いきいき職場づくりに貢献する講師の会(編者)販売会社/発売会社：PHPエディターズ・グループ/JRC発売年月日：2023/10/20JAN：9784910739403

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著者：新日本法規出版出版社：新日本法規出版サイズ：ペーパーバックISBN-10：4788248085ISBN-13：9784788248083■通常24時間以内に出荷可能です。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞ものづくり優良企業の人材育成を支える企業内訓練校．訓練校が生産現場と連携して展開する訓練生・指導員双方を成長させる共育（ともいく）のメカニズムを解明．＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞赤面症で人見知り、いじめにもあっていたごく平凡な彼女は、なぜ世界中の鉱山を飛び回り、ダボス会議に出席するような起業家になったのか？　自分の人生をいかに経営していくか、心を鍛えていくか、自分自身をコントロールしていくか。
誰でもすぐにできる自分のコアを見つけ、それを貫くための考え方と生き方のコツを公開。
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＜p＞没後三十年。
真の知識人「山本七平」の叡智が時を越えて光彩を放つーー。
日本社会で営々と築き上げられてきた「働き方」を変革していくことが、近年の社会環境や生活様式の変化と相まって、急速に求められています。
しかしながらその「働き方」の根底にある日本人の労働観、さらには「仕事の思想」といえるものを私たち日本人はどのように把握し、どれだけ意識してきたといえるでしょうか……。
かつて、この日本人の労働観の原点というものに着眼し、その考究に情熱を傾けたのが故・山本七平氏でした。
本書ではまず序章で山本氏が捉えていた日本人の「仕事の思想」の系譜の再把握を行い、以降の章で、日本思想史上、山本氏が重要視する人物（最初の日本教徒・不干斎ハビアン、そして鈴木正三）への理解を深め、さらに江戸期から近代の渋沢栄一まで、「仕事の思想」がどう繋がるかの論究を試みています。
著者は石田梅岩の研究で知られる気鋭の思想史学者です。
【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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著者キムテソン(著) 中村正英(著) 河江健史(著)出版社明日香出版社発売日2013年11月ISBN9784756916563ページ数187Pキーワードビジネス書 いんどねしあのことがまんがでさんじかん インドネシアノコトガマンガデサンジカン きむ てそん なかむら まさひ キム テソン ナカムラ マサヒ9784756916563スタッフPOP2億人を超える人口を誇り、若い力が国をけん引するインドネシア。
空前の企業進出ブームにある中で、ビジネスの現状、政治経済情報、進出の手引き等々を、マンガとわかりやすい解説でコンパクトにお伝えします。
内容紹介2．5億人の若い市場が待っている！ASEANの雄への進出はまさに今！豊かな資源を持つ海上の大国が、インフラを整えた。
安定的なGDP成長と、磐石な政情で安心。
圧倒的親日国で、仕事がしやすい。
身近なイスラム教徒の国からイスラム市場への進出も。
※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1章 超親日国・インドネシアが熱い！/第2章 インドネシアという「国」の形/第3章 インドネシア経済の今/第4章 インドネシアへの進出/第5章 会社運営/第6章 インドネシアビジネス成功法/第7章 隣のインドネシア人

＜p＞メール、企画書、レポート、報告書……。
文章力は仕事の基本なのに、「結局、何が言いたいの？」「なぜ、そうなの？」「やっと理解できたよ」と、思われてしまっては社会人失格。
ビジネス現場で求められる「伝わる文章」を書く力が、基礎からラクラク身につく必携の上達バイブル。
〈最初に「用件」や「結論」を書く〉〈接続詞は省略しない〉〈音読して助詞の間違いをチェック〉〈経緯の説明は時間順に〉〈メールの件名には「用件」「内容」「名前」の3つを〉ーー等、基礎とちょっとしたコツで、仕事はもっとうまくいく。
【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞「膨大な仕事量を、いかに効率よく、質を落とさずやるか」。
現役の外資系コンサルがやっている、仕事をサクサク片づける方法、公開！　速くて質の高い仕事をするコツは、たった1つ。
"仕事を「小分け」にして、「カタ」にはめる"　その極意をお伝えします！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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商品情報 商品の説明 内容（「BOOK」データベースより）度重なる挫折にもめげず、人一倍の情熱と強い信念をもって京セラを世界的な企業に育てた硬骨経営者の自伝。
「経営は利他の心で」「心を高める経営」という独特な哲学、そして公私にわたる忘れがたき数々のエピソードを熱く語る。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)稲盛/和夫1932年生まれ。
鹿児島大学工学部卒業。
59年京都セラミツク株式会社(現京セラ)を設立。
社長、会長を経て、97年より名誉会長を務める。
84年には第二電電(現KDDI)を設立、会長に就任。
2001年より最高顧問(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) 主な仕様

＜p＞ちょっとしたパーティーや公の席でスピーチをすることになったら、まず何をどうやって話そうかと悩んでしまう人も多いことだろう。
ましてやその場で急に頼まれてしまったとなれば、そのプレッシャーたるもの相当なものである。
　本書は二つの章構成となっている。
まず「基本編」では、上手に話すための心構えや人前であがらないコツ、聴き上手に興味を持たせるための秘訣など、話すための心構えをわかりやすく解説した。
また「実践編」では、入社式や各種会議などの会議の場など会社行事にまつわるスピーチから冠婚葬祭、入学式からPTAの会合などの学校行事、自治会や選挙などの公式な場といった、あらゆる場においての豊富なスピーチの事例集のほか、上手にアピールできる自己紹介のスピーチの仕方を紹介。
　「ちょっとひとことお願いします」と頼まれてもあわてずに自信を持って話すことができるコツとポイントを紹介した本書は、実用書として役立つ一冊。
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＜p＞**※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/p＞ ＜p＞【ご注意ください！】＜br /＞ ・本コンテンツは冊子版を電子化した大型電子雑誌です。
ご利用いただく環境によっては、ダウンロードに時間がかかったり、一部ページの濃淡が明瞭でない場合がございますが、あらかじめご了承ください。
＜br /＞ ・本コンテンツに社名や収録情報での検索機能はございません。
巻頭の五十音順索引ページまたは本社所在地索引から、各社の掲載ページを探してください。
**＜/p＞ ＜p＞政府の対日投資促進政策下で導入が図られた外資。
だが日本市場で撤退を余儀なくされる外資と成功する外資との違いはどこにあるか。
業界再編・M&A・企業再生の主役、外資系企業3,152社の最新動向を一挙掲載。
＜/p＞ ＜p＞【主な掲載項目】(各編ともに業種別の日本語社名順に掲載)＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■主要1,175社の詳細データ＜/strong＞＜br /＞ ・資本金5,000万円以上かつ外資比率49%以上の外資系企業を主体に、編集部が主要企業と判断した外資系企業、有力外資系企業の日本支社、外資系金融機関の日本支店などを収録＜br /＞ ・社名(英文社名)/住所/TEL/URL/設立年月/資本金/株主/外資比率/事業所/事業内容/仕入先・販売先/ブランド/サステナビリティ戦略と社会貢献活動/取引銀行/輸入・輸出比率/従業員数/採用状況/大卒初任給/代表者役職・氏名(アルファベット表記)/役員/業績/親企業の概況/特色と近況＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■その他有力外資1,977社の主要データ＜/strong＞＜br /＞ ・主要企業に収録されている企業以外で、外資比率20%以上の企業、外資系企業の日本支社、外資系金融機関の日本支店などを収録＜br /＞ ・社名(英文社名)/住所/URL/TEL/設立年月/資本金/従業員数/事業内容/代表者役職・氏名(アルファベット表記)/株主/外資比率/親企業の国籍＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■索引充実＜/strong＞＜br /＞ ・日本語社名＜br /＞ ・業種別＜br /＞ ・親企業の国籍別＜br /＞ ・英文社名＜br /＞ ・海外の親企業別＜br /＞ ・本社所在地別＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■分析＜/strong＞＜br /＞ ・最新データで見る外資系企業動向＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■集計＜/strong＞＜br /＞ ・業種別社数＜br /＞ ・業種別資本金規模分布＜br /＞ ・業種別従業員分布＜br /＞ ・業種別設立状況＜br /＞ ・業種別外資比率＜br /＞ ・業種別親企業の主要国籍分布表＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■ランキング＜/strong＞＜br /＞ ・資本金＜br /＞ ・従業員数＜br /＞ ・売上高＜br /＞ ・採用人数＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■そのほか＜/strong＞＜br /＞ ・新規設立・主な撤退企業一覧＜br /＞ ・本社所在地の都道府県別分布マップ＜br /＞ ・最近の主な社名変更一覧＜br /＞ ・海外親企業のURL一覧＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞「集中力」は、気合いや根性で高められるものでは決してありません。
「脳の時間」で作られ、その仕組みは科学的にちゃんと解明されています。
肝心なのは、「集中力」が出やすい脳リズムの時間帯を知り、そこに合わせて大切な仕事や勉強をぶつけることです。
一方、人には「ヤル気が起きない」「後回しにした」といった「怠け癖」があり、脳の時間は準備万端でも、気分的に乗らないときもあります。
本書では、このようなときにヤル気を出すコツについてもできる限り列挙しました。
残業もいとわず、時間をかけて頑張って働けば、必ず成功するでしょうか?　いや、必ずしもそうならないことは、誰もが経験上知っているでしょう。
仕事はかけた時間で決まるのではなく、「質」が勝負だからです。
この「仕事の質」を高めるには、「集中力」がものをいいます。
つまり、あるときに一気に集中して働いてこそ、仕事のデキは決まり、あなたは成功を勝ちとることができるのです。
ダラダラと2時間も3時間もかけて仕事をするより、ビシッと集中して1時間で終わらせることができれば、どんなに効率がよく気分も晴れ晴れするでしょう?　その「ビシッと集中できる方法」を本書でまとめました。
さあ、この本を手にとられたなら、仕事の効率が劇的にアップするチャンスととらえて、さっそく実践してみてください。
大切なのは、仕組みや方法を知ったなら、常にそれを意識して行動することです。
そうすれば、あなたの目の前の道は自ずと開けてきます!＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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著者：高堂俊弥, 島弘出版社：ミネルヴァ書房サイズ：単行本ISBN-10：4623012832ISBN-13：9784623012831■通常24時間以内に出荷可能です。
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◆◆◆CDが欠品しています。
迅速・丁寧な発送を心がけております。
【毎日発送】 商品状態 著者名 矢萩大輔 出版社名 九天社 発売日 2004年08月 ISBN 9784861670053

＜p＞決断と実行の集合体が経営なのである＜/p＞ ＜p＞企業の全体の方向性を決めるような戦略の決断、あるいは後継者人事の決断、大型買収の決断、海外進出の決断……。
＜br /＞ 経営者はさまざまな決断を下さなければならない。
＜br /＞ そして、決断を下すのは、経営者だけではない。
組織の中のそれぞれの立場の人が、大なり小なり「自分にとっては決断」というべき行為をとっている。
＜br /＞ 多数の決断と実行の集合体が、経営であり、組織なのである。
＜br /＞ 決断には、発想、検証、跳躍、この3つのステップが必要である。
まず発想、次にその発想の適切さの検証、そして最後に迷った末の跳躍である。
この3つのステップを支えるものが、直感、論理、哲学である。
＜/p＞ ＜p＞直感で発想し、論理で検証し、哲学で躍進する＜/p＞ ＜p＞直感で発想し、論理で検証するのは、読者みなさんの納得を得やすいだろう。
なぜ哲学が決断の本質である最後の跳躍に必要なのか。
「思い切る」「見切る」という跳躍らしい行為を人が行なうためには、単に論理的な正しさに加えて、哲学がなければ跳べないからである。
とくに、大きな決断であればあるほど、哲学の支えを必要とするだろう。
＜br /＞ 本書は、直感、論理、哲学、この3つの要素がどのうように影響し合い、支え合っているのかを明らかにしつつ、経営の知的思考の本質を明らかにしていく。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 序　章　ロジカルシンキングから「直感・論理・哲学」へ＜br /＞ 第1章　決断に至る三つのステップ＜br /＞ 第2章　直感、論理、哲学、すべてを使う＜br /＞ 第3章　直感が、発想を豊かにする＜br /＞ 第4章　直感を刺激し、直感を回転させる＜br /＞ 第5章　検証のベースは、論理＜br /＞ 第6章　仮説を育て、論理の肝を押さえる＜br /＞ 第7章　跳躍できるための、哲学＜br /＞ 第8章　哲学がもたらす、安定と奥行き＜br /＞ 第9章　定型思考から、「バカな」と「なるほど」へ＜br /＞ 終　章　直感を磨く、論理を鍛える、哲学を育む＜br /＞ 参考文献＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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菊谷寛之(著者)販売会社/発売会社：労働調査会発売年月日：2019/11/14JAN：9784863196568

＜p＞プロ野球球団・千葉ロッテマリーンズは、2014〜2019年の6年で球団創立以来最多観客数を達成し、2018年には球団史上初の単体黒字を達成した。
その立役者となったのが、前・球団社長の山室氏だ。
本書は山室流の経営改革を記したビジネス書。
人気がない、やる気も低い、パフォーマンスも低い組織を立て直した山室氏の手法は、多くのビジネスパーソンに参考になるものである。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞【第一人者が書いた、シリーズ10万部突破の『ザ・ファシリテーター』待望の入門編】内気で控えめな新任係長・南里マリコは、売上の低迷した小売店をどう再生するのか？　会議やワークショップで劇的な成果を上げるファシリテーションの基本スキルがこの一冊で身につく！　大前研一氏（BBT大学学長）推薦！！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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著者：小島 茂出版社：日本能率協会マネジメントセンターサイズ：単行本ISBN-10：4820705156ISBN-13：9784820705154■こちらの商品もオススメです ● 営業本部 / 小島 茂 / 日本能率協会マネジメントセンター [単行本] ● 取締役 / 小島 茂 / 日本能率協会マネジメントセンター [単行本] ● 財務部 / 小島 茂 / 日本能率協会マネジメントセンター [単行本] ■通常24時間以内に出荷可能です。
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＜p＞インターネットに代表されるTCP/IPのネットワークでデータがどのように相手に伝わるかきちんと説明できますか？　VPNがどうして安全なのか理解していますか？＜/p＞ ＜p＞IT分野のエンジニアでも意外とネットワークのことはしっかりと分かっていないもの。
「苦手」とか「難しい」といった意識を持っている人も多くいます。
ネットの活用はしていても技術としては理解していない人が多いのは残念なことです。
＜/p＞ ＜p＞本書は日経NETWORKの人気連載「インター博士とネット君のスッキリわかる！ネットワーク技術解説」をまとめたもの。
ていねいな図解で基礎から分かりやすく、しかもしっかり理解できるように説明しています。
＜/p＞ ＜p＞TCP/IPの基礎から、UDPやマルチキャスト、QoSといった技術、ファイアウオールやアクセスコントロールなどのセキュリティの技術、HTTPSやVPN、IPsecといった暗号化の技術、Webやメールなどの様々なサービス、さらにはネット障害への対処法といった広範囲の内容を含んでいます。
教養としてネットワークの技術を知りたい人にも、企業のネットワーク担当になって勉強が必要な人にも役に立つ内容となっています。
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山田肖子(編著),大野泉(編著)販売会社/発売会社：日本評論社発売年月日：2021/02/09JAN：9784535559707

＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 本書では、上位5%で辞めない学生と、「どう出逢い、どう見極め、どのようにして採用するのか?」について書いてきました。
しかし、実は採用だけではこの問題はまったく解決しません。
＜/p＞ ＜p＞「そもそも上位5%の人が入りたい会社であるか?」「新入社員が、入社後もこの会社と関わり続けたい文化であり、組織であり、仕事であるか?」「その環境や機会をどう経営として創り上げられるのか?」＜/p＞ ＜p＞これらのほうが、むしろ解決すべき美味しい問題です。
採用をきっかけに、経営や組織に関する問題解決を同時に行い、すべてのチームが貴社史上最高になるきっかけとなれば幸いです。
＜/p＞ ＜p＞【著者紹介】＜br /＞ 礒谷幸始(いそや・ゆきはる)＜br /＞ 株式会社リード・イノベーション 代表取締役＜br /＞ コーチング・コンサルタント＜br /＞ 1981年、千葉県生まれ。
私立江戸川学園取手高校から立命館大学経営学部へ進学。
大学時代はアメリカンフットボール部に所属し、主将としてチームを大学史上初の日本一に導く。
＜br /＞ 2003年に卒業後、日本アイ・ビー・エム株式会社に入社。
営業活動をしながら、社会人アメフトXリーグ1部所属IBM BigBlueのキャプテンとして常勝チームへと成長させる。
営業マネージャー、アメフトチーム創りの経験から、人や組織を成長させることに興味をもつ。
＜br /＞ その後、人事として、エンターテイメント企業、東証1部飲食チェーン企業の人財開発部門のGMを務める。
飲食チェーン企業では2年間でエントリー数を5倍以上にするなど、採用難易度の高い業界で次々と採用を成功させる。
＜br /＞ 大橋禅太郎氏、雨宮幸弘氏との出逢いにより、「すごい会議」の社会的価値に共感。
2015年に株式会社リード・イノベーションを設立し、代表取締役に就任。
マネジメントコーチングと採用・教育コンサルティングを柱に、『全てのチームを史上最高に。
』というミッションを掲げ、経営にインパクトが起きるチーム創りを実践している。
世界中のトライアスロン(ironmanレース)に参戦し、3年連続で完走。
＜/p＞ ＜p＞【目次抜粋】＜br /＞ まえがき＜br /＞ 第1章 採用担当者の心構え＜br /＞ 第2章 史上最高の採用チームづくり＜br /＞ 第3章 私たちの未来を創る最高の母集団形成とは?＜br /＞ 第4章 説明会の工夫＜br /＞ 第5章 面接の工夫＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞**NTT、ソフトバンク、日立、博報堂、ニチレイ、日本能率協会など、なぜ社員1名の会社が大企業と対等に付き合えるのか？　**＜br /＞ ひとり会社で名だたる大企業とビジネスをしているなんて、頭が良くてすごいエリートなのではと思う人も多いと思います。
でも、実は著者の大野氏はエリートとはかけ離れた経歴で、高校時代の偏差値はなんと42。
ビジネスでも数々大失敗を経験してきた、どちらかという落ちこぼれ人生。
＜br /＞ そんな大野氏が、どうしてひとり会社で数々の大企業から信頼されビジネスを一緒にできているのか、本書では大野氏の体験談を豊富に盛り込み、考え方や仕事のやり方を紹介しています。
副業の解禁など、自由な働き方が認められるようになってきた世の中で、さらにビジネスで稼げるようになりたいという方は、ぜひ一読いただけたらと思います。
＜/p＞ ＜p＞【もくじ】＜br /＞ 第1章　落ちこぼれでも大丈夫＜br /＞ 自由気ままに生きたあげくの最下層学生生活／大学入学早々に大きな挫折／人生巻き返しのために始めたこと、など＜br /＞ 第2章　何度しくじっても大丈夫＜br /＞ 成功の裏には数々のしくじりが…… ／しくじりを乗り越える＜br /＞ 第3章　思考を変える＜br /＞ 目標を持つ／やり抜く／得意なところを磨く／意見を持ち、発言する／いい師を見つける／仲間を見つける／時間を意識する、など＜br /＞ 第4章　インプットからすべてが始まる＜br /＞ インプットを加速させる方法／ツール紹介／情報は発信することで自分のものになる、など＜br /＞ 第5章　質の高いアウトプットを引き出す思考法＜br /＞ アウトプットするには前提がいる／アウトプット思考法／イメージするサービスを構造化してみる／相手から情報を引き出す、など＜br /＞ 第6章　ひとり会社でも信頼を勝ち取る仕事術＜br /＞ 神速で対応する／フォーマットがすべての仕事を変える／自分の情報を引き出す／会議の内容を上手にまとめる、など＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞「部下の管理」に疲れた人必読!＜br /＞ 見るべきものは「人」ではなく「タスク」だ!＜br /＞ 年間2000名以上のリーダーが実践!＜br /＞ リーダーもメンバーも幸せになれる目標を絶対達成するチームはこう作る。
＜/p＞ ＜p＞働き方改革、自然災害、新型コロナウイルス…、めまぐるしく外部環境が変化する中で多様な価値観をもった部下と接するリーダーの悩みは深い。
＜br /＞ そのリーダーたちの悩みを解消する新しいマネジメント手法を伝授します!＜br /＞ 「あいつ家でちゃんと仕事してるかなあ」と思いめぐらす必要はありません。
やるべき仕事を時間で計れる作業=タスクにまで落とし込み、そのタスクの進捗を管理するマネジメント手法です。
＜br /＞ リーダーだけでなく、チームメンバーもやるべき仕事と納期が明確になるので、「おれが言っていたのと仕上がりが違う」や「いつになったら出来るんだ」等をリーダーから言われることなく、ストレスが減ります。
＜br /＞ この仕事をタスクにまで落とし込み、そのタスクをサクッと行うチームを「サクタスチーム」と呼び、生産性が上がり、「経済的」「時間的」「精神的」な余裕を手に入れることが可能になるのです。
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＜p＞部下やチームメンバーがやる気をなくさず、高いパフォーマンスを出すために、＜br /＞ リーダーはなにをしたらいいか？　組織としてなにができるのか？＜br /＞ 職場はどのようになったら良いのか？＜br /＞ 10万人以上の方から話をきき、かつ700を超える職場で、＜br /＞ 1万を超える働く人のキャリアコーチングを通して導き出された方法論を大公開！＜/p＞ ＜p＞入社したときはやる気がみなぎっていた人が、＜br /＞ あることを機に、やる気をなくしていく。
＜br /＞ そのきっかけは、リーダーや周りの些細な言動によって＜br /＞ もたらされることがほとんどです。
＜br /＞ そして、自らも、そのきっかけになっているということに、＜br /＞ 多くの人たちは気づいていません。
＜/p＞ ＜p＞長年、多くの会社で、やる気あった社員が意気消沈し＜br /＞ 存在まで消してゆくさまを何度も何度も見てきました。
＜br /＞ リーダーは言います。
＜br /＞ 「1 on 1で部下の話を傾聴しています」＜br /＞ 「チームの心理的安全性に気を使っています」＜br /＞ 「ハラスメントにならないように対応しています」＜/p＞ ＜p＞そのようなマネジメントを、心がけていると思っている方も＜br /＞ 多いかもしれませんが、結果、いまあなたの目の前の職場は、＜br /＞ 思い描いた姿になっていますか？＜br /＞ 気づかないうちに、部下のやる気が失われている……。
＜br /＞ そんなことになっていませんか？＜br /＞ ここで、1つの質問をしたいと思います。
＜br /＞ これは、あなたがリーダーとして＜br /＞ 部下の「やる気を削いでいないか」を計る質問です。
＜/p＞ ＜p＞（質問）＜br /＞ あなたは部下の、＜br /＞ 人生、キャリアに、どの様にかかわってきたか、＜br /＞ 自信をもって答えられますか?＜br /＞ （建前ではなく、本音で答えてください）＜/p＞ ＜p＞この質問に自信を持って回答できなかった場合、＜br /＞ あなたと部下の関係性は、50％の確率で、＜br /＞ 良好とはいえません。
＜/p＞ ＜p＞社員同士の関係性が悪い職場ではやる気など起きません！＜br /＞ 本書は、著者が独自に提唱する「関係密度」という概念をもとに、＜br /＞ 社員同士の関係性を改善する具体的な方法論を大公開！＜br /＞ これまで著者が関わってきた企業では、＜br /＞ 社員同士の関係性が改善し、職場風土がよくなることで、＜br /＞ 社員のやる気が上がるだけでなく、＜/p＞ ＜p＞・社員の不本意な離職率が低下する＜br /＞ ・コミュニケーションの齟齬によるムダがなくなる＜br /＞ ・指示の言い違い、捉え違いによるエラーが減る＜br /＞ ・「企業×社員」のエンゲージメントが高まる＜br /＞ ・縦割りだった、部署間の連携がスムーズになる＜br /＞ ・他責だった社員の志向が、自己課題自己解決型へ向かう＜/p＞ ＜p＞といった結果が出ています。
＜br /＞ ぜひ、本書のメソッドをよりよい職場風土づくりに役立ててみてください。
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＜p＞新型コロナウイルスの流行といった不可抗力的事由により経営存続が脅かされる中、多くの経営者が、従業員の健康や柔軟な働き方の追求と事業継続のはざまで判断を迫られています。
＜br /＞ 「これからの時代、変化に適応できない会社は衰退していく」といわれるが、現実の問題は複雑です。
＜br /＞ 組織や働き方を「変えるべきなのか？」「どう変えればいいのか？」「どこまで変えればいいのか？」と、頭を悩ませる経営者も多い。
＜br /＞ 本書は、「いま現在の組織は、働き方を含めた様々な変化に対応していくことが求められているが、本当に組織として適応すべきなのか、求められるがままに変えていいのか」という点に焦点をあてます。
＜br /＞ 経営者や人事がモヤモヤとしている問いに対し、考えるヒントや行動に移すための勇気を与えます。
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著者弓場昭大(著)出版社幻冬舎メディアコンサルティング発売日2022年05月ISBN9784344938519ページ数172Pキーワードビジネス書 こうけんするけいえいじしやまんしよんぶらんどお コウケンスルケイエイジシヤマンシヨンブランドオ ゆみば あきひろ ユミバ アキヒロ9784344938519内容紹介中小企業こそ「他者優先」で経営すべし!オーナーや入居者、協力会社、同業者……相手の利益を最優先に考えれば必ず自社の利益となり返ってくる!1960年に創業して以来、著者の会社は市場の縮小や同業者間での価格競争に巻き込まれ、仕事をすればするほど赤字が膨らみ、倒産の危機を何度も経験しました。
そんな現状を打破しようと、苦境のなかで気がついた大切なことは自社を優先した経営ではなく他者を優先した経営であるということでした。
著者の会社は「まずあなたの幸せを実現する」という他者ファーストの理念を掲げ、今や賃貸マンション建築FC(鉄筋コンクリート造)で建築戸数日本一となり、全国に7100棟を供給し9万世帯に暮らしの舞台を提供するまでに成長しています。
本書では「貢献する経営」とはいったいどのようなものであり、実際の事業にどう貫かれているのか、著者の理念経営を示します。
地方で事業を展開する経営者の参考となる一冊です。
※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1章 田舎にある廃業寸前だった小さな建設会社が自社ブランドマンションで全国No．1！？/第2章 経営資源が乏しいからこそ、他人の利益を最優先に考える急成長を支えた他者優先という経営理念/第3章 入居者の利益を追求する?安心・安全な住宅を入居者に提供するために、低家賃でハイグレードなマンションを建設/第4章 下請け会社の利益を追求する?協業体制で生産工程を合理化、コスト削減に成功/第5章 同業の利益を追求する?施工技術や営業ノウハウを提供し他の建設会社の成長に貢献/第6章 他者優先の「貢献する経営」がいかなる時代においても、成長の原動力となる

◆◆◆非常にきれいな状態です。
中古商品のため使用感等ある場合がございますが、品質には十分注意して発送いたします。
【毎日発送】 商品状態 著者名 峰如之介 出版社名 日本能率協会マネジメントセンタ− 発売日 1992年1月1日 ISBN 9784820708407

＜p＞これからドラッカー理論を学びたいという人、何から読めばよいかわからないという人に最適の一冊です。
ビジネス・リーダーなら、一度は触れておきたい「知の巨人」ドラッカー。
＜br /＞ 本書は、ドラッカーが教えといた「環境」「戦略」「組織」「目標管理」「マネジメント」「イノベーション」「自己実現」の各テーマをわかりやすく解説します。
＜/p＞ ＜p＞理論に沿って、実際にやるべきこと、やってはいけないことが具体的に解説されているので、経営者はもちろん、ビジネスリーダー、一般ビジネスパーソンでも、職場の行動や意思決定をひとつひとつを明日からすぐ変えていくことができます。
＜/p＞ ＜p＞また、さらにドラッカー理論について理解を深めたい人は、学習・読書マップを活用してください。
目的にあわせて、読み進めるための最適な道案内をしています。
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