＜p＞投資家たちはベンチャー企業のビジネスモデル、起業家の人物を見て投資をすると言う。
14人の起業家のプロファイルを取り上げ掘り下げたアントレプレナーの現代史である。
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＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 組織人として生きる（大多数の）ビジネスパーソンに、ビジネスパーソンとして生き抜くために必要な部下育成の考え方を紹介します。
主に30〜50代の責任ある立場（にこれからなる人も含む）の方に必読の一冊を目指します。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章　上司としての心構え＜br /＞ ・「志」と「情熱」を持つ＜br /＞ ・「お客様は神様」という考えをやめる　など＜/p＞ ＜p＞第2章　部下をどう指導するか＜br /＞ ・「具体的な方針」を伝える＜br /＞ ・部下の「キャリアビジョン」を明確にする　など＜/p＞ ＜p＞第3章　部下に必要なスキルを身につけさせる＜br /＞ ・仕事は「計画的に」「締め切りを決めて」「最短コース」で＜br /＞ ・「長いメール」「ムダなCc」は百害あって一利なし　など＜/p＞ ＜p＞第4章　チーム力を向上させる＜br /＞ ・チームは「家族」と考えてみる＜br /＞ ・部下に任せる、権限を与える　など＜/p＞ ＜p＞第5章　チームの成果を上げる＜br /＞ ・褒めるが8、叱るが2＜br /＞ ・評価は「自分に厳しく、部下には甘く」　など＜/p＞ ＜p＞第6章　チームに活力をもたらす＜br /＞ ・ダイバーシティを意識する＜br /＞ ・チーム活性化のカギは「タテ」ではなく「ヨコ」　など＜/p＞ ＜p＞第7章　チーム内に問題が起きたら＜br /＞ ・メンバーどうしの揉め事は「話し合いの習慣化」で防ぐ＜br /＞ ・「転職しても通用するスキル」を身につけさせる　など＜/p＞ ＜p＞第8章　部下がついてくるリーダーの心得＜br /＞ ・「思いやり」を持つ＜br /＞ ・「多読」より「精読」　など＜/p＞ ＜p＞第9章　新しい時代の部下育成＜br /＞ ・「フリーアドレス」について＜br /＞ ・「エンゲージメントアップ」に務める　など＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞見て見ぬふりをするすべての日本人へ。
ウーマンラッシュアワー村本大輔が贈る、最初で最後の”劇薬”エッセイ！ 社会に存在する偏見、差別、葛藤など、多くの問題を読者の眼前に突き付け、問題の是非ではなく、われわれの無関心な姿勢そのものに疑問を投げかける一冊。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞お客様に支持され続けるサービスNo.1店舗づくりに必要なホスピタリティの実践・指導・仕組みづくりの方法を解説した、店長・トレーナー必携の一冊！「フードサービス接客テキスト実践編」よりさらに高いレベルのおもてなしを解説します。
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＜p＞頑張ってもちゃんと評価されているかわからないし、給料も上がらない。
＜br /＞ たいして頑張らなくても同じ。
＜br /＞ 営業みたいに数字で結果が出る仕事じゃないから、評価されない。
＜/p＞ ＜p＞このまま働き続けていいのかな……＜/p＞ ＜p＞そんなモヤモヤを抱えるあなたに、＜br /＞ 【これから人も会社も伸びていく「いい会社」】と＜br /＞ 【人が育たず業績も雰囲気も悪化していく「ダメな会社」】の＜br /＞ 見極めポイントをマンガでわかりやすく伝えるのが本書です。
＜/p＞ ＜p＞「働き方改革」が叫ばれ、求職者の売り手市場が続く昨今、＜br /＞ 不当な長時間労働や薄給を強いる、いわゆるブラック企業には入りたくない！　と思うのは当然です。
＜/p＞ ＜p＞でも、その会社が本当にブラックなのか、ホワイトなのかは考え方や価値観によって変わり、「グレー」な状態で迷ったり悩んだりしている人も少なくありません。
＜br /＞ しかも、「働き方改革」という時代の節目にある今、かつての「いい会社」が絶対とも限りません。
誰もが名を知る大企業でさえ、業績悪化に苦しんだり、離職者が相次いだりしているのです。
＜/p＞ ＜p＞では、＜br /＞ ● これからどんどん優れた人材が集まり＜br /＞ ● モチベーション高く働くことができ＜br /＞ ● 会社の業績も自分の給与も上がっていく＜br /＞ 会社って、どんな会社なのでしょう？＜/p＞ ＜p＞【その答えは、人事評価制度にあります】＜br /＞ 社員一人ひとりが自ら目標を定め、正しい評価のもとで納得の報酬が得られる。
＜br /＞ この一見当たり前のようなことを、しっかりと制度化して運用できている会社こそ、新時代に選ばれるべき「いい会社」です。
＜/p＞ ＜p＞＜あなたの会社に「マイナス査定」はありますか？＞＜br /＞ ＜「結果がすべて」ではなく毎日の行動を評価する方法はありますか？＞＜br /＞ ＜会社があなたに求めることを具体的に言えますか？＞＜/p＞ ＜p＞本書では、あなたと同じように悩む登場人物たちとともに、＜br /＞ ・ エンゲージメント＜br /＞ ・ 絶対評価＜br /＞ ・ マイナス査定＜br /＞ ・ コンピテンシー＜br /＞ ・ フェアバリュー＜br /＞ といった会社選びの新機軸を知ることができます。
＜/p＞ ＜p＞あなたもぜひ、「いい会社」「ダメな会社」の違いを見極めて、前向きな働き方改革に生かしてみてください！＜/p＞ ＜p＞今すぐ、お金をかけずに、だれでもできる、目からウロコのすき間時間活用メソッド！＜br /＞ ぜひ、実践ください。
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＜p＞「3日坊主で面倒くさがり、ガラスのメンタルの僕でもできた」恐ろしいほど最速で結果が出る最強スキル、教えます！ゼロから4年で美容室を100店舗展開、オンラインサロンを5カ月で3000人超にするなど、事業やコミュニティを爆速成長させてきて、SNSをはじめ、さまざまな場所で多くの起業家に支持されている成長のプロフェッショナルが、メンタルが弱い人でも実践できる「PDCA」メソッドを公開。
仕事、人間関係、SNS、お金、目標達成、ライフスタイル、夢、コミュニティ、弱い人ほど、うまくいく！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞無駄な時間をなくすために、「他人知」を使え!性格の良さは、時間効率をあげる武器になる!アフター5とビフォア8を使い分けろ!夜型から朝型への転換は時間上手の奥の手!和田秀樹が伝授する、人生差がつく76の法則。
＜br /＞ （※本書は2003/3/1に株式会社 海竜社より発売された書籍を電子化したものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞「あなたはどうやってキャリアを踏み出したのかーー」＜br /＞ 18歳の大学生が、ビル・ゲイツ、レディー・ガガ、スピルバーグなど、＜br /＞ 米国各界の著名人に次々と突撃インタビュー！＜/p＞ ＜p＞いつだって、そこにある「成功への抜け道」＜br /＞ 何者でもない自分の、何者かになる物語。
＜/p＞ ＜p＞★セレブ珠玉の名言が満載！　20歳のときに知っておきたい「連敗の必勝法」＜br /＞ ★自分の小さな殻を破りたい人のための、「第1歩の踏み出し方」＜/p＞ ＜p＞ビル・ゲイツ、マヤ・アンジェロウ、スティーブ・ウォズニアック、＜br /＞ ジェシカ・アルバ、クインシー・ジョーンズ、＜br /＞ ジェーン・グドール、ラリー・キングなど、そうそうたる面々にインタビューをした著者は、＜br /＞ 彼らの人生の始まりには、共通のカギがあることに気づく。
＜/p＞ ＜p＞彼らはみな、サードドアをくぐりぬけて成功を収めたのだ。
＜/p＞ ＜p＞【サードドアとは】＜br /＞ 人生、ビジネス、成功。
＜/p＞ ＜p＞どれもナイトクラブみたいなものだ。
＜br /＞ つねに3つの入り口が用意されている。
＜/p＞ ＜p＞ファーストドア：＜br /＞ 正面入り口だ。
長い行列が弧を描いて続き、入れるかどうか＜br /＞ 気をもみながら、99％の人がそこに並ぶ。
＜/p＞ ＜p＞セカンドドア：＜br /＞ VIP専用入り口だ。
億万長者、セレブ、名家に生まれた人だけが＜br /＞ 利用できる。
＜/p＞ ＜p＞それから、いつだってそこにあるのに、＜br /＞ 誰も教えてくれないドアがある。
＜br /＞ サードドアだ。
＜/p＞ ＜p＞行列から飛び出し、裏道を駆け抜け、何百回もノックして＜br /＞ 窓を乗り越え、キッチンをこっそり通り抜けたその先に─ー＜br /＞ 必ずある。
＜/p＞ ＜p＞ビル・ゲイツが初めてソフトウェアを販売できたのも、＜br /＞ スティーヴン・スピルバーグがハリウッドで＜br /＞ 史上最年少の監督になれたのも、……みんな、＜br /＞ サードドアをこじ開けたからなんだ。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ ステップ1　行列から飛び出せ＜/p＞ ＜p＞1　天井を見つめて＜br /＞ 2　プライス・イズ・ライト＜br /＞ 3　収納部屋＜/p＞ ＜p＞ステップ2　裏道を駆ける＜/p＞ ＜p＞4　スピルバーグ・ゲーム＜br /＞ 5　トイレにかがんで＜br /＞ 6　チー・タイム＜br /＞ 7　秘めた力＜/p＞ ＜p＞ステップ3　インサイドマンを探せ＜/p＞ ＜p＞8　夢のメンター＜br /＞ 9　エリオットの秘密＜br /＞ 10　チャンスをつかむ＜br /＞ 11　実力以上の仕事をやれ＜br /＞ 12　これがビジネスだ＜br /＞ 13　一足飛びの人生＜br /＞ 14　やらないことリスト＜br /＞ 15　まねじゃあ勝てない＜br /＞ 16　1日CEO＜br /＞ 17　カレッジ・ドロップアウト＜/p＞ ＜p＞ステップ4　ぬかるみを歩く＜/p＞ ＜p＞18　ハレルヤ！＜br /＞ 19　グランパ・ウォーレン＜br /＞ 20　モーテル6＜br /＞ 21　カエルにキスをしろ＜br /＞ 22　株主総会＜br /＞ 23　ミスター・キーング！＜br /＞ 24　最後のチャンス＜/p＞ ＜p＞ステップ5　サードドアを開けて＜/p＞ ＜p＞25　聖杯1＜br /＞ 26　聖杯2＜br /＞ 27　サードドア＜br /＞ 28　成功を考える＜br /＞ 29　生涯見習い＜br /＞ 30　偏見と葛藤＜br /＞ 31　闇を光に変える＜br /＞ 32　死に向き合って＜br /＞ 33　僕は詐欺師？＜br /＞ 34　伝説のプロデューサー＜br /＞ 35　レディー・ガガ＜/p＞ ＜p＞謝辞＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞社会から評価され、長く存続できる持続性の高い会社を見つけるために必須の情報となったCSR（企業の社会的責任）・ESG・サステナビリティ関連の専門情報誌。
雇用・人材活用編とESG編の2冊に主要1656社の詳細情報を収録。
『週刊東洋経済』のCSR企業ランキングの使用データはこの2冊にすべて掲載。
5段階評価による格付けで、有力企業の取り組みがひとめでわかる！＜/p＞ ＜p＞「ESG編」は、社会貢献・ボランティア、SDGs、CSV、CO?削減（スコープ1〜3）や生物多様性などの環境活動、コンプライアンス、相談役・顧問制度、内部通報などの情報を収録。
環境（E）・社会（S）・ガバナンス(G)の幅広いESG分野に焦点を当てた情報で研究者やESG調査機関をはじめ会社の内部を知るために就職活動中の学生やゼミなどにも幅広く利用可能！＜/p＞ ＜p＞【主な掲載項目】＜br /＞ ＜strong＞1656社のCSRデータ一覧＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞1.CSR全般＜br /＞ 経営理念、CSR活動のマテリアリティ設定、CSR方針の文書化、CSR活動の報告媒体、第三者の関与、英文での報告、統合報告書の発行、ステークホルダー・エンゲージメント、汚職・贈収賄防止の方針等、ISO26000の活用、CSR担当部署、CSR担当役員と業務割合、NPO・NGOとの連携、CSR等関連基準への参加、CSR関連・表彰歴、ESG情報の開示、機関投資家・ESG調査機関等との対話、相談役・顧問制度、社外取締役による経営者評価、指名・報酬委員会等の設置、ESG等関連指標の役員報酬への反映、サステナブル調達の実施と対応している課題・リスク、調達方針・労働方針・監査方針等の基準の開示、サステナブル調達に関する調達先監査・評価、取引全般に関する基本方針、サステナブル調達の具体的な取り組み、紛争鉱物の対応・取り組み、ルール化等による影響事例、SDGsの対応・達成基準等、CSVの取り組み、CSV・社会課題解決ビジネスの位置づけ・具体例、社会課題解決型債券等の発行、プロボノ支援の取り組み・具体例、従業員が行うプロボノ活動支援、ボランティア休暇制度等の周知・具体例、事業を通じた社会課題解決への関与、従業員の社会課題解決への関心を高める取り組み・具体例、海外での社会課題解決の活動等、インパクトの測定＜/p＞ ＜p＞2.ガバナンス・法令順守・内部統制＜br /＞ 取締役・監査役データ、株主データ、企業倫理方針の文書化・公開、従業員の倫理行動規定、法令順守・IR担当部署、内部通報・告発窓口の設置、通報・告発者の権利保護規定、公益通報者保護法に基づく指針の解説、内部通報・告発件数、内部通報制度の実効性向上への取り組み、苦情処理メカニズムの導入、クレーム対応（マニュアル・DBの有無、件数）、公取（公正取引委員会）からの排除措置命令等・他、不祥事等による操業・営業停止、コンプライアンスにかかわる事件・事故による刑事告発、価格カルテルによる摘発、贈賄による摘発、その他の摘発、内部統制委員会、内部監査部門、内部統制の評価、CIO、CFO、情報セキュリティポリシー、情報セキュリティ監査、ISMS、プライバシー・ポリシー、情報セキュリティに関する従業員教育・社内浸透、生成AIの活用ルール等、リスクマネジメント等への取り組み＜/p＞ ＜p＞3.消費者・取引先対応＜br /＞ 消費者・取引先対応部署、商品等の安全性に関する部署、QMS（品質マネジメントシステム）構築、その他QMS等、ISO9000S等＜/p＞ ＜p＞4.社会貢献＜br /＞ 社会貢献事業担当部署、社会貢献活動支出額、地域社会参加活動、教育・学術支援活動、文化・芸術・スポーツ活動、国際交流活動、自然災害等への支援、東日本大震災復興支援＜/p＞ ＜p＞5.企業と政治の関わり＜br /＞ 納税倫理規定、政治献金・ロビー活動等支出額＜/p＞ ＜p＞6.環境＜br /＞ 環境対策担当部署、環境対策担当役員と業務割合、環境方針の文書化、環境会計等、第三者検証・保証、環境パフォーマンス（環境保全コスト、環境保全対策に伴う経済効果、環境負荷量、サプライチェーン排出量（スコープ1〜3））、環境監査、EMS（環境マネジメントシステム）構築、ISO14001等、環境リスクマネジメントの取り組み、環境影響評価（アセスメント）、水問題の認識・解決への取り組み、環境関連法令違反等件数、事務用品等のグリーン購入比率、グリーン購入、環境ラベリング、環境ビジネス・プラスチック削減等の取り組み、環境分野・表彰歴、気候変動対応の取り組み、気候変動に関するシナリオ分析、再生可能エネルギーの導入・利用率、カーボンプライシングの認識、カーボン・クレジットの調達・利用、社内炭素価格（インターナル・カーボンプライシング）、環境分野全体・CO2排出量等削減に関する中期計画、パリ協定（COP21）、TNFD開示への対応、事業活動による生物多様性への影響、生物多様性保全に関する取り組み、生物多様性保全プロジェクト支出額、CO2排出量等削減・エネルギー削減・リサイクル・廃棄物削減の目標・実積＜/p＞ ＜p＞7.CSR＆財務評価(格付け、得点)＜br /＞ CSR評価（人材活用、環境、企業統治、社会性、基本）、財務評価（成長性、収益性、安全性、規模）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞「エリート集団だって泥臭くやる」 ーーその真実、知っていますか？＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「うまくいく人は、スマートにかっこよく働いているはず」＜/p＞ ＜p＞そう信じている向上心の高いビジネスパーソンへ。
その思い込みが、あなたの成長を妨げているかもしれません。
＜/p＞ ＜p＞本書は、Googleで約10年間、人材採用マネージャーとして、日本とアジア数カ国でエンジニア組織を急拡大させた経験を持ち、その後も数々のテクノロジースタートアップで人事責任者を歴任した著者・茅根哲也氏が、これからの不確実な時代を生き抜くための新しいマインドセットを提唱する一冊です。
＜/p＞ ＜p＞革新技術が次々に生まれては消え、企業の生き残り競争は激化を極めています。
そんな中、私たちは急成長している企業で働いている人たちに対して、「かっこよくスマートな働き方をしている」というイメージを持っているのではないでしょうか。
＜br /＞ しかし、本当に変化を生み出すリーダーたちは、単なる根性論でも効率至上主義でもない、その両方のエッセンスを取り入れた**「SS(Swimming Swan)マインド」**を実践しています。
＜/p＞ ＜p＞本書を読めば、Googleや急成長企業で実際に求められる人材像や価値観、そして失敗を歓迎し、カオスを許容しながら変化を起こしていくための具体的な考え方を、著者の豊富な経験に基づいた理論と事例から学ぶことができます。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞未来を切り拓く「ビジネスアスリート」のマインドセットを手に入れ、あなた自身とチームにポジティブな変化を起こすための一歩を踏み出しましょう。
＜/strong＞＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞【自分を成長させる学びの極意！】ニューヨーク・タイムズのベストセラー作家も絶賛！　「稲村さんは、あなたの知識、才能、経験を収入源に変える方法を、この本で巧みに説明している。
その説明は簡単で華やかだ。
彼と私との個人的な経験でわかる。
あなたは彼のアドバイスに従うべきだ、と。
私はこの本を強く勧めます」ーー米国ビジネス界の権威／ロバート・G・アレン　良質な学びを取り入れた人は、間違いなく成功へと近づくーー。
自己投資に2億円以上使い、世界の一流たちと一緒の舞台に立つようになった著者が教える、人生が変わる[学び]とは。
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＜p＞＜strong＞あなたが書いた文章は、「そして」「しかし」「また」ばかりではありませんか?＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞同じ接続詞がたくさん並んでいる文章は読みにくく、幼稚な印象まであたえかねません。
＜/p＞ ＜p＞また、接続詞が上手に使えていないと文章につながりが出てきません。
＜/p＞ ＜p＞それどころが、意味が変わってきてしまうこともあります。
＜/p＞ ＜p＞本書は、接続詞を上手に使いこなし読みやすい文章が作れるようになるための指南書です。
＜/p＞ ＜p＞接続詞はそれまで述べた文章を受けて、後続の文章へと流す**「渡し船」**の役割を果たしています。
＜/p＞ ＜p＞私たちは接続詞を頼りに文章を読み解いていきます。
＜/p＞ ＜p＞裏を返せば、わかりやすく理解しやすい文章を書くためには、正しく接続詞を使う必要があるということ。
＜/p＞ ＜p＞**どんなにすばらしい内容が書かれていても、＜br /＞ 接続詞の使い方が間違っていると(雑だと)、＜/p＞ ＜p＞読む人に伝わらなくなってしまいます。
**＜/p＞ ＜p＞渡し船が適切でない文章は「悪文」です。
＜/p＞ ＜p＞論理や文脈が崩れてしまうため、読む人に＜/p＞ ＜p＞「意味がわからない」＜/p＞ ＜p＞「理解できない」＜/p＞ ＜p＞「脈絡がない」＜/p＞ ＜p＞「読みにくい」＜/p＞ ＜p＞と思われかねません。
＜/p＞ ＜p＞逆にいえば、この「渡し船」の使い方がうまくなるだけで、その人が書く文章は驚くほど上達します。
＜/p＞ ＜p＞その結果、読む人から「読みやすいです」「説得力があります」「わかりやすいです」と＜br /＞ 言われる機会が増えていきます。
＜/p＞ ＜p＞本書は全150個以上の接続詞に「意味」と「使い方」そして「文例」を掲載しました。
＜/p＞ ＜p＞なお、接続詞というと、「しかし」「だから」「また」「したがって」など、＜/p＞ ＜p＞日本語の品詞の「接続詞」を思い浮かべる人もいるかもしれません。
＜/p＞ ＜p＞しかし、本書では厳密に品詞を区別していません。
＜/p＞ ＜p＞いわゆる接続詞だけでなく、副詞や代名詞、連語なども含め、＜/p＞ ＜p＞＜strong＞ざっくり「文と文をつなぐ役割を果たす言葉」を取りあげています。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞また、文頭によく使われるフレーズも多数紹介します。
＜/p＞ ＜p＞逆に、接続詞であっても、使用頻度の低いものは省いています。
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＜p＞この本は＜br /＞ 50代〜70代の創業経営者である方の為の書籍です。
＜/p＞ ＜p＞・誰に会社を任せるべきか？＜/p＞ ＜p＞・何から手を着けるべきか？？＜/p＞ ＜p＞・そもそも事業承継って何なのか？？？＜/p＞ ＜p＞事業承継のプロたちが教える基本から具体策まで！＜/p＞ ＜p＞ネットで検索しても、いまいち的を得た答えが見つからない……。
＜br /＞ そんなオーナー社長のために、事業承継のプロたちが、＜br /＞ 事業承継の基本的な考え方、メリット、具体策などを解説しました。
＜br /＞ 知識ゼロ、小難しい専門知識は見たくないという方のために、＜br /＞ 平易な表現で事前準備に必要な方法をまとめています。
＜/p＞ ＜p＞●「親族内承継」を成功させる方法、＜/p＞ ＜p＞●「従業員への事業承継」を成功させる方法、＜/p＞ ＜p＞●「M＆Aによる事業承継」を成功させる方法、＜/p＞ ＜p＞●自社株をスムーズに承継する方法、＜/p＞ ＜p＞●事業承継で必要となる社長個人の相続対策など、＜/p＞ ＜p＞基本から応用までをすべてカバーしたうえ、＜br /＞ 巻末には全国各地の専門家たちをご紹介。
＜br /＞ 困ったときにすぐ活用できる実践的な1冊です。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞・第1章 事業承継の基本と知っておくべき11のポイント＜br /＞ 　1.事業継承とはいったい何か？　＜br /＞ 　2.誰に事業を継がせるべきなのか？＜br /＞ 　3.事業継承はピンチ？　それともチャンス＜br /＞ 　4.「親族内継承」を成功させる方法＜br /＞ 　5.「従業員への事業継承」を成功させる方法＜br /＞ 　6.「M＆Aによる事業継承」を成功させる方法＜br /＞ 　7.財産の整理を使用 （1） 会社に貸付金がある場合＜br /＞ 　8.財産の整理を使用 （2） 会社に貸し付けている土地がある場合＜br /＞ 　9.財産の整理を使用 （3） 議決権を終結する場合＜br /＞ 　10.株式を集約する方法＜br /＞ 　11.後継者教育は時間をかけてゆっくりと＜br /＞ 　12.財産の整理をしよう （4） 遺留分について知る＜br /＞ 　13.「経営継承円滑化法」を利用しよう＜br /＞ 　14.経営継承円滑化法の「金融支援」を活用しよう＜br /＞ 　第1章のまとめ＜/p＞ ＜p＞・第2章 自社株を承継するときに役立つ9のポイント＜/p＞ ＜p＞・第3章 会社を強くする、組織再編策3つのポイント＜/p＞ ＜p＞・第4章 事業承継で必要となる社長個人の相続対策23のポイント＜/p＞ ＜p＞・第5章 事業承継を成功に導くために、専門家をどう活用するべきか？＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞今回の特集では、いまや社会的な課題となっている「働き方」の問題をエビデンスと理論的視点から冷静に捉え直すことを試みる。
社会学、経済学、心理学、そして経営学の4領域の研究者が、それぞれの立場から議論することで、1「働き方」を変えることがなぜ難しいのか、その問題の構造を明らかにし、その上で、2既存の議論が見落としているいくつかの課題や論点を明確にして、3この問題を解くためには、しっかりとした方法論に基づいて収集されるエビデンスに基づいた議論が必要である、ということを明らかにしたい。
主な執筆者：服部泰宏（神戸大学）、常見陽平（千葉商科大学）、坂爪洋美（法政大学）、山本勲（慶應義塾大学）、森永雄太（武蔵大学）など。
経営者インタビューは、サイバーエージェントの藤田晋氏と曽山哲人氏。
ビジネスケースは、8番らーめんのタイ進出と南極地域観測隊の組織論。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ ［特集］「新しい働き方」の科学＜br /＞ 多様化する働き方と心理的契約のマネジメント（服部泰宏）＜br /＞ 女性活躍を推進する働き方と企業業績（山本勲）＜br /＞ 性別役割分業観と女性の昇進意欲（横浜国立大学服部研究室）＜br /＞ 部下の性別による管理者行動の違いと働き方にかかわる人材マネジメントの影響（坂爪洋美）＜br /＞ 残業時間と職務ストレスの決定要因（横浜国立大学服部研究室）＜br /＞ チーム単位の健康増進施策と従業員のウェルビーイング（森永雄太）＜br /＞ ニュースサイトビジネスに見る「新しい働き方」のリアル（常見陽平）＜/p＞ ＜p＞［技術経営のリーダーたち］＜br /＞ シリコンバレーから創りたい未来を発信する＜br /＞ 西城洋志（ヤマハ・モーター・ベンチャーズ・アンド・ラボラトリー・シリコンバレーCEO兼マネージングディレクター）＜/p＞ ＜p＞［ビジネス・ケース］＜br /＞ 8番らーめんーー大衆のための日本式らーめんの海外展開＜br /＞ 第48次南極地域観測隊／夏期ーー専門職集団のグループダイナミクス＜/p＞ ＜p＞［マネジメント・フォーラム］＜br /＞ 「実力主義型終身雇用制」で、内部人材の力を最大限に引き出す＜br /＞ 藤田　晋　株式会社サイバーエージェント　代表取締役社長＜br /＞ 曽山哲人　株式会社サイバーエージェント　取締役　人事統括＜/p＞ ＜p＞［連載］＜br /＞ 日本発の国際標準化　戦いの現場から（江藤学・鷲田祐一）＜br /＞ ビジネスモデルを創造する発想法（井上達彦）＜br /＞ フィンテック革命とイノベーション（野間幹晴・藤田勉）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞大真面目にナンパな地域活性化に取り組む地方公務員の、超ユニークな挑戦とは。
＜br /＞ オレンジのパンツにモヒカンヘアー、そして元ナンパ師。
一見すると、とても市役所職員には見えない著者が、人口約7万人の長野県塩尻市でナンパで面白い地域活性化策に取り組み、全国から注目を集めています。
＜/p＞ ＜p＞「ワインなのだ」「月に一度の居酒屋なのだ」「ぐるぐるカレーなのだ」……シャッター商店街を活性化させるため、市職員たちが自腹で空き家を借り、独特のイベントを仕掛ける「空き家プロジェクトnanoda」ほか、超ユニークな取り組みが、街を変え始めています。
＜br /＞ その独特の発想と取り組みは、どうやって生まれるのか。
「PDCAは、小さなdoから始める」「プライベートで活動すれば、仕事にフィードバックされる」など、「公務員」の枠を超えて活躍する著者の仕事観、生き方観は、多くの人にとって面白く生きるヒントになります。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞理系」と「文系」では、何が違うのか? 一言でいえば、「結果」重視の文系に対して、理系は「プロセス(過程)」にこだわります。
一見、遠回りのように見えますが、実はこのこだわりが合理的でムダのない効率的な仕事につながるのです。
本書は、要領が良い「理系」の人たちが日々、仕事で実践している考え方とやり方を述べました。
とにかく速く正確に(ついでにラクに)仕事をこなしたい方にお勧めの一冊です!＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞グーグル、アクセンチュア、 米海軍で導入！＜br /＞ 強みを引き出すヒントは、あなたの問いかけにある。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■職場のこんな「空気」に疲れていませんか？＜/strong＞＜br /＞ ・会議が停滞し、誰も発言しない＜br /＞ ・部下の本音が聞けない＜br /＞ ・部下が黙って退職してしまう＜/p＞ ＜p＞もし一つでも当てはまるなら、必要なのは＜strong＞未来志向の対話＜/strong＞です。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■「破壊的な会話」から「価値ある対話」へ＜/strong＞＜br /＞ 本書は、組織開発や心理学の分野で35年以上の研究がある**「アプリシエイティブ・インクワイアリー（AI）」＜strong＞の原則に基づいた、実践的なコミュニケーションの技術書です。
＜br /＞ 多くのリーダーは「原因を追究すれば問題が解決する」と考えがちですが、＜br /＞ それは時として部下を追い詰め、萎縮させる「破壊的な会話」になりかねません。
＜br /＞ 本書が提案するのは、過去の失敗や欠点ではなく、＜br /＞ 「未来」と「強み」に焦点を当て、可能性を引き出す＜/strong＞「アプリシエイティブ・インクワイアリー（AI）」に基づいた「価値ある対話」**です。
＜/p＞ ＜p＞この手法は、1対1の面談から4500人規模の組織変革まで応用できる科学的なメソッドで、＜br /＞ Googleやアクセンチュアといった先進企業でも導入されており、その効果は実証済みです。
＜/p＞ ＜p＞「問い」を変えれば、思考が変わり、行動が変わり、そして組織が変わります。
＜br /＞ 今日から職場の空気を変える「最強の対話術」を、ぜひあなたのチームでも実践してください。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ まえがき＜br /＞ 序文　（寄稿：デビッド・クーパーライダー）＜br /＞ 第1章　会話をシフトしよう＜br /＞ 第2章　会話のタイプを知ろう＜br /＞ 第3章　会話のドライバーに気づこう　「チューン・イン」＜br /＞ 第4章　「価値ある会話」のための「2つの実践法」＜br /＞ 第5章　会話を動かす「5つの原理」＜br /＞ 第6章　「価値ある会話」を組織で行う＜br /＞ 第7章　魔法じゃなくて、科学＜br /＞ 第8章　いつでも、どこでも、どんな状況でも＜br /＞ 「価値ある会話」実践ガイド＜br /＞ 謝辞＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞幸福度＆国際競争力が、ともに世界トップクラスという奇跡の国デンマーク。
＜br /＞ そんな「いいとこどり」が実現する背景には＜br /＞ 「休み」への異常な情熱があった……！＜/p＞ ＜p＞◎なぜデンマーク人は平日16時に退社して、＜br /＞ 夏には1か月休むのに、国際競争力が世界トップクラスなのか？＜/p＞ ＜p＞◎「メールに即レスする日本人」と「返信しないデンマーク人」、＜br /＞ 考え方の違いとは？＜/p＞ ＜p＞◎ビジネス効率性6年連続世界一、デンマーク人の＜br /＞ 「生産性と幸福度」を高める休日の過ごし方ベスト3は？＜/p＞ ＜p＞◎世界幸福度ランキング上位常連国デンマークで＜br /＞ 「離婚」と「転職」が多いワケ＜/p＞ ＜p＞最強のワークライフバランス国家に学ぶ＜br /＞ 人生の質を爆上がりさせる「休み方」！＜/p＞ ＜p＞■ 本書の構成＜br /＞ 第1章：休みベタな日本人、休みの達人デンマーク人＜br /＞ 第2章：デンマーク流「休む哲学」＜br /＞ 第3章：アタマとココロを休める北欧の知恵＜br /＞ 第4章：人生の幸福は「体験の共有」にある＜br /＞ 第5章：休養が社会を変える＜br /＞ 第6章：人生の質を高める休みのデザイン＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞「答えがないのに、ゴールを示すべき」＜br /＞ というジレンマを、誰もが抱えている＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞そのビジョンは、「現在の自分たち」を勇気づけ、＜br /＞ 主体性と創造性を解放しようとしているか？＜br /＞ 日々のプロセスを問い直すものとなっているか？＜/p＞ ＜p＞＜strong＞自己変容×イノベーションを起こす“U理論”第一人者が＜br /＞ 人と組織における長年の実践から編み出した＜br /＞ 「不確実な未来との向き合い方」＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞社会がますます複雑になり、予想外の状況が次々と起こるなかで、将来の見通しはますます不確実なものになっています。
＜br /＞ 一方で、多くの組織では「うちの会社はビジョンがない」「もっと魅力的なビジョンをつくるべきだ」というプレッシャーが、特にリーダーや経営層にのしかかっています。
＜br /＞ このような状況下で、私たちはどんなふうに未来と向き合えばよいでしょうか？＜/p＞ ＜p＞その問いにひとつの方向性を示すのが「ビジョンプロセシング」です。
＜br /＞ 誰かが魅力的なビジョンを設定してくれるのを待つのではなく、1人ひとりが「ほんとうに大切なもの」を問い直し、日々の仕事・生活のなかで未来と向き合う「プロセスとしてのビジョンの見つめ方・捉え方」を提案します。
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＜p＞「労働新聞」「安全スタッフ」（2019年1〜12月掲載分）の実務相談室コーナーに寄せられた相談251問を、労働基準、労災保険、雇用保険、徴収、健康保険、厚生年金、安全衛生、派遣など内容別に分類し、読みやすくまとめました。
＜br /＞ 人事・労務・総務・社会保険関係など実務に役立つQ＆Aが満載です。
日常的に起こるトラブルや疑問解決にご活用ください。
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＜p＞自由に作って稼げるDL同人業界！＜br /＞ 先頭を走るクリエイターに合わせて約6万文字もインタビューした内容を収録！＜/p＞ ＜p＞SNSで誰もが知っているイラストレーターIxy先生に＜br /＞ 『同人ゲームを作るために大切なこと』＜/p＞ ＜p＞DL同人だけで年商4.5億円を稼いだ銀曜ハル先生に＜br /＞ 『DL同人業界の状況と売れるDL同人の法則』＜/p＞ ＜p＞商業、同人で成功を収めた西義之先生に＜br /＞ 『商業、DL同人の違いとDL同人漫画の描き方』＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞新人もリーダーも社長も、結果を出す人は自分でやらない！＜br /＞ 一生役立つ「外注力」を鍛える40のテクニック＜/p＞ ＜p＞企業再生や成長支援に携わってきた「社外番頭」の視点から、＜br /＞ リーダーが「頼る力＝外注力」を身につけることで、＜br /＞ 個人や組織が効率的かつ持続可能に成長する方法を解説。
＜br /＞ ひとりで抱え込んでしまうことで生じる問題や、＜br /＞ その解決策としての「外注力」の活用法、成功事例などを紹介し、＜br /＞ あなたが本来やるべき仕事に集中できる環境づくりの秘訣を伝授します！＜/p＞ ＜p＞はじめにーー「あと、よろしく」と言えるリーダーになろう＜/p＞ ＜p＞第1章　これからのリーダーに最も必要なのは「外注力」＜br /＞ ・なぜリーダーは仕事を抱え込むのか？＜br /＞ ・外注力を高めるカギは「外部人材」にあり！＜br /＞ ・「外部人材」を探す4つのルートと人物の見極め方＜br /＞ ・これからの時代は「頼れる人」がうまくいく ?ほか＜/p＞ ＜p＞第2章　「頼る人」はこんなにもラクに成果が出せる！＜br /＞ ・自分の得意なことだけに集中できる＜br /＞ ・苦手な経営課題がスムーズに進む＜br /＞ ・現場で手を動かす社員も元気になる＜br /＞ ・大手の模倣ではない、自社に合った業務改善が進む ?ほか＜/p＞ ＜p＞第3章　実録！「外注力」が起こした奇跡のビフォア・アフター＜br /＞ ・事例で見る「頼る力」の使い方＜br /＞ 【事例1】新人マネージャーが「頼る力」で本来の仕事に集中！＜br /＞ 【事例2】「忙しい事業部長」が外注力で業績向上へ！＜br /＞ 【事例3】クラフトビール会社の経営支援で売上を1.5倍に成長させる＜br /＞ 【事例4】格闘技ジムの客数を倍増、客単価は1.5倍に ?ほか＜/p＞ ＜p＞第4章　「頼る人」が使う6つのテクニック＜br /＞ ・外部の人材ができること、できないことを理解する＜br /＞ 「頼る人」はできる外部人材を見極める目を持っている＜br /＞ 「頼る人」は、外部人材の成功体験を計画的につくる＜br /＞ 「頼る人」は、指示をせず、相談する＜br /＞ 「頼る人」は、意見を元に自ら決められる＜br /＞ 「頼る人」は、手放す領域を拡げられる＜br /＞ 「頼る人」は、外部人材を活用して人材育成ができる＜/p＞ ＜p＞終章　「頼る」リーダーが身に付けたい8つの習慣＜br /＞ ・8つの習慣でリーダー自身の可能性を引き出す＜br /＞ 第1箇条　ダメな会議を見直す＜br /＞ 第2箇条　社員にはスキルの前に「仕事の基本」を教える＜br /＞ 第3箇条　DXの本質を理解する＜br /＞ 第4箇条　企画提案の際に重要なポイントをおさえる＜br /＞ 第5箇条　必要な事前準備をする＜br /＞ 第6箇条　新規事業では自分の強みを生かす＜br /＞ 第7箇条　アイデアを見直す方法論をストックする＜br /＞ 第8箇条　自身の判断基準・価値観を言語化する＜/p＞ ＜p＞おわりにーーリーダーは孤独ではありません＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞2015年6月に日本の全上場企業に対して適用が始まったコーポレートガバナンス・コードについて、企業がどう取り組むべきか解説します。
社外取締役選びや株主との対話にしても、マニュアルに沿った対応ではなく、いかにして実効性を持たせるか、具体的に、先進企業の取り組みなども交えて説明します。
報告書作成など直接の担当者はもちろん、経営・法務・財務など関連業務の担当で、ツボを押さえておきたいビジネスパーソンにも最適の入門書です。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞思考や内面を自ら掘り下げることで、人は変わることができるーー＜br /＞ 問題に焦点を当てるのではなく、相手の内面に働きかけ、気づきと変革をもたらすコーチングとは？＜br /＞ 世界のトップコーチ30の一人にして組織心理学博士が教える、コーチング「対話」の全技術！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞・コーチはただ良い質問をすればいいわけではない＜br /＞ ・コーチは内省を促す発言と質問を使って、相手に気づきをもたらす＜br /＞ ・最良のコーチは、私たちに自分の論理の欠点に気づかせてくれる＜br /＞ ・自分自身や周囲を新しい見地から眺められるようになれば、人の選択や行動は変わる＜br /＞ ・どの選択が最も良いか、コーチが判断してはいけない＜br /＞ ・言い換えは、提案である。
クライアントが受け取っても受け取らなくてもいい＜br /＞ ・相手の話の中から、目的達成のために解決すべき点を引き出す＜br /＞ ・言葉の意味を明確にすることで、人は本当に解決したいものを考えられるようになる＜/p＞ ＜p＞世界のトップコーチが教える、コーチングの対話の全技術。
＜br /＞ コーチを目指す人はもちろん、ビジネス交渉、部下指導、1on1、家族や友人との関係など、＜br /＞ あらゆるコミュニケーションを向上させる一冊。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【目次】＜br /＞ 第1部 コーチングの会話とは＜/strong＞＜br /＞ 第1章 コーチングが持つ力＜br /＞ 第2章 コーチングにまつわる迷信＜br /＞ ＜strong＞第2部 5つの基本的手法＜/strong＞＜br /＞ 第3章 集中ーー問題解決ではなく、相手の内面に働きかける＜br /＞ 第4章 アクティブ・リプレイーー核心部分を表現し直し、改めて見つめる＜br /＞ 第5章 脳を探るーー箱の中から宝を見つける＜br /＞ 第6章 着地点はどこかーー筋道から外れない＜br /＞ 第7章 新天地から次へーー気づきから行動へと導く＜br /＞ ＜strong＞第3部 3つの脳内習慣＜/strong＞＜br /＞ 第8章 頭の中を整える＜br /＞ 第9章 受け取る（ただ聞くのではない）＜br /＞ 第10章 自分の決めつけに気づき、これを排除する＜br /＞ まとめ クライアントとの会話を超えてーー生き方、文化としてのコーチング＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞現役アナリストが教えるビジネスリサーチの基本。
企画や戦略の立案、プレゼンなどに必要なデータの集め方・見方・使い方を解説。
リサーチを丸投げせずに自前でやるには、まず何から始めればいいのか。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞顧客から、上司から、部下から「相談される」プロになるための教科書。
＜br /＞ 戦略コンサルティングファームのトップが、プロフェッショナルが身につけるべき「10の力」について伝授する。
＜/p＞ ＜p＞聞く力：相談されることから仕事は始まる＜br /＞ 先見力：常にクライアントの利益を第一に考える＜br /＞ 献身力：正しい方向にクライアントを導けるか＜br /＞ 突破力：自分の限界を超えるまで考えて考え抜く＜br /＞ 巻き込み力：志とコミュニケーションで人を動かす＜br /＞ 共創力：共にプロジェクトを創っていく＜br /＞ 好奇心：常に新しいことを学び続ける＜br /＞ 歴史観：歴史ぬきにブランドは語れない＜br /＞ 忘れる力：ストレスは上手にコントロールする＜br /＞ 恋愛力：個人と個人で惹かれ合う関係を築けるか＜/p＞ ＜p＞常に「最初に相談される人」であれ。
＜br /＞ ロジカルであるだけでなくクリエイティブであれ。
＜br /＞ ストレスは上手にコントロールせよ。
＜/p＞ ＜p＞論理や分析に長けていることも大事だが、問題解決さえすればクライアントから信頼されるわけではない。
＜br /＞ 大事な恋人との未来を考えるのと同じように、クライアントとの未来を考え、大きなビジョンを実現させるために解決すべき課題を見つけることができるか。
＜br /＞ 若手のコンサルタントはもちろんのこと、顧客や上司、部下という「クライアント」に助言をする立場のビジネスパーソンすべてが身につけるべき極意がここにある。
＜/p＞ ＜p＞クライアントから信頼が得られれば、「コンペなし」で選ばれる関係になれる。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1章　聞く力〜相談されることから仕事は始まる＜br /＞ 第2章　献身力〜常にクライアントの利益を第一に考える＜br /＞ 第3章　先見力〜正しい方向にクライアントを導けるか＜br /＞ 第4章　突破力〜自分の限界を超えるまで考えて考え抜く＜br /＞ 第5章　巻き込み力〜志とコミュニケーション力で人を動かす＜br /＞ 第6章　共創力〜共にプロジェクトを創っていく＜br /＞ 第7章　好奇心〜常に新しいことを学び続ける＜br /＞ 第8章　歴史観〜歴史ぬきにブランドは語れない＜br /＞ 第9章　忘れる力〜ストレスは上手にコントロールする＜br /＞ 第10章　恋愛力〜個人と個人で惹かれ合う関係を築けるか＜br /＞ Column　コンサルティングの歴史を振り返り、未来を考える＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞人がその能力を十分に発揮して活躍できるかどうかは、「人間関係」で決まる！＜/p＞ ＜p＞人と組織を活性化させるプロが、対人関係をよくするための「ちょっとしたコツ」を伝授。
＜br /＞ ほんの少しやり方を変えてみるだけで、周囲との関係が驚くほどうまくいく。
＜/p＞ ＜p＞人間関係は葛藤の連続です。
＜br /＞ 職場で、日常生活で、うまくいかない「あの人」と一緒にやっていかなければならないのは、しんどいものです。
＜br /＞ その悩みが解消されたら……、あなたはもっといきいきと過ごせるはず。
＜br /＞ 本書には、すぐ効く処方せんが55個用意されています。
＜br /＞ 他人と過去は変えられませんが、あなた自身は変われます。
＜br /＞ 他人を活かし、自分をもっと輝かせる方法を、ぜひ見つけてください。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1章　自分と出会う、自分とふれあうために＜br /＞ 第2章　相手を受け入れるために＜br /＞ 第3章　「関係」を深めていくために＜br /＞ 第4章　仲間と信頼しあうために＜br /＞ 第5章　こんなひと工夫でウマくいく＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞　API（Application Programming Interface）とは、コンピュータ用語でいうと、プログラムの機能を外部から利用できるようにするインタフェースです。
　いま、APIがビジネスの分野に広がろうとしてします。
企業が持つ多くのサービスやデータをAPIによって外部に公開し、それらを他社が利用する動き、すなわち“APIエコノミー”が始まっています。
こうしたAPIエコノミーは企業間をつなげ、米IBM社の資産では2018年で2兆2000億ドル（約250兆円）の巨大な経済圏になる見込みです。
　企業間のサービスやデータを結び、新たなビジネス価値を生むAPIは、すべてのビジネスパーソンに影響を及ぼすものです。
そのAPIの意義や実態を本書で解説します。
　1章ではまず、APIとは何か、を解説します。
誰にとって役立つものなのか、自分たちのビジネスにどんな影響があるのか、どういう考え方で取り組めばよいのかなどを説明し、APIの必要性を理解します。
　2章では、APIの提供者である各企業の取り組みを通じ、その活用法や意義を見て行きます。
三井住友銀行、ジョルダン、アマゾン ウェブ サービスなどのAPI関連の取り組みを紹介します。
　3章では、API取引所を取り上げます。
APIを提供する側、APIを利用する側の双方にメリットがありますが、その仲介役であるAPI取引所が大きな役割を果たします。
海外での取り組みと日本国内の動きを見て行きましょう。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞--------------------------------------------------------------＜br /＞ 仕事がデキる人は、みんな箇条書きが上手い＜br /＞ 箇条書きこそ“最強のビジネススキル”である＜br /＞ 箇条書き力が上がると頭が良くなる！　仕事が爆速化する！　＜br /＞ 外資系企業で鍛えた箇条書き・要約のコツを大公開！　＜br /＞ Udemy人気講座（受講者数1万3000人超）待望の書籍化＜br /＞ --------------------------------------------------------------＜br /＞ 現代のビジネスパーソンに最も求められているのは、膨大な情報の中から重要なものをピックアップし、長大な情報をコンパクトにまとめる技術です。
＜/p＞ ＜p＞つまり、情報を要素に分けて（箇条書き）、価値のある情報に構成し直す（要約）ということです。
＜/p＞ ＜p＞これができる人は、大きなが情報のカタマリをコンパクトにまとめて扱えるわけですから、自然と生産性が高くなります。
＜br /＞ また、そうした人材はどこに行っても評価される存在です。
＜/p＞ ＜p＞とはいえ、残念なことに、多くの会社では、どうやって箇条書きをするか、要約するかをきちんと教えてくれません。
＜br /＞ だから、ほとんどのビジネスパーソンは膨大な試行錯誤の末に苦労して身につけて「仕事がデキる人」になるか、もしくはできないままで「仕事がイマイチな人」として社会人人生を送ることになります。
＜/p＞ ＜p＞本書は、皆さんに「仕事がデキる人」「どこに行っても通用する人」になっていただくために、ビジネスパーソンにとっての最重要スキルである「箇条書き力」と「要約力」を身につけるお手伝いをします。
＜br /＞ さて、改めて「箇条書き」「要約」ができるようになると、どんなメリットがあるのかを整理しておきましょう。
＜/p＞ ＜p＞1理解力が上がる＜br /＞ 2分析力が上がる＜br /＞ 3論理的思考力と判断力が上がる＜br /＞ 4説明力が上がる＜br /＞ 5段取力が上がる＜/p＞ ＜p＞箇条書き力とその結果である要約力が身につくだけで、ビジネスパーソンとしての価値が爆上がりすることがおわかりいただけると思います。
＜/p＞ ＜p＞では、どのように身につければよいのか？　＜br /＞ それは次の5つのステップを順番に実施するだけです。
＜/p＞ ＜p＞ステップ1　箇条書きを羅列する＜br /＞ ステップ2　箇条書きをグループに分ける＜br /＞ ステップ3　論理ピラミッドを作る＜br /＞ ステップ4　MECEとメインメッセージを確認する＜br /＞ ステップ5　要約して文章化する＜/p＞ ＜p＞本書では、架空のプレスリリース（無料ダウンロード可能）を題材に、各ステップをかみ砕いて説明していきます。
さらに、実際のビジネスシーンで使える報告書、議事録、企画書の作成方法を練習問題とともに学べます。
＜/p＞ ＜p＞ご自身の能力や価値をアップさせたいという方は、ぜひご一読ください！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞Google元会長やZoom創業者たちが絶賛する世界的話題作。
時価総額1兆ドルを超えるような大成功企業を見抜くVCの思考法。
スタンフォード教授×元マッキンゼー著者が、数々の伝説的なエピソードと最新研究から、桁外れの成果を生む9つの法則を明快に示す。
読むだけで面白く、胸が熱くなる実話が満載。
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＜p＞Google元会長やZoom創業者たちが絶賛する世界的話題作。
時価総額1兆ドルを超えるような大成功企業を見抜くVCの思考法。
スタンフォード教授×元マッキンゼー著者が、数々の伝説的なエピソードと最新研究から、桁外れの成果を生む9つの法則を明快に示す。
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