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＜p＞数多くの人たちに会いに行き、話を聞く「共感力」 数値化・定量化して思考を深める「深掘り力」 両方の高次元でのハーモニーを目指そう！ 東証プライム市場に上場している「ドリームインキュベータ（DI）」は、「ビジネスプロデュース」という事業を行なっている。大企業の次の柱となる、数百億、数千億円規模の新規事業を生み出すというものだ。これを行なう「ビジネスプロデューサー」を延べ数百人も育成してきた中で、DI社長の三宅孝之氏が気づいたことがある。それは、ビジネスパーソンは「深掘りタイプ」と「共感タイプ」のいずれかに分けられるということだ。深掘りタイプは、ある物事をトコトンまで深く掘り下げて調べたり、分析したり、考えたりすることが得意なタイプ。何事も自分が納得いくまで粘り強くやり切ることもできる。しかし、人付き合いや他人と話すことは苦手だ。共感タイプは、人の気持ちを察して、仲よくするのが得意なタイプ。相手から色々な話を聞き出し、その要点をさっとまとめてアウトプットすることができるが、思考が浅く、何事においても拙速になりがちだ。では、得意なスキルを伸ばすべきなのか？ 苦手なスキルを鍛えるべきなのか？ 答えは、「大きな仕事ができる人材に成長するためには、なかなか成長を感じられなくても、まずは苦手な能力を鍛える」だ。そのための方法と、部下の苦手なスキルを鍛える方法を解説する。 《本書の内容》●第1章 今、日本で求められているのは3000億円規模の事業を生み出す人材 ●第2章 1枚1000万円の「マップ」を作る ●第3章 「共感力」と「深掘り力」の高次元でのハーモニーを目指す ●第4章 部下の「共感力」と「深掘り力」を高める ●第5章 「共感力」と「深掘り力」はここで発揮される 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞［この電子書籍は固定型レイアウトです。リフロー型と異なりビューア機能が制限されます］固定型レイアウトはページを画像化した構造であるため、ページの拡大縮小を除く機能は利用できません。また、モノクロ表示の端末ではカラーページ部分で一部見づらい場合があります。＜/p＞ ＜p＞直前対策に効く「一夜漬け○×ドリル」付き！＜br /＞ 暗記しやすい仕掛けが満載！＜br /＞ 消防設備士4類対策 テキスト＆問題集の決定版＜/p＞ ＜p＞本書は、忙しい社会人が効率的かつ、安心して学習できるように、現場のプロである「一般社団法人 東京防災設備保守協会」による監修のもと、出題傾向を徹底分析し、よく出題されるポイントを中心に解説し、本試験に近い問題を多数収録しました。＜br /＞ 各項目の解説後に「実践問題」を掲載し、覚えた内容をすぐに試せる構成で、合格に必要な知識を効率的に身につけることができます。＜/p＞ ＜p＞また、初学者でも安心して、効率的な学習できるよう「黒板」ほか、「学習のポイント」「重要度メーター」「理解度チェック」「覚えるマーク」「ひとこと」など、豊富なヒントでガイドします。＜br /＞ さらに、巻頭には「最重要項目直前チェックシート」、巻末には「一夜漬け○×ドリル」を収録し、学習開始から試験当日まで役立つ要素が満載です。＜/p＞ ＜p＞購入者限定無料特典として、通勤中など出先での学習に便利な「本書全文の電子版（PDF）」や、すき間時間の手軽に学習できる「Webアプリ問題集」も用意。＜br /＞ いろいろな角度から学習をサポートする消防設備士受験者必携の書です。＜br /＞ （特典の利用には、インプレスの無料読者会員システムへの登録が必要になります。提供予定期間は、初版発売から3年間となっています。特典全文電子版は印刷不可となっています）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞企業にはいくつもの壁がある。＜br /＞ 巨大企業・日立の壁はとりわけ高い。＜/p＞ ＜p＞【製造業史上最大の赤字からV字回復を果たした日立。しかし、そこからさらなる闘いが始まったーー。】＜/p＞ ＜p＞ 2009年3月期に7873億円という製造業史上最大の赤字（当時）を出した日立。幸い、未曾有の危機に際して経営を引き継いだ川村隆・中西宏明両氏の大ナタによって立ち直り、大きな「壁」を超えた。＜br /＞ 世間からは「奇跡のV字回復」と喝采を浴びたが、実は改革は道半ばにあった。不測の事態がふたたび起これば、二番底を打つ状況になりかねなかったのである。中西氏の後を継いで社長となった筆者は、相次いで改革に打って出る。それは、日立という巨大企業の中にいくつも立ちはだかっていた壁を叩き壊す作業であった。＜br /＞ 言い訳文化、事なかれ主義、縦割り組織、もたれ合い、先送り体質、忖度……本書は、日立最高幹部が現場力で「大企業病」に立ち向かい、世界に打って出た経営改革の実録である。＜/p＞ ＜p＞ 組織の壁、事業の壁、歴史や伝統の壁、メンツの壁……「会社の壁」を破るのは、これを読んだあなただ！＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 序 章 日立という壁 ＜br /＞ 第1章 ポラリスを見上げて＜br /＞ 第2章 稼げる会社になる ＜br /＞ 第3章 ルマーダ始動＜br /＞ 第4章 日立のDNA ＜br /＞ 第5章 大みか工場と私 ＜br /＞ 第6章 ロスコストの清算 ＜br /＞ 第7章 グローバルナンバーワンへーー日立グループの再編 ＜br /＞ 第8章 私の経営理念ーー自律分散型グローバル経営 ＜br /＞ 第9章 未来の日立のために＜br /＞ おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞いまのデジタル化時代はスピード重視であり、これまでのIT部門の品質重視の業務運営では合わなくなりました。また、内製化が必須となり、ITベンダーに過度に依存した形態も致命的な課題として急浮上しました。そして人材育成で言えば、日本企業では量（総数の不足）と質（スキルのミスマッチ）と配置（人材の偏在）という3つの問題が発生しています。それは表層的な話題であり、本質は、各企業がスペシャリスト志向の技術系人材を本気で育成してこなかったことです。＜/p＞ ＜p＞こういった問題を含めて、本書では、日本企業が取り組むべき「6つの課題」を提示します。＜br /＞ ＜strong＞課題1 品質重視からスピード重視の組織文化へ＜br /＞ 課題2 ITベンダー依存から脱却して内製化の推進へ＜br /＞ 課題3 IT予算の諸問題を解決へ＜br /＞ 課題4 ゼネラリスト志向からスペシャリスト志向の人材育成へ＜br /＞ 課題5 意思決定できる経営者へ＜br /＞ 課題6 情報システム子会社という組織形態の弊害を解消へ＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞そして、これらの問題の本質を解決するために、「デジタル部門」「IT部門」「情報システム子会社」を改革した「新しい組織構造」を提案します。東京海上日動火災保険で三〇年にわたりIT戦略や業務プロセス改革といった仕事をし、働きながら大学で経営戦略やIT戦略の研究を続けた著者が、「6つの課題」の具体的な解決策を提示します。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞既存事業を深め、新規事業を育てる「両利き」こそ、DX・コロナ時代を生き抜く知恵だ。＜br /＞ 世界のイノベーション研究の最重要理論「両利きの経営」に関する初の体系的な解説書の増補改訂版。前版は2019年2月に刊行され、経営実務の世界でも大きな話題になった。本書は、2021年9月に刊行された原書第2版の翻訳である。豊富な事例を挙げて、成功の罠にはまった企業・リーダーと、変化に適応して成長できたそれとを対比させながら、イノベーションで既存事業を強化しつつ（深化）、従来とは異なるケイパビリティが求められる新規事業を開拓し（探索）、変化に適応する両利きの経営のコンセプトや実践のポイントを解説する。これは、多くの成熟企業にとって陥りがちな罠であり、イノベーション実現に必要な処方箋が、この理論の中にある。ネットフリックス、アマゾン、富士フイルム、AGCなど、企業事例を豊富に収録。日本企業への示唆も多い。改訂にあたっては、第4章（企業文化）と第7章（イノベーションの3つの規律）などが追加されている。入山章栄氏（学術的な観点から）、冨山和彦氏（実務家の観点から）による「解説」を収録。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 解説 いま何よりも「両利きの経営」が求められている 入山章栄＜/p＞ ＜p＞推薦の言葉＜br /＞ 日本の読者の皆さまへ＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞第1部 基礎編：ディスラプションに向き合うリーダーシップ＜br /＞ 第1章 イノベーションという難題＜br /＞ 第2章 探索と深化＜br /＞ 第3章 イノベーションストリームとのバランスを実現させる＜br /＞ 第4章 競争優位／競争劣位としての組織文化＜/p＞ ＜p＞第2部 実践編：イノベーションのジレンマを解決する＜br /＞ 第5章 7つのイノベーションストーリー＜br /＞ 第6章 実行面で成否を分ける紙一重の差＜br /＞ 第7章 イノベーションの三つの規律＜/p＞ ＜p＞第3部 飛躍する：両利きの経営を徹底させる＜br /＞ 第8章 両利きになるための四つの要件＜br /＞ 第9章 両利きをドライブさせるリーダーシップと幹部チーム＜br /＞ 第10章 成功し続けるために＜/p＞ ＜p＞第1版解説 イノベーションの時代の経営に関する卓越した指南書 冨山和彦＜/p＞ ＜p＞増補改訂版解説 DX・GX時代の「両利きの経営2・0」の登場 冨山和彦＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞＜strong＞1軒の携帯ショップから始まり、年商50億円超えの地方企業を作り上げるまでのハードシングスとビジネス哲学とは＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞本書は、北海道の十勝で携帯ショップや飲食店の運営、IT事業、ラウンジスペース事業など、多角的にビジネスを展開するローカルベンチャー起業家による、地方でビジネスを行う上での哲学をまとめています。＜/p＞ ＜p＞地方を盛り上げていく企業を「新ローカルベンチャー」として、そんな企業に必要なポイントを5つ定義しています。＜/p＞ ＜p＞1地方の経済圏・コミュニティに依存しない＜br /＞ 2地方の発展に貢献する＜br /＞ 3他者資本に頼らない＜br /＞ 4多角的な事業展開＜br /＞ 5新しい経済圏を創り出す＜/p＞ ＜p＞本書ではこの5つのポイントを1つずつ解説していきます。＜br /＞ 地方を元気にしたい経営者やビジネスパーソンの方、地元に貢献したい就活生必読です。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞「人」と「仕事」「役割・ジョブ」の最適なマッチングから優れたパフォーマンスを継続的に発揮させる方法がわかる！HRテクノロジーは何を助け、実現できるのか?「持続可能性」が「働き方」にも問われる時代に合った、人材の捉え方と人事施策とは。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞なぜ仕事ができる人は＜br /＞ 「何もしない時間」を大切にするのか？＜/p＞ ＜p＞ついつい私たちは「空白」を恐れて「予定」を入れてしまう。＜br /＞ しかし本当に効率的、創造的な仕事をするために必要なのは、＜br /＞ 「空白（ホワイトスぺース）」という名の燃料だった。＜/p＞ ＜p＞生産性が上がる！＜br /＞ 創造性が高まる！＜br /＞ 心が安まる！＜br /＞ チーム力もアップ！＜/p＞ ＜p＞Google、P&G、NIKE、他＜br /＞ 世界トップ企業が注目する＜br /＞ 戦略的「何もしない」時間術、日本上陸！＜/p＞ ＜p＞「この本は、より多くの、より良い仕事をするための一流のガイド以上のものである。＜br /＞ 忙しくて気が変になりそうな時代の必読書だ」ダニエル・ピンク＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ プロローグ 最高の仕事をするために必要なもの＜/p＞ ＜p＞PART1どれだけ忙しく働いても人生は好転しない ＜br /＞ 第1章 現代人の仕事と人生に欠けているもの ーー必要なのは「スペース」だった＜br /＞ 第2章 「忙しい教」に入信した現代人 ーーなぜ私たちはこれほど仕事に追われるのか？＜/p＞ ＜p＞PART2 ホワイトスペースを生み出す4つのステップ＜br /＞ 第3章「戦略的小休止」でホワイトスペースを日常の一部にする＜br /＞ 第4章「時間泥棒」を手懐けてリスクを強みに変える＜br /＞ 第5章 「シンプル化の問い」で本当に大事なことに集中する＜br /＞ 第6章「偽りの緊急性」を見極めて忙しさの幻想から解放される＜/p＞ ＜p＞PART3 ホワイトスペースの実践テクニック＜br /＞ 第7章 メール中毒から抜け出すー送る人も受け取る人も楽になる効率メール術＜br /＞ 第8章 個人と組織のパフォーマンスを最大化するコミュニケーション ーー正しい言葉を選べばスペースは増やせる＜br /＞ 第9章 集まる意義とメリットのある会議術 ーー最高の会議はスケジュールの空白から生まれる＜br /＞ 第10章 ホワイトスペース流、最強のチームの作り方 ーー新たな組織文化の構築する＜br /＞ 第11章 仕事以上に大切なもの ーーホワイトスペースでワークライフバランスを制する＜/p＞ ＜p＞エピローグ 石灰岩の山を見上げて＜/p＞ ＜p＞謝辞＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞［この電子書籍は固定型レイアウトです。リフロー型と異なりビューア機能が制限されます］固定型レイアウトはページを画像化した構造であるため、ページの拡大縮小を除く機能は利用できません。また、モノクロ表示の端末ではカラーページ部分で一部見づらい場合があります。＜/p＞ ＜p＞直前対策に効く「一夜漬け○×ドリル」付き！＜br /＞ 赤シート付きで暗記しやすい仕掛けが満載！＜br /＞ 2級ボイラー技士対策 テキスト＆問題集の決定版＜/p＞ ＜p＞国家資格「ボイラー技士」の試験は、独特な機器の名称や化学用語、数値がたくさん登場しますが、短期間で合格を目指す人にとって、全範囲を長時間掛けて同じ力加減で覚えるような学習法は現実的ではありません。＜/p＞ ＜p＞本書は、忙しい人が安心して効率的に学習ができるよう、出題傾向を徹底分析し、よく出題されるポイントを中心にまとめています。＜/p＞ ＜p＞知識の定着を確認する「チェック問題」では、必須の用語や知識を中心に問題化して、覚えた内容をすぐに試すスモールステップ構成になっていますので、合格に必要な知識を効率的に身につけることができます。＜br /＞ さらに、試験直前期用に、巻頭には「一夜漬け○×ドリル」を収録、巻末には「模擬問題」を3回分用意して、学習開始から試験当日までしっかり役立つ内容となっています。＜/p＞ ＜p＞本書では、赤シートを付け、問題文の解答や、重要用語をシートで隠しながら学習できます。＜/p＞ ＜p＞購入者限定無料特典として、通勤中など出先での学習に便利な「本書全文の電子版（PDF）」や、すき間時間に本書の学習を補完できるWebアプリ「暗記帳」も用意。いろいろな角度から学習をサポートする受験者必携の書です。＜br /＞ （特典の利用にはインプレスの無料読者会員システムへの登録が必要になります。提供予定期間は、発売から3年間となります。全文電子版は印刷できません）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞持続的な利益成長を遂げる企業とそうでない企業は、どこが違うのか。「事業立地」という新たな概念を提示して、経営戦略の真髄を描く。ロングセラー『戦略不全の論理』に続く第2弾。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 序章 動機と展望＜/p＞ ＜p＞第I部 利益成長＜br /＞ 第1章 経営戦略の評価尺度＜br /＞ 第2章 母集団のふるいわけ＜br /＞ 第3章 戦略不全企業の属性＜/p＞ ＜p＞第2部 事業立地＜br /＞ 第4章 戦略の核心＜br /＞ 第5章 成否と浮沈＜br /＞ 第6章 転地の試練＜/p＞ ＜p＞第3部 経営体制＜br /＞ 第7章 転地に成功した企業＜br /＞ 第8章 立地に成功した企業＜br /＞ 第9章 戦略不全を患う企業＜/p＞ ＜p＞終章訓戒と指針＜br /＞ 巻末注＜br /＞ 参照文献＜br /＞ 巻末付録上場企業1013社の判定結果＜br /＞ 用語一覧＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞10万部突破の名著をオールカラーで改訂！＜br /＞ 戦略立案・マーケティング・組織開発などから厳選した、77項目200種類のフレームワークを図解で紹介。アイデア出しや迷走する議論の整理に効果抜群のハンドブック。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞仕事・人生にとって大きい影響力をもつのは、「タイムマネジメント（時間管理術）」よりも、むしろ「タイミングマネジメント（時機管理術）」だ。「タイミングマネジメント」とは、価値観とビジョンを基軸に、今は何をすべき最良の時機なのかに気づき、そのときに取り得る最適な方法を意思決定、実行することである。＜br /＞ 仕事・人生は、気づき、判断・意思決定、アクションの連続である。会社・自分にとって大切にしたいものは何か（価値観）を明確にし、会社・自分がどうなりたいのか（ビジョン）を描くことによって、今まで無意識のうちに目の前を通りすぎていったチャンスに気づき、判断・意思決定を行い、アクションを起こせるようになる。つまり、「価値観→ビジョン→気づき→判断・意思決定→実行」のサイクルである。＜br /＞ また、ヒト、モノ、カネ、情報、時間といった人生の経営資源が限られている中で、「やらないことを決める」という消去法により「すべきこと」が明確になる。それを、タイミングよく実行することが成功のカギとなる。＜br /＞ 本書は、ワークシートに記入しながら読み進めることで、「タイミングマネジメント」のスキルを学べるようになる。＜br /＞ 著者は、航空会社国際線客室乗務員時代、企業人事部在籍時代の経験をベースに、長年にわたり数多く接した研修生の成功・失敗体験をヒントに、「タイミングマネジメント」の理論を開発、企業研修やカウンセリングを数多く行っている。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞プライベートエクイティ投資会社は「招かれざる乗っ取り屋」「企業価値の破壊者」などという誤解を持つ人がまだまだ多い。しかし、プライベートエクイティが米国経済に果たした役割は大きい。そのことについて具体例を交え明らかにしたのが本書だ。＜/p＞ ＜p＞◆ファンドが果たす役割を実例で学べる＜br /＞ アメリカのブラックストーン・グループは、プライベートエクイティや不動産、クレジット、ヘッジファンドに投資する巨大企業で、本書は、同社の事業展開と、その経営者に焦点を当てて描かれたノンフィクションである。＜br /＞ プライベートエクイティという、私たち日本の一般人にはまだなじみの薄い、プライベートエクイティの仕組みと米国投資ファンド業界の80年代から金融危機を経た、25年余りの米国金融業界の変遷が詳しく描かれている。＜br /＞ さまざまな企業への投資の成功事例、失敗事例など具体例が多く盛り込まれているので、投資をするとはどういうことなのか、誰の役に立つのか、また、金融システムの中でファンドが果たす役割がどういうものなのかを理解するのにうってつけである。＜/p＞ ＜p＞◆知的好奇心を揺さぶる内容＜br /＞ 金融や投資に関しての基礎知識を勉強中の読者には、本書で次々と登場する金融用語は新鮮そのもの。そしてそうした金融用語の多さは、アメリカの金融・投資業界が急速なイノベーションを起こしていることの証しだともいえる。＜br /＞ アメリカの金融・投資業界は、古いビジネスモデルがどんどん色あせ、新規参入者が新しい手口で登場するという、きわめて熾烈な競争環境下にある。＜br /＞ その根底にあるアメリカの投資文化が、アメリカ経済を動かすためには不可欠な要素となっていることを、本書では述べている。＜br /＞ 金融、投資に関心を持つ読者にとっては、アメリカのけた外れの巨大買収と巨額報酬の裏側なども知ることができ、知的好奇心を揺さぶる内容である。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1章 デビュー＜br /＞ 第2章 フーデイルの奇跡とリーマンの内紛＜br /＞ 第3章 ドレクセルの一〇年＜br /＞ 第4章 どぶ板営業＜br /＞ 第5章 万事順調＜br /＞ 第6章 混乱＜br /＞ 第7章 スティーブ・シュワルツマン・ショー＜br /＞ 第8章 一時代の終焉、そしてイメージ問題の始まり＜br /＞ 第9章 ニューフェイス＜br /＞ 第10章 離婚、そして価値観の違い＜br /＞ 第11章 看板替え＜br /＞ 第12章 復活＜br /＞ 第13章 利益重視＜br /＞ 第14章 ドイツでつまずく＜br /＞ 第15章 時代の先を行く＜br /＞ 第16章 助っ人求む＜br /＞ 第17章 相性抜群、タイミングは完璧＜br /＞ 第18章 売却と新たな資金集め＜br /＞ 第19章 求む、一般投資家＜br /＞ 第20章 うますぎる話＜br /＞ 第21章 オフィス・パーティ＜br /＞ 第22章 株式公開＜br /＞ 第23章 上がったものは必ず下がる＜br /＞ 第24章 報いを受ける＜br /＞ 第25章 価値の創造者か、あぶく銭稼ぎか＜br /＞ 第26章 カネの向くまま＜br /＞ 謝辞＜br /＞ 訳者あとがき＜br /＞ 用語一覧＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞■SDGsへの取り組みがなぜ必要か？どう実行するか？経営目線でズバリ解説。気候変動対策、DX、人的資本経営、サプライチェーンへの責任など、内容を大幅にアップデート。日本企業の取り組み事例が満載。＜/p＞ ＜p＞■ビジネス・経営目線のわかりやすい解説が好評だった『Q＆A SDGs経営』の最新ビジネス課題対応パワーアップ版。感染症対策、食糧・エネルギー問題、ガバナンス改革、本格化するカーボン・ニュートラルなど最新の話題とSDGsとの関係を盛り込む。＜/p＞ ＜p＞■「17目標169ターゲットの全部に向き合うことは果たしてできるのか」「三方よしとSDGsのどこが違うのか」「いま話題の人的資本経営とSDGsはどう関係するのか」「具体的に企業が行う開示をどう変えるのか」など、ビジネスパーソンの関心にそってわかりやすく説明する。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞**「自分の価値観に合っている」＜br /＞ 「仕事を通じて成長ができそう」などがこれまでの志望動機でした。＜/p＞ ＜p＞しかし近年、就活生が企業を志望する理由に＜br /＞ 「SDGsに取り組んでいる」かどうかが重視されています。**＜br /＞ 本書は就活生を対象に、企業規模を問わずSDGsに積極的に取り組んでいる「18社＋1都市」を総力取材しています。＜/p＞ ＜p＞巻頭にはSDGsの学術的研究の第一人者、慶應義塾大学の蟹江憲史教授による「ポストコロナ時代の企業経営とSDGs」を掲載。＜/p＞ ＜p＞「SDGs」を単なるお題目で終わらせないために。持続可能な未来に向けて今も取り組んでいる、企業の声をお届けします。＜/p＞ ＜p＞ ●掲載企業一覧● ＜br /＞ 東京海上日動火災保険／星野リゾート／三菱ケミカル・クリンスイ／アワーズ／名鉄協商／B＆DX／二川工業製作所／江崎グリコ／ミキハウス／Lib Work／日本取引所グループ／有馬芳香堂／SAKURUG／JTB／農林中央金庫／カンロ／三菱重工環境・化学エンジニアリング／エデルマンジャパン／北九州市＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞＜strong＞うまくいっている人の考え方＜br /＞ 21のコツ＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞今よりよくなりたい! という気持ちが＜br /＞ 運を引き寄せる＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞あなたは自分の「性格」について、どう思っていますか?＜br /＞ ポジティブに物ごとに向き合う「明るい」タイプでしょうか?＜br /＞ ネガティブに考えることが多い「暗い」タイプでしょうか?＜br /＞ コロナ禍のマスク生活が始まって、すでに3年が経過しています。不自由な毎日が長く続いていますから、自分のことを「明るい」と考えている人でも、「最近、ちょっと暗くなっているかも……」と感じているのではないでしょうか。＜/p＞ ＜p＞コロナ禍の自粛生活が長くなったことで、最近では「明るさ」の重要性を再認識する動きが出ています。＜br /＞ 企業の採用担当者の中には「社内の雰囲気を活性化させるために、笑顔が印象的な明るい人を積極的に採用する」という動きも出始めています。＜br /＞ 明るいキャラクターの新庄剛志さんがプロ野球の日本ハムの監督に抜擢されて注目を集めていたのも、ある意味では、時代が彼を求めたと見ることができます。＜br /＞ 新庄さんのような底抜けの明るさは真似できませんが、明るさを味方につければチャンスが広がり、成功に近づく……という姿勢を見習うことはできます。＜/p＞ ＜p＞気持ちが明るくなったり、暗くなったりするのは、すべてあなたの「主観」(自分だけの物の見方や感じ方)の問題です。＜br /＞ 同じ出来事に遭遇しても、平然としている人もいれば、不安に襲われてしまう人もいます。この違いは、物ごとに対する「考え方」や「見方」の違いによって生まれます。考え方や見方ひとつで、物ごとの受け止め方を変えることができるのです。＜br /＞ 本書では、その具体的な方法を、精神医学や心理学といった「科学」の観点から、わかりやすく、詳しくお伝えします。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞ベンチャーキャピタルの実務の全体像を克明に描く業界関係者必読の一冊です。＜/p＞ ＜p＞◆専門用語を解説＜br /＞ 「プライベートエクイティ」「代替投資」「ハンズオン投資」など基本となる専門用語解説も多数収録されています。「役立つファンドとハゲタカファンドの根本的な違い」「ベンチャーキャピタリスト10か条」などのコラムをはじめ、ベンチャーキャピタリストの肉声や、キラー・クエスチョンが取り上げられているのも特徴です。＜/p＞ ＜p＞◆豊富な定量データ＜br /＞ プライベートエクイティと評価測定法、日本、米国、欧州の比較評価測定方法や、資金調達データによる分析など、定量データも掲載されています。＜/p＞ ＜p＞◆トップ・ベンチャーキャピタリストが語る事例＜br /＞ ディー・エヌ・エー、サイボウズ、ゴルフダイジェスト・オンライン、GDH、アプリックスなどトップ・ベンチャーキャピタリスト5名のヒアリングをケーススタディとして収載し、高いパフォーマンスの理由を紹介しています。＜br /＞ 日本ベンチャー学会第1回清成忠男賞受賞者による著作です。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 序章 リスクマネーの供給を潤沢にするために＜br /＞ 第1章 イノベーションの担い手としてのベンチャー企業＜br /＞ 第2章 プライベートエクイティとその評価測定法＜br /＞ 第3章 ベンチャーキャピタルーー日本、米国、欧州の比較＜br /＞ 第4章 より高いIRR実現のために＜br /＞ 第5章 ベンチャーキャピタルの投資手法＜br /＞ 第6章 日本のベンチャーキャピタリスト＜br /＞ 第7章 協創関係の構築＜br /＞ 第8章 協創関係の具体的構築ーーケーススタディ＜br /＞ 第9章 協創関係の維持と強化＜br /＞ おわりに＜/p＞ ＜p＞＜資料＞＜br /＞ 参考文献＜br /＞ 用語一覧＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞★サイゼリヤで生まれた新たな漫画ジャンル＜br /＞ ★経営層の「思い」が現場に伝わります＜/p＞ ＜p＞ 本書は、経営層と現場がつながり、経営層の思いや考えが現場に伝わっていくーーそうした漫画の制作ノウハウをまとめた書です。漫画制作の担当者である筆者は、一般的なエンタメ漫画を参考にしつつ目的にかなった独自の理論を構築し、「コミュニケーション漫画」という新たなジャンルを切り開きました。＜/p＞ ＜p＞ 漫画の「絵」を描くのは漫画家に依頼することになりますが、漫画家に丸投げしても、社長の思いや考えを理解してもらうのは難しいです。カギを握るのは、経営層の思いを漫画の設計図ともいえる「ネーム」に展開する「企画編集者」です。本書をお読みいただければ、コミュニケーション漫画の企画編集ノウハウを得ることができます。＜/p＞ ＜p＞ 本書には“サイゼリヤ漫画”の実例を多数満載していますので、あなたの会社にも応用できる実用的な使い方が可能です。また、筆者のノウハウを習得できるように1コマずつ解説したり、コミュニケーション技術を漫画に展開する実践方法を解説したりするなど、様々な工夫が施されています。＜/p＞ ＜p＞ 「経営層の思いを現場に伝えるにはどうすればいいか」と悩む人にとって、“サイゼリヤ漫画”は学ぶ価値の高いもの。そのノウハウが整理されている本書は、あなたの悩みに答えを出してくれることでしょう。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞【章タイトル】＜br /＞ 対 談：商慣習の理解と 仲介実績が 安心感を生んだ＜br /＞ 第1章：現在・未来。LPガス販売会社"受難"の時代＜br /＞ 第2章：LPガス販売会社が直面する経営課題と先行き不安＜br /＞ 第3章：事業承継か、廃業か、譲渡か。企業存続に悩むLPガス販売会社の選択肢＜br /＞ 第4章：LPガス販売会社のM＆Aの実情＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞文系・理系を問わず、DX・DI・AI時代にも必要とされる人材・職種とは、顧客の課題やニーズを理解し、付加価値を提供できる人。多彩なタレントを持つスペシャリストをリードし、チームにまとめ上げ、ビジネスを作り上げるスキルの体系と身につけ方がわかる！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞**理想の上司を知るより、ダメな上司を知る方が＜br /＞ ビジネスには100倍役立つ！ **＜/p＞ ＜p＞多くの人がマネジメントで失敗してしまう理由は＜br /＞ 「やってはいけない」地雷をどんどん踏んでしまっているからです。＜br /＞ 本書では、ダメな上司にならないための112項目を紹介。＜br /＞ 例えば、こんなことはありませんか？ ＜/p＞ ＜p＞・部下に仕事を依頼するとき説明を怠り、とてもお客様に提出できないものがあがってくる＜br /＞ ・部下に温情をかけすぎて逆にわがままを聞いてしまっている＜br /＞ ・個性を活かして適材適所のポジションを与える……ってどういうことかわからない＜br /＞ ・背中で教えすぎて（「見て覚えろ」という指導をしたら）新入社員が退職した＜br /＞ ・「自分でやった方が早いし確実だから」と、部下にはルーティン業務だけをお願いして、どんどん自分の首を絞めてしまう＜br /＞ ・自分と部下を比較して「どうしてこんなこともできないのか……」と思ってしまう＜/p＞ ＜p＞リーダーになるための方法を会社は教えてくれません。＜br /＞ 与えられたポジションでどうふるまっていくのか。＜br /＞ やってはいけないポイントを押さえて部下のマネジメントを行い、＜br /＞ 組織をより強いものにしていきましょう。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞「働きがいのある会社」日本版で＜br /＞ 10年連続ランクイン！＜/p＞ ＜p＞経営大学院・企業内人材育成・ハンズオン型VC＜br /＞ 3つの事業で日本一！＜/p＞ ＜p＞採用・育成から組織設計・文化醸成まで、＜br /＞ 人と組織が成長し続ける＜br /＞ グロービスの経営システムを初公開！＜/p＞ ＜p＞人的資本経営の教科書としても最適！！＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ Chapter1 複雑系の経営＜br /＞ Chapter2 組織設計・組織管理＜br /＞ Chapter3 採用＜br /＞ Chapter4 人材配置・キャリア開発＜br /＞ Chapter5 育成・能力開発＜br /＞ Chapter6 評価＜br /＞ Chapter7 処遇・報酬＜br /＞ Chapter8 組織文化醸成＜br /＞ Chapter9 理想的な企業システムの実現＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞多様性=ダイバーシティが今、組織に問われています。＜br /＞ ですが、日本の組織はなぜかダイバーシティが進みません。＜br /＞ 特に苦手なのが、ジェンダー平等。企業を取材して分かった＜br /＞ 「多様性に欠ける組織によくある言い訳ベスト5」は、これです。＜/p＞ ＜p＞1位「女性だけ特別視する必要あるの?」＜br /＞ 2位「D&Iやって、経営が上向くのか?」＜br /＞ 3位「管理職に該当する女性がいない」＜br /＞ 4位「多様性はOKだが、女性活躍はNG」＜br /＞ 5位「女性がみんな、バリバリ働きたいとは限らない」＜/p＞ ＜p＞それぞれの問いに、50のデータで答えていきましょう。＜/p＞ ＜p＞【読みどころ】＜br /＞ ◎今さら聞けない… なぜ「多様性」が組織に必要 なのか! ?＜br /＞ ◎ 50のデータで裏付け! D&Iが企業の成長につながるわけ＜br /＞ ◎リーダー必読! 経営戦略 が成功したすごいダイバー推進企業事例＜br /＞ ◎ 新コーポレートガバナンス で企業が対応すべき6つのこと＜/p＞ ＜p＞■何からやればいい? に答えます＜br /＞ 【多様性早見表】【女性活躍4タイプ】 でチームのダイバー推進度を判定!＜/p＞ ＜p＞■推薦コメントも続々!＜br /＞ 「言い訳ばかりの上司に、必ず読ませてください。」＜br /＞ ーーサイボウズ社長 青野慶久＜br /＞ 「多様性のある企業こそ成長する。その証明となる一冊だ。」＜br /＞ ーーアクセンチュア社長 江川昌史＜br /＞ 「多様性は未来を突破する切り札だと、豊富な分析から確信しました。」＜br /＞ ーー日本総合研究所理事長 翁百合＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞★想定外を乗り越えるサプライチェーン＜br /＞ ★「Just In Time」は終焉、「Just In Case」の時代＜/p＞ ＜p＞サプライチェーンは転換点を迎えている。半導体不足、COVID-19、ウクライナ問題などによって既存のサプライチェーンはずたずたにされ、カーボンニュートラルやESGは企業にこれまでとは違った対応を求めています。サプライチェーンの考え方を抜本的に変える時期に来ていることはわかるのだが、ではどうずればいいのでしょうか。それを示してくれるのが本書です。＜/p＞ ＜p＞従来の考え方は「Just In Time」。計画通りに実行してお客様にお届けするのが当たり前という前提の中で、いかに効率的にできるかが主なテーマでした。しかし現在はそれではうまくいきません。精緻な計画を立案したとしても、想定外の事象により実行できないのが常態化しています。＜/p＞ ＜p＞求められるのは「Just In Case」の発想です。サプライチェーンに影響を与える「状況」を素早くとらえてダイナミックなマネジメントを実施します。「ダイナミック・サプライチェーン・マネジメント」こそ、求められるSCMです。＜/p＞ ＜p＞本書はSCMの歴史を踏まえたうえで、ダイナミック・サプライチェーン・マネジメントを「SCM 5.0」と位置付け、経営・デジタル・人材面の施策を多角的に解説します。サプライチェーンに関わるビジネスパーソン必携の1冊です。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞＜strong＞DXを＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞「実施していて成果も出ている」＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞日本企業は、わずか13.5％。＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞つまり、＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞ほとんどのDXプロジェクトが＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞期待通りになっていないということです。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞その原因の多くは、＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞じつは社内のすべての人に＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞DXを推進することで得られる＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞インセンティブを＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞設定できていないことにあります。＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞経営者も、DX推進担当も、現場の社員も、＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞自分ごとになっていなければ＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞どんなプロジェクトも＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞うまくはいきません。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞本書は、日本企業数十社のDXを＜br /＞ 成功させてきた著者が、＜br /＞ デジタルを「利用」して＜br /＞ 生まれ変わったかのように＜br /＞ 会社がよくなるために必要なことを＜br /＞ わかりやすくお伝えしていきます。＜/p＞ ＜p＞大手コンサルやGAFAなどの「遠い話」ではなく＜br /＞ ＜strong＞日本の中小企業メインの＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞リアルで豊富なプロジェクト事例を＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞読むだけでもDXの経験値が貯まるように＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞なっているので、＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞悩みの尽きないDX推進担当や経営者に役立つはず。＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞社内や部署内で共有すれば＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞DX推進を強力にサポートします。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞【目次より】＜br /＞ DXの現実1 経営者の悩み 誰もビジョンについてきてくれない＜br /＞ DXの現実2 推進担当の悩み 縦割りで社内の協力が得られない＜br /＞ DXの現実3 現場社員の悩み システム導入を丸投げされてつらい＜br /＞ はじめに DXがうまくいかない原因は2つしかない＜/p＞ ＜p＞第1章 DXでつまずく会社、うまくいく会社＜/p＞ ＜p＞第2章 読むだけでDXがうまくいく！ 部署別ケーススタディ編＜br /＞ 営業部のDX＜br /＞ CASE1 スマホ1台ですべての営業活動を行いたい＜br /＞ CASE2 物件の内見から契約までリモート化したい＜br /＞ マーケティング部のDX＜br /＞ CASE3 データ分析を進めていきたい百貨店＜br /＞ CASE4 創業以来の顧客台帳をデータ化して活用を＜br /＞ 人事・労務部のDX＜br /＞ CASE5 働き方改革を迫られ対応が急務に＜br /＞ CASE6 乗車前点呼をロボットにサポートさせる＜br /＞ 経理部のDX＜br /＞ CASE7 経理業務が遅くデータを有効活用できない＜br /＞ 接客部門のDX＜br /＞ CASE8 変化を求められWeb接客を積極導入＜br /＞ CASE9 飲食店にモバイルオーダーの導入を＜br /＞ 情報システム部のDX＜br /＞ CASE10 クラウド化で作業効率を高め経費削減を＜br /＞ CASE11 社内資料をフルデジタルで管理したい＜br /＞ 経営部門のDX＜br /＞ CASE12 オンライン化し古いシステムを刷新する＜br /＞ CASE13 子どもの教育にロボットを導入してみたい＜br /＞ 経営企画部のDX＜br /＞ CASE14 運送のロスをなくしたい＜/p＞ ＜p＞第3章 読むだけでうまくいく！ 業界の課題とテクノロジー編＜br /＞ 製造業のDX 物流業のDX 不動産業のDX 医療業のDX 教育業のDX 小売業のDX 建設業のDX アパレル業のDX 飲食業のDX 宿泊業のDX＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞『定年後』のベストセラー作家が＜br /＞ 会社を辞めずに働く中高年に聞いてわかった！＜br /＞ 人生の後半戦を最高に楽しむ＜br /＞ 副業解禁時代の人生バイブル！＜/p＞ ＜p＞ ＊＊＊＜/p＞ ＜p＞会社員のみなさんに話を聞くと、40代以降になると、＜br /＞ 「最近、成長している実感が得られない」＜br /＞ 「今の仕事が誰の役に立っているのかわからない」＜br /＞ 「このまま時間を過ごしていっていいのだろうか」＜br /＞ と、心が揺れ始める人が多いと感じます。＜br /＞ どうすれば、こういう気持ちを乗り越えられるのでしょうか？＜/p＞ ＜p＞本書は、そんな悩みを持つ会社勤めの中高年のみなさんに、会社員人生の後半戦を「自分が喜ぶ」ように働いて、いきいきと過ごすために、「会社を辞めることなく、会社の仕事以外の“第二の本業”の準備を今からしておくといいですよ」と勧める本です。＜/p＞ ＜p＞時代の流れは今、第二の本業を後押しもしています。代表的な会社が副業や兼業を認め始めていています。第二の本業を軌道に乗せた人たちを見ていると、75歳までは安泰です。＜/p＞ ＜p＞本書では、第二の本業を見つけて、人生の後半戦を“いい顔”をして過ごしている人たち、それをきっかけに新たな人生をスタートさせた会社員を大勢紹介しています。その中に誰か一人くらい、みなさんとかぶる人がいるのではないでしょうか。ぜひ手に取って、ご自身に参考になる人を探してみてください。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ まえがき 第二の本業で75歳まで安泰！＜br /＞ 第1章 40代、50代からの長い人生、一本道なんてもったいない！＜br /＞ 第2章 独立・起業をしたくなったら会社を賢く活用することを考えよう！＜br /＞ 第3章 40代、50代をいきいきと働く人の4つのパターンを事例で解説＜br /＞ 第4章 先達の成功と失敗に学ぶ第二の本業の見つけ方＜br /＞ 第5章 自分をプロデュースして第二の本業を軌道に乗せるコツ＜br /＞ あとがき 自分が喜ぶ本籍地を探そう！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞【「転職しようかな…？」「今の会社で一生働くのも…」と少しでも悩む人全員の「キャリアの視界」がスッと開ける「最高の1冊」！こんな本が欲しかった！】＜br /＞ 【スタートアップで「働きたい人」「副業してみたい人」「興味がある人」は、知りたいことが全部わかる！日本初の入門書！】＜br /＞ 【大企業で働く人にも「生き残れる人材」になるヒントが満載！】＜br /＞ 【採用する側、人事関係者にも「活躍できる人材」を詳しく解説！】 ＜/p＞ ＜p＞◎「まずは副業」で人生を変えたい！＜br /＞ ◎「スキルアップ最短の近道」を実現したい!＜br /＞ ◎「高い給与」と「CxOの高い役職」を目指したい!＜br /＞ ◎学歴を問わず「2つの一発逆転」がしたい！＜br /＞ ◎「ストックオプション」で夢を見たい！＜br /＞ 1つでも当てはまる人は、この本で一歩踏み出し、全部、実現していこう！＜br /＞ 副業だけでも人生が変わる！本業への自信も湧いてくる！＜/p＞ ＜p＞「大企業を飛び出した人」の実例も満載！＜br /＞ 令和時代に「活躍できる人」「成功する人」の共通点もひとめでわかる！＜/p＞ ＜p＞一度きりの人生、後悔しないためにも、＜br /＞ 「自分にとってのベストな仕事」を、この1冊で見つけよう！＜/p＞ ＜p＞【著者からのメッセージ】＜br /＞ 「能力」と「やる気」があるのに、大企業や組織内でくすぶっている人が、スタートアップでポテンシャルを発揮していく。スタートアップに入って幹部になり、大活躍をして、社会をよりよく変えていく。その人自身も仕事にやりがいを感じ、自己実現できて、金銭的にも潤って幸せになっていってくれる。＜br /＞ これは何より、日本社会にとってもプラスの変化だと思うのです。＜br /＞ 本書を通じて、「スタートアップに身を投じてみたい」と思う人が、ひとりでも多く生まれてくれればと願っています。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 【序章】スタートアップ転職の魅力は6つある！ ただし、3つのリスク（前提条件）もきちんと知ろう＜br /＞ 【第1章】転職して後悔しないために、まずはスタートアップに「向く人」「向かない人」がいることを知ろう＜br /＞ 【第2章】「40歳転職限界説」は気にしなくていい！ ベストな転職タイミングがわかる「染み出し」の考え方＜br /＞ 【第3章】どの会社を選べばいい？ 働くスタートアップを見極める（会社の見つけ方）＜br /＞ 【第4章】スタートアップへのアプローチ方法は？ 転職活動での注意点＜br /＞ 【第5章】スタートアップをメガベンチャーへ育てるために 転職後の働き方＜br /＞ 【第6章】急速に増加中！ スタートアップ副業のすすめ 7つのポイントと6つの注意点＜br /＞ 【第7章】スタートアップの経営者、人事担当者の方へ 「いい人材」を採用するために＜br /＞ 【特別付録1】実際に何％ほどもらえる？ ストックオプションの相場を公開！＜br /＞ 【特別付録2】VC、エンジェルとは、どう付き合えばいい？ 見極め方＆実績のあるリストはこれだ！＜br /＞ おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞「求人募集をかけても応募が来ない」＜br /＞ 「想定していた人材からの応募がない」＜br /＞ 「せっかく入った若手が、社風と合わずにすぐ辞めてしまう」＜/p＞ ＜p＞御社では、こうした状況は起こっていないでしょうか？＜/p＞ ＜p＞▼「採用難」の時代から、「成功・失敗の二極化」の時代へ＜/p＞ ＜p＞今、人材確保の難しさは多くの企業の課題ですが、＜/p＞ ＜p＞「採用難は『働き手不足』が原因なんだから、仕方ない……」＜/p＞ ＜p＞と諦めてしまうのは早計です。＜/p＞ ＜p＞今後、企業が求める人材を採用するためのポイントは、求人情報サイトや人材紹介サービスに頼るという従来の手法から抜け出し、能動的な動きにシフトしていくことです。＜br /＞ そのためには、企業が主体的に情報を発信し、その情報を求職者へ正確に届けることが求められます。＜br /＞ それを実現するのが、本書のテーマである「オウンドメディアリクルーティング（OMR）」という手法です。＜/p＞ ＜p＞OMRとは、企業のオウンドメディアを活用したリクルーティング活動を指します。＜br /＞ またOMRにおける「オウンドメディア」とは、企業自らが所有して情報発信する媒体のこと。＜br /＞ 主に自社のウェブサイト、ブログなどを指しますが、採用関連サイトだけではなく、SNSや自社の社員、説明会などのイベントも含まれます。＜br /＞ 本書は、＜/p＞ ＜p＞・求める人材と出会いやすくなる＜br /＞ ・マッチング精度の向上＜/p＞ ＜p＞などのメリットを持つOMRをやさしく教える、国内初の本格的解説書です。＜/p＞ ＜p＞「採用難の時代」から、「採用に成功する企業とそうでない企業の二極化」という状況へ、世の中は大きく移り変わっています。＜br /＞ 今後、企業の採用戦略の大きな柱になると考えられるオウンドメディアリクルーティング。＜br /＞ その導入方法を余すことなくお伝えする本書が、企業が求める人材を獲得し、成長を続けるための一助となれば幸いです。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞SDGsやESGなど、企業経営にとって社会貢献が大きな課題である今「社会に資する経営手法」を解き明かす1冊＜/p＞ ＜p＞日本の経営学の権威である一橋大学名誉教授の山城章氏が創設した山城経営研究所は、日本の文化や習慣を生かしながら、豊かな社会づくりに貢献し世界で通用する経営手法「山城実践経営モデル」の普及に努めている。＜/p＞ ＜p＞同モデルが示す理想的な経営は、まず、社会のニーズを社会問題や地球環境を含む広い視点で捉え、経営リーダーが経営を通じて社会に提供すべき価値を自身の信念として持つ。その上で、経営組織を効果的に機能させるために、経営リーダーは自身の「理念」を企業全体で共有し、効果的な「ビジョン・戦略」を立て、機能的な「戦術」に落とし込み、それを効果的に遂行できる「組織」を編成。そして、それらが十分に機能していることを把握するために「パフォーマンス管理」を行う。＜/p＞ ＜p＞こうした経営手法は、SDGsやESG、ステークホルダー資本主義といった、これまで以上に社会貢献を求める現在の経営ニーズに合致している。本書では主に、「社会」「経営リーダー」「経営組織」の三つの側面から、経営者が今実践すべき経営手法を解説する。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞全米話題！ベストセラー！奇跡の実話！＜/p＞ ＜p＞カネなし、コネなし、でも信念だけはある！＜/p＞ ＜p＞自宅のリビングで化粧品会社を立ち上げた女性起業家が、約1500億円でロレアルに売却するまでのリアルな物語！＜/p＞ ＜p＞《あなたの弱さは武器になる》＜/p＞ ＜p＞過度に加工された美肌モデルの写真を見せつけられて、＜br /＞ 女性たちは、どうやって自分を美しいと思えるんだろう？＜/p＞ ＜p＞生放送ですっぴんをさらけ出し、美の「常識」に挑んだ起業家が、＜br /＞ 究極の「自分を信じる力」を手にするまでの物語。＜/p＞ ＜p＞投資家の声：＜br /＞ 答えはノーです。御社への投資は見送らせてもらいます。正直言って、＜br /＞ あなたのような見た目の人から化粧品を買う女性がいるとは、思えないんですよ。＜/p＞ ＜p＞ジェイミー（心の声）：＜br /＞ 彼の言うとおりなのだろうかと思いながら、心の奥底では、＜br /＞ 彼は間違っている、という圧倒されるほどの直感を感じていた。＜/p＞ ＜p＞それを証明する旅路は、まずは、私自身が心からそう信じられるかどうかに＜br /＞ かかっていることもわかっていた……＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞PART1 信じよう＜br /＞ 1 自分の直感を信じよう ＜br /＞ 2 あなたがどこから来たのかは、あなたの行き先を決めはしないと信じよう＜br /＞ 3 あなたの真実を抱きしめる力を信じよう＜br /＞ 4 あなたは（イジワル女子を含む）敵よりも強いことを信じよう ＜br /＞ 5 あなたのマイクの力を信じよう ＜br /＞ 6 本物の力を信じよう＜br /＞ 7 みくびられる対象から、止められない存在になれると信じよう＜br /＞ 8 セレンディピティを信じよう ＜br /＞ 9 人生は1人で歩むものではないと信じよう ＜/p＞ ＜p＞PART2 リスク＜br /＞ 10 好かれることより、勇敢であることを信じよう＜br /＞ 11 アンチは混乱したサポーターに過ぎないと信じよう＜br /＞ 12 あなたの価値を知り、それを生かすことを信じよう！＜/p＞ ＜p＞PART3 与えよう＜br /＞ 13 バランスをとることを信じないで。それはウソよ！ ＜br /＞ 14 あなたがほしいものを与えることを信じよう ＜br /＞ 15 あなたの光を輝かせることを信じよう！ ＜br /＞ 16 奇跡を信じよう……そして、オプラも ＜br /＞ 17 あなたよりも偉大な力を信じよう ＜br /＞ 18 あなたは十分だと信じよう……＜/p＞ ＜p＞謝辞＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。