＜p＞アクセンチュア、デロイト、マイクロソフトを渡り歩いて培った仕事術。
最初に方向性を決めるために量で提案し、時間を決めて遵守する。
最終ゴールに向けて型をつくり、余分なものは自分でやらないで、他人を巻き込む。
4つのステップで仕事をもっともすばやくまわす！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞デジタルのICTとアナログの人間らしさを、よりバランスよく使うためには?＜br /＞ 『アナログ=人間らしさ』を追求する中小企業たちの先進的ICT活用事例をご紹介。
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＜p＞兄貴がバリにいたから、ぼくがバリに行ったから、そしてたくさんの人との出会いがあったから、人生がワクワクするものになりました。
あなたも、そんな出会いをしてみませんか。
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＜p＞あなたの中に眠るたった1%の潜在能力を開花させるだけで、＜br /＞ 人生は輝きを放つ!＜br /＞ そんな秘訣を大公開! ! !＜/p＞ ＜p＞STEP1 常識を捨てる＜br /＞ STEP2 埋もれた才能を発掘する＜br /＞ STEP3 1%の才能を伸ばす思考法＜br /＞ STEP4 1%の才能を伸ばす行動＜br /＞ STEP5 才能を開花させる環境を作る＜br /＞ STEP6 才能をフル活用する＜br /＞ STEP7 天才を育てる方法＜br /＞ （※本書は2014/4/23に株式会社 海竜社より発売された書籍を電子化したものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞「孫子の兵法」は、単に戦争における戦略メカニズムを説いた指南書ではありません。
明日を切り開き、人生の勝ち方を教える最高の教科書です。
あなたもこの教えを実践すれば、仕事でも、人間関係でも、恋愛でも、最高の結果を出すことができます。
また、現代は「相手を打ち負かす」というだけでなく、「負けない自分」「生き残る自分」になるための知恵が求められています。
「孫子の兵法」は、そんな要望にも応えてくれるでしょう。
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＜p＞世界初！　〈21世紀の成長企業トップ100〉が決定！＜br /＞ 成熟国で成長を続ける“世界の勝ち組”の共通項を描き出し、＜br /＞ 日本企業が針路を提言する、新時代の経営書。
＜/p＞ ＜p＞-----------------------------------------------------------＜/p＞ ＜p＞★トップ経営者、推薦！＜/p＞ ＜p＞「これまでの経営論の限界を突破した新経営モデルの提案。
」＜br /＞ ーー泉谷直木氏（アサヒグループホールディングス株式会社　社長）＜/p＞ ＜p＞「古今東西の企業戦略論、企業実例から抽出された新しい経営指南書。
」＜br /＞ ーー加藤宣明氏（株式会社デンソー　会長）＜/p＞ ＜p＞-----------------------------------------------------------＜/p＞ ＜p＞★本書の読みどころ＜/p＞ ＜p＞◎ 世界初！　〈21世紀の成長企業トップ100〉が決定＜/p＞ ＜p＞BCG協力のもと、21世紀に入って成長を遂げている企業100社を洗い出し、＜br /＞ “世界初の21世紀の成長企業ランキング”を発表。
＜br /＞ アップル、グーグル、アリババ、テバといった世界に名だたるグローバル企業が上位に名を連ねるほか、＜br /＞ 日本企業からもファーストリテイリング、ダイキン、コマツといった企業がランクイン。
＜br /＞ まさに、「21世紀を担う成長企業」の顔ぶれが集結したリストとなっている。
＜/p＞ ＜p＞◎世界の最先端の経営モデルのエッセンスを凝縮。
＜/p＞ ＜p＞本書では、世界の最先端の経営モデルを参照しながら＜br /＞ トップ100社の強さの源泉を解き明かしていく。
＜br /＞ ＃マイケル・ポーターの「CSV（共通価値の創造）」＜br /＞ ＃フィリップ・コトラーの「マーケティング3.0」＜br /＞ ＃パンカジュ・ゲマワット教授による「トリプルA」＜br /＞ ＃石倉洋子による「戦略シフト」＜br /＞ ＃野中郁次郎による「クリエイティブ・ルーティン」＜br /＞ といった、一流企業の経営で参照されている最先端の経営モデルの＜br /＞ エッセンスを、本書から一挙に学び取ることができる。
＜/p＞ ＜p＞◎トップコンサルタントによる、トップ企業の詳細な経営分析を収録。
＜/p＞ ＜p＞著者の名和高司氏は、マッキンゼーにて19年間、戦略コンサルティングに従事し、＜br /＞ 大前研一氏らとともに企業の経営改革に取り組んできたほか、＜br /＞ 現在ではファーストリテイリングやデンソーなどの社外取締役や、＜br /＞ ダイキン、日立、リコーなどのシニアアドバイザーを兼任する、＜br /＞ 国内でも指折りのトップコンサルタント。
＜br /＞ 各企業の実際の経営戦略策定に携わる名和氏の、＜br /＞ 実際の経営分析の一端を、本書で垣間見ることができる。
＜/p＞ ＜p＞◎日本企業の今後の成長のカギを握る経営のイノベーションモデルを提示。
＜/p＞ ＜p＞本書では、トップ100社に共通する特徴から、成熟経済においても＜br /＞ 力強く成長を続けるための条件を、フレームワーク〈LEAP〉として提示。
＜br /＞ ・〈L〉はビジネスモデルについての要件を、＜br /＞ ・〈E〉はコア・コンピタンスについての要件を、＜br /＞ ・〈A〉は「企業DNA」についての要件を、＜br /＞ ・〈P〉は「志」についての要件を、＜br /＞ それぞれ示している。
＜br /＞ この「LEAP」こそは、日本企業が今後グローバル成長を遂げるための＜br /＞ 針路を指し示す、「経営のイノベーションモデル」である。
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著者：自由国民社出版社：自由国民社サイズ：単行本ISBN-10：4426216095ISBN-13：9784426216092■通常24時間以内に出荷可能です。
■ネコポスで送料は1?3点で298円、4点で328円。
5点以上で600円からとなります。
※2,500円以上の購入で送料無料。
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■ただいま、オリジナルカレンダーをプレゼントしております。
■送料無料の「もったいない本舗本店」もご利用ください。
メール便送料無料です。
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■中古品ではございますが、良好なコンディションです。
決済はクレジットカード等、各種決済方法がご利用可能です。
■万が一品質に不備が有った場合は、返金対応。
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■商品状態の表記につきまして・非常に良い：　　使用されてはいますが、　　非常にきれいな状態です。
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・良い：　　比較的綺麗な状態の商品です。
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＜p＞がむしゃらな働き方はもう捨てよう。
＜/p＞ ＜p＞時間管理、コミュニケーション、リモートワークから適切な休み方まで、＜/p＞ ＜p＞いま知っておきべき「ラクに成果が出せる仕事術」を大公開！＜/p＞ ＜p＞こんな状況になっていませんか？＜/p＞ ＜p＞「連日残業、がんばっているのに結果が出ない」＜/p＞ ＜p＞「毎日ヘトヘト、自分に仕事はできないと落ち込む」＜/p＞ ＜p＞「今の働き方を変えたいけど、やりかたがわからない」＜/p＞ ＜p＞このような働き方をしてしまうのは、「間違った頑張り方」をしているのが原因です。
＜/p＞ ＜p＞本書では、7回の転職で常にキャリアアップをしてきた職歴豊富な著者が、＜/p＞ ＜p＞経験から編み出した仕事術を一挙公開しています。
＜/p＞ ＜p＞実践的なモノ・時間のマネジメントから、適切な休み方、心構えまで、＜/p＞ ＜p＞成果を出すためには何をしたら良いかがわかります。
＜/p＞ ＜p＞そのため「間違った頑張り」を、「ラクに成果を出す働き方」に変えることができるのです。
＜/p＞ ＜p＞苦労して成果の出ない働き方をするのは、もうやめましょう。
＜/p＞ ＜p＞本書を読んで、あなたの働き方を改革してください。
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＜p＞「類まれなスキルと知識」と「高潔な人間的魅力」＜br /＞ それこそが優れたマネジャーの必須要素だと思っていませんか。
それは行き過ぎた考えです。
＜br /＞ それらはマネジメントにおいて役に立ちますが、必須の能力ではありません。
＜/p＞ ＜p＞では何が、優れたマネジャーたらしめるのか?＜/p＞ ＜p＞じつは、一握りの優秀なマネジャーはある「たった一つのこと」を実践しています。
＜br /＞ それが「配る」マネジメントです。
＜br /＞ このマネジメントを実践することで、「組織の目標達成、部下の意識向上、自身のキャリアアップ、職場の危機管理、イノベーション」すべてを実現させることが可能になります。
＜/p＞ ＜p＞著者は、慶應義塾大学の名誉教授にして、MBA国内トップの評価を受ける、名古屋商科大学ビジネススクールで教鞭を執る高木晴夫氏。
＜br /＞ 約3カ月間、7回にわたって慶應ビジネス・スクール生に向けて行った「マネジメント特別講義」の講義内容と質疑応答をまとめたのが本書です。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞名店・人気店のとんかつ・フライ料理が大集合。
その人気の秘密とともに、レシピと作り方を公開。
さらに、おいしく作るための肉や調味料、調理機器についての情報も満載。
ロースかつ、ヒレかつ、みそかつ、紙かつ、ビフかつ、かつ丼、とんかつ茶漬け、ビーフコロッケ、カニコロッケ、メンチかつ、エビフライ、串かつ…等々、人気のとんかつ・フライ料理が集合。
初心者の方でもおいしく作れるよう基本の調理技術からはじまり、プロの調理技術まで、わかりやすく手順を写真で追って解説。
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＜p＞メンバーがお互いに助け合うようになると、チームの時間当たりの生産性は飛躍的に上がります。
そしてメンバー全員が毎日残業なしで帰っても、きちんと成果が上がり続けるようになるのです。
本書では、「組織の生産性アップ術」の考え方を伝え、実践するためのツールを紹介しています。
これらを本書では、「チーム術」と呼びます。
2008年12月に「チーム術」をまとめて刊行された書籍『6時に帰るチーム術』は、7万部を超えるヒットとなりました。
今も「残業なし」で「好業績」をあげたいという必要性は高まっています。
そこで本書では、「チーム」で連携することによって生産性の高い働き方を実現するヒントを提案します。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■不安だらけの新人公務員に、まずこの1冊！＜/strong＞＜br /＞ 本書では、公務員1年目の方やこれから入庁する方に向けて、知っておきたい心得から、社会人としてのマナー、仕事への取り組み方、住民対応のコツ、トラブル防止策まで、あらゆる側面からわかりやすくまとめました。
＜br /＞ イラストや図版を多用し、巻頭・章頭にはマンガも掲載していますので、楽しみながらサクサク読み進めることができます。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■知りたい情報が満載！＜/strong＞＜br /＞ SNSの活用と注意点、ワークライフバランス、公務員のキャリアプランなど、新人公務員にとって関心の高いテーマを多く紹介しました。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■必要とされる公務員になるためにやるべきこと＜/strong＞＜br /＞ 安定していると言われていた公務員にも人員削減の波が押し寄せています。
これからの時代に必要とされる公務員になるためにはどうすべきなのか、1年目から心がけておきたいポイントを紹介します。
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＜p＞「坂本さんよ、おまえさんは死んでしまったが、おれは生き残った」。
坂本龍馬の「海援隊の思想」に影響され、三菱商会を創業した岩崎弥太郎。
後藤象二郎、吉田東洋、ジョン万次郎、豊川良平、岩崎弥之助、石川七財、川田小一郎、そして、坂本龍馬…　師、ライバル、腹心たちを通して、岩崎弥太郎の企業哲学に迫る！　海援隊と三菱商会はなにが違ったのか？　巨大財閥の地盤はどうつくられたのか？＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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東川鷹年(著者)販売会社/発売会社：日本経営合理化協会発売年月日：2009/05/14JAN：9784891012533

＜p＞売れてない芸人が稼げる訳がここに！＜/p＞ ＜p＞かつて一世を風靡した「あると思います！」のエロ詩吟でおなじみ、天津・木村“じゃない方芸人”の天津・向清太朗。
彼の2016年の年収は、なんと800万円です（正確には870万円）。
テレビで見ることは殆どない。
かつてウケまくったネタがあるわけでもない彼が、なぜ同い年（37歳）の平均年収511万円より多くの収入を得ることができたのか？　その秘密と秘訣を、余すことなく赤裸々に大公開します(2017年9月発表作品)。
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＜p＞あなたは部下に「仕事とは何か?」を語れますかーギスギスした職場を変えるコミュニケーションの処方箋。
今日から実践する、5つの対話、5つの観、5つの心構え、5つの技法、5つのルール。
部長・課長が起こす対話によって仕事の厳しさを「個人の成長」と「組織の発展」に変えることができる。
＜br /＞ (本書は2010/8/11に小社より刊行された書籍を電子化したものです)＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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著者：関東経営者協会人事 賃金委員会出版社：経団連事業サービスサイズ：単行本ISBN-10：4818593141ISBN-13：9784818593145■通常24時間以内に出荷可能です。
※繁忙期やセール等、ご注文数が多い日につきましては　発送まで48時間かかる場合があります。
あらかじめご了承ください。
■メール便は、1冊から送料無料です。
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■お急ぎの方は「もったいない本舗　お急ぎ便店」をご利用ください。
最短翌日配送、手数料298円から■まとめ買いの方は「もったいない本舗　おまとめ店」がお買い得です。
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＜p＞＜strong＞今話題のシリコンバレー式目標管理ツールOKR早わかり!＜br /＞ これからのリーダーは、目標管理ではなく目的管理!＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞KPIをはじめとする数値管理やアカウンティング、マーケティング、ロジカルシンキングなど、成果を出すためのノウハウはたくさん出回っています。
＜br /＞ どれもビジネス現場のさまざまなシーンで使える再現性のあるノウハウであり、ビジネスにおいて重要であることは間違いありません。
＜/p＞ ＜p＞しかし、チームを率いるリーダーは、眼の前のビジネス課題と向き合うと同時に、理想を掲げてチームを鼓舞していかなければなりません。
＜br /＞ OKR(Objectives and Key Results)は、理想を持ち続けながら現実に成果をあげるリーダーのためのマネジメントの仕組みです。
＜br /＞ グーグルをはじめとする欧米の企業で取り入れられており、近年、日本でも注目が集まり始めています。
＜/p＞ ＜p＞経営者も現場リーダーも、かつてはプレーヤーでした。
＜br /＞ プレーヤーとして自分で動いて自分で成果を出してきたことで、今のポジションにたどり着いたはずです。
＜br /＞ ところが、いざリーダーになると求められることが大きく変わってきます。
＜br /＞ 自分個人ではなく、複数のメンバーを動かし、組織として成果を出すことが求められるようになります。
＜/p＞ ＜p＞この変化は多くのリーダーを悩ませることになりますが、本書では、OKRを中心にこの悩みの具体的な解決策を多く提示しています。
＜br /＞ リーダーもメンバーもより輝ける良い組織づくりのお役に立てると信じています。
＜/p＞ ＜p＞そのようなリーダーが増えることで、日本の企業も元気になっていくでしょう。
＜br /＞ ひいては、日本全体が明るい元気な社会になる一つのきっかけになってくれれば、この上ない幸せです。
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＜p＞マイクロソフトでソフト開発に従事していた社会保険労務士が、人事・労務の現場でExcelとWordを使う担当者向けに、実務に役立つ効率的な使い方をわかりやすく解説！＜/p＞ ＜p＞「パソコン初心者ではないし、ExcelとWordの入門書も持っているが、使いこなせている自信がない……」＜br /＞ そう感じている人事・労務担当者の方は少なくないでしょう。
それもそのはず。
たいていの人は、ExcelとWordの使い方をきちんと教えてもらったわけではなく、自己流でやってきたに過ぎません。
＜br /＞ また、多くのExcel＆Wordの入門書は、人事・労務の仕事とリンクしている内容ではないので、日々の業務にどのように使えば効率化させられるのか、よくわかりません。
＜/p＞ ＜p＞そこで本書では、マイクロソフトでソフト開発に従事していた著者が、労働時間集計表の作成、給与計算の結果を比較、人事データを1シートに集約など、生産性が劇的に高まる即効性のある使い方を厳選して解説しました。
＜/p＞ ＜p＞また、難易度を、松（上級）、竹（中級）、梅（基礎）の3段階に、業務で使う頻度を、★★★（かなり使う）、★★（そこそこ使う）、★（たまに使う）の3段階に分けて表示しているので、初級者から上級者まで使える構成になっています。
＜/p＞ ＜p＞本書で使用したサンプルファイルのデータはダウンロードが可能。
このデータを使って解説手順どおりに設定すれば、より理解が深まります。
＜br /＞ 人事・労務担当者として着実にスキルアップしたい人におすすめの一冊です。
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坂東利国(著者),全日本情報学習振興協会(編者)販売会社/発売会社：全日本情報学習振興協会/マイナビ出版発売年月日：2020/03/10JAN：9784839972936

＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 本書は、日本企業で働く外国籍新入社員および就職希望留学生が、日本の商慣習とビジネスマナーを学ぶための教材です。
ビジネス日本語だけでなく、ビジネスマナー、仕事の進め方、個人情報保護法などの法的ルールについても、具体的な事例を交え、クイズやワークを盛り込み解説しています。
＜/p＞ ＜p＞改訂版では、新型コロナウイルス感染症拡大を受けて変化した仕事のスタイル（オンライン化等）について追記し、近年の状況に合わせた更新を行っています。
各節（全40節）に対応した「副教材」へのリンク、ダウンロード特典：「理解を深めましょう」など、本書をより効果的に活用するための工夫も行っています。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章　ビジネスコミュニケーション＜br /＞ 1．日本人と働く心がまえ＜br /＞ 2．上司・先輩とのつきあい方＜br /＞ 3．同僚とのつきあい方＜br /＞ 4．就業時間外のつきあい方＜br /＞ 5．身だしなみ＜br /＞ 6．チームワーク＜br /＞ 7．配慮のある話し方＜br /＞ 8．話の進め方＜/p＞ ＜p＞第2章　ビジネスのルール＜br /＞ 1．時間厳守＜br /＞ 2．就業時間＜br /＞ 3．テレワーク＜br /＞ 4．あいさつ＜br /＞ 5．お辞儀＜br /＞ 6．報告・連絡・相談＜br /＞ 7．情報管理＜br /＞ 8．ハラスメント＜/p＞ ＜p＞第3章　社内のマナー＜br /＞ 1．話を聞くとき＜br /＞ 2．指示を受けるとき＜br /＞ 3．注意を受けたとき＜br /＞ 4．退社時のマナー＜br /＞ 5．慶弔のマナー＜br /＞ 6．贈答のマナー＜br /＞ 7．食事のマナー＜br /＞ 8．お酒の席のマナー＜/p＞ ＜p＞第4章　社外のマナー＜br /＞ 1．ウチとソトの関係＜br /＞ 2．名刺交換＜br /＞ 3．初対面の人との話題＜br /＞ 4．席次＜br /＞ 5．案内と見送り＜br /＞ 6．訪問のマナー＜br /＞ 7．営業活動＜br /＞ 8．派遣・出向＜/p＞ ＜p＞第5章　ビジネスのスキル＜br /＞ 1．敬語の使い方＜br /＞ 2．書き言葉と話し言葉＜br /＞ 3．ビジネスメールの形式＜br /＞ 4．漢字変換の注意＜br /＞ 5．ビジネス文書の形式＜br /＞ 6．はがきと封筒の使い方・書き方＜br /＞ 7．電話を受ける＜br /＞ 8．電話をかける＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞（概要）＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞※この商品は固定レイアウトで作成されており，タブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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※PDF版をご希望の方は Gihyo Digital Publishing ( gihyo.jp/mk/dp/ebook/2022/978-4-297-13017-6 )も合わせてご覧ください。
＜/strong＞＜br /＞ 幼い頃から気がつけばゲームばかりしていた。
どうせ仕事をするのなら、ゲームに関連した仕事をしてみたい。
そんなことを考える人は意外と多いと思います。
しかし、一概にゲーム関連の仕事といっても、細分化が進んでいて、多種多様な仕事が存在しています。
本書では、ゲーム業界で働いてみたいという人を対象に、ゲーム業界の現状から、仕事の種類、お金を稼ぐ方法など、ゲームに関わる仕事の基本を一通り理解できるようにします。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞（こんな方におすすめ）＜/strong＞＜br /＞ ・ゲーム業界で働きたい人＜/p＞ ＜p＞＜strong＞（目次）＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞Chapter 1 数字からゲーム業界の“いま”を把握する＜/strong＞＜br /＞ 　　01 成長を続けるゲーム市場＜br /＞ 　　02 変化を続ける勢力図＜br /＞ 　　03 ハードとソフトの著しい進化＜br /＞ 　　04 記録的な大ヒット＜br /＞ 　　05 アジア地域で高い浸透度＜br /＞ 　　06 二極化するゲーム開発のコスト＜br /＞ 　　07 ゲームの好みもグローバルに＜br /＞ 　　08 国際的な期待感とは裏腹に＜br /＞ 　　09 ヒットメーカーは争奪戦に＜br /＞ 　　10 老若男女を問わず楽しめる文化に＜br /＞ ＜strong＞Chapter 2 ゲームでどうやってお金を稼ぐのかを知る＜/strong＞＜br /＞ 　　01 販売店が抱える在庫リスク＜br /＞ 　　02 充実した追加コンテンツが魅力＜br /＞ 　　03 課金ユーザーによって支えられる＜br /＞ 　　04 「サブスク」の波はゲームにも＜br /＞ 　　05 画像を表示するだけでも収益に＜br /＞ 　　06 ゲームで商品を宣伝＜br /＞ 　　07 利益を生み出すeスポーツ＜br /＞ 　　08 人気IPはソフト以上の利益をもたらす＜br /＞ 　　09 多彩な展開で利益を拡大＜br /＞ ＜strong＞Chapter 3 ゲーム業界にかかわる主要な企業と役割＜/strong＞＜br /＞ 　　01 メーカーによってかかわり方が異なる＜br /＞ 　　02 歴史ある3社が並び立つ＜br /＞ 　　03 ゲームを「売る」企業＜br /＞ 　　04 グローバル化する役割＜br /＞ 　　05 ゲームを「作る」仕事を担う＜br /＞ 　　06 無数のメーカーが世界中で活躍＜br /＞ 　　07 「ゲームの集まる場所」の存在価値が上昇＜br /＞ 　　08 リリースされるアプリをチェック＜br /＞ 　　09 メーカー独自のプラットフォームも増加＜br /＞ 　　10 遊戯施設の存在が不可欠＜br /＞ 　　11 ゲームソフトを作るためのソフト＜br /＞ 　　12 より遊びやすい環境を追求する＜br /＞ 　　13 関連企業の範囲が拡大＜br /＞ ＜strong＞Chapter 4 ゲームを“作る”仕事と組織（クリエイティブ系）＜/strong＞＜br /＞ 　　01 ゲーム開発の現場＜br /＞ 　　02 求められるスキルを磨いて業界へ＜br /＞ 　　03 専門性を追求することも可能＜br /＞ 　　04 タイトルの「顔」となる責任者＜br /＞ 　　05 クリエイターに寄りそう立場＜br /＞ 　　06 企画段階から完成まで貢献＜br /＞ 　　07 見た目を左右するアート職＜br /＞ 　　08 音楽センスが必要なサウンド職＜br /＞ 　　09 ゲームクリエイターの代表例＜br /＞ 　　10 使いやすい機構を考案する＜br /＞ 　　11 ゲームの仕上がりに欠かせない＜br /＞ ＜strong＞Chapter 5 ゲームを“売る”仕事と組織（マーケティング系）＜/strong＞＜br /＞ 　　01 ゲーム会社の組織体制＜br /＞ 　　02 営業職の業務内容＜br /＞ 　　03 マーケター職の業務内容＜br /＞ 　　04 宣伝広告職の業務内容＜br /＞ 　　05 運用・保守の業務内容＜br /＞ 　　06 法務職の業務内容＜br /＞ ＜strong＞Chapter 6 ゲームをすることが仕事になるeスポーツ＆ストリーマー＜/strong＞＜br /＞ 　　01 高い成長率が予測される＜br /＞ 　　02 放映権料も増加傾向＜br /＞ 　　03 広告効果が大きなポイント＜br /＞ 　　04 精密な射撃操作を競う＜br /＞ 　　05 緻密な作戦とチームプレイが魅力＜br /＞ 　　06 目にもとまらぬ「コンボ」で敵を倒す＜br /＞ 　　07 デッキ構築力と対応力のぶつかり合い＜br /＞ 　　08 スポーツゲームとの親和性に魅力＜br /＞ 　　09 タレント化するプロ選手たち＜br /＞ 　　10 「ゲームで稼ぐ」の新しい形＜br /＞ 　　11 進む周辺制度の整備＜br /＞ 　　12 プロになるための道筋を示す＜br /＞ ＜strong＞Chapter 7 ゲームに関連する法律と自主規制＜/strong＞＜br /＞ 　　01 日本では「CERO」が審査＜br /＞ 　　02 「コンプガチャ」が社会問題に＜br /＞ 　　03 問われる健全な課金のあり方＜br /＞ 　　04 仮想通貨の取り扱いに注意＜br /＞ 　　05 賞金を「仕事の報酬」とみなすか否か＜br /＞ 　　06 大会運営で注意すべき点＜br /＞ 　　07 著作物を脅かす違法なソフト＜br /＞ 　　08 IPはどの範囲まで法律で守られるのか＜br /＞ 　　09 ゲームに上映権は適応される？＜br /＞ 　　10 ガイドラインに沿った対応が重要＜br /＞ 　　11 アイデアを守る特許とゲームの関係＜br /＞ 　　12 企業の信用に関わるポイント＜br /＞ 　　13 トラブルを未然に防ぐために＜br /＞ ＜strong＞Chapter 8 ゲーム業界が抱える現状の問題点と今後の展望＜/strong＞＜br /＞ 　　01 世界的ヒット作も多数誕生＜br /＞ 　　02 ゲーマーの健康を守るために＜br /＞ 　　03 多方面で注目の映像技術＜br /＞ 　　04 よりリアリティある表現を追求＜br /＞ 　　05 高速通信がゲームに与える影響は＜br /＞ 　　06 気軽に多数のゲームが楽しめる＜br /＞ 　　07 ゲームでフレイル予防を＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞20万部突破の気配り本の決定版。
好かれる人、一流の人はみんなやっている気配りの技術とは？＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞初対面のあいさつ、目上の人と話すとき、ちょっとした飲み会。
＜br /＞ 「気がきくようになりたい! 」と願う場面は誰にでもあります。
＜br /＞ 「どうすればあの人みたいにできるの?」「なんで自分の気づかいは伝わらないの!?」と、悩んでいる人もいるのではないでしょうか。
＜br /＞ そこで本書では、気配りのプロフェッショナルであるベテラン秘書が、＜br /＞ 「さりげない気づかい」で周囲の人から「感謝」や「信頼」を得る方法を全45項目で述べていきます。
＜br /＞ 大げさなことをしたり、マニュアル通りにしたりすることはなにもありません。
＜br /＞ 普段の生活の中で実践できる考え方や行動の習慣からあなたの「気づかい」を変えていきましょう。
＜br /＞ また、巻末には冠婚葬祭をはじめとした「今さら人には聞けない、オトナの常識とマナー」を収録しており、実用性も抜群です。
＜br /＞ 人として大切にしていきたいことを、噛みしめることができます。
＜br /＞ 「従業員に読ませたくて買った! 」という経営者の方や高級クラブのママさんなどの声多数! 人に送る本としてもおすすめです。
＜/p＞ ＜p＞目次＜/p＞ ＜p＞第1章 いつでも気がきく人の3つの共通点＜br /＞ 第2章 信頼と感謝を呼ぶ気づかいの習慣＜br /＞ 第3章 臨機応変なコミュニケーションで敵をつくらない＜br /＞ 第4章 細やかな配慮でやる気を引き出す＜br /＞ 第5章 言いにくいこと上手に伝える表現と言葉＜br /＞ 第6章 気がきく人がやっている効率的なタイムマネジメント＜br /＞ 終章 今さら人には聞けない、オトナの常識とマナー5編＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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著者：高垣 昌夫出版社：中央経済グループパブリッシングサイズ：単行本ISBN-10：4502501905ISBN-13：9784502501906■通常24時間以内に出荷可能です。
■ネコポスで送料は1?3点で298円、4点で328円。
5点以上で600円からとなります。
※2,500円以上の購入で送料無料。
※多数ご購入頂いた場合は、宅配便での発送になる場合があります。
■ただいま、オリジナルカレンダーをプレゼントしております。
■送料無料の「もったいない本舗本店」もご利用ください。
メール便送料無料です。
■まとめ買いの方は「もったいない本舗　おまとめ店」がお買い得です。
■中古品ではございますが、良好なコンディションです。
決済はクレジットカード等、各種決済方法がご利用可能です。
■万が一品質に不備が有った場合は、返金対応。
■クリーニング済み。
■商品画像に「帯」が付いているものがありますが、中古品のため、実際の商品には付いていない場合がございます。
■商品状態の表記につきまして・非常に良い：　　使用されてはいますが、　　非常にきれいな状態です。
　　書き込みや線引きはありません。
・良い：　　比較的綺麗な状態の商品です。
　　ページやカバーに欠品はありません。
　　文章を読むのに支障はありません。
・可：　　文章が問題なく読める状態の商品です。
　　マーカーやペンで書込があることがあります。
　　商品の痛みがある場合があります。

＜p＞早くて質の高い仕事ができる人とできない人、その差は「フォーカス」で決まります。
時間術、整理術、ITスキル、ロジカルシンキング、ノート術など、スキル本を読みあさっても成果がでなかった人に足りなかった最後のワンピースが「フォーカス」という考え方なのです。
マッキンゼーの年収1億円を超えるような人たちの働き方、スティーブ・ジョブズのビジネスを成功に導く力、佐藤可士和の次々と新しいものを生み出す力など、すべては「フォーカス」に基づいています。
この本では、たった1つの「フォーカス」という考え方で仕事の成果が劇的に変わることを事例を用いながら説明します。
本書の最終章で例として挙げた8つの仕事の場面、「報告」「学び」「メモ」「アイデア出し」「企画」「プレゼン」「会議」「問題解決」、それぞれの場面で早くて質の高い仕事のやり方を実践できるフォーマットをダウンロードすることができます。
【もくじ】第1章 たった1つの考え方が働き方に革命を起こす第2章 成功を導くキーワードは「フォーカス」第3章 すべての仕事を早くて質の高いものにする「仕事のGPS」第4章 1億円稼ぐ人の生活習慣第5章 年収アップのための8つの武器＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞ハンバーグやカレー、スパゲッティ、コロッケ、生姜焼きなど人気の洋食の技術とコツが人気店から学べる一冊。
掲載メニューはこの他、オムライス・オムレツ、グラタン・ドリア、ピラフなど。
さらに、ドミグラスソース・トマトソース・ベシャメルソースなどのソース、また、サラダ、フライドチキン、パフェ、ゼリー、プリン、ババロア、チョコレート、チーズケーキなどのサイドメニューやデザートの調理法も解説。
平成5年に発行した「洋食メニュー調理技術」が版を重ね、大変好評だったため一部加筆して発行した改訂版。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞ロングセラー企画書本新版。
相手が思わずうなる個性的な企画、企画書をどう作ればいいか、プランナー久保田達也が指南。
当たる一流企画のネタは、新鮮な感動と体験から生まれる！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞The author， a former CEO of Hitachi， confronted the “big company syndrome” with front-line insights. This is the story of the struggle of a global company from Japan to break down silos and achieve further transformation.＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ Preface to the English Edition: Breaking Away from Japan's Old Corporate Culture＜br /＞ Prologue: A Silo Called Hitachi＜br /＞ Chapter 1: Seeking the North Star＜br /＞ Chapter 2: Becoming a Profitable Company＜br /＞ Chapter 3: Lumada Launches＜br /＞ Chapter 4: Hitachi's DNA＜br /＞ Chapter 5: The Omika Works and Me＜br /＞ Chapter 6: Settling Loss Costs＜br /＞ Chapter 7: Becoming Global No.1-Restructuring the Hitachi Group＜br /＞ Chapter 8: My Management Philosophy＜br /＞ Chapter 9: For the Future of Hitachi＜br /＞ In Conclusion＜br /＞ Commentary from Ranjay Gulati - Hitachi as a Deep Purpose Leader＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞本当の意味で仕事ができる人は、体調や気分に左右されることなく＜br /＞ 常に高いパフォーマンスを発揮できる能力を兼ね備えています。
＜/p＞ ＜p＞そのために必要なのは、能力ではなく技術です。
＜br /＞ 技術は後天的に身につけられます。
＜/p＞ ＜p＞「疲れず結果を出すやり方」と「疲れてもいち早く回復する方法」を身につけて、＜br /＞ ストレス・長時間残業とは無縁の生活を送りましょう。
＜/p＞ ＜p＞【目次抜粋】＜br /＞ 序章 「仕事で疲れない」にはコツがある プロフェッショナルの定義＜br /＞ 疲れない人はいない/疲れを制する6つのポイント＜/p＞ ＜p＞第1章 ベストコンディションをキープする 疲れと仕事＜br /＞ 基礎知識疲れは3つに分類できる/メンタル不調を見逃さない4つのA＜/p＞ ＜p＞第2章 疲れにくい心と体のベースをつくる プロフェッショナルの生活習慣＜br /＞ 睡眠のゴールデンタイムを外さない/外食でもコンディションを上げる/満員電車でもできる簡単トレーニング＜/p＞ ＜p＞第3章 ストレス・プレッシャーに強くなる 心の疲れを溜めない思考法＜br /＞ 折れやすい心の3タイプ/ABCDE理論/心を軽くする「はひふへほ」＜/p＞ ＜p＞第4章 残業ゼロでも結果が出まくる 超・効率仕事術＜br /＞ ワールドスタンダードは昼休みが短い/仕事は「クイック&ダーティ」で/引き受けたくない仕事は「アサーティブ」に断る/できる人ほど他の人に仕事を振る＜/p＞ ＜p＞第5章 仕事は人間関係が9割 ムダなストレスを生まない調整力＜br /＞ 仕事の人間関係を整える6つの基本姿勢/コミュニケーションがうまくいく4つの技術＜/p＞ ＜p＞第6章 疲れを速攻吹き飛ばす 働くための休息術＜br /＞ 休むことに罪悪感を感じていないか/自分が思うほど会社や上司はあなたを見ていない/セルフコンディショニングは「4つのR」が決め手＜/p＞ ＜p＞終章 プロフェッショナル総論 「仕事で疲れない」人の資質＜br /＞ 仕事で疲れない人が持っているもの/目指すは「ワーク・ライフ・ソーシャルバランス」＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞「業績管理・評価の指標」としてKPI(Key Performance Indicator)を活用する企業が増えています。
しかし、計画した成果が出ていない企業が多いのも事実です。
＜br /＞ 本書は、2015年12月に刊行して好評を博した『KPIで必ず成果を出す目標達成の技術』の続編です。
前著がKPIマネジメントの理論書であったのに対し、本書は、＜br /＞ ・KPIマネジメントで「誰が」「いつ」「なにを」するか＜br /＞ ・運用ルールを定め、KPIでしっかりとPDCAを回す＜br /＞ ・事業の戦略マップ作成と、必達の戦略目標の設定＜br /＞ ・指標管理を越えた目標達成力のある組織をつくる＜br /＞ というように、より実務に即した内容となっています。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞「業績管理・評価の指標」としてKPI(Key Performance Indicator)を活用する企業が増えています。
しかし、計画した成果が出ていない企業が多いのも事実です。
＜br /＞ 本書は、2015年12月に刊行して好評を博した『KPIで必ず成果を出す目標達成の技術』の続編です。
前著がKPIマネジメントの理論書であったのに対し、本書は、＜br /＞ ・KPIマネジメントで「誰が」「いつ」「なにを」するか＜br /＞ ・運用ルールを定め、KPIでしっかりとPDCAを回す＜br /＞ ・事業の戦略マップ作成と、必達の戦略目標の設定＜br /＞ ・指標管理を越えた目標達成力のある組織をつくる＜br /＞ というように、より実務に即した内容となっています。
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