＜p＞「なぜあなたは、一生懸命仕事に取り組んでいるのに、結果が出ないのか？」。
真面目さと仕事のパフォーマンスは比例しません。
5万人のリストラ、6000人のリーダー選抜の結論とは？ ズバ抜けて優秀な人は、仕事を「真面目に我慢して、一生懸命」ではなく、「ラクで速い方法」で進めている。
そのコツをお伝えします。
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＜p＞AIという言葉が日常に溶け込み、生成AIという新しい仲間が現れた今、私たちは「技術の進化」と「人間らしさ」の狭間で、何を感じ、何を選び取るべきなのでしょうか。
＜br /＞ 前作「AIにできること、人間がしたいこと」では、私たちがAIとどう向き合うか、その第一歩を探りました。
そして本書は、その「次の問い」を探すための一冊です。
＜br /＞ AIはますます身近になりました。
かつて専門家の領域だったものが、今や誰もが使える道具になりつつあります。
しかし、使えることと、活かせることは違います。
大切なのは、技術を使って「何をしたいのか」。
そして、技術の裏にある「問い」や「選択」をどう考えるのかという視点です。
＜br /＞ この本では、AIとの共生時代を生きる私たちが、何を大切にし、どう選び、どこへ向かおうとしているのか──多面的な視点で考察しました。
＜br /＞ これは、技術の本ではありません。
＜br /＞ これは、「人間が主語」であることを問い直すための書です。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞施主・下請けから頼りにされる優秀な現場代理人をどうやって育成するかーー書籍『建設業現場代理人実践読本』は、この建設企業共通の課題に答えるテキストとして刊行されました。
＜br /＞ 現場代理人なら押さえておきたい工事管理やコストダウンのコツ、仕事が取れる現場人を育てるコミュニケーション術まで、ノウハウを凝縮してお届けします。
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＜p＞200人を超える全従業員がいきいきと働く笑顔の絶えない焼肉ホルモンの人気店「龍ノ巣」。
＜br /＞ 大将（店主）は大阪の小さなかすうどん屋からスタートし、＜br /＞ その後東京・福岡にも進出して現在では12店舗を構える会社経営者となった。
＜br /＞ しかし、かつては将来の方向性が定まらない“ブレブレ人生”を送っていた。
＜br /＞ 大将の人生を一変させた、かすうどんとの出会いとはーー。
＜br /＞ 社会から必要とされていない人やモノに目をつけ、＜br /＞ 磨き輝かせてきた著者が仕事や人生に悩む人の心を軽くする！＜br /＞ ------------------------------------------------------------------＜br /＞ 「なんやこれ……！　めちゃくちゃうまい……！」＜br /＞ かすうどんを食べた瞬間、雷に打たれたような衝撃を受けた。
＜br /＞ かすうどんとは油かすをのせたうどんで、大阪の南の地域で昔からよく食べられているソウルフードのこと。
＜br /＞ それまで働く目的が見えずブレブレな人生を送ってきた男は、＜br /＞ このかすうどんとの偶然の出会いによって飲食業界で生きることを決意し、かすうどん専門店をオープンさせた。
＜br /＞ その後、男の人生は決してとんとん拍子には進まなかったが、いいお客さんに出会い、いい従業員に恵まれ、＜br /＞ いい業者さんと知り合えたことで、縁が縁を呼び、運が運を呼んだ。
＜br /＞ 周りの人たちに喜んでもらうために、自分ができることを全力で楽しんで取り組むようになったことで、＜br /＞ 仕事も自分の人生もなぜかうまくいき始めたのだったーー。
＜br /＞ 本書では、著者がたった1人で始めたかすうどん専門店から200人を超える従業員たちがいきいきと働き、＜br /＞ 人気店となるまでの過程で起きたエピソードとともに著者が感じた仕事や人生におけるヒントを紹介する。
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＜p＞カネなし、コネなし、事務所なし。
にもかかわらず、一躍テレビで脚光を浴び、ベストセラーを多数出版。
その理由は、「相手の心とニーズを読む技術」＝メンタリズムを、ビジネスとして彼自身が活用してきたからだ。
彼自身が、身を持って体験し、実践し、効果を実感した「ビジネスに使えるメンタリズム」を1冊の本に凝縮！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞本書は、職場・チームの成果を高め、そして自らを成長させるマネジメントの方法について書いた本です。
本書のタイトルにもある「管理職」とは、役割・職能を指す言葉です。
その意味するところは「マネジメントを実践できる者」です。
＜/p＞ ＜p＞本書の対象読者である職場やチームのリーダーは、上司を持ち部下や後輩を持つ中間管理職です。
職場やチームの成果に責任を持つこと、部下を育成すること、上司を支え部署や組織の成果に貢献することが求められます。
ドラッカーが説いたマネジメントとそのフレームワークであり、ツールでもあるマネジメント・スコアカード（以下、MSC）を学び実践することで、このような要請に応えられるものと信じています。
自らを成長させ続けることで、次のステップとなる「第二の人生」の準備もできるのです。
＜/p＞ ＜p＞ドラッカーがマネジメントに込めた真意をどれだけお伝えできるか分かりませんが、可能な限り分かりやすさに主眼を置き、1冊の書籍にいたしました。
お読みいただくだけでなく、フレームワークとして、また道具として使っていただければ幸いです。
＜/p＞ ＜p＞（「はじめに」より）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞ー多くの負け裁判分析を基にした規程・運用例を収載ー「訴訟リスクを『劇的に』ダウンさせる」ことを目的に、会社側が負けた多くの裁判例分析から得られた就業規則作成の考え方、作り方を指南。
一般にはマニュアルで留め置く運用面を規定化したものや、「会社を縛る」規程例も執筆するなど、これまでにない画期的な就業規則本となっております。
本書を活用し、労務管理の王道を行く、未来の定番「ダイヤモンド企業」になりましょう！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞仕事の速さと質の両立ができる人を目指そう!＜/p＞ ＜p＞「ワークライフバランス」や「働き方改革」という言葉とともに、残業を奨励しない企業が増えてきました。
＜br /＞ 働き過ぎずプライベートも充実させて、心身共に健康な生活を送っていこうという考え方はいいことだと思います。
しかし、働く時間は減っても仕事量は減りません。
それどころか人員削減で仕事が増えることさえあります。
さらに在宅ワークや時差出勤など、チームのメンバー全員がそろわないことが多く、コミュニケーションがとりづらいことから仕事がスムーズに進まないこともあります。
＜br /＞ このような状況の中、残業しないためには仕事のスピードを上げるしかありません。
だからといって、仕事の質を落とすのは問題外です。
＜/p＞ ＜p＞本書は、著名な経営コンサルタントの現役秘書であり、自身も人材育成コンサルタントでもある著者が、仕事をダンドリよく正確に行うためのメソッドを88紹介しています。
＜br /＞ ダンドリが身につくと、＜/p＞ ＜p＞・手順を明確にすることで時間が読める＜br /＞ ・先を読んだ仕事ができるため、抜け・モレ・ミスが減る＜br /＞ ・業務の効率化・スピード化が図れ、割り込みの依頼にも臨機応変に対応できる＜br /＞ ・視野を広く持つことができ、気づきや気配りができるようになる＜br /＞ ・余裕と時間が生まれるので、新たな仕事に取組めて、成長を実感できるようになる＜/p＞ ＜p＞といった状態になります。
＜br /＞ 仕事に追われている感覚から、仕事をコントロールできている感覚に変わるのです。
＜/p＞ ＜p＞なお、本書は見開き2ページで1項目展開になっていて図版も豊富に使用しているので、若手ビジネスパーソンや読書習慣があまりない方にもおすすめです。
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＜p＞学校法人におけるリスク管理から、内部監査、そして不正対策までを各業務毎にQ&A形式で解説。
購読対象は、学校法人の経営部門や、資金運用のリスク管理を行う経理部門だが、学校関係の案件を担当している弁護士や、公認会計士、税理士が、学校法人を知る上でも利用しやすい書籍。
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＜p＞那須高原麓にある老舗「パン・アキモト」が1996年に発売した「パンの缶詰」は阪神・淡路大震災の被災者の声から生まれた。
防腐剤無添加で3年間保存が可能な「奇跡の缶詰」として、全国から注目を集めている。
秋元社長は、災害が起きると国内外問わず、企業、学校、自治体、NGOなどと連携をとり、「パンの缶詰」を無償提供し続けており、被災地では、この「パンの缶詰」は必須の保存食として活用されている。
さらに「パンの缶詰」の特性を生かして、海外の飢餓地域を救う仕組みまで作りあげたという。
＜br /＞ 本書は、社長や働く社員、さらに協力を惜しまない企業、学校、NGOへのインタビューを通じ、様々な組織や人々とともに社会に貢献するという「これからの働き方」を示す感動のノンフィクション。
＜/p＞ ＜p＞［目次］＜br /＞ [プロローグ]　　パンの缶詰、西日本豪雨災害の被災地へ＜/p＞ ＜p＞第1章　　助けになりたいーーパンの缶詰誕生秘話＜/p＞ ＜p＞第2章　　缶詰が売れない！ーー大きな視点で考える＜/p＞ ＜p＞第3章　　缶詰が捨てられる？ーー救缶鳥プロジェクト発進＜/p＞ ＜p＞第4章　　被災地や海外へーーピンチを乗り越える＜/p＞ ＜p＞第5章　　人と人をつなぐーー救缶鳥をめぐる取り組み＜/p＞ ＜p＞第6章　　世界とつながるーー夢をかなえていく仕事＜/p＞ ＜p＞[エピローグ]　　心を満たすパン屋になる＜/p＞ ＜p＞【著者】菅 聖子（すが・せいこ）＜br /＞ 1965年生まれ。
自由学園卒業。
出版社勤務を経てフリー編集者、ライターとして活躍中。
『世界を救うパンの缶詰』（ほるぷ出版）、『シゲコ！ー─ヒロシマから海をわたって』（偕成社）、『子どもが幸せになる学校──横浜サイエンスフロンティア高校の挑戦』（ウェッジ）など、著書多数。
＜/p＞ ＜p＞※この電子書籍は株式会社ウェッジが刊行した『小さなパン屋が社会を変える──世界にはばたくパンの缶詰』（2018年11月20日 第1刷）に基づいて制作されました。
＜br /＞ ※この電子書籍の全部または一部を無断で複製、転載、改竄、公衆送信すること、および有償無償にかかわらず、本データを第三者に譲渡することを禁じます。
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＜p＞会議の品質は、仕事の品質であり、会社の品質である。
ところが、ムダな会議がはびこっている。
誰も聞いていない長い説明。
迷走する議論。
報告だけの非生産的な会議。
調整という名の無責任体質…。
そんな無駄な会議を一掃。
「スピード×意思決定×チームビルディング」の掛け算を最大化して、生産性を激増させる会議術！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞誰もが知る、あのノーベル文学賞作家は、'究極の変態'だったのか？　一般に知られる文豪の崇高なイメージとは真逆の人間味あふれるエピソードが満載。
【性】【病気】【お金】【酒】【戦争】【死】をテーマに文豪42人の知られざる仰天エピソードを大公開。
これを読めば、縁遠いと思っていた文学が一気に身近になる。
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＜p＞■あなたの「本当のやる気」を引き出す本！＜/p＞ ＜p＞これまでの＜br /＞ 「続かない」「やりたくない」「自信がない」というあなたの悩みが、＜br /＞ たった1枚の紙でなくなる！＜br /＞ どんな困難も打ち破る、シンプルで強力なメソッドの登場。
＜br /＞ そのキーワードはあなたの「過去」にあるのです！＜/p＞ ＜p＞○やらなきゃいけないことにすぐ手をつけられた＜br /＞ ○自分のやりたいことで結果を残すことができた＜br /＞ ○決めたことをやり通すことができた＜br /＞ ○新しいことにちゅうちょなく、挑戦できるようになった＜br /＞ ○自分に自信が持てるようになった＜/p＞ ＜p＞など効果を実感する人が続々！＜/p＞ ＜p＞トップモデルやオリンピック選手も実践。
日本大学の馬術部を優勝。
＜br /＞ これまで1万人以上の人を劇的に変えてきたメソッドがついに1冊に凝縮！＜/p＞ ＜p＞■シンプルで効果抜群！ 行動イノベーションシートでうまくいくスパイラル＜/p＞ ＜p＞何事もとんとん拍子にいく人には共通点があります。
＜br /＞ それは常にキラキラとして「やる気が高い」状態が続いていること。
＜br /＞ 失敗を恐れず、屈さず、どんどん新しいことに挑戦していきます。
＜/p＞ ＜p＞一方、うまくいかない人にも共通点があります。
＜br /＞ 一つのミスや失敗から、どんどんネガティブになっていき、＜/p＞ ＜p＞●やる気が出ない＜br /＞ ●目標を作っても、長続きしない＜br /＞ ●やるべきことを先延ばしにする＜br /＞ ●新しいことに挑戦しようとしなくなる＜br /＞ ●どうぜ自分は何もできないと思い込む＜/p＞ ＜p＞こんな、誰もが陥り、落ち込んでしまうような悩みを、みるみる解決できる方法があります！＜/p＞ ＜p＞紙に、＜br /＞ 1 あなたの過去を9つ書いて……＜br /＞ 2 その中の1つを鮮明に書き出していく＜br /＞ たったこれだけで、あなたの「本当のやる気」が引き出されていきます！＜/p＞ ＜p＞誰でもできるのに効果抜群！＜br /＞ 簡単に、すぐ実践できる本著は、＜br /＞ 新しいことに果敢にチャレンジする人や、＜br /＞ 目標を達成するために毎日を全力で取り組む人にとっての、＜br /＞ かけがえのないパートナーとなりうる1冊です！＜/p＞ ＜p＞あなたにとって大切な価値観を取り戻せたとき、「本当にやりたいこと」が動き出す！＜br /＞ 仕事もプライベートも、どんどんうまく回り出す！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞明日は今日よりも「ちょっとでもよい自分」に変われたら……。
＜br /＞ いつもなんとなくそう思っている、真面目なあなたへ。
＜/p＞ ＜p＞本書は、科学的な知見をベースに、これまで5万人が実践してきた、「1日5分でできる、自分に変化を起こす方法」を教える一冊です。
＜br /＞ その中心ツールである「できたことノート」は、日々の小さな「できたこと」を発見し、見つめることで、自己肯定感を育て、小さな変化を確実に起こさせる道具です。
＜/p＞ ＜p＞このやり方は特に難しいものではなく、言ってみれば料理のレシピみたいなもの。
＜br /＞ 手順さえ覚えれば、誰でも簡単にできます。
＜br /＞ そして、そうして起こした小さな変化は、気づいたら大きな変化となって自分に返ってきます。
＜/p＞ ＜p＞本書のノウハウとしては、著者が15年にわたって積み重ねてきたデータや、行動科学・認知心理学などのさまざまな知見をベースにしています。
＜br /＞ が、小難しい説明は抜きにして、「誰でも簡単に始めて、続けられること」を何よりも最優先にまとめました。
＜/p＞ ＜p＞本書は、2016年に刊行した『1日5分 「よい習慣」を無理なく身につける できたことノート』の内容を、時代の変化や感情科学・認知心理学・行動科学の研究などに合わせて大幅にアップデート。
＜br /＞ ページ数も20％ほど増量しつつ装いを新たにしたものです。
＜/p＞ ＜p＞誰でも、ちょっとした「できたこと」を見つめることで、大きく変わっていけます。
＜br /＞ いまは気づいていない、自分の可能性をたぐり寄せる道具。
＜br /＞ それがこの「できたことノート」なのです。
＜br /＞ さぁ、肩の力を抜いて、始めましょう。
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＜p＞［この電子書籍は固定型レイアウトです。
リフロー型と異なりビューア機能が制限されます］固定型レイアウトはページを画像化した構造であるため、ページの拡大縮小を除く機能は利用できません。
また、モノクロ表示の端末ではカラーページ部分で一部見づらい場合があります。
＜/p＞ ＜p＞大幅改訂された2026年版試験に対応！＜br /＞ 唯一の公式問題集＜/p＞ ＜p＞本書は、ウェブ解析を実践するための知識保有度を測る資格「ウェブ解析士認定試験」対策問題集です。
＜br /＞ この問題集は、一般社団法人ウェブ解析士協会が発売する最新の『ウェブ解析士認定試験公式テキスト2026』に準拠しています。
＜/p＞ ＜p＞試験対策だけでなく、ウェブ解析の仕組みや用語の学習にも役立ちます。
＜br /＞ 公式テキストをよく読んだうえで、理解度を確認するためにご活用ください。
＜/p＞ ＜p＞▼2026年版公式テキストに対応＜br /＞ 「公式テキスト2026」およびウェブ解析士認定試験は、生成AI関連なども含めた状況に対応するため、内容が大幅に改訂されました。
＜br /＞ テキストは2025年版の全9章より全8章に変更。
内容も全体的にアップデートされています。
＜br /＞ 試験は「基礎問題」「応用問題」の区分がなくなり、従来の90分・50問から、60分・60問に変更されます。
＜br /＞ 本書はこうした変化に対応した、公式問題集です。
＜/p＞ ＜p＞▼豪華2大特典付き＜br /＞ 読者特典として、本書掲載の問題をスマホでも解ける「Webアプリ問題集」付き。
＜br /＞ 移動中などでも気軽に受験勉強ができます。
＜br /＞ さらに、協会の公式講座が割引価格で受けられる割引クーポンも提供します。
＜br /＞ （特典の利用にはインプレスの無料読者会員システムへの登録が必要になります。
提供予定期間は、発売から1年間となります）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞世の中に、かつての成功体験を忘れることができない人は数多い。
＜br /＞ とくに中年以降の幹部社員や一時期成功した経営者には顕著に見られる傾向である。
＜br /＞ それが災いして、多くのビジネスマンは失敗してしまう。
＜br /＞ まず「うまくいった」記憶を捨て去るところに成功のポイントがあることを教える自己啓発書。
＜/p＞ ＜p＞本書では、第1章で、成功体験の負の側面を、＜br /＞ 実在の企業や人物の事例を交えて四つの観点から解説します。
＜br /＞ 第2章では、なぜ成功体験の負の側面が生じてしまうのか、＜br /＞ 心理学、組織運営の仕組みなどから要因を確認します。
＜br /＞ 第3章は、業界・組織・個人の、成功体験に疑問をもち＜br /＞ 変革を進めて成功を獲得した事例を紹介します。
＜br /＞ そして第4章では、成功体験に縛られずに成果をあげ続ける＜br /＞ ビジネスパーソン、リーダーになるためのポイント、＜br /＞ 変革を続けられるチーム・組織づくりの要諦を述べます。
＜/p＞ ＜p＞「強い者が生き残るわけではない。
また賢い者が生き残るわけではない。
＜br /＞ 変化できる者が生き残る」。
＜/p＞ ＜p＞進化論を唱えたダーウィンの話として引用される適者生存の法則は、＜br /＞ 企業にも個人にも当てはまることとして理解されています。
＜br /＞ しかし、実際に変化し続けることができる人は多くはありません。
＜br /＞ その変化を阻む大きな要素が成功体験です。
＜br /＞ 本書を通じて読者の皆様の、成功体験から生じる影の側面が解消され、＜br /＞ 継続的な成功獲得の一助となれば幸いです。
＜br /＞ 二〇二〇年五月 志水 浩＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞第1章　成功の逆襲＜br /＞ 　　　　成功体験がもたらす弊害＜br /＞ 　　　　成功体験の四つのダークサイド＜br /＞ 　　　　過去の成功にとらわれる「固執の罠」＜br /＞ 　　　　ほか＜/p＞ ＜p＞第2章　なぜ成功体験のダークサイドが生じるのか？＜br /＞ 　　　　ダークサイドを生む五つの要因＜br /＞ 　　　　心にかけている色メガネ！＜br /＞ 　　　　「認知心理学」からの要因分析＜br /＞ 　　　　ほか＜/p＞ ＜p＞第3章　ダークサイドを乗り越える“鍵”＜br /＞ 　　　　「観察」が常識を打ち破る＜br /＞ 　　　　「社内常識」という制約を外す＜br /＞ 　　　　ほか＜/p＞ ＜p＞第4章　ダークサイドの向こうにある未来を創る＜br /＞ 　　　　前提を疑い、真の目的を問い続ける＜br /＞ 　　　　批判的思考を習慣化する＜br /＞ 　　　　ほか＜/p＞ ＜p＞■著者　志水浩（シミズヒロシ）＜br /＞ 株式会社新経営サービス執行役員統括マネージャー。
＜br /＞ 1967年、京都府生まれ。
1991年、株式会社新経営サービスに入社。
＜br /＞ 経営コンサルタントとして30年近くのキャリアを有している。
＜br /＞ 新経営サービス内の人材開発・組織開発部門、経営支援部門、管理部門の責任者＜br /＞ （本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞労災保険や傷病手当金はどのような場合に該当し、どこに申請するのか？　制度の基本からレアケースまでを解説。
病気やケガの際に、会社と従業員が損をしないための必読知識。
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＜p＞人手不足を解消し、建設業の未来を拓く！＜/p＞ ＜p＞若手人材を集めるためのSNS活用術を解説＜/p＞ ＜p＞建設業界は深刻な人手不足に直面しています。
高齢化が進行し、熟練労働者の大量退職が予測される一方で、若者は3K（きつい、汚い、危険）というイメージから建設業界を敬遠しています。
その結果、建設業の有効求人倍率は年々上昇し、2024年には5倍を超える状況となりました。
建設業界のなかでも特に中小企業は、多額の予算を求人サイトに投入しても十分な成果が得られないという現状に苦しんでいます。
＜/p＞ ＜p＞本書の著者は、建設業に特化した経営コンサルタントとして、多くの企業にSNSを活用した採用支援を行ってきた経験をもっています。
大学卒業後、建設資材の商社での勤務経験を経て起業し、SNSを活用した企業ブランディング支援を成功させてきました。
＜br /＞ その経験から著者は、SNSは建設業の採用において特に有効な手段であると考えています。
建設業には「現場」があるため、SNSでそのリアルな様子を発信できるからです。
また、職人たちが明るくいきいきと働いている動画や、会社や仕事の魅力を学生に語りかける動画を投稿することで、建設業に興味のない人々にもアピールでき、業界のネガティブなイメージを払拭する効果があるといいます。
＜/p＞ ＜p＞本書では、建設業界における採用難の解決策として、YouTube、LINE、Instagram、TikTokという4つの主要SNSを中心に、それぞれの特徴やメリット・デメリット、そしてどのように運用すれば反響を得られるかを詳細に解説しています。
また、建設業ならではの「現場」という強力なコンテンツを最大限に活かす方法や、実際にSNSを活用したことで若手人材の獲得に成功した企業の事例も紹介しています。
＜br /＞ 建設業の経営者や採用担当者が採用戦略を大きく変え、企業を発展させていくための一助となる一冊です。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞怒るな、めげるな、このスキルで部下の態度がガラリと変わる。
中間管理職が直面する具体例を心理学の知見で分析し、部下を動かす実践的ノウハウを伝授する。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章　人使いのうまい人に部下は従う＜br /＞ 第2章　時に非情になれる人に部下は従う＜br /＞ 第3章　部下の心をつかめる人が真のリーダーになれる＜br /＞ 第4章　今どき女性心理がわからなくてリーダーが務まるか＜br /＞ 第5章　上司のこんな言動が部下をクサらせる＜br /＞ 第6章　会議・ミーティングはこうして取りしきれ＜br /＞ 第7章　人間観察の鋭い人に部下は従う＜br /＞ 第8章　部下を従わせるには上司・同僚を味方につける＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜h2＞＜strong＞【遅れてるなら人を増やそう」がなぜダメなのか？ すべてがソフトウェアになる時代の生産性の常識】＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞ユーザー数が伸びるにつれて多くの要望が出てきても、新しい機能をスピーディーに追加できなくなってきた。
＜br /＞ ちょっとした修正のはずなのに、ものすごく時間がかかる。
＜br /＞ ーーそのようなことが起こる原因は、ソフトウェアが変化に適応できないから。
＜br /＞ プログラミングを学んでも理解できないソフトウェアの本質を、プログラマーとして12年、経営者として12年の経験を持つ著者が集大成。
＜br /＞ ・完成しても終わりではない＜br /＞ ・人が増えても速くならない＜br /＞ ・たくさん作っても生産性が高いとは言えない＜br /＞ ・人に依存せず同じ品質にはできない＜br /＞ ・プレッシャーをかけても生産性は上がらない＜br /＞ ・見積もりを求めるほど絶望感は増す＜br /＞ ・一度に大きく作ると得に見えて損をする＜br /＞ ・工程で分担しても効率化につながらない＜br /＞ これからの事業の成長に欠かせない思考法がわかる。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■■＜a href="gihyo.jp/book/2023/978-4-297-13565-2/content/message"＞著者の一言＜/a＞■■＜/strong＞＜/p＞ ＜h2＞＜strong＞■こんな方におすすめ＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞・起業家＜br /＞ ・経営者＜br /＞ ・事業責任者＜br /＞ ・マネージャー＜/p＞ ＜h2＞＜strong＞■目次＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞＜strong＞1章 完成しても、終わりではない＜/strong＞＜br /＞ 　　システムは使い始めてから改善が始まる＜br /＞ 　　なぜ、ソフトウェアなのに固くなってしまうのか＜br /＞ 　　プロジェクトからプロダクトの考え方に変える＜br /＞ ＜strong＞2章 人を増やしても速く作れるわけではない＜/strong＞＜br /＞ 　　2倍の予算があっても2倍の生産性にはならない＜br /＞ 　　遅れているプロジェクトに人を追加するのはやめて＜br /＞ 　　銀の弾丸はないが"金の弾丸"なら有効なときがある＜br /＞ 　　速く作ることはできないが、速く作れるチームは作れる＜br /＞ 　　チームの哲学や文化が揃っていることが大事＜br /＞ ＜strong＞3章 たくさん作っても生産性が高いとは言えない＜/strong＞＜br /＞ 　　あらゆる状況を考慮するのに時間がかかる＜br /＞ 　　プログラムは現実の理解の上に成り立つ＜br /＞ 　　影響範囲に気をつけて、重複をなくすことも仕事＜br /＞ 　　同じソフトウェアを複数人で同時改修するのは非効率＜br /＞ 　　生産性は、手を動かした時間で測らない＜br /＞ ＜strong＞4章 人に依存せず同じ品質で作ることはできない＜/strong＞＜br /＞ 　　ソフトウェアは一品モノ、1つずつ中身が違う＜br /＞ 　　外から見える品質と、見ることのできない品質＜br /＞ 　　エンジニアにしかわからないプログラムの美しさ＜br /＞ 　　クリエイティブな仕事の属人化を解決する＜br /＞ ＜strong＞5章 プレッシャーをかけても生産性は上がらない＜/strong＞＜br /＞ 　　急がせたところで速く作ることはできない＜br /＞ 　　一時的な妥協は、永遠の負債になる＜br /＞ 　　作れば作るほど、生産性は落ちていく＜br /＞ 　　生産性が上がる仕組みを作ることは投資＜br /＞ 　　楽をするための苦労はいとわない＜br /＞ ＜strong＞6章 見積もりを求めるほどに絶望感は増す＜/strong＞＜br /＞ 　　なぜ、正確な見積もりが出せないのか＜br /＞ 　　見積もりを守るためのバッファの功罪＜br /＞ 　　見積もりと約束が"受発注"の関係を作ってしまう＜br /＞ 　　事業側と開発側が"協働"の関係を築く＜br /＞ 　　「納品」をなくせばうまくいく＜br /＞ ＜strong＞7章 一度に大きく作れば得に見えて損をする＜/strong＞＜br /＞ 　　プロジェクトが大きくなるとうまくいきにくいのに、なぜプロジェクトは大きくなってしまうのか＜br /＞ 　　ソフトウェア開発はギャンブルのようなもの、大きく賭けると大きく失敗する＜br /＞ 　　小さくすれば不確実さを下げられる＜br /＞ 　　小さく作って、大きく育てられるのがソフトウェア＜br /＞ 　　プロジェクトを小さくするために、作ろうとする機能の範囲を限定する＜br /＞ 　　不確実な未来を、少しずつ確実なものにしていく＜br /＞ ＜strong＞8章 工程を分業しても、効率化につながらない＜/strong＞＜br /＞ 　　工程を分離しても生産性は上がらない＜br /＞ 　　猫の手を借りても生産性は上がらない＜br /＞ 　　プログラムは最も低い品質に引っ張られる＜br /＞ 　　ソフトウェアの設計はだれのものか＜/p＞ ＜h2＞＜strong＞■著者プロフィール＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞＜strong＞倉貫義人＜/strong＞（くらぬき よしひと）：株式会社ソニックガーデンの創業者で代表取締役社長。
小学生からプログラミングを始め、大手システム会社に入社するも、プログラマ軽視の風潮に挫折。
転職も考えたが、会社を変えるためにアジャイル開発を日本に普及させる活動を個人的に開始。
会社では研究開発部門の立ち上げ、社内SNSの企画と開発、オープンソース化をおこない、自ら起業すべく社内ベンチャーを立ち上げるに至る。
その社内ベンチャーをマネジメント・バイ・アウト（経営者による買収）し、株式会社ソニックガーデンを設立。
会社経営において、全社員リモートワーク、本社オフィスの撤廃、管理のない会社経営などさまざまな先進的な取り組みを実践。
2018年には「働きがいのある会社ランキング」に初参加5位入賞と「第3回ホワイト企業アワード」イクボス部門受賞。
著書に『管理ゼロで成果はあがる』（技術評論社）、『ザッソウ』（日本能率協会）、『「納品」をなくせばうまくいく』（日本実業出版社）がある。
プログラマを誇れる仕事にすることがミッション。
「心はプログラマ、仕事は経営者」がモットー。
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＜p＞「誰でもリーダーになれる！」「リーダーの仕事は面白い！」……。
プロジェクトリーダーや管理職に任命されて部下を持った若手？中堅ビジネスパーソンたちへ、グローバルなビジネス展開を行うユニーク経営者が自らの経験に基づいてリーダーに不可欠な姿勢と行動スタイルをわかりやすく伝授する。
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＜p＞◇春季労使交渉・協議における経営側の指針＜br /＞ ◇直近の雇用・労働分野における法改正と企業の対応がわかる＜/p＞ ＜p＞2022年春季労使交渉・協議では、新型コロナウイルス感染症が長期化する中、いわゆるK字型の景気回復が鮮明となり、業種や企業による業績のばらつきが一段と拡大していることを踏まえ、自社の実情に適した対応が、前年に増して重要となります。
また、成長力を高めるためには、働き方改革の深化や、ダイバーシティ＆インクルージョンの推進、働き手の主体的な学び直しの支援などが求められます。
＜br /＞ 本書は、2022年の春季労使交渉・協議における賃金改定や総合的な処遇改善に関する経営側の基本スタンスに加え、日本型雇用システムの見直しの方向性、円滑な労働移動の実現に向けた社会全体での取り組みの必要性、未来志向の労働関係を目指すことの重要性などにも言及しています。
＜/p＞ ＜p＞おもな内容＜/p＞ ＜p＞第1章 人口減少下での成長を実現するポストコロナを見据えた働き方（働き方改革深化の重要性／ダイバーシティ＆インクルージョンの浸透／日本型雇用システムの見直し／円滑な労働移動の推進／地方経済の活性化と中小企業のさらなる発展）＜br /＞ 第2章　雇用・労働分野における諸課題（改正育児・介護休業法／70歳までの就業機会の確保／障害者雇用制度の見直し／職業安定法と雇用保険法の改正／最低賃金制度）＜br /＞ 第3章　2022年春季労使交渉・協議における経営側の基本スタンス（わが国企業を取り巻く経営環境／連合「2022春季生活闘争方針」への見解／経営側の基本姿勢）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞【著者累計28万部超】＜br /＞ 1日16冊　新聞一面1分も夢じゃない！＜br /＞ 「活字嫌い」「読書がニガテ」でも最短・最速で身につく＜/p＞ ＜p＞速く読めて忘れない！本物の速読力＜br /＞ 本物の速読理論×どこでもできるトレーニング×記憶定着×理解力アップ＜/p＞ ＜p＞≪「本物の速読」を学んだ受講生の声≫＜br /＞ 「元々1冊を読むのに2時間くらいかかっていたのですが、今は30分くらいで読み進めることができています（40代女性）」＜br /＞ 「国家資格の試験も速読を学んだおかげで、合格することができました！（40代女性）」＜br /＞ 「速読を習ってからは、どんな本でもとりあえず読んでみようという気になりました（50代女性）」＜/p＞ ＜p＞目まぐるしく、世の中が変わり続ける中で、話題になっている本、新聞の記事、インターネットの記事など、インプットしなければいけない情報は増え続けています。
＜br /＞ でも、私たちの時間は限られていますし、仕事も忙しくなる一方……そんな方こそ、「速読」を学んでみませんか？＜/p＞ ＜p＞「速読」という言葉を聞いたことがある方は多いかもしれませんが、実際に、「速読ができる」という方は、そんなに多くはありません。
もしかしたら、「挫折した…」という方もいるかもしれません。
＜/p＞ ＜p＞「速読」を習得できない理由は、多くの方が「速読」を誤解しているから。
＜/p＞ ＜p＞本物の速読は、「パラパラとページをめくるだけで、すべて頭に入ってくる」といったような魔法のような読書術ではありません。
＜br /＞ 正しい速読理論を知り、ふだん当たり前にやっていることを、トレーニングでさらに伸ばしていくだけで、「本物の速読力」は誰でも身につけることができるのです。
＜/p＞ ＜p＞実際に、著者のもとで学んだ方々の速読再現率は95％以上。
＜br /＞ 正しい理論とトレーニングをとおして、あなたも一生モノの速読力を身につけませんか？＜br /＞ 本書では、そんな「本物の速読力」を身につけるための理論とトレーニング法、理解力アップ、記憶力アップのコツ、さらには速読の応用テクニックまでを網羅した「速読」を学ぶ方にとっての「教科書」。
＜br /＞ これからの時代に欠かせないインプット力・アウトプット力を高めていきましょう。
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＜p＞低クオリティ、低スピードで使えない資料ばかり作っていませんか？ 効果的な資料を効率的に作成するスキルが身につけば、生産性が大幅にアップし、ビジネスをぐんぐん動かせるようになります。
外資系コンサルティング会社で磨いた説得する資料をつくる原則とテクニックが満載。
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＜p＞くびれは誰にでもある！ 失われたくびれを発掘するにはリブ＝肋骨が決め手！ 道具不要！ 誰でも簡単に顔、首、アンダーバスト、ウエストなど体の悩みがまるごと解決。
呼吸がラクになり、細胞に酸素が行きわたり、さびない体に！ 自律神経改善、肩こり腰痛にもおすすめ！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞二十数年間、業界トップクラスのプレイヤーを数多く輩出し、＜br /＞ リーダーシップの神髄を常日頃から追求してきたからこそ語れる、＜br /＞ 門外不出の“リーダーの鬼の鉄則"をあなたに!＜/p＞ ＜p＞理不尽な上司と意欲のない部下の板挟みに悩まされ、＜br /＞ 日々奮闘するも一向にチームの業績が上がらず、＜br /＞ あなたの心は摩耗しきっていないか?＜/p＞ ＜p＞下手をすれば、「ハラスメント」で訴えられるこの時代、＜br /＞ 部下の気持ちに寄り添った仏のようなマネジメントの重要性を、＜br /＞ あなたは今頃、思い知らされているのかもしれない。
＜/p＞ ＜p＞しかし、この時代だからこそ、「間違っていること」をしっかりと正せる、＜br /＞ 人にも自分にも厳しい鬼のマネジメントも忘れてはならない。
＜br /＞ それは、時代が変わっても永久不変の鉄則ともいえる。
＜/p＞ ＜p＞リーダーとして「ぶれない軸」を構築し、＜br /＞ いかに部下を鼓舞してチーム力を底上げしていくか、これに尽きる。
＜/p＞ ＜p＞さあ、今こそ総点検だ!＜br /＞ 能力にマインドが伴えば、まさに「鬼に金棒」。
＜br /＞ 向かうところ敵なし状態であなたは無双する!＜/p＞ ＜p＞★本書の構成＜br /＞ 第1章 Managements~鬼マネジメント~＜br /＞ 第2章 Coachings~鬼コーチング~＜br /＞ 第3章 Spirits~鬼魂＜br /＞ 第4章 ~Habits~鬼習慣~＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞**健康経営企業とは、何より社員を大切に思う会社だ。
2020年、「健康経営」の現在地！健康経営推進企業11社の取り組み内容を詳しく紹介！　**＜/p＞ ＜p＞【掲載企業一覧】＜br /＞ タニタ／ベネフィット・ワン／エムティーアイ／江崎グリコ／ENEOS／オカムラ／ディマージシェア／東京建物グループ／トーテックアメニティ／日本オラクル／ヤマトシステム開発＜/p＞ ＜p＞働き方改革関連法の施行によって、時短勤務や残業規制、テレワークなど働きやすい環境への取り組みは広がりました。
ただ、根幹である従業員の生産性や創造性の向上のための「健康づくり」という点では、中々取り組めていない企業もまだ数多く存在します。
＜br /＞ こういった取り組みが十分でない状態で単純に時短勤務、残業規制をすることは、「時短ハラスメント」という言葉もある通り、意欲ある従業員のスキルアップへの意欲を削いだり、逆に限られた時間で業務を行わなければならないプレッシャーからストレスを高める要因ともなり得ます。
＜br /＞ 従業員が心身とも健康な状態で、仕事のパフォーマンスを最大限に発揮できてこそ、企業の業績にも寄与するものだと思います。
＜/p＞ ＜p＞本書では健康経営に積極的に取り組む11社の取り組みを実例で紹介します。
健康経営の目的は、企業としての業績、株価、企業イメージの向上といった点にあります。
ただ、本書の取材を進める中で、試行錯誤しながら従業員にとって働きやすい制度や環境を整えようと奮闘する企業のリアルな姿をみました。
業績という目的はあるにせよ、健康経営推進企業とは、働く人にとっては紛れなく「社員を大切に思う会社」であると実感しました。
＜/p＞ ＜p＞就職・転職活動中の方には「健康」という側面を見た企業選びの参考に、健康経営に取り組もうと考えられている方には、本書がその取り組みを一歩進めるきっかけになればうれしく思います。
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＜p＞ファイナンスのプロフェッショナル直伝！サステイナブル経営'実務担当者'のための決定版！国外・国内の先進企業の事例を通して「実践で使える」ファイナンス感覚を身につけることができる。
株主、従業員、地球環境etc…、企業がすべてのステークホルダーに向き合うために必要な自社分析と解決策を1冊に凝縮。
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＜p＞役職定年や本意ではない異動、仕事へのやらされ感に悩むミドル・シニア。
幸せな仕事人生を過ごすために有効な仕事術が「ジョブ・クラフティング」だ。
第一人者による入門書の決定版。
ミドル・シニア向け研修用テキストとしても最適。
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＜p＞役職定年や本意ではない異動、仕事へのやらされ感に悩むミドル・シニア。
幸せな仕事人生を過ごすために有効な仕事術が「ジョブ・クラフティング」だ。
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