＜p＞つき合い残業、ダラダラ仕事、結論の出ない会議、結果よりもプロセス志向などの古い仕事術は、もう見直すときだ。
仕事はゲーム感覚で、自分の仕事を見える化する、来たボールはすぐに投げ返す、スピーディーに60点のアウトプットを出すなど、効率よく時間を管理しながら、仕事の成果を出し、人生を充実させるノウハウ。
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＜p＞【ご注意】※この電子書籍は紙の本のイメージで作成されており、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
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＜/p＞ ＜p＞「感じがいい人」は得をする！＜/p＞ ＜p＞ビジネスシーンにおいて、相手に与える印象の良し悪しが、評価や出世に影響することが増えてきました。
特に、接客や営業といった職種では大きな差が生まれることも珍しくありません。
逆に、ふだんの何気ない言動が相手にマイナスの印象を与えてしまい、知らないうちに損をしていることがあるかもしれません。
本書では「言いかえ図鑑」シリーズがベストセラーとなっている産業カウンセラーの大野萌子氏が、ビジネスパーソンのために実践的ですぐに役立つコミュニケーション術を具体例を挙げながら解説します。
＜br /＞ 【感じのいい人の言葉の選び方】【感じのいい人の話の聞き方】【PCメール、スマホメール、メッセンジャー、オンライン会議ツールの使い方】【部下、上司、同僚、アルバイトなど社内関係者とのコミュニケーション術】【取引先とのコミュニケーション術】【親族、ご近所、パパ友、ママ友、常連客とのコミュニケーション術】などなど、ふだん当たり前のようにやっている行動や話し方、言葉遣いがちょっとした工夫をするだけで、相手に好印象を与えるように生まれ変わります。
これを読めば、きっと仕事も人間関係も、驚くほどうまくいくようになるはずです。
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著者：松嶋 孝夫出版社：日本実業出版社サイズ：単行本ISBN-10：4534014678ISBN-13：9784534014672■通常24時間以内に出荷可能です。
■ネコポスで送料は1?3点で298円、4点で328円。
5点以上で600円からとなります。
※2,500円以上の購入で送料無料。
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■ただいま、オリジナルカレンダーをプレゼントしております。
■送料無料の「もったいない本舗本店」もご利用ください。
メール便送料無料です。
■まとめ買いの方は「もったいない本舗　おまとめ店」がお買い得です。
■中古品ではございますが、良好なコンディションです。
決済はクレジットカード等、各種決済方法がご利用可能です。
■万が一品質に不備が有った場合は、返金対応。
■クリーニング済み。
■商品画像に「帯」が付いているものがありますが、中古品のため、実際の商品には付いていない場合がございます。
■商品状態の表記につきまして・非常に良い：　　使用されてはいますが、　　非常にきれいな状態です。
　　書き込みや線引きはありません。
・良い：　　比較的綺麗な状態の商品です。
　　ページやカバーに欠品はありません。
　　文章を読むのに支障はありません。
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＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 1984年にPHP研究所より発売された「人を育てる100の鉄則」に著者自らが加筆・修正して2006年に発売。
＜br /＞ 今、電子書籍として復刊。
＜br /＞ いろいろな企業の経営者や幹部に接しているうちに、育て上手の人の共通点と考えたことや、自身の後輩指導の成功失敗から学んだことを100項目に分け整理したものです。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章　育てる心＜br /＞ 第2章　育成の基礎づくり＜br /＞ 第3章　育成の共通原則＜br /＞ 第4章　新入社員の育て方＜br /＞ 第5章　中堅社員の育て方＜br /＞ 第6章　役付き者の育て方＜br /＞ 第7章　管理者の育て方＜br /＞ 第8章　育て方のケーススタディ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞日本初のかたづけ専門のコンサルタント「かたづけ士」が、家庭の整理整頓法を徹底解説。
やることは、「出す」「わける」「減らす」「戻す」のたった4ステップ。
1回のかたづけ作業は15分までに区切ってしまって、まずはあふれかえるモノを出しましょう。
そして、必要なものと不要なものに仕分け。
不要と判断したものは、さまざまな方法で減らします（使わないけどどうしても捨てられないモノも、うまく減らすコツを伝授します）。
そして最後は残したモノを、もともとあった場所に戻す。
以上の作業を、いちどサイフで試してみると、その効果を簡単に実感できることでしょう。
いつも部屋がぐちゃぐちゃのなかなかかたづけに取り掛かれない人、うまく整頓できずどこにモノをしまったかわからなくなるような人、かたづけてもなぜかすぐ散らかってしまう人など、タイプ別に絶対かたづく方法を紹介しています。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞麻婆豆腐、海老のチリソース煮、回鍋肉、上海炒麺といった、中国料理の人気の定番料理をおいしく作るプロの調理法とポイントを解説。
ランチタイムのメニュー開発から、ディナーメニュー、宴席に使える料理まで全119品と豊富なメニュー数ですぐ役立つ内容構成。
料理解説は他にも、魚香茄子、鶏レバーと野菜の炒め、卵とトマトの炒めものなどもある。
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＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 在宅勤務やテレワークで、「コミュニケーションのあり方」と「メールの量」が変わってきました。
今までは口頭で済んでいた報告・連絡・相談の多くが、メールに切り替わったため、「大量のメールが来るようになった」「部下の仕事の進捗が見えない」など、新しい課題が見えてきています。
＜/p＞ ＜p＞しかし、これらの課題は、すべてメールの活用しだいで解決することができます。
それ以前に、自分では問題ないと思っているメールも、指摘されないだけで失敗をしていたり、相手を不快にさせていたりする可能性があります。
＜br /＞ メールについては多くの人が誰からも教わらず、見よう見まねで使用しています。
メールの失敗は不注意が原因であることが多く、ポイントを押さえてチェックすれば減らすことができます。
＜/p＞ ＜p＞本書は、時間短縮・効率化もでき、コミュニケーションに失敗しないためのメールの書き方を解説する書です。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章　書き方送り方の基本を押さえる＜br /＞ 第2章　受け方・返し方の基本を押さえる＜br /＞ 第3章　目的に対し効果的にする＜br /＞ 第4章　効率化の工夫をする＜br /＞ 第5章　全般の悩みを解決する＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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著者：新日本法規出版出版社：新日本法規出版サイズ：ペーパーバックISBN-10：4788248085ISBN-13：9784788248083■通常24時間以内に出荷可能です。
※繁忙期やセール等、ご注文数が多い日につきましては　発送まで72時間かかる場合があります。
あらかじめご了承ください。
■宅配便(送料398円)にて出荷致します。
合計3980円以上は送料無料。
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最短翌日配送、手数料298円から■中古品ではございますが、良好なコンディションです。
決済はクレジットカード等、各種決済方法がご利用可能です。
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船木幸弘(著者),星野欣生販売会社/発売会社：金子書房発売年月日：2017/09/01JAN：9784760821761

＜p＞写真フイルム市場が10分の1に縮小するという「本業消失」の危機を、奇跡と称される事業構造の転換で乗り越え「第二の創業」を成し遂げた、富士フイルムホールディングス代表取締役会長兼CEOによる書き下ろし。
10年に及ぶ経営改革の全貌と、リーダー哲学が初めて語られる。
＜br /＞ 【主な内容】＜br /＞ 第一章　本業消失ーー富士フイルムに何が起こったのか？第二章　第二の創業ーー富士フイルムの挑戦と改革の全貌第三章　有事に際して経営者がやるべきことーー「読む」「構想する」「伝える」「実行する」第四章　すべては戦いであり負けてはならないーー世の中のルールと勝ち残るための力第五章　会社を思う気持ちが強い人は伸びるーー仕事で成果を出し、成長を続けるための働き方第六章　グローバル時代における日本の針路ーー国と企業の強みと可能性について＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞「地方勤務」「知名度なし」「休日87日」「初任給17万」……＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞それでもすごい社員を採用できる!＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞**「本当に小さな会社」のための「化ける人材」を集めて育てる超実践的採用戦略。
/＜/p＞ ＜p＞生産年齢人口が年々減少している状況の中、小さな企業ほど人手が足りておらず、＜br /＞ 働く人たちの高齢化や、後継者を支える人材不足などの問題に直面しているケースが多く見られます。
＜br /＞ 小さな会社が10年後、20年後にも生き残っていくためには、後継者となる若年層の採用が不可欠という状況であるにもかかわらず、＜br /＞ 中小企業は人を集めることに苦戦を強いられているのが現状です。
＜/p＞ ＜p＞そのような環境において、コロナ禍によりオンライン採用が普及したり、＜br /＞ 地方の企業への求職がやりやすくなったりなどの変化も見られるようになりました。
＜br /＞ 「小さな会社」への就職は以前に比べてもハードルが下がっているのです。
＜br /＞ 本書はこうした状況を踏まえて、大手企業の採用戦略では扱えない、＜br /＞ 中小企業が確実に「化ける」人材を採用して育てていくためのノウハウを、＜br /＞ 細かいデータと実例に沿って具体的に紹介していく一冊です。
＜/p＞ ＜p＞著者は中小企業診断士として、500社以上の企業に新卒採用、中途採用のアドバイスを行ってきた実績の持ち主。
＜br /＞ どうすれば「小さな会社」が採用で成功できるのかを熟知し、その方法を余すところなく伝えてくれます。
＜/p＞ ＜p＞窪田 司＜br /＞ 中小企業診断士/コォ・マネジメント株式会社代表取締役。
＜br /＞ 岡山県出身。
香川大学経済学部卒業。
＜br /＞ 自身の就活においてメガバンク内定の友人から地方の信用金庫への就職を知名度・規模から否定され、＜br /＞ 人気企業・大手企業以外の会社が若者から選ばれない現状を目の当たりにする。
＜br /＞ その経験から周囲の反対を押し切り、地方の信用金庫に就職。
経営企画部門に配属され、＜br /＞ 2年目から採用活動にかかわり、応募者2 倍増、地元就活人気ランキングTop10に選ばれることに成功。
＜br /＞ ところが小さな会社の経営の現場で目の当たりにしたものは組織の高齢化による生産性の低下、＜br /＞ 人件費率の上昇、後任者の不在などを若手人材の欠乏による将来不安。
＜br /＞ このままでは小さな会社の経営は後世に繋がらないと危機感を覚え独立。
＜br /＞ 経営目線で生き残るための採用を実施し、中途採用や新卒採用において500社以上にアドバイス。
＜br /＞ 小さな会社に特化した方法により、岡山県の就職人気ランキングTop10入りや採用コストを半分に、応募者数を12 倍にするなどの成果を挙げる。
**＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞「3年間、自分を捨ててオレの真似だけしてろ! どうしても真似できなかったところが君の個性だから」 アニメプロデューサー・石井朋彦。
その真摯な仕事の根底にある「自分を捨てる仕事術」とは何か。
「自分のなかには何もない。
何かあるとしたら、それは外、つまり他人のなかである」という真実を、強い筆力で伝える1冊。
スタジオジブリの名プロデューサー鈴木敏夫が若き著者に教えた、会話術、文章術、人身掌握術、トラブル対応ほか、具体的方法論のすべて。
ロングセラーに『君たちはどう生きるか』のエピソードを追加して新装化！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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外井浩志【著】販売会社/発売会社：中央経済社発売年月日：2012/07/26JAN：9784502058400

＜p＞仕事について一通りの経験と実績を積み、専門的知識もある人でも、リーダーとしてプロジェクトやチームを取りまとめる立場になると、これまでと違う能力が求められます。
プロジェクトのプランを描いてメンバーをまとめ、実行し、成果をあげる能力です。
それに必要な能力はカリスマ性でも人望でもなく、また、雄弁さでもありません。
たった一つ、PDCAを回せるかどうかです。
PDCAとはPlan（計画）、Do（実行）、Check（評価）、Action（改善）のこと。
ビジネスマンなら一度は聞いたことがある人も多い、マネジメント手法の一つですが、実際にきちんとできている人は少なく、計画を立てても途中で頓挫してしまったり、結局いつも通りの結果しか出せない人が多いのです。
というのも、一般的にはPDCAとは「P→D→C→Aを循環させるもの」とだけ考えられているからです。
実はこれが落とし穴で、本当に大切な要素が抜け落ちています。
だからPDCAをうまく回せないのです。
本書では「本当のPDCA」をお教えします。
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＜p＞?うまくほめて伸ばしたい＜br /＞ ?ときには叱りたいこともある＜br /＞ ?パワハラとは言われたくない＜br /＞ そんなあなたにオススメの1冊です!＜/p＞ ＜p＞近年、パワハラと言われることを恐れ、部下に言いたいことを言えない、＜br /＞ 言わない上司が増えています。
＜br /＞ 本来注意されるべきことを言われない部下や後輩は、何が問題なのか把握できず、＜br /＞ 改善のしようもないため成長できません。
＜br /＞ 上司や先輩は、その尻ぬぐいもしなければならずストレスをためる一方という、＜br /＞ 悪循環に陥ってしまいます。
＜/p＞ ＜p＞本書は、部下・後輩指導に悩める上司や先輩の立場に立ち、＜br /＞ 部下・後輩に必要なことはしっかりと伝えつつ、良好な人間関係を築くための＜br /＞ 「ほめ方」をご紹介。
＜br /＞ そして、「ほめ上手な人は叱り上手にもなれるはずです」(本文より)ということで、＜br /＞ 「叱り方」までカバーしました。
＜br /＞ 基本の考え方から具体的な言い回し実例まで、パッと見てわかりやすい誌面で＜br /＞ 多数掲載しているので、買ってすぐに役立ちます。
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＜p＞Excelに手で打ち込んだ経費精算の書類をプリントアウトしてハンコ押して出して、それを経理が目で見て領収書と突き合わせて入力してダブルチェックで確認して……こうした「ムダ」は、そこらじゅうにあります。
＜/p＞ ＜p＞本書は、総務・経理などの個別の業務ではなく、そうした部門が関わる会社全体の業務（バックオフィス）の最適化の方法を「経営戦略」としてお伝えするのが目的です。
＜br /＞ 特に、ペーパーレス化、テレワーク体制など、デジタルトランスフォーメーション（DX）に取り組みたい方々に適しています。
＜/p＞ ＜p＞▼ ITを最大限に活かす、本当に使える「業務最適化の地図」の描き方＜/p＞ ＜p＞近年、ITによるバックオフィスの最適化を考える企業は増えてきました。
たとえば、＜/p＞ ＜p＞「ITサービスの導入による、人間が手作業で行ってきた事務作業の省力化・自動化」＜br /＞ 「グループウェアやチャットツールによる、情報共有やコミュニケーションの活性化」＜/p＞ ＜p＞などです。
＜/p＞ ＜p＞しかし、手を付けてみたものの、なかなかうまくいかない会社も多いのが実際です。
＜/p＞ ＜p＞しかも現在、新型コロナウイルス感染症の世界的な流行などを受けて、多くの会社では仕組みやツールが整っていない状態であってもテレワークなどを余儀なくされ、こうした問題は経営戦略上でも「喫緊の課題」となってきました。
＜/p＞ ＜p＞本書では、そうした現状に対して、経営の視点でどう対応していくべきかを、わかりやすく解説します。
＜br /＞ 重要なのは、業務フローを考えるとき、会社のすべての情報が行き着く先である「会計」から逆算して考えるということです。
＜/p＞ ＜p＞もちろん、ただ単に「ITを活用してより便利にします」ではなく、多くの経営者にとって気になるポイントである「売上を上げる」という点を重視。
＜br /＞ 正しいIT投資によって「売上アップ」と「効率化」を両立させる方法を教えます。
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＜p＞各界の第一線で活躍されている方々から推薦！＜/p＞ ＜p＞【Jリーグ第5代チェアマン村井満】＜br /＞ 部長が抱える重責に真正面から向き合った1冊。
迷える管理職全ての人に読んでもらいたい。
＜/p＞ ＜p＞【法政大学キャリアデザイン学部　教授　坂爪洋美】＜br /＞ 未来を描き組織を作る部長に不可欠な覚悟・決断・傾聴。
長年部長として活躍した著者からの今そして未来の部長への力強いエールに溢れた一冊です。
＜/p＞ ＜p＞【株式会社morich 　代表取締役 兼 All Rounder Agent　森本千賀子】＜br /＞ "部長とは？"の本質と真実が一冊にぎゅっと詰め込まれた”管理職”虎の巻！管理職必携のバイブル！＜/p＞ ＜p＞今、部長職に就かれていて……＜/p＞ ＜p＞●その職責の重さを重圧として感じている＜br /＞ ●求められる責任に対して、どう対処していけばよいのか迷いを抱えている＜br /＞ ●担当部門の課題を抱えていて対応していきたいが、『覚悟』や意思決定できない＜br /＞ ●変化の時代の中、何を優先するべきか考えている＜br /＞ ●自分の力に限界を感じていて葛藤している＜/p＞ ＜p＞このような壁にぶつかっている方、そして、これから管理職を目指そうと思っているが、どんな考え方をすればいいのかわからない方に読んでいただきたいです。
＜/p＞ ＜p＞本書は、決裁責任が重く、事業への影響範囲の大きい部長職が業務の中で必要になる『覚悟』と『決断』について、25年間の管理職経験と2000名の面談実績に基づき、考え方や行動の仕方などをまとめています。
＜/p＞ ＜p＞また、人生100年時代といわれる昨今、管理職としての職責を全うした後のキャリアについてもふれています。
＜/p＞ ＜p＞管理職の責任は重くなるばかりですが、変化の時代に働く皆さまの一助になれば幸いです。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第一章　部長の仕事＜br /＞ 第二章　部長のコミュニケーション力＜br /＞ 第三章　部長のマネジメント＜br /＞ 第四章　部長の決断力＜br /＞ 第五章　部長の退任＜br /＞ 第六章　退任、そして次のキャリアへ＜/p＞ ＜p＞【著者プロフィール】＜br /＞ 船本潔＜/p＞ ＜p＞リクルートにて、営業部長や人事開発部長などを歴任し管理職経験は25年。
リクルートグループの再就職支援会社では、管理職の面談を2000名以上実施。
特に、部長職の悩みや課題について支援を行う。
2021年32年勤めたリクルートを退職して独立。
管理職やミドルシニアのセカンドキャリア支援を行い、キャリアコンサルティング分野の研修では引っ張りだこの講師。
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＜p＞本書は、澤田貴司が初めて語る、＜br /＞ 新生ファミリーマートの挑戦を描く物語である。
＜/p＞ ＜p＞コンビニエンスストアは成長の踊り場に差し掛かっている。
＜br /＞ 成長の鈍化、店舗数の飽和、営業時間の問題、人手不足……。
＜/p＞ ＜p＞ファミマの年間売上高は約3兆円。
＜br /＞ 全国約1万6500店舗で働くスタッフ総数は約20万人。
＜br /＞ 年間の購入者は延べ約55億人。
＜/p＞ ＜p＞これだけのスケールの巨大ビジネスを、＜br /＞ いったいどのようにして変革へと動かしていくのか？＜/p＞ ＜p＞2016年9月、＜br /＞ サークルKサンクスと経営統合した新生ファミリーマート。
＜br /＞ その社長に澤田貴司が就任した。
＜/p＞ ＜p＞澤田は、伊藤忠商事を39歳で辞め、ファーストリテイリングに転じ、＜br /＞ 柳井正社長のもとでフリースブームを仕掛けるなど、＜br /＞ ユニクロの急成長を支えた。
＜/p＞ ＜p＞その後、自ら立ち上げた企業支援会社リヴァンプで、＜br /＞ 「クリスピー・クリーム・ドーナツ」の日本進出などを手がけた。
＜/p＞ ＜p＞現場第一主義を徹底して貫くことで企業を再生させてきた澤田が、＜br /＞ 新生ファミマの改革で重視したのも、現場だった。
＜/p＞ ＜p＞澤田は、全国の店舗を精力的に周り、現場の声を聞いた。
＜br /＞ ここから新生ファミマの躍進が始まる。
＜/p＞ ＜p＞社員とも積極的にコミュニケーションをとり、＜br /＞ 新商品開発、宣伝にかかわり、＜br /＞ デジタル戦略を強化し、地域とのつながりを深める……。
＜/p＞ ＜p＞澤田がなぜ、ここまで情熱を注ぐのか。
＜br /＞ それは20年前のことが、いまにつながっている。
＜/p＞ ＜p＞ファミマの筆頭株主は、伊藤忠商事。
＜br /＞ その伊藤忠が、かつて伊藤忠を辞めた澤田を指名した。
＜/p＞ ＜p＞そもそも澤田が伊藤忠を辞めた理由は、＜br /＞ 「どうしても小売業をやりたかったから」だったのだ。
＜/p＞ ＜p＞その澤田が20年後、伊藤忠の最重要企業の1つ、＜br /＞ ファミマの社長を委ねられることになるのである。
＜/p＞ ＜p＞まるで奇跡を描いたドラマのような話なのだ。
＜/p＞ ＜p＞踊り場に差し掛かっている巨大ビジネスを＜br /＞ 大きく変えていく取り組みを広く紹介することは、＜br /＞ 再生を目指す日本企業に大いなるヒントになるだろう。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞第1章　【リーダー改革】　現場のために誰よりも、努力する＜/p＞ ＜p＞第2章　【意識改革】　やりたいことに徹底的に、こだわる＜/p＞ ＜p＞第3章　【カルチャー改革】　目に見えてわかる、変化をつくる＜/p＞ ＜p＞第4章　【マーケティング改革】　売り場を固めて一瞬で、伝える＜/p＞ ＜p＞第5章　【制度改革】　正しいことに挑む、仕組みをつくる＜/p＞ ＜p＞第6章　【未来をつくる】　地域とともに働く、生きる＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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商品状態：中古品につき多少のキズ・シミ・ヤケ・オレ等の使用感は容赦ください。
※【年中無休・全品追跡番号付き】ご購入時の登録住所へ配送いたします。
コンディションランク：BJANコード：9784526037443タイトル：手っとり早い改善ノウハウ 続/日刊工業新聞社/東沢文二タイトルカナ：テットリバヤイ カイゼン ノウハウ ゾク著者：東沢文二著者カナ：トウザワ、ブンジ出版社：日刊工業新聞社出版社カナ：ニツカンコウギヨウシンブンシヤ発売日：1995年07月10日シリーズ名：シリーズ名カナ：ページ数：201p

インターネットが使えても、ネットの世界は見えない危険がいっぱい。
無防備にしていては、思わぬ災難に巻き込まれる！パソコン音痴でもこれだけ知っていれば怖くない。
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＜p＞ちょっとした一言で部下のやる気を失わせてしまった、いつも会議で「で、結論は？」と聞かれるーー。
コミュニケーション術のプロ講師が、あなたの話が面白いほど伝わるようになる方法を、事例を挙げながら紹介する。
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＜p＞変わる必要性を認識していても＜br /＞ 85％の人が行動すら起こさないー？＜/p＞ ＜p＞「免疫マップ」が本当の問題をあぶり出す！＜br /＞ 発達心理学と教育学の権威が編み出した、究極の変革アプローチ。
＜/p＞ ＜p＞『なぜ会社は変われないのか』『どうやって社員が会社を変えたのか』著者＜br /＞ 柴田昌治氏（スコラ・コンサルト プロセスデザイナー）　推薦！！＜/p＞ ＜p＞この本に書かれている「自分の持っている免疫マップ、つまり改善目標や阻害行動、裏の目標」などを、事実と自分に向き合いながらみんなで見つけ出せるなら、改革を効果的に展開することが可能になるでしょう。
ーー柴田昌治＜/p＞ ＜p＞本書で提示される「免疫マップ」とは、「変わりたくても変われない」という心理的なジレンマの深層を掘り起し、変化に対して自分を守ろうとしているメカニズムを解き明かす手法です。
＜/p＞ ＜p＞著者たちは、変革が進まないのは「意志」が弱いからではなく、「変化⇔防御」という拮抗状態を解消できないからだと説きます。
＜/p＞ ＜p＞単純な理論の展開だけではなく、長年の経験で培った実践的手法を紹介。
＜br /＞ 組織のリーダーやメンバー、企業の経営陣、プロジェクトチーム、政府機関、教育機関など、さまざまな個人と組織の変革を導いた豊富な事例が詰まった一冊です。
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＜p＞［この電子書籍は固定型レイアウトです。
リフロー型と異なりビューア機能が制限されます］固定型レイアウトはページを画像化した構造であるため、ページの拡大縮小を除く機能は利用できません。
また、モノクロ表示の端末ではカラーページ部分で一部見づらい場合があります。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞9割関数は不要！＜br /＞ 今日から時短できるExcel関数の解説書＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「Excelを仕事でうまく使えない」＜br /＞ 「どうしても手作業に頼ってしまう」＜br /＞ 「気付けば予定の場合以上、Excel作業に時間がかかっている」＜br /＞ 日々の業務のなかで、Excel作業ってめんどうだなと感じることはありませんか？＜/p＞ ＜p＞こうしたExcel作業の効率をあげるためには、“Excel関数の活用”が欠かせません。
＜br /＞ しかし、いざ勉強をしようとすると関数の数がたくさんあったり、＜br /＞ 複雑な数式が出てきたりして覚えるのを挫折してしまい、結局は元の手作業に戻ってしまいがちです。
＜/p＞ ＜p＞そこで本書は、「実務でよく使い、業務効率アップに役立つ関数」を集中的に学ぶというコンセプトで、＜br /＞ 本当に必要な18個のExcel関数のみ厳選した結果、「18個」にまで絞ることができました。
＜/p＞ ＜p＞その中でも、次の5つの関数を集中的に解説しています。
＜/p＞ ＜ol＞ ＜li＞SUMIFS関数＜/li＞ ＜li＞COUNTIFS関数＜/li＞ ＜li＞VLOOKUP関数＜/li＞ ＜li＞IF関数＜/li＞ ＜li＞SUM関数＜/li＞ ＜/ol＞ ＜p＞「たったこれだけ?!」と思うかもしれませんが、＜br /＞ 実際に現場で遭遇する入力や集計、分析など、Excel作業のほとんどをカバーできます。
＜/p＞ ＜p＞初めてExcel関数を勉強する人や、一度挫折を経験してしまった人は＜br /＞ 是非、本書を手に取ってみてください。
＜br /＞ 少ない関数でも、組み合わせながら使うことで、最大限に業務改善ができるようになります。
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著者安部直文(著)出版社第三文明社発売日2016年07月ISBN9784476033595ページ数255Pキーワードビジネス書 せかいがわかるしげんでーたぶつくげきか セカイガワカルシゲンデータブツクゲキカ あべ なおぶみ アベ ナオブミ9784476033595内容紹介2050年には世界人口約100億人へ──日本、アジア・豪州、北米・中南米・極地、欧州・ロシア、中東・アフリカの各地域別に、食料資源、森林・水資源、燃料資源、鉱物資源等の現状を、最新データと図表を用いて、わかりやすく解説。
世界の紛争の原因の1つとなっている資源の基礎知識と歴史的背景を大づかみにすることができ、コラムでさまざまな資源の話題・豆知識を得ることができます。
TPP、南沙諸島問題、シェール革命、水ビジネス、核燃料、人口問題、食料自給率などについて、自然に理解が深まるので、若手社会人や学生の皆さんにもおすすめです。
※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1章 日本/第2章 アジア・豪州/第3章 北米・中南米・極地/第4章 欧州・ロシア/第5章 中東・アフリカ/終章 そもそも、資源は誰のもの？

日本のすべての組織に劇的なインパクトをもたらす10年に1冊の書 単行本: 370ページ 出版社: 東洋経済新報社 発売日： 2022/10 サイズ: 19 x 13.3 x 2 cm

＜p＞ここ数年、世の中は完全に変貌を遂げつつある。
AI（人工知能）はついに人間の能力を超え、IoT（モノのインターネット）に見られるように、インターネットは、あらゆるものを接続しようとしている。
つまり、知性は必ずしも自分一人で完結するものではなくなり、また人間の専売特許ではなくなってしまった時代に突入した。
私たちは、これまでの知的生産術をアップグレードすることを求められており、そのためには「哲学」が有効となる。
哲学は深く考え、本質を探究する営み。
本書では、それを「思考の探検」と位置付けて、未知の世界を切り開く方法として提案。
哲学をベースに、読み、書き、学ぶことで、あなたの頭に革命を起こす究極の知のノウハウ！　〈本書の構成〉●第1章 哲学は「究極の知的生産術」　●第2章 哲学者の思考の秘密　●第3章 〈哲学式〉勉強法　●第4章 〈哲学式〉知的生産術　●第5章 知的生産で世界をつくる　●知的生産を高めるために読むべきブックリスト 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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三宅直(著者)販売会社/発売会社：経営書院発売年月日：2016/03/29JAN：9784863262140

＜p＞「あの人、めちゃくちゃ忙しそうなのに、なんで毎日サクっと帰れるの？」の謎が解き明かされる一冊！　集中ができれば、メールの返信時間・調べもの→資料作成の時間などなどが早くなる！　チリツモで帰宅時間も早まっていいこと尽くし！　〈具体的なやり方〉と〈考え方〉の両方が書かれているので、ハード面・ソフト面、どちらもカバーできます。
　【目次】第1章 集中できないことを受け入れる　第2章 あなたが集中できない5つの理由　第3章 AI時代に変わった「集中」の定義　第4章 大嶋流「集中」のすごい仕組み　第5章 大嶋流「集中」のすごい仕組み〈1日の過ごし方編〉 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞社員一人ひとりが考え、学び、成長していく「自律成長型組織」のすすめ＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞マネジメントにおいて、特に経営者の悩みが多いのが“ヒト”のマネジメントです。
＜br /＞ 本書は、著者が実際のクリニック経営で組織運営で悩み、それをどのように「自律成長型組織」に変えていったのかという流れを時系列でわかりやすく解説しています。
＜br /＞ 業績は右肩上がりで伸びているのに、社内の雰囲気はどんどん悪くなり、辞めていく人が後を絶たない・・・。
そんな会社が今では、経営者がほぼマネジメントに携わることなく、自走する組織としてうまく回っている。
スタッフも生き生きと働き、その良い雰囲気がクリニックを訪れる患者にも伝わり、評判のクリニックとして好循環が生まれている。
＜/p＞ ＜p＞そのように変われたのは、まず経営者自身が考え方を変えたことでした。
少しずつ自分を変化させ、同時にマネジメントのやり方も変えてきたことで自走する自律成長型組織はつくられていきました。
いま著者が大切にしているのが「マネジメントの5つの原理原則」です。
＜/p＞ ＜p＞原則1「自分が変わることでしか相手は変えられない」＜br /＞ 原則2「人を理解してはじめて人から理解される」＜br /＞ 原則3「自分ができることに集中し、影響の輪を広げる」＜br /＞ 原則4「人間の能力には得手不得手がある」＜br /＞ 原則5「生産と生産能力のバランスを取る」＜/p＞ ＜p＞著者がこの5つの原理原則にどのように行き着いたのか、この原理原則と「自律成長型組織」がどのように結びついているのか。
組織が思うどおりに動いてくれない、離職者が後を絶たないなど、マネジメントのやり方が悪いから組織がうまく回らないのだと考えがちな経営者・リーダーの方にとって、マネジメントをしないというこの手法は大きな気づきにつながるはずです。
特に著者のように手に職を持つ業態の経営者には参考になることが多いと思います。
ぜひ、ご一読ください。
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＜p＞＜strong＞社員一人ひとりが考え、学び、成長していく「自律成長型組織」のすすめ＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞マネジメントにおいて、特に経営者の悩みが多いのが“ヒト”のマネジメントです。
＜br /＞ 本書は、著者が実際のクリニック経営で組織運営で悩み、それをどのように「自律成長型組織」に変えていったのかという流れを時系列でわかりやすく解説しています。
＜br /＞ 業績は右肩上がりで伸びているのに、社内の雰囲気はどんどん悪くなり、辞めていく人が後を絶たない・・・。
そんな会社が今では、経営者がほぼマネジメントに携わることなく、自走する組織としてうまく回っている。
スタッフも生き生きと働き、その良い雰囲気がクリニックを訪れる患者にも伝わり、評判のクリニックとして好循環が生まれている。
＜/p＞ ＜p＞そのように変われたのは、まず経営者自身が考え方を変えたことでした。
少しずつ自分を変化させ、同時にマネジメントのやり方も変えてきたことで自走する自律成長型組織はつくられていきました。
いま著者が大切にしているのが「マネジメントの5つの原理原則」です。
＜/p＞ ＜p＞原則1「自分が変わることでしか相手は変えられない」＜br /＞ 原則2「人を理解してはじめて人から理解される」＜br /＞ 原則3「自分ができることに集中し、影響の輪を広げる」＜br /＞ 原則4「人間の能力には得手不得手がある」＜br /＞ 原則5「生産と生産能力のバランスを取る」＜/p＞ ＜p＞著者がこの5つの原理原則にどのように行き着いたのか、この原理原則と「自律成長型組織」がどのように結びついているのか。
組織が思うどおりに動いてくれない、離職者が後を絶たないなど、マネジメントのやり方が悪いから組織がうまく回らないのだと考えがちな経営者・リーダーの方にとって、マネジメントをしないというこの手法は大きな気づきにつながるはずです。
特に著者のように手に職を持つ業態の経営者には参考になることが多いと思います。
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