＜p＞ギスギス・鬱々した不穏な空気が漂い、人が逃げていく職場には共通する特徴があります。
＜br /＞ その根本にあるのは、人が生き生きと働くためのモチベーションとなる「成長していく感覚」を職場が阻害し、「ここにいたら潰される！」というネガティブな感覚すら与えてしまっているという問題。
＜br /＞ では、そんな職場を変えるにはどうしたらいいのか？＜br /＞ 数多の職場を見てきた職場のメンタルヘルス・コミュニケーション対策の第一人者である著者が、人が集まる職場・逃げる職場それぞれの特徴を例示しながら、忙しい中でも実践できる解決策をお教えします。
＜br /＞ 「服装を使い分ける」「“かりてきたねこ”で叱る」「フィードフォワードする」「2.5人称の視点を持つ」etc…＜br /＞ 確かな理論と経験に基づくノウハウを気楽に取り組める形にまとめ、豊富な図解でわかりやすく紹介。
＜br /＞ 管理職や職場の停滞感に悩む人必読の一冊です。
■内容（抜粋）＜br /＞ ▼人が集まる職場は、カウンセリングする／人が逃げる職場は、コーチングのみ＜br /＞ ▼人が集まる職場は、フィードフォワードを行う／人が逃げる職場は、フィードバックのみ＜br /＞ ▼人が集まる職場は、「かりてきたねこ」で叱る／人が逃げる職場は、その場で感情的に叱る＜br /＞ ▼人が集まる職場は、等身大の上司がいる／人が逃げる職場は、エリート上司がいる＜br /＞ ▼人が集まる職場は、部下の成長が上司の評価になる／人が逃げる職場は、部下の指導はプラスαで行う＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞M&Aに関する書籍はいくつも出版されていますが、M&Aは目的が大事だとか、デューデリジェ ンス（買収監査）での見極めが大事だとか、PMI（ Post Merger Integration、M&A後の統合）が肝心だといった、要は当たり前のことを説いたものが大半です。
M&Aとは何かを理解するのにはいいでしょうが、 M&Aの最中、あるいはダメM&Aの当事者になった人たちには役に立ちません。
＜/p＞ ＜p＞M&A後に買った会社と買われた会社をいかに融合していくかという、PMIについての書籍もありますが、統合後1年以内でやるべきタスクの整理や、実務上のポイントを示したものがほとんどです。
M&Aから1年が経過すれば使える部分はあまりありません。
＜/p＞ ＜p＞これに対して本書は、M&Aから3年以上が経過した、しかも思ったような成果が上げられていないケースを念頭に置き、そこからM&Aをいかに良い方向に向かわせるか、を目的とした初の実践書です。
全体は、「M&Aの基本鉄則」「M&A後の組織融合の鉄則」「M&A後の人材管理の鉄則」「M&A後の経営管理の鉄則」「M&A後の戦略実行の鉄則」、「M&A後の再編の鉄則」の 6章で構成し、実際に起こりがちな典型的失敗のエピソードを出発点に、いかにM&Aを効果的なものにするかを44の鉄則にまとめました。
確実に効果が出るはずです。
＜/p＞ ＜p＞本書全体のテーマは“セカンドPMI”。
1度目のPMIは制度や仕組みなどハード面が主眼になりがちですが、セカンドPMIは組織や人の感情に絡む統合がターゲットです。
統合直後にはステークホルダー（利害関係者） が多くて検討が進めにくかった領域や、M&Aの負の遺産として残ってしまった課題を解決します。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞なぜ多くの経営者は戦略思考ができないのか。
できるためにはどうすればよいか。
企業経営に必須な戦略思考の考え方を解説し、そのスキルを身につけるための具体的な方法論が分かる本。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞10年の時を経て、戦略論の名著が待望の新版化！＜/strong＞＜br /＞ 行動し、失敗し、適応せよ！ 進化思考に学ぶ、不確実な世界を生き抜く方法 新規サービスの立ち上げ、チームビルディング、コロナ禍での事業の拡大、キャリアの選択、戦略の立案、……。
本書は、身近な事例から企業内のイノベーション、手の付けられない大きな問題まで、悩みを抱えている方に向けた書籍です。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◆こんな悩みを抱えている方へ＜/strong＞＜br /＞ ・働き方、キャリア、生き方への不安。
選択肢はあるが、それをとることへの不安がある。
＜br /＞ ・どんな戦略をとれば、キャリアも、担当の事業もうまくいくのかが分からない。
＜br /＞ ・一歩踏み出したいが、失敗したくない。
リスクも取りたくない。
＜br /＞ ・新規事業を立ち上げたい、起業したい。
そのための戦略を見つけたい。
＜br /＞ ・より不透明で、複雑で、予測不能な時代だからこそ、拠り所にできる戦略や方針を持ちたい。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◆本書のメッセージ＜/strong＞＜br /＞ 明確な戦略が見いだせない中で大切なのは、試行錯誤とフィードバックによる戦略をとることです。
＜br /＞ これは、生物の進化戦略をベースにした考え方で「＜strong＞適応戦略＜/strong＞」と呼んでいます。
＜br /＞ 適応戦略とは、大きく下記の3つを行うことです。
＜br /＞ 1．行動：失敗も出てくることを見越しつつ、新しいことにチャレンジする。
＜br /＞ 2．失敗：失敗をする。
失敗が致命傷にならないようにする。
＜br /＞ 3．適応：失敗をきちんと把握する。
フィードバックを得て、失敗から学びながら先へ進んでいく。
＜br /＞ 会社組織がアダプトしていく方法と、一個人の生き方、働き方としての戦略について、さまざまな事例を通じて考えていきます。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◆本書の構成＜/strong＞＜br /＞ 第1章 適応　適応戦略とは何か？　【適応戦略の全体像】＜br /＞ 第2章 対立　組織はいかにして学ぶか　【アメリカ軍の組織が学習した事例】＜br /＞ 第3章 変異　新しいアイデアを生み出す　【変異】＜br /＞ 第4章 選択　貧しい人を救う方法を見つける　【選択】＜br /＞ 第5章 置換　成功のルールを置き換える　【成功のルールを置き換える】＜br /＞ 第6章 分離　金融のメルトダウンを防ぐ　【デカップリング】＜br /＞ 第7章 アダプト　適応する組織　【適応戦略の全体像】＜br /＞ 第8章 実践　さあ、適応戦略を実践しよう　【適応戦略の全体像】＜br /＞ 謝辞＜br /＞ 巻末注＜br /＞ ※本書は、2012年に刊行された『アダプト思考　予測不能社会で成功に導くアプローチ』（武田ランダムハウスジャパン）を新たに翻訳・編集したものです。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞【1000人以上の社長・企業幹部の話し方を変えた「伝説の家庭教師」の全メソッドが、初めて書籍化！完全初公開！】＜br /＞ 【「雑談」「プレゼン」「説得」「説明」「ほめ方」「叱り方」、話し方にまつわる全スキルが、たった1冊で身につく！】＜br /＞ 【リモートにも完全対応！「伝え方」「目線」「声」「しぐさ」今知りたいノウハウが満載！】＜br /＞ 【仕事も日常会話も、この「黄金50のルール」でうまくいく！話し方が変われば、人生が変わる！】＜/p＞ ＜p＞【雑談】＜br /＞ ・日本のトップエリートも、じつは「雑談」が苦手、みんな悩んでいる＜br /＞ ・雑談は「『ど』力」で、必ず上達する。
「ど」から始まる質問を極めよう＜br /＞ ・「4種の質問」を使い回せば、会話は途切れない＜br /＞ ・「大ヒット商品の法則」で、相手が喜ぶ話のネタを見つける＜/p＞ ＜p＞【プレゼン】＜br /＞ ・プレゼンで「緊張しない奥義」は、どう身につける？＜br /＞ ・「ヤッホーの法則」で、自分の「殻」を破ることができる！＜br /＞ ・池上彰氏、高田明氏に学ぶ！「共感プレゼン」に変える「カネの法則」＜br /＞ ・くれぐれも「自己紹介」と「お礼」から始めてはいけない＜br /＞ ・プレゼンの冒頭は「この5パターン」で心を掴む＜/p＞ ＜p＞【リモートの話し方】＜br /＞ ・リアルよりも集中力がもたないリモートの「飽きさせない話し方」とは？＜br /＞ ・表情やプレゼン資料の「魅せ方」「見せ方」は、こう極める＜br /＞ ・「動き」「しぐさ」「口調」は、ここがポイント！＜/p＞ ＜p＞【説明・説得】＜br /＞ ・「言葉のお片付け」で、「魂の一言」に磨き上げる＜br /＞ ・3つの話し方で「だらだらしゃべり」に終止符を！＜br /＞ ・アメリカの子どもが必ず学ぶ超基本！「結論→中身→結論」の「ハンバーガー話法」の秘訣＜br /＞ ・「たった一言」で、説得力は100倍増し！＜/p＞ ＜p＞【ほめ方・叱り方】＜br /＞ ・あなたの人気、まわりのやる気、全部爆上り！「モチベーションの魔術師」になれ！＜br /＞ ・「ミカンほかんの法則」を使えば、相手をいい気分にできる＜br /＞ ・ほめるときの基本中の基本！「す・ぐ・き」とは？＜br /＞ ・科学的に証明されている「ほめる：叱る」の黄金比率は？＜/p＞ ＜p＞もう話し方で悩まない！苦手意識もなくなる！誰とでもうまく話せる！この1冊で、仕事も人間関係もうまくいく！＜/p＞ ＜p＞あなたの人生も変わる「魔法のスキル」が凝縮！＜br /＞ この1冊で、リモート時代「最強の武器」を身につけよう！＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章　あっという間に絆が生まれる！──話がうまい人の「もっと話したい！」と思わせる雑談・会話のルール＜br /＞ 第2章「モチベーションの魔術師」になれ！──やる気をかきたてるほめ方・叱り方のルール＜br /＞ 第3章　誰もがうなずき、納得し、感心する！──頭がいい人のシンプルクリアな説明のルール＜br /＞ 第4章　相手の心をがっちり掴む！──「ついていきたい」と思わせる人の共感される話し方のルール＜br /＞ 第5章　みるみるうちに「人が動く」！──できる人の超「エモロジカル」な説得のルール＜br /＞ 第6章　緊張ゼロ！　満足度100％！──聴衆を魅了する超一流のプレゼンのルール＜br /＞ 第7章　誰もがあなたの熱狂的なファンになる！──カリスマリーダーの魅せ方のルール＜br /＞ 特別付録1　プレゼンの「3密」スライドは、「5つの方法」で、徹底的にぜい肉を落とす＜br /＞ 特別付録2　信頼の基本は「あいうえおの法則」＜br /＞ おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞「週刊東洋経済eビジネス新書」シリーズは、『週刊東洋経済』などに掲載された記事の中から、長く、繰り返し読者にお読みいただきたい価値ある記事をピックアップしてお届けする、読み切りサイズの電子書籍です。
忙しいビジネスパーソンのために、電車に乗っている時間で読み切れるようにワン・テーマを再構成（一部加筆修正あり）してあります。
＜br /＞ 2013年5月の発刊から毎週更新を重ね、2019年6月、累計300号に到達しました。
＜br /＞ 本書は2018年5月以降に刊行された、251号から300号までをまとめた合本版として刊行いたします。
＜/p＞ ＜p＞【主な収録タイトル】＜br /＞ No.251アパレルは本当に死んだのか＜br /＞ No.252大学が壊れる＜br /＞ No.253電力の大問題＜br /＞ No.254ゼネコン　絶頂の裏側＜br /＞ No.255LIFE　SHIFT　リカレント編＜br /＞ No.256日本人が知らない地政学＜br /＞ No.257バイオベンチャー列伝5＜br /＞ No.258トヨタ　生存の条件＜br /＞ No.259非正規が消える＜br /＞ No.260脱炭素マネー＜br /＞ No.261みんなペットに悩んでる＜br /＞ No.262不動産投資の落とし穴＜br /＞ No.263日本史再入門＜br /＞ No.26420年後　ニッポンの難題＜br /＞ No.265AI時代に勝つ子・負ける子＜br /＞ No.266連鎖する貧困＜br /＞ No.267医療費のムダ＜br /＞ No.268銀行員の不安＜br /＞ No.269子育て世代の大問題〜共働きサバイバル＜br /＞ No.270製薬大再編＜br /＞ No.271霞が関　悩める官僚＜br /＞ No.272怒涛の半導体＆電池＜br /＞ No.273定年後のおカネ＜br /＞ No.274日本のユニコーンを探せ！＜br /＞ No.275ホテル爆増＜br /＞ No.276親の看取り方＜br /＞ No.277ザ・名門高校＜br /＞ No.278終わらない物流危機＜br /＞ No.279宗教の内幕＜br /＞ No.280医学部＆医者の大問題＜br /＞ No.281躍進する中国企業＜br /＞ No.282銀行 破壊と再生＜br /＞ No.283相続が変わる＜br /＞ No.284認知症とつき合う＜br /＞ No.285採用クライシス＜br /＞ No.286孤独という病＜br /＞ No.287クルマの新主役＜br /＞ No.288進撃の商社＜br /＞ No.289データ階層社会＜br /＞ No.290マンション 絶望未来＜br /＞ No.291保険の罠＜br /＞ No.292GAFA 全解剖＜br /＞ No.293移民解禁＜br /＞ No.294日本の生存戦略＜br /＞ No.295アマゾンに勝つ経営＜br /＞ No.296病院が消える＜br /＞ No.297最強の通勤電車＜br /＞ No.298地方反撃＜br /＞ No.299東証1部 上場基準厳格化の衝撃＜br /＞ No.300狂乱キャッシュレス＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞「最近、何だかうまくいかない。
」＜br /＞ 「真面目に仕事しているはずなのに、今ひとつ伸び悩んでいる。
」＜br /＞ 「自分の将来が見えない。
」＜/p＞ ＜p＞この本は、そう思っている人にこそ読んでほしい。
＜/p＞ ＜p＞どんな仕事も、必ず誰かと関わらなければならない。
＜br /＞ 一人でできることには限界があるし、たとえ自分が何でもできてしまう人間だとしても、＜br /＞ 周囲との関わりなしに完結する仕事はほとんどない。
＜br /＞ でも、人はそれぞれ価値観が違うから、どうしてもそりが合わない相手、めんどうな相手もいる。
＜br /＞ また、同じ仕事をこなすにしても、人によって向き不向きがある。
＜br /＞ 単純作業は得意だけれど、発想力が試されるクリエイティブな仕事はどうも苦手だ、とか、＜br /＞ あるいはその逆もあるかもしれない。
＜br /＞ 得意なことだけやっていて評価されればいいけれど、もちろんそううまくはいかない。
＜br /＞ そう、仕事には、めんどうな相手や苦手な作業がつきものなのである。
＜/p＞ ＜p＞ところが、周りを見渡せば、「誰とでも、何をやってもうまくいく人」は必ずいる。
＜br /＞ どの会社にも、一人や二人いるのではないだろうか。
そういう人は、いったい何が違うのか。
＜br /＞ 才能なのか、性格なのか、環境なのか……。
＜br /＞ 答えは、そのどれでもない。
必要なのは、スキルや経験、習慣といった後天的なものである。
＜br /＞ だから、自分には大した才能もないなどと自信をなくす必要もない。
必要なものを、これから身につけていけばいいのだ。
＜/p＞ ＜p＞本書では、映画のマーケティング業務を担当していた松竹時代から独立後の現在に至るまで、＜br /＞ 数々のプロジェクトに携わってきた著者が、同性異性の隔たりなく、上司や後輩、取引先など＜br /＞ 誰とでも最高の仕事ができるコミュニケーション術をはじめ、仕事の極意を伝授する。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞今日の株式市場において、ESG要素を重視する世界中の投資家は、企業価値創造の源泉である「人的資本」への開示圧力を強めています。
そこで、本書では、ESG投資家が情報開示を切望する「人的資本」が国内外の政治経済の動向にどのような影響を与えているかを概観し、この動きが日本企業にとっても不可避な潮流であることを解説します。
＜/p＞ ＜p＞人的資本経営におけるリーダーシップ、エンゲージメント、タレントマネジメント等の国内外の取組み事例を引用し、体系的にわかりやすく理解できるガイドブックです。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 序 章　人的資本の開示と企業価値の向上＜br /＞ 第1章 資本主義の大転換ー人的資本が企業価値の源泉になる＜br /＞ 第2章 人的資本開示の世界的潮流ー欧州、米国、そして日本＜br /＞ 第3章 人的資本経営の実現とHRテクノロジーの活用＜br /＞ 第4章　会計学からのアプローチー無形資産の価値をどう捉えるか＜br /＞ 第5章　人的資本開示分析の方法論＜br /＞ 第6章　企業価値向上のための3つの提言＜br /＞ 事例編 ドイツ銀行/バンク・オブ・アメリカ/スターバックスコーヒー/日立製作所/楽天グループ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞「速読ができても、理解できなければ意味がない」「理解を置き去りにしない精読の限界点とは？」「速聴が速読を加速させる仕組み」「読書速度を1分／1200字以上にする90日プログラム」「構造をつかむ読書術」「科学的に認められたスキミング術」1000人が感動した伝説の講義が書籍化！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞日本のアニメを世界に羽ばたかせた男のビジネスクロニクル。
これを読めばネットフリックスの源流を作ったのはソニーだったことがわかるだろう。
辻野晃一郎さん絶賛(Google日本法人元代表取締役社長)＜/p＞ ＜p＞ソニー創業者、盛田昭夫氏や大賀典雄氏らから直接薫陶を受け、38歳で、ソニーグループの社長に抜擢された著者の仕事と経営の方法論をまとめた1冊。
日本一のアニメチャンネル「アニマックス」の立ち上げの話とともに、どのように組織をつくり、ビジョンや目標を設定し、実行に移していったのかを描く。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞中小企業の社長さんにとっての最重要課題は、今も昔も「人・物・金」の3つ。
このうちの「人」を最大限に有効活用するには、人事制度や賃金制度の設計が鍵をにぎります。
人手不足の売り手市場になった現在、これらの制度を見直して、働く人にとっても、同時に経営側にとっても、ウィン・ウィンとなる制度設計が求められるようになっています。
2時間程度で、これまでの日本における人事・賃金制度の流れがざっくりとつかめると同時に、今後の人事・賃金制度改革の勘どころがわかるようになる1冊です！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞いまなおファンが多い幕末の志士「坂本龍馬」。
土佐の片田舎の下級武士であり、脱藩浪人であった彼が、なぜあれほどの偉業を成し遂げることができたのか？　「龍馬プロジェクト全国会」の会長でもあり、龍馬を一つの行動モデルとして活動している著者・神谷宗幣氏が、龍馬の生き様や構想の中に見つけた「仲間を集めるヒント」とは？　人生を変える坂本龍馬の「共感力」「情報力」「経営マインド」「精神力」「世界観」を通し、ビジネスと人間関係に活かせる「仲間をつくる力」、人を魅了する秘密を学べる一冊。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞「がんばっているのに仕事が全然終わらない」＜br /＞ 「やらなければいけないことがたくさんあるのに集中力が続かない」＜br /＞ 本書はこんな悩みを「片づけ・整理」で解決するための本です。
＜/p＞ ＜p＞あたり前の話ですが、誰もが仕事が忙しいときほど＜br /＞ 「処理速度を上げたい」と考えます。
＜br /＞ しかし、その思いを嘲笑うかのように、忙しくなればなるほど＜br /＞ 机の上やパソコンのデスクトップがぐちゃぐちゃになり、生産性が落ちていく……。
＜br /＞ こうなってしまう原因は、IN(入ってくるモノや仕事、情報の量)が＜br /＞ OUT(廃棄するモノ、処理した仕事や情報の量)を上まわっているからです。
＜br /＞ 本書で紹介するノウハウは、多大な時間をかけて＜br /＞ 身のまわりをキレイにするだけの「整理のための整理」ではありません。
＜br /＞ INとOUTのバランスをとり、自分の仕事のスピードを上げるために、＜br /＞ モノやPCのデスクトップ、タスク、メール、人間関係、＜br /＞ 情報などあらゆるものを“時間をかけずに片づける”ノウハウです。
＜br /＞ 本書は、サラリーマン時代に残業月100時間から、12時出社・5時退社を実現した＜br /＞ 著者が仕事の効率を最大化する片づけ方をお伝えします。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞南国のリゾート地、バリ島。
そこに気さくな大富豪が住んでいる。
兄貴と呼ばれ親しまれるその大富豪は、なんと日本人。
丸尾 孝俊。
兄貴は、自宅を20軒、会社を24社持ち、7万6千坪の土地を所有する大地主。
一方、ぼくは、奈良にある理系大学に通う博士課程の大学院生。
昨年会社を作ったら、なんと年商29万。
新卒サラリーマンの月収にも満たない状況へと追い込まれる。
ひょんなことから、兄貴と知り合ったぼくは、「金儲け道」を学びに弟子入りすることとなった。
その後、日本に戻ったぼくは、日本で兄貴の教えを実践に移す。
ところが、成功しない。
そこで、ぼくは再びバリ島に飛んだ。
ついに、ぼくの状況も好転しはじめたのだ!＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞（概要）＜/strong＞＜br /＞ 昨今の社会情勢により、リモートワークを推進する企業が増えています。
本書ではこうした状況に不安を持っているビジネスマンに向け、「現状のリモートワークでの課題と対応策」を提示したうえで、「リモートワークの延長にある働き方のDXに適応するための方法」を紹介します。
現状の問題を克服し、今後主流になってくるであろう働き方への道筋を知ることで、読者の感じる働き方の変化についての不安も解消できる一冊です。
これからの働き方について語ったオードリー・タン氏へのインタビューも付録！＜/p＞ ＜p＞＜strong＞＜こんな人におすすめ＞＜/strong＞＜br /＞ ・これからの働き方の変化に不安を感じているビジネスマン＜/p＞ ＜p＞＜strong＞＜目次＞＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞第0章：特別インタビュー──オードリー・タン「私が考える働き方の未来」＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞第1章：「働き方のデジタルシフト」のその前に──まずは目の前の課題を解決しよう＜br /＞ 　　「リモートの課題」がデジタルシフトの足がかりとなる＜br /＞ 　　オンライン会議で時間を浪費してしまう＜br /＞ 　　何をやっているのか、何をすればいいのかがわからない＜br /＞ 　　新しいツールが乱立しては消えていく＜br /＞ 第2章：「働き方のデジタルシフト」がもたらす変化──ゼロベースで変化を受け入れよう＜br /＞ 　　前時代的な心構えを払拭する＜br /＞ 　　「行動を早める」への変化＜br /＞ 　　「誰にとっても丁寧な仕事」への変化＜br /＞ 　　「健康を重視する」への変化＜br /＞ 第3章：「働き方のデジタルシフト」のための文化──理想を共有し、明文化しよう＜br /＞ 　　「心構え」を共有するために何をすべきか＜br /＞ 　　リモート時代の仕事の姿を共有する＜br /＞ 　　価値観を行動理念として明文化する＜br /＞ 第4章：「働き方のデジタルシフト」が実現する組織──変化を根づかせてスケールさせよう＜br /＞ 　　組織構造を変化させる＜br /＞ 　　評価制度を変えて変化を促す＜br /＞ 　　心理的安全性の高い組織をつくる＜br /＞ 　　アジャイル型開発プロセスを取り入れる＜br /＞ 第5章：「働き方のデジタルシフト」の先にある仕事の現場＜br /＞ 　　デジタルシフトが進めばここまでできる＜br /＞ 　　「リアル×デジタルシフト」がこれからの時代を決める＜br /＞ 　　「データ×AI」でビジネスの可能性を解き放つ＜br /＞ 　　会社の未来のために「働き方のデジタルシフト」を始めよう＜/strong＞＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞なぜ頭のいい人は図を描いて考えるのか？＜br /＞ MBA/Ph.D×外資系コンサル×大学教授として＜br /＞ ビジネスの最前線で30年考え続けてきた著者が＜br /＞ 誰でもできる「深く考える」メソッドを体系化！＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞序章　図で考えると仕事も人生もうまくいく＜/p＞ ＜p＞PART1　基礎編＜br /＞ 　第1章　なぜ図を使うと考えが深まるのか　＜br /＞ 　第2章　「概念図」を描いて考えてみよう＜/p＞ ＜p＞PART2　実践編＜br /＞ 　第3章　使える型1ピラミッド＜br /＞ 　第4章　使える型2田の字＜br /＞ 　第5章　使える型3矢バネ＜br /＞ 　第6章　使える型4ループ＜br /＞ 　第7章　図で考える達人になる＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞多様な視点から「リーダーシップの実践知」を凝縮した一冊。
＜br /＞ ーー＜strong＞野中郁次郎氏(一橋大学名誉教授)＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞世界有数のコーチたちがエグゼクティブ・コーチングの理論と経験をもとに語る＜br /＞ リーダーを目指す人、リーダーを育てる人への「とっておきのアドバイス」。
＜/p＞ ＜p＞**『人を助けるとはどういうことか』**のエドガー・H・シャイン＜br /＞ **『1分間マネジャー』**のケン・ブランチャード＜br /＞ **『コーチングの神様が教える「できる人」の法則』**のマーシャル・ゴールドスミス＜br /＞ **『ビジョナリー・ピープル』**のマーク・C・トンプソン＜br /＞ **『リーダーシップ・チャレンジ』**のジェームズ・M・クーゼス&バリー・Z・ポズナー＜br /＞ **『リーダーの使命とは何か』**のフランシス・ヘッセルバイン……＜br /＞ 総勢38名、豪華執筆陣たちの「叡智」をここに結集!＜br /＞ リーダーとして、マネジャーとして、HR担当者として、メンターとして、そしてコーチとして、＜br /＞ 本当に大切なこと、いますぐ行動に移すべきこと、真剣に向き合うべきことを様々な視点で語る。
＜/p＞ ＜p＞エグゼクティブ・コーチングは、リーダーの行動の問題点を明らかにし、＜br /＞ フィードバックを通じて問題に取り組み、行動変革プランを立てて、その実践を支援する。
＜br /＞ このプログラムを経験することで、リーダーは「人として」成長し、「関係の質」が高まり、＜br /＞ 「思考の質」が変わり、「行動の質」の向上につながる。
そして、「結果の質」を達成できるのだ。
＜br /＞ ーー「監訳者まえがき」より＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞AIの台頭、残業時間の縮小、年功序列・終身雇用の崩壊、テレワークの推進、オンラインコミュニケーションの活用、定年の延長、プロジェクトマネジャーの増加、ダイバーシティの推進、SDGs等々、ビジネス環境が凄まじいスピードで変化するなか、組織のリーダーに求められる役割も大きく変化しています。
＜br /＞ 　管理職になりたての人はもちろんのこと、経験を十分積んだリーダーであっても戸惑いを覚えていることでしょう。
＜br /＞ 　こうした新しい時代に組織を活性化し成果を出すためには、リーダーは何を考え、どう行動し、いかにしてチームのメンバーを引っ張っていくべきなのか。
また、変化の激しい時代には、リーダーは何を求められ、どう対処すべきなのか、ベストセラー作家・中谷彰宏氏が徹底指南します。
＜/p＞ ＜p＞【この本は、以下の3人のために書きました。
】＜br /＞ 1お手本のない時代に、リーダーになって困っている人。
＜br /＞ 2今でのやり方が通用しなくなって、困っているリーダー。
＜br /＞ 3これからリーダーになりたい人。
＜/p＞ ＜p＞【内容紹介】＜br /＞ ● 1対多から、1対1の関係に。
勤務時間の長さで評価できない時代に。
＜br /＞ ●「同じ釜の飯」型から、ジャム・セッション型に。
＜br /＞ ●リーダーは、地位ではなく、役割分担。
全員がリーダーのチームは強い。
＜br /＞ ●「するか、しないか」は、部下がイキイキするかどうかで、決める。
＜br /＞ ●多様化とは、面白さがわからないものを認めることだ。
＜br /＞ ●みんなが見捨てても、自分は見捨てない。
＜br /＞ ●「君のため」が、部下には、めんどくさい。
＜br /＞ ●部下に「とんがりすぎ」と注意される存在になる。
＜br /＞ ●変化の時代には、自分の中にリーダーを持つ人が強い。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章　あなたは、チームに「ワクワク」を与えていますか？＜br /＞ 第2章　あなたは、チームを「イキイキ」させていますか？＜br /＞ 第3章　あなたは、チームから「リスペクト」されていますか？＜br /＞ 第4章　あなたは、チームに「弱み」を見せていますか？＜br /＞ 第5章　あなたは、誰よりも「とんがって」いますか？＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞大幅な書き直しをした2ND EDITION＜br /＞ 日本に足りないのはプロダクトマネジャーだ!＜br /＞ Amazon, Apple, Google, Facebook, Netflix, Teslaなど、最新技術で市場をリードする企業の勢いが止まらない。
はたして、かれらはどのようにして世界中の顧客が欲しがる製品を企画、開発、そして提供しているのか。
＜br /＞ 本書はシリコンバレーで行われている「プロダクトマネジメント」の手法を紹介する。
著者のマーティ・ケーガンは、成功する製品を開発するために＜br /＞ ・どのように組織を構成し＜br /＞ ・新しい製品を発見し＜br /＞ ・適切な顧客に届けるのか＜br /＞ を、具体的な例を交えながら詳細に説明する。
＜br /＞ Adobe、Apple、BBC、Google、Microsoft、Netflixの、今日最も成功を収めているプロダクトマネジャーと＜br /＞ そのテクノロジーを活用した製品企業のプロファイルも紹介。
スタートアップ企業から、成長企業、世界的な大企業まで、多くの読者に対応し、学習した情報をいますぐ自分の組織内で活用して、製品と製品開発組織を劇的に改善できる! プロダクトマネジャー、エンジニアはもとより経営者、スタートアップ、新規事業開発担当も必読!＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞「部下が思うように動いてくれない」＜br /＞ 「いまどきの部下のことが理解できない」＜br /＞ 「つい、自分でやってしまう」＜br /＞ ──こうした悩みを一発で解決するような「絶対の正解」はありません。
ただし、あらゆる上司に共通する「やってはいけない」ことがあります。
＜/p＞ ＜p＞いまはベストセラー作家でもある著者ですが、2006年に不動産仲介会社を設立したとき、最盛期には30人近くの従業員を抱えていたものの、リーマンショックの影響で資金繰りが悪化したため、会社はあえなく空中分解……。
＜br /＞ 本書では、そのときの上司としての痛烈な失敗を振り返り、なぜ自分がダメだったかを冷静に分析し、「やってはいけない」ことを教訓とともに紹介します。
＜/p＞ ＜p＞たとえば、＜br /＞ ・「ほめ方」がよくわからなかった＜br /＞ ・「自分のやり方」を押しつけてしまった＜br /＞ ・部下に失敗させる度量がなかった＜br /＞ ・退職の「本当の理由」を聞けなかった＜br /＞ など、どれも身につまされるものばかり。
＜/p＞ ＜p＞行動、対話、やる気、育成などのテーマ別に、ご自身の「上司としてのあり方」をチェックできる1冊です。
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＜p＞ちょっと高級な居酒屋、割烹、すし店だけでなく、コース料理や宴会料理、会席料理を売り物にする和食の店なら、「献立」を立て、それをお客に上手に表現することが欠かせなくなっている。
本書はそのための絶好の教科書である。
著者は長年料亭の料理長をしてきた遠藤十士夫氏。
どのように勉強し、情報収集して、また会席料理やコース料理を組み立てることでより良い「献立」を立て、書くことができるかを解説している。
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＜p＞誰もがスティーブ・ジョブズになれる！＜br /＞ センスやスキルなど「感覚的資産」を数値化する技術を生み出した起業家、初の著書！＜/p＞ ＜p＞入山章栄氏、一條和生氏、山本康正氏、松尾豊氏、竹中平蔵氏、絶賛！＜/p＞ ＜p＞デザイン思考を超える！　AI時代を生き抜く！　最強の思考法！＜br /＞ 　・個人や社会の見えない課題／ニーズにいち早く気づける＜br /＞ 　・自分の「目指す姿」と「それを実現する道筋」をデザインできる＜br /＞ 　・自分と他人の「幸せな人生」をデザインする知恵を得られる＜br /＞ 　・良い事業アイデアをたくさん出せるノウハウが身につく＜/p＞ ＜p＞破壊的イノベーションとは、「他人の幸せな人生」をデザインすることである。
＜br /＞ ニーズとシーズの「新結合」から新しいソリューションを生み出す、画期的なメソッドを紹介！＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 1　イノベーションとは＜br /＞ 2　デザイン思考とは＜br /＞ 3　統合思考とは＜br /＞ 4　転換思考とは＜br /＞ 5　破壊的イノベーションの起こし方＜br /＞ 6　オンラインサービスの設計＜br /＞ 付録　グループワーク用問題集＜br /＞ おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 職場に蔓延る摩擦（フリクション）によって下げられた生産性を取り戻し最適化する方法を解説。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1部　舞台を整える＜/p＞ ＜p＞はじめに　＜br /＞ フリクション・プロジェクト＜/p＞ ＜p＞第2部　摩擦の最適化の要素＜/p＞ ＜p＞第1章　他者の時間の受託者＜br /＞ 第2章　摩擦を解析する　＜br /＞ 第3章　フリクション・フィクサーの取り組み方＜/p＞ ＜p＞第3部　摩擦の罠＜/p＞ ＜p＞第4章　無自覚なリーダーたち＜br /＞ 第5章　足し算という病＜br /＞ 第6章　連携の破綻＜br /＞ 第7章　一酸化ジャーゴン＜br /＞ 第8章　スピードと興奮＜/p＞ ＜p＞第4部　終わりに＜/p＞ ＜p＞第9章　あなた自身のフリクション・プロジェクト＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞**★ 『面談』『プレゼン』『会議』＜br /＞ あらゆるシーンの話し方に自信がつく!＜/p＞ ＜p＞★ ビジネスでも日常でも必要な、＜br /＞ はきはきした発音と伝わる話し方が＜br /＞ レベル別ドリルで楽しく身につく!＜/p＞ ＜p＞★ すぐに役立つ『滑舌攻略プロ技』も＜br /＞ * 漢字が並んでいたら切る＜br /＞ * 発表やスピーチでは短い文で話す＜/p＞ ＜p＞★ 基礎練習で苦手をなくそう!＜br /＞ はっきり言える?「今年は飛躍」と「今年は百」＜/p＞ ＜p＞★ 難易度の高いフレーズに挑戦＜br /＞ 噛まずに言える?「中田君のカナダでのただならぬ事態」＜/p＞ ＜p＞★ 苦手意識から解放される＜br /＞ ⇒ 発音・表情が明るく好印象＜br /＞ ⇒ 会話力アップ＜/p＞ ＜p＞◇◆ 本書について ◆◇◆**＜/p＞ ＜p＞話していて、口が回らない、声を出しにくい、＜br /＞ 聞き返される、滑舌が悪いと言われる、＜br /＞ など気になることはありませんか。
＜/p＞ ＜p＞滑舌や話し方の苦手意識があると＜br /＞ 余計にぼそぼそと、表情が暗く、＜br /＞ 自信のなさが雰囲気に出てしまいます。
＜/p＞ ＜p＞逆に、思うように声が出せて滑らかに＜br /＞ 話せるようになると、＜br /＞ どんどん表情も明るくなり、＜br /＞ 人と話すことが楽しくなります。
＜/p＞ ＜p＞本書では、準備や基礎練習で正しい姿勢や発声、＜br /＞ つまずきやすい発音を知り意識することからスタート。
＜/p＞ ＜p＞さらにレベル別の滑舌上達のための練習フレーズで、＜br /＞ 上達を実感しながらはきはきした発音を＜br /＞ 身につけていきます。
＜/p＞ ＜p＞また人前でのプレゼンや対面での＜br /＞ コミュニケーションですぐに役立つヒントも＜br /＞ 紹介しています。
＜/p＞ ＜p＞大切なのは毎日少しずつ、＜br /＞ 楽しみながらとりくむこと。
＜br /＞ 声に出しながら思わずくすっと笑ってしまうような＜br /＞ おもしろいフレーズをたくさん準備しました。
＜/p＞ ＜p＞超難関レベルもクリアして、＜br /＞ 苦手克服にチャレンジしてください。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◆◇◆ 著者からのコメント ◆◇＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞みなさん「口が回らない……滑舌ダメ……」＜br /＞ と思ったことはありませんか。
＜/p＞ ＜p＞しっかり話したいのに、＜br /＞ 口が思うように回らない、＜br /＞ 聞き返される等……＜br /＞ となると仕事はもちろん、＜br /＞ 日常生活でも、いつもどこかに苦手意識が。
＜br /＞ これでは十分に自分を発揮することができませんね。
＜/p＞ ＜p＞滑舌は、少しずつでも練習をしていけば、＜br /＞ 必ず良くなっていきます。
＜br /＞ 早速始めて、仕事で、日常で、＜br /＞ さらなるステップアップを目指しましょう。
＜/p＞ ＜p＞練習がより効果的なものになる＜br /＞ 本書の5つの特長をご紹介します。
＜/p＞ ＜p＞◎ 苦手をなくす基礎練習＜br /＞ ◎ 滑舌上達練習は、フレーズをランク分け＜br /＞ ◎ 滑舌上達のための350練習フレーズ＜br /＞ ◎ 言いにくいを分析、攻略法をアドバイス＜br /＞ ◎ 話し方ノウハウの面からもアドバイス＜/p＞ ＜p＞コミュニケーションをとる上で＜br /＞ 『声を出して話す』ことはとても大切です。
＜br /＞ そして、よりスムーズに伝えあうために滑舌力は必要です。
＜/p＞ ＜p＞「私、滑舌に自信ないなあ……」と思う代わりに、＜br /＞ 練習フレーズを一つ言ってみてください。
＜br /＞ 少しずつが積み重なって滑舌力が上がり、＜br /＞ 様々な場面で役に立つことでしょう。
＜/p＞ ＜p＞日常のちょっとした時間を利用して、＜br /＞ より多くの滑舌練習フレーズを＜br /＞ 声に出していただければ幸いです。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞花形 一実＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞※ 本書は2017年発行の＜br /＞ 『会話力があがる大人のはきはき滑舌上達ドリル』を元に、＜br /＞ 2016年発行の『ボケない大人のはきはき滑舌ドリル』＜br /＞ の内容を一部抜粋し再編集し、＜br /＞ 書名・装丁を変更し発行しています。
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＜p＞気苦労の多い保育の現場では、園児に限らず同僚や保護者とのかかわり等で、怒りを抱くことも多い。
本書では、アンガーマネジメントを用いた怒りの抑え方や、子どもたちへの上手な「伝え方」を提案。
怒りに任せた伝え方を変えることで、人間関係をプラスに転換する方法を学ぶ。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞10巻のメインキャラは5巻「デジタルが好き」と同じダイキ。
今回は「宇宙が好き」な人が興味を持ちそうな、宇宙飛行士・星空写真家・宇宙開発起業家・天文台広報の仕事場に潜入！巻末で「職場体験完全ガイド」（全75巻）の仕事も紹介。
人生の先輩たちの仕事ぶりや価値観に触れることで、自分のキャリアをイメージする過程をサポート。
自分の価値観を認識し、なりたい自分をイメージするためのワークシート付き。
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＜p＞本書は、日々の報告・連絡・相談やメール、コミュニケーションなど、仕事上の“やりとり”を効率化するための本です。
＜br /＞ 毎日残業が続き、「頑張っているのに早く帰れるようにならない」と悩んでいる人のなかには、「いくら“仕事をさばく力”を高めたところで限界がある」と考えている人も多いことでしょう。
＜br /＞ 複数の人が関係する仕事は、誰か一人が先送りしてしまうと、とたんにスピードが落ちてしまいます。
つまり、自分一人が頑張るだけでは、仕事が速くなることはないのです。
逆にいえば、仕事における“やりとり”の仕方を少し変えるだけで、仕事は劇的に速くなるということ。
＜br /＞ 本書では、報連相やメール、社内外の人への応対、上司や部下、同僚を動かして仕事のスピードを上げるための伝え方など、さまざまな“無駄なやりとり”を効率化して、仕事の効率を上げるためのノウハウを紹介していきます。
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＜p＞＜strong＞“時代遅れのリーダー”にならないために必要なビジネススキルが満載！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞第1章　Z世代が次代を創る＜br /＞ 第2章　リーダーのあり方が変わった！＜br /＞ 第3章　あなたは何のために働くのか＜br /＞ 第4章　「超」人手不足時代の部下育成術＜br /＞ 第5章　「仕事の任せ方」が組織を強くする＜br /＞ 第6章　「組織づくり1・0」から「組織づくり2・0」へ＜/p＞ ＜p＞【早期購入者限定の特典付き】＜br /＞ 詳しい申込方法は下部をご確認ください。
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＜p＞［この電子書籍は固定型レイアウトです。
リフロー型と異なりビューア機能が制限されます］固定型レイアウトはページを画像化した構造であるため、ページの拡大縮小を除く機能は利用できません。
また、モノクロ表示の端末ではカラーページ部分で一部見づらい場合があります。
＜/p＞ ＜p＞10万部突破のベストセラー『鬼速PDCA』が図解でわかりやすくなった！＜/p＞ ＜p＞☆ 本書の特徴＜br /＞ - 『鬼速PDCA』の本質をぎゅっと濃縮＜br /＞ -　大事な内容はそのまま、何度でも読み返せるコンパクトサイズに＜br /＞ -　図解で、さらに直観的に、さらにわかりやすく＜br /＞ -　それぞれのステップが一目でわかるまとめページ＜br /＞ -　鬼速PDCAのすべてが「解剖図」の付録つき＜/p＞ ＜p＞☆ 図解版だけの新章追加＜br /＞ 「続けるのが難しい……」という前作のレビューにこたえて＜br /＞ 鬼速PDCAを習慣化するための【継続力】の章を新たに書下ろしました。
＜/p＞ ＜p＞★「鬼速PDCA」とは?＜br /＞ 「鬼速PDCA」とは、PDCAを、高速を超える「鬼速(おにそく)」で回すこと。
＜br /＞ 単に仕事を高速で進められるようになるだけではなく、＜br /＞ 最短距離でゴールに到着できるための【仕組み】そのものです。
＜br /＞ ★「鬼速PDCA」の仕組み＜br /＞ - 目標へのロードマップの全貌をロジカルに導く「因数分解」＜br /＞ - キャパオーバーを防ぐ「工数棚卸しシート」＜br /＞ - 仕事の先送りがなくなる「半週ミーティング」＜br /＞ - 仕事のモレ・ムダがなくなる「鬼速進捗管理シート」＜br /＞ - 日々の気づきを行動に変える「なるほどシート」＜br /＞ - 自分を成長させる習慣を定着させる「ルーチンチェックシート」＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞静岡県浜松市の、ある中小企業の環境への取り組みが、＜br /＞ 国連に評価され、公式ホームページで紹介されました。
＜/p＞ ＜p＞なぜ、このような驚くべきことが起きたのでしょう。
＜/p＞ ＜p＞独自の手法で会社を伸ばし続けるカリスマ経営者として、＜br /＞ テレビなどで紹介されているのが、＜br /＞ 本書の著者、蓬台浩明氏です。
＜/p＞ ＜p＞このたびは8冊目の著作となります。
＜/p＞ ＜p＞他の経営者から著者はよく＜br /＞ 「なぜ御社では、コストをかけてまで、環境への取り組みを始めたのか」と＜br /＞ 質問されるといいます。
　＜/p＞ ＜p＞そのときの返答は決まっています。
＜br /＞ 「正しいことだと、信じているからです」と。
＜/p＞ ＜p＞すると、ほとんどの質問者は困惑し、沈黙するそうです。
＜/p＞ ＜p＞多くの経営者は、『利他の精神』ではなく、『自我意識』で経営しているーー。
＜br /＞ 目先の損得で考えており、物事の善悪で考えていないために、＜br /＞ 私の返答の真意が伝わらない、と著者はいいます。
＜/p＞ ＜p＞正しいことをする、曲がったことはしないという、＜br /＞ しっかりした価値観を貫く企業は、＜br /＞ 優秀な人材を呼び込み、ブランド価値を高め、＜br /＞ 顧客や取引先の信頼を勝ち得ると、＜br /＞ 著者は考え、日々、実践しています。
＜/p＞ ＜p＞つまり『利他の精神』を含めてのモラル（道徳）をベースにした経営こそが、＜br /＞ これからの時代の主流になるというのです。
＜/p＞ ＜p＞社員が仕事に誇りを持ち、＜br /＞ 会社に誇りを持ち、＜br /＞ 働いて生活をしている地域に誇りを持つ。
＜/p＞ ＜p＞こうした誇りを備えた企業だけが、＜br /＞ これからの時代に生き残れると、著者は本書で訴えています。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞静岡県浜松市の、ある中小企業の環境への取り組みが、＜br /＞ 国連に評価され、公式ホームページで紹介されました。
＜/p＞ ＜p＞なぜ、このような驚くべきことが起きたのでしょう。
＜/p＞ ＜p＞独自の手法で会社を伸ばし続けるカリスマ経営者として、＜br /＞ テレビなどで紹介されているのが、＜br /＞ 本書の著者、蓬台浩明氏です。
＜/p＞ ＜p＞このたびは8冊目の著作となります。
＜/p＞ ＜p＞他の経営者から著者はよく＜br /＞ 「なぜ御社では、コストをかけてまで、環境への取り組みを始めたのか」と＜br /＞ 質問されるといいます。
　＜/p＞ ＜p＞そのときの返答は決まっています。
＜br /＞ 「正しいことだと、信じているからです」と。
＜/p＞ ＜p＞すると、ほとんどの質問者は困惑し、沈黙するそうです。
＜/p＞ ＜p＞多くの経営者は、『利他の精神』ではなく、『自我意識』で経営しているーー。
＜br /＞ 目先の損得で考えており、物事の善悪で考えていないために、＜br /＞ 私の返答の真意が伝わらない、と著者はいいます。
＜/p＞ ＜p＞正しいことをする、曲がったことはしないという、＜br /＞ しっかりした価値観を貫く企業は、＜br /＞ 優秀な人材を呼び込み、ブランド価値を高め、＜br /＞ 顧客や取引先の信頼を勝ち得ると、＜br /＞ 著者は考え、日々、実践しています。
＜/p＞ ＜p＞つまり『利他の精神』を含めてのモラル（道徳）をベースにした経営こそが、＜br /＞ これからの時代の主流になるというのです。
＜/p＞ ＜p＞社員が仕事に誇りを持ち、＜br /＞ 会社に誇りを持ち、＜br /＞ 働いて生活をしている地域に誇りを持つ。
＜/p＞ ＜p＞こうした誇りを備えた企業だけが、＜br /＞ これからの時代に生き残れると、著者は本書で訴えています。
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