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【毎日発送】 商品状態 著者名 日本法令 出版社名 日本法令 発売日 2010年04月 ISBN 9784539745311

＜p＞「通帳にお金はあるのに、税金が払えない」……。
そんな＜strong＞黒字倒産＜/strong＞の悲劇を回避し、令和の激変する税制を生き抜くための実践的サバイバル術を伝授します。
＜/p＞ ＜p＞本書は、2026年の**インボイス経過措置終了（2割特例の廃止）**や電子帳簿保存法、そして崩壊した「売上1000万円法人化神話」など、最新の税制を網羅した起業家のための戦略書です。
単なる用語解説にとどまらず、手元資金を守り抜くための「攻め」と「守り」の知識を体系化し、時系列で分かりやすく解説しています。
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＜/p＞ ＜p＞こんな方におすすめ：＜br /＞ ・起業前後で税金や資金繰りに漠然とした不安を感じている方＜br /＞ ・インボイス制度終了後や電帳法への具体的な実務対応を知りたい方＜br /＞ ・今の時代に合った損をしない法人化のタイミングを知りたい経営者＜/p＞ ＜p＞孤独な経営判断を支え、あなたの会社を生存・成長させるための最強のパートナーとなる一冊です。
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沢渡あまね 技術評論社BKSCPN_【bookーfestivalーthr】 シゴト ノ モンダイ チズ サワタリ,アマネ 発行年月：2017年03月 ページ数：224p サイズ：単行本 ISBN：9784774187747 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理

著者：山田 貞一出版社：経林書房サイズ：単行本ISBN-10：4767302455ISBN-13：9784767302454■通常24時間以内に出荷可能です。
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＜p＞AIエージェントが業務を進めるための＜br /＞ DXのあるべき姿とは＜/p＞ ＜p＞注目のテクノロジーであるAIエージェントは、＜br /＞ 日本企業のビジネスのあり方を根本的に変える可能性を秘めています。
＜br /＞ 今後AIエージェント活用が進むことで日本企業のDXが一気に加速し、＜br /＞ 業務の中心が人からデジタルに変わっていくでしょう。
＜/p＞ ＜p＞ではAIエージェントを業務で活用するために、日本企業は何を進めなくてはならないのか。
＜/p＞ ＜p＞本書では、来るべきAIエージェント時代を見据え、＜br /＞ 次世代のアーキテクチャーであるビジネスオーケストレーション、今後のDXアプローチ、人財要件について＜br /＞ DXの第一人者である著者が解説します。
＜/p＞ ＜p＞＜目次＞＜br /＞ 第1章　AIエージェントが日本企業を変える ー 人とAIがともに働く時代へ＜br /＞ 第2章　ビジネスオーケストレーションでAIエージェントを実現させよ＜br /＞ 第3章　AIエージェント時代のDXとは ー 真の変革を成し遂げる5つのカギ＜br /＞ 第4章　テクノロジーだけでは変われない ー DXを動かすのは“人”だ＜br /＞ 第5章　日本再生のカギはここにある ー オーケストレーション×AI×人財＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞定点カメラ・ICレコーダー・GPSで調査、AI分析した＜br /＞ 働き方の結論。
＜br /＞ 効率よく成果を出す「トップ5%の人」には、シンプルな「共通点」があった！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞★本書は、「トップ5%の習慣シリーズ」4冊を収録した合本電子書籍です。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞1. AI分析でわかった トップ5％社員の習慣＜/strong＞＜br /＞ 効率よく成果を出す人のシンプルな共通点とは？＜br /＞ 実は、「目的のことだけを考える」「弱みを見せる」など、＜br /＞ 誰でも再現可能なコツが多く含まれていることが、AI分析から見えてきました。
＜br /＞ ビジネスパーソン1万8000人の分析からわかった、働き方の新定番＜/p＞ ＜p＞＜strong＞2. AI分析でわかった トップ5％リーダーの習慣＜/strong＞＜br /＞ 「科学的なのに、血の通ったリーダー論」が、いま明かされる。
＜br /＞ 成果を出し続けるリーダーは、「歩くのが遅い」「情報ではなく「感情」を共有する」など、＜br /＞ 少し意外な共通点が多くありました。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞3. AI分析でわかった トップ5％社員の時間術＜/strong＞＜br /＞ 残業沼にハマることなく、効率よく仕事を進めるトップ社員は、＜br /＞ 「机の上に飲み物を置かない」「45分を1セットとして1日に8回」など、＜br /＞ 誰でも真似できるけれど効果のあるポイントをいくつも押さえていることがわかりました。
＜br /＞ 再現率89％の、誰でも実践できる驚きの時間術とは？＜/p＞ ＜p＞＜strong＞4. AI分析でわかった トップ5％セールスの習慣＜/strong＞＜br /＞ 運に左右されずに、どんな環境でも成果を出す「営業」をAIで分析すると、＜br /＞ 「資料は3色以内」「商談を「よろしくお願いいたします」で始めない」など、＜br /＞ シンプルで効果的なコツがいくつも見えてきました。
＜br /＞ 「頑張っても評価されない」から脱出する、セールスの正解。
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＜h2＞＜strong＞【データに基づく議論・意思決定が生み出す競争戦略】＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞多くの企業がDXによる経営改革に取り組もうとするものの、道なかばにして担当チームの解散、プロジェクトの中止に追い込まれてきました。
一方で、着々とビジネス環境をデジタル化し、データを活用してきた企業は、競合に対して優位性を発揮しています。
両者が明らかに異なるのは「データをもとに意思決定できているか」どうかです。
本書では、「データで話す組織」づくりを通じて、その先にあるDXを実現するための基礎を解説していきます。
＜br /＞ 競合への優位性を確立するために組織が持つ能力を「ケイパビリティ（capability）」と呼ぶことがあります。
本書では、データを活用したいと考える組織が備えるべきケイパビリティを課題発見力、人材力、データ力、施策実行力の4つに整理して、それぞれ解説します。
＜br /＞ また、一足飛びにAIやデータサイエンスに取り組んでも、基礎ができていない／用意ができていないために、うまくいかないことがあります。
データ活用を考える組織はデジタル化、データ分析、AI・データサイエンスの3つのフェーズを一段ずつ越えていくことをおすすめします。
＜br /＞ 自社がどのような状態なのかを照らし合わせ、どのケイパビリティに取り組めば、次のフェーズに進むことができるかがわかります。
他社との競争が続く中で、データの利活用を避けることはできません。
本書を手に、一歩一歩着実にデータ活用による経営改革に踏み出してください。
＜/p＞ ＜h2＞＜strong＞■こんな方におすすめ＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞- 事業会社のDX・データ活用プロジェクトの担当者- 会社にデータドリブンな文化を持ち込みたい経営層・マネージャ層＜/p＞ ＜h2＞＜strong＞■目次＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞＜strong＞第1章 データで話す組織づくり＜/strong＞＜br /＞ 　　本章に取り組むメリット＜br /＞ 　　1-1 一歩ずつデータ活用力を上げる長期スパンでの文化醸成＜br /＞ 　　1-2 「データで話す組織」を追求する戦略的意義＜br /＞ 　　1-3 「データで話す組織」づくりのアプローチ＜br /＞ 　　1-4 予算・リソースに応じたプロジェクトの進め方＜br /＞ 　　1-5 データ活用による価値創出と継続の重要性＜br /＞ 　　コラム タクシー業界でのデジタル化とデータ分析技術の活用＜br /＞ 　　コラム ワークマンでのデータ活用の軌跡＜br /＞ ＜strong＞第2章 現状把握とデジタル化＜/strong＞＜br /＞ 　　本章に取り組むメリット＜br /＞ 　　2-1 社内業務の把握＜br /＞ 　　2-2 意思決定プロセスの把握＜br /＞ 　　2-3 事業課題の把握＜br /＞ 　　2-4 アクションのための情報収集＜br /＞ 　　2-5 情報システム部門の把握＜br /＞ 　　2-6 ステークホルダーの把握＜br /＞ 　　2-7 外部人材の活用＜br /＞ 　　2-8 情報セキュリティの把握＜br /＞ 　　2-9 社内システムの把握＜br /＞ 　　2-10 データの把握＜br /＞ 　　2-11 システムによる課題解決の実践＜br /＞ 　　2-12 いつでも振り返れるように現状を整理＜br /＞ ＜strong＞第3章 データ分析チームの組成＜/strong＞＜br /＞ 　　本章に取り組むメリット＜br /＞ 　　3-1 分析テーマの選定＜br /＞ 　　3-2 類似事例の調査と比較＜br /＞ 　　3-3 ビジネスフレームワークの活用＜br /＞ 　　3-4 データ分析チームを構成する人員＜br /＞ 　　3-5 兼任担当者から専任へ＜br /＞ 　　3-6 データ理解とデータ整備＜br /＞ 　　3-7 定常モニタリングとBIツールの用途＜br /＞ 　　3-8 データの伝え方＜br /＞ 　　3-9 効果の計測＜br /＞ 　　コラム データ分析組織の継続＜br /＞ 　　コラム データ基盤の重要性＜br /＞ ＜strong＞第4章 AI・データサイエンスの応用＜/strong＞＜br /＞ 　　本章に取り組むメリット＜br /＞ 　　4-1 統計・AIモデルでできること＜br /＞ 　　4-2 統計・AIモデルにおける課題設定＜br /＞ 　　4-3 データ分析人材のスキルセットと獲得戦略＜br /＞ 　　4-4 育成のためのしくみづくり＜br /＞ 　　4-5 評価体系の構築＜br /＞ 　　4-6 AI・統計モデルのためのデータ選定＜br /＞ 　　4-7 モデルの評価＜br /＞ 　　4-8 MLOps＜br /＞ 　　コラム 中央集権型かデータの民主化か＜br /＞ 付録A 分析テーマ集＜br /＞ 付録B 参考書籍・Web資料＜/p＞ ＜h2＞＜strong＞■著者プロフィール＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞＜strong＞大城 信晃＜/strong＞：NOB DATA株式会社 代表取締役。
データサイエンティスト協会九州支部 支部長。
ヤフー(株)、DATUM STUDIO(株)、LINE Fukuoka(株)を経て2018年にNOB DATA(株)を福岡にて創業。
2010年のデータサイエンスの黎明期から現在まで、ビジネスにおけるデータ活用を一貫して行っている。
現在は主に地方のインフラ企業(電力・鉄道・通信、他)にてDX推進という文脈で各社に自走できる分析チームの立ち上げに関する伴走支援を、東京エリアを中心とする企業にてChatGPT等のLLM技術を応用したサービス開発・業務活用支援を行っている。
著書：『AI・データ分析プロジェクトのすべて』（技術評論社）、データ分析失敗事例集（共立出版）、他2冊＜br /＞ ＜strong＞油井 志郎＜/strong＞：株式会社ししまろ CEO（代表取締役）。
プライム上場企業にてソーシャルゲーム・広告データの分析業に従事し分析業界へ。
その後、データ分析専門のコンサル会社にてデータサイエンティストに転職し、AI開発、分析基盤構築、分析コンサル、数理予測モデリングを行いフリーランスを経て、2017年に株式会社ししまろを創業。
金融、医療、製薬、製造メーカー、IT、観光、運送、小売などの様々なデータ分析・AI関連などの分析全般を伴走型で支援を行っている。
著書：『AI・データ分析プロジェクトのすべて』（技術評論社）＜br /＞ ＜strong＞小西 哲平＜/strong＞：株式会社biomy 代表取締役社長。
大阪大学大学院基礎工学研究科修了。
NTTドコモ先進技術研究所にて、位置情報サービスの行動履歴やWeb履歴のデータ解析、AIによる動画像解析の研究/新規事業開発に従事。
NTTドコモ退社後、ITベンチャー CTOなどとして複数の会社でデータ分析/AI開発を行い、株式会社biomyを創業。
がん微小環境のAI解析を通して個別化医療の実現を目指す。
秋田大学大学院医学系研究科博士課程(病理学)、理化学研究所に研究員としても在籍。
著書：『AI・データ分析プロジェクトのすべて』（技術評論社）＜br /＞ ＜strong＞伊藤 徹郎＜/strong＞：Classi株式会社 プロダクト本部 本部長。
徳島大学 デザイン型AI教育研究センター 客員准教授。
大学卒業後、大手インターネット金融グループを経てデータ分析コンサルタントに従事し、様々な業界のデータ分析案件に携わる。
その後、事業会社に転じ、レシピサービスや家計簿サービスの開発や分析、新規事業開発などに従事。
現在はClassi株式会社にて、データ組織の立ち上げからエンジニア組織の統括。
2023年8月よりプロダクト開発に関わるすべての職能を統括した部署の本部長に就任し、奮闘するかたわら、大学にも籍を置く。
著書：『AI・データ分析プロジェクトのすべて』（技術評論社）、『実践的データ基盤への処方箋』（技術評論社）、データ分析失敗事例集（共立出版）など＜br /＞ ＜strong＞落合 桂一＜/strong＞：大手通信会社R&D部門　データサイエンティスト。
東京大学大学院工学系研究科 特任助教。
大学卒業後、大手通信会社でソーシャルメディアや位置情報のデータ分析に携わり、新技術の研究と実用化開発に従事。
その後、業務に従事しながら2017年に東京大学大学院工学系研究科で博士（工学）を取得。
現在は、同社で位置情報、端末ログなどのモバイル関連データに対する機械学習の応用に関する研究開発に従事。
また、自らの経験を活かし大学で社会人ドクターの研究を指導。
国際的なデータ分析コンペKDD Cupにおいて2019年の1位をはじめ複数回入賞。
著書：「人工知能学大事典」分担執筆（共立出版）＜br /＞ ＜strong＞宮田 和三郎＜/strong＞：株式会社カホエンタープライズ CTO。
大学卒業後、システム開発企業やDWHベンダーで、製造業や小売業を中心としたデータ利活用プロジェクトに携わる。
その後、小売企業で分析基盤の構築やデータ教育などを通じて、データ利活用を推進。
2017年からは現職にて、業種業態を問わず、様々な組織におけるデータ利活用の支援を行なっている。
経営や組織の観点でのデータ利活用に深い興味を持ち、九州大学大学院経済学府では、「データ駆動型意思決定の推進/阻害要因」についての研究を実施。
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＜p＞シリーズ累計50万部ベストセラー最新刊。
会話力こそ最強のスキル。
「相手に話させる」だけで、仕事も人間関係もうまくいく。
仕事、商談、面接、学校、家庭、ご近所で使える。
この1冊で、とっさの返しが上手になる、知らない人にも自分から話しかけられるようになる、3人以上の会話の輪にもスッと入れるようになる。
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＜p＞女性が圧倒的に多い職場の代表格、保育園で、職場で孤立、ランチも常に公園で1人、存在自体がパワハラと嫌われ、出社すれば「ダースベーダー登場」と陰口…。
女性部下が怖い、女性スタッフをどう扱ったらいいかわからない…そんな保育園経営者だった著者。
結果有能な人が辞めていく、職場の雰囲気が悪化。
上司として人望もなし、人格もイマイチ…そう悩むなかで「あなたが変わらないと会社はつぶれますよ」という一言で奮起。
女性部下に対して聞き方を変えていったら ◎離職率40%→10%に、◎有能なスタッフが定着、◎事業所4つ→11に増&業績アップ。
なんと、変えればいいのは「聞き方」と「相づち」だけだった。
女性部下にどう対応したらいいか、43のスキルをまとめる。
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＜p＞「仕事が終わらない」「成果を上げられない」「残業が多すぎる」「上司とうまくいかない」などなど、社会人にとって仕事の悩みは尽きない。
ある調査によれば、「仕事の内容」は3年連続で、「上司との人間関係」は4年連続でトップ5に入る結果となり、これらが多くのビジネスパーソンの悩みになっていることがうかがえる。
また、「残業時間の多さ」にストレスを感じる人も多いが、最近では、現場をよく知らない会社の上司から「残業をするな」、「(仕事が終わっていなくても)定時に帰れ」といったような、長時間労働を改善するための対応策がないまま業務を切り上げるよう強制される“ジタハラ”(時短ハラスメント)が問題となっており、「隠れ残業」や「仕事の持ち帰り」が生じている。
このように、業務効率化に注力していない、中身のない制度をとりあえず取り入れて日々の業務に取り組むことによる弊害に苦しむビジネスパーソンは多い。
＜br /＞ そこで本書では、「トヨタのカイゼン」をベースとした「アジャイルワーク手法」によって多くの企業の生産性を向上させた戸田孝一郎氏が、業務を圧倒的に効率化させる「アジャイルワーク」のすべてを徹底解説。
戸田氏は本家本元のTMS&TPS検定協会(トヨタOBが主宰する団体)にて理事並びに指導講師に認定されるといった実績も持つ。
アジャイル開発手法の大手企業への導入指導・プロジェクト支援を実施しており、その経験の豊富さを武器に、理論面だけでなく実践的な指導として「現場主義」の重要性を徹底指南。
アジャイルの不可欠な要素となる「見える化」、「振り返り」、「ダンドリ」、「タイムボックス」、「チーム」という5つの要素をわかりやすく解説。
仕事に追われる社会人たちを解放するためのノウハウを完全網羅した1冊である。
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＜p＞「数字で考えなきゃ」シリーズ第3弾！＜br /＞ 常に“数字”を意識せ＜br /＞ ざるを得ないのが営業という仕事。
＜br /＞ そのことはどこかで理解していても、いつの間にか、＜br /＞ 意識している“つもり”になってはいないでしょうか？＜/p＞ ＜p＞本書は、「売る」ことの真髄を関西商人のマインドに求め、＜br /＞ そのエッセンスを絶妙なフレーズにしてまとめました。
＜br /＞ ・ヨコ1列がピシーッとつながってるとこ攻めて、ドミノ倒しや！＜br /＞ ・今日パン焼いて、明日バター塗るつもりか？＜br /＞ ・サンタの後に行ってたら、アウトやで＜br /＞ ・お客さんにはな、6つの顔があんねんで＜br /＞ ・10曲中、8曲はお客さんにマイク持たせたれよ＜br /＞ ・お客さんのアゴ、90度上げたれよ＜/p＞ ＜p＞さて、そのココロは。
＜br /＞ 51のフレーズで学ぶ、関西商人の魂＜/p＞ ＜p＞本書では、常に数字目標を課せられる営業マンが、＜br /＞ 1　見込客にアプローチをする＜br /＞ 2　アプローチした見込客に興味を持っていただく＜br /＞ 3　興味を持っていただいた見込客に買っていただく＜br /＞ 4　買っていただいたお客様にリピートしてもらう(他のお客様を紹介してもらう)＜/p＞ ＜p＞という4つのプロセスにおける数字を高め、最終的な数値目標を達成するための言葉を紹介している。
＜br /＞ 本書で紹介している言葉は、業界を問わずその道のトップセールスとして活躍されている＜br /＞ 「ナニワの商人」から、実際に聞いたものばかりだ。
＜br /＞ 関西弁になじみの薄い方には表現がキツいと感じることもあるかも知れないが、＜br /＞ 関西人独特のユーモアだと思い、ページをめくっていただければ幸いである。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1章　今日パン焼いて、明日バター塗るつもりか？＜br /＞ 　　　　　営業の心構えを身につける8つの言葉＜/p＞ ＜p＞●第2章　B型だけ狙って刺す蚊が、どこにおんねん？＜br /＞ 　　　　　ターゲット客アプローチする10の言葉＜/p＞ ＜p＞●第3章　鈴木のあだ名が田中みたいな話するな！＜br /＞ 　　　　　お客様に興味を持たせる13の言葉＜/p＞ ＜p＞●第4章　浮いたお金で「叙々苑」に行けますやん！＜br /＞ 　　　　　お客様に買ってもらう12の言葉＜/p＞ ＜p＞●第5章　ソースではアカン、ポン酢になれよ。
＜br /＞ 　　　　　お客様にリピート・紹介してもらう8つの言葉＜/p＞ ＜p＞■著者　香川晋平＜br /＞ 公認会計士・税理士。
香川会計事務所所長。
＜br /＞ 関西大学卒業後、大手監査法人にて7年間上場企業の会計監査などに従事し、＜br /＞ 30歳でリフォームの株式会社オンテックスに入社。
＜br /＞ 「従業員1人当たりの会計データ」を導入し、従業員の生産性を向上。
＜br /＞ 入社後、わずか90日で経営管理本部取締役に就任、在任2年間の累計利益は業種別ダントツNo.1となった。
＜br /＞ その後、5期連続50％超増収のベンチャー企業や、従業員平均年収1000万円超の少数精鋭企業などの会計顧問をし、＜br /＞ 数社の非常勤役員も務める(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞診療所件数の増加に伴い、患者にとっては利便性が高まる半面、診療所は厳しい生き残り競争を強いられている。
理念の発信・患者ニーズ把握・地域連携等、「地域との対話」を重視して成功している診療所の事例を交えてその特徴や具体的な取り組みを解説。
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＜p＞出世する人は「あたりまえ」の基準が違う。
20万部突破の人気シリーズ!!＜/p＞ ＜p＞一筋縄ではいかない「出世」というもの。
＜br /＞ 「この人は今後、出世しそうだ」と思われた人がその後、あまり出世しなかったということがある一方で、あまりそのようには思われなかった人が出世し、役員にまでなるということもある。
＜/p＞ ＜p＞他にも、あたりまえに思われることが、なぜか逆の結果を生み出すことも。
＜/p＞ ＜p＞・できる人なのに、順調に出世できないのはなぜか?＜br /＞ ・優秀なプレーヤーだった上司が、部下を育てられないのはなぜか?＜br /＞ ・部下の優秀さを褒めると、部下の成長が止まってしまうのはなぜか?＜br /＞ ・ロジカルな人が、現場で不人気なのはなぜか?＜br /＞ ・キャリアアップに一生懸命な人が、キャリアを台無しにするのはなぜか?＜br /＞ ・部下を仲間だと考える人は、なぜ優れたリーダーになれないのか?＜br /＞ ・仕事一筋の人はなぜ出世できなくなったのか?＜/p＞ ＜p＞いったいなにが、出世できる人とできない人を分けるのだろうか。
＜/p＞ ＜p＞職務適性とも訳される「コンピテンシー」という手法を専門として、その調査・分析のために20数年に渡り、2千数百名のハイパフォーマー(好業績者)のインタビューをライフワークのように行い、実際その後それらの人たちが、どのようなキャリアを歩んでいったかについて調べてきた著者が、実例をもとに膨大な数の仮説・検証を繰り返してきた中で見えてきた「出世する人」が持っている法則性を紹介する。
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＜p＞落合陽一氏、賞賛！　「語りながら手を動かし、走りながら問題を見つける時代のライフスタイルを象徴する一冊。
」いま、メディアでもっとも注目される「ロボット界の若き鬼才」が初めて語る人間とメカが高度に融合し、リアルとネットの境界線が消える、来るべき未来の全容とは？　ガラケーからスマートフォン、そしてウェアラブル端末へ……加速し続けるテクノロジーの発展と、従来の価値観が逆転する社会では、〈体が資本〉の時代が終焉し、〈心が資本〉の時代が到来する！　分身ロボットOriHime（オリヒメ）、視線入力装置OriHimeーeyeをはじめ、テクノロジーの力で人間の「できる」を拡張し続けている稀代の天才が、わかりやすいメッセージで読者をアップデートする。
　●自分の肉体をシェアする　●これからの時代を生き抜く6つのストラテジー　●「できない」こそ武器に変わる　●未来のアルバイト「イタコ」　●逆年功序列社会の到来　●ムラ社会2.0　●万能評価主義から適材適所主義へ　●コミュニケーション非ネイティブのための超簡単な会話の極意　●仕事はドラクエ化する　●死をカジュアルに語る＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞米国で20年にわたって読み継がれてきた『マッキンゼー流 図解の技術』の第3弾！＜/p＞ ＜p＞「図解の技術」を身につけるための練習帳。
＜br /＞ あなたのプレゼンテーション能力を向上させる実践的なエクササイズ24問を収録。
＜/p＞ ＜p＞著者が提唱する図解の技術を、実際に手を動かしながら身につけるのが狙い。
＜br /＞ 厳選された24問を解けば図解の勘所が見えてくる。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 訳者まえがき＜br /＞ 原著前書き＜br /＞ 第1章　チャート作成の基本事項を確認しておこう＜br /＞ 　　1　チャートは大きく分けて2種類＜br /＞ 　　2　チャート改善のための方法＜br /＞ 第2章　実際にチャートを描いてみよう＜br /＞ 　　問題1〜24＜br /＞ 訳者あとがき＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞ビジネス・エリートはなぜ、トップ・アスリートの「思考法」を学ぶのか？　プルデンシャルで伝説的な成績を残したビジネスアスリート金沢景敏が、五輪3連覇・野村忠宏、元世界ランキング最高4位・伊達公子ほかレジェンドとともに抽出した、仕事のパフォーマンスを最大化するマインドセットの全て！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞マッキンゼーで14年間活躍した著者が初めて明かす、誰もが頭が良くなるシンプルなトレーニング。
A4の用紙に、決められたフォーマットでメモ書きを繰り返し、思考を言語化していけば、誰でも「ゼロ秒思考」に近づくことができる！　本書ではそのやり方に加え、メモ書きを活用した企画や思考の深め方までを解説します。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞6カ年で膨大なデータを集積！＜br /＞ 分析の結果わかった、「良い会社」への変わり方。
＜/p＞ ＜p＞会社経営の最大・最高の目的・使命は、その組織に関係する人々の幸せの追求と実現。
＜br /＞ 法政大学・坂本光司研究室とパソナキャリア「良い会社プロジェクト」が実施した＜br /＞ 50，000人への共同調査でわかった、「人にやさしい ＆ 好業績」企業をつくる7つのキーワード。
＜/p＞ ＜p＞多くの経営者は最初から良い組織をつくることなどできません。
＜br /＞ 業績に対する不安感や経験不足からくる自信のなさで、＜br /＞ 社員を翻弄してしまいます。
私は今でも大した人間ではありませんが、＜br /＞ 当時の自分を思い出すと、社員への申し訳なさで胸がいっぱいになります。
＜/p＞ ＜p＞坂本先生とお会いして感じたのは、＜br /＞ 先生が世の中を良くするために働いている「無私の人」であるということです。
＜br /＞ 物すごいペースで企業調査へ行かれ、そこで得た知見をベースに大学院で指導や＜br /＞ 講演・執筆活動などを行っており、その活動ぶりは驚くばかりです。
＜br /＞ 働き方改革が叫ばれるずっと前から坂本先生は人を大切にする経営を訴えてこられました。
＜br /＞ はじめから抜粋＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞PART1　「良い会社」はどうすればつくれるのか＜br /＞ 　　　　ものさしとしての「良い会社」サーベイ＜br /＞ 　　　　人不足時代に求められること＜br /＞ 　　　　素朴な疑問、「良い会社」とは何か？＜br /＞ 　　　　発足した「良い会社」プロジェクト＜br /＞ 　　　　法政大学・坂本研究室とのコラボレーション＜/p＞ ＜p＞PART2　「良い会社」をつくるための7つのキーワード＜br /＞ 　　　　7つのことに徹底すれば「理想の会社」に変わることができる＜br /＞ 　　　　第1のキーワード　社員の幸せが大切にされている＜br /＞ 　　　　第2のキーワード　経営理念が実践されている＜br /＞ 　　　　第3のキーワード　協力企業やお客様を大切にしている＜br /＞ 　　　　第4のキーワード　理念採用をし、人財育成に力を入れている＜br /＞ 　　　　第5のキーワード　話し合う風土がある＜br /＞ 　　　　第6のキーワード　社内に一体感がある＜br /＞ 　　　　第7のキーワード　納得性の高い人事評価がなされている＜/p＞ ＜p＞PART3　「理想の会社」はすべての人を幸せにする＜br /＞ 　　　　1冊の本から生まれた「大賞」と「学会」＜br /＞ 　　　　40年間、全国に8000社を訪ね歩いてわかったこと＜br /＞ 　　　　「良い会社」を診るチェックポイント＜br /＞ 　　　　パソナキャリアとの共同研究＜br /＞ 　　　　「良い会社」が世界標準になる日＜/p＞ ＜p＞[付録]「良い会社サーベイ」（簡易診断）＜/p＞ ＜p＞■著者　坂本光司＜br /＞ ■著者　渡辺尚＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞兄貴がバリにいたから、ぼくがバリに行ったから、そしてたくさんの人との出会いがあったから、人生がワクワクするものになりました。
あなたも、そんな出会いをしてみませんか。
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＜p＞The author， a former CEO of Hitachi， confronted the “big company syndrome” with front-line insights. This is the story of the struggle of a global company from Japan to break down silos and achieve further transformation.＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ Preface to the English Edition: Breaking Away from Japan's Old Corporate Culture＜br /＞ Prologue: A Silo Called Hitachi＜br /＞ Chapter 1: Seeking the North Star＜br /＞ Chapter 2: Becoming a Profitable Company＜br /＞ Chapter 3: Lumada Launches＜br /＞ Chapter 4: Hitachi's DNA＜br /＞ Chapter 5: The Omika Works and Me＜br /＞ Chapter 6: Settling Loss Costs＜br /＞ Chapter 7: Becoming Global No.1-Restructuring the Hitachi Group＜br /＞ Chapter 8: My Management Philosophy＜br /＞ Chapter 9: For the Future of Hitachi＜br /＞ In Conclusion＜br /＞ Commentary from Ranjay Gulati - Hitachi as a Deep Purpose Leader＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞　企業のデジタルトランスフォーメーション（DX）への取り組みが加速する中、多くの企業が「大規模なデータ収集」「高精度の分析能力」「リアルタイムな処理能力」を実現できるデータ基盤の構築を目指しています。
＜/p＞ ＜p＞　しかしデータ基盤を具体的にどう構築すればよいのか、どう設計すべきか、と言われると悩んでしまう人は少なくありません。
よく分からないままデータ基盤を構築してしまえば、貴重なデータをうまく活用できないという事態になりかねません。
＜/p＞ ＜p＞　本書では、データ活用に向けてデータ基盤の構築や運用に携わるエンジニアのために、データ基盤やデータレイクにフォーカスし、新たな技術を使ってどのようなアーキテクチャーを設計できるのか、その設計パターンを明らかにします。
その上で、これからのデータ基盤構築に欠かせないクラウドサービスを活用した基盤構築のノウハウをくわしく解説します。
＜/p＞ ＜p＞　データをうまく活用するには、管理の仕組みも欠かせません。
実際のデータ活用を円滑に進めるためのデータマネジメント組織の役割や機能についても説明します。
＜/p＞ ＜p＞　データ基盤の構築とデータ活用に携わるすべてのエンジニアに必携の一冊です。
ぜひご活用ください。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞企業統治改革や世界的低金利等を背景に存在感を高める国内外のアクティビストについて、業界トップのストラテジストがその思考方法、企業や投資家への影響を実例と共に考察。
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＜p＞技術・技能、企画メソドロジーなどにおける「わざ」ーその表現することの難しい仕事の勘所（暗黙知）を次世代へどうやって伝えていくか。
日本の古典芸能にヒントを得、電通で培った豊富な経験・具体例を通して導き出す、ビジネスにおける「わざ」の伝承の秘密。
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＜p＞主な掲載項目1501社のCSRデータ一覧1.CSR全般経営理念、CSR活動のマテリアリティ設定、CSR方針の文書化、CSR活動の報告、第三者の関与、英文の報告書、統合報告書の発行、ステークホルダー・エンゲージメント、汚職・贈収賄防止の方針等、ISO26000の活用、CSR担当部署、CSR担当役員と業務比率、NPO・NGOとの連携、CSR関連基準への参加等、CSR関連・表彰歴、ESG情報の開示、機関投資家・ESG調査機関等との対話、SRIインデックス等への組み入れ、SRI・エコファンド等の採用状況、相談役・顧問制度、社外取締役による経営者評価、CSR調達の実施、調達方針・労働方針・監査方針等の基準の開示、CSR調達に関する調達先監査・評価、取引全般に関する基本方針、CSR調達の具体的な取り組み、紛争鉱物の対応・取り組み内容、SDGsの対応状況など、CSV・BOPビジネスの取り組み・具体例、コミュニティ投資の取り組み・具体例、プロボノ支援の取り組み・具体例、海外での課題解決の活動等 2.ガバナンス・法令順守・内部統制取締役・監査役データ、株主データ、企業倫理、社員の行動規定、法令順守、内部通報・告発への対応、通報告発者の権利保護規定、公益通報者保護法ガイドライン、内部通報・告発件数、公取からの排除措置命令等・他、不祥事などによる操業・営業停止、コンプライアンス関連の事件・事故による刑事告発、価格カルテルによる摘発件数、贈賄による摘発件数、その他の摘発件数、内部統制への取り組み、内部統制委員会、内部監査部門、情報セキュリティポリシー、情報セキュリティ監査、ISMS、リスクマネジメント等への取り組み 3.消費者・取引先対応消費者窓口、商品等の安全性に関する部署、クレーム対応、ISO9000Sなど品質管理 4.社会貢献社会貢献事業担当部署、社会貢献活動支出額、地域社会参加活動、教育・学術支援活動、文化・芸術・スポーツ支援活動、国際交流参画活動、東日本大震災・他復興支援 5.企業と政治の関わり納税倫理規定、政治献金・ロビー活動等支出額 6.環境環境組織と情報開示、環境パフォーマンス（環境保全コスト、環境負荷量、環境保全対策に伴う経済効果、スコープ3）、環境リスクマネジメントの取り組み、環境影響評価（アセスメント）、水問題の認識・取り組み、環境関連法令違反件数、グリーン購入、事務用品等のグリーン購入比率、環境ラベリング、環境ビジネスの取り組み、環境対策分野での表彰歴、気候変動対応の取り組み、環境分野に関する中期計画、CO2排出量等削減への中期計画、COP21（パリ協定）の参考状況、生物多様性保全への取り組み、生物多様性保全プロジェクト支出額、CO2排出量等削減、エネルギー削減、リサイクル、廃棄物削減、具体的な取り組み 7.CSR&財務評価(格付け、得点)CSR評価（人材活用、環境、企業統治、社会性、基本）、財務評価（成長性、収益性、安全性、規模）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞20年かけて政府が積み上げたIT戦略やITインフラが、新型コロナ対策で役に立たなかった。
まさにデジタル敗戦だーー。
菅義偉首相肝煎りで「デジタル庁」創設に挑む平井卓也デジタル改革相は、こう反省の弁を述べた。
＜/p＞ ＜p＞事実、マイナンバーカードは緊急の現金給付事業で力を発揮できなかった。
陽性者の情報を登録するシステムは病院や保健所から「使いにくい」と不満が噴出した。
国の構造から制度、人材までデジタルシフトを怠ってきたツケが回った格好だ。
＜/p＞ ＜p＞行政のDX（デジタル変革）に挑む日本は、この敗戦から何を学ぶべきか。
年金システムから特許庁システム、マイナンバー関連システムまで、20年にわたる電子政府／システム調達改革の歴史から、失敗の教訓を読み解く。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞「自分でサービスをつくってみたいけれど、なにをすればいいかよくわからない」 「ひとりで開発してみたけれど、モチベーションが続かず挫折してしまった」……。
本書はそんな個人開発にまつわる悩みをかかえるあなたに向けて書かれた本です。
プログラミング初心者や学生、運営10年越えのベテランから起業家まで、全25名の個人開発者が自分の体験談をふんだんに語っています。
開発手法、集客やモチベーション管理、やっぱり気になる収益など、個人開発のリアルがまとまった本です。
＜br /＞ 【目次】＜br /＞ 第1章　未経験から3ヶ月でつくる！個人開発マニュアル＜br /＞ 第2章　とがったテーマの婚活サイトを開発して得た経験＜br /＞ 第3章　アイデアからリリースまで、Webサービス開発を徹底詳説＜br /＞ 第4章　「通知止まらんwww」体験アプリを作ったらバズって通知止まらんwww＜br /＞ 第5章　積読の解消を促すWebサービスをリリースした話＜br /＞ 第6章　累積120万DL！なぜかインドで大ヒット！クソアプリを量産しよう！＜br /＞ 第7章　ダウンロード数と収入報告！スマホアプリの個人開発は儲かるのか？＜br /＞ 第8章　格安スクレイピングを支える技術＜br /＞ 第9章　個人開発だけで食べられるようになるまでにやったこと＜br /＞ 第10章　ストアからアプリが削除！消された個人開発アプリとその理由を公開！＜br /＞ 第11章　自分の漫画ライフを充実させる「新刊通知アプリ」を作ってみた＜br /＞ 第12章　カメラアプリを開発して憧れのレビューサイトに掲載された話＜br /＞ 第13章　会社が潰れて1ヶ月でリリース＆起業！エンジニア社長の奮闘記＜br /＞ 第14章　個人開発のモチベーションが続かない、作り終わらない。
その原因と対策＜br /＞ 第15章　学生エンジニアが語る「技術学習 x 個人開発」のススメ＜br /＞ 第16章　「このままでいいの？」駆動のサービス開発＜br /＞ 第17章　使われなくてさみしい問題を解決する（しない）方法論＜br /＞ 第18章　サービス開発のハードルが高いあなたに！便利プログラム開発のススメ＜br /＞ 第19章　アクセスログから見えた時代の移り変わり＜br /＞ 第20章　Pythonと野球オープンデータで地図アプリを作る＜br /＞ 第21章　困りごとを1日で解決する「どやっ」駆動のツール開発＜br /＞ 第22章　10年つづくWEBサービスの育て方 ?地道な宣伝から法人契約まで?＜br /＞ 第23章　Build to Think！＜br /＞ 第24章　14年かかった！個人開発で月収100万達成した話＜br /＞ 第25章　それでも挑戦は止められない。
個人開発の絶望と希望＜br /＞ 付録A　141人に聞いた！みんなの個人開発事情＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞「自分でサービスをつくってみたいけれど、なにをすればいいかよくわからない」 「ひとりで開発してみたけれど、モチベーションが続かず挫折してしまった」……。
本書はそんな個人開発にまつわる悩みをかかえるあなたに向けて書かれた本です。
プログラミング初心者や学生、運営10年越えのベテランから起業家まで、全25名の個人開発者が自分の体験談をふんだんに語っています。
開発手法、集客やモチベーション管理、やっぱり気になる収益など、個人開発のリアルがまとまった本です。
＜br /＞ 【目次】＜br /＞ 第1章　未経験から3ヶ月でつくる！個人開発マニュアル＜br /＞ 第2章　とがったテーマの婚活サイトを開発して得た経験＜br /＞ 第3章　アイデアからリリースまで、Webサービス開発を徹底詳説＜br /＞ 第4章　「通知止まらんwww」体験アプリを作ったらバズって通知止まらんwww＜br /＞ 第5章　積読の解消を促すWebサービスをリリースした話＜br /＞ 第6章　累積120万DL！なぜかインドで大ヒット！クソアプリを量産しよう！＜br /＞ 第7章　ダウンロード数と収入報告！スマホアプリの個人開発は儲かるのか？＜br /＞ 第8章　格安スクレイピングを支える技術＜br /＞ 第9章　個人開発だけで食べられるようになるまでにやったこと＜br /＞ 第10章　ストアからアプリが削除！消された個人開発アプリとその理由を公開！＜br /＞ 第11章　自分の漫画ライフを充実させる「新刊通知アプリ」を作ってみた＜br /＞ 第12章　カメラアプリを開発して憧れのレビューサイトに掲載された話＜br /＞ 第13章　会社が潰れて1ヶ月でリリース＆起業！エンジニア社長の奮闘記＜br /＞ 第14章　個人開発のモチベーションが続かない、作り終わらない。
その原因と対策＜br /＞ 第15章　学生エンジニアが語る「技術学習 x 個人開発」のススメ＜br /＞ 第16章　「このままでいいの？」駆動のサービス開発＜br /＞ 第17章　使われなくてさみしい問題を解決する（しない）方法論＜br /＞ 第18章　サービス開発のハードルが高いあなたに！便利プログラム開発のススメ＜br /＞ 第19章　アクセスログから見えた時代の移り変わり＜br /＞ 第20章　Pythonと野球オープンデータで地図アプリを作る＜br /＞ 第21章　困りごとを1日で解決する「どやっ」駆動のツール開発＜br /＞ 第22章　10年つづくWEBサービスの育て方 ?地道な宣伝から法人契約まで?＜br /＞ 第23章　Build to Think！＜br /＞ 第24章　14年かかった！個人開発で月収100万達成した話＜br /＞ 第25章　それでも挑戦は止められない。
個人開発の絶望と希望＜br /＞ 付録A　141人に聞いた！みんなの個人開発事情＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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