＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞豊富なイラスト図解で、ビジネスマナーがまるごとわかる本です。
社会人としての基本を身につけたい方のために、ビジネスに必要な身だしなみ、話し方、ふるまい、メールのやりとりまで、今すぐ使えるマナーを詰め込みました。
手元に置いておけば、新社会人からベテランまでずっと役立ちます。
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＜p＞22世紀には、営利を目的とした組織は姿を消していくでしょう。
その廃墟から何が立ち上がっていくのか。
それが本書の中心的なテーマです。
＜/p＞ ＜p＞**目次＜/p＞ ＜p＞第1部　遺跡巡りの旅**＜br /＞ 第1章　カイシャの起源＜br /＞ 第2章　変貌するカイシャ＜br /＞ 第3章　消えゆくカイシャ＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第2部　変貌する組織＜/strong＞＜br /＞ 第4章　さまざまなる意匠＜br /＞ 第5章　ビッグバンの一撃＜br /＞ 第6章　自己組織化する宇宙＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第3部　働き方の進化＜/strong＞＜br /＞ 第7章　ワークとライフの創発性＜br /＞ 第8章　働き方の変遷＜br /＞ 第9章　変態するヒト＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第4部　未来を拓く＜/strong＞＜br /＞ 第10章　5つの未来シナリオ＜br /＞ 第11章　今ここにある危機＜br /＞ 第12章　カイシャがなくなる前に＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞本書は、日経NETWORKに掲載したIoT向けの通信技術に関連する主要記事をまとめた1冊です。
＜/p＞ ＜p＞第1部ではIoT通信の全体像を、第2部ではIoTの最新動向を学びます。
第3部では実践編としてAmazon Dash Buttonを使ったIoT装置の作成を解説します。
最後の第4部ではIoTに関する様々な通信技術の実態を実験で明らかにします。
＜/p＞ ＜p＞●目次＜br /＞ 【第1部 IoT通信の全体像を知る】＜br /＞ ［6］第1章 IoTのつながる仕組み＜br /＞ ［24］第2章 技術で理解するIoT＜/p＞ ＜p＞【第2部 IoTの最新動向を把握する】＜br /＞ ［46］第1章 遅いけど遠くまで届くLPWA＜br /＞ ［56］第2章 ソニーは独自技術で参戦 LPWA最前線＜br /＞ ［62］第3章 IoT時代の5G やさしく深く、丸わかり＜br /＞ ［76］第4章 IoT市場を狙う MVNO次の一手＜br /＞ ［86］第5章 IoTでニーズ高まる 迫る“IPv6時代”＜/p＞ ＜p＞【第3部 Amazon Dash Buttonで実践】＜br /＞ ［98］第1章 Amazon Dash Buttonハック術＜br /＞ ［104］第2章 Amazon Dash Button応用ハック＜/p＞ ＜p＞【第4部 IoTなんでも実験室】＜br /＞ ［110］第1章 電波が混雑した環境でのBLEの接続性を検証せよ！＜br /＞ ［116］第2章 IoT向けプロトコルMQTTをラズパイで調査せよ！＜br /＞ ［122］第3章 IoT用プロトコルの有望株CoAPを調査せよ！＜br /＞ ［128］第4章 ラズパイ3の無線LAN通信を調査せよ！＜br /＞ ［134］第5章 LoRa変調はFSKより電波が飛ぶか確認せよ！＜br /＞ ［140］第6章 セキュアでレスポンスの良いIoTシステムを構築せよ！＜br /＞ ［146］第7章 無線LAN接続のIoTデバイスが増えると何が起こる？＜br /＞ ［152］第8章 工場で発生するノイズのLANへの影響を調査せよ！＜br /＞ ［158］第9章 IoT無線機器のアンテナと電波の飛び方を調査せよ！　ほか＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 三菱商事、三井不動産、電通、KDDI…＜br /＞ インターン＆面接のポイントから求める人材像まで＜br /＞ 採用担当者は就活生のここを見ている?＜/p＞ ＜p＞日本企業の中でも近年とくに就活生に人気の高い総合商社、コンサルティングファーム、広告代理店、金融機関など6業界の日系大手の採用情報を網羅。
＜br /＞ 気になる各社の選考プロセスからインターンのエントリー時期やコースごとの実施内容、面接で聞かれるポイント、先輩社員インタビューまで、大手35社の人事・採用担当者に独自取材しています。
＜br /＞ 日系大手各社はどんな人材を求めているのかーー＜br /＞ インターネットには出ていない最新の選考情報満載の就活マニュアル。
＜/p＞ ＜p＞【目次抜粋】＜br /＞ ◆Prologue　日系大手企業の就活の基本＜br /＞ ・日系大手企業に向いている人とは＜br /＞ ・日系大手企業の新卒採用プロセス＜/p＞ ＜p＞◆Chapter.1　日系大手企業の人気6業界＜br /＞ ・日系大手企業の人気6業界＜br /＞ 【総合商社】＜br /＞ ・貿易仲介から事業投資まで 総合商社のビジネスモデル＜br /＞ ・総合商社・専門商社の分類と売上高の比較＜br /＞ 【デベロッパー】＜br /＞ ・デベロッパーの四大部門とビジネスモデル＜br /＞ ・住宅から都市開発まで デベロッパーの分類＜br /＞ 【コンサル・シンクタンク】＜br /＞ ・コンサル・シンクタンクのビジネスモデル＜br /＞ ・コンサル・シンクタンクの分類と業績の比較＜br /＞ 【広告会社】＜br /＞ ・広告主とメディアをつなぐ 広告会社のビジネスモデル＜br /＞ ・広告会社の3分類と業績の比較＜br /＞ 【通信キャリア】＜br /＞ ・通信キャリアのビジネスモデル＜br /＞ ・通信キャリア大手4社と事業者別のシェア＜br /＞ 【金融機関（銀行・信託銀行）】＜br /＞ ・銀行の三大業務とビジネスモデル＜br /＞ ・メガバンクから信用金庫まで 銀行の種類と特徴＜br /＞ 【金融機関（証券会社）】＜br /＞ ・証券会社の主要業務と代表的な3つの部門＜br /＞ ・総合証券・ネット証券の分類と規模の比較＜br /＞ 【金融機関（生保・損保）】＜br /＞ ・生命保険・損害保険のビジネスモデル＜br /＞ ・M＆A相次ぐ四大生保 海外展開進む四大損保＜/p＞ ＜p＞◆Chapter.2　日系大手企業の最新採用情報＜br /＞ 【総合商社】＜br /＞ 伊藤忠商事／住友商事／双日／豊田通商／丸紅／三井物産／三菱商事＜br /＞ 【デベロッパー】＜br /＞ 東急不動産／東京建物／野村不動産／三井不動産／三菱地所＜br /＞ 【コンサル・シンクタンク】＜br /＞ 日本総合研究所／野村総合研究所／みずほリサーチ＆テクノロジーズ／三菱総合研究所＜br /＞ 【広告会社】＜br /＞ 電通／博報堂／博報堂DYメディアパートナーズ＜br /＞ 【通信キャリア】＜br /＞ KDDI／ソフトバンク／楽天グループ＜br /＞ 【金融機関（銀行・信託銀行）】＜br /＞ みずほ銀行／みずほ信託銀行／三井住友銀行／三井住友信託銀行／三菱UFJ銀行／三菱UFJ信託銀行＜br /＞ 【金融機関（証券会社）】＜br /＞ SMBC日興証券／大和証券／野村證券／みずほ証券／三菱UFJモルガン・スタンレー証券＜br /＞ 【金融機関（生保・損保）】＜br /＞ 損害保険ジャパン／第一生命／日本生命＜/p＞ ＜p＞・就活に役立つサービス1 en-courage＜br /＞ ・就活に役立つサービス2 Outstanding＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞PLAN(計画)、DO(実行)、CHECK(検証)、ACTION(調整)の4ステップからなるPDCAサイクルは、ビジネスパーソンであれば誰もが知る古典的なフレームワークだ。
＜br /＞ しかし、PDCAほどわかっているつもりでわかっていない、そして基本だと言われているのに実践している人が少ないフレームワークも珍しい。
＜br /＞ PDCAを極め、「鬼速」で回せるようになると、仕事に一切の迷いや不安がなくなる。
そして、常にモチベーションを保ったまま、天井知らずに成果をあげられるのだ。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞★「鬼速PDCA」とは?＜/strong＞＜br /＞ 「鬼速PDCA」とは、PDCAを、高速を超える「鬼速(おにそく)」で回すことを指す。
＜br /＞ このPDCAモデルは我流ではあるが、10年以上の実践を通して磨かれてきたものだ。
＜br /＞ 野村證券時代に支店での営業やプライベートバンカーとして数々の最年少記録を残せたのも、＜br /＞ 独立後わずか2年で月間1000万PVを超えるWebサービスを作れたのも、すべて鬼速PDCAを実践してきたおかげである。
＜strong＞★「鬼速PDCA」のしくみ＜/strong＞＜br /＞ - 目標へのロードマップの全貌をロジカルに導く「因数分解」＜br /＞ - キャパオーバーを防ぐ「工数棚卸しシート」＜br /＞ - 仕事の先送りがなくなる「半週ミーティング」＜br /＞ - 仕事のモレ・ムダがなくなる「鬼速進捗管理シート」＜br /＞ - 日々の気づきを行動に変える「なるほどシート」＜br /＞ - 自分を成長させる習慣を定着させる「ルーチンチェックシート」＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞ひふみ投信 藤野英人氏、面白法人カヤック 柳澤大輔氏も賛同＜/p＞ ＜p＞小さなコストで大きな利益が得られる＜br /＞ “地方起業”で必要な考え方から経営計画の立て方まで＜br /＞ 地方で起業するうえで必要な考え方から事業計画の立て方を図版などを使い分かりやすく解説。
＜/p＞ ＜p＞実際に起業を考えている人が、実践的に学ぶことができます。
＜br /＞ 付録のワークシートを埋めていくだけで、＜br /＞ 起業計画も作成でき、実際の起業にも役立ちます。
＜br /＞ 東京証券取引所 協力＜/p＞ ＜p＞「コロナショック」による東京特有の＜br /＞ 「高い家賃」「高い人件費」などが重荷となり、＜br /＞ 地方での起業が注目されている「地方起業」を＜br /＞ 考えているすべての人に読んでいただきたい1冊!＜/p＞ ＜p＞満員電車に乗らなくても、高い家賃を払わなくてもOK。
＜br /＞ 地方で十分稼ぐことができるのです。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1部　マインドセット編＜br /＞ ・「東京から地方へ」の流れは加速している＜br /＞ ・地方の人ほど「地方のポテンシャル」に気づいていない＜br /＞ ・「ビジネスアイデア」から「ビジネスモデル」へ＜br /＞ ・地方創生成功のカギは3つの「地産地ショウ」＜br /＞ ・COLUMN　地方創生について＜br /＞ ・事例1　日本を先駆する地域起業家1＜/p＞ ＜p＞●第2部　基礎編＜br /＞ ・「お客さまは誰か」を明確にする＜br /＞ ・「社会課題解決ビジネス」と「感動創造ビジネス」を融合させる＜br /＞ ・地方企業「成功の5ステップ」＜br /＞ 　1．経営理念を定める＜br /＞ 　2．経営戦略を考える＜br /＞ 　3．社会を知る＜br /＞ 　4．ビジネスパートナーを見つける＜br /＞ 　5．収支計画をしっかり立てる＜br /＞ 他＜/p＞ ＜p＞●第3部　実践編＜br /＞ ・地方で成功するビジネスモデル＜br /＞ ・起業に役立つ「ワークシート」＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞●第4部　行動編＜br /＞ ・スケジュールを逆算して目標に近づこう＜br /＞ ・5　Year　Planningで長期的なビジョンを持とう＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞●付録　ワークシート集＜br /＞ ・自分と向き合うワークシート＜br /＞ ・社会を知るワークシート＜br /＞ ・ビジネスパートナーを見つけるワークシート＜br /＞ 他＜/p＞ ＜p＞■著者　中川直洋（ナカガワナオヒロ）＜br /＞ 公益社団法人ジャパンチャレンジャープロジェクト代表理事、総務省地域力創造アドバイザー、＜br /＞ （株）ゴーゴーカレーグループ副社長、弥蔵舎（株）代表取締役、社会起業大学講師、三重県明和町観光大使。
＜br /＞ 三重県出身。
みずほ証券（旧勧角証券）を経て、2002年ワタミ（株）へ入社。
＜br /＞ 執行役員社長室長となる。
その後、営業推進本部長としてインバウンドなど新規事業を立ち上げる。
＜br /＞ 2010年からみんなの夢アワードの総合プロデューサーとして、ソーシャルビジネスや社会的事業などの育成に取り組む。
＜br /＞ 現在は地方創生への取り組み、全国でビジネスセミナー・コンテストを展開。
企業顧問も多数契約＜br /＞ （本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞職場の意思疎通を高め、知的生産性をアップさせる電子メールの使い方を教える本。
電子メールを心の病を癒すカウンセリング・ツールとして活用するコツがわかる！＜br /＞ 【主な内容】＜br /＞ プロローグ　月曜日の朝に吹く風＜br /＞ 第1章　　　仲間を理解する新しいスタイル＜br /＞ 第2章　　　自然に対話が生まれるとき＜br /＞ 第3章　　　しなやかに格闘する個性＜br /＞ 第4章　　　知識を学びあうために＜br /＞ 第5章　　　智恵はひそやかに伝わる＜br /＞ 第6章　　　書くことによるこころの成長＜br /＞ 第7章　　　こころの生態系をみつめて＜br /＞ 第8章　　　マネジメントを映し出す鏡＜br /＞ エピローグ　ロビンソン・クルーソーの一冊＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞［この電子書籍は固定型レイアウトです。
リフロー型と異なりビューア機能が制限されます］固定型レイアウトはページを画像化した構造であるため、ページの拡大縮小を除く機能は利用できません。
また、モノクロ表示の端末ではカラーページ部分で一部見づらい場合があります。
＜/p＞ ＜p＞合計15年、17回分（※）の本試験問題を＜br /＞ 効率的に解いて覚えられる過去問題集の決定版！＜br /＞ ※ 2021年の12月試験と2020年12月試験も収録＜/p＞ ＜p＞本書の特長は、見開き完結型の紙面構成。
＜br /＞ 左ページに2問から3問の過去問、右ページにその解答・解説を配置しているので、めくる動作をせずに視線の動きだけで複数問題を解いて理解を深めていけます。
＜br /＞ すぐに解答と解説が読めるので、反復学習が容易で効率的に知識の定着を図ることができる、本試験過去問題集です。
＜/p＞ ＜p＞単調な繰り返しになってどうしても飽きやすい問題集での学習。
＜br /＞ 大量の条文を背景にした宅建の問題群を、暗記学習だけでストレートに突破するのは容易ではありません。
＜/p＞ ＜p＞本書の著者は、指導歴35年以上のベテラン宅建講師。
＜br /＞ 豊富な経験を生かした記憶に残りやすい解説で、一見雑談に思えるような表現も知識の定着を図るためのキーになっています。
＜br /＞ 無料の音声講義も付いているので、教室の雰囲気そのままの、軽妙な語り口を聴きながら、楽しく学習を続けられます。
＜/p＞ ＜p＞いつのまにか合格に必要な知識が定着する本書なら、緊張している試験中でも正答が連想しやすくなる効果があり、楽しみながら合格力が身に付きます。
＜/p＞ ＜p＞基礎知識の学習については『合格しようぜ！宅建士 基本テキスト』を、苦手ジャンル克服には分野別学習に適した『合格しようぜ！宅建士 攻略問題集 精選333問』をお薦めします。
＜/p＞ ＜p＞購入者限定無料特典に「音声講義」のほか、＜br /＞ 通勤通学など出先での学習に便利な「本書全文の電子版」、＜br /＞ すき間時間に学習できるウェブアプリ「○×チェック問題集」をご用意。
＜br /＞ いろいろな角度から学習をサポートしています。
＜br /＞ （特典の利用については、インプレスの無料読者会員システムへの登録が必要になります。
＜br /＞ 提供予定期間は、発売から1年間となります。
全文電子版は印刷できません）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞世襲は企業の私物化か？経営安定策か？＜br /＞ 時代をリードした世襲企業の栄光と転落！＜/p＞ ＜p＞大王製紙、武富士、スズキ、ワコール、ヤマハ、林原、セイコー…＜br /＞ 一時代を築いた世襲企業は、なぜ成功を手放したのか？＜br /＞ 世襲＆同族企業、別名ファミリー企業は、なぜ長寿を保ってこられたのか？＜/p＞ ＜p＞カリスマ経営、息子への盲目的な愛情、経営陣の派閥抗争、骨肉の争いーー＜br /＞ 世襲はなぜドロドロした継承になるのか？＜/p＞ ＜p＞絶頂を迎えた会社がつい陥る危険な罠。
カネと欲望の方程式！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞中国子会社固有のリスクや内部統制構築上の留意事項を踏まえ、JーSOXへの対応を解説。
日中英3カ国語による業務記述書などすぐ使える資料が充実。
内部統制実施基準の日中対訳付き。
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＜p＞育児・介護休業法の改正内容を盛り込んだ「産休・育休の定番解説書」の改訂3版！＜br /＞ 従業員やその家族が妊娠・出産したときの各種手続きは、たくさんの法令が絡むこともあって複雑です。
＜br /＞ また、改正育児・介護休業法は、たび重なる法改正によって、仕事と育児の両立支援制度はより複雑になっており、法令に基づいた制度を理解し、所定の手続きを正確に行うことは容易ではない状況にあります。
＜br /＞ 本書は、手続きに戸惑う総務担当者をバックアップする「産休・育休の定番解説書」の改訂3版。
＜br /＞ 「従業員が子育てしやすい環境づくりはどうすればいい?」＜br /＞ 「従業員が育休をとる場合の企業側の備えは?」＜br /＞ 「出産や子育てをする部下を持つ管理職に制度をどう説明すべき?」etc.＜br /＞ 2025年4月から順次施行される改正育児・介護休業法の実務を、総務担当者の役割を意識しながら、わかりやすく解説。
「女性従業員」「男性従業員」「企業」、それぞれに役立つ内容になっています。
＜br /＞ 本書には、＜/p＞ ＜ol＞ ＜li＞育児・介護休業規程の文例＜/li＞ ＜li＞女性従業員向けの産休・育休の手引き＜/li＞ ＜li＞管理職向けの産休・育休の手引き＜/li＞ ＜li＞男性従業員向けの産休・育休の手引き＜br /＞ をダウンロードできるサービスが付いています。
＜br /＞ 制度をきちんと説明できるかどうか心配な方は、こちらのダウンロードサービスを、とことんご活用ください。
＜/li＞ ＜/ol＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞◎「現代ビジネス」「ハフィントンポスト」「AERA」等のビジネスメディアにも登場！＜br /＞ 完成度30%で結果を出すスピード仕事術＜/p＞ ＜p＞「完璧」を捨てれば、人生、大きく変わります!＜/p＞ ＜p＞数万人が来場、スタッフ数百人を一度に動かす大型プライベートショーの運営を300件以上手掛けてきた著者の言う＜br /＞ 「見切り発車」で成果を生む仕事術とは?＜br /＞ 30点で成果を出す仕事の進め方を伝授。
＜br /＞ 5章には、いまメディアで注目を集めている若手起業家5名をインタビュー。
＜/p＞ ＜p＞・ブランドも看板もない中で、どのようにして注目を集めたのか?＜br /＞ ・どんな見切り発車で結果を引き寄せたのか?＜/p＞ ＜p＞……など、読んでいると動きたくなるインタビュー記事を掲載。
＜br /＞ 今働いているけど、「やりたいこと」が見つからない、＜br /＞ 将来が何となく不安だけれど、どうしたらいいかわからない……＜br /＞ といった悩みを持つ読者に、ガツンと喝を入れる一冊。
＜br /＞ スタートアップ企業の経営者が師と仰ぐ「女帝」、初の著書! !＜/p＞ ＜p＞【もくじ】＜/p＞ ＜p＞第1章 結果を出す人がやっている「見切り発車」とは＜br /＞ 「かっこいい」と思えることを一番にやろう＜br /＞ 自信がない人こそどんどん失敗しよう＜br /＞ 人から言われて動くのも立派な能力 ……ほか＜/p＞ ＜p＞第2章 今日から結果を出す! 発車するときの工夫＜br /＞ 「捨てる」「やめる」習慣が自信をつくる＜br /＞ 「できない」はNG、「できなかった」はOK＜br /＞ 「嫉妬」を行動のめやすにしよう ……ほか＜/p＞ ＜p＞第3章 壁を感じたときにどうするか?＜br /＞ 「カモノハシ」タイプのリーダーを見つけよう＜br /＞ できないことより、「できること」を重視しよう＜br /＞ 大失敗を発信して、周りの協力を仰ごう ……ほか＜/p＞ ＜p＞第4章 「見切り発車」で仲間を増やす方法＜br /＞ あふれる想いを持つ人だけが、人の心を動かす＜br /＞ 「クレクレ星人」ではなく「アゲアゲ星人」になろう＜br /＞ やりたいことを本気で言葉にすると、味方が増える ……ほか＜/p＞ ＜p＞第5章 「見切り発車」で想いを形にする人たち＜br /＞ 遠藤貴子さん 株式会社つ・い・つ・い代表取締役＜br /＞ 矢島里佳さん 株式会社和える代表取締役＜br /＞ 武田和也さん Retty 株式会社代表取締役＜br /＞ 本田正浩さん 株式会社たからのやま取締役副社長＜br /＞ 勝屋久さん プロフェッショナル・コネクター＜/p＞ ＜p＞第6章 10年後も生き残るための「見切り発車」＜br /＞ どん底のときでも人との接点が生きてくる＜br /＞ 裸になってはじめて自分の価値がわかる＜br /＞ 人生は辞書作り仕事は辞書の共同編纂 ……ほか＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞「才能ナシ」から日本代表となり、国際的な広告祭で1位を獲得。
電通、Googleで活躍したクリエイティブディレクターが、エクセルに書き込むだけで面白いアイデアと企画を生み出す仕組みを紹介。
センスに頼らずアイデアをつくるフレームワークや、発想力を高める習慣など、すぐ実践できる内容が満載の1冊。
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＜p＞今のグッドを捨てないと、グレイトになれない。
＜br /＞ 社会に出て必要なのは、覚悟だけ＜/p＞ ＜p＞20代は、仕事でも挫折の連続です。
そんなことは当たり前なのです。
挫折したとき、その次にどんなアクションを起こせるか？　＜br /＞ そのことがもっと重要な年代です。
本書は仕事で挫けそうになった時、一歩前に踏み出すための、中谷流「一流の大人」になるための一冊です。
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＜p＞朝日新聞、産經新聞で取り上げられた「おもてなし」のプロが、＜br /＞ ビジネスの現場で、ふだんの人間関係で使える＜br /＞ ワンランク上の「心づかい」のコツを教えます＜/p＞ ＜p＞相手から求められて動くのは「対応」、＜br /＞ こちらから働きかけるのが「心づかい」ですーー。
＜/p＞ ＜p＞CAとして、そして「先任客室乗務員(チーフパーサー)」として＜br /＞ 30年にわたり18,525時間を乗務、＜br /＞ 現在は「おもてなし学」の教鞭をとる「心づかいのプロ」が、＜br /＞ 世界に誇る「心づかい」7つのルールと30の習慣を教えます。
＜/p＞ ＜p＞これから社会人の一歩を踏み出す方、さらにワンランク上の＜br /＞ ビジネススキルを身につけたい方、管理職の方々への研修に＜br /＞ 最適の1冊です。
＜/p＞ ＜p＞おもてなし達人の「心づかい」7つのルールとは……＜br /＞ ルール1　相手の時間を大切にする＜br /＞ ルール2　相手に恥をかかせない＜br /＞ ルール3　相手に関心を持って寄り添う＜br /＞ ルール4　「観察、状況認識、想像、判断、行動」の流れが基本＜br /＞ ルール5　「ほめる風土」の醸成からはじめる＜br /＞ ルール6　心づかいの表し方は一律ではない＜br /＞ ルール7　誰かの一番が、ほかの誰かの一番とは限らない＜/p＞ ＜p＞・著者出演情報＜br /＞ 東京都オリンピック・パラリンピック教育推進のための道徳教材＜br /＞ 「おもてなしの心に学ぶコミュニケーション」（DVD）に出演中＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞統計学がわからなくても大丈夫！　安価に大量のデータにアクセスできるビッグデータ時代を味方につけ、文系ビジネスパーソンがビジネスで使えるデータの整理・分析プロセスを全公開。
身近な事例を使ってビジネスヒントを掘り起こす手法を伝授します！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞あなたは一瞬のうちに声で判断されている！＜/p＞ ＜p＞ボイストレーナー、声楽家の著者は言う、「声には個人情報が満載で、声を聞くだけで相手の心理状態や健康状態、過去までわかります！」。
あなたは知らないうちに声で判断されている！声が持つ知られざる力、声の不思議を紹介しつつ、あなたの声が断然よくなる方法を伝授！さらに安倍晋三、明石家さんま、松任谷由実、羽生結弦ら、著名人の声をプロファイリング！声の裏側にある真実に迫る。
＜/p＞ ＜p＞●顔は化粧できても、声は化粧できない！＜br /＞ ●作り物の声を出している人は、自分の本心を隠している!?＜br /＞ ●「自分の声」で自分に語りかければ、迷いは晴れていく＜br /＞ ●赤ちゃんが大きな声を出せるのは、身体全体を使っての腹式呼吸を使っているから＜br /＞ ●太っているほうが良い声は出る？　答えはノー！＜br /＞ ●声で得する人は口角を上げ、口を開けて話す＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞省エネ計算の第一人者がノウハウを超簡単に解説！＜br /＞ 建築物省エネ法が改正され、＜br /＞ 2025年4月から全ての新築建物で省エネ基準への適合が義務化となる。
＜/p＞ ＜p＞省エネ計算がどんなもので、どう社会に役立ち、＜br /＞ どうすべきなのかがすべてわかるすごい本＜br /＞ ーーー林尚弘（YouTubeチャンネル「令和の虎」2代目主宰）＜/p＞ ＜p＞改正建築物省エネ法は家づくりを揺るがす衝撃であるが、＜br /＞ 本書を読めば恐れはなくなる。
＜br /＞ ーーー北川啓介（名古屋工業大学　大学院教授）＜/p＞ ＜p＞これまで4000棟以上の省エネ計算を行ってきたプロが、＜br /＞ これだけは知っておきたい 省エネ計算について伝授。
＜br /＞ この1冊で省エネ計算への不安はなくなる！＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●プロローグ 2025年、省エネ計算なしには建物が建てられない時代が到来＜br /＞ ・建築業界を揺るがす大きな変革の波＜br /＞ ・省エネ適判の申請は税務申告同様、プロを活用する＜/p＞ ＜p＞●第1章 なぜ建築物には省エネ計算が必要なのか?＜br /＞ ・省エネが必要な2つの理由＜br /＞ ・地球温暖化による異常気象。
環境問題の改善は重要課題＜br /＞ ・建築物に関わる活動から二酸化炭素の約40％が排出されている＜br /＞ ・設計の段階から省エネ計算が必要＜br /＞ ・実際は省エネ。
それでも省エネ計算で使えない設備＜br /＞ ・ESG評価は企業の資産価値を左右する＜/p＞ ＜p＞●第2章 省エネ計算を使って取れる建築物評価＜br /＞ ・環境性能認証には、どのようなものがあるのか？＜br /＞ ・省エネに特化した環境性能認証「BELS」＜br /＞ ・建物の環境総合評価をするなら「CASBEE」＜br /＞ ・「BELS」と「CASBEE」の認証費用はいくら？＜br /＞ ・広告でよく見る「低炭素建築物」とは何か？＜br /＞ ・「長期優良住宅」「住宅性能表示制度」のポイント＜/p＞ ＜p＞●第3章 省エネ計算がもたらす6つのメリット＜br /＞ ・建物はもちろん、企業そのものの信頼を得ることができる＜br /＞ ・消費者のために滞りなく建設事業を進めることができる＜br /＞ ・今後の法改正にも対応できるようになる＜br /＞ ・建物の価値を向上させるうえで不可欠＜br /＞ ・社会的責任を果たし、信頼される企業になる＜br /＞ ・地球の未来に貢献できる＜/p＞ ＜p＞●第4章 知識ゼロから始める初めての省エネ適判申請＜br /＞ ●第5章 省エネ計算を任せたい会社、任せてはいけない会社＜br /＞ ●第6章 省エネ計算で間違わないために知っておくべきこと＜br /＞ ●エピローグ「1000方良し」の建築業界を目指して＜/p＞ ＜p＞■著者　田尻千倫 (たじり・ゆきのり)＜br /＞ 株式会社1000NEXT代表取締役＜br /＞ 1980年愛知県稲沢市生まれ。
＜br /＞ 名古屋工業大学卒業後に設計事務所へ入社し、構造設計、建築設計など設計に関するあらゆる分野に従事。
＜br /＞ 2015年、省エネ計算代行を中心に行う合同会社1000NEXTを設立し、＜br /＞ 翌2016年に株式会社1000NEXTに組織変更。
＜br /＞ これまでに900社、4000棟の建物を手掛ける。
＜br /＞ 省エネ計算の周知のために、日々活動を展開している。
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◆◆◆おおむね良好な状態です。
中古商品のため使用感等ある場合がございますが、品質には十分注意して発送いたします。
【毎日発送】 商品状態 著者名 日本経済団体連合会 出版社名 経団連出版 発売日 2011年03月 ISBN 9784818510104

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【毎日発送】 商品状態 著者名 産労総合研究所 出版社名 産労総合研究所出版部経営書院 発売日 2005年03月 ISBN 9784879139214

＜p＞インターネットが使えても、ネットの世界は見えない危険がいっぱい。
無防備にしていては、思わぬ災難に巻き込まれる！パソコン音痴でもこれだけ知っていれば怖くない。
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＜p＞＜strong＞◎40年に渡って読み継がれる「新任マネジャーの教科書」決定版！＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞◎米国50万部突破のロングセラー第7版。
待望の翻訳。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞本書は、マネジャーとして新たな責任に直面するすべての人にとっての「信頼できるマネジメントの古典」「頼りになるマネジャーのためのガイドブック」として、長年、米国で読み継がれ、8つの言語に翻訳される世界的ロングセラーです。
＜/p＞ ＜p＞時代や国を超えて通用する普遍的な「マネジャーのスキル・心構え・態度」を網羅。
これまで7回の改訂を繰り返し、最新版では、世代間ギャップの問題、リモート勤務への対応、職場でのソーシャルメディアの利用、上長のスタイルに合わせた態度など、時代に合わせてアップデートされています。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞＜部下を持ったら最初に読むべき1冊＞＜/strong＞＜br /＞ できる社員から、新任マネジャーへのステップアップは、多くの人が想像する以上に大きな変化です。
＜br /＞ マネジメントのスキルとは、個人として成果を上げるためのスキルとはまったく別物です。
十分な経験やトレーニングを積まないままに取り組むと、せっかくの昇進が試練の連続になりかねません。
いくら一人でうまく仕事を動かせたとしても、人を動かせなければマネジャーとしては失格なのです。
＜/p＞ ＜p＞できるマネジャーになるためには、チームや組織を尊重し、理解して導くことが必要です。
そしてチームと組織が機能すれば、個人でやるよりも優れた成果を出すことができます。
マネジメントは科学というよりもアートの要素が強いもので、うまくやればこれほど達成感のある仕事はありません。
数十万人のマネジャーがガイドにしてきた本書を頼りに、新たな仕事のスタートを切ってください。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞＜こんな方におすすめ＞＜/strong＞＜br /＞ ・部下を持つにあたって必要なスキルや視点を知っておきたい。
＜br /＞ ・初めての管理職で、やるべき仕事の全体像をきちんと把握したい。
＜br /＞ ・他人に仕事を上手く任せられるようになりたい。
＜br /＞ ・チームのモチベーションを上げる方法を知りたい。
＜br /＞ ・自分のチームの改善ポイントを明らかにしたい。
＜br /＞ ・自分の苦手分野を改めて確認し、マネジャーとしてのスキルと心構えの棚卸しをしたい。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞＜新任マネジャーからの推薦の声＞＜/strong＞＜br /＞ ・『マネジャーの全仕事』というタイトル通り、網羅的で実用的。
＜br /＞ マネジャーとしてのあり方の指針が得られる、個々のスキルを磨く前に読んでおきたい一冊。
＜br /＞ やるべきことが明確になり、肩の力が抜け、マネジメントが楽しみになった。
＜br /＞ 新任の今、出会えてよかった。
（30代、女性）＜/p＞ ＜p＞・迷ったらこの1冊でいい。
＜br /＞ 「チームで成果を出すための極意」を得たいマネジャーが読むべき良書。
＜br /＞ 網羅的かつ実践的な内容が、教科書としてちょうどよい。
＜br /＞ メンバーとどう関係を築き、どう評価し、自分自身はどう成長していくかーー。
＜br /＞ マネジャーとして日々奮闘している方には、必ず心に留まる内容がある。
（30代、女性）＜/p＞ ＜p＞・マネジャーになってすぐ本を探しに行ったのですが、棚を見ながら当時こう思いました。
＜br /＞ 「どれも自分向けとは思えない…」＜br /＞ 基本しか書いてないやさしいリーダー本も、個人の成功体験しか載っていない本もピンときませんでした。
＜br /＞ 本書は心持ちやスキルセット、組織作りなどが網羅的に書かれています。
＜br /＞ それがなんといっても”甘くない”難易度で書かれていることが印象的でした。
＜br /＞ 内容のレベルが、本当に心地よいハードルの高さなので、リーダーとしての成長を約束できる指南書だと思います。
（30代、男性）＜/p＞ ＜p＞・マネジャーの心得が約40章にわたり200個位入っています。
＜br /＞ 網羅的かつ具体的で、実際の場面が思い起こせるような読み易い感じでした。
＜br /＞ 2時間くらいで1周読み通せて「これは割と出来ているな」「これは出来てないな」「これは今後気をつけなきゃならないな」と自身のマインドやスキルの棚卸しになります。
＜br /＞ マネジメントをある程度やってきている人は、読んでみて損はないと思います。
（40代、男性）＜/p＞ ＜p＞・マネジャーは「なんとかする」のが仕事。
＜br /＞ でもどうにもならなくて、頭を抱えることばかり…だったのですが、大事なことはこの本にすべて書いてありました。
＜br /＞ 特に「マネジメント・スタイルを選ぼう」「上長とうまくやる」の項目が目からウロコで、「なんだ、そうだったのか」と気が楽になりました。
＜br /＞ マネジャーになる前に読みたかったです。
（50代、男性）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞家庭や職場の、女心の「なぜ！？」をマンガで解説した本書。
平和で円滑なコミュニケーションがとれるようになります。
　相談に乗ったのにどうして不機嫌！？「私、心は男なんで」を信用してはいけない！…女性が9割以上の職場環境で働いてきた上場企業の役員がかつての失敗談を交え、女の人を怒らせない技術を教えます。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞ジョブ型人事制度導入の機運が盛り上がった2021年初頭、職能型人事制度が浸透している日本企業にはなじまないとの批判が出ました。
しかし、「一人ひとりの職務を明確にする」ことでモチベーションとパフォーマンスが上がることへの理解がそこには欠けていたのです。
＜/p＞ ＜p＞本書ではその功罪を検証し、日本版ジョブ型の成功に必要な「雇用」「人材マネジメント」「制度設計」などが視覚的に理解できるように図版を多用し、人事の実務者が手引書として使えるよう、サンプル書式も入れて解説する、人事必携の1冊です。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1部　ジョブ型雇用と日本に適した制度のあり方＜br /＞ 第1章　ジョブ型雇用とメンバーシップ雇用＜br /＞ 　日本企業で「ジョブ型」が求められる理由＜br /＞ 　ジョブ型雇用とメンバーシップ型雇用＜br /＞ 　任命権と雇用の保全性＜br /＞ 　「ジョブ型雇用」への急転換は難しい日本＜br /＞ 第2章 ハイブリッド型雇用と人材マネジメント＜br /＞ 　日本企業が目指したいジョブ型人材マネジメント＜br /＞ 　日本版ジョブ型のかたち＜br /＞ 　日本版ジョブ型の特徴：雇用の保全性と任命権＜br /＞ 　日本版ジョブ型におけるキャリアのかたち＜/p＞ ＜p＞第2部　日本版ジョブ型人事制度の構築と運用＜br /＞ 第3章　ジョブ型人事制度の構築＜br /＞ 　ジョブ型人事制度の全体像＜br /＞ 　職務の明確化（職務記述書）＜br /＞ 　職務等級と職務評価＜br /＞ 　「昇格・降格」のあり方＜br /＞ 　役職定年の是非＜br /＞ 　ジョブ型人事制度における評価制度＜br /＞ 　ジョブ型人事制度における報酬制度＜br /＞ 第4章　日本版ジョブ型の人材マネジメント＜br /＞ 　日本版ジョブ型人材マネジメントとは＜br /＞ 　採用＜br /＞ 　配置・アサイメント＜br /＞ 　人材育成＜br /＞ 　代謝＜br /＞ 第5章　2社のケーススタディ＜br /＞ 　Case1 組織体質強化策としての制度導入［住友ゴム工業］＜br /＞ 　Case2 自社にフィットする人事制度の追求［川崎重工業］＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞もはやIT化は、wantではなくmustの時代になりました。
＜br /＞ どんなシステムを、どんな風に導入すれば、＜br /＞ IT化の最善ルートを進んでいけるのかー。
＜br /＞ 本書はその道筋を照らします。
＜/p＞ ＜p＞中小企業を中心にこれまで700社以上ものシステム構築を行ってきた、＜br /＞ 株式会社ジョイゾー代表・四宮靖隆氏が、＜/p＞ ＜p＞●中小企業がIT化を図るときの進め方＜/p＞ ＜p＞●要件定義の方法＜/p＞ ＜p＞●簡単に導入できるクラウドサービスの紹介＜/p＞ ＜p＞●外部のシステム開発会社の探し方・付き合い方＜/p＞ ＜p＞●社内の調整、運用方法＜/p＞ ＜p＞などを伝える一冊。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞1章　そのシステムは、“何のため”に導入するのか？＜br /＞ 　　　IT化は“目的”ではなく“手段”である＜br /＞ 　　　「IT化すること」が目的ではありません＜br /＞ 　　　その悩み、IT化で解決できます！＜br /＞ 　　　ほか＜/p＞ ＜p＞2章　IT化（業務改善）担当者に“ふさわしい人”とは？＜br /＞ 　　　チーム作りの要になるのは“ITの知識”ではない＜br /＞ 　　　専門業者に「丸投げ」してはいけない理由＜br /＞ 　　　「なくてもいい」ITの知識＜br /＞ 　　　ほか＜/p＞ ＜p＞3章　IT化に取り組むには“何をすれば”いい？＜br /＞ 　　　業務改善に向けた基本的な流れを押さえよう＜br /＞ 　　　シンプルな“IT化担当者がやるべきこと”＜br /＞ 　　　「高い」「安い」で判断しない＜br /＞ 　　　ほか＜/p＞ ＜p＞4章　「システム作り」と「業者」はどう選べばいいのか？＜br /＞ 　　　この“ポイント”をはずさなければ大丈夫＜br /＞ 　　　中小企業にはクラウドサービスがおすすめ＜br /＞ 　　　クラウドサービスを上手に利用するには？＜br /＞ 　　　ほか＜/p＞ ＜p＞5章　IT化は「今すぐ」「待ったなし」＜br /＞ 　　　中小企業ほど優位性を発揮できる！＜br /＞ 　　　「いつやればいいの？」ーその答えは明白です＜br /＞ 　　　いまいち「ピン！」ときていない人をどうするか＜br /＞ 　　　ほか＜/p＞ ＜p＞■著者　四宮靖隆（シノミヤヤスタカ）＜br /＞ 株式会社ジョイゾー代表取締役社長。
1976年東京生まれ。
＜br /＞ 東海大学文学部卒業後、システム開発会社に入社。
＜br /＞ その後、2010年に株式会社ジョイゾーを設立＜br /＞ （本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞これからの働き方、生き方に悩むすべての人へ！＜br /＞ いつ、何が起こるかわからない「変化の時代」に＜br /＞ あなたが持っている”価値”を生かして＜br /＞ キャリアを広げていく方法。
＜/p＞ ＜p＞●「最近、成長している実感がない…」＜br /＞ ●「どんどんキャリアを切り拓いている人を見ると焦る…」＜br /＞ ●「いまさらキャリアチェンジなんてできない…」＜br /＞ ●「どこかで選択を間違えたのかもしれない…」＜br /＞ こんな悩みを抱えていても答えを焦る必要はありません。
＜/p＞ ＜p＞誰でも、何歳からでも＜br /＞ ワクワクするような新しいキャリアは見つけられます。
＜br /＞ その最初の一歩になるのが、この本です。
＜/p＞ ＜p＞本書で紹介する「プロティアン・キャリア戦略」は＜br /＞ 個人の学びはもちろん大手企業の人材育成にも採用されている＜br /＞ 人事、キャリア界で今注目のメソッド。
＜/p＞ ＜p＞その魅力はこんなところにあります。
＜br /＞ ●平凡だと思い込んでいたこれまでの経験が＜br /＞ 「3つのキャリア資本」として見える化すること＜br /＞ ●さらに資本を増やしていくために＜br /＞ 「明日からできる行動戦略」まで落とし込んでいけること＜/p＞ ＜p＞今、何かを変えたいと思っているなら、＜br /＞ ぜひこの本で新しいキャリアの一歩を踏み出してください。
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＜p＞病気ではないけど、いつも体調のすぐれないあなたへ病院行っても異常なし。
だけどいつも具合の悪い…ビジネスパーソンが読む本。
ストレス・体調不良のカラクリを知り、具体的な予防法を知ることで、毎日、健康的に仕事に集中することができます。
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＜p＞The Standard for Program Management ? Fourth Edition differs from prior editions by focusing on the principles of good program management. Program activities have been realigned to program lifecycle phases rather than topics, and the first section was expanded to address the key roles of program manager, program sponsor and program management office. It has also been updated to better align with PMI's Governance of Portfolios, Programs, and Projects: A Practice Guide.＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞人より早く帰っているのに、周りの人からの評価も高く信頼も厚い。
彼らはいったいどんな行動習慣を持っているのでしょうか？　私は過去に勤めた職場、および現在のクライアントにて、「早く帰っても許される人」を見つけて行動パターンを観察してみました。
早く帰って、成果もあげる人は「主導権」を持って仕事をしています。
具体的には、次の7つの行動習慣に集約されます。
（1）仕事の進捗と、自分が置かれている「現在地」を知っている、（2）先読みして行動している、（3）相手と瞬時に意識を合わせている、（4）何が問題かを適切にとらえ、無駄な動きをしない、（5）率先してテキパキさばいている、（6）仕事の進め方の「勝ちパターン」を持っている、（7）早帰りが許されるキャラクターを作っている　本書は、これら7つの行動習慣をどうしたら身につけることができるのか？　早帰り先駆者の実際の行動をもとに考え、今日からすぐに使える対処法を解説します。
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＜p＞知恵の働きや役割は、科学や技術の領域においては勿論　のこと、日常的生活行動の場のなかでも決して小さいものではない。
人のさまざまな知恵の搾り方、知恵の活用の仕方……知恵についてこれほどまでに深掘りした書はなかった。
文系と理系を領域を越えて活躍する90歳博学の東大名誉教授がいま問う「日本人に必要な知」。
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＜p＞知恵の働きや役割は、科学や技術の領域においては勿論　のこと、日常的生活行動の場のなかでも決して小さいものではない。
人のさまざまな知恵の搾り方、知恵の活用の仕方……知恵についてこれほどまでに深掘りした書はなかった。
文系と理系を領域を越えて活躍する90歳博学の東大名誉教授がいま問う「日本人に必要な知」。
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