著者藤江俊彦(編著)出版社同友館発売日2006年08月ISBN9784496041686ページ数311Pキーワードビジネス書 こうほうぴーあーるあんどあいあーるじてん コウホウピーアールアンドアイアールジテン ふじえ としひこ フジエ トシヒコ9784496041686内容紹介本辞典は、世紀を越えて激動する経済社会環境の中で、従来と意味合いを変えながら、重要性を増す広報・PR（パブリック・リレーションズ）、IR（インベスター・リレーションズ）について鍵となる用語や関連用語を簡潔にまとめたものである。
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＜p＞全国の中堅・中小企業が新規事業を本業並みに育て、3年で10億円企業になるためのコンセプト決定から立ち上げ、拠点展開まで。
地元経済を牽引する“地域コングロマリット”をめざせ！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞アクセンチュア、デロイト、マイクロソフトを渡り歩いて培った仕事術。
最初に方向性を決めるために量で提案し、時間を決めて遵守する。
最終ゴールに向けて型をつくり、余分なものは自分でやらないで、他人を巻き込む。
4つのステップで仕事をもっともすばやくまわす！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞デジタルのICTとアナログの人間らしさを、よりバランスよく使うためには?＜br /＞ 『アナログ=人間らしさ』を追求する中小企業たちの先進的ICT活用事例をご紹介。
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＜p＞脳科学の視点から人間の本質を突き、感激させてやる気を起こさせる秘伝を公開！今までの成功ストーリーが一夜にして通用しなくなる。
そんな厳しい競争社会で生き残るためには何をすればいいのでしょうか。
そのカギは、イノベーション（顧客の課題解決や価値創造に貢献できる新しい行動を実行すること）に挑戦する「人」をマネジメントの力で育成し、かつイノベーションに挑戦する「組織（人の集合体）」をシステムの力で醸成していくことです。
これを実現するには「人を操るのではなく、感激させてやる気を起こさせる」ことが重要だと、本書の著者である大久保氏は説きます。
同氏は数々のイノベーションで知られる3Mで、30年以上にわたり研究開発や業務改革に取り組んだ経験と、脳科学の視点から人間の本質に根差したメンタリングやコーチングが人のやる気を引き出すために有効であることを見いだし、自ら実証してきました。
新しいことに挑戦する場合、過去の成功体験と将来への不安が邪魔をして一歩踏み出せず、結局、現在の場にとどまってしまう。
そんな経験はありませんか。
人間には、イノベーションに挑戦するやる気を引き出すことに対してポジティブに働く本質とネガティブに働く本質があります。
前者の出現を強化し、後者の出現を抑制することで、組織・人のモチベーションを高める実践手法が本書で紹介する「ニューロマネジメント」です。
その“秘伝”をあますことなく公開します。
現在マネジャーの人やこれからマネジャーを目指す人はもちろん、チームの一員としてモチベーションを高めて業務に取り組みたい人などにもお薦めの1冊です。
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＜p＞あなたは凡人? 秀才? それとも天才?＜br /＞ 公開瞬く間に30万pvを超えた人気ブログ＜br /＞ 「凡人が、天才を殺すことがある理由。
」が、＜br /＞ 物語となって書籍化!＜/p＞ ＜p＞◎世の中には「天才」と「秀才」と「凡人」がいる。
三者の間にはコミュニケーションの断絶がある。
凡人は天才を理解できず、排斥する。
秀才は天才に憧憬と嫉妬心を持つが、天才は秀才にそもそも関心がない。
秀才は凡人を見下し、凡人は秀才を天才と勘違いしている。
ーー18年3月16日にネットに配信された「凡人が、天才を殺すことがある理由。
ーーどう社会から「天才」を守るか」と題されたコラムがバズ(BUZZ)った。
＜/p＞ ＜p＞◎ビジネスコラムとしては、異例の30万PV、フェイスブックのシェアは2万4000に達した。
またビジネス向けネットメディアであるNewsPicksに転載されると、その反響(コメント)は2200に及んだ。
＜br /＞ さらに、このコラムの反響を取り上げた2回目のコラム「天才を殺すのは、実は「秀才」ではないのか?等への回答10選」も、フェイスブックのシェアだけで5000を超え、「天才・秀才・凡人」を巡るネット上の議論はなお続いている。
＜/p＞ ＜p＞◎本書はこのコラムをストーリーにし、書籍化する。
＜/p＞ ＜p＞◎「天才、秀才、凡人の評価軸の違い」「経営におけるアートとサイエンス」「イノベーションと飽き」「それぞれの人の中にいる天才、秀才、凡人」などの議論を展開していく。
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＜p＞【本電子書籍は固定レイアウトのため7インチ以上の端末での利用を推奨しております。
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ご購入前に、無料サンプルにてお手持ちの電子端末での表示状態をご確認の上、商品をお買い求めください】＜/p＞ ＜p＞「大介護時代」に備える！＜/p＞ ＜p＞2017年、団塊世代がいよいよ70代に突入。
＜br /＞ 70代は健康面のリスクが顕在化してくる年代です。
＜/p＞ ＜p＞一方、介護は突然始まります。
＜br /＞ 介護の受け手が足りない昨今、“子”である40代以上の介護離職者が＜br /＞ 今後増大することが予測されており、＜br /＞ 「大介護時代が到来する」と言われています。
＜/p＞ ＜p＞企業にとっても、ベテラン社員の急な退職は経営上のリスク。
＜br /＞ 職場の「介護と仕事の両立支援」の整備が急がれます。
＜/p＞ ＜p＞本書は、職場が「大介護時代」に備えて対策を考え始めたとき、＜br /＞ まずは人事労務担当者や管理職の方に＜br /＞ 最初に手にとっていただきたい本です。
＜br /＞ 介護を取り巻く社会の話や、介護保険の知識、＜br /＞ 職場で整備するべき制度、勤務体制の話など、＜br /＞ 最低限知っておきたいことをやさしく解説しています。
＜/p＞ ＜p＞介護が身近ではない方にも＜br /＞ 「働きながら介護する」という状況がどういうものか、＜br /＞ 具体的にイメージできるよう事例も紹介します。
＜/p＞ ＜p＞もちろん一般社員の方が、自衛のために＜br /＞ 制度等の知識を得るのにも最適！＜/p＞ ＜p＞★2017年1月1日施行「改正育児・介護休業法」に対応！★＜/p＞ ＜p＞※本電子書籍は同名出版物を底本として作成しました。
記載内容は印刷出版当時のものです。
＜br /＞ ※印刷出版再現のため電子書籍としては不要な情報を含んでいる場合があります。
＜br /＞ ※印刷出版とは異なる表記・表現の場合があります。
予めご了承ください。
＜br /＞ ※プレビューにてお手持ちの電子端末での表示状態をご確認の上、商品をお買い求めください。
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著者：日本経営会計, BMCネットワーク出版社：アスカ・エフ・プロダクツサイズ：単行本ISBN-10：475690419XISBN-13：9784756904195■通常24時間以内に出荷可能です。
■ネコポスで送料は1?3点で298円、4点で328円。
5点以上で600円からとなります。
※2,500円以上の購入で送料無料。
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■ただいま、オリジナルカレンダーをプレゼントしております。
■送料無料の「もったいない本舗本店」もご利用ください。
メール便送料無料です。
■まとめ買いの方は「もったいない本舗　おまとめ店」がお買い得です。
■中古品ではございますが、良好なコンディションです。
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■万が一品質に不備が有った場合は、返金対応。
■クリーニング済み。
■商品画像に「帯」が付いているものがありますが、中古品のため、実際の商品には付いていない場合がございます。
■商品状態の表記につきまして・非常に良い：　　使用されてはいますが、　　非常にきれいな状態です。
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・良い：　　比較的綺麗な状態の商品です。
　　ページやカバーに欠品はありません。
　　文章を読むのに支障はありません。
・可：　　文章が問題なく読める状態の商品です。
　　マーカーやペンで書込があることがあります。
　　商品の痛みがある場合があります。

著者：労働調査会, 厚生労働省労働基準局出版社：労働調査会サイズ：単行本ISBN-10：489782754XISBN-13：9784897827544■こちらの商品もオススメです ● ミッドナイトイーグル / 高嶋 哲夫 / 文藝春秋 [文庫] ● この一冊で「敬語」がわかる！ 〔改訂新版〕 / 矢橋 昇 / 三笠書房 [文庫] ● 羽生善治の将棋を始めたい人のために 入門から中級までの指し方が1冊でわかる！ / 羽生 善治 / 成美堂出版 [単行本（ソフトカバー）] ■通常24時間以内に出荷可能です。
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＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 1987年に発売され、ベストセラーになった部長のバイブル。
著者自らが加筆・修正して2005年に発売。
今、電子書籍として復刊。
＜br /＞ 部長とは部下課長を変化させる人、部門内部の風土を改革する人。
強い影響力によって部下のまずいものの考え方や価値観、行動習慣を根本的に変えるには？ 企業の成長を支える「部長力」を高める極意を伝授。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1部　部長の基本課題＜br /＞ 第1章　部長という危険な“職業”＜br /＞ 第2章　部長三悪＜br /＞ 第3章　部長の機能と役割＜br /＞ 第4章　社会責任改革＜br /＞ 第5章　部長三原則＜/p＞ ＜p＞第2部 業務の側面における諸問題＜br /＞ 第6章　ライン部長は部門改革者＜br /＞ 第7章　本社部長は担当分野の社長＜br /＞ 第8章　業績を激変させる人・事業部長＜/p＞ ＜p＞第3部 人間の側面における諸問題＜br /＞ 第9章　部長は課長を変える人＜br /＞ 第10章　部長は部門風土の変革者＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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社会保険労務士「高志会」グループ【著】販売会社/発売会社：日本法令発売年月日：2020/07/15JAN：9784539727591

＜p＞●世界の経営大学院は何を教えているのか【ハーバード】エリートが泣く、リーダーシップ論【スタンフォード】修羅場の人間関係を学ぶロールプレイ演習【ウォートン】ゴールドマン・サックス出身者に起業を決意させたマーケティングの授業【ケロッグ】言い訳をしない人生の始め方ーー既成概念を打ち破る授業【コロンビア】マーケティングの公式は現場で学べ【MIT】路上生活者からも学びを得るーー思い込み打ち破る方法【シカゴ】看板教授が教える実践的起業力【ミシガン】欧米流が常に正解ではないーーグローバル人材の条件【ダートマス】リバース・イノベーションの権威から学ぶーー新興国から先進国へ逆流する革新【デューク】声とジェスチャーが9割ーーアップルCEOも受けたプレゼンの授業【UCバークレー】オープン・イノベーションーー特許・技術を囲い込まずに「顧客の声」を聞く【LBS】ヨーロッパ人の徹底した“歴史と伝統の売り方”【INSEAD】失敗から立ち直る秘訣「早く失敗して早く修復せよ」【ハーバード】自分を赤裸々に語って自分を知る「真のリーダーシップ開発」【スタンフォード】リーダーは組織の鏡であり象徴である欧米の有名ビジネススクールで学んだ日本人留学生たちから聞いた「最も印象に残った授業」を紹介。
経営学の知識を詰め込むだけではなく、キャリア・世界観を変えるほどのインパクトのあったものばかりだ。
さらに、こうした授業を受けた留学生たちが、最終的にどのような選択をしたのかも紹介している。
読めば、ビジネススクールがいかに「自分を変えるものか」が実感できる。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞ビジネス界の閉塞感の正体は何なのか。
＜br /＞ 日本の企業の活力が衰退している理由は何なのか。
＜br /＞ では、どうすれば老化現象を乗り越えられるのか。
＜br /＞ 次のパラダイムを大胆予測する革新的組織論！＜/p＞ ＜p＞【目次】＜/p＞ ＜p＞第一章 会社という名の不可逆プロセス＜br /＞ 第二章 老化した会社の「止められない」症候群＜br /＞ 第三章 老化を加速させる大企業のジレンマ＜br /＞ 第四章 会社の老化がイノベーターを殺す＜br /＞ 第五章 何がパラダイムシフトを阻むのか＜br /＞ 第六章 組織の宿命をどう乗り越えるか。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞「数字で考えなきゃ」シリーズ第3弾！＜br /＞ 常に“数字”を意識せ＜br /＞ ざるを得ないのが営業という仕事。
＜br /＞ そのことはどこかで理解していても、いつの間にか、＜br /＞ 意識している“つもり”になってはいないでしょうか？＜/p＞ ＜p＞本書は、「売る」ことの真髄を関西商人のマインドに求め、＜br /＞ そのエッセンスを絶妙なフレーズにしてまとめました。
＜br /＞ ・ヨコ1列がピシーッとつながってるとこ攻めて、ドミノ倒しや！＜br /＞ ・今日パン焼いて、明日バター塗るつもりか？＜br /＞ ・サンタの後に行ってたら、アウトやで＜br /＞ ・お客さんにはな、6つの顔があんねんで＜br /＞ ・10曲中、8曲はお客さんにマイク持たせたれよ＜br /＞ ・お客さんのアゴ、90度上げたれよ＜/p＞ ＜p＞さて、そのココロは。
＜br /＞ 51のフレーズで学ぶ、関西商人の魂＜/p＞ ＜p＞本書では、常に数字目標を課せられる営業マンが、＜br /＞ 1　見込客にアプローチをする＜br /＞ 2　アプローチした見込客に興味を持っていただく＜br /＞ 3　興味を持っていただいた見込客に買っていただく＜br /＞ 4　買っていただいたお客様にリピートしてもらう(他のお客様を紹介してもらう)＜/p＞ ＜p＞という4つのプロセスにおける数字を高め、最終的な数値目標を達成するための言葉を紹介している。
＜br /＞ 本書で紹介している言葉は、業界を問わずその道のトップセールスとして活躍されている＜br /＞ 「ナニワの商人」から、実際に聞いたものばかりだ。
＜br /＞ 関西弁になじみの薄い方には表現がキツいと感じることもあるかも知れないが、＜br /＞ 関西人独特のユーモアだと思い、ページをめくっていただければ幸いである。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1章　今日パン焼いて、明日バター塗るつもりか？＜br /＞ 　　　　　営業の心構えを身につける8つの言葉＜/p＞ ＜p＞●第2章　B型だけ狙って刺す蚊が、どこにおんねん？＜br /＞ 　　　　　ターゲット客アプローチする10の言葉＜/p＞ ＜p＞●第3章　鈴木のあだ名が田中みたいな話するな！＜br /＞ 　　　　　お客様に興味を持たせる13の言葉＜/p＞ ＜p＞●第4章　浮いたお金で「叙々苑」に行けますやん！＜br /＞ 　　　　　お客様に買ってもらう12の言葉＜/p＞ ＜p＞●第5章　ソースではアカン、ポン酢になれよ。
＜br /＞ 　　　　　お客様にリピート・紹介してもらう8つの言葉＜/p＞ ＜p＞■著者　香川晋平＜br /＞ 公認会計士・税理士。
香川会計事務所所長。
＜br /＞ 関西大学卒業後、大手監査法人にて7年間上場企業の会計監査などに従事し、＜br /＞ 30歳でリフォームの株式会社オンテックスに入社。
＜br /＞ 「従業員1人当たりの会計データ」を導入し、従業員の生産性を向上。
＜br /＞ 入社後、わずか90日で経営管理本部取締役に就任、在任2年間の累計利益は業種別ダントツNo.1となった。
＜br /＞ その後、5期連続50％超増収のベンチャー企業や、従業員平均年収1000万円超の少数精鋭企業などの会計顧問をし、＜br /＞ 数社の非常勤役員も務める(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞社員10人以下の会社の今日からできる経営カイゼン。
＜/p＞ ＜p＞社長！！伸びる会社にしたいならC（チェック）とA（アクション）をひたすら繰り返しなさい！＜/p＞ ＜p＞PDCAは大企業での管理業務に広く導入され、＜br /＞ 中小・零細企業には無縁なものとなっていた感があります。
＜br /＞ それを中小企業向けにアレンジした「中小企業版PDCA」として導入してみるのです。
＜br /＞ 「中小企業版PDCA」が社内に浸透してきたら、＜br /＞ 第2段階としてもう1つ取り組んでもらいたいことがあります。
＜/p＞ ＜p＞それは、私たちが「未来会計図表」と呼んでいるものです。
＜br /＞ この未来会計図表の全体像については、正直に申し上げて、＜br /＞ 理解するのに荷が重いかもしれません。
＜br /＞ そこで初歩的な部分を「カンタン未来図表」として、＜br /＞ 導入のしかたをまとめました。
＜/p＞ ＜p＞この2つの武器を手に入れ、さらに成長軌道に乗るには＜br /＞ 「経営計画書」を作っていくことが必要です。
＜br /＞ この内容と活かし方は、第5章の事例を参照ください。
＜/p＞ ＜p＞最初は社長1人だけで進めなければいけないかもしれません。
＜br /＞ しかし、熱意を込めて目標をめざすなかで、志を同じくする社員が加わります。
＜br /＞ 協力してできることも出てくるでしょう。
＜br /＞ そのうちに、経営企画書という地図を手に入れ、＜br /＞ チームとしてあくなき成長をめざしていくのです。
＜/p＞ ＜p＞小さな会社が零細と呼ばれる状況を脱し、＜br /＞ 成長し続けるための必須ノウハウを＜br /＞ 経験豊富な著者陣がわかりやすく解説します。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞第1章 成長する会社と零細に甘んじる会社の違い＜/p＞ ＜p＞第2章 零細から脱するため会社のいまを見つめ直す＜/p＞ ＜p＞第3章 小さな会社を劇的に変える武器「中小企業版PDCA」＜/p＞ ＜p＞第4章 「カンタン未来図表」で会社の未来をシミュレーション＜/p＞ ＜p＞第5章 「経営計画書」のつくり方と脱零細の成功事例＜/p＞ ＜p＞■著者　飯島彰仁＜br /＞ 2005年に古田土会計公認会計士・税理士事務所(現・税理士法人古田土会計)に入所。
＜br /＞ 現在は、同法人含むグループ企業の株式会社古田土経営の常務取締役を務める。
＜br /＞ 経営計画と月次決算を主力商品とする古田土会計グループにおいて、営業活動することなく＜br /＞ 年間100〜150社の新規開拓をするスキームをつくり上げ、現在約2，300社の中小企業を指導。
＜br /＞ そのうち黒字率85．8％を実現している(日本企業の黒字率32．1％、平成27年度、国税庁調べ)。
＜br /＞ また、同ノウハウを同業者である会計事務所にも提供する会計事務所経営支援塾を運営する。
＜/p＞ ＜p＞■著者　会計事務所経営支援塾＜/p＞ ＜p＞■編集協力者　株式会社エッサム＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞アメリカ航空宇宙局NASAの研究員、マイクロソフト社本社のマーケティング担当者、インドネシアの味の素販売社社員、台湾の日本料理店シェフという、海外ではたらく仕事を特集しています。
すべて、海外の現地で取材しているため、日本とはちがう職場や生活の環境が一目瞭然！　仕事の内容から、めざし方、やりがい、苦労など、多くの写真や図版を使って、ていねいに解説し、子どもたちの「知りたい！」に応えます。
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＜p＞「企画書成功事例集100」は著者自らが指導した企画塾塾生やクライアント先の企画書を掲載した本。
掲載されている企画書は、実際に「売上激増」やクライアントに対してプレゼンが通り成功へと導いた企画書ばかり。
「これはコピーして、参考にしたい」「この部分をまねたい！」と企画書を作る人なら思うだろう。
資料として買っておきたいと思わせる一冊です。
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＜p＞たった5分で理解できて、30分でアイデアが溢れ出す、まったく新しい思考法。
簡単4ステップをたどるだけで、誰でも自動的に「ひらめき」が生まれる！ソフトバンク、NTTデータ、三井不動産などで続々採用の研修プログラムを完全書籍化！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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宮武貴美(著者)販売会社/発売会社：労務行政発売年月日：2021/03/13JAN：9784845213955

＜p＞これをやめれば、チームの生産性が驚くほど上がる！＜br /＞ 会議、意志決定、権限委譲、部下育成……＜br /＞ 世界基準の超シンプル仕事術＜/p＞ ＜p＞初めて管理職となったあなたが、最初にしっかりと認識しておくべき大切なことが3つあります。
＜/p＞ ＜p＞1つ目は、管理職の役割は「チームの成果の最大化」であるということです。
＜br /＞ 2つ目は、チームの成果の最大化を「生産性の高いやり方」で実行するということです。
＜br /＞ 3つ目は、あなたと部下の「価値ある人材への成長」です。
＜/p＞ ＜p＞以上の3点を踏まえ、それを実現していくために管理職としてのあなたが必要なことは、6つの分野の仕事力を磨いていくことです。
＜/p＞ ＜p＞1．迅速な意思決定＜br /＞ 2．ムダのない業務推進＜br /＞ 3．スピード感を生む時間活用＜br /＞ 4．成果につながる権限委譲＜br /＞ 5．高生産性人材の育成＜br /＞ 6．最強チームの構築＜/p＞ ＜p＞これらは、特定の企業や組織の中だけで役に立つものではなく、国や企業を問わずにどこでも通用する普遍的な仕事力です。
本書では、私が間近に見てきた一流のビジネスパーソンたちの仕事ぶりを多数引用しながら、これらの分野の力を磨いていくための具体的なノウハウを「36のルール」として紹介いたします。
＜/p＞ ＜p＞それぞれのルールとその背後にある理由を理解して、あなたに合った形で身につけていくことで、「生産性の高いやり方」と「価値ある人材への成長」を伴いながら、「チームの成果の最大化」を実現できる管理職へと着実に歩みを進めていくことでしょう。
（「はじめに」より抜粋）＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章　【決断・判断】　迅速な意思決定のルール＜br /＞ 第2章　【段取り】　ムダなく仕事を進めるルール＜br /＞ 第3章　【時間活用】　スピード感を生む時間活用のルール＜br /＞ 第4章　【権限委譲】　成果を生む権限委譲のルール＜br /＞ 第5章　【部下育成】　高生産性人材を育成するルール＜br /＞ 第6章　【チーム構築】　最強チームを構築するルール＜br /＞ おわりに＜br /＞ 参考文献＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞「伝わる話し方」がすぐに簡単にできる方法が詰まった1冊。
累計部数は210万部、年間200回以上のセミナーを開催し、リピート率は92％を超える「話し方」の大人気講師が教える、珠玉のテクニックが満載。
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＜p＞人は案外、相手の話に集中できていない。
上司部下の関係、他部署とのコラボレーション、顧客やクライアントとの対話……すべてにおいて「聞く力」は欠かせないスキルである。
相手がいま何を言おうとしているのか、なぜそのような話をしているのか。
集中力をもって耳を傾けることからコミュニケーションは始まる。
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＜p＞＜strong＞（概要）＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞※この商品は固定レイアウトで作成されており，タブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜br /＞ 幼い頃から気がつけばゲームばかりしていた。
どうせ仕事をするのなら、ゲームに関連した仕事をしてみたい。
そんなことを考える人は意外と多いと思います。
しかし、一概にゲーム関連の仕事といっても、細分化が進んでいて、多種多様な仕事が存在しています。
本書では、ゲーム業界で働いてみたいという人を対象に、ゲーム業界の現状から、仕事の種類、お金を稼ぐ方法など、ゲームに関わる仕事の基本を一通り理解できるようにします。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞（こんな方におすすめ）＜/strong＞＜br /＞ ・ゲーム業界で働きたい人＜/p＞ ＜p＞＜strong＞（目次）＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞Chapter 1 数字からゲーム業界の“いま”を把握する＜/strong＞＜br /＞ 　　01 成長を続けるゲーム市場＜br /＞ 　　02 変化を続ける勢力図＜br /＞ 　　03 ハードとソフトの著しい進化＜br /＞ 　　04 記録的な大ヒット＜br /＞ 　　05 アジア地域で高い浸透度＜br /＞ 　　06 二極化するゲーム開発のコスト＜br /＞ 　　07 ゲームの好みもグローバルに＜br /＞ 　　08 国際的な期待感とは裏腹に＜br /＞ 　　09 ヒットメーカーは争奪戦に＜br /＞ 　　10 老若男女を問わず楽しめる文化に＜br /＞ ＜strong＞Chapter 2 ゲームでどうやってお金を稼ぐのかを知る＜/strong＞＜br /＞ 　　01 販売店が抱える在庫リスク＜br /＞ 　　02 充実した追加コンテンツが魅力＜br /＞ 　　03 課金ユーザーによって支えられる＜br /＞ 　　04 「サブスク」の波はゲームにも＜br /＞ 　　05 画像を表示するだけでも収益に＜br /＞ 　　06 ゲームで商品を宣伝＜br /＞ 　　07 利益を生み出すeスポーツ＜br /＞ 　　08 人気IPはソフト以上の利益をもたらす＜br /＞ 　　09 多彩な展開で利益を拡大＜br /＞ ＜strong＞Chapter 3 ゲーム業界にかかわる主要な企業と役割＜/strong＞＜br /＞ 　　01 メーカーによってかかわり方が異なる＜br /＞ 　　02 歴史ある3社が並び立つ＜br /＞ 　　03 ゲームを「売る」企業＜br /＞ 　　04 グローバル化する役割＜br /＞ 　　05 ゲームを「作る」仕事を担う＜br /＞ 　　06 無数のメーカーが世界中で活躍＜br /＞ 　　07 「ゲームの集まる場所」の存在価値が上昇＜br /＞ 　　08 リリースされるアプリをチェック＜br /＞ 　　09 メーカー独自のプラットフォームも増加＜br /＞ 　　10 遊戯施設の存在が不可欠＜br /＞ 　　11 ゲームソフトを作るためのソフト＜br /＞ 　　12 より遊びやすい環境を追求する＜br /＞ 　　13 関連企業の範囲が拡大＜br /＞ ＜strong＞Chapter 4 ゲームを“作る”仕事と組織（クリエイティブ系）＜/strong＞＜br /＞ 　　01 ゲーム開発の現場＜br /＞ 　　02 求められるスキルを磨いて業界へ＜br /＞ 　　03 専門性を追求することも可能＜br /＞ 　　04 タイトルの「顔」となる責任者＜br /＞ 　　05 クリエイターに寄りそう立場＜br /＞ 　　06 企画段階から完成まで貢献＜br /＞ 　　07 見た目を左右するアート職＜br /＞ 　　08 音楽センスが必要なサウンド職＜br /＞ 　　09 ゲームクリエイターの代表例＜br /＞ 　　10 使いやすい機構を考案する＜br /＞ 　　11 ゲームの仕上がりに欠かせない＜br /＞ ＜strong＞Chapter 5 ゲームを“売る”仕事と組織（マーケティング系）＜/strong＞＜br /＞ 　　01 ゲーム会社の組織体制＜br /＞ 　　02 営業職の業務内容＜br /＞ 　　03 マーケター職の業務内容＜br /＞ 　　04 宣伝広告職の業務内容＜br /＞ 　　05 運用・保守の業務内容＜br /＞ 　　06 法務職の業務内容＜br /＞ ＜strong＞Chapter 6 ゲームをすることが仕事になるeスポーツ＆ストリーマー＜/strong＞＜br /＞ 　　01 高い成長率が予測される＜br /＞ 　　02 放映権料も増加傾向＜br /＞ 　　03 広告効果が大きなポイント＜br /＞ 　　04 精密な射撃操作を競う＜br /＞ 　　05 緻密な作戦とチームプレイが魅力＜br /＞ 　　06 目にもとまらぬ「コンボ」で敵を倒す＜br /＞ 　　07 デッキ構築力と対応力のぶつかり合い＜br /＞ 　　08 スポーツゲームとの親和性に魅力＜br /＞ 　　09 タレント化するプロ選手たち＜br /＞ 　　10 「ゲームで稼ぐ」の新しい形＜br /＞ 　　11 進む周辺制度の整備＜br /＞ 　　12 プロになるための道筋を示す＜br /＞ ＜strong＞Chapter 7 ゲームに関連する法律と自主規制＜/strong＞＜br /＞ 　　01 日本では「CERO」が審査＜br /＞ 　　02 「コンプガチャ」が社会問題に＜br /＞ 　　03 問われる健全な課金のあり方＜br /＞ 　　04 仮想通貨の取り扱いに注意＜br /＞ 　　05 賞金を「仕事の報酬」とみなすか否か＜br /＞ 　　06 大会運営で注意すべき点＜br /＞ 　　07 著作物を脅かす違法なソフト＜br /＞ 　　08 IPはどの範囲まで法律で守られるのか＜br /＞ 　　09 ゲームに上映権は適応される？＜br /＞ 　　10 ガイドラインに沿った対応が重要＜br /＞ 　　11 アイデアを守る特許とゲームの関係＜br /＞ 　　12 企業の信用に関わるポイント＜br /＞ 　　13 トラブルを未然に防ぐために＜br /＞ ＜strong＞Chapter 8 ゲーム業界が抱える現状の問題点と今後の展望＜/strong＞＜br /＞ 　　01 世界的ヒット作も多数誕生＜br /＞ 　　02 ゲーマーの健康を守るために＜br /＞ 　　03 多方面で注目の映像技術＜br /＞ 　　04 よりリアリティある表現を追求＜br /＞ 　　05 高速通信がゲームに与える影響は＜br /＞ 　　06 気軽に多数のゲームが楽しめる＜br /＞ 　　07 ゲームでフレイル予防を＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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西村聡(著者),山岡美由紀(著者)販売会社/発売会社：日本法令発売年月日：2016/08/01JAN：9784539724972

＜p＞スタッフの育成は難しい……」と悩む多くのリーダー、上司に向けての解決策は「対話・コミュニケーション力の向上」です。
＜br /＞ 本書ではスタッフ、部下指導のプロである著者が、豊富な統計やデータを交え、企業におけるスタッフの育成・活用に関する考え方やノウハウ、またスタッフの活用によって業績を上げたさまざまな企業の事例についてまとめ、スタッフの活用に悩む 多くの企業に解決策を提示していきます。
＜/p＞ ＜p＞※本書は2016年に弊社より出版された『たったこれだけ！女性社員からついていきたいと言われるリーダーになる方法』の内容に一部加筆修正を加えた電子書籍のみの改訂新版です。
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＜p＞「耐えて、頑張る」をやめればすべてうまくいく！　本書では、メンタルトレーニングの第一人者が、無理をせずに100％の力を発揮する32のヒントを紹介。
「自然体でなければ本来の力は発揮できない」「なぜ日本人は『根性論』が好きなのか？」「集中とリラックスの共存でフロー状態を創れる」など、無理なポジティブ思考による弊害を解説し、自然体な自分で最高の結果を手にする具体的な方法を伝授します。
「耐えて、頑張る」を卒業し、本当の力を発揮する1冊！　「ポジティブ思考で頑張ることに疲れ切っている人がたくさんいます。
どんなにポジティブに捉えようとしても、嫌なものは嫌だし、つらいものはつらいのです。
『嫌だなんて思っていてはダメだ。
ポジティブに考えていかないと』と、その都度自分に言い聞かせて、何度も何度も自分に嘘をついて、なんとか乗り越えているだけなのです。
そう、ポジティブ思考には限界があるのです」（本文より抜粋） 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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著者：宇田川 荘二出版社：同友館サイズ：単行本ISBN-10：4496029006ISBN-13：9784496029004■通常24時間以内に出荷可能です。
■ネコポスで送料は1?3点で298円、4点で328円。
5点以上で600円からとなります。
※2,500円以上の購入で送料無料。
※多数ご購入頂いた場合は、宅配便での発送になる場合があります。
■ただいま、オリジナルカレンダーをプレゼントしております。
■送料無料の「もったいない本舗本店」もご利用ください。
メール便送料無料です。
■まとめ買いの方は「もったいない本舗　おまとめ店」がお買い得です。
■中古品ではございますが、良好なコンディションです。
決済はクレジットカード等、各種決済方法がご利用可能です。
■万が一品質に不備が有った場合は、返金対応。
■クリーニング済み。
■商品画像に「帯」が付いているものがありますが、中古品のため、実際の商品には付いていない場合がございます。
■商品状態の表記につきまして・非常に良い：　　使用されてはいますが、　　非常にきれいな状態です。
　　書き込みや線引きはありません。
・良い：　　比較的綺麗な状態の商品です。
　　ページやカバーに欠品はありません。
　　文章を読むのに支障はありません。
・可：　　文章が問題なく読める状態の商品です。
　　マーカーやペンで書込があることがあります。
　　商品の痛みがある場合があります。

著者：多田 崇哲出版社：繊研新聞社サイズ：単行本ISBN-10：4881242245ISBN-13：9784881242247■通常24時間以内に出荷可能です。
※繁忙期やセール等、ご注文数が多い日につきましては　発送まで48時間かかる場合があります。
あらかじめご了承ください。
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■ただいま、オリジナルカレンダーをプレゼントしております。
■お急ぎの方は「もったいない本舗　お急ぎ便店」をご利用ください。
最短翌日配送、手数料298円から■まとめ買いの方は「もったいない本舗　おまとめ店」がお買い得です。
■中古品ではございますが、良好なコンディションです。
決済は、クレジットカード、代引き等、各種決済方法がご利用可能です。
■万が一品質に不備が有った場合は、返金対応。
■クリーニング済み。
■商品画像に「帯」が付いているものがありますが、中古品のため、実際の商品には付いていない場合がございます。
■商品状態の表記につきまして・非常に良い：　　使用されてはいますが、　　非常にきれいな状態です。
　　書き込みや線引きはありません。
・良い：　　比較的綺麗な状態の商品です。
　　ページやカバーに欠品はありません。
　　文章を読むのに支障はありません。
・可：　　文章が問題なく読める状態の商品です。
　　マーカーやペンで書込があることがあります。
　　商品の痛みがある場合があります。

＜p＞本書は、山口 周著の『外資系コンサルのスライド作成術』と『外資系コンサルのスライド作成術[作例集]』の合本版です。
前者は23の図解表現テクニックについて解説、後者は実際のビジネスで使用された46枚のキラーチャート例を紹介。
『作成術』で基本を学び『作例集』で実践力を身につけることで、スライド作成の本格的スキルを一気に学べます。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 合本版の刊行に寄せて＜/p＞ ＜p＞《外資系コンサルのスライド作成術》＜br /＞ PART1　スライド作成の基本＜br /＞ PART2　グラフの作り方〜数値を視覚化する〜＜br /＞ PART3　チャートの作り方〜概念や関係構造を視覚化する〜＜br /＞ PART4　シンプルなスライドに磨き上げる＜br /＞ PART5　練習問題＜br /＞ 「おわりに」代えての、長いお願い＜/p＞ ＜p＞《外資系コンサルのスライド作成術［作例集］》＜br /＞ はじめに＜br /＞ PART1　スライド作成の基本ルール＜br /＞ PART2　スライドの作例集＜br /＞ 　CHAPTER1　数値を効果的に表現する＜br /＞ 　CHAPTER2　概念構造を表現する＜br /＞ 　CHAPTER3　プロセスの作例集＜br /＞ 　CHAPTER4　スケジュールの作例集＜br /＞ あとがき＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞本書は、山口 周著の『外資系コンサルのスライド作成術』と『外資系コンサルのスライド作成術[作例集]』の合本版です。
前者は23の図解表現テクニックについて解説、後者は実際のビジネスで使用された46枚のキラーチャート例を紹介。
『作成術』で基本を学び『作例集』で実践力を身につけることで、スライド作成の本格的スキルを一気に学べます。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 合本版の刊行に寄せて＜/p＞ ＜p＞《外資系コンサルのスライド作成術》＜br /＞ PART1　スライド作成の基本＜br /＞ PART2　グラフの作り方〜数値を視覚化する〜＜br /＞ PART3　チャートの作り方〜概念や関係構造を視覚化する〜＜br /＞ PART4　シンプルなスライドに磨き上げる＜br /＞ PART5　練習問題＜br /＞ 「おわりに」代えての、長いお願い＜/p＞ ＜p＞《外資系コンサルのスライド作成術［作例集］》＜br /＞ はじめに＜br /＞ PART1　スライド作成の基本ルール＜br /＞ PART2　スライドの作例集＜br /＞ 　CHAPTER1　数値を効果的に表現する＜br /＞ 　CHAPTER2　概念構造を表現する＜br /＞ 　CHAPTER3　プロセスの作例集＜br /＞ 　CHAPTER4　スケジュールの作例集＜br /＞ あとがき＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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