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著者：野田 孝出版社：旬報社サイズ：単行本ISBN-10：4845101955ISBN-13：9784845101955■通常24時間以内に出荷可能です。
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著者：鍵山 整充出版社：白桃書房サイズ：単行本ISBN-10：4561241736ISBN-13：9784561241737■こちらの商品もオススメです ● 暴走する資本主義 / ロバート ライシュ, 雨宮 寛, 今井 章子 / 東洋経済新報社 [単行本] ● 幸せになる資本主義 / 田端 博邦 / 朝日新聞出版 [単行本] ● 職能資格人事制度 企業経営が変わる人事管理が変わる / 竹内 裕 / 同文舘出版 [単行本] ● 人権としてのディーセント・ワーク 働きがいのある人間らしい仕事 / 西谷 敏 / 旬報社 [単行本] ■通常24時間以内に出荷可能です。
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著者今井登茂子(著)出版社サンマーク出版発売日2016年05月ISBN9784763135490ページ数223Pキーワードビジネス書 できるおとながつかつているしやかいじんようご デキルオトナガツカツテイルシヤカイジンヨウゴ いまい ともこ イマイ トモコ9784763135490内容紹介大手企業での数千もの研修で、つねに熱望されたのが「仕事上の言葉遣い」。
これは優れたビジネスマンや年長者に発する言葉が、いかに大切かを示しています。
知らぬ間に“問題外”の烙印を押されないためにも正しい社会人用語を身につけましょう。
※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1章 基本はこれだけ！「話す」「聞く」をスムーズにする敬語の最速マスター法（敬語は「場面」で身につける/上司・先輩の話を聞く ほか）/第2章 ビジネスマナーも完璧！「聞き方」「受け答え」で使える社会人用語（できる人ほど、きちんと話を聞く/ビジネスでのあいさつ ほか）/第3章 ビジネス会話もこわくない！「話がかみ合わない」をなくす社会人用語（「伝え方」を変えれば仕事が2倍速に/報告する ほか）/第4章 「さすが！」と言われるワンランク上の社会人用語（「感情の乗った一言」で人生を劇的に変える/感謝する・お礼を言う ほか）

＜p＞＜strong＞ジェフ・イメルト（GE会長）、ジニー・ロメッティ（IBM社長）、ジョン・チェンバース（シスコ会長）…＜br /＞ なぜトップ経営者がソーシャルメディアに時間を使うのか？＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞フォロワーの共感と信頼を築き＜br /＞ 目標を達成する実践アプローチを＜br /＞ デジタル戦略の第一人者が解説！＜/p＞ ＜p＞「自分のリーダーとしてのあり方を次のステップへ高めたいと思う人が読むべき一冊」＜br /＞ ＜strong＞ダニエル・H・ピンク（『ハイ・コンセプト』）＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「新しい時代の先頭を走りたいと願う人の究極のガイド」＜br /＞ ＜strong＞トム・ラス（『ストレングス・リーダーシップ』）＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「人とよい関係を築き、革新的なアイデアを世に出したいと人にとって必読の書だ」＜br /＞ ＜strong＞ベス・コムストック（GE社最高マーケティング責任者）＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■シャーリーン・リー：「ビジネス界で最もクリエイティブな100人」（ファストカンパニー誌）に選出！＜/strong＞＜br /＞ 世界経済フォーラム、サウス・バイ・サウスウエスト、世界ビジネスフォーラムなどで基調講演を務めるデジタル戦略の第一人者。
＜br /＞ 『グランズウェル』（共著、翔泳社）はビジネス・ウイーク誌のベストセラー、『フェイスブック時代のオープン企業戦略』（朝日新聞出版）はニューヨーク・タイムズのベストセラーとなった。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■エンゲージド・リーダーとは？＜/strong＞＜br /＞ 対話を通してフォロワーとの信頼関係を深め、目標を達成するリーダー。
＜br /＞ 本書では、「情報収集」「情報共有」「エンゲージメント」のフレームワークをもとに、＜br /＞ 1日15分からはじめられる「リーダーのための」実践法を紹介する。
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著者機械学習研究会(著) 安達章浩(監修) 青木健児(監修)出版社技術評論社発売日2017年04月ISBN9784774188799ページ数159Pキーワードビジネス書 ろくじつぷんでわかるきかいがくしゆうあんどでいーぷ ロクジツプンデワカルキカイガクシユウアンドデイープ きかい／がくしゆう／けんきゆう キカイ／ガクシユウ／ケンキユウ9784774188799内容紹介機械学習が変えるビジネスの新常識を徹底解説！基礎知識や用語からビジネス活用まで解説。
豊富な事例で機械学習の「今」がわかる。
ビジネス導入のためのヒントが満載。
機械学習注目企業リスト掲載。
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目次1 今さら聞けない！機械学習の基本（機械学習は「判断する機械」/機械学習がなぜこれからのビジネスを変えるのか ほか）/2 未来の話じゃない！実用される機械学習（世界最強を打ち負かす！？AlphaGoの衝撃/自動運転で運転手がゼロに！？ ほか）/3 そうだったのか！機械学習のしくみ（機械学習は何のためのもの？/機械はどうやって考えているのか ほか）/4 機械学習をビジネスに導入する（ビジネスの現場で活躍しだした機械学習/年間1億円以上のコスト削減ができる！？ ほか）/5 機械学習ビジネスの未来（機械学習から始まる新しい産業革命/機械学習が起こす「農業革命」 ほか）

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【毎日発送】 商品状態 著者名 社会経済生産性本部、笹島芳雄 出版社名 日本生産性本部生産性労働情報センタ− 発売日 2000年11月 ISBN 9784883720941

＜p＞デジタルネイティブ（1990年生まれ以降）の若手社員が増えはじめ、上の世代とのコミュニケーションギャップが会社の業績を左右する時代になっている。
　特に、30代社員はデジタルネイティブと上の世代の間にはさまり双方の意見調整をせざるをえない状況に陥っている。
　これから急増するデジタルネイティブの実態を知り、上司部下のギャップをうめ、よいチームをつくり、成果をあげるには？＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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産労総合研究所(編者)販売会社/発売会社：経営書院発売年月日：1998/02/25JAN：9784879136435

＜p＞ファシリテーションとは、会議や議論で参加者・チームの意見をどう引き出し、より良い結果を導き出せるか、そのマネジメントの手法である。
著者は、大手企業やビジネススクールで数多くのファシリテーションを行い、ファシリテーターの「プロ」育成も手がけてきた経験を持つ。
グロービスの講師育成に携わってきた。
本書のアプローチは、リーダーシップの中核をなす総合的なスキルとして、ロジカル・シンキングやクリティカル・シンキングを使いながら、参加者の個々の感情やコミュニケーションを重視している。
ファシリテーターの頭の中（思考プロセス）をどう作り上げていくか、すぐに実践できるノウハウも収録している。
＜br /＞ 【主な内容】＜br /＞ chapter　01　ファシリテーションーー変革リーダーのコアスキル＜/p＞ ＜p＞part　I　仕込み：　あるべき議論の姿を設計する＜br /＞ chapter　02　議論の大きな骨格をつかむ＜br /＞ chapter　03　参加者の状況を把握する＜br /＞ chapter　04　「論点」を広く洗い出し、絞り、深める＜br /＞ chapter　05　合意形成・問題解決のステップでファシリテーションを実践する＜/p＞ ＜p＞part　II　さばき：　議論を活性化し、思考を導く＜br /＞ chapter　06　発言を引き出し、理解する＜br /＞ chapter　07　発言を深く理解する＜br /＞ chapter　08　議論を方向づけ、結論づける＜br /＞ chapter　09　対立をマネジメントする＜br /＞ chapter　10　感情に働きかける＜br /＞ chapter　11　ファシリテーションは「合気道」＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞「頼んだつもりのことが伝わっていなかった」「会議をしても何も決まらない」ーー。
こんな問題を抱えるときに活用したいのがファシリテーション、すなわち「話し合う技術」です。
率直に意見を言い、相手の話を十分に聞いたうえで納得して結論を出せるような話し合いができれば、円滑な人間関係を築くだけでなく、チームや組織で生み出す仕事の質を上げ、困難な課題にも社員同士が協力して取り組む風土を醸成します。
ファシリテーションの支援を通じてクライアント企業の業績を向上させているピープルフォーカス・コンサルティングの著者が、コミュニケーション不全の症例を分析しながら、ファシリテーションの具体的な活用法と成果を解説します。
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畔柳修【著】販売会社/発売会社：金子書房発売年月日：2013/10/01JAN：9784760823819

【お品物お届けまでの流れについて】・ご注文：24時間365日受け付けております。
・ご注文の確認と入金：入金*が完了いたしましたらお品物の手配をさせていただきます・お届け：商品ページにございます最短お届け日数〜+3日前後でのお届けとなります。
*前払いやお支払いが遅れた場合は入金確認後配送手配となります、ご理解くださいますようお願いいたします。
【中古品の不良対応について】・お品物に不具合がある場合、到着より7日間は返品交換対応*を承ります。
初期不良がございましたら、購入履歴の「ショップへお問い合わせ」より不具合内容を添えてご連絡ください。
*代替え品のご提案ができない場合ご返金となりますので、ご了承ください。
・お品物販売前に動作確認をしておりますが、中古品という特性上配送時に問題が起こる可能性もございます。
お手数おかけいたしますが、お品物ご到着後お早めにご確認をお願い申し上げます。
【在庫切れ等について】弊社は他モールと併売を行っている兼ね合いで、在庫反映システムの処理が遅れてしまい在庫のない商品が販売中となっている場合がございます。
完売していた場合はメールにてご連絡いただきますの絵、ご了承ください。
【重要】当社中古品は、製品を利用する上で問題のないものを取り扱っております。
ご安心して、ご購入いただければ幸いです。
・中古本の特性上【ヤケ、破れ、折れ、メモ書き、匂い、レンタル落ち】等がある場合がございます。
・レンタル落ちの場合、タグ等が張り付いている場合がございますが、使用する上で問題があるものではございません。
・商品名に【付属、特典、○○付き、ダウンロードコード】等の記載があっても中古品の場合は基本的にこれらは付属致しません。
下記メーカーインフォになりますため、保証等の記載がある場合がございますが、こちらの製品は中古品ですのでメーカー保証の対象外となります。
あらかじめご了承下さい。
また、掲載されております画像は全てイメージとなります。
実際の商品とは色味等異なる場合がございますので、ご了承ください。
ジョブ型雇用はやわかり【内容紹介】ジョブ型雇用を経営に活かす!現場を知るコンサルタントが明快に解説ジョブ型雇用というと「職務記述書(JD:ジョブディスクリプション)」ばかりが注目されがちだが、実は日本に拠点をもつ外資系企業の半数はそこまで詳細なJDを作成していない。
自社に必要な人材要件とキャリア、報酬制度の全体的な設計が重要なのであり、JDはその一要素にすぎないからだ。
本書は、こうしたジョブ型雇用に関するさまざまな誤解を解きつつ、 制度設計から運用のポイントまでを具体的に【商品説明】する。
人事担当者はもちろん、現場の管理職にとっても欠かせない知識が満載の1冊となる。
著者は人事コンサルファームのマーサージャパンのコンサルタントたち。
企業の実例を多数とりあげた、実務に役立つ実践入門書だ。
【目次】第1章 ジョブ型雇用とは何か第2章 ジョブ型雇用の基本形第3章 経営戦略とのかかわり第4章 導入にあたってのポイント第5章 ジョブ型雇用がもたらすもの第6章 競争力強化のためになすべきこと

＜p＞　個人のプライバシー保護強化を主眼とするEU（欧州連合）の新たな法律「GDPR（一般データ保護規則）」が日本に上陸します。
影響範囲は広く、EUなどの顧客に商品やサービスを提供する日本企業にも適用されます。
＜/p＞ ＜p＞　GDPRに対応せず、個人データの漏洩などが起きた際の対応を誤れば多額の制裁金が科される恐れがあります。
2018年5月25日に施行されるにもかかわらず、多くの企業は準備が整わず、GDPRに対する理解も進んでいないのが実情です。
＜/p＞ ＜p＞　本ムックはGDPRの基本から「忘れられる権利」「データポータビリティー」といった主要概念、対応の進め方までを具体的に分かりやすく解説しています。
GDPRとは何かを知りたいビジネスパーソンから対応プロジェクトに関わる実務担当者まで、この1冊で必要な知識をすべて学べます。
＜/p＞ ＜p＞第1部　GDPRを理解する＜/p＞ ＜p＞●あなたの仕事にもGDPRが関係する＜br /＞ ●欧州個人データ保護法制の系譜＜br /＞ ●超サマリー：GDPRの大枠を理解する　ほか＜/p＞ ＜p＞第2部　実践！ GDPR対応＜/p＞ ＜p＞●経営陣のコミットメントとプロジェクト体制の構築＜br /＞ ●超サマリー：GDPR対応の実務を理解する＜br /＞ ●最低限、これだけはやっておこう　ほか＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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世界のトップたちはみんな「早起き」だった！結果を出す人は、みんな「これ」をやっている―動画累計再生1，000万回超の大人気弁護士が贈る、奇跡の朝時間活用法！ 単行本: 240ページ 出版社:文響社 発売日： 2023/04 サイズ: 19 x 13 x 2 cm ※メール便をご利用の場合、1冊まで配送可能です。

＜p＞＜strong＞結局、生き残るのは、品性の高い会社だ。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞京都のメッキ工場を畳み、45歳で7億円借金して「京都プラザホテル」を開業した筆者。
＜br /＞ 現在10軒まで拡大し、コロナ禍の3年間も黒字をキープした“遅咲き経営者”は、なぜ成功できたのか。
＜/p＞ ＜p＞「仕事がむなしい」「儲けしか考えない上層部にうんざり」「経営者として悩んでいる」…そんな思いを抱える人に贈る人生指南書。
＜/p＞ ＜p＞【内容の一部】＜br /＞ ・向かない仕事で悩んだ30代＜br /＞ ・40歳過ぎても天職には出会える＜br /＞ ・地味な八条口でビジネスホテルなんて…＜br /＞ ・全員に反対されても、なぜ転業を決断できたのか＜br /＞ ・コロナ禍の中、一人も人員削減しなかったわけ＜/p＞ ＜p＞・仕事の能力だけで社員を評価しない＜br /＞ ・道徳心がない組織はいずれ滅びる＜br /＞ ・企業の究極の目的は「人づくり」＜br /＞ ・「成功が良くて、失敗が悪い」わけではない＜br /＞ ・小さい会社は「品性資本」で勝負する　　etc.＜/p＞ ＜p＞【東京大学名誉教授・月尾嘉男氏　推薦】＜br /＞ 「掟破りの人生指南書。
答えはすべてここにある！」＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞**「自分の価値観に合っている」＜br /＞ 「仕事を通じて成長ができそう」などがこれまでの志望動機でした。
＜/p＞ ＜p＞しかし近年、就活生が企業を志望する理由に＜br /＞ 「SDGsに取り組んでいる」かどうかが重視されています。
**＜br /＞ 本書は就活生を対象に、企業規模を問わずSDGsに積極的に取り組んでいる「18社＋1都市」を総力取材しています。
＜/p＞ ＜p＞巻頭にはSDGsの学術的研究の第一人者、慶應義塾大学の蟹江憲史教授による「ポストコロナ時代の企業経営とSDGs」を掲載。
＜/p＞ ＜p＞「SDGs」を単なるお題目で終わらせないために。
持続可能な未来に向けて今も取り組んでいる、企業の声をお届けします。
＜/p＞ ＜p＞　●掲載企業一覧●　＜br /＞ 東京海上日動火災保険／星野リゾート／三菱ケミカル・クリンスイ／アワーズ／名鉄協商／B＆DX／二川工業製作所／江崎グリコ／ミキハウス／Lib Work／日本取引所グループ／有馬芳香堂／SAKURUG／JTB／農林中央金庫／カンロ／三菱重工環境・化学エンジニアリング／エデルマンジャパン／北九州市＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞一番揉めるのは普通の人です！家族に迷惑をかけない方法がズバリ！＜/p＞ ＜p＞相続で揉めるのは資産家だけではありません。
相続税が発生しないような少額の遺産をめぐって争うケースが多いのです。
家族に迷惑をかけないためにも、今すぐ相続の準備を始めましょう。
＜/p＞ ＜p＞本書は「普通の人」が最低限知っておくべき基礎知識が身に付く「基礎編」と、相続税や贈与でトクするアイデアを紹介した「事例編」の2本立てとなっています。
（2015年1月1日からの相続税・贈与税改正にも対応）＜/p＞ ＜ul＞ ＜li＞その1：専門知識は不要！無理なく相続の基礎が分かる＜br /＞ 難しい用語はなるべく使わず、平易な解説を心がけました。
第1章から読み進めていけば自然と基礎知識が身に付きます。
＜/li＞ ＜li＞その2：相続のプロが執筆！＜br /＞ 年間200件以上の相続税申告を専門に扱う「相続のプロ」が執筆！　自分でできる遺言書の書き方、「争族」の回避方法など実践的なアドバイスが盛りだくさんです。
＜/li＞ ＜li＞その3：誰でもできる節税のアイデアが豊富＜br /＞ 普通の人なら知っておきたい、相続税や贈与で節税できるテクニックを集めました。
「自分でもできそうだ」と思うアイデアがきっと見つかります。
＜/li＞ ＜/ul＞ ＜p＞こんな人にピッタリです＜/p＞ ＜ul＞ ＜li＞世話になった長男の嫁に報いたい＜/li＞ ＜li＞「争族」を避けたい＜/li＞ ＜li＞贈与でトクしたい＜/li＞ ＜li＞家業を継続したい＜/li＞ ＜li＞妻に全財産を譲りたい＜/li＞ ＜li＞正確な遺言書を書きたい＜/li＞ ＜li＞相続税を節約したい＜/li＞ ＜li＞ドラ息子には残したくない＜/li＞ ＜/ul＞ ＜p＞著者紹介＜/p＞ ＜p＞税理士法人チェスター＜br /＞ 相続税申告を専門に取り扱う税理士法人で、扱う案件は年間200件以上、累計で1000件を超える税理士業界トップクラスの実績がある。
相続税の節税や、揉めないための相続の生前対策、遺言の作成、相続関連セミナー等、相続に関する相談に幅広く対応。
低価格（1案件20万円〜）で、スピーディー（最短1カ月）に質の高い相続税申告を行うスタイルは、業界でも定評あり。
ネット上でも「税理士法人チェスター」のほか、「相続税還付.jp」などを運営、幅広く活動している。
代表者は、福留正明(公認会計士・税理士・行政書士）　荒巻善宏（公認会計士・税理士・行政書士）＜/p＞ ＜p＞※本電子書籍は同名出版物を底本として作成しました。
記載内容は印刷出版当時のものです。
＜br /＞ ※印刷出版再現のため電子書籍としては不要な情報を含んでいる場合があります。
＜br /＞ ※印刷出版とは異なる表記・表現の場合があります。
予めご了承ください。
＜br /＞ ※プレビューにてお手持ちの電子端末での表示状態をご確認の上、商品をお買い求めください。
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全国社会保険労務士会連合会(編者)販売会社/発売会社：中央経済社/中央経済グループパブ発売年月日：2022/12/02JAN：9784502858925

出版社リベラル社発売日2008年12月ISBN9784434127458ページ数175Pキーワードビジネス書 かいしやのすうじちようにゆうもんしらないとはじお カイシヤノスウジチヨウニユウモンシラナイトハジオ9784434127458目次1 基本の基本編（会社と数字/会社とは何か？ ほか）/2 実務の基本編（経理はどんな仕事か/仕訳から決算書まで ほか）/3 費用の基本編（費用と収益の中身/利益の種類 ほか）/4 在庫と人件費の基本編（在庫は必要悪？/商品回転率とは？ ほか）/5 決算書の基本編（決算書分析の基本/損益計算書の基本 ほか）

【お品物お届けまでの流れについて】・ご注文：24時間365日受け付けております。
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日本人事 NIPPON JINJI〜人事のプロから働く人たちへ。
時代を生き抜くメッセージ〜先輩人事から後輩人事へ、人事のプロから働く人たちへ。
元気や勇気を届ける、等身大のメッセージ。
本書は大手企業に入社し、会社という未知の世界に足を踏み入れた若者が、ビジネス現場に立ちはだかる様々な障壁を前に、強い意志と実行力で乗り越えてきた半生を描いた物語である。
ここに登場する15人は入社した時代も違えば業種も異なる。
唯一の共通点は営業でも開発でもない人事という仕事に身を置く人物たちである。
人事の仕事は給与を計算することでもなければ、リストラをすることでもない。
その本質は社員個々人の持つ能力を最大限に引き出し“人を活かす”ことにある。
社員にやる気を持って仕事をしてもらうにはどうすればよいのか。
それを日々考え続けてきた「人を活かす」プロの職人たちだ。
ビジネスパーソンはこの本から3つのことを味わうことができる。
1つは一人の“サラリーマン”という枠組みを超え、自分のやりたい仕事を発見し、自分を磨き、自己実現を図るにはどうすればよいのか。
その解決のヒントが生の体験で綴られている。
もう1つは「人を活かす」プロの職人がこれまでの経験を通して培ってきた部下や同僚など「人をやる気にさせる」ノウハウが随所に埋め込まれている。
さらに上級幹部にとっても必読だ。
経営環境やビジネスモデルの変化に対応すべく、決して部分最適に陥るのではなく、経営の方向性を見据えた全体最適の視点で社員をどのように戦力化し、一つのベクトルに導いていくにはどうすればよいのか。
実際の体験に裏打ちされたヒントが綴られている。
登場する人物たちは、ある時は業績不振に悩み、ある時は会社の合併など事業再編の渦に巻き込まれ、またある時は海外拠点に赴任し、現地経営の采配を振るわなければならないという様々な困難な状況に直面している。
そして、それを見事に突破した体験の持ち主である。
ここに描かれた生の記録には、時代が変わっても決して色褪せることがない教訓が数多く詰まっており、職業人生の貴重な糧となるだろう。
本書は財団法人労務行政研究所が創立80周年を記念して企画したものです。
取材・文 斎藤智文/溝上憲文

＜p＞【内容紹介】＜br /＞ デジタル時代を迎え社会の仕組みは激変している。
今までは同じことを繰り返して、その延長線上で精度を高め量を拡大していけば企業は成長できた。
そんな古き良き時代の「成長の方程式」は、いまではまったく通用しない。
＜br /＞ デジタルディスラプション(デジタルテクノロジーによる破壊的イノベーション)が当たり前の今日では、大企業といえども新しい事業を生み出し続けないとあっという間に淘汰されてしまう。
そうならないためには、すべての社員が自ら新規事業を考え立ち上げることのできる社内起業家「イントラプレナー」に生まれ変わるしかない。
＜br /＞ これから会社が生き残れるかどうか、そのカギを握るのはイントラプレナーである。
＜br /＞ 同書には、デジタル時代を生き残るために必要なイントラプラナー育成法が書かれている。
＜/p＞ ＜p＞【目次抜粋】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第一章 デジタル時代の「社内起業家」育成法　大前研一＜br /＞ 第二章 サイバーエージェントの社内スタートアップ戦略　飯塚勇太＜br /＞ 第三章 寺田倉庫の「minikura」クラウドビジネス　三宅康之＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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【毎日発送】 商品状態 著者名 山口和治 出版社名 税務経理協会 発売日 1996年12月01日 ISBN 9784419025793

河合克彦(著者)販売会社/発売会社：日本生産性本部生産性労働情報センター発売年月日：2015/07/01JAN：9784883724970

吉田寿(著者),岩本隆(著者)販売会社/発売会社：日経BP発売年月日：2022/11/11JAN：9784296115167

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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞Word2019の基本操作から実践的な使い方までの知識をコンパクトにまとめたテキストです。
テキストの操作手順に従って、基本的なビジネス文書の作成の仕方、効率のよい長文の編集の仕方等について学習します。
さらに演習問題に解答して習得度を確認し、見栄えの良いドキュメントを作成するテクニックを身に付けることができます。
Wordを短期間で習得したい方や短期講座の学習教材として、最適な一冊です。
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＜p＞アンコンシャス・バイアス＜br /＞ =「無意識の偏見」「無意識の思い込み」「無意識の偏ったものの見方」＜br /＞ 日本では2013年ごろから、ビジネス雑誌や新聞・テレビでも取り上げられるようになってきた。
グーグルが、「アンコンシャス・バイアス」と名づけた社員教育活動を始めたことで一躍、有名になった言葉でもある。
＜br /＞ なぜ、今、注目されているのか?＜br /＞ 最大の理由は、組織の発展において、多様性が重要になってきているからだ。
＜/p＞ ＜p＞たとえば、リーダーがメンバーに対して、＜br /＞ 「彼女は2歳の子どもがいるから」→泊まりがけの出張は無理だな。
＜br /＞ 「彼は売れていないから」→何をやらせても、ダメに決まっている。
＜br /＞ 「プライベートを優先するタイプだから」→昇格が数年遅れても、問題ないだろう。
＜br /＞ といったことを、勝手に決めつけている。
＜br /＞ 日常、職場でよく見聞きする光景ではないだろうか。
＜/p＞ ＜p＞リーダーがメンバーの社歴や性別などで能力を決めつけてしまうことで、＜br /＞ 同じようなレベルの仕事しか任せることができず、メンバーの成長機会が失われていく。
結果として、組織としての成長がストップし、業績が上がらない。
＜/p＞ ＜p＞リーダーの思い込みによる評価で、＜br /＞ メンバーのモチベーションが下がっていく。
適正な評価が行われないことで、前向きになれず、やりがいを失い、新たな仕事に挑戦しようと思わなくなってしまう。
＜/p＞ ＜p＞リーダーの自己防衛心で、＜br /＞ メンバーとの信頼関係が失われ、チーム内の心理的安全性が保たれない。
互いに言いたいことが言えず、チームとしての一体感が失われ、組織が一丸となって取り組むことができなくなってしまう。
＜/p＞ ＜p＞本書は、リーダーが身につけておきたい“必須知識”となった「アンコンシャス・バイアス」について、まずはどういうものかを知る、そして自分自身のバイアスに気づく方法、さらにはどのように対処していくか、メンバーみんなでバイアスに振り回されないチームになる方法を、事例をふんだんに交えながら解説する。
＜/p＞ ＜p＞ダイバーシティ&インクルージョンの時代、まずは経営者や管理職をはじめとするリーダーから、自分自身の無意識の思い込みや、無意識の偏ったものの見方に気づき、意識して対処する--たったそれだけで、組織の未来は劇的に変わるのだ。
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＜p＞これさえあれば、「数字に強い人」になるのなんて、カンタンだ！　巨額マネーを動かす外資系投資銀行のエクセルノウハウを使ってどんなビジネスでも通用する万能スキルを手に入れる。
ソフトバンク、リクルート、デロイトトーマツ、電通、楽天、伊藤忠商事はじめ、多くの企業で採用されているエクセル人気講座を書籍化＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞ヒットの鍵はコンテンツ以外にある！？＜br /＞ 月2000万PVを達成するオモコロ社長によるコンテンツを支えたい人への入門書！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「おもしろいコンテンツをどう支え、世間に伝えて、仕事にしていくか」という点に着目し、これまで長島健祐氏が実践してした事例を紹介。
「人のサボりを褒めてあげる」「自分のマナーで足を引っ張らない」「よくわからない夜の会合には行かない」など、特別な能力がなくても誰でもできるスキルが多数。
＜/p＞ ＜p＞著者は、100万人フォロワーのARuFa氏やベストセラー作家ダ・ヴィンチ恐山氏や雨穴氏をライターとして擁する「オモコロ」などを運営するバーグハンバーグバーグ代表取締役・長島氏。
＜/p＞ ＜p＞『物語思考』著者・けんすう氏との特別対談も収録！＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章：自由に仕事をするためにルールを作る＜br /＞ 第2章：組織やチームを作る上で気を付けるべきこと＜br /＞ 第3章：バズるコンテンツを作るための組織作りなんてものはない＜br /＞ 第4章：おもしろ広告会社の「営業しない」営業スタンス＜br /＞ 対談：けんすう×長島健祐「コンテンツを作る以外の95%が重要」＜br /＞ おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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