＜p＞**ビジネスパーソン1万8000人を＜br /＞ 定点カメラ・ICレコーダー・GPSで調査、AI分析した＜br /＞ 働き方の結論。
＜/p＞ ＜p＞効率よく成果を出す人には、シンプルな「共通点」があった!**＜/p＞ ＜p＞「働き方改革」がはじまり、＜br /＞ ・残業できない＜br /＞ ・仕事が終わらない＜br /＞ ・休みたいけど、休める状況ではない＜br /＞ ……など、ネガティブな思いを抱いている人も多いのではないでしょうか。
＜/p＞ ＜p＞本書は、そんなビジネスパーソンに、＜br /＞ 「効率よく成果を出す方法」を紹介する1冊です。
＜/p＞ ＜p＞著者の越川氏は、IT企業、日本マイクロソフトの業務執行役員などを経て、＜br /＞ 現在、働き方改革の支援をする会社の代表を務めています。
＜/p＞ ＜p＞その仕事の中で、クライアントの困りごとである＜br /＞ ・残業できない＜br /＞ ・人を増やせない＜br /＞ ・でも仕事量は変わらない＜br /＞ という3大課題を解決するために、確立したのが本書で紹介する「トップ5%社員の習慣」です。
＜/p＞ ＜p＞トップ5%社員は、特別な能力や才能に長けているというよりは、＜br /＞ 「仕事が早く終わるツボ」を心得ている人です。
＜br /＞ そのため、本書で紹介する仕事術は、誰でもできるもの。
＜/p＞ ＜p＞・常に時間に追われているのに仕事が終わらず、努力だけでは限界を感じている人＜br /＞ ・働き方改革やテレワーク導入を機に働き方を見直したいと思っている人＜br /＞ 必読の1冊です。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞トップ5%社員の五原則＜/strong＞＜br /＞ 1 「目的」のことだけを考える＜br /＞ 2 「弱み」を見せる＜br /＞ 3 「挑戦」を「実践」だと捉える＜br /＞ 4 「意識変革」はしない＜br /＞ 5 常に「ギャップ」から考える＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞【目次】より＜br /＞ 第1章 「おひとりさま読書」はこんなに損！＜br /＞ 第2章 読書会で「掛け算読書」をしよう！＜br /＞ 第3章 ブログ＆ツィッターでバーチャル読書会を開催する！＜br /＞ 第4章 朝にこそ読書をしよう！＜br /＞ 第5章 速読なんていらない！ 感動の読書会＜/p＞ ＜p＞（※本書は2010/11/20に潮出版社より刊行された書籍を電子化したものです。
）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞マクドナルド・メルカリ・SHOWROOMで事業と組織の成長を加速させてきた著者による「新しい組織論」＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞世の中の多くの会社が「人を大切にしている」と謳っています。
＜br /＞ しかし、以下のような不幸な事例が多いのもまた事実です。
＜/p＞ ＜p＞・超優秀な人材が入社！しかし大きな成果をあげられず、すぐに退職してしまった。
＜/p＞ ＜p＞・夢を語りやる気に満ちていた新卒社員が入社数ヶ月で退職してしまった。
＜/p＞ ＜p＞・社長が入れ替わり、組織改革が始まるが、功労者が抵抗。
改革もうまくいかず、功労者も退職してゆく。
＜/p＞ ＜p＞その原因は会社に対する社員の期待と、実際の仕事環境の間に「期待値ギャップ」が生じてしまうから。
そのギャップが大きいほど社員は不満に感じてしまいます。
＜br /＞ 言い換えれば、「社員が期待する環境と、会社が提供する環境のギャップがない（少ない）会社」こそ「いい会社」と言えるのです。
＜/p＞ ＜p＞では、「いい会社」であるためには何が重要なのか。
＜br /＞ その答えは「適切な期待値を設定する」ことです。
＜br /＞ 業務遂行上のやり取りや環境、社内外で感じられる雰囲気や空気感のすべて、つまり「組織文化」や「企業風土」と呼ばれるものが、社員の期待値とズレないように設定されていなければなりません。
＜/p＞ ＜p＞本書ではカルチャーを言語化し、可視化し、それを社内外に浸透させることで、企業と社員の期待値ギャップを減らすために、＜br /＞ 「カルチャーモデル」を設計し「最高の組織文化」をつくる方法を紹介します。
＜/p＞ ＜p＞これまで見えない空気のような存在とされてきたカルチャーが言語化され、社内外に共有化されることで、言行一致した組織を築きあげることができます。
＜/p＞ ＜p＞それが企業と社員の間の期待値ギャップをなくし、誰もが自分にとって「いい会社」で働くことにつながります。
＜/p＞ ＜p＞そして社員が会社に満足し、ロイヤルティ（忠誠心）高く働きつづけてくれることが、企業が長期的に成長しつづけるために重要な競争力となるのです。
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＜p＞■■特例子会社の経営課題を分析・可視化。
障害者雇用を成功に導く■■＜br /＞ 民間企業の法定雇用率が段階的に引き上げられるなか、改めて特例子会社に注目が集まっています。
＜br /＞ 特例子会社というと通常とは異なる会社、障害者のための会社など、いろいろなイメージをお持ちかと思います。
既に特例子会社に関わり「良くも悪くも思っていた通りにはいかないものだ」と感じている方もいらっしゃるかもしれません。
＜br /＞ 「特例子会社の仕事がない」「いい人材を確保できない」「黒字化できない」ーー。
このような運営サイドから寄せられる悩みの多くは、特例子会社を障害者雇用の場としてのみ捉え、事業会社の課題（事業経営や組織の成長）とする意識の希薄さに問題の根があるのです。
＜br /＞ 『障害者雇用は経営課題だった！』シリーズ3冊目となる今回は、この課題認識から「特例子会社の経営」をテーマにしました。
特例子会社の運営に関する書籍は豊富にありますが、経営に関する書籍はなく、ネット上でも見つけることは困難です。
＜br /＞ まず、特例子会社の経営の基本、さらに自社の現状把握・施策策定の一助になる「アセスメント・マトリクスチャート」、事例解説を用意しました。
通読していただけたら、特例子会社の新規設立時に検討すべきこと、また既存の特例子会社の場合は自社の現状分析と課題の可視化、自分たちがすべきことが見えてくるはずです。
特例子会社の新規設立を検討中の経営者の方、既存の特例子会社において課題を抱えている経営者の方のお役に立てば幸いです。
＜/p＞ ＜p＞■主な内容＜br /＞ 第一章　障害者雇用における特例子会社の役割が見直されている＜br /＞ 第二章　特例子会社設立で経営者が留意すべき三か条＜br /＞ 第三章　特例子会社の「経営」課題とその実際＜br /＞ 第四章　特例子会社の「運営」課題とその実際＜br /＞ 第五章 「アセスメント・マトリクスチャート」を用いた現状分析・目標策定＜/p＞ ＜p＞■著者紹介＜br /＞ 障害者雇用に取り組むすべての企業に向けて有益な情報を「知識」として新たに提供するため、障害者専門の人材サービス会社であるパーソルチャレンジ株式会社内に発足。
クライアントである企業や官公庁・自治体・独立行政法人などの顧客、パーソルグループの雇用の設計に携わった知見を体系化し、広く一般化することを目的とするプロジェクトである。
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＜p＞◆チームが変わるのは、たった一人の「熱い気持ち」から！＜br /＞ ベストセラー『社会人として大切なことはみんなディズニーランドで教わった』の香取貴信氏による「情熱のリーダーシップ論」「最幸のチーム論」。
仲間（チーム）を思う気持ちから発せられる著者の、ハートを撃ち抜く、シンプルだけど熱い言葉の数々。
いまこの時代に必要なのは、安易なノウハウやテクニックではない。
「熱い気持ち」なんだ！！＜/p＞ ＜p＞◆ディズニー卒業後も日々成長を続ける著者の、【熱い気持ち】を呼び起こす感動のエピソード＜br /＞ ヤンキー少年だった著者は、ディズニー時代から現在まで様々な人との出逢いをきっかけに成長を続けてきました。
本書では、ディズニー時代の初出のとっておきのエピソード、そしてディズニー卒業後に出逢った師匠や先輩との出逢いを豊富なエピソードを交えて紹介します。
＜/p＞ ＜p＞◆「最幸のチーム」は、リーダーと部下の【1対1の真剣勝負】から生まれる！！＜br /＞ チームとは、結局のところ、リーダーと部下の「1対1」の真剣勝負。
その本気のやりとりから＜絆＞が生まれる。
ヤンキーだった香取少年を変えたのは、愛すべき上司や先輩、同僚、そして尊敬すべき人生の先輩たちとの深くて熱い＜絆＞だった。
＜/p＞ ＜p＞◆目次◆＜br /＞ ▼まえがき……最幸のチームで仕事をしよう！！＜br /＞ ▼大切なのは元根本、ひとりひとり違ってそれでいい＜br /＞ ▼リーダーは「尊敬される人」になろう！＜br /＞ ▼後輩の「本気のスイッチ」をONにする！＜br /＞ ▼先輩と後輩は“一生つづく”関係！＜br /＞ ▼「最幸のチーム」の絶対ルール！！＜br /＞ ▼夢がなかったら“応援”すればいいんだ！＜br /＞ ▼おわりに……言えなかった、ありがとう＜/p＞ ＜p＞（※本書は2010/9/9に発売し、2020/12/1に電子化をいたしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞**“日本のコーチングは、この本から始まった”＜br /＞ 今日すぐ使える！　1冊ですべてわかる!!　最良の入門書＜br /＞ 累計20万部ロングセラーの図解・改訂版　**＜/p＞ ＜p＞2000年に刊行以来「最良の入門書」として高い評価を受け、ロングセラーとなった本書。
＜br /＞ コーチングが、ビジネスから教育、子育て、医療、スポーツへと広がる原動力となった1冊です。
＜br /＞ 第一人者が豊富な事例を交えて、わかりやすくコーチングスキルのツボをお伝えします。
＜/p＞ ＜p＞今回、発売20年での大幅改訂で、コーチングの進化を反映した最新版になりました。
＜br /＞ さらに、全62項目が図解化。
要点がスッと頭に入り、記憶に残ります。
＜/p＞ ＜p＞1項目4ページなので、通読してスキルの全体像を把握してもよいですし、＜br /＞ 今の自分に必要な1項目だけさっと読んで、その日すぐ使うこともできます。
＜br /＞ はじめてコーチングの本を読む方にも、＜br /＞ また、コーチングを学んだ方の振り返りにも最適な入門書決定版です。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◆「対話の新たな選択肢」を手に入れる＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞コーチングとは、コーチが上から目線で指導するものではありません。
＜br /＞ 2人の間に、共通の問いをおいて、新たな視点を手に入れる……＜br /＞ 上下関係ではない、フラットな対話の技術を教えてくれるものでもあります。
＜/p＞ ＜p＞こうした対話からは、パワハラは生まれようがありません。
＜br /＞ 「雑談」でも「相談」でも「教える」でも「指示・命令」でもない、＜br /＞ “対話の新たな選択肢”を手に入れるために、ぜひ活用してください。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞?改訂版執筆の理由＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞　＜strong＞1）コーチングへの誤解を正したい＜/strong＞＜br /＞ 　“上から目線”で、相手に考えさせるのはコーチングではありません。
＜br /＞ 　コーチングは対話です。
問いを2人の間において、一緒に探索し、発見をうながす。
＜br /＞ 　これが本書を貫く哲学です。
＜/p＞ ＜p＞　＜strong＞2）チームや組織に対話を起こすために＜/strong＞＜br /＞ 　コーチングは1対1で行うものですが、その対話は組織に大きく波及します。
＜br /＞ 　チームや組織内の対話を活性化させる、そのためのスキルを新章として追加しました。
＜/p＞ ＜p＞　＜strong＞3）20年間の新たな知識・スキルを伝えたい＜/strong＞＜br /＞ 　コーチングは日々、世界中で研鑽され、進化を続けています。
＜br /＞ 　この20年で培った新たなスキル・知識を反映して改稿、新項目を追加しました。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞?こんな方にオススメ＜/strong＞＜br /＞ 　●初めて部下を持ったが、どう接したらよいか自信がない＜br /＞ 　●つい一方的に話してしまい、自発的な動きを引き出すことができない＜br /＞ 　●なんとなく不満そうな相手にどう接したらいいか悩んでいる＜/p＞ ＜p＞　＜strong＞1）すべてのビジネスパーソンに＜/strong＞＜br /＞ 　部下、社員の育成に。
営業や接客のスキルアップに。
テレワークの対話の改善に。
＜br /＞ 　1on1をレベルアップするために。
＜/p＞ ＜p＞　＜strong＞2）教育に、子育てに＜/strong＞＜br /＞ 　コーチングで「子どもとの関係性が変わった」という声は、本当にたくさん届きます。
＜br /＞ 　「子育てコーチ」は新たなジャンルとして定着しました。
＜/p＞ ＜p＞　＜strong＞3）スポーツに＜/strong＞＜br /＞ 　厳しい競争を勝ち抜くために、また多様な選手をマネジメントするために、＜br /＞ 　多くのスポーツでコーチングを取り入れられています。
＜/p＞ ＜p＞　＜strong＞4）医療に関わる方に＜/strong＞＜br /＞ 　チーム医療の必要が叫ばれる今、コーチングは医療業界で研究され、盛んに導入されています。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【目次】＜/strong＞＜br /＞ はじめにーー刊行20年の大幅改訂にあたって＜br /＞ Lesson1 相手と自分の発見をうながす＜br /＞ Lesson2 相手と信頼関係を築く＜br /＞ Lesson3 目標達成に目を向ける＜br /＞ Lesson4 視点・切り口を変える＜br /＞ Lesson5 主体的な行動をうながす＜br /＞ Lesson6 コーチングの達人に向けて＜br /＞ Lesson7 チーム・組織に対話を引き起こす＜br /＞ 本書活用のガイドーーこんな場合はこのスキル＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞★1週間分の仕事は、1日で終わる! ★＜br /＞ 外資系コンサルタントも知らない＜br /＞ 「異次元スピード仕事術」＜/p＞ ＜p＞**********************************＜br /＞ 「その仕事、もう終わったの?」と＜br /＞ 誰もが驚く!＜br /＞ **********************************＜/p＞ ＜p＞眠っている才能を開花させる「最速・仕事の奥義」が＜br /＞ あなたの人生に革命を起こす! 「最強の頭脳」のつくり方＜/p＞ ＜p＞業界トップ金融機関で、不運から超絶ハードな労働環境に身を置かれた著者が、＜br /＞ その激務をクリアするために実践から構築した「異次元スピード仕事術」を初公開。
＜br /＞ 通常なら1週間かかる仕事を、わずか1日で終わらせる「残業なし」「根性いらず」の、＜br /＞ 効率よく最速で仕事を遂行する「瞬殺! 仕事の抜刀術」。
＜/p＞ ＜p＞第1のゼロ思考★「ボール=0」〈ボール(仕事)を受けたらすぐ離す〉＜br /＞ 第2のゼロ思考★「期待値=0」〈アウトプットの質への期待を低く抑える〉＜br /＞ 第3のゼロ思考★「デスク=0」〈デスクを空にする〉＜br /＞ 第4のゼロ思考★「オリジナル=0」〈ゼロベースから始めない〉＜br /＞ 第5のゼロ思考★「作業=0」〈他人に作業を任せる〉＜br /＞ 第6のゼロ思考★「モレ=0」〈全体を把握し、漏れをなくす〉＜br /＞ 第7のゼロ思考★「モノマネ=0」〈「新しさ」で高いアウトプットを生み出す〉＜/p＞ ＜p＞（※本書は2016/9/2に発売し、2020/12/1に電子化をいたしました）＜/p＞ ＜p＞中村一也(なかむら・かずや)＜/p＞ ＜p＞京都大学経済学部卒業。
ビジネス評論家。
大学卒業後に就職した日系最大手金融機関にて、「ご愁傷さま」と言われるほどの最も忙しい部署に配属される。
金融商品の販売戦略立案・執行業務に従事し、部署の売上は年間200億円を超える。
しかし、不運が重なり、本来1週間かかる仕事を1日で終わらせなければならない状況に追い込まれる。
その中で「もう終わったの?」と言われるスピード思考術を編み出す。
現在は会社を離れ、ビジネス領域を中心とした評論活動を展開している。
情報過多で何が真実か見極めが難しい現代において、本質をとらえたロジカルな提言を行っている。
独自の視点からの評論が話題を呼び、ビジネス誌『プレジデント』、『日経ビジネス アソシエ』、『THE21』をはじめ、新聞、ラジオ、大手ネットニュースサイトなど様々なメディアで大きく取り上げられる。
また、セミナー、講演、金融工学をベースとした高度な金融知識の解説、語学の指導などにも尽力し、次世代を担うリーダーの育成を使命とする。
著書に、『僕が無料の英語マンガで楽にTOEIC900点を取って、映画の英語を字幕なしでリスニングできるワケ』(扶桑社)がある。
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＜p＞相手や周囲といい関係をつくりたいと思っていても、＜br /＞ 自分では気がつかないうちに、相手を否定し、＜br /＞ 傷つける話し方になっているかもしれません。
＜/p＞ ＜p＞人は認められると安心し、否定されると傷つく。
＜br /＞ これは人間の心理です。
＜br /＞ ですから、これは、人とのコミュニケーション、＜br /＞ つまり「人と話す」時でも同じです。
＜/p＞ ＜p＞相手を傷つけることなく、＜br /＞ 自分が伝えたいことが相手によく理解され、＜br /＞ 相手の能力や長所を引き出すことができる＜br /＞ 「話し方」があります。
＜/p＞ ＜p＞「相手との円滑なコミュニケーション」＜br /＞ 「いい人間関係をつくる」ためには、＜br /＞ たとえ、相手が何か失敗しても、頭から、＜br /＞ ●相手を否定しないこと＜br /＞ ●とがめないこと＜br /＞ ●怒らないこと＜/p＞ ＜p＞話すときには、まず、＜br /＞ ●相手を認めること＜br /＞ ●受け入れること＜br /＞ ●許すこと＜/p＞ ＜p＞などです。
＜br /＞ 相手の自分への反発や警戒がなくなり、＜br /＞ その後のコミュニケーションがよくなります。
＜br /＞ 関係がよい方向に向かいます。
＜/p＞ ＜p＞本書では、具体的な話し方の事例を取り上げ、＜br /＞ 相手とのいい関係をつくれる話し方、＜br /＞ 相手の長所や能力、よさを引き出せる話し方を＜br /＞ 紹介します。
（※本書は2020/2/7に発売し、2021/4/1に電子化をいたしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞講義形式だから60分でするする学べる！＜br /＞ 新人からリーダーまで使える、結果を出す人の新定番スキル＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞実践型クリティカルシンキングとは、「目指すもの」を達成するために「自分の頭」で考え、行動し、「周りを動かす」ための実践的な思考技術です。
＜/p＞ ＜p＞世の中の変化のスピードが速く、じっくり悩んでいる時間がない。
＜br /＞ これまでまったく経験のない、新しいことに取り組む場面が増える。
＜br /＞ グローバル化が進む中で、どんな人も巻き込める、簡潔で論理的な根拠を示す必要がある。
＜/p＞ ＜p＞こうした状況の中で自ら目指すものを設定し、その目標を戦略的に達成していくことができるのが＜br /＞ クリティカルシンキングです。
＜/p＞ ＜p＞本書では、この思考法を3つのステップに分け、授業形式で演習を交えながら紹介していきます。
＜br /＞ STEP1　目指すものを定義する＜br /＞ STEP2　何が問題なのかクリアにする＜br /＞ STEP3　打ち手を考える＜/p＞ ＜p＞クリティカルシンキングをするのは、難しいことではありません。
＜br /＞ しかし、とことん考え、何度もやり直し、なんとかして自分の納得する答えにたどり着く、「自ら考える力」を鍛え抜くことが必要です。
＜br /＞ そして、その考える筋力こそが、絶対的な正解のない時代を生き抜いていくために必要なスキルなのです。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞▼役に立った！思考がクリアになった！と大好評＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞実践的で参考になりました。
＜br /＞ 仕事で役に立ちそうです。
（30代）＜/p＞ ＜p＞今まさに必要なスキルだったのでよかったです。
＜br /＞ 目的を持って仕事をする、大事ですね。
（30代）＜/p＞ ＜p＞なんとなくモヤモヤしていたものがクリアになりました。
＜br /＞ それなりに成果を出していたものの理由がはっきりして＜br /＞ なぜうまくいったのかがわかり、助かりました。
（50代）＜/p＞ ＜p＞※本書は2014年6月に刊行された『実戦型クリティカルシンキング』を、一部表現を改め復刊したものです。
データについては、当時のものを使用しています。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞内容説明＜br /＞ 仕事で成功しているあの人と、さえない自分。
いったい何が違うのだろうか？人生がうまくいっている人がやっているちょっとした習慣。
3万人の経営者、ビジネスマンから学んだ原則。
＜/p＞ ＜p＞目次＜br /＞ 第1章 仕事で結果を出せる人、出せない人＜br /＞ 第2章 自分の心を思い通りにコントロールできる人＜br /＞ 第3章 このやり方なら、絶対に集中力が身につく！＜br /＞ 第4章 「夢をかなえた人」はお金と時間をこう使っていた！＜br /＞ 第5章 “脳力”を仕事に活かせる人、活かせない人＜br /＞ 第6章 「あとちょっと」の努力が夢を近づける＜br /＞ 第7章 人間関係で成功する人に共通する習慣＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞仕事・家事・子育ては「みんなでやる」が、現代のスタイル。
＜/strong＞＜br /＞ すべてを完璧にこなすスーパーウーマンにならなくていい。
＜br /＞ 職場にも家族にも迷惑をかけちゃいけない、と気を張らなくていい。
＜br /＞ 少しのマインドセットで、アクションで、必ず変わる。
＜br /＞ あなたらしい働き方・育て方を一緒に見つけていきましょう。
＜/p＞ ＜p＞＊＊＊＜/p＞ ＜p＞子どもはかわいい。
仕事もやりがいがある。
仕事と子育て、どちらも手を抜きたくない。
＜br /＞ でも、どうしてもうまくいかないとき、子どもの体調が悪いとき、こんな考えが頭をよぎる。
＜/p＞ ＜p＞「保育園に預けるって、かわいそうなのかな？」＜br /＞ 「私が子どもの頃は、いつもお母さんが家にいて、おやつは手づくりだったな」＜br /＞ 「職場でも、みんな迷惑がっているのかな」＜/p＞ ＜p＞……私、仕事やめたほうがいいのかな？＜/p＞ ＜p＞そんな多くのワーキングマザーたちの悩みに応える、＜strong＞新世代のワーママのバイブルが登場！＜/strong＞＜br /＞ 本書の著者は、これまで200名以上の赤ちゃんのベビーシッターを経験し、1000以上の共働き家庭と出会い、1万人以上の仕事と子育てに悩む人へ研修や講座を提供。
＜br /＞ その中から導き出した、マインドセットとアクションを惜しみなく提供します。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◆“両立不安神話”から抜け出す◆＜/strong＞＜br /＞ ウソか本当かわからない、でもなんとなく信じている、ワーママをモヤモヤさせる“両立神話”。
本書では、アンケートの中で多かった、7つの神話を取り上げ、それらから抜け出す方法を一つ一つ解説しています。
＜br /＞ 神話1　「仕事と子育ての両立を完璧にやらないといけない」＜br /＞ 神話2　「母親のような子育てをしなければならない」＜br /＞ 神話3　「3歳までは母親が子育てしないといけない」＜br /＞ 神話4　「イクメンのパートナーをつかまえるべき」＜br /＞ 神話5　「男性は今の働き方を変えられない」＜br /＞ 神話6　「職場にプライベートを持ち込むべきではない」＜br /＞ 神話7　「周囲に迷惑をかけてはいけない」＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◆なりたい自分がわかる・人に伝えられるワークシート付◆＜/strong＞＜br /＞ 両立不安神話から自由になったら、次は、どんな自分になりたいか、明確にしてみましょう。
＜br /＞ 4ステップのワークで、なりたい自分がわかり、職場でもそれを伝えることができます！＜br /＞ 1）モヤモヤ吐き出しシート＜br /＞ 2）ビジョンシート＜br /＞ 3）アクションシート＜br /＞ 4）面談準備シート＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞ーー幸せの9割は習慣で決まる！ーー＜/p＞ ＜p＞＜strong＞意思や根性に頼らずに習慣化できる方法を＜br /＞ 知って、理想の人生を手に入れませんか？＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞-+-+-+-読者のみなさまより反響続々の著者 古川武士 待望の新刊！ -+-+-+-＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「この本にはいつも助けられ勇気をもらっています」（22歳女性）＜br /＞ 「サラリーマン人生の過ごし方を大きく変えることになった本です」（49歳男性）＜br /＞ （『力の抜きどころ』読者ハガキより抜粋）＜/p＞ ＜p＞「気持ちが楽になりました」(43歳・男性)＜br /＞ 「解決策も載っているので、すごく自分にあった本に出会えた」(25歳・女性)＜br /＞ 「これから少し前向きになれそうな気がします」(30歳・女性)＜br /＞ （『マイナス思考からすぐに抜け出す9つの習慣』読者ハガキより抜粋）＜/p＞ ＜p＞?CONTENS?＜br /＞ 序章　習慣化で理想の人生をつくろう＜br /＞ 第1章　行動の習慣＜br /＞ 第2章　思考の習慣＜br /＞ 第3章　感情の習慣＜br /＞ 第4章　環境の習慣＜/p＞ ＜p＞?装幀?＜br /＞ カバー＋装画　西垂水敦&市川さつき（krran）＜br /＞ 本文＋図版＋イラスト　小林祐司＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞自分の内面とじっくり向き合い、＜br /＞ 好きな人とだけ関係を結んでいく＜br /＞ 最強の知的生産法!＜/p＞ ＜p＞朝日新聞記者＜br /＞ ↓＜br /＞ スタンフォード大留学＜br /＞ ↓＜br /＞ ハフポスト日本版編集長＜br /＞ の著者が実践!＜/p＞ ＜p＞内向的な人こそ、ビジネスで活躍できる時代。
＜br /＞ 「好きな人」とピンポイントでつながり、チームをつくれば自分も組織も変えられる。
＜/p＞ ＜p＞《こんな人にオススメ》＜br /＞ □名刺交換した後の会話が不得手＜br /＞ □飲み会や会社の集まりに参加するのが苦手＜br /＞ □SNSを見たり書いたりするのに疲れた＜br /＞ □会議や打ち合わせで存在感を発揮したい＜br /＞ □新しい仲間を作って何かに挑戦したい＜/p＞ ＜p＞1章 内向的な人が活躍できる「ピンポイント人脈」の時代＜br /＞ 現代の4大潮流「人脈の『逆ピラミッド』化」「動きまくる個人の出現」「会話の高速化」「『家の中』の過ごし方改革」＜br /＞ 潮流1 「人脈の『逆ピラミッド』化」＜br /＞ 潮流2 「動きまくる個人の出現」＜br /＞ 潮流3 「会話の高速化」＜br /＞ 潮流4 「『家の中』の過ごし方改革」＜br /＞ 自分の心と向き合っている人ほど「ビジネス」に強い＜br /＞ 内向的な人だからこそ、ピンポイントで深い関係をつくれる＜/p＞ ＜p＞2章 内向的な人のためのスタンフォード流「7つの人脈術」＜br /＞ スタンフォード流「じっくり考える」人のためのピンポイント人脈術＜br /＞ 人脈術(1)まずは7人の「好きな人」を見つける＜br /＞ 人脈術(2) 「うん、でもね」「そうは言っても」を口にする人は相手にしない＜br /＞ 人脈術(3) 名刺交換をせずに会話をはじめる＜br /＞ 人脈術(4) 自分だけの「ビジネスコーチ」をつける＜br /＞ 人脈術(5) 抽象的な話で会話と思考の幅を広げる＜br /＞ 人脈術(6) 「紙とペン」を使って引きつける＜br /＞ 人脈術(7) 不良が活躍する時代、「小さな変革者」を探す＜/p＞ ＜p＞3章 ピンポイント人脈がもたらす3つのメリット＜br /＞ 「キャリア」「新規プロジェクト」「組織」を変えるピンポイント人脈＜br /＞ メリット1 キャリアを自由に設計できる＜br /＞ メリット2 新規プロジェクトがうまくいく＜br /＞ メリット3 組織を変える＜/p＞ ＜p＞4章 【実践編】ピンポイント人脈でチームをつくる3ステップ＜br /＞ ステップ1 チームをつくるための「好きな人」を見極める＜br /＞ ステップ2 好きな人との「熱気」を保ち続ける＜br /＞ ステップ3 変化の激しい時代のチームづくり＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞我が国随一のコーチングファームによるコーチング研修の最人気セッションを図解版で!＜br /＞ なぜ、あいつはああなのか?＜br /＞ なぜ、上司はそう反応するのか?＜br /＞ なぜ、自分はこうなるんだ!?＜br /＞ タイプが分かれば、うまくいく＜/p＞ ＜p＞「コーチング」の大原則として、人に対するアプローチの仕方をタイプ別に使い分ける手法があります。
＜br /＞ 人それぞれ違う価値観や性格、行動パターンなどをタイプ分けし、それを深く理解することでコミュニケーションの質は格段に上がっていきます。
＜br /＞ 本書はコーチング理論に基づいたタイプ別アプローチの解りやすい実践書です。
＜br /＞ 複雑な組織の中で、より良い人間関係を築きたいと感じている方におすすめします。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞デジタル全盛の今、なぜパワポより手描きなのか?＜/p＞ ＜p＞「持続的発展」。
これがいま、商品でも企業でも、一番重視されるテーマです。
＜br /＞ もちろん人と人とのつながりも「持続的発展」が最重要。
＜br /＞ そんな状況の中で、あなたの「企画」を気に入ってもらうためにはまず、あなたという「人」を気に入ってもらわなければなりません。
＜/p＞ ＜p＞あなたのパーソナリティ、いままで生きてきた中で得た経験、知識。
それらすべてが企画書の上で反映されること。
＜br /＞ それがあなたの信用となり、ひいては企画書の信用となるのです。
＜br /＞ つまり、あなた自身を企画書に反映させるためには、パソコンで作った企画書では、意気込みがイマイチ伝わりにくいということ。
＜br /＞ そこで、手描きです。
あなたの熱い思いをダイレクトに伝えるツール、それが「感動型」とも言える、手描きの企画書なのです。
＜/p＞ ＜p＞この本では、そんな思いを効率的に伝えるためのテクニックをふんだんに盛り込みました。
著者が実際にクライアントに提出した、生の企画例も多数掲載。
＜br /＞ 「あなたがいてくれないと本当に困る」。
そう、クライアントに言わせるための極意が満載です。
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＜p＞シリーズ累計135万部超の人気シリーズ最新刊は、著者が最も得意とすることのひとつの「習慣力」。
たとえば、ストレッチや日記など、毎日続けよう、と決めたことがなぜ続かないのか？　続く人は、続くためにどんな工夫をしているのか？　部下や子ども、チームや会社全体に、新しい習慣を根付かせるには、どんな仕組みが有効なのか？　いわば「習慣化」のプロの著者が、自身とコンサルタントとして関わってきた多くの会社、ビジネスパーソン、経営者の事例から、体験的実践的に語ります。
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＜p＞＜strong＞まずはこれ一冊でわかる＜br /＞ リーダーの仕事・心構え・理論＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞管理職育成にも最適！＜br /＞ ＜strong＞「管理職になったのはいいが、自分がどんな役割を果たしたらよいのかわからない」＜/strong＞＜br /＞ という人は多いようです。
＜br /＞ 大企業ならば研修なども行われますが、中小企業の場合、＜br /＞ 自分自身で勉強したり、試行錯誤したりすることになりがちです。
＜br /＞ 本書はそうした管理職の人たちと、これから管理職になろうとしている人たちに向けて書かれました。
＜/p＞ ＜p＞著者は長年中小企業でリーダー育成の研修を行ってきました。
その経験から、＜br /＞ 管理職の仕事の中でどこが難しいのか、どんなスキルを身につけることが必要なのかを＜br /＞ 知り尽くしています。
＜br /＞ 本書では、管理職が果たすべき最も重要な役割を＜br /＞ 「問題解決」「部下とのコミュニケーション」「部下育成」の3つに集約し、＜br /＞ その基本をシンプルかつ平易、丁寧にお伝えしていきます。
＜br /＞ また、リーダーシップの大切なポイントを11にまとめて紹介します。
＜/p＞ ＜p＞本書の大きな特色として、リーダーシップやキャリアに関する理論を紹介・解説する章を＜br /＞ 設けている点があります。
1960年代からアメリカを中心に研究開発されてきたこれらの理論は、＜br /＞ 日常業務をこなすのに直接役立たないと思われて敬遠されがちですが、＜br /＞ そんなことはありません。
どんな階層の管理職にとっても実務に役立つのが秀れた理論の特徴です。
＜br /＞ 理論を知ることで、視野が広がり、考え方に厚みが加わます。
＜/p＞ ＜p＞基本から理論まで、本書を読んで活用していただければ、管理職として大きく成長できるはずです。
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＜p＞「負け組」から脱却するために、リーダーが知っておくべき金言集＜/p＞ ＜p＞敗戦を未来の成功に変える＜br /＞ 原辰徳監督の大局思考＜/p＞ ＜p＞管理職・リーダーはもちろん、＜br /＞ 部下を持つすべての上司必読の1冊！＜br /＞ リーダー学を原監督の 「人望」 から学ぶ！＜/p＞ ＜p＞この本のキーワードは「人望」である。
＜br /＞ これはあらゆる組織の管理職にとって、とても気になる永遠のテーマかもしれない。
＜br /＞ 原ほど選手の人望を集めるリーダーは、12球団を探しても、なかなか見当たらない。
＜br /＞ 　人望とは、上司がぐいぐい部下を引っ張っている能力ではない。
＜br /＞ 黙っていても部下がついてきてくれる能力。
＜br /＞ しかも、それはリーダーが決められることではなく、部下が決めることなのである。
＜br /＞ ーー「まえがき」より＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章　世界一を成し遂げたリーダーシップ＜br /＞ 第2章　部下とのコミュニケーション＜br /＞ 第3章　チームの団結力を高める方法＜br /＞ 第4章　プロフェッショナルの流儀＜br /＞ 第5章　褒め方と叱り方＜br /＞ 第6章　勝つための組織作り＜br /＞ 第7章　臨機応変な指導法＜/p＞ ＜p＞★メンバーが気持ちよく仕事をできる環境をつくる。
＜br /＞ 「これだけのメンバーに対して、僕が何をすればいいか。
＜br /＞ 選手を動かす必要はないでしょう。
＜br /＞ 気持ちよくやってもらえることを配慮すればいい」＜br /＞ ……人望のあるリーダーは言わずともメンバーが支えてくれる。
＜/p＞ ＜p＞★教えることよりも、育てることを優先させよう。
＜br /＞ 「俺はお前がヒットを打つことよりも、＜br /＞ お前が成長していく姿に興味があるんだ」＜br /＞ ……教育という言葉の意味を考えよう。
＜/p＞ ＜p＞★負けることから学ぶことをメンバーに教えよう。
＜br /＞ 「敗北はより強くなるために必要不可欠な過程」＜br /＞ ……敗北はチーム力を高めるチャンス。
＜/p＞ ＜p＞★自主的に行動する習慣をつけさせるのがリーダーの仕事。
＜br /＞ 「基本的には『任せた』が僕のセリフ｣＜br /＞ ……キャリアの浅い部下にはヒントだけ与えてみる。
＜/p＞ ＜p＞★リーダーならチームの全責任を負う覚悟を持とう。
＜br /＞ 「指導者には責任をとる勇気と覚悟さえあればいい」＜br /＞ ……メンバーにのびのび仕事をさせるのがリーダーの務め。
＜/p＞ ＜p＞★負けたらリベンジを誓う心を育てよう。
＜br /＞ 「（敗軍の将は）兵を語らずです」＜br /＞ ……成功から学ぶものはない。
＜br /＞ （※本書は2011/11/22に発売し、2021/4/1に電子化をいたしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞**記憶は技術＜br /＞ 3つの記憶術を身につければ、もう、忘れない。
＜/p＞ ＜p＞クレジットカードも銀行口座もスラスラ暗唱!＜br /＞ 一度会った人の名前をずっと覚えていられる!**＜/p＞ ＜p＞ストーリー法…記憶術の基本＜br /＞ 場所法…世界最強の記憶術＜br /＞ タグ付け法…顔と名前を一致させる記憶術＜/p＞ ＜p＞平凡な記憶から2年で日本一に＜br /＞ 記憶力競技(メモリースポーツ)学生ナンバーワンの著者が教える＜br /＞ 3時間で身につき、明日から使える記憶の奥義＜/p＞ ＜p＞***＜br /＞ 見たものをすべて覚えていられるような天才的な記憶。
＜br /＞ 記憶力を高めたいというときに目指すべきは、そこではありません。
＜br /＞ そうではなく、記憶術というワザを身につけ、それを意識的に使って、＜br /＞ 覚えたいものをしっかりと覚えられるようになる。
＜br /＞ ここがゴールです。
＜br /＞ 生まれ持った才能がない限り、記憶の天才にはなれません。
＜br /＞ しかし、記憶術を身につけることで、＜br /＞ 記憶の達人になることはできます。
＜/p＞ ＜p＞記憶術というのは、脳の仕組みを活用した、＜br /＞ 理論に基づく再現性のあるメソッドです。
＜br /＞ なので、誰でも、後天的に身につけることができます。
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＜p＞多数の人員とチームをまとめ、ITシステムの開発を成功に導くプロジェクトマネージャ。
＜br /＞ 一流のプロマネである著者が現場で実践するコーチングやファシリテーション、マネジメントの技術を、＜br /＞ どんなチームでも使える形で体系化。
＜/p＞ ＜p＞◎嫌われたくない＜br /＞ ◎自信がない＜br /＞ ◎リーダーなんて柄じゃない＜/p＞ ＜p＞…そんな人でもチームがまとまるたったひとつの方法とは？＜br /＞ 誰よりも「ゴール」にこだわれば、自然と人はついてくる！＜/p＞ ＜p＞職場　家庭　スポーツ……どんなチームもまとまる＜br /＞ 誰も教えてくれない「しきる技術」を体系化。
＜/p＞ ＜p＞第1章　「しきる」とはどういうことか＜br /＞ 第2章　「しきる」ためにはゴールにこだわる＜br /＞ 第3章　気弱でも身につけられる「しきる」マインド＜br /＞ 第4章　決定も行動もスピードが大切＜br /＞ 第5章　フェアな精神で会議をしきる＜br /＞ 第6章　ゴールまでのシナリオとリスクを想定する＜br /＞ 第7章　メンバーを巻き込むコミュニケーション力＜/p＞ ＜p＞克元　亮 （かつもと　りょう）＜/p＞ ＜p＞1965年東京都生まれ、福岡県育ち。
プロジェクトマネージャ、ITコンサルタント。
大学を卒業後、中小のソフトハウスに就職。
入社2年目にチームリーダーを務めて苦い経験をする。
その後、「プロジェクトマネジメント」や「コーチング」「ファシリテーション」を活用して独自にリーダーシップを高め、大手IT企業に転職。
数名から100名程度のITコンサルティングやシステム構築プロジェクトでマネジメントに関わる。
また、破綻しかけているプロジェクトを、「しきる技術」で立て直す「火消しプロマネ」としても活躍。
PMP（米国PMI）、ITコーディネータ、情報処理技術者（システムアナリスト、プロジェクトマネージャ他）などの資格を保有。
「ITとコミュニケーション」を主なテーマとして執筆活動を続け、これまでに20冊を超える書籍の出版に関わる。
代表作に、『SEの勉強法』（日本実業出版社）、『ITコンサルティングの基本』（日本実業出版社、共著）、『SEの文章術』（技術評論社）などがある。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞★日本アンガーマネジメント協会・推薦図書＜br /＞ ★コンビニ限定発売でたちまち5万部突破した図解ムックに大幅加筆。
＜br /＞ ★これ1冊ですべてがわかる！　第一人者による集大成＆入門書決定版！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎アンガーマネジメントとは？＜/strong＞＜br /＞ 1970年代にアメリカで生まれた怒りの感情と上手に付き合うための“心のトレーニング”。
＜br /＞ 「史上最高のテニスプレーヤー」と呼ばれるロジャー・フェデラー選手が取り入れて、大幅に成績を伸ばしたことでも知られています。
＜br /＞ 日本では2011年にアンガーマネジメント協会が設立。
これまでに述べ60万人が受講しました。
2017年には年間22万人が学び、注目が一気に集まっています。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎怒りをコントロールすれば、人生のあらゆる場面で好循環が生まれる！＜/strong＞＜br /＞ アンガーマネジメントを学ぶことは、コンピューターならOSをバージョンアップすること。
営業や交渉などのスキルはいわばアプリケーション。
OSの性能が上がればすべての能力がさらに発揮できるようになります。
＜/p＞ ＜p＞・スポーツや仕事で最高のパフォーマンスを発揮するために＜br /＞ ・人間関係でストレスを抱えないために＜br /＞ ・ささいな出来事でイライラしないために＜br /＞ ・子育てで上手にしかるために＜br /＞ ・夫婦円満の秘訣として＜br /＞ ・部下の信頼を失わないために＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎第一人者の集大成となるアンガーマネジメントの“ベスト盤”＜/strong＞＜br /＞ 著者はアメリカでアンガーマネジメントを学び、日本に導入した第一人者。
本書は、これまでの20冊を超える著書を集大成した“ベスト盤”。
最も幅広く、一番わかりやすいテキストとなりました。
＜br /＞ 初めて学ぶ方の1冊目に、また、これまでアンガーマネジメントを学んだ人は振り返りに、自信を持っておすすめします。
2019年春にはアンガーマネジメント協会公認ファシリテーター養成講座の課題図書に選定される予定です。
＜/p＞ ＜p＞◎アンガーマネジメントが今日すぐ使えるようになる！＜br /＞ 本書は豊富な図解とマンガ、振り返りチェックリストなどで、初めての方でもスッキリ理解できると同時に、実践までつなげる工夫がされています。
＜/p＞ ＜p＞・図解:アンガーマネジメントの重要ポイントをビジュアルに整理。
＜br /＞ 　要点が頭に残ります。
＜br /＞ ・マンガ：冒頭で、誰でもやりがちな“失敗あるある”をマンガにしました。
＜br /＞ なぜ、どんな時にアンガーマネジメントが使えるのかが、スッと理解できます。
＜br /＞ ・チェックリスト：章の頭と最後にチェックリストで要点を確認。
＜br /＞ 「わかったつもり」がなくなり、生活の中で使えるようになります。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞累計135万部突破大人気シリーズ図解版！＜br /＞ 「どんなに働いても仕事が終わらない…」から抜け出すヒント。
＜/p＞ ＜p＞・　同じ時間をかけても、生み出すものの質量は大きく違う！＜br /＞ ・　年収500万円と2000万円、時間の使い方の最大の違いは？＜br /＞ ・　投入時間ではなくて、アウトプットの質と量が問われる＜/p＞ ＜p＞…など、限られた時間のなかでアウトプットを最大化する技術。
＜/p＞ ＜p＞第1部　時間力を高める考え方＜br /＞ 第1章　時間力を高める考え方＜br /＞ 第2章　後ろ向きの時間を減らす＜/p＞ ＜p＞第2部　時間力を高める技＜br /＞ 第3章　インプット力を高めるための技＜br /＞ 第4章　アウトプット力を高めるための技＜/p＞ ＜p＞第3部　時間力を高める習慣＜br /＞ 第5章　時間力を阻害する要因と大切なこと＜br /＞ 第6章　時間力を高めるちょっとしたコツ＜/p＞ ＜p＞繰り返し解いて時間力アップ！時間力診断テストを各章末に収録。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞元博報堂制作部長による、すごい企画の生み出し方！＜br /＞ 人と違うことを考えるためのヒント満載です。
＜br /＞ クリエイティビティと企画力が命の広告業界。
その雄のひとつ、博報堂のノウハ＜br /＞ ウを一挙公開した本書は、差別化とアート化の時代に働くすべてのビジネスパーソン＜br /＞ にとって役立つでしょう。
＜br /＞ この本の大きな魅力は、著者自らによる図解が全項目に盛り込まれていること。
＜br /＞ しかもすべて「手描き」なので、温かさと柔らかさがあり、考える方法が自然と＜br /＞ 頭に染みこんできます。
＜br /＞ 人と違うことを考えよう、人と違うものを創ろう、としているすべての方に贈り＜br /＞ ます。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞職場のリーダーとして、部下や上司など、人を動かし、結果を出すスキルをわかりやすく図解しました。
仕事のさまざまな困ったことを即解決し、スキルアップするノウハウが満載です。
メンバーのやる気の引き出し方から、部下の育て方、業績アップの方法、勉強時間のつくり方まで、デキる人になる最強の法則が身に付きます。
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＜p＞＜strong＞人材育成、営業、教育、子育て、スポーツ…＜br /＞ すべてのコミュニケーションに役に立つ！＜br /＞ 「今日からすぐ使える」コーチングの入門書と、基本概念「アクノレッジメント（承認）」の入門書＜br /＞ まとめて学べば、コーチングの理解がより深まる！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞★本書は、2冊を収録した合本電子書籍です。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞1. 新 コーチングが人を活かす＜/strong＞＜br /＞ 2000年に刊行以来「最良の入門書」として高い評価を受け、ロングセラーとなった本書。
＜br /＞ コーチングが、ビジネスから教育、子育て、医療、スポーツへと広がる原動力となった1冊です。
＜br /＞ 第一人者が豊富な事例を交えて、わかりやすくコーチングスキルのツボをお伝えします。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞2. 「承認 (アクノレッジ) 」が人を動かす＜/strong＞＜br /＞ アクノレッジメントにあたるのは、ほめる、任せる、叱る、あいさつする、声をかけるなど、＜br /＞ 「私はあなたの存在をそこに認めている」ということを伝えるすべての行為、言葉のこと。
＜br /＞ 本書では、あらゆる事例をもとにアクノレッジメントの技術を伝えていきます。
＜br /＞ すべての人間関係が変わる、コミュニケーションの本質を学びましょう。
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＜p＞【内容紹介】＜br /＞ ネガティブ・ケイパビリティは、人間の能力や創造性の一環として、未知の状況や矛盾した感情、曖昧さ、不確実性に直面し、それらを受け入れる能力を指す。
これは、固定された思考パターンや既存の概念やルールにとらわれることなく、新たなアイデアや洞察を生み出すために必要な能力である。
＜br /＞ ネガティブ・ケイパビリティを持つ人は、矛盾や不確実性に対して耐えることができ、それを創造的な可能性として捉えることができる。
彼らは自分の意識を開放し、複数の視点や相反する考えを同時に受け入れることができるため、より深い洞察や理解に至ることができる。
＜br /＞ 対人支援の現場にはいくつもの曖昧さや葛藤がある。
代表的なものをあげると、＜br /＞ ・相談者、クライエント、患者など支援を受ける側の人（以下、相談者）を取り巻く、時に相談者と利益相反する関係者の存在＜br /＞ ・相談者（の可能性）に対する信頼と懐疑＜br /＞ ・相談者の固有性と類型化による見（診）立て＜br /＞ そして、もっとも悩ましいのが、支援者の万能感（いつでも相談者の役に立てる存在でありたい）の保持と、無力感（役に立てないことがある自分）の受容である。
言うまでもなく、1人の相談者であっても、すべての側面で長期にわたり（極端に言えば亡くなるまで）支援することはムリである。
対人支援には物理的な限定性があるし、1人ですべてを担うのは難しい。
にもかかわらず、それをしようとするのは、相談者に対して不誠実である。
支援者は自分の支援の限界を受け入れながらも、できるだけ役に立とうと努力し続けるのである。
＜br /＞ しかし、そもそも人はすぐに感じていること、考えていることをありのままに表現することは少ない。
見方には、いくつものバイアスがかかっている。
鵜呑みにすることは、漏れなく何らかの色のついたメガネをかけているのである。
＜br /＞ ネガティブ・ケイパビリティとは、「どうにも答えの出ない、どうにも対処しようのない事態に耐える能力」「性急に証明や理由を求めずに、不確実さや不思議さ、懐疑の中に留まり続けることができる能力」である。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章 さまざまな分野でのネガティブ・ケイパビリティ＜br /＞ 第2章 ネガティブ・ケイパビリティが必要になっている時代背景＜br /＞ 第3章 対人支援とネガティブ・ケイパビリティ＜br /＞ 第4章 対人支援場面におけるネガティブ・ケイパビリティの発揮＜br /＞ 第5章　対人支援職エキスパート10人のインタビューから見えるネガティブ・ケイパビリティ＜br /＞ 第6章　対人支援職の中のネガティブ・ケイパビリティ（第5章のインタビューのまとめとして）＜br /＞ 第7章　ネガティブ・ケイパビリティを身につけるための研修とその結果（キャリアコンサルタント対象）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞なぜ、アラフォー、アラフィフになっても＜br /＞ 疲れない身体とアタマを保ち続けられるのか？＜br /＞ そのカギは「抗酸化」「低糖」「食事改善」にあった！＜/p＞ ＜p＞50歳で世界最高峰の100マイルレースに挑戦するアスリートに学ぶ、＜br /＞ 年齢に負けない強さの秘密。
＜/p＞ ＜p＞青井渉氏（医学博士・京都府立大学生命環境科学）推薦！＜/p＞ ＜p＞週刊東洋経済「ひと烈風録」（2017年7/1号）、＜br /＞ 日本経済新聞夕刊連載「今日も走ろう」（2018年1月?）、＜br /＞ 雑誌「RUN+TRAIL（vol.28）」巻頭特集、＜br /＞ 経済ニュースアプリNewsPicks記事などで話題の＜br /＞ プロトレイルランナー、鏑木毅氏。
＜/p＞ ＜p＞28歳からトレイルランニングを始め、40歳でプロ選手となり世界最高峰の大会（UTMB：ウルトラトレイル・デュ・モンブラン）で世界3位入賞、50歳になる2019年に再び同大会への挑戦を表明した氏は、いったい何を食べ、どんなトレーニングをして、どう休息しているのか？＜/p＞ ＜p＞レジェンド・トレイルランナーが教える「疲れない身体とアタマのつくり方」が、この一冊に！　運動をしている人にも、最近なんだか疲れやすい…と感じている人にも役立つ本です。
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＜p＞＜strong＞一瞬の気づかいが一生の武器になる。
＜br /＞ 累計140万部の著者が初めて語る「人付き合い」で一番大切なこと＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞4万部ベストセラーが持ち運びやすいコンパクトな携書になって登場！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞ビジネスでの接待や過剰な関わりが少なくなっている現代においては、＜br /＞ 気づかいの判断基準が難しく、「余計なことになるなら、しないほうがいいかも」＜br /＞ と思ってしまうシーンが少なくありません。
＜/p＞ ＜p＞しかし、いくら世の中やビジネスで簡素化・簡略化が進んでも、＜br /＞ 人は何かをしてもらったり、＜br /＞ してさしあげたことにお返しがあったりすれば、よろこびを感じます。
＜br /＞ これは、人の心理なので、変わることはありません。
＜/p＞ ＜p＞そのため、小さなことでいいので、＜br /＞ 「気づかい」を心掛けてみてください。
＜/p＞ ＜p＞たとえば、＜br /＞ ・贈り物をするプレゼントは、実際に手に取り、どんなものか確認してから送る＜br /＞ ・仕事がつまっている同僚に、缶コーヒーの差し入れをする＜br /＞ ・上司が確認する資料に、付せんでひと言添える＜br /＞ ・誰よりも早く誕生日のメッセージを送る＜br /＞ ・些細なことでも「ありがとう」を欠かさず伝える＜/p＞ ＜p＞など、ちょっとしたことで十分です。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞誰にでもできる簡単なことですが、これが人生を変えます。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞こうした気づかいをほとんどの人がしていないため、＜br /＞ 気づかいをするだけで、自分にしかできない価値も生み出せます。
＜/p＞ ＜p＞「わたしは気が利かないから……」と悩まれる人がいますが、＜br /＞ 気づかいは、「習慣」にすることで誰でも身につけられます。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞まずは、「相手によろこんでもらいたい」という気持ちを＜br /＞ 「行動」で表現するならどんなことができるか考えてみてください。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞気づかいのできる人は間違いなく人に好かれます。
＜br /＞ そして、どんな仕事も相手によろこんでもらえたら成功します。
＜/p＞ ＜p＞本書では、能力や才能にかかわらず、＜br /＞ 誰でも実践できる気づかいを紹介しています。
＜/p＞ ＜p＞「気づかい」だけで人生が変わることを、＜br /＞ ぜひ、実感してみてください。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章「なぜか好かれる」気づかい＜br /＞ 第2章「人間関係がうまくいく」気づかい＜br /＞ 第3章「ワンランク上」の気づかい＜br /＞ 第4章「プライベート」での気づかい＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞なぜ、表面的なスキルだけではもう通用しないのか？＜br /＞ なぜ、ビートたけしの話し方は人を惹きつけるのか？＜br /＞ なぜ、デキる営業マンほどお願いをしないのか？＜/p＞ ＜p＞日本を代表する経営者やリーダーたちから絶大な支持！＜br /＞ コミュニケーションのプロフェッショナルが教える、＜br /＞ これからの時代の「新しいコミュ力」の鍛え方＜/p＞ ＜p＞・現代はコミュ力の有無が格差を生む社会＜br /＞ ・コミュ力が求められない仕事は、将来消えてしまう＜br /＞ ・多様な価値観を安易に認めるとコミュニケーションが断絶する＜br /＞ ・口下手でも相手を動かす「コミュ力2．0」＜br /＞ ・コミュ二ケーション・トレーニングは逆からはじめろ！＜br /＞ ・不要なものを捨てるとあなたの価値が洗練される＜br /＞ ・相手の意見からズレる前に信頼関係を築く方法＜br /＞ ・本音を話すとき「嫌われる勇気」より大切なこと＜br /＞ ・頭を下げるとポジションがなくなる＜br /＞ ・「変なこと言ってるかも？」が武器になる＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞カドを立てずにマルくおさめる＜br /＞ 仕事や家庭の9割のトラブルは簡単になくせます!＜br /＞ 各種メディア出演のマルチ弁護士が教えるコミュニケーションの技術＜/p＞ ＜p＞・「お願い」を聞きすぎる人にはならない＜br /＞ ・相手の「消火スイッチ」を探す＜br /＞ ・会話は「カウンター型」を意識する＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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