＜p＞「使命」と「経営理念」を達成するのが経営計画書＜br /＞ 古田土会計の使命は「日本中の中小企業を元気にすること」です。
＜/p＞ ＜p＞経営理念は、「社員の幸せを追求し、人間性を高めること」です。
＜br /＞ 会社は何のために存在するのかと考えると使命感を実現し、＜br /＞ 社員を幸せにすることだと思っています。
＜/p＞ ＜p＞この2つの目的を実現するための道具として＜br /＞ 経営計画書は絶対になくてはならないものです。
＜br /＞ 古田土会計は日本中の中小企業を元気にし、＜br /＞ そこで働く社員と家族に幸せになってもらうために＜br /＞ 古田土式経営計画書を日本中に広めたいと思っています。
＜br /＞ 古田土式と書きましたが、その基本となっているのは、＜br /＞ 故 一倉 定先生の考え方です。
＜/p＞ ＜p＞経営計画書といっても様々なものがあります。
＜br /＞ 税理士さんの指導で作ったものは数字のみで方針書がありません。
＜br /＞ 何のために経営計画書を作るかという方針が示されていないため、＜br /＞ 利益計画中心の計画書になり、社員の協力は得られていません。
＜br /＞ ほとんど経営の役に立っていないのが現実です。
＜br /＞ ーーはじめに＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞【理念編】社長の想いを経営計画書に込める＜/p＞ ＜p＞第1章 経営計画書の基本を押さえる＜br /＞ ■まず社長が経営計画書とは何かを知る＜br /＞ ■ビジョンと数字をリンクさせる＜br /＞ ■「誰が」「何を」作成するかを明確にする＜/p＞ ＜p＞第2章 社長しかできない仕事を社長がする＜br /＞ ■高収益構造を実現している理由＜br /＞ ■業績のよい会社がやっていること＜br /＞ ■もっとも大事な社長の3つの仕事＜br /＞ 他＜/p＞ ＜p＞【実践編】ビジョンを利益計画に落とし込む＜/p＞ ＜p＞第1章 経営計画をつくる目的を理解する＜br /＞ ■事業をすべて数字で考える習慣を身につける＜br /＞ ■自社の3つの数字を把握する＜br /＞ ■利益を上げるための方法は4つしかない＜br /＞ ■利益計画とは「目標」損益計算書と認識する＜/p＞ ＜p＞第2章 利益計画・販売計画を作成する＜br /＞ ■利益計画(目標損益計算書)作成のための7つのステップ＜br /＞ ■利益計画検討表で状況変化を予測する＜br /＞ ■月別利益計画をつくる＜br /＞ ■社長自ら作成して初めてわかること＜br /＞ ■(営業所・支店・部門別)利益計画をつくる＜/p＞ ＜p＞第3章 商品別販売計画を立てる＜br /＞ ■販売計画を作成する＜br /＞ ■「見込事業」の戦略・計画を立てる＜br /＞ ■儲かる事業構造にする＜br /＞ ■ABC分析で自社商品・お客様を分析する＜br /＞ ■「商品別販売計画」を立てる＜br /＞ 他＜/p＞ ＜p＞第4章 社員とともに販売計画を立てる＜br /＞ ■「お客様別販売計画」の作成方法をマスターする＜br /＞ ■売上高の不足をお客様別に補う＜br /＞ ■「お客様別販売戦略」を考える＜br /＞ ■高収益型事業構造をつくる＜/p＞ ＜p＞■著者　古田土満＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞私たちに必要なのは＜br /＞ タイムマネジメントでも、効率化でもない。
＜br /＞ 世界中の叡智が明らかにした＜br /＞ 「最高の24時間」を過ごす方法をあなたに。
＜br /＞ ーー最高の人生は、今日この瞬間の先にあるー＜/p＞ ＜p＞24時間をもっとも有効に使う方法は＜br /＞ 世界中の叡智により、すでに明らかになっています。
＜/p＞ ＜p＞答えは、「今、目の前のことにただ集中すること」。
＜/p＞ ＜p＞これこそがもっとも充実した24時間を送る方法であり、＜br /＞ 私たち人類が、幸福に生きる方法でもあります。
＜/p＞ ＜p＞ですが、残酷にも私たち現代人は、＜br /＞ 「目の前のことに集中する」ことが＜br /＞ なかなかできません。
＜/p＞ ＜p＞人生を安全に、効率よく進めたいという思うほど＜br /＞ 情報を求め、SNSやニュースに没頭します。
＜br /＞ そしてやるべきことに集中できなくなります。
＜/p＞ ＜p＞また、人は不安を感じるとやるべきことに手がつかなくなります。
＜br /＞ SNSだけでなく、「気が散る」誘惑は、数限りなく存在します。
＜br /＞ 人間関係で起きた問題やストレスもあなたから集中力を奪います。
＜br /＞ 多すぎるタスクも問題です。
＜br /＞ マルチタスクは、生産性が40％低下し＜br /＞ 仕事を終えるまでの時間を50％増やします。
＜br /＞ ネガティブなニュースは、あなたから正常な判断を奪い、＜br /＞ 85％の人が簡単にフェイクニュースにだまされるという研究結果もあります。
＜/p＞ ＜p＞今の世界は、どうあがいても＜br /＞ 自分の24時間に集中するのが難しいのです。
＜/p＞ ＜p＞「世界の叡智が示す『最高の24時間』とは＜br /＞ 本書は、世界中の一流研究機関の研究者たちによって＜br /＞ 行われてきた実験、研究を紹介しながら＜br /＞ 「今日1日に集中するにはどうすればいいか」を＜br /＞ 一緒に探っていくことを目的にしています。
＜/p＞ ＜p＞たとえばこんな研究結果があります。
＜/p＞ ＜p＞●「人間の脳はネガティブなニュースを先に処理する傾向がある。
＜br /＞ だから、集中したいときはメディアから離れる」＜br /＞ ●「作業が4秒中断されるだけでミスの発生率は4倍になる」＜br /＞ ●「立派な動機より自分勝手な動機を持つ方が成果に結びつく」＜br /＞ ●「人が不安に思うことの9割は、実際には起こらない」＜br /＞ ●「人生の選択肢をコイン投げで決めてでも、進んだ方が幸せである」＜br /＞ ●「人は『急ぎ』で簡単なタスクを優先しやすい」＜br /＞ （タスクを視覚化すれば、脳は勝手に重要なタスクに集中する）＜br /＞ ●「職場に一人でも信頼できる人がいれば、ミッションは達成しやすい」＜br /＞ ●「選択に迷ったら信頼できる人の判断をまねる」＜br /＞ ●「価値ある人間関係は『観察力』でつくれる」＜br /＞ ●「暴言を吐く人と働くと創造性は39％減る」＜br /＞ （一緒に働かない方がクリエイティブになれる）＜br /＞ ●「ワクワクするというだけでパフォーマンスは上がる」＜br /＞ ●「不安に負けそうになったら、部屋を移動する」＜br /＞ ●「人は自分より他人のために何かを達成した方が幸せを感じる」＜/p＞ ＜p＞これらの研究は、私たちが「次にするべきこと」を明確にし、＜br /＞ 「今日1日」で最大の結果を手に入れる方法を教えてくれています。
＜/p＞ ＜p＞人類永遠の課題である今日1日をどうすごすのか。
＜br /＞ それはあなただけに任されたミッションです。
＜/p＞ ＜p＞大切なのは、自分だけの一歩を踏み出すこと。
＜br /＞ 最高の24時間を手に入れる旅にでましょう。
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岡田邦夫(著者),山田長伸(著者)販売会社/発売会社：法研発売年月日：2018/06/08JAN：9784865135039

＜p＞MBAなどのマネジメント手法はかっこいいだけで実際には使えないものばかり。
そう嘆息する方に「使える一冊」。
名物コンサルタントならではの折り紙付きの知恵と方法論を大公開。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ まえがき＜br /＞ 第1部　マネジメントとは何か＜br /＞ 　第1章　会社とマネジメントにまつわる誤解について＜/p＞ ＜p＞第2部　組織と人に関する問題＜br /＞ 　第2章　すでに私たちはマネジャーには何が必要なのか知っている＜br /＞ 　第3章　自己中心性が問題を引き起こしている＜br /＞ 　第4章　この複雑なる人間とどう向き合うか＜br /＞ 　第5章　部下の「やる気」と「能力」を高めるために知っておくべきこと＜br /＞ 　第6章　優しさだけでは人を引っ張っていけない＜/p＞ ＜p＞第3部　戦略思考について＜br /＞ 　第7章　戦略思考にまつわる誤解について＜br /＞ 　第8章　戦略論の本質＜br /＞ 　第9章　戦略論への新しい考え方の提案＜br /＞ あとがき＜br /＞ 参考文献＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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◆◆◆非常にきれいな状態です。
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【毎日発送】 商品状態 著者名 矢田晶紀 出版社名 東洋経済新報社 発売日 1991年11月01日 ISBN 9784492551929

＜p＞日本全国6000社を訪問した筆者による渾身の結論は、「人を大切にする会社は　モチベーションが高まり業績も高まる」という事実でした。
本書にてその要因を解き明かします。
＜br /＞ 第1章では、「モチベーションが高い会社は業績も高い」と題し、全国各地の企業へのアンケート調査の結果から、社員のモチベーションの実態を分析。
＜br /＞ 第2章では、「この会社の社員はなぜモチベーションが高いのか?」を主題に、行列ができる地域一番のパン店や患者が自ら手術を希望する病院、活気を失った職場からよみがえった工場など15社の実際の事例から、社員が自らモチベーションを高めるような、人財を活かす仕組み、風土づくりの秘密に徹底的に迫ります。
　＜br /＞ 第3章の「社員のモチベーションを高めるために」では、第1章の分析と第2章のケーススタディから、モチベーションの高い会社に変わるために企業が取り組みべき具体的な施策を提案。
＜br /＞ 「会社を良くしたい」と願い、行動する全ての人に手にとっていただきたい一冊です。
＜/p＞ ＜p＞（※本書は2009/9/17に発売し、2021/5/15に電子化をいたしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞【ご注意】※お使いの端末によっては、一部読みづらい場合がございます。
お手持ちの端末で立ち読みファイルをご確認いただくことをお勧めします。
＜/p＞ ＜p＞「会社を辞めたい・・・」と思ったら！＜/p＞ ＜p＞知っていましたか？＜/p＞ ＜p＞仕事のトラブルの9割は「自分のことをわかっていない」ことが原因です。
＜br /＞ 逆に言うと、自分のことがわかっていれば、トラブルの9割は改善できるのです。
＜/p＞ ＜p＞本書の特徴でもある、働き方診断ワークでは、＜br /＞ 気がつかなかった自分の特徴、強みと弱みを＜br /＞ しっかりと把握することができます。
＜/p＞ ＜p＞本書では働き方を・・・＜/p＞ ＜p＞「研究者タイプ」　「メンタータイプ」　「NO．2タイプ」＜/p＞ ＜p＞の3つのタイプに分けて、わかりやすく解説。
＜/p＞ ＜p＞自分の特徴や強みをどう生かせば仕事のパフォーマンスが上がるのか、＜br /＞ いますぐ実行できるヒントが満載です！＜/p＞ ＜p＞そして、このワークのさらにすごいところは、＜br /＞ 一緒に働く上司、部下、同僚についても上記の3タイプがわかるところ！＜/p＞ ＜p＞ともに働く人たちのタイプがわかると、＜br /＞ 職場でのコミュニケーションの取り方がわかるので、＜br /＞ あなたの仕事のスキルはどんどん上がっていきます。
＜/p＞ ＜p＞もちろん、対人関係の不必要なぶつかり合いもなくなります。
＜/p＞ ＜p＞「もうこの会社、辞めようかな・・・」＜/p＞ ＜p＞と思ったら、辞める前に、ぜひ本書を手に取ってみてください。
＜br /＞ あなたの「働きづらさ」が「働きやすさ」にガラッと変わるはずです。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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労務行政研究所(編者)販売会社/発売会社：労務行政発売年月日：2014/09/01JAN：9784845243310

＜p＞仕事の速さ・出来栄えを決めるのは何か？　それは「分析力ではなく、仮説である」と著者は説く。
ボストン・コンサルティング・グループでの20年の経験から、コンサルタントの必須能力である「仮説思考」を解説。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 序　章　仮説思考とは何か＜br /＞ 第1章　まず、仮説ありき＜br /＞ 第2章　仮説を使う＜br /＞ 第3章　仮説を立てる＜br /＞ 第4章　仮説を検証する＜br /＞ 第5章　仮説思考力を高める＜br /＞ 終　章　本書のまとめ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞［この電子書籍は固定型レイアウトです。
リフロー型と異なりビューア機能が制限されます］固定型レイアウトはページを画像化した構造であるため、ページの拡大縮小を除く機能は利用できません。
また、モノクロ表示の端末ではカラーページ部分で一部見づらい場合があります。
＜/p＞ ＜p＞**「時短ってこんな簡単にできるの?!」＜br /＞ 「知らないなんて、ずっと損してた！」＜/p＞ ＜p＞データ入力から関数、集計、印刷、グラフ、エクセルのビジネスマナーなど一生使えるエクセルの時短術がしっかり身に付きます。
＜br /＞ 新入社員からベテラン社員まで、エクセルワーカー必読の書！**＜/p＞ ＜p＞多くのエクセル解説書は、機能ごとにテクニックを羅列して解説しています。
＜br /＞ 「買ったけど、最後まで読めなかった……」「パソコンが手元にないと学べない」「結局、どのシーンで使えるテクなの？」なんて声もしばしば。
＜/p＞ ＜p＞そこで本書は、**「通勤電車でも楽しく読めて、デスクの上でも役立つ1冊」を目指し、**ストーリーの中に実践的なエクセル時短技を散りばめました。
＜/p＞ ＜p＞著者は、人気ビジネス書作家であり、サラリーマン時代にエクセルの時短技を磨きまくった美崎栄一郎氏。
自身の経験を元にクスリと笑え、リアルな職場のドラマを描きます。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■こんなときに効く！ 時短の達人が教えるテクニック＜/strong＞＜br /＞ 本書ではだれもが一度は経験する「些細だけどストレスな瞬間」を解消するべく、エクセル操作の時短テクニックを解説しています。
＜/p＞ ＜p＞・何度も同じ操作を繰り返している＜br /＞ ・また見積書で入力ミスしちゃった＜br /＞ ・伝わるグラフを簡単に作りたい＜br /＞ ・印刷したら表が途中で切れてしまった…＜br /＞ ・保存し忘れたデータをもう一度作り直し＜/p＞ ＜p＞「わかるわかる、それ面倒だよね」と頷いたあなた。
解決策は本書にすべて載っています。
この1冊が、終わりの見えない毎日の業務を「快速」にすること間違いなしです！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞技術・技能、企画メソドロジーなどにおける「わざ」ーその表現することの難しい仕事の勘所（暗黙知）を次世代へどうやって伝えていくか。
日本の古典芸能にヒントを得、電通で培った豊富な経験・具体例を通して導き出す、ビジネスにおける「わざ」の伝承の秘密。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞『仕事ができる人の「日本史」入門』に続く、シリーズ第二弾は「アジア史」！　幾度も消滅の危機を迎えながらも、復活を繰り返してきたアジアの国々。
そんな国々の英雄たちの行動や思想は、いま日本に生きている私たちにも活かすことができます。
・諸葛孔明と英雄たちの仕事術・遊牧民の武将、チンギス・ハーンはなぜ無敵だったのか？・中国の秀吉と、中国の信長・毛沢東の勝利の方程式……etc.現代のビジネスパーソンたちが直面する、さまざまなピンチを乗り越える方法を東洋の英雄や思想家たちから学べる1冊です。
【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞これまでの上司の“常識”がいま、まったく通用しなくなっている！いま、多くの上司の人たちが、現場で試行錯誤しています。
よき上司たらんとして、かつて自分の上司だった人のやり方を、改善工夫して頑張っているのではないでしょうか。
しかし、残念ながら、部下からするとまったく尊敬できない行動や態度になってしまっているケースが多いようです。
尊敬できないくらいならまだマシなほうで、なかにはパワハラやモラハラと受け止められてしまうことも少なくありません。
それが原因で会社を辞めてしまう部下もいます。
部下の多くは退職時に辞める本当の理由を言いませんから、その上司はいつまでたっても自分のやり方がまずいことに気づきません。
上司が時代錯誤のやり方をくり返すことで、いま組織はどんどん荒廃しているのです。
本書では、その解決策を提案していきます。
話し方や伝え方から、会議の仕方、リーダーシップのあり方まで、8つの項目について、上司が無意識にやってしまっているNG行動を紹介し、改善案を示します。
かつてはそれでうまく回っていたこと、または部下のためによかれと思って、当たり前のようにやっていたことが、現在はまるで逆効果という事例は少なくありません。
まずはこれらを1つずつやめるだけで相当の効果があるはずです。
部下のパフォーマンスが上がらない、部下のやる気が下がっている、もっと厳しくすべきか、優しい方がいいのかわからない……悩める上司にお勧めの一冊です。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞/「どうして私の給料が上がったのですか？」給料が上がったのに、文句を言う社員の気持ちが、あなたにはわかるでしょうか？/＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞そして、このことがわからないと、あなたの会社の退職者は後を絶たないでしょう。
経営者と従業員の分断、上司と部下の溝。
会社組織のなかで、さまざまな問題が山積みになっているのです。
＜br /＞ とくに中小企業では、人材に関わることで深刻な悩みを抱えている会社は少なくありません。
そもそも人を採用できない。
たとえ採用できたとしても、人が辞めていく……。
＜br /＞ 本書はそのような悩みを抱えている企業に対して、ひとつの処方箋を提示したいと考えています。
それが「スキルマネジメント」です。
スキルマネジメントは、人が教育していたことをシステムで解決していく仕組みです。
詳しくは本書を読み進めていただければ幸いです。
＜/p＞ ＜p＞プロローグ　人材難をどう乗り越えるか？＜br /＞ 第1章　従業員エンゲージメントを高める新たな戦略とは＜br /＞ 第2章　スキルマネジメントが能力開発の危機を救う＜br /＞ 第3章　人事評価制度の限界とスキルマネジメントとの融合＜br /＞ 第4章　ミッション・ビジョン・バリューの浸透もスキルマネジメントが有効＜br /＞ エピローグ　「人」とシステムを融合する＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞日本では空気や水のように、なに不自由なく使える電気。
この環境を支えているのが電力会社です。
全国に10社ある電力会社は、その地域のリーディングカンパニーであり、地域経済をリードする存在でもあります。
しかし、電力会社がいったいどんな仕事をしているのかは、一般の人にはいま一つ見えてこないのが実情です。
本書は、そんな電力会社の「おしごと」を正面から取り上げました。
街頭に建つ電柱や電線の保守から、資源国との交渉、原子力発電、国家的温暖化対策への協力、そして意外な新規事業まで、仕事の分野は実に幅広いものです。
業界をよく知る人の間では「職種のデパート」とさえ言われるほどです。
そうした職種の一つひとつを、丹念な取材によって浮かび上がらせました。
電気を自由に使える当たり前の環境を維持することが、いかに大変なことか。
そして、それを支える数々の仕事への興味を誘うのが本書です。
電力業界への就職希望者だけでなく、すでに電力・エネルギー業界に身を置く方にとっても、改めて「おしごと」を見直すことができる必読の書です。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞「どうすれば、売上を上げることができるのか？」＜br /＞ 「どうすれば、店の雰囲気が良くなるのか？」＜br /＞ 「どうすれば、スタッフがやる気を出してくれるのか？」＜/p＞ ＜p＞悩める店長の皆さんへ。
＜br /＞ たった1枚のシートで、スタッフをほめて、育てる！＜/p＞ ＜p＞昨今、「ほめる」ことについて書かれた本が多く出ています。
ほめ方のセミナーも多数開催されています。
そのほとんどは、部下やチームメンバーのモチベーションを上げることを目的としたものです。
＜br /＞ しかし、本書がお伝えする「ほめる」は、相手の気分を良くして、やる気を出させるためだけのものではありません。
また、コミュニケーションを円滑にするためだけのものでもありません。
＜br /＞ 目的はひとつ、売上アップです。
＜br /＞ 売上アップにつながるスタッフの行動を明らかにし、その行動をしたスタッフをほめることで、お店やチーム全体の売上をアップさせるのです。
＜br /＞ そして、そのために有用なツールである、著者秘伝の「ほめシート」「ロジックツリー」「ほめる社内報」「ほめるチラシ」について、多数の事例を交えながら、そのポイントを懇切丁寧に紹介していきます。
＜/p＞ ＜p＞日本で唯一「ほめることで売上を上げる」ことにコミットメントした「ほめ育コンサルタント」として、年商200億円の企業をはじめ優良企業40社（海外含む）のコンサルティングを行う著者が、惜しげなく手の内を明かす一冊。
＜/p＞ ＜p＞※電子書籍版では巻末付録の「ほめシート」を省略しております。
ご了承ください。
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＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 1988年に発売され、大ベストセラーになった「新版管理者革命」に著者自らが加筆・修正して2005年に発売。
＜br /＞ 今、電子書籍として復刊。
＜br /＞ 企業、官公庁、学校、病院、団体など、すべての社会的組織で働く部課長など、マネジャー層に、変化の激しいビジネス社会を生き抜くための基本行動を説く。
業務の面と人に面における行動の指針と心構えを示す。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1部　マネジャーの基本＜br /＞ 第1章　マネジャーの本質とは何か＜br /＞ 第2章　マネジャーの機能＜/p＞ ＜p＞第2部　業務の面でやるべきこと＜br /＞ 第3章　業務管理＜br /＞ 第4章　業務改革＜/p＞ ＜p＞第3部 人の面でやるべきこと＜br /＞ 第5章　対上司・同僚・外部関係＜br /＞ 第6章　人の管理＜br /＞ 第7章　人の改革＜br /＞ 終章　マネジャーの自己革新＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞伝えたいキーワードは15秒以内に！2万人以上を指導した、話し方コンサルタントが伝授する、たったこれだけで、仕事も人生もうまくいく、進化した究極の伝え方とは？　相手のタイプ別の伝え方、相手のやる気を上げる伝え方、コミュニケーションの悩みを解決する伝え方などビジネスシーンで使えるテクニックが満載！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞**予測不可能な時代をたくましく生き、明るい未来を創っていく若い世代の人たちへ＜br /＞ これからの時代は「ジョブ型雇用」の時代＜br /＞ どの部署や企業に属していようと、一人ひとりの専門性や“らしさ”で活躍することができる！　**＜/p＞ ＜p＞本書では、仕事において何かを創造していく際に役立ちそうなことを法則に絞り、仕事術の法則としてまとめています。
著者自身がどのような局面でそのような思考や行動をしていたか、という体験やエピソードを添えながら、テクニカルスキル、ヒューマンスキル、コンセプチュアルスキル（※）の3つに分類して、50の法則を記しています。
＜/p＞ ＜p＞（※カッツ理論より。
カッツ理論とは、ロバート・カッツというハーバード大学の元教授が提唱した法則で、ビジネスにおいて必要な能力を「テクニカルスキル」「ヒューマンスキル」「コンセプチュアルスキル」の3つに分けて整理したもの。
）＜/p＞ ＜p＞これまでの仕事術にならうだけでは、会社も人も幸せになれない時代です。
少し大げさに言えば、「自分自身を自分自身で発明していく」というような発想を頭の片隅に持っておくと良いと思います。
それは、どんな仕事をする際にも追求をするということ、つまり、「創意工夫をすることで、創造性を生み出す」ということで、やればやるほどその仕事が好きになり、夢中にもなることができます。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞○事業承継支援は「問題の発見」がすべて＜br /＞ 事業承継支援のコンサルティング業務は、事業性評価から始まり、経営者の人生相談から、承継手続きに係る法務・税務および財務の問題まで多岐にわたります。
＜br /＞ 私たち支援者に求められるのは、まず、事業承継を迎えるお客様が抱えるこの多岐にわたる問題を、正確かつ網羅的に把握することです。
問題を漏れなく発見し、重要な問題から先に手を付けることが、最大の支援策なのです。
重要な問題を漏れなく発見することができれば、事業承継は、ほとんど実現できたようなものだと言っても過言ではありません。
＜br /＞ そこで、本書は、事業承継の問題がどこに隠されているか、その所在を見つけやすくするため、問題の有無を確認すべき領域を「フレームワーク」として整理しました。
＜br /＞ 事業承継の問題は、大別しますと、事業性評価の問題、経営者の生き方の問題、承継手続きの問題の3つになります。
支援者は、これら3つの分野において発生する可能性の高い典型的な問題を、事前に知っておけばよいのです。
見落とされている分野、把握できずに漏れている問題があると、事業承継の失敗をもたらします。
支援者の得意・不得意にかかわらず、この3つの分野すべてをチェックし、網羅的に問題点を指摘する必要があるのです。
＜br /＞ 今回の改訂版では、旧版の事業承継フレームワークを大幅に改訂し、わかりやすい簡易なものとしました。
従前のフレームワークには、3つの分野の細目として、知的資産、事業戦略、キャリア選択、マネジメント、リーダーシップ、株式承継、債務引継ぎが設けられ、7項目の分類となっていました。
しかし、項目が細かすぎることに対する不満の声、例えば、ここまで細かく検討する事例がほとんどない、7項目の意味がわかりづらい、実務の現場で使いづらいという声が増えてきたため、細目を廃止し、3つの側面のみフレームワークに表示することとしました。
これによって、わかりやすく使いやすいフレームワークになるものと思われます＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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著者ジェトロ(編集)出版社ジェトロ発売日2014年09月ISBN9784822411404ページ数448Pキーワードビジネス書 じえとろせかいぼうえきとうしほうこく2014にほん ジエトロセカイボウエキトウシホウコク2014ニホン にほん／ぼうえき／しんこう／き ニホン／ボウエキ／シンコウ／キ9784822411404目次第1部 総論編（世界経済・貿易・直接投資の現状/世界の貿易ルール形成の動向/日本を国際ビジネス循環の基点に/日本を国際ビジネス循環の基点に（結語）/資料 世界と日本の貿易投資統計）/第2部 国・地域別編（アジア・大洋州/北米/中南米/欧州/ロシア・CIS/中東・アフリカ）

＜p＞＜strong＞※この商品は固定レイアウト型の電子書籍です。
＜br /＞ ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字列のハイライトや検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜br /＞ ※お使いの端末で無料サンプルをお試しいただいた上でのご購入をお願いいたします。
＜br /＞ ※本書内容はカラー（2色）で制作されているため、カラー表示可能な端末での閲覧を推奨いたします。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞定番質問から職種別質問まで、回答例を完全網羅!!＜/p＞ ＜p＞転職採用試験の面接試験を突破するための＜br /＞ “テクニック”と“コツ”を完全掲載！＜/p＞ ＜p＞面接試験における定番の質問はもちろん、職種別によく＜br /＞ 聞かれる質問や、痛いところをついてくる質問など、＜br /＞ 質問を投げかけてきた採用担当者の意図と、＜br /＞ 質問に対する具体的な答え方を、実例とともに解説します。
＜/p＞ ＜p＞どのように話せば、相手に自分のキャリアを＜br /＞ アピールできるのかという話し方のテクニックやコツも伝授。
＜/p＞ ＜p＞明日、面接本番を迎える方でも役立つ情報が盛りだくさんです。
＜/p＞ ＜p＞●目次＜br /＞ 第1章　転職の面接はここが違う！＜br /＞ 第2章　転職のための7つの心得＜br /＞ 第3章　聞き方・話し方の技術＜br /＞ 第4章　こうすれば受かる！ 定番質問の答え方＜br /＞ 第5章　こうすれば受かる！ 職種別質問への答え方＜br /＞ 第6章　こうすれば受かる！ 弱点別　質問の答え方＜br /＞ 第7章　企業に聞きたいことを上手に聞く方法＜/p＞ ＜p＞●著者＜br /＞ 坂本直文＜br /＞ キャリアデザイン研究所代表。
劇的就職塾主宰。
全国各地の大学や大学生協、新聞社などと提携し、就職講演会、就職講座を開催。
大学時代から就職コンサルタントを志し、証券会社、広告代理店、新聞社、教育業界で実務経験を積み、同研究所を設立。
全国の就活サークルの顧問も務める。
広告理論、ビジネス交渉術、ライフデザイン論、心理学などを駆使した、具体的かつ実践的な指導に定評がある。
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＜p＞＜strong＞自己・組織変革のバイブル『なぜ人と組織は変われないのか』著者最新刊!＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞ほとんどのビジネスパーソンが取り組む、お金にならない「もう一つの仕事」とはーー。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞あなたは仕事のなかでこんな経験をしたことがありませんか?＜/p＞ ＜p＞＜strong＞・「自分をよく見せよう」「評価を下げたくない」と思うあまり、失敗や弱点を隠してしまう。
＜br /＞ ・組織の問題を感じても、上下関係や肩書が気になって指摘できず、本質的な問題解決ができない。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞30年以上にわたって「大人の発達と成長」を研究してきた著者は、このように弱さを隠してしまう「もう一つの仕事」が現代の組織に蔓延しており、それに膨大なエネルギーが費やされていると述べています。
＜br /＞ それでは、このエネルギーをまったく逆の方向に転換させたらどうなるでしょうか?＜/p＞ ＜p＞＜strong＞・誰もが自分を取り繕う必要がなく、「本来の自分」で職場に来ることができる。
＜br /＞ ・全員が全員の「弱点」「限界」を知っており、それを克服するための支援を惜しまない。
＜br /＞ ・経営者から現場のアルバイトまで、率直なフィードバックを言い合える文化がある。
＜br /＞ ・自分にとって本当に大切な課題に打ち込むことができ、それが会社としてのビジネスの課題に沿っている。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「こんな組織をつくるのはきわめて難しい」と感じるかもしれません。
＜br /＞ しかし、世界的に成功している実在の企業がこのような組織文化を築いているのです。
本書では、以下の3社が先進事例として取り上げられ、どれも業種や規模にかかわらず、上記のような組織文化を維持しつつ、大きな成功を収めています。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞ブリッジウォーター＜/strong＞:世界最大のヘッジファンド。
長年驚異的な投資成績をあげ、リーマンショックを予期して危機を回避したことで話題になった。
＜br /＞ ＜strong＞デキュリオン＜/strong＞:ハリウッドでトップクラスの人気を誇る映画館アークライト・シネマズグループを経営するほか、大手不動産開発などを手掛ける。
＜br /＞ ＜strong＞ネクスト・ジャンプ＜/strong＞:Fortune1000企業の70%が利用する、従業員向けの割引特典つきECサイトを運営。
また、自社の組織文化の構築ノウハウを伝える人材育成プログラムも行っている。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞変化と複雑性が増す現代のビジネス環境だからこそ、組織のあり方が問われる＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞誰もが本来の自分になることができ、弱点を認め合えるというのは、単に「人に優しい組織」であることを意味しません。
むしろ、弱点の克服を目指しているからこそ、忌憚のない、ときには厳しいフィードバックがなされることがあります。
「痛み」を伴ってでも成長するという強い欲求が必要なのです。
＜/p＞ ＜p＞そのようにして人々が成長するからこそ、組織として強くなり、結果としてビジネスの成功を収められる、と著者は主張します。
＜br /＞ 現代のビジネス環境は、不安定さ(Volatility)、不確実さ(Uncertainty)、複雑さ(Complexity)、曖昧さ(Ambiguity)が強まる「VUCAの時代」と言われています。
そこで生じる問題は、これまでのやり方を改良することで解決できる**「技術的な課題」＜strong＞ではなく、これまでのやり方を超越した方法で問題解決する＜/strong＞「適応を要する課題」**であることがほとんどです。
＜/p＞ ＜p＞つまり、「うまくいっていた自分/やり方」を捨て、限界を克服してバージョンアップする組織こそが、現代のビジネス環境を勝ち抜いていけると著者は説きます。
本書では、そのような「人と組織のバージョンアップ」を可能にする組織を**「発達指向型組織(DDO= Deliberately Developmental Organization)」**と定義し、DDOになるためにはどうすればいいのかの道筋が示されます。
＜br /＞ 「本来の自分」を取り戻し、成長の実感を得ながら生き生きと働ける職場で働きたい、またはそんな組織やチームをつくりたいビジネスパーソンへのヒントが詰まった一冊です。
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＜p＞総務の仕事は、その仕事の幅の広さゆえ、ときに「何でも屋」と揶揄されることもあります。
＜br /＞ そのため、配属されても何から手をつけてよいかとまどうことも多いものです。
＜br /＞ 本書は、そんな迷える新任総務パーソンに向けた「総務の仕事」がまるごとわかる本です。
＜br /＞ マンガのストーリーの主人公は営業のエースから一転して総務部に配属された高城あやの。
＜br /＞ 謎の男性の励ましを得ながら総務の仕事を通じて会社を変えていく様子を描きながら、これからの総務に必要な思考や心がまえか ら、細かいノウハウまでがわかります。
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出版社ビーエムジェー発売日2006年03月ISBN9784990200947ページ数403Pキーワードビジネス書 ふどうさんしようけんかふどうさんきんゆうそうらん2 フドウサンシヨウケンカフドウサンキンユウソウラン29784990200947目次1 不動産証券化をめぐる最近の動向、今後の展望?2005年の不動産証券化をめぐる大きな動きを捉え、2006年を展望/2 不動産証券化入門/3 関連するプレーヤー紹介/4 不動産証券化関連事業者一覧/5 特別企画/6 参考資料

＜p＞＜strong＞1日(5時間授業)で意識を変え、3か月で成果を出す!!＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞組織変革コンサルタントが講義実況形式で教える、＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞超実践的「会社の生まれ変わり方」＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞世代間のギャップ、認識のズレ、価値観の違い……＜br /＞ 近年、多くの企業がこれまでの組織運営ではうまくいかないことを自覚しながらも、変革できずに戸惑っています。
＜/p＞ ＜p＞こんな時代に、真の組織変革の要点を伝え、その手がかりを見つけてもらいたいという思いから、＜br /＞ 組織変革コンサルタントとして多くの大企業の改革に従事してきた著者が、＜br /＞ 実際のコンサルタント現場で使用されている資料を提示しながら、＜br /＞ リアルな実況講義形式で「組織が生まれ変わる」姿を伝える一冊です。
＜/p＞ ＜p＞これまでの組織づくりの間違いと、本当に必要なことは何なのか？＜br /＞ 何のために組織変革をすべきなのか？　ゴールはどこになるのか？＜br /＞ 具体的なチームビルディングのポイントは何なのか？＜br /＞ 組織を変えるリーダーシップの役割とは何か？＜/p＞ ＜p＞これらを、組織変革コンサルで実践してきた事例を元により分かりやすく、＜br /＞ 目の前で受講しているかのように展開していく、＜br /＞ 画期的"コンサル本"です。
＜/p＞ ＜p＞経営者、管理職、コンサルタント必携！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞世界的エクセレントカンパニーでグローバル標準のマーケティング戦略を開発した伝説の日本人が教える企画メソッド本書は企画のコツを紹介している。
今までとちょっと視点を変えるだけで、新たな価値が生まれることを教えてくれる1冊。
企画を考える、企画書をまとめる、あるいは、企画を説明し納得を得るという様々な局面で、苦労しているときに、興味のあるところから読んで欲しい。
「すぐ了承されるアイディアは、古くて使いものにならない」「『別にやらなくてもいいじゃないか』が新発想を引き出す」「正しい戦略は、正しく弱点をもつ」「その企画内容は『お昼の話題』になり得るか」「企画フォーマットは、まずは無視せよ、抵抗せよ」「『アドバイスください』は世界共通のマジックワード」「よいメッセージには必ず『反対者』がいる」など企画をしようとしている人間を勇気づける記述が満載。
こうした記述を読み進めると、企画を実現するということの本質が見えてくる。
企画の整理学としても読める1冊。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1章　【焦燥編】企画とはそもそも何なのか第2章　【妄想編】「常識のフェンス」から脳を解放しよう第3章　【発想編】頭の中にぼんやりと仕切りをつくってみよう第4章　【構想編】発想をビジネスに変えていこう第5章　【実現シナリオ編】　組織の底辺にある感情を武器としよう第6章　【企画書とりまとめ編】　議論の触媒を準備し決断を求める第7章　【説明準備編】「説明」を設計しみよう第8章　【説明編】すべては正しく企画を理解してもらうために＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞株式会社M＆Aセンター創業者 分林保弘氏 推薦＜br /＞ 35年間3，000社を指導してきた名コンサルタントが教える“経営の本質”＜/p＞ ＜p＞「人間は考える葦である」という言葉は、＜br /＞ フランスの哲学者ブレーズ・パスカル(1623年〜1662年)の著書『パンセ』にある有名な言葉です。
＜br /＞ 「考えること」が人間の偉大さと尊厳の本質であることを＜br /＞ 見事に表現してあり、学生の頃から好きな言葉の一つでした。
＜/p＞ ＜p＞しかし、「考えること」の真の価値を実感できたのは、＜br /＞ やはり、社会人として仕事をし始めてからだと思います。
＜br /＞ 税理士という職業を通して、多くの社長と出逢い、親交を深めていくにつれて、＜br /＞ 「考えること」の大切さを改めて強く実感するに至ったと＜br /＞ 確信しています。
なぜならば、＜br /＞ 社長とはつねに「問題と向き合っている人のこと」だと気づいたからです。
＜/p＞ ＜p＞その社長が抱えている問題を自分の問題としてとらえ、一緒に悩み、考え抜くことができたら、＜br /＞ きっといい仕事ができるだろうし、自己成長できると確信できたのです。
＜/p＞ ＜p＞創業当初から35年間、経営計画の策定業務を中心にコンサル指導をしてきた企業数は＜br /＞ 延べ約3，000社近くあります。
＜br /＞ 中小企業のうち黒字になっている企業は3割と言われている中で、＜br /＞ 私が提唱している会計システム、MAS監査を導入し、＜br /＞ 継続指導をしている企業の9割以上は黒字化に成功しています。
＜/p＞ ＜p＞現在、IG会計グループ(長崎、佐賀、宮崎、大分、明石)は＜br /＞ 長崎を中心に顧問先数は991社、従業員数は63名となっています。
＜br /＞ また、福岡で開催している「後継者育成塾」もなかなかの評判で、ロングランを続けています。
＜/p＞ ＜p＞開業当初の頃であったが、＜br /＞ 地元の若手経営者の人たちに声かけをして＜br /＞ 定期的な勉強会を始めたのもその一つでした。
＜br /＞ その活動の場を冒頭のパスカルの言葉を引用して＜br /＞ 「葦の会」と名付け、経営者として向き合うべきテーマを掲げて、＜br /＞ 熱く語り合い、衆知を共有し合ったことも懐かしく思い出されます。
＜br /＞ (いまは「IG経営塾」と名称変更して、続けています)＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞第1章　社長としての心構え【社長】【心構え】＜br /＞ 　トップの心構えとしてもっとも大切にすべきことは＜br /＞ 　何かについて考えてもらいます。
＜/p＞ ＜p＞第2章　強いリーダーシップ【組織】＜/p＞ ＜p＞第3章　人づくりは生産性向上の要【育成】【自己革新】【人材】＜/p＞ ＜p＞第4章　未来会計の実践【会計】【監査】＜/p＞ ＜p＞第5章　儲けるためのビジネスモデル【仕組み】【儲け】＜/p＞ ＜p＞第6章　社会とのあり方【社会】＜br /＞ 　「企業の目的とは何か?」を問い、企業理念やミッションについて考え、＜br /＞ 　企業の持続的成長の必然性を確信していただきます。
＜/p＞ ＜p＞■著者　岩永經世＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞「組織の歯車」のままでいるのが危険な時代。
働き方、キャリア、スキルなど、これまでの常識を捨て、人生を「はみ出す」ための選択をしなければ生き残れない。
東大法学部からマッキンゼーに進み、レアジョブ、ライフネット生命を経てパンツブランドの社長に転身した気鋭の経営者が、自分らしく働き、リスクを抑えながら生き方をシフトするためのビジョンを示す。
岩瀬大輔ライフネット生命社長推薦! 《目次より》第1章 人生をはみ出せば、自分の進む道が見えてくる第2章 キャリアを自分らしく生き抜く方法第3章 ご縁をつかみ取る方法第4章 社会の変化がはみ出す生き方を求めている第5章 生きる意味を問う＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞「組織の歯車」のままでいるのが危険な時代。
働き方、キャリア、スキルなど、これまでの常識を捨て、人生を「はみ出す」ための選択をしなければ生き残れない。
東大法学部からマッキンゼーに進み、レアジョブ、ライフネット生命を経てパンツブランドの社長に転身した気鋭の経営者が、自分らしく働き、リスクを抑えながら生き方をシフトするためのビジョンを示す。
岩瀬大輔ライフネット生命社長推薦! 《目次より》第1章 人生をはみ出せば、自分の進む道が見えてくる第2章 キャリアを自分らしく生き抜く方法第3章 ご縁をつかみ取る方法第4章 社会の変化がはみ出す生き方を求めている第5章 生きる意味を問う＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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