＜p＞リーダーの仕事は、目先のことを部下に権限委譲し、未来をつくることだ。
人を信用して任せることができずにいつも忙しくしている“若手リーダー”に警告を発し、上手な任せ方とリーダーがやるべき仕事について考える。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

＜p＞まじめに仕事をしている人ほど、「何をやっても続かない……」「成長しないなぁ」とつい自分を責めがち。
＜br /＞ 本書はそんな方に向けて、認知心理学や行動科学の豊富なノウハウと事例をもとに「科学的にラクして目標を達成できる方法」を教える本です。
＜/p＞ ＜p＞▼ 1万5000人以上のデータから導き出されたノウハウ＜/p＞ ＜p＞本書の著者は、数多くの企業で、単に「目標達成」の研修を行うだけではなく、それぞれの人の「目標設定」と数カ月後の「実際に達成できたか」のデータをのべ1万5000人以上にわたって分析してきたプロフェッショナル。
＜br /＞ その著者が、認知心理学や行動科学の膨大な知見と、現場での実践を踏まえ、目標達成のコツとエッセンスをぎゅっと凝縮したのがこの本。
＜br /＞ いま、働く個人やチーム、会社を取り巻く劇的な環境変化を乗り越えて、ラクして達成・成長するためのノウハウが詰まった一冊です。
＜/p＞ ＜p＞▼ 企業や教育の現場で磨き上げられたメソッド＜/p＞ ＜p＞本書は、朝日新聞や読売新聞など、多くの媒体で取り上げられた「目標達成」の決定版書籍『絶対に達成する技術』を、完全リニューアルしたものです。
＜br /＞ 特に今後10年は、若手には「主体性（承認欲求と表裏一体）」、上司には「フィードバック力」が今以上に求められるようになると考えられます。
＜br /＞ それらの要素を大幅に充実させる形でアップデートしました。
＜/p＞ ＜p＞また、本書のメソッドは、企業の人材育成の現場や、中学・高校・大学など教育の現場でも、すでに何年もの実績を持っています。
＜br /＞ ふわっとした精神論ではなく、データや科学的な見地からラクに「目標達成」ができるようになる方法、ぜひ本書で身につけてください。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞『人間、生まれたからには、必ず役割を持っているんだよ。
ただしその役割は、働くことによってしか果たせないんだぞ。
覚えておきなさい』＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞恩師の故・船井幸雄氏との運命の出会いから35年。
＜br /＞ これまで何十万という働く人々と接してきた著者が語る、＜br /＞ 「仕事」「人生」「幸せ」「いのち」…の本当の意味。
＜/p＞ ＜p＞いま、人生の分岐点に立つ若き社会人に伝えたい、＜br /＞ あなたの未来に光を照らす一冊。
＜/p＞ ＜p＞【著者紹介】＜br /＞ 佐藤芳直（さとう・よしなお）＜br /＞ 1958年2月、宮城県仙台市生まれ。
株式会社S・Yワークス代表取締役。
＜br /＞ 早稲田大学商学部卒業後、1981年に株式会社マーケティングセンター(現・船井総合研究所)に入社。
20代からトップコンサルタントとして第一線で活躍、小さな商店から大手メーカー、教育関連企業、行政機関、観光開発、村おこしに至るまで、様々な分野で圧倒的な実績をあげる。
1994年、当時の上場企業最年少役員に就任し注目を集める。
＜br /＞ 2006年3月、惜しまれながら同社常務取締役を退任。
4月に家業である会計事務所を統合し、財務戦略と経営コンサルティングを主業とした株式会社S・Y ワークスを設立し代表取締役に就任。
「経営の目的は永続にある」という哲学のもと「百年企業の創造」を提唱するとともに、企業にとって社員こそが「財産」であるという信念のもと「人財」の教育にも力を注いでいる。
＜br /＞ 主な著書に、『日本はこうして世界から信頼される国となった〜わが子へ伝えたい11の歴史』『[親子で読めるジュニア版]日本はこうして世界から信頼される国となった』（共にプレジデント社）ほか多数。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章　すべての人は役割を持って生まれて来る＜br /＞ 第2章　働く人としての役割＜br /＞ 第3章　人間としての役割＜br /＞ 第4章　日本人に生まれた役割＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

＜p＞「孤独の料理法」を伝授する一冊。
職場、友人関係、家庭…と、孤独をより身近に感じる現代。
しかし「孤独は人間の宿命」と著者は言う。
そしてこう続ける。
「だったらそんな孤独は蹴っ飛ばし、創造的爆発力に変えよう」と。
誰しも一度は感じる心の隙間ーー「通勤電車でふと寂しさを覚える…」「自分だけ仕事ができずに劣等感に苛まれる…」「成功者と接して自分の駄目さ加減に切なくなる…」「分かり合えた友人と仲違いし、強い罪悪感と切なさを感じる…」「家族をわかり合えず、家の中で居場所がない…」。
これら様々な「孤独」と出会ったらチャンスだ。
眼前の孤独ときちんと対峙すれば、あなたは大きく成長する。
人間的魅力も、仕事上の成功も、収入も、素敵な出会いも手に入る！　ふとした寂しさを力に変えるーーそんな夢のような成功法則を36に分類して紹介する。
孤独をバネに、成功を、自分の居場所をつかみ取った著者だから書ける究極の自己啓発本。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞よい会社、大きな問題を起こしにくい会社を見つけるために必須の情報となったCSR（企業の社会的責任）の専門情報誌。
＜/strong＞＜br /＞ 雇用・人材活用編とESG編の2冊に主要1400社の詳細情報を収録。
＜br /＞ 『週刊東洋経済』のCSR企業ランキングの使用データはこの2冊にすべて掲載。
＜br /＞ 5段階評価による格付けで、有力企業の取り組みがひとめでわかる！＜/p＞ ＜p＞「ESG編」は、社会貢献、CO2削減や生物多様性などの環境活動、コンプライアンス、内部通報などの情報を収録。
環境（E）・社会（S）・ガバナンス(G)の幅広いESG分野に焦点を当てた情報で研究者やESG調査機関だけでなく会社の内部を知るために就職活動中の学生やゼミなどにも幅広く利用可能！＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 【主な掲載項目】＜/p＞ ＜p＞1408社のCSRデータ一覧＜br /＞ 1.CSR全般＜br /＞ 経営理念、CSR活動のマテリアリティ設定、CSR方針の文書化、CSR活動の報告、第三者の関与、英文の報告書、統合報告書の発行、ステークホルダー・エンゲージメント、汚職・贈収賄防止の方針等、ISO26000の活用、CSR担当部署、CSR担当役員と業務比率、NPO・NGOとの連携、CSR関連基準への参加等、CSR関連・表彰歴、ESG情報の開示、機関投資家・ESG調査機関等との対話、SRIインデックス等への組み入れ、SRI・エコファンド等の採用状況、コーポレートガバナンス・コード基本原則の取り組み、CSR調達の実施、調達方針・労働方針・監査方針等の基準の開示、CSR調達に関する調達先監査・評価、CSR調達の具体的な取り組み、紛争鉱物の対応・取り組み内容、SDGs、CSV・BOPビジネスの取り組み・具体例、コミュニティ投資の取り組み・具体例、プロボノ支援の取り組み・具体例、海外での課題解決の活動等＜/p＞ ＜p＞2.ガバナンス・法令順守・内部統制＜br /＞ 取締役・監査役データ、株主データ、企業倫理、社員の行動規定、法令順守、内部通報・告発への対応、通報告発者の権利保護規定、公益通報者保護法ガイドライン、内部通報・告発件数、公取など関係官庁からの排除勧告、不祥事などによる操業・営業停止、コンプライアンス関連の事件・事故による刑事告発、価格カルテルによる摘発件数、贈賄による摘発件数、その他の摘発件数、内部統制への取り組み、内部統制委員会、内部監査部門、情報セキュリティポリシー、情報セキュリティ監査、ISMS、リスクマネジメント等への取り組み＜/p＞ ＜p＞3.消費者・取引先対応＜br /＞ 消費者窓口、商品等の安全性に関する部署、クレーム対応、ISO9000Sなど品質管理＜/p＞ ＜p＞4.社会貢献＜br /＞ 社会貢献事業担当部署、社会貢献活動支出額、地域社会参加活動、教育・学術支援活動、文化・芸術・スポーツ支援活動、国際交流参画活動、東日本大震災・他復興支援＜/p＞ ＜p＞5.企業と政治の関わり＜br /＞ 納税倫理規定、政治献金・ロビー活動等支出額＜/p＞ ＜p＞6.環境＜br /＞ 環境組織と情報開示、環境パフォーマンス（環境保全コスト、環境負荷量、環境保全対策に伴う経済効果、スコープ3）、環境リスクマネジメントの取り組み、環境影響評価（アセスメント）、水問題の認識、環境関連法令違反件数、グリーン購入、事務用品等のグリーン購入比率、環境ラベリング、環境ビジネスの取り組み、環境対策分野での表彰歴、気候変動対応の取り組み、CO2排出量等削減への中期計画、生物多様性保全への取り組み、生物多様性保全プロジェクト支出額、CO2排出量等削減、エネルギー削減、リサイクル、廃棄物削減、具体的な取り組み＜/p＞ ＜p＞7.CSR&財務評価(格付け、得点)CSR評価（人材活用、環境、企業統治、社会性）、財務評価（成長性、収益性、安全性、規模）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

＜p＞4万部のヒット『「聞く力」こそが最強の武器である』著者、最新刊！＜br /＞ 世界各国で300件超の人材育成・組織変革を行った組織心理学のプロにして元外交官のコーチが明かす、部下の成長を促し、チームで結果を出すマネジメント。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

＜p＞業界内外から高評価を受けベストセラーとなった、コーチングの実践的入門書の改訂新版！＜/p＞ ＜p＞近年のビジネス環境の変化により、コーチングの領域にも、以下のような変化の波が押し寄せています。
＜br /＞ 1エグゼクティブコーチをつける経営者の増加＜br /＞ 2「組織開発の手段」としてコーチングを全社導入する組織の増加＜br /＞ 3エビデンスに基づいたコーチングへのシフト＜br /＞ 4マネジメントの基本が「1対1の面談」にシフト＜br /＞ 5ビジネスからスポーツ、医療、行政、教育への広がり＜/p＞ ＜p＞こうした流れを受け、「効果的なコーチング」を学ぶ入門書としての位置づけを維持しつつ、コーチング事例を取り上げた章を刷新し、「組織開発の手段」としてコーチングを多層的に導入する企業の事例を紹介。
＜br /＞ プロのコーチがどのような意図で対話を進め、コミュニケーションのテクニックを用いているのか、実際の対話例をもとに知ることができます。
＜/p＞ ＜p＞コーチングの本は多数ありますが、ここまで網羅性と実用性を両立させたものは多くはありません。
初めて学ぶ人のための入門書として、プロコーチにも役立つ実用書として、幅広くお薦めできる1冊です。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞はじめてでも失敗しない！＜br /＞ 最強のビジネス法則集めました！＜/p＞ ＜p＞独立して自分の会社を持ちたい！＜br /＞ いつかは社長になりたい！＜br /＞ とっておきのスキルとアイディアで大儲けしたい！＜/p＞ ＜p＞ビジネスで成功したい人の夢、起業！！＜/p＞ ＜p＞でも、待ってください！＜br /＞ 新規起業のうち9割は失敗するといわれているのを知っていましたか？＜/p＞ ＜p＞集客不足、価格競争、そしてコロナ禍……。
＜br /＞ さまざまなリスクや想定外の出来事によって、10年以内に廃業するケースが多いといわれています。
＜/p＞ ＜p＞そこでこの本では、ビジネスの成功も厳しさも、酸いも甘いも知り尽くした起業家たちに成功の秘訣を聞きました！＜br /＞ 失敗しない起業のヒントが見つかる一冊です！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞『想像してみてほしい。
気持ちの全てを伝えられた君の姿を。
考えたこと、思いついたことを、きちんと言葉にできた瞬間を。
「こうしたいんだ」っていう君の想いに、共感してくれる仲間が現れた光景を。
そんな自分に近づくためのヒントが、この一冊に詰まっている。
』＜br /＞ 20万部を超えるベストセラー『「言葉にできる」は武器になる。
』が待望の実践版になって新登場!＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

＜p＞ビジネスパーソンが考える力をつけ、創造性を開発するのに役立つ38の発想法が、楽しく読めるエピソードとともに実践的に紹介されている、「おもちゃ箱」のような発想法事典。
若き日に読み込み使い倒し、『考具』のモチーフともしたという、かとうまさはる氏がナビゲーターとして取扱説明書を冒頭に執筆、解説。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

＜p＞経営者や管理職、人事部のヒトへの悩みは、＜/p＞ ＜p＞実は「良い人材が採用できない」ということではなく、「良い人材が辞めてしまう」ということ。
＜br /＞ この本では、「採用」「職場環境」「人間関係」「給与」「仕事内容」「人事評価」「仕組化」という構成で、「辞めないしくみをどうつくるか?」「人に自慢できる会社にする」ということを考えていく。
＜/p＞ ＜p＞「良い人材を採用する方法」を述べた本は多いが、＜br /＞ 「良い人材に辞められない方法」を述べた本はない。
＜br /＞ そのため“ありそうでなかった本"として注目されることは間違いありません!＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

＜p＞営業マンに必要な基本とテクニックが満載！＜br /＞ 超ロングセラー！　1997年刊行同名書の新装版＜/p＞ ＜p＞10万人の営業マンを救い、＜br /＞ 20年読み継がれてきた営業本の不朽のバイブル！＜/p＞ ＜p＞「話を聞いてもらえない」＜br /＞ 「数字が上がらない」＜br /＞ 「何をやっていいかわからない」＜br /＞ …… etc.＜/p＞ ＜p＞時代が変わっても求められる素質は変わらないことを実感させられます。
＜br /＞ 著者の営業という仕事観から、潔い考え方、生き方にも触れられる名著です。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

＜p＞10倍のチーム活力が爆発して、マネジメントを変える画期的手法。
大ベストセラー『なぜ会社は変われないのか』では明かせなかった今こそ語れる変革ドキュメンタリー。
大企業崩壊時代を乗り切る逆転の方策を提示。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

＜p＞能力だけで認められるのは20代まで。
＜br /＞ 男のオキテを知らなければ、その先には行けない。
＜/p＞ ＜p＞なぜ、彼が私よりも認められているのか？＜br /＞ なぜ、私の意見が通らないのか？＜br /＞ なぜ、上司とうまくいかないのか？＜/p＞ ＜p＞女性が出世できない理由……それは、ビジネス社会は男がつくったオキテで成り立っているのにもかかわらず、女性は幼い頃からなじんできた「ままごと」のオキテに従って行動しているから！＜br /＞ 私たち女性は、男の世界で仕事をしています。
男と女の、子どもの頃からそれぞれに学んできたルールの違いを知り、その知識を自分に有利なように利用することが、職場で認められるための最短ルートです。
本書では、これら7つのオキテをもとに、ビジネスシーンでの行動の仕方、自分が優位に立つための話し方やしぐさ、社内営業、人脈のつくりかた、リーダーシップのとり方などを具体的に解き明かしていきます。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

＜p＞「労働新聞」「安全スタッフ」（2023年1〜12月掲載分）の実務相談室コーナーに寄せられた相談219問を、労働基準、労災保険、雇用保険、徴収、健康保険、厚生年金、安全衛生、派遣、育児・介護休業など内容別に分類し、読みやすくまとめました。
＜/p＞ ＜p＞人事・労務・総務・社会保険関係など実務に役立つQ＆Aが満載です。
日常的に起こるトラブルや疑問解決にご活用ください。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

＜p＞A3シート1枚で事業全体を端的に見える化！＜br /＞ 分厚い計画を断捨離し、＜br /＞ ・経営層＜br /＞ ・投資家＜br /＞ ・実務担当者＜br /＞ にも一目で伝わる革新的な事業計画術。
＜/p＞ ＜p＞大量生産・大量消費の時代が終わり、＜br /＞ 多様化する市場環境の中では、事業計画の立案は欠かせません。
＜br /＞ しかし、従来の分厚い事業計画書は読む側にとって負担が大きく、＜br /＞ ビジネスの現場や経営層、さらには投資家や金融機関に十分に届かないことも少なくないのが現状です。
＜br /＞ 本書が提案するのは、A3シート1枚に収まるコンパクトな事業計画です。
＜br /＞ シンプルでありながら事業の骨格を明確に示すことができ、＜br /＞ 経営層・現場担当者・投資家・金融機関など、＜br /＞ あらゆる立場の人に理解されやすい形を実現します。
＜/p＞ ＜p＞グローバル化やオープンイノベーション、M＆A、＜br /＞ ビジネスマッチング、アウトソーシングなど、企業を取り巻く環境は複雑化しています。
＜br /＞ そのなかで自社だけで事業を完結するのは困難になり、＜br /＞ 他社との連携や競争がますます重要になっています。
＜br /＞ A3事業計画は、そうした動きを把握し、戦略的に動くための“羅針盤”にもなるものです。
＜br /＞ さらに本書では、自社の計画にとどまらず、＜br /＞ ライバル企業の公開情報をA3シートに落とし込むことで、＜br /＞ 相手の強みや隠されたノウハウを浮き彫りにする手法も紹介。
＜br /＞ 競合優位を築くための洞察力を養うことができます。
＜/p＞ ＜p＞読者の立場によっても活用シーンは幅広く、＜br /＞ 〇経営者・起業家:事業を俯瞰し迅速な意思決定に活用＜br /＞ 〇投資家・金融機関:投資判断や融資審査の基準として＜br /＞ 〇学生・転職希望者:企業研究や自己PRの材料として＜br /＞ 〇専門家(弁護士・会計士・コンサルタントなど):クライアント企業の分析ツールとして＜br /＞ など、多方面に役立ちます。
＜/p＞ ＜p＞分厚い資料を“断捨離”し、＜br /＞ シンプルで洗練された計画を手に入れることで、＜br /＞ 意思決定のスピードも精度も飛躍的に高まります。
＜br /＞ 必要に応じて詳細を肉付けしていくことも容易なので、＜br /＞ 柔軟かつ実用的に使えるのも大きな魅力です。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞・はじめに＜br /＞ ・A3事業計画のフレームワーク概要＜/p＞ ＜p＞●第1章　たった1枚のA3事業計画があれば経営が変わる！＜br /＞ 　　　　　シンプルかつコンパクトな事業計画がなぜ必要なのか？＜br /＞ ・分厚い事業計画なんて無用の長物＜br /＞ ・事業計画は目的実現のための便利なツール＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞●第2章　A3シート1枚で業務プロセスが一目瞭然となる！＜br /＞ 　　　　　事業計画をどううまく1枚にまとめていくのか？＜br /＞ ・誰もが知りたい「基本情報」をまず書く＜br /＞ ・安易にA3シートを埋めず、思考整理＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞●第3章　A3シート1枚に自社の環境、競合、強みをまとめる！＜br /＞ 　　　　　1枚で事業戦略をきちんと示せるか？＜br /＞ ・自社を取り巻く「経営環境」を書く＜br /＞ ・第三者が納得する確かな事業計画＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞●第4章　A3事業計画の中にビジネスモデル・キャンバスもちりばめる！＜br /＞ 　　　　　ビジネス構造の主な着眼点をどうまとめるか？＜br /＞ ・ビジネスモデル・キャンバスとリーン・キャンバスも事業計画＜br /＞ ・「顧客セグメント」ビジネス構造の頂点にあたる内容を記載＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞●第5章　A3事業計画に至る前につくり方の一般的な流儀を知る！＜br /＞ 　　　　　残念ではない事業計画をどうやって作ればいいのか？＜br /＞ ・あらためて事後湯計画の一般的な作成プロセスもきちんと理解しよう＜br /＞ ・事業計画をつくらない、活用しない企業が多数＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞●第6章　事業計画と予算管理を連動させる経営スキルを身につける！＜br /＞ 　　　　　事業計画を実現させるための予算管理はどうすればいいのか？＜br /＞ ・事業計画は予算管理と連動させて事業を成功させる＜br /＞ ・A3事業計画は経営者が確実に組織を動かすツール＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞●第7章　決算書の基礎知識があれば事業計画を経営に生かせる！＜br /＞ 　　　　　経営において財務ファイナンスの理解がなぜ重要なのか？＜br /＞ ・数字で経営を語れる経営者が本物といえる＜br /＞ ・決算書の理解が事業計画には不可欠＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞■著者　三浦太（みうら・まさる）＜br /＞ 公認会計士、M’sGAパートナーズ事務所代表パートナー＜br /＞ 上場会社役員ガバナンスフォーラム代表幹事＜br /＞ 一般財団法人会計教育研修機構シニアフェロー＜br /＞ 一般社団法人日本IPO実務検定協会試験委員長＜br /＞ 一般社団法人日本スタートアップ監査役等協会アドバイザー＜br /＞ 国立競技場運営事業等モニタリング有識者委員会委員＜br /＞ 日本公認会計士協会東京会副会長＜br /＞ 日本公認会計士協会理事＜br /＞ 上場企業やIPO・スタートアップ企業のガバナンス改革や成長支援を中心に、＜br /＞ 事業計画、資本政策、M&A、グループ管理、内部統制などの助言業務の展開と共に、＜br /＞ 要請に応じて経営顧問や社外取締役などにも就任し、＜br /＞ 直接的に経営関与先の統治促進と価値向上にも関与。
＜br /＞ また、本書で紹介する「A3 事業計画」シートの普及活動、＜br /＞ 作成助言、調査協力のため全国行脚も極力展開中。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

＜p＞企業にとっても、ビジネスパーソンにとっても「失敗」というのはできれば避けたいものの1つです。
特に子どもの頃から学校で優等生だった人にとって失敗は恥ずかしいことであり、できるだけ失敗をしないようにと注意しながら生きてきただけに、大人になってからも失敗を恐れ、失敗をしない生き方、仕事の仕方をしたいと考える傾向があります。
＜/p＞ ＜p＞たしかに命に関わる仕事であれば、テレビドラマではありませんが「私、失敗しないので」と言いたいところですが、ビジネスの世界では「絶対に失敗をしない」ということはあり得ませんし、むしろ今の時代には「良い失敗の仕方」をすることが重要になっています。
＜/p＞ ＜p＞かつてはものづくりにおいても、先行する企業がつくり成功した製品を見て、それよりもちょっと良いものを少し安くつくり、そこからは資金力や販売力にものを言わせて先行する企業を抜き去っていくというやり方も可能でした。
＜/p＞ ＜p＞しかし、今の時代にはIT企業がそうであるようにどこよりも早くスタートを切り、急速に大きくなった企業が市場の圧倒的な覇者となっていくため、後続の企業があとから追いつくことなどほぼ不可能になりつつあります。
そこでの先行する企業の仕事のやり方は「アイデアがあったらものをつくり、市場に出し、ユーザーの声を聞きながらどんどん改善をしていく」というものです。
当然、その過程ではいくつもの失敗があるわけですが、その失敗も「できるだけ早くやる」、ダメならすぐに撤退する「良い失敗のやり方」をすることで失敗を上回る大きな成功を手にしています。
＜/p＞ ＜p＞こうしたやり方は日本でもソフトバンクやユニクロ、さらにはトヨタなども得意としているところですが、大半の企業にとってはむしろ苦手なやり方と言えます。
しかし、これではこれからの時代に勝つことはできません。
そこで、本書では日本のビジネスパーソンが苦手としながらも、今後の成功に欠くことのできない「失敗の活かし方」を取り上げることでこれからの仕事のやり方に役立ててもらいたいと考えています。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章　失敗を「活かしきる」からこそ成功できる＜br /＞ 第2章　失敗は「見える化」して、同じ失敗を繰り返さないための「改善」を＜br /＞ 第3章　失敗を活かす仕事術＜br /＞ 第4章　失敗を恐れず「まず、やってみる」を習慣にしよう＜br /＞ 第5章　失敗を「みんなの財産」にしよう＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

＜p＞テレビ東京のNewsモーニングサテライト:リーダーの栞にて、タニタの谷田社長が紹介！問い合わせ殺到の名著、復刊！＜br /＞ 船井流経営の神髄がここにある！＜br /＞ 「つき」が成功や幸せの決め手である！＜br /＞ 『成功の三条件』をもとに、『ツキ』を呼び込み経営業績を＜br /＞ 改善・向上させる舩井流経営法が待望の復刊！＜br /＞ 舩井幸雄が培ったコンサルタントとしてのノウハウと、＜br /＞ 実践した結果がよくわかる、今すぐできる経営手法が満載！＜br /＞ ☆今でも有効なビジネススキル満載！＜br /＞ 私は昭和三六年から「経営コンサルタント」を業としてきたが、＜br /＞ 昭和四五年からは経営コンサルタント会社の社長業も兼任してきた。
＜br /＞ おかげで、経営コンサルタントとして数千社の会社と付きあってきたし、＜br /＞ 親しくお付きあいをいただいた社長さんの数は一万人をこえると思う。
＜br /＞ 多くの会社や社長さん方と真剣に付きあってきてわかったことは、＜br /＞ 人や経営体にとって、「つき」というものが、いかに大事かということである。
＜br /＞ そして、「つき」というものが、成功や幸せの決め手であることもわかった。
＜br /＞ この「つき」というものは、人間の努力によって近づいてくるものでもあるし、＜br /＞ また、人間の行為や言葉、思考によって逃げていくものであることも、＜br /＞ 最近でははっきりわかるようになった。
ーまえがきより＜br /＞ ※1989年2月弊社刊行の『図解 即時業績向上法』(9784828403731)を新装したものです。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

＜p＞ルーンショットとは、「誰からも相手にされず、クレイジーと思われるが、＜br /＞ 実は世の中を変えるような画期的アイデアやプロジェクト」を指します。
＜br /＞ 斬新なアイデア(ルーンショット)を次々と生み出していた組織が、＜br /＞ ある時期から突然、そうしたアイデアを逆に潰すようになってしまう。
＜br /＞ 企業ではよくある変化です。
その原因は、どこにあるのか。
＜br /＞ 物理学者でバイオベンチャー起業家でもある著者のサフィ・バーコールは、＜br /＞ 熱力学の「相転移(そうてんい)」の考え方を用いてこの集団行動の謎をひも解きます。
＜br /＞ 水の分子は常温(液体の「相(そう)」)だと活発に動き回りますが、＜br /＞ 氷点下になると氷(固体の「相(そう)」)になり、動きを止めて整列します。
＜br /＞ つまり、摂氏0度を境に「相」が変わるわけです。
そのことを相転移と言います。
＜br /＞ 相転移の要因は、温度です。
相が転移すると分子の振る舞いが一変します。
＜br /＞ 組織も同じように、いくつかの要因(水の場合の「温度」に相当する)によって、＜br /＞ 「ルーンショットの相」から「斬新なアイデアを潰す相」へと「相」が転移し、＜br /＞ 組織メンバーの振る舞いが一変します(水分子の振る舞いが一変したように)。
＜br /＞ 実は、相転移が見られるのは、水などの物質や企業だけでなく、＜br /＞ 戦争、テロ、ロックコンサート、渋滞、火災など、様々な現象に現れます。
＜br /＞ 「相転移の科学」がすばらしいのは、相転移を引き起こす要因がわかれば、＜br /＞ 相転移が起きる時期の予測や、転移の防止が可能になることです。
＜br /＞ 本書では、人の組織の相転移と、その制御方法をわかりやく解説しています。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

＜p＞社会人や大学生などが必ず身につけておきたい、手帳・メモの基本が分かる一冊。
時間を有効活用するためのタイムマネジメントの方法や、相手に信頼を与えるための手帳・メモ術などを中心に、できる人になるための超活用術を掲載しています。
基本中の基本、手帳とメモの使い方さえマスターすれば、ビジネスもプライベートも充実すること間違いなし！　特に、新社会人に必携です。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞「BBT×プレジデント」エグゼクティブセミナーが登場！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞大前研一氏が代表を務める株式会社ビジネス・ブレークスルー(BBT)とプレジデント社が共同で年四回開催している「BBT×プレジデント」エグゼクティブセミナー。
そのセミナーで行われた、いま第一線で活躍する人たちの講義やディスカッションでの「本当に役に立つ内容」を収録。
＜/p＞ ＜p＞【著者紹介】＜br /＞ ＜strong＞大前 研一(おおまえ・けんいち)＜/strong＞＜br /＞ 早稲田大学卒業後、東京工業大学で修士号を、マサチューセッツ工科大学(MIT)博士号を取得。
日立製作所、マッキンゼー・アンド・カンパニーを経て、現在(株)ビジネス・ブレークスルー代表取締役社長、ビジネス・ブレークスルー大学学長。
著書は、『「0から1」の発想術』『低欲望社会「大志なき時代』の新・国富論』(共に小学館)、『日本の論点』シリーズ(小社刊)など多数ある。
＜br /＞ 「ボーダレス経済学と地域国家論」提唱者。
マッキンゼー時代にはウォールストリートジャーナル紙のコントリビューティング・エディターとして、また、ハーバード・ビジネスレビュー誌では経済のボーダレス化に伴う企業の国際化の問題、都市の発展を中心として拡がっていく新しい地域国家の概念などについて継続的に論文を発表していた。
この功績により1987年にイタリア大統領よりピオマンズ賞を、95年にはアメリカのノートルダム大学で名誉法学博士号を授与された。
＜br /＞ 英国エコノミスト誌は、現代世界の思想的リーダーとしてアメリカにはピーター・ドラッガー(故人)やトム・ピータースが、アジアには大前研一がいるが、ヨーロッパ大陸にはそれに匹敵するグールー(思想的指導者)がいない、と書いた。
＜br /＞ 同誌の93年グールー特集では世界のグールー17人の一人に、また94年の特集では5人の中の一人として選ばれている。
2005年の「Thinkers50」でも、アジア人として唯一、トップに名を連ねている。
＜/p＞ ＜p＞【目次より】＜br /＞ 第1章◆現代の日本企業のグローバル戦略 ーー 大前研一/(株)ビジネス・ブレークスルー代表取締役社長、ビジネス・ブレークスルー大学学長＜br /＞ 第2章◆LIXILのグローバル戦略 ーー 藤森義明/(株)LIXILグループ相談役(前取締役代表執行役社長兼CEO)＜br /＞ 第3章◆世界のどこにビジネスチャンスがあるのか ーー 椿 進/AAIC代表取締役社長/代表パートナー＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

＜p＞ファシリテーターのワザを自分の気持ちや思考を整理するために使うーーすると新しいアイデアに気づいたり、モチベーションが高まったりします。
それがセルフ、つまり自分で、自分の気持ちや思考を促す、つまりファシリテートするということです。
そのためのワザや道具を紹介します。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

＜p＞【集中力が驚くほどアップする】「毎日たった10分で"脳の疲れ"がとれた！！」ーシリーズ18万部！！日本でいちばん売れてるマインドフルネスの本。
食事・睡眠・子育て・美容・スポーツ・老い…すべてを解決する7つの脳科学的メソッドの最前線を、米国在住の精神科医がわかりやすく解説します！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞手柄の奪い合い、理不尽な人事、嫉妬とプライド…。
人間は、必ず人の足を引っ張る。
＜br /＞ 対人・社会心理学を専門とする著者が、社会で起こる「人間の足の引っ張り合い」や「いじめ」にユニークでわかりやすい視点で切り込む。
＜br /＞ 巻頭には、ベストセラー『社内政治の教科書』著者の高城幸司氏との特別対談を収録！！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞【目次より】＜br /＞ ◆人はなぜ、足を引っ張り合うのか？　高城幸司VS.齊藤勇＜br /＞ ◆第一部　人間関係学　理論編＜br /＞ 1　あなた一人だけ、みんなと違った意見を言えますか？＜br /＞ 2　「みんなが君を批判しているよ」の「みんな」って何人のこと？＜br /＞ 3　「出る杭は打たれる」というが、「出る杭」の影響力を検証する＜br /＞ 4　会議はすればするほど、人の意見を偏らせる＜br /＞ 5　「組織のため」という大義名分は人間を残酷にさせる＜br /＞ 6　地位は人をつくり、人をワンマンにもさせる＜br /＞ 7　「出世しやすい」ポジションは本当に存在するのか＜br /＞ 8　「いじめ」はどんなリーダーシップのときに起きるのか＜br /＞ 9　人はなぜ、他人を信用できずに足を引っ張るのか＜br /＞ 10　ライバルが「同じ権限」を持つとき、最悪の悲劇は起きる＜br /＞ 11　関係者が増えると、人はなぜ、火中の栗を拾わなくなるのか＜br /＞ 12　人はどのようなときに手を握り、どのようなときに争うのか＜br /＞ 13　出世すると、友人が減るタイプの人間がいる＜br /＞ ◆第二部　人間関係学　応用編＜br /＞ 1　人事考課はなぜ、「先入観」に左右されるのか＜br /＞ 2　「理不尽な人事」を人はどう受け入れるのか＜br /＞ 3　人間は自分の都合のいいように他人を解釈する＜br /＞ 4　執着心の炎はどのようなときに燃え上がるのか＜br /＞ 5　協調的と個性的……日本社会ではどちらが有利か＜br /＞ 6　業績評価にはなぜ、上司のバイアスがかかるのか＜br /＞ 7　「御中元・御歳暮」の心理的コストと心理的利益を分析する＜br /＞ 8　権力という魔性にとりつかれると、人は「乱用の罠」にはまる＜br /＞ 9　自分が嫌うと相手も嫌う……人間関係の悪循環は断ち切れるか＜br /＞ 10　年俸制時代の「手柄の奪い合い」は防げるか＜br /＞ 11　「日本型」業績給与社会は茶坊主を増やすだけである＜br /＞ 12　「自尊心」の刃はなぜ、同僚や友人に向くのか＜/p＞ ＜p＞※本書は、1998年小社刊『人はなぜ、足を引っ張り合うのか』を大幅に改訂、再編したものです。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

＜p＞　ベストセラー『人事と採用のセオリー』の著者である曽和利光氏と『なぜ日本の大学生は、世界でいちばん勉強しないのか?』の著者である辻太一朗氏による最新の「就活＆採用本」が登場。
テーマは「盛らなくていい就活」です。
＜br /＞ 「学生時代はサークルで代表を務めていました」ーー。
1990年代後半以降、日本の新卒採用は「学生時代に頑張ったこと（ガクチカ）」「自己PR」による“語らせる就活”が定着してきました。
学生はサークルやアルバイトで「盛れるエピソード」を用意し、企業は「話しぶり」や「インパクト」で判断する。
しかしその構造は、誠実な学生を不利にし、近年では生成AIによる“即席エピソード”の普及で、面接やESの信頼性自体が失われつつあります。
＜br /＞ 　本書（人事向け）は、その構造的課題を可視化し、企業が再現性ある人材を選ぶために、学業行動（履修・出席・課題対応など）を新たな評価軸とする「学ポタ（学業ポータブルスキル）」の概念を提案するものです。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

＜p＞もう失敗しない。
接待の全てがこの1冊に！＜/p＞ ＜p＞≪接待、もてなしは考え方と技術だ。
そうであるならば行き当たりばったりで飲食店に出かけていくのではなく、その前に知識を蓄え、マナーを知り、そうして実践の場で経験を積むことだ。
技術を磨いていけば一流の接待、上質のもてなしができるようになる ≫（まえがき「接待とは上質のもてなし」より）＜/p＞ ＜p＞本書で取り上げているのは飲食店における接待だけではない。
ゴルフ、日本旅館での接待など幅広いシーンでの接待の技術について、明日から実践できる具体的な筆致でつづっている。
＜/p＞ ＜p＞◎接待する店の選び方は？　◎予約で何をどこまで伝えておけばいいか？　◎どんな服装で行けばいい？　◎どんな会話が正解？　◎してはいけない話題は？　◎手土産はどうする？ーー等々、斯界の達人が失敗談も含めて教える、役立つ情報が盛りだくさんです。
　＜/p＞ ＜p＞ーー「こんな本が欲しかった！」全ビジネスパーソン必携の1冊が誕生。
＜/p＞ ＜p＞(底本　2026年2月発売作品)＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 10,000店舗以上が導入！＜br /＞ 磨き上げられた究極のシステムと手法が、現場の労働生産性アップを確かなものとする。
＜/p＞ ＜p＞【目次抜粋】＜br /＞ はじめに＜br /＞ ・シフト管理システムの役割を理解すれば、業務改善は必ず成功する！＜br /＞ 第1章　業務改善で挫折しないために！〜根本原因は、「理解」と「準備」の不足にあり〜＜br /＞ ・なぜ、「シフト管理システム」か？その意味を知る＜br /＞ ・導入の前提となるルール。
これが曖昧ではダメ＜br /＞ ・プランを推進するための、強力な“社内体制構築”を！＜br /＞ ・店舗を正しく把握してこそ、スタートラインに立てる＜br /＞ 第2章　キーワードは、「自動化」と「見える化」〜すべての機能が、この2つに集約される〜＜br /＞ ・従来のExcelシフト表にある、3つの大きな課題＜br /＞ ・「自動化」が求められる背景とは？＜br /＞ ・知っておきたい自動作成のメカニズム＜br /＞ ・ムリ・ムラ・ムダの削減へ。
鍵を握るのは「見える化」＜br /＞ ・顕在化する問題を分析、そこから導かれる解決策＜br /＞ 第3章　シフト管理システムが可能とする領域〜これぞ、経営の救世主。
いざ、生産性向上を〜＜br /＞ ・売上目標と連動した“人時コントロール”を習得＜br /＞ ・従業員スキルのチェックで、その能力を効果的に育成する＜br /＞ ・人時過不足の適正把握で、“採用計画”を効率化＜br /＞ ・勤怠システムとの連携で、予実管理の精度を上げる＜br /＞ 第4章　DXの推進はシステム運用がポイント〜運用面とフォロー体制の強化を忘れない〜＜br /＞ ・事前検討で忘れがちな必須機能を見逃さない＜br /＞ ・すべてのベースとなる“標準作業マスタ”等を整備する＜br /＞ ・求める性能は何か？マッチした製品を厳選しよう＜br /＞ ・徹底すべきは、キメ細かなアフターフォロー＜br /＞ おわりに＜br /＞ 本書に贈られたメッセージ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

＜p＞こんな時どうするか?＜/p＞ ＜p＞「席に座っていると報告、相談、来客、雑務など日常に流されて肝心の課題に計画的に取り組めない」＜br /＞ →1日の計は前日にあり、1週間の計は前週にあり。
金曜日に来週中に何をやらなければならないかを書き出す。
＜/p＞ ＜p＞「能率よく仕事が進められない」＜br /＞ →縦長の罫紙の左側に日にち、真ん中に関係者との作業、右にあなたがしなければならないことを書いた「工程表」をつくり、関係者で共有する。
＜/p＞ ＜p＞「会議ばかりが多く、時間をとられている」＜br /＞ →会議は仕事場の敵だ。
資料配布とメールでの意見交換で済む会議、目的が不明確な会議がたくさんある。
意思決定なのか、意見交換なのか目的をはっきりする。
開始時間を厳守し、終わりの時間を決めておく。
＜/p＞ ＜p＞「超勤時間が多く問題になっている」＜br /＞ →100点満点を目指すのをやめる。
80点でいい。
残りの20点を取ろうとすると、80点を取るのに費やした以上の労力が必要になる。
＜/p＞ ＜p＞「上司に報告文書をちゃんと読んでもらいたい」＜br /＞ →1枚にまとめる。
項目は3つまで。
人間の脳は1,2,3の次は「たくさん」。
4つ以上書くと上司の頭には何も残らない。
＜/p＞ ＜p＞「分かりやすい文書を書きたい」＜br /＞ →書いた文をいちど英語に訳してみる。
主語、目的語を考えることになる。
英会話能力が優れていない方が「分かりやすい文章にする」には良い。
＜br /＞ →「適切に対処する」「整備の推進を図る」「所要の措置」「積極的に検討」「体制整備」「高度化」などが出てくるとうさんくさくなる。
家族に伝わる言葉を使う。
＜/p＞ ＜p＞「同僚や部下、住民に怒りたくなることがある」＜br /＞ →テーブルの下で指を折って10数える。
それでもおさまらない時は指を折ることを繰り返す。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

＜p＞人事異動、昇進、中途採用で新人が入ってきたなどで初めて教える立場になった人もいるでしょう。
急に教えろと言われても、教え方を学んだわけでもなく、見よう見まねで教えているだけで、正しいやり方なのかわからない。
経験や自分なりの考えをもった大人を相手に、教え方の「素人」が教えるなんて、すぐにできるものではありません。
そんなはじめての後輩、部下をもった方やうまく教えられずに困っている方に、誰が相手でも、「これさえ押さえておけば大丈夫」といった教え方の本質を紹介します。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

＜p＞どう考えても「社外秘」レベル！ 大ヒット商品はいかにして生まれるのか？ その秘密を ホンモノの企画書と 担当者の肉声から 徹底的に読み解く本！ 商品やサービスだけでなく、 事業戦略から販促まで 広範な企画書を掲載。
【本書にナマ企画書を掲載したヒット商品】 Jagabee［じゃがビー］（カルビー） 消臭力（エステー） プラス糀（マルコメ） ポメラ（キングジム） ウィメンズパーク（ベネッセ） ∞プチプチ（バンダイ） サンシャイン水族館（サンシャインエンタプライズ） フィットカット カーブ（プラス） ぶっかけ！おかずラー油（エスビー） ルクエ（コラムジャパン） ピグチャンネル（サイバーエージェント） etc．etc....... ★★厳選20商品の企画書170枚を一挙掲載！★★ 〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜 「当然ながら企業秘密ともいえる企画書を見せてくださる会社など滅多にありません。
依頼を受けてもらえる打率は1割にも満たないでしょう。
たとえ取材OKとなっても、機密書類を見せるのはやはり無理だと後から断られることも少なくありません。
さらに、順調に取材が進んだとしても安心は禁物。
どうしても公開できない部分に関するギリギリの交渉が待っています。
筆者は拝見した企画書はすべて掲載したいと考えます。
当然そこには、社外秘や原価表など普通なら絶対に出せない情報も含まれます。
あとは無理を承知で「なんとかお願いします！」と懇願していくわけです。
こうしたプロセスを経て、ようやく20本の企画書掲載が実現しました。
いずれも独特の魅力に満ちたものです。
是非とも選りすぐりのナマ企画書をじっくりご覧いただき、 企画担当者の話をお読み下さい。
必ずや皆様の企画立案に役立つことをお約束します。
」 （「はじめに」より） 〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

＜p＞どう考えても「社外秘」レベル！ 大ヒット商品はいかにして生まれるのか？ その秘密を ホンモノの企画書と 担当者の肉声から 徹底的に読み解く本！ 商品やサービスだけでなく、 事業戦略から販促まで 広範な企画書を掲載。
【本書にナマ企画書を掲載したヒット商品】 Jagabee［じゃがビー］（カルビー） 消臭力（エステー） プラス糀（マルコメ） ポメラ（キングジム） ウィメンズパーク（ベネッセ） ∞プチプチ（バンダイ） サンシャイン水族館（サンシャインエンタプライズ） フィットカット カーブ（プラス） ぶっかけ！おかずラー油（エスビー） ルクエ（コラムジャパン） ピグチャンネル（サイバーエージェント） etc．etc....... ★★厳選20商品の企画書170枚を一挙掲載！★★ 〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜 「当然ながら企業秘密ともいえる企画書を見せてくださる会社など滅多にありません。
依頼を受けてもらえる打率は1割にも満たないでしょう。
たとえ取材OKとなっても、機密書類を見せるのはやはり無理だと後から断られることも少なくありません。
さらに、順調に取材が進んだとしても安心は禁物。
どうしても公開できない部分に関するギリギリの交渉が待っています。
筆者は拝見した企画書はすべて掲載したいと考えます。
当然そこには、社外秘や原価表など普通なら絶対に出せない情報も含まれます。
あとは無理を承知で「なんとかお願いします！」と懇願していくわけです。
こうしたプロセスを経て、ようやく20本の企画書掲載が実現しました。
いずれも独特の魅力に満ちたものです。
是非とも選りすぐりのナマ企画書をじっくりご覧いただき、 企画担当者の話をお読み下さい。
必ずや皆様の企画立案に役立つことをお約束します。
」 （「はじめに」より） 〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。