＜p＞急成長し、大きな結果を出すビジネスパーソンに共通するキーワード「抜擢」。
カリスマヘッドハンターが、戦略的に「抜擢」を引き寄せる人脈構築ノウハウを紹介する。
【主な内容】第1部　なぜ今、「人脈」なのか？／　第1章　ハーバードで学んだ人脈の哲学と人脈スパイラル・モデル／　第2章　人脈のパラダイム・シフトに伴う戦略的人脈構築の必要性／第2部　人脈スパイラルと人脈レイヤー／　STEP1　自分にタグをつける／　STEP2　コンテンツを作る／　STEP3　仲間を広げる／　STEP4　自分情報を流通させる／　STEP5　チャンスを積極的に取りに行く／第3部　人脈スパイラルの先には何があるのか？＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞5時間で仕事を片づけられる人と、同じ仕事が8時間かけても終わらない人の違いはどこにあるのか。
その答えは実にシンプル。
できる人は仕事を効率化する術を知っているが、できない人はその方法を知らないのである。
それは段取りの有無、仕事の順番、整理の仕方など、日常業務の「ちょっとした基本的なこと」だが、実はそのちょっとしたことが積み重なって大きな差になっている。
本書では、そうした仕事の基本から応用術まで、できる人たちがみな使っているノウハウをわかりやすく図解で紹介。
手帳の使い方から、効率を飛躍的に上げる時間管理術、雑誌やテレビから有益な情報を得る方法、机の上の整理術、商談を成功させるコミュニケーション術、そして自分を磨くための勉強術まで、すぐに役立つ知恵が満載。
やれば確実に結果が出る一冊である。
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＜p＞これが人生の最適解！＜br /＞ 仕事のストレスから解放されて、自分だけの生き方を手に入れよう！＜/p＞ ＜p＞あなたは、こんな悩みを抱えていませんか？＜br /＞ 「仕事のストレスから解放されたい」＜br /＞ 「自分の時間が全然足りない」＜br /＞ 「会社と家の往復だけで、毎日に楽しみが少ない」＜br /＞ 今の働き方を漫然と続けていくとしたら、こうした悩みが解消することはないでしょう。
＜br /＞ 会社で消耗しているうちに、人生の大部分が過ぎ去ってしまいます。
＜/p＞ ＜p＞テレワークの普及、政府による週休3日制の推進など、働き方の多様化は日々進んでいます。
＜br /＞ そんな現代で、今の会社にしがみつき、ストレスの溜まる働き方を無理に続ける必要はありません。
＜br /＞ もっと自分を優先させて、ラクに生きていくことは可能なのです。
＜/p＞ ＜p＞では、そのために何をすればいいのでしょうか？＜/p＞ ＜p＞本書で紹介する「5年で仕事を半分にする」方法を実践すれば、あなたに合った理想の生き方を手に入れることができます。
＜br /＞ 仕事を半分にした生き方とはどういうものか、半分に減らしていく計画、そのための具体的手順、半分にするための仕事術などを、この1冊に詰め込みました。
＜/p＞ ＜p＞週休4日、残業0、早期退職の実現は、夢ではありません。
＜/p＞ ＜p＞本書によって、新しい人生の1歩を踏み出してください。
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＜p＞＜strong＞質問を変えると、思考・行動が変わり、仕事も人間関係もうまくいく！＜br /＞ 全米23万部、世界24言語45万部のベストセラー、大幅加筆修正してリニューアル！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞前向き質問（クエスチョン・シンキング）とは、＜br /＞ 自分自身や他人にかける質問を変えることで前向きな思考や建設的な結果を手に入れるための思考法のこと。
＜br /＞ ロッキード・マーティン、シーメンスビルテクノロジ、国防大学、NASA等で採用され目覚しい効果をあげています＜/p＞ ＜p＞私たちの思考は、すべて「質問」から生まれるといっても過言ではありません。
＜br /＞ ですが質問は、大きく分けてしまえば2種類だけ。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞「なんでみんな言うことを聞かないんだ？」＜br /＞ 「なんであの人は怒りっぽいの？」＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞1つは、上記のような「批判する質問」。
＜br /＞ 仕事であれプライベートであれ、絶望的な状況に陥っている人は、自分の頭の中でこのような質問を投げ続けています。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞「みんなに協力してもらえるベストの方法はなんだろう？」＜br /＞ 「あの人は、何を必要としているのだろう？」＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞もう1つは、上記のような「学ぶ質問」。
＜/p＞ ＜p＞「批判する質問」をこのような「学ぶ質問」に切り替えるだけで、あなたの人生は一変することでしょう。
＜/p＞ ＜p＞著者は、全米で実績のあるエグゼクティブ・コーチ。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞偉大な成果は、偉大な質問から始まる。
＜br /＞ 思考の枠組みを変えられない人間はけっして現実を変えられない。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞主人公は、専門職からリーダーになったばかりのベン。
＜br /＞ 彼の物語を追いながら、自分の状況と重ね合わせつつ学ぶことができます。
＜br /＞ そして、主人公に投げられた質問が、あたかも自分にかけられた質問のように感じ、考えることができます。
＜br /＞ ストーリーで読むから「前向き質問（クエスチョン・シンキング）」のメソッドが理解しやすいでしょう。
＜/p＞ ＜p＞巻末付録として、「クエスチョン・シンキングのためのユーザーガイド」が付いています！＜/p＞ ＜p＞目次＜br /＞ 第1章　人生を変える質問力＜br /＞ 第2章　「選択の地図」との出会い＜br /＞ 第3章 　「批判する人の道」を行くと泥沼にはまる＜br /＞ 第4章　だれだって「批判する人」に戻ってしまう＜br /＞ 第5章　「学ぶ人の道」を行くと未来がひらける＜br /＞ 第6章　質問を切り替える＜br /＞ 第7章　戦略を切り替え、心も身体も切り替える＜br /＞ 第8章　新しい目で見て、新しい耳で聞く＜br /＞ 第9章　「学ぶ人のチーム」と「批判する人のチーム」＜br /＞ 第10章　思考と行動を変える究極の質問とは？＜br /＞ 第11章　困ったときは、Qストーミング＜br /＞ 第12章　思いこみにとらわれないために＜br /＞ 第13章　一周して元に戻る＜br /＞ 第14章　偉大な成果は、偉大な質問から始まる＜/p＞ ＜p＞※本書は2014年12月に小社より刊行された『＜新版＞すべては「前向き質問」でうまくいく』を大幅に加筆修正を加えた増補改訂版です。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞小学校国語新訂版教科書に対応！身近な仕事のくふうをイラストとともに紹介します。
仕事場見学の際に注目したいポイントや、使える質問例もたっぷり。
また、調べたことをわかりやすくつたえるほうこくする文章の書き方も、具体的な文例とともに解説しています。
小学校低〜中学年の仕事調べにぴったり。
第4巻では、ホテルスタッフ（コンシェルジュ）、美容師、洋服屋さんなど、くらしを楽しくする仕事の工夫を紹介します。
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＜p＞＜strong＞だれと起業するか? だれを雇うか? だれに投資してもらうか?＜/strong＞＜br /＞ 全米最高峰のと絶賛された、ハーバード・ビジネススクールの気鋭教授が明かす、起業の「失敗の本質」。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞他に類を見ない圧倒的な調査・研究による「濃密なケーススタディ×詳細な統計データ」＜/strong＞＜br /＞ 約1万人の起業家データベース、有名・無名の起業家へのインタビュー、全米の起業家調査の収集・分析など、ワッサーマン教授10年間の研究をまとめたのが本作。
教授は米国経営学協会イノベーション教育賞、ハーバード・ビジネススクール優秀教職員賞、全米トップ10アントレプレナーシップ・コース（インク誌）を受賞するなど、いま注目の学者のひとり。
＜/p＞ ＜p＞●1人で起業するか、チームで起業するかを判断するポイント＜br /＞ ●早い起業と遅い起業のメリットとデメリット＜br /＞ ●誰と起業するかをどう決めるのか、相手によって考慮すべきことは何か＜br /＞ ●肩書きはどうやって決めればよいか＜br /＞ ●エクイティや給与はどう決めたらよいか＜br /＞ ●いつ誰をどんな役割で雇えばよいか＜br /＞ ●投資家とはどう付き合っていけばよいか＜br /＞ ●ファウンダーCEO交代はどんなきっかけで、どのように起こるのか＜br /＞ ●富とコントロールを両立した「起業家の理想」は実現可能か＜br /＞ ●ブロガー、オデオ、ツイッター創業者の破天荒起業録＜br /＞ ●典型的な「人の問題」に陥ったジョブズ＆ウォズニアック＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞■世界のMBAトップスクールが気付き始めた「デザイン思考」の必要性＜/p＞ ＜p＞いま、スタンフォードやハーバードなど米国MBAトップスクールで人気が高まっている「デザイン」の授業。
＜br /＞ MBAでは論理的思考ベースの「ビジネスのより効率的な進め方」を教えるアプローチが取られているのに対し、＜br /＞ デザインは今までの延長線上にはない「まったく新しい事業、商品やサービス、プロセス等を創る創造的問題解決の方法」。
＜br /＞ なぜ、世界のトップスクールがこぞってデザイン思考を教えるのか?＜/p＞ ＜p＞■21世紀のビジネスに必要なのは、創造的問題解決によるイノベーション＜br /＞ 従来型の単なるモノの製造・販売から脱却し、オープンイノベーションによる新規事業作りが広がっている。
＜br /＞ 21世紀のビジネスでは、デザイナーのように課題を独自の視点で発見し、＜br /＞ 創造的に解決する「デザイン思考」の実践によるイノベーションの創出がカギとなる。
＜/p＞ ＜p＞■MITメディアラボ教授 石井裕氏、早稲田大学ビジネススクール准教授 入山章栄氏 推薦!＜br /＞ 「未来独創者諸君、本書は君の航海第1章の心強い羅針盤となるだろう」(石井氏)＜br /＞ 「ハイエンドな"デザイン思考"を実践的に、しかも完璧にまとめた本書はビジネスパーソンこそ読むべきだ」(入山氏)＜/p＞ ＜p＞経営環境が大きく変化する時代。
いまこそ21世紀型のイノベーションを考えよう! !＜br /＞ 本書では、P&Gマーケター出身の著者が、自身のデザインスクールでの留学やソニー(株)にて全社の新規事業創出を手掛けた経験から、＜br /＞ デザイナーではない普通のビジネスパーソンがデザイン思考を実践するためのヒントが詰まった一冊。
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＜p＞タイムマネジメントとは時間を埋めることではなく、「仕事の進め方」を決めるのが本来の目的です。
計画は「8割主義」で詰め込みすぎず、2割の余裕を残すのがコツ。
アポイントメントはしっかりと、タスクは柔軟に。
自分の仕事の進め方と仕事量を両面から管理しながら、急な変更や仕事にも対応できる無理のない王様の時間術。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞なぜ、エリートビジネスパーソンほど＜br /＞ シンプルでわかりやすい英語を話すのか？日本人が本当に「伝わる」「力強い」英語を身につけるための究極の英語勉強法。
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＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 「AIで何かやれ」の答えがここに！＜br /＞ 採用成功の本質を踏まえた、AIの使いどころを徹底解説。
＜/p＞ ＜p＞人手不足の時代、「いい人が来ない」「知名度がないから無理」と感じている企業へ。
本書は、生成AIを作業効率化ツールにとどめず、候補者の心を動かし、採用成果につなげるための実践的な実務書です。
＜br /＞ 経営者・人事・現場マネージャーまで、採用に関わる全員に向けて、採用競争力の土台づくりから、ワークフローへの落とし込み、導入プロセス、リスク対応、そして、AIが当たり前の世界で人が果たす役割までを一冊にまとめました。
＜/p＞ ＜p＞さらに、特別付録として、今日から現場で使える約30パターンのプロンプトに加え、40,000字超の付録プロンプトをご用意。
読後、すぐに手を動かせる設計です。
＜br /＞ LayerXで人事・組織づくりを牽引する石黒卓弥さんと、UI／UXデザインの第一人者で、生成AIの最前線に精通するTHE GUILDの深津貴之さんの特別対談「AIが当たり前の世界で、人はどう働くか。
」も必見です。
＜/p＞ ＜p＞生成AI時代に、埋もれた才能を解き放つ採用へ。
＜br /＞ 本書とともに、最初の一歩を踏み出しましょう。
＜br /＞ 【目次抜粋】＜br /＞ ■はじめに｜世界中の才能を、解き放つために。
＜/p＞ ＜p＞■Chapter1｜なぜ今、「AI×採用」か。
現場発・変化の最前線＜br /＞ ー 転職したい人が増える一方、実際に転職する人は横ばい＜br /＞ ー ビジネスの在り方を変えた、生成AIというビッグトレンド＜br /＞ ー 世界で加速するAI×HR領域。
数兆円規模の市場へ＜br /＞ ー 単なる「効率化」ではなく、「行動量と質」を両立して増幅＜br /＞ ー AIはあくまで手段。
自社の強みを言語化し、成果の出る採用を＜/p＞ ＜p＞■Chapter2｜人の心を動かす、採用競争力の土台づくり＜br /＞ ー 知名度がなければ、採用は厳しいのか？＜br /＞ ー 数字を並べるだけでは伝わらない。
「会社の魅力」を解き明かす＜br /＞ ー これからどんな日々を過ごすのか。
「仕事内容の魅力」を深掘り＜br /＞ ー 意外と無視できない相性。
企業と候補者をつなぐ「マッチ度」の正体＜br /＞ ー 戦略的に「ソリッドな知名度」を育てるというテクニック＜/p＞ ＜p＞■Chapter3｜採用実務のワークフローとAIの使いどころ＜br /＞ ー まずは採用の全体図を把握。
主要チャネルの位置付け＜br /＞ ー すべての採用に共通する「必ず押さえるべきポイント」＜br /＞ ー いざ実践！　各チャネルの成果を最大化するAI活用のいろは＜/p＞ ＜p＞■特別対談｜AIが当たり前の世界で、人はどう働くか。
＜br /＞ 　THE GUILD CEO・UI/UX Designer 深津貴之氏 × LayerX　執行役員・CHRO 石黒卓弥氏＜/p＞ ＜p＞■Chapter4｜実装への道のり。
スモールスタートから全社展開へ＜br /＞ ー LLMか、特化型ツールか。
「面倒くささ」から考えてみる＜br /＞ ー 本当に現実的？　自社構築するという選択肢の注意点＜br /＞ ー 企業規模ごとの導入プロセスと、押さえるべき論点＜br /＞ ー 押さえておきたい、特化型ツールを選ぶ際の大原則＜br /＞ ー 結果につながるAI採用ツール「エースジョブ」の強み＜/p＞ ＜p＞■Chapter5｜攻める前に整えるべきこと。
リスク・ガバナンス対策＜br /＞ ー 個人情報保護の考え方。
肝は「学習に使われるかどうか」＜br /＞ ー 知らずに導入する危険。
「スクレイピング」に要注意＜br /＞ ー AIの幻覚、「ハルシネーション」とどのように向き合うか＜br /＞ ー 社内の理解を高めるため、まずは自らが熱狂してみよう＜/p＞ ＜p＞■Chapter6｜AI採用が前提の時代に、人間が果たす役割とは＜br /＞ ー 採用活動も、働くことも、「関係性づくり」の連続＜br /＞ ー 現場の「解像度」を上げる。
仕事と人への、深い理解＜br /＞ ー 「AIの使いこなし」を見極める、人事の新しい役割＜br /＞ ー 始めるのは常に人間。
意志を持ち、起点になる仕事＜br /＞ ー 人付き合いのSKUを増やし、想像力と共感力を養う＜/p＞ ＜p＞■おわりに｜人間にしかできない、関係性をつくる仕事と向き合おう＜/p＞ ＜p＞・特別付録　スカウト媒体徹底比較＜br /＞ ・特別付録　今日から使える「AI採用」プロンプト集＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞仕事や生活を便利にしてくれる豆知識としての「ライフHACK（ハック）」が話題だ。
本書は、ちょっとした工夫で集中力を高め、生産性、効率を飛躍的にあげる脳HACKを紹介する。
HACKは、脳のなかで行われている計算、情報処理の最小単位である、と著者は語る。
私たちは、数千、数万のHACKを組み合わせて生きている。
散歩、ランニング、記憶法、読書、など日々の生活がHACKそのものである。
たとえば何も考えず散歩している時こそ「デフォルト・ネットワーク」が働き、新しい着想を得ることができるという。
その他の内容例を挙げると　◎「1時間脳セットアップ法」で、行動を習慣化　◎前頭葉と側頭葉でアイデア会議　◎思考のリフティングでひらめきをキャッチ　◎「瞬間集中法」を習慣化する　◎すきま時間は、ペンなどを持って身体を動かす　◎シャワーで感覚遮断を行いストレスから解放される　等々　行動を変えれば「脳の神経細胞がつなぎ変わり2週間で習慣化される！」是非、お試しあれ！ 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞　新型コロナウイルスが働き方に及ぼした影響で最も大きいのが在宅勤務を中心としたテレワークです。
これまでテレワークを全く行っていなかった企業もテレワークを始め、さらにはテレワークを常態化した企業も続々登場してきています。
＜br /＞ 　著者の成瀬氏は、10年近く前から100％テレワークの組織で管理者を務めてきました。
テレワークのメリットもデメリットも知り尽くし、様々な試行錯誤を重ねてきました。
それだけでなく、国や自治体のテレワーク事業の企画・プロジェクト運営を多数担当し、総務省委嘱のテレワークマネージャーとして全国の企業から相談を受けてきたまさにテレワークのエキスパート。
＜br /＞ 　本書はその知識と経験に基づいて、テレワークの組織を運営する方法を実践的に解き明かします。
中でも肝になるのが、管理者が部下の一挙手一投足を監視するような「マイクロ・マネジメント」から、部下の行動を「支援する」管理への転換です。
そのためには部下が自分で動く「自律自走」する組織を作っていく必要があります。
＜br /＞ 　本書ではそういった組織を築く方法をその土台から解説しています。
本格化するテレワーク時代の組織運営のバイブルになるでしょう。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞「その研修で本当に大丈夫ですか?」＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞真に「人が育つ」研修設計には研修会社とのパートナーシップが重要＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞5,000社との対話から導かれた研修パートナー選びの成功法則!＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞「オンラインとオフライン」「内製と外注」目的に沿って分けていますか?＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞「値段」や会社の「規模」だけで決めていませんか?＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞経営者から人材開発者まで全企業人必読の研修大全＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞昨年からのコロナ禍によって、企業研修のあり方が大きく変化しました。
＜br /＞ 最近ではオンライン研修も定着しつつありますが、オフライン=対面で行うリアルな研修とは勝手が大きく異なり、＜br /＞ 多くの企業がどのような研修すればいいのかを模索している状況にあります。
＜/p＞ ＜p＞著者の2人は研修コンサルタントとして5,000社もの企業と関わり、＜br /＞ 各々「営業」「講師」双方の立場で企業研修の業界に長く携わってきました。
＜br /＞ そして、これらの2つの視点でクライアントの課題解決について考えることこそが、＜br /＞ 強い信頼関係を構築するカギであることを提言しています。
＜/p＞ ＜p＞コロナ禍による影響で厳しい状況が続くなか、内製化と外注、さらにはオンラインとオフラインとを適切に使い分け＜br /＞ 「真に効果的な研修」を設計することは、企業の成長をも左右します。
＜br /＞ 本書はそのためのヒントをしっかりとお伝えする一冊です。
＜/p＞ ＜p＞大手企業の人材開発部門の責任者・担当者の方から、中小企業の経営者・人材開発担当者、＜br /＞ 企業研修講師などの立場で研修設計に関わっている方まで、＜br /＞ 研修に関わるすべての方の強い味方となる本書から、ぜひ多くのことを学んでいただけることを望みます。
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＜p＞**※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字列のハイライトや検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/p＞ ＜p＞【ご注意ください！】＜br /＞ ・本コンテンツは冊子版を電子化した大型電子雑誌です。
ご利用いただく環境によっては、ダウンロードに時間がかかったり、一部ページの濃淡が明瞭でない場合がございますが、あらかじめご了承ください。
＜br /＞ ・本コンテンツに社名や収録情報での検索機能はございません。
巻頭の五十音順索引ページまたは本社所在地索引から、各社の掲載ページを探してください。
**＜/p＞ ＜p＞主な掲載項目（各編ともに業種別の日本語社名順に掲載）■主要1,211社の詳細データ資本金5,000万円以上かつ外資比率49%以上の外資系企業を主体に、編集部が主要企業と判断した外資系企業、有力外資系企業の日本支社、外資系金融機関の日本支店などを収録。
社名(英文社名)/住所/TEL/URL/設立年月/資本金/株主/外資比率/事業所/事業内容/仕入先・販売先/ブランド/取引銀行/輸入・輸出比率/従業員数/採用状況/大卒初任給/代表者役職・氏名(外国人はアルファベット 表記)/役員/業績/特色と近況/親企業の概況■その他有力外資1,993社の主要データ主要企業に収録されている企業以外で、外資比率20%以上の企業、外資系企業の日本支社、外資系金融機関の日本支店などを収録。
社名(英文社名)/住所/TEL/URL/設立年月/資本金/従業員数/事業内容/代表者役職・氏名(外国人はアルファベット表記)/株主/外資比率/親企業の国籍■索引充実日本語社名業種別親企業の国籍別英文社名海外の親企業本社所在地■分析最新データで見る外資系企業動向■集計業種別社数業種別資本金規模業種別従業員規模業種別設立状況業種別外資比率業種別親企業の国籍■ランキング資本金従業員数売上高採用人数■そのほか新規設立・主な撤退企業一覧本社所在地の都道府県別分布マップ最近の主な社名変更一覧海外親企業のURL一覧＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞経営者の仕事は究極的には「決断」することである。
しかし、その決断が間違っていれば、会社と共に経営者自らの人生も狂ってしまうことになる。
＜br /＞ 目先の利益か長期的な戦略か？リストラするのか社員を守るのか？さまざまな葛藤の中で揺れ動く、人の心情と感情。
＜br /＞ しかし、実は「会社も経営者自らの人生も」成功するための「決断」の方法が存在した。
＜/p＞ ＜p＞金持ちの家に生まれた訳でもなく、コネがあった訳でもなく著者は、たった一人で会社をはじめた。
＜br /＞ 会社設立後の8年目1988年、上場審査の厳しかった当時に史上最短・最年少で上場を果たし、＜br /＞ 20年以上たった今もなお、誰一人リストラすることなく、1100人の愛する社員と家族に囲まれて暮らしている。
＜br /＞ そんな著者が教える、決断で人生を変えていく、たったひとつの方法とは…。
＜br /＞ 著者自らの「成功の決断」と「失敗の決断」の実例も執筆。
＜br /＞ また、大物経営者があまり明かさない自らの「結婚の決断」「息子を家から追い出す決断」など、一人の人間としての決断までもが書かれた、魂心の一冊。
＜br /＞ 本書は、「正しい決断」が出来るようになり、人生の違った局面を味わえる一冊でもあります。
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＜p＞交渉は感情的にならず冷静に行うことが重要で、売り言葉を買っても良いことはない。
ハーバード流の交渉理論に基づきビジネス現場でミッションを達成させる秘訣を解説。
さまざまなケースを通して具体的に理解できる。
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＜p＞◇雇用・労働法制の改正動向がわかる＜br /＞ ◇人事戦略のトレンドを踏まえた企業事例や統計データを多数収録＜br /＞ ◇人事・労務担当者 必携！＜/p＞ ＜p＞日本経済や労働市場、企業収益など「企業を取り巻く経営環境」について各種統計データを踏まえて解説するとともに、働き手のエンゲージメントを高める働き方改革、場所と時間に捉われない働き方の推進、ダイバーシティ＆インクルージョンの重要性等について取り上げています。
また、高齢者雇用、副業・兼業とフリーランスをめぐる法改正や企業の対応や、賃金や社会保険料、福利厚生費の動向などを、図表とともに記載しました。
＜br /＞ 統計資料、参考資料として、労使交渉・協議で必要となる統計データや、労働契約法第20条をめぐる判例の解説等を収載しています。
＜/p＞ ＜p＞おもな内容＜br /＞ 序章　企業を取り巻く経営環境＜br /＞ 第1章　ウィズコロナ時代における人事労務改革の重要性〜「ポストコロナ」を見据えて＜br /＞ 第2章　労働法制の改正動向と諸課題への対応＜br /＞ 第3章　2021年春季労使交渉・協議における経営側の基本スタンス＜br /＞ 統計資料・参考資料＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞アンケート調査やグループインタビューをもとにして製品・サービスを開発しても、常識のワクを超えることはできない。
なぜなら、真の課題やニーズとは、言葉にできない、本人すらも気づいていないものだからだ。
現場で観察した行動からソリューションを導き出す画期的新手法。
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＜p＞Where there's a will, there's a way ーー意志あるところに道は開けるーーVUCAの時代と呼ばれる現在、ビジネスパーソンは環境の変化に応じて学び続けることが必要である。
そして、「学び直し」は、“自分の意志で、自分の時間と自分のおカネを、自分の未来に投資する” 姿勢が肝要である。
本書は、ビジネスパーソンから転じて、社会人を対象にしたビジネススクール（大学院）で教鞭をとる実務家教員による編著で、学び直し（アップスキリング）の実践者たちの軌跡である。
実践者たちの研究テーマ別に構成しているが、テーマ別の縦糸的な読み方だけでなくアップスキリングの実践者たちが、自身の業務課題をどう捉え（診断）、対策（処方箋）を講ずべく知見を求め、試行錯誤を経て、どうしようとしているかという模索の軌跡をたどる横糸的な読み方も提案したい。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞『制約』を使って最短で答えを出す！＜br /＞ 目的　⇒　構造化コンセプト　⇒　可視化　⇒　評価＜br /＞ で誰でも簡単にできる！＜/p＞ ＜p＞情報があふれている現代では、＜br /＞ 情報をうまくセレクトすることが求められ評価されます。
＜br /＞ しかしながら、無限の情報の中から必要な情報をセレクトするのは難しく、＜br /＞ セレクトの判断基準を持っていない人が多くいます。
＜/p＞ ＜p＞そこで本書では、＜br /＞ 自分がすべきこと取り組むべきことに、必要なものは何かを整理したうえで情報を絞り込み、＜br /＞ 最良の結果にたどり着く方法を伝えます。
＜br /＞ 多くの人が実践している発想やアイデアをどんどん広げていく思考法では、＜br /＞ 求められているものと違うものになったり、＜br /＞ スタートで目指したこととブレたりと曖昧になりやすく、＜br /＞ 目的にとって最良の結果を導き出すことが難しいです。
＜/p＞ ＜p＞まずは目的とコンセプトをハッキリさせ、＜br /＞ さらに制約にのっとってアイデアを絞り込んでいくことで、＜br /＞ 誰でも問題の最適解を導くことができる方法を解説します。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●1章　なぜ、絞り込み思考が必要なのか＜br /＞ ・絞り込み思考とは何か＜br /＞ ・絞り込みは制約に沿って行う＜br /＞ ・他の思考法との違い＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞●2章　無限にある情報を絞り込む方法＜/p＞ ＜p＞●3章　もっと絞り込み思考を身につける＜/p＞ ＜p＞●4章　絞り込み思考をさまざまなシーンで活用する＜/p＞ ＜p＞●5章　絞り込みの別の活用法＜/p＞ ＜p＞★付録　体験・知識環（300項目）＜/p＞ ＜p＞■著者　山岡俊樹（やまおか・としき）＜br /＞ 和歌山大学名誉教授／元京都女子大教授＜br /＞ 感性工学会・ヒューマンデザインテクノロジー部会・主査＜br /＞ 人間中心設計推進機構（HCD-net）・監事／ HALデザイン研究所・顧問＜br /＞ 認定人間工学専門家／学術博士1971年、千葉大学工学部工業意匠学科卒。
＜br /＞ 同年、東京芝浦電気（現東芝）に入社。
＜br /＞ 1991年、千葉大学自然科学研究科博士課程修了。
＜br /＞ 1995年以降、東芝デザインセンター部長他、情報・通信システム研究所ヒューマンインタフェース技術研究センター研究主幹を務める。
＜br /＞ 1998年、和歌山大学システム工学部デザイン情報学科・教授、＜br /＞ 2014年、京都女子大学家政学部生活造形学科・教授。
＜br /＞ デザインと応用人間工学を中核にしたデザイン人間工学を提唱し、＜br /＞ 新しいモノ・コト・システムづくりを提案。
＜br /＞ 著書に、＜br /＞ 『Human Factors and Ergonomics inConsumer Product Design Methodand Techniques』（Co-author, CRC, USA）、＜br /＞ 『デザイン人間工学』（共立出版）、『デザイン人間工学の基本』（編著／武蔵野美術大学出版局）、＜br /＞ 『デザイン3.0の教科書』（海文堂出版）、『サービスデザインでビジネスを作る』（技報堂出版）、＜br /＞ 『サービスデザインの発想法』（編著／オーム社）など多数。
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＜p＞「新規事業立ち上げ」はビジネスリーダーが身につけるべき最強スキル!＜/p＞ ＜p＞多くの企業が、次の時代の収益源を獲得するために、＜br /＞ 常に新規事業を立ち上げ続ける必要性に迫られている。
＜br /＞ ビジネスパーソンにとっても、新規事業を立ち上げて成功させるスキルを＜br /＞ 身につけることは、これからの時代を生き抜くのに必要不可欠であると言える。
＜br /＞ 本書は、東証一部上場企業をはじめ、数多くの企業で、＜br /＞ 新規事業立ち上げのサポートを行う著者が、新規事業担当部門のビジネスリーダーを対象に、＜br /＞ 新規事業の立ち上げと成功に必要な知識やノウハウをトータルに解説したもの。
＜br /＞ 著者自身のベンチャーキャピタリストやコンサルタントとしての豊富な経験をベースに、＜br /＞ さらに最新欧米経営理論も実践的に盛り込んだ、現場に密着したアドバイスが満載である。
＜br /＞ 特に、外部から足りない経営資源を獲得し、新規事業をスピーディに立ち上げるための「アライアンス」(事業提携)の秘訣を初公開!＜br /＞ この1冊あれば、いつ「新規事業担当を命じる」と言われても怖いものなし!＜br /＞ これからの時代に活躍したい多くのビジネスパーソン必読の1冊!（※本書は2014/8/21に発売し、2021/3/8に電子化をいたしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞ジャーナリズムを重んじる朝日新聞社のなかでは、最も軽い男と言われた、『AERA』編集長・朝日新聞出版社長だった宇留間氏が、軽く読みながらも役立つ「編集の基礎ハンドブック」を書き下ろしました。
著者に言わせれば、「編 集の核心はタイトル」。
本書の約 40ページにわたってタイトル練習を記述しています。
読者は自ずとタイトルの重要性をも再発見し、編集の本質を体得し、売れる企画やヒットの理由までを理解することでしょう。
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＜p＞＜strong＞脱・期待される自分＜br /＞ 脱・世間一般の幸せ＜br /＞ 脱・いい人＜br /＞ ? モヤモヤしたときこそ本当の自分になるための成長期! ! !＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「一生懸命に生きているのに、＜strong＞いつまで経っても自信が持てない＜/strong＞」＜br /＞ 「＜strong＞周りの期待に応えよう＜/strong＞と、真面目にやっているけど…」＜br /＞ 「結局、自分が何がしたいのかわからず、＜strong＞ずっとキャリア迷子＜/strong＞な状態」＜/p＞ ＜p＞もしあなたが今、こんなお悩みを抱えて、＜br /＞ 悶々とした日々を送っているのなら、本書がお役に立てるかもしれません。
＜/p＞ ＜p＞本書では、著者がこれまでのリーダー育成やチーム強化の経験から培った＜br /＞ **「セルフリード＝自分を育てる力」**を養うためのアプローチを、できるだけシンプルに伝えます。
＜/p＞ ＜p＞＊＊＊＜/p＞ ＜p＞＜strong＞読者より届いた声＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「＜strong＞肩の荷が降りた＜/strong＞ような、ホッとするような言葉に、前向きになる元気を貰いました。
」（30代男性）＜/p＞ ＜p＞「＜strong＞結婚やキャリアに迷うアラサーの自分にピッタリ＜/strong＞の本でした。
＜br /＞ 　この先、迷うことがあったときに、この本を読み返そうと思います。
」（20代女性）＜/p＞ ＜p＞「＜strong＞成長する意欲があるのにどう行動したらいいのかわからない＜/strong＞私を導いてくれました」（20代女性）＜/p＞ ＜p＞＊＊＊＜/p＞ ＜p＞＜strong＞あらすじより一部抜粋＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞こんにちは。
＜br /＞ 数ある本の中から、この本を手に取ってくださって、ありがとうございます。
＜/p＞ ＜p＞僕はラクダのリュージ。
＜br /＞ 普段は、企業の中でリーダーが育つための環境づくりや、リーダーとして成長したい個人の支援をしています。
＜br /＞ この仕事を始めてもう20年という月日が経ちました。
（…）＜/p＞ ＜p＞この本で皆さんに伝えたい「セルフリード」とは、自分で自分を育てる力のこと。
＜br /＞ 風が吹く日も、太陽が照りつける日も、道筋を見失わないように、自分を育てる力。
＜/p＞ ＜p＞どんな変化が訪れようと、自分自身を育てることができ、＜br /＞ 自分のペースで歩いたり走ったり、ときには自分の意志で立ち止まることもできる。
＜/p＞ ＜p＞正解なき変化の時代には、自分の弱さを認め、周囲に支えられながら、柔軟でしなやかな生き方をする人が笑顔になって満たされていくのだろうと、僕は希望をもっています。
＜/p＞ ＜p＞世の中全体が慣れるまでには時間がかかるかもしれませんが、それぞれの「個」がより輝く時代になるともいえます。
（…）＜/p＞ ＜p＞この本は、著者がこれまでのリーダー育成やチーム強化の経験から培った「自分を育てる力」を養うためのアプローチを、できるだけシンプルに伝えるためのまとめたものです。
＜/p＞ ＜p＞意識的に身につけたい力は3つ。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞自分を知る力（自己認識）＜br /＞ 自分を導く力（主体性）＜br /＞ 自分を支える力（自己承認）＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞このそれぞれについて、一つひとつお話ししていきます。
＜br /＞ お話をしながら、僕はあなたにたくさんの問いかけをしていきます。
＜br /＞ 「良質な問いこそ、人を導く」というのが僕の信条です。
＜/p＞ ＜p＞すぐに答えられなくても構いません。
ゆっくり進んでいくので、焦らずについてきてください。
＜/p＞ ＜p＞さあ、出発しましょう。
＜br /＞ 一緒に自分を育てる旅が始まります。
＜/p＞ ＜p＞＊＊＊＜/p＞ ＜p＞＜strong＞目次＜/strong＞＜br /＞ はじめに 迷いながらも歩き続ける旅に出よう＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第1章 「ありのままの自分」で生きよう＜/strong＞＜br /＞ 01 「がんばっているけど自信がない」あなたにこそ実践してほしい＜br /＞ 02 自分を知る力 自分を導く力 自分を支える力＜br /＞ 03 本当にやりたいことをやらないなんて、もったいない!＜br /＞ 04 あなたを導くリーダーはあなたしかいない＜br /＞ 05 他人と比べない“自分スタイル”をつくることができる＜br /＞ 06 正解はない。
人生と同じです＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第2章 セルフリード・レッスン1 「自分を知る力」を育てよう＜/strong＞＜br /＞ 07 自分の「好き」を知る＜br /＞ 08 自分の「弱み」を知る＜br /＞ 09 上手にフィードバックを受ける＜br /＞ 10 「自分がどうみられているか」は、相手によって違う＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第3章 セルフリード・レッスン2 「自分を導く力」を育てよう＜/strong＞＜br /＞ 11 「未来の自分」をイメージする＜br /＞ 12 自分に期待することはなんだろう? と考える＜br /＞ 13 成功した未来を仮定する「フューチャーインタビュー」＜br /＞ 14 1 日に何度でも再出発できる＜br /＞ 15 時には、流されることも大切＜br /＞ 16 明るい未来が描けない。
それでもいい＜br /＞ 17 タイムワープしてみよう＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第4章 セルフリードレッスン3 「自分を支える力」を育てよう＜/strong＞＜br /＞ 18 自分で自分を受け入れて、認めてあげよう＜br /＞ 19 今日の自分に「おはよう! 」と小さな宣言を＜br /＞ 20 ちょっとした行動や成果をふりかえってみる＜br /＞ 21 自分で自分にマルをつける＜br /＞ 22 いつだって「成長過程」。
3ヶ月前の自分と比べてみよう＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第5章 セルフリードの土台となる 「学び続ける力」を育てよう＜/strong＞＜br /＞ 23 自分軸と他人軸を行き来して成長する＜br /＞ 24 学びを捨てる「アンラーン」＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第6章「べき」からあなたを解き放つ セルフリードのセンスを磨く8つのヒント＜/strong＞＜br /＞ 25 「石の上にも3 年」の呪縛にサヨナラしよう＜br /＞ 26 夢を持たずに働く「万華鏡型キャリア」のすすめ＜br /＞ 27 「下積み期間」が持つ本当の意味＜br /＞ 28 「目標を決められない」と焦るときに持ちたい3つの視点＜br /＞ 29 フラット化する組織での「出世コース」とは?＜br /＞ 30 「心地よい」は、転機のサイン＜br /＞ 31 「やるからには成功する」必要はない＜br /＞ 32 自分への期待は捨てたほうがいい＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞●著者：加藤雅則＜/strong＞＜br /＞ 組織コンサルタント。
1964年生まれ。
名古屋市出身。
慶應義塾大学経済学部卒業。
カリフォルニア大学バークレー校経営学修士（MBA）。
＜br /＞ 日本興業銀行、環境教育NPO、金融庁検査官、事業投資育成会社を経て、米国2大コーチ養成機関であるCTI日本支部の設立に参加。
日本におけるコーアクティブ・コーチングの普及に取り組んだ。
現在はアクション・デザイン代表。
著書に『自分を立てなおす対話』（日本経済新聞出版社）、『「自分ごと」だと人は育つ』（共著、日本経済新聞出版社）など。
＜br /＞ 2001年よりコーチング、ファシリテーション、コンサルテーション、ナラティブ・アプローチなどに基づく独自の対話手法を実践。
これまで支援してきた企業は東証一部上場企業を中心に、中堅企業、オーナー企業、外資系企業など多岐にわたる。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞●目次＜/strong＞＜br /＞ 第1章 事務局はまず何をすべきか [組織コンサルタントとの対話]＜br /＞ (1) タイミングを見極めるーー3つの好機＜br /＞ (2) 変われない要因を探るーー研修と現場は別の世界＜br /＞ (3) 問題を捉えなおすーー適応課題と技術的問題＜br /＞ (4) 最初に会いに行く人を決めるーー原則1 経営トップから始める＜br /＞ (5) 日本企業の特性を踏まえるーー原則2 各層のコンセンサス＜br /＞ (6) 本気度を高めるーー原則3 当事者主体＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第2章 経営トップはどうすれば本気になるか [社長との対話]＜/strong＞＜br /＞ (1) 5つのステップで対話するーートップが想いを語り出す＜br /＞ (2) 内面の循環を意識するーー本音→ 本心→ 本気＜br /＞ (3) ステップ1 現状の認識をすりあわせる＜br /＞ (4) ステップ2 リスクシナリオを提示する＜br /＞ (5) ステップ3 組織課題の本質を見極める＜br /＞ (6) ステップ4 組織開発のプロジェクトを提案する＜br /＞ (7) ステップ5 トップの想いを引き出す＜br /＞ (8) トップの想いを社内に発信する＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第3章 変革の機運はどうやってつくるか [役員との対話]＜/strong＞＜br /＞ (1) 役員一人ひとりの考えを探るーー事前インタビュー＜br /＞ (2) 役員合宿の目的を明確にするーーいつもの合宿との違い＜br /＞ (3) 役員合宿をプランニングするーー事務局の役割と進行案＜br /＞ (4) 本音の対話を引き出すーーモデルケースの紹介＜br /＞ (5) 対話の影響を把握するーー変革と抵抗のシグナル＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第4章 現場のアクションにいかにつなげるか [部長との対話]＜/strong＞＜br /＞ (1) 部長の現実と葛藤を理解するーー彼らの優先順位＜br /＞ (2) 部長支援ワークショップを設計するーー気づきと自覚を促す対話＜br /＞ (3) 現場の変化を支援するーー部下と語り合う「智慧の車座」＜br /＞ (4) 変革事例をヨコ展開するーー事務局の本領発揮＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第5章 組織開発はどうすれば自走するか [自分との対話]＜/strong＞＜br /＞ (1) 組織を刺激しつづけるーー人間は弱い生き物＜br /＞ (2) 感情をマネジメントするーー相反するものを取り入れる＜br /＞ (3) 組織開発部を立ち上げるーー両利きの人材へ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞ベストセラー『現場力を鍛える』に続く第二弾。
自社、他社、顧客、問題、ノウハウが見えれば、企業は強くなる。
現場力の中核コンセプト「見える化」を豊富な事例のもとに体系化する。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 序　章　「見えない現場」と「見える現場」＜br /＞ 第1章　「見える化」とは何か＜br /＞ 　　1　現場力と「見える化」＜br /＞ 　　2　「見える」メカニズム＜br /＞ 第2章　「見える化」の体系と事例紹介＜br /＞ 　　1　「見える化」の体系＜br /＞ 　　2　「問題の見える化」の事例紹介＜br /＞ 　　3　「状況の見える化」の事例紹介＜br /＞ 　　4　「顧客の見える化」の事例紹介＜br /＞ 　　5　「知恵の見える化」の事例紹介＜br /＞ 　　6　「経営の見える化」の事例紹介＜br /＞ 第3章　「よい見える化」を実現するために＜br /＞ 　　1　「よい見える化」とは何か＜br /＞ 　　2　自律的問題解決型組織をめざして＜/p＞ ＜p＞おわりに＜br /＞ 参考文献＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞「結果が出せるなら動機はどうでもいい」ーー。
＜br /＞ こんなことを言う上司がいたら、その会社はダメかもしれない。
＜/p＞ ＜p＞「結果を出すために動機にかかわっていく」＜br /＞ これこそがいま求められているマネジメントなのです。
＜/p＞ ＜p＞メンバーが後ろ向きになった原因を分析して＜br /＞ 適切な処方箋を出せば必ず輝きは取り戻せる。
＜/p＞ ＜p＞長年、営業コンサルタントとして活躍。
＜br /＞ トップセールスの行動習慣を分析し、＜br /＞ 『営業は感情移入』『諦めない営業』のベストセラーを上梓した＜br /＞ 著者が、辿り着いた最終テーマがこの「動機づけ」。
＜/p＞ ＜p＞やる気のない部下、スタッフを抱えたあなた、＜br /＞ チームの生産性を上げたいと考える店長、＜br /＞ 目標達成にまい進する部をつくりたいマネジャー、＜br /＞ そうした方々にぜひ読んで欲しい一冊です。
＜/p＞ ＜p＞【著者紹介】＜br /＞ ＜strong＞横田雅俊 (よこた・まさとし)＜/strong＞＜br /＞ 長野県生まれ。
工学部にて設計を専攻。
設計士として活躍。
その後、外資系ISO審査機関にて営業職を経験。
「最年少」「最短」「最高」記録を更新し、世界8か国2300人のトップセールスとなる。
東京本社マネジャーに就任し、3年で同機関を日本有数のISO審査登録機関(単年登録件数日本No.1)へと急成長させる原動力として活躍。
その後、営業に特化したコンサルティングチーム、株式会社カーナープロダクトを設立し、代表取締役に就任。
理論主義を否定し、実践重視の営業力分析・営業戦略構築・営業トレーニングに定評がある。
「利益に直結させる」をモットーに、これまで数多くの企業の営業力強化に携わってきた。
さらに、トップセールスの交流と育成に努める全国組織である、トップセールスリンクを主宰。
1,800人を超える優秀な営業マンの「ノウハウ」や「営業手法」を、日本企業の営業力強化に役立てるべく尽力。
講演、セミナー実績多数。
主な著書に『営業は感情移入』『諦めない営業』(プレジデント社)がある。
＜/p＞ ＜p＞【目次より】＜br /＞ まえがき＜br /＞ 第1章◆なぜ「やらされ感」が生まれるのか＜br /＞ 第2章◆部下は動機づけで蘇る＜br /＞ 第3章◆あきらめている人への動機づけ＜br /＞ 第4章◆なぜ上司の熱意は部下に伝わらないのか＜br /＞ 第5章◆戦力の浸透は動機づけにつながる＜br /＞ 第6章◆トップセールスはモチベーションで仕事をしない＜br /＞ 第7章◆動機づけされた最強チームをつくる＜br /＞ あとがき＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞世界標準の「スピーチの教科書」登場！＜br /＞ 約3万人がエントリーするトーストマスターズ国際スピーチコンテストの歴代優勝者＜br /＞ 11人のスピーチを徹底分析。
聞き手の「心を動かす極意」を解き明かしました。
＜/p＞ ＜p＞「話題の選び方」「構成方法」から「話し方」「資料の作り方」「不安の克服法」まで、＜br /＞ あらゆるプレゼンやスピーチに使える大切な「話し方の原則」を学べる1冊です。
＜br /＞ さらに、付章として「チャンプが教える優勝の極意」全31を公開。
＜/p＞ ＜p＞著者はベストセラー『TEDトーク　世界最高のプレゼン術』著者のジェレミー・ドノバン。
＜br /＞ そして、トーストマスターズ国際スピーチコンテスト史上最年少優勝者のライアン・エイヴァリー。
＜/p＞ ＜p＞■トーストマスターズとは…＜br /＞ 世界122ヶ国で29万人の会員が「話し方」「パブリックスピーキング」「リーダーシップ」を学ぶ国際的非営利団体。
90年の活動の歴史があります。
日本には約180のクラブがあり、4000名が活動を続けています。
＜/p＞ ＜p＞■「91のチェックポイント」から＜br /＞ スピーチ世界チャンピオンが教える＜br /＞ あらゆるプレゼンやスピーチで使えるチェックポイント91＜/p＞ ＜p＞　2　コア・メッセージを絞り込んだか？＜br /＞ 19　結論で行動を誘発しているか？＜br /＞ 27　メンターを登場させているか？＜br /＞ 36　早い段階で笑いを取っているか？＜br /＞ 52　スピーチ原稿を容赦なく削っているか？＜br /＞ 58　声の高さに変化をつけているか？＜br /＞ 65　基本姿勢を決めているか？＜br /＞ 75　小道具に意味を持たせているか？＜br /＞ 88　話す速度を落としたか？……e.t.c.＜/p＞ ＜p＞■「付章：チャンプが教える優勝の極意」から＜br /＞ 極意6　ストーリー1つ、要点1つに絞る＜br /＞ 極意9　質問で聞き手の意識をノックする＜br /＞ 極意14 好かれようと思うな。
世界を変えようと思え＜br /＞ 極意21　原稿通りに話さなくてもいい＜br /＞ 極意24　聞き手に不意打ちを食らわせてはいけない＜br /＞ 極意29　聞き手が考えていそうなことからスピーチをはじめる……e.t.c.＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞グローバル人材の育成を目的とした国家プロジェクト「トビタテ! 留学JAPAN」。
「成績・英語力不問」「情熱・好奇心・独自性重視」で選考した1万人の高校生・大学生を海外に送り出すプロジェクトは学生の人間的成長をもたらし、教育関係者や企業関係者から高い評価を得ています。
本書では革新的な留学プロジェクトが生まれた軌跡と海外で活躍する人材を育てるノウハウについてお伝えします。
著者は、「トビタテ! 留学JAPAN」を立ち上げたプロジェクトディレクター。
商社マンや起業家として活躍し、ダボス会議のヤング・グローバル・リーダーズとして世界のトップ人材らとも交流。
その経験から、「留学＝越境体験」が飛躍的に若者を成長させると確信し、留学の魅力や意義をつづっています。
本書には高校生・大学生の体験談、ソフトバンクグループ孫正義氏の留学体験スピーチ、プロジェクトの立ち上げに関わった起業家らの学生たちへのアドバイスも収録されています。
【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞「論理的な提案なのに通らない」＜br /＞ 「相手の反応がない、退屈そうで興味を示さない」＜br /＞ 「『忙しいからまとめて話して』と言われる」＜br /＞ 「『で、要するに何が言いたいの?』と詰められる」＜br /＞ 「『話がわかりにくい』と言われることがある」＜br /＞ 「生返事で適当に聞き流される、行動してくれない」＜br /＞ 「ちゃんと伝えたのに、相手に記憶されていない」＜br /＞ 「自分が伝えたかったことと、違う内容で伝わっている」＜br /＞ 「緊張すると頭が真っ白になる。
何を話しているのかわからなくなる」＜br /＞ 多くの人がこういった経験や悩みを持っているのではないでしょうか。
＜br /＞ そして、こうしたコミュニケーションの壁を突破する方法があれば、誰もが知りたいと思うのではないでしょうか。
＜br /＞ その方法とは、端的に言えば、話の主役を「自分」から「相手」に180度切り替える。
＜br /＞ たったそれだけのことで、今まで相手にされなかったあなたの話が、誰もが続きを聴きたくなる話に生まれ変わります。
＜br /＞ 著者は、「キャラが弱い」「地味」「コメントがつまらない」と言われ続けた時代を経て、ワイドショーのレポーターならどこでも紹介できると言われるようにまでなった元NHKキャスター・阿隅和美氏。
＜br /＞ 彼女がチャンネルを変えさせない、視聴率を獲得するために考え抜いたこの方法があれば、話し方に悩む人にとって欠かすことのできない一冊になるはずです。
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＜p＞＜strong＞クリーニング革命！　「リナビス」絶好調の舞台裏＜/strong＞＜br /＞ それは、「おせっかい」というキーワードと、素直な視点でのビジネス展開。
＜/p＞ ＜p＞わずか5年で売上1億5000万円から17億円へ15倍に急拡大。
＜br /＞ この驚異的な成功の裏には、3代目社長のユニークな哲学と戦略があった。
＜br /＞ 無経験から業界革命へ　創業者3代目の成功哲学。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞クリーニング革命！　「リナビス」絶好調の舞台裏＜/strong＞＜br /＞ それは、「おせっかい」というキーワードと、素直な視点でのビジネス展開。
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