＜p＞「一流になるまでの修業期間などは、いまの半分にしなきゃダメだ。
それに、修業をもっと楽しいものにする必要もある。
いまよりもっと『早く』、もっと『楽しく』仕事を覚えようーー。
まずは、これを本書の最初のテーマとしたい。
私はこれ、さほど難しいことではないと思っている」（本書より）　最速で一流になるためには、上司や先輩のアドバイスを聞いてはいけない！　テクニックや知識ではなく、「コツ」をつかむことが重要だ。
BCG（ボストンコンサルティンググループ）でシニア・ヴァイス・プレジデントまで務め、DI（ドリームインキュベータ）を設立して代表取締役を務めた著者による、目からウロコの仕事論。
2004年に発刊され、約20年間コンサルを中心に読み継がれている、知る人ぞ知る名著『もっと早く、もっと楽しく、仕事の成果をあげる法』（PHP研究所）を、改題・修正の上、再刊。
　《本書の内容》第1章 アッという間に一流になれる仕事の学び方　第2章 戦略的思考が知恵を生む　第3章 人と決定的に差がつくうまい仕事のやり方　第4章 仕事を通じて実践力を身につけよ 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞なぜプロジェクトの問題はなくならないのか？その理由は「不確実性」にあり　システム開発で「プロジェクトマネジメント」は意識しない人はいないでしょう。
「PMBOK」という知識体系も整い、プロジェクトを取り巻く環境が整備されているのは間違いありません。
　しかしながら、プロジェクトの問題はなくなってはいません。
なぜなくならないのでしょうか？　ベンダーの開発力や技術力が不足しているケースもあるでしょうが、もっと本質的な問題はプロジェクトの「進め方」にあります。
　プロジェクトは「いつも初めて」であり「やってみないとわからない」という特徴を持っています。
つまり、プロジェクトとは「不確実」なものなのです。
プロジェクトには「こう進めれば必ず成功する」という決まった進め方があるわけではありません。
異なる要求・環境でプロジェクトを成功に導くには、その要求・環境に応じた「固有のプロセス」を設計する必要があります。
　そうした考え方に基づいた方法を「プロセスデザインアプローチ」と呼びます。
本書にはその考え方から具体的な方法まで、第一人者が丁寧に解説しています。
※本書は『プロジェクトマネジャーのためのプロセスデザイン入門』（2014年6月、日経BP社発行）を大幅改訂したものです。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞豊富なイラスト図解で、ビジネスマナーがまるごとわかる本です。
社会人としての基本を身につけたい方のために、ビジネスに必要な身だしなみ、話し方、ふるまい、メールのやりとりまで、今すぐ使えるマナーを詰め込みました。
手元に置いておけば、新社会人からベテランまでずっと役立ちます。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞【コンサルはもちろん、すべてのビジネスパーソンに必須！】＜br /＞ 会社の業績が上がらない理由として、PR力が弱い、顧客との信頼関係ができていない、商品の質がよくない、人材の入れ替えが激しい……などなど、さまざまな問題があげられます。
＜br /＞ 通常は、問題が見つかったら、その解決に動きます。
＜br /＞ しかし、見つかった問題の1つだけが改善されても会社の業績はよくなりません。
一時的に、業績が向上することはあるかもしれませんが、すぐに新たな問題が発生します。
＜br /＞ つまり、業績アップは一時的なものとなってしまう、場合によっては業績向上にならないケースまであります。
＜br /＞ 継続的に会社の業績を上げていくためには、問題を総合的に考え、行動することが必要なのです。
＜/p＞ ＜p＞本書が取り上げている「問題解決」は、さまざまな問題を総合的に考え「本質的な問題」を見つけていきます。
＜br /＞ 客観的なデータを元に論理的に考えて導き出した「本質的な問題」を発見し、それを解決していく方法が本書のが取り上げている「問題解決」です。
＜/p＞ ＜p＞【マッキンゼーの元パートナーが監修】＜br /＞ この「問題解決」は、マッキンゼー・アンド・カンパニーにて使われている手法のベースにあるものです。
＜br /＞ 監修者は、マッキンゼー・アンド・カンパニーにて人材育成責任者、パートナーをつとめた人物。
そのときに、「問題解決」のベースを作り上げた一人です。
経営コンサルタントとして企業の業績向上に取り組むとともに、「問題解決」を実現する人の育成プログラムを数多く手がけ、企業の業績の向上に大きな成果を上げてきています。
＜/p＞ ＜p＞このように企業の業績向上に「問題解決」は重要な事柄であり、ビジネスに必須ですが、学校でも会社でも教えてもらえない考え方です。
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＜p＞12歳で渡米し、UCバークレー、ハーバード、ケンブリッジ、コロンビア、東大……と世界最高学府を渡り歩き、現在は経営者、大学教授として活躍する著者がたどり着いた答え。
それが「知恵」「どんな世界に放り出されてもうまくやっていける能力」でした。
ビジネスは、ロジックや合理性だけでも、義理人情（ホスピタリティ）だけでもうまく回っていきません。
知恵とは、一見矛盾する「義理人情」と「合理性」を実際のビジネスに取り入れる方法なのです。
「才能を捨てよ」「人気者になる」「うまく立ち回る」「アイデアを実現する」「最適な行動を選ぶ」「人の上に立つ」「文明開化する」「安定からの欠別」という章立てとともに、机上の空論ではない「リアルな処世術」を解説します。
また、各項目の最後には項目を象徴する「賢者たちの名言（賢者のプロフィール付）」が彩りを添え、さらに本編とは別途に「賢者の知恵」というコラムも収録。
知識ではなく、ありったけの知恵を詰め込んだ1冊です。
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＜p＞「カイゼン」「見える化」に代表されるトヨタ式問題解決の技法を、「部下」「コスト」などの視点から再構成。
いまビジネスの現場で一番必要とされているトヨタ流の全体像がつかめる一冊。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1章　命令ではなく「なぜ？」で人を育てる＜br /＞ 第2章　競争と「調和」でコストをとらえる＜br /＞ 第3章　論理より「気持ち」で言葉を選ぶ＜br /＞ 第4章　「お客様を考える」前に「お客様と考える」＜br /＞ 第5章　休みたい時にもう半歩だけ進んでおく＜br /＞ 第6章　成功システムに「失敗」を組み込む＜br /＞ 第7章　数字が出る前に現場に出向く＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞フリーランスとして安心して働くために＜/p＞ ＜p＞政府が行った試算によると、日本国内における広義のフリーランスの人口は462万人といわれています。
＜br /＞ そのなかには、「副業フリーランス」として、会社に勤めながら副業として個人事業を行う人も増えています。
＜/p＞ ＜p＞このように、フリーランスの人が増え、ますますフリーランスという働き方が身近になる一方で、「フリーランス初心者」には疑問や不安が多くあります。
＜/p＞ ＜p＞たとえば、事業を始めたら、どこにどんな申請書を送らなければならないのか。
＜/p＞ ＜p＞税金はいつ、どれくらいの額を納めるのか。
＜/p＞ ＜p＞将来十分な額の年金を受け取れるのか、といったことです。
＜/p＞ ＜p＞本書では、安心してフリーランスという働き方を始められるよう、こうした疑問に専門家たちがひとつずつ回答します。
＜/p＞ ＜p＞人に合った働き方はそれぞれ違います。
＜/p＞ ＜p＞少しの疑問や不安で自分に合った働き方をあきらめてしまわないように、本書で基本的な知識や手順を学びましょう。
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＜p＞仕事ができる人は整理がうまい！ 本書は、主にビジネスの現場での「整理」のノウハウを、体験に基づきながらまとめたものです。
「探し物に時間をとられる」「忘れ物やミスが多い」「情報を有効に使いこなせていない」……そんな悩みを抱える人に、整理の達人である著者が「ダンドリ上手な情報の達人」になる仕組みを伝授します。
整理整頓が苦手な人でも気楽に取りかかれる、簡単で本当に使えるやり方が満載！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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著者：三和銀行出版社：NTTメディアスコープサイズ：新書ISBN-10：487221076XISBN-13：9784872210767■通常24時間以内に出荷可能です。
※繁忙期やセール等、ご注文数が多い日につきましては　出荷まで48時間かかる場合があります。
あらかじめご了承ください。
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■商品状態の表記につきまして・非常に良い：　　使用されてはいますが、　　非常にきれいな状態です。
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著者：高堂俊弥, 島弘出版社：ミネルヴァ書房サイズ：単行本ISBN-10：4623012832ISBN-13：9784623012831■通常24時間以内に出荷可能です。
■ネコポスで送料は1?3点で298円、4点で328円。
5点以上で600円からとなります。
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酒井利昌(著者),坂本光司(監修)販売会社/発売会社：フォレスト出版発売年月日：2023/10/10JAN：9784866802466

＜p＞＜strong＞「現場で使える」思考の技術・実行の作法＜/strong＞＜br /＞ ビジネスとは問題解決の連続だ。
その考え方を知らなければ、無益な「目先のモグラたたき」を繰り返すことになってしまうーー。
日々の業務から経営改革まで、あらゆる場面で確実に活きる必修ビジネススキルの決定版テキスト。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【ベストセラー『ロジカル・プレゼンテーション』著者、10年ぶり待望の新刊】＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【トヨタ、ソニー、三菱商事など各社で続々導入! 年間2万人が学ぶ人気講座を一冊に凝縮】＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞★本書の目的は「わかる」ではなく「できる」こと。
単なる知識の付与でなく、読者の皆さんがそれぞれの現場で問題解決を実践し、人が動き、組織が動き、ビジネスがうまく進むことが目標です。
多くの企業研修での経験を踏まえ、つまづきやすいポイントを丁寧に解説。
「現場で使える」に徹底的にこだわっています。
＜/p＞ ＜p＞★問題解決の手順に即してステップごとに全7章で構成。
各章は「ストーリー」「解説」「まとめ」で構成。
「ストーリー」で現場をリアルにイメージして問題解決の実感をつかみ、「解説」で問題解決のプロセスを整理して理解し、「まとめ」で要点をしっかりと定着させることができます。
＜/p＞ ＜p＞★起こった問題への対処だけでなく、自ら問題を見出し課題を設定するための方法論も充実。
「あたりまえの状態」をめざすだけでなく、「よりよい姿」「あるべき姿」を実現するための問題解決スキルを学べます。
＜/p＞ ＜p＞第1章 問題解決の手順・・・問題に直面したとき、どう考えるべきかを解説＜br /＞ 第2章 問題を特定する・・・どこに問題があるのかを絞り込む方法を解説＜br /＞ 第3章 原因を追究する・・・なぜ問題が発生するのか、広く深く検討する方法を解説＜br /＞ 第4章 あるべき姿を設定する・・・高い問題意識をもって〈あるべき姿〉を構築する方法を解説＜br /＞ 第5章 対策を立案する・・・発生した問題、設定した課題について、対策の立て方を解説＜br /＞ 第6章 対策を実行する・・・着実に立案した対策を推進するうえでのポイントを解説＜br /＞ 第7章 結果を評価し、定着化させる・・・対策実行後に結果を評価し定着させる方法を解説＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞天才に変わる暗記メソッド！　累計15万部突破！　大人気、石井貴士先生の「やってはいけないシリーズ」に、暗記術が加わりました！　「暗記が苦手なのは、生まれつき才能がないから仕方ない……」そう思ってはいませんか？　石井先生は、暗記の才能は生まれつきではなく、「暗記術を身につけているかどうか」だといいます。
暗記は、正しい方法を知っていれば、誰でも達人になれるのです。
そして、正しい暗記の方法を知るには、まずやってはいけない方法を知るのが最も効率的です。
本書では、やってはいけない暗記術／天才の暗記術を53ご紹介！　あなたも天才の暗記術をマスターして、最速で結果を手に入れませんか？　【やってはいけない！】→いっぺんに覚える　【これで天才に！】→分けて覚える　【やってはいけない！】→椅子に座って覚える　【これで天才に！】→歩きながら覚える　【やってはいけない！】→言葉でイメージ記憶をする　【これで天才に！】→感情でイメージ記憶をする　【やってはいけない！】→いつか復習しようと思っている　【これで天才に！】→20分〜1時間後に復習する　【やってはいけない！】→覚えるべきノートをためていく　【これで天才に！】→4色のクリアファイルに分ける……etc 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞買い手が見つからないM＆A事業者を救う＜br /＞ 業界初の買い手のプラットフォームとは＜/p＞ ＜p＞仲介会社、売り手、買い手＜br /＞ すべてにメリットをもたらす「買いFA」を徹底解説！＜br /＞ ------------------------------------------------------＜br /＞ 近年、空前のM＆Aブームが訪れています。
背景には、中堅・中小企業の後継者不在問題があり、M＆Aによってその問題を解消しようという動きが活発化しているのです。
＜br /＞ しかし、その裏には深刻な問題が潜んでいると著者は言います。
＜br /＞ 後継者不在による事業承継ニーズは年々高まっていますから、M＆A事業者にとって、売り手候補は見つけやすくなってきました。
一方、その売り手にマッチする買い手を見つけることがなかなかできず、案件をいくつも抱え込んでしまっているM＆A事業者が増えているのです。
売り手候補が多数あるものの、その企業がもつ潜在的な価値がすぐに分かる会社ばかりではないため、売り手にふさわしい買い手を見つけるのは困難を極めます。
実は、一見すると価値が分かりにくい会社であっても、買い手の経営戦略や事業戦略によっては価値を見いだせるケースもあるのですが、買い手に対しての理解を深め、事業成長の可能性を提案できるM＆A事業者は多くないというのです。
＜br /＞ これはM＆A事業者にとって不幸であるのはもちろんですが、売り手企業にとっても、実際は価値があるにもかかわらず買い手が見つからないのであれば不幸なことです。
また買い手企業にとっても、実は事業を成長させるチャンスになるマッチングがいくつも存在するはずなのに、それを見過ごしてしまっていることになります。
＜br /＞ この不幸を解消するために著者が推し進めているのが「買いFA」の活用です。
＜/p＞ ＜p＞FA（ファイナンシャル・アドバイザー）とは、従来は大手企業のM＆Aディールでのみ用いられていたもので、売り手・買い手のどちらか一方とアドバイザリー契約を結んで、依頼者の利益を最大化するために助言や代理交渉を行うアドバイザーです。
一方、中堅・中小企業M＆Aにおいては「仲介会社」が売り手・買い手の両者と契約を結び、その間に立って売買をとりまとめる方法が一般的でした。
しかし、売り手を多く抱えているM＆A事業者が増えている現状においては、買い手との交渉を専門に行うFAを活用することがアンバランスを解消するカギになるというのが著者の考えです。
＜/p＞ ＜p＞著者は2014年に業界最大手のM＆A仲介会社に入社後、一貫して買い手部門で買い手候補企業との交渉にあたってきました。
入社から2年半後には全社トップの営業成績を上げMVP表彰を受けています。
6年目からは買い手部門の部長となり、部門全体として年間100件程度の成約、売上にして30億円を達成していました。
＜br /＞ そんななか、それまでに培った買い手との交渉ノウハウを活かし、従来は大手を対象としていたFA方式を中堅・中小企業M＆Aのディール向けに最適化して応用することを考え起業しました。
そして中堅・中小企業M＆A専門の「買いFA」として、進展しないディールに悩むM＆A仲介会社やM＆Aアドバイザー、さらには買い手企業を支援する事業をスタートさせたのです。
＜/p＞ ＜p＞本書では、著者自身が受けた案件の実例をもとに“買いFAのリアル”を紹介します。
M＆Aに関わる人たちにとって、買いFAへの理解を広げ、悩み解消の一助となる一冊です。
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＜p＞著書累計31万部超、『トヨタで学んだ「紙1枚！」にまとめる技術』の著者が放つ新展開！　「松下幸之助」の教えを「紙1枚」書くだけで実行・習慣化できる、まったく新しい名言集・超訳本、むしろ「超実践本」とでも形容すべき新手法を大公開！　「1枚」思考整理法をテーマに、これまで7,000人以上に指導を行ってきた浅田すぐる氏が、今回はそのメソッドを「偉人の名言を実践して身につける」という目的に絞って応用。
今回、名言を取り上げる偉人は、「松下幸之助」。
今年（2018年）で100周年を迎えるパナソニックの創業者であり、「とにかくやってみることで歴史的成果を出し続けた達人」でもあり、『道をひらく』をはじめとした日本を代表するビジネス書作家でもある人物です。
本書を読めば、シンプルな動作だけで松下幸之助の名言を仕事で実践・習慣化でき、その名言を身につけることによって、「現状の働き方のままでよいのだろうか……」という漠然とした不安や、「なんとなく生きづらい……」という閉塞感がなくなること間違いなし！ 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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著者サイバー・コミュニケーションズ(監修) MarkeZine編集部(編著)出版社翔泳社発売日2016年01月ISBN9784798143095ページ数159Pキーワードビジネス書 ねつとこうこくがわかるきほんきーわーど ネツトコウコクガワカルキホンキーワード さいば−／こみゆにけ−しよんず サイバ−／コミユニケ−シヨンズ9784798143095内容紹介ネット広告の仕組みや最新動向を70のキーワードでわかりやすく解説。
※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次01 インターネットの利用動向とメディアの変化/02 広告の役割/03 ネット広告の基本/04 ネット広告を支えるウェブ技術/05 広告とデータ活用/06 新たな広告手法〜モバイル広告・ビデオ広告・ネイティブ広告/07 広告のこれから

＜p＞プレゼンの成否は対面プレゼン以前に決まっている。
このノウハウをマネするだけで、ダメダメだったプレゼン資料が「通る資料」に大変身。
タイトルのネーミング、構成の決め方、長い文章を図解で瞬時に説明するテク、あなたらしさを演出するフォーマット作りなど、シンプル＆ビジュアルで訴求力の高いプレゼン資料をつくる方法を「ビフォー・アフター」で解説。
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＜p＞日本能率協会の研修講師として14年間、一流企業の経営幹部に簿記・会計・財務を教えてきた元・丸紅取締役財務部長による入門書の決定版。
＜/p＞ ＜p＞多くの財務あるいは会計・簿記関連書はそれぞれ独立して書かれている。
＜br /＞ また企業財務の入門書は、簿記会計はわかっているという前提で書かれている＜br /＞ 。
＜br /＞ しかし簿記の基本知識なしに企業財務は理解できない。
＜/p＞ ＜p＞そこで本書では、丸紅で取締役財務部長を務めた後に、大学で教鞭をとりながら日本能率協会で14年にわたり、一流企業の部長・執行役員・取締役・社長に簿記・会計と企業財務を講義してきた著者が、現実の受講者大多数を念頭に、企業人として必須の企業財務の基本知識を解説する。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1部　企業財務の基本ー簿記と会計＜br /＞ 　第1章　貸借対照表と損益計算書＜br /＞ 　第2章　簿記＜br /＞ 　第3章　キャッシュフロー＜br /＞ 　第4章　会計＜br /＞ 第2部　企業財務の実務知識＜br /＞ 　第5章　預金と決済の仕組み＜br /＞ 　第6章　金融機関＜br /＞ 　第7章　資本調達＜br /＞ 　第8章　資本のコスト＜br /＞ 　第9章　株式市場＜br /＞ 　第10章　デリバティブ＜br /＞ 第3部　経営財務の必須知識＜br /＞ 　第11章　事業投資＜br /＞ 　第12章　M＆A＜br /＞ 　第13章　企業の存在意義＜br /＞ 　第14章　企業経営における財務の役割＜br /＞ 　第15章　企業価値＜br /＞ 　第16章　財務分析＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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著者キムテソン(著) 中村正英(著) 河江健史(著)出版社明日香出版社発売日2013年11月ISBN9784756916563ページ数187Pキーワードビジネス書 いんどねしあのことがまんがでさんじかん インドネシアノコトガマンガデサンジカン きむ てそん なかむら まさひ キム テソン ナカムラ マサヒ9784756916563スタッフPOP2億人を超える人口を誇り、若い力が国をけん引するインドネシア。
空前の企業進出ブームにある中で、ビジネスの現状、政治経済情報、進出の手引き等々を、マンガとわかりやすい解説でコンパクトにお伝えします。
内容紹介2．5億人の若い市場が待っている！ASEANの雄への進出はまさに今！豊かな資源を持つ海上の大国が、インフラを整えた。
安定的なGDP成長と、磐石な政情で安心。
圧倒的親日国で、仕事がしやすい。
身近なイスラム教徒の国からイスラム市場への進出も。
※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1章 超親日国・インドネシアが熱い！/第2章 インドネシアという「国」の形/第3章 インドネシア経済の今/第4章 インドネシアへの進出/第5章 会社運営/第6章 インドネシアビジネス成功法/第7章 隣のインドネシア人

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＜p＞「すぐやる人」「必ずやる人」「効率よくやる人」に変わる脳と体のメカニズム＜/p＞ ＜p＞「やらなきゃ」「よし、やるぞ! 」と頭の中で思っていても、なかなかすぐ行動できない、集中力が続かない。
＜br /＞ 「自分はなんてダメな人なんだろう」と悩んでいませんか?＜br /＞ でも、安心してください。
＜/p＞ ＜p＞気持ちをつかさどる脳と行動をつかさどる体のメカニズムを知れば、誰でも行動に移すためのスイッチを自在に操れるようになります。
＜br /＞ この本を読んで追い込まれないとやらない自分にさよならしましょう。
＜/p＞ ＜p＞この本では、＜br /＞ ・脳の断捨離をする「セレクト集中」＜br /＞ ・重要なものを見極める「エッセンシャル集中」＜br /＞ ・やるべきことがみるみる片づく「ステップ集中」＜br /＞ ・集中状態を長時間つづける「スタミナ集中」＜br /＞ という4つの集中法を駆使して、先送り、ダラダラ、三日坊主から脱却する方法をご紹介しています。
＜/p＞ ＜p＞【もくじの内容】＜br /＞ 第1章 脳の混乱が「やる気」と「集中力」を妨げている＜br /＞ 第2章 脳を断舎離するセレクト集中＜br /＞ 第3章 重要なものを見極めるエッセンシャル集中＜br /＞ 第4章 やるべきことがみるみる片づくステップ集中＜br /＞ 第5章 集中状態を長時間つづけるスタミナ集中＜br /＞ 第6章 究極の集中を獲得する天才脳の秘密＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞2030年、80％の接客は消滅する！？　＜br /＞ 顧客育成コンサルタント／ファンを育てる専門家が、これからなくなる接客、これからもずっと残る接客をお伝えします。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞ネット通販を使うことで私たちは無駄な時間を減らし、生活は便利になりました。
＜br /＞ 今、私たちの買い物は、「買い物にまつわる面倒なことをできる限りなくしたい。
できるだけ短い時間で、商品購入のための情報収集・購入判断・決済をすませたい＝時短」の方向で進んでいます。
ネット通販はそれを実現してくれます。
＜/p＞ ＜p＞しかし、時短によって生み出された時間を、面倒なことを削って生み出した時間を、私たちは何に使うのでしょうか？　＜br /＞ ＜strong＞それは、「幸せを感じる時間を増やす」ことです。
＜/strong＞＜br /＞ これには2つの方向性があります。
＜/p＞ ＜p＞1つ目は、自分一人で幸せを感じる時間。
「休息・睡眠にあてる」「テレビ・ユーチューブ・Amazonプライムビデオ・ネットフリックスなどの配信サービスで、動画コンテンツを楽しむ」などがあります。
＜br /＞ 2つ目は、誰かと接して幸せを感じる時間。
「親子で食事をする」「子どもと遊ぶ」「友達と会う」「同じ趣味の仲間と過ごす」「みんなで旅行に行く」などがあります。
＜br /＞ そして「店舗でスタッフと接して幸せを感じる時間」もこれにあたります。
＜/p＞ ＜p＞この「店舗でスタッフと接して幸せを感じるとき」に行われている接客が、「ずっと残る接客」です。
＜/p＞ ＜p＞では、ずっと残る接客とはどのような接客でしょうか？　＜br /＞ ＜strong＞ポイントは、共感・共振・共有です。
＜/strong＞＜br /＞ 本書では、これからの接客に必要な力を、脳科学・仏教・カウンセリング・物理・これからの働き方など、異分野に視野を広げて、お伝えします。
さらに、トーク例を使いながら、実務レベルにまで落とし込みました。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞強い会社とは、社風が伸び伸びとしていて社員の仕事に主体性があり、しっかりした価値観を持ち、結果として利益を出し続け、社会になくてはならない存在となっている会社である。
＜br /＞ そして優しい会社とは、人材を大切にし、難しいことも力を合わせて乗り越える一体感があり、働きがいを感じることができる会社である。
＜/p＞ ＜p＞本書では、経営論として「人事」を取り上げた。
＜br /＞ 会社は人が集まってつくられているものであり、経営のさまざまな問題の根幹はすべて「人」にある。
＜br /＞ しかし、いま「管理者になりたくない」「募集をかけても人が採れない」「すぐに辞めてしまう」といった人事を取り巻く環境は劇的に変化している。
＜br /＞ この動きにほとんどの会社がついていけていない上に、この変化は、これからさらに大きくなっていく。
＜/p＞ ＜p＞こうした大きな変化に対応するためには、経営の現場で活かせる人事の考え方と仕組みを再構築する必要がある。
＜/p＞ ＜p＞本書では、「経営理念」「人事考課」「人材育成」など7つのフェーズ（側面）からなる仕組みを活用して、管理者が社員一人ひとりに応じた人のマネジメントを行う「現場の人事デザイン」を提唱。
＜br /＞ その効果として「現場の人事力」を上げ、「強くて優しい会社」を実現するための方法を解説する。
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日本人事 NIPPON JINJI〜人事のプロから働く人たちへ。
時代を生き抜くメッセージ〜先輩人事から後輩人事へ、人事のプロから働く人たちへ。
元気や勇気を届ける、等身大のメッセージ。
本書は大手企業に入社し、会社という未知の世界に足を踏み入れた若者が、ビジネス現場に立ちはだかる様々な障壁を前に、強い意志と実行力で乗り越えてきた半生を描いた物語である。
ここに登場する15人は入社した時代も違えば業種も異なる。
唯一の共通点は営業でも開発でもない人事という仕事に身を置く人物たちである。
人事の仕事は給与を計算することでもなければ、リストラをすることでもない。
その本質は社員個々人の持つ能力を最大限に引き出し“人を活かす”ことにある。
社員にやる気を持って仕事をしてもらうにはどうすればよいのか。
それを日々考え続けてきた「人を活かす」プロの職人たちだ。
ビジネスパーソンはこの本から3つのことを味わうことができる。
1つは一人の“サラリーマン”という枠組みを超え、自分のやりたい仕事を発見し、自分を磨き、自己実現を図るにはどうすればよいのか。
その解決のヒントが生の体験で綴られている。
もう1つは「人を活かす」プロの職人がこれまでの経験を通して培ってきた部下や同僚など「人をやる気にさせる」ノウハウが随所に埋め込まれている。
さらに上級幹部にとっても必読だ。
経営環境やビジネスモデルの変化に対応すべく、決して部分最適に陥るのではなく、経営の方向性を見据えた全体最適の視点で社員をどのように戦力化し、一つのベクトルに導いていくにはどうすればよいのか。
実際の体験に裏打ちされたヒントが綴られている。
登場する人物たちは、ある時は業績不振に悩み、ある時は会社の合併など事業再編の渦に巻き込まれ、またある時は海外拠点に赴任し、現地経営の采配を振るわなければならないという様々な困難な状況に直面している。
そして、それを見事に突破した体験の持ち主である。
ここに描かれた生の記録には、時代が変わっても決して色褪せることがない教訓が数多く詰まっており、職業人生の貴重な糧となるだろう。
本書は財団法人労務行政研究所が創立80周年を記念して企画したものです。
取材・文 斎藤智文/溝上憲文

著者：日本労務研究会出版社：日本労務研究会サイズ：大型本ISBN-10：4863197667ISBN-13：9784863197664■通常24時間以内に出荷可能です。
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＜p＞初の自著！＜/p＞ ＜p＞家業のカメラ店の手伝いで観光写真を撮っていた時代から＜br /＞ 年商1700億円超の日本一有名な通販会社をつくり、「卒業」するまで。
＜br /＞ そして、今伝えたい一番大切なこと。
＜/p＞ ＜p＞なぜ高田明が語ると伝わるのか？＜/p＞ ＜p＞私の半生を振り返りつつ、「卒業」までの1年間に考え、＜br /＞ 社員に伝えてきたことのエッセンスをまとめたのが、この本です。
＜br /＞ 伝えたつもりが、ちっとも伝わっていないーー。
＜br /＞ そんな状況が起きているのは、商品を販売するシーンに限らないでしょう。
＜br /＞ ビジネスの世界だけでなく、政治や外交、教育、医療など、世の中のさまざまな場面で、＜br /＞ 伝わっていないことで問題が生じたり、対立が起こったりしているのではないでしょうか。
＜br /＞ 伝わるコミュニケーションの私なりのノウハウは、多少なりとも、世の中で起こっている問題を解決するヒントに＜br /＞ なるかもしれないと思って、この本を書きました。
（「はじめに」より抜粋）＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章　今を生きる＜br /＞ 　家業のカメラ店を手伝う＜br /＞ 　観光写真でマーケティングを学ぶ＜br /＞ 　当日サービスーースピードと品質で勝負＜br /＞ 　訪問販売ーービデオカメラをテレビにつなげば、お子さんがスターに＜br /＞ 　独立ーーラジオとの出会い＜br /＞ 　ハンディカムーー特約店で九州ナンバー1になる＜br /＞ 　ボトルネックーー本質がわかれば問題は解決できる＜/p＞ ＜p＞第2章　どんなこともつながっている＜br /＞ 　三丁目の夕日の世界で育つ＜br /＞ 　父母が写真館を始める＜br /＞ 　英語と出会う＜br /＞ 　海外駐在ーー英語を武器に世界を見る＜br /＞ 　今を生きていれば、人生は拓ける＜/p＞ ＜p＞第3章　できる理由を考える＜br /＞ 　ラジオショッピング幕開け＜br /＞ 　常識にとらわれず、なんでも売ってみる＜br /＞ 　金利・手数料ジャパネット負担！＜br /＞ 　スピードとタイミングが命ーーハウスエージェンシー設立＜br /＞ 　テレビショッピングに挑戦＜br /＞ 　スタジオ建設ーーできない理由ではなく、できる理由を考える＜br /＞ 　猛反対の嵐ーー生放送へのこだわり＜/p＞ ＜p＞第4章　伝わるコミュニケーション＜br /＞ 　スキルとパッション、そしてミッション＜br /＞ 　ミッションーー感動を届ける＜br /＞ 　パッションーー伝えることではなく、伝わること＜br /＞ 　想いの強さーー伝わる原動力＜br /＞ 　わかりやすく伝える＜br /＞ 　面白く伝える＜br /＞ 　何を伝えたいのか＜br /＞ 　伝えたいことを絞るーー最初の1分間が勝負＜br /＞ 　伝える相手を意識する＜br /＞ 　「一調二機三声」ーー世阿弥に共感＜br /＞ 　序破急ーー起承転結の順序は変えてもいい＜br /＞ 　目で伝える。
身体で伝える＜br /＞ 　見せ方を工夫する＜br /＞ 　新しい提案をしてみる。
ターゲットを変えてみる＜br /＞ 　成功体験にとらわれない＜br /＞ 　「我見」「離見」「離見の見」＜br /＞ 　「秘すれば花」ーー期待を超える＜br /＞ 　伝えなければ、ないのと同じ＜/p＞ ＜p＞第5章　自己更新＜br /＞ 　問題から逃げないーー顧客情報流出事件＜br /＞ 　自粛ではなく社業で貢献ーー東日本大震災＜br /＞ 　苦しいときこそ、前へーー東京オフィス開設＜br /＞ 　背水の陣ーー覚悟を示せば、会社は変わる＜br /＞ 　原点回帰で過去最高益を達成＜br /＞ 　猛反対したチャレンジデーが大成功＜br /＞ 　社長退任ーー後継に長男を指名＜br /＞ 　不易流行ーー理念を守れば、経営方針は180度変えていい＜br /＞ 　事業継承後、自在に変化するジャパネット＜br /＞ 　ギネスの長寿記録にチャレンジーー「A　and　Live」設立＜br /＞ 　夢や目標は途中で変えていいーー90切り。
67歳の挑戦＜br /＞ 　真の花ーー何を始めるにも遅すぎることはない＜br /＞ おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞1型（内向型）の著者がI型向けの本を100冊読んで実践して、もっとも役に立ったスキル100個を紹介！等身大の実践方法がわかります。
厳選50冊のブックガイド付きです。
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＜p＞＜strong＞（概要）＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞過去に答えがない、組織単独では勝てない時代に、新たな“勝ちパターン”を創るには？＜/strong＞＜br /＞ これまでの枠組み、常識、しがらみに縛られない「越境」の仕掛け方を、350以上の企業・自治体・官公庁で働き方改革、組織変革、マネジメント変革を支援してきた著者が集大成。
＜br /＞ ・組織の枠を越えて働く＜br /＞ ・多様なメンバーの潜在能力を解放する＜br /＞ ・働く景色を変えて価値観の揺らぎを起こす＜br /＞ ・地域の壁を越えて成果を出す＜br /＞ ・垣根をデジタルですっ飛ばす＜br /＞ 「いままでのやり方に限界を感じている」すべての人へ。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞（こんな方におすすめ）＜/strong＞＜br /＞ ・これからの時代に評価されるキャリアをつくりたいビジネスパーソン＜br /＞ ・会社をよりよく変えたい経営者＜/p＞ ＜p＞＜strong＞（目次）＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞はじめに　スタンドアローンからクロスファンクション・クロスボーダーへ＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞第1章　なぜいま越境なのか？　〜必要性、メリット、アプローチ＜/strong＞＜br /＞ 　　なぜ越境が必要なのか？＜br /＞ 　　越境でどのような変化が生まれるか＜br /＞ ＜strong＞第2章　複業・パラレルキャリア　〜組織の壁を越える＜/strong＞＜br /＞ 　　個人にも組織にもメリットがある複業・パラレルキャリア＜br /＞ 　　選択的週休3日制とどう向き合うか＜br /＞ ＜strong＞第3章　女性活躍／ダイバーシティ推進　〜今いる多様なメンバーの潜在能力ややる気を解放する＜/strong＞＜br /＞ 　　ダイバーシティ＆インクルージョンの本質とは＜br /＞ 　　ダイバーシティ＆インクルージョンを邪魔するもの＜br /＞ 　　育休両立期の人材を制約から解放する＜br /＞ ＜strong＞第4章　ワーケーション　〜働く景色を変えて価値観の揺らぎを起こす＜/strong＞＜br /＞ 　　バケーションよりもワーク重視で！　ワーケーションのメリットとは＜br /＞ 　　ワーケーションの4つの観点＜br /＞ 　　ワーケーションのデメリットや課題を解消するには＜br /＞ 　　ワーケーションをあたりまえにするにはデジタルワークシフトが必須＜br /＞ 　　サステイナブル（持続可能）なワーケーションに向けての提言＜br /＞ 　　ワーケーションの一形態 #ダム際ワーキング＜br /＞ ＜strong＞第5章　地方都市／レガシー組織　〜地域の壁を越える＜/strong＞＜br /＞ 　　地方都市／レガシー組織の問題地図＜br /＞ 　　広がる格差＜br /＞ 　　地方都市の期待と課題＜br /＞ 　　越境人材の採用・定着、企業のアップデートをいかに成功させるか＜br /＞ 　　過疎化の処方箋＜br /＞ 　　「自主的転勤族」が流動する前提で都市を再設計する＜br /＞ ＜strong＞第6章　DX　〜垣根を越えて新たな「勝ちパターン」を生み出す＜/strong＞＜br /＞ 　　DXを考えるための6つの観点＜br /＞ 　　DXを邪魔するもの＜br /＞ 　　DXの本質はX＜br /＞ 　　管理部門や間接業務のあり方を変える＜br /＞ 　　DXできる組織になるための6つの提言＜br /＞ ＜strong＞第7章　越境を変革の武器にするために＜/strong＞＜br /＞ 　　越境で身につくスキルとマインド＜br /＞ 　　越境に向いている人、向いていない人＜br /＞ 　　越境の仕掛け方＜br /＞ 　　越境を進めるための提言＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞■誰もが感じている“ストレス”が脳と体の機能を下げてしまう！＜/p＞ ＜p＞・ハイパフォーマンスで仕事をする＜br /＞ ・限られた睡眠時間で、疲れを残さない＜br /＞ ・スッキリ目覚める＜br /＞ ・ハードワークでも心身を消耗させない＜br /＞ ・1日中、高い集中力を持続させる＜br /＞ ・月曜からバリバリ働く＜br /＞ ・見た目の若いビジネスパーソンになる＜/p＞ ＜p＞一流の人はこれらを実現させています。
＜br /＞ しかし、これらを実現できるのは一握りの人です。
＜br /＞ 精神科医の視点からみれば、＜br /＞ 仕事で結果を出せない原因は、「ストレス」にあります。
＜/p＞ ＜p＞ストレスは、脳機能の低下をもたらし、＜br /＞ 体の不調も引き起こすからです。
＜/p＞ ＜p＞上司、同僚、部下、会社、社外の関係者、＜br /＞ 仕事の量・内容、お金、デジタル機器、環境……＜br /＞ ストレスから人は逃れられません。
＜/p＞ ＜p＞本書では、「悪いストレス」を消して、＜br /＞ 脳機能と体のポテンシャルを上げるためのコツを＜br /＞ ご紹介しています。
＜/p＞ ＜p＞ストレスを消すためには、＜br /＞ 「生活習慣を変えてストレスを克服する」方法が＜br /＞ 現実的であり、有効です。
＜/p＞ ＜p＞ストレスの問題は、体のリズムを崩すと＜br /＞ 起こると思っていただければいいからです。
＜/p＞ ＜p＞■「脳の時差ボケ」を朝1分で解消し、昨日の疲れを解消！＜/p＞ ＜p＞「クヨクヨ」「イライラ」「疲れ」というものは、＜br /＞ 体のリズムを整えることで消すことができるのです。
＜/p＞ ＜p＞人間の体内時計は、個人差はありますが＜br /＞ 24時間よりも数十分長いことがわかっています。
＜br /＞ 人の脳は、毎朝「時差ボケ」を起こしているのです。
＜/p＞ ＜p＞この数十分のズレを整えれば、＜br /＞ 自分の能力を最大限に引き出せます。
＜/p＞ ＜p＞そのために、医学的、科学的根拠がある＜br /＞ 「朝1分でできる習慣」をできる限り考えて、まとめました。
＜/p＞ ＜p＞■気になる本書の内容＜/p＞ ＜p＞気になる主要目次は、以下のとおりです。
＜/p＞ ＜p＞第1章　一流の人は「朝1分の習慣」でストレスを消し、ハイパフォーマンスを実現する＜br /＞ 「集中力」「行動力」「思考力」を高める＜/p＞ ＜p＞第2章　スッキリ目覚める朝1分の習慣＜br /＞ 1日をエネルギッシュにする！＜/p＞ ＜p＞第3章　ベッドから出た後の朝1分の習慣＜br /＞ 簡単な基本動作でフルパワーで仕事に向かう＜/p＞ ＜p＞第4章　朝1分でできる朝食の習慣＜br /＞ 脳を活性化させる「食べ物」「飲み物」「環境づくり」＜/p＞ ＜p＞第5章　通勤中にできる朝1分の習慣＜br /＞ 仕事でスタートダッシュを切る！＜/p＞ ＜p＞第6章　会社でできる朝1分の習慣＜br /＞ 人間関係、仕事の能率、環境……仕事で能力を最大限に発揮するコツ＜/p＞ ＜p＞第7章　良質な睡眠を実現する夜1分の習慣＜br /＞ 1週間“息切れしない?自分をつくる！＜/p＞ ＜p＞「1分、やってみよう」と思えたものを＜br /＞ 実行してみることがスタートです。
＜br /＞ 第1章から気楽に読んでみてください。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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著者：笹島芳雄, 社会経済生産性本部出版社：日本生産性本部生産性労働情報センターサイズ：単行本ISBN-10：4883720373ISBN-13：9784883720378■通常24時間以内に出荷可能です。
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