＜p＞「もし変革しなければ、私たちは死んでしまうだろう」＜/p＞ ＜p＞グローバルな巨大銀行は、どのようにデジタル・トランスフォーメーションを進めているのか＜/p＞ ＜p＞本書では、JPモルガン・チェース（米国）、DBS銀行（シンガポール）、BBVA（スペイン）、招商銀行（中国）、ING（オランダ）という世界を代表する5行の重要人物へのインタビューをもとに、伝統的金融機関が行う組織改革のリアルな姿を描き出す！＜br /＞ 多数の著作やブログでの情報発信を行い、FINOLAB（日本におけるFinTechのイノベーション・ハブ）のグローバル・アドバイザーを務めるなど、金融テクノロジーに精通した著者が解き明かす、次世代型デジタル・バンキング・サービスのあり方。
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五十嵐芳樹(著者)販売会社/発売会社：清文社発売年月日：2021/07/27JAN：9784433757014

＜p＞「本当の自分」を探し求めるあまり、ストレスに悩まされる現代人。
「モヤモヤメモ」「スッキリメモ」等を使って気楽に、ちょっとだけ頑張ることで「自己実現」する方法を解説する。
＜br /＞ 【主な内容】＜br /＞ CHAPTER1　モヤモヤの正体は？CHAPTER2　ネガティブな気持ちを変える元気な力とは？CHAPTER3　9割は笑い飛ばし、1割の出来事と正面から向き合おう！CHAPTER4　元気になる力とはCHAPTER5　なりたいものになる！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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海老原嗣生(著者),荻野進介(著者)販売会社/発売会社：白桃書房発売年月日：2018/11/02JAN：9784561227175

＜p＞35万人が学んだけっして色あせることのないプロフェッショナルリーダーの原理原則＜/p＞ ＜p＞グローバル企業7社の経営幹部や代表取締役として、そして、コンサルタントとして2000社を超える赤字会社を黒字化してきた著者が、50年間“仕事の気づき”を書き溜めてきたノートの中から、不確実な時代を生きるリーダーのための金言を抜き出した1冊。
＜/p＞ ＜p＞【はじめにより】＜br /＞ 仕事に求められるスピードやITの普及、人工知能(AI)の登場により、ビジネスを取り巻く環境は激変しています。
しかし、リーダーに求められる原理原則は変わりません。
＜br /＞ 情報過多でスピードが求められる時代、現場のリーダーに不足しているのは、プロのリーダーとしての仕事の基本をもう一度見つめ直すことだと私は考えています。
＜br /＞ 「リーダーとしての仕事の基本」とは、端的に言うと「利益を生み出すこと」です。
どれだけ真面目に仕事に取り組んでも、どれだけ頑張って売上をあげても、ビジネスでは利益を出さなければ評価されません。
当たり前のことに聞こえるかもしれませんが、日々の仕事に追われるうち、この基本を忘れてしまったリーダーを、私はこれまでたくさん見てきました。
ぜひ、あなたには、本書をきっかけにしてプロのリーダーとしてのスキルや心がまえを身につけていただきたいと思います。
＜/p＞ ＜p＞※本書は2008年に刊行した『社長が求める課長の仕事力』を再編集したものです。
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◆◆◆おおむね良好な状態です。
中古商品のため若干のスレ、日焼け、使用感等ある場合がございますが、品質には十分注意して発送いたします。
【毎日発送】 商品状態 著者名 葛田一雄 出版社名 中経出版 発売日 1995年09月04日 ISBN 9784806108542

＜p＞本書は、コンサルタントが初対面から言葉のキャッチボールを通じて、見込み客の「お困りごと」をどうやって察知するか、から始まります。
そのプロセスを通じて社長の心をグッとつかむとともに、上手な「前置きトーク」を駆使して自分が希望する価格設定で顧問契約を即決させることが可能になります。
＜/p＞ ＜p＞さらに、「お困りごと」の解決策を社長に自ら気づかせる質問話法や、「聞くよりしゃべりたい衝動」との付き合い方、コンサルタントが言ってはいけない「NGワード」、長期契約を続けていくための「次のテーマ」の提案方法など、盛りだくさんな内容で、コンサルタントの「対話の型」を紹介していきます。
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＜p＞2016年度「日本経営品質賞」受賞！＜br /＞ 2017年度「ホワイト企業大賞」受賞！＜/p＞ ＜p＞「ピラミッド型から"プラネット"型組織へ」＜br /＞ 人材確保に悩む企業、必見! 新時代の経営手法＜/p＞ ＜p＞「やりがいは買えない。
＜br /＞ 軍隊式ではできない。
＜br /＞ 〈あたりまえだけど新しい〉経営理論です。
＜br /＞ 特に通信業界の経営層は必読! 」＜/p＞ ＜p＞ホンダ自動車販売株式会社 執行役員 斎藤 光一＜/p＞ ＜p＞〈目次〉＜br /＞ プロローグ 社員が幸せなら、会社も幸せに「ハピネスサイクル」が高収益企業をつくる＜br /＞ 第一章 新時代のリーダーと組織＜br /＞ 第二章 小さな会社の大きな志 ? ピアズのヒストリー ?＜br /＞ 第三章 社員幸福度(EH)とはなにか?＜br /＞ 第四章 社員幸福度(EH)を向上させるための取り組み＜br /＞ 第五章 ES / EH マネジメントによる経営モデル＜br /＞ エピローグ これからのピアズが目指すもの＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞「決められない人」と「決められる人」の違い＜br /＞ ……それは、性格だけではありません！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞決められない人　→　じっくり考える＜br /＞ 決断できる人　　→　速く決める＜/p＞ ＜p＞決められない人　→　自分のことがよくわかっていない＜br /＞ 決断できる人　　→　自分の価値観を明確に持っている＜/p＞ ＜p＞決められない人　→　協力・許可でつまずく＜br /＞ 決断できる人　　→　自分一人で決められるものから決めていく＜/p＞ ＜p＞決められない人　→　どんぶり勘定でしか考えない＜br /＞ 決断できる人　　→　きちんと数値化して考える＜/p＞ ＜p＞＜strong＞「決める」とはどういうことか？＜/strong＞＜br /＞ そのポイントは、＜br /＞ 「自分の中での決める基準」「早く正しく決めるための仕組み」＜br /＞ を持っていること。
＜/p＞ ＜p＞本書で紹介するノウハウがあれば、今まで物事をなんとなく決めていた人も、＜br /＞ 決断に3日かかっていたのが、今日から1日で決められるようになるでしょう。
＜br /＞ これまでより3倍速く決められるようになるわけで、＜br /＞ その分、これまでより3倍のことができるようになります。
＜br /＞ 3日かかったことが1日でできるようになるということは、＜br /＞ 3週間かかったことが1週間で、3か月かかったことが1か月で、＜br /＞ 3年かかったことが1年でできるようになるということです。
＜br /＞ あなたの人生はどれほど充実するでしょうか？＜/p＞ ＜p＞＜strong＞あなたの人生は一気に加速するはずです。
＜br /＞ これまでの人生も、これから大きく巻き返すことが可能になるのです。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞本書は、実際に経営をした経験を持つ＜br /＞ トップコンサルタントの著者ならではの知見がつまっています。
＜br /＞ 単なるノウハウにとどまらず、その先のビジョンまでを＜br /＞ 丁寧に導き出していきます。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞自分で速く正しく決断するための41のヒント＜/strong＞＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞実はたったこれだけ！会社では教えてくれない、どの業界・商品でも関係なく使えるスキルとは？優秀なビジネスパーソン達が身につけているビジネススキルを体系化しました。
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＜p＞【なぜあなたの仕事はいつもギリギリになるのか？】・いつも仕事に追われ、バタバタしている　・ミス、トラブルが多い　・目先のことしか考えられない　・頑張りで乗り切ろうと思っている　本当に頑張れば大丈夫なのでしょうか？　本書であなたの仕事がガラリと変わります！　気合いと根性から脱し、より大きな仕事をスイスイラクラク！　限られた時間の中ですごい結果を出す「仕組み化」の方法。
【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞岸田内閣が掲げる「新しい資本主義」実現に位置付けられた「人的資本開示」は、2023年度から全ての上場企業に法的義務として課されます。
その状況下、上場企業やその関連会社及び上場準備企業の経営者と関係部門の実務担当者は、まず例外なく、2022年8月末に内閣府より公表された開示ルール「人的資本可視化指針」に基づいた企業価値向上のための準備を進めることとなります。
＜/p＞ ＜p＞　そこで本書では、「人的資本可視化指針」の内容を中心に投資家や経営者が必要とする知識を体系的に整理。
また、実務者にとって有用な開示戦略の策定ポイントが事例や図表類で具体的にわかります。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1部　企業価値向上のための人的資本の開示＜br /＞ 　第1章　日本版人的資本開示を進める背景＜br /＞ 　第2章　投資に活用されるためのESG情報開示＜br /＞ 　第3章　投資家が注目する人的資本開示のポイント＜br /＞ 第2部　人的資本開示の実務＜br /＞ 　第4章　国際標準ISO 30414への対応＜br /＞ 　第5章　開示する情報と開示上のポイント＜br /＞ 　第6章　開示に向けた実践的アプローチ＜br /＞ 　第7章　人的資本開示情報の分析＜br /＞ 事例編　＜br /＞ 　アリアンツ／ドイツ銀行／ベライゾン／小林製薬＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞・受験や資格試験を控えていて、結果を出したい　・インプットの効率を上げて、仕事やプライベートを充実させたい　・英語を自由自在にあやつれるようになりたい…etc.　学生、社会人問わず、多くの人が「学習」についての悩みをもっています。
そしてついつい、それらの要因を才能、学歴といったものに探してしまいがちです。
しかし、あなたが学習について悩んでいるのは、正しい「学び方」を知らないから。
学び方を学べば、誰でもどんな分野でも短時間で効率の良い学習ができるんです！　研究と自己投資に20年間、1億円以上を投じてきた、自他ともに認める「学びオタク」である著者が、「マインド」「記憶」「読書」「英語」「集中力」「オンライン」といったテーマごとに、学習するうえで必要なことを完全網羅！　「学び方」を学んで、最高の結果を出す人生を歩みましょう！ 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞◆Indeed Japan(株)初の監修本! 顧客数No.1だからわかる 超実践ノウハウ! ◆＜/p＞ ＜p＞▼世界最大の求人検索サイト「Indeed」で、人材を確保し、採用コストも下げる!＜br /＞ ▼人材獲得競争を生き抜く「オウンドメディア・リクルーティング」のススメ!＜br /＞ ▼テーマ別「バカ当たり採用キーワード112」収録!＜/p＞ ＜p＞求める人材が採用できない……そもそも人が集まらない……＜br /＞ 日本はいま、「1億総人手不足時代」に突入しています。
＜/p＞ ＜p＞原因としては、少子高齢化による生産年齢人口の減少に加え、＜br /＞ 働く人たちの価値観の多様化が挙げられます。
＜/p＞ ＜p＞この困難な状況を打開するのが、本書でご紹介する＜br /＞ 世界最大の求人検索サイト「Indeed」を活用した「オウンドメディア・リクルーティング」です。
＜br /＞ その実績の一部をここでご紹介します。
＜/p＞ ＜p＞・同じ採用コストでも、Indeedを活用したら応募者2人→39人に！＜br /＞ ・採用コストが半減しIndeed、逆に応募者数が3倍に！＜br /＞ ・一人あたりの応募単価がなんと\676に減少！＜br /＞ 多くの企業が、早ければ1週間、遅くとも4週間でこれらの成果を挙げています。
＜/p＞ ＜p＞3500社のIndeed運用に携わった中で導き出された、＜br /＞ 人材を確保し、コストも下げる究極の採用手法を本書で初公開します。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜/p＞ ＜p＞・第1章 1億総人手不足時代 人が集まらない”本当の理由”＜br /＞ ・第2章 人材募集はテクニックが9割＜br /＞ ・第3章 Indeedを活用するための準備1 採用ターゲットを明確化する＜br /＞ ・第4章 Indeedを活用するための準備2 オウンドメディアを準備する＜br /＞ ・第5章 Indeed超活用マニュアル＜br /＞ ・第6章 これで応募増加間違いなし! 職種別バカ当たり採用キーワード112＜br /＞ ・第7章 採用マーケティング成功事例集＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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著者バウンド(著) 夫馬賢治(監修)出版社技術評論社発売日2021年07月ISBN9784297122058ページ数159Pキーワードビジネス書 ろくじゆつぷんでわかるいーえすじーちようにゆうもん ロクジユツプンデワカルイーエスジーチヨウニユウモン ばうんど ふま けんじ バウンド フマ ケンジ9784297122058内容紹介★業種別のESG課題がひと目でわかる「マテリアリティマップ」付き！環境（Environment）、社会（Social）、企業統治（Governance）を指す「ESG」という言葉が、SDGsと並んで注目を集めています。
「ESG投資」「ESG経営」「ESG課題」といった使われ方が多いことからもわかるように、「投資家」「企業」そして「消費者」の視点からESGを捉えることが重要です。
しかし、ESGという言葉を知っており、それが「環境・社会・ガバナンス」を指すことがわかっても、それがどのように社会に影響を与えるのか、なぜ今、注目されるようになっているのか、その本質的な意味を理解している人は多くありません。
本書では、「社会課題の解決と経済合理性が両立する世界のルール」「ESG経営がもたらす3つのメリット」「エシカルな消費志向と消費者の不買運動」など具体的なトピックを挙げて、今なぜESGという考え方が必要とされ、それが世の中にどのような影響を及ぼすのかを説明していきます。
国内外企業の実践事例はもちろん、巻頭にはSASBの「マテリアリティマップ」を掲載。
読者の会社や業界で「何をすべきか」がわかります！※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次1 ビジネスパーソンが押さえておくべき現代のキーワード ESGとはいったいどのようなものか？/2 これからの時代の投資のスタンダード 投資の世界で存在感を増す「ESG投資」/3 ESGのデファクトは欧州が主導している！目を覚まさないと日本企業は世界に取り残される/4 ESGを実践するのは企業経営の常識に！なぜ企業は「ESG経営」を推し進めるのか/5 消費者に支持されれば心強い味方になってくれる！ESGを推進するには「消費者」を巻き込め/6 早くから動き出せば大きなベネフィットが期待できる 中小企業にこそESGはチャンスをもたらす/7 先進的な実践事例からESGを学ぶ ESG経営を行う大企業の戦略を見てみよう

＜p＞3,000人の採用に携わった人事のプロが、具体的なエピソードを基に採用時のミスマッチの発見から職場配置時や日常管理において留意すべきポイント、問題社員が顕在化してしまった場合の対応策を伝授する。
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＜p＞「地域にもっとにぎわいがほしい」「困っているはずの人から声が上がらない」「せっかくの専門知が専門外の人に伝わらない」。
災害復興、再生医療、にぎわい創出、創造教育……境界を越え困難に立ち向かう作法と実践。
共助で新しい価値を創る。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞●本電子書籍は、固定レイアウト型（フィックス型）で作成されております。
＜br /＞ ●本書は、同名の紙媒体の出版物（紙書籍版）を底本として作成しているため、内容は、原則、紙書籍版印刷当時のものとなります。
＜br /＞ ●ご購入前に必ず、当説明文末尾の【電子書籍版ご購入に際しての注意事項】をご確認ください。
＜/p＞ ＜p＞【2024年度試験向け・電験三種過去問題集！　令和5年度下期はwebフォロー！】＜br /＞ 科目ごとに分けられるくわしい解説で大好評！ 電験三種過去問題集で売上ナンバーワンの「みんなが欲しかった! 電験三種の10年過去問題集」の最新版！＜/p＞ ＜p＞平成27〜令和5年度上期までの10回分の本試験問題を、丁寧かつ詳しい解説付きで年度別に掲載した過去問題集!＜br /＞ 「理論」「電力」「機械」「法規」と試験科目ごとに分解でき、持ち運びやすくしています。
＜/p＞ ＜p＞※平成26年度はあらかじめ掲載！　令和5年度下期についてはwebフォローを実施！ くわしくは本書をご覧ください。
＜/p＞ ＜p＞解答解説編では、2色刷りで解答までの「道すじ」を示し、＜br /＞ 「どうやって解答を導くのか分からない」「どうやって回路図を描けばよいのか分からない」「どの公式を当てはめるのか分からない」＜br /＞ といった独学者や初学者がつまずきやすいポイントをしっかりフォロー。
＜/p＞ ＜p＞これさえあれば、過去問対策はバッチリ!＜/p＞ ＜p＞【本書の特長】＜br /＞ 1．10回分の本試験を収載!＜br /＞ 電験の本試験は過去問の解答を丸暗記するだけでは解くことができず、問題演習を通してしっかりと理解することが重要です。
＜br /＞ 本書では10回分の問題を収載し、「法規」については法改正もしっかり対応。
実力養成だけでなく直前期にも効果的に活用できます。
＜/p＞ ＜p＞2．2色刷りの解説でぱっと見て分かる!＜br /＞ 本書は電験の過去問題集ではめずらしい2色刷り! 「みんなが欲しかったシリーズ」でも好評の図版を豊富に掲載し、見やすく分かりやすい解説です。
＜/p＞ ＜p＞3．丁寧かつ詳しい解説で初学者でもわかる!＜br /＞ 初学者がつまずくポイントの一つに「どうやって回路図を描けばよいのかわからない」「どうしてその公式を当てはめるのかがわからない」ということが挙げられます。
＜br /＞ 本書では解答の導き方を「STEP」で示すことで、実際の本試験でどうやって解答すればよいのかがわかるようになります。
＜/p＞ ＜p＞4．解答解説の冒頭に問題文を掲載し、復習しやすい!＜br /＞ 電験の過去問演習は「1問1問解く」「1年分の問題を時間を計って解く」の2つのステップがあります。
＜br /＞ 本書では問題編とは別に解答解説の冒頭に問題文を再度掲載することで、1問1問解く学習や復習の際にも活用しやすくしました。
＜br /＞ 解答解説編にも問題文を掲載しています。
＜/p＞ ＜p＞◆各科目の内容をしっかり学習したい場合は、＜br /＞ 『みんなが欲しかった! 電験三種 理論の教科書&問題集（第2版）』＜br /＞ 『みんなが欲しかった! 電験三種 電力の教科書&問題集（第2版）』＜br /＞ 『みんなが欲しかった! 電験三種 機械の教科書&問題集（第2版）』＜br /＞ 『みんなが欲しかった! 電験三種 法規の教科書&問題集（第2版）』＜br /＞ で確認しましょう!＜br /＞ また、電気数学が苦手な方は『みんなが欲しかった! 電験三種合格へのはじめの一歩』もおススメです。
＜/p＞ ＜p＞【特に本書をおススメしたい方】＜br /＞ ●電験の学習をはじめたばかりの方＜br /＞ ●科目合格中で特定の科目に苦手意識がある方＜br /＞ ●過去問演習をしていても問題の解き方が分からない方"＜/p＞ ＜p＞【電子書籍版ご購入に際しての注意事項】＜br /＞ ●特典がある場合の利用期限は、紙書籍版の利用期限が適用されます。
＜br /＞ ●構成および一部の表記について、紙書籍版と異なる場合があります。
＜br /＞ ●紙書籍版のような、「別冊があり、取り外して別冊ごとに使用する」ことはできません。
＜br /＞ ●紙書籍版とは色味が異なる可能性があります。
また、フルカラーページや網掛けページがある場合には、モノクロ端末では見づらくなる可能性があります。
ご購入前に、必ず、電子書籍版のサンプルにて表示状態をご確認ください。
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＜p＞＜strong＞「時代を切り拓く企業には＜br /＞ 経営者の強い意志がある！」＜br /＞ 樋口泰行氏・推薦！＜/strong＞＜br /＞ （パナソニック代表取締役専務）＜/p＞ ＜p＞**マクドナルド、スターバックスに次ぐ世界3位の外食企業へ！＜br /＞ 世界が注目する海底撈の「接客革命」とはーー＜/p＞ ＜p＞学歴なし、農村出身九〇后社員が手にするチャイナドリームがそこにはあった！！**＜/p＞ ＜p＞（主な内容）＜br /＞ ・年間2億人が食する、もはや知らない中国人はいない火鍋レストラン＜br /＞ ・長い待ち時間にはフルーツの提供からネイルサービス、靴磨きまで＜br /＞ ・「変態級接客サービス」とまで呼ばれる「顧客至上」「サービス至上」主義＜br /＞ ・ハーバード大学MBAのケーススタディにも登場した経営とは・・＜br /＞ ・創業者の張勇氏が崇拝するのは、松下幸之助氏の経営理念＜br /＞ ・中国のデジタルネイティブ「九〇后」も、ネットも味方につける＜br /＞ ・“最先端の自動化技術"次世代スマートレストランを北京にオープン＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞［詫びる］［訪問を受ける］［贈答のやりとり］［訪問する］［お断りする］［誘う・招く］……思わず言葉につまってしまう瞬間、気のきいた言い回しができる！つい日常語を口にしてしまうときから、「顔を合わすとき」「思わず言葉につまるとき」「仕事を進めるとき」まで。
季節の言葉、「大人の敬語振り返り」つき。
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＜p＞いま、クラウドファンディングや、オンラインサロンといった、人と人とが繋がることで大きな事業を動かすコミュニティ活動が、ずいぶんと身近になっています。
大きなコミュニティをつくることができれば、自分がなにもしなくてもメンバーの拡散力でどんどん物が売れていく。
新しい企画にもあっという間に支援者が集まり、やりたいことが超スピードで実現されていく……コミュニティによって、より生産性の高い、自由な生き方が可能になるのです。
「コミュニティに興味はあるけれど、人と接するのが苦手な自分にできるわけがない……」「コミュニティを大きくしたいけれど、なかなか人が増えない……」大丈夫。
少しの工夫で、魅力的でつながりの強いコミュニティが、あなたにも作れます！　人付き合いの苦手な著者が、なぜ5000人のコミュニティを育て運営することができたのか。
いままで体系化されていなかったそのノウハウを、ついに公開します！　●コミュニティは「弱いつながり」から　●相手の悩みがコミュニティづくりのヒントになる　●「何かをしてもらう」という考え方は捨てよう　●コミュニティのデータベース「ご縁帳」をつくろう　●コミュニティづくりに必要な4つのリソースとは？　●オンラインで関わりを深めていくには？　●会に1回参加したら、今度は自分が2回主催する　●コミュニティをビジネスにつなげる3ステップ　●コミュニティが強まる5つの運営のコツ　●「アンケート」でインタラクティブな関係性をつくる　●プレゼントとストーリーで「コミュニティメンバーの声」を集めよう　●「依存型」ではなく「自立型」のコミュニティを構築しよう　●コミュニティの規模が100人を超えたら、自分だけが中心にいてはいけない　●コミュニティに価値を提供できれば、何でも商品になる　●コミュニティに入れていい人、入れてはいけない人……etc. 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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労務行政研究所(編者)販売会社/発売会社：労務行政発売年月日：2019/04/11JAN：9784845292813

＜p＞◇改正法、最新の統計データを収録＜br /＞ ◇テーマ別にコンパクトに解説＜br /＞ ◇基本情報をもれなくカバー＜/p＞ ＜p＞本書は、人事・労務全般に関する基本的な事項や、重要な労働法制の概要と改正の動向、わが国労働市場の動向などについて、1テーマ・1頁を基本に、図表を用いてわかりやすく簡潔に解説します。
2021年版では、2022年度より施行される育児・介護休業制度等に関する重要な法改正のほか、副業・兼業とテレワークに関する改正ガイドラインの内容と実務上の留意点、リカレント教育の現状等、最新の動向も紹介しています＜br /＞ 人事・労務部門の初任担当者がはじめに学習する際に役立つことはもちろん、新任管理職など、業務等を通じて人事・労務に関心を持たれた方が基本的な事項を理解・確認する手引きとしてもご活用いただけます。
＜/p＞ ＜p＞おもな内容＜/p＞ ＜p＞1 労働市場の動向・雇用情勢・労働時間と賃金の概況＜br /＞ 2 労働法制＜br /＞ 3 人事・労務管理＜br /＞ 4 労使関係＜br /＞ 5 労働・社会保険＜br /＞ 6 国際労働関係＜br /＞ 7 主な労働統計・参考資料＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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西村聡(著者),山岡美由紀(著者)販売会社/発売会社：日本法令発売年月日：2016/08/01JAN：9784539724972

著者：高多 清在出版社：東洋経済新報社サイズ：単行本ISBN-10：4492551956ISBN-13：9784492551950■通常24時間以内に出荷可能です。
■ネコポスで送料は1?3点で298円、4点で328円。
5点以上で600円からとなります。
※2,500円以上の購入で送料無料。
※多数ご購入頂いた場合は、宅配便での発送になる場合があります。
■ただいま、オリジナルカレンダーをプレゼントしております。
■送料無料の「もったいない本舗本店」もご利用ください。
メール便送料無料です。
■まとめ買いの方は「もったいない本舗　おまとめ店」がお買い得です。
■中古品ではございますが、良好なコンディションです。
決済はクレジットカード等、各種決済方法がご利用可能です。
■万が一品質に不備が有った場合は、返金対応。
■クリーニング済み。
■商品画像に「帯」が付いているものがありますが、中古品のため、実際の商品には付いていない場合がございます。
■商品状態の表記につきまして・非常に良い：　　使用されてはいますが、　　非常にきれいな状態です。
　　書き込みや線引きはありません。
・良い：　　比較的綺麗な状態の商品です。
　　ページやカバーに欠品はありません。
　　文章を読むのに支障はありません。
・可：　　文章が問題なく読める状態の商品です。
　　マーカーやペンで書込があることがあります。
　　商品の痛みがある場合があります。

＜p＞『定年後』のベストセラー作家が＜br /＞ 会社を辞めずに働く中高年に聞いてわかった！＜br /＞ 人生の後半戦を最高に楽しむ＜br /＞ 副業解禁時代の人生バイブル！＜/p＞ ＜p＞　　＊＊＊＜/p＞ ＜p＞会社員のみなさんに話を聞くと、40代以降になると、＜br /＞ 「最近、成長している実感が得られない」＜br /＞ 「今の仕事が誰の役に立っているのかわからない」＜br /＞ 「このまま時間を過ごしていっていいのだろうか」＜br /＞ と、心が揺れ始める人が多いと感じます。
＜br /＞ どうすれば、こういう気持ちを乗り越えられるのでしょうか？＜/p＞ ＜p＞本書は、そんな悩みを持つ会社勤めの中高年のみなさんに、会社員人生の後半戦を「自分が喜ぶ」ように働いて、いきいきと過ごすために、「会社を辞めることなく、会社の仕事以外の“第二の本業”の準備を今からしておくといいですよ」と勧める本です。
＜/p＞ ＜p＞時代の流れは今、第二の本業を後押しもしています。
代表的な会社が副業や兼業を認め始めていています。
第二の本業を軌道に乗せた人たちを見ていると、75歳までは安泰です。
＜/p＞ ＜p＞本書では、第二の本業を見つけて、人生の後半戦を“いい顔”をして過ごしている人たち、それをきっかけに新たな人生をスタートさせた会社員を大勢紹介しています。
その中に誰か一人くらい、みなさんとかぶる人がいるのではないでしょうか。
ぜひ手に取って、ご自身に参考になる人を探してみてください。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ まえがき　第二の本業で75歳まで安泰！＜br /＞ 第1章　40代、50代からの長い人生、一本道なんてもったいない！＜br /＞ 第2章　独立・起業をしたくなったら会社を賢く活用することを考えよう！＜br /＞ 第3章　40代、50代をいきいきと働く人の4つのパターンを事例で解説＜br /＞ 第4章　先達の成功と失敗に学ぶ第二の本業の見つけ方＜br /＞ 第5章　自分をプロデュースして第二の本業を軌道に乗せるコツ＜br /＞ あとがき　自分が喜ぶ本籍地を探そう！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞変革をつくりだせ！＜/p＞ ＜p＞持続的成長に向けて改革に挑んだリーダーの経営哲学と判断軸、そして心得に学ぶ＜/p＞ ＜p＞「そういえば、キミは端っこのほうを一生懸命走っていたな」＜br /＞ 新規事業だったプリンター事業に携わっていた当時の私を振り返り、ある役員OBの方がおっしゃった。
＜br /＞ うまい表現だと感心するとともに、「端っこを走っていた」社員にも目配りしていただいたことを有難く思った。
＜/p＞ ＜p＞発展途上の会社の発展途上の経営者が記す本だからこそ、＜br /＞ 変革を迫られている日本企業のビジネスリーダーに、＜br /＞ 「自分たちもできる」と響くものがあるのではないか。
＜/p＞ ＜p＞コニカミノルタは、ほぼ同規模の2つの会社が2003年に経営統合して誕生した会社であり、2006年に両社の創業事業から撤退して事業ポートフォリオを転換しています。
＜br /＞ 著者は、リーマン・ショック直後の2009年4月から5年間、同社の代表執行役社長として、「持続的に成長できる会社を目指す」を旗印として掲げ、成長戦略の推進、事業の転換、グローバル経営の進化に取り組んできました。
＜br /＞ 会社としての“足腰”の強化、「社会に支持され、必要とされる会社」を目指したCSR経営、経営組織変更などを推進し、同社を成長軌道に乗せています。
そして現在は、同社取締役会議長として、コーポレートガバナンスの実効性向上に取り組んでいます。
＜/p＞ ＜p＞本書は、30代、40代には傍流事業に身を置き、「端っこを走っていた」著者が、社長在任中の5年間、どのような哲学や判断軸の下に意思決定し行動して来たのかを、豊富なエピソードを交えて執筆した書下ろしです。
＜/p＞ ＜p＞ビジネスリーダーおよびビジネスリーダーを目指している人たち、企業の事例研究に興味のある人たちにとって、示唆に富んだ一冊です。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1章　変革の原点ーー「持続的成長」を軸に進化する　　　　　　　＜br /＞ 第2章　“大に対する小の戦い方”ーー　「ジャンルトップ戦略」　　　　＜br /＞ 第3章　事業の転換ーー新しいビジネスモデルをつくる　　＜br /＞ 第4章　全体最適化ーー「真のグローバル企業」に進化する＜br /＞ 第5章　環境経営ーー環境への取り組みは経営戦略そのものである＜br /＞ 第6章　リーダーの心得ーービジネス・アスリートを目指す　　＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞経理・経営企画部門のExcel力を強化！明日の会議ですぐに使えるデータ分析が満載。
具体的に実例でハウツーを説明するから「文系」の人も無理なくスキルアップが可能。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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著者：関 主計出版社：産労総合研究所サイズ：単行本ISBN-10：487913449XISBN-13：9784879134493■通常24時間以内に出荷可能です。
※繁忙期やセール等、ご注文数が多い日につきましては　発送まで48時間かかる場合があります。
あらかじめご了承ください。
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最短翌日配送、手数料298円から■まとめ買いの方は「もったいない本舗　おまとめ店」がお買い得です。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞PMに必要な知識・スキルを存分に学べます＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞期間（締め切り）や目標達成といったゴールを目指し実行される事柄を「プロジェクト」と言います。
＜br /＞ 世界中のリーダーたちが、そんな各プロジェクトの体制や運用方法を管理していた「プロジェクトマネジメント（PM）」手法のプロセスから、＜br /＞ 有用なものを抽出して、体系化・知識化したものが世界標準のプロジェクトマネジメントガイドブックのPMBOK（ピンブック）。
＜br /＞ その最新第7版に完全準拠した内容で、プロジェクトの目的、計画、遂行、目標達成等のプロセスをわかりやすく紹介したのが本書。
＜br /＞ 物語形式、ステップ紹介、実務レベルの具体的な49の手法紹介の3部構成で、理論的かつ実践的なプロジェクトマネジメントを学ぶことができます。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞PMに必要な知識・スキルを存分に学べます＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞期間（締め切り）や目標達成といったゴールを目指し実行される事柄を「プロジェクト」と言います。
＜br /＞ 世界中のリーダーたちが、そんな各プロジェクトの体制や運用方法を管理していた「プロジェクトマネジメント（PM）」手法のプロセスから、＜br /＞ 有用なものを抽出して、体系化・知識化したものが世界標準のプロジェクトマネジメントガイドブックのPMBOK（ピンブック）。
＜br /＞ その最新第7版に完全準拠した内容で、プロジェクトの目的、計画、遂行、目標達成等のプロセスをわかりやすく紹介したのが本書。
＜br /＞ 物語形式、ステップ紹介、実務レベルの具体的な49の手法紹介の3部構成で、理論的かつ実践的なプロジェクトマネジメントを学ぶことができます。
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