＜p＞私は経営コンサルタントとして今まで200社以上の企業で研修・コンサルティングを行い、さまざまなリーダーに出会ってきました。
そして彼らの行動や言動を分析し、優れたリーダーに共通する法則を発見したのです。
＜br /＞ 今回はその中から、最も重要な20の法則をご紹介します。
そこからリーダーが何をすべ きかが見えてくるでしょう。
＜br /＞ まず、多くの優れたリーダーに共通しているのは「シェアリングリーダー」であるという点です。
＜br /＞ シェアリングリーダーは想いを共有し、チームで起きたことすべて、チームのメンバー の感情すべてを共有するリーダーのことです。
すべてをシェアリングして人間関係がよくなれば、売上を追わなくても結果を出せるチームになります。
＜br /＞ また、リーダーの一番の悩みのタネである人材育成にも有効です。
＜br /＞ もし、売上が低迷していて危機感を抱いているのなら、なおさらシェアリングをしてチームの絆を強くすることをおススメします。
＜br /＞ 本書では、売上アップの方法や数値目標の立て方などについては、一切お話ししません。
一見、ぬるいように思えるかもしれませんが、すべてを分かち合えるチームにすることで、必ず数字はついてきます。
＜br /＞ 数字は追うものではなく、チームの後から追いかけてくるものなのです。
＜br /＞ (以上、「はじめに」より抜粋)＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

＜p＞独自に導き出された「映像表現の4 原則」を徹底解説。
＜br /＞ “感情を揺さぶる映像表現のしくみ”を、シンプルでわかりやすく体系的に解説する映像制作の新たなバイブル。
＜/p＞ ＜p＞近年の動画環境の発展により誰でも簡単に高品質の映像が作れるようになりました。
＜br /＞ しかしクリエイティビティに溢れ、誰もが感動する魅力的な映像作品を作るには「映像の文法」と「感情のしくみ」を理解することが大切です。
＜br /＞ 映像は「時間表現」「空間表現」「感情表現」が複雑に絡み合って構築されています。
＜br /＞ この絡み合った状態を言語化できずに、なんとなくの感覚任せで作っているうちは、どれだけ経験を積み重ね、テクノロジーに詳しくても優れた表現にたどり着くことはできません。
＜br /＞ 本書では筆者が考案した「映像表現の4原則」を軸に“感情を揺さぶる映像表現のしくみ”を論理的で体系的に解説していきます。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

＜p＞第1章　小山工建株式会社 代表取締役 日当瀬 賢＜br /＞ 「真壁づくり」と共に歩んだ自分らしい経営＜br /＞ 第2章　おかもと梨園 代表 岡本 明大＜br /＞ 既成概念にとらわれず、農業を経営＜br /＞ 第3章　株式会社 田村製作所 代表取締役社長 田村 正光＜br /＞ 先代のスピリットを受け継ぎ、永続的な企業へ＜br /＞ 第4章　株式会社デジタルブロックス　代表取締役社長 山口 亮＜br /＞ 血縁なしの社長から「アトツギ」へ＜br /＞ 第5章　みらい協同組合/みらい日本語学校 理事長 片庭 慶子＜br /＞ 自然体に何事も「楽しむ」ことで成長していく＜br /＞ 第6章　ワークホールディングス株式会社 代表取締役社長 片庭 綾子＜br /＞ 経営者だからこそ前向きに、明るさで会社を牽引＜br /＞ 第7章　今泉テント株式会社 代表取締役 今泉 知久＜br /＞ 深い愛情でテントの可能性をどこまでも＜br /＞ 第8章　ありがとうございます株式会社 代表取締役社長 島勝 崇公＜br /＞ 地元密着で唯一無二の不動産企業に成長＜br /＞ 第9章　まるきん農園 代表 佐々木 裕之＜br /＞ 祖父から継いだ「すだち」を世界へ展開＜br /＞ 第10章　ナカザワホールディングス株式会社 代表取締役社長 中澤 秀紀＜br /＞ 新たなるコンセプトからさらなる幸せと豊かさへ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

＜p＞著者・竹内薫氏は、サイエンス作家として、科学に関連する本を書いています。
また、テレビのニュース情報番組などに出演して、科学の話題について解説をしています。
学生時代は、進学校から東京大学へ進み、その後、カナダの大学院で学びました。
これだけを見ると、エリートコースを歩んできた典型的な人のように思えます。
しかし、著者は、ニューヨークの現地小学校に転校した時（小学3年生）と、ニューヨークから東京の公立小学校に転校した時（小学5年生）に「学年ビリ」の体験をするなど、「落ちこぼれ」少年だったのです。
ところがその後に出合った勉強法のお蔭で、成績を劇的に変えることができるようになったと言います。
本書は、その時に知った勉強法と、著者自身が生み出した勉強法をミックスさせて、「使うのは薄めの問題集」「小説を1冊徹底的に読む」などといった竹内式勉強法を紹介しています。
成績の伸び悩みに苦しんでいる受験生必携！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞職場の労務問題についての正しい知識と実務を解説した大好評の入門書。
労契法、派遣法、高年法等改正法のフォローと、パワハラ、有期労働契約などへの対応を加筆し大幅改訂。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

＜p＞**あとでやろう　まだ時間はある　明日でもいいか……＜br /＞ 不安と罪悪感が達成感に変わる！＜/p＞ ＜p＞まずカエルを食べる 誰かと約束をする 選択肢をひとつに限定する……etc.＜br /＞ 「先延ばし」を克服した著者が教える＜br /＞ 本当に効果のある21のシンプルなコツ**＜/p＞ ＜p＞「今日もできなかった…」＜br /＞ わかっていてもやってしまう「先延ばし」。
＜br /＞ 本書は、28か国語で翻訳される世界的ブロガーが、＜br /＞ 「先延ばしの達人」だった人生を変えることができた＜br /＞ 実践的なノウハウをまとめたもの。
＜br /＞ すぐに実践でき、「できた！」「あれもこれも完了！」が実感できるものばかり。
＜/p＞ ＜p＞本書を読み、一歩踏み出すことで＜br /＞ 時間を使いこなし、生産性がグンと高くなり＜br /＞ 本当にやりたいこと、やるべきことができるようになります。
＜br /＞ ＜strong＞「先延ばし」をすこしでも改善したいと思う＜br /＞ あなたのための一冊です。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■本書の特徴＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞コンパクトにまとまっていて、すぐに読める。
何度も読める＜/p＞ ＜p＞先延ばしをしてしまう理由と対策がわかる＜/p＞ ＜p＞誰でもすぐに実践できる21の方法をわかりやすく紹介＜/p＞ ＜p＞ブログ読者からの質問へのアドバイス＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■本書で紹介する実践的ノウハウ＜/strong＞＜br /＞ まずカエルを食べる／とりあえず10分間だけやってみる／自分に褒美を与える＜br /＞ 一日の予定表を埋める／課題の優先順位をつける／日々のToDoリストは7項目までにする＜br /＞ 取り組む時間を制限する／誰かに締め切りを設定してもらう＜br /＞ 一日の中でエネルギーのレベルがピークに達する時間帯を活用する／ 誰かと約束をする＜br /＞ 大きな課題を細分化する／できれば退屈な作業を避ける／集中を乱す環境要因を取り除く＜br /＞ インターネットへのアクセスを制限する／作業時間を細切れに分割する／不要な課題をできるかぎり排除する＜br /＞ ひとつの課題にフォーカスする／ネガティブなセルフトークを排除する＜br /＞ 選択肢をひとつに限定する／先延ばしの理由を見きわめる／毎週、目標を見直す＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 流通・小売業界は、ECでは得られない「新たな価値」をデジタルシフトで創造せよ＜/p＞ ＜p＞コロナ禍が引き越した幾度かにわたる緊急事態宣言によって、多くの小売店や流通各社が休業や時短営業を余儀なくされ、苦境にあえいでいます。
一方、アマゾンをはじめとするEC各社の業績は絶好調であり、今後、流通・小売業界のデジタルシフトが一気に加速すると予測されます。
また、データをフル活用したサブスクリプション・ビジネスという新しいビジネス形態も生まれています。
＜br /＞ 本書は、このトレンドを大前研一氏が国内外の様々なデータを基に分析し、日本の流通・小売業界が今後進むべき道を示すものです。
また、デジタルシフトやサブスクリプション・ビジネスで先行する各社の経営者・担当者が自社の取り組みを語り、読者により具体的なヒントを与えます。
＜br /＞ アフターコロナの流通・小売業界の戦略を考えるうえで、必読の一冊です。
＜/p＞ ＜p＞【目次抜粋】＜br /＞ パート1　流通・小売業のデジタルシフト＜br /＞ 　第一章　デジタルシフトが加速する流通・小売業の最前線／大前研一＜br /＞ 　第二章　中国最大のリテイラー・京東集団の巨大な流通システムを支える取り組み／元・京東日本日本業務最高責任者 荒井伸二＜br /＞ 　第三章　物流をもっと簡単、シンプルに／オープンロジ代表取締役社長CEO 伊藤秀嗣＜br /＞ 　第四章　月額制で世界中のブランドバッグがあなたの手に／ラクサス・テクノロジーズ代表取締役会長CEO 児玉昇司＜br /＞ 　第五章　小売業界のゲームチェンジを地域コネクチティッドで勝ち抜く／サツドラホールディングス代表取締役社長兼CEO 富山浩樹＜br /＞ 　第六章　「料理人向けEC」のラストワンマイルを変革する／八面六臂代表取締役 松田雅也＜/p＞ ＜p＞パート2　サブスクリプション・ビジネス＜br /＞ 　第一章　サブスクリプションが変革するビジネスモデル／大前研一＜br /＞ 　第二章　サブスクリプション・ビジネスの勘所／テモナ代表取締役社長／佐川隼人＜br /＞ 　第三章　モノのサブスクリプション・ビジネスの実践結果と見えてきた本質／favy代表取締役社長 高梨巧＜br /＞ 　第四章　デジタルで加速する、ブリヂストンの「ビジネストランスフォーメーション」／元・ブリヂストン執行役員CDO 三枝幸夫＜br /＞ 　第五章　「定額住み放題」でつくる新しいライフスタイル／アドレス代表取締役社長 佐別当隆志／第六章　サブスクリプションだからこそ表面化する、お客様ニーズとの関り方／ななし取締役 小川紀暁＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

＜p＞漫画『課長 島耕作』の連載スタートから36年。
部長、取締役、社長、会長と出世してきた島耕作も、相談役に退いた。
日本のサラリーマンの象徴も、今や70代。
まだ先は長いとはいえ「死」が頭をよぎるのも、また現実。
さて、いかにして人生をまっとうするか。
肩書き抜きに「死ぬまで上機嫌」がいちばんいい。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

＜p＞※この商品は固定レイアウトで作成されており、タブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
＜br /＞ また、文字列のハイライトや検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜br /＞ お使いの端末で無料サンプルをお試しいただいた上でのご購入をお願いいたします。
＜/p＞ ＜p＞コンサル業界を熟知した著者が教えるここだけの話がいっぱい！＜br /＞ スキル・処世術・攻略法を一流のコンサルタントから学びましょう。
＜/p＞ ＜p＞コンサルタントを目指す人も、事業会社で働く人も明日から役立ちます。
＜br /＞ 就職前に読んでおきたい本音の業界地図です。
＜/p＞ ＜p＞さらに、人には聞きにくいこんなことまで教えます。
＜/p＞ ＜p＞・炎上したプロジェクトでの立ち回り方＜br /＞ ・上司に詰められたときメンタルの保ち方＜br /＞ ・服装ってぶっちゃけどこまでセーフか など＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞時代を超えて絶大な支持を集めるリーダーシップ論の金字塔が、新訳で再登場!＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞※本書は2007年に刊行された『最前線のリーダーシップ』(ファーストプレス刊)の原書に新序文が加えられた「Leadershp on the Line with New Preface」の全訳になります。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞人々に変化を求めるとき、＜br /＞ 「失うことへの恐れ」を理解せよ。
＜/strong＞＜br /＞ ●抵抗、妨害、中傷、矮小化……誰かが変革を起こそうとするとき、人々は大切なものを失うことを恐れ、あらゆる手を用いてリーダーを失敗に追い込もうとする。
＜br /＞ ●国家を率いる政治家、多国籍企業の組織改革、地域コミュニティの啓発活動など、世界各地の豊富なケーススタディを収録。
＜br /＞ ●リーダーがさまざまな危機を乗り越える手法に加えて、〈権威におぼれない〉、〈自分らしさを取りもどす時間を持つ〉など、「リーダーとしてのあり方」も解説。
数あるビジネス書とは一線を画す、骨太のリーダーシップ論。
＜br /＞ ＜strong＞「勇気づけられる」「何度も読み返す座右の書」など共感の声多数!＜/strong＞＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

＜p＞決断と実行の集合体が経営なのである＜/p＞ ＜p＞企業の全体の方向性を決めるような戦略の決断、あるいは後継者人事の決断、大型買収の決断、海外進出の決断……。
＜br /＞ 経営者はさまざまな決断を下さなければならない。
＜br /＞ そして、決断を下すのは、経営者だけではない。
組織の中のそれぞれの立場の人が、大なり小なり「自分にとっては決断」というべき行為をとっている。
＜br /＞ 多数の決断と実行の集合体が、経営であり、組織なのである。
＜br /＞ 決断には、発想、検証、跳躍、この3つのステップが必要である。
まず発想、次にその発想の適切さの検証、そして最後に迷った末の跳躍である。
この3つのステップを支えるものが、直感、論理、哲学である。
＜/p＞ ＜p＞直感で発想し、論理で検証し、哲学で躍進する＜/p＞ ＜p＞直感で発想し、論理で検証するのは、読者みなさんの納得を得やすいだろう。
なぜ哲学が決断の本質である最後の跳躍に必要なのか。
「思い切る」「見切る」という跳躍らしい行為を人が行なうためには、単に論理的な正しさに加えて、哲学がなければ跳べないからである。
とくに、大きな決断であればあるほど、哲学の支えを必要とするだろう。
＜br /＞ 本書は、直感、論理、哲学、この3つの要素がどのうように影響し合い、支え合っているのかを明らかにしつつ、経営の知的思考の本質を明らかにしていく。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 序　章　ロジカルシンキングから「直感・論理・哲学」へ＜br /＞ 第1章　決断に至る三つのステップ＜br /＞ 第2章　直感、論理、哲学、すべてを使う＜br /＞ 第3章　直感が、発想を豊かにする＜br /＞ 第4章　直感を刺激し、直感を回転させる＜br /＞ 第5章　検証のベースは、論理＜br /＞ 第6章　仮説を育て、論理の肝を押さえる＜br /＞ 第7章　跳躍できるための、哲学＜br /＞ 第8章　哲学がもたらす、安定と奥行き＜br /＞ 第9章　定型思考から、「バカな」と「なるほど」へ＜br /＞ 終　章　直感を磨く、論理を鍛える、哲学を育む＜br /＞ 参考文献＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

＜p＞35年間、約3万人に対する管理者研修をしてきた著者が見抜いた、結果を出している上司の行動や習慣をまとめました。
エピソードと教訓で全88話。
上から目線ではなく、体育会系の上司マニュアルでもない、癒されつつ自問自答しつつ、結果を出せる上司の振る舞いが身に着く1冊です。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

＜p＞「受講者の9割が設定した問題を解決する」＜br /＞ という圧倒的な成果を出す、超人気の講座の書籍化！＜br /＞ あますところなく、その「ノウハウ」を伝えます！＜/p＞ ＜p＞「壁マネジメント」とは、部下の「成果の出ない望ましくない行動」を＜br /＞ マネジャーがみずから「壁」になって防ぎ、＜br /＞ 「成果の出る望ましい行動」へと向かわせ、「やりきるチーム」を作るマネジメント術。
＜/p＞ ＜p＞マネジャーの仕事は、部下に成果を出させて、チームの目標を達成し、組織の上位方針を実現すること。
＜br /＞ 「何を、どれだけ、すればいいのか」を、具体的、かつ100パーセント実践できる形で示していく。
＜br /＞ それが「みずから壁になる」ということです。
＜/p＞ ＜p＞「壁マネジメント」とは、こうした部下教育を、効率的に行うことができる方法なのです。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞・第I章 「壁マネジメント」とは何か?＜/p＞ ＜p＞・第II章 「壁マネジメント」のルールを知る＜/p＞ ＜p＞・第III章 失敗しない「壁マネジメント」の取り組み方＜/p＞ ＜p＞・第IV章 「壁マネジメント」を実践する＜/p＞ ＜p＞・第V章 壁マネジメントの調整法＜/p＞ ＜p＞■著者　山北陽平＜br /＞ 株式会社アタックス・セールス・アソシエイツ コンサルタント＜br /＞ 「壁マネジメント」プログラム開発者＜br /＞ 米国NLP協会認定 NLPマスタープラクティショナー＜br /＞ JMC認定販路コーディネーター認定講師＜br /＞ 1979年三重県生まれ。
＜br /＞ 前職にて営業として、東海エリア250人中1位の実績をとりMVPを獲得ののち、＜br /＞ 株式会社アタックス・セールス・アソシエイツに移籍。
＜br /＞ 現在、専門の営業とマーケティング以外にも、製造、技術、管理、企画、クリエイト、物流など＜br /＞ 広範囲の組織改革を実現するコンサルティングを展開。
＜br /＞ その顧客先はNTTドコモ、パナソニックグループ、朝日新聞社などの大企業から、＜br /＞ 中小企業まで規模、業種業態ともに多岐にわたり、＜br /＞ 「行動分析学」をもとにした行動改革ならび課題解決手法を持っている。
＜br /＞ また、みずから開発した「壁マネジメント」では、＜br /＞ 受講者の9割が設定した問題を解決するという圧倒的な成果を出しており、＜br /＞ 同社のプログラムでNO.1の人気を誇る。
＜br /＞ その指導は年間200日、1000時間を超え、指導対象ビジネスパーソンは年に3000人にのぼる。
＜br /＞ とことん結果にこだわった指導スタイルは、多くの経営者、マネジャーから絶大な評価を得ている。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

＜p＞本書は『外資系コンサルタントの企画力』（2015年刊）を改題の上、再編集したものです。
＜/p＞ ＜p＞優れた企画が通るのではなく、＜br /＞ 通った企画が優れている＜/p＞ ＜p＞・いわゆる発想法は不要である＜br /＞ ・よいメッセージには必ず反対者がいる＜br /＞ ・正しい戦略は正しく弱点をもつ＜br /＞ ・企画フォーマットはまず無視、抵抗せよ＜br /＞ ・キラーコンテンツは「お昼の話題」になる＜/p＞ ＜p＞「顧客の声を聞くのは現場。
その現場から優秀な若手を集め、自社の強みを活かした、まったく新しい事業を考えさせよう」＜br /＞ これが「新発想を殺す」プロジェクトであることが理解できますか？＜/p＞ ＜p＞優れた発想は非常識の陰に隠れている。
＜br /＞ 簡単に了承されるアイディアは、相手にとって理解しやすいアイディア、すなわち目新しさのないものだということになる。
新しい発想とは、誰も考えなかったもの、つまり、今までの常識からすると、どこかに非現実的な危うさを含んでいるものだ。
…「このアイディアを説明したときに、参加者の中で顔をしかめる人がいるかどうか」。
もし「いない」ならば、考え直しということになる。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1章　焦燥編　なぜ、あなたの企画は通らないのか＜br /＞ その企画書は単なる意見書になっていないか？＜br /＞ 発想を殺すのは企画がもつパラドックス＜br /＞ 「走りながら考える」の叱咤激励に惑わされるな＜/p＞ ＜p＞第2章　妄想編　「常識のフェンス」から脳を解放しよう＜br /＞ 「妄想」「発想」「構想」を区別せよ＜br /＞ 顔をしかめる人がいないアイディアは考え直し＜br /＞ 「数字」は妄想の友＜/p＞ ＜p＞第3章　発想編　頭の中にぼんやりと仕切りをつくってみよう＜br /＞ 妄想と発想の境目＜br /＞ 「問題点」を「前提」と置き換えると一気に思考は自由になる＜br /＞ 意外に難しい「課題」の整理＜br /＞ 「○○がない」は問題点や課題を説明していない＜/p＞ ＜p＞第4章　構想編　発想をビジネスに変えていこう＜br /＞ ビッグワードは足が早い＜br /＞ 時には「大いなる野望」をもとう＜br /＞ 事業にはストーリーがある＜br /＞ マーケティング・トライアングルは一生ものの武器＜br /＞ 正しい戦略は、正しく弱点をもつ＜/p＞ ＜p＞第5章　実現シナリオ編　組織の底辺にある感情を武器としよう＜br /＞ 「今日の午後から何をするか？　」＜br /＞ 箇条書きは思考整理術＜br /＞ 「する─なる」表で、実行に確信をもとう＜br /＞ 組織設計は「指示」「相談」「具申」の3つを押さえよ＜br /＞ 「根回し」で東西対決を、南北対決に変えよう＜br /＞ 「正義は勝ちやすい」と心得よ＜/p＞ ＜p＞第6章　企画書とりまとめ編　「議論の触媒」を企画書に埋め込む＜br /＞ 企画の目次の「ひな形」は存在しない＜br /＞ エグゼクティブサマリーこそが正式な企画書だ＜br /＞ その企画の意義は「新発見」？　それとも「新常識」？＜br /＞ その企画内容は「お昼の話題」になり得るか＜br /＞ 「形容詞」と「副詞」を消去してみよ＜br /＞ 判断と決断を混同させるな＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

＜p＞近年、デジタル化とDXという二つの言葉が耳目を集めています。
デジタル化とは、狭義ではここ数年で次々と登場した人工知能やIOT、ブロックチェーンといった技術の活用を指し、広義ではIT化を含む情報システム化全般を指す言葉です。
またDXとは、デジタル・トランスフォーメーション（Digital Transformation）の略で、デジタル技術を活用して、これまでにない商品・サービスを生み出したり、業務プロセスを変革したり、さらには企業のビジネスを変革することの総称です。
デジタル化とDXは、グローバルな視点でみれば日本企業は周回遅れと言われており、それが国家をあげての課題となっています。
デジタル人材を巡る現状を俯瞰すると、大きく二つの問題があることが分ります。
量と質の問題です。
量の問題とは、デジタル人材の総数が足りないという問題です。
質の問題とは、デジタル人材のレベルが低い、または必要な分野の専門家が足りないといったミスマッチの問題です。
＜/p＞ ＜p＞本書は、東京海上日動火災保険で三〇年にわたりIT戦略や業務プロセス改革といった仕事をし、働きながら大学で経営戦略やIT戦略の研究を続けた著者が、日本が持つこれらの課題に対する解決策を提示します。
研究の一環としてユーザー企業のIT部門の方々に対して延べ数百時間に及ぶインタビューを実施し、運輸、製造、小売など、様々な業界の声に耳を傾けてきたなかで得た事例や情報も多数紹介します。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

＜p＞本書は、組織の陰で支え続ける「水を運ぶ人」という役割に光を当てたもの。
著者は保育園の副理事長として、理念を現場に翻訳し、制度と感情の間を調整する重要性を語る。
自身の経験、家族の出来事、行政と保育現場の両方を知る立場を通じて、見えにくい貢献が組織を前に進める力になると説き、支える役割の価値と可能性を示している。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

＜p＞「アイデアの降臨待ち」はもういらない＜br /＞ ひらめきは、ただのスキルです。
＜br /＞ 限られた人にしか生み出せないような、特別なものではありません。
やり方を覚えれば、どんな人でもひらめくようになります。
＜br /＞ 本書では、まず日常的な習慣を見直し、正しいインプットをご紹介します。
そうして集めたひらめきの素材を整理し、組み合わせることでひらめきを得ます。
＜br /＞ 一つひとつのノウハウは、誰でもできる、簡単な方法です。
苦しいことはありません。
好きなことや趣味に熱中するだけでも、人生を変えるひらめきの思考が身に付きます。
＜br /＞ 「何を学べばいいのかわからない時代」に、一生使えるスキルを身につけましょう。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

＜p＞デジタルネイティブ（1990年生まれ以降）の若手社員が増えはじめ、上の世代とのコミュニケーションギャップが会社の業績を左右する時代になっている。
　特に、30代社員はデジタルネイティブと上の世代の間にはさまり双方の意見調整をせざるをえない状況に陥っている。
　これから急増するデジタルネイティブの実態を知り、上司部下のギャップをうめ、よいチームをつくり、成果をあげるには？＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

＜p＞アセスメントは経験年数を重ねるだけで易々とは向上しない。
本書は、PSW初任者の失敗例から原因を解明し、エキスパートの展開例から27の実践スキルを抽出。
適正なアセスメントを遂行する術を具体的に解説する。
アセスメント力を高めるための研修・自己養成の手法も紹介。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

＜p＞「頑張っている」はもはや無意味。
「成果」こそが揺るぎない価値になるこの時代に、自分の適性な年収を知り、年収アップにつなげるメソッドを満載。
ビジネススキルと年収のステップアップに欠かせない1冊となっている。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

＜p＞本書では全編を通してひとつの実用的なサンプルアプリケーションを作成しながら、Visual C# 2015を使ったデスクトップアプリケーションの開発手法を学びます。
WindowsフォームアプリケーションとWPF（Windows Presentation Foundation）の両方に対応しています。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

＜p＞30代から40代のビジネスパーソンに向けた、心と体のセルフマネジメント術。
厳しい時代を生き抜くビジネスパーソンに「ランニング」をはじめとしたエンデュランス系スポーツの魅力・効果を紹介し、習慣化を提案する。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

＜p＞21世紀を生き抜くビジネススキルを提供する「21世紀スキルシリーズ」創刊第2弾！＜br /＞ 外資系コンサルティング出身の現役ビジネスパーソンによる、世界標準スキルをお届けします。
＜/p＞ ＜p＞「コンサル流　プレゼン資料作成術」は、自分たちの考えをチームで共有し、誰が見ても一目でわかるように表現し、相手を動かすための「コミュニケーションツール」です。
＜/p＞ ＜p＞本書では、作成の手順を3つのステップに分け、授業形式で演習を交えながら紹介していきます。
＜br /＞ STEP1　メッセージを構造化する＜br /＞ STEP2　文章化してストーリーをつくる＜br /＞ STEP3　伝わるようにスライドに落とし込む＜/p＞ ＜p＞一般的な日本企業では、プレゼン資料をここまでつくり込むことはほとんどありません。
「口頭で説明すればいい」「資料でそこまで書かなくてもわかってくれるだろう」という社内の上司や取引先担当者との情報や文化の共有があったからかもしれません。
＜br /＞ しかし、人材が流動化し、グローバル化が急激に進むなか、文化も習慣もこれまでの経験もまったく異なる中途入社スタッフや外国人とチームを組むことが多くなっています。
パートナー企業や取引先が外資系企業ということもあるでしょう。
もはや「阿吽の呼吸」は通用しません。
＜br /＞ 「誰が見てもわかる、相手を動かせる」プレゼン資料こそが激動の21世紀を生き抜いていくために必要なスキルなのです。
＜/p＞ ＜p＞本書は、パラパラと読んでなんとなく賢くなった気がして終わり、という本ではありません。
明日から実践するためのテキストです。
＜br /＞ ぜひ、あなたも生徒の1人になり、自分で考え、手を動かして授業に参加してください。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

＜p＞■スマホに依存するように、勉強なしでは生きられない体になってしまう…。
＜/p＞ ＜p＞「めんどくさい」「しんどい」「やる気が出ない」……。
＜br /＞ しかし、そんな勉強をモーレツにこなす勤勉な人たちを見たことがあるはずです。
＜/p＞ ＜p＞なぜ、そこまで勉強ができるのかーー？＜br /＞ 答えは、勉強麻薬に脳が侵され、「勉強依存」状態に陥っているからです。
＜/p＞ ＜p＞■「勉強依存」とは、勉強することがあたりまえになり、勉強になんの抵抗感も持たなくなり、＜br /＞ 勉強時間を自分から勝手に増やすようになっていくブースト状態のこと。
＜/p＞ ＜p＞資格試験・独学・英会話・受験……、当然のこと、勉強しなければ到達しえない目標達成までの最短距離を突っ走り、＜br /＞ 依存前には想像もできなかった報酬を得ることができるのです。
＜/p＞ ＜p＞では、いかにすれば勉強麻薬を摂取し、勉強依存状態になることができるのか？＜/p＞ ＜p＞これまで1000人以上の生徒を直接指導し、勉強依存にしてしまった著者が、＜br /＞ 再現性が担保された、多くの方々に当てはまる実践的かつ汎用性のある方法を本書で伝えます。
＜/p＞ ＜p＞■合格・スコアUPの依存者続出の合法ドーピング＜/p＞ ＜p＞「勉強麻薬」を構成する4大成分とは？＜br /＞ 「勉強麻薬」という言葉にネガティブな印象を受けるかもしれません。
＜/p＞ ＜p＞しかし、非合法ドラッグや危険ドラッグのように、「副作用」と呼べるようなものはありません。
＜br /＞ せいぜい、人が変わって勉強に打ち込むあなたの姿を見て、まわりが心配するくらいでしょう。
＜br /＞ というのも、「勉強麻薬」は次の4大成分でできているからです。
＜/p＞ ＜p＞〈情熱〉〈密着〉〈達成〉〈環境〉＜/p＞ ＜p＞てんでんばらばらな4つに思えるかもしれませんが、実は、すべてが密接な関係を築いています。
＜br /＞ 第1章〜第4章では、これら4大成分について、それぞれじっくり解説していきます。
＜br /＞ これらを、あなたの日々の勉強に組み込んでいけば間違いなくこれからの勉強が変わっていきます。
＜br /＞ そして、資格試験のスコア、偏差値、模試などの点数を上げられます。
結果を変えられるのです。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜br /＞ まえがき　あなたを「勉強依存」にする読むドラッグ＜br /＞ プロローグ　勉強沼にどっぷり浸かる「勉強依存」とは何か？＜br /＞ 第1章　たぎる「情熱」がすべての原動力 ＊「勉強麻薬」の4大成分＜br /＞ 第2章　勉強しないと禁断症状が出る「密着」＊「勉強麻薬」の4大成分＜br /＞ 第3章　脳汁プシューでやみつきになる「達成」＊「勉強麻薬」の4大成分＜br /＞ 第4章　勉強は「環境」が9割　＊「勉強麻薬」の4大成分＜br /＞ 第5章　やめられない・逃れられない4大成分の使い方＜br /＞ 第6章　人格までも改造してしまう進捗記録勉強法＜br /＞ 第7章　もっと脳汁が出る依存を深める心理テクニック6選＜br /＞ 第8章　勉強ジャンキーたちのヤバすぎる勉強法7選＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

＜p＞「マニュアル」とは「仕事の取扱説明書」です。
しっかりした業務マニュアルを用意すれば、マクドナルドやスターバックスコーヒーのように、新人でもベテラン並みのパフォーマンスを発揮します。
＜br /＞ 本書では、日本全国の企業に引っ張りだこの人事コンサルタントの著者が、あなたの会社に合った業務マニュアルのつくり方から、マニュアルの活用方法を述べています。
あなたの会社もマニュアルをつくり、効率的・効果的な仕事と組織をつくっていきましょう。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

＜p＞交渉に勝つ者が生き残る。
どんなに劣勢でも交渉に勝つことはできる。
アップルvsサムスン訴訟にかかわったNTTドコモ、三菱電機、東レ、丸紅、NEC、セイコーエプソン、リコーなどの訴訟代理人を務める「世界で最も恐れられる弁護士事務所」の東京オフィスのトップ弁護士が教える「交渉プロフェッショナル」の20原則！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

＜p＞この1冊で、現場で問題解決する次世代型組織・人材に生まれ変わります！＜/p＞ ＜p＞本書では、米軍の意思決定スキルとして開発され、いまビジネスでも注目されるOODAループを、PDCAサイクルとの比較、導入している企業の成功事例、失敗事例などを紹介しながら、現場で意思決定して成果をあげるための仕組み化を解説します。
＜/p＞ ＜p＞リモートワーク、DX（デジタル・トランスレーション）など、変化の激しい経営環境に対応できる組織を育てたいと思っている経営者やリーダー、現場で即断即決するスキルを持ちたいと思っているビジネスパーソンに必読の書です。
＜/p＞ ＜p＞＊＊＊＜/p＞ ＜p＞加護野忠男・神戸大学名誉教授　推薦！＜/p＞ ＜p＞日本企業が新たにイノベーションを起こせずに苦戦しているが、それはよりよい製品をつくろうという製品イノベーションにこだわり過ぎているからではないだろうか。
いま日本企業に求められているイノベーションは、現場の新しい洞察から、仕組みのイノベーションを起こすことである。
＜/p＞ ＜p＞そのために、参考になるのが本書で解説しているOODAの枠組みである。
OODAは、刻々と状況が変わる戦場での現場レベルの意思決定のために考案されたものだが、変化の激しい状況に即応するという点では、ビジネス・モデルのレベルにも適用できる。
＜/p＞ ＜p＞しかも、本書では、著者の原田勉氏が、現場で働くビジネスパーソンが非連続なイノベーションを起こすための仕組みづくりの方法を、ビジネスケースにOODAの枠組みを当てはめて論じている。
OODAが、これまでビジネス・モデルの世界であまり注目されてこなかった点を踏まえると、大きな前進である。
＜/p＞ ＜p＞本書が日本の未来を担うミドル層に読まれて、随所で飛躍的なイノベーションが起こることを期待したい。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 推薦のことば＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞第1章　「観察」は最強の武器になる＜br /＞ 　スピードによる不確実性への対応＜br /＞ 　組織で高速OODAループを回す＜br /＞ 　機動戦略は「観察」から始まる　＜br /＞ 　「人は出世すればするほど愚かになる」＜/p＞ ＜p＞第2章　OODAマネジメント＜br /＞ 　勝負は闘う前に決まる＜br /＞ 　仕組みとしてのマネジメント＜br /＞ 　不確実性の4つのタイプ＜br /＞ 　OODAマネジメントの仕組み化と運用＜br /＞ 　管理者のPDCAで現場のOODAを支援＜/p＞ ＜p＞第3章　「観察から始める」を仕組み化する＜br /＞ 　スクリーニング化──顧客のシグナリング行動の誘発＜br /＞ 　焦点化──観察対象の選択と領域の限定＜br /＞ 　起承完結化──業務プロセスを時間軸に沿って分業＜br /＞ 　ヴァーチャル化──コンテクストの制約の緩和＜/p＞ ＜p＞第4章　「直観で判断する」を仕組み化する＜br /＞ 　現場を混乱させるPDCAの呪縛＜br /＞ 　直観的判断能力を向上させる思考法＜br /＞ 　直観的判断に優れた人の行動特性＜br /＞ 　探索ターゲットとモードの選択＜br /＞ 　探索モードの事例研究＜/p＞ ＜p＞第5章　「適応問題を解決する」を仕組み化する＜br /＞ 　観察、情勢判断、行動を同時に実施する＜br /＞ 　ポジティブ・デビアンス・アプローチ＜br /＞ 　体験を通じた納得が習慣となる＜br /＞ 　最優先課題を明らかにして遵守する＜/p＞ ＜p＞第6章　OODAマネジメントの事例研究＜br /＞ 　失敗事例1　A社の矛盾したミッション＜br /＞ 　失敗事例2　B社のトップダウン経営＜br /＞ 　成功事例1　C社のマイルストーン経営＜br /＞ 　成功事例2　アイリスオーヤマの新商品開発会議＜br /＞ 　成功事例3　東レ・ユニクロの戦略的パートナーシップ　＜br /＞ 　成功事例4　クロスエフェクトの心臓シミュレーター事業＜br /＞ 　事例から学ぶ5つの教訓＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

＜p＞囲碁のプロ棋士に勝つ、クイズのチャンピオンに勝つ──、人工知能（AI）はこうした特定分野で象徴的な成果を上げてきました。
しかし、最近ではAIが人々の生活や経済活動を改善して、世の中を変えていく可能性を示す実例が次々と出てきました。
例えば、米グーグルは、AIを使った「Google翻訳」の精度を大きく改善し、長年「実用的ではない」と言われてきた機械翻訳を日常生活では十分実用的なレベルへと引き上げました。
また、同社はデータセンターにおけるサーバーなどの冷却電力を40％も削減しました。
これもAIを活用して空調や窓の調節・開閉など約120の要素を制御し最適化した成果です。
大手IT企業は次々と、画像認識、音声認識、翻訳といったAI機能を安価に提供し始めており、いわば「蛇口をひねればAIがすぐ使える」時代が間もなく到来します。
このAIの進化をけん引するのが、脳の神経回路が仕組みの原点にある「ディープラーニング」という技術です。
本書では、グーグルのエンジニアらへの取材に基づき、このディープラーニング技術をやさしく解説。
また、将来のビジネスがどう変わるのか、グーグルのサービスや日本企業の取り組み事例から探るとともに、その未来の姿に迫ります。
序章●ディープラーニングがすべてのビジネスを変える1章●超入門　人工知能と機械学習とディープラーニングはどう違う？2章●入門　　ディープラーニングの仕組み3章●グーグル事例編　グーグルのディープラーニング活用事例4章●企業事例編5章●活用フレームワーク編6章●将来展望編　ディープラーニングが課題を解決する未来へ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

＜p＞忙しい朝でも簡単に、短時間でササッとできて＜br /＞ 1日の「質」を高める25のルーティン!＜/p＞ ＜p＞●他人に振り回されない人になる＜/p＞ ＜p＞●嫌だった毎日が楽しいに変わっていく＜/p＞ ＜p＞●どんどん魅力的な自分に変わっていく＜/p＞ ＜p＞●セルフイメージを鍛え自分に磨きをかける＜/p＞ ＜p＞●1日のクオリティを上げる＜/p＞ ＜p＞朝の時間にちょっとした習慣を取り入れるだけで毎日がうまくいく、＜br /＞ 大人気心理カウンセラーのモーニングメソッドを紹介。
＜/p＞ ＜p＞心が曇ったどんよりした1日より、＜br /＞ 心晴れやかな1日をすごしたい、＜br /＞ 誰でもそんな風に思っていることでしょう。
＜br /＞ その1日の質を決めるのが『朝』だと私は思っています。
＜/p＞ ＜p＞全部で25ある「毎日がうまくいく朝のスイッチ」は、＜br /＞ どれも簡単で、かつ短時間でできるものばかりです。
＜br /＞ このスイッチを朝のルーティンとしてためしているうちに、＜br /＞ どこか重荷が取れたように心が「フッ」と軽くなっている＜br /＞ 自分がいることに気が付くでしょう。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●1　気持ちとパフォーマンスがアップするスイッチ＜br /＞ ・考えすぎの状態から自分を解放するスイッチ＜br /＞ ・嫌だった毎日が楽しいに変わっていくスイッチ＜br /＞ ・毎日のストレスから解放されるスイッチ＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞●2　人間関係が楽になるスイッチ＜br /＞ ・人からの不快な言葉に左右されなくなるスイッチ＜br /＞ ・人ごみで緊張や不快を感じないようにするスイッチ＜br /＞ ・意識しすぎる自分とサヨナラし願いをかなえるスイッチ＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞●3　もっと自分らしく生きるためのスイッチ＜br /＞ ・どんどん魅力的な自分に変わっていくスイッチ＜br /＞ ・なりたい自分に変われるスイッチ＜br /＞ ・自分を縛る常識から解放してくれるスイッチ＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞■著者　大嶋信頼(おおしま・のぶより)＜br /＞ 心理カウンセラー。
米国私立アズベリー大学心理学部心理学科卒。
＜br /＞ アルコール依存症専門病院、周愛利田クリニックに勤務する傍ら、東京都精神医学総合研究所の研究生として、＜br /＞ また嗜癖問題臨床研究所附属原宿相談室非常勤職員として依存症に関する対応を学ぶ。
＜br /＞ 嗜癖問題臨床研究所原宿相談室室長、株式会社アイエフエフ代表取締役を経て、＜br /＞ 現在、株式会社インサイト・カウンセリング代表取締役。
＜br /＞ 短期療法のFAP(Free from Anxiety Program)療法を開発し多くの症例を治療している。
＜br /＞ 著書に『無意識さんの力で無敵に生きる』(青山ライフ出版)、『「いつも誰かに振り回される」が一瞬で変わる方法』＜br /＞ 『「すぐ不安になってしまう」が一瞬で消える方法』(以上、すばる舎)、『「気にしすぎてうまくいかない」がなくなる本』＜br /＞ 『片づけられない自分がいますぐ変わる本』(以上、あさ出版)、『「自己肯定感」が低いあなたが、＜br /＞ すぐ変わる方法』(PHP研究所)、小説『催眠ガール』(清流出版)、＜br /＞ 『チクチク・いやみ・理不尽と感じる「ほんのひと言」に傷つかなくなる本』(大和書房)等多数。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

＜p＞女性職員の育成は待ったなし、男性管理職必見！＜br /＞ 「リーダーシップを発揮して！」＜br /＞ 「昇進のチャンスを辞退！？」＜br /＞ 「仕事と感情は別！」＜br /＞ 「恐ろしい女性の嫉妬！」＜br /＞ 「女性の上司なら大丈夫！？」＜br /＞ 5つのとまどいをキーワードに、リーダーシップ育成のポイントを豊富なイラストを交えて解説＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

＜p＞女性職員の育成は待ったなし、男性管理職必見！＜br /＞ 「リーダーシップを発揮して！」＜br /＞ 「昇進のチャンスを辞退！？」＜br /＞ 「仕事と感情は別！」＜br /＞ 「恐ろしい女性の嫉妬！」＜br /＞ 「女性の上司なら大丈夫！？」＜br /＞ 5つのとまどいをキーワードに、リーダーシップ育成のポイントを豊富なイラストを交えて解説＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。