＜p＞目標達成するための43の行動原則「絶対目標達成するための週次ミーティング」「成功に導く「1→10→100」の法則」「必ず課題がみつかる”定石文”」日本の組織が世界で勝てる秘密を公開！社長就任から売上高3倍、海外売上比率1割から6割に伸ばしたユニ・チャームの人づくりとは？＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞あなたの仕事は、行き当たりばったり、結果は運任せになっていませんか？＜/p＞ ＜p＞本書では、仕事をデザインし、思い通りに仕事を遂行していく技術「プロアクティブ仕事術」をお伝えします。
＜/p＞ ＜p＞以下のうちひとつでも思い当たることがあれば、その仕事術はまだまだうまくデザインしなおすことができるはずです。
＜br /＞ 1　自分は何を達成すれば良いのかわかっていない＜br /＞ 2　いつも、バタバタしていて一日が終わる＜br /＞ 3　「私は何をすれば良いんですか？」と部下からよく聞かれる＜br /＞ 4　いつも、「あれ、どうなっている？」と上司に聞かれる＜br /＞ 5　「ええ!?　そんなの想定外だよ」と自分でよく言っている＜br /＞ 6　「お前は何をやっているんだ、俺は聞いていないぞ」と上司から言われる＜br /＞ 7　自分が貢献できる仕事がなくなっていきそうな気がする＜/p＞ ＜p＞本書は、アクセンチュアなどでコンサルタントを務めた後、独立コンサルタントとして10年以上にわたり多くのプロジェクトに参画してきた著者が、コンサルティングの現場から学んだ仕事の「基本」を整理したものです。
＜br /＞ 「指示待ち・受け身の姿勢で行き当たりばったりに仕事する」のではなく、「あなたが主体となってプロアクティブに仕事をまわしていく」ための方法をお伝えします。
＜/p＞ ＜p＞＜本書でお伝えするプロアクティブ仕事術 7つのスキル＞＜br /＞ 　仕事の範囲の明確化：スコーピング＜br /＞ 　やるべきことの明確化：手順展開＜br /＞ 　人に仕事を依頼すること：割り付け＜br /＞ 　仕事の見える化：見える化＜br /＞ 　想定外を潰しておくこと：リスク対応＜br /＞ 　上司と周りの協力を得る：コミュニケーションプラン＜br /＞ 　生き残るための学習：スキルプラン＜/p＞ ＜p＞●こんな方におすすめです＜br /＞ 　・社会人なりたてで「仕事の基礎」を学びたい方＜br /＞ 　・社会人2〜3年目で「仕事のやり方を変えたい」方＜br /＞ 　・中堅クラスとなり「スキルの棚卸・再整理」をしておきたい方＜br /＞ 　・部下に「正しい仕事の進め方」を伝えたい方＜/p＞ ＜p＞　＜br /＞ 【目次】＜/p＞ ＜p＞第1章　そしてあなたは「行き当たりばったり」の「受け身仕事」のエキスパートに＜br /＞ 第2章　症例別、あなたをプロアクティブにする処方箋＜br /＞ 第3章　次から次へとやることが生じないための仕事の「スコーピング」＜br /＞ 第4章　「行き当たりばったり」で、とっちらかった仕事をしないための「手順展開」＜br /＞ 第5章　自分で仕事を抱え込んで人に迷惑をかけないための「割り付け」＜br /＞ 第6章　どれだけ大変で、どこまでできたかもわからない状態を避ける仕事の「見える化」＜br /＞ 第7章　「想定外」のモグラたたき仕事で脱線転覆しないための「リスク対応」＜br /＞ 第8章　まわりをシラけさせない、突然の横やりをさせない「コミュニケーションプラン」＜br /＞ 第9章　いつのまにかいらない人材にならないための「スキルプラン」＜br /＞ 第10章　プロアクティブに変身して、究極は「人生で漂流しない仕事のプロ」になろう＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞1万人の脳を見てわかった＜br /＞ 「やる気」「自信」「幸福感」のすごい高め方＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞何があっても大丈夫! 私は私! と思える＜br /＞ 脳のすごいしくみとは?＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞大人から子どもまで、脳に効く!＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞自分の価値を認め、存在を肯定する感覚を「自己肯定感」と呼びます。
＜br /＞ この自己肯定感が低いばかりに、本来ならもっと前向きに生きることができるはずなのに、つまらないところで躓き、落ち込んでしまう人が少なくありません。
＜br /＞ とくに日本では、自己肯定感はなかなか育ちにくいと言われます。
それどころか、自己肯定感をどんどん社会や他人から引き下ろされてしまう人がとても多い……。
＜br /＞ 否定されることで、本来持っていた自己肯定感がどんどん削られていくのです。
＜/p＞ ＜p＞では、あなたの大切な自己肯定感を、他人に削られないためにはどうすればいいのか??＜br /＞ ポイントになるのが、「脳」です。
＜br /＞ 人に否定されることで、「自分はダメだ」「人よりも能力が低い」という“脳の癖"=回路ができ上がってしまっているのです。
その癖に気づき、意識的に考え方と行動を変えることが一番の解決策になります。
＜br /＞ もしも皆さんが自己肯定感の低さで悩んでいるとしたら、それは本来の脳の働きを抑え込んでいる「何ものか」があるということ。
それをどう外すか? 本書でじっくり確認してみてください。
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◆◆◆小口に汚れがあります。
全体的に日焼けがあります。
中古ですので多少の使用感がありますが、品質には十分に注意して販売しております。
迅速・丁寧な発送を心がけております。
【毎日発送】 商品状態 著者名 浅川栄一 出版社名 総合法令出版 発売日 1988年07月01日 ISBN 9784893460790

＜p＞佐藤オオキさん率いるデザインオフィスnendoでは、現在400を超えるプロジェクトを同時進行させながら、「提案の数」「質」「スピード」の3つすべてを目指しています。
クライアントから依頼を受けてから短期間で複数の詳細な案をしっかり提案し、プレゼンが盛り上がる。
まるで息をするようにたくさんのデザインを生み出す佐藤さんの仕事の後ろには、当然のように、大量の「ボツ案」が積み上がっていきます。
　ほとんど外部の人の目に触れることなく、闇に葬り去られる「ボツ案」。
しかしそこに焦点を当てれば、プロジェクトのプロセスを詳細に伝えられるかもしれない。
アイデアの生み出し方、プロジェクトの動かし方、思考の整理の仕方までを語れそう・・・佐藤オオキさんのそんなひと言から、本書は生まれました。
　一見華麗に見えるかもしれないプロジェクトの陰には、多くの失敗があります。
考え方を変えれば、むしろ1つの成功のために、数々の失敗をあえて生み出す必要があると言えるかもしれません。
本書では、さまざまな企業にご協力をいただき、佐藤オオキさんの“門外不出”の渾身のボツ案を一挙公開。
アイデアがボツに至るプロセスを類型化し、ボツ案が生成されるプロセスを整理して、そこに至るまでの過程を図式で示しています。
「ボツ」を恐れる必要はありません。
それは、成功への第一歩なのです。
第1章　散りゆくボツ案第2章　未来を導くボツ案第3章　ボツ案を育てる第4章　蘇るボツ案第5章　人を育てるボツ案＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞■インテル、ナイキ、日産、リクルート……有力企業が続々導入する「学習する組織」、初の入門書!＜br /＞ ■世界250万部突破のベストセラー『学習する組織』をもとに、日本における第一人者が、実践を意識してわかりやすく解説＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【人と組織の未来は、「学習能力」で決まる】＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞MITで生まれた、人と組織の能力開発メソッド「学習する組織」。
＜br /＞ 「個人の成長」と「組織の成長」を相乗的に実現するノウハウを、＜br /＞ 日本における第一人者がわかりやすく解説したのが本書です。
＜/p＞ ＜p＞「学習する組織(ラーニング・オーガニゼーション)」とは、＜br /＞ 変化に柔軟に適応し、進化し続ける組織のこと。
＜br /＞ 通常のPDCAを超える「ダブル・ループ学習」を実践し、＜br /＞ 「志を育成する力」「複雑性を理解する力」「共創的に対話する力」を＜br /＞ 培うことで、個人・チーム・組織の持続的成長を実現します。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【自分・チーム・組織を成長させる5つの道を、事例と演習で学ぶ】＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞行動科学・心理学・リーダーシップ論など幅広い知見に基づく＜br /＞ この理論を初めて紹介したピーター・センゲ著『学習する組織』は＜br /＞ 世界17ヶ国で出版され、250万部を超えるベストセラーに。
＜br /＞ 変化が激しく、常に革新が求められる今日のビジネス環境において、＜br /＞ 人と組織の問題を考える上でのバイブルとして世界各国の＜br /＞ ビジネスリーダーに読まれています。
＜/p＞ ＜p＞『「学習する組織」入門』は、そのエッセンスを伝える入門書です。
＜br /＞ 学習する組織の柱となっている5つの「ディシプリン」を＜br /＞ ひとつずつ丁寧に解説。
イメージのしやすさ、実践しやすさを＜br /＞ 意識して、各章に「事例」と「演習」を掲載しています。
＜br /＞ また実践する上で直面しがちな課題もカバーした上で、＜br /＞ 「U理論」など最近のマネジメント思想の潮流も踏まえながら、＜br /＞ 組織とリーダーシップの未来像を展望します。
＜/p＞ ＜p＞第1章 学習する組織とは何か＜br /＞ 第2章 組織の学習能力 ー 学習サイクルと学習環境、そしてディシプリン＜br /＞ 第3章 自己マスタリー ー 自分の意識と能力を高め続ける＜br /＞ 第4章 システム思考 ー 全体像をとらえ、本質を見出す＜br /＞ 第5章 メンタル・モデル ー 前提を問い、認識を新たにする＜br /＞ 第6章 チーム学習 ー 場と関係性の質を高める＜br /＞ 第7章 共有ビジョン ー「どうありたいのか」に答える＜br /＞ 第8章 実践上の課題と対策＜br /＞ 第9章 組織の未来、リーダーシップの未来＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞会社に依存していて大丈夫ですか？ 会社の寿命よりも人間の寿命のほうが長い時代。
日本でも数少ない新規事業立ち上げのプロであり、常に大手企業など数十社とマルチにパラレルに働き、価値を生み続ける著者が教える！ 未来への不安を吹き飛ばす新しい働き方とは？＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞いまグローバル市場で成功している企業は「ルール」を武器にしている。
欧米企業が「技術開発」「マーケティング」とならんで重視する「ルールメイキング戦略」とは何か？最新の事例とノウハウを紹介する。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞スーパーマーケット・サミットストアの店員、CDショップ・タワーレコードの店員など、ものを販売する仕事を紹介しています。
　仕事の内容から、めざし方、やりがい、苦労など、多くの写真や図版を使って、ていねいに解説し、子どもたちの「知りたい！」に応えます。
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出版社エイジスリサーチ・アンド・コンサルティング発売日2026年03月ISBN9784434376115ページ数132Pキーワードビジネス書 さーびすおぶざいやー2026 サービスオブザイヤー20269784434376115内容紹介日本全国 小売業・飲食業のサービスクオリティ一斉調査！日本全国の北海道から沖縄まで、小売業や飲食業の店舗を実際に訪れ、顧客として買い物や飲食を体験。
その体験を通じて、売場づくり、メニュー構成、接客対応、清潔さなどを詳細に調査し、数値化を行います。
店舗のサービスレベルを徹底的に分析し、その真の実力を正しく評価することで、業界全体のサービスクオリティの水準やトレンドを明らかにします。
また、高評価を得た店舗を取材し、ベストプラクティスを取材し解明。
小売・飲食業界にとって必読の一冊として、注目を集めています。
※本データはこの商品が発売された時点の情報です。

＜p＞本書が取り上げるファシリテーションとは、単なる会議進行のスキルではありません。
チームを率いて成果を生み出すリーダーに欠かせない重要なスキルです。
＜br /＞ ストーリーの主人公は、地方のとあるメーカー代理店に出向した若手社員。
現場のメンバーは立場もタイプもさまざまで、うまくミーティングを進めようとしてもよそ者扱いでまったく相手にされません。
ファシリテーション講師の教えを受けながら、プロジェクトを成功に導くために「メンバーのやる気を引き出す」「ミーティングを活性化させる」ファシリーダーへの道を進みます。
＜br /＞ リアルなマンガとベストセラー著者による解説のサンドイッチ形式で楽しみながら学べる1冊です。
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＜p＞＜strong＞☆☆☆【予約段階で話題沸騰!!】たちまちAmazonランキング1位！☆☆☆＜/strong＞＜br /＞ （「実践経営・リーダーシップ」ジャンルほか 1/31-2/1）＜/p＞ ＜p＞＜strong＞★★★リクルート、カヤックで活躍したプロによる「決定版」がついに登場！★★★＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞★★★大手からベンチャーまで実績100社以上!! 明日から即使える「型」が満載!!★★★＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞★★★採用・研修・育成・評価制度・カルチャー醸成…全場面で役立つ!! ★★★＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【こんな人におすすめ】＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞「“冷めきった現場”を動かしたい……」＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞「“会社からの無茶振り”がシンドい……」＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞「“マンネリ気味の研修”を見直したい……」＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞「“アタマの固い経営陣”にYESと言わせたい……」＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【人事担当・経営幹部・マネジャー必携！】＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞「特別なセンス」や「ひらめき」は一切不要！＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞必要なのは一定の「型」と「思考法」だけ。
＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞“御用聞き人事”はもう卒業しよう──。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞★★★石山恒貴さん（経営学者／法政大学大学院 教授）推薦!!★★★＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞「経営と現場を味方につけるには──？ “御用聞き人事”から“クリエーター人事”への分岐点」＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞［購入特典］いますぐ通る＆伝わる「人事施策の企画書」フォーマットDL付き!!＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎目次より＜/strong＞＜br /＞ はじめに　人事の施策は、なぜ“スベる”のか？＜br /＞ 序論　人事施策がスベる「4つのパターン」＜br /＞ 第1章　人事施策の「ゴール」──「結局どうなればいいか」を決める＜br /＞ 第2章　人事施策の「論点」──絶対に外せない「条件」を見つける＜br /＞ 第3章　人事施策の「通し方」──経営陣から「一発OK」を勝ち取る＜br /＞ 第4章　人事施策の「伝え方」──冷めた社内に「熱量の輪」を広げる＜br /＞ 第5章　実例で振り返る「スベらない施策」のつくり方──面白法人カヤックの場合＜br /＞ おわりに　意志ある組織づくりをするために＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎著者＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞浜岡 範光（はまおか・のりあき）＜/strong＞＜br /＞ 組織人事コンサルタント／エグゼクティブコーチ＜/p＞ ＜p＞1983年、静岡県生まれ。
青山学院大学卒業後、リクルートに入社。
＜br /＞ 人事、営業、経営企画など、多様な職種・部門を経験。
人事としては、＜br /＞ 年間1000名規模の採用業務を担当。
＜br /＞ のちに結婚情報誌『ゼクシィ』の営業担当として、個人・チームの双方でMVPを獲得。
＜br /＞ 経営企画では、人材領域の事業における中長期経営計画の策定支援や、＜br /＞ 経営会議の事務局として約1000件の起案・議論設計に携わった。
＜/p＞ ＜p＞その後、面白法人カヤックにて新規事業の営業責任者となり、＜br /＞ 赤字事業の黒字転換を達成したほか、人事担当者としてもユニークな施策を通じて組織づくりに従事。
＜br /＞ 再びリクルートグループ（リクルートマネジメントソリューションズ）に戻ってからは、＜br /＞ 組織人事コンサルタントとして活動し、国内大手企業からスタートアップまで数十社の人事戦略策定・実行を支援。
＜br /＞ さらに、グループ内の新規事業提案制度「Ring」にて、約1000件の応募の中からグランプリを受賞。
＜/p＞ ＜p＞ITベンチャー企業Zealsの人事責任者を経て、2023年に独立。
＜br /＞ 現在は組織人事コンサルタントとして、企業の人事施策の立案・実行を支援するかたわら、社外人事として実務も担う。
＜br /＞ また、経営層を対象としたエグゼクティブコーチとしても活動し、年間200本以上のセッションを提供している。
＜br /＞ 人事担当者・人事コンサルタント向けの2つの実践塾で講師を務めるほか、プロコーチコミュニティの運営責任者も歴任。
＜br /＞ 大手とベンチャー、事業とコーポレートの両面に精通する強みを持ち、経営と現場をつなぐ専門家として活動を続けている。
＜br /＞ 本書が初の著書となる。
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＜p＞「記者トレ」は、新聞記者の仕事で必要とされる情報を集める力、人から話を聞き出す力、文章で表現する力を、誰もが身につけられるようになることを目指しています。
＜/p＞ ＜p＞前半では記者のスキルを45個の必勝パターンに分解して解説し、後半ではそのスキルを身につけるために実際の事例を通じて学んでいきます。
文章を書く力のみではなく、インプット、アウトプットのサイクルを通じて総合的な社会人としてのスキルを伸ばすことができる一冊です。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1部　記者トレ　基本編＜br /＞ 1　新聞記者の基本姿勢＜br /＞ 2　取材時の必勝パターン＜br /＞ 3　原稿執筆時の必勝パターン＜/p＞ ＜p＞第2部 　実践！「記者トレ」カリキュラム＜br /＞ Step1　見出しをつける＜br /＞ Step2　多視点で捉える＜br /＞ Step3　事実を伝える＜br /＞ Step4　インタビュー記事を書く＜br /＞ Step5　特集記事を書く＜br /＞ おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞正しい読解力 ＝ 客観的に文章が読める力は、＜br /＞ ただやみくもに文章を読んだって、身につかない。
＜/p＞ ＜p＞●本は読んだ方が得をする？＜/p＞ ＜p＞社会人になると、＜br /＞ 自分の責任でモノを買ったり職業を選んだりできる方々ですよね。
＜br /＞ 自分の責任であれこれできる。
＜br /＞ これを簡単にいうと『自由だ』ってことです。
＜br /＞ だから学ぶのも自由です。
＜br /＞ でもこれ、いいかえれば、何を学ぶか、どんな風に学ぶかも、＜br /＞ 自分自身で決めなければならないってことです。
＜/p＞ ＜p＞読み解くコツを知るには、ちょっとした訓練が必要です。
＜br /＞ どんな文章にも、必ず「読解のヒント」が隠されています。
＜br /＞ それを見つけ出せるか、気がつくかが大きなポイント。
＜/p＞ ＜p＞「講義」と「例題」と「解説」を使って、＜br /＞ ヒントに気がつく力と、文章を読み解く力をトレーニングしましょう。
＜/p＞ ＜p＞正しく読めれば、文章を読むのが楽しくなり本質が見えてくる。
＜br /＞ 本も報告書もSNSもラクラク読めるようになる「読解力」が身につきます。
＜/p＞ ＜p＞■問題■＜/p＞ ＜p＞17歳までの私の人生ときたら、ろくなものじゃなかった。
＜/p＞ ＜p＞↑↑↑＜/p＞ ＜p＞この文に書かれていないことで、この文から確実にわかることはなんですか？＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞・正しく読むってどういうこと？ーーー主観と客観＜/p＞ ＜p＞・論理的であるということーーーーーー論理的に文章を読み取る＜/p＞ ＜p＞・内容の99％はここでわかるーーーータイトルの重要性＜/p＞ ＜p＞・時の流れに気をつけてーーーーーーー回想を乗り切れば小説は楽しめる＜/p＞ ＜p＞・大切なことは繰り返されるーーーーーポイントの見つけ方＜/p＞ ＜p＞・プロはひねって繰り返すーーーーーー言葉・表現の言い換え＜/p＞ ＜p＞・文章はグッチュグッチューーーーーー具体的と抽象的＜/p＞ ＜p＞・評論分はシュコンシュコンーーーーー主張と根拠の繰り返し＜/p＞ ＜p＞・舞台が変わればお話変わるーーーーー場面の変化に気をつけて＜/p＞ ＜p＞・わずか100万？　1億ぽっち？ーー主観判別語のマスター＜/p＞ ＜p＞・それは事実でそいつは考えーーーーー事実と考えを区別する＜/p＞ ＜p＞・舞台背景？　それとも感情？ーーーー情景描写と心理描写＜/p＞ ＜p＞・ココロはこうして読み取るべしーーー登場人物の感情の読み取り方＜/p＞ ＜p＞・それってすごいの?すごくないの？ーー絶対と相対＜/p＞ ＜p＞・個性的？　いやひょっとして、ただのバカ？ーーー普遍と特殊＜/p＞ ＜p＞・これ？　それ？　あれ？　どれ？ーーー指示語をマスターする＜/p＞ ＜p＞・そこまではいえるけど…ーーーーーー行間の読み方 裏を読む＜/p＞ ＜p＞・譲歩を本気にしないーーーーーーーー本音は譲歩のあとにある＜/p＞ ＜p＞■著者　後藤武士＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞未来のSEは、SEにあらず＜br /＞ 6つのスキルで変身！＜/p＞ ＜p＞　日本のIT化を推進してきた「SE」にも、いつかは“冬の時代”がやって来る。
現在の環境を冷静に分析すれば、それは遠い未来ではないかもしれない。
ITが廃れるわけではない。
「SE」というスタイルが廃れるということだ。
＜/p＞ ＜p＞　本書の筆者は元ITエンジニアであり、今は戦略コンサルタントを務める。
その筆者が現在のSE（ITエンジニア）に警鐘を鳴らすとともに、「SE（ITエンジニア）のスキルは応用が利く」とエールを送る。
＜/p＞ ＜p＞　筆者が本書で訴えていることは、未来が求める「人材」への変身だ。
そうした人材を筆者は「戦略型ITマネジャー」と呼んでいる。
企業の経営層ときちんとビジネスの話ができ、それを実行に移すことができる人材である。
現在のビジネスはITと切り離すことはできない。
そういう点でも、SEにはアドバンテージがある。
＜/p＞ ＜p＞　もちろん、戦略型ITマネジャーになれるのはSEだけではない。
今ではビジネスパーソンにもプログラミングスキルが重要と叫ばれているが、本当に役立つのは「ソフトウエアエンジニアリング」である。
これを見つければ、未来が求める人材に一歩近づく。
＜/p＞ ＜p＞　本書は、未来が求める「戦略型ITマネジャー」になるには、どんなスキルが必要で、そのスキルを身につけるにはどうすればいいかを解説している。
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＜h2＞＜strong＞◆「勉強は苦手」「時間がない」人でも、なりたい自分は“仕組み”で作れる！◆＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞・偏差値30台から東大に逆転合格＜br /＞ ・倍率約500倍を突破してマスコミに就職＜br /＞ ・自己紹介もできない英語力が「Google社員レベル」と言われるほどに＜br /＞ ・仕事をしながら8つの資格を取得、昇進＆キャリアアップ＜br /＞ ・0歳児を育てながら東大大学院に合格＜/p＞ ＜p＞「勉強は苦手」「忙しくて時間がない」をつい言い訳にしてしまう人でも、なりたい自分は“仕組み”で作れる！＜br /＞ ・「2×2の4マス表」で最高の夢や目標が見つかる＜br /＞ ・「ノートに書くだけ」でやりたかったことが魔法のように実現していく＜br /＞ ・「ちょっとした手順と裏技」で知識がどんどん頭に入り、最速で結果が出せる＜br /＞ ・「ほんの少しの工夫」で勉強時間を最大化できる＜br /＞ ・「楽しくやるだけ」でびっくりするほど英語がペラペラになる＜/p＞ ＜p＞だれでも勉強し続けられる、一生モノのスキルを集大成。
＜/p＞ ＜h2＞＜strong＞■こんな方におすすめ＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞・「こんな自分になりたい」「こんなスキルを身に着けたい」と夢を持ちつつ、勉強する時間がなかなかとれない／勉強が苦手でどうすればいいかわからない方＜/p＞ ＜h2＞＜strong＞■目次＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞＜strong＞第1章 なりたい自分に近づく「目標設定」の仕組み＜/strong＞＜br /＞ 　　INTRO 2種類×2段階の「4つの目標」で必ず夢を叶える＜br /＞ 　　【STEP1】「叶えたいこと」をリストアップする＜br /＞ 　　【STEP2】「2種類」の目標を設定する＜br /＞ 　　【STEP3】「2段階」の目標を設定する＜br /＞ 　　【STEP4】目標を掲示する＜br /＞ ＜strong＞第2章 やりたかったことを実現できる「目標達成」の仕組み＜/strong＞＜br /＞ 　　INTRO 「時間がない」を言い訳にしない＜br /＞ 　　【STEP1】4つのムダな時間を勉強時間に転化する＜br /＞ 　　【STEP2】「目標達成チャート」をもとに教材を用意する＜br /＞ 　　【STEP3】目標達成までの長期計画を立てる＜br /＞ 　　【STEP4】1日ごとに計画→実行→記録する＜br /＞ 　　【STEP5】長期計画を振り返る＜br /＞ ＜strong＞第3章 知識がどんどん頭に入る「インプット＆暗記」の仕組み＜/strong＞＜br /＞ 　　INTRO 効率良く成果を出す4つのSTEP＜br /＞ 　　【STEP1】「終点読み」×「娯楽読み」で下準備＜br /＞ 　　【STEP2】「3段階読み」×「カンニング勉強法」でムダなくインプット＜br /＞ 　　【STEP3】「東大式まとめノート」で効率良く覚えて忘れない＜br /＞ 　　【STEP4】過去問の「実践→分析サイクル」で、努力を成果に結びつける＜br /＞ 　　やる気・集中力をアップする4つのテクニック＜br /＞ ＜strong＞第4章 24時間をムダにしない「時間活用」の仕組み＜/strong＞＜br /＞ 　　INTRO これまでムダになっていた時間を勉強時間に大改造！＜br /＞ 　　朝時間、昼休み、退社後、休日……あらゆる空き時間をカフェでの勉強に使う＜br /＞ 　　電車、病院、ジム……外出時のスキマ時間をフル活用＜br /＞ 　　「ながら勉強」で自宅での勉強時間がみるみる増える＜br /＞ 　　自宅勉強がはかどる環境のつくりかた＜br /＞ ＜strong＞第5章 今度こそ“英語ペラペラ”“TOEIC900点超え”が叶う「英語学習」の仕組み＜/strong＞＜br /＞ 　　INTRO 英語がみるみる上達する「たった1つの方法」＜br /＞ 　　英単語は「単語帳」「語源」「文章」で覚える＜br /＞ 　　リーディング力は「多読」で劇的に変わる＜br /＞ 　　リスニング力アップの秘訣は「多聴」にあり＜br /＞ 　　スピーキング力は「ストック」のインプット＆アウトプットで上げる＜br /＞ 　　ライティング力は「書き写す」ことで高まる＜/p＞ ＜h2＞＜strong＞■著者プロフィール＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞＜strong＞石黒由華＜/strong＞（いしぐろ ゆか）：東京大学卒業。
学生時代から20年以上勉強法を研究し、「だれでも、どんなに時間がなくても結果の出る勉強法」を考案。
勉強でさまざまな夢を叶える。
高校時代は、学級崩壊しているクラスで「偏差値30台」だったところから、独自の勉強法を確立し、早慶上智、さらに東大に逆転合格。
大学では教育学を学ぶ傍ら、大学受験雑誌のライター、全国模試の採点アルバイトを経験し、「結果の出る勉強法」をさらに深く研究。
天才・秀才たちの集まる東大を「トップクラスの成績」で卒業。
卒業後は、約500倍の倍率を突破し、マスコミ企業に就職。
その後も、限られた時間の中で仕事と勉強を両立、英語・IT・会計など8つの資格を「独学」で取得し、昇進やキャリアアップを果たす。
中でも、英語では「TOEIC950点超」を取得したほか、留学経験ゼロで自己紹介もできなかったところから「Google社員レベル」と評価されるほどペラペラに話せるまでにレベルアップ。
結婚・出産後も、なかなか寝てくれない0歳児の子育てで自分の時間がほとんど作れない中で、「約半年で」東大大学院に合格。
趣味は、旅行、美術鑑賞、美容。
世界遺産検定、美術検定、化粧品検定などを取得。
大好きな趣味を楽しみ、充実したプライベートを過ごす。
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＜p＞「この分厚い1冊で、すべてが軽くなる！」「仕事術」「装備」「ワークスペース」「スケジュール」「タスク」「思考と習慣」「体とストレス」「人間関係」「働き方」等を「捨てる、手放す、軽くする」ための【全技法】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞2006年、顧客満足度に関わる5つの調査項目すべてにおいて競合2社に惨敗状態。
新聞や経済誌は「ドコモ一人負け」「巨人の凋落」と書き立て、「お客さまへの対応が不十分」「ブランドがおかしくなっている」「解約率が高い」「成功体験に基づく傲慢な風土がある」など、まさに酷評が酷評を呼ぶ状態でした。
依然、国内シェアトップではあっても解約率は高まる一方。
ドコモは、かつてない厳しい事態に追い込まれていました。
＜br /＞ そこからわずか4年ー。
＜br /＞ 2010年ドコモは顧客満足度のもっとも高い携帯電話サービス会社となりました。
＜br /＞ いったいドコモに何が起こったのか？＜br /＞ 本書は2007年7月から2010年6月までの3年間、ドコモの「特別顧問」としてマーケティング変革を推進した著者の目から見た、NTTドコモの変革の軌跡であり、と同時に、心を動かし、人を動かし、そして会社を変えるマーケティングの神髄と技術を実際に行われた事例を重ねながらお伝えしていきます。
＜br /＞ 実際、ドコモを変えたのは、マーケティング変革でした。
それによりドコモは、圧倒的なお客さま志向の会社へと変身していったのです。
＜br /＞ 自分の会社を変えたい、今働いている組織をなんとか良くしたい……そう思っているすべてのビジネスパーソンに読んでいただきたい一冊です。
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＜p＞「あらゆる人があらゆることを＜br /＞ 言っているAI人材とはなにか、＜br /＞ その育て方についての答えがここにある。
」＜/p＞ ＜p＞『イシューからはじめよ』＜br /＞ 『シン・ニホン』著者＜br /＞ 安宅和人氏推薦！＜/p＞ ＜p＞【本書のポイント】＜br /＞ ・AI人材を取り巻く状況・必要とされる理由がわかる＜br /＞ ・AI人材の特徴・役割ごとの育成方法を知ることができる＜br /＞ ・研修マニュアルを確認しながら自社に取り入れることができる＜br /＞ ・育成現場の現状を知ることができる＜/p＞ ＜p＞【こんな人におすすめ】＜br /＞ ・AI人材を増やしたい経営・人事担当者＜br /＞ ・AI人材を部下に持つ管理職の方＜br /＞ ・AI人材と企業の関わりについて知りたい方＜br /＞ ・大学でのAI教育の担当者＜/p＞ ＜p＞【内容紹介】＜br /＞ DX時代において必須となるAI人材は、＜br /＞ 2030年には約79万人が不足するとされており、＜br /＞ 企業にとってはAI人材の育成・確保が急務です。
＜/p＞ ＜p＞今後AI人材を育成しなければならない、と思っていても＜br /＞ 具体的にどのように育成すればいいのか、＜br /＞ AI人材が社内でどのような役割を担うのか、＜br /＞ 漠然としていてつかみにくいかもしれません。
＜/p＞ ＜p＞本書では、AI人材の役割から＜br /＞ 育成現場の現状、具体的な育成方法や研修マニュアル、＜br /＞ 教育現場における教育課程までを詳細に解説。
＜br /＞ 政府のAI教育プログラム認定制度検討会議の構成員を務める著者により、＜br /＞ AI人材を取り巻く環境・全体像と具体的な育成方法を＜br /＞ まとめて知ることができる1冊です。
＜/p＞ ＜p＞※本電子書籍は同名出版物を底本として作成しました。
記載内容は印刷出版当時のものです。
＜br /＞ ※印刷出版再現のため電子書籍としては不要な情報を含んでいる場合があります。
＜br /＞ ※印刷出版とは異なる表記・表現の場合があります。
予めご了承ください。
＜br /＞ ※プレビューにてお手持ちの電子端末での表示状態をご確認の上、商品をお買い求めください。
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＜p＞◆ 人事・採用のプロが教える、中小・ベンチャー企業が勝つマネジメントのしかけ＜br /＞ 「働き方改革」「ダイレクトリクルーティング」「リファラル採用」など、これからの人材マネジメントの課題を解決するしくみが満載!＜br /＞ 人材不足の深刻化に拍車をかけるように、いい人材を採ろうと人材獲得競争も激化しています。
大手企業や有名企業以外の会社では、いい人材を採ることはできないのでしょうか?そんなことはありません。
外見で勝てないなら、性格で勝負するしかない!＜/p＞ ＜p＞◆ 性格のいい会社をつくると、会社は発展する＜br /＞ 性格のいい会社とは、社員が「働きがい」を持って多様な働き方に柔軟に対応できる会社。
性格のいい会社をつくると、いい人材が集まります。
優秀な人材が長く活躍してくれることで、会社は発展していきます。
外見が良くても、性格が悪い会社では人材が採れないだけでなく、退職が続いてしまうバッドスパイラルにつながってしまいます。
＜/p＞ ＜p＞◆ 中小・ベンチャー企業が大手企業に勝つための必読書＜br /＞ 経営資源としていい人材を採って育てることは、不確実な時代を生き抜くうえで欠かせない経営戦略です。
＜br /＞ 人材紹介エージェントやリクルートキャリアの人事マネージャーとして多くの実績を持ち、戦略人事コンサルティングを手掛ける著者が、いい人材から「こんな会社で働きたい! 」と選ばれるマネジメントのしかけを教えます。
＜br /＞ 事例として、優秀な人材を集め、成功している企業12社を紹介。
「こんな会社で働きたい! 」と思わせるしくみとして、12社が実践している評価制度やコミュニケーションツール、環境づくり、福利厚生などを知ることができます。
＜br /＞ さらに、本書を読むと特典として「いい人材が集まる、選考プロセスのデザイン」をダウンロードできます。
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＜p＞現在、信用に基づいた経営強化が求められることで、改めてCSR(企業の社会的責任)が注目されています。
＜br /＞ 商品・サービスのレベルから経営体制まで、倫理的な活動が、企業評価を大きく左右することがその根底にあります。
＜br /＞ また、単なる倫理的活動の強化ではなく、その活動が本業から生み出されることで、事業そのものの成長につなげるCSV(共通価値の創造)もCSR経営の重要性を後押ししています。
＜br /＞ そのようなCSRを、本書はマンガでわかりやすく解説しています。
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＜p＞金メダル取得をした女子ソフトボールをはじめ、野球、サッカー、ゴルフ、陸上競技とあらゆる有名スポーツ選手、さらにビジネスでも100億稼ぐ社長たちから絶賛されている、誰でも使える成功法則が「その気の法則」です。
　脳のしくみに直接働きかけるメンタルの指導で、実際に結果を出し続けてきた西田文郎の最新刊！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞ビジネスの現場では、新聞やテレビで見聞きするニュースの＜br /＞ 概略を把握しておくことはもちろん、職種によっては＜br /＞ さまざまなデータをおおままにつかむことが求められます。
＜br /＞ 企画書作成、プレゼンを行わなければならない場合もあるでしょう。
＜/p＞ ＜p＞その時に必要なのが、数字を把握し使いこなす技術です。
＜br /＞ ところが、社会人になったものの、数字の捉え方・扱い方がわからず、＜br /＞ 数字に苦手意識を持ち、避けている人がたくさんいます。
＜/p＞ ＜p＞あなたも、そんなビジネスパーソンの1人かもしれませんね。
＜br /＞ でも、安心してください。
数字のコツさえつまめば、＜br /＞ 誰でもスムーズに仕事を進められるようになります。
＜/p＞ ＜p＞たとえば、伝えるために大事なのは、＜br /＞ 最長でも3秒で言える範囲に数字をまとめることです。
＜/p＞ ＜p＞本書では、実際に私が現場で使っている数字の法則も紹介しています。
＜br /＞ 数字の法則を、頭に入れておくことで得られるメリットは2つあります。
＜/p＞ ＜p＞1．思考のスピードが速くなる（仮説をスタートすることができる）＜/p＞ ＜p＞2．発言に説得力が加わる（優秀なビジネスパーソンの作法）＜/p＞ ＜p＞本書を通じて、＜br /＞ 読者の皆さんの日々の仕事の効率が向上し、＜br /＞ 一目置かれる存在となってくだされば幸いです。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞第1章　ビジネスでは数字をザックリ覚えよう＜br /＞ 　　　　数字の読み方を覚えよう＜br /＞ 　　　　数字をつかむ基本は「倍数」と「分数」＜br /＞ 　　　　ほか＜/p＞ ＜p＞第2章　できる人は「3」という数字をキーにしている＜br /＞ 　　　　人はなぜ3という数字が好きなのか＜br /＞ 　　　　プレゼン、企画書づくりも「3ステップ」で＜br /＞ 　　　　ほか＜/p＞ ＜p＞第3章　会社の数字は「5」のつながりで覚えよう＜br /＞ 　　　　チーム編成は「5人」が生産的＜br /＞ 　　　　1人の顧客を怒らせると「250人」の敵をつくる＜br /＞ 　　　　ほか＜/p＞ ＜p＞第4章　知っておきたい「ビジネス数字の法則」＜br /＞ 　　　　売上の8割は2割の仕事で稼いでいる＜br /＞ 　　　　1位と2位の差は3倍開く＜br /＞ 　　　　ほか＜/p＞ ＜p＞■著者　山本峻平＜br /＞ 株式会社新経営サービスシニアコンサルタント。
＜br /＞ 1991年、和歌山県生まれ。
大阪教育大学教育学部卒業後、新経営サービスに入社。
＜br /＞ ベンチャー企業から中堅企業を対象に、経営計画の達成に向けたPDCAマネジメント支援や＜br /＞ 人事制度の構築・運用を通じた組織開発、教育研修の支援を実施。
＜br /＞ 特に若手ビジネスパーソンを対象に「数字のつかみ方・使い方・伝え方」の重要性を指導、＜br /＞ 教育している(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞大丈夫だ、安心してほしい!職場で悩むあなたに役立つ日本国憲法を味方につけた『鬼の就業マニュアル』登場!!＜br /＞ （※本書は2013/8/23に発売された書籍を電子化したものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞伸びる人ほど「裏」を磨いているーー。
世界のハイクラスがひそかに実践する「人間力」の高め方を、エグゼクティブ作法の第一人者が解き明かす。
注目のビジネス禅も解説！＜/p＞ ＜p＞▼なぜか一緒にいると心地いい人＜br /＞ ▼いつも穏やかで誰からも慕われる人＜br /＞ ▼それでいてブレない軸があり、逆境に負けない人＜/p＞ ＜p＞そんな人間力の豊かな人は、ふだん何を学び、どんな実践を積んでいるのか。
＜br /＞ これまで暗黙知化されていた「人間力」を高める道筋を、誰でも日常の中で実践できる「5つのメソッド」に体系化。
作法家である著者みずからが実践し、体験したエピソードや心の糧となる言葉も交えつつ、理論第一でなく実践主眼で書き下ろした、これまでにない一冊。
＜br /＞ 数々のVIPフライトを経験した元トップ客室乗務員が明かす、＜br /＞ 「人間力」を高める究極の実践術とは?＜/p＞ ＜p＞＜内容＞＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章　人間の正体　誰もが迷いながら生きている＜br /＞ 第2章　心の道を拓く　思いのエネルギーを高める＜br /＞ 第3章　幸せを感じる人間力の高め方＜br /＞ 第4章　【実践編】悪習を変える礼儀習慣＜br /＞ 第5章　【実践編】自分と向き合うビジネス禅＜br /＞ 第6章　日本の底力＜/p＞ ＜p＞※本書は重版に伴い、令和7年10月にカバー（帯）のデザインを一新いたしました。
＜br /＞ 本の内容に変更はございません。
＜br /＞ ご注文のタイミングにより、旧デザイン・新デザインいずれかのカバーでお届けする場合がございます。
あらかじめご了承ください。
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＜p＞「書いて終わり」から、「活用できる」メモへ。
「打ち合わせ」「研修受講」などシーン別に紹介。
「手書き・3分割」だから、情報が整理される→活用しやすい→個々の業務がスピードアップ！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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勅使川原真衣(著者)販売会社/発売会社：日経BP/日経BPマーケティン発売年月日：2025/11/07JAN：9784296209705

菊池正則(著者)販売会社/発売会社：あさ出版発売年月日：2025/09/09JAN：9784866677644

＜p＞利益と成長のためには手段を選ばず！！＜br /＞ 成長企業であり続けるための経営術はあまりに“非情”で“残酷”。
＜/p＞ ＜p＞その秘訣…それは第一に徹底的なコスト削減。
正社員を切ってアルバイトを戦力化し、＜br /＞ 人件費をカットする。
そのためには、長時間残業、残業代不払い、名ばかり管理職など、＜br /＞ 法の目をかいくぐるテクニックを駆使する。
＜/p＞ ＜p＞第二の秘訣は、違法スレスレ（あるいは違法）なビジネスモデルで稼ぎまくること。
＜br /＞ 無料と称して高額課金を請求する、一般会計とは異なる会計方式で利益を計上する、＜br /＞ 賭博そのもののアミューズメント、儲けのために試験データを改ざんする……。
＜/p＞ ＜p＞もはや、人を大事にする日本的経営では稼げない、非情な経営に徹しなければ、＜br /＞ 大企業といえども生き残れない時代なのだ。
＜/p＞ ＜p＞本書では、デフレ不況下でも高収益を上げ続ける優良企業9社の、いままで誰も＜br /＞ 書けなかった「勝ち残る企業」の本質を明らかにする！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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正社員を切ってアルバイトを戦力化し、＜br /＞ 人件費をカットする。
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