＜p＞【内容紹介】＜br /＞ エンジニアからエンジニアリングマネジャーになるーー＜/p＞ ＜p＞エンジニアリングが好きでエンジニアになった私たちが、＜br /＞ 「チームをサポートしたい」という一心で引き受けたその瞬間に＜br /＞ 扱う対象が「コード」から「人」へと変わります。
＜/p＞ ＜p＞それは突然、職種がまったく変わるようなもので、＜br /＞ その大きな違いにはじめは戸惑いを隠せないでしょう。
＜/p＞ ＜p＞人的プロセスは構築された設計の通りにはいきません。
＜br /＞ コミュニケーションは個人の価値観、動機、力関係、スキルと結びつき、＜br /＞ メンバーの関係性は不安定です。
＜br /＞ 日々の仕事によるさまざまな経験は、そこに感情の波で揺らぎを与えてきます。
＜/p＞ ＜p＞正解がなく、答えを出してもそれが良かったのかもすぐにはわからない。
＜br /＞ これまでの経験を活かしたくても活かせないもどかしさ。
＜/p＞ ＜p＞そんな誰も教えてくれなかったマネジメントについて、＜br /＞ Googleのマネジャーが共感と内省によるエンジニアリングマネジメントの実践知を解説します。
＜/p＞ ＜p＞しかしそれはそのまま実践してもらうためではありません。
＜br /＞ エンジニアリングマネジャーに求められていることと＜br /＞ リーダーシップの発揮について自身で考えられるようにするためです。
＜/p＞ ＜p＞「人と関係性」に焦点をあてた本書は、＜br /＞ エンジニアリングマネジャーが困惑しやすいトピックを解説し、＜br /＞ メンバーと協力して一緒に共通の目的に向かうために読むべき一冊となっています。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ Part 1 自分のチーム＜br /＞ Chapter1　自分のチームを大切にする＜br /＞ Chapter2　価値観の価値＜br /＞ Chapter3　信頼と弱さ＜br /＞ Chapter4　自分のチームは「彼ら」ではなく「私たち」＜br /＞ Chapter5　幸せとやる気の原動力＜br /＞ Chapter6　長期的な従業員のケア＜br /＞ Chapter7　キャリアラダー＜br /＞ Chapter8　重要な1on1＜/p＞ ＜p＞Part2 コラボレーション＜br /＞ Chapter9　マネジャーとしてのコミュニケーション＜br /＞ Chapter10　チェンジマネジメント＜br /＞ Chapter11　フィードバックの与え方＜br /＞ Chapter12　フィードバックを受け取る＜br /＞ Chapter13　良いミーティング＜br /＞ Chapter14　対立のマネジメント＜br /＞ Chapter15　クロスチームとオープンソースのコラボレーション＜/p＞ ＜p＞Part3 チームが最高の仕事をできるように支援する＜br /＞ Chapter16　チームの仕事の優先度付け＜br /＞ Chapter17　プルリクエストのスコープを絞る方法＜br /＞ Chapter18　実行の速度＜br /＞ Chapter19　プロダクトとエンジニアリングの時間配分＜/p＞ ＜p＞Part4 自分の仕事＜br /＞ Chapter20　ハイレベルでの優先度付け＜br /＞ Chapter21　日々の優先度付け＜br /＞ Chapter22　境界線を設定する＜br /＞ Chapter23　まず自分を大切にすること＜br /＞ Chapter24　自分を信じること＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

＜p＞技術バカでは生き残れない。
東芝やシャープなど製造業が窮地に立たされている今、生き残っていく人材の条件とは？ フラッシュメモリーの開発で知られる東芝出身の著者が全てのエンジニアにおくる一生食いっぱぐれない仕事の創り方。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

＜p＞お金、見た目、学歴……いっさい関係なし！　文章を変えるだけで、モテる人生に変わる。
結婚コンサルタントとして1万2000人のやりとり・実績から編み出したメール術。
メールの優位性が高まった今だからこそ使える技術で、恋愛に縁のない人から夫婦関係が冷めた人まで、恋愛関係が抜群によくなる！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

＜p＞はじめて部下をもつ立場になる人・打診されて不安を感じている人へ。
「自分らしいリーダー像」を作るためのヒントがつまった本。
＜/p＞ ＜p＞「リーダーなんて、私に務まるのかな……」＜br /＞ そんな不安を抱えるあなたへ。
＜/p＞ ＜p＞この本は、突然の昇進やチームを任されることになり、＜br /＞ とまどいを感じているビジネスウーマン・ビジネスマンのための「お守り」のような一冊です 。
＜br /＞ 主人公が悩みながら成長するマンガや、自身のスタイルがわかる「タイプ診断」を通じ、＜br /＞ まずはあなたらしいリーダーの形を見つけることから始まります 。
＜/p＞ ＜p＞「リーダーは偉い人」ではありません 。
＜br /＞ チームの心理的安全性を高めるコツ、年上メンバーや苦手メンバーへの接し方、＜br /＞ ハラスメント対策から、会社の中での立ち位置の把握、＜br /＞ 多忙な中でのセルフマネジメント術まで、＜br /＞ 現場で今すぐ役立つ知識を網羅しました 。
＜/p＞ ＜p＞「自分でやったほうが早い」を卒業し、＜br /＞ メンバーを信じて任せるための具体的なヒントが詰まっています 。
＜/p＞ ＜p＞いろんなビジネス書をたくさん読まなくても＜br /＞ この1冊あれば必要なことが学べる＜br /＞ 「新リーダーのためのお守り本」。
＜br /＞ 読み終える頃には、完璧を目指さない「あなたらしいリーダー像」で＜br /＞ 一歩を踏み出す勇気が湧いてくるはずです。
＜/p＞ ＜p＞寺田 貴哉（テラダタカヤ）：株式会社TERRAS代表取締役。
エグゼクティブコーチ。
1996年に株式会社リクルートへ入社。
営業・経営企画などを経て人事へ。
新人事制度の設計・導入、全社横断プロジェクトをリードする。
2019年、LINE株式会社に入社。
人事にて人材開発・組織開発・新卒採用を牽引。
社内のキータレントに対する成長支援や機会提供を行うTalent Success Teamの立ち上げを行う傍ら、Zホールディングスにてグループ各社の役員を対象としたエグゼクティブコーチングを開始。
2023年、株式会社TERRASを創業。
現在、複業プロコーチとして社外に50名ほどのクライアントを持ち、経営者・起業家を中心にエグゼクティブコーチングを提供中。
総コーチング時間は4,500時間を超える。
＜/p＞ ＜p＞【電子版のご注意事項】＜br /＞ ※一部の記事、画像、広告、付録が含まれていない、または画像が修正されている場合があります。
＜br /＞ ※応募券、ハガキなどはご利用いただけません。
＜br /＞ ※掲載時の商品やサービスは、時間の経過にともない提供が終了している場合があります。
＜br /＞ ※この商品は固定レイアウトで作成されており、タブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
＜br /＞ また、文字列のハイライトや検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜br /＞ 以上、あらかじめご了承の上お楽しみください。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞効果的な管理会計システムの導入と、組織の構成員の高いモチベーションにより、企業は最大の業績を生み出す。
本書では、その道筋を、特に計画の側面から論じていく。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞■新版によせて＜br /＞ 2018年12月に初版を発行してから、2 年以上経過しましたが、その間様々な環境変化がありました。
＜br /＞ 最初にあげられるのは、2020年1 月に日本で初めて感染が確認された新型コロナウィルスにより、日常生活、会社での勤務形態、経済活動が一変したことです。
そして、リモートワークによって採用の仕方も評価も育成も働き方も全て変わってきました。
これらニューノーマルを見据えた人財マネジメント改革の重要性を改めて認識する必要があります。
＜br /＞ 2019年8月、米企業の規範である「株主第一主義」の修正が行われ、ステークホルダー主義の経営が宣言されました。
このことはわが国でもESG やSDGs への取り組みを一層促進させるきっかけになっています。
＜br /＞ 2021年3月施行の改正会社法・同施行規則では、役員報酬決定方針の開示が拡充されています。
＜br /＞ そしてデジタルトランスフォーメーションDX も話題を呼びました。
DX は、IT を活用したビジネスモデルの変革や、それに伴う業務、組織などの変革をいい、デジタル化によりあらゆるものがネットにつながるIOT やAI（人工知能）を使って生産性の向上を目指すことでもあります。
一方で、経済のデジタル化は、模倣が容易になることでもあります。
このような時代では、模倣や破壊されないために、他社がなしえない独自性の追求・確立が重要課題となります。
＜br /＞ 以上をふまえ、新版では、下記の項目を追加しました。
＜br /＞ ・独自性の追求・確立＜br /＞ ・ニューノーマルを見据えた人財マネジメント改革＜br /＞ ・デジタルトランスフォーメーションDX の本書における取扱い＜br /＞ ・ニューノーマル下の経営＜br /＞ ・ステークホルダー主義＜br /＞ ・ESG＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

＜p＞コロナ禍の今の時代に一番必要なメンタルメソッド!＜br /＞ 『格闘技』×『エクササイズ』×『メンタルケア』にエグゼクティブも注目!＜/p＞ ＜p＞何度も挫折を乗り越えてきた男の体と心を一気に整える方法。
＜/p＞ ＜p＞心と体をケアするフィットネスプログラムを展開する元総合格闘家の大山峻護氏。
＜br /＞ 格闘家時代の挫折や成功体験を交え、＜br /＞ 格闘技のエッセンスを学ぶファイトネスは、＜br /＞ 男女問わず気軽にできるとして、＜br /＞ 多くの企業や団体が研修プログラムで採用するなど人気を博している。
＜/p＞ ＜p＞本書はそのファイトネスのプログラムをもとに、＜br /＞ 体の動きで心を強くするエクササイズ、メンタルケア、精神集中法などを＜br /＞ 自身の体験談の交えながら紹介する!＜/p＞ ＜p＞誰でも簡単に実践できる＜br /＞ 体と心を元気にする58のメソッド!＜/p＞ ＜p＞●格闘技＜br /＞ ・頭のノイズを消して集中したピーター・アーツ戦＜br /＞ ・行動する度にモチベーションは強化される＜br /＞ ・リスペクトの心を教えてくれたサム・グレコ選手＜br /＞ ・アントニオ猪木さんの言葉「君はバカになれるか?」＜br /＞ ・トレーナーのようにプラスのストロークを放つ 他＜/p＞ ＜p＞●エクササイズ＜br /＞ ・体の使い方を変えて心を整える＜br /＞ ・筋肉に意識を集中してマインドフルネス＜br /＞ ・大きな筋肉を使い脳の血流を促す＜br /＞ ・筋トレにポジティブな動作を取り入れる＜br /＞ ・隙間時間でやる気を引き出す四股パンチ 他＜/p＞ ＜p＞●メンタルケア＜br /＞ ・プロセスに注目して結果を出すルーティン＜br /＞ ・コントロールできないことは考えない＜br /＞ ・自己対話で自分の中の嘘をなくす＜br /＞ ・相手を変えたければ自分から変わる＜br /＞ ・「どうしても怖い」は相手目線で乗り切る 他＜/p＞ ＜p＞■著者　大山峻護(おおやま・しゅんご)＜br /＞ 企業研修トレーナー＜br /＞ 1974 年生まれ。
5歳より柔道を学ぶ。
全日本実業個人選手権81 キロ以下級優勝。
＜br /＞ 2001 年プロ格闘家に転身。
アメリカのキングオブザケージでマイク・ボークを右ストレート一撃17 秒で倒す。
＜br /＞ PRIDE 初参戦の「PRIDE.14」ではヴァンダレイ・シウバと対戦。
「PRIDE.21」ではヘンゾ・グレイシーを破る。
＜br /＞ 05 年「HERO'S」へ初参戦、ピーター・アーツなど強豪から勝利を収め、12 年ROAD FC 初代ミドル級チャンピオンに輝く。
＜br /＞ 14 年12 月6 日パンクラスで桜木裕司との対戦を最後に現役を引退。
＜br /＞ その後、企業向け人材育成サービスを提供するエーワールド株式会社を設立。
＜br /＞ 現在は日本で初めて格闘技を応用した研修プログラム「ファイトネス」で高校、大学の教育機関、＜br /＞ スポーツチーム、100社以上の企業でチームビルディング、メンタルタフネスの企業研修を実施している。
＜br /＞ 主な著書に『科学的に証明された心が強くなるストレッチ』(共著/アスコム)がある。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

＜p＞人望を磨き、スキルを高め、仕事で自己実現を図るために私たちは今をどう生きるべきか？　伝説の外資トップと呼ばれる著者が、半世紀近くに及ぶ自身の体験と経験をもとに導き出した「人生マネジメントの原理原則」。
これからの社会を担うビジネスパーソン必読の珠玉のメッセージと、人生を最大限に生きるための知恵。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

◆◆◆小口に日焼けがあります。
中古ですので多少の使用感がありますが、品質には十分に注意して販売しております。
迅速・丁寧な発送を心がけております。
【毎日発送】 商品状態 著者名 出版社名 労働法令協会 発売日 1988年05月01日 ISBN 9784897641560

＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞小学校国語新訂版教科書に対応！身近な仕事のくふうをイラストとともに紹介します。
仕事場見学の際に注目したいポイントや、使える質問例もたっぷり。
また、調べたことをわかりやすくつたえるほうこくする文章の書き方も、具体的な文例とともに解説しています。
小学校低〜中学年の仕事調べにぴったり。
第5巻では、駅員、バス運転士、電気工事作業員など、くらしをべんりにする仕事のくふうを紹介します。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

＜p＞　本書のテーマはビジネスパーソンの「リスキリング」にありますが、それは手段の一つであり、著者の思いはタイトルにある「逆転」に込められています。
＜/p＞ ＜p＞　「逆転」には3つの意味があります。
＜/p＞ ＜p＞　1つ目は、「失われた30年」といわれ、負け続けている日本経済を「逆転」させる意味です。
本書の前半は時代を読み解くことにページを割き、未来に向けてどのような考え方をしていけばよいのか、著者の分析が冴えています。
＜/p＞ ＜p＞　2つ目の「逆転」はHR部門目線で、成熟世代は扱いづらいと認識していたが、実は、AI時代に新たな価値をもたらす人々であるという意味です。
3つ目は当の成熟世代目線で、本書に書いていることに目を向けてもらえれば、失いかけた自信を取り戻し、将来に向けて明るい道を切り開けるという意味になります。
＜/p＞ ＜p＞　本書の想定読者は3つの「逆転」の当事者、つまり、経営者、HR部門、成熟世代です。
日本社会が置かれている現状を直視すれば、これまでにない新たな考え方が必要です。
人口減少社会で自社の未来を悲観しているなら、一度、著者の考え方に触れてほしい。
本書では考え方だけでなく、そのための方法論として、AI時代に必要とされる「メタスキル」の習得方法についても具体的に解説しています。
＜/p＞ ＜p＞　時代の変曲点にいる今、経営者、HR部門、成熟世代にとって、検討する価値のある一つの考え方がここに提示されたのではないかと思います。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

＜p＞2020年代のビジネス・経営・働き方を見通しながら、そこで生き残るための方策を考えるのが本書の趣旨です。
＜/p＞ ＜p＞　▼「経営と人」の未来を鋭く予測する一冊＜/p＞ ＜p＞幕開けから新型コロナウイルスによって大きな衝撃を受けた2020年代。
＜br /＞ 企業経営は、これからどこへ向かい、どう変化していくのでしょうか？　＜br /＞ 一冊を通して、未来を展望しながら、企業が自社の商品・サービスの価値をどう高めるべきかを考えていきます。
＜/p＞ ＜p＞新しいビジネスの種になるような情報が、ほんのちょっとした違和感など、そのままだと見落としてしまうような部分に隠れていることは往々にしてあります。
＜br /＞ こうした情報をどう手に入れ、商品に結びつけていくのかについても深掘りします。
＜/p＞ ＜p＞大企業から中小規模まで成長企業・高収益企業に数多く導入されている法人向けクラウドサービス「cyzen（サイゼン）」を手がける著者が、＜/p＞ ＜p＞　・最適化をしすぎてはいけない＜br /＞ ・「価値観の差」が利潤になる＜br /＞ 　・昭和のオフィスと令和のオフィスの意味の違い＜br /＞ 　・売れる商品は「生活と文化」を取り込むことで生まれる＜br /＞ ・地方の衰退の根っこにあるもの＜br /＞ 　・デジタルの本質は「奴隷解放」＜/p＞ ＜p＞など、独特の視点から、2020年代を俯瞰。
＜br /＞ いま最注目のIT企業トップは、多様なデジタルツールが生まれ、経営や働き方が変革を迫られるこの時代をどう捉えているのか。
＜br /＞ コロナ禍を経た新しい時代の経営、成熟市場のビジネス、デジタル化の本質を見通し、「経営と人」の未来を鋭く予測する一冊です。
＜/p＞ ＜p＞　▼この本の目次＜/p＞ ＜p＞第1章　日本と日本企業が直面している不都合な真実＜br /＞ 第2章　質の高い情報を活かし切るーーあらためて押さえたいビジネスの前提条件＜br /＞ 第3章　日本と日本企業が変わるべき姿ービジネスにおける「場」とデジタルの意味＜br /＞ 第4章　2020年代を乗り越えるためにーー経営、人、そして具体的な方向性＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

＜p＞発達障害には「グレーゾーン」と呼ばれる層があります。
専門医から正式に診断されて障害者手帳を取得したり、薬を服用したりするほど程度は重くないが、定型発達（健常者）とも言い切れない層です。
＜/p＞ ＜p＞その層にいる人々は、人並みにできることもたくさんある一方で、どんなに頑張ってもできないことがあります。
また、任された仕事をこなせず、まわりの人に「仕事が全然できない」「怠けている」と幻滅されることも多く、次第に心を病んでいく人も大勢います。
＜br /＞ このような状況にあっても、グレーゾーンの人は働き、収入を得て生活していかなければなりません。
＜/p＞ ＜p＞一部の人々は適職を見つけて安定した生活を送っているかもしれません。
ですが、それよりもはるかに多くの人々が無理をしながら働き、ときには「辛くて仕事を辞めてしまう」「引きこもりになってしまう」「仕事が長く続かない」といった現実に直面しているのです。
＜br /＞ そんな人々が無理しないで働き続けるにはどうすればいいのか。
本書は、数多くの事例をもとに、そのヒントをご紹介します。
＜/p＞ ＜p＞＜目次＞＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章　どうして発達障害グレーゾーンの人は働きづらいのか＜br /＞ 第2章　「営業系」「事務系」「作業系」の働き方＜br /＞ 第3章　働きづらさを解消　自分にあった仕事術＜br /＞ 第4章　無理しない　人間関係の築き方＜br /＞ 第5章　それでも困ってしまったら就労支援を利用する＜br /＞ おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 中堅・中小企業が成長を考えて“改革”を目指すデジタルトランスフォーメーションも、言葉だけが先走りして、何を考え、どこから行動すればいいのかと悩む経営者が多い。
＜br /＞ 結論は、多くの“成功事例”からヒントを得ること。
＜br /＞ 本書が紹介する48のネタから、自社の進むべき道が、必ず、見えてくる！＜/p＞ ＜p＞【目次抜粋】＜br /＞ はじめに＜br /＞ ■第一章　なぜ今、DXが不可避なのかを進化論から考える＜br /＞ 　▼DXとは、ITを使って創造的に効率よく儲けること！＜br /＞ 　▼“顧客選択”が生き残る絶対条件＜br /＞ 　▼顧客は選ばないと、選んでもらえない＜br /＞ 　▼スピードと的確な判断力なくして、企業は生き残れない時代に＜br /＞ 　▼システムの老朽化が企業の進化を妨げている＜br /＞ ■第二章　DX企画は9つのタイプで立案していく！＜br /＞ 　▼絶滅を避けたいなら、「生き残り方針」は必須＜br /＞ 　▼顧客接点＆商品・サービスのDXで、顧客をつかむ武器を手に入れる＜br /＞ 　▼収益化の方法やステークホルダーとの関係性を見直し、売上拡大を目指す＜br /＞ 　▼DXで手間やムダを取り除き、過酷な市場環境を生き残る＜br /＞ 　▼コスト削減やクレームへの対応力が強い組織をつくる＜br /＞ 　▼企業規模とありがちな課題から取り組むべきDXを探す＜br /＞ 　▼新たな事業を開発したら、ビジネスモデル特許の取得を忘れずに＜br /＞ 　▼DXを実現する、おススメのソリューション＜br /＞ ■第三章 「攻めのDX企画」　事例14＜br /＞ 　「狩りのデジタル化」事例＜br /＞ 　「商品・サービスのデジタル化」事例＜br /＞ 　「クリエイティブ」事例＜br /＞ ■第四章 「儲け方を変えるDX企画」　事例7＜br /＞ 　「マネタイズ変更」事例＜br /＞ 　「プラットフォーム」事例＜br /＞ ■第五章 「守りのDX企画」　事例27＜br /＞ 　「省エネ」事例＜br /＞ 　「スピードアップ」事例＜br /＞ 　「開発力・品揃えの最適化」事例＜br /＞ 　「組織学習力の向上」事例＜br /＞ おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

＜p＞アイデアが出ない、浮かばない……それは出し方の方法に問題があった！　頭の中で考えをまとめ、導き出そうとしても時間のムダ。
アイデア出しの基本は、「手で書く」ことです。
大きな問題も、難しい課題も、テーマ、ヒントの2つの要素を「Tシート」なるミラクル・シートにどんどん書き出していけば、どんなときでも簡単に欲しいアイデアが手に入る！　本書では、そのとっておきの方法を伝授しています。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

＜p＞あなたはすでに、英語の知識は持っている。
使い方のコツを知らないだけ！＜br /＞ 本書は「英語の教則本」ではなく、「英語のユーザーズマニュアル」だ。
＜br /＞ 「日本語の言語的特性」と「日本人の性格」を知り尽くし、1000人の＜br /＞ 日本人をペラペラにした著者が、外国人と英会話が続くコツを教える＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

＜p＞■「働き方改革＝残業減らす」は正解か？＜br /＞ いまや、企業の社会的責任とも言える「働き方改革」＜br /＞ その働き方改革で目標にすべきは、社員一人一人が主体的に働ける職場です。
＜/p＞ ＜p＞しかし、世間にはびこる働き方改革は＜br /＞ ノー残業、プレミアムフライデー、テレワークなど＜br /＞ 仕事を「減らす」ための一辺倒な方法論ばかり。
＜/p＞ ＜p＞「仕事量は変わらないのに、時間ばかりが減る」＜br /＞ 「もっと働きたいのに」＜br /＞ 現場で働く人たちは窮屈な状況を強いられ、＜br /＞ やらされ感漂う職場に成り下がるケースもあります。
＜/p＞ ＜p＞■「働く人改革」で、イキイキ輝く職場に変える！＜br /＞ この状況に警鐘を鳴らすのが＜br /＞ 本書の著者である、職場改善士の沢渡あまね氏。
＜/p＞ ＜p＞「主体性を育む職場作り」をゴールとし、＜br /＞ 企業が取り組むべき3つの改革を解説します。
＜/p＞ ＜p＞・ネガティブな仕事を減らす＜br /＞ ・ポジティブな仕事を増やす＜br /＞ ・職場のコミュニケーションを増やす＜/p＞ ＜p＞これらの取り組みは、働く人のモチベーションを上げます。
＜br /＞ たとえば、チームのコミュニケーションを活発化させることで、＜br /＞ 人や会社を知り、リスペクト精神が生まれます。
＜br /＞ 結果、社員がイキイキと働いて生産性が上がり、会社も儲かるのです。
＜/p＞ ＜p＞コミュニケーションを促すには＜br /＞ 社内勉強会や食堂、広報誌などの仕掛けが必要です。
＜br /＞ 本書では具体的にイメージが湧きやすいよう＜br /＞ ヤフー、ナムコ、ヤマハ発動機などの企業10社、14の事例を掲載。
＜br /＞ 「改革の手引き書」として、どんな現場でも活用できます。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

＜p＞スターバックスコーヒージャパンで採用担当、人材育成、店舗運営などを経験した人事のプロフェッショナルが初めて明かす！　スタバが誇る人とサービスの秘密とはーー。
スタバの店員はなぜお客様の顔をじっと見つめるのか？　スタバで働いて得られる2つの基礎力とは？　新人パートナーの自信を失わせずに育てる方法は？　どのようにチームの結束力を高めるのか？　最悪のチームをどう改善するか？　店舗の目標はどのように設定するのか？ etc…。
どんな会社にも応用できる、最高の「人材」「仕組み」「カルチャー」を生み出すスタバ流マネジメントを大公開！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

＜p＞著者は、53歳を過ぎてからの10年余りで、91もの資格試験に合格し、「資格取得スピード王」の異名を持ちます。
その経験から「勉強にはコツがある」「コツさえつかめば、誰でも試験に合格できる」ことを確信しました。
資格試験や昇進試験、大学受験や入社試験など、どんな試験でも重要なのが、「限られた時間のなかで、いかに効率よく勉強するか」ということ。
本書では、時間を極限まで効率よく使って、できる限りスピーディーに多くの知識を頭に入れる極意を紹介していきます。
これらの勉強法は、著者が実際に行ったもので、その効果は保証済みです。
まさに合格保証の勉強法です。
しかも、超人でなくとも誰でも実行できるものばかりです。
おまけとして、試験本番で1点でも多く稼ぐための裏ワザ解答法も紹介しています。
かしこい勉強法をマスターして、要領よく最短ルートで合格を勝ち取ってください。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

＜p＞どうしたら、多様な一人ひとりが生かされて、それぞれが幸せに働けるのだろう？＜br /＞ 組織には、管理統制をはかりながら事業運営をしていく側面と、互いの人間性を大切に活かし合いながら共に働くコミュニティ的な側面と、両面があります。
いまや時代は、効率重視でお金・権限で人を動かすのは限界を迎え、個がつながり合い活かし合いながら課題と向き合い共に参画していく時代へと変化しています。
＜br /＞ 本書では、採用難やハラスメント対応、メンタル不全対策など、複雑な課題と向き合っていかねばならない中小企業が、個が輝き、いきいきとエネルギーを感じるコミュニティ型組織の側面も活かしながら、どのような組織運営をできるのか、人事と組織開発の視点からまとめています。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

＜p＞国家資格キャリアコンサルタントを取得したものの、「仕事がない」「経験が積めない」「どう始めればいいかわからない」ーーそんな壁にぶつかっていませんか。
本書『キャリコン・アクション大全』は、その停滞を打ち破るための“行動の書”です。
＜br /＞ キャリアコンサルタントの仕事は、実は明確に定義されていません。
だからこそ多くの人が「キャリコンとして何をすべきか」という呪縛に縛られ、動けなくなってしまいます。
本書は、その呪いを解き、資格や肩書きに頼らず、自分自身の経験や想いを起点に仕事を生み出していくための具体的な道筋を示します。
＜br /＞ 軸となるのは、副業から複業へと進むための12の行動。
「書く」「教える」「作る」「伝える」「広める」「整える」など、小さく始めて試し、改善しながら前に進むための実践的なアクションを、体系立てて解説しています。
＜br /＞ 特別な才能や派手な実績は必要ありません。
必要なのは、正しい順番で動き続けることだけです。
前作『キャリコン1年目の教科書』で示した考え方を土台に、より実装フェーズに踏み込んだ本書は、「学びを仕事に変えたい」「自分の力でキャリア支援を形にしたい」と考えるすべてのキャリコンに向けた1冊です。
読み終えたとき、あなたはもう「何をすればいいかわからない」とは言えなくなっているはずです。
＜br /＞ 【目次】＜br /＞ はじめに　〜「キャリコンの仕事」がない、と嘆いているあなたへ〜＜br /＞ 第1部　キャリコンの「呪いを解くマインドセット」＜br /＞ 　第1章　キャリコン資格の呪いとは＜br /＞ 　第2章　「キャリコンとして」の呪いを解く＜br /＞ 第2部　キャリコンの「学びをビジネスにつなげる12の行動」＜br /＞ 　第3章　3STEPを「探求の螺旋」で回す＜br /＞ 　　1．する＜br /＞ 　　2．受ける＜br /＞ 　　3．書く＜br /＞ 　　4．教える＜br /＞ 　　5．作る＜br /＞ 　　6．伝える＜br /＞ 　第4章　集客のじょうごを「行動の螺旋」で回す＜br /＞ 　　7．集う＜br /＞ 　　8．育てる＜br /＞ 　　9．広める＜br /＞ 　第5章　「行動の螺旋」であなたの価値を最大化する＜br /＞ 　　10．高める＜br /＞ 　　11．整える＜br /＞ 　　12．掛け合う＜br /＞ 第3部　【12の行動】実践事例紹介＜br /＞ 　事例1．辻千恵子さん　第26回キャリアコンサルタント試験合格＜br /＞ 　事例2．わたさん　第15回キャリアコンサルタント試験合格＜br /＞ 　事例3．ぞみーさん　第28回キャリアコンサルタント試験合格＜br /＞ 　事例4．ぎっしー（山岸孝広）さん　第28回キャリアコンサルタント試験合格＜br /＞ 　事例5．ももじさん　第17回キャリアコンサルタント試験合格＜br /＞ 　事例6．森田昇さん　第5回キャリアコンサルタント試験合格＜br /＞ 　事例7．岡本雄太郎さん　第24回キャリアコンサルタント試験合格＜br /＞ おわりに　〜行動こそが、すべてを変える〜＜br /＞ あとがき＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

＜p＞接し方を変えればうまくいく！＜br /＞ 既に8000人のマネジャーが実感してきた、リモートでも対面でも、たった15分で部下との信頼関係を構築できる、超実践的コミュニケーション術。
＜/p＞ ＜p＞　自らの業務・ノルマを抱えながら部門を預かるマネジャーのほとんどは、「部下とのコミュニケーション時間が十分取れない」「考えていることが分からない」「ハラスメントが恐い」など、信頼関係の構築に悩みを抱えている。
「働き方改革」の時代には最早、昭和の「飲みニケーション」も通用しない。
さらにはリモートワークも定着し、これまで以上に部下とのコミュニケーション、チームのマネジメントに大いにストレスを感じているはずだ。
＜/p＞ ＜p＞　そこで注目されるのが1on1ミーティングである。
上司と部下が定期的に1対1で対話をし、相互のコミュニケーションを高めるもの。
自由に話し合うことで、部下が目指すキャリア、抱える悩みを把握し、そのサポートを通じ自立と成長を促す手法だ。
＜br /＞ 　ただ、評価者である上司から部下への一方的なコミュニケーションになりがちな人事面談や目標管理面談と変わらないケースが多く、効果が出ていないのが現状といえる。
＜/p＞ ＜p＞　本書は、これまで8000人（2020年末時点）のマネジャー相手の研修実績を持つ筆者が、永続的な企業の発展に繋がる1on1ミーティングの本質や具体的な方法を解説するもの。
理屈ややり方（技術・段取り・質問の仕方）ではなく、実践から導き出したあり方（気持ち・信頼・人間力）の問題を重視し、精神論ではなく具体的な方法論に落とし込んだ、まさに悩めるマネジャーに向けた一冊である。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

＜p＞世界の一流が休日に必ずすること、絶対しないこと！　年収が上がる「週末2日間」の過ごし方とは？　日本のビジネスパーソンは、休日を「休息」の時間と考えて、身体を休めたり、ストレスの発散を心がけていますが、必ずしも思い通りにはなっていません。
休みが明けても、疲れは依然として残ったままで、ストレスも解消されていない……と感じている人がたくさんいると思います。
一方、世界水準のエリートであるエグゼクティブの休日の過ごし方には、大きな共通点があります。
彼らは、休日を「何もしない時間」と考えるのではなく、「積極的にエネルギーをチャージする時間」（休養）と「知的エネルギーを蓄える時間」（教養）と位置づけているのです。
彼らは休日を休息のための時間ではなく、仕事で成果を上げるための「原動力」と考えています。
筆者が注目したのは、彼らがそれを「楽しんでやっている」ことです。
仕事を成功に導くための準備というと、多くの人が「苦行」や「修行」を連想してウンザリした気持ちになると思いますが、筆者が在籍したマイクロソフトのエリートたちは、スポーツや趣味を楽しみ、休日を満喫することで、自己再生とエネルギー・チャージという二つの目的を実現していたのです。
世界の一流の休み方を知って、休日の解像度を上げることは、これまでとは違った視点で自分の休み方を見つめ直すきっかけになります。
「こんな考え方もあるんだな」という新たな気づきが、あなたの休日を充実させて、毎日の生活にメリハリを与えてくれることになるのです。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

＜p＞景気に左右されずに、高額商品をガンガン売る優秀な営業マンがいます。
彼らは特別な才能が備わっているわけでなく、「ある一定の法則」に従って活動をしているだけなのです。
それが本書で紹介する「契約ナビゲーション8×4の法則」です。
＜br /＞ 優秀な営業マンは自然にこの法則に沿って行動をしているだけなのです。
＜br /＞ 「8×4」とは営業マンがお客さまに必ず確認する8つ質問と、その質問に対する購入意欲の4つのステップから成り立っています。
＜br /＞ いわば、合計32回のテストクロージングのことなのです。
これによって、お客さまの本当の「買いたい順序(購入心理変化)」がつかめるのです。
＜br /＞ 本書を読むことで「売り込まなくともお客さまが勝手に買ってくれる」。
その自然法則が身につきます。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

＜p＞企業が価値を生み出すために必要な｢経営資源」。
中でも重要とされる「人材」（人的資源）をどのように適切に「管理」していくのか？　楽しく学んでもらうための工夫を凝らしたテキスト。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

＜p＞患者に選ばれる医師になるための必読書！＜/p＞ ＜p＞口コミが医療機関の評価を左右する今、＜br /＞ 患者に信頼されるには＜br /＞ 技術や知識だけでは不十分。
＜/p＞ ＜p＞患者に愛される医師になるための＜br /＞ 「3つのチカラ」を詳しく解説！＜/p＞ ＜p＞医師にとって患者とのコミュニケーションがこれまで以上に重要になっています。
その背景には口コミサイトの普及があります。
患者が医師の対応に不満を感じれば、口コミサイトにマイナスの評価を書かれてしまうことは珍しくありません。
＜/p＞ ＜p＞実際、インターネットメディアを運営するサイジニア株式会社が2020年に実施した調査では、約4割の患者が病院選びの際に口コミ・比較サイトを参考にしていると答えています。
最新の設備や新しい治療方法を導入していても、「説明が不十分」「話を聞いてくれない」「無愛想な先生」といったコミュニケーションに関する悪い評価があると、患者に選ばれないことが多いのです。
＜/p＞ ＜p＞著者は、開業医としてこれまで約20年間、リウマチに関する専門診療と総合診療のクリニックで多くの患者の診療に当たってきました。
丁寧で分かりやすい診療は口コミで広がり続け、1日あたりの平均外来患者数は約150人、多い日は約200人を数え、近隣の市からはもちろん、遠く県外からの来院も少なくありません。
また、一時的な来院ではなく、その後数年、数十年と長期にわたって通う患者が多いのも特徴です。
＜/p＞ ＜p＞朝は6時半から診療をスタートしているものの、限られた診療時間の中で患者との適切かつ十分なコミュニケーションを取るために、会話の要点を押さえることが重要になります。
そこで著者が重視してきたのは「傾聴力」「分析力」、そして「関係構築力」の3つのチカラです。
この3つのチカラを身につけることで診療時間を短縮できるだけでなく、患者一人ひとりの症状に合った診断が行えるようになると著者は言います。
一方、患者側からも「先生の説明は分かりやすい」「話を聞いてくれる」という口コミが多く寄せられています。
＜/p＞ ＜p＞本書は、これら「3つのチカラ」について詳しく解説し、地域に必要とされるクリニックの在り方や、多くの患者から愛される医師像を具体的に示しています。
著者の豊富な経験と具体的な事例は、ほかにはない実践的なアドバイスになっています。
多くの医師と医療従事者の方々にとって、患者とのコミュニケーションと治療のヒントとなる一冊です。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

＜p＞士業でありながらコンサルタントとしても活躍し、2人合わせて10億円以上稼いできた著者が明かす、企業のマイナンバー対応で生まれるビジネスチャンスとは？＜br /＞ マイナンバーをお金に変える20の方法を大公開します！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

＜p＞かつて経営学の泰斗ピーター・ドラッカーは言った。
「トヨタが潰れることはあっても、日本香堂が潰れることはないだろう」。
あるいは、未来学の大御所ダニエル・ベルもまた言った。
「同社は日本文化の伝道師である」。
＜br /＞ かくも世界的知性の激賞をほしいままにする日本香堂は、「香り」のトップメーカーである。
業績後退に重くのしかかる景気悪化の影が日々濃くなっていくなかで、30％から40%も売上げを伸ばしている超優良企業でもある。
＜br /＞ 需要が頭打ちになり、価格競争で疲弊し、縮小するばかりの国内市場ーー。
いかにすれば新たな価値を生み出せるのか。
成長への道筋が得られるのか。
真の意味での価値創造企業、国際企業の姿とはどのようなものなのか。
＜br /＞ 年間200日を海外で過ごし、自らグローバル市場開拓の陣頭指揮を執りつつ、国内では伝統の美意識にもとづく繊細かつ柔軟なマーケティング戦略を構築するのが、日本香堂代表取締役会長の著者である。
彼がたゆまず実践するビジネスマン、経営者としての価値創造の極意、哲学が明かされる。
＜br /＞ 一読すれば、いかに価値創造が伝統や文化と密接な関わりを持ち、同時に熾烈なグローバル市場環境を味方に付ける鍵がまさしくそこにあるのがわかるはずだ。
伝統と文化を中軸としつつイノベーションとマーケティングを両輪として疾駆する日本香堂の企業哲学、成長のための方法論がわかりやすく示される。
＜br /＞ 巻末ベッツィ・サンダース氏（『サービスが伝説になる時』著者）との当意即妙の対談も一読の価値あり。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 序　章　ベトナムは日本香堂の戦略拠点第1章　香りある心豊かなくらし第2章　日本香堂成長の軌跡第3章　よき社風をつくる第4章　伝統価値をグローバル展開する第5章　変革の経営哲学第6章　「アウトサイドイン」経営第7章　次の日本を創造するベンチャー・マインド第8章　ISSIMBOWの旗印の下に＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

＜p＞目標達成するための43の行動原則「絶対目標達成するための週次ミーティング」「成功に導く「1→10→100」の法則」「必ず課題がみつかる”定石文”」日本の組織が世界で勝てる秘密を公開！社長就任から売上高3倍、海外売上比率1割から6割に伸ばしたユニ・チャームの人づくりとは？＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

＜p＞あなたの仕事は、行き当たりばったり、結果は運任せになっていませんか？＜/p＞ ＜p＞本書では、仕事をデザインし、思い通りに仕事を遂行していく技術「プロアクティブ仕事術」をお伝えします。
＜/p＞ ＜p＞以下のうちひとつでも思い当たることがあれば、その仕事術はまだまだうまくデザインしなおすことができるはずです。
＜br /＞ 1　自分は何を達成すれば良いのかわかっていない＜br /＞ 2　いつも、バタバタしていて一日が終わる＜br /＞ 3　「私は何をすれば良いんですか？」と部下からよく聞かれる＜br /＞ 4　いつも、「あれ、どうなっている？」と上司に聞かれる＜br /＞ 5　「ええ!?　そんなの想定外だよ」と自分でよく言っている＜br /＞ 6　「お前は何をやっているんだ、俺は聞いていないぞ」と上司から言われる＜br /＞ 7　自分が貢献できる仕事がなくなっていきそうな気がする＜/p＞ ＜p＞本書は、アクセンチュアなどでコンサルタントを務めた後、独立コンサルタントとして10年以上にわたり多くのプロジェクトに参画してきた著者が、コンサルティングの現場から学んだ仕事の「基本」を整理したものです。
＜br /＞ 「指示待ち・受け身の姿勢で行き当たりばったりに仕事する」のではなく、「あなたが主体となってプロアクティブに仕事をまわしていく」ための方法をお伝えします。
＜/p＞ ＜p＞＜本書でお伝えするプロアクティブ仕事術 7つのスキル＞＜br /＞ 　仕事の範囲の明確化：スコーピング＜br /＞ 　やるべきことの明確化：手順展開＜br /＞ 　人に仕事を依頼すること：割り付け＜br /＞ 　仕事の見える化：見える化＜br /＞ 　想定外を潰しておくこと：リスク対応＜br /＞ 　上司と周りの協力を得る：コミュニケーションプラン＜br /＞ 　生き残るための学習：スキルプラン＜/p＞ ＜p＞●こんな方におすすめです＜br /＞ 　・社会人なりたてで「仕事の基礎」を学びたい方＜br /＞ 　・社会人2〜3年目で「仕事のやり方を変えたい」方＜br /＞ 　・中堅クラスとなり「スキルの棚卸・再整理」をしておきたい方＜br /＞ 　・部下に「正しい仕事の進め方」を伝えたい方＜/p＞ ＜p＞　＜br /＞ 【目次】＜/p＞ ＜p＞第1章　そしてあなたは「行き当たりばったり」の「受け身仕事」のエキスパートに＜br /＞ 第2章　症例別、あなたをプロアクティブにする処方箋＜br /＞ 第3章　次から次へとやることが生じないための仕事の「スコーピング」＜br /＞ 第4章　「行き当たりばったり」で、とっちらかった仕事をしないための「手順展開」＜br /＞ 第5章　自分で仕事を抱え込んで人に迷惑をかけないための「割り付け」＜br /＞ 第6章　どれだけ大変で、どこまでできたかもわからない状態を避ける仕事の「見える化」＜br /＞ 第7章　「想定外」のモグラたたき仕事で脱線転覆しないための「リスク対応」＜br /＞ 第8章　まわりをシラけさせない、突然の横やりをさせない「コミュニケーションプラン」＜br /＞ 第9章　いつのまにかいらない人材にならないための「スキルプラン」＜br /＞ 第10章　プロアクティブに変身して、究極は「人生で漂流しない仕事のプロ」になろう＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

＜p＞あなたの仕事は、行き当たりばったり、結果は運任せになっていませんか？＜/p＞ ＜p＞本書では、仕事をデザインし、思い通りに仕事を遂行していく技術「プロアクティブ仕事術」をお伝えします。
＜/p＞ ＜p＞以下のうちひとつでも思い当たることがあれば、その仕事術はまだまだうまくデザインしなおすことができるはずです。
＜br /＞ 1　自分は何を達成すれば良いのかわかっていない＜br /＞ 2　いつも、バタバタしていて一日が終わる＜br /＞ 3　「私は何をすれば良いんですか？」と部下からよく聞かれる＜br /＞ 4　いつも、「あれ、どうなっている？」と上司に聞かれる＜br /＞ 5　「ええ!?　そんなの想定外だよ」と自分でよく言っている＜br /＞ 6　「お前は何をやっているんだ、俺は聞いていないぞ」と上司から言われる＜br /＞ 7　自分が貢献できる仕事がなくなっていきそうな気がする＜/p＞ ＜p＞本書は、アクセンチュアなどでコンサルタントを務めた後、独立コンサルタントとして10年以上にわたり多くのプロジェクトに参画してきた著者が、コンサルティングの現場から学んだ仕事の「基本」を整理したものです。
＜br /＞ 「指示待ち・受け身の姿勢で行き当たりばったりに仕事する」のではなく、「あなたが主体となってプロアクティブに仕事をまわしていく」ための方法をお伝えします。
＜/p＞ ＜p＞＜本書でお伝えするプロアクティブ仕事術 7つのスキル＞＜br /＞ 　仕事の範囲の明確化：スコーピング＜br /＞ 　やるべきことの明確化：手順展開＜br /＞ 　人に仕事を依頼すること：割り付け＜br /＞ 　仕事の見える化：見える化＜br /＞ 　想定外を潰しておくこと：リスク対応＜br /＞ 　上司と周りの協力を得る：コミュニケーションプラン＜br /＞ 　生き残るための学習：スキルプラン＜/p＞ ＜p＞●こんな方におすすめです＜br /＞ 　・社会人なりたてで「仕事の基礎」を学びたい方＜br /＞ 　・社会人2〜3年目で「仕事のやり方を変えたい」方＜br /＞ 　・中堅クラスとなり「スキルの棚卸・再整理」をしておきたい方＜br /＞ 　・部下に「正しい仕事の進め方」を伝えたい方＜/p＞ ＜p＞　＜br /＞ 【目次】＜/p＞ ＜p＞第1章　そしてあなたは「行き当たりばったり」の「受け身仕事」のエキスパートに＜br /＞ 第2章　症例別、あなたをプロアクティブにする処方箋＜br /＞ 第3章　次から次へとやることが生じないための仕事の「スコーピング」＜br /＞ 第4章　「行き当たりばったり」で、とっちらかった仕事をしないための「手順展開」＜br /＞ 第5章　自分で仕事を抱え込んで人に迷惑をかけないための「割り付け」＜br /＞ 第6章　どれだけ大変で、どこまでできたかもわからない状態を避ける仕事の「見える化」＜br /＞ 第7章　「想定外」のモグラたたき仕事で脱線転覆しないための「リスク対応」＜br /＞ 第8章　まわりをシラけさせない、突然の横やりをさせない「コミュニケーションプラン」＜br /＞ 第9章　いつのまにかいらない人材にならないための「スキルプラン」＜br /＞ 第10章　プロアクティブに変身して、究極は「人生で漂流しない仕事のプロ」になろう＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。