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著者：厚生年金基金連合会出版社：東洋経済新報社サイズ：単行本ISBN-10：4492700390ISBN-13：9784492700396■通常24時間以内に出荷可能です。
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　　書き込みや線引きはありません。
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　　ページやカバーに欠品はありません。
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　　マーカーやペンで書込があることがあります。
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著者：武藤 泰明出版社：KADOKAWA(中経出版)サイズ：単行本ISBN-10：4806105481ISBN-13：9784806105480■通常24時間以内に出荷可能です。
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【毎日発送】 商品状態 著者名 編集:労務行政研究所 出版社名 労務行政研究所 発売日 2004年06月 ISBN 9784845241811

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【毎日発送】 商品状態 著者名 矢萩大輔 出版社名 九天社 発売日 2006年04月 ISBN 9784861670978

＜p＞【内容紹介】＜br /＞ ■なぜ、会社は「優秀な人材」を生かせないのか？＜br /＞ ■なぜ、人材と職務のミスマッチが発生するのか？＜br /＞ ■なぜ、コストをかけた採用が失敗に終わるのか？＜br /＞ ■なぜ、ホワイト化しても離職率は上昇を続けるのか？＜/p＞ ＜p＞日本型経営に行き詰まったすべての経営者、＜br /＞ 苦闘する現場リーダーの「なぜ」に応える＜br /＞ 画期的「人材マネジメント」の教科書が登場。
＜/p＞ ＜p＞GAFAやグローバル企業が続々採用。
＜/p＞ ＜p＞「スキル」「能力」を基準に＜br /＞ 人材配置や業務アサインを決定。
＜/p＞ ＜p＞経営の「戦略」と個人の「熱意」を同期する、＜br /＞ 次世代型「組織OS（スキルベース）」導入ガイド。
＜/p＞ ＜p＞〈採用難〉〈離職率上昇〉〈組織硬直化〉＜br /＞ 直面する組織の危機を克服し、チャンスに変える＜br /＞ 「4プロセス」を徹底教示！＜br /＞ 【目次抜粋】＜br /＞ ■序章＜br /＞ 社員も会社も成長させる「スキルベース組織」という新しいアプローチ＜br /＞ ■第1章＜br /＞ スキルベース組織導入のポイント1：「採用・定着」の改革＜br /＞ ■第2章＜br /＞ スキルベース組織導入のポイント2：「配置・育成」の計画的かつ柔軟な対応策＜br /＞ ■第3章＜br /＞ スキルベース組織導入のポイント3：「評価・処遇」の透明性確保・納得感醸成＜br /＞ ■第4章＜br /＞ スキルベース組織導入のポイント4：「適切な運用」の持続可能性を高める＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞ダニエル・ピンク、マーシャル・ゴールドスミス、アダム・グラント、エイミー・C・エドモンドソンなど、ビジネス書ベストセラー著者陣絶賛！＜/p＞ ＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 重要なのはデータでも資料の見栄えでもなく、ストーリーの構造と語り方。
＜br /＞ 「脳の5つの初期設定」を踏まえた構造で、聴衆の感情を強く揺さぶる話が誰にでもできる！＜/p＞ ＜p＞リーダーシップコンサルタントでGE、Microsoft、Metaなどをクライアントに持つカレン・エバーが、脳科学を参考に開発した「ストーリーテリング・モデル」を解説。
＜br /＞ TEDで大反響を呼んだ自身のスピーチや、誰もが知る映画などの著名なストーリーの構造を例に出しながら、誰でも自分のストーリーを“パーフェクト”にし、TEDスピーカーのような、“心と脳に響く”語り手になれる技術を伝授する。
＜/p＞ ＜p＞チームの機運を盛り上げたいときの話や、物やサービスの良さを伝えるプレゼンはもちろん冠婚葬祭のスピーチ、就職面接など、あらゆる場面で聴衆の心を動かし、意思決定や行動に影響を与えるストーリーテリングの方法がわかる。
＜/p＞ ＜p＞元ピクサーのストーリー・コンサルタント、TVキャスター、即興コメディアンなど、「語りのプロ」15名の語り方やアイデア発掘の秘密も収録。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ イントロダクションーークレヨンは食べちゃダメ＜br /＞ PART1　ストーリーテリングの技を活用する＜br /＞ PART2　文脈ーーストーリーのアイデアを見つける＜br /＞ PART3　葛藤ーーストーリーを構築する＜br /＞ PART4　結果ーー優れたストーリーを語る＜br /＞ PART5　収穫ーーアイデアを着地させる＜br /＞ ストーリーテリングのチェックリスト集＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞【内容紹介】＜br /＞ コロナ禍以降、働き方の変化、経済活動への不安、またかつて経験したことのない規模の自然災害など様々な「想定外」の状況が日常に迫り、日々リスクや不安にさらされる時代。
＜/p＞ ＜p＞ビジネス環境においても、急激な組織の体制変化・業務変化・リモートやAI等のビジネスツールの変化がまきおこり、今まで通用していた社会通念が大きく変わってしまいました。
＜br /＞ 働く環境において、先の見えない不安定な状況は一個人にも降りかかってきています。
＜/p＞ ＜p＞ビジネスは対面で行われるものがすべての基本であった時代からオンラインでのやり取りが主流になり、アフター5での親交も積極的に行うことが躊躇われる時代において、他者との関わりが希薄になり、人と円滑なコミュニケーションを取ることに苦手意識を持つ若い世代が増えています。
＜br /＞ 人間関係が上手く構築できないために、希望した企業もすぐに辞めてしまうという問題は社会現象にもなっています。
＜/p＞ ＜p＞ビジネスにおいて、すべてが思い通りになることはまずありませんが、人から信頼されている、頼りにされていると実感できることで仕事へのやりがいや意欲が高まり、充実したビジネスライフを送ることができます。
＜br /＞ 信頼されるということは、人としての資質もありますが、ビジネススキルとして習得することもできるものです。
＜/p＞ ＜p＞本書では、25年間CAとして現場でサービスにあたり、エグゼクティブの振る舞いや人への対応力を目の当たりにしてきた著者が、「信頼される人とはどんな人か」にフォーカスし、その振る舞いを紹介。
＜br /＞ 初対面でも人の心をつかみ、信頼される人物になるための秘訣を解説します。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章　第一印象を制する＜br /＞ 第2章　細やかな観察力を身につける＜br /＞ 第3章　徹底的に礼節をわきまえる＜br /＞ 第4章　口よりもまずは耳を働かせる＜br /＞ 第5章　「動」より「静」が信頼の決め手になる＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞**落合陽一氏　佐渡島庸平氏　推薦！＜br /＞ AIが「答え」を出す時代に＜br /＞ 思考の主導権を取り戻す＜/p＞ ＜p＞アルゴリズムが誘導する世界を＜br /＞ 「問う力」で切りひらく＜br /＞ 編集工学に基づく知的創造のプロセス**＜/p＞ ＜p＞私は私でなく、私でなくもない、＜br /＞ そんな言葉が響く編集の洞穴の入り口である．＜br /＞ ＜strong＞ーー落合陽一氏＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞“「問う」ということはつまり、「いつもの私」の中にはないものに出会うこと、＜br /＞ その未知との遭遇の驚きを自分に向けて表明することだと言っていい”＜br /＞ 本文中にあったこの一文。
ここに、編集の真髄を感じた。
＜br /＞ ＜strong＞ーー佐渡島庸平氏＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞本書は、編集工学を手すりに「問い」の発生現場の謎を探る一冊。
＜br /＞ 学校教育では探究学習が浸透し、＜br /＞ ビジネスの現場でも自立型人材や、課題解決力よりも課題発見力の重要性が盛んに言われるようになった。
＜br /＞ 一方で、これまで「答え方」は練習してきたが、「問い方」は学んでこなかった。
＜/p＞ ＜p＞「問う力」が必要であることは多くの人が共有し始めているのに、肝心な「問い方」がわからない。
＜br /＞ なぜ「問う」ことは難しいのか？＜br /＞ 小さい頃は「なんで？」「どうして？」の問いにあふれていたのに、＜br /＞ 大人になって問えなくなるとしたら、何が邪魔をしているのか？＜br /＞ 「問い」はどこからどうやって生まれてくるのか？＜/p＞ ＜p＞誰もが備え持つ「編集力」をもとに、＜br /＞ 問いが生まれ出るプロセスを4つのフェーズで考えていく。
＜/p＞ ＜p＞「問い」の土壌をほぐす：Loosening（第1章）＜br /＞ 「問い」のタネを集める：Remixing（第2章）＜br /＞ 「問い」を発芽させる：Emerging（第3章）＜br /＞ 「問い」が結像する：Discovering（第4章）＜/p＞ ＜p＞本書を通して、本質を見抜き、世界を動かしていく＜br /＞ 「内発する問い」を生み出す力を身につけよう。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【目次】＜/strong＞＜br /＞ 第1章 「問い」の土壌をほぐす：Loosening＜br /＞ 第2章 「問い」のタネを集める：Remixing＜br /＞ 第3章 「問い」を発芽させる：Emerging＜br /＞ 第4章 「問い」が結像する：Discovering＜br /＞ 第5章 「内発する問い」が世界を動かす＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞すぐれた意思決定だけが組織を前進させる＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞経営／企業／マネジメント／プロジェクト＜br /＞ あらゆる場面で、あらゆる課題に、精度高い判断を主体的にできるようになる4つの勘所＜br /＞ 「主体的に捉える」「問いと仮説を立てる」＜br /＞ 「情報を適切に扱う」「判断する」＜/p＞ ＜p＞現在は、「3年後には状況が違う」といった想定外が日常的に起こる不確実性の時代。
＜br /＞ また、「情報過多」で情報自体に価値はなく、情報を読み取り・活用するスキルなくてはならない。
さらに、AI などのテクノロジーの進化が加速し、代わりがきくジェネラリストではなく、専門性のある人が求められる。
＜br /＞ このような状況下において、スピード感もって意思決定をするには、情報をいかに活用できるかが重要となっている。
この一連の流れをスピード感もって行うことが大切だ。
＜br /＞ では、それはどうすればいいのか？＜br /＞ 本書では、より多くの情報を正しく活用する術を紹介する。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【目次】（仮）＜/strong＞＜br /＞ はじめに　意思決定を「ピラミッド型」で考える＜br /＞ 第1章 【決める】決める覚悟こそ、リーダーの第一歩である＜br /＞ 第2章 【見立てる】意思決定に欠かせない質問力と仮設構築力＜br /＞ 第3章 【分かる】データドリブンな意思決定とは＜br /＞ 第4章 【伝え、動かす】新規事業に学ぶ、意思決定の極意＜br /＞ おわりに　＜br /＞ 付録1：インタビュー虎の巻　　＜br /＞ 付録2：情報収集のトレンドとしての人からの知見獲得＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 「年齢を重ねて記憶力が落ちてきた」＜br /＞ 「勉強したいのに忙しくて時間がない」＜br /＞ 「勉強の習慣や集中力が続かない」＜/p＞ ＜p＞現代は社会人になってからも勉強をするのが当たり前になっています。
ただ、学生時代のようになかなかうまくいかず、このような悩みを抱えている人も多いのではないでしょうか？　＜br /＞ そして、もしかしたらその悩みの原因は、あなたの能力や意志の問題ではなく、次のような勉強に対する「勘違い」が原因かもしれません。
＜/p＞ ＜p＞・年齢を重ねると記憶力や集中力が落ちる＜br /＞ ・コツコツ努力できるかどうかは生まれつきの性格の問題＜br /＞ ・学生時代と同じ勉強法が一番自分に合っている＜br /＞ ・要点がまとまった参考書の方が頭に入りやすい＜br /＞ ・勉強はまず参考書を読んで、大事な部分に線を引きながら知識をインプットするのが先＜/p＞ ＜p＞ひとつでも「えっ、そうじゃないの？」と思ったものがあれば、要注意です。
あなたのせっかくの勉強が結果につながらない可能性があります。
＜/p＞ ＜p＞本書はそんな「勉強の勘違い」について、漫画『ドラゴン桜』（三田紀房著、講談社）のシーンを交えながら解説し、大人が効率よく学ぶための方法を紹介するものです。
＜/p＞ ＜p＞具体的には、序章で「勉強の5つの勘違いーーやってはいけない勉強法とは？」と題し、大人がやりがちな効率の悪い勉強法を5つ説明します。
以降の章では、その効率の悪い勉強法の改善策を一つ一つ詳しく紹介していきます。
＜br /＞ 第1章はインプットとアウトプットの効率的なやり方とバランスの取り方、第2章は効果的な記憶の仕方とノート術、第3章は過去問をフル活用した勉強法、第4章は時代と年齢に合った勉強法、第5章は才能によらない勉強の習慣化と効率化のシステム構築法を解説します。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 序章＜br /＞ 勉強の5つの勘違いーーやってはいけない勉強法とは？＜/p＞ ＜p＞第1章＜br /＞ 「勉強している感」だけで終わらない！　結果を出す人になるためのインプット術＜/p＞ ＜p＞第2章＜br /＞ 結果を出す人はここが違う！　タイパを劇的に上げるアウトプット勉強術＜/p＞ ＜p＞第3章＜br /＞ 最短距離の勉強のためには、過去問をフル活用する＜/p＞ ＜p＞第4章　＜br /＞ 年齢と脳の変化に合わせた勉強をする＜/p＞ ＜p＞第5章＜br /＞ 「コツコツ努力できない」の悩みは、タイパ最強のアプリで解決する＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞変化の時代に求められるのは、＜br /＞ 権威と協調を自在に使い分けるリーダーである。
＜br /＞ 業績達成と部下育成を両立させる＜br /＞ 世界的コーチによる新時代のリーダーの教科書。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞市況の変化。
世代間のギャップ。
文化の違い。
＜br /＞ これまでと同じやり方が通用しなくなった今、リーダーに求められる資質とは何か。
＜br /＞ それは「FLEX能力」ーー権威（アルファ型）と協調（ベータ型）を自在に使い分け、状況に応じて柔軟に役割を変える能力である。
＜/p＞ ＜p＞本書は、最新の科学と数十年に及ぶコーチングの実績をもとに、＜br /＞ 「FLEX能力」の重要性と、＜br /＞ その能力を効果的に伸ばすための6つの資質＜br /＞ 「柔軟性」「意志力」「感情的知性」「真正性（自分らしさ）」「協調性」「積極的関与」＜br /＞ の知識と身につけるための具体的な方法をまとめている。
＜/p＞ ＜p＞本書が、成功を願うすべてのリーダーの最良の「コーチ」となるだろう。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■本書の特徴＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞◎世界的コーチによる最新のリーダーシップ論＜/strong＞＜br /＞ ジェフリー・ハル Ph.Dは、ニューヨークを拠点とする経営コンサルティング会社Leadershift Inc.のCEO。
ハーバード・メディカル・スクールで心理学臨床講師、ニューヨーク大学でリーダーシップの非常勤講師を務め、ハイパフォーマンス・リーダーシップ、チェンジマネジメント、組織戦略、組織構造、企業文化などのテーマに関し、20年以上にわたって企業経営者と提携してきた。
＜br /＞ 本書は、そのコーチングの経験や実際の事例、リーダーシップの科学をもとに、現在のリーダーに必要な資質と伸ばし方についてまとめている。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎リーダーシップスタイルがわかるチェックシート＜/strong＞＜br /＞ リーダーシップを身につけていくためには「自己認識力」が不可欠である。
＜br /＞ 卓越したリーダーは、自分自身を知り、他者からどのように見られているのかを知るための、内的フィードバックと外的フィードバックの両方を習慣化している。
＜br /＞ 困難やチャンスに典型的な反応を理解していれば、柔軟に対応することができる。
＜br /＞ 本書では、自分自身のリーダーシップのスタイルを理解するためのチェックシートを掲載している。
＜br /＞ 自分を知ることはもちろん、他者からもシートによってフィードバックをしてもらうことによって、リーダーとして成長する新たな可能性を見つけよう。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎本書があなたの成長を支える「コーチ」となる＜/strong＞＜br /＞ 本書には、さまざまなリーダーが登場する。
＜/p＞ ＜ul＞ ＜li＞圧倒的成長をけん引してきたリーダーに訪れたメンバーからの反発＜/li＞ ＜li＞＜/li＞ ＜li＞聞き上手な「協調型」リーダーの失敗＜/li＞ ＜li＞＜/li＞ ＜li＞人を惹きつけられない「権威型」のリーダー　……etc.＜/li＞ ＜/ul＞ ＜p＞資質の理解やストーリーを通じて、あなた自身が、何を課題とし伸ばしたいのか、どのようなリーダーになりたいのか、いま何を変えるべきなのかを知る手掛かりにしてほしい。
＜br /＞ 本書が、あなたの変革を支えるコーチとなるだろう。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■目次＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞第1章　準備作業　自分を知る旅＜/strong＞＜br /＞ 第1部　思考態度から見るリーダーシップ＜br /＞ 第2章　熟達したリーダーになるためのマインドセット＜br /＞ 第3章　柔軟性を身につける　アルファとベータを自在に切り替える＜br /＞ 第4章　目的意識を持つ　アインシュタインの宇宙からゴッホの空へ＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第2部　感情面から見るリーダーシップ＜/strong＞＜br /＞ 第5章　主導権を握っているのは「部屋の中にいる象」＜br /＞ 第6章　感情に意識を向ける　IQからEQへ、そしてその先へ＜br /＞ 第7章　本来の自分になれ　感情を抑え込まず、ときには弱さを認める＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第3部　身体面から見るリーダーシップ＜/strong＞＜br /＞ 第8章　体もあなたの大切な一部＜br /＞ 第9章　コラボレーション権力者から協力者へ＜br /＞ 第10章　エンゲージメント全身全霊を傾ける＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞変化の時代に求められるのは、＜br /＞ 権威と協調を自在に使い分けるリーダーである。
＜br /＞ 業績達成と部下育成を両立させる＜br /＞ 世界的コーチによる新時代のリーダーの教科書。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞市況の変化。
世代間のギャップ。
文化の違い。
＜br /＞ これまでと同じやり方が通用しなくなった今、リーダーに求められる資質とは何か。
＜br /＞ それは「FLEX能力」ーー権威（アルファ型）と協調（ベータ型）を自在に使い分け、状況に応じて柔軟に役割を変える能力である。
＜/p＞ ＜p＞本書は、最新の科学と数十年に及ぶコーチングの実績をもとに、＜br /＞ 「FLEX能力」の重要性と、＜br /＞ その能力を効果的に伸ばすための6つの資質＜br /＞ 「柔軟性」「意志力」「感情的知性」「真正性（自分らしさ）」「協調性」「積極的関与」＜br /＞ の知識と身につけるための具体的な方法をまとめている。
＜/p＞ ＜p＞本書が、成功を願うすべてのリーダーの最良の「コーチ」となるだろう。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■本書の特徴＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞◎世界的コーチによる最新のリーダーシップ論＜/strong＞＜br /＞ ジェフリー・ハル Ph.Dは、ニューヨークを拠点とする経営コンサルティング会社Leadershift Inc.のCEO。
ハーバード・メディカル・スクールで心理学臨床講師、ニューヨーク大学でリーダーシップの非常勤講師を務め、ハイパフォーマンス・リーダーシップ、チェンジマネジメント、組織戦略、組織構造、企業文化などのテーマに関し、20年以上にわたって企業経営者と提携してきた。
＜br /＞ 本書は、そのコーチングの経験や実際の事例、リーダーシップの科学をもとに、現在のリーダーに必要な資質と伸ばし方についてまとめている。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎リーダーシップスタイルがわかるチェックシート＜/strong＞＜br /＞ リーダーシップを身につけていくためには「自己認識力」が不可欠である。
＜br /＞ 卓越したリーダーは、自分自身を知り、他者からどのように見られているのかを知るための、内的フィードバックと外的フィードバックの両方を習慣化している。
＜br /＞ 困難やチャンスに典型的な反応を理解していれば、柔軟に対応することができる。
＜br /＞ 本書では、自分自身のリーダーシップのスタイルを理解するためのチェックシートを掲載している。
＜br /＞ 自分を知ることはもちろん、他者からもシートによってフィードバックをしてもらうことによって、リーダーとして成長する新たな可能性を見つけよう。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎本書があなたの成長を支える「コーチ」となる＜/strong＞＜br /＞ 本書には、さまざまなリーダーが登場する。
＜/p＞ ＜ul＞ ＜li＞圧倒的成長をけん引してきたリーダーに訪れたメンバーからの反発＜/li＞ ＜li＞＜/li＞ ＜li＞聞き上手な「協調型」リーダーの失敗＜/li＞ ＜li＞＜/li＞ ＜li＞人を惹きつけられない「権威型」のリーダー　……etc.＜/li＞ ＜/ul＞ ＜p＞資質の理解やストーリーを通じて、あなた自身が、何を課題とし伸ばしたいのか、どのようなリーダーになりたいのか、いま何を変えるべきなのかを知る手掛かりにしてほしい。
＜br /＞ 本書が、あなたの変革を支えるコーチとなるだろう。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■目次＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞第1章　準備作業　自分を知る旅＜/strong＞＜br /＞ 第1部　思考態度から見るリーダーシップ＜br /＞ 第2章　熟達したリーダーになるためのマインドセット＜br /＞ 第3章　柔軟性を身につける　アルファとベータを自在に切り替える＜br /＞ 第4章　目的意識を持つ　アインシュタインの宇宙からゴッホの空へ＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第2部　感情面から見るリーダーシップ＜/strong＞＜br /＞ 第5章　主導権を握っているのは「部屋の中にいる象」＜br /＞ 第6章　感情に意識を向ける　IQからEQへ、そしてその先へ＜br /＞ 第7章　本来の自分になれ　感情を抑え込まず、ときには弱さを認める＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第3部　身体面から見るリーダーシップ＜/strong＞＜br /＞ 第8章　体もあなたの大切な一部＜br /＞ 第9章　コラボレーション権力者から協力者へ＜br /＞ 第10章　エンゲージメント全身全霊を傾ける＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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