＜p＞子育てをしながら仕事をする女性は増えていますが、その多くが悩んでいるのは、時間のやりくりです。
保育園に行くために定時で帰らなければならないうえ、仕事と子育てに追われ自分のための時間がない、という悩みを持っています。
＜br /＞ 本書は、そんな「働くママ」のために、時間の使い方、仕事の効率化のツボ、忙しくてもできる自分磨きの方法などを解説。
上司・同僚、お父さんを味方につけながら、上手に自分の時間をつくれるようにします。
＜br /＞ 2児のお母さんでありながら、都内の企業で会社員として働き、書評ブロガーとして活躍する著者が、自分も周囲も大切にする時間の使い方を紹介しています。
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人生が豊かになりすぎる究極のルール。
ゼロで死ね。
経済学者も絶賛した、最上級に人生に響く生き方。
単行本: 247ページ 出版社: サンマ?ク出版 発売日： 2022/11 サイズ: 19 x 13 x 1.5 cm ※メール便をご利用の場合、1冊まで配送可能です。

小野なぎさ(著者)販売会社/発売会社：学芸出版社発売年月日：2019/07/18JAN：9784761527105

＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 「学び直し」で手に入れる、＜br /＞ ライフスキル＆ライススキル！＜/p＞ ＜p＞生涯にわたってビジネスの第一線で活躍するには、知識や技術をアップデートし続けることが不可欠だ。
＜br /＞ では、常に成長を続けるためにはどうすればよいのか？＜br /＞ すべてのビジネスパーソンに贈る、人生100年時代を勝ち抜くための“生き方戦略”！＜/p＞ ＜p＞生涯にわたってリスキルを図り、自らを成長させ続けることができたならば、私たちはどの時代、どの文化社会においても、人間として生きていくために必要な精神の“再武装”とともに、最強の“ライフスキル”を、そしていくつになっても自らの手でお金を稼いで生活していける無敵の“ライススキル”を手に入れることができるのではないでしょうか。
（「はじめに」より）＜br /＞ 【目次抜粋】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章　今こそ、学び直しの時！＜br /＞ ・「リスキリング待ったなし」これだけの理由＜br /＞ ・必要なのは「人材開発」ではなく、「人材覚醒」である＜br /＞ ・成功のための新常識、“学びやすい体”をつくる＜br /＞ ・捉え方・考え方を“再武装”し、変革へのブレーキを外す＜br /＞ ・アクセルは「社会的ランク」からの解放！＜br /＞ 第2章　“未来のスキル”を描く＜br /＞ ・“扇形”にキャリアの幅を広げる＜br /＞ ・リスキリングの「航海図」をつくる＜br /＞ ・日本人が失った能力や知恵を取り戻す＜br /＞ ・ビジネスパーソンを強くする「4つのスキル」＜br /＞ 第3章　鍵は“学び方”にあり！＜br /＞ ・勝てる人材になるための“リスキリング戦略”とは？＜br /＞ ・百日の稽古をもって鍛となし、千日の稽古をもって錬となす＜br /＞ ・仕事がすべてではない。
しかしすべては仕事である＜br /＞ ・早く確実に学ぶための“3つのメソッド”＜br /＞ 第4章　“学び続ける極意”とは？＜br /＞ ・習慣化のマイルストーン、「66日」とは何か？＜br /＞ ・“習慣化の極意”を知れば、学びは継続できる！＜br /＞ ・モチベーションをコントロールする奥義＜br /＞ ・“学び方”の工夫次第でスキル習得は飛躍的に速まる＜br /＞ 第5章　生涯現役を貫くために＜br /＞ ・ビジネスパーソンは己の体の“経営者”たれ！＜br /＞ ・自己効力感がリスキリングを加速する！＜br /＞ ・リスキリングの土壌は“学習するチーム”である＜br /＞ ・年上部下を鼓舞し、リスキリングに導く＜br /＞ 巻末鼎談　西村一広×佐藤美咲×阿部George雅行＜br /＞ ・リスキリング分野でセーリングの未来を拓く＜br /＞ おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞私は交渉の専門家であり、またバリトン歌手でもある立場から、＜br /＞ 交渉における声の出し方に関心を持ち、＜br /＞ 「戦略発声法研究所」を起ち上げてビジネスにおける発声ノウハウを研究してきました。
＜/p＞ ＜p＞本書はそのノウハウを実践向けに紹介した、初めての本です。
＜br /＞ あらゆる場面における声の活用法から、そのトレーニング法まで、＜br /＞ 余すところなく紹介しましたので、必ずやあなたの役に立つものと自負しています。
＜br /＞ ぜひ、ご活用ください。
＜/p＞ ＜p＞顧客との折衝、アポ取り、クロージング、＜br /＞ クレーム処理、上司への提言、部下をほめる・叱る……＜br /＞ あらゆる場面における声の活用法から、トレーニング法までを解説。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1章　声を鍛えれば、仕事も人間関係も、うまくいく！＜br /＞ ・01　状況によって変わる声、結果を出す声＜br /＞ ・02　話し方教室のヴォイス・トレーニングは、仕事の役に立たない＜br /＞ ・03　戦略発声法によって、仕事の成果は確実に変わる＜br /＞ ・04　交渉と「声の力」の大きな関係＜br /＞ ・05“いい声”を妨げる、三つの壁を克服する＜br /＞ ・06　声の高低で行動パターンは識別できる＜br /＞ ・07　状況に応じて声は「三つ」に変化する＜br /＞ ・08　声の「グー・チョキ・パー」をマスターしよう＜br /＞ ・09「伝える力」も「動かす力」も、「声の力」でアップする＜br /＞ ・10　声を鍛えると、脳も身体も強くなる＜/p＞ ＜p＞●第2章　声を、どう出すかーー仕事のケース例、戦略発声法＜br /＞ ・01“あなたの声”について、まず確信してもらいたいこと＜br /＞ ・02“いい声”の基本は「カヴァード・ヴォイス」＜br /＞ ・03「カヴァード・ヴォイス」を実際に出してみる＜br /＞ ・04　古舘伊知郎さんの声を手本にしてみる＜br /＞ ・05「イ」の母音と「エ」の母音の使い方に注意！＜br /＞ ・06　顧客に営業する場面ーー四段階の声を使い分ける＜/p＞ ＜p＞●第3章　実践・「声の力」をつける13のトレーニング＜/p＞ ＜p＞●第4章　声を、どう読むかーーここを聴き分ければ正しい対処ができる＜/p＞ ＜p＞●第5章「声の力」を高めるために、知っておきたい基礎知識＜/p＞ ＜p＞■著者　谷川 須佐雄＜br /＞ 1948年石川県生まれ。
武蔵大学卒業後、大手生命保険会社に勤務。
＜br /＞ 88年、戦略発声法研究所を創設、ヴォイス・アナリスト、交渉コンサルタントとして活動を開始。
＜br /＞ 以後、新しい時代の人間関係論を追求している。
＜br /＞ 美術コレクター、バリトン歌手の側面も持ち、講演、コンサルタント、執筆、＜br /＞ テレビ・ラジオなど活動の分野は幅広い。
＜br /＞ プロメッサ交渉研究所代表、日本交渉学会理事、武蔵野大学講師＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞日本にAmazonが生まれない理由は＜br /＞ 目先の売上・利益にとらわれる「PL脳」にあった！＜br /＞ 最善の意思決定をするための頭の使い方とは？＜br /＞ 会計は「過去」を、ファイナンス思考は「未来」をみる。
＜br /＞ 変化の時代に勝てる事業を育てる”ビジネスマインド”の教科書。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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◆◆◆カバーに日焼けがあります。
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【毎日発送】 商品状態 著者名 岡主正 出版社名 産労総合研究所出版部経営書院 発売日 2001年06月 ISBN 9784879137753

＜p＞　マンション大規模修繕は、管理組合員からみるとたいへん重要で労力の必要な業務です。
たまたま、大規模修繕の時期に役員になられた方は、たいへんな時に役員になってしまったと悔やんでおられるかもしれません。
しかし、修繕積立金を使う工事ですから、責任重大です。
大規模修繕工事中のマンションを見るたびに、このマンションもここまで来るにはたいへんなことがいろいろあったんだなと思います。
「管理会社にお願いする」「いやいや、まずは、コンサルタントにお願いする」「修繕積立金が足らない」「強烈に反対する人がいる」……等々。
修繕委員会を立ち上げ、毎月委員会を開き、夜遅くまで、会議・会議……。
決めることさえわからないのに、何かを決めなければならない。
たいへん疲れます。
＜br /＞ 　本書では、このような管理組合への支援を目的とするアメリカ発祥のCM方式を基本にした「価格開示方式（RM方式）」というマンション大規模修繕に特化した実施方式を紹介しています。
＜br /＞ 建設費高騰で修繕積立金問題が顕在化している今こそ、従来の建設の慣習にとらわれない発注方式が必要になっています。
私達、一般社団法人日本リノベーション・マネジメント協会（RMAJ）では、不況時の低入札時代から準備を進め、価格開示方式（RM方式）というマンション大規模修繕の実施方法の普及に努めてきました。
今こそ、価格開示方式（RM方式）の真価が発揮される時です。
（「まえがき」より）＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1章　大規模修繕の概要＜br /＞ 第2章　大規模修繕の実施方式と概念＜br /＞ 第3章　価格開示方式（RM方式）＜br /＞ 第4章　マンションの基礎知識＜br /＞ 第5章　快適なマンションライフのために＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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商品状態：焼けシミあり。
汚れあり。
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一部店舗併売品がございますので売り切れの場合返金させていただきます。
コンディションランク：C著者/出演 中小企業国際センタ−社員教育研究会 発売元 中経出版 発売日 1988年3月1日 JAN 9784806103189 部門名 分類 タイトル関連商品：ビジネス研修のやり方著者関連商品：中小企業国際センタ−社員教育研究会出版社関連商品：中経出版

＜p＞奇跡の「競技者自治」はいかにして創られたのか？＜br /＞ 大麻問題、野球賭博問題などの不祥事が相次いだ財団法人日本相撲協会であるが、経営体としての相撲協会は、財務的には安定した優良企業である。
この協会の経営を担っているのは「年寄」で、彼らは学校教育を受けた年限は短く、組織経営についての教育を受ける機会もほとんどなかったが、相撲競技においては一定以上の実績を上げた「もと力士」である。
＜/p＞ ＜p＞年寄たちによるマネジメントが、奇跡とも言える「競技者自治」に基づいた相撲協会の安定的な経営を実現したのである。
この安定した経営を実現するために相撲協会が取り組んできた多くの改革や努力についてはあまり知られていない。
＜/p＞ ＜p＞本書では、経営学の観点から日本相撲協会をまず相撲協会の財務分析を行うことによって、リスク回避型の事業モデルの本質に迫り、さらには、その組織、採用、人材育成などへの分析を行うことによって、安定したビジネスモデルについて明らかにする。
また、改革の方向性への提言も行っている。
経営体としての日本相撲協会を、経営学の視点から分析・研究した意欲作です。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1部　競技者自治の奇跡＜br /＞ 　序章　経営学の観点から見た大相撲＜br /＞ 　第1章　大相撲のトップマネジメント組織＜br /＞ 　第2章　財務の評価＜br /＞ 　第3章　財務から見た事業構造の変化＜br /＞ 　第4章　コスト構造の分析＜br /＞ 　第5章　年寄名跡の承継＜br /＞ 　第6章　新弟子の獲得＜br /＞ 　第7章　総合論議＜br /＞ 第2部　改革の方向性＜br /＞ 　第8章　相撲協会を改革する目的の再考＜br /＞ 　第9章　相撲部屋の未来＜br /＞ 　第10章　年寄＜br /＞ 　第11章　不祥事再発防止のために＜br /＞ 　第12章　安定と発展のために──力士の近未来像＜br /＞ 参考文献・資料＜br /＞ 初出について＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞真面目にやっているのに、なぜ、あなたの仕事は遅いのか?＜br /＞ 最も重要な情報以外は捨てる、「速読」のコツ、「速考」のワザ、「速書」のスキル等、高速・高価値な仕事へ必読の一冊!＜/p＞ ＜p＞【第1章 真面目にやっているのに、なぜ、あなたの仕事は遅いのか?】＜br /＞ 【第2章 「最も重要」以外は惜しげもなく捨てるが勝ち】＜br /＞ 【第3章 膨大な情報を瞬時に分別する「速読」のコツ】＜br /＞ 【第4章 決断力、判断力がみるみる上がる「速考」のワザ】＜br /＞ 【第5章 メモから企画書まで、なにごとも楽々「速書」のスキル】＜br /＞ 【第6章 「高速」だからこそ、「高価値」な成果を生む】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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林明文 電子書籍出版代行サービスラストチャンスノジンジカイカク〜ホロブノヲマツキギョウデヨイノカ〜 ハヤシ アキフミ 発行年月：2024年04月02日 予約締切日：2024年04月01日 ページ数：50 サイズ：単行本 ISBN：9784867540206 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理

◆◆◆カバーなし。
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【毎日発送】 商品状態 著者名 堀口茂 出版社名 同友館 発売日 1990年02月01日 ISBN 9784496015762

＜p＞スペイン（マドリード）の大学院IEで世界最先端と呼ばれるリーダーシップのエグゼクティブ修士号を取得した著者が、ビジネスで絶対に身に付けるべき7つのスキルを伝授！会社員、起業家、経営者としての豊富な経験、そしてグローバルなリーダーシップ研究を経て、著者がたどり着いたことは、「単純なスキルをバカにしてはいけない」ということ。
この本では、「すぐやる」「プライドを捨てる」「完璧を目指さない」など、当たり前だけどなかなかできないスキルについて、できるようになる方法を解説していくとともに、スキルと両輪を成す「マインドセット」についても解説していきます。
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＜p＞職場のメンタルヘルス問題の解決の鍵を握るのは、「病気への対応」ではなく「仕事を続けるうえで生じている問題への対応」を共に考えるという視点である。
本書では、メンタルヘルスの基礎知識と多様なケーススタディを通じ、この視点を徹底的に身に付ける。
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＜p＞急成長し、大きな結果を出すビジネスパーソンに共通するキーワード「抜擢」。
カリスマヘッドハンターが、戦略的に「抜擢」を引き寄せる人脈構築ノウハウを紹介する。
【主な内容】第1部　なぜ今、「人脈」なのか？／　第1章　ハーバードで学んだ人脈の哲学と人脈スパイラル・モデル／　第2章　人脈のパラダイム・シフトに伴う戦略的人脈構築の必要性／第2部　人脈スパイラルと人脈レイヤー／　STEP1　自分にタグをつける／　STEP2　コンテンツを作る／　STEP3　仲間を広げる／　STEP4　自分情報を流通させる／　STEP5　チャンスを積極的に取りに行く／第3部　人脈スパイラルの先には何があるのか？＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞日本の技術革新がうまくいっていない。
オープンイノベーションや外部依存研究開発で乗り切れるのだろうか。
本書は「1真の研究開発とは、2イノベーションを育てる組織とは、3技術リーダー戦略とは、4イノベーション創成戦略と研究開発事業化戦略とは」をわかりやすい事例で解説する。
本書は経営者、研究開発責任者・担当者に読んで実践いただきたい。
＜br /＞ （※本書は2019/2/28に株式会社 文眞堂より発売された書籍を電子化したものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞利益と成長のためには手段を選ばず！！＜br /＞ 成長企業であり続けるための経営術はあまりに“非情”で“残酷”。
＜/p＞ ＜p＞その秘訣…それは第一に徹底的なコスト削減。
正社員を切ってアルバイトを戦力化し、＜br /＞ 人件費をカットする。
そのためには、長時間残業、残業代不払い、名ばかり管理職など、＜br /＞ 法の目をかいくぐるテクニックを駆使する。
＜/p＞ ＜p＞第二の秘訣は、違法スレスレ（あるいは違法）なビジネスモデルで稼ぎまくること。
＜br /＞ 無料と称して高額課金を請求する、一般会計とは異なる会計方式で利益を計上する、＜br /＞ 賭博そのもののアミューズメント、儲けのために試験データを改ざんする……。
＜/p＞ ＜p＞もはや、人を大事にする日本的経営では稼げない、非情な経営に徹しなければ、＜br /＞ 大企業といえども生き残れない時代なのだ。
＜/p＞ ＜p＞本書では、デフレ不況下でも高収益を上げ続ける優良企業9社の、いままで誰も＜br /＞ 書けなかった「勝ち残る企業」の本質を明らかにする！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞結局、生き残るのは、品性の高い会社だ。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞京都のメッキ工場を畳み、45歳で7億円借金して「京都プラザホテル」を開業した筆者。
＜br /＞ 現在10軒まで拡大し、コロナ禍の3年間も黒字をキープした“遅咲き経営者”は、なぜ成功できたのか。
＜/p＞ ＜p＞「仕事がむなしい」「儲けしか考えない上層部にうんざり」「経営者として悩んでいる」…そんな思いを抱える人に贈る人生指南書。
＜/p＞ ＜p＞【内容の一部】＜br /＞ ・向かない仕事で悩んだ30代＜br /＞ ・40歳過ぎても天職には出会える＜br /＞ ・地味な八条口でビジネスホテルなんて…＜br /＞ ・全員に反対されても、なぜ転業を決断できたのか＜br /＞ ・コロナ禍の中、一人も人員削減しなかったわけ＜/p＞ ＜p＞・仕事の能力だけで社員を評価しない＜br /＞ ・道徳心がない組織はいずれ滅びる＜br /＞ ・企業の究極の目的は「人づくり」＜br /＞ ・「成功が良くて、失敗が悪い」わけではない＜br /＞ ・小さい会社は「品性資本」で勝負する　　etc.＜/p＞ ＜p＞【東京大学名誉教授・月尾嘉男氏　推薦】＜br /＞ 「掟破りの人生指南書。
答えはすべてここにある！」＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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著者：若山貞二郎出版社：清話会出版サイズ：新書ISBN-10：4882531194ISBN-13：9784882531197■通常24時間以内に出荷可能です。
※繁忙期やセール等、ご注文数が多い日につきましては　発送まで48時間かかる場合があります。
あらかじめご了承ください。
■メール便は、1冊から送料無料です。
※宅配便の場合、2,500円以上送料無料です。
※あす楽ご希望の方は、宅配便をご選択下さい。
※「代引き」ご希望の方は宅配便をご選択下さい。
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■ただいま、オリジナルカレンダーをプレゼントしております。
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最短翌日配送、手数料298円から■まとめ買いの方は「もったいない本舗　おまとめ店」がお買い得です。
■中古品ではございますが、良好なコンディションです。
決済は、クレジットカード、代引き等、各種決済方法がご利用可能です。
■万が一品質に不備が有った場合は、返金対応。
■クリーニング済み。
■商品画像に「帯」が付いているものがありますが、中古品のため、実際の商品には付いていない場合がございます。
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・良い：　　比較的綺麗な状態の商品です。
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＜p＞魔の川・死の谷・ダーウィンの海を乗り越えたい！ 　研究開発は、企業や国家の将来的な発展のために最重要な戦略活動である。
しかし、未知の分野への挑戦であるがゆえ、多大な人的・財務的投資にもかかわらず、事業化に至らず失敗に終わることも少なくない。
　本書では、国家機関や民間企業における研究開発の実施体制や成功例を提示しながら、研究から開発、事業化に至るそれぞれの段階においてプログラムマネジメントを導入し、「見える化」・「組織化」・「効率化」を図ることで成功率を上げる手法を提案する。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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出版社読売新聞東京本社発売日2021年03月ISBN9784643210019キーワードビジネス書 よみうりねんかん2021 ヨミウリネンカン20219784643210019内容紹介 1946年の創刊以来、歴史を刻み続ける国内唯一の総合年鑑です。
新型コロナウイルスが世界で猛威をふるったことを反映して、特集「新型コロナとの闘い」を創設。
医療、政治、経済、国際など7分野で影響と対応を検証しました。
17年版から始まった巻頭論文も目玉企画のひとつです。
今回は「コロナ後の世界と日本の行方」をテーマに、菅・バイデン時代の日米関係なども絡めながら考察しています。
昨年1年間のニュースを分野別に紹介する「ファイル2020」では、主要テーマを各1〜2ページで取り上げる「焦点」というコーナーを設け、背景や本質を詳しく解説しました。
巻頭カラーでは読売新聞読者が選んだ日本と世界の「10大ニュース」を紹介し、巻末カラー「読売新聞号外で見る1年」では、緊急事態宣言、藤井聡太棋士の史上最年少二冠、米大統領選など、9種類の号外紙面を掲載しています。
歴代内閣、文学賞やノーベル賞、五輪やプロ野球などの歴代データも充実。
13分野1万1000人におよぶ「分野別人名録」も収録しています。
※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次巻頭カラー特集/巻頭論文 ウイルスに揺れた2020年代の幕開け「コロナ後の世界と日本の行方」/重要日誌/語録/コロナとの闘い/ファイル2020/逝った人たち/データ要録/分野別人名録/巻末カラー特集「2020年読売新聞号外で見る1年」

著者：岡本 博之出版社：近代文藝社サイズ：単行本ISBN-10：4773348054ISBN-13：9784773348057■通常24時間以内に出荷可能です。
■ネコポスで送料は1?3点で298円、4点で328円。
5点以上で600円からとなります。
※2,500円以上の購入で送料無料。
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＜p＞“100年に一度の危機”の今「将来が不安」「仕事がツラい」「人間関係が重い」……、そんな悶々とした人が増えています。
＜br /＞ しかし、その一方で「未来に期待!」「仕事が面白い!」「人間関係も軽やか!」…と快活な人もたくさんいます。
＜/p＞ ＜p＞こんな時代でも、元気に楽しく働くには、何が必要なのでしょうか?＜br /＞ どうすれば、もりもりと意欲を高め、仕事にチャレンジできるのでしょうか?＜/p＞ ＜p＞そのヒントは「仕事観」にあります。
＜br /＞ 仕事が楽しい人は、強い「仕事観」を持っています。
＜br /＞ 自分の言葉で「働く意味」を語れるのです。
＜/p＞ ＜p＞本書では「仕事選び・働き方」「自分の成長のさせ方」「人間関係のつくりかた」「仕事の幸福のつかみ方」などについて36のQ&Aで収録しました。
＜/p＞ ＜p＞・ 目標達成に疲れを感じます。
どうすれば気力が湧くのでしょうか?＜br /＞ ・ 入社10年「このままでいいのかな?」と不安なのですが……?＜br /＞ ・異動希望が通らないので、転職を考えているのですが……。
＜br /＞ ・自分が本当に何をやりたいのか「自分探し」をしてみたいのですが……。
＜br /＞ ・上司に恵まれません。
いつも苦労ばかりしているのですが……。
＜/p＞ ＜p＞なんだか仕事が楽しくない、未来が開けていく感じがしない、そんな時に読んでみてください。
＜br /＞ きっと「働く意味」を見出す一歩を踏み出せるはずです。
そうすればワクワクとエネルギーが湧いてきて、仕事がどんどん楽しくなるでしょう。
＜/p＞ ＜p＞「プロフェッショナルとは何か?」をテーマに多くの企業研修を手がけ、ビジネス誌『Think!』でも連載中の気鋭のキャリアコンサルタントによる仕事論。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞※本書は、コンビニ限定書籍「マジビジプロ 企画プレゼン超入門」を電子化したものです。
＜/p＞ ＜p＞できる社会人は企画・プレゼンに強い!!!＜/p＞ ＜p＞この1冊で……＜br /＞ アイデアを企画にまとめられる！＜br /＞ YESを引きだす説得力ある企画書が書ける！＜br /＞ 心を動かすプレゼンができる！＜/p＞ ＜p＞相手に刺さる「書き方」「話し方」のコツが60分でわかる！＜/p＞ ＜p＞「はい、分かりました、えーと、では次回、企画の提案をさせていただきます……ええ大丈夫です……たぶん……」＜/p＞ ＜p＞企画や企画書の作成、プレゼンテーションを、なんとなく成りゆき上、引き受けてしまったものの、実のところ、企画やプレゼンがそもそもどういうものなのか、分かっているような、いないような……そんな不安を抱えていませんか？＜br /＞ 社会人になると遅かれ早かれ、こうした場面に出くわすことになります。
＜br /＞ あなたに与えられた準備時間はどれくらい残っていますか？ どれだけテンパっていても、まずはこの本を読んで基本を知ることが「面白い企画、企画書、プレゼン」への近道です。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞□アマゾン、ツイッター、セールスフォース、マイクロソフト、SAPも実践!＜br /＞ ■世界最先端! 勝てる営業組織の「持続可能な人材育成」の仕組み＜br /＞ □構築手順、企業規模別の進め方もわかりやすく解説!＜br /＞ ■Sansan、NTTコミュニケーションズ、セールスフォース・ドットコムの事例も紹介!＜/p＞ ＜p＞本書は、営業に関わる全ての方々に向けて、次のような悩みを解決する一冊です。
＜/p＞ ＜p＞・なぜ営業能力の差は縮まらないのだろう?＜br /＞ ・やっぱり育成は「OJTだけ」だと、成果にバラツキがある。
＜br /＞ ・どうしてもエース営業に頼ってしまう。
＜br /＞ ・せっかくトレーニングや研修を実施しているのに、効果を把握・検証できていない。
＜br /＞ ・どうしたら新人営業は即戦力になるのだろう?＜br /＞ ・さらには人事部やマーケティング部とどうすれば効果的な連携がとれるのだろう?＜/p＞ ＜p＞大半の日本企業の営業組織では「育成は現場任せ」「営業部員全体の底上げができず、いつまで経っても一部の“できる人間”に頼りっぱなし」という状況が続いています。
＜/p＞ ＜p＞どの会社も営業の数字を上げることに注力しているはずなのに、そのために営業に特化した体系的なトレーニングを提供する会社は少ないというのが現実です。
＜br /＞ 逆にいうと、ここを是正すれば、営業の生産性は大きく上がるでしょう。
＜/p＞ ＜p＞セールス・イネーブルメントは、近年着目されている「成果を出す営業社員を輩出し続ける人材育成の仕組み」です。
よくあるIT 業界のバズワードではなく、組織・人材開発のアプローチといえます。
＜/p＞ ＜p＞セールス・イネーブルメントを取り入れることで、＜br /＞ 1 育成のPDCAサイクルが出現し、＜br /＞ 2 ラーニングカルチャー(学ぶ文化)が社内に醸成され、＜br /＞ 3 育成の投資対効果を検証できるようになり、＜br /＞ 筋肉質な営業組織をつくることができます。
＜/p＞ ＜p＞本書では、セールス・イネーブルメントに取り組みたいと考える企業が、何をどのような手順で進めればいいのか、それを進めるうえで前提として整備すべきことが何なのか、について解説していきます。
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＜p＞本書は銀行員として30年以上キャリアのある筆者が、現場の仕事、キャリアアップの実際、転勤や人間関係のあり方などを、新入行員の皆さん向けにやさしく書き下ろしました。
取り組んで欲しいことだけでなく、してはいけないことも説いています。
本書を読んで、高い自信と誇りを持って業務に取り組んでください。
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著者：小柳 勝二郎出版社：経団連事業サービスサイズ：単行本ISBN-10：4818593168ISBN-13：9784818593169■通常24時間以内に出荷可能です。
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最短翌日配送、手数料298円から■まとめ買いの方は「もったいない本舗　おまとめ店」がお買い得です。
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＜p＞ライフワークバランスを充実させ、チーム内に活気をもたらすのが今の働き方の王道です。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞「24時間戦ってでも成果を出しなさい」という時代は終わりました。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「残業してでも良いものを」ではなく「限られた時間のなかで成果を出しなさい」に変わってきています。
＜/p＞ ＜p＞会社からは「早く帰るように」と通達される会社も増えています。
＜/p＞ ＜p＞**しかし、だらだらと働いて毎日遅くまで残っている部下、「忙しい」が口癖の自分(リーダー)。
＜/p＞ ＜p＞これでは、チームの評価も落としてしまいます。
**＜/p＞ ＜p＞そこで、＜/p＞ ＜p＞・事務所も机もPCも、頭の中までゴッチャゴチャ。
探し物が多い!＜/p＞ ＜p＞・うちのチームは、遅くまで残業する人と早く帰る人に分かれている!＜/p＞ ＜p＞・会議が長い、結論がでない!＜/p＞ ＜p＞・たくさん仕事をしているのに、なぜか残業してしまう!＜/p＞ ＜p＞・部下に覇気がない、ヤル気がない、新入社員の気持ちが分からない!＜/p＞ ＜p＞**こんな悩みを解決する50項目の習慣を用意しました。
＜/p＞ ＜p＞難しい習慣はありません。
＜/p＞ ＜p＞今までやってきたことを少し変えるだけで、残業はなくなります。
**。
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＜p＞ライフワークバランスを充実させ、チーム内に活気をもたらすのが今の働き方の王道です。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞「24時間戦ってでも成果を出しなさい」という時代は終わりました。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「残業してでも良いものを」ではなく「限られた時間のなかで成果を出しなさい」に変わってきています。
＜/p＞ ＜p＞会社からは「早く帰るように」と通達される会社も増えています。
＜/p＞ ＜p＞**しかし、だらだらと働いて毎日遅くまで残っている部下、「忙しい」が口癖の自分(リーダー)。
＜/p＞ ＜p＞これでは、チームの評価も落としてしまいます。
**＜/p＞ ＜p＞そこで、＜/p＞ ＜p＞・事務所も机もPCも、頭の中までゴッチャゴチャ。
探し物が多い!＜/p＞ ＜p＞・うちのチームは、遅くまで残業する人と早く帰る人に分かれている!＜/p＞ ＜p＞・会議が長い、結論がでない!＜/p＞ ＜p＞・たくさん仕事をしているのに、なぜか残業してしまう!＜/p＞ ＜p＞・部下に覇気がない、ヤル気がない、新入社員の気持ちが分からない!＜/p＞ ＜p＞**こんな悩みを解決する50項目の習慣を用意しました。
＜/p＞ ＜p＞難しい習慣はありません。
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