＜p＞平成二九年八月のNHKテレビでは「現在の中学生の二五%は広島・長崎への原爆投下の日、終戦の日、を正確には知らない。
学校で教えて貰っていない」と私たちにとっては衝撃的な事実を放映していました。
自分に実感は無くても私たち世代は歴史上の人になっているようです。
それだけに知って頂きたいと強く思います。
戦前戦中の生活、どん底から這い上がった敗戦後、高度経済成長への進展、がどう進んだのか。
皆さんの親世代や祖父母世代が育った歩みを知って欲しい、九二歳になって漸くホンモノが見えるようになったと思えるからです。
(はじめにより) 弱い立場の人たちの良き理解者になろうと励み続けてきた著者は九二歳の現役中小企業診断士。
戦前から戦後、そして平成を通して、様々な人物や会社を見てきて、ようやくホンモノとは何かがわかってきた。
本書では「ホンモノとは何か」「どうすればホンモノの生き方ができるか」を伝えている。
＜br /＞ （※本書は2017/11/18に青山ライフ出版株式会社より発売された書籍を電子化したものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞「“静かなる戦争”」という言葉がある。
＜br /＞ 病気や飢餓で死亡する人は戦争で亡くなる人よりも圧倒的に多い。
＜/p＞ ＜p＞歴史的に見てウイルス性の菌が蔓延するのは地球上の特定地域である。
＜br /＞ しかし、今回の新型コロナウイルスは地球上の＜br /＞ ほぼすべての国々で発生している。
＜br /＞ 終息までに3年から5年はかかると見るのが正解である。
＜br /＞ 現在、世界中で治療薬の開発が行われているが、＜br /＞ 副作用の確認等の治験には最低でも3年以上を要する。
＜/p＞ ＜p＞私は中小企業を短期的に再生する仕事を全国的に手掛けている。
＜br /＞ この17年間で現場に入り込み経営支援したのが約700社。
＜br /＞ そのうち9割の会社を事業再生してきた。
＜/p＞ ＜p＞私どものところに来る相談者の90％は＜br /＞ 「数カ月以内に資金が不足するがどうしたらよいか」？というもの。
＜br /＞ これらの方々にまず運転資金を不足させないやり方をその場で指導する。
＜br /＞ 次に、100人ほどいる、＜br /＞ 私どもの再生専門コンサルタントが、＜br /＞ その会社の中に1年から5年ほど入って再生へと導く。
＜br /＞ 資金繰り、人事組織、営業、商品開発等の分野に分けて、＜br /＞ それぞれ利益が上がる形へつくり上げていく。
＜/p＞ ＜p＞毎日全国の中小企業経営者や税理士事務所から経営相談が舞い込む。
＜br /＞ それが今年の2月から急増している。
＜br /＞ 飲食、宿泊、サービス、イベント業等は売上ゼロも続いている。
＜br /＞ 相談で多いのが資金繰り、借入れ、売上不振、給料、家賃の支払いだ。
＜/p＞ ＜p＞そこで、社長としての心配は、この大災害がいつまで続くのかということ。
＜/p＞ ＜p＞2020年の5月現在で起きている日本の経済現象は序の口。
＜br /＞ 今年の秋以降は上場企業も含めて全業種に及び、さらに深刻化すると断言できる。
＜br /＞ 政府の支援に期待することは止めるべき。
＜br /＞ 一国の政府が自国のすべての企業を守り切れるなどとはあり得ない。
＜br /＞ 最終的には自己責任である。
＜/p＞ ＜p＞もっと恐ろしいのは消費者がしばらくの間は＜br /＞ 自衛のためにお金を使わないということ。
＜br /＞ この経済不安という病気は簡単には完治しない。
＜br /＞ 元の景気に戻るには10年は間違いなくかかる。
＜br /＞ そのことを踏まえて経営を考えるべきである。
＜/p＞ ＜p＞今は成長することを考えずに、＜br /＞ 「いかに生き残るか」?だけを考えて守りの体制を築くべきである。
＜br /＞ 生き残れば必ず再び活躍の場が現れる。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞序章 まずはパニックの概要をつかむ＜/p＞ ＜p＞・1つ目 智恵をつけ覚悟を決める (ステップ2)＜/p＞ ＜p＞・2つ目 智恵をつけコロナショックを乗り切る (ステップ3)＜/p＞ ＜p＞・3つ目 智恵をつけアフターコロナに賢く備える (ステップ4)＜/p＞ ＜p＞■著者　松本光輝＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞「週刊東洋経済eビジネス新書」シリーズは、『週刊東洋経済』などに掲載された記事の中から、長く、繰り返し読者にお読みいただきたい価値ある記事をピックアップしてお届けする、読み切りサイズの電子書籍です。
忙しいビジネスパーソンのために、電車に乗っている時間で読み切れるようにワン・テーマを再構成（一部加筆修正あり）してあります。
＜br /＞ 2013年5月の発刊から毎週更新を重ね、2022年8月、累計400号に到達しました。
＜br /＞ 本書は、301号から400号までをまとめた合本版として刊行いたします。
＜/p＞ ＜p＞【主な収録タイトル】＜br /＞ No.301 ファーウェイの真実（上巻）　米国の「制裁」はこれからが本番だ＜br /＞ No.302 ファーウェイの真実（中巻）　紅いピラミッドに組み込まれた日本＜br /＞ No.303 ファーウェイの真実（下巻）　半導体と知的財産への飽くなき渇望＜br /＞ No.304 自動車　乱気流＜br /＞ No.305 不動産バブル崩壊前夜＜br /＞ No.306 ドンキの正体＜br /＞ No.307 世界のエリートはなぜ哲学を学ぶのか＜br /＞ No.308 AI時代に食える仕事　食えない仕事＜br /＞ No.309 先端医療ベンチャー＜br /＞ No.310 最強私学　早稲田vs.慶応＜br /＞ No.311 脱炭素経営＜br /＞ No.312 5G革命＜br /＞ No.313 クスリの大罪＜br /＞ No.314 お金の教科書＜br /＞ No.315 銀行員の岐路＜br /＞ No.316 中国が仕掛ける大学バトル＜br /＞ No.317 沸騰！再開発最前線＜br /＞ No.318 ソニーに学べ＜br /＞ No.319 老後資金の設計書＜br /＞ No.320 子ども本位の中高一貫校選び＜br /＞ No.321 定年後も稼ぐ力＜br /＞ No.322 ハワイVS.沖縄　リゾートの条件＜br /＞ No.323 相続の最新ルール＜br /＞ No.324 お墓とお寺のイロハ＜br /＞ No.325 マネー殺到！　期待のベンチャー＜/p＞ ＜p＞ほか、No.400実家のしまい方 までを収録＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞マネジメントの父・ドラッカーが提唱した、企業における重要な経営指針「ミッション・ビジョン・バリュー」。
＜br /＞ このうち、変化の激しい市場環境で最も重視するべきなのはバリュー（ミッションとビジョンを達成するための指針や価値観）である。
＜/p＞ ＜p＞「バリューシスト」とは、著者である水野元気氏が代表取締役を務める株式会社情熱による造語。
理念の実現に必要な「バリュー」を体現できる人材のことを指す。
＜br /＞ 本書は、今後の企業経営でバリューが重要となる社会的な背景を解説し、バリューを根付かせるためのステップやバリューシスト人材の育成法など、これからの経営者・人事担当者に必要の知識をアップデートしていく。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 　なぜいま、ビジョンよりもバリューが必要とされているのか？＜br /＞ 　「日本を情熱家だらけにする」ミッションのもと、株式会社情熱を立ち上げる＜br /＞ 　「バリューシスト」研修が生まれるまで＜/p＞ ＜p＞第1章　バリューが求められている本当の理由＜br /＞ 　「何をするか？」よりも「誰とやるのか？」を大事にしている会社が増えている＜br /＞ 　バリューとは「こんな人集まれ！」の旗印＜br /＞ 　　事例 「トヨタウェイ」を守り続けてトップを走り続ける「トヨタ自動車株式会社」＜br /＞ 　2019年度新入社員のホンネからも見える「バリュー」の必要性＜/p＞ ＜p＞第2章　バリューシストになるとエンゲージメントが高まる＜br /＞ 　エンゲージメントが重要視されるようになった時代背景＜br /＞ 　働く人もエンゲージメントを求めている＜br /＞ 　　事例 エンゲージメントで会社と働く人がつながる「スターバックス」＜br /＞ 　日本人のエンゲージメントが下がっている？＜br /＞ 　バリューシストになるとエンゲージメントが高まる＜br /＞ 　　事例 Amazonが恋して買収した、顧客が絶大に支持するネット靴会社「ザッポス・ドットコム」＜br /＞ 　　事例 「ひとりのお客様、1杯のコーヒー、そしてひとつのコミュニティから」ふたたび「スターバックス」＜/p＞ ＜p＞第3章　バリューシストを育てよう＜br /＞ 　バリューの浸透＝バリューシスト育成の5つのサイクル＜br /＞ 　　1バリューの位置付けと目的の理解＜br /＞ 　　2社長自ら実践＆伝える＜br /＞ 　　3周知＆日々のリマインド＜br /＞ 　　4共感＆自分ごとにする＜br /＞ 　　5マネジメント＆評価＜br /＞ 　　事例 バリューを社内に徹底浸透させた「株式会社メルカリ」＜/p＞ ＜p＞第4章　バリューシストを会社に集めよう＜br /＞ 　会社も働く人もハッピーなバリューシスト獲得方法＜br /＞ 　ポイントは2つ。
「求人方法」と「フィルター」＜/p＞ ＜p＞第5章　バリューシスト育成事例＜br /＞ 　事例1 マネジメント層の研修でGoサイン。
全社員1500人に導入「某電子機器メーカーのグループ会社（保守会社）」＜br /＞ 　事例2 創業4年目。
「働きがいのある会社」ランキング5位、離職率3年間ゼロ！「iYell株式会社」＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞リーダーシップは古今東西、主な理論だけでも多岐にわたる。
それらを一挙に整理してくれたのが本書であり、リーダーシップ研究の基本を一通り網羅できる。
なおかつ実践編で、これらの理論を踏まえ、今このネットワーク時代にどのようなリーダーシップを発揮すればよいかを、具体的に提示。
リーダーシップ研修フルラインナップ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞人生100年時代。
その中で「50歳」はちょうど折り返し地点です。
まだ半分も「生きる」時間は残っています。
＜br /＞ けれど、50歳を目の前に、若い頃にはたくさんあるように思えた選択肢が、歳を重ねるにつれて、減っていくように感じている人も多いのではないでしょうか。
＜br /＞ 「50歳」。
あなたはここでどんな決断をし、どんな行動を取るのでしょうか。
そして、そこに「正解」はあるのでしょうか。
＜br /＞ 本書では、様々なビジネスシーンで見聞する事実をベースに、25の葛藤物語を描いています。
＜br /＞ どれも50歳前後のミドル世代が直面しやすい、人生を左右する「衝撃的な経験」ばかり。
＜br /＞ 他人から見たら、たわいもない出来事に感じる話もあるかもしれません。
＜br /＞ けれど、どれも現実に自分が直面したら、そう簡単には解決できないのではないでしょうか。
＜br /＞ 50歳前後で多くの人が、「これからどう生きる？」という人生の課題を改めて突き付けられています。
＜br /＞ 会社の方針転換についていけずに右往左往し、本意とはいえない職場に異動する人もいるでしょう。
＜br /＞ 自分の健康に不安を抱える中で、子育てや介護といった家族の問題に奮闘する人もいるはずです。
＜br /＞ 順風満帆な人は一握りに過ぎません。
多くの人は、50歳を迎えて、「自らの未来」があまりにも茫漠としていることに気づき、そして立ちすくんでいます。
＜br /＞ けれど、50歳前後で受ける様々な“衝撃”は、実は貴重な経験でもあるはずです。
＜br /＞ そこで生まれた「葛藤」や考え抜いたうえでの「決断」は、必ず明日の糧になります。
＜br /＞ 50歳になった人にも、これからなる人にも、本書を読めば必ず、何かの力を得ることができるはずです。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞**※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字列のハイライトや検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/p＞ ＜p＞【ご注意ください！】＜br /＞ ・本コンテンツは冊子版を電子化した大型電子雑誌です。
ご利用いただく環境によっては、ダウンロードに時間がかかったり、一部ページの濃淡が明瞭でない場合がございますが、あらかじめご了承ください。
＜br /＞ ・本コンテンツに社名や収録情報での検索機能はございません。
巻頭の五十音順索引ページまたは本社所在地索引から、各社の掲載ページを探してください。
**＜/p＞ ＜p＞本誌は『CSR企業総覧（雇用・人材活用編）』2026年版、『CSR企業総覧（ESG編）』2026年版に掲載した個別情報を基に、企業のCSR・ESG・サステナビリティに関する評価・ランキング・集計表を掲載している。
＜/p＞ ＜p＞CSR・ESG・サステナビリティ情報の判断基準は絶対的ではなく、立場によって異なるため、数値情報に基づいた客観的な情報が求められる。
本誌に掲載している情報は、主に『CSR企業総覧（雇用・人材活用編）』2026年版、『CSR企業総覧（ESG編）』2026年版に掲載している定量的な情報に基づいているため、株式投資や就職活動などにおける企業選びに役立つだろう。
また、集計表は業種別に整理しているため、業種間の比較にも活用できる。
＜/p＞ ＜p＞なお、ランキングや集計表の基となるデータはすべて『CSR企業総覧（雇用・人材活用編）』2026年版、『CSR企業総覧（ESG編）』2026年版に掲載している。
評価・ランキング・集計表等を掘り下げて研究する際には、こちらも併せてご覧いただきたい。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ ＜strong＞CSR・ESG・サステナビリティ関連の企業評価・ランキング・集計データ＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞1.総合ランキング・格付け＜/strong＞＜br /＞ CSR企業ランキング ESG企業ランキング SDGs企業ランキング 財務力ランキング CSR・財務格付け 他＜br /＞ ＜strong＞2.個別ランキング＜/strong＞＜br /＞ 内部通報件数 社会貢献活動支出額 新卒3年後定着率 女性管理職比率 障害者雇用率 温室効果ガス排出量 再生可能エネルギー利用率 他＜br /＞ ＜strong＞3.集計表（制度・方針・体制等）＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞4.集計表（数値項目）＜/strong＞＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞強いチームをつくるなら考え方を変えなくちゃ！＜br /＞ 絶対成功する！　部下育成のための基礎スキル。
＜/p＞ ＜p＞仕事ができるリーダーは多くても、＜br /＞ 人を使うのが得意なリーダーは多くありません。
＜br /＞ だからといって、自分が目標をこなしてしまうのはダメです。
＜br /＞ リーダーは動いてはいけないのです。
＜br /＞ そこで人事コンサルタントが、＜br /＞ 部下の力を引き出す10人までの「人使い」を、＜br /＞ 具体的な例をあげながら紹介します。
＜/p＞ ＜p＞初めてリーダーになり、＜br /＞ 部下が育たなくて困っているときに役立つ知識・考え方。
＜br /＞ リーダーの役割をはじめ、部下をやる気にさせる法を紹介。
＜/p＞ ＜p＞本書は、＜br /＞ 「10人以下の部下を抱える管理職」を対象に執筆しています。
＜/p＞ ＜p＞本書を、読み終わるころには、＜br /＞ リーダーが人を使うときに何が原因でうまくいかないのか、＜br /＞ どうすれば部下の力を最大限に引き出して、＜br /＞ チームとして成果を出せるのかが明白になるでしょう。
＜/p＞ ＜p＞10人以下の部下をもつすべての人に、＜br /＞ 本書を役立てていただければ幸いです。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1章　リーダーの役割とは何か＜br /＞ ・リーダーとは、経営者の思いを部下を使って実現する人＜br /＞ ・自分に求められている「役割」を明確にする＜br /＞ 　ほか＜/p＞ ＜p＞●第2章　リーダーの仕事はこう進める＜br /＞ ・リーダーの仕事は四つある＜br /＞ ・「自分が一番頑張る」人はリーダーに向いていない＜br /＞ 　ほか＜/p＞ ＜p＞●第3章　部下をやる気にさせる方法＜br /＞ ・なぜみんなゴルフが大好きなのか？＜br /＞ ・「聞く」ことで部下のモチベーションを上げる＜br /＞ 　ほか＜/p＞ ＜p＞●第4章　10人以下の部下をもつリーダーの心構え＜br /＞ ・まずは自分自身が変わろう＜br /＞ ・「部下に選ばれるリーダー」になるために必要なこと＜br /＞ 　ほか＜/p＞ ＜p＞●第5章　FFS理論で最強のチームをつくる＜br /＞ ・部下の強みを引き出すFFS理論とは＜br /＞ ・FFS理論を実践して部下のタイプを把握する＜br /＞ 　ほか＜/p＞ ＜p＞■著者　堀之内克彦（ホリノウチカツヒコ）＜br /＞ 人事コンサルタント、社会保険労務士、中小企業診断士。
＜br /＞ 1956年、東京生まれ。
慶應義塾大学法学部卒業後、本田技研工業、ソニーに勤務。
＜br /＞ 人事・労務、マーケティング、販売・営業、経営企画、生産管理などの業務を歴任。
＜br /＞ 91年、堀之内経営労務研究所（社会保険労務士事務所）ならびに＜br /＞ エムケーパーソナルセンター（人事コンサルタント会社）設立、＜br /＞ 同研究所所長及び同社代表取締役社長として現在に至る。
＜br /＞ 組織・人事コンサルタント（Mr．人事部長）として、＜br /＞ 企業の人事制度改革および組織（風土）改革の支援を手がけている＜br /＞ （本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞■62万人が救われた＜br /＞ 「一歩を踏み出す」技術、大公開！＜br /＞ 転職、結婚、マイホーム、＜br /＞ 海外移住、起業、夢……。
＜/p＞ ＜p＞いつかやりたいと思っているのに、＜br /＞ 「お金がない」＜br /＞ 「時間がない」＜br /＞ 「人脈がない」＜br /＞ 「才能がない」＜/p＞ ＜p＞ついつい先送りしてしまうことって、＜br /＞ ありませんか？＜/p＞ ＜p＞なぜ人は、「やりたいこと」ほど、＜br /＞ 先送りしてしまうのか？＜/p＞ ＜p＞その発生メカニズムの解説を入口に、＜br /＞ 「やりたいこと」をすぐやるための＜br /＞ 心理テクニック＆ツールを大公開しています。
＜/p＞ ＜p＞著者は、＜br /＞ 25年間、のべ62万人を救ってきた人物。
＜/p＞ ＜p＞著者自身が培ってきた経験はもちろん、＜br /＞ 今までの受講者たちの実践と成果を基に体系化された＜br /＞ 【人生から「先送り」をなくすための3つのステップ】＜br /＞ をわかりやすく解説しています。
＜/p＞ ＜p＞学生から主婦、ビジネスパーソン、経営者まで＜br /＞ 幅広い層の方に役立つ1冊です。
＜/p＞ ＜p＞■気になる本書の内容＜br /＞ はじめにーー人は誰でも「すぐやる」人だった＜/p＞ ＜p＞第1章　人生の扉は、すべて正解につながっている＜br /＞ ◎僕が30年間伝え続けていること＜br /＞ ◎「こんなはずじゃなかった」がスタートだった＜br /＞ ◎14歳から成功哲学、16歳からは心理学を学ぶ＜br /＞ ◎「成功哲学の生き字引」の誕生＜br /＞ 他＜/p＞ ＜p＞第2章　ワクワクが人生の「守備範囲」を決めている＜br /＞ ◎「すぐやる」人が持っているもの＜br /＞ ◎ビジネスの成功は「守備範囲」にある＜br /＞ ◎目の前の問題が山積みの人ほど、ワクワクは見つかる＜/p＞ ＜p＞第3章　未来の理想の自分からメッセージを受け取るーーステップ1＜br /＞ ◎公開！　望月流「すぐやる」技術の全貌＜br /＞ ◎あなたは、「成功感情回路」を持っている＜br /＞ ◎「成功感情回路」を強化する5つのステップ＜br /＞ ◎【ステップ1】ベスト・シーンを描く＜br /＞ ◎【ステップ2】過去の成功感情回路を強化する＜br /＞ ◎【ステップ3】未来の失敗回路をやる気・行動に変える＜br /＞ ◎【ステップ4】未来の成功感情回路を強化する＜br /＞ ◎【ステップ5】今、取り組んでいることの成功感情回路を強化する＜br /＞ ◎1人の批判の後ろには、100人の応援団がいる＜br /＞ ◎世界的カウンセラー直伝！　あなたの未来に希望を灯す5つの質問＜br /＞ 他＜/p＞ ＜p＞第4章　未来の理想の自分と対話するーーステップ2＜br /＞ ◎成功法則・夢実現の秘密兵器＜br /＞ ◎宝地図作成の8ステップ＜br /＞ ◎宝地図の8大効果＜br /＞ ◎小さい夢なんてない、小さい想像力があるだけ＜br /＞ 他＜/p＞ ＜p＞第5章　未来の理想の自分に会いに行くーーステップ3＜br /＞ ◎すぐやるべきことは2つだけ＜br /＞ ◎能力開発の黄金の2ステップ＜br /＞ ◎すぐやる人生のための羅針盤＜br /＞ ◎最短で未来の理想の自分に出会う7つの秘訣＜br /＞ ◎【秘訣1】たった1回でも挑戦できたら大喜びする＜br /＞ ◎【秘訣2】たった1つの行動でも、大きなチャンスはつかめる＜br /＞ ◎【秘訣3】たったひと手間で、一生の習慣をつくることができる＜br /＞ ◎【秘訣4】迷ったら、たった1つの行為を選ぶ＜br /＞ ◎【秘訣5】たった1つのことを伝えれば、あなたの価値は伝わる＜br /＞ ◎【秘訣6】まずは、たった1人の仲間と出会う＜br /＞ ◎【秘訣7】たった1つのものを増やすだけで、人を動かす熱量は増える＜br /＞ 他＜br /＞ おわりにーー世界は「すぐやる」人を待っている＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞「新・風土記」出雲大社奉納、「天地の守護獣」大英博物館日本館永久展示、「遺跡の門番」クリスティーズに出品、落札…。
競争が激しいアートの世界で、なぜ、いま小松美羽が評価を集めているのか？その理由が、彼女の人生や価値観、考え方から明らかになる1冊。
自分の「役割」や、生きる目的が見つかる珠玉の自己啓発書。
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＜p＞＜strong＞あの「パステルなめらかプリン」の生みの親が＜br /＞ 30年間一つの道をひたむきに歩み続けてたどり着いた＜br /＞ 「仕事と人生で、本当に大切なこと」＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞最大年間販売数2,700万個の大ヒット商品「パステルなめらかプリン」の生みの親、所浩史氏。
＜br /＞ 現在は岐阜市に住み、全国30か所以上の「ご当地プリン」の開発を指南している。
＜/p＞ ＜p＞まさに、プリンに賭けた所氏の半生。
＜br /＞ なぜ彼は、人生をプリンに賭けたのか?＜br /＞ それは、プリンを通じて、お客さまを、地域を、そして日本を笑顔にしたいからだったーー＜/p＞ ＜p＞プリンという「一点」に集中して、いくつかの大ヒット商品を生み出せたわけ、＜br /＞ 「なめらかプリン」の開発での苦労とその乗り越え方、＜br /＞ 自分のお店を持つやりがいと幸せ、＜br /＞ お客さまや師匠、スタッフ、かかわったすべての人たちから学んだこと。
＜/p＞ ＜p＞まさに山あり谷ありの30年間をかけて、＜br /＞ 愚直に真面目に一つの道を極めてきた著者だから語れる、＜br /＞ 「仕事と人生で本当に大事なこと」をまとめた1冊です。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◆目次(一部抜粋)＜/strong＞＜br /＞ 限りなくシンプルであること。
それが、ロングセラーの条件。
＜br /＞ マーケットインよりプロダクトアウト。
どれだけ熱い思いを持って生み出せるか＜br /＞ 誰が、どんな思いでつくるのか。
現場に行って、自分の目で見てみる。
＜br /＞ 自分以外の人はみな、お客さま。
誠意をもって丁寧につき合う。
＜br /＞ 協力を得る努力をしなければ、人は動かない。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◆特にこんな方におすすめです＜/strong＞＜br /＞ ・仕事があまりうまくいっておらず、心が折れかけている。
＜br /＞ ・最近、仕事に飽きてきた。
何のために働いているか、わからない。
＜br /＞ ・「数字第一」「納期優先」な働き方に疑問を感じている。
＜br /＞ ・将来もこの仕事をずっとしているイメージがわかない。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◆「購入者限定特典」付き!＜/strong＞＜br /＞ 紙幅の都合で泣く泣くカットした、本書に未収録の書き下ろし原稿を＜br /＞ ダウンロードしてお読みいただけます(PDF)。
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＜p＞**※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/p＞ ＜p＞【ご注意ください！】＜br /＞ ・本コンテンツは冊子版を電子化した大型電子雑誌です。
ご利用いただく環境によっては、ダウンロードに時間がかかったり、一部ページの濃淡が明瞭でない場合がございますが、あらかじめご了承ください。
＜br /＞ ・本コンテンツに社名や収録情報での検索機能はございません。
巻頭の五十音順索引ページまたは本社所在地索引から、各社の掲載ページを探してください。
**＜/p＞ ＜p＞政府の対日投資促進政策下で導入が図られた外資。
だが日本市場で撤退を余儀なくされる外資と成功する外資との違いはどこにあるか。
業界再編・M&A・企業再生の主役、外資系企業3,174社の最新動向を一挙掲載。
＜/p＞ ＜p＞【主な掲載項目】(各編ともに業種別の日本語社名順に掲載)＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■主要1,194社の詳細データ＜/strong＞＜br /＞ ?資本金5,000万円以上かつ外資比率49%以上の外資系企業を主体に、編集部が主要企業と判断した外資系企業、有力外資系企業の日本支社、外資系金融機関の日本支店などを収録＜br /＞ ?社名(英文社名)/住所/TEL/URL/設立年月/資本金/株主/外資比率/事業所/事業内容/仕入先・販売先/ブランド/サステナビリティ戦略と社会貢献活動/取引銀行/輸入・輸出比率/従業員数/採用状況/大卒初任給/代表者役職・氏名(アルファベット表記)/役員/業績/親企業の概況/特色と近況＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■その他有力外資1,980社の主要データ＜/strong＞＜br /＞ ?主要企業に収録されている企業以外で、外資比率20%以上の企業、外資系企業の日本支社、外資系金融機関の日本支店などを収録＜br /＞ ?社名(英文社名)/住所/URL/TEL/設立年月/資本金/従業員数/事業内容/代表者役職・氏名(アルファベット表記)/株主/外資比率/親企業の国籍＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■索引充実＜/strong＞＜br /＞ ?日本語社名＜br /＞ ?業種別＜br /＞ ?親企業の国籍別＜br /＞ ?英文社名＜br /＞ ?海外の親企業別＜br /＞ ?本社所在地別＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■分析＜/strong＞＜br /＞ ?最新データで見る外資系企業動向＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■集計＜/strong＞＜br /＞ ?業種別社数＜br /＞ ?業種別資本金規模分布＜br /＞ ?業種別従業員分布＜br /＞ ?業種別設立状況＜br /＞ ?業種別外資比率＜br /＞ ?業種別親企業の主要国籍分布表＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■ランキング＜/strong＞＜br /＞ ?資本金＜br /＞ ?従業員数＜br /＞ ?売上高＜br /＞ ?採用人数＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■そのほか＜/strong＞＜br /＞ ?新規設立・主な撤退企業一覧＜br /＞ ?本社所在地の都道府県別分布マップ＜br /＞ ?最近の主な社名変更一覧＜br /＞ ?海外親企業のURL一覧＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞すでに派遣先となっている会社や、これから派遣社員を受け入れるのか業務委託とするのかを検討している会社の方が、必要かつ十分とする内容の情報を厳選し、51のQ&Aで解説。
＜br /＞ さらに、日本で働く外国人労働者に関する派遣受入れの注意点についても触れています。
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＜p＞＜strong＞コンサルタント、弁護士、セールスマン、会計士、医師、フィナンシャルプランナー…＜br /＞ いつも大事な相談をされ、信頼されつづけるための7つの極意。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞かつてプロフェッショナルの専売特許とされていた知識や情報は、＜br /＞ 時代の進化とともに一般化され、もはや専門知識を持っているだけでは、＜br /＞ クライアントとのあいだに実りある関係を築くことは難しくなっている。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞一方で、クライアントから信頼され、いつも声がかかるプロフェッショナルたちがいる。
＜br /＞ ーーいったい、彼らは何が違うのか?＜br /＞ 組織のトップがプロフェッショナルに対して、本当に求めているものは何か?＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞本書では、コダック、モトローラ、アメリカン・エクスプレス、シティバンク、＜br /＞ イーライ・リリー、GEなどの企業幹部へのインタビューと、＜br /＞ 偉業を成し遂げたアドバイザーたちの研究から、この競争の激しい時代に＜br /＞ プロフェッショナルが築くべき特質を明らかにする。
＜/p＞ ＜p＞それぞれの特質を高める具体的な方策を示し、プロフェッショナルとして高く評価され、＜br /＞ 価格ではなく付加価値で勝負できる、真のプロフェッショナルになるための道筋を示す。
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＜p＞頭の良し悪しは問題ではない。
大事なのは頭の「使い方」だ！　『ザ・ゴール』著者ゴールドラット博士の側近中の側近として活躍し、「問題解決」の極意をきわめた岸良裕司氏が、仕事や勉強など、人生のあらゆる場面で結果を出すための「奥の手」を伝授する。
本書に登場するネズミ「ラットくん」のモデルはゴールドラット博士。
毎回ラットくんが挑むのは、日常の身の周りにある、ありふれた「既成概念」の数々である。
世の中が驚くほどの「スゴい成果」のほとんどが、世の中の既成概念を変えるようなことによって引き起こされるものならば、この本で「頭の使い方」を変えて、日常のありふれた問題に対する既成概念を変えることも、それに勝るとも劣らないスゴい成果を世の中にもたらすだろう。
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＜p＞ビジネスの低迷は「組織のPDCA」の機能不全からはじまる。
現場をいかに動かすか、そのイメージは事業部門のトップが頭に描き、実態を把握していなければならない。
経営トップは、マネジャーの頭の中に経営視点で考える「ニューラル・ネットワーク」を作りあげよ。
PDCAが健全に廻る組織に変わる50のアドバイス＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞著書累計31万部超、『トヨタで学んだ「紙1枚！」にまとめる技術』の著者が放つ新展開！　「松下幸之助」の教えを「紙1枚」書くだけで実行・習慣化できる、まったく新しい名言集・超訳本、むしろ「超実践本」とでも形容すべき新手法を大公開！　「1枚」思考整理法をテーマに、これまで7,000人以上に指導を行ってきた浅田すぐる氏が、今回はそのメソッドを「偉人の名言を実践して身につける」という目的に絞って応用。
今回、名言を取り上げる偉人は、「松下幸之助」。
今年（2018年）で100周年を迎えるパナソニックの創業者であり、「とにかくやってみることで歴史的成果を出し続けた達人」でもあり、『道をひらく』をはじめとした日本を代表するビジネス書作家でもある人物です。
本書を読めば、シンプルな動作だけで松下幸之助の名言を仕事で実践・習慣化でき、その名言を身につけることによって、「現状の働き方のままでよいのだろうか……」という漠然とした不安や、「なんとなく生きづらい……」という閉塞感がなくなること間違いなし！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞■驚きの人材育成術のしくみとは？＜/p＞ ＜p＞・新卒内定時に子会社社長＜/p＞ ＜p＞・20代で本社取締役＜/p＞ ＜p＞・月2回の人事異動＜/p＞ ＜p＞・年2回の社内異動公募＜/p＞ ＜p＞・子会社100社以上＜/p＞ ＜p＞連結売上高が5000億円に迫り、従業員数が5000名を超える一部上場企業の常識破りの人材育成のしくみをベストセラー連発のブックライターが徹底取材！＜/p＞ ＜p＞本社取締役や子会社社長たちが自らの仕事観や働き方、リーダーシップマインド、組織とつながることの大切さを本音で語ってくれました！＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞第1章　29歳で取締役、24歳で子会社社長＜br /＞ ー大胆な「若手抜擢」はどう行われたか＜/p＞ ＜p＞第2章　人材を育てるには経験させよ＜br /＞ ー会社の成長を支えてきたのは「人事の考え方」＜/p＞ ＜p＞第3章　子会社115社。
今も続々と＜br /＞ ーここまで「新規事業」が生み出されていく仕組み＜/p＞ ＜p＞第4章　2019年卒の新人女性社長！＜br /＞ ー内定者なのに社長になれてしまう理由＜/p＞ ＜p＞第5章　昇格、撤退、競争意識＜br /＞ ー2つの管理制度で事業を成長させる＜/p＞ ＜p＞第6章　修羅場と失敗経験を大事にせよ＜br /＞ ー「決断経営」をいかに作るか＜/p＞ ＜p＞第7章　優秀さより「素直でいいヤツ」＜br /＞ ーすべてはこだわりの「採用」から＜/p＞ ＜p＞第8章　社員の「才能開花」を支援する仕組み＜br /＞ ー「適材適所」を生む社内キャリアエージェント＜/p＞ ＜p＞第9章　あらゆる場所で人材を見る幹部＜br /＞ ーポテンシャル人材を常に探している＜/p＞ ＜p＞第10章　ほめて活性化する文化＜br /＞ ー「らしさ」を語り継いで企業文化を醸成していく＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞日本企業や日本社会が従来から課題とする「リーダーシップ」を育成するための指南書です。
ハーバード・ビジネス・レビューに掲載されたリーダーシップ論から、同編集部が選び抜いた実践的な論文集です。
ジョン・コッターやウォレン・ベニス、ジム・コリンズ、ダニエル・ゴールマン等斯界の第1人者が論を競っています。
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＜p＞「心の底から思えば必ず叶う」ーシンプルなメッセージは、70年もの間人びとの人生を変え、願いを現実のものとしてきた。
必要なのは「決意」そして「信じる力」。
あるひとりの事業家が自身の会社の危機を救うべく生み出した、シンプルであるがゆえに一生ものの実践哲学。
混迷の時代にこそ必要な、自己啓発のバイブル！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞リーダーとは、人が二人以上いれば誰でもならなければならない立場。
本書は、自分をリーダーに高めていくための本。
「カネボウ」でリーダーとして実績を積んだ著者が、その後、外資系法人等でさらに磨き続けたリーダーという資質について、その経験を次代に伝えるために書き起こした書。
真剣に考え抜いた、「わたくしはこの人生において何を成し遂げたいのか？」「その一過程として、会社生活においてどうなりたいのか？」というテーマから、「滅私奉公」ではなく「活私奉公」（自分を活かして企業に貢献する）という独自の哲学からリーダーシップを実践。
その規範として著者が策定したのが、「リーダーシップの5要諦」。
5要諦とは、成果を上げるためのスキルとして、（1）ビジョン力、（2）戦略力、（3）人を主体的に行動させる真のコミュニケーション力の三つ、それらを徹底する（4）実行力と、（5）倫理観・品性・品格の人間力のこと。
この5要諦に照らしあわせ、自己を高めつつ会社および自分の人生においてリーダーたるべく努力をすることで、真のリーダーシップを体得するプロセスを解説した書。
リーダーシップの決定版。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞動きもしない。
語りもしない。
感情ももたない。
そんな「生き物」と、人間はいかにして向き合うことが可能なのか。
最も身近でありながら、最も遠い生き物との関係を考えるために、これまでとは異なる人間観や倫理が、わたしたちには必要なのかもしれない。
植物・庭を手がかりに「ベジタル（植物的）な未来」を考察してみる「WORKSIGHT」リニューアル第1弾。
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＜p＞現代の日本はストレスで心が折れてしまう人が増えています。
＜br /＞ しかし、その反面で、プレッシャーのかかる場面でも結果を出せるアスリートやビジネスパーソンもいます。
＜br /＞ その違いとは何なのでしょうか。
＜br /＞ この本では、ストレスには、＜br /＞ ・自分の心と体を苦しくする“二流のストレス”＜br /＞ ・自分を奮起させる “一流のストレス”＜br /＞ があるという考え方のもと、困った時や苦しい時に一流はどうストレスを受けとめ、考えるのか、＜br /＞ 1000冊以上の著作を数え、常人以上にプレッシャーを乗り越えてきた中谷彰宏氏が解説します。
＜br /＞ 【こんな人にピッタリ! 】＜br /＞ ・長時間労働とノルマのストレスを感じている人。
＜br /＞ ・人間関係のストレスを感じている人。
＜br /＞ ・相手のストレスを取り除いてあげたい人。
＜/p＞ ＜p＞苦しいことも、永遠には続かない!＜br /＞ （※本書は2017/6/23に発売された書籍を電子化したものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞「令和時代に求められるのは“面白がること”だ」楠木建氏（一橋大学大学院教授）推薦！　Google式・世界最先端の「ワークメソッド」。
社内ベンチャー、副業、趣味の事業化に最適。
「その仕事、本当に楽しんでますか？」。
日本人は“遊び下手”といわれます。
休みの日に一日ダラダラして過ごしたり、せっかく定時に帰宅してもテレビやネットを見たり……。
なぜそうなってしまうかというと、働くことを一番の目的に置いているからです。
仕事と遊びの境界線があいまいで、仕事しているのか遊んでいるのかわからない状況。
それがPLAY WORKです。
仕事と遊びが混在しているからこそ、自由な発想や創造性を発揮することができて、仕事で価値を生み出すことができる。
また、自己認識がベースにあり、「自分らしく働く」ことが可能になれば、会社に縛られることもありません。
会社を「枠」ではなく「軸」として働けるようになり、雇用形態に関係なく、個人が互いにフラットに意見を言い合い、副業（複業）などを通じて社内外で自分らしい働き方を追求できる。
つまり、一人ひとりが「タレント」として社会に価値をもつようになります。
PLAY WORKを通して、仕事の生産性を高めるとともに、あなただけの働き方をみつけましょう！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞女性には、男にわからない苦労もあれば、華もある。
＜br /＞ ビジネスメールの新常識は? 年上の部下にどう注意するか? パーティで覚えてもらうには? スタッフのモチベーションを高めるには? お酒やゴルフのつきあいは必要なの? 女性リーダーたちが実経験から得た、コミュニケーションのノウハウを一挙公開!＜/p＞ ＜p＞(本書は2006/04/27に小社より刊行された書籍を電子化したものです)＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞ロジカルシンキング・フレームワークは不要!＜br /＞ どんな職場の問題も「スタート・ゴール・やり方」の三角形にあてはめるだけでスイスイ解決。
超納得の問題解決手法。
＜/p＞ ＜p＞現実のビジネスシーンで直面する様々な問題を解決する上で多くの社員に不足しているのは、「知識」や「経験」ではなく「考え方」である。
中堅の組織を中心に足かけ10年にわたりコンサルティングや研修を手掛けてきた筆者は、適切な「考え方の考え方」がないまま場当たり的に解決しようとしたり、表面的な知識やフレームワークをビジネスの場に応用したりして、結局、問題が解決されないままでいる状況をいやというほど見てきた。
＜br /＞ 特に、現実のビジネス上の問題は「正しい答」や「一つの答」があるわけではない。
様々な制約の中で最適解を導き出す道を見つけ、解決のための行動をとることが求められるのだ。
そこで「考え方」の基礎を設定し、どんな問題でも一定水準の解決と行動ができるようになればよいという発想で生み出した問題解決法が「トライアングル式問題解決法」だ。
＜/p＞ ＜p＞問題解決につまずく原因の多くは、実はきわめてシンプルで、「何から手を着けていいかわからない」というところにある。
そこで、トライアングル解決法では、問題に対して「スタート」「ゴール」「やり方」の3つの枠組みを設定。
さらに、スタートは「事実」「原因」「制約」、ゴールは「数値」「金額」「期限」、やり方は「計画」「実行」「評価」とそれぞれ3つの要素に分解することで、取り組むべき課題を「見える化」する。
スタートで現状を整理し、同時に目指すべきゴールはどこかを明示することで、問題解決の考え方の「考え方」がわかるという、これまでありそうでなかった、誰にでもできる手法なのだ。
＜br /＞ 本書は、具体的な例題で、この「3×3のテーマ」にどのように取り組めばよいのか、実践的かつ簡潔に解説していく。
問題解決は、ビジネス書の定番テーマ。
新しい考え方として、ロジカル・シンキングなどに挫折してしまった、もしくは役に立たないと感じている人に是非、読んでほしい一冊である。
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＜p＞［この電子書籍は固定型レイアウトです。
リフロー型と異なりビューア機能が制限されます］固定型レイアウトはページを画像化した構造であるため、ページの拡大縮小を除く機能は利用できません。
また、モノクロ表示の端末ではカラーページ部分で一部見づらい場合があります。
＜/p＞ ＜p＞付録の模擬問題ほか各部を強化！＜br /＞ ていねいな解説と実践的な演習問題が満載で＜br /＞ 短期間で合格力が身につく対策書の改訂版！＜/p＞ ＜p＞国家資格「消防設備士」の試験は、出題範囲が広く、細かい法令や規格省令がたくさん登場しますが、仕事の合間を縫って学習する社会人にとって、全範囲を長時間掛けて同じ力加減で覚えるような学習方法は現実的ではありません。
＜/p＞ ＜p＞本書は、忙しい社会人が効率的かつ、安心して学習できるように、現場のプロである「一般社団法人 東京防災設備保守協会」による監修のもと、出題傾向を徹底分析し、よく出題されるポイントを中心に解説し、本試験に近い問題を多数収録しました。
＜br /＞ 各項目の解説後に「実践問題」を掲載し、覚えた内容をすぐに試せる構成で、合格に必要な知識を効率的に身につけることができます。
＜/p＞ ＜p＞また、初学者でも安心して、効率的な学習できるよう「黒板」ほか、「学習のポイント」「重要度メーター」「理解度チェック」「覚えるマーク」「ひとこと」など、豊富なヒントでガイドします。
＜br /＞ さらに、巻頭には「最重要項目直前チェックシート」を収録し、学習開始から試験当日まで役立つ要素が満載です。
＜/p＞ ＜p＞購入者限定無料特典として、通勤中など出先での学習に便利な「本書全文の電子版（PDF）」や、すき間時間の手軽に学習できる「Webアプリ問題集」も用意。
＜br /＞ いろいろな角度から学習をサポートする消防設備士受験者必携の書です。
＜br /＞ （特典の利用には、インプレスの無料読者会員システムへの登録が必要になります。
提供予定期間は、初版発売から4年間となっています。
特典全文電子版は印刷不可となっています）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞ものづくり優良企業の人材育成を支える企業内訓練校．訓練校が生産現場と連携して展開する訓練生・指導員双方を成長させる共育（ともいく）のメカニズムを解明．＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞仕事の速さ・出来栄えを決めるのは何か？　それは「分析力ではなく、仮説である」と著者は説く。
ボストン・コンサルティング・グループでの20年の経験から、コンサルタントの必須能力である「仮説思考」を解説。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 序　章　仮説思考とは何か＜br /＞ 第1章　まず、仮説ありき＜br /＞ 第2章　仮説を使う＜br /＞ 第3章　仮説を立てる＜br /＞ 第4章　仮説を検証する＜br /＞ 第5章　仮説思考力を高める＜br /＞ 終　章　本書のまとめ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞キーエンス、リクルート、プルデンシャル生命保険・・・・・・etc.＜br /＞ 最強企業に共通する好循環を生むメカニズム、＜br /＞ 「セールス・サクセス・チェーン」を構築すれば＜br /＞ 生産性・働きがい・顧客満足がいっきに高まる！！＜/p＞ ＜p＞「離職率が高い」＜br /＞ 「モチベーションが上がらない」＜br /＞ 「効率が悪い」＜br /＞ 課題だらけの営業現場を蘇らせる実践的方法論！＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ CHAPTER1　「生産性×働きがい×顧客満足」の3つを相乗的に高める＜br /＞ CHAPTER2　「生産性×働きがい×顧客満足」の要石　「コンセプト」の力＜br /＞ CHAPTER3　営業の標準化の実践と進化＜br /＞ CHAPTER4　マインドの方向付け・動機付け〜士気高く、共通のゴールに向かう組織へ〜＜br /＞ CHAPTER5　営業組織改善実践のヒント＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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