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＜p＞33刷15万部のベストセラー＆ロングセラー『現場力を鍛える』の衝撃から10年。＜br /＞ その後の全エッセンスが詰まった10年間の集大成、遂に発売！＜/p＞ ＜p＞【1】「現場」と「現場力」の正体を突き止める＜br /＞ ●現場には「3つのレベル」がある────「非凡な現場」「平凡な現場」「平凡以下の現場」＜br /＞ ●現場力は「3つのプロセス」で進化する─────「保つ能力」→「よりよくする能力」→「新しいものを生み出す能力」＜br /＞ ●現場は「天使」にもなれば「悪魔」にもなる─────だから「理」と「情」のマネジメントが必要＜/p＞ ＜p＞【2】「非凡な現場」の実践例をわかりやすく解説！＜br /＞ ●デンソー、ヤマト運輸、良品計画など「6つのケース」を徹底解説！────「非凡な現場」はここが違った！＜br /＞ ●マザーハウス、コープさっぽろなど「15のミニ事例」も満載！────マネできるヒントがここに！＜br /＞ ●「第1部・第2部エッセンス」のまとめ付きで、大事なポイントが一目でわかる！＜/p＞ ＜p＞本書を読めば、どの現場も必ず強くなる。＜br /＞ 現場に関わるすべての人に、必ず役に立つ。＜/p＞ ＜p＞全ビジネスパーソンの知りたいすべてが、この1冊に凝縮。＜br /＞ 渾身の書き下ろしで、『現場力を鍛える』『見える化』に続く「新たな代表作」が遂に誕生！＜br /＞ 【主な内容】＜br /＞ ＜第1部 現場と現場力の「正体」を突き止める【論理編】＞＜br /＞ 第1章 現場とは何か ＜br /＞ 第2章 競争戦略論と組織能力＜br /＞ 第3章 現場力とは何か＜br /＞ 第4章 「非凡な現場」をつくる ＜br /＞ 第5章 「合理的な必然性」とは何か＜br /＞ ＜/p＞ ＜p＞＜第2部 「非凡な現場」をどのようにつくるか【実践編】＞＜br /＞ 第6章 現場力を進化させる道筋 ＜br /＞ 第7章 「合理的な仕組み」とは何か＜br /＞ 第8章 ナレッジワーカーを育てる ＜br /＞ 第9章 経営者の役割 ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞これまで幾度となく人類の未来を切り拓いてきたNASA。華々しいその成果が知られる一方で、彼らがどのように情報を分析し、意思決定をしてきたかは知られていない。未知の世界で、危険を避け、確実に成果を獲得するために実践する世界最高峰の頭脳集団の決断技法は、変化が激しく先が読めない現代のビジネス環境においても非常に有用である。本書では、NASAとマネジメントの両方に精通する著者が、人類の英知とも言える意思決定手法を紹介する。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ まえがき＜/p＞ ＜p＞【基礎編】 ＜br /＞ CHAPTER1 確率的発想の技法 〜不確実な現象を捉える＜br /＞ ■事例1 着陸機から火星への微生物混入の可能性に関する評価＜/p＞ ＜p＞CHAPTER2 選択の技法 〜合理的に最適解を探る＜br /＞ ■事例2 火星探査ミッションの形態の選択＜/p＞ ＜p＞CHAPTER3 リスク評価・管理の技法 〜システム思考で意思決定の質を高める＜br /＞ ■事例3 スペースシャトルの事故回避のためのマネジメント＜/p＞ ＜p＞【応用編】＜br /＞ CHAPTER4 優先順位付けの技法（その1） 〜飛躍の機会を窺う＜br /＞ ■事例4 火星サンプルリターン・ミッションに応用する技術の戦略的選択＜/p＞ ＜p＞CHAPTER5 優先順位付けの技法（その2） 〜価値ベースの経済性を追求する＜br /＞ ■事例5 火星地表探査ミッションを構成する技術ポートフォリオの最適化＜/p＞ ＜p＞【整理編】 ＜br /＞ CHAPTER6 統合的意思決定の技法 〜思考の軸を磨き選別眼を養う＜/p＞ ＜p＞あとがき＜br /＞ 参考文献＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞ファシリテーションとは、会議や議論で参加者・チームの意見をどう引き出し、より良い結果を導き出せるか、そのマネジメントの手法である。著者は、大手企業やビジネススクールで数多くのファシリテーションを行い、ファシリテーターの「プロ」育成も手がけてきた経験を持つ。グロービスの講師育成に携わってきた。本書のアプローチは、リーダーシップの中核をなす総合的なスキルとして、ロジカル・シンキングやクリティカル・シンキングを使いながら、参加者の個々の感情やコミュニケーションを重視している。ファシリテーターの頭の中（思考プロセス）をどう作り上げていくか、すぐに実践できるノウハウも収録している。＜br /＞ 【主な内容】＜br /＞ chapter 01 ファシリテーションーー変革リーダーのコアスキル＜/p＞ ＜p＞part I 仕込み： あるべき議論の姿を設計する＜br /＞ chapter 02 議論の大きな骨格をつかむ＜br /＞ chapter 03 参加者の状況を把握する＜br /＞ chapter 04 「論点」を広く洗い出し、絞り、深める＜br /＞ chapter 05 合意形成・問題解決のステップでファシリテーションを実践する＜/p＞ ＜p＞part II さばき： 議論を活性化し、思考を導く＜br /＞ chapter 06 発言を引き出し、理解する＜br /＞ chapter 07 発言を深く理解する＜br /＞ chapter 08 議論を方向づけ、結論づける＜br /＞ chapter 09 対立をマネジメントする＜br /＞ chapter 10 感情に働きかける＜br /＞ chapter 11 ファシリテーションは「合気道」＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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＜p＞今日から使える「ビジネス交渉」の極意と技法交渉に苦手意識を持っている人、またあらゆる業界で交渉のプロを目指すビジネスパーソンのために、日本トップクラスの成約数を誇る敏腕M＆Aアドバイザーが初公開する、今日から使える「ビジネス交渉」の極意と技法。素質がなくても、正しく学べば誰もが交渉の達人になれます。本書では以下のような疑問にお答えします。●多くの日本人が交渉について誤解していることとは？●交渉力の7つの源泉とは？●行動経済学を駆使した最新の交渉術とは？ ●チャルディーニの法則を利用した交渉術とは？●価格交渉で絶対優位に立つには？ ●値下げ交渉の仕方とその対処の方法は？●外国人との交渉で気をつけるべき点は？●交渉中に感情をどうコントロールするか？ ●交渉の究極の目的とは？7つの交渉術とは「信頼ベースの交渉術」「満足する交渉術」「ワンランク上の心理交渉術」「相手には知られたくない価格交渉術」「売り手の交渉術」「買い手の交渉術」「仲介者の交渉術」。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞「ストレッチ」×「メイクイット」×「インサイト」×「デッサン」＜/p＞ ＜p＞ストレッチ思考：高いゴールにチャレンジする＜br /＞ メイクイット思考：可能性を面白がる＜br /＞ インサイト思考：好奇心で掘り下げる＜br /＞ デッサン思考：あらゆる角度から考える＜/p＞ ＜p＞4つの思考を組み合わせて駆使すれば、「必ずできる。」＜/p＞ ＜p＞大きな挑戦、高い目標、新しい発想、難しい問題。＜br /＞ これらに直面したときに必要なのは、「必ずできる」という思いと思考法だ。＜/p＞ ＜p＞本書では、マッキンゼー日本支社で最も豊富なコンサルティング経験を有し、＜br /＞ 若手の指導にもあたってきた著者が、「必ずできる」という前提で考えることを＜br /＞ 起点とする論理的ポジティブ思考の方法を伝授する。＜/p＞ ＜p＞それは、英語の「プロヴォカティブ・シンキング」という考え方になるだろう。＜br /＞ 「プロヴォカティブ」を辞書的に言うと、挑発的、刺激的といった意味になる。＜br /＞ 英語圏のビジネスの世界では、企業の改革や変革、企業・創業に不可欠なキーワードとなっている。＜br /＞ 否定的にならず、肯定から発想をふくらませる人を「彼女はプロヴォカティブシンカーだ」と言ったりする。＜/p＞ ＜p＞「必ずできる。」と考えることには5つの効果がある＜/p＞ ＜p＞・高い目標を達成する可能性が高まる＜br /＞ ・問題解決の選択肢が広がる＜br /＞ ・面白がりながら発想が広がる＜br /＞ ・行動力が増す＜br /＞ ・成長が加速する＜/p＞ ＜p＞本書では、精密機器メーカーの営業担当のA君、家庭用品メーカーの生産管理担当のB君、＜br /＞ IT企業の経理担当のC君、食品スーパー勤務のC君のいずれも30代前半のビジネスパーソンが、＜br /＞ 4つの思考をどのように駆使して目標を設定し、課題を解決していくか、リアルにイメージできるケースも紹介している。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 序章 「必ずできる」と考える＜br /＞ ●「否定・分析」だけでは行動できない＜br /＞ ●「予定調和」には限界がある＜br /＞ ●「前例主義」が組織を老化させている＜br /＞ ●ステップ1：目的を明確化する＜br /＞ ●ステップ2：具体的な目標を設定する＜br /＞ ●ステップ3：境界条件を広げる＜br /＞ ●ステップ4：課題を的確に抽出する＜br /＞ ●ステップ5：方向性を決め、打ち手を考える＜br /＞ ●4つの思考スタイルを組み合わせる＜/p＞ ＜p＞第1章 高いゴールにチャレンジする〜ストレッチ思考＜br /＞ ●「理不尽で具体的なゴール」を考える＜br /＞ ●意味のある水準を設定する＜br /＞ ●市場と競合をバランスよく考える＜br /＞ ●「書いて」チームで共有する＜br /＞ ●状況スペシフィックな思考をする＜br /＞ ●「できる」を導く課題に絞り込む＜br /＞ ●解の「方向性とメリハリ」を整える＜br /＞ ●実行可能なレベルまで打ち手を具体化する＜br /＞ コラム：精密機械メーカー勤務、A君のストレッチ思考＜/p＞ ＜p＞第2章 可能性を面白がる〜メイクイット思考＜br /＞ ●ロジックを逆回転させる＜br /＞ ●即時否定をしない＜br /＞ ●境界条件を外して考える＜br /＞ ●「1割の可能性」を広げていく＜br /＞ ●「否定する人」と反対の洞察をする＜br /＞ ●同じ情報を誰よりも面白がる＜br /＞ ●人を巻き込み、協働する＜br /＞ コラム：家庭用品メーカー勤務、B君のメイクイット思考＜/p＞ ＜p＞第3章 好奇心で掘り下げる〜インサイト思考＜br /＞ ●好奇心で分析する＜br /＞ ●自分ならではの「ユニークな洞察」をする＜br /＞ ●「パターン思考」からの脱却＜br /＞ ●ロジックツリーを活用する＜br /＞ ●「空ー雨ー傘」で考える＜br /＞ ●Whyを5回繰り返す＜br /＞ ●Howを繰り返して具体化する＜br /＞ ●異分野のアイデアを取り入れる＜br /＞ コラム：IT企業勤務、C君のインサイト思考＜/p＞ ＜p＞第4章 あらゆる角度から考える〜デッサン思考＜br /＞ ●答えが出てからもう30分考える＜br /＞ ●ポジとネガの意味合いをとる＜br /＞ ●目的・主語・時間軸・境界条件を変えてみる＜br /＞ ●他部門と「異なる視点のミーティング」をする＜br /＞ ●解を構造化する＜br /＞ コラム：食品スーパー勤務、D君のデッサン思考＜/p＞ ＜p＞第5章 「必ずできる」という心と体の使い方＜br /＞ ●明るく、前向きに、面白がる＜br /＞ ●他人の意見やアイデアを受け入れる＜br /＞ ●リスクをとって判断する＜br /＞ ●論理的思考の筋肉を鍛える＜br /＞ ●レバレッジを効かせる＜br /＞ ●行動をカラフルにする＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞なぜ頭のいい人は図を描いて考えるのか？＜br /＞ MBA/Ph.D×外資系コンサル×大学教授として＜br /＞ ビジネスの最前線で30年考え続けてきた著者が＜br /＞ 誰でもできる「深く考える」メソッドを体系化！＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞序章 図で考えると仕事も人生もうまくいく＜/p＞ ＜p＞PART1 基礎編＜br /＞ 第1章 なぜ図を使うと考えが深まるのか ＜br /＞ 第2章 「概念図」を描いて考えてみよう＜/p＞ ＜p＞PART2 実践編＜br /＞ 第3章 使える型1ピラミッド＜br /＞ 第4章 使える型2田の字＜br /＞ 第5章 使える型3矢バネ＜br /＞ 第6章 使える型4ループ＜br /＞ 第7章 図で考える達人になる＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞トヨタの現場と＜br /＞ マッキンゼーの企画から＜br /＞ 得た最強の実践力＜/p＞ ＜p＞トヨタとマッキンゼー。＜br /＞ 実践力と戦略立案力、一見、2つのまったく異なる志向性をもつ組織のように見える。＜br /＞ トヨタは、主要な実務の精度向上を目的とした、現場での展開がしやすい問題発見の考え方や実践手法のレベルを常に向上させ、それらを全社で使いこなす。マッキンゼーは、依頼主が放置していた、あるいは、見逃していた経営レベルの課題を明確にし、解決策をつくり上げるためのツールや方法論、そしてファームの能力の開発・向上にいそしむ。＜/p＞ ＜p＞この2つの企業に共通するのは、PDCAの精度の高さ、速さ。＜br /＞ PDCAはPlan（企画）、Do（実行）、Check（検証）、Action（方法論の改善・進化）というあらゆるビジネスに必須のサイクルを精度高く、早く回す。新人研修で教えられる基本中の基本を、2つの優良企業が重んじている。＜/p＞ ＜p＞トヨタのグループ企業の豊田織機製作所、マッキンゼーを経験した著者・稲田将人氏がPDCAの本質的な意味合いと実践的な方法論をまとめたものが本書。最終の第6章には実際に組織としてPDCAを廻す事例を紹介している。実践に即したイメージを知りたい方はぜひ読んで欲しい。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1章 PDCAは企業の「実践力」を高める＜br /＞ 第2章 優良企業の実践力ーー成長・発展し続けるために＜br /＞ 第3章 なぜあなたの会社のPDCAは廻らないのか＜br /＞ 第4章 PDCAを廻すために必要なこと＜br /＞ 第5章 P・D・C・A、それぞれの作法＜br /＞ 第6章 PDCAの事例＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞ずっと赤字だったのに、なぜ11年連続増収増益の会社に変われたのか？＜br /＞ 37歳からの挑戦で数々の奇跡を起こした挫折と再生のストーリー。＜br /＞ 読む人によって感動ポイントが変わる十人十色のビジネス書です！＜/p＞ ＜p＞【経営者】→ ファンは100人に1人でもいい＜br /＞ ずっと赤字だったのに11年増収増益の会社に生まれ変わった秘密がわかる！＜/p＞ ＜p＞【リーダー】→ 早ければ早いほど、最高のチームができる＜br /＞ 同じ目標に向かって突き進むチームのつくり方がわかる！＜/p＞ ＜p＞【営業・マーケティング】→ 売れる製品には物語がある＜br /＞ 少ない予算で口コミを広げる、すごい方法がわかる！＜/p＞ ＜p＞【商品開発】→ ヒット商品から学んだ3つの法則＜br /＞ 小さな会社の製品でも興味をもってもらうネーミングの秘訣がわかる！＜/p＞ ＜p＞【プロモーション】→ ファンは触れ合う機会を求めている＜br /＞ 熱狂的なファンが増え続ける、お客様とのつながり方がわかる！＜/p＞ ＜p＞【ネット通販】→ スキルは挑戦しながら身につければいい＜br /＞ お客さまの心を動かす、製品の特徴やこだわりの伝え方がわかる！＜/p＞ ＜p＞【お客様窓口】→ クレームは感動に変えられる＜br /＞ お客様との真剣勝負が会社も自分自身も成長させることがわかる！＜/p＞ ＜p＞【若手社員】→ 得意なことを仕事にすると、人は輝く＜br /＞ 自分の強みを知って毎日が楽しくなる働き方がわかる！＜/p＞ ＜p＞【よなよなエールのファン】→ よなよなエールのレシピの秘密＜br /＞ よなよなエール誕生の秘密、最大の危機を救った言葉、なぜ社長が仮装をするのか？＜br /＞ ファンから感動をもらった「宴」の話、「水曜日のネコ」などの商品開発秘話など、＜br /＞ ファンなら誰もが知りたい話がいっぱい。付録はエールビールの楽しみ方！＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1章 おもしろそうな仕事は裏切らない＜br /＞ 第2章 ファンは一〇〇人に一人でもいい＜br /＞ 第3章 弁当代が出ないなら東京に行きません＜br /＞ 第4章 どん底だから、この仕事に人生を賭ける＜br /＞ 第5章 運命を変えた七年前の手紙＜br /＞ 第6章 スキルは挑戦しながら身につければいい＜br /＞ 第7章 リーダーの不満は自分を映した鏡＜br /＞ 第8章 早ければ早いほど、最高のチームができる＜br /＞ 第9章 僕らの働き方を変えたら、ファンも販売店もチームになった＜br /＞ 付 録 今夜から使える エールビールの楽しみ方＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞20万部突破、伝説のロングセラー『地頭力を鍛える』がコミック化。＜/p＞ ＜p＞27歳がけっぷちOL、アタマ良くなる、無敵になる！＜/p＞ ＜p＞インターネットで、プロ並みの知識が数秒で手に入る時代。結果で差がつくのは、自分の頭で考える力＝地頭力。＜br /＞ 地頭力を鍛えれば、どんな問題でも解決する力が身につきます。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞プロローグ 地頭力で君の人生は変わる！＜br /＞ 01 優等生だから、思考停止になる？＜br /＞ 02 なぜ、地頭力の重要性が高まっているのか＜br /＞ 03 「正解病」から脱却しよう＜br /＞ 04 地頭力は鍛えられるのか？＜br /＞ コラム フェルミ推定は「外資系コンサル」だけのものではない＜br /＞ 思考停止から抜け出そう まとめ＜/p＞ ＜p＞PART1 結論から考えよう＜br /＞ 01 完璧主義者はなぜ仕事ができないのか？＜br /＞ 02 「20点でOK」だからうまくいく ＜br /＞ 03 とりあえずの答えを出す方法＜br /＞ 結論から考えよう まとめ＜/p＞ ＜p＞PART2 全体から考えよう＜br /＞ 01 フレームワークで「思い込み」から解放される＜br /＞ 02 思考のクセがわかれば、問題は半分解決している＜br /＞ 03 優先順位をつけるたった1つのポイント＜br /＞ 全体から考えよう まとめ＜/p＞ ＜p＞PART3 単純に考えよう＜br /＞ 01 ダラダラ話す人に足りないもの＜br /＞ 02 「エレベーターテスト」は格好のトレーニングツール＜br /＞ 03 「単純に考える」ことは新しいアイデアの源＜br /＞ コラム 流れ星はなぜ願いごとを叶えてくれるのか？＜br /＞ 単純に考えよう まとめ＜/p＞ ＜p＞おわりに＜br /＞ 「地頭力を鍛える」BOOK LIST＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞「スッキリ!!」「ZIP！」ほか、数々のヒット番組を手掛けてきた＜br /＞ 元日テレの敏腕プロデューサーが、＜br /＞ ずっと活躍する人になれる秘蔵のメソッドを全部バラします！＜/p＞ ＜p＞最近、テレビを見ていると、司会者と呼ばずに、＜br /＞ MCと呼ぶ番組が多くなっていると思いませんか？＜br /＞ MCとは「マスター・オブ・セレモニー」の略称です。＜br /＞ その名のとおり、全体の指揮者の役割です。＜/p＞ ＜p＞大御所では、タモリさん、ビートたけしさん、明石家さんまさん。＜br /＞ 最近では、中堅のお笑い芸人さんもMCとして活躍しています。＜/p＞ ＜p＞テレビで引っ張りだこの一流のMCたちのスキルを分析してみると、＜br /＞ 次の4つの力があることがわかります。＜/p＞ ＜p＞●チャンスをつかむための「ギャップ力」＜br /＞ ●誰からも好かれる「間抜け力」＜br /＞ ●どんな状況でも前に進める「現場対応力」＜br /＞ ●メンバーやゲストの能力を引き出す「聴く力」＜/p＞ ＜p＞しかも、ビジネスで成功している人たちを分析してみると、＜br /＞ 共通してこの4つの力を持っています。＜/p＞ ＜p＞MC力は、テレビの世界だけのスキルではないのです。＜br /＞ MC力は、ビジネスにも、プライベートにも完璧に役立ちます。＜br /＞ MC力を鍛えることで、あなたにとってもいいことが起こるのです。＜br /＞ どんなことが起こるでしょう？ ひとことでいえば、＜br /＞ いままでの人生が変わってしまうぐらい、ものすごいチャンスと成功が手に入る！＜/p＞ ＜p＞本書には、そのための具体的な方法がふんだんに盛り込まれています。＜br /＞ あなたが、この4つの力を手に入れたら、＜br /＞ 会議、プレゼン、営業…、どんな仕事でも、そして、プライベートでも、＜br /＞ ライバルに大きな差をつけることができます。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章 プロデュース力より、まずMC力を学べ！＜br /＞ ──なぜ、MC力が究極の武器になるのか？＜br /＞ 第2章 マイナス→プラスで、大きなチャンスが手に入る＜br /＞ ──選ばれる人になる具体的な方法＜br /＞ 第3章 間抜けになれば、面白いように人が集まる＜br /＞ ──好かれる人になる具体的な方法＜br /＞ 第4章 「ふり」と「こなし」で、現場力が飛躍する＜br /＞ ──結果を出す人になる具体的な方法＜br /＞ 第5章 「拾い上げる力」が、最強のチームをつくる！＜br /＞ ──必要とされる人になる具体的な方法＜br /＞ おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞「生涯、読んだ中で、間違いなくNo1.のビジネス書。＜br /＞ 震えるような文章と言葉の数々。＜br /＞ 読むと、勇気と自信が湧いてきます。＜br /＞ 後悔しないので、ぜひ読んでみてください」＜br /＞ ーー担当編集者・中里有吾（手掛けた本の実売部数、累計300万部以上）＜/p＞ ＜p＞全国の書店5000店と直取引！出版界で大注目の経営者、初の著書！＜br /＞ 自ら編集した本も累計1000万部超！＜br /＞ 話題の「ビジネス書大賞」も主宰！＜/p＞ ＜p＞「仕事を楽しむ秘訣」は何なのか？＜br /＞ 「今やっていることを好きになる秘訣」は何か？＜br /＞ 「アイデアの作り方」「ミッションの見つけ方」の公式は？＜br /＞ 「まず動く」には、どうすればいいのか？＜br /＞ 「心が強くなる」には、何をどう考えればいいか？＜/p＞ ＜p＞同じ仕事でも、同じ日常でも、＜br /＞ 「視点」が変わるだけで、「価値」も「景色」も一変する！＜/p＞ ＜p＞読むと、「視点」が変わり、「あなたの明日と人生」が変わる！＜/p＞ ＜p＞【「視点を変える」の一例】＜/p＞ ＜p＞★本当は、とくにやりたいことやこだわっている夢、好きなことがないのだったら、＜br /＞ 無理にあるふりはしなくていい。＜br /＞ そして、目の前のこと、やってほしいと求められていることに、まずは集中する。＜br /＞ じつは、そこに「好きになる」秘訣がある。＜br /＞ 好きなことが見つかる、夢が見つかる入り口がある。見つからなくてもいいけれども。＜br /＞ もう一度言おう。＜br /＞ とくに好きなことがないのに、無理にあるふりしなくていいよ。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞CHAPTER1＜br /＞ キャリアプラン〜働く人を惑わす10の言葉1〜＜/p＞ ＜p＞CHAPTER2＜br /＞ 効率〜働く人を惑わす10の言葉2〜＜/p＞ ＜p＞CHAPTER3＜br /＞ 好きを仕事にする〜働く人を惑わす10の言葉3〜＜/p＞ ＜p＞CHAPTER4＜br /＞ 夢をかなえる〜働く人を惑わす10の言葉4〜＜/p＞ ＜p＞CHAPTER5＜br /＞ ロールモデル〜働く人を惑わす10の言葉5〜＜/p＞ ＜p＞CHAPTER6＜br /＞ ワークライフバランス〜働く人を惑わす10の言葉6〜＜/p＞ ＜p＞CHAPTER7＜br /＞ 嫌われてはいけない〜働く人を惑わす10の言葉7〜＜/p＞ ＜p＞CHAPTER8＜br /＞ リーダーシップ〜働く人を惑わす10の言葉8〜＜/p＞ ＜p＞CHAPTER9＜br /＞ 自己責任〜働く人を惑わす10の言葉9〜＜/p＞ ＜p＞CHAPTER10＜br /＞ 自己成長〜働く人を惑わす10の言葉10〜＜/p＞ ＜p＞おまけ 視点を変える 明日を変える＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞米国で20年にわたって読み継がれてきた『マッキンゼー流 図解の技術』の第3弾！＜/p＞ ＜p＞「図解の技術」を身につけるための練習帳。＜br /＞ あなたのプレゼンテーション能力を向上させる実践的なエクササイズ24問を収録。＜/p＞ ＜p＞著者が提唱する図解の技術を、実際に手を動かしながら身につけるのが狙い。＜br /＞ 厳選された24問を解けば図解の勘所が見えてくる。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 訳者まえがき＜br /＞ 原著前書き＜br /＞ 第1章 チャート作成の基本事項を確認しておこう＜br /＞ 1 チャートは大きく分けて2種類＜br /＞ 2 チャート改善のための方法＜br /＞ 第2章 実際にチャートを描いてみよう＜br /＞ 問題1〜24＜br /＞ 訳者あとがき＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞上司・同僚・部下を味方につけることができなければ、一流にはなれない！＜/p＞ ＜p＞自分のために協力をしてくれる仲間を増やし、＜br /＞ 会社のキーマンを味方につけることができれば、＜br /＞ 仕事も、キャリアも、人間関係もうまくいく。＜br /＞ そのための戦略とアクション、それが「社内営業」だ！＜/p＞ ＜p＞伝説のトップセールスマンと呼ばれた著者が、＜br /＞ 自ら実践してきた社内営業メソッドを初公開！＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章 なぜ社内営業が必要なのか？＜br /＞ 第2章 社内に味方が多い人のちょっとした習慣＜br /＞ 第3章 相手が喜んで協力してくれる「お願い」の技術＜br /＞ 第4章 影響力の強いキーマンを味方につける＜br /＞ 第5章 自分を上手に売り込むパーソナルブランディング＜br /＞ 第6章 社内営業の達人になるヒント＜br /＞ おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞初の自著！＜/p＞ ＜p＞家業のカメラ店の手伝いで観光写真を撮っていた時代から＜br /＞ 年商1700億円超の日本一有名な通販会社をつくり、「卒業」するまで。＜br /＞ そして、今伝えたい一番大切なこと。＜/p＞ ＜p＞なぜ高田明が語ると伝わるのか？＜/p＞ ＜p＞私の半生を振り返りつつ、「卒業」までの1年間に考え、＜br /＞ 社員に伝えてきたことのエッセンスをまとめたのが、この本です。＜br /＞ 伝えたつもりが、ちっとも伝わっていないーー。＜br /＞ そんな状況が起きているのは、商品を販売するシーンに限らないでしょう。＜br /＞ ビジネスの世界だけでなく、政治や外交、教育、医療など、世の中のさまざまな場面で、＜br /＞ 伝わっていないことで問題が生じたり、対立が起こったりしているのではないでしょうか。＜br /＞ 伝わるコミュニケーションの私なりのノウハウは、多少なりとも、世の中で起こっている問題を解決するヒントに＜br /＞ なるかもしれないと思って、この本を書きました。（「はじめに」より抜粋）＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章 今を生きる＜br /＞ 家業のカメラ店を手伝う＜br /＞ 観光写真でマーケティングを学ぶ＜br /＞ 当日サービスーースピードと品質で勝負＜br /＞ 訪問販売ーービデオカメラをテレビにつなげば、お子さんがスターに＜br /＞ 独立ーーラジオとの出会い＜br /＞ ハンディカムーー特約店で九州ナンバー1になる＜br /＞ ボトルネックーー本質がわかれば問題は解決できる＜/p＞ ＜p＞第2章 どんなこともつながっている＜br /＞ 三丁目の夕日の世界で育つ＜br /＞ 父母が写真館を始める＜br /＞ 英語と出会う＜br /＞ 海外駐在ーー英語を武器に世界を見る＜br /＞ 今を生きていれば、人生は拓ける＜/p＞ ＜p＞第3章 できる理由を考える＜br /＞ ラジオショッピング幕開け＜br /＞ 常識にとらわれず、なんでも売ってみる＜br /＞ 金利・手数料ジャパネット負担！＜br /＞ スピードとタイミングが命ーーハウスエージェンシー設立＜br /＞ テレビショッピングに挑戦＜br /＞ スタジオ建設ーーできない理由ではなく、できる理由を考える＜br /＞ 猛反対の嵐ーー生放送へのこだわり＜/p＞ ＜p＞第4章 伝わるコミュニケーション＜br /＞ スキルとパッション、そしてミッション＜br /＞ ミッションーー感動を届ける＜br /＞ パッションーー伝えることではなく、伝わること＜br /＞ 想いの強さーー伝わる原動力＜br /＞ わかりやすく伝える＜br /＞ 面白く伝える＜br /＞ 何を伝えたいのか＜br /＞ 伝えたいことを絞るーー最初の1分間が勝負＜br /＞ 伝える相手を意識する＜br /＞ 「一調二機三声」ーー世阿弥に共感＜br /＞ 序破急ーー起承転結の順序は変えてもいい＜br /＞ 目で伝える。身体で伝える＜br /＞ 見せ方を工夫する＜br /＞ 新しい提案をしてみる。ターゲットを変えてみる＜br /＞ 成功体験にとらわれない＜br /＞ 「我見」「離見」「離見の見」＜br /＞ 「秘すれば花」ーー期待を超える＜br /＞ 伝えなければ、ないのと同じ＜/p＞ ＜p＞第5章 自己更新＜br /＞ 問題から逃げないーー顧客情報流出事件＜br /＞ 自粛ではなく社業で貢献ーー東日本大震災＜br /＞ 苦しいときこそ、前へーー東京オフィス開設＜br /＞ 背水の陣ーー覚悟を示せば、会社は変わる＜br /＞ 原点回帰で過去最高益を達成＜br /＞ 猛反対したチャレンジデーが大成功＜br /＞ 社長退任ーー後継に長男を指名＜br /＞ 不易流行ーー理念を守れば、経営方針は180度変えていい＜br /＞ 事業継承後、自在に変化するジャパネット＜br /＞ ギネスの長寿記録にチャレンジーー「A and Live」設立＜br /＞ 夢や目標は途中で変えていいーー90切り。67歳の挑戦＜br /＞ 真の花ーー何を始めるにも遅すぎることはない＜br /＞ おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞【遂に出た！15万部のベストセラーに続く待望の最新作は、「話し方」以上に大切な「聞き方」の教科書！】＜br /＞ 【「聞き方」をここまで詳しく解説した本は日本初！「あいづち」「質問」「態度・しぐさ」で、誰でも聞き上手・会話上手になれる！】＜/p＞ ＜p＞★なぜ、あの人と話しをしても楽しくないのか？＜br /＞ ★なぜ、あの人は頭もいいのに、まわりに嫌われるのか？＜br /＞ ★「いいあいづち」「ダメなあいづち」とは具体的に何なのか？＜br /＞ ★どんな「質問」、「どんな態度・しぐさ」なら、会話が盛り上がるのか？＜/p＞ ＜p＞■簡単な50のコツ＋イラスト60点以上で、わかりやすく解説！＜br /＞ ■巻末の「特別付録」はなんと4つも収録！有名人の実例から、雑談・インタビュー術まで満載！＜/p＞ ＜p＞どんな｢聞き方」をすれば、人に好かれ、会話が盛り上がるのか？＜br /＞ 頭のいい人ほど気をつけるべき「注意点」は何なのか？＜/p＞ ＜p＞読めば、必ず人生が変わる。今日からすぐ役に立つ！＜br /＞ みんなが知りたかった「最高の聞き方」が、いま初めて1冊に！＜/p＞ ＜p＞《本書の5大特色》＜br /＞ 【1】1冊で「聞く力のすべて」が身につく＜br /＞ 【2】「場面・タイプ別」だから、すぐ使える＜br /＞ 【3】「エピソード」「有名人の例」も盛りだくさん＜br /＞ 【4】「読みやすい」「わかりやすい」工夫が満載＜br /＞ 【5】特別付録を4つも収録！お得感が半端ない＜/p＞ ＜p＞この1冊に、アナウンサーがこっそりやっている「全スキル」をすべて凝縮！＜br /＞ この本で、「上手な聞き方」を身につけ、聞き上手・会話上手になろう！＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 序章 魚住式「聞く力」で、人生が劇的に変わる！＜br /＞ 第1章 「嫌われる人のダメな聞き方」よくある7つの共通点ーーあなたは大丈夫？ 聞き方NG集＜br /＞ 第2章 どんな相手にも使える！ 魚住式「聞く力」8つの基本テクニック＜br /＞ 第3章 「あいづち」を変えるだけで、「聞く力」はぐんと上がる！＜br /＞ 第4章 「態度・しぐさ」を変えるだけで、驚くほど「聞き上手」になれる！＜br /＞ 第5章 「質問力」を身につければ、人生がいっきに開ける！ ＜br /＞ 第6章 「よくいる困った人」への12の聞き方ーーピンチをチャンスに変える！＜br /＞ 第7章 「場面＆シチュエーション」別！ 使える聞き方＆会話術＜br /＞ 【特別付録1】雑談は「聞く力」で決まる！ーー相手との距離をグッと縮める4つの極意＜br /＞ 【特別付録2】ちょっとプロ向け！ どんな人も笑顔にして話を聞き出す魚住式「インタビュー術」7つの極意＜br /＞ 【特別付録3】りえが勝手に添削！ 著名人の聞き方スキル＜br /＞ 【特別付録4】魚住式「聞く力」50のコツを一挙公開！＜br /＞ おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞現象に惑わされず、「その裏側で何が起こっているのか」「どうしてそうなるのか」というふうに、ものごとの本質に目を向けなければ、情報が溢れる今の世の中、情報に流され、現象の裏返しみたいなスジの悪い答えにしか行きつけない。理系大学の最高峰、MIT（マサチューセッツ工科大学）でシステムダイナミクスを学んだ戦略コンサルタントが、その教えを下敷きに、ビジネスで真にインパクトがある解を導き出す思考法「本質思考」を解説する。＜br /＞ 【主な内容】＜br /＞ CHAPTER1 人は意外に深く考えていないCHAPTER2 本質思考とは何か？CHAPTER3 本質思考のステップ1 モデルを描くCHAPTER4 本質思考のステップ2 ダイナミズムを読み解くCHAPTER5 本質思考のステップ3 モデルを変える打ち手を探るCHAPTER6 本質思考のステップ4 行動し、現実からのフィードバックを得るCHAPTER7 本質思考を身につけるためのトレーニング方法＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞読むだけで明日からの仕事が楽しくなる魔法のビジネス書！＜/p＞ ＜p＞新入社員もチームリーダーも経営者も＜br /＞ すぐに使えて結果を出せる「やりくりネタ」が満載！＜/p＞ ＜p＞＊＊＊＜/p＞ ＜p＞ 客室乗務員のあいさつを大阪弁で！＜br /＞ 機内食にウナギ味のナマズ丼！＜br /＞ 段ボール製のチェックイン機！＜/p＞ ＜p＞多くのファンから「それいい！」と喜ばれている＜br /＞ 日本の「LCCの優等生」Peachの仕事術をすべて公開します！＜/p＞ ＜p＞Peachが大切にしているのは「おもろさ」です。＜/p＞ ＜p＞ 「おもろい」は、アイデア出しのベースになる。＜br /＞ 「おもろい」は、意思決定するときの判断基準になる。＜br /＞ 「おもろい」は、お客様に提供する価値となる。＜br /＞ 「おもろい」は、社員が仕事で結果を出せたときに抱く感覚である。＜/p＞ ＜p＞やってみたらおもろいんちゃう？ をベースに「やりくり」を考えると、＜br /＞ そこから「新しい価値」が生まれます。＜br /＞ そして、雰囲気となってまわりの人に伝わります。＜/p＞ ＜p＞おもろい働き方で、Peachは就航3年で単年度黒字化を達成し、＜br /＞ 5年で累積損失を一掃しました。＜/p＞ ＜p＞本書では、発想のやりくりからリーダーのやりくりまで、＜br /＞ Peachの独創的な「おもろいやりくり」を具体的な事例をもとに紹介します。＜/p＞ ＜p＞ 働き方を変えたい。自分が『おもろい』と思えるような仕事をしたい。＜br /＞ アイデアで勝負したい。企画で人びとを驚かせ、よろこばせたい。＜br /＞ 自分の仕掛けで、会社の雰囲気やまわりの社員の士気を高めたい。＜/p＞ ＜p＞そんな気持ちを漠然と抱いているような方にお勧めの1冊です。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞急成長し、大きな結果を出すビジネスパーソンに共通するキーワード「抜擢」。カリスマヘッドハンターが、戦略的に「抜擢」を引き寄せる人脈構築ノウハウを紹介する。【主な内容】第1部 なぜ今、「人脈」なのか？／ 第1章 ハーバードで学んだ人脈の哲学と人脈スパイラル・モデル／ 第2章 人脈のパラダイム・シフトに伴う戦略的人脈構築の必要性／第2部 人脈スパイラルと人脈レイヤー／ STEP1 自分にタグをつける／ STEP2 コンテンツを作る／ STEP3 仲間を広げる／ STEP4 自分情報を流通させる／ STEP5 チャンスを積極的に取りに行く／第3部 人脈スパイラルの先には何があるのか？＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞世界的金融機関、モルガン・スタンレーのExcelテンプレートを作成し、ニューヨーク本社のチームから「エクセルニンジャ」と呼ばれた著者が、世界で通用するExcelシートの作り方と、プロフェッショナルの分析手法を解説する。 第1部「基礎編」では、フォントや色、罫線の使い方など、日系企業が知らない世界標準の「お作法」を紹介。実は、日系企業が作るExcelシートの多くは、グローバルでは「非常に見づらい」という評価を受けている。何が違うのか、なぜそうすべきなのか。世界の金融機関が暗黙のルールとしているExcelの書き方を紹介する。 第2部「モデル編」では、外資系金融マンの必須スキル「財務モデル」の作り方を紹介する。Excelでできる本格的企業分析の手法を、基礎から判りやすく解説。コンサルティング会社や投資銀行、総合商社、監査法人などにお勤めの方はもちろん、企業で経営企画や財務に関わっている読者にとっても、すぐに役立つ実践的内容となっている。＜br /＞ 【主な内容】＜br /＞ 第1部 基礎編第1章 見やすいExcelの表を作る第2章 Excelの作業スピードを3倍にする第2部 モデル編第3章 初級者のためのモデル作成入門第4章 本格的に財務モデルを組む第5章 財務モデルを使った分析第6章 モデル上級者になるためのヒント＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞写真フイルム市場が10分の1に縮小するという「本業消失」の危機を、奇跡と称される事業構造の転換で乗り越え「第二の創業」を成し遂げた、富士フイルムホールディングス代表取締役会長兼CEOによる書き下ろし。10年に及ぶ経営改革の全貌と、リーダー哲学が初めて語られる。＜br /＞ 【主な内容】＜br /＞ 第一章 本業消失ーー富士フイルムに何が起こったのか？第二章 第二の創業ーー富士フイルムの挑戦と改革の全貌第三章 有事に際して経営者がやるべきことーー「読む」「構想する」「伝える」「実行する」第四章 すべては戦いであり負けてはならないーー世の中のルールと勝ち残るための力第五章 会社を思う気持ちが強い人は伸びるーー仕事で成果を出し、成長を続けるための働き方第六章 グローバル時代における日本の針路ーー国と企業の強みと可能性について＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞この本は、口下手でも、話のネタが面白くなくても、＜br /＞ 人間関係をよくする会話のコツを解説する本です。＜/p＞ ＜p＞同じことを言っても、得する人と、損する人は＜br /＞ 何が違うのでしょうか？＜/p＞ ＜p＞本書では、仕事やプライベートのあるあるケースで、＜br /＞ お願いするとき、謝るとき、相談するとき、ほめるとき……、＜br /＞ 人間関係で得する人のシンプルな法則を解説します。＜/p＞ ＜p＞□話が続かない＜br /＞ □雑談が苦手＜br /＞ □緊張して言葉につまる＜br /＞ □なぜか誤解される＜br /＞ □トラブルが解決できない＜/p＞ ＜p＞誰もが持っている悩みを解消するための＜br /＞ とっておきのメソッドが満載です！＜br /＞ 【主な内容】＜br /＞ 第1章 だからあなたは嫌われる＜br /＞ 第2章 この7つの法則で味方が増える＜br /＞ 第3章 こんなとき、好かれる人はどっち？ ビジネス編＜br /＞ 第4章 こんなとき、好かれる人はどっち？ プライベート編＜br /＞ 第5章 決まるとクセになる すごい！ ひと言＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞【｢問題解決｣は、｢型｣を身につけることが何よりも大事。】＜/p＞ ＜p＞問題解決には、｢型｣があります。｢型｣は身につけるまでは窮屈なものです。ただ、一度身につければ、｢型｣が基本となるので、成果が安定していきます！そして、｢型｣を繰り返すことでスピードをもって、判断ができるようになっていきます！＜/p＞ ＜p＞本書は、日本で最も選ばれているビジネススクールで教えている｢問題解決｣の基礎が身につく本です。＜br /＞ ちょっとの工夫で大きな成果が得られる20の思考技術を解説！＜/p＞ ＜p＞【問題形式だから実践力が身につきます！】＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ まえがき＜/p＞ ＜p＞CHAPTER1 何を扱うのか「問題」を考える＜br /＞ CHAPTER2 何が見えているのか「事象」を考える＜br /＞ CHAPTER3 なぜそうなるのか「理由」を考える＜br /＞ CHAPTER4 何をすればいいのか「解決策」を考える＜br /＞ CHAPTER5 上手く進めるための「工夫」を考える＜/p＞ ＜p＞卒業試験＜br /＞ あとがき＜br /＞ 参考図書＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞年間3000万PV突破！ ビジネスマンにいま一番読まれている「東洋経済オンライン」人気No1コラム＜br /＞ 「グローバルエリートは見た！」の著者、待望のデビュー作！＜/p＞ ＜p＞【1】世界中のエリートから学んだ仕事術を完全体系化！──どの仕事も本質は同じ、だからすぐに役に立つ！＜br /＞ ●「トップエリート」に学ぶ仕事のスキル＜br /＞ ・年収5億円でも、あえて1000円の腕時計をつける＜br /＞ ・資料の文字の位置やサイズは、1ミリ単位で徹底的にこだわる etc＜/p＞ ＜p＞●「二流のエリート」に学ぶ仕事のスキル＜br /＞ ・優秀な部下には、上手に追い抜かされる＜br /＞ ・4割間違えても、サービス精神で評価を高めて、トップになる etc＜/p＞ ＜p＞●スペシャル付録は「今すぐマネできる！」さらに実践的な12のテクニック＜br /＞ ・「与太話」の鬼になって、コミュニケーション力を極める＜br /＞ ・IQより愛嬌を高めて、社交力を極める etc＜/p＞ ＜p＞【2】特別編でエリートの恋愛・結婚・離婚事情も徹底解説！──壮絶なプライベートにも学ぶところはある＜br /＞ ・なぜ勝ち組なのに婚期を逃す？なぜエリートには離婚が多い？＜br /＞ ・キャバクラ嬢に平気で3000万円も費やすファンドマネジャーの真の目的は？ etc＜/p＞ ＜p＞大人気コラムなのに、なぜ220ページ以上も書き下ろしたのか？ ＜br /＞ 書籍にしか「書けなかった」スキルや教訓が満載！ ＜/p＞ ＜p＞笑って、泣いて、役に立つ！こんなビジネス書、いままでなかった！＜/p＞ ＜p＞★世界のトップエリートの7つの共通点ーー「業界のエース」は普通のエリートと何が違うか？＜br /＞ ★15の仕事の極意ーートップからも二流からも学ぶことはある＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞× 仕事をしているから勉強する時間がない＜br /＞ ○ 勉強していないから仕事の時間が長くなる＜/p＞ ＜p＞8万人のビジネスパーソンと向き合ってわかった＜br /＞ 結果を出す人の「学びのコツ」57＜/p＞ ＜p＞□本の種類（ビジネス書、小説等）により読み方を変えている＜br /＞ □経験から学ぶ方法を自分なりに確立している＜br /＞ □感情とファクトを切り離して考えられる＜br /＞ □5年後、自分はどこで働いているか明確なイメージがある＜br /＞ □状況に応じて、フィードバックを求める人を使い分けている＜/p＞ ＜p＞以上のチェックが少ない方は伸びしろがあります！＜/p＞ ＜p＞「何を学ぶか」＜「どう学ぶか」。＜br /＞ “学びのプロ”がおくる「仕事で使えるスキル」を磨く教科書！＜/p＞ ＜p＞Learn how to Learn！＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ CHAPTER1 「学びのサイクル」の全体像＜br /＞ CHAPTER2 インプットする＜br /＞ CHAPTER3 次のために振り返る＜br /＞ CHAPTER4 アウトプットする＜br /＞ CHAPTER5 フィードバックを受ける＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞本当に未来を創り出す仕事をしているのか？ あくせくしながらも、結局何も達成できていないのはなぜか？ 真に行動力あふれる個人と組織を創り出すのに何が必要か？ 「行動への飽くなき姿勢（アクション・バイアス）＝意志の力」と目的達成へのメカニズムを解明した志ある個人とトップリーダーたちへのメッセージ。経営学の泰斗、故ゴシャール教授による世界標準のリーダーシップと経営の指南書、待望の新装版。＜/p＞ ＜p＞著名経営者・経営学者も絶賛！ ＜br /＞ 「自らを見つめ、『自分の軸』を探し出す。リーダーシップを育むための最良の書」（LIXILグループ取締役代表執行役社長兼CEO 藤森義明）＜br /＞ 「本気で変えるために挑戦し続ける。その覚悟のために読んでおきたい」（サントリーホールディングス代表取締役社長 新浪剛史）＜br /＞ 「今は亡き、親愛なる友スマントラ・ゴシャールは、深淵で、責任感にあふれ、そして遊び心に満ちていた。発想に富み、人好きで、沈思黙考すると同時に、人を労わった。今でもスマントラは、世界の経営学において最も洞察力にあふれる語り部であり続けている。日本の経営者とビジネスパーソンに、彼の素晴らしい思想をもっと知ってもらえればと切に願う」（カナダ・マギル大学教授 ヘンリー・ミンツバーグ）＜br /＞ 「スマントラ・ゴシャールは早く逝きすぎた偉大な思想家だ。彼の遺作である本書は、永く読まれるべき経営書だ。それは人と、人が創り出す行動が、いかに偉大な組織や社会の核となりうるのかのビジョンを示してくれる。本書は読者を鼓舞し、リーダーとしての成長に導いてくれるだろう」（ハーバード・ビジネススクール教授／学長 ニティン・ノーリア）＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ ※概論 経営とは、実行し成し遂げる芸術である＜br /＞ 第1部 意志の力を駆使して結果を出す＜br /＞ 第2部 行動する人々であふれる企業を育てる＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞企業の戦略ストーリーの創造は、経営者の直観やセンスに大きく依存している。その根底には、その人を内部から突き動かす「好き嫌い」がある。14人の経営者との「好き嫌い」についての対話を通じて、経営や戦略の淵源に迫る。登場する経営者:石黒不二代（ネットイヤーグループ）、江幡哲也（オールアバウト）、大前研一（ビジネスブレークスルー、経営コンサルタント）、佐山展生（インテグラル）、重松理（ユナイテッドアローズ）、出口治明（ライフネット生命保険）、永守重信（日本電産）、新浪剛史（ローソン）、原田泳幸（日本マクドナルド）、藤田晋（サイバーエージェント）、星野佳路（星野リゾート）、前澤友作（スタートトゥデイ）、松本大（マネックス）、柳井正（ファーストリテイリング）。巻末には著者自身へのインタビュー「なぜ、『好き嫌い』なのか？」を収録。＜br /＞ 【主な内容】＜br /＞ 01 永守重信 「何でも一番」が好き＜br /＞ 02 柳井正 「デカい商売」が好き＜br /＞ 03 原田泳幸 「雷と大雨とクライシス」が好き＜br /＞ 04 新浪剛史 「嫌いなやつに嫌われる」のが好き＜br /＞ 05 佐山展生 「偉そうにする」のが嫌い＜br /＞ 06 松本大 「小トルク・高回転」が好き＜br /＞ 07 藤田晋 「今に見てろよ！」が好き＜br /＞ 08 重松理 「一番好きなことを最初にやる」のが好き＜br /＞ 09 出口治明 「活字と歴史」が好き＜br /＞ 10 石黒不二代 「理系のギーク」が好き＜br /＞ 11 江幡哲也 「図面引き」が好き＜br /＞ 12 前澤友作 「自分との闘い」が好き＜br /＞ 13 星野佳路 「スキーと目標設定」が好き＜br /＞ 14 大前研一 「実質を伴わないもの」が嫌い＜br /＞ 15 楠木建 なぜ「好き嫌い」なのか？＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞顧客から、上司から、部下から「相談される」プロになるための教科書。＜br /＞ 戦略コンサルティングファームのトップが、プロフェッショナルが身につけるべき「10の力」について伝授する。＜/p＞ ＜p＞聞く力：相談されることから仕事は始まる＜br /＞ 先見力：常にクライアントの利益を第一に考える＜br /＞ 献身力：正しい方向にクライアントを導けるか＜br /＞ 突破力：自分の限界を超えるまで考えて考え抜く＜br /＞ 巻き込み力：志とコミュニケーションで人を動かす＜br /＞ 共創力：共にプロジェクトを創っていく＜br /＞ 好奇心：常に新しいことを学び続ける＜br /＞ 歴史観：歴史ぬきにブランドは語れない＜br /＞ 忘れる力：ストレスは上手にコントロールする＜br /＞ 恋愛力：個人と個人で惹かれ合う関係を築けるか＜/p＞ ＜p＞常に「最初に相談される人」であれ。＜br /＞ ロジカルであるだけでなくクリエイティブであれ。＜br /＞ ストレスは上手にコントロールせよ。＜/p＞ ＜p＞論理や分析に長けていることも大事だが、問題解決さえすればクライアントから信頼されるわけではない。＜br /＞ 大事な恋人との未来を考えるのと同じように、クライアントとの未来を考え、大きなビジョンを実現させるために解決すべき課題を見つけることができるか。＜br /＞ 若手のコンサルタントはもちろんのこと、顧客や上司、部下という「クライアント」に助言をする立場のビジネスパーソンすべてが身につけるべき極意がここにある。＜/p＞ ＜p＞クライアントから信頼が得られれば、「コンペなし」で選ばれる関係になれる。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1章 聞く力〜相談されることから仕事は始まる＜br /＞ 第2章 献身力〜常にクライアントの利益を第一に考える＜br /＞ 第3章 先見力〜正しい方向にクライアントを導けるか＜br /＞ 第4章 突破力〜自分の限界を超えるまで考えて考え抜く＜br /＞ 第5章 巻き込み力〜志とコミュニケーション力で人を動かす＜br /＞ 第6章 共創力〜共にプロジェクトを創っていく＜br /＞ 第7章 好奇心〜常に新しいことを学び続ける＜br /＞ 第8章 歴史観〜歴史ぬきにブランドは語れない＜br /＞ 第9章 忘れる力〜ストレスは上手にコントロールする＜br /＞ 第10章 恋愛力〜個人と個人で惹かれ合う関係を築けるか＜br /＞ Column コンサルティングの歴史を振り返り、未来を考える＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞思考の限界を超えよう！＜br /＞ 巨人ピーター・ドラッカーが最後に挑もうとした「無知の活用法」＜/p＞ ＜p＞ピーター・ドラッカーは亡くなる約2年前のインタビューで、「書き残したテーマがあるとしたら？」という質問に対して＜br /＞ 「無知（イグノランス）のマネジメントだ。もし書いていたら、私の最高傑作になっただろう」と語っている。＜/p＞ ＜p＞ソクラテスは「自分がいかに知らないかを知る」＝「無知の知」を唱えた。＜/p＞ ＜p＞本書は、ソクラテスとドラッカーが唱えた「無知」に着目して、＜br /＞ 「無知」に気づき、「無知」を活用する「問題発見」のための思考法を体系化している。＜/p＞ ＜p＞「知識量で勝負すること」や「与えられた問題を解くこと」は、もはや人間が取り組む問題ではなくなってきている。＜br /＞ 人間が集中すべき課題は、新しい問題を発見し、定義する（広義）の問題解決の「上流部分」にシフトしている。＜br /＞ 「下流」の問題解決と「上流」の問題発見では、必要な着眼点も価値観もスキルも異なる。＜/p＞ ＜p＞本書では、「アリとキリギリス」のアナロジーによって、問題解決型と問題発見型の2つの思考回路を対比し、＜br /＞ その対立構造を明らかにしている。＜/p＞ ＜p＞アリとキリギリスが共存共栄できる道はないのか。＜/p＞ ＜p＞キリギリスのように「跳んで考える」ためにはどうしたらいいのか。＜/p＞ ＜p＞「問題発見のための思考回路」を理解し、「無知・未知」を意識することで、「常識や壁」を打ち破る発想が生まれる。＜br /＞ すなわち、キリギリスのように新しいフロンティアに向かって、高く跳び立つこともできるようになる。＜/p＞ ＜p＞【主要目次】＜br /＞ PART1 「知」と「無知・未知」〜その構造を明らかにする＜br /＞ 「知らないことすら知らない」＝「未知の未知」という死角＜br /＞ 「知」は事実と解釈の組み合わせ＜br /＞ 「無知・未知」を考えるためのフレームワーク＜br /＞ 既知と未知との不可逆的サイクル＜br /＞ ソクラテスとドラッカーが唱えた「無知」の二つの視点＜/p＞ ＜p＞PART2 「問題解決」のジレンマ〜「問題解決」できる人は「問題発見」ができない＜br /＞ 「知（識）の」ジレンマ＜br /＞ 「閉じた系」のジレンマ＜br /＞ 「問題解決」のジレンマ＜/p＞ ＜p＞PART3 「アリの思考」vs．「キリギリスの思考」〜問題解決から問題発見へ＜br /＞ 「アリの思考」と「キリギリスの思考」の違い＜br /＞ 「ストック」から「フロー」へ＜br /＞ 「閉じた系」から「開いた系」へ＜br /＞ 「固定次元」から「可変次元」へ＜br /＞ 「特異点」からの問題発見法＜br /＞ アリとキリギリスは共存共栄できないのか＜/p＞ ＜p＞PART4 問題発見のための「メタ思考法」〜次元を上げて問題を発見する＜br /＞ 上位概念と下位概念＜br /＞ 「抽象化・アナロジー」で次元を上げる＜br /＞ 思考の「軸」で次元を上げる＜br /＞ 「Why（上位目的）」で次元を上げる＜br /＞ 「メタ思考法」を活用するために＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ PART1 「知」と「無知・未知」〜その構造を明らかにする＜br /＞ 「知らないことすら知らない」＝「未知の未知」という死角＜br /＞ 「知」は事実と解釈の組み合わせ＜br /＞ 「無知・未知」を考えるためのフレームワーク＜br /＞ 既知と未知との不可逆的サイクル＜br /＞ ソクラテスとドラッカーが唱えた「無知」の二つの視点＜/p＞ ＜p＞PART2 「問題解決」のジレンマ〜「問題解決」できる人は「問題発見」ができない＜br /＞ 「知（識）の」ジレンマ＜br /＞ 「閉じた系」のジレンマ＜br /＞ 「問題解決」のジレンマ＜/p＞ ＜p＞PART3 「アリの思考」vs．「キリギリスの思考」〜問題解決から問題発見へ＜br /＞ 「アリの思考」と「キリギリスの思考」の違い＜br /＞ 「ストック」から「フロー」へ＜br /＞ 「閉じた系」から「開いた系」へ＜br /＞ 「固定次元」から「可変次元」へ＜br /＞ 「特異点」からの問題発見法＜br /＞ アリとキリギリスは共存共栄できないのか＜/p＞ ＜p＞PART4 問題発見のための「メタ思考法」〜次元を上げて問題を発見する＜br /＞ 上位概念と下位概念＜br /＞ 「抽象化・アナロジー」で次元を上げる＜br /＞ 思考の「軸」で次元を上げる＜br /＞ 「Why（上位目的）」で次元を上げる＜br /＞ 「メタ思考法」を活用するために＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞【ついに出た！累計30万部の大ベストセラー『現場力を鍛える』『見える化』の遠藤功氏、「経営コンサルタント30年の集大成」が1冊に！】＜br /＞ 【読めば「働き方」が変わる！全く「新しい組織論」が、「渾身の書き下ろし」でついに登場！ 】＜br /＞ 【こんな本が欲しかった！「会社＆組織研究の全エッセンス」が1冊に凝縮！】＜br /＞ 【ビジネスパーソンなら、誰が読んでも面白い！「働く会社」が違って見える！「自分自身の働き方」も「人との接し方」も劇的に変わる！】＜/p＞ ＜p＞★「30年の経営コンサルタントの結論」として、最も書きたかったことは何だったのか？＜br /＞ ★「見た目の数字」や「業績」よりも「組織が生きていること」が重要な理由とは？＜br /＞ ★アマゾン、アップル、フェイスブック、トヨタ、マザーハウス……世界中で「生きている会社」は、どんな工夫をしているのか？＜br /＞ ★「組織の熱」「仕事のやりがい」はどう作り出せばいいか？＜br /＞ ★組織を「新陳代謝」する秘訣は何なのか？「デーワン（1日目）」の活力を保つ方法は？＜br /＞ ★具体的に、「何を」「どう」すればいいのか？＜br /＞ ★まずやるべき「10の基本原則」は?＜/p＞ ＜p＞【本書の5大特色】＜br /＞ 【1】代謝なくして創造なし！「創造的新陳代謝」を初めて完全体系化＜br /＞ 【2】「事業」「業務」「組織」「人」4つを新陳代謝する秘訣がわかる＜br /＞ 【3】「生きている会社」の条件？「熱＋理＋情＝利」の高め方を紹介＜br /＞ 【4】実践すべき「10の基本原則」をわかりすく具体的に解説＜br /＞ 【5】課長、部長、経営者？それぞれ「何をすべきか」を徹底解説＜/p＞ ＜p＞経営コンサルタント30年の「知識」と「実例」を完全公開！＜br /＞ 「企業の実践例」も具体的に、わかりやすく紹介！＜/p＞ ＜p＞この1冊を読んで、「人」と「組織」、そして「働き方」を劇的に変えよう！＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 【第1部 会社はどうあるべきか】＜br /＞ 第1章「会社とは何か」を明らかにする＜br /＞ 第2章 創造的新陳代謝＜br /＞ 第3章「会社の構造」を正しく理解する＜br /＞ 第1部◆エッセンス＜/p＞ ＜p＞【第2部「生きている会社」になるには何が必要か】＜br /＞ 第4章「生きている会社」の必要条件＜br /＞ 第5章「生きている会社」は「熱」を帯びている＜br /＞ 第6章「生きている会社」は「理」を探求している＜br /＞ 第7章「生きている会社」は「情」に充ち溢れている＜br /＞ 第2部◆エッセンス＜/p＞ ＜p＞【第3部 どうすれば「生きている会社」をつくることができるか】＜br /＞ 第8章 実践すべき「10の基本原則」＜br /＞ 第9章「突破するミドル」をつくる＜br /＞ 第10章 経営者の仕事とは何か＜br /＞ 第3部◆エッセンス＜/p＞ ＜p＞おわりに 年老いた「生気のない会社」はもういらない＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。