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＜p＞米国で20年にわたって読み継がれてきた『マッキンゼー流 図解の技術』の第3弾！＜/p＞ ＜p＞「図解の技術」を身につけるための練習帳。＜br /＞ あなたのプレゼンテーション能力を向上させる実践的なエクササイズ24問を収録。＜/p＞ ＜p＞著者が提唱する図解の技術を、実際に手を動かしながら身につけるのが狙い。＜br /＞ 厳選された24問を解けば図解の勘所が見えてくる。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 訳者まえがき＜br /＞ 原著前書き＜br /＞ 第1章 チャート作成の基本事項を確認しておこう＜br /＞ 1 チャートは大きく分けて2種類＜br /＞ 2 チャート改善のための方法＜br /＞ 第2章 実際にチャートを描いてみよう＜br /＞ 問題1〜24＜br /＞ 訳者あとがき＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞上司・同僚・部下を味方につけることができなければ、一流にはなれない！＜/p＞ ＜p＞自分のために協力をしてくれる仲間を増やし、＜br /＞ 会社のキーマンを味方につけることができれば、＜br /＞ 仕事も、キャリアも、人間関係もうまくいく。＜br /＞ そのための戦略とアクション、それが「社内営業」だ！＜/p＞ ＜p＞伝説のトップセールスマンと呼ばれた著者が、＜br /＞ 自ら実践してきた社内営業メソッドを初公開！＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章 なぜ社内営業が必要なのか？＜br /＞ 第2章 社内に味方が多い人のちょっとした習慣＜br /＞ 第3章 相手が喜んで協力してくれる「お願い」の技術＜br /＞ 第4章 影響力の強いキーマンを味方につける＜br /＞ 第5章 自分を上手に売り込むパーソナルブランディング＜br /＞ 第6章 社内営業の達人になるヒント＜br /＞ おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞初の自著！＜/p＞ ＜p＞家業のカメラ店の手伝いで観光写真を撮っていた時代から＜br /＞ 年商1700億円超の日本一有名な通販会社をつくり、「卒業」するまで。＜br /＞ そして、今伝えたい一番大切なこと。＜/p＞ ＜p＞なぜ高田明が語ると伝わるのか？＜/p＞ ＜p＞私の半生を振り返りつつ、「卒業」までの1年間に考え、＜br /＞ 社員に伝えてきたことのエッセンスをまとめたのが、この本です。＜br /＞ 伝えたつもりが、ちっとも伝わっていないーー。＜br /＞ そんな状況が起きているのは、商品を販売するシーンに限らないでしょう。＜br /＞ ビジネスの世界だけでなく、政治や外交、教育、医療など、世の中のさまざまな場面で、＜br /＞ 伝わっていないことで問題が生じたり、対立が起こったりしているのではないでしょうか。＜br /＞ 伝わるコミュニケーションの私なりのノウハウは、多少なりとも、世の中で起こっている問題を解決するヒントに＜br /＞ なるかもしれないと思って、この本を書きました。（「はじめに」より抜粋）＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章 今を生きる＜br /＞ 家業のカメラ店を手伝う＜br /＞ 観光写真でマーケティングを学ぶ＜br /＞ 当日サービスーースピードと品質で勝負＜br /＞ 訪問販売ーービデオカメラをテレビにつなげば、お子さんがスターに＜br /＞ 独立ーーラジオとの出会い＜br /＞ ハンディカムーー特約店で九州ナンバー1になる＜br /＞ ボトルネックーー本質がわかれば問題は解決できる＜/p＞ ＜p＞第2章 どんなこともつながっている＜br /＞ 三丁目の夕日の世界で育つ＜br /＞ 父母が写真館を始める＜br /＞ 英語と出会う＜br /＞ 海外駐在ーー英語を武器に世界を見る＜br /＞ 今を生きていれば、人生は拓ける＜/p＞ ＜p＞第3章 できる理由を考える＜br /＞ ラジオショッピング幕開け＜br /＞ 常識にとらわれず、なんでも売ってみる＜br /＞ 金利・手数料ジャパネット負担！＜br /＞ スピードとタイミングが命ーーハウスエージェンシー設立＜br /＞ テレビショッピングに挑戦＜br /＞ スタジオ建設ーーできない理由ではなく、できる理由を考える＜br /＞ 猛反対の嵐ーー生放送へのこだわり＜/p＞ ＜p＞第4章 伝わるコミュニケーション＜br /＞ スキルとパッション、そしてミッション＜br /＞ ミッションーー感動を届ける＜br /＞ パッションーー伝えることではなく、伝わること＜br /＞ 想いの強さーー伝わる原動力＜br /＞ わかりやすく伝える＜br /＞ 面白く伝える＜br /＞ 何を伝えたいのか＜br /＞ 伝えたいことを絞るーー最初の1分間が勝負＜br /＞ 伝える相手を意識する＜br /＞ 「一調二機三声」ーー世阿弥に共感＜br /＞ 序破急ーー起承転結の順序は変えてもいい＜br /＞ 目で伝える。身体で伝える＜br /＞ 見せ方を工夫する＜br /＞ 新しい提案をしてみる。ターゲットを変えてみる＜br /＞ 成功体験にとらわれない＜br /＞ 「我見」「離見」「離見の見」＜br /＞ 「秘すれば花」ーー期待を超える＜br /＞ 伝えなければ、ないのと同じ＜/p＞ ＜p＞第5章 自己更新＜br /＞ 問題から逃げないーー顧客情報流出事件＜br /＞ 自粛ではなく社業で貢献ーー東日本大震災＜br /＞ 苦しいときこそ、前へーー東京オフィス開設＜br /＞ 背水の陣ーー覚悟を示せば、会社は変わる＜br /＞ 原点回帰で過去最高益を達成＜br /＞ 猛反対したチャレンジデーが大成功＜br /＞ 社長退任ーー後継に長男を指名＜br /＞ 不易流行ーー理念を守れば、経営方針は180度変えていい＜br /＞ 事業継承後、自在に変化するジャパネット＜br /＞ ギネスの長寿記録にチャレンジーー「A and Live」設立＜br /＞ 夢や目標は途中で変えていいーー90切り。67歳の挑戦＜br /＞ 真の花ーー何を始めるにも遅すぎることはない＜br /＞ おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞【遂に出た！15万部のベストセラーに続く待望の最新作は、「話し方」以上に大切な「聞き方」の教科書！】＜br /＞ 【「聞き方」をここまで詳しく解説した本は日本初！「あいづち」「質問」「態度・しぐさ」で、誰でも聞き上手・会話上手になれる！】＜/p＞ ＜p＞★なぜ、あの人と話しをしても楽しくないのか？＜br /＞ ★なぜ、あの人は頭もいいのに、まわりに嫌われるのか？＜br /＞ ★「いいあいづち」「ダメなあいづち」とは具体的に何なのか？＜br /＞ ★どんな「質問」、「どんな態度・しぐさ」なら、会話が盛り上がるのか？＜/p＞ ＜p＞■簡単な50のコツ＋イラスト60点以上で、わかりやすく解説！＜br /＞ ■巻末の「特別付録」はなんと4つも収録！有名人の実例から、雑談・インタビュー術まで満載！＜/p＞ ＜p＞どんな｢聞き方」をすれば、人に好かれ、会話が盛り上がるのか？＜br /＞ 頭のいい人ほど気をつけるべき「注意点」は何なのか？＜/p＞ ＜p＞読めば、必ず人生が変わる。今日からすぐ役に立つ！＜br /＞ みんなが知りたかった「最高の聞き方」が、いま初めて1冊に！＜/p＞ ＜p＞《本書の5大特色》＜br /＞ 【1】1冊で「聞く力のすべて」が身につく＜br /＞ 【2】「場面・タイプ別」だから、すぐ使える＜br /＞ 【3】「エピソード」「有名人の例」も盛りだくさん＜br /＞ 【4】「読みやすい」「わかりやすい」工夫が満載＜br /＞ 【5】特別付録を4つも収録！お得感が半端ない＜/p＞ ＜p＞この1冊に、アナウンサーがこっそりやっている「全スキル」をすべて凝縮！＜br /＞ この本で、「上手な聞き方」を身につけ、聞き上手・会話上手になろう！＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 序章 魚住式「聞く力」で、人生が劇的に変わる！＜br /＞ 第1章 「嫌われる人のダメな聞き方」よくある7つの共通点ーーあなたは大丈夫？ 聞き方NG集＜br /＞ 第2章 どんな相手にも使える！ 魚住式「聞く力」8つの基本テクニック＜br /＞ 第3章 「あいづち」を変えるだけで、「聞く力」はぐんと上がる！＜br /＞ 第4章 「態度・しぐさ」を変えるだけで、驚くほど「聞き上手」になれる！＜br /＞ 第5章 「質問力」を身につければ、人生がいっきに開ける！ ＜br /＞ 第6章 「よくいる困った人」への12の聞き方ーーピンチをチャンスに変える！＜br /＞ 第7章 「場面＆シチュエーション」別！ 使える聞き方＆会話術＜br /＞ 【特別付録1】雑談は「聞く力」で決まる！ーー相手との距離をグッと縮める4つの極意＜br /＞ 【特別付録2】ちょっとプロ向け！ どんな人も笑顔にして話を聞き出す魚住式「インタビュー術」7つの極意＜br /＞ 【特別付録3】りえが勝手に添削！ 著名人の聞き方スキル＜br /＞ 【特別付録4】魚住式「聞く力」50のコツを一挙公開！＜br /＞ おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞現象に惑わされず、「その裏側で何が起こっているのか」「どうしてそうなるのか」というふうに、ものごとの本質に目を向けなければ、情報が溢れる今の世の中、情報に流され、現象の裏返しみたいなスジの悪い答えにしか行きつけない。理系大学の最高峰、MIT（マサチューセッツ工科大学）でシステムダイナミクスを学んだ戦略コンサルタントが、その教えを下敷きに、ビジネスで真にインパクトがある解を導き出す思考法「本質思考」を解説する。＜br /＞ 【主な内容】＜br /＞ CHAPTER1 人は意外に深く考えていないCHAPTER2 本質思考とは何か？CHAPTER3 本質思考のステップ1 モデルを描くCHAPTER4 本質思考のステップ2 ダイナミズムを読み解くCHAPTER5 本質思考のステップ3 モデルを変える打ち手を探るCHAPTER6 本質思考のステップ4 行動し、現実からのフィードバックを得るCHAPTER7 本質思考を身につけるためのトレーニング方法＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞読むだけで明日からの仕事が楽しくなる魔法のビジネス書！＜/p＞ ＜p＞新入社員もチームリーダーも経営者も＜br /＞ すぐに使えて結果を出せる「やりくりネタ」が満載！＜/p＞ ＜p＞＊＊＊＜/p＞ ＜p＞ 客室乗務員のあいさつを大阪弁で！＜br /＞ 機内食にウナギ味のナマズ丼！＜br /＞ 段ボール製のチェックイン機！＜/p＞ ＜p＞多くのファンから「それいい！」と喜ばれている＜br /＞ 日本の「LCCの優等生」Peachの仕事術をすべて公開します！＜/p＞ ＜p＞Peachが大切にしているのは「おもろさ」です。＜/p＞ ＜p＞ 「おもろい」は、アイデア出しのベースになる。＜br /＞ 「おもろい」は、意思決定するときの判断基準になる。＜br /＞ 「おもろい」は、お客様に提供する価値となる。＜br /＞ 「おもろい」は、社員が仕事で結果を出せたときに抱く感覚である。＜/p＞ ＜p＞やってみたらおもろいんちゃう？ をベースに「やりくり」を考えると、＜br /＞ そこから「新しい価値」が生まれます。＜br /＞ そして、雰囲気となってまわりの人に伝わります。＜/p＞ ＜p＞おもろい働き方で、Peachは就航3年で単年度黒字化を達成し、＜br /＞ 5年で累積損失を一掃しました。＜/p＞ ＜p＞本書では、発想のやりくりからリーダーのやりくりまで、＜br /＞ Peachの独創的な「おもろいやりくり」を具体的な事例をもとに紹介します。＜/p＞ ＜p＞ 働き方を変えたい。自分が『おもろい』と思えるような仕事をしたい。＜br /＞ アイデアで勝負したい。企画で人びとを驚かせ、よろこばせたい。＜br /＞ 自分の仕掛けで、会社の雰囲気やまわりの社員の士気を高めたい。＜/p＞ ＜p＞そんな気持ちを漠然と抱いているような方にお勧めの1冊です。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞急成長し、大きな結果を出すビジネスパーソンに共通するキーワード「抜擢」。カリスマヘッドハンターが、戦略的に「抜擢」を引き寄せる人脈構築ノウハウを紹介する。【主な内容】第1部 なぜ今、「人脈」なのか？／ 第1章 ハーバードで学んだ人脈の哲学と人脈スパイラル・モデル／ 第2章 人脈のパラダイム・シフトに伴う戦略的人脈構築の必要性／第2部 人脈スパイラルと人脈レイヤー／ STEP1 自分にタグをつける／ STEP2 コンテンツを作る／ STEP3 仲間を広げる／ STEP4 自分情報を流通させる／ STEP5 チャンスを積極的に取りに行く／第3部 人脈スパイラルの先には何があるのか？＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞世界的金融機関、モルガン・スタンレーのExcelテンプレートを作成し、ニューヨーク本社のチームから「エクセルニンジャ」と呼ばれた著者が、世界で通用するExcelシートの作り方と、プロフェッショナルの分析手法を解説する。 第1部「基礎編」では、フォントや色、罫線の使い方など、日系企業が知らない世界標準の「お作法」を紹介。実は、日系企業が作るExcelシートの多くは、グローバルでは「非常に見づらい」という評価を受けている。何が違うのか、なぜそうすべきなのか。世界の金融機関が暗黙のルールとしているExcelの書き方を紹介する。 第2部「モデル編」では、外資系金融マンの必須スキル「財務モデル」の作り方を紹介する。Excelでできる本格的企業分析の手法を、基礎から判りやすく解説。コンサルティング会社や投資銀行、総合商社、監査法人などにお勤めの方はもちろん、企業で経営企画や財務に関わっている読者にとっても、すぐに役立つ実践的内容となっている。＜br /＞ 【主な内容】＜br /＞ 第1部 基礎編第1章 見やすいExcelの表を作る第2章 Excelの作業スピードを3倍にする第2部 モデル編第3章 初級者のためのモデル作成入門第4章 本格的に財務モデルを組む第5章 財務モデルを使った分析第6章 モデル上級者になるためのヒント＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞写真フイルム市場が10分の1に縮小するという「本業消失」の危機を、奇跡と称される事業構造の転換で乗り越え「第二の創業」を成し遂げた、富士フイルムホールディングス代表取締役会長兼CEOによる書き下ろし。10年に及ぶ経営改革の全貌と、リーダー哲学が初めて語られる。＜br /＞ 【主な内容】＜br /＞ 第一章 本業消失ーー富士フイルムに何が起こったのか？第二章 第二の創業ーー富士フイルムの挑戦と改革の全貌第三章 有事に際して経営者がやるべきことーー「読む」「構想する」「伝える」「実行する」第四章 すべては戦いであり負けてはならないーー世の中のルールと勝ち残るための力第五章 会社を思う気持ちが強い人は伸びるーー仕事で成果を出し、成長を続けるための働き方第六章 グローバル時代における日本の針路ーー国と企業の強みと可能性について＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞この本は、口下手でも、話のネタが面白くなくても、＜br /＞ 人間関係をよくする会話のコツを解説する本です。＜/p＞ ＜p＞同じことを言っても、得する人と、損する人は＜br /＞ 何が違うのでしょうか？＜/p＞ ＜p＞本書では、仕事やプライベートのあるあるケースで、＜br /＞ お願いするとき、謝るとき、相談するとき、ほめるとき……、＜br /＞ 人間関係で得する人のシンプルな法則を解説します。＜/p＞ ＜p＞□話が続かない＜br /＞ □雑談が苦手＜br /＞ □緊張して言葉につまる＜br /＞ □なぜか誤解される＜br /＞ □トラブルが解決できない＜/p＞ ＜p＞誰もが持っている悩みを解消するための＜br /＞ とっておきのメソッドが満載です！＜br /＞ 【主な内容】＜br /＞ 第1章 だからあなたは嫌われる＜br /＞ 第2章 この7つの法則で味方が増える＜br /＞ 第3章 こんなとき、好かれる人はどっち？ ビジネス編＜br /＞ 第4章 こんなとき、好かれる人はどっち？ プライベート編＜br /＞ 第5章 決まるとクセになる すごい！ ひと言＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞【｢問題解決｣は、｢型｣を身につけることが何よりも大事。】＜/p＞ ＜p＞問題解決には、｢型｣があります。｢型｣は身につけるまでは窮屈なものです。ただ、一度身につければ、｢型｣が基本となるので、成果が安定していきます！そして、｢型｣を繰り返すことでスピードをもって、判断ができるようになっていきます！＜/p＞ ＜p＞本書は、日本で最も選ばれているビジネススクールで教えている｢問題解決｣の基礎が身につく本です。＜br /＞ ちょっとの工夫で大きな成果が得られる20の思考技術を解説！＜/p＞ ＜p＞【問題形式だから実践力が身につきます！】＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ まえがき＜/p＞ ＜p＞CHAPTER1 何を扱うのか「問題」を考える＜br /＞ CHAPTER2 何が見えているのか「事象」を考える＜br /＞ CHAPTER3 なぜそうなるのか「理由」を考える＜br /＞ CHAPTER4 何をすればいいのか「解決策」を考える＜br /＞ CHAPTER5 上手く進めるための「工夫」を考える＜/p＞ ＜p＞卒業試験＜br /＞ あとがき＜br /＞ 参考図書＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞年間3000万PV突破！ ビジネスマンにいま一番読まれている「東洋経済オンライン」人気No1コラム＜br /＞ 「グローバルエリートは見た！」の著者、待望のデビュー作！＜/p＞ ＜p＞【1】世界中のエリートから学んだ仕事術を完全体系化！──どの仕事も本質は同じ、だからすぐに役に立つ！＜br /＞ ●「トップエリート」に学ぶ仕事のスキル＜br /＞ ・年収5億円でも、あえて1000円の腕時計をつける＜br /＞ ・資料の文字の位置やサイズは、1ミリ単位で徹底的にこだわる etc＜/p＞ ＜p＞●「二流のエリート」に学ぶ仕事のスキル＜br /＞ ・優秀な部下には、上手に追い抜かされる＜br /＞ ・4割間違えても、サービス精神で評価を高めて、トップになる etc＜/p＞ ＜p＞●スペシャル付録は「今すぐマネできる！」さらに実践的な12のテクニック＜br /＞ ・「与太話」の鬼になって、コミュニケーション力を極める＜br /＞ ・IQより愛嬌を高めて、社交力を極める etc＜/p＞ ＜p＞【2】特別編でエリートの恋愛・結婚・離婚事情も徹底解説！──壮絶なプライベートにも学ぶところはある＜br /＞ ・なぜ勝ち組なのに婚期を逃す？なぜエリートには離婚が多い？＜br /＞ ・キャバクラ嬢に平気で3000万円も費やすファンドマネジャーの真の目的は？ etc＜/p＞ ＜p＞大人気コラムなのに、なぜ220ページ以上も書き下ろしたのか？ ＜br /＞ 書籍にしか「書けなかった」スキルや教訓が満載！ ＜/p＞ ＜p＞笑って、泣いて、役に立つ！こんなビジネス書、いままでなかった！＜/p＞ ＜p＞★世界のトップエリートの7つの共通点ーー「業界のエース」は普通のエリートと何が違うか？＜br /＞ ★15の仕事の極意ーートップからも二流からも学ぶことはある＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞× 仕事をしているから勉強する時間がない＜br /＞ ○ 勉強していないから仕事の時間が長くなる＜/p＞ ＜p＞8万人のビジネスパーソンと向き合ってわかった＜br /＞ 結果を出す人の「学びのコツ」57＜/p＞ ＜p＞□本の種類（ビジネス書、小説等）により読み方を変えている＜br /＞ □経験から学ぶ方法を自分なりに確立している＜br /＞ □感情とファクトを切り離して考えられる＜br /＞ □5年後、自分はどこで働いているか明確なイメージがある＜br /＞ □状況に応じて、フィードバックを求める人を使い分けている＜/p＞ ＜p＞以上のチェックが少ない方は伸びしろがあります！＜/p＞ ＜p＞「何を学ぶか」＜「どう学ぶか」。＜br /＞ “学びのプロ”がおくる「仕事で使えるスキル」を磨く教科書！＜/p＞ ＜p＞Learn how to Learn！＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ CHAPTER1 「学びのサイクル」の全体像＜br /＞ CHAPTER2 インプットする＜br /＞ CHAPTER3 次のために振り返る＜br /＞ CHAPTER4 アウトプットする＜br /＞ CHAPTER5 フィードバックを受ける＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞本当に未来を創り出す仕事をしているのか？ あくせくしながらも、結局何も達成できていないのはなぜか？ 真に行動力あふれる個人と組織を創り出すのに何が必要か？ 「行動への飽くなき姿勢（アクション・バイアス）＝意志の力」と目的達成へのメカニズムを解明した志ある個人とトップリーダーたちへのメッセージ。経営学の泰斗、故ゴシャール教授による世界標準のリーダーシップと経営の指南書、待望の新装版。＜/p＞ ＜p＞著名経営者・経営学者も絶賛！ ＜br /＞ 「自らを見つめ、『自分の軸』を探し出す。リーダーシップを育むための最良の書」（LIXILグループ取締役代表執行役社長兼CEO 藤森義明）＜br /＞ 「本気で変えるために挑戦し続ける。その覚悟のために読んでおきたい」（サントリーホールディングス代表取締役社長 新浪剛史）＜br /＞ 「今は亡き、親愛なる友スマントラ・ゴシャールは、深淵で、責任感にあふれ、そして遊び心に満ちていた。発想に富み、人好きで、沈思黙考すると同時に、人を労わった。今でもスマントラは、世界の経営学において最も洞察力にあふれる語り部であり続けている。日本の経営者とビジネスパーソンに、彼の素晴らしい思想をもっと知ってもらえればと切に願う」（カナダ・マギル大学教授 ヘンリー・ミンツバーグ）＜br /＞ 「スマントラ・ゴシャールは早く逝きすぎた偉大な思想家だ。彼の遺作である本書は、永く読まれるべき経営書だ。それは人と、人が創り出す行動が、いかに偉大な組織や社会の核となりうるのかのビジョンを示してくれる。本書は読者を鼓舞し、リーダーとしての成長に導いてくれるだろう」（ハーバード・ビジネススクール教授／学長 ニティン・ノーリア）＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ ※概論 経営とは、実行し成し遂げる芸術である＜br /＞ 第1部 意志の力を駆使して結果を出す＜br /＞ 第2部 行動する人々であふれる企業を育てる＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞企業の戦略ストーリーの創造は、経営者の直観やセンスに大きく依存している。その根底には、その人を内部から突き動かす「好き嫌い」がある。14人の経営者との「好き嫌い」についての対話を通じて、経営や戦略の淵源に迫る。登場する経営者:石黒不二代（ネットイヤーグループ）、江幡哲也（オールアバウト）、大前研一（ビジネスブレークスルー、経営コンサルタント）、佐山展生（インテグラル）、重松理（ユナイテッドアローズ）、出口治明（ライフネット生命保険）、永守重信（日本電産）、新浪剛史（ローソン）、原田泳幸（日本マクドナルド）、藤田晋（サイバーエージェント）、星野佳路（星野リゾート）、前澤友作（スタートトゥデイ）、松本大（マネックス）、柳井正（ファーストリテイリング）。巻末には著者自身へのインタビュー「なぜ、『好き嫌い』なのか？」を収録。＜br /＞ 【主な内容】＜br /＞ 01 永守重信 「何でも一番」が好き＜br /＞ 02 柳井正 「デカい商売」が好き＜br /＞ 03 原田泳幸 「雷と大雨とクライシス」が好き＜br /＞ 04 新浪剛史 「嫌いなやつに嫌われる」のが好き＜br /＞ 05 佐山展生 「偉そうにする」のが嫌い＜br /＞ 06 松本大 「小トルク・高回転」が好き＜br /＞ 07 藤田晋 「今に見てろよ！」が好き＜br /＞ 08 重松理 「一番好きなことを最初にやる」のが好き＜br /＞ 09 出口治明 「活字と歴史」が好き＜br /＞ 10 石黒不二代 「理系のギーク」が好き＜br /＞ 11 江幡哲也 「図面引き」が好き＜br /＞ 12 前澤友作 「自分との闘い」が好き＜br /＞ 13 星野佳路 「スキーと目標設定」が好き＜br /＞ 14 大前研一 「実質を伴わないもの」が嫌い＜br /＞ 15 楠木建 なぜ「好き嫌い」なのか？＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞顧客から、上司から、部下から「相談される」プロになるための教科書。＜br /＞ 戦略コンサルティングファームのトップが、プロフェッショナルが身につけるべき「10の力」について伝授する。＜/p＞ ＜p＞聞く力：相談されることから仕事は始まる＜br /＞ 先見力：常にクライアントの利益を第一に考える＜br /＞ 献身力：正しい方向にクライアントを導けるか＜br /＞ 突破力：自分の限界を超えるまで考えて考え抜く＜br /＞ 巻き込み力：志とコミュニケーションで人を動かす＜br /＞ 共創力：共にプロジェクトを創っていく＜br /＞ 好奇心：常に新しいことを学び続ける＜br /＞ 歴史観：歴史ぬきにブランドは語れない＜br /＞ 忘れる力：ストレスは上手にコントロールする＜br /＞ 恋愛力：個人と個人で惹かれ合う関係を築けるか＜/p＞ ＜p＞常に「最初に相談される人」であれ。＜br /＞ ロジカルであるだけでなくクリエイティブであれ。＜br /＞ ストレスは上手にコントロールせよ。＜/p＞ ＜p＞論理や分析に長けていることも大事だが、問題解決さえすればクライアントから信頼されるわけではない。＜br /＞ 大事な恋人との未来を考えるのと同じように、クライアントとの未来を考え、大きなビジョンを実現させるために解決すべき課題を見つけることができるか。＜br /＞ 若手のコンサルタントはもちろんのこと、顧客や上司、部下という「クライアント」に助言をする立場のビジネスパーソンすべてが身につけるべき極意がここにある。＜/p＞ ＜p＞クライアントから信頼が得られれば、「コンペなし」で選ばれる関係になれる。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1章 聞く力〜相談されることから仕事は始まる＜br /＞ 第2章 献身力〜常にクライアントの利益を第一に考える＜br /＞ 第3章 先見力〜正しい方向にクライアントを導けるか＜br /＞ 第4章 突破力〜自分の限界を超えるまで考えて考え抜く＜br /＞ 第5章 巻き込み力〜志とコミュニケーション力で人を動かす＜br /＞ 第6章 共創力〜共にプロジェクトを創っていく＜br /＞ 第7章 好奇心〜常に新しいことを学び続ける＜br /＞ 第8章 歴史観〜歴史ぬきにブランドは語れない＜br /＞ 第9章 忘れる力〜ストレスは上手にコントロールする＜br /＞ 第10章 恋愛力〜個人と個人で惹かれ合う関係を築けるか＜br /＞ Column コンサルティングの歴史を振り返り、未来を考える＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞思考の限界を超えよう！＜br /＞ 巨人ピーター・ドラッカーが最後に挑もうとした「無知の活用法」＜/p＞ ＜p＞ピーター・ドラッカーは亡くなる約2年前のインタビューで、「書き残したテーマがあるとしたら？」という質問に対して＜br /＞ 「無知（イグノランス）のマネジメントだ。もし書いていたら、私の最高傑作になっただろう」と語っている。＜/p＞ ＜p＞ソクラテスは「自分がいかに知らないかを知る」＝「無知の知」を唱えた。＜/p＞ ＜p＞本書は、ソクラテスとドラッカーが唱えた「無知」に着目して、＜br /＞ 「無知」に気づき、「無知」を活用する「問題発見」のための思考法を体系化している。＜/p＞ ＜p＞「知識量で勝負すること」や「与えられた問題を解くこと」は、もはや人間が取り組む問題ではなくなってきている。＜br /＞ 人間が集中すべき課題は、新しい問題を発見し、定義する（広義）の問題解決の「上流部分」にシフトしている。＜br /＞ 「下流」の問題解決と「上流」の問題発見では、必要な着眼点も価値観もスキルも異なる。＜/p＞ ＜p＞本書では、「アリとキリギリス」のアナロジーによって、問題解決型と問題発見型の2つの思考回路を対比し、＜br /＞ その対立構造を明らかにしている。＜/p＞ ＜p＞アリとキリギリスが共存共栄できる道はないのか。＜/p＞ ＜p＞キリギリスのように「跳んで考える」ためにはどうしたらいいのか。＜/p＞ ＜p＞「問題発見のための思考回路」を理解し、「無知・未知」を意識することで、「常識や壁」を打ち破る発想が生まれる。＜br /＞ すなわち、キリギリスのように新しいフロンティアに向かって、高く跳び立つこともできるようになる。＜/p＞ ＜p＞【主要目次】＜br /＞ PART1 「知」と「無知・未知」〜その構造を明らかにする＜br /＞ 「知らないことすら知らない」＝「未知の未知」という死角＜br /＞ 「知」は事実と解釈の組み合わせ＜br /＞ 「無知・未知」を考えるためのフレームワーク＜br /＞ 既知と未知との不可逆的サイクル＜br /＞ ソクラテスとドラッカーが唱えた「無知」の二つの視点＜/p＞ ＜p＞PART2 「問題解決」のジレンマ〜「問題解決」できる人は「問題発見」ができない＜br /＞ 「知（識）の」ジレンマ＜br /＞ 「閉じた系」のジレンマ＜br /＞ 「問題解決」のジレンマ＜/p＞ ＜p＞PART3 「アリの思考」vs．「キリギリスの思考」〜問題解決から問題発見へ＜br /＞ 「アリの思考」と「キリギリスの思考」の違い＜br /＞ 「ストック」から「フロー」へ＜br /＞ 「閉じた系」から「開いた系」へ＜br /＞ 「固定次元」から「可変次元」へ＜br /＞ 「特異点」からの問題発見法＜br /＞ アリとキリギリスは共存共栄できないのか＜/p＞ ＜p＞PART4 問題発見のための「メタ思考法」〜次元を上げて問題を発見する＜br /＞ 上位概念と下位概念＜br /＞ 「抽象化・アナロジー」で次元を上げる＜br /＞ 思考の「軸」で次元を上げる＜br /＞ 「Why（上位目的）」で次元を上げる＜br /＞ 「メタ思考法」を活用するために＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ PART1 「知」と「無知・未知」〜その構造を明らかにする＜br /＞ 「知らないことすら知らない」＝「未知の未知」という死角＜br /＞ 「知」は事実と解釈の組み合わせ＜br /＞ 「無知・未知」を考えるためのフレームワーク＜br /＞ 既知と未知との不可逆的サイクル＜br /＞ ソクラテスとドラッカーが唱えた「無知」の二つの視点＜/p＞ ＜p＞PART2 「問題解決」のジレンマ〜「問題解決」できる人は「問題発見」ができない＜br /＞ 「知（識）の」ジレンマ＜br /＞ 「閉じた系」のジレンマ＜br /＞ 「問題解決」のジレンマ＜/p＞ ＜p＞PART3 「アリの思考」vs．「キリギリスの思考」〜問題解決から問題発見へ＜br /＞ 「アリの思考」と「キリギリスの思考」の違い＜br /＞ 「ストック」から「フロー」へ＜br /＞ 「閉じた系」から「開いた系」へ＜br /＞ 「固定次元」から「可変次元」へ＜br /＞ 「特異点」からの問題発見法＜br /＞ アリとキリギリスは共存共栄できないのか＜/p＞ ＜p＞PART4 問題発見のための「メタ思考法」〜次元を上げて問題を発見する＜br /＞ 上位概念と下位概念＜br /＞ 「抽象化・アナロジー」で次元を上げる＜br /＞ 思考の「軸」で次元を上げる＜br /＞ 「Why（上位目的）」で次元を上げる＜br /＞ 「メタ思考法」を活用するために＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞【ついに出た！累計30万部の大ベストセラー『現場力を鍛える』『見える化』の遠藤功氏、「経営コンサルタント30年の集大成」が1冊に！】＜br /＞ 【読めば「働き方」が変わる！全く「新しい組織論」が、「渾身の書き下ろし」でついに登場！ 】＜br /＞ 【こんな本が欲しかった！「会社＆組織研究の全エッセンス」が1冊に凝縮！】＜br /＞ 【ビジネスパーソンなら、誰が読んでも面白い！「働く会社」が違って見える！「自分自身の働き方」も「人との接し方」も劇的に変わる！】＜/p＞ ＜p＞★「30年の経営コンサルタントの結論」として、最も書きたかったことは何だったのか？＜br /＞ ★「見た目の数字」や「業績」よりも「組織が生きていること」が重要な理由とは？＜br /＞ ★アマゾン、アップル、フェイスブック、トヨタ、マザーハウス……世界中で「生きている会社」は、どんな工夫をしているのか？＜br /＞ ★「組織の熱」「仕事のやりがい」はどう作り出せばいいか？＜br /＞ ★組織を「新陳代謝」する秘訣は何なのか？「デーワン（1日目）」の活力を保つ方法は？＜br /＞ ★具体的に、「何を」「どう」すればいいのか？＜br /＞ ★まずやるべき「10の基本原則」は?＜/p＞ ＜p＞【本書の5大特色】＜br /＞ 【1】代謝なくして創造なし！「創造的新陳代謝」を初めて完全体系化＜br /＞ 【2】「事業」「業務」「組織」「人」4つを新陳代謝する秘訣がわかる＜br /＞ 【3】「生きている会社」の条件？「熱＋理＋情＝利」の高め方を紹介＜br /＞ 【4】実践すべき「10の基本原則」をわかりすく具体的に解説＜br /＞ 【5】課長、部長、経営者？それぞれ「何をすべきか」を徹底解説＜/p＞ ＜p＞経営コンサルタント30年の「知識」と「実例」を完全公開！＜br /＞ 「企業の実践例」も具体的に、わかりやすく紹介！＜/p＞ ＜p＞この1冊を読んで、「人」と「組織」、そして「働き方」を劇的に変えよう！＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 【第1部 会社はどうあるべきか】＜br /＞ 第1章「会社とは何か」を明らかにする＜br /＞ 第2章 創造的新陳代謝＜br /＞ 第3章「会社の構造」を正しく理解する＜br /＞ 第1部◆エッセンス＜/p＞ ＜p＞【第2部「生きている会社」になるには何が必要か】＜br /＞ 第4章「生きている会社」の必要条件＜br /＞ 第5章「生きている会社」は「熱」を帯びている＜br /＞ 第6章「生きている会社」は「理」を探求している＜br /＞ 第7章「生きている会社」は「情」に充ち溢れている＜br /＞ 第2部◆エッセンス＜/p＞ ＜p＞【第3部 どうすれば「生きている会社」をつくることができるか】＜br /＞ 第8章 実践すべき「10の基本原則」＜br /＞ 第9章「突破するミドル」をつくる＜br /＞ 第10章 経営者の仕事とは何か＜br /＞ 第3部◆エッセンス＜/p＞ ＜p＞おわりに 年老いた「生気のない会社」はもういらない＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞「システム思考」はすでに海外でもデュポン、GMなど年間数百億円規模に及ぶ業務改善・利益向上をもたらす問題解決アプローチ。その全貌と方法を詳細かつ平易に網羅した初の入門書。【主な内容】序 章 小さな力で大きく動かそう！／第1章 システム思考とは何か？ーよいパターンを創り出す究極のツール／第2章 システム思考は難しくない！ー世の中はシステムだらけです／第3章 「時系列変化パターングラフ」が望ましい変化を創り出す／第4章 最強ツール「ループ図」を使えば構造が見えてくる！／第5章 強力な助っ人「システム原型」で現実の構造を見破る／第6章 絶妙のツボ「レバレッジ・ポイント」を探せ！ー小さな力で大きく変える／第7章 いざ、問題解決へ！ー望ましい変化を創り出す／第8章 システム思考の効用と実践手法ーこんな場面で役に立つ！／第9章 最強の組織をつくる！ ー変化の時代に必須のコンピテンシー／第10章 システム思考を使いこなすコツー実践のための七ヶ条／補 論 システム思考をより深く知りたい人のためにーシステムの特徴＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞変化が激しく先行きが見えない時代に、なぜ、あの人は成果を上げ続けることができるのか？＜br /＞ キリンビール、パナソニック他、第一線で活躍するマネジャーには共通点と法則性があった。＜br /＞ 10万人のビジネスパーソンが学んだグロービスの調査結果を初公開。＜/p＞ ＜p＞組織で成果を出す力［スキル］＜br /＞ 仕事に対する想いの力［ウェイ］＜br /＞ 周囲の考えとの違いを乗り越える力［ギャップ］＜/p＞ ＜p＞3つの力を獲得、強化し、自分自身を変えることで、「期待を超えるマネジャー」になれる！ ＜/p＞ ＜p＞上に合わせても下からは慕われない。下ばかり大事にしても横から足を引っ張られる。しかし、そうしたしがらみにとらわれながらもジレンマと戦い、上司、同僚、部下を味方につけて「周囲からの期待以上の成果を上げるミドルマネジャー」もまた存在する。こうしたミドルマネジャーからは何ごとも前向きに捉え、いかなる困難も成長の糧として、常に変化、進化、成長していこうという前向きなパワーを感じる。さらには、自らの志を持ち、働くことを楽しんでいるように見える人もいる。＜/p＞ ＜p＞「常にイキイキと仕事に取り組み、周囲からの期待を超える活躍をしているミドルマネジャーと＜br /＞ そうでないミドルマネジャーの違いはどこから生まれるのか？」＜/p＞ ＜p＞本書は、この疑問への答えを探るために、期待を超える成果を上げている40名以上のマネジャーインタビューを行い、その結果をまとめたものである。彼らは、それぞれ自分の価値観をベースに、自分なりの方法で、必要な能力を獲得し、未知を切り開いていた。しかし、そのような中でも、彼らから共通して学びうる大切なポイントがたくさんある。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞第1章 ミドルマネジャーとは何か＜br /＞ 1 マネジメントという仕事＜br /＞ 2 ミドルマネジャーとは誰を指すのか＜br /＞ 3 自己変革力を求められるミドルマネジャー＜/p＞ ＜p＞第2章 期待を超えるミドルマネジャーを生むメカニズムと3つの力＜br /＞ 1 期待を超えるミドルマネジャーとは何か＜br /＞ 2 スキル（組織で成果を出す力）＜br /＞ 3 ウェイ（仕事に対する想いの力）＜br /＞ 4 ギャップ（周囲との考えの違いを乗り越える力）＜/p＞ ＜p＞第3章 期待を超えるミドルマネジャーの自己変革力＜br /＞ 1 期待を超えるミドルマネジャーになる＜br /＞ 2 期待を超えるミドルマネジャーはどのように自己変革するのか＜br /＞ 3 自己解釈レンズ ワークシート＜/p＞ ＜p＞第4章 期待を超えるミドルマネジャーであり続けるために＜br /＞ 1 期待を超えるミドルマネジャーにも紆余曲折がある＜br /＞ 2 紆余曲折をいかにくぐり抜けるかー3つのパターン＜br /＞ 3 維持、回復、強化のための具体的な行動・思考＜/p＞ ＜p＞第5章 7人の事例に学ぶ ミドルマネジャーの自己変革力＜br /＞ 事例1：「やりきる」ことで次のチャンスが巡ってくるーーキリンビールマーケティング 早坂めぐみ＜br /＞ 事例2：繰り返し取り組んで自らの軸を太くしていくーー国内大手機械部品メーカー 牧 浩一（仮名） ＜br /＞ 事例3：「読者に喜んでもらいたい」という想いを形にするーー女性誌編集長 鈴木裕子（仮名） ＜br /＞ 事例4：ロジカルスキルとコミュニケーションスキルを強みに自分の提供価値を最大化ーースリーエム ジャパン 井手伸一郎 ＜br /＞ 事例5：「これだけはあいつに聞け」と言われる強みをつくるーー外資系医療関連会社 山本健一（仮名）＜br /＞ 事例6：「人のためになることをしたい」という想いを軸として生きるーー日本財団 青柳光昌 ＜br /＞ 事例7： 想い（ウェイ）の強さで社内外を巻き込んで大企業を活性化ーーパナソニック 有志の会 OnePanasonic発起人・代表 濱松 誠 ＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞ ＜p＞参考文献＜/p＞ ＜p＞執筆者紹介＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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＜p＞全米70万部突破『話す技術 聞く技術』の著者が約10年かけて導き出した＜br /＞ 自分だけが知らない「自分」に出会うフレームワーク！＜/p＞ ＜p＞・なぜ、あの上司からフィードバックをもらうと、心がザワつくのか？＜br /＞ ・アドバイスの真意を汲みとれるようになりたい＜br /＞ ・自分を変えたいけれど、何から手をつけていいかわからない＜br /＞ ・「言うことを聞かない頑固者」と言われるが、自分に取り入れたい意見がないだけ＜br /＞ ・部下がすんなりアドバイスを受け入れてくれるには、どんな言い方をすればいいのか？＜br /＞ ・かたくなな部下の心のなかではどんなことが起こっているのか＜br /＞ ・成長につながる、話の聞き方を教えてほしい＜br /＞ ・クソバイスをもらったときの上手な流し方が知りたい＜/p＞ ＜p＞そんなあなたに贈る、とっておきの「フィードバック」の授業＜/p＞ ＜p＞上司のダメ出しが、｢最高のアドバイス｣に変わる！＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめにーー「引きだす力」がすべてを変える＜/p＞ ＜p＞INTRODUCTION：なぜ、あの人と会話すると心がザワつくのか＜br /＞ PART1：真実＜br /＞ CHAPTER1：感謝、指導、評価に分けて受けとめる＜br /＞ CHAPTER2：意味を正しく理解する＜br /＞ CHAPTER3：自分だけが知らない自分＜/p＞ ＜p＞PART2：人間関係＜br /＞ CHAPTER4：あの人との会話が噛み合わない理由＜br /＞ CHAPTER5：3歩下がって俯瞰する＜/p＞ ＜p＞PART3：アイデンティティ＜br /＞ CHAPTER6：そのとき、脳では何が起こっているか？＜br /＞ CHAPTER7：歪んだ見方を矯正する＜br /＞ CHAPTER8：あなたを成長させる言葉はすぐそばにある＜/p＞ ＜p＞PART4：受けとり上手になる＜br /＞ CHAPTER9：断り上手は受けとり上手＜br /＞ CHAPTER10：フィードバックの力をみんなで高める＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞ベストセラー『たった1日で声まで良くなる話し方の教科書』と『たった1分で会話が弾み、印象まで良くなる聞く力の教科書』が、2冊セットの電子書籍オリジナル合本版になって新登場！＜/p＞ ＜p＞★★【たった1日で声まで良くなる話し方の教科書】★★＜/p＞ ＜p＞《話し方は、「ちょとしたコツ」で劇的に変わる！》＜br /＞ ●話を盛り上げるには、相手が「はい」「いいえ」で答えない質問をする＜br /＞ ●あいづちは、あえて声を出さずに黙ってうなずくと、好印象になる＜/p＞ ＜p＞《声も、たった1日で良くなる！》＜br /＞ ●3つのやり方で、「いい声」は簡単に出せる＜br /＞ ●まずは、あなたの一番「聞きやすい声」「低い声」「高い声」を見つけよう！＜/p＞ ＜p＞《すぐ使える！場面別テクニック、満載！》＜br /＞ ●電話＝いつもより「明るく」「ゆっくり」「時々、低めの声」で話すと、印象がよくなる＜br /＞ ●会議＝冒頭の「えー」「あのー」をやめるだけで、立派に聞こえる＜/p＞ ＜p＞《有名人の実例を、徹底分析！》＜br /＞ ●池上彰さんに学ぶ「上手な抑揚のつけ方」＜br /＞ ●小泉進次郎さんに学ぶ「人前で話す5つの極意」＜br /＞ ●浅田真央さんに学ぶ「好印象を与える話し方」＜/p＞ ＜p＞★★【たった1分で会話が弾み、印象まで良くなる聞く力の教科書】★★＜/p＞ ＜p＞●なぜ、あの人と話しをしても楽しくないのか？＜br /＞ ●なぜ、あの人は頭もいいのに、まわりに嫌われるのか？＜br /＞ ●「いいあいづち」「ダメなあいづち」とは具体的に何なのか？＜/p＞ ＜p＞■簡単な50のコツ＋イラスト60点以上で、わかりやすく解説！＜br /＞ ■巻末の「特別付録」はなんと4つも収録！有名人の実例から、雑談・インタビュー術まで満載！＜/p＞ ＜p＞どんな｢聞き方」をすれば、人に好かれ、会話が盛り上がるのか？＜br /＞ 頭のいい人ほど気をつけるべき「注意点」は何なのか？＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ ★★【たった1日で声まで良くなる話し方の教科書】★★＜br /＞ はじめに あなたの人生は「声」と「話し方」で決まる＜br /＞ 序 章 声と話し方を変えれば、人生が劇的にうまく回りだす！＜br /＞ 第1章 まったく「新しい声」は簡単に手に入る＜br /＞ 第2章 「声の高さ＆スピード」を操れば、面白いように伝わる！＜br /＞ 第3章 1日5分の「朗読」で、話し方は劇的に上達する＜br /＞ 第4章 今日からすぐに役立つ「日常会話」のテクニック＜br /＞ 【特別付録1】小泉進次郎さんに学ぶスピーチの極意 ＜br /＞ 【特別付録2】魚住りえが勝手に添削！ 著名人の話し方スキル＜br /＞ 【特別付録3】魚住式メソッド50のコツを一挙公開！＜br /＞ おわりに＜/p＞ ＜p＞★★【たった1分で会話が弾み、印象まで良くなる聞く力の教科書】★★＜br /＞ はじめに＜br /＞ 序 章 魚住式「聞く力」で、人生が劇的に変わる！＜br /＞ 第1章 「嫌われる人のダメな聞き方」よくある7つの共通点ーーあなたは大丈夫？ 聞き方NG集＜br /＞ 第2章 どんな相手にも使える！ 魚住式「聞く力」8つの基本テクニック＜br /＞ 第3章 「あいづち」を変えるだけで、「聞く力」はぐんと上がる！＜br /＞ 第4章 「態度・しぐさ」を変えるだけで、驚くほど「聞き上手」になれる！＜br /＞ 第5章 「質問力」を身につければ、人生がいっきに開ける！ ＜br /＞ 第6章 「よくいる困った人」への12の聞き方ーーピンチをチャンスに変える！＜br /＞ 第7章 「場面＆シチュエーション」別！ 使える聞き方＆会話術＜br /＞ 【特別付録1】雑談は「聞く力」で決まる！ーー相手との距離をグッと縮める4つの極意＜br /＞ 【特別付録2】ちょっとプロ向け！ どんな人も笑顔にして話を聞き出す魚住式「インタビュー術」7つの極意＜br /＞ 【特別付録3】りえが勝手に添削！ 著名人の聞き方スキル＜br /＞ 【特別付録4】魚住式「聞く力」50のコツを一挙公開！＜br /＞ おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞全世界話題！ Googleの人事トップが採用、育成、評価のすべてを初めて語った。創造性を生み出す、新しい「働き方」の原理を全公開！＜/p＞ ＜p＞Googleはいったいどんな仕組みで動いているのか？ 誰もが抱くこの疑問に、Googleの人事トップが答えます。21世紀の最強企業をかたちづくる、採用、育成、評価の仕組みをすべて惜しげもなく公開。本書で紹介される哲学と仕組みは、Googleだからできるというものではなく、あらゆる組織に応用できる普遍性を持っています。＜br /＞ 古いやり方で結果を出せと言われて困っているリーダー、古いやり方で評価されてやる気をそがれている若手、もっとクリエイティブに仕事をしたいと思っている人に知ってほしい、未来の働き方とは。いま働いているすべての人、これから働くすべての人に贈る、新しい働き方のバイブルとなる一冊。＜/p＞ ＜p＞著者は2006年にGoogleに入社。あらゆる企業の人の扱い方に影響を与えたいという信念の下、Googleに入ることを選択。同社の従業員が6000人から6万人に増えていく過程で、Googleの人事システムを設計・進化させてきた責任者です。Googleは、世界各国で「最高の職場」として認められ、多くの賞を受賞。＜br /＞ いったい、Googleは、どんなやり方で人を選んでいるのか？ そうして選んだ人材に、どんな機会を与えているのか？ 優秀な社員同士に最高のチームをつくってもらう秘訣とは？ 社員をどう評価して、モチベーションを最大に保っているのか？ 働き方をめぐるこれらの重大テーマに、次々と答えを出していきます。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はしがき 悪夢のようなキャリア＜/p＞ ＜p＞なぜグーグルのルールはあなたの役に立つのか＜/p＞ ＜p＞1章 創業者になろう＜/p＞ ＜p＞2章 「文化が戦略を食う」＜/p＞ ＜p＞3章 レイク・ウォビゴンの幻想＜/p＞ ＜p＞4章 最高の人材を探す方法＜/p＞ ＜p＞5章 直感を信じてはいけない＜/p＞ ＜p＞6章 避難所（アサイラム）の運営は避難所に任せる＜/p＞ ＜p＞7章 誰もが嫌う業績評価と、グーグルがやろうと決めたこと＜/p＞ ＜p＞8章 2本のテールーートップテールとボトムテール＜/p＞ ＜p＞9章 学習する組織を築こう＜/p＞ ＜p＞10章 報酬は不公平でいい＜/p＞ ＜p＞11章 タダ（ほぼタダ）ほどステキなものはない＜/p＞ ＜p＞12章 ナッジ／選択の背中を押す＜/p＞ ＜p＞13章 人生は最高のときばかりじゃない＜/p＞ ＜p＞14章 あなたにも明日からできること＜/p＞ ＜p＞人事オタクのためのあとがき＜br /＞ 世界初のピープル・オペレーションズ・チームを築く＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞コンサルの間で注目されているファシリテーションの解説書。戦略型リーダーに必要とされる組織の力を発揮させ、問題解決を実現させる技術を事例をもとに指南。＜br /＞ 【主な内容】＜br /＞ 第1章 知識編：問題解決とファシリテーションの技術＜/p＞ ＜p＞第2章 技術編：ファシリテーションを構成するスキル＜/p＞ ＜p＞第3章 応用編：ファシリテーションを支援するツール＜/p＞ ＜p＞第4章 実践編：ファシリテーションの現場から学ぶ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞ビジネスの成否を決めるのは、プレゼンなどのアウトプット系スキルや、分析などのプロセッシング系スキルではない。それらよりも上流に位置する「聞く」スキルである。良質なインプットができなければ、その後工程の分析もプレゼンも、まずいものになるからだ。しかも、グーグルで検索するのと違い、人に話を「聞く」という行為は、「聞き方」によって得られる情報に天地ほどの差が出る。本書では「聞く」プロフェッショナルであるコンサルタント達が駆使する、、プロファイリングやバックトラッキングなど、超実践的な「聞き方」ノウハウを一挙公開する！＜br /＞ 【主な内容】＜br /＞ CHAPTER1 なぜ今「聞き方」なのか？〜ますます重要になる仕事の最重要スキル＜br /＞ CHAPTER2 相手に「話したい」と思わせる技術〜「聞く力」を鍛える＜br /＞ CHAPTER3 必要な情報を収集し、検証する技術〜「聴く力」を鍛える＜br /＞ CHAPTER4 シーン別「聞き方」のおさらい〜注意点とポイント＜br /＞ CHAPTER5 人や組織を「動かす」「変える」チェンジクエスチョン〜「訊く力」を鍛える＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞強い日本型グローバル本社のつくり方＜/p＞ ＜p＞「事業のグローバル化」から「経営のグローバル化」へ＜br /＞ “日本企業ならではの”経営効率化の仕組みをつくる＜/p＞ ＜p＞シーメンス、BASF、LIXIL、日本板硝子、＜br /＞ 日本たばこ産業（JT）、京セラ、日立製作所＜br /＞ 日独企業の挑戦に学ぶ、GOM構築パターンと「8カ条」＜/p＞ ＜p＞【日本版GOM構築の8カ条】＜br /＞ 第1条 事業・地域軸の壁を崩す＜br /＞ 第2条 情報をグループ内で「公共財化」する＜br /＞ 第3条 機能軸による統制力を強化する＜br /＞ 第4条 「守るべきもの」を担保する仕組みを構築する＜br /＞ 第5条 GOMを構築し、動かす人材層の厚みを確保する＜br /＞ 第6条 グローバルに伝えられる「価値観、行動指針」を“再構築”する＜br /＞ 第7条 事業×地域×機能の最適解を議論するマネジメントチームを構築する＜br /＞ 第8条 長期にわたるGOM構築シナリオを保持する＜/p＞ ＜p＞日本企業は、グローバルに展開された、各活動のどこを変革し、どこを変えないかを見極める必要がある。＜br /＞ 提供する製品・サービス、市場環境によってその処方箋は異なると思われる。＜br /＞ その答えは、おそらく欧米のモデルの模倣ではなく、日本企業独自の事業軸・地域軸を統括するグローバル本社機能を構築することではないか。＜/p＞ ＜p＞本書では、日本企業のマネジメントの問題点（第1章）、海外グローバル企業の事例研究（第2章）、日本企業の取り組み（第3章）、日本型グローバル本社の構築の方向性（第4章）という形で、日本企業ならではの取り組むべきことの処方箋を示している。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1章 日本企業のグローバル化の何が問題なのか＜br /＞ 第2章 海外グローバル企業の経営効率化の仕組み＜br /＞ （Global Operating Model：GOM）＜br /＞ 第3章 日本企業によるGOM構築はなぜ難しいのか＜br /＞ 第4章 強い日本型グローバル本社のつくり方：GOM構築の8カ条＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞ロングセラー『仮説思考』(2006年刊行）と『論点思考』（2010年刊行）が、2巻セットの合本版になって新登場！＜br /＞ ボストン・コンサルティング・グループでの20年の経験から、コンサルタントの必須能力である「仮説思考」と、企業・職場で山積みの問題の中から真の問題を見つけ、それに集中するための技術を「論点思考」を解説。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 《仮説思考》＜br /＞ はじめに＜br /＞ 序 章 仮説思考とは何か＜br /＞ 第1章 まず、仮説ありき＜br /＞ 第2章 仮説を使う＜br /＞ 第3章 仮説を立てる＜br /＞ 第4章 仮説を検証する＜br /＞ 第5章 仮説思考力を高める＜br /＞ 終 章 本書のまとめ＜br /＞ あとがき＜br /＞ 参考文献＜/p＞ ＜p＞《論点思考》＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章 あなたは正しい問いを解いているか＜br /＞ 第2章 論点候補を拾いだすーー戦略思考の出発点＜br /＞ 第3章 当たり・筋の善し悪しで絞り込む＜br /＞ 第4章 全体像を確認し、論点を確定する＜br /＞ 第5章 ケースで論点思考の流れをつかむ＜br /＞ 第6章 論点思考力を高めるために＜br /＞ おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。