著者：有限会社人事・労務/矢萩大輔, 畑中義雄, 瀧田勝彦, 金野美香出版社：WAVE出版サイズ：単行本（ソフトカバー）ISBN-10：4872903730ISBN-13：9784872903737■通常24時間以内に出荷可能です。
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＜p＞公認会計士二次試験(合格率6%)を史上最年少の19歳で合格＜br /＞ 以後、フルタイムの仕事をしつつ、かつ3人の子どもを育てながら、＜br /＞ 中小企業診断士試験(合格率4%)、オンライン情報処理技術者試験(合格率4%)合格＜br /＞ TOEICは新卒時420点から3年間で900点へ＜br /＞ 社会人大学院でファイナンスMBAを取得。
＜br /＞ その結果、年収を16年間で新卒時の10倍とした著者が初めて公開する、＜br /＞ 本当に効率的で合理的で楽ちんで、目から鱗の勉強法。
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＜p＞10％の人しか解けなかった究極の難問に挑め！ 脳に汗かく体験、ふたたび。
インバスケットブームの火付け役となった 『インバスケット思考』の続編がついに登場！ インバスケット本史上初の試み！ あなたの判断を点数化！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞「停滞」「忘失」「放置」「待機」・・・・・・無駄になっている時間に気付き有効活用することで、あなたの仕事は5倍早くなる。
＜/p＞ ＜p＞※本書はダイヤモンド社より配信されていた同名作品を再配信したものです。
内容は同一となりますので、重複購入にご注意ください。
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＜p＞笑顔でホスピタリティに満ちた仕事をするために.＜br /＞ ホスピタリティがサービス業界において重要視されるようになった経緯に沿って，具体的なエピソードを中心に紹介．ホスピタリティの背景となる異文化交流にも触れながら，元CA訓練部長がホスピタリティ・マインドをやさしく伝えます．＜/p＞ ＜p＞CAをはじめとするサービス産業に携わる人はもちろん，部下を指導する上司の皆さんも，ふかく，おもしろいエピソードでもてなします．＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞ロジカル・シンキング、戦略思考、プレゼンテーション・スキルなど、ビジネスで必要とされるスキルは実に多様だ。
しかし、20代でまず身につけるべきは「仕事筋」である。
それは、極端力、学習力、努力力、受容力の4つからなり、時代が変わって新しいスキルが求められても対応できる普遍的な力だ。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞▼コロナの影響で人と会う機会が激減し、「話しベタ」が続出！＜/p＞ ＜p＞「話題に困る...」＜br /＞ 「人と話すと緊張する...」＜br /＞ 「うまく伝えられない...」＜/p＞ ＜p＞など、プライベートからビジネスの現場まで＜br /＞ すべてのコミュニケーションのお悩みに効きます！＜/p＞ ＜p＞今日からすぐに使える！＜br /＞ すぐに伝わり、誰にでも好かれる！＜br /＞ 話し方ベスト100＜br /＞ をまとめました。
＜/p＞ ＜p＞▼みんなが選んだから「好かれる」話し方＜/p＞ ＜p＞全世代に聞いたアンケート調査をもとに＜br /＞ 好印象度ランキング1位〜3位を中心に、＜br /＞ 好かれるものだけを掲載しました。
＜/p＞ ＜p＞・「話す」第1位　　⇒「あいさつ」をする＜br /＞ ・「聞く」第1位　　⇒「返事」をする＜br /＞ ・「書く」第1位　　⇒「シンプル」に書く＜br /＞ ・「態度」第1位　　⇒「清潔感」のある身だしなみをする＜br /＞ ・「リモート」第1位⇒オンライン会議では「顔」を出す＜/p＞ ＜p＞▼最新心理学を使うから「伝わる」話し方＜/p＞ ＜p＞世界の名門大学や研究所の最新研究を中心に、＜br /＞ コミュニケーションで効果の高い＜br /＞ 心理学データを掲載しました。
＜/p＞ ＜p＞・リンゲルマン効果＜br /＞ ・敵意帰属バイアス＜br /＞ ・心理的リアクタンス＜br /＞ ・視線注意効果＜br /＞ ・クッション話法＜br /＞ ・感情ヒューリスティック＜br /＞ ・両面提示の法則＜br /＞ ・ダニングクルーガー効果＜br /＞ ・マジカルナンバー3......＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 変化を起こし、人材を育成する最大のチャンスは、ここにあり！＜/p＞ ＜p＞日本の企業において身近だか、軽視されているもの。
それがーー「引継ぎ」です。
＜br /＞ 上司や同僚から仕事を渡されたとき、社員が異動や退職することになったとき、「引継ぎ」は必要となります。
＜br /＞ つまり、日本の企業において「引継ぎ」とは、“日常的”なものなのです。
＜br /＞ とはいえ、それについての指南書がない日本では、「引継ぎは、日本企業の生産性を低下させている根源である」ということが、調査からわかりました。
＜br /＞ 本書は、大手の人材コンサルティング会社・株式会社ソシオテック研究所と心理学者である著者・宗澤岳史氏が、「引継ぎこそが、企業や組織に変化を起こす最適なタイミングであり、ここでイノベーションを起こせば、企業や組織の生産性は飛躍的に向上する」という観点から、その知識と技術を提示するものです。
＜/p＞ ＜p＞【目次抜粋】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第一章 考え方の変化/営業部エースが退職する！＜br /＞ 第二章 仕事の変化/引継ぎに失敗した後任！＜br /＞ 第三章 組織の変化/最後のハードル！＜br /＞ And More/1年後の出来事！＜br /＞ おわりに＜br /＞ 監修者あとがき＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞［この電子書籍は固定型レイアウトです。
リフロー型と異なりビューア機能が制限されます］固定型レイアウトはページを画像化した構造であるため、ページの拡大縮小を除く機能は利用できません。
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＜/p＞ ＜p＞あなたはパソコンを効率良く使えていますか？＜/p＞ ＜p＞今までの操作方法が実は非効率で、本当はもっと効率的に作業できることがたくさんあるのです。
＜br /＞ 本書では一般的によく知られている「非効率的パターン（デキない人）」と、仕事がデキる人だけが知る「効率的パターン」を比較しながら掲載しています。
実例をもとに解説しているので、今まで気付きようのなかった、パソコン仕事の欠点が発見できるでしょう。
＜br /＞ 誌面では仕事でよく使う、エクスプローラーを中心とした「パソコン操作」のほか、「Excel」「Word」「PowerPoint」「ブラウザー」を効率良く使うワザを紹介しています。
紹介するワザはショートカットキーだけに留まらず、今まで手作業だった仕事を自動で終わらせる便利機能、パソコン仕事のノウハウまで多岐に渡ります。
本書を読み終えるころには、毎日時間をかけていた繰り返し作業がとても簡単に片付き、仕事効率が7〜8割アップするでしょう。
紹介しているワザは基本的に特別な設定は不要でとても簡単。
初心者でも読んだその日から実践できます。
＜br /＞ 本書で紹介している時短ワザの要点だけをまとめた「特典PDF」付き。
パソコンやスマホに保存しておけば本を開くことなく操作できます。
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＜p＞繁盛旅館の「女将」さんに学ぶ、誰もが幸せになるマネジメントとは?＜/p＞ ＜p＞厳しい経営環境にもかかわらず、笑顔で立ち向かう女将さんの「女将力」が管理職のお悩みを解決いたします。
＜br /＞ 1・売上げアップ!＜br /＞ 2・部下育成＜br /＞ 3・タイムマネジメント＜br /＞ 4・モチベーション維持＜br /＞ 5・コミュニケーションデザイン＜/p＞ ＜p＞目次＜/p＞ ＜p＞第1章 女将力の心得＜br /＞ 「女将力」は、あらゆる現場を監督する＜br /＞ 「女将力」は、セクショナリズムをなくす＜br /＞ 「女将力」は、人の“やる気”を動かす力＜br /＞ 「女将力」のおもてなし＜br /＞ 繁盛旅館の「女将力」に共通する5つの特性、ほか＜br /＞ 第2章 女将力問答 売上アップ編＜br /＞ テーマ1 数字の上がらない営業担当者へのアプローチ＜br /＞ テーマ2 前期と同様の人員で、今期2桁の業績アップを求められている、ほか＜br /＞ 第3章 女将力問答 部下育成編＜br /＞ テーマ1 さらなるリーダーシップを身につけるには＜br /＞ テーマ2 採用面接での効果的な質問、ほか＜br /＞ 第4章 女将力問答 タイムマネジメント編＜br /＞ テーマ1 管理業務の時間を創るためのコツ＜br /＞ テーマ2 仕事に割り当てる時間の効率アップ、ほか＜br /＞ 第5章 女将力問答 モチベーション編＜br /＞ テーマ1 業績低迷が続き倦怠感が漂う社内の空気を打破したい＜br /＞ テーマ2 「女上司だから駄目」って思われたくない、ほか＜br /＞ 第6章 女将力問答 コミュニケーション編＜br /＞ テーマ1 部下との会話を事務的なものにしたくない＜br /＞ テーマ2 スタッフ全体に会社の理念を浸透させるためには、ほか＜br /＞ おわりに「クリスマスの笑顔」＜br /＞ （※本書は2012/12/18に発売し、2021/4/1に電子化をいたしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞ディール固有の事情・制約下で責任者が立ち戻るべき原理原則を示す。
リスクレベルの評価、クロージングの実現、ガバナンスとマネジメント体制の確立等、課題と対応策を解説。
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＜p＞学年最下位をとっていた落ちこぼれが、勉強に目覚め、 偏差値 84．9 を獲得 。
そして京大合格。
勉強メソッドを再現性のあるものに練り上げ、 指導実績は1000人超。
京大、一橋、阪大、上智慶應、マーチ、関関同立に合格実績あり！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞駆け出しマネージャー、チームリーダーからベテラン管理職まで、ぶっちぎりで社内の求心力を勝ち取る！ ひと言めから信頼感、忠誠心が大きく変わる！ スタッフ・部下のやる気と生産性が高まる！ 職場の人間関係、マネジメントの難問を解決する超具体的な心理戦略。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞リモートワークにより、対面でのチームワークが制限されるなかで仕事スキルを向上させるには、自分の力で日々の業務を管理をしていくことが求められますが、そのためには計画力や目標達成力が従来以上に求められています。
＜br /＞ 本書は、在宅勤務や出社制限の中で計画的に目標達成するためにやるべきこと、習慣にすることを1項目見開き2ページで100項目を図解した、すぐに読めてすぐに役立つ実用書です。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章　PDCAを上手に回そう！＜br /＞ 001　目標管理とPDCA　PDCAが身につくと目標管理力がレベルアップ＜br /＞ 002　リモートワークとPDCA　自律的な働き方のための計画→実行→検証→改善＜br /＞ 003　働き方改革とPDCA　ムリ・ムダ・ムラをなくし、生産性を上げる＜br /＞ 004　チームワークとPDCA　チーム全体の計画をメンバーが共有できる＜br /＞ 005　仕事以外にも使えるPDCA　PDCAの習慣化で、仕事と私生活が計画的になる＜br /＞ 　他5項目＜/p＞ ＜p＞第2章　《Plan：計画》目標を決める＜br /＞ 011　計画立案のコツ1　やるべきことを具体化する＜br /＞ 012　計画立案のコツ2　理想と現実の差から目標を決める＜br /＞ 013　計画立案のコツ3　「どのように」ではなく、「なぜ行うか」が大事＜br /＞ 014　計画立案のコツ4　ストレッチな目標でリスクヘッジする＜br /＞ 015　目標設定のコツ1　目標設定に使う情報は真偽検証する＜br /＞ 　他15項目＜/p＞ ＜p＞第3章 《Do：実行》すぐにとりかかる！＜br /＞ 031　実行段階の準備1　不測の事態に備えておけば安心＜br /＞ 032　実行段階の準備2　シナリオを見える化して進行管理する＜br /＞ 033　実行段階の準備3　やる気を刺激して実行力を上げる＜br /＞ 034　時間管理の段取り1　時間管理力を身につける＜br /＞ 035　時間管理の段取り2　時間の記録で仕事の仕方を振り返る＜br /＞ 　他29項目＜/p＞ ＜p＞第4章 《Check：検証》徹底的に振り返る！＜br /＞ 065　検証のセオリー1　CAをやり抜けばPDCAは回る＜br /＞ 066　検証のセオリー2　「実行したら検証」を習慣にする＜br /＞ 067　検証のセオリー3　数値で検証するとわかりやすい＜br /＞ 068　問題発見のセオリー1　問題の特定で原因がわかる＜br /＞ 069　問題発見のセオリー2　問題は複数の視点から検証する＜br /＞ 　他15項目＜/p＞ ＜p＞第5章 《Action：改善》改善策を打ち出す！＜br /＞ 085　改善のセオリー1　改善がうまくできれば、次につながる＜br /＞ 086　改善のセオリー2　改善で大事なことは「まずは実行！」＜br /＞ 087　改善のセオリー3　変化に前向きになれば、改善は進む＜br /＞ 088　改善のセオリー4　検証課題の振り返りから改善策を考える＜br /＞ 089　改善のセオリー5　職場の不満不都合から改善箇所がわかる＜br /＞ 　他11項目＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞まとまった勉強時間をとれない人のために、寝る前1分、起きぬけ1分、電車で5分あればできる「効率的な学び方」を紹介するのが本書。
参考書の精読、ノート主体の知識整理といった非効率的な学び方をやめて、「ちょい読み、ちょいメモ、ちょい貼り」というスグできて効果バツグンの記憶術を具体例満載で紹介しています。
そのほか、覚える量が半減する「マーキング術」、どこでも自在に記憶できる「付箋紙活用法」など、「勉強する人を全面的にバックアップする」お役立ちツールを網羅。
二色刷りで図版も充実！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞中小企業の事業承継のための実務書。
＜br /＞ M＆Aに頼らず、後継者不在の廃業をなくす！＜br /＞ 　※本書では、事業承継のなかでも「子への承継」に軸足を置いている＜/p＞ ＜p＞・できるなら子に継いでほしいが、承継意欲のない子をどうすればいいか＜/p＞ ＜p＞・業績も見通しも厳しいなか、継いでもらうには何をどうすればよいか＜/p＞ ＜p＞・株式や事業用資産のすべてを後継者の長男に相続させたいが、＜br /＞ 　きょうだい間や親族内で遺恨や争いのないようにするにはどうすればよいか＜/p＞ ＜p＞・後継者の株式買取り資金や、納税資金の負担を減らすにはどうすればよいか＜/p＞ ＜p＞・子が社長になるに当たって伝えておきたいことがあるが、直接言いにくい＜/p＞ ＜p＞・税理士や銀行、弁護士に相談しているが、＜br /＞ 　それぞれ専門性が違うので提案内容がバラバラで、結局何が正しいのかわからない＜/p＞ ＜p＞このような悩みの解決に向けて具体的な方法を解説＜/p＞ ＜p＞近年、黒字であっても「後継者不在」を理由に廃業する会社が増加しています。
＜br /＞ 中小企業庁の発表によると、60歳以上の社長の半数近くが後継者を決めていません。
＜br /＞ さらにその6割が「まだ事業継承について考えていない」、＜br /＞ もしくは「廃業を検討している」と報告されています。
＜/p＞ ＜p＞事業継承が行われずに廃業が増加すれば、＜br /＞ 雇用やとりひきが消滅するだけでなく、優れた技術も途絶えてしまいます。
＜br /＞ まさに事業継承対策は国家の一大事であり、国難対策とさえいえます。
＜/p＞ ＜p＞本書は、＜br /＞ 社長と後継者の人生初の事業継承を無事に、かつ円滑。
＜br /＞ 円満に成し遂げられるよう、そして一族の輝かしい未来へとつながる＜br /＞ 橋渡しになることを願って執筆しました。
＜br /＞ 本書の一端でも読者の皆様の事業継承の役に立てば、＜br /＞ 著者としてもこれに勝る喜びはありません。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞・序章　　子への事業継承を成功させるために＜/p＞ ＜p＞・第1章　事業継承は会社を発展させる転換点＜/p＞ ＜p＞・第2章　承認意欲のない子を後継者に育てる方法＜/p＞ ＜p＞・第3章　廃業するか、売却するかを迫られたとき＜/p＞ ＜p＞・第4章　早めの事業継承が会社を伸ばす＜/p＞ ＜p＞・第5章　「承認したい会社」に磨き上げる＜/p＞ ＜p＞・第6章　後継者に負担をかけないためにやっておくべきこと＜/p＞ ＜p＞・第7章　株式購入・納税の資金をどうするか＜/p＞ ＜p＞・第8章　短期間で後継者を育て上げる方法＜/p＞ ＜p＞■著者　中谷健太＜br /＞ 株式会社新経営サービス　人材開発・経営支援部　マネージャー＜br /＞ 大学院修了後、大手コンサルティング会社（一部上場）に入社。
＜br /＞ その後、外食事業会社で役員（専務）を5年間＜br /＞ 勤め、事業再生・拡大を実現し、新経営サービスに入社。
＜br /＞ 「理論・ノウハウ」だけでなく、「現場」と「経営実務」を知るコンサルタントとして、＜br /＞ 具体的な成果を創出し、顧客企業からの信頼も厚い。
＜br /＞ 財務体質の強化（収益力強化）、優秀幹部人材の創造、＜br /＞ 採用・定着力強化を通じての「強い会社づくり」をテーマとしている。
中小企業診断士。
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＜p＞市場が縮小する業界で生き残る！＜/p＞ ＜p＞外注業務の内製化を突き進めてたどり着いた異業種参入＜/p＞ ＜p＞経営危機から8つの事業を展開、＜br /＞ 資産総額27億円まで成長できた戦略とはーー＜br /＞ --------------------------------------------------------＜br /＞ 日本の人口が減少するのに伴って、＜br /＞ 市場規模が縮小し厳しい状況に立たされている業界は多くあります。
＜/p＞ ＜p＞著者が身をおく葬儀業界もその一つです。
＜br /＞ 人口減少は死亡する人が減ることを意味し、葬儀の減少に直結します。
＜br /＞ 著者は祖母が始めた葬儀会社を1998年に引き継ぎましたが、＜br /＞ 死亡者数減少によるマーケットの縮小が目に見えているのに加え、＜br /＞ 葬儀の規模も縮小傾向にあり、葬儀単価は右肩下がりで＜br /＞ 事業の先行きに強い危機感を抱いていました。
＜/p＞ ＜p＞しかし、その25年後の2023年現在、著者の会社は葬儀業を含めて＜br /＞ 8つの事業を展開し、資産総額は27億円、年間売上高は14.5億円、＜br /＞ ROE（自己資本利益率）は10％、自己資本比率は40％を超えています。
＜br /＞ このなかで、葬儀業と並ぶ柱になっているのが農業です。
＜/p＞ ＜p＞葬儀会社が農業をやっているというと多くの人はまったく関連のない＜br /＞ 異業種に参入したと思うかもしれませんが、そうではありません。
＜br /＞ 著者は業界が縮小するなかで売上を伸ばすのではなく、＜br /＞ 利益率を改善させる方向に舵を切りました。
＜br /＞ その際に取り組んだのが外注業務の内製化です。
＜br /＞ もちろん内製化には固定費もかかりますが、固定費が負担にならないよう＜br /＞ 本業とのコストシナジーを考え、他の事業でもリソースを活用できるよう＜br /＞ シミュレーションを繰り返しました。
＜br /＞ そして内製化によって利益率の改善が実現できたことで、＜br /＞ 結果的に農業をはじめとする複数の異業種参入につながったのです。
＜br /＞ 葬儀業界の外注業務は多岐にわたります。
葬儀で使う生花の仕入れ、＜br /＞ 葬儀や法事の仕出しの製造などがありますが、著者はそれらを次々と内製化していきます。
＜br /＞ たとえば生花であれば蕾のうちは一般用に販売し、＜br /＞ その後開花した花は葬儀用に使用することで無駄をとことん省いたのです。
＜br /＞ さらに葬儀の返礼品として使える商品開発にも乗り出し、着目したのが米でした。
＜br /＞ 米であれば返礼品としてだけでなく、仕出しにも活用できます。
＜br /＞ そこで北海道に農業生産法人を設立し農業に参入しました。
＜br /＞ 7haからスタートした田畑の面積は、今では52haにまで拡大し、＜br /＞ 葬儀業との両立で経営は安定しています。
＜br /＞ こうした経験から、既存事業の外注業務に目をつけて取り込みながら＜br /＞ 新たな分野に参入すれば、中小企業にとっても大きなビジネスチャンスがあると著者は主張します。
＜br /＞ 本書では著者がどのようにして異業種に参入して成功したのか、＜br /＞ その視点や発想、取り組みを紹介します。
＜br /＞ 経営者にとって新たなビジネスモデルを創出し、未来を切り拓くためのヒントがつまった一冊です。
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＜p＞［この電子書籍は固定型レイアウトです。
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また、モノクロ表示の端末ではカラーページ部分で一部見づらい場合があります。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞宅建業法、法令制限、権利関係ほか全分野の知識が、1冊で効率的に身に付く2026年版テキストの決定版！＜br /＞ 楽しいテキストと重要ポイントの音声&動画講義で、挫折なく効率的に学びきれます。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞本書は、＜strong＞対話形式のわかりやすい解説と豊富な例え＜/strong＞で、楽しくスムーズに合格力が身に付く、宅建試験対策の基本テキストです。
＜/p＞ ＜p＞加えて合格直結のポイントに絞った**「音声講義6時間」と「動画講義3時間」**で、独学であっても必要な知識を効率的に定着させることができます。
＜/p＞ ＜p＞アウトプット学習については、同シリーズの**『合格しようぜ！宅建士 攻略問題集 精選333問』をぜひご活用ください。
＜br /＞ また、基礎知識が身に付いたあとの仕上げ学習には『合格しようぜ！宅建士 過去15年問題集』をお薦めします。
＜/p＞ ＜p＞購入者限定無料特典に、上述の「音声&動画講義」のほか、＜br /＞ 通勤通学など出先での学習に便利な「本書全文の電子版」、＜br /＞ すき間時間の手軽に試験に出る用語を暗記できる「Web単語帳」も用意。
＜br /＞ いろいろな角度から学習をサポートしています。
＜br /＞ （特典の利用には、インプレスの無料読者会員システム「CLUB Impress」への登録が必要になります。
＜br /＞ 提供予定期間は、発売から1年間となります。
全文PDFは印刷できません）＜/p＞ ＜p＞■■■目次■■■＜br /＞ 本書の特長＜br /＞ 合格を目指して!!＜br /＞ 学習のポイント＜br /＞ 宅建士試験って、どんな試験？＜br /＞ 宅建は「人間ドラマ」のおもしろさ＜br /＞ 目次＜br /＞ Part 1　宅建業法＜br /＞ Part 2　法令上の制限＜br /＞ Part 3　権利関係＜br /＞ Part 4　地価公示・不動産鑑定評価・税＜br /＞ Part 5　免除項目＜br /＞ 索引**＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞小手先のコスト削減ではなく＜br /＞ ゼロベースで見直すコスト改革へ＜/p＞ ＜p＞大改革を実行しようとしたときに＜br /＞ 前線で何が起き、どう対処したのか？＜br /＞ 「コンサル指揮官」ならではの＜br /＞ 豊富な成功体験事例から学べる＜br /＞ 超”実戦”の指南書＜/p＞ ＜p＞何がコスト改革の成否を決めるのか？＜br /＞ 仕様をどう適正化していくのか？＜br /＞ サプライヤーとの交渉を成功に導く方法とは？＜br /＞ 抵抗勢力にどう対処し、意識改革を図るか？＜br /＞ 組織の能力をどう高度化し、定着化させるか？＜/p＞ ＜p＞コンサルの価値・何を期待するべきか？＜br /＞ コンサルをどう選んで、使いこなせばよいのか？＜br /＞ 固定報酬型と成果報酬型のどちらがよいか？＜/p＞ ＜p＞【主要目次】＜br /＞ 第1章　コスト構造改革とは何か＜br /＞ 第2章　成果を出すコスト削減の進め方＜br /＞ 第3章　ケースで見るコスト削減＜br /＞ 第4章　ケースで見るコスト構造改革＜br /＞ 第5章　コスト構造改革の推進＜br /＞ 第6章　コスト構造改革の成功に向けて＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1章　コスト構造改革とは何か＜br /＞ 　環境変化と従来型コスト削減手法の限界＜br /＞ 　コスト構造改革の目的＜br /＞ 　直接材と間接材でのコストマネジメントの違い＜br /＞ 第2章　成果を出すコスト削減の進め方＜br /＞ 　コスト削減のステップ：全体像＜br /＞ 　コスト削減のステップ：1全体コスト可視化／検討候補の抽出＜br /＞ 　コスト削減のステップ：2全体実行計画策定＜br /＞ 　コスト削減のステップ：3削減施策の立案＜br /＞ 　コスト削減のステップ：4コスト削減の実行＜br /＞ 第3章　ケースで見るコスト削減＜br /＞ 　ボリューム集約：バーゲニングパワーの向上＜br /＞ 　競争環境醸成：競争形骸化の阻止＜br /＞ 　調達パッケージ（単位）の工夫＜br /＞ 　商流の適正化＜br /＞ 　コスト意識を高める：投資案件の中身の適正化＜br /＞ 　多面的な施策検討：代替手段の活用＜br /＞ 　サプライ・デマンド両面からの労務費型サービスの削減検討＜br /＞ 第4章　ケースで見るコスト構造改革＜br /＞ 　IT投資案件の適正化＜br /＞ 　業者代替性が低い場合の相対交渉＜br /＞ 　長期契約の相対交渉＜br /＞ 　競争環境喪失状態の打開に向けた調達戦略の見直し＜br /＞ 　サードパーティベンダーの活用＜br /＞ 　大規模設備投資計画の内容見直し＜br /＞ 　リスク・リターンの観点から見直し＜br /＞ 　グループ会社への横展開：販社への集中調達の導入＜br /＞ 　機能子会社の構造改革：役割・位置づけの見直し＜br /＞ 第5章　コスト構造改革の推進＜br /＞ 　調達組織機能の設計：主管部機能の強化＜br /＞ 　調達（ソーシング）機能の強化＜br /＞ 　グローバル調達組織機能の設計＜br /＞ 　調達プラットフォームの導入と活用＜br /＞ 　改革人材の育成：若手の育成とベテランの活用＜br /＞ 第6章　コスト構造改革の成功に向けて＜br /＞ 　改革の成否を決めるもの＜br /＞ 　コンサルタントの使い方＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞著者が長年身を置いていた外資系コンサルの世界では、「残業が多い人＝生産性が低いできない人」「部下に残業をさせているマネジャー＝無能なマネジャー」というマイナス評価を下される。
そのため、個人も組織も生産性向上に徹底的にこだわっているという。
著者は、数多くの日本企業で、業務効率改善プロジェクトを手がけ、その生産性を飛躍的に向上させてきた実績を持つ。
そこで本書では、「残業はできない（させられない）。
でも仕事量は減らない……」という悩める日本企業のビジネスパーソンに向けて、「外資系コンサル流・生産性向上メソッド」を指南。
　【本書「はじめに」より抜粋】コンサルタントとして、私は多くの日本企業の業務改善、効率化プロジェクトに関わってきました。
業界も職種も多岐に渡ります。
クライアント企業のみなさんが一様に口にするのが「仕事ってこんなに早く終わるんですね」「なんだ、こうやれば効率化できるのか」といった驚きです。
本書で提案する働き方は、カルチャーが違うから日本企業に移植できないというものではありません。
私のコンサルタントとしての経験がエビデンスです。
　【本書の構成】●劇的改善ポイント1 長時間マインド──「成果」ではなく、「生産性」で評価される時代に　●劇的改善ポイント2 無駄な業務──次々と降ってくる仕事を、どう「引き算」するか？　●劇的改善ポイント3 仕事の受け渡し──「手戻り」の発生を、最小限におさえるには？　●劇的改善ポイント4 不毛な会議──「でも、どうにもならない」とあきらめる前に　●劇的改善ポイント5 過剰品質な資料──いかに無駄を省き、適正品質で完成させるか？　●劇的改善ポイント6 回らないPDCA──「問題解決＝ゴール」に最短最速で辿りつく秘訣　●劇的改善ポイント7 ギスギス職場──「制約社員」がいても不公平感を生まない工夫＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞つい見過ごしてしまいがちだが、この世は「仕掛け」にあふれている。
ゴミのポイ捨てがなくなる仕掛け、自転車や傘などが盗まれなくなる仕掛け、電気・ガス・水道代を減らせる仕掛け、誰もがつい見てしまう広告の仕掛け、などなど。
こうした「仕掛け」を体系化する学問「仕掛学」のすべてを漫画と図解でわかりやすく解説。
この本自体にも「ある仕掛け」が施されている。
ぜひ手にとって、あなたも「仕掛け」を体験してみよう。
　【あらすじ】松村先生は、骨董屋で謎の生物シカケムシと出会う。
シカケムシは人間が作った「仕掛け」が大好きで、「仕掛け」を見つけると思わず引き寄せられてしまう習性を持っている。
そんなシカケムシが、「仕掛学」というフレームワークを確立した松村先生と一緒に「世の中にはどんな仕掛けがあるのか？」「仕掛けとは何なのか？」「人はなぜ仕掛けを作るのか？」といったことを学んでいく。
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＜p＞何でもある大都市から、そこでしか得られないレアな経験ができる地方へ。
世界の美食家たちの意識が変わるにつれ、日本でも次々に地方の辺鄙な場所に名店ができ、世界の富裕層が殺到している。
それを食べるためだけにでも訪れたい地方の名店、有名店からこれからの注目店まで広く紹介。
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＜p＞物ごとを図示すると、今まで見えなかったことや全体像が驚くほどよくわかる図解思考。
複雑な問題も明快にし、企画作りなどにも力を発揮する発想術。
マルと矢印だけでできる簡単な使い方や仕事への効用を説いた異色の本。
＜/p＞ ＜p＞目次＜br /＞ 1章　なぜ図で考えるとよいのか＜br /＞ 2章　図解は思考力を強くする＜br /＞ 3章　図解はこうして描こう＜br /＞ 4章　これからは「図解思考」でいこう＜br /＞ 5章　図を使えば、仕事の能率が上がる＜br /＞ 6章　図は構想力や解決力を磨く＜br /＞ 7章　図で人生をデザインしよう＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞●1日3つ、チャンスをノートに書く＜br /＞ ●ノートに書いたチャンスを見返す＜/p＞ ＜p＞「ミーニング・ノート」で必要なのは、このシンプルな行動だけ。
＜/p＞ ＜p＞これを続けると、＜br /＞ ・自分に起きる出来事（チャンス）に価値を見出す力＝「意味づけ力」がアップする＜br /＞ ・無理に目標を立てなくても、目の前で起きていることを捉えて、変化できる＜br /＞ ・「ないもの」ではなく「あるもの」に豊かさを感じ、幸福感が高まる＜br /＞ という生き方にシフトしていくことができます。
＜/p＞ ＜p＞今は価値観が多様化して人生の選択肢が多く、時代の変化も早い。
そんな中で、生き方やキャリアに対して迷いや不安を抱えている人が増えています。
＜br /＞ このような先が見えにくい時代には、無理に目標を設定することや、ロールモデルを見つけて真似するやり方は通用しません。
それよりも「今、目の前で起きている出来事に対してどう意味づけるか」という「意味づけ力」を育てていきましょう。
＜/p＞ ＜p＞本書では、自分に起こる出来事からチャンスを探して、見出した価値をノートに書いていく方法を解説します。
出来事に価値や可能性を見出せると、迷いや不安が消えていき、自分の進むべき方向が定まっていきます。
このノートメソッドが「個人の時代を支える」セルフ・サポートツールとなることを期待します。
＜/p＞ ＜p＞▼目次＜/p＞ ＜p＞まえがき＜/p＞ ＜p＞■プロローグ　ミーニング・ノート誕生の経緯＜/p＞ ＜p＞準備編＜br /＞ ■1章　ミーニング・ノートの考え方＜br /＞ ■2章　ミーニング・ノートの使い方＜/p＞ ＜p＞実践編＜br /＞ ■1章　5つのSTEPの流れ＜br /＞ ■2章　STEP1：チャンス（出来事）を探して書く＜br /＞ ■3章　STEP2：チャンスを「出来事＋意味づけ」で書く＜br /＞ ■4章　STEP3：チャンスのつながりを探す＜br /＞ ■5章　STEP4：戦略ページでチャンスの使い道を考える＜br /＞ ■6章　STEP5：マンスリーページで大きな流れを見る＜/p＞ ＜p＞応用編＜br /＞ ■第1章　ミーニング・ノートをもっと楽しむ！＜br /＞ ■第2章　ミーニング・ノートを続けるヒント＜/p＞ ＜p＞あとがき＜/p＞ ＜p＞付録＜br /＞ おすすめノート＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞30以上の実例を交え、成功する“事業の芽”の見つけ方・はぐくみ方を丁寧に説明＜/p＞ ＜p＞新規事業を探しているビジネスパーソンに向けてー“起業”や“新規事業”の落とし穴と成功要因を一挙紹介＜/p＞ ＜p＞ゼロから事業をつくる「起業」の場合、企業内での「新規事業立上げ」の場合、いずれも事業を作り出すためには多くの関門を乗り越えなければならない。
企業が誕生し、成長しつづけるためには事業創造が不可欠である。
＜/p＞ ＜p＞永続的な企業成長のために、企業内で問われる「事業創造」の課題は多岐にわたる。
＜/p＞ ＜p＞「事業のアイデアはどこで、どのように見つければよいのか」＜br /＞ 「アイデアを事業レベルにまで高めるにはどうしたらいいのか」＜br /＞ 「事業立ち上げに必要な人材や資金などのリソースをどのように集めればよいのか」＜br /＞ 「事業を長期的に成長させるにはどうすればよいのか」＜/p＞ ＜p＞本書は、「事業創造」を現場の第一線で約20年間にわたり数多く支援してきた経営コンサルティング会社、株式会社ピー・アンド・イー・ディレクションズの代表取締役である島田直樹が、事業創造支援での経験・知見を整理し、体系化したものである。
著者は自らも起業し、経営し、新たな事業を立ち上げ、同時に、業務としてベンチャー企業の“起業” から大企業の“新規事業立上げ”に至るまで、支援してきた。
＜/p＞ ＜p＞本書は、起業や新規事業立上げに関与するすべての人に向けた実用書として、＜/p＞ ＜p＞・事業創造とイノベーションの考え＜br /＞ ・事業アイデアを見つけるための着眼点＜br /＞ ・新規事業立上げを活性化させる仕組み＜br /＞ ・起業が成功するための要素＜br /＞ ・事業創造を可能にするエコシステム＜br /＞ ・ビジネスモデル確立までの道筋＜br /＞ ・企業の永続的な成長戦略の立案と実行＜/p＞ ＜p＞など、事業創造に関する実践的かつ具体的な知識や方法論を豊富な事例を交えて紹介する。
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＜p＞■AI時代に差がつくのは、「正解」ではなく「意見」である＜/p＞ ＜p＞生成AIが情報収集や分析を瞬時に行う時代、＜br /＞ 「正しい答え」を出す力は急速にコモディティ化している。
＜/p＞ ＜p＞では、これからのビジネスパーソンに求められるものは何か。
＜br /＞ それが「自分の意見をつくる力」である。
＜/p＞ ＜p＞本書は、外資系コンサルティングファームと広告会社の両方を経験した著者が、＜br /＞ ビジネスの最前線で培った思考法を体系化した一冊である。
＜/p＞ ＜p＞会議や議論の場で求められる「意見」とは何かを明らかにし、感想でも評論でもない、＜br /＞ 説得力のある意見をつくる方法を具体的なフレームワークとトレーニングで解説する。
＜/p＞ ＜p＞■「感想」ではなく「意見」をつくる技術＜br /＞ 多くの人は、「意見」は性格や才能によるものだと考えている。
＜br /＞ しかし本書の結論は明確である。
＜br /＞ 意見は才能ではなく、技術である。
＜br /＞ 本書では、意見を次の4つの要素で構造化する。
＜/p＞ ＜p＞●Fact（事実）：議論の土台となる客観情報＜br /＞ ●Interpretation（解釈）：情報に意味を与える視点＜br /＞ ●Value（価値基準）：判断の軸となるスタンス＜br /＞ ●Expression（表明）：自分の言葉での発信＜/p＞ ＜p＞この思考プロセスを整理し、ニュース、会議、雑談、SNSなど、＜br /＞ さまざまな場面で自分の意見を組み立てる方法を具体的に解説する。
＜/p＞ ＜p＞■本書の構成について＜br /＞ 本書は、「自分の意見をつくる力」を段階的に身につけるため、全6章で構成されている。
＜/p＞ ＜p＞第一章では、「意見」と「感想」「知識」の違いを整理し、意見とは何かを定義する。
＜br /＞ 第二章では、事実に意味を与える「解釈力」を鍛え、情報を意見へと昇華させる思考法を学ぶ。
＜br /＞ 第三章では、判断の軸となる「価値基準（自分軸）」をつくる方法を解説する。
＜br /＞ 第四章では、「事実・解釈・価値基準・表明」から意見を組み立てる思考の型「FIVEフレームワーク」を紹介する。
＜br /＞ 第五章では、意見を相手に伝え、対話を生み出すコミュニケーションの技術を解説する。
＜br /＞ 第六章では、ニュースや日常の出来事を題材に、1日15分で意見力を鍛える実践トレーニングを紹介する。
＜/p＞ ＜p＞章を追うごとに、「感想」で終わらない、＜br /＞ 自分の意見をつくる思考の型が身についていく構成である。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜br /＞ 第一章　「意見」と「それ以外」　なぜ、あなたの「正論」はスルーされるのか＜br /＞ 第二章　思考のエンジン「解釈力」　「事実」に意味を与える＜br /＞ 第三章　判断のコンパス「価値基準」　「違和感」を自分軸に変える＜br /＞ 第四章　意見の構築「FIVEフレームワーク」　思考を形にする型＜br /＞ 第五章　伝える技術　「勝つ」ためではなく「貢献」のために＜br /＞ 第六章　「意見力」養成プログラム　忙しくても“自分の意見”は磨ける＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞●本電子書籍は、固定レイアウト型（フィックス型）で作成されております。
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＜br /＞ ●本書は、同名の紙媒体の出版物（紙書籍版）を底本として作成しているため、内容は、原則、紙書籍版印刷当時のものとなります。
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＜/p＞ ＜p＞**【問題と解答解説が見開き構成で、インプットから総仕上げに最適！】＜/p＞ ＜p＞過去10年（26回分）の試験問題を分野ごとに掲載した問題集で解きながら覚える！**＜br /＞ 第二種電気工事士試験は、器具を覚えるだけのものから複雑な計算問題まで幅広い範囲が出題されますが、50問中30問正解すれば合格することが可能です。
＜br /＞ そのためには、覚えやすくて点数が稼げる範囲を優先して、解きながら覚えることが重要です。
＜br /＞ ＜strong＞本書では問題と解答解説を見開きで構成し、出題数が多く、比較的理解しやすい順番に配列しているので、短期間で効率よく、インプットから総仕上げまで活用できます。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【本書の特長】＜br /＞ ●学習しやすい問題と解答解説の見開き完結スタイル！＜/strong＞＜br /＞ 左ページに問題、右ページに解答解説を掲載し、すぐに解答を確認できるので、短期間で効率的に学習が可能です。
必要な用語や公式も記載しているので、問題集でも大事なポイントを覚えることができます。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞●覚えやすくて点数が稼げる問題から優先して学習できる！＜/strong＞＜br /＞ 本書は姉妹編の「みんなが欲しかった！ 第二種電気工事士 学科試験の教科書＆問題集」の配列に準拠し、覚えやすいところ、よく出題される内容から学習できます。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞●巻末に「重要事項のまとめ」つき！＜/strong＞＜br /＞ 巻末に重要事項や公式などをまとめています。
直前期は「問題を解く」→「解答解説を読む」→「不安なところは重要事項を覚える」を繰り返すだけでも大丈夫です。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【特に本書をおススメしたい方】＜br /＞ ●テキストの内容はわかったけれど、苦手分野がある方＜br /＞ ●試験まで時間がないから、インプット中心でサクッと学習したい方＜br /＞ ●受験経験者や働きながらのため、効率よく学習したい方＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞【電子書籍版ご購入に際しての注意事項】＜br /＞ ●特典がある場合の利用期限は、紙書籍版の利用期限が適用されます。
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＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【テキストを読んでも試験問題が解けない人、苦手科目がある人にピッタリの1冊！】＜br /＞ 刊行以来「こんなにわかりやすい電験のテキストはなかった！」と好評の「みんなが欲しかった！電験三種シリーズ」の科目別過去問題集！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞好評の『教科書＆問題集』を学習し、『10年過去問題集』で演習を行う前の学習に最適。
テキストに沿った論点別＆見開きで掲載された過去問で実践力が身につきます。
＜/p＞ ＜p＞特に、苦手科目がある人や、科目合格者がさまざまなパターンの過去問の演習に取り組むことによって弱点克服ができる一冊です。
＜/p＞ ＜p＞電験三種が年2回試験が実施されるようになり、過去に出題された問題と類似した問題の出題が増えています。
そのため、これまで以上に過去問の学習が重要になっています。
ぜひ、本書で合格できる実力を身につけてください！＜/p＞ ＜p＞**【本書の特徴】＜br /＞ ●問題と解答解説を見開きで掲載して、すぐに確認できる！＜br /＞ ●年度版だから出題傾向もバッチリ！＜br /＞ ●くわしい解説で、問題の解き方がわかる！＜/p＞ ＜p＞【特に本書をおススメしたい方】＜br /＞ ●初学者で試験問題を解くのが不安な方＜br /＞ ●教科書の内容はわかったけれど、試験問題が解けないという方＜br /＞ ●文系出身で、一度挫折してしまった経験のある方＜br /＞ ●科目合格者で特定の科目に苦手意識がある方**＜/p＞ ＜p＞【電子書籍版ご購入に際しての注意事項】＜br /＞ ●特典がある場合の利用期限は、紙書籍版の利用期限が適用されます。
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＜/p＞ ＜p＞なぜ？どうやって？といった初学者の疑問にこたえるフルカラーのわかりやすい教科書＋教科書にリンクした奇問・難問を排除した重要過去問題集で、これ一冊で、「機械」科目に合格できる！＜/p＞ ＜p＞【本書の特徴】＜br /＞ ●論点をやさしい言葉でわかりやすく説明！＜br /＞ コンパクトにまとまったわかりやすい記述で、初学者でもSectionを細かくわけているので、スキマ時間にも学習しやすい！＜br /＞ ●カラーで見やすい図や板書で、パッと見てわかる！＜br /＞ フルカラーで見やすい図版とこだわり抜いた板書で、重要事項がパッと見てわかります。
復習の際にも効果バツグン！＜br /＞ ●別冊問題集とリンクすることで、効率的な実力養成ができる！＜br /＞ 教科書を学習したあとに奇問・難問を排除し厳選した過去問題を解くことで効率的に力が身につきます！＜/p＞ ＜p＞◆文系出身者、初学者には『みんなが欲しかった！電験三種はじめの一歩』との併用がおススメです！＜/p＞ ＜p＞【特に本書をおススメしたい方】＜br /＞ ●これから電験の勉強を始めようと思っている方＜br /＞ ●文系出身で、一度挫折してしまった経験のある方＜br /＞ ●これまでの教科書を読んだけど、イマイチ全体像が理解できなかった方＜br /＞ ●電気工事士から電験にステップアップしようと思っている方＜/p＞ ＜p＞【第2版からの改訂点】＜br /＞ 刊行後の本試験問題を傾向を踏まえ内容を見直すとともに、問題集もアップデート。
＜br /＞ とくに、CBT実施にともない頻出の問題を掲載するとともに、問題集の解説を充実させました。
＜/p＞ ＜p＞【電子書籍版ご購入に際しての注意事項】＜br /＞ ●特典がある場合の利用期限は、紙書籍版の利用期限が適用されます。
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＜p＞“考える”と“考え続ける”は違う！？＜br /＞ 本当に頭のいい人が身につけている7つの力。
＜br /＞ ・自己駆動力＜br /＞ ・多段思考力＜br /＞ ・疑い力＜br /＞ ・大局力＜br /＞ ・場合分け力＜br /＞ ・ジャンプ力＜br /＞ ・微分思考力＜/p＞ ＜p＞生き方や働き方、＜br /＞ 考え方も多様化した世界において、＜br /＞ 「自分はどのように生きていけばいいのか」＜br /＞ 「何をビジネスにすればいいのか」＜br /＞ など、抱える問題が複雑になってきました。
＜br /＞ そんなときに必要なのは、「考える力」です。
＜/p＞ ＜p＞しかし、「考える力」を最大限活用している人と＜br /＞ まったく使いこなせていない人がいるのも事実ーー。
＜br /＞ 頭がよい人はどのように考えているのかを細かく観察し、＜br /＞ 分析した結果たどり着いた答えは、「考え続けている」かどうかでした。
＜/p＞ ＜p＞この考え続ける力を「思考体力」と名付け、あらゆる難問に立ち向かってきました。
＜br /＞ いつの時代も成功してきたのは、「思考体力」があった人たち。
＜/p＞ ＜p＞やりたいことも、転職も、副業も、人間関係も、生き方も、思考体力があれば解決に近づきます。
＜br /＞ 本書では、そんな困難な物事を解決できる""7つの思考体力""についてご紹介します。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞プロローグ　まずは“7つの考える力”で「思考体力」を鍛える＜/p＞ ＜p＞第1章　「やりたいこと」を見つける思考習慣＜/p＞ ＜p＞第2章　「やるべきこと」を考え続ける思考習慣＜/p＞ ＜p＞第3章　「情報」に惑わされない思考習慣＜/p＞ ＜p＞第4章　「ベストな判断」をする思考習慣＜/p＞ ＜p＞第5章　「問題解決」のために発想する思考習慣＜/p＞ ＜p＞第6章　「人間関係」で悩まない思考習慣＜/p＞ ＜p＞第7章　「結果を出す」ための思考習慣＜/p＞ ＜p＞■著者　西成活裕（ニシナリカツヒロ）＜br /＞ 1967年、東京都生まれ。
東京大学大学院工学系研究科博士課程修了、博士（工学）の学位を取得。
＜br /＞ その後、山形大学、龍谷大学、ドイツのケルン大学理論物理学研究所を経て、東京大学先端科学技術研究センター教授。
＜br /＞ ムダどり学会会長、MUJI　COLOGY！研究所所長などを併任。
専門は数理物理学。
＜br /＞ さまざまな渋滞を分野横断的に研究する「渋滞学」を提唱し、著書『渋滞学』（新潮社）は講談社科学出版賞などを受賞。
＜br /＞ 2007年JSTさきがけ研究員、2010年内閣府イノベーション国際共同研究座長、＜br /＞ 文部科学省「科学技術への顕著な貢献2013」に選出、東京オリンピック組織委員会アドバイザーにも就任している。
＜br /＞ 多くのテレビ、ラジオ、新聞などのメディアでも活躍している。
＜br /＞ （本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞“考える”と“考え続ける”は違う！？＜br /＞ 本当に頭のいい人が身につけている7つの力。
＜br /＞ ・自己駆動力＜br /＞ ・多段思考力＜br /＞ ・疑い力＜br /＞ ・大局力＜br /＞ ・場合分け力＜br /＞ ・ジャンプ力＜br /＞ ・微分思考力＜/p＞ ＜p＞生き方や働き方、＜br /＞ 考え方も多様化した世界において、＜br /＞ 「自分はどのように生きていけばいいのか」＜br /＞ 「何をビジネスにすればいいのか」＜br /＞ など、抱える問題が複雑になってきました。
＜br /＞ そんなときに必要なのは、「考える力」です。
＜/p＞ ＜p＞しかし、「考える力」を最大限活用している人と＜br /＞ まったく使いこなせていない人がいるのも事実ーー。
＜br /＞ 頭がよい人はどのように考えているのかを細かく観察し、＜br /＞ 分析した結果たどり着いた答えは、「考え続けている」かどうかでした。
＜/p＞ ＜p＞この考え続ける力を「思考体力」と名付け、あらゆる難問に立ち向かってきました。
＜br /＞ いつの時代も成功してきたのは、「思考体力」があった人たち。
＜/p＞ ＜p＞やりたいことも、転職も、副業も、人間関係も、生き方も、思考体力があれば解決に近づきます。
＜br /＞ 本書では、そんな困難な物事を解決できる""7つの思考体力""についてご紹介します。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞プロローグ　まずは“7つの考える力”で「思考体力」を鍛える＜/p＞ ＜p＞第1章　「やりたいこと」を見つける思考習慣＜/p＞ ＜p＞第2章　「やるべきこと」を考え続ける思考習慣＜/p＞ ＜p＞第3章　「情報」に惑わされない思考習慣＜/p＞ ＜p＞第4章　「ベストな判断」をする思考習慣＜/p＞ ＜p＞第5章　「問題解決」のために発想する思考習慣＜/p＞ ＜p＞第6章　「人間関係」で悩まない思考習慣＜/p＞ ＜p＞第7章　「結果を出す」ための思考習慣＜/p＞ ＜p＞■著者　西成活裕（ニシナリカツヒロ）＜br /＞ 1967年、東京都生まれ。
東京大学大学院工学系研究科博士課程修了、博士（工学）の学位を取得。
＜br /＞ その後、山形大学、龍谷大学、ドイツのケルン大学理論物理学研究所を経て、東京大学先端科学技術研究センター教授。
＜br /＞ ムダどり学会会長、MUJI　COLOGY！研究所所長などを併任。
専門は数理物理学。
＜br /＞ さまざまな渋滞を分野横断的に研究する「渋滞学」を提唱し、著書『渋滞学』（新潮社）は講談社科学出版賞などを受賞。
＜br /＞ 2007年JSTさきがけ研究員、2010年内閣府イノベーション国際共同研究座長、＜br /＞ 文部科学省「科学技術への顕著な貢献2013」に選出、東京オリンピック組織委員会アドバイザーにも就任している。
＜br /＞ 多くのテレビ、ラジオ、新聞などのメディアでも活躍している。
＜br /＞ （本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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