＜p＞＜strong＞累計135万部突破！「ビジネスマンの養成講座」シリーズの 大事なところだけを一気読み！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞新入社員からベテランまで、＜br /＞ すべてのビジネスパーソンが身につけるべき＜br /＞ 11のスキルの鍛え方・磨き方をこの1冊に！＜/p＞ ＜p＞**□27年間、現場を見てきたトップコンサルタントだから知っている、＜br /＞ 「圧倒的な結果を出すための思考と行動」のすべてがわかる！＜/p＞ ＜p＞読んだらすぐに実践したくなる401ものTIPSを全網羅**＜/p＞ ＜p＞第1章 ビジネスパーソンの共通言語を手に入れる「数字力」＜br /＞ 第2章 課題や仮説を見出し、活用する「発見力」＜br /＞ 第3章 人生100年時代を強く生き抜く「勉強力」＜br /＞ 第4章 できるビジネスパーソンは読み方が違う「読書力」＜br /＞ 第5章 成果につなげるタイムマネジメント「時間力」＜br /＞ 第6章 ビジネスパーソンの最重要スキル「解決力」＜br /＞ 第7章 インプットした情報をアイデアに変える「発想力」＜br /＞ 第8章 アクションを起こして継続する「実行力」＜br /＞ 第9章 人としての魅力を磨く「人物力」＜br /＞ 第10章 個人だけでなく、チームの成果を上げる「リーダー力」＜br /＞ 第11章 すべては毎日の生き方が決める「習慣力」＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■こんな方におすすめです!＜/strong＞＜br /＞ ・まだ入社して間もないので、どんなビジネススキルを身につければいいかわからない＜br /＞ ・昇進・昇任を機に、仕事も一段階スキルアップしたい＜br /＞ ・コンサルタントのものの見方、考え方を知りたい＜br /＞ ・仕事がうまく回っていない実感があり、なんとかしたい　＜br /＞ ・自分の苦手分野（数字力、実行力、習慣力など）を認識しており、それを補強したい＜br /＞ ・これまで自己流で仕事をしていたので、ほかの会社で通用するか不安＜br /＞ ・初めて部下を持つようになったが、どう指導していいかわからない＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞結局、建設的なリーダーがうまくいく。
＜br /＞ 組織で起こりがちな「恐怖によるモチベーション」と「正義感による分断」を＜br /＞ アドラー心理学に基づいた、ちょっぴりドライで優しいリーダー論で解決。
＜/p＞ ＜p＞【「はじめに」より抜粋】＜br /＞ アドラー心理学が、今の多様化し、フラット化した職場にこそ役に立つと私が思う理由は、大きく三つあります。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞1アドラー心理学は「横の関係」を大切にしている＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞アドラー心理学では、人間関係を「横の関係」でみなすことを大切にしています。
＜br /＞ 親子関係、教師と生徒、カウンセラーとクライアントでも「上下関係」ではなく、＜br /＞ 「同じ人間」「フラットな関係」ととらえるのです。
＜br /＞ これは会社組織でも、もちろん同じです。
＜br /＞ 今は、あなたがリーダーで、部下は立場上、部下であるけれども、＜br /＞ 上下関係ではなく、役割の違いにすぎないのです。
＜br /＞ フラット化した今の職場にとって、とても合った考え方といえます。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞2アドラー心理学は「建設的」という視点を大切にしている＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞アドラー心理学では、ものごとを　＜br /＞ 「正しい／間違っている」「良い／悪い」といった視点で判断するよりも、＜br /＞ 「建設的／非建設的」といった視点を大事にしています。
＜/p＞ ＜p＞リーダーなら、部下同士の考え方が合わない、＜br /＞ 意見がぶつかる場面に立ち合うこともあるでしょう。
＜br /＞ 価値観が多様化した今なら、なおさらです。
＜/p＞ ＜p＞そんなときにこそ、この「建設的」「有益」の視点を大切にしてほしいのです。
＜br /＞ 「今から、目的のため、未来に向かって、何ができるか」の＜br /＞ 解決策をリーダーも部下もお互いに考え、話し合う。
＜br /＞ こうした姿勢が大切なのです。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞3アドラー心理学は「共同体・社会への貢献」を大切にしている＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞さらに、アドラー心理学は、「共同体」の視点をとても大事にします。
＜/p＞ ＜p＞「共同体」とは、「人間の複数体」の意味で、＜br /＞ 家庭や会社、地域社会、国家のことなどです。
＜/p＞ ＜p＞先ほど「建設的」「有益」という視点が大切だと言いました。
＜br /＞ しかし、これには「自分にとって」だけではなく、＜br /＞ 「チームにとって」「会社にとって」が加わるのです。
＜/p＞ ＜p＞自分が所属するチームや会社にとって、＜br /＞ 「建設的かどうか」「有益かどうか」が重要なのです。
＜br /＞ つまり、アドラー心理学は、＜br /＞ 「チーム」「組織」をとても大事にする心理学なのです。
＜/p＞ ＜p＞＜目次＞　＜br /＞ 1章　「建設的」な視点をもつ＜br /＞ 2章　価値観をチューニングする＜br /＞ 3章　部下の言動に反応しすぎない＜br /＞ 4章　安心・信頼できる職場をつくる＜br /＞ 5章　目的・目標を掲げ続ける＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞**・厳しく注意して嫌われたくない＜br /＞ ・優しくしすぎてなめられるのも困る＜br /＞ ・何を言っても「ハラスメント」になりそうで怖い＜br /＞ ・うるさく言って「老害」って思われたくない＜/p＞ ＜p＞? ぜんぶ解決！！！**＜/p＞ ＜p＞部下・後輩・年下と話すのって難しくないですか？＜br /＞ 気をつかいすぎて疲れてしまう人、気をつかわなさすぎてモメてしまう人…＜br /＞ どちらも共通しているのは、「目下の人との適切な話し方がわからない」ことです。
＜/p＞ ＜p＞そんな悩みに応えるのが、本書です。
＜/p＞ ＜p＞目指すのは **「凝り固まった上下関係に縛られない、対等な個人同士のフェアで気持ちのいい信頼関係」**です。
＜br /＞ ・部下との距離感に悩むベテラン管理職＜br /＞ ・後輩ができたばかりの学生や若手会社員＜br /＞ ・「年下と話すのが苦手……」と感じているすべての男女＜/p＞ ＜p＞さあ、一緒に「正しい『上』の話し方」を身につけましょう！＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎本書で得られるメリット＜/strong＞＜br /＞ ・「命令する」「動かす」以外の、普通のコミュニケーションができる＜br /＞ ・ほどよく信頼されて、尊敬される＜br /＞ ・風通しのいい関係が築けて、一緒に仕事がしやすい＜br /＞ ・「気づかないうちにハラスメントになっていた」という状況を回避できる＜br /＞ ・「ウザいおじさん・うるさいおばさん」と、陰で疎まれることがない＜br /＞ ・「無理してる」と後ろ指を指されず、幅広い年齢層の人と自然に交流できる＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎だから違和感！上下関係の新しい潮流＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞1　働き方の多様化＜/strong＞＜br /＞ 職場では終身雇用・年功序列が崩れ、派遣や中途採用、アルバイトなど働き方や雇用形態も多様化。
「年上の部下」や「社歴の浅い先輩」は珍しくなくなりました。
＜br /＞ ＜strong＞2　SNSの隆盛＜/strong＞＜br /＞ 職場外でも、SNSのおかげで、ママ友・パパ友や趣味のつきあいなど、人間関係はぐっと広がりました。
が、そういった新しいコミュニティでは、昔ながらの「先輩・後輩」「上下関係」はあいまい。
むしろ「上とか下とかをはっきりさせるのは野暮」「お互いになんとなく対等」という空気もあります。
＜br /＞ ＜strong＞3　ハラスメント・炎上＜/strong＞＜br /＞ 「上司・先輩・年上なんだから、部下・後輩・年下に対して何をしてもいい！」という行きすぎた上下感覚は、近年、セクハラ・パワハラなど、さまざまな問題として表面化しました。
「炎上」「老害」「クソリプ」「おじさん構文」といったネット上のコミュニケーショントラブルも、この「上下感覚のズレ」が背景としてあります。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎あなたはどっち？　「下とのコミュニケーション」正解・不正解＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞×　遠回しに注意する＜br /＞ ○　ストレートに注意する＜/p＞ ＜p＞×　「おじさん・おばさん」と自虐する＜br /＞ 〇　自分から年齢の話をしない＜/p＞ ＜p＞×　「何かあったら言って」と言う＜br /＞ 〇　「〇〇しようか？」と言う＜/p＞ ＜p＞×　「聞いてない！」と怒る＜br /＞ 〇　「できることある？」と尋ねる＜/p＞ ＜p＞×　「仕事ってそういうもの」と言う＜br /＞ 〇　「どんな仕事がしたい？」と聞く＜/p＞ ＜p＞×　全員から慕われようとする＜br /＞ 〇　苦手な人とは距離を置く"＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞スキルだけを求める時代は終わった！＜/strong＞＜br /＞ 大手企業のトップ人材からトップアスリートまで、＜br /＞ 1000人の分析と実践にもどづく知的体力の鍛え方＜/p＞ ＜p＞本書は、＜br /＞ ハイパフォーマー＝継続的に高い成果を上げている人々 の秘密を紐解き、＜br /＞ それを誰でもまねすることのできる形にまとめた＜br /＞ 「自分自身の知的体力をアップデートし、自身のパフォーマンスを無理なくアップさせるための指南書」＜br /＞ となります。
＜/p＞ ＜p＞＜ハイパフォーマー　7つの思考・行動様式＞＜br /＞ 1「なんとかなる」と思ってやってみる＜br /＞ 2柔軟に方向転換する＜br /＞ 3自分とは異なる価値観や文化を認め、受けいれる＜br /＞ 4仕事を「プレイ」する＜br /＞ 5「新たに学ぶこと」から逃げない＜br /＞ 6人との縁を大切にする＜br /＞ 7物事を斜めから見る＜/p＞ ＜p＞・トッププレイヤーになりたい/知りたい＜br /＞ ・仕事の効率・生産性を上げたい＜br /＞ 方におすすめです。
＜/p＞ ＜p＞＜目次＞＜br /＞ 第1章 そもそも仕事ができること、そして「優秀」の定義とは？＜br /＞ 1 時代によって、「仕事ができること」と「優秀」の定義は変わる＜br /＞ 2 AI時代のこれからは、知的体力のアップデートが最も重要＜br /＞ 3 スキルは陳腐化する（アプリとOSの関係性）＜br /＞ 4 「ジョブ型 vs. メンバーシップ型」という不毛な二元論＜br /＞ 5 いつの時代でも色あせない普遍的な思考・行動様式とは?＜br /＞ 6 大谷翔平の81マスに見る思考・行動様式＜br /＞ 7 働き方の3様式＜/p＞ ＜p＞第2章 「ハイパフォーマー分析」とは？＜br /＞ 1 優秀さを「見える化」する＜br /＞ 2 電通のプロジェクトで分かった「思考・行動様式」の重要性＜br /＞ 3 組織の中間層を育てる＜br /＞ 4 思考・行動様式を浸透させる5つのステップ＜br /＞ 5 エビデンスに基づく「ハイパフォーマー育成の方程式」＜/p＞ ＜p＞第3章 ハイパフォーマーに学ぶ7つの思考・行動様式＜br /＞ 1 思考・行動様式の前提、そして7つの行動様式とは？＜br /＞ 2 思考・行動のベスト盤（7つの思考・行動様式）＜/p＞ ＜p＞第4章 人生100年時代、キャリアシフトは続く＜br /＞ 1 「組織特有のOS」も存在する＜br /＞ 2 好むと好まざるにかかわらず、現代の私たちはほぼ一生、仕事をし続ける＜br /＞ 3 私たちは現在、大きなパラダイムシフトの渦中にいる＜br /＞ 4 現在とルネサンス期の大きな共通点＜br /＞ 5 変化に対応し変容するためには、知的体力のアップデートが何よりも重要＜br /＞ 6 取り組みの「順番」も大切＜br /＞ 7 資格はあくまでも資格であり、本人が活かせるかが重要＜br /＞ 8 「7つの思考・行動様式」チェックリスト＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞■これから必要な「いい会社」のカタチ。
地域に繋がり、社会を変えてゆく。
そんな未来に向けた『未来創造企業』11社のストーリー■＜/p＞ ＜p＞事故をきっかけに社員を100%信じる経営を始めた運輸会社。
＜br /＞ 職人の誇りと未来を創る学校。
＜br /＞ 格闘技チャンピオンが創った地域の健康事業。
＜br /＞ がん患者専用の人材紹介。
＜br /＞ 豊かな高齢化社会の創造。
＜br /＞ 町をつくる自律分散型組織。
＜br /＞ 震災後の東北に働く場をつくった美容室。
＜br /＞ 子どもたちが志を見つけるための場。
＜br /＞ 人づくりに取り組む建築設計事務所。
＜br /＞ 人の心の温度を1℃上げる仕事。
＜/p＞ ＜p＞本書では、社会をより良くするための取り組みを実践し、影響力を発揮している地域企業（中小企業）11社のストーリーを紹介しています。
＜/p＞ ＜p＞令和の時代を迎え、多くの社会課題を抱える日本において、企業の在り方や存在価値を見直すべき時が来ています。
長い歴史の中で企業が生み出してきた社会課題は、これからの時代を担う企業が解決していかなければなりません。
＜/p＞ ＜p＞これからの企業には、社会に対して多くの価値を創造することが求められます。
人々が幸せを感じて、心身共に健康に、豊かに暮らせる地域コミュニティをつくること。
限られた資源を有効に活用し、環境負荷を減らし、循環型社会を創造していくこと。
これらを実現するためには、社会の仕組みを根本的に変える必要があります。
そのため、同じ志を持つ企業が集まって課題に立ち向かえるよう、共同体を構築していく必要があるのです。
＜/p＞ ＜p＞未来創造企業とは、「本業を通じた継続的な社会課題の解決」を事業目的の第一に掲げ、その実践により社会の価値や人々の幸福度を向上させる企業です。
＜/p＞ ＜p＞2017年に始まった未来創造企業の取り組みによって、すでに、社会を向いて活動する多くの企業が誕生しています。
この書籍では、「自社を磨き、社会に幸せを伝える会社の志」に触れていただけます。
＜/p＞ ＜p＞【掲載企業一覧】＜br /＞ 株式会社宮田運輸＜br /＞ 株式会社STYLE＜br /＞ 株式会社夢ふぉと＜br /＞ 株式会社一二三工業所＜br /＞ 株式会社ラポールヘア・グループ＜br /＞ 東邦レオ株式会社＜br /＞ 株式会社成基総研＜br /＞ 秋葉原社会保険労務士法人＜br /＞ 株式会社アスモ＜br /＞ 株式会社四方継＜br /＞ アップルアーキテクツ株式会社＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞【こんな人におすすめです】＜/strong＞＜br /＞ ・今日、残業をした＜br /＞ ・常に〆切に追われている＜br /＞ ・自分の能力が足りなくて仕事が終わらない＜br /＞ ・たくさん仕事をしても、なぜか成果が出ない。
評価されない＜br /＞ ・毎日定時で退勤して趣味に時間を使う生活にあこがれているが、心のどこかであきらめている。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【時間術に挫折した人にこそ知ってほしい時間術】＜/strong＞＜br /＞ これまで残業に悩まされ、時間術の本を読んだりライフハックを検索した方の中には、＜br /＞ こんな風に思われた方もいるのではないでしょうか＜br /＞ ・今まで何度も時間術本を試したけれどうまくいかなかった＜br /＞ ・すごい習慣や頭がいい人にしかできない方法はできない＜/p＞ ＜p＞本書は、そんな人にこそ読んでいただきたい時間術です。
＜/p＞ ＜p＞本書では、著者のパートナー企業の中で成績がトップ5％の社員の行動習慣を「残りの95%の社員2.2万人」に実践してもらう再現実験を行いました。
＜br /＞ その結果、再現率89％！＜br /＞ 「誰でもできる」時間術が完成しました。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【95%社員が良かれと思ってやってしまう「逆効果の時間術」】＜/strong＞＜br /＞ ・しっかり管理すればしっかり成果が出ると信じている＜br /＞ ・ショートカットキーを必死に覚える＜br /＞ ・テレワークだとさぼるから出社する＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【5%社員が実践している「明日から実行できる」時短術】＜/strong＞＜br /＞ ・ため息が多い＜br /＞ ・机の上に飲み物を置かない＜br /＞ ・資料を探す時間を1日5分以内にする＜br /＞ ・45分割 ×8セット（45分1セットとして1日に8回行う）＜/p＞ ＜p＞再現可能な時間術を実践して、今度こそ、「残業沼」から脱却しませんか？＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞「好かれる話し方」でも「分かりやすい話し方」でもない、＜br /＞ 「リーダーらしく見える話し方」とは？＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞カリスマ性がなくても、自信がなくても大丈夫！＜br /＞ 「リーダーの自分」を「素の自分」と切り離して考えることで、“最強のリーダー”として人を動かす話し方ができるようになります。
＜/p＞ ＜p＞著者はNHKでキャスターとして活躍しながら大学院でスピーチ研究に取り組み、博士号を取得。
現在は国立大学教員として研究を続ける傍ら、スピーチコンサルタントとして経営者や政治家などトップリーダーのトレーニングを行っています。
＜/p＞ ＜p＞本書では、古今東西の優れたリーダーたちが実践している「秘伝のテクニック」を多数紹介していきます。
＜/p＞ ＜p＞◎なりたい理想のリーダーをイメージする＜br /＞ ◎答えを求めない問い（レトリカル・クエスチョン）を投げかける＜br /＞ ◎声のエネルギーレベルをコントロールする＜br /＞ ◎能動態でシンプルに言い切る＜br /＞ ◎数字を語る文章と評価や感情の入る文章を分けて伝える＜br /＞ ◎判断基準を明確に示す＜br /＞ ・・・・・・＜/p＞ ＜p＞あなたが今までどんなに話し方の本を読んで勉強してもモノにできなかった「人を動かす話し方」が身につく一冊です！＜/p＞ ＜p＞目次＜br /＞ 第1章　リーダーの話し方は「これだけ」やればいい＜br /＞ 第2章　注目を集める＜br /＞ 第3章　高揚感を高める＜br /＞ 第4章　信頼感を与える＜br /＞ 第5章　基準を示す＜br /＞ 第6章　器の大きさを見せる＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞■一度しかない自分の人生を、最大限生ききる!＜/p＞ ＜p＞一人ひとりに与えられる人生は、その人だけのものです。
＜br /＞ 能力の優劣や性別の違い、生まれ育った場所の違い、とにかく人にはいろいろな違いがあります。
＜br /＞ 大切なことは、その違いを認識して、自分だけに与えられた道を生ききることです。
＜br /＞ 本書には、そのための方法が詰まっています。
＜/p＞ ＜p＞■〈プロローグ〉より＜/p＞ ＜p＞この本に掲げている9つの行動を参考に、「なれる最高の自分」を目指せば、誰もがなれる最高の自分になれると思います。
＜/p＞ ＜p＞なれる最高の自分になるためには、実力を上げる努力をし続ける必要があります。
実力は上げれば上げるほど、自分に対する評価が高まるだけでなく、働いている会社に貢献でき、その会社が税金を納めることで社会にも貢献できます。
＜br /＞ だから、誰も損をしません。
自分や会社、そして社会全体を良い方へと方向付けてくれます。
＜/p＞ ＜p＞なれる最高の自分になれるのにならない人がたくさんいるのは、私からみたら非常にもったいないのです。
今のままでもある程度食べていけるから、ということもあるかもしれませんが、＜br /＞ それで良しとしてしまうのはとてももったいないと思います。
＜/p＞ ＜p＞今、日本経済には非常に閉塞感があります。
＜br /＞ ですが、一つひとつの会社で働く一人ひとりが「なれる最高」を目指せば、社会全体もイキイキやっていくことができ、活性化するでしょう。
＜br /＞ 社会が悪いと嘆く前に、自分を向上させることを考えるべきです。
＜br /＞ そうすれば、その人自身にも、さらには日本経済にも道はひらけるのです。
そう私は確信しています。
＜/p＞ ＜p＞厳しい時代ですが、本書を通して自己実現のための仕事のコツや生き方のヒントや仕事のコツ・やり方をつかんでいただければ幸いです。
＜br /＞ （※本書は2013/3/26に発売された書籍を電子化したものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞いま学びたい10社！「取材で感動して涙が出たのは初めてです。
」（著者）＜/p＞ ＜p＞●ユーグレナ●宮田運輸●ピジョン●おやつカンパニー●ホリプロ●ベアーズ●鎌倉投信●ハー・ストーリィ●紀尾井町 福田家●星野リゾート＜/p＞ ＜p＞私はこれまで、創業100年を超えた企業、たとえば虎屋、鈴廣、にんべん、龍角散など錚々たる老舗企業の社長たちをたくさん取材し、永続企業になる秘訣を探求してきました。
＜br /＞ しかし、そうした歴史のある素晴らしい会社は、稀有な存在です。
あまりにも完成されていて、遥か彼方にある会社だと思われる方も少なくないでしょう。
自社との隔たりの大きさに、とても参考にしようという気持ちが起きないかもしれません。
＜br /＞ そこでみなさんが、より身近な存在として、自社とオーバーラップすることができるのはどのような会社だろうかと考えたとき、それは、まだ成長過程にあり、伸びしろがある会社ではないかと思ったのです。
今まさに「100年企業になろうともがいている会社」ではないだろうかと。
＜br /＞ 今回、100年残ってほしい企業をピックアップさせていただき、各社の代表者や創業者に取材し、その内容をみなさんに紹介することにしました。
取材にご協力いただいた会社は決して無名の会社ではありませんが、10社すべてが100年続くために必死にもがいている会社です。
＜br /＞ きっと、本書に目を通していただいた多くの経営者の方は「そうか、こんなに有名な会社でも自分たちとそれほど変わらないんだな」と身近に感じてもらえるはずです。
今まさに取り組んでいること、苦労していることは、みなさんの現在のご苦労とも重なってくると思うのです。
＜br /＞ だからこそ、今ここから、自分たちの会社がやるべきことが見えてくる、新たな事業の方向性や戦略のヒントが生まれてくるに違いありません。
10社の代表者や創業者の想いに刺激を受け、勇気がわいてくるはずです。
「自分の会社もこんな会社にしたい」と目標にしていただけるのではないかと思っています。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞■新しいエンジニア組織のつくり方がここに！　DXを加速させる、雇用ではない組織の形＜/p＞ ＜p＞DXの必要性は十分感じているけれども、＜br /＞ 肝心のエンジニアが確保できないと思っている企業の経営者・担当者の方へ。
＜br /＞ 開発戦略づくりから、開発工程の担い手まで、＜br /＞ 目的にあわせて自在にエンジニアチームを組成する＜br /＞ 新しいエンジニア組織「インソーシングチーム」のつくり方、働き方を紹介した一冊です！＜/p＞ ＜p＞正社員、フリーランス、派遣社員、業務委託、副業人材など、＜br /＞ 多様な働き方のエンジニアを組み合わせて編成することで事業を加速。
＜br /＞ 「インソーシングチーム」という形で立ち上げ、＜br /＞ 内製のための仕組みづくりも並行して行い、＜br /＞ 企業全体を変革させていくことができます。
＜/p＞ ＜p＞採用以外の選択肢があるの？＜br /＞ フリーランスエンジニアの活用にリスクはないの？＜br /＞ インソーシングチームってどういうこと？＜/p＞ ＜p＞など、自社の組織計画に役立つ具体的な話が詰まっています。
＜/p＞ ＜p＞■こんな方におすすめです＜br /＞ DXを進めたいけれども、エンジニア人材の確保に悩んでいる方＜br /＞ 開発プロジェクトの停滞に直面している方＜br /＞ 開発体制を拡大したいと思っている方＜br /＞ エンジニアの採用を担当している方＜br /＞ フリーランスエンジニアの活用に関心がある方＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞15万部突破！天国？地獄？言い方ひとつで人間関係が180度変わる！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞話し方ひとつで、人生は得もするし、損もする。
＜br /＞ どうせなら、「得する話し方」をしたほうがいいと思いませんか？＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「損する人」と「得する人」の違いは、ちょっとしたことです。
＜br /＞ 本書では、各項目で「損」「得」2つの話し方を紹介しています。
＜br /＞ きっとみなさん、ほとんど「得する話し方」ができていると思います。
＜br /＞ でも、今一度おさらいしてみてください。
＜br /＞ よかれと思ってやっていたこと、ダメだなと思いつつ言ってしまっていること、＜br /＞ きっといくつか「損する話し方」にも思い当たることがあるはずです。
＜br /＞ そのいくつかの「損する話し方」を「得する話し方」に変えるだけで、＜br /＞ こじれていた人間関係が改善されたり、あたらしい出会いが広がったりするのです。
＜/p＞ ＜p＞15万部超ベストセラーがハンディ版で登場！＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎あなたはどっち？得する話し方／損する話し方＜/strong＞＜br /＞ ×損 「よくあることだよ」で片付ける＜br /＞ ◯得 「一緒に考えよう」と自分も悩む＜/p＞ ＜p＞×損 内輪ネタ・下ネタで盛り上がる＜br /＞ ◯得 天気や食のネタで話を拡げる＜/p＞ ＜p＞×損 「忙しい」が口グセ＜br /＞ ◯得 「おもしろそう」が口グセ＜/p＞ ＜p＞×損 「毒舌家」気取りで悪口を言う＜br /＞ ◯得 「いいところ」を探してほめる＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎こんな人におすすめです。
＜/strong＞＜br /＞ □人間関係のトラブルに巻き込まれがち＜br /＞ □会話が途切れると「何か話さなきゃ」と焦る＜br /＞ □もっと飲み会などに誘われたい＜br /＞ □職場などで人のウワサ話をよくする＜br /＞ □家庭での会話が少なくなってきた＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎大調査！本当に好感度の高い話し方は？＜/strong＞＜br /＞ 本書では、実際にその話し方が相手にどれだけ「好印象」を与える（得）か、＜br /＞ 「悪印象」を与える（損）か、について、アンケート調査を実施し、その結果も掲載しました。
＜br /＞ 意外に好印象な話し方は？ やっぱり悪印象な話し方は？ ぜひ参考にしてみてください。
＜/p＞ ＜p＞＜目次＞＜br /＞ 第1章 家庭・友人編 この話し方で、モメない！ 信頼される！　＜br /＞ 第2章 飲み会・デート編　この話し方で、いつも誘われる！モテる！＜br /＞ 第3章 仕事・ビジネス編　この話し方で、評価が上がる！できる人になる！＜br /＞ 第4章 言い回し編　ちょっとした言い換えで「得するフレーズ」厳選15＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞**口下手でも、コミュニケーションの達人になれる！＜br /＞ 人気ラジオDJとして5000人以上にインタビューを行い、＜br /＞ 現在は「ニシトアキコ学校 話し方教室」を主宰するほか、＜br /＞ voicy、Spotify、YouTubeなどのメディアで活躍中の著者が、＜br /＞ 会話を通じて相手の心をひらき、魅力を引き出す方法を教えます。
＜/p＞ ＜p＞・初対面が怖くなくなる＜br /＞ ・相手の良いところを褒められるようになる＜br /＞ ・質問上手になれる＜br /＞ ・話すことが楽しみになる＜/p＞ ＜p＞聞き上手になれば、自分もまわりも幸せになる**＜br /＞ ※本書は2015年に刊行された同名書籍に新章（オンラインではどう話す？）を加筆し、全面的に文章をリライトした改訂版です。
＜/p＞ ＜p＞・口下手で、会話がなかなか続かない＜br /＞ ・苦手な人が相手だと、気まずい空気になってしまう＜br /＞ ・初対面で話題が見つけられない＜/p＞ ＜p＞・・・そんな人に朗報です。
＜br /＞ 自分が話し上手にならなくても、相手が安心して気持よく話せる場をつくる方法を知っていれば、＜br /＞ もう、会話がとぎれて居心地の悪い思いをする心配はありません。
＜/p＞ ＜p＞本書では、ラジオDJとして経営者、歌手、俳優、スポーツ選手、医者、映画監督、写真家など、＜br /＞ のべ5000人を超えるゲストへのインタビューを経験し、現在は話し方教室を主宰する著者が、＜br /＞ 相手が安心して気持よく話をできる会話のしかたについてお伝えします。
＜/p＞ ＜p＞大切なのは、ありのままのその人を受け入れ、安心してもらえる場をつくること。
＜br /＞ 相手の良いところを見つけて、その人の輝きを引き出すことができれば、＜br /＞ その場にいるすべての人が楽しくなるでしょう。
＜br /＞ 本書は、相手を主役にする方法を、5つのステップに分けてご紹介します。
＜/p＞ ＜p＞1　相手を好きになる＜br /＞ 　 2　相手が話しやすい場をつくる＜br /＞ 3　相手を褒めて心を開いてもらう　＜br /＞ 4　相手が話したいことを引き出す＜br /＞ 5　相手の話を盛り上げる　＜/p＞ ＜p＞5つのステップで相手の魅力を引き出す「聞き方」を身につけたら、コミュニケーションはもっと楽しくなるでしょう。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ はじめに＜br /＞ Chapter 1　相手を好きになる＜br /＞ Chapter 2　相手が話しやすい場をつくる＜br /＞ Chapter 3　褒めて心を開いてもらう＜br /＞ Chapter 4　相手が話したいことを引き出す＜br /＞ Chapter 5　話を盛り上げる＜br /＞ Chapter 6　オンラインではどう話す？＜br /＞ おわりに＜br /＞ COLUMN 01　言いかえてみよう！＜br /＞ COLUMN 02　目上の人に「なるほど」はNG!?＜br /＞ COLUMN 03　伝わるのは、言葉よりも身体？＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞職場ではさまざまな人と関わる必要があり、人間関係を選ぶことも難しい。
自分に都合の悪いことは無視する上司、融通がきかない部下、承認欲求が強く、自己アピールが激しい同僚……。
そうした“面倒くさい人”たちをうまくかわすにはどうしたらいいのかは、多くのビジネスマンが抱える課題ではないだろうか。
＜/p＞ ＜p＞　さらに、コロナ禍で働き方やコミュニケーションのとり方が変化したことにより、これまでとは違った悩みを抱えている人も少なくない。
リモートワーク中に上司に監視される、部下をマネジメントできているか不安、職場内のコミュニケーションが不足している……。
テレワークなどで人間関係のストレスは軽減しているとも言われているが、人間関係にまつわる悩みは今後もなくなることはないだろう。
＜/p＞ ＜p＞　著者である井上智介氏は、精神科医、産業医としてこうした悩みを抱える約1万の人々と向き合うとともに、ブログやWebメディアを通じて人間関係のコツやメンタル不調の対処法などを発信してきた。
＜/p＞ ＜p＞　本書では、井上氏の経験をもとに、人間関係の基本をおさえつつ、ニューノーマル時代の新たな悩みにも対応した仕事の人間関係をラクにするポイントを解説する。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章　仕事の悩みは人間関係が8割　＜br /＞ 　めんどくさい人には5つのパターンがある＜br /＞ 「めんどくさいけど避けられない」人とどう付き合うか？＜br /＞ 　めんどくさい人の思考・行動パターンを知る＜br /＞ 　人間関係ははじめが肝心＜br /＞ 　道徳心がある人には品がある＜br /＞ 　ターゲットにされやすい人の共通点＜br /＞ 「自分のせいかな？」と考えすぎなくていい＜br /＞ 　嫌な人間関係を変えるには？　＜/p＞ ＜p＞第2章　苦手な上司から自分を守るコツ＜br /＞ 　相性最悪の上司にあたった時にやるべきたった一つのこと＜br /＞ 　めんどくさい上司から自分を守る3つのコツ＜br /＞ 　波風立てずにむちゃぶりを回避するマジックワード＜br /＞ 「断る」訓練で「ノーと言える人」になる＜br /＞ 　めんどくさい上司には好印象を与えないのが正解＜br /＞ 　転職を考えるべきボーダーライン＜br /＞ 　こんな時どうしたらいい？ シーン別対処法＜/p＞ ＜p＞第3章　困った部下への接し方＜br /＞ 　部下とうまくいかないと思ったら　＜br /＞ 「人間として関心を持つ」ことが信頼関係の基盤になる＜br /＞ 　部下の本音を引き出す聞き方　＜br /＞ 　部下の悩みに共感疲労しないために＜br /＞ 　心理的安全性を脅かす上司の口癖＜br /＞ 　逆パワハラを撃退する2つの観点＜br /＞ 　こんな時どうしたらいい？シーン別対処法＜/p＞ ＜p＞第4章　同僚に振り回されないためには＜br /＞ 　人は集団の圧力に弱い＜br /＞ 　周囲に振り回されないためには＜br /＞ 　自分と相手のバランスをとる＜br /＞ 　自分を守るための「適切な距離」を保つ＜br /＞ 　コミュニケーションのストレスを軽減するには＜br /＞ 　嫌われない、憎まれない上手な断り方＜br /＞ 　こんなときどうしたらいい？シーン別対処法＜/p＞ ＜p＞第5章　理不尽なお客様、取引先への対処法＜br /＞ 　理不尽な顧客にやってはいけないこと＜br /＞ 　クレーム対応の2つの心得＜br /＞ 　キレやすい人の心理とは＜br /＞ 　相手の怒りを収めるには＜br /＞ 　相手に断る余地を与えない＜br /＞ 　理不尽な要求をかわす交渉術＜br /＞ 　断ることで険悪なムードになるのを避けるには＜br /＞ 　こんな時どうしたらいい？シーン別対処法＜/p＞ ＜p＞第6章　ストレスをためないメンタルセルフケア＜br /＞ 　60点で自分に「合格！」をあげよう＜br /＞ 「小さな質問」でSOSを出す練習をしよう＜br /＞ 　自分で自分をメンテナンスしよう＜br /＞ 　自分に自信を持つ方法＜br /＞ 　自分で自分を否定してしまうとき＜br /＞ 　メタ認知で考えや思考の癖をなおす＜br /＞ 　ストレス耐性をUPする方法＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞気鋭の戦略コンサルタントが教える＜br /＞ 〈目的-目標-手段ピラミッド〉と〈5つの基本動作〉＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞デロイトトーマツで上位数パーセントの人材に限られる＜br /＞ 最高評価を4年連続で獲得した気鋭の戦略コンサルタントが教える！＜br /＞ 「不確実な時代」に望む成果を得るための＜br /＞ あらゆる業界・職種に通底する思考の「型」＜/p＞ ＜p＞▼長谷川晋氏(MOON-X Founder CEO、元Facebook Japan代表取締役)推薦＜br /＞ “会社員の時も、社長に就任した時も、起業した時も、真っ先に考えたことは「目的」である”＜/p＞ ＜p＞---＜br /＞ もはや、これまでの延長や過去の成功体験で仕事をすればいい時代ではない。
＜br /＞ 不確実(VUCA)な時代のビジネスパーソンに求められるのは、従来のやり方に囚われることなく、「目的」を起点として考えることができる能力だ。
＜/p＞ ＜p＞だがその重要性に反して、目的の役割や、どのように設定すべきかをわからない人は少なくない。
＜/p＞ ＜p＞〈目的-目標-手段〉のピラミッド構造を本質的に理解できていないと、間違った目標を掲げ、間違ったアクションをしてしまう。
＜br /＞ 本書は、目的を出発点とする思考の「型」(フレームワーク)をベースに、それを実行に落とし込むための5つの基本動作(認知・判断・行動・予測・学習)を示す。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章　まず、「目的」から始めよ＜br /＞ 第2章　「目的」をどう設定するか＜br /＞ 第3章　目的から「目標」への落とし方、そして実行へ＜br /＞ 第4章　成果創出の「手段」とあらゆる仕事に通底する「5つの基本動作」＜br /＞ 第5章　〈認知〉 最小の労力で最大の成果を出す「問題の見極め方」＜br /＞ 第6章　〈判断〉 最良の結論に最速でたどりつく「判断の方法」＜br /＞ 第7章　〈行動〉 無駄な動きなく最高の成果を得る「アクションの導き方」＜br /＞ 第8章　〈予測〉未来の問題を先読みし先手を打つ「リスク予測法」＜br /＞ 第9章　〈学習〉 既知から未知を知る「学びのレバレッジ法」＜br /＞ 終章　新たな始まりに向かうための思考〈問い〉の地図＜/p＞ ＜p＞★Amazon売れ筋ランキング「ビジネス・経済」部門1位！ (2022年11月3日調べ)＜br /＞ ★Amazon新着ランキング「資格・就職・MBA」部門1位！ (2022年4月5日調べ)＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞**累計170万部突破の99％シリーズに「令和の大改訂版」登場！＜/p＞ ＜p＞リモートワーク、チャット、SNS・・・＜br /＞ コロナ禍を経て働き方が変化した時代に合わせ加筆・修正した決定版！**＜/p＞ ＜p＞＜strong＞リーダーなんてただのコツ！？＜br /＞ シリーズ170万部突破の著者がおくる、＜br /＞ カリスマ性も成績も才能もいらない、リーダーになるためのテクニック。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞こんな風に思ったことはありませんか?＜/p＞ ＜p＞●リーダーはメンバーより仕事ができなければいけない＜br /＞ ●メンバーに好かれているかいつも不安＜br /＞ ●リーダーに二言があってはならない＜br /＞ ●メンバーの褒め方、叱り方がわからない＜br /＞ ●メンバーのモチベーションがあまりに低い＜br /＞ ●成長したいと思っているメンバーがいない＜br /＞ ●メンバーへの指示の出し方がわからない＜br /＞ ●「かわいそうだから」が口グセになっている＜br /＞ ●威厳を保つためにときどき大きな声を出してしまう＜br /＞ ●チームの一体感がつくれない＜br /＞ ●リーダーは孤独に耐えなければいけない＜/p＞ ＜p＞リーダーに求められる能力は、決して特別なものではありません。
＜br /＞ たとえば上記を解決するのに必要なのは、実は「コツ」かもしれません。
＜br /＞ 「コツ」とはスポーツでいえば「フォーム」や「型」のようなもの。
＜br /＞ まずはこれを身につけ、愚直に実践、継続すれば、＜br /＞ どんな人でもリーダーになることができるとともに、これが成功する最短の道かもしれません。
＜/p＞ ＜p＞このコツを知っているか知らないかは、あなたのパフォーマンスをとても大きく左右します。
＜br /＞ 実は99%の人がしていない、でも効果絶大なリーダーのコツを本書はご紹介していきます。
＜/p＞ ＜p＞＜目次＞＜br /＞ CHAPTER1　メンバー選びのコツ＜br /＞ CHAPTER2　仕事の依頼のコツ＜br /＞ CHAPTER3　メンバー評価のコツ＜br /＞ CHAPTER4　トラブル対処のコツ＜br /＞ CHAPTER5　チームを前進させるコツ＜br /＞ CHAPTER6　モチベーションを高めるコツ＜br /＞ CHAPTER7　人を育てるコツ＜br /＞ CHAPTER8　自分を整えるコツ＜br /＞ "＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞**大人気ミリオンセラー＜br /＞ 「99％の人がしていない たった1%のコツ」シリーズに＜br /＞ 「令和の大改訂版」登場！＜/p＞ ＜p＞リモートワーク、チャット、SNS・・・＜br /＞ コロナ禍を経て働き方が変化した時代に合わせ加筆・修正した決定版！＜/p＞ ＜p＞「まじめ」と「みじめ」は紙一重！？**＜/p＞ ＜p＞まじめに働いているのに、＜br /＞ どうもうまくいかない……＜br /＞ そんなあなたが仕事を効率的に進め、＜br /＞ 着実に目標を達成するための＜br /＞ ＜strong＞今すぐできる仕事のヒント＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞こんなことはありませんか？＜/p＞ ＜p＞・とにかく仕事がたまる＜br /＞ ・上司によく無視される＜br /＞ ・命がけでつくった書類を見てもらえない＜br /＞ ・「言ってることがわからない」と言われる＜br /＞ ・会議で反対ばかりされる＜br /＞ ・自分にだけ、メールや社内チャットの返信がこない（遅い）＜br /＞ ・いつもあら探しされる＜br /＞ ・いつもあとまわしにされる＜br /＞ ・いい仕事は全部他人にもっていかれる＜br /＞ ・やり直しばかりさせられる＜/p＞ ＜p＞まじめにやっているのになぜか報われない……＜br /＞ そんな人は、その「やり方」を見直す必要があるかもしれません。
＜br /＞ まじめさとパフォーマンスは決して正比例ではありません。
＜br /＞ 悪い意味で「まじめ」すぎると、パフォーマンスは逆に下がるのです。
＜/p＞ ＜p＞デキる人とは、このまじめの「力のかけかた」を知っています。
＜br /＞ そこにはちょっとしたコツがあります。
＜br /＞ このコツを知っているか知らないかは、あなたのパフォーマンスをとても大きく左右します。
＜/p＞ ＜p＞実は99％の人がしていない、ちょっとした、でも効果絶大な仕事のコツを、本書では紹介していきます。
＜br /＞ 読後すぐ実行いただければ、突然、そして飛躍的に仕事がうまくいくことに、あなた自身、驚くでしょう。
＜/p＞ ＜p＞＜目次＞＜br /＞ CHAPTER1　ホウレンソウのコツ＜br /＞ CHAPTER2　会議のコツ＜br /＞ CHAPTER3　メール・チャットのコツ＜br /＞ CHAPTER4　文書作成のコツ＜br /＞ CHAPTER5　コミュニケーションのコツ＜br /＞ CHAPTER6　時間のコツ＜br /＞ CHAPTER7　チームワークのコツ＜br /＞ CHAPTER8　目標達成のコツ＜br /＞ 短めの「あとがき」＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞コミュニケーションのための図解の技術ー図解一刀流の極意／対話と納得のコミュニケーション。
図で考える人は仕事ができるー図解は思考力を強くする／図は構想力や解決力を磨く。
合意術ー「深掘り型」問題解決のすすめー「定性情報」をよく見つめよ／柔らかな合意のすすめ。
＜br /＞ （※本書は2020/8/1に発売し、2021/12/30に電子化をいたしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞テレビで話題の大人気マナー講師が伝授！＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞出会いから両家顔合わせ、結婚まで…＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞「良家」の育ちと思われる高嶺の"華"のふるまいのすべて＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞読むだけで"ハイクラス"な意中の彼から求婚される秘密の諏内式メソッド＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞理想の結婚相手が現れたとき、あなたは自信たっぷりにふるまうことができますか?＜br /＞ ご両親や周りのどなたからも評価いただけますか?＜br /＞ 数多の婚活成功者を生み出した著者が実例をふんだんに交えた“諏内マジック"を大公開。
＜/p＞ ＜p＞生まれは変えられなくても、育ちは変えられる!＜br /＞ 意中のハイスペックな彼との結婚が叶うための本物のマナー・ふるまいを、大人気マナー講師諏内えみ氏が指南。
＜/p＞ ＜p＞美しい所作や言葉づかい、会話、食べ方、LINEやメールのご注意から、彼のご両親との顔合わせやお食事会でのふるまいまで……外見も内面も“良家の子女"と思わせるためのメソッドです。
＜/p＞ ＜p＞本書を読むだけで、ワンランクもツーランクも格上の彼を夢中にさせ、あなたを一生離したくないと思わせる……。
＜br /＞ 彼だけでなく、彼の両親や上司、友人からも認められ、味方につける、そんな本物から選ばれる婚活ノウハウを凝縮。
＜br /＞ 妥協をしない理想の結婚を叶えたいすべての女性、婚活以外でも“一流女性"になりたい方、必携の書です。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞**たった10秒＜/p＞ ＜p＞その「ひとこと」を変えれば、相手が動く＜/p＞ ＜p＞4万人のコミュニケーションを変えた自己表現のプロが教えるロジカル会話術＜/p＞ ＜p＞あなたの感覚を教えてください。
**＜br /＞ 「10秒」は短い時間? 長い時間?＜/p＞ ＜p＞たかが10秒、されど10秒。
＜/p＞ ＜p＞「10秒」は使い方次第で、たっぷり情報を入れられる貴重な器です。
＜/p＞ ＜p＞心理学者のT.ウイルソンの研究とその後の脳科学者のJ.メディナの研究 によると、＜/p＞ ＜p＞人間はたった 1 秒間で視覚からだけで 1000 万要素を取り入れ、 のうち40要素を脳で処理できます。
＜/p＞ ＜p＞つまり、10秒間だと1億の要素を目から取り入れ、400 の要素を脳で処理していることになります。
＜/p＞ ＜p＞10 秒と いう時間の間に、人間はさまざまな情報を処理することができるのです。
＜/p＞ ＜p＞一方、10秒で伝えられられる言葉はどのくらいでしょう。
＜/p＞ ＜p＞私が40年間専門にしているパフォーマンス心理学の研究では、10秒の間に人間は約44文字（漢字、ひらがななど区別なく句読点含む）を話せることがわかっています。
＜/p＞ ＜p＞10 秒で視覚から入る要素は 1 億、脳で処理できる要素 は400ですが、言葉は約44の要素しか伝えられないのです。
＜/p＞ ＜p＞情報量の差 は歴然です。
だからこそ、44 文字という限られた情報を戦略的に使うことには価値があります。
＜/p＞ ＜p＞普通であれば、なんとなく発してしまう 10 秒間 のひとことを意識することで、コミュニケーションの質はぐっと上がります。
＜/p＞ ＜p＞本書では、＜/p＞ ＜p＞＜strong＞「お願いする」「謝罪する」「言いにくいことを言う」「自己アピールする」「共感する」「ほめる」「叱る」「本音を引き出す」＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞という 8 つ のテーマにおける10秒の使い方を解説しています。
＜/p＞ ＜p＞各章にはそれぞれのルールがあり、そのルールに従って 10 秒のフレー ズをつくれば、相手に好かれるひとことになります。
＜/p＞ ＜p＞各章では、ビジネスシーンや日常での具体的場面を設定して、好かれる ひとこと、嫌われるひとことの例を載せています。
＜/p＞ ＜p＞それぞれのひとことは 2、3 のパーツに分解し、パーツごとに「相手に与える印象」を解説されているので、＜/p＞ ＜p＞自分自身に置き換えてひとことをつくることができるようになっています。
＜/p＞ ＜p＞また、ひとことをより効果的に伝えるノンバーバルのポイントをイラス トとともに解説している点も本書の特徴です。
＜/p＞ ＜p＞ノンバーバルとは、表情や しぐさなど言語以外のコミュニケーションのことです。
＜/p＞ ＜p＞心理学の知見をもとにしたノンバーバルのポイントで、10 秒という時間をより効果的に使うことができるのです。
＜/p＞ ＜p＞10 秒で 1 億の要素を伝えられる視覚のパワーを活用しましょう。
＜/p＞ ＜p＞ぜひ気になったテーマ、場面から読んで理解を深めてください。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【目次】＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞第1章　相手を動かすお願い、交渉、提案＜/p＞ ＜p＞第2章　関係を修復する謝罪、挽回＜/p＞ ＜p＞第3章　言いにくいことの伝え方＜/p＞ ＜p＞第4章　インパクトを与える自己アピール＜/p＞ ＜p＞第5章　相手の気持ちに寄り添う共感＜/p＞ ＜p＞第6章　やる気を引き出すほめ方＜/p＞ ＜p＞第7章　次につながる叱り方＜/p＞ ＜p＞第8章　本音を引き出す傾聴のひとこと　＜/p＞ ＜p＞＜strong＞佐藤綾子（さとう・あやこ）＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞長野県生まれ。
信州大学教育学部卒。
ニューヨーク大学大学院パフォーマンス研究科卒（MA）。
上智大学大学院英米文学研究科卒（MA）、同博士課程修了。
立正大学大学院心理学専攻、博士（パフォーマンス学・心理学）。
日本大学藝術学部教授を経て、ハリウッド大学院大学教授、（社）パフォーマンス教育協会理事長、（株）国際パフォーマンス研究所代表。
＜/p＞ ＜p＞自己表現力養成セミナー「佐藤綾子のパフォーマンス学講座」主宰。
パフォーマンス心理学の第一人者として、累計4万人のビジネスリーダーとエグゼクティブ、首相経験者を含む56名の国会議員等のスピーチ指導を行っている。
＜/p＞ ＜p＞著書に『自分をどう表現するか』（講談社現代新書）、『一流のリーダーがやっている部下のやる気に火をつける33の方法』（日経BP）、『できる大人の「見た目」と「話し方」』『トップリーダーに学ぶ人を惹きつける「自分の見せ方」』（ディスカヴァー）など。
単著単行本は本著含め197冊。
著作累計325万部。
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＜p＞＜strong＞7万部突破『AI分析でわかった トップ5%社員の習慣』の著者による最新刊!＜br /＞ 人間の行動・思考からAIが導き出した「トップ5%リーダーの共通点」を公開。
＜br /＞ 「科学的なのに、血の通ったリーダー論」が、いま明かされる!＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞本書で紹介している「トップ5%リーダー」は、＜br /＞ 人事評価でSS級の評価を出し続けている人材です。
＜br /＞ しかし、能力や学歴が優れているわけではありません。
＜/p＞ ＜p＞実は、＜br /＞ ＜strong＞・歩くのが遅い＜br /＞ ・メンバーにかなわないと思っている＜br /＞ ・メンバーと「情報」よりも「感情」を共有する＜br /＞ ・人からチャンスをもらう＜br /＞ ・弱さを出して人脈を広げる＜/strong＞＜br /＞ ……など、意外な特徴を持っています。
＜/p＞ ＜p＞そして、＜br /＞ ＜strong＞「メンバーの働きがい」と「組織の成長」＜/strong＞＜br /＞ の両立を目指し、実現しています。
＜/p＞ ＜p＞そんなトップ5%リーダーのノウハウについて、＜br /＞ さまざまな企業で汎用性を検証したところ、＜br /＞ ＜strong＞トップ5%リーダー以外の人でも再現できる＜/strong＞ことがわかりました。
＜/p＞ ＜p＞本書は、そのエッセンスを共有することで、＜br /＞ **「悩めるリーダーのショートカット本」**になることを目指しています。
＜/p＞ ＜p＞ぜひ、トップ5%リーダーの習慣を真似して、＜br /＞ 目指す成果を実現いただければと思います。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【こんな方にオススメです】＜/strong＞＜br /＞ ・メンバーといい関係を築きながら結果を出したい＜br /＞ ・ハイパフォーマーとして結果を出していたが、リーダーとしての結果に伸び悩みを感じている＜br /＞ ・仕事の基本を改めて確認したい＜/p＞ ＜p＞＜strong＞ダイヤモンドオンラインで紹介!(2021/11/13)＜/strong＞＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞2万枚の企画書制作から生まれたオリジナルメソッド、初公開!＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「……で、結局何が言いたいの?」＜br /＞ 会議やプレゼン、商談の場で言いたいことがうまく伝わらない。
＜br /＞ 話がいつも長くなりがち。
＜br /＞ 資料をうまくまとめられない。
＜br /＞ そんなあなたにおすすめなのが、7つのチャートを使った思考整理「セブンチャート」です。
＜br /＞ 長い文章も、チャート化すれば、一目瞭然。
大事なポイント(真意)を伝えることができます。
＜br /＞ 今まで、ありそうでなかった論理を構造化する「フレームワーク」で、あなたの仕事が今日から変わります。
＜/p＞ ＜p＞著者が20年のキャリアの中で、自然と築き上げた「セブンチャート」は超実践的。
＜br /＞ このメソッドを使って、多くの人たちが成果を上げています。
プレゼンの勝率が3割から6割に上がったという人も……。
＜/p＞ ＜p＞7つのチャートで整理すれば「わかる! 伝わる! 成果が出る! 」＜br /＞ 本書では、体感的に、セブンチャートを知っていただくため、多くの実例を掲載しています。
＜br /＞ また、巻末には付録として、テンプレートも用意しました。
＜br /＞ 真意を的確に伝えるこのチャートのノウハウを身につけて、ビジネスに活かしていただけます。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【購入者限定特典付き】＜/strong＞＜br /＞ 巻末に用意したテンプレート集に加え、ご購入者様への限定特典として、セブンチャートのテンプレートをダウンロードできる特典をご用意しました。
＜br /＞ ・今日から使えるセブンチャートテンプレート集＜br /＞ 直接文字を打ち込むことで、すぐにチャートを作ることができます。
＜br /＞ 詳しくは、本書をご覧ください。
＜br /＞ ＜strong＞【目次】＜/strong＞＜br /＞ はじめに＜br /＞ ＜strong＞chapter 1 一生役立つシンプル思考法「セブンチャート」の基本＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞chapter 2 脳内にチャート変換器をインストールしよう! セブンチャートトレーニング＜/strong＞＜br /＞ 論理構造を可視化するトレーニング方法＜br /＞ ＜strong＞chapter 3 あなたは複雑に考えすぎている…思考のアウトプットトレーニング＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞chapter 4 「 君の提案書、なんでこんなに見やすいんだ?」実践! YESと言わせる資料作り＜/strong＞＜br /＞ おわりに＜br /＞ 付録 セブンチャートテンプレート集＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞経営の軸を「幸せ」に据えれば、すべてが解決する＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞社員の幸福度が高まると、業績が上がり、離職率は減る。
＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞親孝行休暇、毎日20分の昼寝制度、社内に瞑想室など、ユニークな制度で社員の「幸せトライアングル」を支える「ウェルビーイング（幸福）経営」とは＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞・親孝行休暇(帰省やお墓参りの費用を会社が負担)＜br /＞ ・ランチと夜食にお弁当の支給＜br /＞ ・9連休取得を推奨＜br /＞ ・社員同士の旅行に補助金の支給＜br /＞ ・毎日20分の昼寝制度＜br /＞ ・社内に瞑想ルーム etc.＜/p＞ ＜p＞ユニークな社内制度を設けている会社は数あるが、株式会社Enjinのこうした制度は、＜br /＞ 「社員の幸せ」のためだ、と著者である代表取締役社長の本田幸大氏は言い切る。
＜/p＞ ＜p＞気候変動や災害、コロナ禍により、物質的な豊かさが「幸せ」だという価値観は崩壊しつつある。
SDGs時代の「幸せ」とは果たしてどういうことだろうか?＜br /＞ プラットフォームを活用して中小ベンチャー企業などの成長支援サービスを行う株式会社Enjinを経営する著者は、幸せとは以下のような状態だと定義する。
＜/p＞ ＜p＞幸せ=個人が経済面、健康面、人間関係面のすべてにおいて満たされた“ウェルビーイング"(幸福)の状態であること。
そして社会性を持ち、他者と共存していること。
＜/p＞ ＜p＞著者氏が、「社員の幸せ」を中心にすえた「ウェルビーイング経営」に舵取りをしたところ、悩みであった離職率は劇的に改善し、業績も右肩上がりを続けている。
＜br /＞ 「人は、そもそも誰かに何かをして差し上げたとき、何かを与えることができたときに幸せを感じるようにできています」と著者は言う。
＜br /＞ 人の役に立てる人材を輩出することを社の理念として掲げ、経済、健康、人間関係を豊かにするために、さまざまな制度で社がバックアップしている。
＜/p＞ ＜p＞経済成長は行き詰まりを見せ、今までのセオリーが通用しない時代を迎えた今、「幸せ」とは何かをもう一度考え直し、「幸せ」を軸にした生活、経営こそが必要になる。
＜br /＞ 経営者、管理職のビジネスパーソンはもちろん、漠然とした不安を抱えるすべての人に読んでほしい1冊。
＜/p＞ ＜p＞目次より＜br /＞ 1章 なぜ今「ウェルビーイング(幸福)経営」なのか?＜br /＞ 2章 与える人「ギバー社員」が幸せな会社を作る＜br /＞ 3章 「ギバー社員」を増やす「幸せトライアングル」という仕組み＜br /＞ 4章 「幸せトライアングル」の「経済」と「健康」を支える制度＜br /＞ 5章 人間関係を豊かにするユニークな制度＜br /＞ 6章 離職率25%の「人が居着かない会社」だった＜br /＞ 7章 企業理念の制定をきかっけに、右肩上がりに＜br /＞ 8章 「幸せになりたい」ではなく「不幸にならない」という考え方＜br /＞ 9章 幸せを増幅して、幸福感溢れる世界へ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞日本の企業のうち、93パーセントは中小企業、そしてその内の90パーセントが お父ちゃんが社長、お母ちゃんが専務、社員は息子と嫁……といった小さな小さな会社。
＜/p＞ ＜p＞本書はそんな会社の人たちに向けた経営アドバイスの本です。
＜/p＞ ＜p＞たとえば、＜br /＞ 「『下町ロケット』の佃製作所のどこが中小企業なんだ? あれって大企業だろう」＜br /＞ そんな感覚をお持ちの方に向けた本です。
＜/p＞ ＜p＞著者は全国の商工会、商工会議所、金融機関などで1000回以上行ってきた講演・研修の中で 参加者と語り合ってきました。
＜br /＞ そして、そこで見えてきた「父ちゃん母ちゃん企業」の現実。
＜/p＞ ＜p＞小さな会社が抱える問題は、＜br /＞ ・商店街にある飲食店で、年々お客さんが減っている＜br /＞ ・職人への支払いがきつくて、資金繰りであっぷあっぷしている＜br /＞ ・将来が不安で親父の会社を継ぐことがむずかしい＜br /＞ といった、多くの経営指南書で取り上げられるようなことはない事例ばかり。
＜/p＞ ＜p＞そうした小さな会社や個人事業主が「どうやって経営をすれば幸せになれるか」について、 具体的にその手法を紹介していきます。
＜br /＞ （※本書は2019/5/31に発売し、2022/3/10に電子化をいたしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞★千葉ロッテマリーンズ監督に就任！（2022/10/8~）＜br /＞ 話題のベストセラー、待望の携書化!＜br /＞ 大谷翔平・ダルビッシュ有・佐々木朗希のコーチが伝える超一流コーチング＜br /＞ 才能を120%引出し、圧倒的成果を出す方法＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞どうすれば相手のモチベーションを高め、能力を引き出し、高い成果を挙げることができるのか。
＜br /＞ メンバーを成長させることができるのか。
＜/p＞ ＜p＞この本では、個人の能力を最大限に引き出し、高い成果を挙げる方法を紹介する。
＜br /＞ その方法は、「教える」のではなく、自分の頭で考えさせるように質問し、コミュニケーションをとる「コーチング」という技術だ。
＜br /＞ 本書では大谷翔平・ダルビッシュ有・佐々木朗希のコーチによる、ビジネスパーソンこそ知っておきたい"プロ"を育てる超一流コーチングを紹介します。
＜/p＞ ＜p＞★朝日新聞朝刊にて紹介！（2023年6月6日版 「子どもとスポーツ」コーナー）＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【目次】＜/strong＞＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章 なぜ、コーチが「教えて」はいけないのか＜br /＞ 第2章 コーチングの基本理論＜br /＞ 第3章 コーチングを実践する＜br /＞ 第4章 最高の結果を出すコーチの9つのルール＜br /＞ おわりに＜/p＞ ＜p＞携書化に寄せて＜/p＞ ＜p＞＜strong＞「おまえ以上におまえのことを知っているのは、このチームにはいない。
＜br /＞ だから、おまえのピッチングについて、俺に教えてくれ。
＜br /＞ そのうえで、どうしていくのがベストの選択かは、話し合いながら決めていこう」＜/strong＞＜br /＞ 驚いた。
コーチからそんなことを言われたことがなかったからだ。
＜br /＞ 日本では、コーチが自分の尺度で選手を見て、自分の尺度に合わなければ自分がやってきたように修正するのが一般的だ。
＜br /＞ アポダカコーチは、僕がどんなピッチングをする投手で、どんなピッチングをやりたいかをはじめに聞いてくれ、その方向性に沿ったアドバイスをしようと考えてくれた。
＜/p＞ ＜p＞コーチの仕事は、選手が自分で考え、課題を設定し、自分自身で能力を高められるように導くことだ。
＜br /＞ 本書のタイトル『最高のコーチは、教えない』には、「指導者=教える人」という常識を覆さないと、＜br /＞ メンバーの能力を最大限に発揮させることはできない、という思いが込められている。
＜br /＞ 本書では、「教える」のではなく、「考えさせる」僕のコーチング理論と、実践方法を紹介する。
＜br /＞ 僕が取り組んできたのはプロ野球選手のコーチングだが、これはどのような世界でも通用する手法だと考えている。
＜br /＞ 部下の指導方法に悩む上司の方や、チームの育成を任されたリーダーのお役に立てば幸いだ。
＜br /＞ ぜひお読みいただき、ご自分の世界に変換し、試してみてほしい。
＜br /＞ (「はじめに」より抜粋)＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞技術一つで、企画書・レポートがわかりやすくシンプルで、かなり差がつくプレゼンテーションの武器に生まれ変わる。
お手本図解・事例・ノウハウ満載の、今日から使える図解表現の手引き書。
＜/p＞ ＜p＞目次＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章　これから図解を始める方へ＜br /＞ 第2章　よいコミュニケーションは図解で＜br /＞ 第3章　図解で理解する＜br /＞ 第4章　図解で企画する＜br /＞ 第5章　図解で伝達する＜br /＞ 第6章　よりよい図解づくりのための10の心得＜br /＞ 第7章　図解の表現スキルを鍛える＜br /＞ 第8章　図解はトレーニングでうまくなる＜br /＞ おわりに＜br /＞ （※本書は1997/3/1に発売し、2021/11/11に電子化をいたしました。
）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞正解のない時代、＜br /＞ 仕事とキャリアに揺るぎない軸を持つための＜br /＞ 「概念や意味、価値を考える」思考を手に入れろ！＜br /＞ 7万部ベストセラー『働き方の哲学』著者最新作！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞かつて、スティーブ・ジョブズ氏を中心にアップル社がつくりあげた一連の製品群＜br /＞ （iMacからiPod、iPhone、iTunes、iPadに至るまで）。
＜br /＞ これらは、はたして論理的な思考の賜物だったのでしょうか。
＜/p＞ ＜p＞確かに論理は重要だったでしょう。
＜br /＞ しかし何よりも決定的だったのは、 ＜strong＞コンセプトを起こす力＜/strong＞ であり、 ＜strong＞グランドデザインを描く力＜/strong＞ であり、 ＜strong＞製品世界をイメージする力＜/strong＞ でした。
＜br /＞ さらには「Think different」という同社が文化として持っている強力な意志の力でした。
＜/p＞ ＜p＞もう一つ忘れてはならないのは、 ＜strong＞彼らの美・快の体験価値を具現化する力＜/strong＞ です。
＜br /＞ あれらの道具に最初に触れたときの操作感覚の驚き。
そして日常使うときのウキウキ感。
＜br /＞ それらの実現には卓越したデザイン的思考が不可欠でした。
＜/p＞ ＜p＞つまり、画期的な製品は、 ＜strong＞知（頭で考える）・情（五感で考える）・意（肚で考える）、3つの思考が揃い、巧みに組み合わさる＜/strong＞ ことで、はじめて生み出されたものだったのです。
＜br /＞ この3つは、どれも大事な思考法であり、それぞれが得意とし、目指す領域があります。
＜br /＞ 本書はこの3つのうち、いまだ十分に体系化されてこなかった ＜strong＞「意の思考」＜/strong＞ である ＜strong＞「コンセプチュアル思考」＜/strong＞ を学び、手に入れることを目指します。
＜/p＞ ＜p＞◎コンセプチュアル思考を手に入れることで、＜br /＞ ・リーダーとして持つべき「ぶれない軸」「自分の意志」が見つかる＜br /＞ ・独自の世界観を持った製品・サービスをつくりだすことができる＜br /＞ ・人生やキャリアで、自分が信じた道を見つけ、選び、進むことができる＜br /＞ ・仕事で磨いた論理思考や創造性のスキルをもっと生かせる＜/p＞ ＜p＞◎ビジネス現場にマッチした題材で講義とワーク（演習）で、年次、立場、職種を問わず学べる内容。
社内研修にもおすすめです。
＜/p＞ ＜p＞**野中郁次郎氏、推薦！＜/p＞ ＜h1＞==============＜br /＞ 人間の「生き方」の本質は、最初に「分析・理論ありき」ではなく、どういう意味があるのかを問う「意味づけ」にある。
＜br /＞ コンセプチュアル思考は、「意味づけ」をつくりだす、これからの時代に必要な思考法だ。
＜br /＞ ーー野中郁次郎氏（一橋大学名誉教授）＜/h1＞ ＜p＞【目次】＜/p＞ ＜p＞まえがき**＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第1章　「コンセプチュアル思考」を知る＜/strong＞＜br /＞ 　概論　「コンセプチュアル思考」とは何か？＜br /＞ 　鍵概念1　抽象と具体＜br /＞ 　鍵概念2　「一」対「多」＜br /＞ 　鍵概念3　概念・観念・信念・理念＜br /＞ 　鍵概念4　「πの字」思考プロセス＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第2章　ものごとの本質をつかむ＜/strong＞＜br /＞ 　準備　根源探索：ものごとのおおもとを見つめる＜br /＞ 　スキル1　定義化：ものごとの本質をつかみ表す＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第3章　ものごとの仕組みを単純化して表す＜/strong＞＜br /＞ 　スキル2　モデル化：思考上の模型づくり＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第4章　ものごとの原理を他に応用する＜/strong＞＜br /＞ 　スキル3　類推：ものごとの原理をとらえる、他に適用する＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第5章　ものごとをしなやかに鋭くとらえなおす＜/strong＞＜br /＞ 　スキル4　精錬：コンセプトを磨きあげる＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第6章　ものごとに意味づけや価値づけをする＜/strong＞＜br /＞ 　スキル5　意味化：ものごとの目的を定める＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第7章　事業・製品・サービスを独自で強いものにするために＜/strong＞＜br /＞ 　総括講義［1］「モラル・ジレンマ」に立つ＜br /＞ 　総括講義［2］「知・情・意」の大きな融合＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞■今、岐路に立つ「障害者雇用」の在り方を考える＜br /＞ パーソルチャレンジ Knowledge Development Project による「経営視点に立った障害者雇用」。
＜br /＞ 本書では「障害者人材の採用とマネジメント」をテーマに、フレームワークを活用した施策やノウハウをお届けします。
＜br /＞ 民間企業の障害者雇用数が57万8292人、実雇用率が2.15％に達し、それぞれ過去最高を更新（厚生労働省「障害者雇用状況の集計結果」2021年1月発表）。
障害者雇用は着実に進展し、二つの変化が起きています。
＜/p＞ ＜p＞1）法定雇用率の段階的引き上げによる雇用数の「量的拡大」＜br /＞ 統計調査では障害者全体の雇用数や実雇用率の伸び率は鈍化の傾向にあり、従来の採用・雇用施策では対応が難しくなりつつあることが窺えます。
＜br /＞ 2）はたらく障害者の「多様化」＜br /＞ これまで障害者労働市場の半数以上を占めてきた身体障害者の高齢化が加速。
2018年に雇用義務の対象になった精神障害者の雇用が拡大しています。
＜/p＞ ＜p＞この背景から、かつての社会的・道義的観点による雇用維持は難しく、これからは障害者雇用を「事業投資」と捉え、いかに価値貢献を生む取り組みに転換できるかに懸かっているといえます。
＜br /＞ そこで『障害者雇用は経営課題だった！』シリーズに共鳴いただいた経営者からの「障害者雇用を戦略化する具体的施策も知りたい」「ノウハウをまとめてほしい」という要望にお応えし、本書では、これからの障害者雇用に必要なフレームワーク（考え方）をご紹介します。
＜/p＞ ＜p＞■主な内容＜br /＞ 第一章　障害者雇用を「経営視点」から考えるとは、どういうことか＜br /＞ 第二章　目的によって大きく変わる、障害者の採用とマネジメント施策＜br /＞ 第三章　経営視点から考える、障害者の採用とは＜br /＞ 第四章　経営視点から考える、障害者のマネジメントとは＜br /＞ 付録　フレームワークから「課題」を見つけ「改善」につなげる方法＜/p＞ ＜p＞■著者紹介＜br /＞ 障害者雇用に取り組む全ての企業に有益な情報を「知識」として提供するため、障害者専門の人材サービス会社であるパーソルチャレンジ株式会社内に発足。
企業や官公庁・自治体・独立行政法人などの顧客、パーソルグループの雇用設計に携わった知見を体系化し、広く一般化することを目的とする。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞若手でもベテランでもない「中堅社員」の教科書＜br /＞ 著書累計170万部突破の「99%シリーズ」著者が悩めるあなたに贈る＜br /＞ 「社会人10年目の壁」を乗り越える仕事のコツ＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【こんなことはありませんか?】＜/strong＞＜br /＞ ・10年働いたのに、誇れる仕事が何もない＜br /＞ ・思い描いてきた「10年目」よりも、自分が未熟に思える＜br /＞ ・今の会社に留まるべきか、転職するか迷う＜br /＞ ・一生懸命やっているのに評価されない＜br /＞ ・マネジメントをしようにも、価値観の違うメンバーに困惑する＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【10年目は悩みの季節】＜/strong＞＜br /＞ 「気力・体力の衰え」の壁＜br /＞ 「やりたいこと不明」の壁＜br /＞ 「求められるレベル上昇」の壁etc.＜br /＞ 経験を積んできたからこそぶつかる、新しい壁。
＜br /＞ でも焦ることはありません。
＜br /＞ ちょっとの工夫で、その壁は乗り越えられます!＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【壁を乗り越えたいあなたへ贈る、50のヒント】＜/strong＞＜br /＞ 大企業やスタートアップ、日系企業や外資系企業など、様々な環境に身を置いた人材育成の専門家が教える＜br /＞ より良いキャリアを築くために大切にしたい「考え方」と「行動」のヒント。
＜br /＞ 本書を読めば、当たり前のようでできていないことや、すっかり忘れてしまっていた志に気づき、＜br /＞ またフレッシュな気持ちで自分のキャリアに向き合えます。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【目次】＜/strong＞＜br /＞ ●1章 スキルの壁＜br /＞ ●2章 キャリアの壁＜br /＞ ●3章 職場環境の壁＜br /＞ ●4章 マネジメント・リーダーの壁＜br /＞ ●5章 時代の変化の壁＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞※本書は、コンビニ限定書籍「図解99％の人がしていないたった1％のメンタルのコツ」を電子化したものです。
＜/p＞ ＜p＞目標設定、リラックス、集中、イメージ、感情コントロール…＜br /＞ “しなやかなメンタル”を今日からつくる68の習慣。
＜br /＞ めざせ、ビジネスアスリート!＜/p＞ ＜p＞ビジネスもスポーツも心の使い方は同じです。
＜br /＞ 最高のパフォーマンスを発揮するために、今すぐ使えるメンタルのコツ、教えます。
＜/p＞ ＜p＞PART.1 メンタルのコツ編＜br /＞ CHAPTER 1 セルフアウェアネス 〜自分に気づくコツ＜br /＞ CHAPTER 2 目標設定のコツ＜br /＞ CHAPTER 3 リラックスのコツ＜br /＞ CHAPTER 4 集中力のコツ＜br /＞ CHAPTER 5 イメージのコツ＜br /＞ CHAPTER 6 セルフトーク 〜自分と対話するコツ＜br /＞ CHAPTER 7 理想のパフォーマンスを生み出すメンタルのコツ＜br /＞ CHAPTER 8 感情をコントロールするコツ＜/p＞ ＜p＞PART.2 メンタルマネジメントってなんだろう?＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞※本書は、コンビニ限定書籍「マジビジプロ 企画プレゼン超入門」を電子化したものです。
＜/p＞ ＜p＞できる社会人は企画・プレゼンに強い!!!＜/p＞ ＜p＞この1冊で……＜br /＞ アイデアを企画にまとめられる！＜br /＞ YESを引きだす説得力ある企画書が書ける！＜br /＞ 心を動かすプレゼンができる！＜/p＞ ＜p＞相手に刺さる「書き方」「話し方」のコツが60分でわかる！＜/p＞ ＜p＞「はい、分かりました、えーと、では次回、企画の提案をさせていただきます……ええ大丈夫です……たぶん……」＜/p＞ ＜p＞企画や企画書の作成、プレゼンテーションを、なんとなく成りゆき上、引き受けてしまったものの、実のところ、企画やプレゼンがそもそもどういうものなのか、分かっているような、いないような……そんな不安を抱えていませんか？＜br /＞ 社会人になると遅かれ早かれ、こうした場面に出くわすことになります。
＜br /＞ あなたに与えられた準備時間はどれくらい残っていますか？ どれだけテンパっていても、まずはこの本を読んで基本を知ることが「面白い企画、企画書、プレゼン」への近道です。
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