＜p＞「気が散ってしまい、いつも集中が続かない」＜br /＞ 「仕事や勉強で毎日疲れている」＜br /＞ 「本番や締切が近づいて、せっぱ詰まっている」。
そう思う方、必読です。
＜/p＞ ＜p＞本書で、あなたの集中力を劇的にアップしてくれる、食事、睡眠、場所、運動、時間…など、私が選び抜いた即効性の高い18のメンタリズムをご紹介します。
＜/p＞ ＜p＞実際に、私もこの「集中メソッド」で、次のようなたくさんの仕事や勉強をムリなくこなせています。
＜/p＞ ＜p＞“TV出演、企業研修、経営者への戦略的なアドバイス、ニコニコ動画を週4回放送、毎日20冊の読書、ほぼ毎日のフィットネスジム通い、まとまった休暇での海外旅行。
”＜/p＞ ＜p＞尚、この本では、その場で試すことができる「知識」はもちろん、すぐに効果が表れる「ワーク」も掲載しています。
＜/p＞ ＜p＞本書を読むことで、たとえ疲れたままでも高い集中力を保つことができ、仕事や勉強が短時間で片づけられるようになります。
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＜p＞診療所件数の増加に伴い、患者にとっては利便性が高まる半面、診療所は厳しい生き残り競争を強いられている。
理念の発信・患者ニーズ把握・地域連携等、「地域との対話」を重視して成功している診療所の事例を交えてその特徴や具体的な取り組みを解説。
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＜p＞没後三十年。
真の知識人「山本七平」の叡智が時を越えて光彩を放つーー。
日本社会で営々と築き上げられてきた「働き方」を変革していくことが、近年の社会環境や生活様式の変化と相まって、急速に求められています。
しかしながらその「働き方」の根底にある日本人の労働観、さらには「仕事の思想」といえるものを私たち日本人はどのように把握し、どれだけ意識してきたといえるでしょうか……。
かつて、この日本人の労働観の原点というものに着眼し、その考究に情熱を傾けたのが故・山本七平氏でした。
本書ではまず序章で山本氏が捉えていた日本人の「仕事の思想」の系譜の再把握を行い、以降の章で、日本思想史上、山本氏が重要視する人物（最初の日本教徒・不干斎ハビアン、そして鈴木正三）への理解を深め、さらに江戸期から近代の渋沢栄一まで、「仕事の思想」がどう繋がるかの論究を試みています。
著者は石田梅岩の研究で知られる気鋭の思想史学者です。
【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞35万人が学んだけっして色あせることのないプロフェッショナルリーダーの原理原則＜/p＞ ＜p＞グローバル企業7社の経営幹部や代表取締役として、そして、コンサルタントとして2000社を超える赤字会社を黒字化してきた著者が、50年間“仕事の気づき”を書き溜めてきたノートの中から、不確実な時代を生きるリーダーのための金言を抜き出した1冊。
＜/p＞ ＜p＞【はじめにより】＜br /＞ 仕事に求められるスピードやITの普及、人工知能(AI)の登場により、ビジネスを取り巻く環境は激変しています。
しかし、リーダーに求められる原理原則は変わりません。
＜br /＞ 情報過多でスピードが求められる時代、現場のリーダーに不足しているのは、プロのリーダーとしての仕事の基本をもう一度見つめ直すことだと私は考えています。
＜br /＞ 「リーダーとしての仕事の基本」とは、端的に言うと「利益を生み出すこと」です。
どれだけ真面目に仕事に取り組んでも、どれだけ頑張って売上をあげても、ビジネスでは利益を出さなければ評価されません。
当たり前のことに聞こえるかもしれませんが、日々の仕事に追われるうち、この基本を忘れてしまったリーダーを、私はこれまでたくさん見てきました。
ぜひ、あなたには、本書をきっかけにしてプロのリーダーとしてのスキルや心がまえを身につけていただきたいと思います。
＜/p＞ ＜p＞※本書は2008年に刊行した『社長が求める課長の仕事力』を再編集したものです。
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＜p＞Microsoft　Teamsを賢く使えば、あなたが所属するチームの仕事は劇的に変わる！厳選した機能だけを使って、資料作成から会議やセミナーの運営まで、これまでの「無駄な手間」が嘘のようになくなり、仕事がサクサク進みます！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞**コロナ禍でアマゾンは大きく売上を伸ばしました。
**2020年は米国の売上が対前年比+38％、日本では+25％と大きく伸び、前年の2019年はそれぞれ+21％、+14％の伸びにとどまっていたので高い伸びだったことがわかります。
＜br /＞ 日々の買い物や外食が制限されているなか、人々の生活を支え売上を拡大させただけでなく、アマゾンがその間も数々のイノベーションで顧客への新たなサービスを展開してきた結果と言えるでしょう。
＜/p＞ ＜p＞アマゾンのビジネスモデル、経営手法、企業文化にはイノベーションをもたらすためのさまざまな「基準」が存在します。
その中でも興味深いのが**「破壊的に考えろ」**というもの。
＜/p＞ ＜p＞本書では、アマゾンジャパンの創成期から経営に携わった筆者が、その「破壊的思考」はもとより「リーダーシップ・プリンシプル」など、アマゾンが成長してきた「考え方」などを詳しく紹介します。
eコマースに関心がある人はもちろん、多くのビジネスに直接的に役立つ思考法や手段が満載です。
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＜p＞★想定外を乗り越えるサプライチェーン＜br /＞ ★「Just In Time」は終焉、「Just In Case」の時代＜/p＞ ＜p＞サプライチェーンは転換点を迎えている。
半導体不足、COVID-19、ウクライナ問題などによって既存のサプライチェーンはずたずたにされ、カーボンニュートラルやESGは企業にこれまでとは違った対応を求めています。
サプライチェーンの考え方を抜本的に変える時期に来ていることはわかるのだが、ではどうずればいいのでしょうか。
それを示してくれるのが本書です。
＜/p＞ ＜p＞従来の考え方は「Just In Time」。
計画通りに実行してお客様にお届けするのが当たり前という前提の中で、いかに効率的にできるかが主なテーマでした。
しかし現在はそれではうまくいきません。
精緻な計画を立案したとしても、想定外の事象により実行できないのが常態化しています。
＜/p＞ ＜p＞求められるのは「Just In Case」の発想です。
サプライチェーンに影響を与える「状況」を素早くとらえてダイナミックなマネジメントを実施します。
「ダイナミック・サプライチェーン・マネジメント」こそ、求められるSCMです。
＜/p＞ ＜p＞本書はSCMの歴史を踏まえたうえで、ダイナミック・サプライチェーン・マネジメントを「SCM 5.0」と位置付け、経営・デジタル・人材面の施策を多角的に解説します。
サプライチェーンに関わるビジネスパーソン必携の1冊です。
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＜p＞ちょっとしたパーティーや公の席でスピーチをすることになったら、まず何をどうやって話そうかと悩んでしまう人も多いことだろう。
ましてやその場で急に頼まれてしまったとなれば、そのプレッシャーたるもの相当なものである。
　本書は二つの章構成となっている。
まず「基本編」では、上手に話すための心構えや人前であがらないコツ、聴き上手に興味を持たせるための秘訣など、話すための心構えをわかりやすく解説した。
また「実践編」では、入社式や各種会議などの会議の場など会社行事にまつわるスピーチから冠婚葬祭、入学式からPTAの会合などの学校行事、自治会や選挙などの公式な場といった、あらゆる場においての豊富なスピーチの事例集のほか、上手にアピールできる自己紹介のスピーチの仕方を紹介。
　「ちょっとひとことお願いします」と頼まれてもあわてずに自信を持って話すことができるコツとポイントを紹介した本書は、実用書として役立つ一冊。
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著者：荻原 勝出版社：中央経済グループパブリッシングサイズ：単行本ISBN-10：448178394XISBN-13：9784481783942■通常24時間以内に出荷可能です。
※繁忙期やセール等、ご注文数が多い日につきましては　発送まで48時間かかる場合があります。
あらかじめご了承ください。
■メール便は、1冊から送料無料です。
※宅配便の場合、2,500円以上送料無料です。
※あす楽ご希望の方は、宅配便をご選択下さい。
※「代引き」ご希望の方は宅配便をご選択下さい。
※配送番号付きのゆうパケットをご希望の場合は、追跡可能メール便（送料210円）をご選択ください。
■ただいま、オリジナルカレンダーをプレゼントしております。
■お急ぎの方は「もったいない本舗　お急ぎ便店」をご利用ください。
最短翌日配送、手数料298円から■まとめ買いの方は「もったいない本舗　おまとめ店」がお買い得です。
■中古品ではございますが、良好なコンディションです。
決済は、クレジットカード、代引き等、各種決済方法がご利用可能です。
■万が一品質に不備が有った場合は、返金対応。
■クリーニング済み。
■商品画像に「帯」が付いているものがありますが、中古品のため、実際の商品には付いていない場合がございます。
■商品状態の表記につきまして・非常に良い：　　使用されてはいますが、　　非常にきれいな状態です。
　　書き込みや線引きはありません。
・良い：　　比較的綺麗な状態の商品です。
　　ページやカバーに欠品はありません。
　　文章を読むのに支障はありません。
・可：　　文章が問題なく読める状態の商品です。
　　マーカーやペンで書込があることがあります。
　　商品の痛みがある場合があります。

帯・パラフィン紙のカバー・別冊付録・月報・応募券等は特別記載のない限り付属いたしませんのでご了承ください。
線引き書き込み等確認し、問題ある場合は商品に記載いたしますが、軽微なものは漏れがある場合がございます。
その場合はご容赦ください。
また、商品に目立つダメージがある場合も商品に記載いたしますが、古本ですので経年並みの劣化・使用感、変色、軽微なキズやオレはご容赦ください。
コンディション「難あり」の商品はそれなりに劣化・問題点ありますので状態不問でお願いします。
※商品画像の登録をご希望の場合は、商品名に記載の管理番号と併せてお申し付け下さい。
近日中に登録いたします。

＜p＞平川克美氏（リナックスカフェ代表取締役）推薦「奥村宏ほど真面目に無骨に株式会社の研究を続けたものはいない。
わたしにとって株式会社論の師匠は、この人だと思った。
」奥村法人資本主義論の集大成・完結版。
半世紀にわたって会社とは何かを考え続けた著者渾身の会社論。
法人とは何か、ということをめぐって十九世紀、ドイツで大論争が闘わされたが、それは「神は実在するか、否か」ということをめぐる神学論争と同じように、永遠に解決しない問題だとして放置されてきた。
しかし、現実に東京電力が起こした事故によって、会社＝法人とは何か、ということがいま改めて大きな問題になっている。
そこで多年にわたって会社を研究してきた著者があらためて会社＝法人とは何か、ということを問い直していく。
そのためには現に存在する会社についてみていくとともに、基本に立ち返って、これを哲学的にとらえていく必要がある。
本書ではアリストテレスやスピノザにまで遡るとともに、ヘーゲルやカッシラー、そして西田幾多郎や三木清などの哲学を参考にしながら「会社の哲学」を検討する。
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＜p＞■やる気のない部下を嘆くマネジャー＜br /＞ 「部下のやる気がなくて困っている」、このような悩みがマネジャーから多く寄せられる。
＜br /＞ 実際、本来やる気が高いはずの若手社員のワークエンゲージメントが低く、マネジャーはこの現状を不満に思い、やる気のない若手を嘆いているケースは多く見られる。
＜br /＞ ただ、脳科学の世界では「何かに取り組んだり行動したりするのにやる気は必要ない」と言われている。
人間の「やる気」は、脳内で分泌される神経伝達物質・ドーパミンによって引き起こされるのだが、それは実際に行動を起こさなければ分泌されないのだ。
＜/p＞ ＜p＞■やる気に左右されず部下が成果を上げるコーチングメソッド＜br /＞ 本書で紹介するのは、脳科学で言うところの「実際に行動を起こす」を促すための方法。
「やる気＜一歩踏み出す」のコーチングメソッドである。
＜br /＞ やる気より大切なのはまず一歩踏み出し、行動すること。
そしてその一歩を振り返り、内省し、次の一歩を設定する。
そのサイクルを伴走することで、部下は徐々に業務へ熱中していくようになる。
結果として、やる気に依存しないこのコーチングメソッドは、部下の業務へのマインドを向上させ、成果を創出することができる。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 序章　コーチングに関する誤解＜br /＞ 第1部　コーチングレディ（一歩前に踏み出し行動を起こせる状態になる）＜br /＞ 　第1章　やらない理由はあるか？＜br /＞ 　第2章　コーチングレディSTEP1　信頼関係を構築する＜br /＞ 　第3章　コーチングレディSTEP2　自分が今いる環境や自身の強み弱みを言語化する＜br /＞ 　第4章　コーチングレディSTEP3　真に達成したい目標から行動計画を策定する＜br /＞ 　第5章　一歩踏み出す時に意識すべきこと＜br /＞ 第2部　経験学習サイクル（経験から学び、自立自走したビジネスパーソンになる）＜br /＞ 　第6章　経験学習サイクルとは＜br /＞ 　第7章 あなたの成功体験は？失敗体験は？（振り返りの壁）＜br /＞ 　第8章　経験から得た教訓は？　その教訓を次にどう活かす？（教訓の壁）＜br /＞ 　第9章　経験を次の機会にどのように活かす？（応用の壁）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞「見積り書を見るポイント」「手抜き工事がされやすい箇所とは」「良い業者の見分け方」など、マンション修繕に関する全体像と、最低限必要な基礎知識がわかる手引書。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 序　章　変わりつつあるマンション大規模修繕＜br /＞ 第1章　マンションの実態＜br /＞ 第2章　快適なマンションライフのために＜br /＞ 第3章　大規模修繕はあなたが主役です＜br /＞ 第4章　大規模修繕の実施方式と特長＜br /＞ 第5章　コンストラクション・マネジメント（CM）からリノベーション・マネジメント（RM）方式へ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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著者渡辺武達(編) 金山勉(編) 野原仁(編)出版社世界思想社発売日2019年05月ISBN9784790717324ページ数352Pキーワードビジネス書 めでいあようごきほんじてん メデイアヨウゴキホンジテン わたなべ たけさと かなやま ワタナベ タケサト カナヤマ9784790717324内容紹介メディアを使いこなし情報発信する基礎知識としてのメディア・リテラシーを身につけていただくためにメディアとジャーナリズム、コミュニケーションの実状と研究動向を今日的視点でとらえた総合的かつハンディな、読む事典??好評書の全面改訂版※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次メディアと社会の21世紀問題/現代情報化社会のキーワード/インターネット・情報通信/放送（テレビ・ラジオ・ネット利用・モバイル送受信）/新聞（紙媒体・電子媒体）/出版（書籍・雑誌）・電子出版、印刷/広告・広報・パブリックリレーションズ/ポピュラーカルチャー／大衆文化・社会風俗/メディア・コミュニケーション研究、情報サイエンス/メディアのキーパーソンたち/カレントトピックス

＜p＞不況期だからこそ、チームの結束力を鍛える企業が増えている。
この時代のチームリーダーに必要な力とは?　管理力?　スピード?いや、それは「夢とビジョンを語る」という、たった1つの技術。
リーダーにこの力があるだけで、チームの結束力は変わる。
ベストセラー『コンサルタントの「質問力」』の著者が、今の時代の若手リーダーに必須の力について伝える!＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞マネジメントの父・ドラッカーが提唱した、企業における重要な経営指針「ミッション・ビジョン・バリュー」。
＜br /＞ このうち、変化の激しい市場環境で最も重視するべきなのはバリュー（ミッションとビジョンを達成するための指針や価値観）である。
＜/p＞ ＜p＞「バリューシスト」とは、著者である水野元気氏が代表取締役を務める株式会社情熱による造語。
理念の実現に必要な「バリュー」を体現できる人材のことを指す。
＜br /＞ 本書は、今後の企業経営でバリューが重要となる社会的な背景を解説し、バリューを根付かせるためのステップやバリューシスト人材の育成法など、これからの経営者・人事担当者に必要の知識をアップデートしていく。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 　なぜいま、ビジョンよりもバリューが必要とされているのか？＜br /＞ 　「日本を情熱家だらけにする」ミッションのもと、株式会社情熱を立ち上げる＜br /＞ 　「バリューシスト」研修が生まれるまで＜/p＞ ＜p＞第1章　バリューが求められている本当の理由＜br /＞ 　「何をするか？」よりも「誰とやるのか？」を大事にしている会社が増えている＜br /＞ 　バリューとは「こんな人集まれ！」の旗印＜br /＞ 　　事例 「トヨタウェイ」を守り続けてトップを走り続ける「トヨタ自動車株式会社」＜br /＞ 　2019年度新入社員のホンネからも見える「バリュー」の必要性＜/p＞ ＜p＞第2章　バリューシストになるとエンゲージメントが高まる＜br /＞ 　エンゲージメントが重要視されるようになった時代背景＜br /＞ 　働く人もエンゲージメントを求めている＜br /＞ 　　事例 エンゲージメントで会社と働く人がつながる「スターバックス」＜br /＞ 　日本人のエンゲージメントが下がっている？＜br /＞ 　バリューシストになるとエンゲージメントが高まる＜br /＞ 　　事例 Amazonが恋して買収した、顧客が絶大に支持するネット靴会社「ザッポス・ドットコム」＜br /＞ 　　事例 「ひとりのお客様、1杯のコーヒー、そしてひとつのコミュニティから」ふたたび「スターバックス」＜/p＞ ＜p＞第3章　バリューシストを育てよう＜br /＞ 　バリューの浸透＝バリューシスト育成の5つのサイクル＜br /＞ 　　1バリューの位置付けと目的の理解＜br /＞ 　　2社長自ら実践＆伝える＜br /＞ 　　3周知＆日々のリマインド＜br /＞ 　　4共感＆自分ごとにする＜br /＞ 　　5マネジメント＆評価＜br /＞ 　　事例 バリューを社内に徹底浸透させた「株式会社メルカリ」＜/p＞ ＜p＞第4章　バリューシストを会社に集めよう＜br /＞ 　会社も働く人もハッピーなバリューシスト獲得方法＜br /＞ 　ポイントは2つ。
「求人方法」と「フィルター」＜/p＞ ＜p＞第5章　バリューシスト育成事例＜br /＞ 　事例1 マネジメント層の研修でGoサイン。
全社員1500人に導入「某電子機器メーカーのグループ会社（保守会社）」＜br /＞ 　事例2 創業4年目。
「働きがいのある会社」ランキング5位、離職率3年間ゼロ！「iYell株式会社」＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞「なかなか思うように部下やチームが動いてくれない」＜br /＞ 「自分にはリーダーが向いていないのでは?」＜br /＞ などと思われている上司・リーダーの方は多いのでは?＜/p＞ ＜p＞本書は、8割の「できない人」を「できる人」に短期間で変えると経営者、＜br /＞ 現場のリーダー層からおおきな支持を集める、日本の行動科学＜br /＞ マネジメントの第一人者石田淳氏の『教える技術』の第2弾!＜br /＞ 10万部を突破しベストセラーとなった『教える技術』の。
＜/p＞ ＜p＞部下一人ひとりに対する「教え方」はわかったけど、チームにはどう対応したら＜br /＞ いいのかを、やさしく丁寧に伝える。
＜br /＞ 「報・連・相を戦略的に使うには」「ショートミーティング」「会議の仕方」＜br /＞ 「リーダーの聞く技術・話す技術」など、今日から使えて、いますぐ役に立つ＜br /＞ 45のメソッド。
＜/p＞ ＜p＞「いつ・どこで・誰が」やってもできて、どんなメンバーにも使えるワザが満載。
＜br /＞ あなたの組織が自発的に動くチームに変わる!＜/p＞ ＜p＞「行動」を変えれば、人が変わり、会社も変わることを実感できる本。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞早稲田大学ビジネススクールの人気講座「現場学」を単行本化。
トヨタ、花王などの強い企業は皆「強い現場」を持つ企業だった！　その現場力の実践的な鍛え方を伝授。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 序　章　素朴な疑問＜br /＞ 第1章　「強い現場」とは何か＜br /＞ 第2章　「強い現場」の七つの条件＜br /＞ 第3章　「強い現場」をどうつくるのか＜br /＞ おわりに＜br /＞ オペレーショナル・エクセレンス　三〇のキーワード解説＜br /＞ 参考文献＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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発行年月2014年1刷 多少の使用感はありますが、概ねきれいです。
　

＜p＞「さんまのスーパーからくりTV」「金スマ」など人気バラエティー番組を手がけてきたヒットメーカーのTBS現役プロデューサーが、業界の笑える裏話をまじえながら、やりたいことを仕事として成立、成功させるための思考法、発想法を伝授する。
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著者：奥村 豊司出版社：日本法令サイズ：単行本ISBN-10：4539720600ISBN-13：9784539720608■通常24時間以内に出荷可能です。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞人気のある研修講師になるために必要なノウハウを、プロ講師が丁寧に教えるもの。
講師としての姿勢から具体的な研修の実施方法・プログラムの組み方まで分かりやすく解説。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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著者：山田和裕出版社：日経BPコンサルティングサイズ：単行本ISBN-10：4861303796ISBN-13：9784861303791■通常24時間以内に出荷可能です。
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＜p＞これまでの経営学習論の研究成果を紹介・総括し，さらには独自の実証的な調査データを駆使して，組織経営における有効な人材能力形成施策を展望する定番書が，書き下ろしの新章「リーダーシップ開発」を加えて装いも新たにリニューアル刊行.＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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著者：自由国民社出版社：自由国民社サイズ：単行本ISBN-10：4426216141ISBN-13：9784426216146■通常24時間以内に出荷可能です。
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著者：宇田川 荘二出版社：同友館サイズ：単行本ISBN-10：4496029006ISBN-13：9784496029004■通常24時間以内に出荷可能です。
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＜p＞「バズる文章」を書くために必要なスキルとテクニックを、100万PV以上を獲得した著者自身の記事を実例として挙げつつ、公開！ 多くの人に「読まれる」ためには、文章作成のテクニックと「マーケティング視点(読者のニーズを読む力)」の両方が必要になるということを、明確かつ客観的な視点から解説。
これまでの文章術の本では、語られることのなかった「常識外れ」「掟破り」「逆張り」をベースとした著者独自の思考とテクニックを初めて公開する。
ブログ、SNS、note、メールマガジンなど、ネットに書く文章を多くの人に読んでもらいたい人や、企業でマーケティング、広報PR、セールスなどの職に就いていて、自社サイト用の文章を作成する人。
中小企業、個人店舗の経営者、個人事業主など『ブログやSNSを通じて顧客を獲得したい、顧客とのコミュニケーションをはかりたい』と考えている人必読！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞●弁護士による判例解説など「あからさまなハラスメント事件」を教えてもらっても現場では役に立ちません。
日々の部下指導で苦労する管理職は、いわゆる「ハラスメントグレーゾーン」にどう対処すべきかに悩んでします。
＜br /＞ ●グレーゾーンはなぜ発生するのか、回避するにはどうすればよいか、直面したときにはどう対処すればよいか--読者の悩みを本書が解決します。
＜br /＞ ●実際にあった企業内の事例を基に、経営的な視点と一般常識から、どのように対処すべきかをリクツで説明、自信をもって部下指導できるよう導きます。
＜br /＞ ●大企業から中堅まで、数多くの企業でハラスメント研修を行い、「これまでのモヤモヤがスッキリ解消した」と好評のセミナーを紙上で再現！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞PMに必要な知識・スキルを存分に学べます＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞期間（締め切り）や目標達成といったゴールを目指し実行される事柄を「プロジェクト」と言います。
＜br /＞ 世界中のリーダーたちが、そんな各プロジェクトの体制や運用方法を管理していた「プロジェクトマネジメント（PM）」手法のプロセスから、＜br /＞ 有用なものを抽出して、体系化・知識化したものが世界標準のプロジェクトマネジメントガイドブックのPMBOK（ピンブック）。
＜br /＞ その最新第7版に完全準拠した内容で、プロジェクトの目的、計画、遂行、目標達成等のプロセスをわかりやすく紹介したのが本書。
＜br /＞ 物語形式、ステップ紹介、実務レベルの具体的な49の手法紹介の3部構成で、理論的かつ実践的なプロジェクトマネジメントを学ぶことができます。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞20歳の女子大生彩歌が、＜br /＞ 母親の代役としてクラブのママをつとめる中で、＜br /＞ さまざまなスペシャリストからビジネス成功の秘訣を伝授される。
＜/p＞ ＜p＞名店がひしめく福岡・中洲の2100店の＜br /＞ ナンバーワンを決めるグランプリ大会に挑む彩歌の成長物語であるとともに、＜br /＞ リフレイン、ミラーリング、5カウントなど、ビジネス成功のための極意を盛り込む。
＜br /＞ 『売りたかったら、売り込むな!』(2013年・初版)の小説版。
＜/p＞ ＜p＞人の心をつかむ接客・経営の極意とは？＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞・Story1　真由美の入院＜/p＞ ＜p＞・Story2　初出勤＜/p＞ ＜p＞・Story3　わたしがママ代理？＜/p＞ ＜p＞・Story4　お客様は少ないのにお給料は同じ？＜/p＞ ＜p＞・Story5　常連客から500万円借りる＜/p＞ ＜p＞・Story6　困るお客ほど勉強になる＜/p＞ ＜p＞・Story7　新規客より既存客＜/p＞ ＜p＞・Story8　特別講座＜/p＞ ＜p＞・Story9　リフレインとミラーリング＜/p＞ ＜p＞・Story10　ナカワングランプリ＜/p＞ ＜p＞・Story11　『絶対3つ星　7か条』＜/p＞ ＜p＞・Story12　松田先生＜/p＞ ＜p＞・Story13　『5カウントの法則』＜/p＞ ＜p＞・Story14　決戦1週間前〜決戦前夜＜/p＞ ＜p＞・Story15　『中州　接待飲食店　名店NO.1グランプリ』開催＜/p＞ ＜p＞・Story16　風評被害と営業妨害＜/p＞ ＜p＞・Story17　ラスト8日間＜/p＞ ＜p＞・Story18　表彰式会場＜/p＞ ＜p＞・Story19　真由美の復帰＜/p＞ ＜p＞・Story20　後日談＜/p＞ ＜p＞・あとがき＜/p＞ ＜p＞■著者　古川隆＜br /＞ 株式会社福一不動産代表取締役。
1962年9月、宮崎県延岡市生まれ。
＜br /＞ 1985年、大分工業大学建築科を卒業。
大手マンションデベロッパーに勤めるが、バブル崩壊でリストラにあう。
＜br /＞ 1995年、株式会社福一不動産に入社。
1997年9月、社長就任。
＜br /＞ 福岡市博多区祇園町、冷泉町、店屋町、上川端町、中洲2〜5丁目に特化した展開で業界の注目を集める。
＜br /＞ 店舗を紹介するインターネットサイト「e中洲ドットコム」や経営支援サービス「ユアーズ」を提供。
＜br /＞ また、全国各地で経営者を対象にした講演・セミナーを行う一方で、＜br /＞ 中洲のママさんを対象に講演会・勉強会も定期的に開催している＜br /＞ (本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞20歳の女子大生彩歌が、＜br /＞ 母親の代役としてクラブのママをつとめる中で、＜br /＞ さまざまなスペシャリストからビジネス成功の秘訣を伝授される。
＜/p＞ ＜p＞名店がひしめく福岡・中洲の2100店の＜br /＞ ナンバーワンを決めるグランプリ大会に挑む彩歌の成長物語であるとともに、＜br /＞ リフレイン、ミラーリング、5カウントなど、ビジネス成功のための極意を盛り込む。
＜br /＞ 『売りたかったら、売り込むな!』(2013年・初版)の小説版。
＜/p＞ ＜p＞人の心をつかむ接客・経営の極意とは？＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞・Story1　真由美の入院＜/p＞ ＜p＞・Story2　初出勤＜/p＞ ＜p＞・Story3　わたしがママ代理？＜/p＞ ＜p＞・Story4　お客様は少ないのにお給料は同じ？＜/p＞ ＜p＞・Story5　常連客から500万円借りる＜/p＞ ＜p＞・Story6　困るお客ほど勉強になる＜/p＞ ＜p＞・Story7　新規客より既存客＜/p＞ ＜p＞・Story8　特別講座＜/p＞ ＜p＞・Story9　リフレインとミラーリング＜/p＞ ＜p＞・Story10　ナカワングランプリ＜/p＞ ＜p＞・Story11　『絶対3つ星　7か条』＜/p＞ ＜p＞・Story12　松田先生＜/p＞ ＜p＞・Story13　『5カウントの法則』＜/p＞ ＜p＞・Story14　決戦1週間前〜決戦前夜＜/p＞ ＜p＞・Story15　『中州　接待飲食店　名店NO.1グランプリ』開催＜/p＞ ＜p＞・Story16　風評被害と営業妨害＜/p＞ ＜p＞・Story17　ラスト8日間＜/p＞ ＜p＞・Story18　表彰式会場＜/p＞ ＜p＞・Story19　真由美の復帰＜/p＞ ＜p＞・Story20　後日談＜/p＞ ＜p＞・あとがき＜/p＞ ＜p＞■著者　古川隆＜br /＞ 株式会社福一不動産代表取締役。
1962年9月、宮崎県延岡市生まれ。
＜br /＞ 1985年、大分工業大学建築科を卒業。
大手マンションデベロッパーに勤めるが、バブル崩壊でリストラにあう。
＜br /＞ 1995年、株式会社福一不動産に入社。
1997年9月、社長就任。
＜br /＞ 福岡市博多区祇園町、冷泉町、店屋町、上川端町、中洲2〜5丁目に特化した展開で業界の注目を集める。
＜br /＞ 店舗を紹介するインターネットサイト「e中洲ドットコム」や経営支援サービス「ユアーズ」を提供。
＜br /＞ また、全国各地で経営者を対象にした講演・セミナーを行う一方で、＜br /＞ 中洲のママさんを対象に講演会・勉強会も定期的に開催している＜br /＞ (本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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