＜p＞20歳の女子大生彩歌が、＜br /＞ 母親の代役としてクラブのママをつとめる中で、＜br /＞ さまざまなスペシャリストからビジネス成功の秘訣を伝授される。
＜/p＞ ＜p＞名店がひしめく福岡・中洲の2100店の＜br /＞ ナンバーワンを決めるグランプリ大会に挑む彩歌の成長物語であるとともに、＜br /＞ リフレイン、ミラーリング、5カウントなど、ビジネス成功のための極意を盛り込む。
＜br /＞ 『売りたかったら、売り込むな!』(2013年・初版)の小説版。
＜/p＞ ＜p＞人の心をつかむ接客・経営の極意とは？＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞・Story1　真由美の入院＜/p＞ ＜p＞・Story2　初出勤＜/p＞ ＜p＞・Story3　わたしがママ代理？＜/p＞ ＜p＞・Story4　お客様は少ないのにお給料は同じ？＜/p＞ ＜p＞・Story5　常連客から500万円借りる＜/p＞ ＜p＞・Story6　困るお客ほど勉強になる＜/p＞ ＜p＞・Story7　新規客より既存客＜/p＞ ＜p＞・Story8　特別講座＜/p＞ ＜p＞・Story9　リフレインとミラーリング＜/p＞ ＜p＞・Story10　ナカワングランプリ＜/p＞ ＜p＞・Story11　『絶対3つ星　7か条』＜/p＞ ＜p＞・Story12　松田先生＜/p＞ ＜p＞・Story13　『5カウントの法則』＜/p＞ ＜p＞・Story14　決戦1週間前〜決戦前夜＜/p＞ ＜p＞・Story15　『中州　接待飲食店　名店NO.1グランプリ』開催＜/p＞ ＜p＞・Story16　風評被害と営業妨害＜/p＞ ＜p＞・Story17　ラスト8日間＜/p＞ ＜p＞・Story18　表彰式会場＜/p＞ ＜p＞・Story19　真由美の復帰＜/p＞ ＜p＞・Story20　後日談＜/p＞ ＜p＞・あとがき＜/p＞ ＜p＞■著者　古川隆＜br /＞ 株式会社福一不動産代表取締役。
1962年9月、宮崎県延岡市生まれ。
＜br /＞ 1985年、大分工業大学建築科を卒業。
大手マンションデベロッパーに勤めるが、バブル崩壊でリストラにあう。
＜br /＞ 1995年、株式会社福一不動産に入社。
1997年9月、社長就任。
＜br /＞ 福岡市博多区祇園町、冷泉町、店屋町、上川端町、中洲2〜5丁目に特化した展開で業界の注目を集める。
＜br /＞ 店舗を紹介するインターネットサイト「e中洲ドットコム」や経営支援サービス「ユアーズ」を提供。
＜br /＞ また、全国各地で経営者を対象にした講演・セミナーを行う一方で、＜br /＞ 中洲のママさんを対象に講演会・勉強会も定期的に開催している＜br /＞ (本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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河本毅(著者)販売会社/発売会社：経団連出版発売年月日：2014/07/01JAN：9784818514027

＜p＞人がその能力を十分に発揮して活躍できるかどうかは、「人間関係」で決まる！＜/p＞ ＜p＞人と組織を活性化させるプロが、対人関係をよくするための「ちょっとしたコツ」を伝授。
＜br /＞ ほんの少しやり方を変えてみるだけで、周囲との関係が驚くほどうまくいく。
＜/p＞ ＜p＞人間関係は葛藤の連続です。
＜br /＞ 職場で、日常生活で、うまくいかない「あの人」と一緒にやっていかなければならないのは、しんどいものです。
＜br /＞ その悩みが解消されたら……、あなたはもっといきいきと過ごせるはず。
＜br /＞ 本書には、すぐ効く処方せんが55個用意されています。
＜br /＞ 他人と過去は変えられませんが、あなた自身は変われます。
＜br /＞ 他人を活かし、自分をもっと輝かせる方法を、ぜひ見つけてください。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1章　自分と出会う、自分とふれあうために＜br /＞ 第2章　相手を受け入れるために＜br /＞ 第3章　「関係」を深めていくために＜br /＞ 第4章　仲間と信頼しあうために＜br /＞ 第5章　こんなひと工夫でウマくいく＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞●トヨタのかんばん方式をホワイトカラーの実務に応用した「タスク管理」術。
＜br /＞ ●仕事を「見える化」する、ツール・フォーマットを100以上掲載。
＜br /＞ ●リアルなオフィスでもオンラインでも、アナログでもデジタルでも、どんな状況でも応用可能。
＜br /＞ ●業務の効率化、ムダ排除、事故防止、相互理解など、さまざまな効用がある。
＜br /＞ ●急速に拡大するテレワーク下こそ、仕事の「見える化」が必要。
テレワークでは、仕事の我流化が進む。
組織として知恵・ノウハウを共有してレベルアップすることができず、個人の能力格差は広がる。
より良い仕事のやり方やツールを共有し、チーム生産性を高めてほしい。
＜br /＞ ●「見える化」は見えただけでは意味がなく、行動を変えさせることに意味がある。
＜br /＞ 「気づき」のきっかけにしてほしい。
面倒だ、難しそう、と思ってもまずは体験してほしい。
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＜p＞観光地のシンボル的存在である俥夫の知られざる仕事の裏側を公開！＜/p＞ ＜p＞一生忘れられない体験を届けるーー。
＜br /＞ 観光人力車事業のトップ企業の代表が語る俥夫のやりがいと働くことの価値とは＜/p＞ ＜p＞近年、観光地で人力車を見かけることが増えてきました。
本書はその人力車を引く「俥夫」の仕事にスポットを当て、特別な観光ガイドとしての仕事の魅力とやりがいについて書かれたものです。
＜br /＞ 著者は、1992年に観光人力車の会社を起こし、現在では全国11の観光地に300台近い人力車を展開している、業界トップの実績をもつ経営者です。
＜br /＞ それまでの人力車は「観光地での珍しい乗り物」でしかありませんでしたが、著者は俥夫のおもてなしの心とその土地の知識を活かしたガイドで、独自の観光人力車事業に発展させました。
＜br /＞ そんな実績をもつ著者は、人を喜ばせることを通して自分も幸せになることができる俥夫という仕事を、やりがいにあふれたものだと考えています。
デジタル化が進み、仮想体験がリアルな体験に取って代わろうとしている今、汗をかいて人をもてなす俥夫の仕事は、日本が誇るおもてなしを体現するものであり、世界に誇れる仕事の一つなのです。
＜br /＞ 本書は、著者の観光人力車事業を通して、俥夫という仕事の価値や魅力をひもとく一冊となっています。
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＜p＞リーダーは一人でチームの仕事を抱えきれないため、メンバーの力を借りる必要がある。
仕事を任せる力があるかどうかで、当然成果が変わってくる。
指示の仕方、相談、采配の振り方などのテーマに分け、しっかりとした任せ方を伝授する。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 普通の企業でも、最高に幸せな組織をつくれる！＜/p＞ ＜p＞「何のために経営しているのか、わからない」＜br /＞ 「現場が疲弊し切っている」＜br /＞ 「社員が何を考えているのか、わからない」＜br /＞ 「いい人財が育たず、業績も上がらない」＜br /＞ 「社内のコミュニケーションがうまくとれていない」＜/p＞ ＜p＞こうした悩みを抱える経営者やビジネスパーソンは、数多くいらっしゃるでしょう。
＜br /＞ そうした課題をすべて解決し、強みへと変えることができる。
＜br /＞ その原則を24個にまとめた新時代の理論『組織X』として、わかりやすい事例とともにお伝えする1冊です。
＜br /＞ 【目次抜粋】＜br /＞ 第1章 「メッセフィロソフィ」の確立へ。
成功企業の軌跡とは……＜br /＞ ー Part.1 概論〜変革の秘訣は「3つのキーワード」にあった＜br /＞ ー Part.2 物語〜メッセ創業から日本一まで、変革の道のり＜br /＞ ー Part.3 総括〜自社の事例を、汎用的な理論『組織X』へ＜/p＞ ＜p＞第2章 『組織X』の全体像を紐解くPCマトリクス＜br /＞ ー Part.1 コアフレームとなる「経営の4P」を理解する＜br /＞ ー Part.2 重要なのは「事業⇔組織」「経営⇔現場」の両立＜br /＞ ー Part.3 4Pを回して、組織をトランスフォーメーションさせる＜br /＞ ー Part.4 4つのCで4Pをつなぐ「PCマトリクス」＜/p＞ ＜p＞第3章 すべての道標となるPhilosophyの原則と事例＜br /＞ ー Part.1 Philosophy（理念策定）の原則＜br /＞ ー Part.2 Philosophy（理念策定）の事例＜/p＞ ＜p＞第4章 顧客価値を定めるPositioningの原則と事例＜br /＞ ー Part.1 Positioning（戦略策定）の原則＜br /＞ ー Part.2 Positioning（戦略策定）の事例＜/p＞ ＜p＞第5章 現場自律を生み出すPerformanceの原則と事例＜br /＞ ー Part.1 Performance（業績向上）の原則＜br /＞ ー Part.2 Performance（業績向上）の事例＜/p＞ ＜p＞第6章 個性を発揚させるPeopleの原則と事例＜br /＞ ー Part.1 People（人財開発）の原則＜br /＞ ー Part.2 People（人財開発）の事例＜/p＞ ＜p＞第7章 「4つのC」でつなぎ、完成する『組織X』＜br /＞ ー Part.1 Corporateーidentity（企業個性）でつなぐ理念と戦略＜br /＞ ー Part.2 Corporateーidentity（企業個性）の事例＜br /＞ ー Part.3 Centerーpin（目標接続）でつなぐ戦略と業績＜br /＞ ー Part.4 Centerーpin（目標接続）の事例＜br /＞ ー Part.5 Confidence（信頼構築）でつなぐ業績と人財＜br /＞ ー Part.6 Confidence（信頼構築）の事例＜br /＞ ー Part.7 Commit（理念浸透）でつなぐ人財と理念＜br /＞ ー Part.8 Commit（理念浸透）の事例＜/p＞ ＜p＞第8章 トレンドに左右されない「人的資本経営」戦略＜br /＞ 著者鼎談：慶應義塾大学大学院政策・メディア研究家 特任教授 岩本 隆 氏＜/p＞ ＜p＞第9章 スパイラル型で進化する「未来のイノベーション組織」とは？＜br /＞ 著者鼎談：一橋大学大学院経営管理研究科 客員教授 名和高司 氏＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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著者：労働省安全衛生部労働衛生課出版社：労働法令サイズ：ペーパーバックISBN-10：4897642086ISBN-13：9784897642086■通常24時間以内に出荷可能です。
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著者：滝沢 算織出版社：産労総合研究所サイズ：単行本ISBN-10：4879134066ISBN-13：9784879134066■通常24時間以内に出荷可能です。
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著者：千葉 利雄, 今野 浩一郎, 連合総合生活開発研究所出版社：読売新聞社サイズ：単行本ISBN-10：464393008XISBN-13：9784643930085■通常24時間以内に出荷可能です。
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産労総合研究所(編者)販売会社/発売会社：経営書院発売年月日：1998/02/25JAN：9784879136435

日本実業出版社月刊「企業実務」編集部(編者)販売会社/発売会社：日本実業出版社/ 発売年月日：2005/04/10JAN：9784534038968

＜p＞ITプロジェクトの無駄なコストを徹底削減！＜/p＞ ＜p＞　ロスコストとは、「本来発生すべきでない費用や無駄な費用」のことです。
もともとハードウエアのモノづくりの領域で使われていた言葉ですが、ITの領域でも、不採算プロジェクトに伴うロスコストは大きな経営課題です。
頻繁に起こるスコープ変更などはその一例で、大きなロスコストを生み出す要因になります。
＜/p＞ ＜p＞　「ロスコストマネジメント」は、このマイナスの費用をコントロールするための一連の活動です。
本書では、ITプロジェクトのロスコストを削減するために必要な、ロスコストマネジメントの知識や技法について解説します。
＜/p＞ ＜p＞　第1章では、ロスコストマネジメント全体の考え方について解説しました。
プロジェクトで発生するロスコストの把握方法や振り返りの方法を取り上げています。
＜/p＞ ＜p＞　第2章ではロスコストの予防のために必要な技法、教訓シートの作成方法とリスク連鎖モデルの作成方法を解説。
リスク連鎖モデルは、ロスコスト発生のメカニズムを理解するのに役立つ技法です。
＜/p＞ ＜p＞　第3章では、多額のロスコストを発生させる典型的な事例を、アンチパターンを基に解説し、防止策を示します。
＜/p＞ ＜p＞　ITプロジェクトを成功に導くために必携の一冊です。
ぜひご活用ください。
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小岩和男(監修)販売会社/発売会社：技術評論社発売年月日：2021/12/20JAN：9784297125066

＜p＞デジタル社会を生きるすべての人々へ＜br /＞ 「AIに仕事を奪われる」のその後を示す 1冊＜/p＞ ＜p＞オックスフォード大学の研究に端を発する「AIが仕事を奪う」というメッセージに世界は驚き、一時は「AI脅威論」が語られました。
しかしそれは程なく「人とAIの共存の始まり」と理解されるようになりました。
＜br /＞ 私たちの未来はAIと共にあります。
それは、どんな世界、どんな働き方になるのでしょうか？ 本書は、その問いに向き合った研究成果です。
4人の研究者による足かけ5年に及ぶ活動の成果がまとめられています。
本書で示していることは、(1)AIと人が共存する仕事のイメージ、(2)AI共存時代に求められる「人」の能力、(3)AIと共存して成果を出す組織、そして特徴的なのは(4)現時点の組織・人を起点に複数の成功パターンを描いていることです。
＜/p＞ ＜p＞理想的な能力を持った理想的な組織を描き、これが「未来の仕事」と伝えるのは難しくないでしょう。
しかし、あえてそうせず、「非自律的な人材や学習意欲が高くない人材もいる」という現実から目をそらすことなく、読者一人ひとりに「あなたの未来に向けた行動計画を立てられるようにする」というスタンスが貫かれています。
そこにあるのは「誰も取りこぼさない」という研究者たちの志、それは、この本の最も素晴らしいところです。
＜/p＞ ＜p＞本書を読めば、デジタル時代に身につけるべき能力が分かり、成功の具体的なイメージが描けるようになるでしょう。
研究者の高い志のおかげで、読み終わって悲観的になることはありません。
デジタル社会を生きるすべての人々に読んでもらいたい1冊です。
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＜p＞何気ない仕草からその一瞬で人を見抜く驚愕スキル！＜/p＞ ＜p＞酸いも甘いも知り尽くした元「マネーの虎」の名経営者が、長年のビジネス経験を基に、人を一瞬で見極める珠玉のノウハウを初めて明かす。
「その一瞬」とは、「質問に答えるときの目の動き」「かかってきた電話の取り方」「パーティーでの食べ方」「立ち去るときの背中の表情」など。
＜/p＞ ＜p＞他にも、「トラブルメーカーとなる人には法則がある！」「女性は誰しも生まれながらの女優！」「カラオケでその人の本性がわかる！」「寂しい人にはズルい人が寄ってくる」「単純作業に現れる一流と二流の違い」「強い組織、弱い組織を見抜く方法」など、今日から使える超実践的スキルを続々紹介！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞「なんか調子が悪い」「この仕事向いてないかも」「やりたいことがわからない」ーー仕事をしていても、日常生活でも、なんとなく心にモヤモヤしたものを抱え、このままでいいのだろうかと不安を抱えているビジネスパーソンが増えている。
本書では、精神科医の名越康文先生が、そんな現代人が抱えるモヤモヤの正体を明らかにし、自分自身をどのように受け止め、肯定していけばよいのかをわかりやすく解説。
仕事との向き合い方から、他者とのかかわり方まで、「折れない心」をつくるためのコツを指南する。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞累計10万部のベストセラー、図解ハンディ版になって登場！＜/p＞ ＜p＞日本のGDP、国債発行残高、日経平均株価、完全失業率、10年国債の金利……＜/p＞ ＜p＞社会人として最低限知っておきたい、けれどなかなか人には聞きにくい数字と用語を36項目に絞り、ポイントだけをシンプルな図解で解説しました。
＜/p＞ ＜p＞本書で、経済数字の基本をざっくりと身につけると、＜br /＞ →「日経新聞がすらすらと読めるようになる」＜br /＞ →「世の中の流れをつかみ、仕事に活かせるようになる」＜br /＞ →「職場で一目置かれる存在に！」＜br /＞ と、よいことがどんどんスパイラルで起きるはずです。
＜/p＞ ＜p＞フレッシュパーソン、就活生、新聞の経済面が苦手な人に、特におすすめの1冊です。
＜/p＞ ＜p＞本書の3つの特徴＜/p＞ ＜p＞・1　社会人なら知っておきたい基本が身につく！＜br /＞ 上司や先輩にはなかなか聞きにくい、けれど大切なテーマを網羅。
一冊目に読む入門書としても、転職や異動など新しい環境で学ぶ必要が出てきた人にも役立つ一冊です。
＜/p＞ ＜p＞・2　図解を見るだけでも、要点が理解できる！＜br /＞ 全項目、「本文＋図解」の4ページ構成。
大事なポイントだけをシンプルな図解にしていますので、直感的に「見て学ぶ」ことができます。
＜/p＞ ＜p＞・3　CHAPTERごとの「ドリル」で、自分の理解度を確認できる！＜br /＞ 各CHAPTERの最後に、それぞれの項目をどこまで理解できたかを問うチェックテストをつけました。
答えられなかったところはもう一度読んで、理解を深めましょう。
＜/p＞ ＜p＞＊本書は、『社会人1年目からの　とりあえず日経新聞が読める本』（小社刊）を図解化したコンビニ版ムックを、内容加筆・アップデートのうえ、四六判に再編集したものです。
＜/p＞ ＜p＞《『社会人1年目からの　とりあえず日経新聞が読める本』読者のみなさまの声（Amazonカスタマーレビューより）》＜/p＞ ＜p＞・“就活生にまず勧めたい。
これ一冊で日本経済・世界経済の基本がわかる。
名著です。
”＜br /＞ ・“とにかくわかりやすい。
世界のニュースを見聞きする上で必要となるトピックスが、テンポよくまとめられている。
”＜br /＞ ・“大変読みやすく、私は2度読みました。
2度読んだおかげか、内容が自然と頭に残り、新聞の経済面が以前より理解して読めるようになった気がします。
”＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞佐賀の小さな写真館が伝える幸せになる働き方!＜/p＞ ＜p＞チャンスは地方に落ちている!＜/p＞ ＜p＞「安い家賃」＜br /＞ 「少ないライバル」＜br /＞ 「快適通勤」＜/p＞ ＜p＞地方で写真やイラスト、文章、映像、デザインといったクリエイティブな仕事をしたい人に向けた働き方を紹介します。
＜br /＞ 著者の笠原氏は、“雇われフォトグラファー”から独立。
都会での過当競争、マンパワーで乗り切ることへの限界を感じ、地方でクリエイティブな仕事をするノウハウを身につけました。
＜br /＞ 佐賀県に移住し、古民家をリノベーションした写真館「ハレノヒ」をオープン。
「地方でそんな仕事はやっていけない」という大方の予想を覆し、開業5年でスタッフは総勢12人に成長。
現在は姉妹店をつくり、映像制作や貸衣装、フィットネス事業にまで活動を広げています。
＜br /＞ 本書では笠原氏の実例から、都会と地方の仕事分析、地方における価値の作り方、マーケティング戦略など、地方でクリエイティブワークをするための仕事術を紹介します。
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＜p＞［この電子書籍は固定型レイアウトです。
リフロー型と異なりビューア機能が制限されます］固定型レイアウトはページを画像化した構造であるため、ページの拡大縮小を除く機能は利用できません。
また、モノクロ表示の端末ではカラーページ部分で一部見づらい場合があります。
＜/p＞ ＜p＞直前対策に効く「一夜漬け○×ドリル」付き！＜br /＞ 赤シート付きで暗記しやすい仕掛けが満載！＜br /＞ 2級ボイラー技士対策 テキスト＆問題集の決定版＜/p＞ ＜p＞国家資格「ボイラー技士」の試験は、独特な機器の名称や化学用語、数値がたくさん登場しますが、短期間で合格を目指す人にとって、全範囲を長時間掛けて同じ力加減で覚えるような学習法は現実的ではありません。
＜/p＞ ＜p＞本書は、忙しい人が安心して効率的に学習ができるよう、出題傾向を徹底分析し、よく出題されるポイントを中心にまとめています。
＜/p＞ ＜p＞知識の定着を確認する「チェック問題」では、必須の用語や知識を中心に問題化して、覚えた内容をすぐに試すスモールステップ構成になっていますので、合格に必要な知識を効率的に身につけることができます。
＜br /＞ さらに、試験直前期用に、巻頭には「一夜漬け○×ドリル」を収録、巻末には「模擬問題」を3回分用意して、学習開始から試験当日までしっかり役立つ内容となっています。
＜/p＞ ＜p＞本書では、赤シートを付け、問題文の解答や、重要用語をシートで隠しながら学習できます。
＜/p＞ ＜p＞購入者限定無料特典として、通勤中など出先での学習に便利な「本書全文の電子版（PDF）」や、すき間時間に本書の学習を補完できるWebアプリ「暗記帳」も用意。
いろいろな角度から学習をサポートする受験者必携の書です。
＜br /＞ （特典の利用にはインプレスの無料読者会員システムへの登録が必要になります。
提供予定期間は、発売から3年間となります。
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＜/strong＞＜br /＞ ・「ひとりぼっちのSNS担当」で身も心も休まる暇なし＜br /＞ ・成果が見えず社内で頑張りを評価してもらえない＜br /＞ ・「バズ」を狙った投稿が炎上に大発展＜br /＞ 「なんとなくウチも」で任された企業の公式アカウント運用で、こんな悲劇を生まないために。
＜br /＞ 「そもそもSNSマーケティングって何のために、何をすればいいの？」という基本のキから、効果測定、炎上対策、そして持続する運用チームの設計方法まで。
＜br /＞ 「確かな一歩目」を踏み出すためのエッセンスを、SNS担当者育成のプロであるマリエ先生が対話形式でやさしくご紹介します。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞＜こんな人におすすめ＞＜/strong＞＜br /＞ ・企業のSNS公式アカウント運用を任された方＜br /＞ ・自社の製品やサービスをもっと知ってほしい広報の方＜/p＞ ＜p＞＜strong＞＜目次＞＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞PART 1 SNSってどんなサービス？＜/strong＞＜br /＞ 　　SNSはソーシャルメディアのひとつ＜br /＞ 　　数字で見よう、SNS＜br /＞ 　　SNSでできること1　情報の発信＜br /＞ 　　SNSでできること2　情報の拡散＜br /＞ 　　SNSでできること3　情報の収集＜br /＞ 　　SNSでできること4　コミュニケーション＜br /＞ 　　SNSでできること5　ショッピング＜br /＞ ＜strong＞PART 2 SNSマーケティングでできること＜/strong＞＜br /＞ 　　SNSマーケティングとは？＜br /＞ 　　SNSマーケティング1　ユーザーに情報を直接届ける＜br /＞ 　　SNSマーケティング2　ユーザーに情報を広めてもらう＜br /＞ 　　SNSマーケティング3　ユーザーのリアルな声を知る＜br /＞ 　　SNSマーケティング4　ユーザーとコミュニケーションをとる＜br /＞ 　　SNSマーケティング5　ユーザーに来てもらう・買ってもらう＜br /＞ ＜strong＞PART 3 施策をはじめる前に決めたい5つのこと＜/strong＞＜br /＞ 　　「目的もなくとりあえずバズ狙い」にならないために＜br /＞ 　　ステップ1　SNSマーケティングの目的（KGI）を決めよう＜br /＞ 　　ステップ2　ターゲット・ペルソナを決めよう＜br /＞ 　　ステップ3　活用するSNSを決めよう＜br /＞ 　　ステップ4　具体的な施策を決めよう＜br /＞ 　　ステップ5　目標（KPI）を決めよう＜br /＞ ＜strong＞PART 4 持続するSNSマーケティングのチームづくり＜/strong＞＜br /＞ 　　「ひとりぼっちのSNS担当者」は超リスキー＜br /＞ 　　プロジェクトチームを立ち上げよう＜br /＞ 　　社内向けSNSガイドライン・社外向けSNSポリシーをつくろう＜br /＞ 　　運用マニュアルをつくろう＜br /＞ 　　「中の人」のキャラクターを固めよう＜br /＞ 　　社内からの理解・協力が得られないときは＜br /＞ ＜strong＞PART 5 実践！　SNS公式アカウント運用＜/strong＞＜br /＞ 　　公式アカウント運用の大まかな流れ＜br /＞ 　　アカウントを作成しよう＜br /＞ 　　ファンやフォロワーを集めよう＜br /＞ 　　ファンやフォロワーと関係を深めよう〜投稿編〜＜br /＞ 　　投稿を定期的に続けるために＜br /＞ 　　ファンやフォロワーと関係を深めよう〜コミュニケーション編〜＜br /＞ 　　ソーシャルリスニングを活用しよう＜br /＞ ＜strong＞PART 6 定期的な効果測定で目標達成へ＜/strong＞＜br /＞ 　　効果測定が重要な理由＜br /＞ 　　効果測定を進める流れ＜br /＞ 　　ステップ1　KPIの達成状況を確認しよう＜br /＞ 　　ステップ2　レポートの形にまとめよう＜br /＞ 　　ステップ3　改善策を実施・検証しよう＜br /＞ 　　KGIの達成度合いも測定しよう＜br /＞ ＜strong＞PART 7 SNSマーケティングは「守り」も肝心＜/strong＞＜br /＞ 　　SNSにひそむリスクやトラブル＜br /＞ 　　炎上対策は「予防」「早期発見・早期消火」の2本立て＜br /＞ 　　炎上の予防のためにできること＜br /＞ 　　炎上の早期発見・早期消火のためにできること＜br /＞ 　　社員の炎上は所属企業の炎上に通ず＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞30代で経営者歴10年以上、内定者時代にサイバーエージェントの子会社社長になり、24歳に当時最年少でサイバーエージェント執行役員になった著者が伝える、ありのままの自分で成果を出して評価されるためのフレームワーク。
仕事の「壁」にぶつかっているビジネスパーソンのための「仕事と会社のルールブック」＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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深瀬勝範(著者)販売会社/発売会社：労務行政発売年月日：2019/03/14JAN：9784845292738

＜p＞＜strong＞30年にわたりIT戦略や業務改革を研究する著者が、＜br /＞ 日本企業の「デジタル化」に必要な戦略を提言！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞ユーザーシフトという言葉をご存知でしょうか。
本書では、その用語の意味を次のように定義します。
広義では「IT企業中心のIT人材育成からユーザー企業中心のそれへシフトすること」、狭義では「IT企業からユーザー企業へIT人材がシフト（転職）すること」です。
そしてIT企業とは主業がIT関係の企業のことを、ユーザー企業とは主業が金融・製造・流通などの一般事業会社をさします。
つまり、ユーザーシフトとは、これまでIT企業側が中心であったIT人材の育成業務をユーザー企業側へ移すとともに、人材自体もユーザー企業側へ移していくことを意味しています。
＜/p＞ ＜p＞本書は、このユーザーシフトを推進する目的で書かれました。
東京海上日動火災保険で三〇年にわたりIT戦略や業務プロセス改革といった仕事をし、働きながら大学で経営戦略やIT戦略の研究を続けた著者が、日本企業が抱える課題の解決策を提示します。
「なぜこのような動きが日本のIT業界に必要なのか？」といった意義・目的や、「なぜ今なのか？」といった時期の話題、「どのように実施すべきか？」といった方法論、「どのような課題があるのか？」といった論点について、丹念に描きます。
実際にユーザーシフトを果たしたデジタル人材6人へのインタビューも実施したなかで得た事例や情報も紹介。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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著者次世代自動車ビジネス研究会(著) 井上岳一(監修)出版社技術評論社発売日2018年07月ISBN9784774198439ページ数143Pキーワードビジネス書 ろくじつぷんでわかるいーぶいかくめいあんどじどう ロクジツプンデワカルイーブイカクメイアンドジドウ じせだい／じどうしや／びじねす ジセダイ／ジドウシヤ／ビジネス9784774198439内容紹介次世代自動車でクルマの未来、ビジネス、社会はどう変わるのか？EVや自動運転のいまさら聞けない疑問をやさしく解説！クルマとITの融合が社会やビジネスにもたらす変化を詳説！※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次1 加速するEVシフト！EV革命最前線（電気自動車（EV）にはどんな種類があるの？/EVは革新的な乗り物？いつごろ誕生したの？ ほか）/2 未来を牽引する！自動運転最前線（自動運転ってなに？?人が主体か車が主体か/自動運転っていまどこまできてるの？ ほか）/3 すべてをつなぐ！コネクテッドカー最前線（つながるクルマ コネクテッドカーってなに？/コネクテッドカーでどんなことが実現できるの？ ほか）/4 モビリティが変わる！次世代自動車の未来予想図（次世代自動車で自動車業界はこう変わる！/次世代自動車で交通システムはこう変わる！ ほか）

＜p＞本書が気になっているあなたは、「君に任せたよ」と新規事業の立ち上げを任された方でしょう。
＜br /＞ 「どうして自分なんだ」とプレッシャーを感じているかもしれません。
＜/p＞ ＜p＞しかし、まずは「おめでとうございます」と申し上げましょう。
＜br /＞ あなたは上司から、そして会社から、期待されている存在なのですから。
＜/p＞ ＜p＞新規事業は、会社の将来を決定づける、極めて重要な業務です。
＜br /＞ 信頼されているからこそ、あなたはその大役を任されたのです。
　＜/p＞ ＜p＞とはいえ、まずはどこから手をつけたらいいのかわらかない……。
＜br /＞ そんな心境でしょう。
＜/p＞ ＜p＞本書では、アイデア発想法から市場調査、ビジネスモデル構築、事業計画書作成、決裁者へのプレゼン、事業計画の見直しまで、最速の手順を紹介しています。
＜br /＞ 90日間で事業計画書をまとめあげるまで、詳細に解説しました。
＜/p＞ ＜p＞これなら、上司からいきなり呼び出され、「君、例の新規事業の件、どうなった？」と問い詰められても安心です。
＜/p＞ ＜p＞特典として、企業・株主・銀行・監督省庁から求められる項目をすべて網羅した「マスター事業計画書」と、イノベーション思考が身につく「新結合カード」が無料でダウンロードできます。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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◆◆◆非常にきれいな状態です。
中古商品のため使用感等ある場合がございますが、品質には十分注意して発送いたします。
【毎日発送】 商品状態 著者名 IT会計研究会 出版社名 マイナビ出版 発売日 2005年06月 ISBN 9784839917555

＜p＞創業2年半で顧客の売り上げを240億増やしたスーパーグロースハッカー、初の著書。
＜/p＞ ＜p＞売上を増やしたい、PVを伸ばしたい、退会率を下げたい… 。
＜br /＞ どんなビジネスでも、2ステップでハックし、劇的に成果を上げる!＜/p＞ ＜p＞ただ努力するだけでは成果が出ない時代の、普遍的な思考法。
＜/p＞ ＜p＞他人が気付かない法則を発見し＜br /＞ システムのスキマに介入せよー。
＜/p＞ ＜p＞例えば、＜br /＞ 「ハック思考」を身に付ければ＜br /＞ 以下、全て解決できます。
＜br /＞ Q1「退学率を減らすにはどうしたらいいか」＜br /＞ Q2「温泉施設のチェーンでの会員の予約率を高めたい」＜br /＞ Q3「大規模な営業組織の売上を高めたい」＜br /＞ Q4「金融機関でローン審査が通った人の貸し出し率を高めたい」＜br /＞ Q5「会員登録フォームで、登録完了までのCVRを上げたい」＜br /＞ Q6「婚活マッチングアプリでマッチング率を上げるには」＜br /＞ Q7「観光客を増やしたい」＜br /＞ Q8「内定辞退率を下げたい」＜br /＞ Q9「ある特定のアイテムを売りたい」＜br /＞ Q10「通勤渋滞を緩和するには」＜br /＞ Q11「新規顧客を開拓するためには」＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞「今年のベスト本！」と全米話題沸騰の新刊、ついに上陸！＜br /＞ TEDTALK再生回数上位10％＜br /＞ Thinker50連続ランクイン！＜/p＞ ＜p＞「大胆で刺激的なアイデアで生きる。
勇気が湧いてくる書だ！ 」＜br /＞ ダニエルピンク＜br /＞ 「性別や年齢に関係なく誰もが使える“新しいパワー”がここにある！」＜br /＞ スーザン・ケイン＜/p＞ ＜p＞組織や上下関係はもはや力を持たない。
＜br /＞ 本質にフォーカスして、自分の人生を生きる。
＜br /＞ これからの時代を生きるには、組織も肩書も捨てて生きる覚悟が必要になる。
＜/p＞ ＜h4＞1章 権力も立場も関係ない時代＜/h4＞ ＜ul＞ ＜li＞今の環境から飛びだせば、本物の仲間と会える＜/li＞ ＜li＞肩書きがないからこそ、見える世界がある＜/li＞ ＜li＞歯車のひとつになるような働き方をやめる＜/li＞ ＜li＞年齢、性別、肌の色に関係なく、だれもが世界を変えられる時代＜/li＞ ＜/ul＞ ＜h4＞パート1 自分の個性をいかす ーー自分が大切にしているものに気づく＜/h4＞ ＜h4＞2章 自分の居場所をつくる＜/h4＞ ＜ul＞ ＜li＞押しつけられる「あなたらしさ」は拒否していい＜/li＞ ＜li＞既存の枠のなかに自分を押し込めてはならない＜/li＞ ＜li＞「他人からどう見られるか」が新しいアイディアを殺してきた＜/li＞ ＜li＞少数派は30%に達すると尊重される＜/li＞ ＜/ul＞ ＜h4＞第3章 目標を見つける＜/h4＞ ＜ul＞ ＜li＞挑戦に綿密な計画はいらない＜/li＞ ＜li＞成功を求めると失敗するワケ＜/li＞ ＜li＞正しさにとらわれない＜/li＞ ＜/ul＞ ＜h4＞パート2 仲間の見つけ方 ーー人間関係のパワーを変える＜/h4＞ ＜h4＞第4章 「自分の同類」を見つける＜/h4＞ ＜ul＞ ＜li＞SNSでやってはいけないこと＜/li＞ ＜li＞批判的な人の意見を敢えて聞く＜/li＞ ＜li＞信じてもらうには、行動を見せるしかない＜/li＞ ＜/ul＞ ＜h4＞第5章 共通点ではなく、「共通の目標」をもつ＜/h4＞ ＜ul＞ ＜li＞「売れるかどうか」ではなく、「好きかどうか」で決める＜/li＞ ＜li＞「業界の常識」を疑う＜/li＞ ＜li＞人は強制では変わらない＜/li＞ ＜li＞10％の仲間がいれば変化は起こせる＜/li＞ ＜/ul＞ ＜h4＞第6章 信頼で集団の力を最大化する＜/h4＞ ＜ul＞ ＜li＞集団の力を最大化するために＜/li＞ ＜li＞「うまく自分をさらけだす」という能力＜/li＞ ＜li＞パワーは、専門家から個人へと移っている＜/li＞ ＜li＞信頼の基準を考える＜/li＞ ＜/ul＞ ＜h4＞パート3 変化を起こす ーー共通の目標をもち、一体となる＜/h4＞ ＜h4＞第7章 無関心な人を引き込むには＜/h4＞ ＜ul＞ ＜li＞大勢の人たちに関心をもってもらう＜/li＞ ＜li＞人は、「正しさ」では動かない＜/li＞ ＜li＞権力者が世界を牛耳る時代は終わった＜/li＞ ＜/ul＞ ＜h4＞第8章 集団のまとめ方＜/h4＞ ＜ul＞ ＜li＞人に仕事を任せることを覚える＜/li＞ ＜li＞アイディアは自分発信じゃなくてもいい＜/li＞ ＜li＞欠けていたのはゴールの設定＜/li＞ ＜/ul＞ ＜h4＞第9章 人生で達成したいこととは＜/h4＞ ＜ul＞ ＜li＞個人の能力を発揮できる体制をととのえる＜/li＞ ＜li＞人間の想像力はテクノロジーに勝る＜/li＞ ＜li＞肩書きや学歴は個人の能力と関係ない＜/li＞ ＜/ul＞ ＜h4＞第10章 既存の枠に収まらないパワーを得るために＜/h4＞ ＜ul＞ ＜li＞自分の人生は自分で決める＜/li＞ ＜li＞一人ひとりの能力をいかす＜/li＞ ＜li＞オンリーネスの世界を実現するために＜/li＞ ＜/ul＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞英文契約書の知識と技術が修得できる＜/p＞ ＜p＞この1冊で読み方・ドラフティングのすべてがわかる＜/p＞ ＜p＞国際取引の現場で役に立つ英文契約書の読み方、ドラフティングに加えて、売買契約、販売店契約、秘密保持契約、ライセンス契約などの各種契約書を解説！＜/p＞ ＜p＞英文契約書の読み方、書き方のエキスパートとして長年にわたり定評がある著者が、これまで著した定番書籍をベースに、新書でもなく辞典でもない、まさに「決定版」として自信を持って送り出す渾身の1冊。
実務の際、効果的なドラフティングの要領や、契約内容の審査の際のリーガルチェックのコツを、330の例文を用いて分かりやすく解説する。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1部　英文契約書を“読む”＜br /＞ 　英文契約書の基本的表現／英文契約書の頻出表現／金額、割合、期間・期限の表現＜br /＞ 第2部　ドラフティングの基本＜br /＞ 　英文契約書の形式〜フォーマルなスタイルとレター形式／一般条項〜英文契約書の共通条項＜br /＞ 第3部　各種契約書における代表的な条項＜br /＞ 　売買契約／販売店契約／秘密保持契約／ライセンス契約＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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実務の際、効果的なドラフティングの要領や、契約内容の審査の際のリーガルチェックのコツを、330の例文を用いて分かりやすく解説する。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1部　英文契約書を“読む”＜br /＞ 　英文契約書の基本的表現／英文契約書の頻出表現／金額、割合、期間・期限の表現＜br /＞ 第2部　ドラフティングの基本＜br /＞ 　英文契約書の形式〜フォーマルなスタイルとレター形式／一般条項〜英文契約書の共通条項＜br /＞ 第3部　各種契約書における代表的な条項＜br /＞ 　売買契約／販売店契約／秘密保持契約／ライセンス契約＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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