＜p＞【内容紹介】＜br /＞ ■なぜ、会社は「優秀な人材」を生かせないのか？＜br /＞ ■なぜ、人材と職務のミスマッチが発生するのか？＜br /＞ ■なぜ、コストをかけた採用が失敗に終わるのか？＜br /＞ ■なぜ、ホワイト化しても離職率は上昇を続けるのか？＜/p＞ ＜p＞日本型経営に行き詰まったすべての経営者、＜br /＞ 苦闘する現場リーダーの「なぜ」に応える＜br /＞ 画期的「人材マネジメント」の教科書が登場。
＜/p＞ ＜p＞GAFAやグローバル企業が続々採用。
＜/p＞ ＜p＞「スキル」「能力」を基準に＜br /＞ 人材配置や業務アサインを決定。
＜/p＞ ＜p＞経営の「戦略」と個人の「熱意」を同期する、＜br /＞ 次世代型「組織OS（スキルベース）」導入ガイド。
＜/p＞ ＜p＞〈採用難〉〈離職率上昇〉〈組織硬直化〉＜br /＞ 直面する組織の危機を克服し、チャンスに変える＜br /＞ 「4プロセス」を徹底教示！＜br /＞ 【目次抜粋】＜br /＞ ■序章＜br /＞ 社員も会社も成長させる「スキルベース組織」という新しいアプローチ＜br /＞ ■第1章＜br /＞ スキルベース組織導入のポイント1：「採用・定着」の改革＜br /＞ ■第2章＜br /＞ スキルベース組織導入のポイント2：「配置・育成」の計画的かつ柔軟な対応策＜br /＞ ■第3章＜br /＞ スキルベース組織導入のポイント3：「評価・処遇」の透明性確保・納得感醸成＜br /＞ ■第4章＜br /＞ スキルベース組織導入のポイント4：「適切な運用」の持続可能性を高める＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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【毎日発送】 商品状態 著者名 白沢辰夫、白沢義之 出版社名 日本法令 発売日 1998年04月 ISBN 9784539715864

＜p＞ダニエル・ピンク、マーシャル・ゴールドスミス、アダム・グラント、エイミー・C・エドモンドソンなど、ビジネス書ベストセラー著者陣絶賛！＜/p＞ ＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 重要なのはデータでも資料の見栄えでもなく、ストーリーの構造と語り方。
＜br /＞ 「脳の5つの初期設定」を踏まえた構造で、聴衆の感情を強く揺さぶる話が誰にでもできる！＜/p＞ ＜p＞リーダーシップコンサルタントでGE、Microsoft、Metaなどをクライアントに持つカレン・エバーが、脳科学を参考に開発した「ストーリーテリング・モデル」を解説。
＜br /＞ TEDで大反響を呼んだ自身のスピーチや、誰もが知る映画などの著名なストーリーの構造を例に出しながら、誰でも自分のストーリーを“パーフェクト”にし、TEDスピーカーのような、“心と脳に響く”語り手になれる技術を伝授する。
＜/p＞ ＜p＞チームの機運を盛り上げたいときの話や、物やサービスの良さを伝えるプレゼンはもちろん冠婚葬祭のスピーチ、就職面接など、あらゆる場面で聴衆の心を動かし、意思決定や行動に影響を与えるストーリーテリングの方法がわかる。
＜/p＞ ＜p＞元ピクサーのストーリー・コンサルタント、TVキャスター、即興コメディアンなど、「語りのプロ」15名の語り方やアイデア発掘の秘密も収録。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ イントロダクションーークレヨンは食べちゃダメ＜br /＞ PART1　ストーリーテリングの技を活用する＜br /＞ PART2　文脈ーーストーリーのアイデアを見つける＜br /＞ PART3　葛藤ーーストーリーを構築する＜br /＞ PART4　結果ーー優れたストーリーを語る＜br /＞ PART5　収穫ーーアイデアを着地させる＜br /＞ ストーリーテリングのチェックリスト集＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞【内容紹介】＜br /＞ コロナ禍以降、働き方の変化、経済活動への不安、またかつて経験したことのない規模の自然災害など様々な「想定外」の状況が日常に迫り、日々リスクや不安にさらされる時代。
＜/p＞ ＜p＞ビジネス環境においても、急激な組織の体制変化・業務変化・リモートやAI等のビジネスツールの変化がまきおこり、今まで通用していた社会通念が大きく変わってしまいました。
＜br /＞ 働く環境において、先の見えない不安定な状況は一個人にも降りかかってきています。
＜/p＞ ＜p＞ビジネスは対面で行われるものがすべての基本であった時代からオンラインでのやり取りが主流になり、アフター5での親交も積極的に行うことが躊躇われる時代において、他者との関わりが希薄になり、人と円滑なコミュニケーションを取ることに苦手意識を持つ若い世代が増えています。
＜br /＞ 人間関係が上手く構築できないために、希望した企業もすぐに辞めてしまうという問題は社会現象にもなっています。
＜/p＞ ＜p＞ビジネスにおいて、すべてが思い通りになることはまずありませんが、人から信頼されている、頼りにされていると実感できることで仕事へのやりがいや意欲が高まり、充実したビジネスライフを送ることができます。
＜br /＞ 信頼されるということは、人としての資質もありますが、ビジネススキルとして習得することもできるものです。
＜/p＞ ＜p＞本書では、25年間CAとして現場でサービスにあたり、エグゼクティブの振る舞いや人への対応力を目の当たりにしてきた著者が、「信頼される人とはどんな人か」にフォーカスし、その振る舞いを紹介。
＜br /＞ 初対面でも人の心をつかみ、信頼される人物になるための秘訣を解説します。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章　第一印象を制する＜br /＞ 第2章　細やかな観察力を身につける＜br /＞ 第3章　徹底的に礼節をわきまえる＜br /＞ 第4章　口よりもまずは耳を働かせる＜br /＞ 第5章　「動」より「静」が信頼の決め手になる＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞**落合陽一氏　佐渡島庸平氏　推薦！＜br /＞ AIが「答え」を出す時代に＜br /＞ 思考の主導権を取り戻す＜/p＞ ＜p＞アルゴリズムが誘導する世界を＜br /＞ 「問う力」で切りひらく＜br /＞ 編集工学に基づく知的創造のプロセス**＜/p＞ ＜p＞私は私でなく、私でなくもない、＜br /＞ そんな言葉が響く編集の洞穴の入り口である．＜br /＞ ＜strong＞ーー落合陽一氏＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞“「問う」ということはつまり、「いつもの私」の中にはないものに出会うこと、＜br /＞ その未知との遭遇の驚きを自分に向けて表明することだと言っていい”＜br /＞ 本文中にあったこの一文。
ここに、編集の真髄を感じた。
＜br /＞ ＜strong＞ーー佐渡島庸平氏＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞本書は、編集工学を手すりに「問い」の発生現場の謎を探る一冊。
＜br /＞ 学校教育では探究学習が浸透し、＜br /＞ ビジネスの現場でも自立型人材や、課題解決力よりも課題発見力の重要性が盛んに言われるようになった。
＜br /＞ 一方で、これまで「答え方」は練習してきたが、「問い方」は学んでこなかった。
＜/p＞ ＜p＞「問う力」が必要であることは多くの人が共有し始めているのに、肝心な「問い方」がわからない。
＜br /＞ なぜ「問う」ことは難しいのか？＜br /＞ 小さい頃は「なんで？」「どうして？」の問いにあふれていたのに、＜br /＞ 大人になって問えなくなるとしたら、何が邪魔をしているのか？＜br /＞ 「問い」はどこからどうやって生まれてくるのか？＜/p＞ ＜p＞誰もが備え持つ「編集力」をもとに、＜br /＞ 問いが生まれ出るプロセスを4つのフェーズで考えていく。
＜/p＞ ＜p＞「問い」の土壌をほぐす：Loosening（第1章）＜br /＞ 「問い」のタネを集める：Remixing（第2章）＜br /＞ 「問い」を発芽させる：Emerging（第3章）＜br /＞ 「問い」が結像する：Discovering（第4章）＜/p＞ ＜p＞本書を通して、本質を見抜き、世界を動かしていく＜br /＞ 「内発する問い」を生み出す力を身につけよう。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【目次】＜/strong＞＜br /＞ 第1章 「問い」の土壌をほぐす：Loosening＜br /＞ 第2章 「問い」のタネを集める：Remixing＜br /＞ 第3章 「問い」を発芽させる：Emerging＜br /＞ 第4章 「問い」が結像する：Discovering＜br /＞ 第5章 「内発する問い」が世界を動かす＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞すぐれた意思決定だけが組織を前進させる＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞経営／企業／マネジメント／プロジェクト＜br /＞ あらゆる場面で、あらゆる課題に、精度高い判断を主体的にできるようになる4つの勘所＜br /＞ 「主体的に捉える」「問いと仮説を立てる」＜br /＞ 「情報を適切に扱う」「判断する」＜/p＞ ＜p＞現在は、「3年後には状況が違う」といった想定外が日常的に起こる不確実性の時代。
＜br /＞ また、「情報過多」で情報自体に価値はなく、情報を読み取り・活用するスキルなくてはならない。
さらに、AI などのテクノロジーの進化が加速し、代わりがきくジェネラリストではなく、専門性のある人が求められる。
＜br /＞ このような状況下において、スピード感もって意思決定をするには、情報をいかに活用できるかが重要となっている。
この一連の流れをスピード感もって行うことが大切だ。
＜br /＞ では、それはどうすればいいのか？＜br /＞ 本書では、より多くの情報を正しく活用する術を紹介する。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【目次】（仮）＜/strong＞＜br /＞ はじめに　意思決定を「ピラミッド型」で考える＜br /＞ 第1章 【決める】決める覚悟こそ、リーダーの第一歩である＜br /＞ 第2章 【見立てる】意思決定に欠かせない質問力と仮設構築力＜br /＞ 第3章 【分かる】データドリブンな意思決定とは＜br /＞ 第4章 【伝え、動かす】新規事業に学ぶ、意思決定の極意＜br /＞ おわりに　＜br /＞ 付録1：インタビュー虎の巻　　＜br /＞ 付録2：情報収集のトレンドとしての人からの知見獲得＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 「年齢を重ねて記憶力が落ちてきた」＜br /＞ 「勉強したいのに忙しくて時間がない」＜br /＞ 「勉強の習慣や集中力が続かない」＜/p＞ ＜p＞現代は社会人になってからも勉強をするのが当たり前になっています。
ただ、学生時代のようになかなかうまくいかず、このような悩みを抱えている人も多いのではないでしょうか？　＜br /＞ そして、もしかしたらその悩みの原因は、あなたの能力や意志の問題ではなく、次のような勉強に対する「勘違い」が原因かもしれません。
＜/p＞ ＜p＞・年齢を重ねると記憶力や集中力が落ちる＜br /＞ ・コツコツ努力できるかどうかは生まれつきの性格の問題＜br /＞ ・学生時代と同じ勉強法が一番自分に合っている＜br /＞ ・要点がまとまった参考書の方が頭に入りやすい＜br /＞ ・勉強はまず参考書を読んで、大事な部分に線を引きながら知識をインプットするのが先＜/p＞ ＜p＞ひとつでも「えっ、そうじゃないの？」と思ったものがあれば、要注意です。
あなたのせっかくの勉強が結果につながらない可能性があります。
＜/p＞ ＜p＞本書はそんな「勉強の勘違い」について、漫画『ドラゴン桜』（三田紀房著、講談社）のシーンを交えながら解説し、大人が効率よく学ぶための方法を紹介するものです。
＜/p＞ ＜p＞具体的には、序章で「勉強の5つの勘違いーーやってはいけない勉強法とは？」と題し、大人がやりがちな効率の悪い勉強法を5つ説明します。
以降の章では、その効率の悪い勉強法の改善策を一つ一つ詳しく紹介していきます。
＜br /＞ 第1章はインプットとアウトプットの効率的なやり方とバランスの取り方、第2章は効果的な記憶の仕方とノート術、第3章は過去問をフル活用した勉強法、第4章は時代と年齢に合った勉強法、第5章は才能によらない勉強の習慣化と効率化のシステム構築法を解説します。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 序章＜br /＞ 勉強の5つの勘違いーーやってはいけない勉強法とは？＜/p＞ ＜p＞第1章＜br /＞ 「勉強している感」だけで終わらない！　結果を出す人になるためのインプット術＜/p＞ ＜p＞第2章＜br /＞ 結果を出す人はここが違う！　タイパを劇的に上げるアウトプット勉強術＜/p＞ ＜p＞第3章＜br /＞ 最短距離の勉強のためには、過去問をフル活用する＜/p＞ ＜p＞第4章　＜br /＞ 年齢と脳の変化に合わせた勉強をする＜/p＞ ＜p＞第5章＜br /＞ 「コツコツ努力できない」の悩みは、タイパ最強のアプリで解決する＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞変化の時代に求められるのは、＜br /＞ 権威と協調を自在に使い分けるリーダーである。
＜br /＞ 業績達成と部下育成を両立させる＜br /＞ 世界的コーチによる新時代のリーダーの教科書。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞市況の変化。
世代間のギャップ。
文化の違い。
＜br /＞ これまでと同じやり方が通用しなくなった今、リーダーに求められる資質とは何か。
＜br /＞ それは「FLEX能力」ーー権威（アルファ型）と協調（ベータ型）を自在に使い分け、状況に応じて柔軟に役割を変える能力である。
＜/p＞ ＜p＞本書は、最新の科学と数十年に及ぶコーチングの実績をもとに、＜br /＞ 「FLEX能力」の重要性と、＜br /＞ その能力を効果的に伸ばすための6つの資質＜br /＞ 「柔軟性」「意志力」「感情的知性」「真正性（自分らしさ）」「協調性」「積極的関与」＜br /＞ の知識と身につけるための具体的な方法をまとめている。
＜/p＞ ＜p＞本書が、成功を願うすべてのリーダーの最良の「コーチ」となるだろう。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■本書の特徴＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞◎世界的コーチによる最新のリーダーシップ論＜/strong＞＜br /＞ ジェフリー・ハル Ph.Dは、ニューヨークを拠点とする経営コンサルティング会社Leadershift Inc.のCEO。
ハーバード・メディカル・スクールで心理学臨床講師、ニューヨーク大学でリーダーシップの非常勤講師を務め、ハイパフォーマンス・リーダーシップ、チェンジマネジメント、組織戦略、組織構造、企業文化などのテーマに関し、20年以上にわたって企業経営者と提携してきた。
＜br /＞ 本書は、そのコーチングの経験や実際の事例、リーダーシップの科学をもとに、現在のリーダーに必要な資質と伸ばし方についてまとめている。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎リーダーシップスタイルがわかるチェックシート＜/strong＞＜br /＞ リーダーシップを身につけていくためには「自己認識力」が不可欠である。
＜br /＞ 卓越したリーダーは、自分自身を知り、他者からどのように見られているのかを知るための、内的フィードバックと外的フィードバックの両方を習慣化している。
＜br /＞ 困難やチャンスに典型的な反応を理解していれば、柔軟に対応することができる。
＜br /＞ 本書では、自分自身のリーダーシップのスタイルを理解するためのチェックシートを掲載している。
＜br /＞ 自分を知ることはもちろん、他者からもシートによってフィードバックをしてもらうことによって、リーダーとして成長する新たな可能性を見つけよう。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎本書があなたの成長を支える「コーチ」となる＜/strong＞＜br /＞ 本書には、さまざまなリーダーが登場する。
＜/p＞ ＜ul＞ ＜li＞圧倒的成長をけん引してきたリーダーに訪れたメンバーからの反発＜/li＞ ＜li＞＜/li＞ ＜li＞聞き上手な「協調型」リーダーの失敗＜/li＞ ＜li＞＜/li＞ ＜li＞人を惹きつけられない「権威型」のリーダー　……etc.＜/li＞ ＜/ul＞ ＜p＞資質の理解やストーリーを通じて、あなた自身が、何を課題とし伸ばしたいのか、どのようなリーダーになりたいのか、いま何を変えるべきなのかを知る手掛かりにしてほしい。
＜br /＞ 本書が、あなたの変革を支えるコーチとなるだろう。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■目次＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞第1章　準備作業　自分を知る旅＜/strong＞＜br /＞ 第1部　思考態度から見るリーダーシップ＜br /＞ 第2章　熟達したリーダーになるためのマインドセット＜br /＞ 第3章　柔軟性を身につける　アルファとベータを自在に切り替える＜br /＞ 第4章　目的意識を持つ　アインシュタインの宇宙からゴッホの空へ＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第2部　感情面から見るリーダーシップ＜/strong＞＜br /＞ 第5章　主導権を握っているのは「部屋の中にいる象」＜br /＞ 第6章　感情に意識を向ける　IQからEQへ、そしてその先へ＜br /＞ 第7章　本来の自分になれ　感情を抑え込まず、ときには弱さを認める＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第3部　身体面から見るリーダーシップ＜/strong＞＜br /＞ 第8章　体もあなたの大切な一部＜br /＞ 第9章　コラボレーション権力者から協力者へ＜br /＞ 第10章　エンゲージメント全身全霊を傾ける＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞**起業・副業・新規事業に使える、＜br /＞ 最新イノベーション理論が体系化された最強メソッド！＜/p＞ ＜p＞★書籍準拠！「そのまま使える」ChatGPTプロンプト集サイトを用意＜br /＞ ★DL特典：事業づくりに使えるワークシート**＜/p＞ ＜p＞本書は「自分の強みを生かしながら、心からしたいと思えることで事業をつくる」ためのメソッドを1冊に凝縮。
＜br /＞ 起業家、経営者、教育者、研究者という多様な経歴を持つ著者・斉藤氏が、＜br /＞ 自身の30年以上の起業家経験と、最新経営理論をかけ合わせて体系化しています。
＜/p＞ ＜p＞個人としての起業はもちろん、会社組織などチームでつくる新規事業にも対応。
＜br /＞ 完全に独立しての起業ではなく、副業からスタートしてもOK。
＜/p＞ ＜p＞最小コストで最大の成果を出すメソッドだから、＜br /＞ 今の生活に負担をかけない範囲で、無理なくはじめることができます。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞▼ChatGPTの登場で誰もが「自分らしい事業」をつくれる時代に＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「マイクロ起業メソッド」の特徴のひとつは、ChatGPT などの生成AI を活用すること。
＜br /＞ 事業をつくり慣れていなかったり、新しい商品やサービスの立ち上げを経験したことがなかったりすると、事業づくりは難しく感じてしまうでしょう。
＜br /＞ しかし、ChatGPT の登場によって、経験豊富な起業家でしか使えなかったようなさまざまなフレームワークを、誰でも使えるようになりました。
＜br /＞ ChatGPT を相棒にすれば、事業づくりのハードルが劇的に下がるのです。
＜/p＞ ＜p＞ほんとうに、すべての人が、自分らしい事業を手づくりできる世界になってきています。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞▼目次＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞【Chapter0】＜br /＞ マイクロ起業メソッドの全体像　幸せ視点で事業をつくる＜/p＞ ＜p＞【Chapter1】＜br /＞ 0 to 1　アイデアを生み出す＜/p＞ ＜p＞【Chapter2】＜br /＞ CPF　顧客に共感し課題を発見する＜/p＞ ＜p＞【Chapter3】＜br /＞ PSF　課題に対する解決策を考える＜/p＞ ＜p＞【Chapter4】＜br /＞ PMF　市場が受け入れる製品に育てる＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞桁違いの成果をあげるための、思考の新地平を学べる1冊。
＜br /＞ マッキンゼーとBCG、世界2大コンサルティングファームで活躍してきた知の巨人が圧倒的なクオリティと重厚感で語る、思考法の最前線！＜/p＞ ＜p＞【10X思考（テンエックス思考）とは？】＜br /＞ 21世紀、デジタルの世界では「旧来の延長線上にある成長」から「異次元の成長」へ移行が進んだ。
＜br /＞ 言葉のとおり、「桁違い」すなわち10倍化の成長だ。
＜br /＞ この10倍化を生み出すための思考が、「10X思考」である。
＜/p＞ ＜p＞飛躍的に進化する時代においては、ロジカル・シンキング、デザイン・シンキングといった既存の枠組みを踏まえたうえで、その限界を突破するための考え方、すなわち10X思考が必要となる。
＜/p＞ ＜p＞10X思考を実践するための手引書として書かれた本書は、＜br /＞ 目標達成の方法を教える安易なマニュアル本ではない。
＜br /＞ しかし本書を読むことで、本物の思考力を身につけ、確かな自信を手に入れて、＜br /＞ 問題を解決し成果を出し続ける「10X人材」へと歩みを進めることができるだろう。
＜/p＞ ＜p＞【こんな方におすすめ】＜br /＞ ・知の最先端や次世代の働き方・生き方に関心がある＜br /＞ ・高い目標と現実のギャップに悩んでいる＜br /＞ ・成長することが自分の価値を高めることだと考えている＜br /＞ ・何かしたいけれど、現状を打破する方法が分からない＜br /＞ ・激動の時代において勝ち抜くヒントがほしい＜/p＞ ＜p＞【本書を読むことで得られるメリット】＜br /＞ ・この1冊で、様々な思考法の基本特性が分かる＜br /＞ ・仕事で結果を出す思考法を習得できる＜br /＞ ・課題に対する小手先の対処法ではなく、抜本的な能力開発が見込める＜br /＞ ・複数の思考法やフレームワークを体系的に理解し、それらをうまく活用して新しい考え方を生み出せるようになる＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1部　思考法の進化＜br /＞ 　第1章　ロジカル・シンキングの限界＜br /＞ 　第2章　デザイン・シンキングの罠＜br /＞ 　第3章　システム・シンキングの可能性＜br /＞ 第2部　異次元へのワープ＜br /＞ 　第4章　3つのマクロトレンド＜br /＞ 　第5章　5つのパラダイム・シフト（PS：軸ずらし）＜br /＞ 第3部　組織と仕事の未来＜br /＞ 　第6章　進化する組織＜br /＞ 　第7章　ライフ・シフト、ワーク・シフト＜br /＞ 第4部　異次元思考への道＜br /＞ 　第8章　思考の新しい地平＜br /＞ 　第9章 目指せ、10X人財＜/p＞ ＜p＞【「はじめに」より一部抜粋】＜br /＞ 20世紀後半は、ロジカル・シンキングのような問題解決型の垂直思考が幅をきかせていた。
その担い手として活躍したのが、コンサルタントたちだ。
21世紀にはいると、デザイン・シンキングのような機会発見型の水平思考に注目が集まるようになった。
＜br /＞ （中略）＜br /＞ 一方、そのような表層的な流行の底流で、世界を複雑系としてとらえるシステム・シンキングが進化し続けていった。
＜br /＞ （中略）そして21世紀に入り、デジタルパワーは長足の進歩を遂げ始めた。
＜br /＞ 世界では「旧来の延長線上にある成長」から「異次元の成長」へと移行が進んでいる。
「10X（テンエックス）」と呼ばれる現象である。
10倍化、すなわち、桁違いの成長を意味する。
＜br /＞ この10X化を生み出すのが、「10X思考」である。
＜br /＞ ロジカル・シンキングなど、これまでのフレームワークの限界を超え、劇的進化を遂げる思考法だ。
＜br /＞ この本は、新時代のビジネスパーソンに贈る、異次元の成長を楽しみ続け、「10X人財」となるための思考のイノベーションを導く手引書である。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 『なぜ人と組織は変われないのか』『ティール組織』などの書籍の刊行により、成人がどのようなプロセスとメカニズムで成長していくのかを扱う成人発達理論が少しずつ人材開発や組織開発に取り入れられつつある中で、その理論が成長を促すというよりも、成長を強要する形で利用されるケースが見られるようになってきました。
＜/p＞ ＜p＞さらには、組織からの成長の圧力のみならず、自らを成長に駆り立てることによって、うつや過労死といった成長疲れとも言える状況に陥っている人たちも多く見られるようになってきました。
＜/p＞ ＜p＞そうした状況を鑑みて、本来健全な成長を促すための成人発達理論がどのような社会的な風土や仕組み、特に新自由主義的資本主義が遍満するようになった日本において不本意に活用されてしまっているのか、また私たちに成長疲れを引き起こす社会的な要因は何なのを分析し、そうした状況の改善と成長疲れからの解放に向けた実践的な処方箋を提示していきます。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1部　成長疲労社会への処方箋＜br /＞ 　第1章　新自由主義的社会が生み出した弊害＜br /＞ 　第2章　成長疲労社会からの脱却＜br /＞ 　第3章　発達理論から真の成長を考える＜br /＞ 第2部　透明化する社会への処方箋＜br /＞ 　第4章　デジタル環境下における管理社会＜br /＞ 第3部　資本主義批判の中での成長への実践＜br /＞ 　第5章　悪魔的資本主義における成長第3の道＜br /＞ 　第6章　資本主義の矛盾とポストコンベンショナルな思考＜br /＞ 　終　章　「成長疲労への処方箋ワーク」の発展的活用法＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 今日、65歳は人生の大きな岐路に立つ年だと言って良いでしょう。
＜/p＞ ＜p＞働き続けてきた組織をいよいよ離れ、第二の人生に踏み出すということです。
＜br /＞ 厳しく自分を律しながら勤めてきた方も多いでしょうから、退職後はのんびりと余生を楽しみたいと思っているかもしれません。
趣味があれば、そちらに充てたいと考えているかもしれません。
または他の会社や組織などで、経験を活かしたいとお考えでしょうか。
＜/p＞ ＜p＞しかし、もう1つ考えておきたいのが、高齢者と呼ばれる年齢になるということ。
＜br /＞ 人生百年時代とも言われる現代。
65歳からの第二の人生は決して短くはありません。
＜br /＞ さらに付け加えるなら、働き続けた組織を離れ、健康への不安感も増すともなれば、金銭的な問題だって、鎌首をもたげてくるでしょう。
＜/p＞ ＜p＞「働いたほうがいいのだろうか」＜br /＞ 「暇になりそうだが、何をしたらいいのだろう」＜br /＞ 「健康状態も不安だ」＜/p＞ ＜p＞こうした、さまざまな課題と向き合わなければならなくなるのが、65歳なのです。
＜br /＞ このいわば「65歳の壁」をいかに乗り越えるか？＜br /＞ そこで重要なキーワードになってくるのが「時間」です。
＜br /＞ 65歳になれば、時間の捉え方や、予定の立て方、その時間の過ごし方などを変えていく必要があります。
＜br /＞ ゆとりを持ちつつ、新しいことにチャレンジをすることで、お金を稼ぐこともでき、趣味も楽しめたら、どうでしょう。
＜br /＞ 時間ができた方は、そのことの幸せを、もっと喜んでよいのだと思います。
大切なのは、今を楽しむこと。
これができるかどうかは、すべて時間の使い方ひとつ。
＜br /＞ さらに踏み込めば、手帳の使い方だと言ってもいいでしょう。
＜/p＞ ＜p＞実は、「65歳を迎えるからこそ」の使い方があるのです。
＜br /＞ 手帳に書いた予定通りに動いているだけでは、65歳以前と変わりません。
＜br /＞ むしろ、計画性のなさ、行き当たりばったりを楽しむ余裕、すなわち「余白」こそが重要だと思っています。
どういうことなのか気になった方は、ぜひ本書を読み進めてみてください。
＜/p＞ ＜p＞「こんなにも可能性が膨らむのか」＜br /＞ 「そうした効用があるテクニックだったのか」＜br /＞ と思っていただける話が満載です。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ はじめに　＜br /＞ 第1章 定年になったら、時間が一杯ある、が…＜br /＞ 第2章 手帳を使おう、本当の自分を書きだそう＜br /＞ 第3章 時間をコントロールして、新しいことに取り組もう＜br /＞ 第4章 無理をしすぎず、体と心を整えよう＜br /＞ おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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著者：佐々木 力出版社：日本実業出版社サイズ：単行本ISBN-10：4534009569ISBN-13：9784534009562■通常24時間以内に出荷可能です。
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＜p＞＜strong＞気鋭の戦略コンサルタントが教える＜br /＞ 〈目的-目標-手段ピラミッド〉と〈5つの基本動作〉＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞デロイトトーマツで上位数パーセントの人材に限られる＜br /＞ 最高評価を4年連続で獲得した気鋭の戦略コンサルタントが教える！＜br /＞ 「不確実な時代」に望む成果を得るための＜br /＞ あらゆる業界・職種に通底する思考の「型」＜/p＞ ＜p＞▼長谷川晋氏(MOON-X Founder CEO、元Facebook Japan代表取締役)推薦＜br /＞ “会社員の時も、社長に就任した時も、起業した時も、真っ先に考えたことは「目的」である”＜/p＞ ＜p＞---＜br /＞ もはや、これまでの延長や過去の成功体験で仕事をすればいい時代ではない。
＜br /＞ 不確実(VUCA)な時代のビジネスパーソンに求められるのは、従来のやり方に囚われることなく、「目的」を起点として考えることができる能力だ。
＜/p＞ ＜p＞だがその重要性に反して、目的の役割や、どのように設定すべきかをわからない人は少なくない。
＜/p＞ ＜p＞〈目的-目標-手段〉のピラミッド構造を本質的に理解できていないと、間違った目標を掲げ、間違ったアクションをしてしまう。
＜br /＞ 本書は、目的を出発点とする思考の「型」(フレームワーク)をベースに、それを実行に落とし込むための5つの基本動作(認知・判断・行動・予測・学習)を示す。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章　まず、「目的」から始めよ＜br /＞ 第2章　「目的」をどう設定するか＜br /＞ 第3章　目的から「目標」への落とし方、そして実行へ＜br /＞ 第4章　成果創出の「手段」とあらゆる仕事に通底する「5つの基本動作」＜br /＞ 第5章　〈認知〉 最小の労力で最大の成果を出す「問題の見極め方」＜br /＞ 第6章　〈判断〉 最良の結論に最速でたどりつく「判断の方法」＜br /＞ 第7章　〈行動〉 無駄な動きなく最高の成果を得る「アクションの導き方」＜br /＞ 第8章　〈予測〉未来の問題を先読みし先手を打つ「リスク予測法」＜br /＞ 第9章　〈学習〉 既知から未知を知る「学びのレバレッジ法」＜br /＞ 終章　新たな始まりに向かうための思考〈問い〉の地図＜/p＞ ＜p＞★Amazon売れ筋ランキング「ビジネス・経済」部門1位！ (2022年11月3日調べ)＜br /＞ ★Amazon新着ランキング「資格・就職・MBA」部門1位！ (2022年4月5日調べ)＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞職場ではさまざまな人と関わる必要があり、人間関係を選ぶことも難しい。
自分に都合の悪いことは無視する上司、融通がきかない部下、承認欲求が強く、自己アピールが激しい同僚……。
そうした“面倒くさい人”たちをうまくかわすにはどうしたらいいのかは、多くのビジネスマンが抱える課題ではないだろうか。
＜/p＞ ＜p＞　さらに、コロナ禍で働き方やコミュニケーションのとり方が変化したことにより、これまでとは違った悩みを抱えている人も少なくない。
リモートワーク中に上司に監視される、部下をマネジメントできているか不安、職場内のコミュニケーションが不足している……。
テレワークなどで人間関係のストレスは軽減しているとも言われているが、人間関係にまつわる悩みは今後もなくなることはないだろう。
＜/p＞ ＜p＞　著者である井上智介氏は、精神科医、産業医としてこうした悩みを抱える約1万の人々と向き合うとともに、ブログやWebメディアを通じて人間関係のコツやメンタル不調の対処法などを発信してきた。
＜/p＞ ＜p＞　本書では、井上氏の経験をもとに、人間関係の基本をおさえつつ、ニューノーマル時代の新たな悩みにも対応した仕事の人間関係をラクにするポイントを解説する。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章　仕事の悩みは人間関係が8割　＜br /＞ 　めんどくさい人には5つのパターンがある＜br /＞ 「めんどくさいけど避けられない」人とどう付き合うか？＜br /＞ 　めんどくさい人の思考・行動パターンを知る＜br /＞ 　人間関係ははじめが肝心＜br /＞ 　道徳心がある人には品がある＜br /＞ 　ターゲットにされやすい人の共通点＜br /＞ 「自分のせいかな？」と考えすぎなくていい＜br /＞ 　嫌な人間関係を変えるには？　＜/p＞ ＜p＞第2章　苦手な上司から自分を守るコツ＜br /＞ 　相性最悪の上司にあたった時にやるべきたった一つのこと＜br /＞ 　めんどくさい上司から自分を守る3つのコツ＜br /＞ 　波風立てずにむちゃぶりを回避するマジックワード＜br /＞ 「断る」訓練で「ノーと言える人」になる＜br /＞ 　めんどくさい上司には好印象を与えないのが正解＜br /＞ 　転職を考えるべきボーダーライン＜br /＞ 　こんな時どうしたらいい？ シーン別対処法＜/p＞ ＜p＞第3章　困った部下への接し方＜br /＞ 　部下とうまくいかないと思ったら　＜br /＞ 「人間として関心を持つ」ことが信頼関係の基盤になる＜br /＞ 　部下の本音を引き出す聞き方　＜br /＞ 　部下の悩みに共感疲労しないために＜br /＞ 　心理的安全性を脅かす上司の口癖＜br /＞ 　逆パワハラを撃退する2つの観点＜br /＞ 　こんな時どうしたらいい？シーン別対処法＜/p＞ ＜p＞第4章　同僚に振り回されないためには＜br /＞ 　人は集団の圧力に弱い＜br /＞ 　周囲に振り回されないためには＜br /＞ 　自分と相手のバランスをとる＜br /＞ 　自分を守るための「適切な距離」を保つ＜br /＞ 　コミュニケーションのストレスを軽減するには＜br /＞ 　嫌われない、憎まれない上手な断り方＜br /＞ 　こんなときどうしたらいい？シーン別対処法＜/p＞ ＜p＞第5章　理不尽なお客様、取引先への対処法＜br /＞ 　理不尽な顧客にやってはいけないこと＜br /＞ 　クレーム対応の2つの心得＜br /＞ 　キレやすい人の心理とは＜br /＞ 　相手の怒りを収めるには＜br /＞ 　相手に断る余地を与えない＜br /＞ 　理不尽な要求をかわす交渉術＜br /＞ 　断ることで険悪なムードになるのを避けるには＜br /＞ 　こんな時どうしたらいい？シーン別対処法＜/p＞ ＜p＞第6章　ストレスをためないメンタルセルフケア＜br /＞ 　60点で自分に「合格！」をあげよう＜br /＞ 「小さな質問」でSOSを出す練習をしよう＜br /＞ 　自分で自分をメンテナンスしよう＜br /＞ 　自分に自信を持つ方法＜br /＞ 　自分で自分を否定してしまうとき＜br /＞ 　メタ認知で考えや思考の癖をなおす＜br /＞ 　ストレス耐性をUPする方法＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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著者：外国人雇用問題研究会出版社：商事法務サイズ：単行本ISBN-10：4785705345ISBN-13：9784785705343■こちらの商品もオススメです ● わかる！使える！労働基準法 / 布施 直春 / PHP研究所 [新書] ● まんがで読む労働基準法 / 山崎 和義, 吉田 忠 / 総合法令出版 [単行本] ● パート／アルバイト／外国人労働者／派遣社員／契約社員の採用と管理いざのとき事典 / 岸 嘉男 / KADOKAWA(中経出版) [ハードカバー] ● 泣き寝入りしない改正・労働基準法 / 柳沢 美津代, 社労士21の会 / 明日香出版社 [単行本] ● Design　hotel / Real Design(リアルデザイン)編集部 / エイ出版社 [ムック] ● 労働法のことならこの1冊改訂7版 / 河野 順一 / 自由国民社 [単行本（ソフトカバー）] ● 中小企業事業者のための外国人労働者問題Q＆A / 通産資料調査会 / 通産資料調査会 [単行本] ■通常24時間以内に出荷可能です。
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＜p＞＜strong＞たった4本の線を書くだけ!＜br /＞ あらゆるアイデアの整理~発想~伝達までが1つで完結＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞Amazon1位(発明・特許カテゴリ)ベストセラー著者の最新作!＜br /＞ 旧ソ連の技術力を支えた「最強のフレームワーク」＜/p＞ ＜p＞*通常業務から新規事業まで＜br /＞ *仕事にも日常生活にも＜br /＞ *個人でもチームでも＜/p＞ ＜p＞トリーズ(TRIZ)とは、＜br /＞ ロシアの特許審査官が特許をベースに作成し、＜br /＞ ＜strong＞200万件以上の特許で、定量的に検証・ブラッシュアップされた、＜br /＞ 分野を超えて利用できる、他に類を見ない、非常に優れた発明と問題解決の理論＜/strong＞です。
＜/p＞ ＜p＞そんなトリーズのなかで、＜br /＞ とくに課題設定におけるベースとして重視されているフレームワークが、＜br /＞ 本書で紹介する**「トリーズの9画面法」**です。
＜/p＞ ＜p＞横軸を時間軸、縦軸を空間軸に取り、それぞれを3つずつ、計9個のマスに区切ったもので、＜br /＞ ＜strong＞アイデアの整理や伝達だけでなく、発想についても同じフレームワークで行うことができます。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞ポイントは「3つに区切る」ことにあります。
＜br /＞ 2つの内容の比較ではなく、3つめの空間をつくることで、＜br /＞ ＜strong＞アイデアのスキマ＜/strong＞がうまれ、仮説や発想の道筋が見えやすくなるのです。
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＜p＞＜strong＞脳を学ぶ時代、神経科学を応用する時代が始まった!＜br /＞ 弁護士、医者、大企業CEO、アスリートなど＜br /＞ 現場で活躍する人が学んでいる＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「脳の中で何が起こっているのか（WHAT）」を解き明かし＜br /＞ 「なぜそうなるのか（WHY）」について知識を深めれば、＜br /＞ 「パフォーマンスを高める方法（HOW）」を自ら創り出せる。
＜/p＞ ＜p＞人の神経系はブラックボックスとして扱われ、なかなか研究が進まなかった。
＜br /＞ しかしながら、近年の科学技術の発展により、そのブラックボックスが開かれ始めている。
＜br /＞ 人類が新たに獲得しつつある叡智が、難解な科学論文の中だけに埋もれているのは非常にもったいない。
そしてその叡智が、単なる事実確認のためだけに使われることも、人類にとっては大きな損失になる。
＜br /＞ 本書の役割は、神経科学が新たに示してくれる叡智を、哲学や心理学でこれまで育まれてきた叡智と照らし合わせることである。
＜br /＞ そして、ビジネスを含めた我々の生活と照らし合わせることにある。
＜br /＞ その結果として、人間理解にどのように応用できるのか、実際の生活にどのように応用できるのかを探求する「応用神経科学」としての役割を担いたいと考えている。
＜/p＞ ＜p＞世界では、神経科学の企業研修への応用、教育への応用が少しずつ始まっている。
ここ日本でも、その流れが動き始めている。
企業や教育現場において、脳を学ぶ時代、神経科学を応用する時代が始まったということだ。
＜/p＞ ＜p＞本書では、特にビジネスパーソンからの要望が多く、課題を感じているという「モチベーション」「ストレス」「クリエイティビティ」という三つのテーマについてお話ししていきたい。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【目次】＜/strong＞＜br /＞ はじめに＜br /＞ CHAPTER1 モチベーション＜br /＞ CHAPTER2 ストレス＜br /＞ CHAPTER3 クリエイティビティ＜br /＞ おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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決済はクレジットカード等、各種決済方法がご利用可能です。
■万が一品質に不備が有った場合は、返金対応。
■クリーニング済み。
■商品画像に「帯」が付いているものがありますが、中古品のため、実際の商品には付いていない場合がございます。
■商品状態の表記につきまして・非常に良い：　　使用されてはいますが、　　非常にきれいな状態です。
　　書き込みや線引きはありません。
・良い：　　比較的綺麗な状態の商品です。
　　ページやカバーに欠品はありません。
　　文章を読むのに支障はありません。
・可：　　文章が問題なく読める状態の商品です。
　　マーカーやペンで書込があることがあります。
　　商品の痛みがある場合があります。

著者：矢萩 大輔出版社：九天社サイズ：単行本ISBN-10：4861670977ISBN-13：9784861670978■通常24時間以内に出荷可能です。
※繁忙期やセール等、ご注文数が多い日につきましては　発送まで72時間かかる場合があります。
あらかじめご了承ください。
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■ただいま、オリジナルカレンダーをプレゼントしております。
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・可：　　文章が問題なく読める状態の商品です。
　　マーカーやペンで書込があることがあります。
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最短翌日配送、手数料298円から■まとめ買いの方は「もったいない本舗　おまとめ店」がお買い得です。
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