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＜p＞アイディア創出から、ビジネスモデル構築、事業の循環までーー＜/p＞ ＜p＞日本におけるビジネスモデル研究の第一人者が、実務の最前線で活用されている方法、海外のイノベーション教育プログラム、学術の先端領域、を数多くの事例、ビジュアルとともに一冊に凝縮した「実践ガイドブック」。＜/p＞ ＜p＞【本書の主な内容】＜/p＞ ＜p＞第1部 ビジネスモデルの基本＜br /＞ ビジネスモデルとは何か、それを学ぶ意義がどこにあるのか。これらの前提を押さえたうえで、フレームワークの使い方や、ビジネスモデルを創造するサイクルについて学びます。＜/p＞ ＜p＞第2部 分析から発想への「飛躍」＜br /＞ 異業種のビジネスモデルを模倣する発想法、常識を疑うブラケティング発想法、過去から未来へのトレンドを書き出す未来洞察法など、アイディアを発想する方法を紹介します。＜/p＞ ＜p＞第3部 発想をカタチにして検証＜br /＞ 世界で活躍するデザインファームは、どのようにプロトタイプ（試作）をつくり、筋の良さを確かめるのかについて、ビジュアルな表現やストーリーで語る方法を説明します。＜/p＞ ＜p＞第4部 ビジネスモデルの発展的学習＜br /＞ 成長する仕組みづくりに向けた好循環のあり方、創造的なアイディアを得るための人脈づくり、サイエンスとアートのバランスを保つことの大切さなどを紹介します。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ まえがき＜/p＞ ＜p＞第1部 ビジネスモデルの基本＜br /＞ 第1章 チャンスを見逃すな＜br /＞ 第2章 エジソンは何をした人？＜br /＞ 第3章 ビジネスモデルを学ぶ意義＜br /＞ 第4章 フレームワークとうまく付き合う＜br /＞ 第5章 ビジネスモデルの創造サイクル＜/p＞ ＜p＞第2部 分析から発想への「飛躍」＜br /＞ 第6章 良い模倣と悪い模倣＜br /＞ 第7章 反面教師からの良い学び＜br /＞ 第8章 ビジネスの「当たり前」を疑う＜br /＞ 第9章 未来を予測して発想する＜/p＞ ＜p＞第3部 発想をカタチにして検証＜br /＞ 第10章 肝心なものは描かない＜br /＞ 第11章 美しい経験価値のストーリーをつくる＜br /＞ 第12章 パートナーと「共創する」＜br /＞ 第13章 技術と市場の「運命の出会い」＜/p＞ ＜p＞第4部 ビジネスモデルの発展的学習＜br /＞ 第14章 好循環をつくる＜br /＞ 第15章 創造性の神話を超えて＜br /＞ 第16章 事業創造はサイエンスかアートか＜br /＞ 第17章 ビジネスモデルを学術的に読み解く＜/p＞ ＜p＞付録1 ビジネスモデルの「型」：パターン化の事例集＜br /＞ 付録2 発想法のワークショップ＜/p＞ ＜p＞あとがき＜br /＞ 参考文献＜br /＞ 用語一覧＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞コロナショックを見据え6月に完全書き下ろし！＜br /＞ 最新情報・分析が満載！＜/p＞ ＜p＞【会社】「弱肉強食の時代」が加速ーー世界的｢コロナ大恐慌｣の衝撃＜br /＞ ・｢移動蒸発→需要蒸発→蒸発雇用｣、世界の｢牽引役｣不在＜br /＞ ・リーマンショックを超える景気悪化はこれから＜br /＞ ・消える会社、業種は？ 日本企業がとるべき4戦略は？＜/p＞ ＜p＞【仕事】「プロしか食えない時代」の到来ーーあなたの仕事は消失？ 残る？＜br /＞ ・米国では5人に1人が失業、トヨタは5割を中途採用に＜br /＞ ・AI？コロナで｢無用な人｣と｢引く手あまたの人｣の二極化に＜br /＞ ・自己診断！あなたの｢代替可能性？付加価値｣は？＜/p＞ ＜p＞【働き方】「レスの時代」がやってくるーー ｢生産性？創造性｣を最大化する秘訣＜br /＞ ・「通勤レス」｢対面レス｣｢出張レス｣がいっきに加速＜br /＞ ・どこでも稼げる人の共通点、チームワーク・育成のコツ＜br /＞ ・時間の使い方、能力の磨き方、自己管理の方法は？＜/p＞ ＜p＞コロナ後の「会社」「仕事」「働き方」の変化が1冊でわかる！＜/p＞ ＜p＞この本で｢変化の本質｣を知り、 ＜br /＞ 生き残り、稼ぎ続ける人になれ！＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに 「コロナ・ショック」を「コロナ・チャンス」に変える＜/p＞ ＜p＞第1章 コロナがもたらす「本質的変化」とは何か＜br /＞ 「移動蒸発→需要蒸発→雇用蒸発」というコロナ・ショックのインパクトを理解する＜br /＞ 「弱肉強食の時代」に突入する＜br /＞ 「低成長×不安定」の時代に、生き残る覚悟をもつ＜/p＞ ＜p＞第2章 コロナ後に、日本企業は何を、どう変えるべきなのか＜br /＞ 日本企業が再生のためにとるべき戦略＜br /＞ ポストコロナのサバイバル戦略＜br /＞ ポストコロナの生産性戦略＜br /＞ ポストコロナの成長戦略＜br /＞ ポストコロナの人材戦略＜/p＞ ＜p＞第3章 コロナ後に、「仕事」はどのように変わるのか＜br /＞ 「食える仕事」「食えない仕事」とは何か＜br /＞ 「プロフェッショナルの時代」がやってくる＜br /＞ 「プロ化するビジネス社会」で生き残るための処方箋＜br /＞ 「プロ」として成功するための8つのポイント＜/p＞ ＜p＞第4章 コロナ後に、「働き方」はどのように変わるのか＜br /＞ 「レスの時代」の幕開け＜br /＞ どうすれば「生産性の高い働き方」ができるのか＜br /＞ リモート時代における社内コミュニケーションの4原則＜br /＞ 働き方の自由度を高め、真の豊かさを享受する＜br /＞ どうすれば「創造性の高い働き方」ができるのか＜br /＞ コロナ後の人材評価の4つのポイント＜/p＞ ＜p＞おわりに 元に戻るな、大きく前に進め！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞全米で話題｢礼節の科学｣、ついに日本初上陸！＜br /＞ MBAで｢職場の無礼さ｣を研究する著者、20年間の集大成がこの1冊に凝縮！＜br /＞ 一流のエリートほど、なぜ不機嫌にならないのか？＜br /＞ ビジネスでも、人間関係でも、最強の武器になる礼節の力を徹底解説！＜/p＞ ＜p＞《こんな職場から抜け出したい人必読。あなたもあなたの周りもきっと変わります！》＜br /＞ ■些細なことで怒鳴ってくる、上司がいる＜br /＞ ■部下が言うことを聞いてくれない＜br /＞ ■アルバイトがまじめに働かない＜br /＞ ■社長や経営陣が独善的すぎる＜br /＞ ■お客さんが横暴なことを言ってくる＜br /＞ ■成果を出しても、なかなか出世できない＜br /＞ ■ストレスをついつい溜め込み過ぎてしまう＜br /＞ ■仕事につながる人脈が築けない＜/p＞ ＜p＞《世界中から、絶賛の声が続々！》＜br /＞ ｢まさに最高のタイミングで書かれた最高の本だ。すべての人にとっての必読書」ーダニエル・H・ピンク（『モチベーション3.0』著者）＜br /＞ 「読んでいて引き込まれる。ちょっとした言動が、いかに人間関係全体に大きな影響を及ぼすかがわかる」ーラズロ・ボック（『ワーク・ルールズ！』著者）＜br /＞ 「これほど質が高く、有用で、しかも心に強く訴えかけてくるビジネス書は、ここ何年か読んだことがない」ーロバート・I・サットン（『あなたの職場のイヤな奴』著者）＜br /＞ 「読めば、きっと現状を打破し、自信を持って前に進むための助けとなる」ーパブリッシャーズ・ウィークリー＜/p＞ ＜p＞《誰でもできる！ 仕事で成果を出すための戦略をエビデンスに基づき紹介！》＜br /＞ ■なぜ、本当にできる人は礼節を重んじるのか＜br /＞ ■あなたの礼節をチェックするリスト＜br /＞ ■礼節を高めるための方法とは？＜br /＞ ■まわりの礼節を高めてチームで成果をだす方法とは？＜br /＞ ■あのマイケル・ジョーダンが大切にする2つの言葉＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに 礼節は最強の武器になる＜br /＞ 第1部 なぜ礼節ある人は得をするのか＜br /＞ 第1章 無礼な人が増えた根本理由＜br /＞ 第2章 無礼な人がもたらす5つの費用＜br /＞ 第3章 礼節がもたらす5つのメリット＜br /＞ 第4章 無礼は無礼を生み、礼節は礼節を生む＜br /＞ 第2部 あなたの礼節を高めるメソッド＜br /＞ 第5章 あなたの礼節をチェックしよう＜br /＞ 第6章 礼節ある人が守る3つの原則＜br /＞ 第7章 無意識の偏見を取り除こう＜br /＞ 第8章 ワンランク上の礼節を身に付けるための5つの心得＜br /＞ 第9章 礼節あるメールの作法を身に付ける＜br /＞ 第3部 礼節ある会社になる4つのステップ＜br /＞ 第10章 礼節ある人を見極める採用システムを作る＜br /＞ 第11章 礼節を高めるコーチングを取り入れる＜br /＞ 第12章 誤った評価システムを改善する＜br /＞ 第13章 無礼な社員とどう向き合うか＜br /＞ 第4部 無礼な人に狙われた場合の対処法 ＜br /＞ 第14章 無礼な人から身を守る方法＜br /＞ おわりに あなたはどういう人間になりたいか＜br /＞ 謝辞＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞勉強にも仕事にも効く！「こんな読み方、あったんだ」＜/p＞ ＜p＞★本書の特徴★＜br /＞ マネするだけで、誰でも、どんな本でも！！＜/p＞ ＜p＞1.速く読める＜br /＞ 2.内容を忘れない＜br /＞ 3.応用できる＜/p＞ ＜p＞東大生は、そんな超・実践的な読書術を自然と習得していました。＜br /＞ ホントは教えたくなかったノウハウを、一冊に凝縮します！＜/p＞ ＜p＞★一生使える、5つの「スゴい読み方｣★＜br /＞ 「読み込む力」を劇的に上げる……………仮説作り＜br /＞ 「論理の流れ」がクリアに見える…………取材読み＜br /＞ 「一言で説明する力」を鍛える……………整理読み＜br /＞ 「多面的なモノの見方」を身につける……検証読み＜br /＞ 「ずっと覚えている」ことができる…………議論読み＜/p＞ ＜p＞★著者からのコメント★＜br /＞ もともと「できる子」だった東大生たちには「当たり前」の読み方。＜br /＞ 偏差値35で落ちこぼれた僕がたどり着くまで、2年も浪人しました。＜br /＞ でも、だからこそ誰よりも、この読書術の「やり方」と「スゴさ」がわかります。＜br /＞ 本書ではそれを、あますところなくご紹介します。＜br /＞ ーー西岡壱誠＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに 偏差値35だった僕を変えてくれた「東大読書」＜/p＞ ＜p＞PART1 地頭が良くなる「東大読書」の5ステップ＜br /＞ STEP1 仮説作りで「読み込む力」が劇的に上がるーー東大生は「読み始める前」に考える＜br /＞ STEP2 取材読みで「論理の流れ」がクリアに見えるーー東大生は「読者」ではなく「記者」になる＜br /＞ STEP3 整理読みで難しいことも「一言」で説明できるーー東大生は立ち止まりながら読む＜br /＞ STEP4 検証読みで「多面的なものの見方」を身につけるーー東大生はカバンに「2冊の本」を入れている＜br /＞ STEP5 議論読みで本の内容を「ずっと記憶」しておけるーー東大生はアウトプットを重視する＜br /＞ ＜br /＞ PART2 東大流「読むべき本」の探し方＜br /＞ METHOD0 「得るものが多い本」をどう探すのか＜br /＞ METHOD1 売れている本・ベストセラーを選ぼう！＜br /＞ METHOD2 信頼できる人のレコメンデーション＜br /＞ METHOD3 時代を超えて読み継がれている古典＜br /＞ METHOD4 今年のマイテーマを決める＜br /＞ METHOD5 「読まず嫌い」を避ける＜/p＞ ＜p＞特別付録 〜「読む力」と「地頭力」をいっきに鍛える〜 東大読書／東大選書のポイントを一挙に掲載！＜br /＞ おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞チーム運営、部下指導、DX対応……＜br /＞ 「ジョブ型」雇用でも生き残る＜br /＞ 自律型スペシャリストの条件とは何か？＜/p＞ ＜p＞元外資系エグゼクティブが教える、＜br /＞ 「激変の時代」の自己成長＆サバイバル戦略＜/p＞ ＜p＞日本企業の雇用システムが2つの点で大きく変わろうとしています。1つ目は「ジョブ型雇用」への移行。2つ目は「黒字リストラ」の増加です。この2つの雇用システムの変化は、専門性の高い人材を確保するための企業の本気度のあらわれです。＜br /＞ 管理職としてのあなたの姿はチームに大きな影響を与えます。あなたが従来型管理職として変化に鈍感で古い発想のまま仕事をしていれば、チームもメンバーも旧態依然としたままです。反対に、あなたが率先して変化に適応し、あるいは変化を好機ととらえるような姿を見せていれば、あなたの影響を受けるメンバーの人材価値もチームの存在価値も高まっていくでしょう。＜br /＞ 本書は、管理職としてチーム運営の力を磨いてきた皆さんが、劇的に変化していく環境の中で、どのようにして自分自身の人材価値を高めていけばよいのかについて述べています。すなわち、将来的にも価値あるビジネスパーソンであり続けるための「成長の書」です。＜br /＞ （「はじめに」より要約）＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 序 章 これまでの管理職、これからの管理職＜br /＞ ー自律型スペシャリストだけが生き残る＜/p＞ ＜p＞第1章 「仕事の高速化＆良質化」の時代の管理職＜br /＞ ー圧倒的なスピードで成果を出す仕事術＜/p＞ ＜p＞第2章 管理職にこそ必要な「専門性のスクラップ＆ビルド」＜br /＞ ー不良債権化したスキルは迷わず捨てる＜/p＞ ＜p＞第3章 個人名で勝負できる人だけが生き残る＜br /＞ ー「激変の時代」を勝ち抜くための人材価値とは＜/p＞ ＜p＞第4章 「偶然」をマネジメントする技術＜br /＞ ーキャリアの大半は偶然の影響を受けている＜/p＞ ＜p＞第5章 「好き」で「得意」なことを「価値転換」する＜br /＞ ー常に自分を客観的に評価する視点＜/p＞ ＜p＞第6章 横方向へのリーダーシップ＜br /＞ ースペシャリストはスペシャリストについていく＜/p＞ ＜p＞おわりに＜br /＞ 参考文献＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞働きアリ(20代、若手、下っ端)の不満と本音が1冊に！＜br /＞ SNS総フォロワー数30万人以上！＜/p＞ ＜p＞【俺たち働きアリの本音を聞いてくれ！】＜br /＞ 人間関係・・・「その話、500回くらい聞きました！」＜br /＞ 職場・・・「わたし今、昼休み中ですが…」＜br /＞ 残業・・・「先輩、昼より元気じゃないですか？」＜br /＞ 飲み会・・・「残りもの、回さないでください！」＜/p＞ ＜p＞【全国の働きアリから共感の声、続々！】＜br /＞ ■｢大丈夫？｣と聞かれたら｢大丈夫です｣としか答えられない＜br /＞ ■休日を有意義に過ごせず自己嫌悪に＜br /＞ ■意見の違う上司の板挟みになって辛い＜br /＞ ■仕事のこと考えると憂鬱すぎて眠れない＜br /＞ ■やりがいよりも正直休みが欲しい＜br /＞ ■現場を知らない上司の指示に振り回される＜/p＞ ＜p＞読めば、クスッと笑えて、癒やされる！＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章 仕事より実は職場の人間関係のほうが辛かったりするーー「人間関係」あるある＜br /＞ 第2章 これって本当に私の仕事ですか？ーー「お仕事」あるある＜br /＞ 第3章 9時5時の生活をしている人って本当にいるの？ーー「深夜の残業」あるある＜br /＞ 第4章 「今って業務時間外ですよね」のひと言が言えないーー「仕事時間外」あるある＜br /＞ 第5章 人はどうしても働かないといけないのかーー「就職・転職」あるある＜br /＞ 第6章 好きを仕事にするのと引き替えに払う代償とはーー「フリーランス」あるある＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞この1冊で、現場で問題解決する次世代型組織・人材に生まれ変わります！＜/p＞ ＜p＞本書では、米軍の意思決定スキルとして開発され、いまビジネスでも注目されるOODAループを、PDCAサイクルとの比較、導入している企業の成功事例、失敗事例などを紹介しながら、現場で意思決定して成果をあげるための仕組み化を解説します。＜/p＞ ＜p＞リモートワーク、DX（デジタル・トランスレーション）など、変化の激しい経営環境に対応できる組織を育てたいと思っている経営者やリーダー、現場で即断即決するスキルを持ちたいと思っているビジネスパーソンに必読の書です。＜/p＞ ＜p＞＊＊＊＜/p＞ ＜p＞加護野忠男・神戸大学名誉教授 推薦！＜/p＞ ＜p＞日本企業が新たにイノベーションを起こせずに苦戦しているが、それはよりよい製品をつくろうという製品イノベーションにこだわり過ぎているからではないだろうか。いま日本企業に求められているイノベーションは、現場の新しい洞察から、仕組みのイノベーションを起こすことである。＜/p＞ ＜p＞そのために、参考になるのが本書で解説しているOODAの枠組みである。OODAは、刻々と状況が変わる戦場での現場レベルの意思決定のために考案されたものだが、変化の激しい状況に即応するという点では、ビジネス・モデルのレベルにも適用できる。＜/p＞ ＜p＞しかも、本書では、著者の原田勉氏が、現場で働くビジネスパーソンが非連続なイノベーションを起こすための仕組みづくりの方法を、ビジネスケースにOODAの枠組みを当てはめて論じている。OODAが、これまでビジネス・モデルの世界であまり注目されてこなかった点を踏まえると、大きな前進である。＜/p＞ ＜p＞本書が日本の未来を担うミドル層に読まれて、随所で飛躍的なイノベーションが起こることを期待したい。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 推薦のことば＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞第1章 「観察」は最強の武器になる＜br /＞ スピードによる不確実性への対応＜br /＞ 組織で高速OODAループを回す＜br /＞ 機動戦略は「観察」から始まる ＜br /＞ 「人は出世すればするほど愚かになる」＜/p＞ ＜p＞第2章 OODAマネジメント＜br /＞ 勝負は闘う前に決まる＜br /＞ 仕組みとしてのマネジメント＜br /＞ 不確実性の4つのタイプ＜br /＞ OODAマネジメントの仕組み化と運用＜br /＞ 管理者のPDCAで現場のOODAを支援＜/p＞ ＜p＞第3章 「観察から始める」を仕組み化する＜br /＞ スクリーニング化──顧客のシグナリング行動の誘発＜br /＞ 焦点化──観察対象の選択と領域の限定＜br /＞ 起承完結化──業務プロセスを時間軸に沿って分業＜br /＞ ヴァーチャル化──コンテクストの制約の緩和＜/p＞ ＜p＞第4章 「直観で判断する」を仕組み化する＜br /＞ 現場を混乱させるPDCAの呪縛＜br /＞ 直観的判断能力を向上させる思考法＜br /＞ 直観的判断に優れた人の行動特性＜br /＞ 探索ターゲットとモードの選択＜br /＞ 探索モードの事例研究＜/p＞ ＜p＞第5章 「適応問題を解決する」を仕組み化する＜br /＞ 観察、情勢判断、行動を同時に実施する＜br /＞ ポジティブ・デビアンス・アプローチ＜br /＞ 体験を通じた納得が習慣となる＜br /＞ 最優先課題を明らかにして遵守する＜/p＞ ＜p＞第6章 OODAマネジメントの事例研究＜br /＞ 失敗事例1 A社の矛盾したミッション＜br /＞ 失敗事例2 B社のトップダウン経営＜br /＞ 成功事例1 C社のマイルストーン経営＜br /＞ 成功事例2 アイリスオーヤマの新商品開発会議＜br /＞ 成功事例3 東レ・ユニクロの戦略的パートナーシップ ＜br /＞ 成功事例4 クロスエフェクトの心臓シミュレーター事業＜br /＞ 事例から学ぶ5つの教訓＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞シリーズ28万部ベストセラー『東大読書』、待望のマンガ化！＜/p＞ ＜p＞これは偏差値35から“奇跡の東大合格”を支えた＜br /＞ 「読書術」を伝える、笑いと感動の物語である！＜/p＞ ＜p＞「本を読めないヤツは、読み方を知らねぇだけだ」＜br /＞ 美人書店員に誘われ「読書会」への参加を決めた東君、実は「大の読書嫌い」で…＜br /＞ 「読書の神様」と「ドS女神たち」のしごきに堪え、読書嫌いを克服する！＜/p＞ ＜p＞【本書で身につく読書術】＜br /＞ 学校では教えてくれない！一生使える「5つの読み方」＜br /＞ ・スラスラ読めるようになる！ 装丁読み＜br /＞ ・深く理解できるようになる！ 取材読み＜br /＞ ・内容を一言でまとめられる！ 整理読み＜br /＞ ・多面的に理解できる！ 検証読み＜br /＞ ・ずっと記憶しておける！ 議論読み＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1話 東くん、「東大読書」に挑戦する！＜br /＞ 第2話 スラスラ読めるようになる！ 装丁読み＜br /＞ 第3話 深く理解できるようになる！ 取材読み＜br /＞ 第4話 内容を一言でまとめられる！ 整理読み＜br /＞ 第5話 多面的に理解できる！ 検証読み＜br /＞ 第6話 ずっと記憶しておける！ 議論読み＜br /＞ おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞ベストセラー『現場力を鍛える』に続く第二弾。自社、他社、顧客、問題、ノウハウが見えれば、企業は強くなる。現場力の中核コンセプト「見える化」を豊富な事例のもとに体系化する。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 序 章 「見えない現場」と「見える現場」＜br /＞ 第1章 「見える化」とは何か＜br /＞ 1 現場力と「見える化」＜br /＞ 2 「見える」メカニズム＜br /＞ 第2章 「見える化」の体系と事例紹介＜br /＞ 1 「見える化」の体系＜br /＞ 2 「問題の見える化」の事例紹介＜br /＞ 3 「状況の見える化」の事例紹介＜br /＞ 4 「顧客の見える化」の事例紹介＜br /＞ 5 「知恵の見える化」の事例紹介＜br /＞ 6 「経営の見える化」の事例紹介＜br /＞ 第3章 「よい見える化」を実現するために＜br /＞ 1 「よい見える化」とは何か＜br /＞ 2 自律的問題解決型組織をめざして＜/p＞ ＜p＞おわりに＜br /＞ 参考文献＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞パソコンを触っている時間は「仕事」ではなく単なる「作業」！＜/p＞ ＜p＞仕事で成果を挙げるためにも、＜br /＞ 大きくキャリアアップを図るためにも、＜br /＞ パソコン操作の時短テクニックは、絶対に必要なビジネススキル。＜/p＞ ＜p＞伝説の炎上案件を次々と鎮火させた敏腕プロジェクトマネージャーが教える、＜br /＞ 人生の可処分時間を増やす53の技＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞PROLOGUE パソコンの操作時間には1円の価値もない＜br /＞ CHAPTER01 触る回数を9割減らす「脱マウス」の基本テクニック＜br /＞ CHAPTER02 10通を1分で処理する最速メール術＜br /＞ CHAPTER03 パソコンをより速く使いやすくするチューニングとカスタム＜br /＞ CHAPTER04 瞬時に見つける！ ファイル＆フォルダ管理術＜br /＞ CHAPTER05 高速一括！ Excelの時短テクニック＜br /＞ CHAPTER06 資料作成の時間を半減させるPowerPointのテクニック＜/p＞ ＜p＞巻末付録＜br /＞ SHORT CUT MEMO［ キー操作一覧 ］＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞在宅勤務は単なる働く場所の選択ではない。＜br /＞ 新しいキャリアの選択であり、人生のあり方の選択だ！＜/p＞ ＜p＞「集中力＆生産性」アップ！＜br /＞ 「キャリアの可能性」が広がる！＜br /＞ 「体調＆メンタル」も完璧！＜/p＞ ＜p＞自宅を最強のオフィスに変え＜br /＞ 自分史上最高のアウトプットを可能にする＜br /＞ 新しい働き方の超実践的テクニック89＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章 環境整備ハック 集中力を高め、やる気スイッチを入れる＜br /＞ 第2章 行動管理ハック オン・オフを切り替え、アウトプットを最大化する＜br /＞ 第3章 コミュニケーションハック チームで連携して、プロジェクトをスムーズに遂行する＜br /＞ 第4章 情報整理ハック 情報洪水から身を守り、最新情報を手に入れる＜br /＞ 第5章 メンタル＆ヘルスハック コンディションを維持し、最高のパフォーマンスを発揮する＜br /＞ 第6章 副業ハック 自分の可能性を広げ、新しい収入源を得る＜br /＞ おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞世界一人材競争の厳しいシリコンバレーでは、＜br /＞ 「いい人」でも「命令」でも人を動かすことはできない。＜br /＞ キーワードは「徹底的なホンネ（ラディカル・キャンダー」だ！＜/p＞ ＜p＞「うまくアドバイス＆指導ができない」＜br /＞ 「部下が辞めていく＆育たない」＜br /＞ 「会議が静かで意見が出てこない」＜br /＞ 「多忙すぎて心身共にヘトヘト」 etc＜br /＞ すべてのリーダーの悩みを解決！＜/p＞ ＜p＞部下のパフォーマンスと成長を最大限に引き出し、＜br /＞ 最高のチームと職場にする究極の「ホンネ」メソッドを公開！＜/p＞ ＜p＞アップルやグーグルの管理職研修プログラムを手がけ、＜br /＞ 名だたるIT企業のCEOのコーチに迎えられた＜br /＞ シリコンバレーのカリスマによる最強の上司マニュアルが本邦初公開。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ まえがき＜/p＞ ＜p＞PART1 最高の職場を作る新しいマネジメント手法＜/p＞ ＜p＞CHAPTER1「徹底的なホンネ」の関係を築く ーー職場であなたのすべてを見せる＜br /＞ CHAPTER2「徹底的なホンネ」のフレームワーク ーー開かれたコミュニケーションの文化を作る＜br /＞ CHAPTER3「成長管理」のフレームワーク ーー部下のやる気の源を理解し、夢の実現を手助けする＜br /＞ CHAPTER4「GSDサイクル」 ーー命令をせずに結果を生み出すフレームワーク＜/p＞ ＜p＞PART2 ツールとテクニック＜/p＞ ＜p＞CHAPTER5 部下と信頼関係を構築するテクニック ーー自分を犠牲にしないで良い職場を作る＜br /＞ CHAPTER6 フィードバック文化の作り方 ーー批判と賞賛を与え、受け取り、奨励する＜br /＞ CHAPTER7 「成長管理」の実践 ーー退屈させず、燃え尽きさせないテクニック＜br /＞ CHAPTER8 「GSDサイクル」で結果を出す「ミーティング」のコツ ーー 一緒に仕事を成し遂げるためにできること＜/p＞ ＜p＞さあ、はじめよう＜br /＞ 謝辞＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞数字は単語、数学記号・数式は文章＜br /＞ 数学は仕事のツールとして使える！＜br /＞ 「論理的に考える・表現する」の本質に迫る＜/p＞ ＜p＞数学的に考えて表現するというのは、数式や証明はもちろん、普通の日本語を使う、総合的なコミュニケーションである。そして数学的に「話す・書く」ためには、まず自分のまわりで起きている状況を客観的に整理すること。それを、誰にでも理解できるように明確に構成することがスタートとなる。「数学的に考える」ことは、ありのままを見て、都合の悪いことに目をつぶらず、もっとも適切な解を探し、オープンに議論をすること。それは、いまの私たちと社会にもっとも求められていることだと思う。＜/p＞ ＜p＞「なぜ、仕事に数学が必要になったのか」「『解答がない問題』にどう取り組むか」……＜br /＞ 正解でなく、数学の本質がわかる1冊。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞第1部 なぜ、ビジネス数学が必要になったのか＜br /＞ 第1章 論理性ーービジネスと数学の関係＜br /＞ 第2章 ものの見方としての数学＜/p＞ ＜p＞第2部 ツールとしての数学の本質＜br /＞ 第3章 数列＜br /＞ 第4章 対数＜br /＞ 第5章 ベクトル＜br /＞ 第6章 確率＜br /＞ 第7章 行列＜br /＞ 第8章 微分・積分＜/p＞ ＜p＞第3部 数学的に説明する＜br /＞ 第9章 ツールとしての数学をビジネスに＜br /＞ 第10章 数学的に話す・書く＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞不確実性の高いビジネス環境に“計画”はいらない！＜/p＞ ＜p＞世界最強組織のアメリカ海兵隊が行動の基本原則とするOODAループが、＜br /＞ いまアメリカの優良企業に広がっている。＜/p＞ ＜p＞OODAループとは何か？ PDCAサイクルと何が違うのか？＜/p＞ ＜p＞OODAループの提唱者であるジョン・ボイドの愛弟子である著者が、＜br /＞ ビジネスを事例にOODAループを解説した古典的名著、待望の翻訳！＜/p＞ ＜p＞＊＊＊＜/p＞ ＜p＞◆OODAループとは？＜br /＞ 観察→情勢判断→意思決定→行動という4つのフェーズを＜br /＞ サイクルではなく、ループさせることで、＜br /＞ 目の前で起こっている環境に合わせた判断を現場レベルで下し、＜br /＞ 組織で目的を達成するための意思決定スキルです。＜/p＞ ＜p＞◆AI時代に求められるスキル！＜br /＞ ここ数年、急速に発展している、＜br /＞ AI、IOT、ビックデータ、ソーシャルメディアという流れのなかで、＜br /＞ リアルタイムにデータを収集し、即座に判断して行動に移すという＜br /＞ OODAループが競争優位を築くための鍵になります。＜/p＞ ＜p＞◆勝つべくして勝つ組織に変わる！＜br /＞ OODAループを高速で回すためには、組織文化が基礎となります。＜br /＞ チームメンバーが同じゴールを目指す組織が共通して持つ組織文化です。＜/p＞ ＜p＞ ・相互信頼を醸成している＜br /＞ ・直観的能力を活用している＜br /＞ ・リーダーシップ契約を実行している＜br /＞ ・焦点と方向性を与えている＜/p＞ ＜p＞OODAループを取り入れることで、＜br /＞ この組織文化を生み出すことにつながります。＜/p＞ ＜p＞◆不確実性の高い環境で活躍する変革型リーダーになれる！＜br /＞ OODAループは変革を求めるリーダーに必須のスキルです。＜br /＞ 変革型リーダーは、目標達成のために権限を現場に委譲します。＜/p＞ ＜p＞◆日本語版オリジナル！ 充実した訳者解説！＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 日本語版への序文＜br /＞ 原書序文＜br /＞ OODAループの概念図＜/p＞ ＜p＞第1章 強い者が戦いに勝つとはかぎらない＜br /＞ 第2章 目に見える数字だけでは最悪の結果を招く＜br /＞ 第3章 OODAループ──勝つべくして勝つための最強ツール＜br /＞ 第4章 OODAループはビジネスに何をもたらすのか＜br /＞ 第5章 OODAループを高速で回すための組織文化＜br /＞ 第6章 機動戦の原則をビジネスに応用する＜br /＞ 第7章 OODAループで実際に何をするべきか＜/p＞ ＜p＞訳者解説 いま、なぜOODAループなのか＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞決断と実行の集合体が経営なのである＜/p＞ ＜p＞企業の全体の方向性を決めるような戦略の決断、あるいは後継者人事の決断、大型買収の決断、海外進出の決断……。＜br /＞ 経営者はさまざまな決断を下さなければならない。＜br /＞ そして、決断を下すのは、経営者だけではない。組織の中のそれぞれの立場の人が、大なり小なり「自分にとっては決断」というべき行為をとっている。＜br /＞ 多数の決断と実行の集合体が、経営であり、組織なのである。＜br /＞ 決断には、発想、検証、跳躍、この3つのステップが必要である。まず発想、次にその発想の適切さの検証、そして最後に迷った末の跳躍である。この3つのステップを支えるものが、直感、論理、哲学である。＜/p＞ ＜p＞直感で発想し、論理で検証し、哲学で躍進する＜/p＞ ＜p＞直感で発想し、論理で検証するのは、読者みなさんの納得を得やすいだろう。なぜ哲学が決断の本質である最後の跳躍に必要なのか。「思い切る」「見切る」という跳躍らしい行為を人が行なうためには、単に論理的な正しさに加えて、哲学がなければ跳べないからである。とくに、大きな決断であればあるほど、哲学の支えを必要とするだろう。＜br /＞ 本書は、直感、論理、哲学、この3つの要素がどのうように影響し合い、支え合っているのかを明らかにしつつ、経営の知的思考の本質を明らかにしていく。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 序 章 ロジカルシンキングから「直感・論理・哲学」へ＜br /＞ 第1章 決断に至る三つのステップ＜br /＞ 第2章 直感、論理、哲学、すべてを使う＜br /＞ 第3章 直感が、発想を豊かにする＜br /＞ 第4章 直感を刺激し、直感を回転させる＜br /＞ 第5章 検証のベースは、論理＜br /＞ 第6章 仮説を育て、論理の肝を押さえる＜br /＞ 第7章 跳躍できるための、哲学＜br /＞ 第8章 哲学がもたらす、安定と奥行き＜br /＞ 第9章 定型思考から、「バカな」と「なるほど」へ＜br /＞ 終 章 直感を磨く、論理を鍛える、哲学を育む＜br /＞ 参考文献＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞グロービス「思考領域トップ」が教える＜br /＞ 一番わかりやすいロジカル・シンキングの入門書が登場！＜/p＞ ＜p＞趙実践ドリルで身につく＜br /＞ すぐに使えて一生役立つ20の技術を徹底解説！！＜/p＞ ＜p＞徐々に難易度が上がる問題を解くことで＜br /＞ 自然とビジネスマンとしての必須教養が身につく！＜/p＞ ＜p＞［こんな人におすすめです！］＜br /＞ ・思考が進まずどうどう巡りに陥りがち＜br /＞ ・伝えたいことがうまく伝わらない＜br /＞ ・根拠のある数字を提示するのが苦手＜br /＞ ・相手が求めていることとズレてしまう＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ まえがき＜br /＞ CHAPTER1 まず「根拠」から考える＜br /＞ CHAPTER2 「何が起こっているか」正しく認識する＜br /＞ CHAPTER3 「数字」に仕事をさせる＜br /＞ CHAPTER4 上手く「伝え」、上手く「聞く」＜br /＞ CHAPTER5 コンピュータを味方にする＜br /＞ 卒業試験＜br /＞ あとがき＜br /＞ 参考図書＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞「選ばれる会社」「神対応」は、仕組み化できる＜/p＞ ＜p＞チャールズ・シュワブ、ウェルズ・ファーゴ、メットライフ生命、カールスジュニア・・・・・・＜br /＞ 豊富な先行事例とともに、CX戦略の進め方を徹底解説＜/p＞ ＜p＞CXはコストであり、利益を損なうだけではないのか？＜br /＞ CXは企業収益に貢献するのか？＜br /＞ もちろん答えは「収益に貢献する」である。＜/p＞ ＜p＞ヒトの心理や感情は、非合理で、アナログで、複雑で、深遠である。＜/p＞ ＜p＞CXは、そんなヒトの心理や感情を科学的に解き明かし、＜br /＞ マネジメントしようとする挑戦である。＜/p＞ ＜p＞【主要目次】＜br /＞ 序 章 なぜ、今、カスタマー・エクスペリエンスなのか？＜br /＞ 第1章 CX（カスタマー・エクスペリエンス）とは何か？＜br /＞ 第2章 CX施策の4つのタイプ＜br /＞ 第3章 CS（顧客満足）とCX（顧客経験価値）はどう違うのか？＜br /＞ 第4章 CXは企業収益に貢献するのか？＜br /＞ 第5章 CX戦略をマネジメントする＜br /＞ 第6章 CX戦略を具現化するエクスペリエンス・テクノロジー＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 推薦の言葉＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞序 章 なぜ、今、カスタマー・エクスペリエンスなのか？＜br /＞ ＜br /＞ 第1章 CX（カスタマー・エクスペリエンス）とは何か？＜br /＞ CXとは「心理的・感情的な価値」を提供すること＜br /＞ 心理的・感情的な価値にはどんなものがある？＜br /＞ ＜br /＞ 第2章 CX施策の4つのタイプ＜br /＞ タイプ1：現場社員によるCX施策＜br /＞ タイプ2：現場に近い組織によるCX施策＜br /＞ タイプ3：経営判断を必要とするCX施策＜br /＞ タイプ4：CXを商品・サービス化＜br /＞ CX施策を「ジョハリの窓」で分類する＜/p＞ ＜p＞第3章 CS（顧客満足）とCX（顧客経験価値）はどう違うのか？ ＜br /＞ CSでは顧客ロイヤルティは測定できない＜br /＞ 顧客ロイヤルティを測定する方法＜br /＞ CSとCXを比較する＜/p＞ ＜p＞第4章 CXは企業収益に貢献するのか？ ＜br /＞ CXと企業収益には相関関係がある＜br /＞ CXと企業収益の相関関係を数値化する＜br /＞ 推奨者と批判者の収益構造の違い＜/p＞ ＜p＞第5章 CX戦略をマネジメントする＜br /＞ CX戦略を導入する＜br /＞ CX戦略を普及させる＜br /＞ CX戦略を発展させる＜br /＞ CX戦略はB2B企業でも同じ＜/p＞ ＜p＞第6章 CX戦略を具現化するエクスペリエンス・テクノロジー＜br /＞ 現実世界の体験を再現するユーザーインタフェース技術＜br /＞ 顧客を理解し最適なCXを考える分析・管理技術＜br /＞ カスタマー・ジャーニーに合わせ社内外のサービスをつなげる統合技術＜br /＞ DXを高める＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞衰退しつつあった老舗や山奥の地場産業は＜br /＞ いかにして世界的企業グループに変身したのか？＜/p＞ ＜p＞「歴史」「人」「土地」「技術」をブランド資源に変える戦略と方法論。＜/p＞ ＜p＞日本のものづくり企業はGAFAよりリシュモンに学べ！＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞Chapter1 日本企業はラグジュアリーに学べ＜br /＞ Chapter2 日本企業が学ぶべきはLVMHよりもリシュモン＜br /＞ Chapter3 リシュモン傘下のブランド＜br /＞ Chapter4 歴史による正統性と真正性の向上＜br /＞ Chapter5 土地による正統性と真正性の向上＜br /＞ Chapter6 人物による情熱とこだわりの発現＜br /＞ Chapter7 技術による独自性と正当性の向上＜br /＞ Chapter8 まとめ、提言＜/p＞ ＜p＞Chapter［補章］ラグジュアリー戦略、日本の萌芽的事例＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞ありそうでなかった！ プロアナウンサーによる「声と話し方」の教科書！＜br /＞ プロがこっそりやっている「全スキル」を、初めて1冊にまとました！＜/p＞ ＜p＞《話し方は、「ちょとしたコツ」で劇的に変わる！》＜br /＞ ●話を盛り上げるには、相手が「はい」「いいえ」で答えない質問をする＜br /＞ ●相づちは、あえて声を出さずに黙ってうなずくと、好印象になる＜br /＞ ●人前では「少しだけ高い声」で話すと、みんな集中して聞いてくれる＜/p＞ ＜p＞《声も、たった1日で良くなる！》＜br /＞ ●3つのやり方で、「いい声」は簡単に出せる＜br /＞ ●まずは、あなたの一番「聞きやすい声」「低い声」「高い声」を見つけよう！＜br /＞ ●滑舌や早口を直す「簡単なコツ」がある＜/p＞ ＜p＞《すぐ使える！場面別テクニック、満載！》＜br /＞ ●電話＝いつもより「明るく」「ゆっくり」「時々、低めの声」で話すと、印象がよくなる＜br /＞ ●会議＝冒頭の「えー」「あのー」をやめるだけで、立派に聞こえる＜br /＞ ●営業＝断るときは「きっぱり×明るく」、残念な報告は「低い声×速く」で＜br /＞ ●デート＝男性は「ゆっくり話す」、女性は「高めの声」で相手の心をつかむ＜br /＞ ●初対面＝会話のとっかかりや沈黙は、相手の小物をさりげなくほめて乗り切る＜/p＞ ＜p＞《有名人の実例を、徹底分析！》＜br /＞ ●池上彰さんに学ぶ「上手な抑揚のつけ方」＜br /＞ ●小泉進次郎さんに学ぶ「人前で話す5つの極意」＜br /＞ ●浅田真央さんに学ぶ「好印象を与える話し方」＜/p＞ ＜p＞発売前から話題騒然！ 書店からも注文殺到！＜br /＞ 「声と話し方」が変われば、仕事も人間関係もうまくいく！＜/p＞ ＜p＞この1冊を読んで、人生を変えよう！＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに◆あなたの人生は「声」と「話し方」で決まる＜br /＞ 序章◆声と話し方を変えれば、人生が劇的にうまく回りだす！＜br /＞ 第1章◆まったく「新しい声」は簡単に手に入る＜br /＞ 第2章◆「声の高さ＆スピード」を操れば、面白いように伝わる！＜br /＞ 第3章◆1日5分の「朗読」で、話し方は劇的に上達する＜br /＞ 第4章◆今日からすぐに役立つ「日常会話」のテクニック＜br /＞ 特別付録1◆小泉進次郎さんに学ぶスピーチの極意 ＜br /＞ 特別付録2◆魚住りえが勝手に添削！ 著名人の話し方スキル＜br /＞ 特別付録3◆魚住式メソッド50のコツを一挙公開！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞相手と異なる意見を言う→「一般的には」＜br /＞ やんわりとお断りしたい→「このたびは」＜br /＞ 話すことがなくて困った→「○○と言えば」＜br /＞ 本気で褒めたり励ましたい→「むしろ」 他＜br /＞ ＜br /＞ 話し下手の人も緊張してしまう人も、＜br /＞ とりあえず「これ」で会話はうまくいく！＜/p＞ ＜p＞超シンプルで一生使える、齋藤孝流「会話上達」メソッド！！＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに ーー大人の会話は「ひと言目」で決まる＜/p＞ ＜p＞CHAPTER1 「会話がつながる＆深まる」ひと言目＜br /＞ CHAPTER2 「仕事力がアップする＆できる人と思われる」ひと言目＜br /＞ CHAPTER3 「相手を褒める＆その気にさせる」ひと言目＜br /＞ CHAPTER4 「伝えにくいことを上手に伝える」ひと言目＜br /＞ CHAPTER5 「大人のひと言目」を使いこなす4つの心構え＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞クライアントの心を動かし、行動を変えるためには、経営コンサルタントには、顧客価値が高いアイデアを生み出すことを求められると同時に、それを伝える研ぎ澄まされたスキルが求められる。＜br /＞ クライアントに満足していただける提案内容を案出するためのアプローチから、プレゼンテーション資料の作成スキル、実演時のテクニックまで、課題解決プロフェッショナルの「考え方」＆「伝え方」を解説する。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 序 章 Set up プレゼンテーションの種類から「やること」「優先順位」を決める＜br /＞ 第1章 Why？ プレゼンテーションのゴールを確認する＜br /＞ 第2章 What？ コミュニケーション戦略のストーリーを考える＜br /＞ 第3章 How？ー1 プレゼン資料作成の基本＜br /＞ 第4章 How？ー2 プレゼンの実演と準備のコツ＜br /＞ おわりに＜br /＞ 参考文献＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞すぐれたビジネス文書は＜br /＞ 読みやすくわかりやすいだけでなく、＜br /＞ それ自体が相手を動かし、＜br /＞ 成果を拡大し続ける力がある。＜/p＞ ＜p＞大手コンサルティングファームでドキュメンテーションスキルを指導する著者が、＜br /＞ ロジックの組み立てと効果的な表現をWord上で思い通りに実現するテクニックを解説。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 序 章 スキル診断＜br /＞ 第1章 ストラクチャー 〜論理構造を組み立てる〜＜br /＞ 第2章 スタイル 〜体裁を整える〜＜br /＞ 第3章 センテンス 〜文章を整理する〜＜br /＞ 第4章 スキーマ 〜図表を活用する〜＜br /＞ 巻末付録 議事録の作成＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞「やる気」分析システムMSQ開発者が説く決定版！＜/p＞ ＜p＞どんな人にも「やる気が出ないとき」はあります。＜br /＞ でも、どんな人でもそこを脱出することができるのです。＜br /＞ チェックリストであなたの「やる気のもと」をまず自己分析してみましょう。＜br /＞ 不満のポイントが明らかになれば、気持ちを切り換えるヒントがわかってきます。＜br /＞ 「緊張しがち」「自信をなくしている」「日陰の部署に配属された」ーーそんな性格別、状況別のやる気が出ない原因も探ってみましょう。＜br /＞ 著者は長年のモチベーション研究を土台に、そうした場合のモチベーションアップの方法もわかりやすく解説しています。＜br /＞ 読み進むうちに気持ちが晴れ、エネルギーがわいてくるのが実感できます。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1章 やる気っていったい何？＜br /＞ 第2章 自分のやる気を観察しよう＜br /＞ 第3章 チェックリストで自己分析＜br /＞ 第4章 状況別、性格別のやる気を出す方法＜br /＞ 第5章 モチベーションを高めるちょっとしたヒント＜br /＞ 第6章 上司とやる気は密接に関係する＜br /＞ 第7章 やる気向上の方法＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞外食産業の雄・マクドナルドは永遠か？ それとも賞味期限切れ寸前か？ 十年追いかけてきたマーケティング業界の第一人者が徹底分析する。＜br /＞ 【主な内容】＜br /＞ 第1章 迷走するマクドナルド＜br /＞ 第2章 マクドナルドはどう誕生し、世界最大の外食チェーンに成長したのか＜br /＞ 第3章 マクドナルドのビジネスモデル＜br /＞ 第4章 原田マクドナルドの経営改革＜br /＞ 第5章 原田マクドナルドの戦略転換＜br /＞ 第6章 悪夢の3年：客はどこへ消えたのか？＜br /＞ 第7章 マクドナルドに未来はあるのか？＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞★学歴、頭のIQと仕事能力は関係ない！ コレができなければ永遠に二流！＜/p＞ ＜p＞★一流のリーダーと、単なる二流のエリートを分ける「仕事のIQ」を高めよ＜br /＞ ーー世界中の上司に怒られ、凄すぎる部下・同僚に学んだ「最重要スキル＋習慣＋考え方」77か条！＜/p＞ ＜p＞★新人からベテランまで、すべての段階で差をつける「最強の働き方」を完全体系化＜br /＞ ーー普通の人でも天才・エリートに勝てる、誰でも実践できる「仕事の教科書」＜/p＞ ＜p＞【著者紹介】「東洋経済オンライン」超人気コラムニスト「グローバルエリート」ことムーギー・キム氏が2年半かけて完全書き下ろし！＜br /＞ ・プライベートエクイティ×公開株資産運用×投資銀行×コンサルティングで働き、海外トップMBAで学んだ知見と約20年の経験を1冊に凝縮＜br /＞ ・「東洋経済オンライン」空前の超人気連載、年間3000万PV「グローバルエリートは見た！」の著者が世界中で書き綴った、渾身の1冊＜br /＞ ・著作2冊『世界中のエリートの働き方を1冊にまとめてみた』『一流の育て方』は合計21万部の大ベストセラー！＜br /＞ ・ビジネス書嫌いの著者が贈る「ビジネス書×文芸書×エンターテインメント」の画期的融合＜/p＞ ＜p＞《本書の7大特色》＜br /＞ 【1】世界中の上司に怒られた教訓を1冊に＜br /＞ 【2】凄すぎる部下・同僚に学んだこと＜br /＞ 【3】「雲の上の理想」ではなく「坂の上の現実」＜br /＞ 【4】汎用性が高く、誰にでもすぐ実践できる＜br /＞ 【5】優先順位の高い基本を、論理的・構造的に体系化＜br /＞ 【6】レベルは高いが、敷居は低いーー「ビジネス書×文芸書×エンターテインメント」の画期的融合！＜br /＞ 【7】大切な人に贈りたい、ビジネス研修決定版＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章 一流への道は一流の基本からーー知らない秘策より、知っている基本の完成度＜br /＞ 第2章 一流の自己管理ーー一流への道は生活習慣から＜br /＞ 第3章 一流の心構え（マインドセット）ーー一流と二流の間にあるもの＜br /＞ 第4章 一流のリーダーシップーーまわりから支えられる人はココが違う＜br /＞ 第5章 一流の自己実現ーー自分を知り、自分を自由にする＜br /＞ おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞営業について解説している本は数多くある。中には、伝説的な営業マンがみずからの武勇伝を語っているものもある。「トップ営業に学べ」とばかりに、こうした書籍を読んだ後に、「この著者はすごいが、ちょっとまねできないな……」という感想をもった方は多いのではないだろうか。営業に勝つためには「仮説力」と「検証力」が重要だ。「仮説力」とは、顧客が求めている内容を事前情報から類推し、現時点の解をつくる力。「検証力」とは、類推した解を、顧客との対話を通じ、より精度の高い解に仕立てる力。この2つの力を引き出すためには、ロジカル・シンキングを営業の現場で実践する必要がある。これを、著者たちは「ロジカル・セリング」と名づけた。ロジカル・シンキングはビジネスパーソンの基本スキルとして、すっかり定着し、提案書やプレゼンテーション資料の作成に際しては、当たり前に使われている。この基本スキルを分析や文書作成にとどめず、営業現場での活用に踏み込み、提案営業活動全体を通じて、顧客に刺さる提案を行ない、大きな成果を獲得することが本書の狙いである。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞18万部ベストセラー『東大読書』、待望の続編！＜/p＞ ＜p＞偏差値35からの東大合格を支えた「最強のアウトプット術」。＜br /＞ 仕事でもプライベートでも、「もう、文章には迷わない」！＜/p＞ ＜p＞★本書の特徴★＜br /＞ マネするだけで、誰でも！＜br /＞ 「説得力」があり、「読者を引き込む」文章が「スラスラ」書ける！＜br /＞ メール、レポート、企画書、SNS…あらゆる場面で一生使える！！＜/p＞ ＜p＞★本書で身につく、5つの「一生モノの文章術」★＜br /＞ ・「誰が読んでも」正確に伝わる あとがき作り＜br /＞ ・見違えるほど「読みやすく」なる 目次作り＜br /＞ ・「説得力」が劇的に高まる 1人ディベート＜br /＞ ・読者が思わず「引き込まれる」 質問トラップ＜br /＞ ・ムダなく「効率的」に書ける 枝葉切り＜/p＞ ＜p＞★著者からのコメント★＜br /＞ 東大入試は全科目「記述式」。＜br /＞ 文章を書くのが「大嫌い」で「大の苦手」だった僕は、2年も浪人しました。＜br /＞ でも、東大生がみんなやっている「書き方」に気づいたとたん、＜br /＞ 文章を書くのが「大好き」で「大の得意」になり、東大にも合格できました。＜br /＞ 本書では「偏差値35」だった僕でもできた文章術を、あますところなくご紹介します。＜br /＞ ーー西岡壱誠＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに 偏差値35だった僕を救ってくれた「東大作文」＜br /＞ ・僕たちの日常は「作文」にあふれている＜br /＞ ・東大入試は「作文」の力が必要不可欠＜br /＞ ・「東大作文」は、偏差値35の僕でもできたメソッド＜/p＞ ＜p＞PART1 「伝える力」と「地頭力」がいっきに身につく「東大作文」＜/p＞ ＜p＞STEP1 あとがき作りで「言いたいこと」がまっすぐ伝わる＜br /＞ ーー東大生はまず「最後の一文」から考える＜br /＞ 1 書き始める前の一手間で、表現力は急上昇する＜br /＞ 2 主張作りで「言いたいこと」を一言にまとめる＜br /＞ 3 目的作りで「読者を引き込む」の文章が書ける＜/p＞ ＜p＞STEP2 目次作りで「見違えるほど読みやすい文章」になる＜br /＞ ーー東大生は「つながり」と「順番」を意識する＜br /＞ 1 文章の読みやすさは「論理」で決まる＜br /＞ 2 ルート選びで論理的な「正しい順番」の“型”がわかる＜/p＞ ＜p＞STEP3 1人ディベートで「説得力のある文章」が書ける＜br /＞ ーー東大生は「相手の心」を刺激する＜br /＞ 1 読者が夢中になる「説得力のある文章」とは＜br /＞ 2 ツッコミ作りで「主張の穴」を見つける＜br /＞ 3 譲歩作りで「インパクトのある文」が書ける＜br /＞ 4 インパクト作りで「ギャップを最大化」する＜/p＞ ＜p＞STEP4 質問トラップ作りで「読者を引き込む文章」が書ける＜br /＞ ーー東大生は「読む人との会話」を重視する＜br /＞ 1 読者に「質問」させたら勝ち＜br /＞ 2 問いかけ作りで「読者との距離」をいっきに詰める＜br /＞ 3 ポジション作りで「読者に響く」文章を書く＜/p＞ ＜p＞STEP5 枝葉切りで「スマートな文章」が書ける＜br /＞ ーー東大生は「読む人の都合」を意識する＜br /＞ 1 文章の「いらない部分」を見分けるテクニック＜br /＞ 2 枝葉探しで「必要な文」と「不要な文」を仕分けよう＜br /＞ 3 代用作りで「いらない文」を「役立つ文」に作り替える＜/p＞ ＜p＞PART2 5つのシチュエーションに対応！「東大作文」実践編＜br /＞ CASE0 作文が厄介なのは「失敗した感覚」がないこと＜br /＞ CASE1 【メール・チャット】必要なことを「短く端的に」伝える技術＜br /＞ CASE2 【議事録・報告書・レポート】「わかりやすい説明」の技術＜br /＞ CASE3 【企画書・提案書】「説得力を高める」技術＜br /＞ CASE4 【SNS・ブログ・メモ】「共感される」技術＜br /＞ CASE5 【応用編：謝罪文】すべての力が求められる＜/p＞ ＜p＞特別付録 「伝える力」と「地頭力」がいっきに高まる 東大作文のポイントを一挙に掲載！＜br /＞ おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞MBAなどのマネジメント手法はかっこいいだけで実際には使えないものばかり。そう嘆息する方に「使える一冊」。名物コンサルタントならではの折り紙付きの知恵と方法論を大公開。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ まえがき＜br /＞ 第1部 マネジメントとは何か＜br /＞ 第1章 会社とマネジメントにまつわる誤解について＜/p＞ ＜p＞第2部 組織と人に関する問題＜br /＞ 第2章 すでに私たちはマネジャーには何が必要なのか知っている＜br /＞ 第3章 自己中心性が問題を引き起こしている＜br /＞ 第4章 この複雑なる人間とどう向き合うか＜br /＞ 第5章 部下の「やる気」と「能力」を高めるために知っておくべきこと＜br /＞ 第6章 優しさだけでは人を引っ張っていけない＜/p＞ ＜p＞第3部 戦略思考について＜br /＞ 第7章 戦略思考にまつわる誤解について＜br /＞ 第8章 戦略論の本質＜br /＞ 第9章 戦略論への新しい考え方の提案＜br /＞ あとがき＜br /＞ 参考文献＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞マッキンゼー出身で、一流企業向けに研修事業を行うカリスマ講師が、プレゼンの全ノウハウを説いた本。論理的なプレゼンを行うために、一からやさしく解説。＜br /＞ 【主な内容】＜br /＞ I イントロダクション＜br /＞ プレゼンテーションの本質＜br /＞ 増えるプレゼンテーションの機会＜br /＞ 論理力とは何か＜/p＞ ＜p＞II 説得的プレゼンテーション＜br /＞ プレゼンテーションの構成要素＜br /＞ コンテンツ作成の流れ＜/p＞ ＜p＞III プレゼンテーションのデリバリー（実施）＜br /＞ 勝負チャートが「肝」＜br /＞ 練習＜br /＞ 準備＜br /＞ プレゼンテーションの開始（オープニング）＜br /＞ チャート展開＜br /＞ プレゼンテーションのスタイル＜br /＞ 討議のマネジメント＆エンディング＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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