著者：浜田 仁孝出版社：日本法令サイズ：単行本ISBN-10：4539712160ISBN-13：9784539712160■通常24時間以内に出荷可能です。
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＜p＞◎日本企業には意外な失敗パターンがある！＜br /＞ 　企業再生コンサルタントとして、著者は、経営危機に陥った日本企業を、内側から見てきました。
長年の経験から、危機にある企業の「意外な共通点」が見えてきたと言います。
＜/p＞ ＜p＞　共通点1：圧倒的な成功を収めた時期がある。
＜br /＞ 　共通点2：「定石」と言われるセオリーを経営に取り入れている。
＜br /＞ 　共通点3：落とし穴（＝失敗パターン）にはまり、業績を落とした。
＜/p＞ ＜p＞　失敗の原因が「経営の定石」にあったことが表に出ることは、まずありません。
＜br /＞ 　そこで、本書では、著者が実際に見た企業の失敗事例を「架空の会社」として例示し、徹底検証すると同時に、失敗の予防法と対処法を明らかにします。
＜/p＞ ＜p＞◎危険な10の「経営の定石」とは…？＜br /＞ 　　著者が見た企業は、10の定石のどれか（もしくは複数）に熱心に取り組んでいました。
＜/p＞ ＜p＞　1 経営コックピット＜br /＞ 　2 俊敏な経営＜br /＞ 　3 リーダーシップ＜br /＞ 　4 ワイガヤ＜br /＞ 　5 現場主義＜br /＞ 　6 コミットメント経営＜br /＞ 　7 モチベーション経営＜br /＞ 　8 選択と集中＜br /＞ 　9 ポートフォリオ経営＜br /＞ 　10 花形製品＜/p＞ ＜p＞　本書では、それぞれが「なぜ、どのように、失敗につながるのか」「どう予防し、どう対処すべきか」を掘り下げていきます。
＜/p＞ ＜p＞◎現場リーダー、ミドルマネジメントから経営者まで＜/p＞ ＜p＞　失敗パターンは、組織によって生み出されるものです。
＜br /＞ 　経営者が失敗パターンを心得る必要があると同時に、本部スタッフから現場社員までが、それぞれ心得ておくべきことがあります。
＜br /＞ 　華麗な成功事例から学ぶだけでなく、過去の失敗を知り、自社がそれを繰り返さないようにすることは、現場から経営者まで、全員が取り組むべきことです。
＜/p＞ ＜p＞◎トップ経営者・コンサルタントから推薦続々！＜/p＞ ＜p＞「真実を口にする勇気」を持つべしとのメッセージは、大事な示唆を与えてくれている。
＜br /＞ みずほ銀行　執行役員　有馬充美＜/p＞ ＜p＞現場を知り抜く著者が、幅広い読者に向けて、丁寧に処方箋を綴った一冊。
＜br /＞ アイスタイル　取締役CFO　菅原敬＜/p＞ ＜p＞本書は深い実体験に基づき「失敗学」を教えてくれる。
ケガをしないよう理解しておこう。
＜br /＞ プレセナ・ストラテジック・パートナーズ　創業者　高田貴久＜/p＞ ＜p＞個社、個人の立場に即した現実解を提示する「究極の実践書」。
＜br /＞ グロービス・キャピタル・パートナーズ　CSO　高宮慎一＜/p＞ ＜p＞鋭い切り口を提示しつつ、企業経営の本質を考えることを読者に迫る。
＜br /＞ アーサー・D・リトル・ジャパン マネージングパートナー日本代表　原田裕介＜/p＞ ＜p＞本書は、まさに私の問題意識を捉えたものだ。
若手から経営者まで、ぜひ読み込んでほしい。
＜br /＞ 山本国際マーケティング研究所　代表　山本学＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 最小の投資で、最大の結果を生み出せる「業務改善」テクニック＆ツールとは？＜/p＞ ＜p＞小売業およびサービス業における、店舗の「生産性向上」。
＜br /＞ 以前から、大きな課題となっていたにもかかわらず、なかなか思うような成果が出ていないという声が多く聞こえます。
＜/p＞ ＜p＞なぜ、生産性が向上しないのでしょうか？ その主な理由には、＜br /＞ ・ やるべきことが多く、どこから手を付けていいかわからない。
＜br /＞ ・ 改善の指示は出すけれど、現場がなかなか協力してくれない。
＜br /＞ ・ そもそも、業務改善を指導できる優秀な人材がいない。
＜br /＞ ・ 改善マニュアルは作ったが、なかなか利用してくれない。
＜br /＞ ・ 人力だけでの業務改善では無理があり、継続が難しい。
＜br /＞ ・ 改善の効果があったのかどうか、明確な数値で表せない。
＜br /＞ といったことが挙げられています。
＜/p＞ ＜p＞これを解消するためには、「作業と従業員の適切なマッチング」を中心とした業務改善を進める必要があります。
そして、生産性を向上させるためには、＜br /＞ 1．統一指標としてマンアワー（Man Hour）という単位を活用すること、＜br /＞ 2．業務改善ツールとしてのシステムを利用すること、＜br /＞ この2つを考えていくことが重要です。
＜/p＞ ＜p＞「マンアワー」という単位を活用することで、店舗における「ムリ・ムラ・ムダ」が明確に見えてきます。
＜br /＞ また、「ムリ・ムラ・ムダ」を削減していくためには、作業と従業員の最適なマッチングを考え、AI機能搭載「シフト管理システム」を活用することが大切です。
＜/p＞ ＜p＞本書は、小売業・サービス業のオーナーや、店舗運営マネージャーが知るべき、業務改善の新発想と、それを可能とする最新「シフト管理システム」の導入術のすべてを解説していきます。
＜/p＞ ＜p＞[著]大野 勝（おおの・まさる） オーエムネットワーク株式会社 代表取締役＜br /＞ 早稲田大学理工学部卒業後、日本ユニシス株式会社へ入社。
日本ユニシス在籍の27年間、流通業・サービス業向けのシステム普及一筋に従事。
＜br /＞ その後、クラウドコンピューティングやAIの進展という潮流の中で、労働生産性の向上に貢献できるシステムを提供すべくオーエムネットワーク株式会社を設立する。
＜br /＞ これまでの間、流通業・サービス業だけで300社以上のシステム導入に携わり、現在もその数を拡大中。
＜/p＞ ＜p＞【目次抜粋】＜br /＞ 第1章 「店舗」の業務改善を成功に導くために＜br /＞ 第2章 課題の核心、「シフト管理」の役割を知る＜br /＞ 第3章 理想的な「勤務シフト表」とは？＜br /＞ 第4章 最善の「作業割当表」を作るために＜br /＞ 第5章 先進「シフト管理」システムができること＜br /＞ 第6章 業種別に違う「シフト管理」の考慮点＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞マネジャーであるあなたが変われば、チームや職場が変わる＜/p＞ ＜p＞「組織開発」の理論と手法をベースにした、ミドルマネジャー（グループリーダーやチームリーダー、課長、部長）によるチームや職場の活性化と組織開発、その理論と実践の書。
＜br /＞ ミドルマネジャーには、プレイヤーである一般社員とは違った知識やスキル、力量が必要です。
プレイヤーである一般社員から、チームや職場のリーダーやマネジャーになるためには、ある種の転換（トランスフォーメーション）的な成長が必要ですが、そのようなマネジャーの成長を支援する研修教育や支援施策が不充分な企業も多いです。
マネジャーになるための基礎的な研修として扱われている内容は、人事労務管理、ハラスメント、メンタルヘルス、評価などに関するものの他、チームや職場の活性化や部下のモチベーション向上が役割であることを教えるものが多いようです。
しかし、チームや職場の活性化などの役割を担っていることを研修で教えられたからと言って、すぐに効果的に実践できる訳ではありません。
＜br /＞ 最近は、ワーク・エンゲージメント（仕事に対するポジティブで充実した心理状態）が注目されていますが、従業員が活き活きと働くことが重視されている表われです。
本書では、チームや職場における人の側面である、チームや職場の活性化に向けた職場づくりについて、理論と実践方法をわかりやすく解説することを試みました。
＜br /＞ 「組織開発」とは、効果的で健全な職場や組織にしていくための、理論と手法のまとまりです。
本書で「職場づくり」として紹介していく職場の活性化、従業員のモチベーションやワーク・エンゲージメントの向上も、組織開発に含まれます。
人や職場の活性化をめざすマネジャーにとって、組織開発は必須の力です。
ぜひ、本書を参考にして、人や職場の活性化について学び、実践してみてください。
＜/p＞ ＜p＞「よい理論ほど実践的だ」（クルト・レヴィン）＜/p＞ ＜p＞本書では、1章と2章が基礎編、3〜5章が実践編、という構成になっています。
＜br /＞ 基礎編では、1章ではマネジメントやマネジャーの役割の基礎的な考え方について、2章では職場づくりで鍵となる基礎知識について解説しています。
3章以降の実践編では、3章で部下との1 対1 の関わりを通した職場づくりについて、4章でチームや職場レベルでの関わりに働きかける職場づくりについて、5章でマネジャーの自己成長について紹介しています。
また実践編では、基礎編で解説した基本知識を入れながら、実践のポイントを紹介しています。
ぜひ、基礎編をお読みいただいてから、実践編を読んでください。
＜br /＞ 基礎編では実践的な理論だけを紹介していますが、何かを実践しようとする際には、ものごとをどのように見るかという枠組みや見方が非常に重要です。
基礎編で紹介しているキーコンセプトは、職場を見る枠組みとして役立ちます。
また、各節の最後には「セルフ・リフレクション」として、自分自身について内省するためのチェック項目またはふりかえり項目が入っています。
各節の内容についての理解をより深めるために、そして、日頃の自分自身をふりかえるために、「セルフ・リフレクション」を使ってみてください。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第I章　マネジャーであるあなたは時代の分岐点にいる＜br /＞ 第II章　職場づくりのための基礎知識＜br /＞ 第III章　部下との1対1の関わり＜br /＞ 第IV章　チームや職場レベルの関わり＜br /＞ 第V章　マネジャーの自己成長＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞50代でリストラされたおじさんでも＜br /＞ 売れっ子ライターになれた！＜/p＞ ＜p＞どんな逆境にも負けない＜br /＞ 「自分」を武器にして働く方法＜/p＞ ＜p＞52歳の誕生日を目前にリストラで失業し、＜br /＞ 売れっ子ライターへと転身を遂げた著者による、＜br /＞ ライターを目指す人のための入門書。
＜/p＞ ＜p＞「書くことが好き」＜br /＞ 「まずは副業から始めてみたい」＜br /＞ 「本を書く仕事をしてみたい」＜br /＞ 「勤めてる会社がヤバそう」＜br /＞ 「定年後の生きがいを見つけたい」＜/p＞ ＜p＞ーーさまざまな理由から「ライター」を目指す人に役立てていただけるよう、＜br /＞ 副業Webライティングの始め方からブックライティングに至るまで、＜br /＞ 大切にしたい心がけや秘訣を50のPOINTにまとめました。
＜/p＞ ＜p＞長く働き続けることが前提となった《人生100年時代》をしなやかに生き抜いていくために、＜br /＞ 「自分」を最大の武器にできるライターという働き方／生き方を提案します。
＜/p＞ ＜p＞「私は50代でライターを目指しました。
だからみなさんも目指せます。
＜br /＞ 　ただし、簡単ではありません。
でも、私と同じような苦労はしないに越したことはありません。
」＜br /＞ （「はじめに」より）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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著者：同友館出版社：同友館サイズ：ペーパーバックISBN-10：4496022362ISBN-13：9784496022364■通常24時間以内に出荷可能です。
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＜p＞＜strong＞ダニエル・ピンク、アダム・グラントが絶賛!＜br /＞ 全米話題のベストセラー!＜br /＞ USAトゥデイ、ウォール・ストリート・ジャーナルでランキング入りした傑作が日本上陸!＜br /＞ 「自分にはもっとできるはず」と心の奥で気づいているすべての人へ＜/strong＞＜br /＞ コアバリュー(=自分の信条)にそって、能力を最大化する方法を、＜br /＞ 「精神力」「知力」「体力」「気力」の4つの視点から解説!＜/p＞ ＜p＞起業家で国際企業のCEOである著者ロバート・グレイザーが自らの体験に基づき、＜br /＞ 個人の能力を高め、限界を突破するキャパシティ・ビルディング(能力育成)を伝授。
＜/p＞ ＜p＞キャパシティ・ビルディング(能力育成)は、＜br /＞ 能力育成に必須の4つの力=「精神力」「知力」「体力」「気力」に注目し、＜br /＞ その4つの力を個別かつ総合的に高めていく実践的なメソッドである。
＜br /＞ コアバリューにそって能力開発をしていくので、＜br /＞ 軸をぶらさずに自らのキャパシティを成長させることができる。
＜/p＞ ＜p＞本メソッドを実践すれば、常に昨日の自分を越えられる!＜/p＞ ＜p＞「あなたのキャパシティを精神面でも、知性の面も、感情面でも成長させてくれるメンターを探しているなら、この本がまさにその人。
＜br /＞ 本書は、バランスのとれた人生を歩むための適切なゴール設定のしかたを指南してくれる。
＜br /＞ さらに、ゴール達成のスキルや心構えも伝授してくれる」＜br /＞ ーーダニエルH.ピンク 『モチベーション3.0 持続する「やる気!」をいかに引き出すか』著者＜/p＞ ＜p＞「本書は、どうすれば自分や周りの人の能力を最大限に引き出せるのか、彼自身が学んだ教訓の中から最も心に響くものに焦点を当てて解説している」＜br /＞ ーーアダム・グラント 『GIVE & TAKE「与える人」こそ成功する時代』著者＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞最近は、「嫌われたくないから怒れない」という上司が増えているということもあってか、感情的に怒るよりも、部下を諭すように叱ることが必要だと言われています。
'やさしさ'というのをはき違えて、言いたいことも言わず飲み込んで、自らで苦労を背負い込んでいるという方もいるでしょう。
でも、果たしてそれは本当に部下のためでしょうか？ 部下も自分が成長することを望んでいるはずです。
部下の失敗やミスに何も言わないことで部下は成長する機会を失っているのです。
この本では、部下を成長させる怒り方・叱り方、怒りやすい環境のつくり方など、上司として部下を成長させるための方法を述べています。
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船木幸弘(著者),星野欣生販売会社/発売会社：金子書房発売年月日：2017/09/01JAN：9784760821761

＜p＞BCG、アクセンチュアで、長年、新人コンサルタントの育成に携わってきた著者によるコンサルファーム新人研修プログラムテキスト。
基本スキルとスキルブックを本邦初公開！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞経営学第一人者が書き下ろした＜br /＞ 実践的な経済入門書＜/p＞ ＜p＞本書では、難しい数式は一切出てきません。
＜br /＞ 「経済を見る眼」を養うための入門書です。
＜/p＞ ＜p＞人間の行動やその動機、また多くの人間の間の相互作用を考えることを重視し、人間臭い「経済を見る眼」を提示しています。
＜br /＞ 著者・伊丹敬之氏は「経済学とは人間の学問である」と述べています。
＜br /＞ 加えて、「経営の営みは一種の経済現象である」とも述べています。
＜/p＞ ＜p＞「原油安でなぜ景気が悪くなるのか」「なぜ機関投機家が企業に過剰な影響力を持つのか」「生産性が低い『おもてなし』サービス産業は発展するのか」など、ビジネスの現場で遭遇する疑問に答えつつ、実践的な経済の考え方や見方を解説しています。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1部　素朴な疑問＜br /＞ 　第1章　毎日同じように働いているのに、なぜ景気は変動してしまうのか＜br /＞ 　第2章　なぜ株価や為替は日替わりで目まぐるしく変わるのか＜br /＞ 　第3章　なぜ日本は製造業では世界一になれても、金融では世界一になれないのか＜br /＞ 　第4章　会社の中で、経済学は何の役に立つのか＜br /＞ 第2部　マクロ経済を考える＜br /＞ 　第5章　マクロ経済をどう描くか＜br /＞ 　第6章　日本のマクロ経済はどう動いてきたか、動いてこなかったか＜br /＞ 　第7章　なにが経済成長を可能にするのか＜br /＞ 　第8章　カネと負債という魔物が経済をゆるがす＜br /＞ 　第9章　「居心地のいい」日本経済＜br /＞ 第3部　市場メカニズムを考える＜br /＞ 　第10章　市場経済のよさの本質＜br /＞ 　第11章　市場競争の二つの機能＜br /＞ 　第12章　市場メカニズムと経済的格差＜br /＞ 　第13章　投機という市場経済の「業」＜br /＞ 　第14章　市場の制度・慣行の落とし穴＜br /＞ 第4部　日本の産業を考える＜br /＞ 　第15章　日本型市場経済と日本の産業発展＜br /＞ 　第16章　日本の産業構造とその変化＜br /＞ 　第17章　製造業の国際展開とピザ型グローバリゼーション＜br /＞ 　第18章　サービス産業の未来＜br /＞ 　第19章　少子・高齢化時代の日本の産業＜br /＞ 第5部　経済を見る眼を養う＜br /＞ 　第20章　人間を見つめ、歴史の流れを考える＜br /＞ 　第21章　全体を眺め、連鎖反応と副次的効果を考える＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞これまでの上司の“常識”がいま、まったく通用しなくなっている！いま、多くの上司の人たちが、現場で試行錯誤しています。
よき上司たらんとして、かつて自分の上司だった人のやり方を、改善工夫して頑張っているのではないでしょうか。
しかし、残念ながら、部下からするとまったく尊敬できない行動や態度になってしまっているケースが多いようです。
尊敬できないくらいならまだマシなほうで、なかにはパワハラやモラハラと受け止められてしまうことも少なくありません。
それが原因で会社を辞めてしまう部下もいます。
部下の多くは退職時に辞める本当の理由を言いませんから、その上司はいつまでたっても自分のやり方がまずいことに気づきません。
上司が時代錯誤のやり方をくり返すことで、いま組織はどんどん荒廃しているのです。
本書では、その解決策を提案していきます。
話し方や伝え方から、会議の仕方、リーダーシップのあり方まで、8つの項目について、上司が無意識にやってしまっているNG行動を紹介し、改善案を示します。
かつてはそれでうまく回っていたこと、または部下のためによかれと思って、当たり前のようにやっていたことが、現在はまるで逆効果という事例は少なくありません。
まずはこれらを1つずつやめるだけで相当の効果があるはずです。
部下のパフォーマンスが上がらない、部下のやる気が下がっている、もっと厳しくすべきか、優しい方がいいのかわからない……悩める上司にお勧めの一冊です。
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＜p＞■このままでは、あなたの会社は生き残れない!?＜/p＞ ＜p＞「会社というものは、時代とともに変革され、＜br /＞ 新しいビジネスとして生まれ変わる」ということは、＜br /＞ 経営者のみならず、多くの方がすでにご承知の通り。
＜br /＞ 有名ブランドであるエルメスも馬具工房として創業しましたが、＜br /＞ 自動車の誕生で馬車の需要が減ることを見越して、＜br /＞ カバンや財布などの皮製品で成功しました。
＜br /＞ 日本では、あのポケモンGOの任天堂が、＜br /＞ 創業当時は花札を製造していました。
＜br /＞ 実はこれほどのドラスティックな変化を遂げなければ＜br /＞ 会社は生き残っていけないという時代が、今まさに迫っているのです。
＜br /＞ それは上記のようなメーカーに限ったことではありません。
＜br /＞ IT、流通、サービス、小売、卸から金融まで、＜br /＞ あらゆる会社が変革を、しかも数年のうちに迫られているのです。
＜/p＞ ＜p＞なぜならば、2020年の東京オリンピックの数年後、＜br /＞ 世の中の価値観そのものがガラリと変わるからです。
＜br /＞ 顧客心理、セールス、マーケティングからライフスタイルまで、＜br /＞ それは幕末から明治にかけての大変化に等しいと、＜br /＞ 神田昌典氏は10年以上も前から警鐘を鳴らしています。
＜br /＞ そして、その時期が刻一刻と近づいているのです。
＜/p＞ ＜p＞わずか数年のうちに新しいビジネスモデルなど生み出せるのでしょうか？＜br /＞ 神田氏は、インターネットによる技術革新の結果、＜br /＞ 今まで10年かかったことが、ほんの1年以内に実現可能になった、＜br /＞ つまり、変革のインフラはすでに整っていると言います。
＜br /＞ 「このまま何も変わらなければ生き残っていけないことは分かっている。
＜br /＞ でも、どこから始めればいいのか？」＜br /＞ そう思っているのなら、この本が多くのヒントを与えてくれます。
＜/p＞ ＜p＞■すでに変革を始めている先駆者たちの戦略に学ぶ＜/p＞ ＜p＞本書は神田氏がコンサルタントとして関わってきた＜br /＞ 7つの会社の戦略例をもとにつくられています。
＜br /＞ 登場する方々は、いわば一歩先を行く先輩です。
＜br /＞ そこから必ず、あなたの会社の新たな戦略のヒントが見つかるはずです。
＜/p＞ ＜p＞1.「プラットフォーム化」によるビジネスモデルの構築＜br /＞ 2. 教育プログラムをプラットフォームに組み込む＜br /＞ 3. 数多くの試行錯誤を短期間に積む＜br /＞ 4. 「Read For Action」によるイノベーターの育成＜br /＞ 5. 業界をブレイクスルーする技術を開発する＜br /＞ 6. 分業をパッケージ化して提供する＜br /＞ 7. 秘められた人材能力の開発で組織を活性化する＜/p＞ ＜p＞こうした成功事例による戦略は、ズドンと腹に落ち、＜br /＞ 変革へのチャレンジ精神が芽生えてくるでしょう。
＜br /＞ また、7つの会社の取り組みへの神田氏独自の視点も＜br /＞ 大いに奮い立たせてくれます。
＜br /＞ 変革・成長していく会社には「ストーリー」があります。
＜br /＞ そのストーリーを紡ぎ出すための第一歩を踏み出してみてください。
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猿田正機【著】販売会社/発売会社：税務経理協会発売年月日：2007/12/25JAN：9784419050467

尾形真実哉(著者)販売会社/発売会社：アルク発売年月日：2022/03/11JAN：9784757439467

＜p＞仕事で無茶な要求をされたり、いわれのない責任を押しつけられたりして、理不尽な気持ちを抱いている人は多いかもしれない。
神戸製鋼でラグビー日本選手権7連覇を達成し、ラグビー日本代表監督、日本サッカー協会理事を歴任した著者。
その陰には、不登校、『スクール・ウォーズ』の舞台ともなった伏見工業高校での他の部員との軋轢、日本代表監督でのプレッシャーなど数々の試練があった。
著者は、理不尽な状況に直面した時、どのように乗り越えてきたのだろうか？　内容例を挙げると、◎媚びない、キレない、意地を張らない　◎妥協せず、折り合いをつける　◎「怒らない」と「怒れない」はまったく違う　◎「自分だけ」と思い込むな　◎瞬間瞬間にすべてを賭けてすべてを出し切る　等々　また、著者は「理不尽」を経験するからこそ、人は磨かれ成長する、と言う。
そしてリーダーとして選手や部下に「理不尽」を与えるならば、必ず成果に結びつけろ、と言う。
ビジネスマン必読。
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＜p＞マッキンゼーの「マッキンゼーノー ト」、BCG(ボストン コンサルティング グループ)でも方眼ノートが備品、全米屈指の名門大学、コーネル大学で開発され、全米有名大学や研究機関で多く使われる「コーネルノート」・・・。
＜br /＞ 世界のトップエリートが使っているノート・メソッドを、初めて紹介する、画期的な一冊!＜br /＞ なぜできる人は、そろって「方眼ノート」を使うのか、どう使えば、ロジカルシンキングができるようになるのか、「頭がよくなるノート3法則」を中心に、お伝えします。
＜br /＞ ノートを変えるだけで、勉強ができるようになる、仕事ができる人になる、魔法の一冊を、ぜひお試しあれ!＜/p＞ ＜p＞1.「忘れない記憶」ができるようになり、記憶力がアップする!＜br /＞ 2.「黄金の3分割」で、ロジカルシンキングができるようになる!＜br /＞ 3.「新聞のように、ノートにも見出し」をつけるだけで、問題解決力が高まる!＜br /＞ 4.「初公開! プレゼンノート」で、プレゼンがうまくなる!＜br /＞ 5.「書き心地ファースト! 」な紙とペンで、モチベーションが上がる!＜br /＞ 6.「ストーリーとしてのノート戦略」で、勉強力が高まる!＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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著者：高橋 洸出版社：中央経済グループパブリッシングサイズ：単行本ISBN-10：4481783435ISBN-13：9784481783430■通常24時間以内に出荷可能です。
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＜p＞個を超えたキャリアコンサルティングの実現。
セルフ・キャリアドック導入推進事業の元メンバーによる、導入、運営に欠かせない必携書。
丁寧に解説し、多くの図表も理解に役立つ。
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＜p＞＜strong＞「今ここ」に意識を集中し、アルケミスト型リーダーをめざせ。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞個人・組織の変革の鍵である「意識レベルの変容」は、どうすれば可能なのか。
「行動」と「探求」を同時に行うことでこの問いにアプローチするのが、発達心理学の知見に基づくリーダーシップ開発手法「行動探求」である。
独特の観点から人と組織を特徴づける7つの「行動論理」によって、読者は自身・自組織の傾向をつかみ、適した成長の指針を得られるだろう。
理論的解説にさまざまなビジネスパーソンの臨場感あふれるストーリーが織り交ぜられていることで、実践の場面を想像しながら学べるはずだ。
リーダーシップやマネジメントの力を飛躍的に高めたい人、必読の一冊。
＜/p＞ ＜p＞「『行動探求』はビル・トルバートの最高傑作であり、組織の発展と個人の成長、理論と実践、内省と行動、身体と精神を新たな形で統合する。
本書を読めば、自分自身の全体性をよりよく感じられるようになるだろう。
」＜br /＞ ーー ロバート・キーガン（ハーバード大学教育大学院教授、『なぜ人と組織は変われないのか』著者）＜/p＞ ＜p＞▽本書で解説される7つの「行動論理」＜br /＞ 機会獲得型ー自己に有利な機会を見出し、結果のために手段を問わず行動する＜br /＞ 外交官型ー周囲の状況・既存の秩序に合わせて調和を重んじて行動する＜br /＞ 専門家型ー自己の論理・効率を重視し完璧を目指して行動する＜br /＞ 達成者型ー目標を掲げ、効果を得るのために他者を巻き込んで行動する＜br /＞ 再定義型ー戦略・手段・意図の一貫性を問いながら独創的に行動する＜br /＞ 変容者型ー相互性と自律性を好み、時宜を得て発達を促しながら行動する＜br /＞ アルケミスト型ー意図を察知し直観的・タイムリーに他者の変容を促しながら行動する＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞●本電子書籍は、固定レイアウト型（フィックス型）で作成されております。
＜br /＞ ●本書は、同名の紙媒体の出版物（紙書籍版）を底本として作成しているため、内容は、原則、紙書籍版印刷当時のものとなります。
＜br /＞ ●ご購入前に必ず、当説明文末尾の【電子書籍版ご購入に際しての注意事項】をご確認ください。
＜/p＞ ＜p＞本当によく出る、大事な条文がぎゅっと詰まった、最強の選択対策専用の問題集！＜/p＞ ＜p＞毎年多くの受験生を悩ませる選択式試験も、比較認識法(R)で攻略しましょう。
＜br /＞ 今年も最新の法改正に対応し、2024年度試験対策用として、満を持して刊行いたします。
＜/p＞ ＜p＞【本書の特長】＜br /＞ ★4択式出題形式でサクサク解ける！＜br /＞ 1問に空欄1つ、選択肢4つという4択ワンポイント出題形式としました。
＜br /＞ 選択肢を選ぶことに集中できる、理想的なスタイルです。
＜/p＞ ＜p＞★5パターンの作問者思考で選択式特有の問題対応力がつく！＜br /＞ 本試験での法的な推論力が発揮しやすくなります！＜br /＞ これを通して初見の問題にあたっても正しい思考で正解へのアプローチができるでしょう。
＜/p＞ ＜p＞★進化した比較認識法で推論力をしっかり磨く！＜br /＞ 本書の比較認識法なら、1問の語群をさまざまな角度から検証することができます。
＜br /＞ 不正解ワードを使った条文などを「NG」、正解ワードを使った別の条文などを「ピタリ」として紹介しています。
＜/p＞ ＜p＞★巻末には用語索引、条文索引つき！＜br /＞ 用語索引と条文索引で情報の検索成が向上！さらに使いやすくなりました。
＜/p＞ ＜p＞★読者特典！ダウンロードサービスつき！＜br /＞ 本書掲載の問題・解答を、一問一答形式でまとめたPDFファイルが、無料でダウンロードできる特典つきです。
＜br /＞ PDFならスマホでサクサク見れるので、スキマ時間も有効に使った学習が可能です。
＜/p＞ ＜p＞【電子書籍版ご購入に際しての注意事項】＜br /＞ ●特典がある場合の利用期限は、紙書籍版の利用期限が適用されます。
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＜p＞今はWEBを中心に求人情報があふれかえり、転職も当たり前になっている。
＜br /＞ その中で、企業はどのように人を集めたらいいのだろうか。
＜br /＞ 本書では、どのような会社でも“働きたい”と思われる状況を作りだす採用ブランディングのノウハウを伝えていく。
＜/p＞ ＜p＞採用ブランディングは誰に伝えるかが重要で、訴求ポイントを考える必要がある。
＜br /＞ 求職者に企業の魅力を伝える具体的なノウハウを、今まで100社以上の採用支援がある著者がゼロから教える。
＜br /＞ また、リクルート、ソフトバンク、サイバーエージェント、総研ホールディングス、竹村コーポレーション、金井重要工業にも取材を行い、規模や知名度に関係なく、選ばれる会社は何をしているのか？に迫っていく。
＜/p＞ ＜p＞欲しい人が応募してこない、そもそも応募がない企業の採用担当者は必見の書籍！＜br /＞ 【目次】＜br /＞ 第1章　“なんとなくの採用”がもたらす弊害＜br /＞ 有名な会社は、働きがいのある会社なのか？＜br /＞ 採用のミスマッチを生み出す原因＜br /＞ 個人と企業の関係が変わりつつある＜br /＞ 待ちの採用は、もうやめよう＜br /＞ リクルーティングが会社の生死を決める＜br /＞ 「経営者であり、戦略家であり、伝道師であれ」＜br /＞ インタビュー　未来の採用を探る1＜/p＞ ＜p＞第2章　採用ブランディングの戦略と戦術＜br /＞ 採用ブランディングの本質とは何か？＜br /＞ 採用ブランディングの戦略・戦術・施策とは＜br /＞ 戦略1　目的：何のための採用活動なのか＜br /＞ 戦略2　求める人物像：採用の目的を達成するために誰を採用するのか＜br /＞ 戦略3　伝える内容：何をキーとして伝えるのか＜br /＞ 戦術　求職者とのコミュニケーションを全体設計する＜br /＞ インタビュー　未来の採用を探る2＜/p＞ ＜p＞第3章　 採用ブランディングを実現する戦術と施策＜br /＞ 各メディアの特性と全体設計＜br /＞ 採用候補者を集める、興味喚起フェーズ＜br /＞ 採用候補者のモチベーションを上げる、動機形成フェーズ＜br /＞ 採用候補者の不安を払拭するフェーズ＜br /＞ 潜在層マーケットへの施策＜br /＞ PRの活用手法＜br /＞ インタビュー　未来の採用を探る3＜br /＞ インタビュー　未来の採用を探る4＜/p＞ ＜p＞第4章　これからの採用担当に求められること＜br /＞ フィロソフィーが人を動かす＜br /＞ 事業と経営との接続ができるか＜br /＞ 世の中の課題を解決するという意識があるか＜br /＞ 自分の言葉で語れているか＜br /＞ 長期的なPDCAを回せているか＜br /＞ インタビュー　未来の採用を探る5＜br /＞ インタビュー　未来の採用を探る6＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞累計130万部を超える大人気シリーズ、小宮一慶の「ビジネスマンのための「○○力」養成講座」、最新刊。
テーマは「リーダー力」です。
＜/p＞ ＜p＞日本の「失われた三〇年」はリーダーシップ教育欠如のせい？＜br /＞ 「褒めて育てよ、怒るより叱れ」の嘘。
＜br /＞ リーダーに必要な2つの覚悟とは？＜br /＞ 現場の人と共有すべきは、危機感ではなく「夢」。
＜/p＞ ＜p＞シャープやJALの例を見るまでもなく、リーダーが変わることによって会社の業績も内容も大きく変わります。
それならば、この国の経済が、世界に類を見ないほど停滞を続けているということは？＜br /＞ そうです。
「良いリーダー」がいないこと。
それを育てるリーダーシップ教育がないこと、それが日本経済の停滞の理由です。
＜br /＞ この本は、現在リーダーの方はもちろん、すべてのビジネスパーソンの方に向けて、リーダーとしてどんな準備をしていかなければならないのか、どういう価値観を身につけ、勉強していけばいいか、あるいは、これから後進のリーダーを育てようとしている方に向けて、どのように導いていったらいいのか、その指針となればと思って書きました。
戦後失われてしまったリーダーシップ教育の一端を担えればという大きな野望を秘かにいだきつつ……。
（「はじめに」より）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞数多くの有名企業で導入され、『スマホばかり見ている新人が「3か月で1000万円の契約をとった! 」』をはじめ、 劇的な成果を出してきた実績を多数持つ人材育成法を凝縮! テクノロジーの活用×求める成果に応じたコンテンツ学習設計に加え、科学的な学習理論に基づいた教育学の視点がカギを握る! 今こそ! 組織の学びをUPDATEせよ!＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞92万部を突破した『おやすみ、ロジャー』、20万部の児童翻訳小説『ワンダー』、36万部の『肺炎がいやなら、のどを鍛えなさい』……。
今、出版業界で大注目の書籍PR。
その先駆けとなった女性のアイデアを膨らませ、人間関係をつなぎ、作り手の思いを世の中に広め、社会の役に立つ情報を提供する。
本好きが嵩じてフリーランスになり、幸せを見つけた著者の、幸福な働き方、物の考え方を紹介！ 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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著者：花本 明宏, 土屋 彰出版社：税務研究会サイズ：単行本ISBN-10：4793109276ISBN-13：9784793109270■通常24時間以内に出荷可能です。
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＜p＞男女の違い、上司・部下といった立場の違いから生まれる怒りは様々。
アンガーマネジメントで自分と相手の「怒りの感情」をコントロールしてよりよい人間関係を構築し、仕事の生産性を向上させよう！＜br /＞ (本書は2017/11/18に総合科学出版より刊行された書籍を電子化したものです)＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞■幸運をつかみたくありませんか？＜/p＞ ＜p＞あなたの周りに、どんどん夢をかなえていっている人はいないだろうか？＜br /＞ もしいるなら、なぜ、その人はトントン拍子に出世しているのだろうか？＜br /＞ あなたと、どれだけ能力が違うのだろうか？＜br /＞ おそらく、ほとんど変わらないと思う。
＜br /＞ それはちょっとした発想の転換。
＜/p＞ ＜p＞■成功者はみんな縁を幸運に変えている!!!＜/p＞ ＜p＞ビートルズを世界的成功に導いたジョージ・マーティン＜br /＞ スティーブ・ジョブズも最初はウォズニヤックのプロデューサーだった＜br /＞ 鈴木一朗を世界の「イチロー」にした男・仰木監督＜br /＞ 「なでしこジャパン」を世界一にした佐々木監督＜br /＞ PSの父、久多良木健の支援者を買って出た丸山茂雄＜br /＞ 失意の中、アルバイト広告で集めた縁が生んだ『ファイナルファンタジー』＜/p＞ ＜p＞■プレイステーションの創業メンバーである著者、赤川良二氏は言う。
＜/p＞ ＜p＞「今の日本では、2011年3月11日以前の成功法則は当てはまらない」と。
＜br /＞ 本書には、著者が実体験をもとにあみだした「幸運をつかむための7つの法則」を＜br /＞ はじめとする、縁を幸運にかえる方法が書き綴られている。
＜br /＞ これからのあなたの成功は、この本の中にある！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞「労働新聞」「安全スタッフ」（2015年1〜12月掲載分）の実務相談室コーナーに寄せられた相談229問を、労働基準、労災保険、雇用保険、健康保険、厚生年金、安全衛生、派遣、育児介護休業法など内容別に分類し、読みやすくまとめました。
人事・労務・総務・社会保険関係など実務に役立つQ＆Aが満載です。
日常的に起こるトラブルや疑問解決にご活用ください。
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＜p＞「労働新聞」「安全スタッフ」（2015年1〜12月掲載分）の実務相談室コーナーに寄せられた相談229問を、労働基準、労災保険、雇用保険、健康保険、厚生年金、安全衛生、派遣、育児介護休業法など内容別に分類し、読みやすくまとめました。
人事・労務・総務・社会保険関係など実務に役立つQ＆Aが満載です。
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