＜p＞＜strong＞DXを＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞「実施していて成果も出ている」＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞日本企業は、わずか13.5％。
＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞つまり、＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞ほとんどのDXプロジェクトが＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞期待通りになっていないということです。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞その原因の多くは、＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞じつは社内のすべての人に＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞DXを推進することで得られる＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞インセンティブを＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞設定できていないことにあります。
＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞経営者も、DX推進担当も、現場の社員も、＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞自分ごとになっていなければ＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞どんなプロジェクトも＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞うまくはいきません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞本書は、日本企業数十社のDXを＜br /＞ 成功させてきた著者が、＜br /＞ デジタルを「利用」して＜br /＞ 生まれ変わったかのように＜br /＞ 会社がよくなるために必要なことを＜br /＞ わかりやすくお伝えしていきます。
＜/p＞ ＜p＞大手コンサルやGAFAなどの「遠い話」ではなく＜br /＞ ＜strong＞日本の中小企業メインの＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞リアルで豊富なプロジェクト事例を＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞読むだけでもDXの経験値が貯まるように＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞なっているので、＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞悩みの尽きないDX推進担当や経営者に役立つはず。
＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞社内や部署内で共有すれば＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞DX推進を強力にサポートします。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞【目次より】＜br /＞ DXの現実1　経営者の悩み　誰もビジョンについてきてくれない＜br /＞ DXの現実2　推進担当の悩み　縦割りで社内の協力が得られない＜br /＞ DXの現実3　現場社員の悩み　システム導入を丸投げされてつらい＜br /＞ はじめに　DXがうまくいかない原因は2つしかない＜/p＞ ＜p＞第1章 DXでつまずく会社、うまくいく会社＜/p＞ ＜p＞第2章 読むだけでDXがうまくいく！　部署別ケーススタディ編＜br /＞ 営業部のDX＜br /＞ CASE1　スマホ1台ですべての営業活動を行いたい＜br /＞ CASE2　物件の内見から契約までリモート化したい＜br /＞ マーケティング部のDX＜br /＞ CASE3　データ分析を進めていきたい百貨店＜br /＞ CASE4　創業以来の顧客台帳をデータ化して活用を＜br /＞ 人事・労務部のDX＜br /＞ CASE5　働き方改革を迫られ対応が急務に＜br /＞ CASE6　乗車前点呼をロボットにサポートさせる＜br /＞ 経理部のDX＜br /＞ CASE7　経理業務が遅くデータを有効活用できない＜br /＞ 接客部門のDX＜br /＞ CASE8　変化を求められWeb接客を積極導入＜br /＞ CASE9　飲食店にモバイルオーダーの導入を＜br /＞ 情報システム部のDX＜br /＞ CASE10　クラウド化で作業効率を高め経費削減を＜br /＞ CASE11　社内資料をフルデジタルで管理したい＜br /＞ 経営部門のDX＜br /＞ CASE12　オンライン化し古いシステムを刷新する＜br /＞ CASE13　子どもの教育にロボットを導入してみたい＜br /＞ 経営企画部のDX＜br /＞ CASE14　運送のロスをなくしたい＜/p＞ ＜p＞第3章 読むだけでうまくいく！　業界の課題とテクノロジー編＜br /＞ 製造業のDX　物流業のDX　不動産業のDX　医療業のDX　教育業のDX　小売業のDX　建設業のDX　アパレル業のDX　飲食業のDX　宿泊業のDX＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞「できること」×数値化=価値ある才能。
成功は「1・大望×2・才能×3・運」の順番で手に入れる!「自分ができること」を「みんなが欲しがるもの」に変えよう!勝てる場所に行って強みを活かせば必ず成功できる!世界一ゆる~い成功法則。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞成功企業のビジネスモデルの分析から、新しい自社のビジネスモデルの構築までPwC Strategy＆のノウハウを惜しみなく披露！本質を学び、本当に使えるガイド登場！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞製品やサービスに関する大量の情報と選択肢があふれる時代に、企業からの情報発信に顧客の目を向けさせる解決法はレレバンス（関連性）にある。
自分や親しい人を大事にしてくれるサービスを選ぶなど、何事に対しても人間的な面が出るからだ。
レレバンスのあるものを提供すれば、見込み客を顧客にする、あるいは顧客が離れるのを防ぐなど、人々の行動を変えることができる。
＜br /＞ 　マーケティングにおけるレレバンス（関連性、自分ごと化）の重要性を説き、その特徴や活用法などを解説。
「思考」「コミュニティ」「価値」「感覚」に分類した「レレバンス・エッグ」モデルを使って実践法を説明する。
文章は平易でマーケティング用語は少なく、一般の読者にも理解しやすい。
実例を豊富に取り上げており、汎用性が高い。
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＜p＞主人公沢田は三十四歳の中堅サラリーマン。
ふと知り合った経営コンサルタントの水島から、最強のサラリーマンになるための戦略を伝授されるのだが、同時に会社から左遷同様に子会社への出向を命じられる。
腐る沢田は、水島の教えを忠実に実行し、いつしか最強のサラリーマンへと成長していくのだが……。
＜/p＞ ＜p＞サラリーマン人生を勝ち抜くための小説仕立ての極意本。
単なる成功法則ではなく、基本的な人間力が最強の武器であることを改めて思い出させてくれる。
＜br /＞ （※本書は2013/5/16に青山ライフ出版株式会社より発売された書籍を電子化したものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞インダストリー4.0到来！＜br /＞ 新時代の工場経営はこれだ！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞製造業の「危機」と「苦悩」を解決する、＜br /＞ 新しい経営手法「スマート・ファクトリー」。
＜/p＞ ＜p＞グローバル時代に生き残る「最先端工場」の設計図を＜br /＞ 工場経営のプロフェッショナルが説く。
＜/p＞ ＜p＞【製造業の「危機」と「苦悩」】＜br /＞ 自動車や家電、鉄鋼など、日本経済を支えてきた製造業はいま、＜br /＞ 「6つの危機」と「3つの苦悩」に直面している。
＜/p＞ ＜p＞経営陣は、CO2削減と品質向上、キャッシュフロー改善が同時に求められ、＜br /＞ 現場では、人的管理の限界や粗末な管理実態に答えを見出せず苦悩している。
＜/p＞ ＜p＞そういった製造業を取り巻く難題を解決に導く新しい考え方が、＜br /＞ 本書のテーマである「スマート・ファクトリー」である。
＜/p＞ ＜p＞【経営と工場の一体化】＜br /＞ 製造業では、これまで経営者が手にする経営情報と、生産計画や在庫数などの＜br /＞ 工場が管理している情報が、ほとんど「つながって」いなかった。
＜br /＞ そのため、経営と製造現場の思惑がばらばらで、全体をスムーズに運営していくことが不可能だった。
＜/p＞ ＜p＞スマート・ファクトリーは、それを「つなぐ」ことによって経営と工場を一体化し、＜br /＞ CO2削減などの社会的問題や、欠陥品の流出を最小限にとどめる品質管理の問題、＜br /＞ キャッシュフローを高める経営の効率化の問題などを解決できる画期的システムと言える。
＜/p＞ ＜p＞【未来を切りひらくための処方箋「スマート・ファクトリー」】＜br /＞ 本書は、技術的な解説だけでなく、マネジメントの視点から技術をいかに使いこなしていくのかという戦略を工場マネジメントのスペシャリストである著者が提案している。
＜/p＞ ＜p＞今後、明確な戦略と目的意識を持ち、それに沿った形でシステムを捉え、＜br /＞ 「スマート・ファクトリー」を実践しなければ、製造業の未来はない。
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＜p＞【本電子書籍は固定レイアウトのため7インチ以上の端末での利用を推奨しております。
文字列のハイライトや検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
ご購入前に、無料サンプルにてお手持ちの電子端末での表示状態をご確認の上、商品をお買い求めください】＜/p＞ ＜p＞「大介護時代」に備える！＜/p＞ ＜p＞2017年、団塊世代がいよいよ70代に突入。
＜br /＞ 70代は健康面のリスクが顕在化してくる年代です。
＜/p＞ ＜p＞一方、介護は突然始まります。
＜br /＞ 介護の受け手が足りない昨今、“子”である40代以上の介護離職者が＜br /＞ 今後増大することが予測されており、＜br /＞ 「大介護時代が到来する」と言われています。
＜/p＞ ＜p＞企業にとっても、ベテラン社員の急な退職は経営上のリスク。
＜br /＞ 職場の「介護と仕事の両立支援」の整備が急がれます。
＜/p＞ ＜p＞本書は、職場が「大介護時代」に備えて対策を考え始めたとき、＜br /＞ まずは人事労務担当者や管理職の方に＜br /＞ 最初に手にとっていただきたい本です。
＜br /＞ 介護を取り巻く社会の話や、介護保険の知識、＜br /＞ 職場で整備するべき制度、勤務体制の話など、＜br /＞ 最低限知っておきたいことをやさしく解説しています。
＜/p＞ ＜p＞介護が身近ではない方にも＜br /＞ 「働きながら介護する」という状況がどういうものか、＜br /＞ 具体的にイメージできるよう事例も紹介します。
＜/p＞ ＜p＞もちろん一般社員の方が、自衛のために＜br /＞ 制度等の知識を得るのにも最適！＜/p＞ ＜p＞★2017年1月1日施行「改正育児・介護休業法」に対応！★＜/p＞ ＜p＞※本電子書籍は同名出版物を底本として作成しました。
記載内容は印刷出版当時のものです。
＜br /＞ ※印刷出版再現のため電子書籍としては不要な情報を含んでいる場合があります。
＜br /＞ ※印刷出版とは異なる表記・表現の場合があります。
予めご了承ください。
＜br /＞ ※プレビューにてお手持ちの電子端末での表示状態をご確認の上、商品をお買い求めください。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞銀行員として中国で働いた後、メーカーの中国法人経理担当副社長として活躍した著者が海外進出した日本企業の財務責任者や現地トップが気をつけたいポイントを整理して解説。
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＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 　近年、企業においては人材の採用や育成、退職、あるいは組織状況の改善に至るまで、企業ではたらく「人々」に関する様々な問題を解決するために、「データ」を活用しようという意欲や活動が活発化している。
このような取り組みは「ピープルアナリティクス」と呼ばれるが、本書はそれを推進するための方法論を具体化した”これまでとは異なる”推進の考え方やノウハウを凝縮した実践の書である。
＜br /＞ 　＜br /＞ 　人材と組織は、人間の人生や思惑が複雑に絡み合う、多様で変化に富む、それでいて重厚で深甚な存在でもある。
その諸問題を数値として表現されるデータ「だけ」で全てどうにかしようというのもなかなか難しい。
＜/p＞ ＜p＞　本書では数値で表現されるデータ以外のデータも活用できることを目指して、既存のアプローチを補強する形で数値以外のデータの活用についても整理を行い、ピープルアナリティクスをより「実践的」に「役立つ」方法論に仕立て上げたいと考え、二つの思いを込めた。
＜/p＞ ＜p＞　一つは、「活用できるものは何でも活用したい」という思いである。
人材と組織は複雑で、絶えず変化する。
そして、相手は人間であるために、慎重かつ丁寧な判断が求められる。
そうした中で、職場の問題の解決を急ぐのであれば、数値のデータの活用だけに留まらず、使える情報は全て活用した方が良いという考え方である。
＜br /＞ 　もう一つ、「誰でもできる取り組みでありたい」という思いもある。
ピープルアナリティクスは、これまで人事部門が取り組むべきものとして、論じられることが多かった。
人材と組織のデータは人事部門に集まってきやすく、その成長や変化に責任を持っているからこそであろう。
一方で、人材と組織により良い変化を望む人は人事部門だけではない。
組織のリーダーや一人の社員であっても、その変化を願ってやまない人々は大勢想定される。
そうした人々でも取り組める可能性を切り開くことも、重要だと考えている。
ピープルアナリティクスは、人事部門だけの特権ではなく、人材と組織について深く理解し、少しでもよくしたいと考えている全ての人にとって大事な方法論になる可能性もある。
＜/p＞ ＜p＞　本書の各章をご覧いただきながら、「こんなデータ収集や分析の方法もあるのか」「これは実務できるかも、やってみたい」との思いを手始めに、実践に向けた行動に移してみていただけたら幸いだ。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章　ピープルアナリティクスの定義＜br /＞ 　　　1-1：ピープルアナリティクスの定義＜br /＞ 　　　1-2：分析の四段階＜br /＞ 　　　1-3: 苦悩や困難＜br /＞ 　　　1-4：理解と実装＜br /＞ 　　　1-5：「理解」のための質的アプローチ＜br /＞ 　　　1-6：ピープルアナリティクスの再定義＜br /＞ 　　　コラム：「実装」の内実と推進上のポイント＜br /＞ 第2章　データ収集の考え方＜br /＞ 　　　2-1：量的データの特徴＜br /＞ 　　　2-2：「サーベイ」の重要性＜br /＞ 　　　2-3：質的データの特徴＜br /＞ 　　　2-4：収集方法の使い分けの観点＜br /＞ 　　　2-5：出発点となるよい「問い」の立て方＜br /＞ 　　　2-6：データ収集を通じて「寄り添う」＜br /＞ 　　　コラム：ピープルアナリティクスは「部外者」か？＜br /＞ 第3章　量的アプローチ＜br /＞ 　　　3-1：サーベイの実践＜br /＞ 　　　3-2：既存尺度の探し方＜br /＞ 　　　3-3：量的なデータ分析の手法＜br /＞ 　　　コラム：ピープルアナリティクスで利用するその他の分析手法＜br /＞ 第4章　質的アプローチ＜br /＞ 　　　4-1：質的アプローチのメリット・デメリット＜br /＞ 　　　4-2：聴く：インタビューの概要＜br /＞ 　　　4-3：観る：観察調査の概要＜br /＞ 　　　4-4：質的データの分析＜br /＞ 　　　コラム：人材と組織に関するデータ利活用の原則、管理＜br /＞ 第5章　ピープルアナリティクスの実践例＜br /＞ 　　　5-1：事例1）採用基準の見直し＜br /＞ 　　　5-2：事例2）社員の離職防止＜br /＞ 　　　5-3：事例3）研修の効果測定＜br /＞ 　　　5-4：事例4）エンゲイジメント向上＜br /＞ 　　　コラム：ピープルアナリティクスの「権力性」＜br /＞ 第6章　ピープルアナリティクスの組織化＜br /＞ 　　　6-1：なぜ組織的な推進が必要なのか＜br /＞ 　　　6-2：組織化のための論点＜br /＞ 　　　6-3：組織の成長のために＜br /＞ 　　　6-4：「役立つ」ことの両義性＜br /＞ 　　　コラム：「科学的人事」の再解釈＜br /＞ おわりに＜/p＞ ＜p＞[付録1]様々なサーベイの回答方法＜br /＞ [付録2]人事データ利活用原則＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞本書は、日々変化する時代の中で、「自分らしく生きていくために問いをどのように役立てることができるのか」を解説します。
＜/p＞ ＜p＞著者は、グロービス提供の動画学習サービス『GLOBIS 学び放題』の事業リーダーを務め、自らもグロービス経営大学院や企業研修で教鞭を執る鳥潟幸志氏。
＜br /＞ AI時代に求められる能力として以下の3つが大切であると鳥潟氏は考えています。
＜/p＞ ＜p＞1　問いの設定力＜br /＞ 2　決める力＜br /＞ 3　リーダーシップ＜/p＞ ＜p＞さらに、上記3つの能力の質に大きな影響を与えるものとして、＜/p＞ ＜p＞4　自分らしさ（≒ 自身の人生観、哲学、志など）＜/p＞ ＜p＞が、より重要だと指摘します。
＜br /＞ 良い問いを生み出すのも、物事を決めるのも、周囲を巻き込むのも、本人の内面にある価値観が大きく影響していくと思われます。
＜br /＞ もちろん、先例や他人の考えを参考にする時があっても良いでしょう。
＜br /＞ しかし、常に外部の情報に頼っていては自分で物事を考え、決めて、周囲に影響を与えることは難しくなっていくのではないでしょうか。
＜/p＞ ＜p＞そして、この「自分らしさ」を深掘りし結論を導くためには、自身の内面に向けた「問いの設定力」が必要になります。
＜br /＞ 本書では、「問いの設定力」とは何か、そしてその鍛え方を詳しく解説しています。
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＜p＞千田琢哉氏が、その人生で体得してきた“人脈とご縁”にまつわる最強のヒント集！　「人と会ってばかりいる人の周囲には、つまらない人しか残らない」「誰にでも愛されるための努力は、いらない」「第一印象は、何を着ていたか忘れられるくらいでちょうどいい」「会ったその日にハガキを書こう」「人と会っている時は、たとえ社長からの電話でも出ない」「一流は誰に対しても態度が同じ」「紹介してください、は必要ない」「遅刻は殺人だ」目から鱗が落ちると同時に、なぜかとことん腹落ちする！　人脈づくりに悩む人も、人付き合いが苦手な人も、必ず役立つメッセージが見つかります。
【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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桑名義晴(著者),岸本寿生(著者),今井雅和(著者),竹之内秀行(著者),山本崇雄(著者)販売会社/発売会社：中央経済社発売年月日：2019/10/26JAN：9784502318719

＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞※本書は2013年に小社より刊行した『図解とマンガでわかるリーダーになったら最初に読む プロジェクトを成功させる技術!』を判型を改め再編集したものです。
＜/p＞ ＜p＞「これ以上ない分かりやすさ」と大好評！＜br /＞ 16万部超えのベストセラー図解ムックが、書籍サイズ（A5）になって再登場＜/p＞ ＜p＞こんな方にオススメ→＜br /＞ □初めてチームを任された人＜br /＞ □リーダーを育成する立場の人＜br /＞ □ベテランマネジャーの復習にも＜/p＞ ＜p＞「どこから始めて、いつ、何をやればいいか」が見えてくる＜br /＞ プロジェクトマネジメント最良の入門書＜/p＞ ＜p＞仕事にそのまま使えるワークシート8種テンプレート付!＜br /＞ 各章のマンガでさらによくわかる!＜/p＞ ＜p＞プロジェクトマネジメントというと、何百もの人を動かす大規模な仕事を想像されるかもしれませんが、そんなことはありません。
＜br /＞ プロジェクトとは、簡単にいってしまえば、「これまでにやったことのないことを期限までにやりきり、目的を達成する取り組み」です。
私達の仕事のほとんどは「期限」が設けられていますし、「目的」のない仕事もないでしょう。
また仕事にかぎらず、身近な例でいえば、資格試験や旅行などもプロジェクトといえます。
つまり、私たちはみな「プロジェクト」に関わっているのです。
＜/p＞ ＜p＞この本の目的は、初めてチームを任された人や、いずれリーダーの立場になる人に、任されたプロジェクトを成功させるために役立つスキルとマインドをお伝えすることです。
そして本書の最大の特徴は、人と協力して成果を生みだす体系的な方法論である「プロジェクトマネジメント」の考えをベースにしている点です。
プロジェクトマネジャー、またプロジェクトコンサルタントでもある筆者の経験と知見を織り交ぜて、わかりにくいとされるプロジェクトマネジメントのスキルを、平易な言葉に翻訳しながらお伝えしていきます。
＜/p＞ ＜p＞人は突然リーダーになります。
本書を手にとられたあなたも、オンライン書店でこの文章を読まれているあなたも、もしかしたら同じような状況にいるのかもしれません。
そんな皆さんにはこの本を読んで、「デキるかも!」と思っていただきたい。
あとは実践しながら、繰り返し読み返すうちに、さらに新しい発見があるはずです。
みなさんがチームリーダーとして、プロジェクトを次々に成功させていくことを祈ってやみません。
＜br /＞ (まえがきの一部を要約・改変)＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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尹秀鍾(著者)販売会社/発売会社：慶応義塾大学出版会発売年月日：2018/05/15JAN：9784766425215

＜p＞東京大学法学部の3年次に司法試験、翌年には国家公務員1種に合格。
在学中4年間を通じてオール優"を取り、学部を首席で卒業。
財務省勤務を経て、現在は弁護士として活躍中の山口真由さん。
最近はテレビ番組のコメンテーターも務めます。
＜/p＞ ＜p＞これまで、いかにして膨大な情報を頭にインプットしてきたのか、その勉強法・記憶法について紹介した著書が大きな注目を集めました。
＜/p＞ ＜p＞本書では、仕入れた情報をどのようにとらえ、自分の考えとしてまとめ、それを伝えていくかといった、ビジネスの場に欠かせないアウトプット、パフォーマンスの要点を解説しています。
勉強法と思考法で共通して重要なのは、まず全体を見通して把握したうえで、個々の情報を記憶・判断していくということ。
その能力を「俯瞰力」と名付け、高所大所から物事を眺めて、自分の頭で考え、行動するためのコツをご紹介します。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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御社の未来を支えるアセアン人材を未来へ 川崎　大輔 デザインエッグ株式会社ニホンハスカイブルーガイコクジンニエラバレルクニニナレルカ カワサキ　ダイスケ 発行年月：2018年09月17日 予約締切日：2018年09月16日 ページ数：108p サイズ：単行本 ISBN：9784815007645 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理

＜p＞　企業のデジタルトランスフォーメーション（DX）への取り組みが加速する中、多くの企業が「大規模なデータ収集」「高精度の分析能力」「リアルタイムな処理能力」を実現できるデータ基盤の構築を目指しています。
＜/p＞ ＜p＞　しかしデータ基盤を具体的にどう構築すればよいのか、どう設計すべきか、と言われると悩んでしまう人は少なくありません。
よく分からないままデータ基盤を構築してしまえば、貴重なデータをうまく活用できないという事態になりかねません。
＜/p＞ ＜p＞　本書では、データ活用に向けてデータ基盤の構築や運用に携わるエンジニアのために、データ基盤やデータレイクにフォーカスし、新たな技術を使ってどのようなアーキテクチャーを設計できるのか、その設計パターンを明らかにします。
その上で、これからのデータ基盤構築に欠かせないクラウドサービスを活用した基盤構築のノウハウをくわしく解説します。
＜/p＞ ＜p＞　データをうまく活用するには、管理の仕組みも欠かせません。
実際のデータ活用を円滑に進めるためのデータマネジメント組織の役割や機能についても説明します。
＜/p＞ ＜p＞　データ基盤の構築とデータ活用に携わるすべてのエンジニアに必携の一冊です。
ぜひご活用ください。
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商品情報 商品の説明 コンピテンシーの考え方は、評価の軸を人という属人的要素におく。
日本では明治の時代から人を基準とした仕事の評価に慣れているため、外来の人事思想ではあるが抵抗なく受け入れられたと思われる。
何より、人事評価要素の定義づけや評価基準を明確に表現でき、曖昧さを無くすことができるからであり、漠然とした能力評価に悩まされていたため、明確な人事評価を求めていた企業が多かった。
しかしコンピテンシーの表現方法は多種多様であり、「コンピテンシー・ディクショナリー」で紹介した行動モデルが全てではない。
他の表現方法を望む声があった。
それが、資格等級別のコンピテンシー評価基準である。
むしろこの方が具体的な行動モデルよりも汎用性が広く、業種や企業規模を問わず人事評価制度として運用しやすい。
そこで第5版(改訂増補版)では全体の改訂を行うと同時に、第14章を増補し、「資格等級別のコンピテンシー評価基準事例」と「コンピテンシー評価要素定義例を紹介」している。
主な仕様

＜p＞基本の流れに沿って書けば、企画書は誰にでも書ける。
企画塾主宰の高橋氏がビジュアル企画書作りの基本を伝授。
企画書づくりの初級参考書。
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＜p＞日産調達部で世界を股にかけて活躍する著者（でも、もともと＜どもり＞で、パリッと論破することやゴリ押しで話をつけることは大の苦手）が、図解で問題の解決策を見つけ、場の主導権を握り、相手とのコミュニケーションを円滑にできる手法を教える。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞経営者必読！＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞経営の神髄、ここにあり。
＜/strong＞＜br /＞ アサヒビールを躍進させた名経営者、樋口廣太郎。
彼が師と仰ぐ松下幸之助を重ね、彼の実績を明かす。
＜/p＞ ＜p＞首切り、リストラを「禁じ手」とした二人が、なぜ最後には勝利を得たのか!?＜br /＞ 人を活かす経営で「アサヒビールの奇跡」を演じた樋口の発想と行動学を、松下の教えと共に解明する。
＜/p＞ ＜p＞私たちはその思考と行動、リーダーシップから、企業人としての多くのヒントを学ぶことができるに違いない。
樋口の人間としての器量、その強烈なリーダーシップなどを解明することによって、不透明な時代を生きるための指針を得られるだろうし、同時に苦境脱出、社風改革の大いなるヒントを得ることも可能であろう。
＜br /＞ さらに私たちは、今にいうベンチャーから身を起こし、独自の経営哲学を掲げて、世界の松下電器にまで成長させた“昭和の経営の神様”、松下幸之助をそこに重ねることによって、より奥行きの深い示唆を得ることになるだろう。
というのは、樋口は松下を師と仰いでいるからである。
その身近に接し、その事業を通して薫陶を受けている。
それが彼の経営にも反映しているはずである。
＜br /＞ 松下の教えとも比較しながら、ここでアサヒビール復活に代表されるビジネスマン・企業人、樋口の発想と行動の軌跡をたどりつつ、未来に伝えるべき遺産を汲みとっていきたい。
＜br /＞ ＜strong＞本書「はじめに」より＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞(本書は2000/10/1にプレジデント社より刊行された書籍を電子化したものです)＜/p＞ ＜p＞＜strong＞目次＜/strong＞＜br /＞ プロローグ──いささかも痕跡を残さず＜br /＞ 　「役割分担ですから」松下幸之助から学び取ったもの＜br /＞ 第一章　人はどういうとき最高の力を発揮するか＜br /＞ 　「先人の碑」に込められた感謝の心＜br /＞ 　人を大切にする会社＜br /＞ 　絶対に人員整理はしない＜br /＞ 　松下幸之助の決断＜br /＞ 　「給料はサッポロ以上、勤務時間はキリンより短く」＜br /＞ 　人はみな上昇力を持つ熱気球である＜br /＞ 　「何か困っていることはないか？」＜br /＞ 　管理職がいっぱい＜br /＞ 　利益責任は社長にある＜br /＞ 　あえて危機を認識させる＜br /＞ 　社員全員が情報を共有する＜br /＞ 　指名再雇用せよ＜br /＞ 　なぜ指名雇用をするのか＜br /＞ 　平成の桃太郎＜br /＞ 　「うちのビールはどこが悪いのでしょう？」＜br /＞ 　「当たり前のことを当たり前にやる」＜br /＞ 　「前例」より消費者の好みが優先＜br /＞ 　若い芽を摘まなくてよかった！＜br /＞ 　アクセルいっぱいに踏み込んで五千億円の設備投資＜br /＞ 第二章　商人・樋口廣太郎は、どこから来たのか＜br /＞ 　感謝がすべての原点＜br /＞ 　廣太郎少年の原風景＜br /＞ 　正直が商売を発展させる＜br /＞ 　嘘を見抜く目を養う＜br /＞ 　琵琶湖のように姿勢を低く、謙虚に＜br /＞ 　人との出会いを糧にする＜br /＞ 　友達づくりの天才＜br /＞ 　一年間で千五百人の人と会う＜br /＞ 　「強運」を呼び込むもの＜br /＞ 　真のエリートとは何か＜br /＞ 　ノーブレス・オブリージュ＜br /＞ 　明るい無常観ゆえに活動的＜br /＞ 　「西部戦線異状なし……」＜br /＞ 第三章　経営者・松下幸之助と樋口廣太郎＜br /＞ 　近江商人と船場商人＜br /＞ 　五代自転車店での商人修業＜br /＞ 　「感謝の法則」を学ぶ＜br /＞ 　五代五兵衛との出会い＜br /＞ 　誠実さと熱意さえあれば良い仕事ができる＜br /＞ 　「ええこと教えてくれて、おおきに」＜br /＞ 　松下幸之助と「熱海会談」＜br /＞ 　初心に帰り、無になる＜br /＞ 　樋口廣太郎の素直な力＜br /＞ 　何のために事業をするのか＜br /＞ 　同業者とともに生きていかねばならない＜br /＞ 　衆知を集める＜br /＞ 　相手に理解してもらう＜br /＞ 　止めを刺せ＜br /＞ 　強烈な集中力＜br /＞ 　感謝すれども満足せず＜br /＞ 　仕事は、一心不乱で率先垂範＜br /＞ 　「従業員はひとりも退職してはならない」＜br /＞ 第四章　「樋口学校」の若き起業家たち＜br /＞ 　夢を創る名人＜br /＞ 　数分の出会いでファンになる＜br /＞ 　二十一世紀に望ましい起業家とは＜br /＞ 　全米最強の女性経営者＜br /＞ 　HPの大改革と守り抜くもの＜br /＞ 　「樋口学校」実現への期待＜br /＞ 　孫正義は、「樋口学校」の生徒である＜br /＞ 　松下幸之助の最後の弟子＜br /＞ 　五誓を心の支柱に＜br /＞ 　人こそ最良の教科書＜br /＞ 　オリジナリティが企業の命＜br /＞ 　社長を目指して準備を重ねる＜br /＞ 　お客様のための店から利益をあげるには＜br /＞ 　災いを転じて革新の機となす＜br /＞ 　ニュービジネスの狙い目＜br /＞ 　真のニーズに応える住宅セブン─イレブン＜br /＞ 　挫折体験をバネに二度目の店頭公開を果たす＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞Apple、ユニクロ、ティーチ・フォー・アメリカ、アキュメン・ファンド……世界的に成功している企業とNPOには、ひとつの共通点、「ある5つの分野でWin（ハッピー）をつくり続けている」がある。
「20円」で世界をつないだ元マッキンゼーの社会起業家が語る、利益と社会貢献を両立するビジネスモデルのつくり方＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞ポジティブシンキングは生まれもった才能ではない。
いまからでも身につけられる技術だ。
モヤモヤした日常から新しい人生への扉を拓くための一冊。
「目指すのは『最強』ではなく『無敵』」「ネガティブな人こそ大逆転できる」「繊細な人ほど恥をかけ」「欠点を伝えても人間関係はよくなる」「人生は、思い込みで決まる」「ドンマイからナイストライへ」……。
ネガティブだって素晴らしい。
苦しんだ人ほど夢をつかめるから。
あと必要なのは一歩を踏み出す勇気だけ。
「コンプレックス」「ネガティブ」「屈辱」を無敵の武器にする、ホームレスから這い上がったカリスマ講演家が伝授する究極の成功法。
【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞4種の科学的論理思考法である演繹推論、帰納推論、アブダクション、データ科学推論について紹介。
いざという時のためのビジネスパーソン必携書。
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＜p＞普通の人が、普通の会社で、普通に働く。
＜br /＞ 仕事、プライベート、趣味、出世、やりがい、自己実現……すべてを手に入れる方法がここにある！＜/p＞ ＜p＞入社した「普通の」会社でどう頑張って、どう仕事ができるようになり、出世して、個人としても充実した人生を送れるようになるのか。
20年間、300社にわたる中小企業の人材育成の現場から生み出された、サラリーマンのための教科書。
ここで説かれるのは、入社3年までにすべきこと、30歳までにすべきこと、中小企業と大企業の違い、そして、今後のサラリーマン人生をどう生きていくか。
転職や起業などの一足飛びのチャレンジではなく、今この職場で実直に働いていくための、きわめて具体的で実践的なノウハウが詰まっている。
就活中の学生、思うような会社に就けなかった人、働くことに迷われている人、若手の教育に携わっている人などに手にとってもらいたい一冊。
＜/p＞ ＜p＞「本書は、年収1億円のトップサラリーマンやベンチャー起業など、華やかな夢物語を実現するための内容になっていません。
普通の人がささやかな夢を実現するための手ほどきについて触れています。
社会人としてのスタートを中小企業から始める皆さんに、その仕事を実直にこなし、その中でやり甲斐を見つけ、収入を少しでも多く得て、自分の幸せを作っていく。
しかし、仕事だけの人生ではなく、仕事も家庭も趣味も充実している。
そんな普通の僕たちが、普通の生活だけど、ちょっと上をめざすための生き方を伝える本です」（本書「まえがき」より）＜br /＞ 【主な内容】＜br /＞ 第1章　この会社で勤め上げる決意を持て＜/p＞ ＜p＞第2章　中小企業で働くということ＜/p＞ ＜p＞第3章　入社3年目までにすべきこと＜/p＞ ＜p＞第4章　30歳までに一人前になる＜/p＞ ＜p＞第5章　サラリーマンとして生きるということ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞定年消滅、フリーランス、起業、再就職…。
“働き方”が大きく変わる時代、仕事が途切れない人、一生仕事に困らない人になる方法とは？ハローワークと銀行では、待つ姿勢を見られている。
評価されない仕事をコツコツやって、信頼を得る。
面白い仕事を探すより、出会った仕事を面白くする。
…50代からの「生産性」より「付加価値」で勝負する72の小さな習慣。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞リーダーとは、人が二人以上いれば誰でもならなければならない立場。
本書は、自分をリーダーに高めていくための本。
「カネボウ」でリーダーとして実績を積んだ著者が、その後、外資系法人等でさらに磨き続けたリーダーという資質について、その経験を次代に伝えるために書き起こした書。
真剣に考え抜いた、「わたくしはこの人生において何を成し遂げたいのか？」「その一過程として、会社生活においてどうなりたいのか？」というテーマから、「滅私奉公」ではなく「活私奉公」（自分を活かして企業に貢献する）という独自の哲学からリーダーシップを実践。
その規範として著者が策定したのが、「リーダーシップの5要諦」。
5要諦とは、成果を上げるためのスキルとして、（1）ビジョン力、（2）戦略力、（3）人を主体的に行動させる真のコミュニケーション力の三つ、それらを徹底する（4）実行力と、（5）倫理観・品性・品格の人間力のこと。
この5要諦に照らしあわせ、自己を高めつつ会社および自分の人生においてリーダーたるべく努力をすることで、真のリーダーシップを体得するプロセスを解説した書。
リーダーシップの決定版。
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＜p＞＜strong＞仕事・家事・子育ては「みんなでやる」が、現代のスタイル。
＜/strong＞＜br /＞ すべてを完璧にこなすスーパーウーマンにならなくていい。
＜br /＞ 職場にも家族にも迷惑をかけちゃいけない、と気を張らなくていい。
＜br /＞ 少しのマインドセットで、アクションで、必ず変わる。
＜br /＞ あなたらしい働き方・育て方を一緒に見つけていきましょう。
＜/p＞ ＜p＞＊＊＊＜/p＞ ＜p＞子どもはかわいい。
仕事もやりがいがある。
仕事と子育て、どちらも手を抜きたくない。
＜br /＞ でも、どうしてもうまくいかないとき、子どもの体調が悪いとき、こんな考えが頭をよぎる。
＜/p＞ ＜p＞「保育園に預けるって、かわいそうなのかな？」＜br /＞ 「私が子どもの頃は、いつもお母さんが家にいて、おやつは手づくりだったな」＜br /＞ 「職場でも、みんな迷惑がっているのかな」＜/p＞ ＜p＞……私、仕事やめたほうがいいのかな？＜/p＞ ＜p＞そんな多くのワーキングマザーたちの悩みに応える、＜strong＞新世代のワーママのバイブルが登場！＜/strong＞＜br /＞ 本書の著者は、これまで200名以上の赤ちゃんのベビーシッターを経験し、1000以上の共働き家庭と出会い、1万人以上の仕事と子育てに悩む人へ研修や講座を提供。
＜br /＞ その中から導き出した、マインドセットとアクションを惜しみなく提供します。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◆“両立不安神話”から抜け出す◆＜/strong＞＜br /＞ ウソか本当かわからない、でもなんとなく信じている、ワーママをモヤモヤさせる“両立神話”。
本書では、アンケートの中で多かった、7つの神話を取り上げ、それらから抜け出す方法を一つ一つ解説しています。
＜br /＞ 神話1　「仕事と子育ての両立を完璧にやらないといけない」＜br /＞ 神話2　「母親のような子育てをしなければならない」＜br /＞ 神話3　「3歳までは母親が子育てしないといけない」＜br /＞ 神話4　「イクメンのパートナーをつかまえるべき」＜br /＞ 神話5　「男性は今の働き方を変えられない」＜br /＞ 神話6　「職場にプライベートを持ち込むべきではない」＜br /＞ 神話7　「周囲に迷惑をかけてはいけない」＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◆なりたい自分がわかる・人に伝えられるワークシート付◆＜/strong＞＜br /＞ 両立不安神話から自由になったら、次は、どんな自分になりたいか、明確にしてみましょう。
＜br /＞ 4ステップのワークで、なりたい自分がわかり、職場でもそれを伝えることができます！＜br /＞ 1）モヤモヤ吐き出しシート＜br /＞ 2）ビジョンシート＜br /＞ 3）アクションシート＜br /＞ 4）面談準備シート＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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寺本吉男(編者)販売会社/発売会社：日本法令発売年月日：2019/11/21JAN：9784539726839

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