前川修満【著】販売会社/発売会社：日本法令発売年月日：2012/02/01JAN：9784539722473

＜p＞あの人の対応は、すごい！　と言われる人の秘訣。
「相手からのことばを、どのように受け止めるか」そして「自分はどのようなコミュニケーションのボールを投げるのか」「対応力」は、幸せな人生を送るための必須の力です。
何を言われても誰から言われても、巧みに賢く、ことばのボールを返せるかどうかで人生が大きく変わってきます。
次のようなとき、あなたならどう「対応」しますか？　「職場にイヤな人がいるとき」「理不尽に怒られたとき」「言いにくいことを言わなければならないとき」「失礼なことをしてしまったとき」大げさではなく、「対応力」を発揮するかしないかで、その後の人生の方向性が決まることがあります。
「対応力」を発揮できれば、仕事相手とのトラブルや、人間関係のゴタゴタが、限りなくゼロに近づいていくでしょう。
そして「お目にかかれてよかった！」と相手から思ってもらえることが日常に……。
まさに身につけておいて損をしないノウハウです。
また「対応力」のある人は受け身ではなく、自分からことばのボールを投げるもの。
本書では次のようなスキルも紹介しています。
　・名刺をいただいた後の、対応力のある人の一言　・相手が「また助けてあげよう」と思ってしまう魔法の言葉　・「君のメールはわかりにくいね」と言われないコツ　・人づきあいがうまくいく秘訣……等々。
新人のときは、いろいろ言ってくれる人がいますが、仕事に慣れてくるとなかなか注意してもらえなくなります。
「あの人って対応力がないね」「いつもああだよね」などと思われ、気づいたら取り返しがつかないことになっていた、ということにもなりかねません。
一方で、いいアドバイスをもらったときに「そうか、やってみよう」とすぐにアクションを取るかたは、どんどん人生を変えていくでしょう。
外資系企業秘書の経験から磨かれた、「あの人の対応は五つ星」と思われる秘訣を、ぜひ取り入れてみてください。
【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞四流大卒・TOEIC235の怒られてばかりの現役広告代理店営業マンが、郷ひろみ理論、つむじ理論、大波小波理論など、見えない気配りを見える化！いまや業界平均の1000倍の売上と新規飛込成功率72.6％を誇り、社内外から「ぶっちぎってますね！」と言われる著者がはじめて明かす、3秒で人生を変える武器！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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海老原嗣生(著者),荻野進介(著者)販売会社/発売会社：白桃書房発売年月日：2018/11/02JAN：9784561227175

＜p＞競争のルール（ゲーム）を根底からひっくり返せ！　「相手企業の儲けの仕組みを無力化させる」「土俵（戦いの場）をずらす」などといった、いま起きている新しいタイプの競争の本質を豊富な国内事例を交えて解説。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞「ものは言いよう」と昔からよく言ったもので、世の中は、言い方次第で価値観が180度反転したり、覚えづらいことを一瞬で記憶させたりすることができます。
＜/p＞ ＜p＞「あの子可愛いな。
でも、彼氏いるしデート誘えないよな」＜/p＞ ＜p＞ある飲み会で部下がそうつぶやきました。
すると上司はこう言いました。
＜br /＞ 「じゃあお前は、キーパーがいたらシュートを打たないのか」＜/p＞ ＜p＞上司のその一言に部下は心打たれ、見事行動に移し、彼女をゲットしたのです。
皆さんにお伝えしたいのは、「上司の言葉」が「部下の心」を動かした、という事実です。
そして、心を動かすばかりか「行動する勇気」まで与えました。
「言葉」が「行動」を生んだのです。
＜/p＞ ＜p＞本書では、【IMPACT】【FUN】【SYMPATHY】【SPEED】【ACTION】という5つの切り口から、雑多な情報の中できらりと光る、おとなのコミュニケーション術を伝授します。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 0章　What to say　心動かす言葉の、大黒柱を設計する。
＜br /＞ 1章　IMPACT　思わず振り向かせる。
＜br /＞ 2章　FUN　退屈を感じさせない、ワクワクさせる言葉。
＜br /＞ 3章　SYMPATHY　同意こそ、心に浸透させる最大の武器。
＜br /＞ 4章　SPEED　相手の脳みそに秒速でリーチする。
＜br /＞ 5章　ACTION　相手の「心」と、「行動」を変える。
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＜p＞数字が使えると、利益を生み出す「黒字社員」になれる!＜br /＞ 文系体質でも真似できる! 処理スピード、説得力、仮説力、儲けるセンス…＜br /＞ リクルートで教え継がれ、業界を超えて通用する秘伝のノウハウを大公開!＜/p＞ ＜p＞本書は、数字を使った「仕事の考え方」「データの見方」を解説する本です。
著者は、11年間にわたりリクルートで「数字の読み方、考え方」の社内講師を務め、自らも現場と経営で実践してきたプロフェッショナル。
工学部(理系)出身ながらも、分かり易く「数字で考える力」を解説しています。
＜br /＞ 「数字で考える力」が乏しいと、仕事のパフォーマンスにムラが生じてしまいます。
作業スピードも速くならないし、相手とのコミュニケーションでも正しい理解につながりません。
(仕事以外の)私生活でも、行き当たりばったりの行動に終始してしまい、「成長」を感じることはありません。
いまビジネスマンが一番学ぶべきスキルは「数字で考える力」と言っても過言ではありません。
＜br /＞ しかし、数字に対してアレルギーを持っている人がたくさんいます。
そこで本書では、「数字で考える力」を文系体質の人でも分かり易く、実践しやすくまとめました。
四則演算(＋・ー・×・÷)を実践することで、あらゆる領域で今以上の結果が出せるように変わります。
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＜p＞『ビジネスマンのための「発見力」養成講座』からスタートした養成講座シリーズの10冊目！＜br /＞ 本書のテーマは「発想力」です。
シリーズ第1冊目では「発見力」でしたが、「発想力」との違いをひとことでいえば、それはインプットとアウトプットの違いということになります。
＜br /＞ 「発見力」が、「どう見るか」というインプットの能力であるのに対し、「発想力」は、インプットをベースにしながら、どうアウトプットするかという力です。
＜br /＞ ビジネスマンには、「発想力」が非常に重要です。
アウトプット（結果・実績）によって評価されるのがビジネスの世界なので、アイデアをなんらかの成果物（レポート・企画書・商品・サービスなど）としてアウトプットしなければなりません。
しかも、そのアウトプットを見た人が「すごい！」と思うようなものでなければ、十分な評価も、リターンもありません。
そのためにはそのアイデアをいかに思いつくかが重要となります。
それが、「発想力」です。
＜/p＞ ＜p＞他の人が思いつかないようなアイデアを思いつき、そしてそれを実際のアウトプットに変えていく力。
もっといえば、単なるアイデアではなく、他者と違うユニークさを持ち、さらには、実行可能な具体性も持つ力が必要です。
つまり、「発想力」とは、ユニークでかつ実行可能なアイデアを編み出す力なのです。
＜br /＞ そう、成功するアイデアを生む力が「発想力」なのです。
＜/p＞ ＜p＞論理的思考力であれば、勉強して練習すればかなり身につけることができます。
しかし、「発想力」は、創造力やセンスのようなもので、生まれつき、もしくは、若いうちに決まってしまうもので、なかなか鍛えるのはむずかしい、と考えられがちです。
＜br /＞ 確かに、いつもユニークなことを思いつく発想力豊かな人もいれば、いつも杓子定規な考え方をする頭の硬い人もいます。
けれども、「発想力」というのも「発見力」同様、訓練である程度鍛えることができるものなのです。
そして、鍛えられる程度のものは、だれもが鍛え、身につけていくべきだと思います。
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※【年中無休・全品追跡番号付き】ご購入時の登録住所へ配送いたします。
コンディションランク：CJANコード：9784419000394タイトル：女性社員を育てる話し方/税務経理協会/原加賀子タイトルカナ：ジョセイ シャイン オ ソダテル ハナシカタ著者：原加賀子著者カナ：ハラ、カガコ出版社：税務経理協会出版社カナ：ゼイムケイリキヨウカイ発売日：1985年01月シリーズ名：シリーズ名カナ：ページ数：200p

＜p＞異端の経営者が放つ熱きメッセージ。
＜br /＞ 知る人ぞ知る“原田語録”がついに書籍化！＜/p＞ ＜p＞・退任とは成功である＜br /＞ ・逆境こそ楽しめ＜br /＞ ・失敗なくして成功なし＜br /＞ ・キャリアなんて考えるな＜br /＞ ・ビジネスに謙虚は通用しない＜/p＞ ＜p＞など、逆境を力に変え、挑み続けるための111の言葉。
＜/p＞ ＜p＞初出原稿も多数収録し、「経営」のみならず、＜br /＞ プライベートの過ごし方や幼少期の想い出、新入社員のころの経験など、＜br /＞ これまでほとんど語られなかった氏の人生観や考え方にもフォーカス。
＜/p＞ ＜p＞リスクをとらずして成長はない。
＜br /＞ 前だけを向いて生きよう！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞今、コーチング抜きにマネジメントは語れない。
＜/p＞ ＜p＞日本におけるコーチングの第一人者である伊藤守が、コーチングのすべてを解き明かします。
＜br /＞ コーチングとは、会話を重ねることを通して相手に目標達成に必要なスキルや知識を備えさせ、＜br /＞ 目標に向けての行動を促していくプロセスであり、マネジメントには不可欠なスキルのひとつです。
＜br /＞ 「なぜ頭でわかっていることが行動に移せないのか？」「なぜ決めたことが実行されないのか？」＜br /＞ 「なぜ戦略が社内に徹底されないのか？」「なぜ組織は変わらないのか？」それら組織の最大課題に、コーチングが突破口を開きます。
＜br /＞ 理論から実践的応用までのすべて網羅し、コーチになりたい人、マネジメントに役立てたいひと、コーチングに関わるあらゆるひとにとっての、コーチング・バイブルとなる1冊です。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞監修：美崎栄一郎＜br /＞ 初心者でもすぐに使える！ 作業効率がグンとアップする！＜br /＞ 初めてのデジタル文具ガイド本＜br /＞ ビジネスにおいて“仕事ができる人”は日々進化する＜br /＞ デジタル文具に敏感で、常に作業効率化のための努力をしています。
＜br /＞ 本書では最新ツールの情報はもちろん、仕事で実際にデジタル文具をバリバリ使っている達人たちの活用術を紹介します。
＜br /＞ デジタル自体が苦手な人でもすぐに実践できるハウツーを満載しており、使いこなせば仕事の作業スピードが上がり、ビジネススキルも伸びること請け合いです。
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著者出井智将(著)出版社日経BPコンサルティング発売日2010年05月ISBN9784901823302ページ数246Pキーワードビジネス書 はけんめいどうかいせいはけんほうでかんせいはけんぎ ハケンメイドウカイセイハケンホウデカンセイハケンギ でい ともまさ デイ トモマサ9784901823302内容紹介警鐘！改正派遣法で官製派遣切りが始まる。
※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1章 働く世界に何が起こっているか（失職列島、日本/改めて問う。
「派遣」とは何か ほか）/第2章 これでいいのか？派遣法改正（ブログで広がった交流/日本のものづくりが崩れゆく現場 ほか）/第3章 私の体験から「働き方」を検証する（人材派遣業に携わる/経営者としての役割 ほか）/第4章 雇用をめぐる虚と実のドラマ（モラルが麻痺した世界/専門用語に覆い隠された真実 ほか）/第5章 新しい働き方を求めて（派遣は通過点か？/セーフティネット再考）

＜p＞＜strong＞まずはこれ一冊でわかる＜br /＞ リーダーの仕事・心構え・理論＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞管理職育成にも最適！＜br /＞ ＜strong＞「管理職になったのはいいが、自分がどんな役割を果たしたらよいのかわからない」＜/strong＞＜br /＞ という人は多いようです。
＜br /＞ 大企業ならば研修なども行われますが、中小企業の場合、＜br /＞ 自分自身で勉強したり、試行錯誤したりすることになりがちです。
＜br /＞ 本書はそうした管理職の人たちと、これから管理職になろうとしている人たちに向けて書かれました。
＜/p＞ ＜p＞著者は長年中小企業でリーダー育成の研修を行ってきました。
その経験から、＜br /＞ 管理職の仕事の中でどこが難しいのか、どんなスキルを身につけることが必要なのかを＜br /＞ 知り尽くしています。
＜br /＞ 本書では、管理職が果たすべき最も重要な役割を＜br /＞ 「問題解決」「部下とのコミュニケーション」「部下育成」の3つに集約し、＜br /＞ その基本をシンプルかつ平易、丁寧にお伝えしていきます。
＜br /＞ また、リーダーシップの大切なポイントを11にまとめて紹介します。
＜/p＞ ＜p＞本書の大きな特色として、リーダーシップやキャリアに関する理論を紹介・解説する章を＜br /＞ 設けている点があります。
1960年代からアメリカを中心に研究開発されてきたこれらの理論は、＜br /＞ 日常業務をこなすのに直接役立たないと思われて敬遠されがちですが、＜br /＞ そんなことはありません。
どんな階層の管理職にとっても実務に役立つのが秀れた理論の特徴です。
＜br /＞ 理論を知ることで、視野が広がり、考え方に厚みが加わます。
＜/p＞ ＜p＞基本から理論まで、本書を読んで活用していただければ、管理職として大きく成長できるはずです。
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＜p＞＜strong＞対話型組織開発、教育、心理療法etc.＜br /＞ 注目を集める「社会構成主義」最良の入門書＜br /＞ ここに対立を超える鍵がある。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞社会構成主義の基礎的な考えはとてもシンプルなようでいて、非常に奥深くもあります。
私たちが「現実だ」と思っていることはすべて「社会的に構成されたもの」です。
もっとドラマチックに表現するとしたら、そこにいる人たちが、「そうだ」と「合意」して初めて、それは「リアルになる」のです。
＜/p＞ ＜p＞　あなたは懐疑的にこう反応するかもしれません。
＜br /＞ 「死が存在しないという意味ですか？　この身体も太陽もこの椅子も？」＜br /＞ 　私たちはここで、ひとつはっきりさせておかなければいけません。
社会構成主義者は「何も存在しない」とか「現実などない」と言っているわけではないのです。
＜br /＞ 　重要なポイントは、人が「何が現実か」を定めるとき、常にそれは、あるひとつの文化の伝統から話しているのだということです。
確かに何かは起こりました。
けれど、それを描写するには、ある特定の文化の観点を通さざるをえないのです。
つまり、その文化特有の言語だとか、見方、話し方を通して語らざるをえないということです。
＜/p＞ ＜p＞　たとえば、「彼のお父さんが亡くなりました」ということを描写しようとすると、普通は生物学的観点から語ることになります。
ここで私たちは「起こったこと」を「特定の身体機能の停止」として「構成」しているのです（けれども、医療専門家たちの間でもそれを死と確定することには同意が成立しないかもしれません。
移植外科医は、かかりつけの内科医とは別の意見を持っている可能性があります）。
＜br /＞ 　他の文化的伝統においては、「彼は昇天しました」とか「彼は彼女の心の中に住み続けます」とか、「これは彼の生まれ変わりの新しいサイクルの始まりなのです」とか、「彼は苦しみから解き放たれました」とか、「彼は、彼が残した功績という遺産の中に生き続けます」とか、「彼の3人の息子たちに彼の人生は引き継がれます」とか、「この物体の原子構成が変化したのです」などと語られるかもしれません。
＜br /＞ 　こういったあらゆる文化的伝統の外に出てしまったとしたら、私たちはどのように語ることができるでしょうか？＜br /＞ 　構成主義者にとっては、「何も存在しない」のではなく、「私たちにとっては何も意味しない」ということなのです。
他の言い方をすると、「私たちの関係性」によって、私たちの世界は、私たちが「木」「太陽」「身体」「椅子」などと捉えているもので満たされるのです。
＜/p＞ ＜p＞　もっと広い意味で言えば、お互いにコミュニケーションを取るたびに、私たちは、この生きている世界を構成していると言えるかもしれません。
＜br /＞ 　私たちが日頃慣れ親しんでいる伝統の中にいつづけるかぎり、人生はそのままでしょう。
たとえば、「男と女」、「貧富」、「教養がある／教養がない」などのように慣れ親しんだ「区別」をしている限り、人生は、比較的予測できるものであり続けるのです。
＜br /＞ 　しかし私たちは、「当たり前だ」と考えられているものすべてに挑戦することもできるのです。
たとえば、「問題」はすべての人の目に見えるわけではありません。
私たちが「良し」とする世界を構成していて、私たちが価値を置いていることを実現するのを妨げるものを「問題」と見なしているわけです。
＜br /＞ 　私たちが「問題」として「構成」しているすべてのものを、「チャンス（機会）」として「再・構成」することはできないでしょうか？＜br /＞ 　ここに、構成主義的考え方の膨大な可能性があります。
構成主義者にとって、私たちの行動は、伝統的に真実だとされてきたもの、理に適っているとされてきたもの、正しいとされてきたものに制約されることはありません。
＜br /＞ 　私たちの目の前には、「イノベーション（革新）」への無現の可能性が広がっているのです。
これまで現実であるとか良いと思ってきたことを捨て去らなければならないと言っているわけではありません。
歴史や伝統に縛られることはないということなのです。
＜br /＞ 　一緒に話し、新しい考えを聞き、問いを投げかけ、別の（代わりの）メタファーを考えることで、新しい意味の世界の敷居をまたぐのです。
未来とは私たちが「一緒に創造する」ものなのです。
＜br /＞ （第1章より）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞「言葉で、人は熱狂しはじめる」交渉術とリーダーシップの分野において世界最高峰の学びを得て、最強チームを運営する著者がたどり着いた、自分とチームを動かす「言葉」とは。
　・自分を動かす言葉を発掘せよ　・チームを動かす言葉は、ポジティブであれ　・言葉は「聴くこと」から生まれる　・コンセプトに使う「言葉」は具体的にする　・「いい批判」と「中傷」を混同しない　・感情には理論で反応せよ　・外部メンバーを集めたいときに効果的な言葉　・「ありがとう」を起点に熱狂へと導く　・リーダーは「希望」を提供せよ　・アイデンティティ重視の「対話」に努める　・メンバーに潜む「臆病」を「怖い」に変える　・褒めるだけではメンバーは成長しない　・「励まし」をルール化せよ……etc. 人に良い影響を与える「キラーワード」との付き合い方！ 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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出版社オーピーエヌ発売日2024年01月ISBN9784909504739キーワードビジネス書 げつかんじんざいびじねす450 ゲツカンジンザイビジネス4509784909504739

著者：通木 俊逸出版社：中央出版サイズ：単行本ISBN-10：4872080645ISBN-13：9784872080643■通常24時間以内に出荷可能です。
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あらかじめご了承ください。
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＜p＞『週刊東洋経済』の人気コーナー「トップの肖像」を単行本化。
　本書は、団塊世代の有名経営者12人に焦点を当て、彼らがいかにして挫折体験を乗り越えて、現在の地位を築いたのか。
『週刊東洋経済』記者の梅沢正邦が描く、感動の人生賛歌。
　「本書には順風満帆の人物は登場しない。
順風満帆の人生はウソくさい。
味気ない。
『失敗』や『挫折』にくっきり彩られた人生こそが人を引きつける。
団塊の世代は「失敗」に恵まれているのである。
（中略）　『トップの肖像』の記事から団塊の世代を抜き出し、一冊の本にまとめたいと考えた理由は二つある。
一つは、若い世代への応援歌を歌えたら、という思いである。
（中略）　本書をまとめたもう一つの理由。
本書はわが団塊の世代、ご同胞に向けた応援歌でもある。
実のところ、筆者も含め団塊の世代の大半は、挑戦者でも冒険者でもなかった。
従順で怯懦であり、安きに流れた。
日本社会のいまの体たらくについて、重い共同責任がある。
反省しよう。
遅ればせながら、本書の登場人物にならって、その他大勢の団塊の世代も一歩踏み出そう、という提案である。
」（はじめにより）。
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＜p＞あらゆる知識やスキルが急速に陳腐化する時代、「学び直し」は不可欠。
……と、頭ではわかっていても、「何を学べばいいのか」「どこで学べばいいのか」「どう学べばいいのか」に迷い、なかなか行動に起こせない人は多いはず。
本書は、実際に「学び直し」をしたことで、新たな道を切り開くことに成功した人たちが、「効果的な学び直しの方法」を説くもの。
読書猿氏、和田秀樹氏、山口周氏、柳川範之氏、中原淳氏、酒井美紀氏、二所ノ関寛氏（元横綱・稀勢の里）、若宮正子氏といった著名人たちが、学び直しの意義と「何を学ぶべきか」を説くとともに、各界のプロフェッショナルたちが「資格」「デジタルスキル」「語学」「リスキリング」など、分野ごとに学び直しのコツを伝授していく。
また、「転職・再就職」と学び直しの関係など、この先のキャリアに悩むビジネスパーソン必見の情報も。
月刊ビジネス誌『THE21』の大好評企画が1冊に！ 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞文系・理系を問わず、DX・DI・AI時代にも必要とされる人材・職種とは、顧客の課題やニーズを理解し、付加価値を提供できる人。
多彩なタレントを持つスペシャリストをリードし、チームにまとめ上げ、ビジネスを作り上げるスキルの体系と身につけ方がわかる！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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著者：中村寿伸出版社：総合法令出版サイズ：単行本ISBN-10：4893460978ISBN-13：9784893460974■通常24時間以内に出荷可能です。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞人気のある研修講師になるために必要なノウハウを、プロ講師が丁寧に教えるもの。
講師としての姿勢から具体的な研修の実施方法・プログラムの組み方まで分かりやすく解説。
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＜p＞◆100％の正解がない社会人の世界で＜br /＞ 役に立つのは"精度の高い、現実的な解決策"＜br /＞ 社会人になると、大きな問題から小さな問題まで、＜br /＞ あらゆる壁に直面することになります。
＜br /＞ しかし、私たち日本人は、問題解決を苦手としています。
＜/p＞ ＜p＞◆それは、小学校以来のテストの世界で染みついた、＜br /＞ 「正解を見つけられなければ0点、考えた意味がない」＜br /＞ という結果主義のためです。
＜br /＞ 授業とは、正解を教えてもらう場であって、＜br /＞ 正解を知らない自分が頭を使って考える場ではない。
＜br /＞ そういった思考、行動が染みついています。
＜/p＞ ＜p＞そこで私たちは、＜br /＞ 「自分の考えに確信がないから、誰かが教えてくれるのを待つ」＜br /＞ という、いわゆる思考停止状態で立ち止まってしまうのです。
＜/p＞ ＜p＞現実の社会では、自分で筋のいい問題を設定し、＜br /＞ 現実的で最良の解決策（意見）をつくる力が必要です。
＜br /＞ そこで、本書では「問題の設定と解決」の技術が＜br /＞ 身につくように、わかりやすく説明しました。
＜/p＞ ＜p＞◆小学生でもわかるように＜br /＞ コンサルタントの思考のフレームワークを解説！＜br /＞ 著者は、経営コンサルティング会社を経て、＜br /＞ 10年以上にわたり、小学生向けに＜br /＞ 「問題解決力」「論理的思考力(ロジカルシンキング)」を＜br /＞ 高めるための「考え方」を教えてきました。
＜/p＞ ＜p＞経営コンサルタントは、＜br /＞ 問題解決のための「思考のフレームワーク(考え方の型)」を＜br /＞ 数年かけて学び、身につけます。
＜/p＞ ＜p＞その手法を小学生にもわかるように、＜br /＞ そして、楽しみながら学べるように指導しているのです。
＜/p＞ ＜p＞本書は、小学生が実際に解いている問題などをご紹介しながら、＜br /＞ 「仕事の効率化、スピードアップ」＜br /＞ 「アイデア力、交渉力、プレゼン力、伝＜br /＞ える・説明する力」 「人間関係、コミュニケーション」＜br /＞ 「計画や目標の達成」「仕事のミス、モレ防止」＜br /＞ ……に役立つ問題解決の技術が身につくように工夫しました。
＜/p＞ ＜p＞◆「自分の頭で考える力」が身につく授業＜br /＞ 社会人になると急に求められるようになる＜br /＞ 問題を解決するための「自分で考える力」をつける方法を＜br /＞ 本書ではご紹介しています。
＜/p＞ ＜p＞◎たとえば、＜br /＞ ・「儲かっていないスーパーを繁盛させるには？」＜br /＞ →【問題解決のためのフレームワークが身につく問題】＜br /＞ ・「苦手な算数が得意になるには？」＜br /＞ →【筋のいい仮説をつくる力が身につく問題】＜br /＞ ・「右打ち？左打ち？ヒットを打つには？」＜br /＞ →【論理的に考える力が身につく問題】＜br /＞ ・「少子化は解決できるのか？」＜br /＞ →【物事の本質を見抜く力が身につく問題】＜br /＞ ・「朝の電車の混雑を解消するには？」＜br /＞ →【難しい問題を細くして解決する力が身につく問題】＜/p＞ ＜p＞……などの面白い問題から、＜br /＞ ぜひ、コンサルタントが数年かけて身につける＜br /＞ 「論理力」「仮説力」「実行力」を短期間で身につけてください。
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＜p＞「納得感」を醸成しながら、組織の成長を最大化する人事制度のススメ＜/p＞ ＜p＞【本書のポイント】＜br /＞ ●人事制度を導入するメリットがわかる＜br /＞ ●職種別の等級・評価・報酬制度の基本知識・設計方法がわかる＜br /＞ ●人事制度が浸透していない状態での効果的な導入・周知方法がつかめる＜br /＞ ●即戦力人材の能力・モチベーション向上につなげる振り返りの方法がわかる＜br /＞ ●中途採用した新規メンバーの評価・報酬の最適な決め方がわかる＜/p＞ ＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 長期雇用や新卒一括採用が主流の従来の日本企業で導入されるような人事制度と、スタートアップで導入するべき人事制度には大きな違いがあります。
＜br /＞ そもそも人事制度がまだ導入されていなかったり、評価・報酬決定で悩ましいケースが発生したりなどスタートアップならではの様々な課題がついて回ります。
＜/p＞ ＜p＞そこで本書では、スタートアップのための人事制度を「等級制度・評価制度・報酬制度」の3つに分け、設計・導入・運用方法についてすぐ実践できるレベルにまで落とし込み解説します。
＜br /＞ 職種別で各制度の仕組みを設計する方法、新規雇用した即戦力人材の評価・報酬を決めやすくする方法、メンバーの自律的な能力・キャリア開発を促す環境のつくり方、運用時に便利な資料・ツール紹介など、リアルな現場の事例とともに紹介していきます。
＜/p＞ ＜p＞【本書の構成】＜br /＞ 第1章　スタートアップにおける人事制度とは？＜br /＞ 第2章　スタートアップ流の人事制度プロジェクト＜br /＞ 第3章　スタートアップの等級制度＜br /＞ 第4章　スタートアップの評価制度＜br /＞ 第5章　スタートアップの報酬制度＜br /＞ 第6章　スタートアップへの人事制度導入＜br /＞ 第7章　スタートアップの人事制度の運用ノウハウ＜/p＞ ＜p＞※本電子書籍は同名出版物を底本として作成しました。
記載内容は印刷出版当時のものです。
＜br /＞ ※印刷出版再現のため電子書籍としては不要な情報を含んでいる場合があります。
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＜p＞「耐えて、頑張る」をやめればすべてうまくいく！　本書では、メンタルトレーニングの第一人者が、無理をせずに100％の力を発揮する32のヒントを紹介。
「自然体でなければ本来の力は発揮できない」「なぜ日本人は『根性論』が好きなのか？」「集中とリラックスの共存でフロー状態を創れる」など、無理なポジティブ思考による弊害を解説し、自然体な自分で最高の結果を手にする具体的な方法を伝授します。
「耐えて、頑張る」を卒業し、本当の力を発揮する1冊！　「ポジティブ思考で頑張ることに疲れ切っている人がたくさんいます。
どんなにポジティブに捉えようとしても、嫌なものは嫌だし、つらいものはつらいのです。
『嫌だなんて思っていてはダメだ。
ポジティブに考えていかないと』と、その都度自分に言い聞かせて、何度も何度も自分に嘘をついて、なんとか乗り越えているだけなのです。
そう、ポジティブ思考には限界があるのです」（本文より抜粋） 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞プロジェクトマネジメントの能力がある人材が、どの業界でも求められています。
＜/p＞ ＜p＞「プロジェクト」とは、「独自の目的・目標を設定し、それを期限までに達成させる一連の活動」のこと。
「独自の目的・目標」とは「過去に経験したことのない要素が1つでも含まれている目的や目標」のことです。
名称に「プロジェクト」という単語が入っていなくても、「独自の目的・目標」と「期限」が入った仕事や活動であれば、それはプロジェクトなのです。
＜/p＞ ＜p＞「プロジェクトマネジメント」とは、端的に言うと「プロジェクトの目的・目標を期限までに達成させるために“やりくり”する手法」のこと。
具体的には、「どのような技術を使うのか」「体制はどうするのか」「どのようにスケジュールを立てるのか」「どの程度のコストがかかるのか」など、幅広い範囲を含むものです。
＜/p＞ ＜p＞プロジェクト実行に際し、知識が不足していたり、適切な方法・体制を用いなければ、円滑な活動ができず、最終的には目的・目標達成が困難になります。
そうした事態を避けるため、「プロジェクトマネジメント」を学ぶ必要があるのです。
＜/p＞ ＜p＞本書は、プロジェクトマネジメントの具体的知識とツールを、「目標設定」「計画」「実行」という3つの視点を中心に解説。
プロジェクトの進捗に沿って、豊富な図を使って説明しています。
＜br /＞ また著者の会社は、約2000名のプロジェクトマネージャーを育てた実績もあり、本書は現場の声を反映。
ビジネスストーリーのケーススタディも掲載しています。
＜/p＞ ＜p＞多くの仕事や活動がプロジェクトである、と言っても過言ではありません。
ビジネスマンをはじめ、プロジェクトを成功させたいすべての人、必読の一冊です！＜/p＞ ＜p＞ISO21500：2012（プロジェクトマネジメント国際規格）に準拠。
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著者：外国人労働者労務管理問題研究会出版社：第一法規サイズ：単行本ISBN-10：4474032519ISBN-13：9784474032514■こちらの商品もオススメです ● 餃子屋と高級フレンチでは、どちらが儲かるか？ 読むだけで「経営に必要な会計センス」が身につく本！ / 林 總 / ダイヤモンド社 [単行本（ソフトカバー）] ● Expert Nurse (エキスパートナース) 2015年 07月号 [雑誌] / 照林社 [雑誌] ● 再生計画事例集 / 事業再生研究機構 / 商事法務 [単行本] ● 企業のためのマイナンバー法実務ハンドブック / 商事法務 [単行本] ● 家主と地主 2018年 08月号 [雑誌] / 全国賃貸住宅新聞 [雑誌] ● 専門職後見人と身上監護 第2版 / 上山 泰 / 民事法研究会 [単行本] ● ナースのための臨床の疑問Q＆A　160 / エキスパートナース編集部 / 照林社 [大型本] ● 外国人労働者と労働災害 その現状と実務Q＆A / 天明佳臣 / 現代書館 [単行本] ● 外国人の就職・雇用Q＆A / 法務省入国管理局外国人労働者入国問題研究 / 日本加除出版 [単行本] ● 国際私法概論 第3版補訂版 / 木棚 照一 / 有斐閣 [単行本] ● 現代型問題社員対策の手引 正しい配転・退職勧奨・解雇の実務 / 高井伸夫法律事務所 / 民事法研究会 [単行本] ● 会社の数字が面白いほどわかる「財務3表」入門 / 林 總 / 三笠書房 [文庫] ● キーワード式消費者法事典 / 日本弁護士連合会消費者問題対策委員会 / 民事法研究会 [単行本] ● やさしい番号法入門 / 水町 雅子, 水町雅子 / 商事法務 [単行本] ● Q＆A民事渉外の手続と書式 国籍・帰化・渉外家族・渉外不動産登記 / 新日本法規出版 [ペーパーバック] ■通常24時間以内に出荷可能です。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞テレワークでも成果を上げる秘訣はコミュニケーションの仕組みにあった＜/p＞ ＜p＞コロナ以降、世の中は大きく「レス時代」に動いています。
出社レスや通勤レスになり、その結果としてオフィスレスの動きも加速し、テレワークの普及や対面レスの状況がうまれてきます。
社内会議も営業もリモートが当たり前になり、満員電車での辛い通勤や、辛い外回り営業が減り、一面ではとても働きやすい環境になりました。
＜br /＞ 一方で、実際に面と向かって話す機会が減ったことで「コミュニケーションレス」にもなりやすく、「信頼関係を構築しづらいくなり、「チームメンバーの状況がわからない」という新たな課題が発生しています。
＜br /＞ レスの時代においては、チームメンバー同士の信頼関係がなにより重要です。
信頼関係があればこそ、実際に会わずとも、お互いに安心感をもって仕事に取り組めます。
信頼関係をつくる礎はコミュニケーションです。
オフィスレス・通勤レスであっても、コミュニケーションレスになる状態は避けねばなりません。
＜/p＞ ＜p＞本書は、著者が2016年から5年間にわたり、ほぼ全員がテレワークでの会社経営・チームマネジメントを実践する中で得られた知見・経験をまとめています。
実経験に根ざした内容であるため、すぐに活用可能な内容を紹介します。
＜br /＞ 第1章では、テレワークの導入を検討している企業や検討担当の方向けに、テレワークの必要性やテレワークを導入する際の課題について、原稿執筆時点での最新データを参照しながら概説しています。
＜br /＞ 第2章では、テレワークにおけるコミュニケーションの課題について、4つの大きなパターンに分けた上で、課題・要因・対策をまとめています。
＜br /＞ 第3章では、テレワークで円滑にコミュニケーションを行う上で欠かせないサービスやツールを列挙しています。
第4章以降の取り組みとあわせて、自社に足りないものがあれば、導入検討の参考にしてください。
＜br /＞ 第4章〜第7章では、テーマごとの具体的な取り組みを紹介しています。
それぞれの取り組みは「What：どんな取り組みか」「Why：なぜその取り組みが必要か」「How：どのように活用していくか」という枠組みで整理しています。
＜/p＞ ＜p＞●目次＜br /＞ 第1章　テレワークが当たり前の時代＜br /＞ 第2章　リモートコミュニケーションでのよくあるトラブルパターン＜br /＞ 第3章　リモートコミュニケーションに欠かせないサービス＜br /＞ 第4章　信頼関係を高めるチームビルディングの4つの取り組み＜br /＞ 第5章　業務スムーズに進めるための11のコツ＜br /＞ 第6章　オンライン会議の生産性を上げる7つの工夫＜br /＞ 第7章　評価・育成に欠かせない4つの取り組み＜/p＞ ＜p＞●著者＜br /＞ 起業家 / 株式会社メンバーズ執行役員＜/p＞ ＜p＞早稲田大学在学中にもっとネクスト株式会社の創業にCTOとして参画。
＜br /＞ 2008年、UXコンサルティング事業を行う株式会社ビービットにUXコンサルタントとして入社。
＜br /＞ 2013年、UXリサーチ事業を行う株式会社ポップインサイトを創業、同代表取締役に就任。
2016年から全面的にリモートワークを導入し、2018年には総務省のテレワーク先駆者百選に選定。
2017年4月にM&Aにより株式会社メンバーズのグループ会社となり、2020年3月に代表取締役を退任。
＜br /＞ 2015年、クラウドソーシング事業を行う株式会社MIKATA（現、株式会社イングクラウド）を創業、同代表取締役に就任。
2016年10月にM&Aによりインググループのグループ会社となり、代表取締役を退任。
＜br /＞ 2020年4月、DX支援事業を行う株式会社メンバーズ執行役員に就任。
複数の新規事業の立ち上げやエンジェル投資なども行う。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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【1993年4月30日　 初版発行】　　　状態はコンディションガイドライン「可」の商品です 。
商品に使用感（書き込み無し、裏カバー上部にシミ、スレ、傷、小口に軽い焼け、等）がありますが、読了には問題無い商品です★ご注文後、商品クリーニングを行い、クリスタルパック・封筒で梱包し、ゆうメール便にて発送致します◆コンディションガイドラインに準じて出品を行っておりますが、万一商品情報と異なる場合は、迅速に対応致します◆併売商品の為、売り切れの際は早急に注文キャンセルにて対応させて頂きます。
あらかじめご了承ください。

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