＜p＞全編英語で日本の独占禁止法を体系的に解説した書籍。
英語圏の弁護士・法務担当者が日本の独禁法を学ぶ際や、日本人弁護士・法務担当者が英語圏の同僚・上司に日本の独禁法について解説する際に役立つ。
独占禁止法に関わる専門用語の英語─日本語の対比表も収録している。
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＜p＞30歳前後のビジネス・パーソンは、個人としてだけでなく、リーダーとして物事を前に進めていくことも求められます。
リーダーとしてどうチームを導くか？部下をどう育成するか？その中で依然として求められる個人の業務。
そんな環境において、誰もが仕事の悩みや課題を持っています。
こうしたものから解放されれば、より生産的に仕事に取り組むことができるはずです。
本書は、仕事を進めるにあたって困ったことが起きたとき、ほぼすべてのことに対応できるようにまとめられています。
ここに書かれた方法をそのまま実行するのも良し、発想を広げるヒントとして利用してもいいでしょう。
本書は、仕事上の悩みを6つのテーマに分けています。
今、自分が抱えている悩みに近いテーマを読むことで、解決の答えやヒントを得ることができるでしょう。
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著者：上原 学出版社：日本経営指導センターサイズ：単行本ISBN-10：4890122346ISBN-13：9784890122349■通常24時間以内に出荷可能です。
※繁忙期やセール等、ご注文数が多い日につきましては　発送まで48時間かかる場合があります。
あらかじめご了承ください。
■メール便は、1冊から送料無料です。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞成功企業のビジネスモデルの分析から、新しい自社のビジネスモデルの構築までPwC Strategy＆のノウハウを惜しみなく披露！本質を学び、本当に使えるガイド登場！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞初代GーSHOCK開発者による初の著書。
仕事はすべて、まとめる、ととのえる、伝えるの3つに集約できる！　シンプルで、誰にでもできる仕事の進め方を図やイラスト、写真を使い説く。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ STEPー1：まとめる＜br /＞ STEPー2：ととのえる＜br /＞ STEPー3：伝える＜br /＞ STEPー4：プレゼンの技術＜br /＞ STEPー5：長く働き続けるために＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞　「人」に関する話は、「間違っている」ことや「見えにくい」ことが多いもの。
この本では、そうした俗諺を、ロジック、データ、事例、具体策で、一つひとつ解きほぐす。
新卒社員の質の低下、AIによる失業、社員の高齢化とモチベーションの低下……。
巷で言われる課題は、本当に大きな問題なのか。
逆に「良い人を採用すれば業績は上がる」「変革にはリーダーが必要」など“常識”に死角はないのか。
＜br /＞ 　前作『人事の組み立て〜脱日本型雇用のトリセツ〜』でジョブ型雇用の問題に鋭く斬り込んだ雇用ジャーナリストの海老原氏が、再び人事の虚妄を断つ。
表層的な「戦略」に終わらず、現場で役立ち、会社を変える実践的な戦術と作戦を教示する。
雇用のご意見番、濱口桂一郎氏による解説も！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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難波猛(著者)販売会社/発売会社：アスコム発売年月日：2021/09/18JAN：9784776211488

中嶋哲夫，梅崎修，井川静恵，柿澤寿信，松繁寿和【編著】販売会社/発売会社：ミネルヴァ書房発売年月日：2013/06/11JAN：9784623065950

＜p＞数字が使えると、利益を生み出す「黒字社員」になれる!＜br /＞ 文系体質でも真似できる! 処理スピード、説得力、仮説力、儲けるセンス…＜br /＞ リクルートで教え継がれ、業界を超えて通用する秘伝のノウハウを大公開!＜/p＞ ＜p＞本書は、数字を使った「仕事の考え方」「データの見方」を解説する本です。
著者は、11年間にわたりリクルートで「数字の読み方、考え方」の社内講師を務め、自らも現場と経営で実践してきたプロフェッショナル。
工学部(理系)出身ながらも、分かり易く「数字で考える力」を解説しています。
＜br /＞ 「数字で考える力」が乏しいと、仕事のパフォーマンスにムラが生じてしまいます。
作業スピードも速くならないし、相手とのコミュニケーションでも正しい理解につながりません。
(仕事以外の)私生活でも、行き当たりばったりの行動に終始してしまい、「成長」を感じることはありません。
いまビジネスマンが一番学ぶべきスキルは「数字で考える力」と言っても過言ではありません。
＜br /＞ しかし、数字に対してアレルギーを持っている人がたくさんいます。
そこで本書では、「数字で考える力」を文系体質の人でも分かり易く、実践しやすくまとめました。
四則演算(＋・ー・×・÷)を実践することで、あらゆる領域で今以上の結果が出せるように変わります。
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角田識之(著者)販売会社/発売会社：明日香出版社発売年月日：2023/03/01JAN：9784756922649

荻原勝(著者)販売会社/発売会社：産労総合研究所　（経営書院）発売年月日：2015/06/19JAN：9784863261976

＜p＞【内容紹介】＜br /＞ ・イノベーション、企業統合、組織改革、プロセス改革、DXなど変革を必要とする活動は年々増える傾向にあり、それらの変革活動のほとんどはプログラム・プロジェクトによって行われている。
これらの変革活動は通常業務の延長線上にはない新価値を追求する活動であり、不確実性は高く、予想できないさまざまな問題に直面することが想定され、その成功の確率も低い。
これらの変革活動が失敗する原因が、単にビジネス的な要因や技術的な要因以上に、これらの変革活動にかかわる多くのステイクホルダーに起因することを理解している人は思いのほか少ない。
この変革活動に関わるステイクホルダーへの対応こそが変革を成功に導くためのカギであり、本書で説明する「チェンジマネジメント」の要諦である。
＜br /＞ ・変革活動をプログラムととらえ、プログラムのライフサイクルを通してどのようにステイクホルダーをマネージしていけばよいのかをプログラムのステージごとに示した。
プログラムのライフサイクルは、日本プロジェクトマネジメント協会で策定された『プログラム＆プロジェクトマネジメント(P2M)標準ガイドブック』の定義に準拠し、構想・検証、実行、定着のステージに合わせて価値創造までの実践的な手順を示した。
さらに、読者が実際の変革プログラムにおいて実践しやすいように、これまでさまざまな変革活動で活用された実践ツールの使い方を含めて準備した。
＜br /＞ ・ステイクホルダーの母体となる変革プログラムを所有する組織についても、チェンジマネジメントの視点から掘り下げた。
組織そのものが変化に対して硬直である場合、その影響は大きい。
変革プログラムは人の行動変容を求めるものであるが、組織そのものが行動変容への受容度が低い場合、変革プログラムの難易度は大きく跳ね上がる。
変革プログラムを成功させるには、もう1つの視点として組織カルチャーを含めた組織の変革への対応能力も重要な要素となる。
本書では、これをチェンジアジリティと定義し、チェンジアジリティの能力要素を定義し成熟度モデルを設計した。
そのモデルを理解することで、組織の現状レベルを認識し、変化に強い組織を創り上げあるための処方箋を示した。
さらに、チェンジアジリティの成熟度モデルは30社以上の協力を得てベンチマーキングを行い、その傾向も示した。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章　変革の時代＜br /＞ 1　変革の環境変化の理解＜br /＞ 2　変革の意味＜br /＞ 3　変革に向けて＜br /＞ 4　変革とプロジェクト＜br /＞ 5　組織チェンジアジリティ＜/p＞ ＜p＞第2章　チェンジマネジメント概論＜br /＞ 1　チェンジマネジメント概論＜br /＞ 2　チェンジマネジメントの価値＜br /＞ 3　変革活動成否への影響因子＜br /＞ 4　プログラムベースのチェンジマネジメント＜br /＞ 5　チェンジアジリティ向上への取組み＜/p＞ ＜p＞第3章　チェンジマネジメントの実践＜br /＞ 1　チェンジマネジメントの枠組み＜br /＞ 2　構想・検証フェーズにおけるチェンジマネジメント＜br /＞ 3　実行フェーズにおけるチェンジマネジメント＜br /＞ 4　運用定着フェーズでのチェンジマネジメント＜/p＞ ＜p＞第4章　チェンジマネジメントと組織論＜br /＞ 1　チェンジマネジメントとは組織カルチャーをマネジメントすること＜br /＞ 2　心理的安全な組織をつくる＜br /＞ 3　行動／やり遂げる組織をつくる＜br /＞ 4　学習する組織をつくる＜br /＞ 5　チェンジアジリティ成熟度調査＜br /＞ 付録：チェンジアジリティ成熟度モデル＜/p＞ ＜p＞第5章　チェンジマネジメント実践事例＜br /＞ 1　旭酒造　リーダーのコミットメントと社員のエンゲージメント＜br /＞ 2　パナソニック コネクト　組織カルチャーの変容へのチャレンジ＜br /＞ 3　星野リゾート　学習する組織への転換＜br /＞ 4　みずほ銀行　変革プロジェクトでの呪縛＜br /＞ 5　レノボ　変革プロジェクトの成功要因＜/p＞ ＜p＞Column＜br /＞ 変革の功罪＜br /＞ ハードパワーとソフトパワー＜br /＞ キャラバンによる説明行脚の旅＜br /＞ チームの生産性の実態調査＜br /＞ ドラムカフェのチームビルディング＜br /＞ 心理的安全性が低い組織の実態＜br /＞ ビジネスアーキテクトというワクワクする仕事＜br /＞ 学習する組織への道程＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞　自社ビジネスの変革を目指して多くの企業が取り組むDX（デジタルトランスフォーメーション）。
プロジェクトを成功させて成果を上げる企業が現れている一方で、苦戦している企業も少なくありません。
「PoC（概念実証）ばかりで具体的な成果が出ない」「手掛けているのは一部の部門だけで、全社的な取り組みにつながらない」という声も多く聞かれます。
＜/p＞ ＜p＞　AI（人工知能）やIoT（インターネット・オブ・シングズ）といったデジタル技術を用いて新たなサービスを生み出したり、既存事業の収益構造を変革したりするには、従来の業務システム開発とは異なるノウハウが必要です。
＜/p＞ ＜p＞　本書は、複数企業のDXプロジェクトの運営を手掛けてきた筆者が、DXプロジェクトをうまく進めるためのノウハウを豊富な経験を基に解説します。
DXプロジェクトは従来型の基幹系システムの開発とどう違うのか、DXプロジェクトではどんなプロセスが必要になるのかなどを体系立てて解説。
何をつくるのかを決める構想フェーズや実現性検証のためのPoC、要件定義、設計など、DXプロジェクトを実践するときのプロセスを分かりやすく解説します。
＜/p＞ ＜p＞　サービスを開発、活用するユーザー企業側の方、ユーザー企業と共にシステム開発などを請け負うSI企業やシステム開発会社の方、両方の立場の方に役立つようにまとめています。
企画担当者やプロジェクトマネジャー、エンジニアなどDXプロジェクトに取り組むすべての人に必携の一冊です。
＜/p＞ ＜p＞　イメージがわきやすいよう、具体的な例を挙げて解説しているので、実際にDXプロジェクトを進める上で役立つノウハウが満載です。
ぜひご活用ください。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞人びとの働き方には、どのような変化が生じているのか。
それを受けて組織はどのように変わろうとしているのか。
管理職の育成、子育て世代へのサポート、育休取得の現状、役職定年後のキャリア形成、50代労働者の働き方など、多分野の専門家たちが、試行錯誤をつづける組織と働き手の「今」を掬い上げる。
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著者細野真宏(著)出版社小学館発売日2001年08月ISBN9784093974615ページ数283Pキーワードビジネス書 けいざいのにゆーすがよくわかるほん ケイザイノニユースガヨクワカルホン ほその まさひろ ホソノ マサヒロ9784093974615内容紹介「日々変化する経済ニュースについていけない。
ホントはよくわからないのに、知ったかぶりをするしかない。
なんとなくわかったつもりだが、実は全くわかっていない。
」こんな他人に言えない悩みが、この本でスーッと消えていきます。
21世紀の日本で、一番わかりやすい説明をする細野真宏が、激変している「銀行・郵便局・生命保険会社」についてその仕組みや成り立ち、問題点などについて解説。
※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次1 金利の基本的な仕組みについて（金利について/金利の決まり方について/定期預金について ほか）/2 IT革命と銀行の新しい動きについて（インターネット・バンキングとテレホン・バンキング/シティバンクについて/シティバンクはイイコトだらけの銀行？ ほか）/3 金融再編と郵便貯金について（銀行の“合併”と“統合”について/銀行が合併や統合をしている理由について/CRMとは？ ほか）

＜p＞全米ベストセラー！＜/p＞ ＜p＞頭がいい人は、＜br /＞ 地図を描くように情報を見きわめ、＜br /＞ スマートな「最適解」を導いている！＜/p＞ ＜p＞＊　＊　＊＜/p＞ ＜p＞「判断力が優れている人」とは、どういう人のことを指すのだろう？＜/p＞ ＜p＞ぱっと思い浮かぶのは「知的である」「頭の回転がいい」＜br /＞ 「勇気がある」「忍耐力がある」などではないだろうか。
＜/p＞ ＜p＞なかでも特に重要なのが、本書のテーマ「マッピング思考」、＜br /＞ 「物事をまるで地図を描くように“俯瞰的に”とらえようとすること」だ。
＜/p＞ ＜p＞たとえば…、＜/p＞ ＜p＞●自分の間違いに気づき、死角を探し、仮定を検証し、軌道修正ができる。
＜br /＞ ●「あの議論では私が間違っていなかっただろうか？」＜br /＞ 「このリスクを取ることに価値はあるのか？」といったことについて目をつぶらず、率直に自問できる。
＜br /＞ ●思い込みではなく、事実とデータにもとづき、曇りのない目で物事を判断する力がある。
＜/p＞ ＜p＞あなたはこういったことが、自然とできているだろうか？＜/p＞ ＜p＞物理学者の故リチャード・ファインマンいわくーー＜br /＞ 「自分に嘘をつかないことは、なによりも重要だ。
だが、自分ほどだましやすい人間はいない」。
＜/p＞ ＜p＞そう、私たちの判断力を妨げているものは「知識」ではなく「態度」なのだ。
＜/p＞ ＜p＞近年、認知科学の研究から明らかになっていることは、＜br /＞ 人間は自分の欠点やミスを認めるのがおそろしく下手だという事実である。
＜/p＞ ＜p＞人はすぐに希望的観測に逃げ込み、＜br /＞ 偏見や信条を肯定するような証拠だけを見つけようとする。
＜/p＞ ＜p＞しかし、自分の思い込みから脱出し、真実に向き合って行動するときに何が起こるか、＜br /＞ その成功から何を学べるかーーこれが、本書のテーマである。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ バイアスのワナから抜け出し、判断の精度・確度を上げる「マッピング思考」＜/p＞ ＜p＞PART1　なぜ「マッピング思考」が重要なのか＜/p＞ ＜p＞1章　人生を左右する「2種類の考え方」＜br /＞ 2章　99％の人が「自分の壁」を壊せない＜br /＞ 3章「真実を見抜く目」を身につける方法＜/p＞ ＜p＞PART2「思考の地図」を検証し、行動する＜/p＞ ＜p＞4章　知性の高い人がおちいる「認知バイアス」＜br /＞ 5章　物事を「メタに見る」5つのトレーニング＜br /＞ 6章「最適解」を、さらに1歩引いて見る＜/p＞ ＜p＞PART3「ピンチ」で問われる資質＜/p＞ ＜p＞7章　いざというとき「ポジティブ思考」に頼らない＜br /＞ 8章　それでも賭ける価値があるか＜br /＞ 9章「謙虚さ」が強烈な影響力をもたらす＜/p＞ ＜p＞PART4　「頭のなか」をアップデートする＜/p＞ ＜p＞10章　「正しく」間違える方法＜br /＞ 11章　「漏れ」「欠け」「穴」の見極め方＜br /＞ 12章　「エコーチェンバー」という怠惰な誘惑＜/p＞ ＜p＞PART5「私の意見」を軽くしておく＜/p＞ ＜p＞13章　「思考」はいかに「その人自身」になるのか＜br /＞ 14章　「こだわり」を捨て、「視点」をしなやかに保つ＜br /＞ 15章　「マッピング思考」は“行動のエンジン”＜/p＞ ＜p＞おわりに＜br /＞ 地図を描くように、視点を大きく、高く持つ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞■フォトリーディング開発者による驚異の加速学習法＜/p＞ ＜p＞52万部突破の『あなたもいままでの10倍速く本が読める』で＜br /＞ 日本にフォトリーディングを紹介したポール・R・シーリィ博士。
＜br /＞ しかし、フォトリーディングは彼の実践的教育体系の単なる入口にすぎませんでした。
＜/p＞ ＜p＞「人はどうすればその底知れない潜在能力を最大限に活用できるのか」を追究して20年、＜br /＞ 今からおよそ15年前にシーリィ博士が体系化したのが本書で紹介する＜br /＞ 「ナチュラル・ブリリアンス・モデル」の4ステップです。
＜/p＞ ＜p＞■「ナチュラル・ブリリアンス・モデル」とは＜br /＞ 壁にぶつかったときに生まれる葛藤・矛盾ーー＜br /＞ 「何をしたらいいのかわかっているが、実行できない」＜br /＞ という「揺れ」「行き詰まり」「ストップサイン」を一気に解消させ、＜br /＞ もともと備わっていた「潜在能力」を最大限に引き出す能力開発の新モデルです。
＜br /＞ ダイエットや語学、あきらめていたスキル習得など、さまざまな場面で活用できますが、＜br /＞ おそらく、このノウハウを最も必要とするのは＜br /＞ 膨大な情報や利害で絡み合っているビジネスシーンにおいてこそでしょう。
＜/p＞ ＜p＞・ストレスフルな仕事から解放される。
＜br /＞ ・苦手意識・及び腰・恐怖心が消える。
…etc.＜/p＞ ＜p＞■本書は具体的な事例、科学的見地に基づく理論、スキル、＜br /＞ そしてシーリィ博士の誠実さによって支えられた実践のための書です。
＜/p＞ ＜p＞1行1行が、彼の膨大な調査のエッセンスとなっている。
＜br /＞ 非常に密度が高いので、さらさらと読める楽な本ではないと思う。
＜br /＞ しかし、あなたが数時間を投資し、本書のエッセンスのほんの1つでも吸収したら、＜br /＞ そのリターンは計り知れないほど大きい。
＜br /＞ 米国最先端の能力開発の知識が得られるだけではなく、実行できるようになるからで＜br /＞ ある。
ーー監修者・神田昌典＜/p＞ ＜p＞※本書は2003年にフォレスト出版から刊行された＜br /＞ 『「潜在能力」であらゆる問題が解決できる』を改題・加筆および再編集したものです。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜br /＞ 監修者解説ーー神田昌典＜br /＞ 【PART1】あなたの中の「潜在能力」に気づく＜br /＞ 第1章　変わりたい自分に変わるーーナチュラル・ブリリアンスとは何か？＜br /＞ 第2章　あなたの「行き詰まり」の正体を暴け！＜/p＞ ＜p＞【PART2】あなたの「潜在能力」を無理なく引き出す4ステップ＜br /＞ 第3章　ナチュラル・ブリリアンス・モデルの極意＜br /＞ 第4章　ステップ1「解放」ーー呼吸でリラクゼーション＜br /＞ 第5章　ステップ2「感知」ーー視覚・聴覚・気持ち・直感力のオンライン化＜br /＞ 第6章　ステップ3「反応」ーー継続的改善が成功へ導く＜br /＞ 第7章　ステップ4「確認」ーー自分と他人・過去と未来を見る視点＜br /＞ 第8章　4ステップの復習とジレンマの解消＜/p＞ ＜p＞【PART3】ナチュラル・ブリリアンス・モデルで最高の人生を手に入れる＜br /＞ 第9章　無意識を使った情報処理ーー潜在能力にアクセスする4つの機能＜br /＞ 第10章　フォトリーディング＆ダイレクト・ラーニングで限界を突破する＜br /＞ 第11章　創造的問題解決で矛盾する問題が消える＜br /＞ 第12章　才能を全開にする＜br /＞ 第13章　チャレンジし続ける＜br /＞ 第14章　あなたの望む明日が必ず来る！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞大前研一の思考ノウハウが詰まった1冊。
＜/p＞ ＜p＞何歳であっても学びたい「発想」のための秘伝メソッドを大公開！＜/p＞ ＜p＞いずれ訪れるシンギュラリティ（技術的特異点）の時代、多くの仕事はAI（人工知能）に取って代わられる。
そこで生き残るには“AIにできないこと”＝「無から有」を生む力を鍛えるしかないーー。
＜/p＞ ＜p＞本書では、40年余りの経営コンサルタント人生の中で大前氏が独自に編み出した「0から1」を生み出す15の発想法を紹介。
＜/p＞ ＜p＞たとえば、本書の後半では、実践編として「新たな市場」を作り出す4つの発想法を解説している。
＜/p＞ ＜p＞■感情移入＜br /＞ ■どんぶりとセグメンテーション＜br /＞ ■時間軸をずらす＜br /＞ ■横展開＜/p＞ ＜p＞これらの発想法は、単にビジネスの現場だけでなく、新しいアイデアを生み出す際の思考ノウハウとして普遍性を持っている。
＜/p＞ ＜p＞〈「人生100年時代」と言われ、今や何歳になっても新しいチャレンジやリブート（再起動）、リスタート（再出発）が必要になっている。
……すべての年代で、AIやロボットにはできない「0から1（無から有）」を生む発想力と問題を解決する「セオリー・オブ・シンキング」が求められるのだ。
〉（新書版まえがき）＜/p＞ ＜p＞大前流イノベーションの教科書、待望の新書化（2018年12月発表作品）。
＜/p＞ ＜p＞※本書は過去に単行本版として配信された『「0から1」の発想術』の新書版です。
「新書版まえがき」などを新たに加筆・修正しています。
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＜p＞情報をクリアに整理し、わかりやすい図解を作る技術を教えます。
＜br /＞ まず前半の「イントロダクション」で、各種グラフや座標軸など図解の基本ツールの使い方を紹介します。
＜br /＞ 後半の「実践トレーニング　出題と解説」は、文章形式で出された問題を、読者が頭をひねって図解してみる実践編です。
＜br /＞ 「ラーメンビジネスの現況」「経営目標を語るプレゼンテーション」「ドラえもんに出てくるキャラクターを座標軸で表すと・・・」など、バラエティに富んだ問題が投げかけられます。
＜br /＞ 解説を読むうちに、情報の整理の仕方、強調したい部分の表現方法などがどんどん身についてきます。
＜br /＞ 言いたいことがうまく伝わる企画書、報告書、プレゼン資料を作りたい人のトラの巻といえるでしょう。
＜br /＞ 【主な内容】＜br /＞ イントロダクション　図解ツールの紹介＜br /＞ （1）ピラミッドストラクチャ＜br /＞ （2）マトリックス＜br /＞ （3）座標軸＜br /＞ （4）折れ線グラフ＜br /＞ （5）棒グラフ＜br /＞ （6）円グラフ＜br /＞ （7）ネーミング＜br /＞ （8）システム思考チャート＜/p＞ ＜p＞実践トレーニング　出題と解説＜br /＞ トレーニングを始める前に〜図解の前にまず読解＜br /＞ トレーニング1　マトリックスによる情報の整理＜br /＞ トレーニング2　商品やサービスをアピールする＜br /＞ トレーニング3　調査・分析報告のグラフ＜br /＞ トレーニング4　ワークフローを考える＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞●本電子書籍は、固定レイアウト型（フィックス型）で作成されております。
＜br /＞ ●本書は、同名の紙媒体の出版物（紙書籍版）を底本として作成しているため、内容は、原則、紙書籍版印刷当時のものとなります。
＜br /＞ ●ご購入前に必ず、当説明文末尾の【電子書籍版ご購入に際しての注意事項】をご確認ください。
＜/p＞ ＜p＞【2024年度試験向け・電験三種過去問題集！　令和5年度下期はwebフォロー！】＜br /＞ 科目ごとに分けられるくわしい解説で大好評！ 電験三種過去問題集で売上ナンバーワンの「みんなが欲しかった! 電験三種の10年過去問題集」の最新版！＜/p＞ ＜p＞平成27〜令和5年度上期までの10回分の本試験問題を、丁寧かつ詳しい解説付きで年度別に掲載した過去問題集!＜br /＞ 「理論」「電力」「機械」「法規」と試験科目ごとに分解でき、持ち運びやすくしています。
＜/p＞ ＜p＞※平成26年度はあらかじめ掲載！　令和5年度下期についてはwebフォローを実施！ くわしくは本書をご覧ください。
＜/p＞ ＜p＞解答解説編では、2色刷りで解答までの「道すじ」を示し、＜br /＞ 「どうやって解答を導くのか分からない」「どうやって回路図を描けばよいのか分からない」「どの公式を当てはめるのか分からない」＜br /＞ といった独学者や初学者がつまずきやすいポイントをしっかりフォロー。
＜/p＞ ＜p＞これさえあれば、過去問対策はバッチリ!＜/p＞ ＜p＞【本書の特長】＜br /＞ 1．10回分の本試験を収載!＜br /＞ 電験の本試験は過去問の解答を丸暗記するだけでは解くことができず、問題演習を通してしっかりと理解することが重要です。
＜br /＞ 本書では10回分の問題を収載し、「法規」については法改正もしっかり対応。
実力養成だけでなく直前期にも効果的に活用できます。
＜/p＞ ＜p＞2．2色刷りの解説でぱっと見て分かる!＜br /＞ 本書は電験の過去問題集ではめずらしい2色刷り! 「みんなが欲しかったシリーズ」でも好評の図版を豊富に掲載し、見やすく分かりやすい解説です。
＜/p＞ ＜p＞3．丁寧かつ詳しい解説で初学者でもわかる!＜br /＞ 初学者がつまずくポイントの一つに「どうやって回路図を描けばよいのかわからない」「どうしてその公式を当てはめるのかがわからない」ということが挙げられます。
＜br /＞ 本書では解答の導き方を「STEP」で示すことで、実際の本試験でどうやって解答すればよいのかがわかるようになります。
＜/p＞ ＜p＞4．解答解説の冒頭に問題文を掲載し、復習しやすい!＜br /＞ 電験の過去問演習は「1問1問解く」「1年分の問題を時間を計って解く」の2つのステップがあります。
＜br /＞ 本書では問題編とは別に解答解説の冒頭に問題文を再度掲載することで、1問1問解く学習や復習の際にも活用しやすくしました。
＜br /＞ 解答解説編にも問題文を掲載しています。
＜/p＞ ＜p＞◆各科目の内容をしっかり学習したい場合は、＜br /＞ 『みんなが欲しかった! 電験三種 理論の教科書&問題集（第2版）』＜br /＞ 『みんなが欲しかった! 電験三種 電力の教科書&問題集（第2版）』＜br /＞ 『みんなが欲しかった! 電験三種 機械の教科書&問題集（第2版）』＜br /＞ 『みんなが欲しかった! 電験三種 法規の教科書&問題集（第2版）』＜br /＞ で確認しましょう!＜br /＞ また、電気数学が苦手な方は『みんなが欲しかった! 電験三種合格へのはじめの一歩』もおススメです。
＜/p＞ ＜p＞【特に本書をおススメしたい方】＜br /＞ ●電験の学習をはじめたばかりの方＜br /＞ ●科目合格中で特定の科目に苦手意識がある方＜br /＞ ●過去問演習をしていても問題の解き方が分からない方"＜/p＞ ＜p＞【電子書籍版ご購入に際しての注意事項】＜br /＞ ●特典がある場合の利用期限は、紙書籍版の利用期限が適用されます。
＜br /＞ ●構成および一部の表記について、紙書籍版と異なる場合があります。
＜br /＞ ●紙書籍版のような、「別冊があり、取り外して別冊ごとに使用する」ことはできません。
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＜p＞アナウンサーになろうとは一切思っていなかった著者が、どのようにして報道の第一線で勝負できる伝わるチカラを培ってきたのか？　プロのアナウンサーが実践してきた全テクニックを教える。
人前で話すコツ、会話が盛り上がるテク、仕事にもプライベートもこの1冊でうまくいく！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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著者：ハロルド・T. グレイアム, 平野 文彦出版社：同文舘出版サイズ：単行本ISBN-10：4495339419ISBN-13：9784495339418■通常24時間以内に出荷可能です。
※繁忙期やセール等、ご注文数が多い日につきましては　出荷まで48時間かかる場合があります。
あらかじめご了承ください。
■1冊から送料無料です。
■中古品ではございますが、良好なコンディションです。
決済は、クレジットカード、代引き等、各種決済方法がご利用可能です。
■万が一品質に不備が有った場合は、返金対応。
■クリーニング済み。
■商品状態の表記につきまして・非常に良い：　　使用されてはいますが、　　非常にきれいな状態です。
　　書き込みや線引きはありません。
・良い：　　比較的綺麗な状態の商品です。
　　ページやカバーに欠品はありません。
　　文章を読むのに支障はありません。
・可：　　文章が問題なく読める状態の商品です。
　　マーカーやペンで書込があることがあります。
　　商品の傷みがある場合があります。
基本的に付録・付属品等付いていない状態です。

＜p＞本書は、試験主催元である日本コンタクトセンター教育検定協会が執筆したコンタクトセンター検定試験スーパーバイザー資格「CMBOK3.0」の試験範囲に完全対応した公式テキストです。
コンタクトセンターで働く「スーパーバイザー（オペレーターの管理者）」として、必要不可欠な知識の習得ができるように体系化してまとめています。
＜br /＞ ※CMBOK：コンタクトセンターマネジメント知識スキル体系ガイド＜/p＞ ＜p＞●スーパーバイザー資格CMBOK3.0準拠の公式テキスト！＜br /＞ 試験主催元であるコン検が執筆した公式テキストです。
従来試験の出題基準「CMBOK2.0」から改訂された「CMBOK3.0」の内容（テレワーク下で変化した在宅勤務による運用、AIやDXなどの新用語　の追加など）に対応しています。
＜/p＞ ＜p＞●コンタクトセンター業務の管理者教育に最適！＜br /＞ コンタクトセンターで仕事をするオペレーターの管理者（スーパーバイザー）に必要なスキルについて、体系化したCMBOK3.0に沿ってわかりやすく解説しています。
この一冊で試験合格に必要な知識を身につけることができます。
＜/p＞ ＜p＞●学習しやすい構成とわかりやすい解説！＜br /＞ CMBOKの単元ごとに「学習のポイント」であらかじめ学習目標を確認したうえで学習を進め、単元の学習後に「求められるコンピテンシーのレベル（具体的なスキル）」を確認できる構成になっています。
＜/p＞ ＜p＞●巻末の練習問題で理解度を確認！＜br /＞ 巻末の付録には、スーパーバイザー資格の「検定試験の練習問題」を60問掲載しており、その全60問に解答と詳しい解説をご用意しています。
学習した内容の理解度を確認し、受験の準備のために活用できます。
＜br /＞ ※コンタクトセンター検定試験の詳細については、試験主催元であるコン検のWebサイトで確認ください。
＜br /＞ www.conken.org＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞タイトルのとおり、勝間和代さんがおくる「ビジネス思考法」の基本と実践の書です。
＜/p＞ ＜p＞本書では、ビジネスで一歩先行くための基礎的なものの考え方を、＜br /＞ 1 論理思考力 2 水平思考力 3 視覚化力 4 数字力5 言語力 6 知的体力 7 偶然力＜br /＞ の7つに分類。
それぞれの力を身につけるための3つの基本テクニックと、4つの実践方法について、＜br /＞ 豊富な事例、勝間さん自身の経験をおりまぜ、わかりやすく解いています。
＜/p＞ ＜p＞特に、「論理思考力」については、外資系コンサル等で多用される基本的なテンプレート21をカラーチャートにして掲載。
＜br /＞ それに加えて、それぞれのフレームワークごとに勝間さんがお勧めする書籍もカラーで紹介しています。
＜br /＞ まさに、勝間和代の「頭の中」、すなわち、その発想と、仕事の質・量・スピードの秘密をはじめて公開する貴重な1冊です! ビジネス思考法の基本と実践＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞17年間、P&Gで実績を出し続け、＜br /＞ その後、2万人に指導した方法を初公開!＜/p＞ ＜p＞リーダーがメンバーとともに結果を出すために必要な役割＜br /＞ 　1.リーダーシップ＜br /＞ 　2.OJTにおけるメンバー育成＜br /＞ 　3.マネジメント＜br /＞ この3つの役割を果たすための土台となるのが、＜br /＞ メンバーとの信頼関係の構築だ。
＜/p＞ ＜p＞本書は、どうすれば信頼関係を構築できるのかをベースに、＜br /＞ リーダーの3つの役割を3章にわけて、体系立てて解説。
＜br /＞ 本書で頭を整理し、1つひとつのスキルを実行に移せば、必ず成果が出る内容。
＜br /＞ 巻末には具体的な行動チェックリストを収録。
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著者：労働省安全衛生部労働衛生課出版社：労働法令サイズ：ペーパーバックISBN-10：4897642086ISBN-13：9784897642086■通常24時間以内に出荷可能です。
※繁忙期やセール等、ご注文数が多い日につきましては　発送まで72時間かかる場合があります。
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■宅配便(送料398円)にて出荷致します。
合計3980円以上は送料無料。
■ただいま、オリジナルカレンダーをプレゼントしております。
■送料無料の「もったいない本舗本店」もご利用ください。
メール便送料無料です。
■お急ぎの方は「もったいない本舗　お急ぎ便店」をご利用ください。
最短翌日配送、手数料298円から■中古品ではございますが、良好なコンディションです。
決済はクレジットカード等、各種決済方法がご利用可能です。
■万が一品質に不備が有った場合は、返金対応。
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■商品画像に「帯」が付いているものがありますが、中古品のため、実際の商品には付いていない場合がございます。
■商品状態の表記につきまして・非常に良い：　　使用されてはいますが、　　非常にきれいな状態です。
　　書き込みや線引きはありません。
・良い：　　比較的綺麗な状態の商品です。
　　ページやカバーに欠品はありません。
　　文章を読むのに支障はありません。
・可：　　文章が問題なく読める状態の商品です。
　　マーカーやペンで書込があることがあります。
　　商品の痛みがある場合があります。

＜p＞人材開発、組織力向上の手段として欠かすことのできない研修・セミナー。
＜br /＞ その効果をいかに高めていくかは、人材開発担当者および研修担当者、研修講師にとって必須の課題です。
＜br /＞ 効果的な学びを生み出すには、研修参加者が「主体的に学ぶこと」が欠かせません。
＜br /＞ 本書では、著者ボブ・パイク氏が体系化し、世界的に評価される「参加者主体の研修手法」をベースに、研修参加者の学ぶ意欲を高め、学習効果を最大化する研修を行ううえで欠かせないスキルをまとめます。
＜br /＞ 研修に携わる人にとって必須のスキル〜インストラクショナルデザイン、デリバリースキル、ファシリテーションスキル、効果測定〜を網羅。
＜br /＞ 効果的な学びを促す研修をデザイン、運営するノウハウをまとめた1冊です。
＜br /＞ 誰かに何かを【教える】立場にあるすべての人へ。
＜br /＞ 退屈な研修が実践的な学びに変わる!＜br /＞ 世界30カ国、12万人以上が学んだ「教える」理論のエッセンス。
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＜p＞「耐えて、頑張る」をやめればすべてうまくいく！　本書では、メンタルトレーニングの第一人者が、無理をせずに100％の力を発揮する32のヒントを紹介。
「自然体でなければ本来の力は発揮できない」「なぜ日本人は『根性論』が好きなのか？」「集中とリラックスの共存でフロー状態を創れる」など、無理なポジティブ思考による弊害を解説し、自然体な自分で最高の結果を手にする具体的な方法を伝授します。
「耐えて、頑張る」を卒業し、本当の力を発揮する1冊！　「ポジティブ思考で頑張ることに疲れ切っている人がたくさんいます。
どんなにポジティブに捉えようとしても、嫌なものは嫌だし、つらいものはつらいのです。
『嫌だなんて思っていてはダメだ。
ポジティブに考えていかないと』と、その都度自分に言い聞かせて、何度も何度も自分に嘘をついて、なんとか乗り越えているだけなのです。
そう、ポジティブ思考には限界があるのです」（本文より抜粋） 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞※この商品は固定レイアウト型の電子書籍です。
＜br /＞ ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字列のハイライトや検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜br /＞ ※お使いの端末で無料サンプルをお試しいただいた上でのご購入をお願いいたします。
＜br /＞ ※本書内容はカラー（2色）で制作されているため、カラー表示可能な端末での閲覧を推奨いたします。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞保護者は、子供の就活にどこまで協力するのがベストなのか＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞親と子どもの関係性は家庭ごとに異なり就活への関わり方もそれぞれで違いますが、最終的に親が就職先の決定に大きな影響力を持つことは変わりがなく、近年の就活に対する知識やポイントを学ぶ必要は一層増してきました。
しかし、出版業界は就活生本人に向けた商品ラインナップに止まっており、親向けの解説書はまだ少ない状況です。
＜/p＞ ＜p＞本書は、そうした親のために「どこまで子供の就活に踏み込むのが理想的か」の基準を教えながら、大切な子どもに間違いのないサポートが行える親になるためのアドバイスが盛り込まれています。
＜br /＞ 著者は、日本最大級の就職情報サイト「マイナビ」の元編集長であり、保護者が知っておくべき今どきの就職活動と保護者に求められる就活支援について徹底解説してくれます。
＜/p＞ ＜p＞●著者＜br /＞ 吉本隆男（元マイナビ編集長）＜br /＞ マイナビ就職情報事業本部 上席キャリアアドバイザー＜br /＞ 大阪府出身。
1990年毎日コミュニケーションズ（現：マイナビ）入社。
就職情報事業本部にて、新卒採用における各種採用広報ツールの制作を幅広く手がける。
その後、出版事業部にてパソコン雑誌、転職情報誌の編集長を務める。
2003年より就職情報事業本部に異動。
就職情報誌の編集業務を経て、就職情報サイト「マイナビ」の各種コンテンツ制作、プロモーション施策の立案・実施を担当。
2015年4月より2018年6月までマイナビ編集長を務める。
現在、講演、執筆活動を中心に活動。
日本キャリア開発協会会員（CDA）＜br /＞ 東洋経済執筆（toyokeizai.net/list/author/吉本+隆男）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞保護者は、子供の就活にどこまで協力するのがベストなのか＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞親と子どもの関係性は家庭ごとに異なり就活への関わり方もそれぞれで違いますが、最終的に親が就職先の決定に大きな影響力を持つことは変わりがなく、近年の就活に対する知識やポイントを学ぶ必要は一層増してきました。
しかし、出版業界は就活生本人に向けた商品ラインナップに止まっており、親向けの解説書はまだ少ない状況です。
＜/p＞ ＜p＞本書は、そうした親のために「どこまで子供の就活に踏み込むのが理想的か」の基準を教えながら、大切な子どもに間違いのないサポートが行える親になるためのアドバイスが盛り込まれています。
＜br /＞ 著者は、日本最大級の就職情報サイト「マイナビ」の元編集長であり、保護者が知っておくべき今どきの就職活動と保護者に求められる就活支援について徹底解説してくれます。
＜/p＞ ＜p＞●著者＜br /＞ 吉本隆男（元マイナビ編集長）＜br /＞ マイナビ就職情報事業本部 上席キャリアアドバイザー＜br /＞ 大阪府出身。
1990年毎日コミュニケーションズ（現：マイナビ）入社。
就職情報事業本部にて、新卒採用における各種採用広報ツールの制作を幅広く手がける。
その後、出版事業部にてパソコン雑誌、転職情報誌の編集長を務める。
2003年より就職情報事業本部に異動。
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2015年4月より2018年6月までマイナビ編集長を務める。
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