＜p＞仕事がなかなか終わらない理由、＜br /＞ それは、 あなた自身が 仕事をどんどん増やしているからです？＜/p＞ ＜p＞仕事を手掛ける順番、考え方、判断軸等をちょっと変えるだけで、＜br /＞ あなたの仕事時間は急激に減ります。
＜br /＞ 無意識の仕事肥満体質から脱却しましょう。
＜/p＞ ＜p＞研修や講演、コンサルティングを通じて3万人以上を見てきた著者が、＜br /＞ その経験をもとに仕事時間を減らす方法を、仕事時間が増え続けてしまう人と対比させながら紹介。
＜br /＞ 仕事の効率化は、わかりやすく仕事時間の量に現れる。
＜br /＞ 仕事時間を減らせば、脳も心もパフォーマンスがよくなり、できる量もこと増える。
＜br /＞ 項目ごとに日常の些細な仕事内容を見直すきっかけとなるため、効果が高い。
＜br /＞ アンガーマネジメントなど、心理学も使っている。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞自己診断テスト あなたの仕事の仕方は大丈夫？＜/p＞ ＜p＞第1章　仕事が早い人が実践しているムダを減らす時間の使い方＜br /＞ 1　仕事が早く終わる人は小さなカバン、＜br /＞ 　　終わらない人は大きなカバンで考える＜/p＞ ＜p＞2　仕事が早く終わる人は貯金箱に500円玉から入れ、＜br /＞ 　　終わらない人は1円玉から入れる＜/p＞ ＜p＞3　仕事が早く終わる人はスタートダッシュし、＜br /＞ 　　終わらない人はラストスパートする＜/p＞ ＜p＞4　仕事が早く終わる人は出社したらまずコーヒーを淹れ、＜br /＞ 　　終わらない人は即メールをチェックする＜br /＞ 　　ほか＜/p＞ ＜p＞第2章　仕事がうまくまわる人間関係を構築する方法＜br /＞ 1　仕事が早く終わる人は雑談を大切にし、＜br /＞ 　　終わらない人は私語厳禁とする＜/p＞ ＜p＞2　仕事が早く終わる人は良いところ探しが得意、＜br /＞ 　　終わらない人は悪いところ探しが得意である＜/p＞ ＜p＞3　仕事が早く終わる人は自分の失敗談を語り、＜br /＞ 　　終わらない人は自分の成功経験を語る＜/p＞ ＜p＞4　仕事が早く終わる人は「何を言ったのか」を重視し、＜br /＞ 　　終わらない人は「誰が言ったのか」を重視する＜br /＞ 　　ほか＜/p＞ ＜p＞第3章　さりげなくて非常に効率的な仕事術＜br /＞ 1　仕事が早く終わる人はテキトーに仕事をし、＜br /＞ 　　終わらない人は常に全力で取り組む＜/p＞ ＜p＞2　仕事が早く終わる人は見切り発車をし、＜br /＞ 　　終わらない人は慎重に計画を立てる＜/p＞ ＜p＞3　仕事が早く終わる人は人に頼り、＜br /＞ 　　終わらない人はネットに頼る＜/p＞ ＜p＞4　仕事が早く終わる人はチェックを何度かに分けて行い、＜br /＞ 　　終わらない人は一度だけ、しっかりやる＜/p＞ ＜p＞第4章　仕事時間が少ないのに結果が出る思考法＜/p＞ ＜p＞第5章　仕事がはかどる感情との付き合い方＜/p＞ ＜p＞■著者　吉田幸弘＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞ビジネスにおいて、文章を書くことや、文書を作成することが多々ありますが、一部の人たちにとっては大きなストレスでもあります。
しかし、報告書、企画書……文書作成にはスピードが肝心！　アウトプットに時間をかけすぎていては、評価はされません！ 「速く書く」ことの重要性が日増しに高まっている中、本書では、「（速く書く術）＝（速書術）」というコンセプトを提唱し、その方法を分かりやすく解説しています。
文章を書くことが苦手な人や遅い人、「速く書く」技術を身につけ、さらに大きな成果をあげていきたい人におすすめの一冊です！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞金融庁検査でもリスク管理について注視されている中、金融機関においてますますリスク管理を厳格に行う必要があります。
しかし、リスク管理の担当部門への配属になったり強く意識せざるを得ない支店長になったりしなければ意識できない実情があります。
本来金融機関においては、リスクが顕在化したときの損害を見据えて行職員1人ひとりが日常で意識して高度する必要があります。
そこで本書は、初めてリスクについて学ぶ人でもわかるように、リスクの基本から入って、金融機関におけるリスクの実態を紹介、本部を含めた営業店でのリスク管理の実務を解説しています。
本部・営業店の役席者だけでなく、一般行職員が読んでおくべき一冊です。
金融論やファイナンス論を学ぶ学生にも参考になる書籍です。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞「不確実性」が常態化してしまったこの世界で、新しい戦略が必要だ。
＜br /＞ これまで信じられてきたポーターの「理論」はもう古い。
＜br /＞ 競争優位を確立した企業がその後、立ちゆかなくなるのはなぜか？　それは競争優位が不動のものだと勘違いしているからだ。
＜br /＞ どんなに成功を収めた企業でも常に「次」に備えなければいけないが、大企業や一度競争優位を獲得した企業ほど、そのベストなタイミング「転換点（Inflection Point＝自社のビジネスの根本が変わる局面）」を見逃しがちである。
＜br /＞ 転換点とは、ここを過ぎてしまうとすべてが取り返しのつかないほど変わってしまうポイントを指している。
＜br /＞ このタイミングを迎えているとき、組織のリーダーは次のようなことを感じるようになる。
＜/p＞ ＜p＞■自分も含め従業員は、自社製品・サービスを買いたいと思わないし、実際買っていない。
＜br /＞ ■以前と同じレベル、あるいはそれ以上の投資をしているのに、見返りがないと感じる。
＜br /＞ ■顧客はより安価でシンプルなソリューションで“十分”だと考えていると思う。
＜br /＞ ■予想もしなかったところから競争が始まっていると感じる。
＜br /＞ ■顧客は自社の提供するものに対して、もはや興奮することはないだろう。
＜br /＞ ■自社が求めている人材から「働きたい会社」の上位に挙げられていないようだ。
＜br /＞ ■優秀な人材が何人か辞めていく。
＜br /＞ ■自社の株式はずっと過小評価されている。
＜br /＞ ■自社の技術者は、新しい技術が登場すれば仕事が変わってしまうだろうと予想している。
＜br /＞ ■ヘッドハンティングで人材が狙われているわけではなさそうだ。
＜br /＞ ■成長グラフが減速または反転している。
＜br /＞ ■この2年間で、市場に出て成功したイノベーションはほとんどない。
＜br /＞ ■福利厚生を削ったり、社員にリスクを課さざるをえない。
＜br /＞ ■経営陣が、ネガティブなニュースに聞く耳を持たない。
＜/p＞ ＜p＞本書では、イノベーション研究で世界トップにランキングされる経営学者が、＜br /＞ 「転換点」を迎えた成熟企業が取るべきアクションを詳らかにしていく。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 監訳者のことば＜br /＞ 不確実な世界で戦略計画を立て、遂行するには＜br /＞ ーー今、世界でもっとも注目される経営学者の“決定版”＜br /＞ 入山章栄＜/p＞ ＜p＞まえがき＜br /＞ 今後10年の「ゲームチェンジャー」になる本＜br /＞ クレイトン・M・クリステンセン＜/p＞ ＜p＞日本語版の刊行にあたって＜br /＞ 徐々に、そして突然に……戦略転換点はやってくる＜br /＞ リタ・マグレイス＜/p＞ ＜p＞序　「創造的破壊の音」が近づいている＜br /＞ 1　まるで雪が先端から溶け始めるように＜br /＞ 2　「早期のアラート」を見逃さない　＜br /＞ 3　変化がもたらす「弱いシグナル」をとらえる＜br /＞ 4　顧客は我慢してくれない＜br /＞ 5　何が真実かーー手早く学ぶ計画＜br /＞ 6　「硬直した組織」を活性化させる方法＜br /＞ 7　「小さなイノベーション」で制約を壊せ＜br /＞ 8　「先見性」はリーダーの財産＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞弁護士の誘導尋問をご存知ですか。
＜br /＞ 自分の望む方向に会話を導いていく質問です。
＜/p＞ ＜p＞●他の人たちもやってるよ＜/p＞ ＜p＞●主婦には、経済のことなんてわからないんだ＜/p＞ ＜p＞●そんな話は世間では通用しないね＜/p＞ ＜p＞など、このような発言に対し「うぐっ」と詰まっていたら、＜br /＞ 毎回議論に負けてしまっているのではないでしょうか。
＜/p＞ ＜p＞これらの発言のどこがおかしいのか、わかりますか？＜br /＞ では、次はどうでしょうか。
＜/p＞ ＜p＞●キミはUFOが存在しないと言うのか？＜br /＞ 　では、UFOが存在しないことを証明してくれよ。
＜br /＞ 　そうじゃなきゃ、UFOが存在しないなどと言わないでくれ＜/p＞ ＜p＞●「こんにゃくダイエット」は75％の人が効果的だって言っているよ＜/p＞ ＜p＞●わたしと仕事、どっちが大切なの？＜/p＞ ＜p＞これらの会話には「議論の落とし穴」があります。
＜br /＞ どこが正しくないかという説明はこの後させていただきますが、＜br /＞ こうした「論理の落とし穴」は、世の中にはたくさんあります。
＜/p＞ ＜p＞しかし、なぜ間違いなのかをきちんと理解しなければ・・・＜br /＞ ーーープロローグから抜粋＜/p＞ ＜p＞気鋭の弁護士が教える、言い負かされない、＜br /＞ 黙り込まない、丸め込まれない、モヤモヤしない、相手を納得させる。
＜br /＞ など、議論に負けない方法をご紹介します。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞・第1章 なぜ「論理力」が必要なのか？＜br /＞ 　(相手の不合理な主張に負けないため「正しいか正しくないか」は実は関係ない！？ ほか)＜/p＞ ＜p＞・第2章 いかに相手を納得させるか＜br /＞ 　(3段論法「AならばB、BならばC、ゆえにAならばC」そもそも式論法「ルール → 事実 → 結論」 ほか)＜/p＞ ＜p＞・第3章 相手のペースに巻き込まれないテクニック＜br /＞ 　(「何」に対して反論すべきか徹底的に「ウラ」をとり、調べ上げる ほか)＜/p＞ ＜p＞・第4章 論理の落とし穴を見破るテクニック＜br /＞ 　(不当な議論のテクニックを知る誤導尋問「お支払いは現金ですか、それともカードになさいますか」 ほか)＜/p＞ ＜p＞・第5章 会話の主導権を握るテクニック＜br /＞ 　(質問をする側に回る「仮に話法」で相手を金縛りに ほか)＜/p＞ ＜p＞■著者　谷原誠＜br /＞ 弁護士。
1968年愛知県生まれ。
明治大学法学部卒業。
91年司法試験に合格。
企業法務、事業再生、交通事故、不動産問題などの案件・事件を主に処理する。
現在、みらい総合法律事務所代表パートナー。
ニュース番組などの解説でも活躍する(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞「いったい、俺らはどんなお仕事をお願いされてるんですかね？」。
すべてはこの一言から始まった。
営業経験ゼロで、リーダーに抜擢された著者が、たった1年で部下の心をまとめ、1人の落ちこぼれもなく、業績低迷組織を連続日本一に導いた秘訣とは？ リーダーの、本当の仕事を説く1冊。
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＜p＞「教えてもらった通りのビジネスマナーを実践したのに、バツの悪い思いをした……」「気配りって実際にはどんなことをすればいいのか分からない……」本書では、ANAの元CAで、キャリア20年以上のマナーのプロである著者が、具体的なエピソードを交えながら仕事・日常生活で本当に使える「気配り」のコツを紹介します。
新入社員の時に受けたマナー研修や本で読んで身につけたマナーが、実際に使ってみると相手の気分を害してしまったり、実生活では状況が違いすぎたりして使えない。
そんな経験を誰もが一度はしているのではないでしょうか。
なぜ、マナーや気配り、気遣いは型どおりに振舞ってもうまくいかないのか？　それは、マナーや気配りは、その場その場での臨機応変な行動が求められるからなのです。
マナーや気配りを学ぶ上で一番大切なのは、「相手がどう思うかを常に想像すること」です。
「型」の基本を理解した上で、相手の気持ちをくみ取って的確に崩す技術。
その技術、考え方を本書では解説します。
本書の一つひとつの考え方、振舞いかたはとても単純で、シンプルです。
しかし、そのシンプルなものを意識し、ちょっとしたことをやり続けることで、大きな差ができてきます。
読めば、必ず「気が利く」と言われるようになる一冊です。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞［詫びる］［訪問を受ける］［贈答のやりとり］［訪問する］［お断りする］［誘う・招く］……思わず言葉につまってしまう瞬間、気のきいた言い回しができる！つい日常語を口にしてしまうときから、「顔を合わすとき」「思わず言葉につまるとき」「仕事を進めるとき」まで。
季節の言葉、「大人の敬語振り返り」つき。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞●本書は、同名の紙媒体の出版物（紙書籍版）を底本として作成しているため、内容は、原則、紙書籍版印刷当時のものとなります。
＜br /＞ ●ご購入前に必ず、当説明文末尾の【電子書籍版ご購入に際しての注意事項】をご確認ください。
＜/p＞ ＜p＞【これ一冊で電験三種の「電力」に合格！ 初学者・独学者のための、究極にわかりやすい教科書＆問題集の改訂版！】＜br /＞ 発刊以来、「こんなにわかりやすい電験三種の書籍はなかった！」と好評の「みんなが欲しかった！電験三種シリーズ」が改訂。
＜/p＞ ＜p＞なぜ？どうやって？といった初学者の疑問にこたえるフルカラーのわかりやすい教科書＋教科書にリンクした奇問・難問を排除した重要過去問題集で、これ一冊で、「電力」科目に合格できる！＜/p＞ ＜p＞【本書の特徴】＜br /＞ ●論点をやさしい言葉でわかりやすく説明！＜br /＞ コンパクトにまとまったわかりやすい記述で、初学者でもSectionを細かくわけているので、スキマ時間にも学習しやすい！＜br /＞ ●カラーで見やすい図や板書で、パッと見てわかる！＜br /＞ フルカラーで見やすい図版とこだわり抜いた板書で、重要事項がパッと見てわかります。
復習の際にも効果バツグン！＜br /＞ ●別冊問題集とリンクすることで、効率的な実力養成ができる！＜br /＞ 教科書を学習したあとに奇問・難問を排除し厳選した過去問題を解くことで効率的に力が身につきます。
＜/p＞ ＜p＞◆文系出身者、初学者には『みんなが欲しかった！電験三種はじめの一歩』との併用がおススメです！＜/p＞ ＜p＞【特に本書をおススメしたい方】＜br /＞ ●これから電験の勉強を始めようと思っている方＜br /＞ ●文系出身で、一度挫折してしまった経験のある方＜br /＞ ●これまでの教科書を読んだけど、イマイチ全体像が理解できなかった方＜br /＞ ●電気工事士から電験にステップアップしようと思っている方＜/p＞ ＜p＞【第2版からの改訂点】＜br /＞ 刊行後の本試験問題を傾向を踏まえ内容を見直すとともに、問題集もアップデート。
＜br /＞ とくに、CBT実施にともない頻出の問題を掲載するとともに、問題集の解説を充実させました。
＜/p＞ ＜p＞【電子書籍版ご購入に際しての注意事項】＜br /＞ ●特典がある場合の利用期限は、紙書籍版の利用期限が適用されます。
＜br /＞ ●構成および一部の表記について、紙書籍版と異なる場合があります。
＜br /＞ ●紙書籍版のような、「別冊があり、取り外して別冊ごとに使用すること」はできません。
＜br /＞ ●紙書籍版のような、文章内を隠すシートの付属はありません。
＜br /＞ ●紙書籍版とは色味が異なる可能性があります。
また、フルカラーページや網掛けページがある場合には、モノクロ端末では見づらくなる可能性があります。
ご購入前に、必ず、電子書籍版のサンプルにて表示状態をご確認ください。
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＜p＞［この電子書籍は固定型レイアウトです。
リフロー型と異なりビューア機能が制限されます］固定型レイアウトはページを画像化した構造であるため、ページの拡大縮小を除く機能は利用できません。
また、モノクロ表示の端末ではカラーページ部分で一部見づらい場合があります。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞9割関数は不要！＜br /＞ 今日から時短できるExcel関数の解説書＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「Excelを仕事でうまく使えない」＜br /＞ 「どうしても手作業に頼ってしまう」＜br /＞ 「気付けば予定の場合以上、Excel作業に時間がかかっている」＜br /＞ 日々の業務のなかで、Excel作業ってめんどうだなと感じることはありませんか？＜/p＞ ＜p＞こうしたExcel作業の効率をあげるためには、“Excel関数の活用”が欠かせません。
＜br /＞ しかし、いざ勉強をしようとすると関数の数がたくさんあったり、＜br /＞ 複雑な数式が出てきたりして覚えるのを挫折してしまい、結局は元の手作業に戻ってしまいがちです。
＜/p＞ ＜p＞そこで本書は、「実務でよく使い、業務効率アップに役立つ関数」を集中的に学ぶというコンセプトで、＜br /＞ 本当に必要な18個のExcel関数のみ厳選した結果、「18個」にまで絞ることができました。
＜/p＞ ＜p＞その中でも、次の5つの関数を集中的に解説しています。
＜/p＞ ＜ol＞ ＜li＞SUMIFS関数＜/li＞ ＜li＞COUNTIFS関数＜/li＞ ＜li＞VLOOKUP関数＜/li＞ ＜li＞IF関数＜/li＞ ＜li＞SUM関数＜/li＞ ＜/ol＞ ＜p＞「たったこれだけ?!」と思うかもしれませんが、＜br /＞ 実際に現場で遭遇する入力や集計、分析など、Excel作業のほとんどをカバーできます。
＜/p＞ ＜p＞初めてExcel関数を勉強する人や、一度挫折を経験してしまった人は＜br /＞ 是非、本書を手に取ってみてください。
＜br /＞ 少ない関数でも、組み合わせながら使うことで、最大限に業務改善ができるようになります。
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＜p＞＜strong＞世界的ベストセラー! 50言語に翻訳 全世界で200万部突破! !＜/strong＞＜br /＞ 1人でも部下ができたら読む本＜/p＞ ＜p＞旅行代理店、スーパーマーケット・チェーン、レストラン、カジノ、大学自治会など、＜br /＞ 幅広い分野で30年を超えるマネジャー経験を持ち、＜br /＞ 出版社を創設するやわずか4年で「イギリスで最も成功した出版社」と呼ばれるまでに育て上げた著者が、＜br /＞ リーダーがするべきこと、心がけるべきことを116項目にまとめました。
＜/p＞ ＜p＞「リーダーになりたくなくても、なってしまった」＜br /＞ 「マネジメントという仕事にまったく興味がないが、やらなければならない」＜br /＞ という若手ビジネスパーソンには、＜br /＞ とりあえず何をしたらよいかがすぐわかる実践マニュアルとして。
＜/p＞ ＜p＞長年、リーダーをやってきたがもうひとつ成果が上がらないというベテランには、＜br /＞ 自分がすべきことをしているかどうかのチェックリストとして。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞1人でも部下がいる人必読です。
＜/strong＞＜br /＞ ＜目次＞＜br /＞ 第1章 チームをマネジメントする36のルール＜br /＞ その仕事が社会にどう貢献するかを語る＜br /＞ 部下にできるだけたくさん仕事を任せる＜br /＞ 成功はすべてチームの功績にする＜br /＞ …など＜/p＞ ＜p＞第2章 自分をマネジメントする70のルール＜br /＞ 仕事を楽しむ＜br /＞ 自分がすべきことを知る＜br /＞ つねににフィードバックを求める＜br /＞ …など＜/p＞ ＜p＞第3章 起業した人のための10のルール＜br /＞ ビジネスと生活のバランスをとる＜br /＞ 自分の弱みを自覚する＜br /＞ 仕事を任せる＜br /＞ …など＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞「商品やサービスを売りたい」……それはビジネスに携わる方にとって共通の願いです。
でも、売れない。
その理由は、4Pの各プロセスに問題があるのかもしれません。
本書では、マーケティングの基本であり、ビジネスパーソンとして最低限知っておきたい「4P」について分かりやすく解説しています。
トップMBAが一から解説する、マーケティングの基礎知識。
実は、4Pさえしっかり身につければ、商品・サービスは面白いほど売れるのです!!＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞CFOを目指す財務・経理マンを対象に、具体的な職務とキャリア開発に必要なスキルを紹介。
AI導入に伴うCFO本部業務の変更など、初版刊行以降の環境変化を織り込んだ最新版。
＜/p＞ ＜p＞**目次＜/p＞ ＜p＞序　章　CFO とは何か？＜/p＞ ＜p＞第1章　CFO 誕生の歴史的背景とCFO の使命・役割**＜br /＞ §1　米国におけるCFO の誕生＜br /＞ §2　CFO の使命と役割＜br /＞ §3　日本におけるCFO の誕生＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第2章　CFO 本部の職務と求められるスキル＜/strong＞＜br /＞ §4　CFO 本部の職務＜br /＞ §5　CFO 本部の職務遂行に必要なスキル＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第3章　CFO 人材のスキル評価とCFO 等級＜/strong＞＜br /＞ §6　CFO 人材のスキル評価方法＜br /＞ §7　CFO 等級＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第4章　CFO 人材のキャリア開発＜/strong＞＜br /＞ §8　キャリア設計の手順＜br /＞ §9　CFO になるためのキャリア形成＜br /＞ §10　CFO になるために有用な資格＜br /＞ §11　キャリア形成のための転職について＜br /＞ §12　克服せよ，日本のCFO 人材の弱点＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第5章　日本にCFO 職位を持ち込んだ投資ファンドのCFO 観に学べ！＜/strong＞＜br /＞ §13　投資ファンドの役割＜br /＞ §14　投資ファンドのCFO＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第6章　企業タイプと求められるCFO＜/strong＞＜br /＞ §15　企業タイプとCFO に求められる重要スキル＜br /＞ §16　大企業とCFO＜br /＞ §17　企業再生とCFO＜br /＞ §18　MBO とCFO＜br /＞ §19　事業承継とCFO＜br /＞ §20　中小・ベンチャー企業とCFO＜br /＞ §21　外資系企業とCFO＜br /＞ §22　日米欧のCFO の違い＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第7章　CFO を取り巻く諸課題と「これからのCFO」＜/strong＞＜br /＞ §23　なぜ日本にプロフェッショナルCFO が定着しないのか？＜br /＞ §24　 技術革新とCFOの役割〜AI 導入により，CFO 本部業務はどう変わるか？＜br /＞ §25　 企業不祥事がなくならない！　なぜコーポレートガバナンスは機能しないのか＜br /＞ §26　めざせ，世界で戦う「超人CFO」＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第8章　CFO 人材育成のためのビジネス界への提言＜/strong＞＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞「大学なんて東大以外に行く意味ない。
でもこの本を読んだら、近大はあってもいいかもしれないと思うだろう」（堀江貴文）。
なぜ近大は「女子の感性にアピールできたのか」「受験料を割引いたのか」「大行列のできるレストランを作れたのか」「入学式を芸能人にプロデュースさせるのか」「頻繁にニュースリリースを出すのか」ーー少子高齢化で縮小し続ける市場の中でも、No. 1になれるヒントが満載のノンフィクション書き下ろし！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞上司のラインって返すべき？ 宴会で無茶振りされたら？＜br /＞ 誰も教えてくれない、仕事の「みんなはどうしてる？」の答えがみつかる本。
仕事のちょっとした、でも大事な悩みを解決します。
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＜p＞［この電子書籍は固定型レイアウトです。
リフロー型と異なりビューア機能が制限されます］固定型レイアウトはページを画像化した構造であるため、ページの拡大縮小を除く機能は利用できません。
また、モノクロ表示の端末ではカラーページ部分で一部見づらい場合があります。
＜/p＞ ＜p＞本書は、これから宅地建物取引士資格試験（いわゆる「宅建試験」）を受験してみようと思い始めた方を対象とした書籍です。
＜br /＞ 宅建試験の受験勉強を始める前の「1週間の過ごし方」をテーマとして、その1週間で「初学者が知っておいたほうがいい試験対策の基礎知識」について楽しく解説しています。
＜/p＞ ＜p＞●読者対象は？＜br /＞ ・はじめて宅建試験を受験する方＜br /＞ ・本格的学習までは考えていないが、宅建に少し興味を持っている方＜br /＞ ・他の学習法で挫折した方＜/p＞ ＜p＞●1日目から順に読まないといけない？＜br /＞ 宅建受験勉強を始める前の「1週間」としておりますが、気になった項目からお読みいただいても大丈夫です。
＜/p＞ ＜p＞●どんなことが学べる？＜br /＞ 宅建試験で出題される法令の基礎を学ぶことができます。
＜br /＞ 各項目で出題される法令の全体像や、出題例をふんだんに盛り込んでいます。
＜/p＞ ＜p＞●最後まで読み切れるか自信ないのですが？＜br /＞ 本書の記述は口語体で会話形式とし、「親しみやすさ」「読み進めやすさ」を重視しております。
＜/p＞ ＜p＞●法律用語って苦手なのですが？＜br /＞ 条文の言い回しに慣れるために、法律用語の読み方から解説しています。
＜br /＞ 法律用語の意味するところを身近な例を用いて説明しています。
＜/p＞ ＜p＞●音声講義って本の紹介程度の内容？＜br /＞ 1日あたり30分から1時間×7日間の充実した講義です。
＜br /＞ ラジオ番組のような軽快なトークと脱線話によって、記憶に残りやすい（試験で思い出しやすい）内容となっています。
＜/p＞ ＜p＞購入者特典は「音声講義」のほか「Web単語帳」をご用意しています。
＜br /＞ （特典の利用には、インプレスの無料読者会員システム「CLUB Impress」への登録が必要です。
提供予定期間は発売から3年です）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞「時代を切り拓く企業には＜br /＞ 経営者の強い意志がある！」＜br /＞ 樋口泰行氏・推薦！＜/strong＞＜br /＞ （パナソニック代表取締役専務）＜/p＞ ＜p＞**マクドナルド、スターバックスに次ぐ世界3位の外食企業へ！＜br /＞ 世界が注目する海底撈の「接客革命」とはーー＜/p＞ ＜p＞学歴なし、農村出身九〇后社員が手にするチャイナドリームがそこにはあった！！**＜/p＞ ＜p＞（主な内容）＜br /＞ ・年間2億人が食する、もはや知らない中国人はいない火鍋レストラン＜br /＞ ・長い待ち時間にはフルーツの提供からネイルサービス、靴磨きまで＜br /＞ ・「変態級接客サービス」とまで呼ばれる「顧客至上」「サービス至上」主義＜br /＞ ・ハーバード大学MBAのケーススタディにも登場した経営とは・・＜br /＞ ・創業者の張勇氏が崇拝するのは、松下幸之助氏の経営理念＜br /＞ ・中国のデジタルネイティブ「九〇后」も、ネットも味方につける＜br /＞ ・“最先端の自動化技術"次世代スマートレストランを北京にオープン＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞『レバレッジ・リーディング』『レバレッジ・シンキング』『レバレッジ時間術』が好調のレバレッジシリーズ待望の新作。
著者が実践する「価値ある人脈のつくり方」全公開！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞2020年、英語が小学校の正式科目へ！小2で英検「準2級」合格など奇跡が続出！ 英語4技能（読む・聞く・話す・書く）と国語力がつく一石五鳥のメソッド！ 「1日たった5分のらくらく単語暗記法」と本邦初！ ハーバード生が心をこめてつくった「英語4技能」がらくらく身につくプレミアム動画付き豪華3点セット！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞シンプルで「超」実践的。
一流コンサルタントが教える、一生使える武器「わかる文章」と「わからない文章」はどう違うのか？　高品質の文書を書くためにはどのようにしたらよいのか。
経営コンサルタントである著者は、ビジネス文書を書くことは知的格闘技であり、その心技体を高めることが必要であると考える。
ビジネス文書を書く「技」、つまり技術については「読めること」と「考えること」がKSF（成功の鍵）であり、ビジネス文書を書くためには、あるレベル以上の読む力が必要になる。
「体」では、文書の形式、すなわちビジネス文書の構造的側面について扱う。
これらの「技編」と「体編」がビジネス文書におけるハードなスキルを扱っているのに対して、「心編」では相手に対する心遣いといったソフトなスキルを扱う。
最後の実践編で本書が主張するアプローチにもとづいて実際にビジネス情報を読み、かつ、書いた見本を示している。
上司や顧客に提出する報告書の品質を向上させたい、ビジネスのプロになるための質の高い文書を書く技術を身に付けたい、上司として不満に思っている部下のレポートについて指導をしなければならない……などの方々に適したガイドブック。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞海外旅行には頻繁に行く人でも、ビジネスで海外へ行くとなると何かとあたふたとしてしまう人も多いはず。
本書籍はそんな人に向けて、宿泊ホテルの意味、ビジネスを成功に導くためのホテルの有効活用法などを紹介し、ビジネスにとっていかに宿泊ホテルが重要なのかを解説する。
＜/p＞ ＜p＞※本書はダイヤモンド社より配信されていた同名作品を再配信したものです。
内容は同一となりますので、重複購入にご注意ください。
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＜p＞プレゼンは「この一冊だけ」読めばいい！＜/p＞ ＜p＞基本　内容づくり　スライド作成　話し方まで＜br /＞ 経営学、心理学、教育学、脳科学など＜br /＞ 科学に基づいた再現可能な64の方法論を解説！＜/p＞ ＜p＞自己紹介から営業提案まで、あらゆる場面に使える！＜/p＞ ＜p＞◆たとえばこんな方法論を解説◆＜br /＞ ・聞き手目線でデザインせよ＜br /＞ ・各項目は「結論」と「理由」の2つだけ＜br /＞ ・原稿は絶対に読むな＜br /＞ ・人の集中力は15分まで＜br /＞ ・スライドのフォントはメイリオで＜br /＞ ・あなたのボケは絶対に滑る＜br /＞ ・自分語りをするな＜br /＞ ・難易度の高い質問にはこう返せ＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1部　プレゼンの心得＜br /＞ 　第1章　プレゼンをめぐる「誤解」＜br /＞ 　第2章　「説得力」を高める＜/p＞ ＜p＞第2部　ストーリーをつくる＜br /＞ 　第3章　伝わる「構成」のつくり方＜br /＞ 　第4章　聞き手の理解度を高める「表現」＜/p＞ ＜p＞第3部　スライドをつくる＜br /＞ 　第5章　「リスクフリー」な資料は自分を助ける＜br /＞ 　第6章　「ストレスフリー」な資料は聞き手が喜ぶ＜/p＞ ＜p＞第4部　実演する＜br /＞ 　第7章　科学的に上手な「話し方」＜br /＞ 　第8章　生産的な「場づくり」＜/p＞ ＜p＞付録　プレゼンの実践例＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞社会から評価され、長く存続できる持続性の高い会社を見つけるために必須の情報となったCSR(企業の社会的責任)の専門情報誌。
雇用・人材活用編とESG編の2冊に主要1614社の詳細情報を収録。
『週刊東洋経済』のCSR企業ランキングの使用データはこの2冊にすべて掲載。
5段階評価による格付けで、有力企業の取り組みがひとめでわかる!＜/p＞ ＜p＞「ESG編」は、社会貢献、SDGs、CSV、CO2削減や生物多様性などの環境活動、コンプライアンス、相談役・顧問制度、内部通報などの情報を収録。
環境(E)・社会(S)・ガバナンス(G)の幅広いESG分野に焦点を当てた情報で研究者やESG調査機関をはじめ会社の内部を知るために就職活動中の学生やゼミなどにも幅広く利用可能!＜/p＞ ＜p＞【主な掲載項目】＜/p＞ ＜p＞1614社のCSRデータ一覧＜/p＞ ＜p＞1.CSR全般＜br /＞ 経営理念、CSR活動のマテリアリティ設定、CSR方針の文書化、CSR活動の報告、第三者の関与、英文の報告書、統合報告書の発行、ステークホルダー・エンゲージメント、汚職・贈収賄防止の方針等、ISO26000の活用、CSR担当部署、CSR担当役員と業務比率、NPO・NGOとの連携、CSR関連基準への参加等、CSR関連・表彰歴、ESG情報の開示、機関投資家・ESG調査機関等との対話、ESGインデックス等への組み入れ、相談役・顧問制度、社外取締役による経営者評価、指名・報酬委員会等の設置、CSR調達の実施、調達方針・労働方針・監査方針等の基準の開示、CSR調達に関する調達先監査・評価、取引全般に関する基本方針、CSR調達の具体的な取り組み、紛争鉱物の対応・取り組み内容、SDGsの対応状況・達成基準など、CSV・BOPビジネスの取り組み・具体例、コミュニティ投資の取り組み・具体例、プロボノ支援の取り組み・具体例、ボランティア休暇等の周知・具体例、社員の社会課題解決・具体例、海外での課題解決の活動等＜/p＞ ＜p＞2.ガバナンス・法令順守・内部統制＜br /＞ 取締役・監査役データ、株主データ、企業倫理、社員の行動規定、法令順守、内部通報・告発への対応、通報告発者の権利保護規定、公益通報者保護法ガイドライン、内部通報・告発件数、内部通報の実行性向上への取り組み、公取からの排除措置命令等・他、不祥事などによる操業・営業停止、コンプライアンス関連の事件・事故による刑事告発、価格カルテルによる摘発件数、贈賄による摘発件数、その他の摘発件数、内部統制への取り組み、内部統制委員会、内部監査部門、情報セキュリティポリシー、情報セキュリティ監査、ISMS、リスクマネジメント等への取り組み＜/p＞ ＜p＞3.消費者・取引先対応＜br /＞ 消費者窓口、商品等の安全性に関する部署、クレーム対応、ISO9000Sなど品質管理＜/p＞ ＜p＞4.社会貢献＜br /＞ 社会貢献事業担当部署、社会貢献活動支出額、地域社会参加活動、教育・学術支援活動、文化・芸術・スポーツ支援活動、国際交流参画活動、東日本大震災・他復興支援＜/p＞ ＜p＞5.企業と政治の関わり＜br /＞ 納税倫理規定、政治献金・ロビー活動等支出額＜/p＞ ＜p＞6.環境＜br /＞ 環境組織と情報開示、環境パフォーマンス(環境保全コスト、環境負荷量、環境保全対策に伴う経済効果、スコープ3)、環境リスクマネジメントの取り組み、環境影響評価(アセスメント)、水問題の認識・取り組み、環境関連法令違反件数、グリーン購入、事務用品等のグリーン購入比率、環境ラベリング、環境ビジネスの取り組み、プラスチック削減の取り組み、容器包装削減の取り組み、環境対策分野での表彰歴、気候変動対応の取り組み、気候変動に関するシナリオ分析、再生可能エネルギーの導入、環境分野に関する中期計画、CO2排出量等削減への中期計画、COP21(パリ協定)の参考状況、生物多様性保全への取り組み、生物多様性保全プロジェクト支出額、CO2排出量等削減、エネルギー削減、リサイクル、廃棄物削減、具体的な取り組み＜/p＞ ＜p＞7.CSR&財務評価(格付け、得点)＜br /＞ CSR評価(人材活用、環境、企業統治、社会性、基本)、財務評価(成長性、収益性、安全性、規模)＜/p＞ ＜p＞(特別調査)ポストコロナ・社会課題解決/社会貢献＜br /＞ コロナ課題解決への貢献・具体例、コロナ課題解決支出額、事業を通じた社会課題解決、社員が行うプロボノ活動支援＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞「心理的安全性」という言葉が認知されたこともあり、多くの上司が「押し付け型のフィードバック」ではなく、「柔らかいアドバイス」で部下を育てようとしている。
しかし、それこそが「部下否定」であることに気づかない。
本書は、「部下否定」をせずに、部下の自発性を引き出す「正しいフィードバック法」を全公開する。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞本書は、日経NETWORKに掲載したネットワークプロトコルおよび関連技術に関連する主要記事をまとめた1冊です。
第1部では、プロトコルの基本を学びます。
第2部では、イーサネットに関連した5種類のプロトコルを学びます。
第3部では、TCP/IP通信の中核となる5種類のプロトコルを解説します。
最後の第4部では、Webアクセスやデータ転送、暗号化などを支える5種類のプロトコルを学びます。
●目次【第1部 プロトコルの基本を学ぶ】【第2部 イーサネットと関連プロトコル5種を学ぶ】【第3部 TCP/IP 通信の中核プロトコル5種を学ぶ】【第4部 Web アクセスやデータ転送、暗号化を支えるプロトコル5種を学ぶ】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞出世に必要なことはテクニックではない！　仕事経験もなく英語もできない中、米国に渡り熾烈な出世競争を生き抜いてきた著者が述べる101のルール。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞※本書は2009年に発行された書籍の電子版になります。
＜/strong＞＜/p＞ ＜h2＞＜strong＞【内部統制は企業価値を高めるためのチャンス！】＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞内部統制への取り組みは、2008年4月に内部統制報告制度と確認書制度が上場企業に義務づけられて以降、本格化してきています。
業務のIT化が進んでいる昨今内部統制へのSEの参加は不可欠です。
本書では難解な響きのある内部統制の全体像を豊富な図表を使って解説すると共に、SEが内部統制に携わる場合どのような役割が求められるのかを解説します。
既存の大がかりなソリューションに頼らない、現実的かつすぐに実践可能な内部統制対応策が身につきます。
＜/p＞ ＜h2＞＜strong＞■こんな方におすすめ＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞・SEをはじめとするソフトウェアエンジニア＜br /＞ ・社内システム部門のSE＜br /＞ ・内部統制担当者＜/p＞ ＜h2＞＜strong＞■目次＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞＜strong＞第1章 内部統制におけるSEの役割＜/strong＞＜br /＞ 　　1 あなたが内部統制の担当を任されたらどうしますか？＜br /＞ 　　2 内部統制の責任者は経営者、内部統制を進める現場のリーダーはSE＜br /＞ 　　3 SEに求められる内部統制の知識とは＜br /＞ 　　4 内部統制を進める場合に、どこから手をつければ良いか＜br /＞ 　　コラム「CSR、コーポレートガバナンス、コンプライアンスと内部統制の関係」＜br /＞ ＜strong＞第2章 内部統制とは＜/strong＞＜br /＞ 　　1 内部統制の目的＜br /＞ 　　2 金融商品取引法の位置づけ＜br /＞ 　　3 金融商品取引法の目的と改正内容＜br /＞ 　　4 内部統制強化への道筋＜br /＞ 　　5 会社法と内部統制＜br /＞ 　　6 内部統制の構成要素＜br /＞ 　　コラム「経営者の責任について考える」＜br /＞ ＜strong＞第3章 内部統制を遂行するために必要な知識＜/strong＞＜br /＞ 　　1 財務報告に関する基礎知識＜br /＞ 　　2 内部統制とIT統制＜br /＞ 　　3 内部統制で使われるITツール＜br /＞ 　　コラム「システム間のデータ連携」＜br /＞ ＜strong＞第4章 内部統制の進め方＜/strong＞＜br /＞ 　　1 内部統制を進める手順＜br /＞ 　　2 企画段階の進め方と留意すべき点＜br /＞ 　　3 構築段階の進め方と留意すべき点＜br /＞ 　　コラム「外部監査人との調整」＜br /＞ ＜strong＞第5章 IT統制＜/strong＞＜br /＞ 　　1 経済産業省の示すIT統制のガイダンス＜br /＞ 　　2 IT統制に使われるフレームワーク＜br /＞ 　　コラム「見える化した共有文書のライフサイクル」＜br /＞ ＜strong＞第6章 内部統制参考事例ーその後の内統株式会社＜/strong＞＜br /＞ 　　1 取り組むべき課題の決定＜br /＞ 　　2 企画段階＜br /＞ 　　3 構築段階＜br /＞ 　　4 運用段階＜br /＞ 　　コラム「推進担当者の声」＜br /＞ ＜strong＞第7章 内部統制を健全に進めるための7ヵ条＜/strong＞＜br /＞ 　　1 迅速に進める！＜br /＞ 　　2 抱え込まない！早めに専門家に相談する！＜br /＞ 　　3 目的とゴールを決めて共有する！＜br /＞ 　　4 調査では、全体から部分へ、概要から詳細へと見ていく！＜br /＞ 　　5 企画では、統制する範囲を欲張り過ぎない！良い意味でいい加減に！＜br /＞ 　　6 構築では、目的と手段を取り違えない！＜br /＞ 　　7 運用の負荷を事前に想定し、現場が運用に耐え得るように、可能な手段をあらかじめ講じておく！＜br /＞ 　　コラム「IT統制を中心に進めるとIT対応の規模が大きくなりがち」＜/p＞ ＜h2＞＜strong＞■著者プロフィール＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞＜strong＞森昭彦＜/strong＞（もり・あきひこ）：有限会社オフィス・ビー代表。
精密機械の販売会社で18年間堅い仕事に就き、技術、設計、営業、情報等の各部門で仕事をした後、コンサルタントとして独立。
柔軟性を大切にしながら、人と情報の活用を支援中。
www.officeb-nara.com/＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞本書は、今、急速に変わろうとしている組織の学びの在り方を、どのような観点で考え、様々なテクノロジーをどう選んでいけば良いのかを考えるための基本情報を提供します。
＜br /＞ 急速に導入が進んでいる人材開発や研修、ラーニングへのAI技術の現状や選択肢、今後の展望を考える上での重要な最新情報を提供する1冊です。
＜/p＞ ＜p＞パンデミックを機としてラーニング&デベロップメントが大きく変わる中、多くの日本企業においては、今後の展開と選択を考える上での間違った投資をしてしまわないため、そして未来のラーニング環境整備のための知識スキルを準備していくためにも必要な本になるでしょう。
＜/p＞ ＜p＞著者 マージ・ミッチャムは、ニューロサイエンスに基づく学習設計や理論のエキスパートですが、本書では、ニューロサイエンスの観点から、チャットボットやAIを活用した学習の有効性や、それらの最新テクノロジーを取り入れる上で考慮すべきことが示されていました。
そして、ニューロサイエンスの観点から、事象をイメージしやすいように「ストーリー」として語るところから、ラーニング・プロフェッショナルとして今押さえておかなければならないAIに関する情報を簡潔にまとめていました。
＜br /＞ 著者が言うように、生活やIoTにまつわる企業の様々なサービスや業務プロセスにどんどんAIの活用が進む中、人材開発周りにおけるAIの主体的な「活用」はまだまだ進んでいません。
＜br /＞ AIやビッグデータに絡む人事周りのシステムについてのBUZZワードは、そのシステムを振興する立場からの情報は多いのですが、「タレントマネジメント」も「ピープル・アナリティクス」や「データ・ドリブン人事」も、その大前提となる使う側の「人事」の基本的な「組織戦略」が描かれないまま、システムが独り歩きしていたり、「流行」に乗り遅れないためにシステム導入やアプリケーション導入が目的になってしまっていたり、という現状もあるようです。
結果、システムやアプリケーション上に既製機能として搭載されているアルゴリズムによる定型レポートを報告することが「データ・ドリブン人事」になっていたり、データの蓄積やラーニングの配信が自動的に行われるようになったことがLMS導入のメリットになってしまったり、ということもあるかもしれません。
＜/p＞ ＜p＞人材開発や研修に関わる企業の人事部門や研修を提供するプロフェッショナルとして、主体的に戦略としてAIを活用していくためには、そもそもAIとは何なのか、どの程度それを知っておかなければ「活用する」にあたっての課題も明確にならないのかを整理するための入門書として、新しい一歩を踏み出すための一助になるでしょう。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章: さあ、スマートマシンが入れてくれたコーヒーの香りで目覚めようーテクノロジーラーニングはすぐそこに＜br /＞ 第2章:ロボットを使って自分自身を再起動する＜br /＞ 第3章:機械(マシン)との対話＜br /＞ 第4章:LMS(学習管理システム)をよりスマートに＜br /＞ 第5章:正しい選択をしよう＜br /＞ 第6章:ラーニングの未来:我々はどこに向かうのか＜br /＞ 第7章:訳者から日本の読者へ＜br /＞ 日本版特別編:翻訳者より日本の読者に向けて＜br /＞ 付録:ツール・リソースページ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞マッキンゼー出身の世界的コンサルタント、トム・ピーターズらが＜br /＞ 「＜strong＞優れた企業の本質とは何か＜/strong＞」という普遍的な問いに挑んだ!＜br /＞ 全世界で読み継がれる不朽のロングセラー。
＜/p＞ ＜p＞イノベーション研究の第一人者、＜strong＞米倉誠一郎氏＜/strong＞(一橋大学イノベーション研究センター教授)推薦!!＜/p＞ ＜p＞＜strong＞今敢えて『エクセレント・カンパニー』を読む意義について(米倉誠一郎)＜/strong＞＜br /＞ 「はじめて『エクセレント・カンパニー』を読んだときの衝撃を僕は忘れられない。
＜br /＞ 「優れた企業の本質は働く人たちにワクワクするようなエキサイトメントを与え、＜br /＞ よしやったろうじゃないかとどんな困難にも立ち上がるような思いに駆り立てることなんだ」。
＜br /＞ そして、「顧客にはその会社の製品やサービスだけでなく、会社そのものを大好きになってもらうことなんだ」。
＜br /＞ 結局は、「人の心を鷲掴みにすることなんだ」、と。
＜br /＞ 1980年代、しかめっ面をした「組織や戦略論」、「企業価値や投資効率論」などに目がくらんでいた当時、＜br /＞ 同書が与えてくれたインパクトは過去も現在もそして未来永劫に変わらないものだとつくづく思う。
」＜/p＞ ＜p＞原著発売から30年が経過していますが、「人間の非合理な部分」に着目するなど、＜br /＞ 企業活動の本質を考える上で、いまだに多くの示唆があります。
＜br /＞ 企業の本質が問われる今だからこそ、手に取ってもらいたい一冊です。
＜/p＞ ＜p＞他の会社ではやっていないが、超優良企業でやっていることはなんなのか。
＜br /＞ 永遠に成長し続ける組織を創るための、「超優良企業8つの条件」を提示する。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 未来の読者に向けて- 復刊のごあいさつ＜br /＞ 日本の読者のみなさまへ＜br /＞ 序＜br /＞ ＜strong＞第一部 超優良企業の条件＜/strong＞＜br /＞ 第1章 成功しているアメリカ企業＜br /＞ ＜strong＞第二部 新しい理論の構築を求めて＜/strong＞＜br /＞ 第2章 「合理主義」的な考え方＜br /＞ 第3章 人々は動機づけを望んでいる＜br /＞ ＜strong＞第三部 基本にもどる＜/strong＞＜br /＞ 第4章 曖昧さと矛盾を扱う＜br /＞ 第5章 行動の重視＜br /＞ 第6章 顧客に密着する＜br /＞ 第7章 自主性と企業家精神＜br /＞ 第8章 “ひと”を通じての生産性向上＜br /＞ 第9章 価値観に基づく実践＜br /＞ 第10章 基軸から離れない＜br /＞ 第11章 単純な組織、小さな本社＜br /＞ 第12章 厳しさと緩やかさの両面を同時に持つ＜br /＞ 超優良企業に国境はない -- 大前研一＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞シリーズ累計15万部突破！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞ビジネスの基本思考を学べ！＜/p＞ ＜p＞世界最強の経営コンサルタント集団・マッキンゼー。
マッキンゼーはなぜ世界一でありつづけるのか。
これまでクライアントとの守秘義務の徹底から、紹介されることの少なかった門外不出の仕事術を初めて明かす、ビジネスマン必携の書。
＜/p＞ ＜p＞マッキンゼー&カンパニーとは？＜/p＞ ＜p＞1923年に創業され、現在、世界で最も成功している戦略コンサルティング会社。
全世界に70以上の支社を持ち、4，500人にのぼるプロフェッショナルを抱える。
クライアントは、〈フォーチュン〉誌トップ100社の大多数、米国の多くの州、連邦政府省庁や外国政府など。
マッキンゼーの「卒業生」には、大前研一をはじめ、日本でベストセラーになった『エクセレント・カンパニー』の共著者トム・ピーターズ、アメリカン・エキスプレス社長のハーヴェイ・ゴラブ、英国工業連盟会長のアデア・ターナーなどがいる。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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マッキンゼーはなぜ世界一でありつづけるのか。
これまでクライアントとの守秘義務の徹底から、紹介されることの少なかった門外不出の仕事術を初めて明かす、ビジネスマン必携の書。
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全世界に70以上の支社を持ち、4，500人にのぼるプロフェッショナルを抱える。
クライアントは、〈フォーチュン〉誌トップ100社の大多数、米国の多くの州、連邦政府省庁や外国政府など。
マッキンゼーの「卒業生」には、大前研一をはじめ、日本でベストセラーになった『エクセレント・カンパニー』の共著者トム・ピーターズ、アメリカン・エキスプレス社長のハーヴェイ・ゴラブ、英国工業連盟会長のアデア・ターナーなどがいる。
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