著者：楠田 丘, 久保 淳志出版社：経営実務出版サイズ：単行本ISBN-10：4875850549ISBN-13：9784875850540■通常24時間以内に出荷可能です。
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＜p＞「昭和的経営」を脱した＜br /＞ 地方の脳神経外科病院の経営改革とは＜br /＞ ------------------------------------------＜br /＞ 2018年の病院運営実態分析調査によれば、約7割の病院が赤字経営という実態が明らかになりました。
＜br /＞ 診療報酬の抑制、少子化による患者数の減少など、病院経営を黒字化することは年々難しくなる一方です。
＜br /＞ しかし、赤字の状況にただ手をこまねいていては、安全な医療を地域へ提供し続けることができません。
＜br /＞ 著者は脳神経外科医で、北海道札幌市の社会医療法人柏葉会の理事長を務めています。
＜br /＞ 今でこそ経営は順調ですが、著者が着任した当時の病院は億単位の赤字を出し、＜br /＞ 経営は非常に厳しい状況でした。
＜br /＞ 古く非効率な設備に職員も経営陣も慣れてしまい、人件費や管理費がかさんでいました。
＜br /＞ また、紙書類による無駄な業務や捺印フローが多数存在していたにもかかわらず＜br /＞ 業務の効率化に取り組まなかったため職員の長時間労働は常態化していたのです。
＜br /＞ さらに空き病床対策が施されないままなど、時代遅れの「昭和的経営」 が赤字の原因となっていました。
＜br /＞ そこで、著者は数々の経営改革を実行します。
紙カルテの廃止、＜br /＞ オンライン診療の導入などDXによる業務の効率化で無駄なコストを次々と削減しました。
＜br /＞ さらに病床稼働率のデータを分析し、病床の再編・組み換えを実施したのです。
＜br /＞ その結果、病院の経営は黒字に転じました。
＜br /＞ 近年では持続可能な病院経営の実現に向けてさらなるDX活用や働き方改革など、SDGsへ取り組んでいます。
＜/p＞ ＜p＞本書では、著者が行った数々の経営改革について解説をしながら、＜br /＞ どのように昭和的経営を脱し黒字経営に転換することができたのか、＜br /＞ そのヒントを示しています。
経営難に苦慮する病院経営者や管理職必読の一冊です。
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＜p＞具体的アクションでwin-winを実現する。
個人と組織がともに成長、発展する仕組みを実践的に学べる。
セルフ・キャリアドックを実践し熟知した12名の著者が贈る、渾身の一冊。
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＜p＞日本人はドラッカーについてよく学び、それを経営やマネジメント、そして様々な仕事の中に活かしてきました。
しかし、「対人マネジメント」については、大部分の会社でその本質を見誤り、その勘違いを基にマネジメント活動が行われてきました。
＜/p＞ ＜p＞60年以上にわたって、このような状態が続いた背景には、様々な原因が重層的に関わっていたことが分かります。
まず、「管理職を中心としたマネジメント」というマネジメントに関する強いパラダイムが日本人の心の中に存在したことが挙げられます。
ドラッカーの提起した「部下自身を中心に置いた自己統制のマネジメント」のパラダイムはあまりに革新的すぎて、大部分のマネジメントの指導者や管理職はその存在を認知することさえできなかったのです。
また、ドラッカーが提起した「自己統制のマネジメント」(セルフマネジメント)の背景に、キルケゴールの「主体性の哲学」があったにも関わらず、ドラッカーを紹介するほとんどの方がキルケゴールに充分な目配りをすることはありませんでした。
キルケゴールをある程度理解することなしに、ドラッカーの対人マネジメントを理解するのは難しいと言えます。
その他、私たちが持ちがちな未熟なエゴイズム等、様々な原因が重層的に影響をあたえてきたのです。
本書では、数多くのドラッカーの言葉が紹介されるとともに、マネジメントのプロセスの各ステージに沿って、ドラッカーのビジョンを実現するための具体的活動例が紹介されます。
この部下の主体性を尊重するマネジメントはリモートワーク環境で特に力を発揮するノウハウです。
＜/p＞ ＜p＞本書は、「ドラッカーの対人マネジメント」に焦点をあてて執筆された初めての本です。
日本中の管理職、経営者の皆さんにお勧めできる一冊です。
＜br /＞ （※本書は2021/9/16に日本橋出版より発売された書籍を電子化したものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞不動産の仕事の全体像と実務知識がこの1冊でつかめる!＜br /＞ 大手不動産会社のトップセールマンが明かす、「成果を出すツボ・コツ」が満載＜br /＞ 業務スケジュールベースとキャラクターを使ったわかりやすい解説＜/p＞ ＜p＞本書は不動産業界に携わる初心者に向けて業務に関する一通りの実務情報を解説します。
著者は東急リバブルとソニー不動産の大手2社でトップセールマンの経験も持つことから、基礎知識を超えた業務に関する「コツ・ツボ」的な面も併せて解説します。
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＜p＞パワハラの発現から結果に至るまでの全体像について135の裁判例を13類型に分類し、1判例につき1ページ以内で簡潔に要点要旨をまとめました。
＜br /＞ 実際の事例に触れることで部下を持つ方、管理監督者、経営者の方々が職場での我が身の振舞いを内省し、パワハラ根絶のための第一歩を踏み出すきっかけとなる書です。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞日本人のエンゲージメント（働くことへののめり込み）は驚くべき低さです。
ある調査によれば、世界平均では約20％の人が仕事にエンゲージしているにもかかわらず、日本人は約6％の人しか仕事にエンゲージしていないと答えています。
これは日本の文化的な背景も影響しています。
学生時代は先生の言うことに従い、社会人になれば上司の言うことに追従するのが当たり前、それが社会的に望ましい態度であるとされてきました。
これでは勉強や仕事が面白いはずがありません。
＜br /＞ 　仕事をつまらなくしているもの、それは「管理」「マニュアル」「（仕事はつまらないものという）呪縛」です。
この3つに共通するのが、働く人が自分で考え、工夫する機会をうばっている点です。
しかし、仕事がつならなければ「自分の手で」面白くすればいいのです。
その方法が「ジョブ・クラフティング（仕事を手づくりする力）」です。
仕事に対する“やらされ感”を払拭し、目標達成までのプロセスに自ら創意工夫を加えて、個人と仕事の関係性や、仕事そのものの意義・意味の捉え方に変化を加えることができれば、自然とポジティブな熱中のエネルギー（＝仕事にエンゲージした状態）が生まれます。
＜br /＞ 　さらに、社員のエンゲージメントが高まることで、企業の顧客満足度や労働生産性も向上するとされています。
本書では、「エンゲージメント」、「ジョブ・クラフティング」の考え方をはじめ、それらを人事施策に活かすための具体的な手法を提案します。
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＜p＞経営者、リーダー、マネージャー必携！＜/p＞ ＜p＞目標達成度を測るための指標として注目を浴びている＜br /＞ 「KPI」(Key Performance Indicator)。
＜/p＞ ＜p＞この指標を、部門別・個人別に設定し、＜br /＞ マネジメントサイクルを回すのが「KPIマネジメント」です。
＜/p＞ ＜p＞目標設定から実行、測定、改善のポイントなど、＜br /＞ 成果をあげるためのマネジメント手法を図解で平易に解説。
＜/p＞ ＜p＞直接部門の目標設定例はもちろん、＜br /＞ 設定が難しいとされる間接部門の目標設定例も紹介します。
＜br /＞ ロングセラーの新版!＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●1　KPIマネジメントの基本＜br /＞ ・KPIとKGI＜br /＞ ・KPIと目標管理＜br /＞ ・KPIマネジメントとは＜br /＞ ・KPIマネジメントのキーワード＜br /＞ 　1限界利益＜br /＞ 　2機会損失＜br /＞ 　3人件費コスト＜br /＞ 　4適正人員＜br /＞ 　5直観比率＜/p＞ ＜p＞●2　KPIマネジメント導入・運用のポイント＜br /＞ ・導入・運用で成功する4つのポイント＜br /＞ ・ポイント＜br /＞ 　1トップダウン　予算を分解してトップダウンで落とす＜br /＞ 　2定量化　目標は必ず定量化する＜br /＞ 　3業績向上と連動　売上、変動費、限界利益、固定費、営業利益と必ず連動させる＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞●3　部門別KPIテーマ設定例＜br /＞ ・マネジメントを成功に導く7つのステップ＜br /＞ ・目的／手段、結果／原因を分けて考える＜br /＞ ・「直接部門」テーマ設定のポイント＜br /＞ ・「営業部門」テーマ設定のポイント＜br /＞ ・「製造部門」テーマ設定のポイント＜br /＞ ・「間接部門」テーマ設定のポイント＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞■著者　堀内智彦(ほりうち・ともひこ)＜br /＞ マネジメントコンサルタント。
埼玉県所沢市生まれ。
＜br /＞ 日本大学理工学部土木工学科卒業後、上場企業の技師を経て、＜br /＞ 堀内経営労務事務所代表、株式会社グリップス代表取締役。
＜br /＞ 「従業員も経営者も会社という一つの身体の中で生きている」というコンセプトから、＜br /＞ リストラを否定し現状の経営資源を生かした人財育成型コンサルティング・ノウハウを開発。
＜br /＞ 「企業ドクター・ホリコン」として、＜br /＞ 企業収益向上と赤字企業を短期間に黒字化することがライフワーク。
＜br /＞ 公益財団法人日本生産性本部認定「経営コンサルタント」、＜br /＞ 特定非営利活動法人日本医療コンシェルジュ研究所認定「医療コンシェルジュ」、＜br /＞ 全国社会保険労務士会連合会認定「医療労務コンサルタント」、＜br /＞ ISO9001(品質マネジメントシステム)、ISO14001(環境マネジメントシステム)、＜br /＞ ISO27001(情報セキュリティマネジメントシステム)、＜br /＞ OHSAS18001(労働安全衛生マネジメントシステム)各審査員資格取得。
＜br /＞ 著書に、『アナタの会社の埋蔵金(ムダ)を利益に変える本』(日刊工業新聞社)、＜br /＞ 『社長、その給与は払い過ぎ! 』(あさ出版)など。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞※本書は、コンビニ限定書籍「マジビジプロ ビジネスモデル超入門（コンビニ用）」を電子化したものです。
＜/p＞ ＜p＞できる社会人は「儲かる仕組み」を知っている!!!＜/p＞ ＜p＞この1冊で……＜br /＞ 旬の企業の仕組みがわかる！＜br /＞ アイデアがむくむく湧いてくる！＜br /＞ 新規ビジネスがつくれる！＜/p＞ ＜p＞「来週までに新規事業を考えてきて」。
社長に突然そう命じられた「ゆるビジ子ちゃん」。
＜br /＞ どうせ考えるなら、流行りのビジネスがいいな。
ちゃっかり者のゆるビジ子は、 「プラットフォーム戦略」の提唱者で大学教授でもある「カール教授」から今話題のビジネスモデルをサクッと教えてもらう事にしました。
＜/p＞ ＜p＞「ソーシャルゲーム会社ってなんで球団を持つほど儲かってるの?」＜br /＞ 「facebookって、どうやって稼いでるの?」＜br /＞ 「プラットフォーム企業って、どこで収益をあげているの？」＜br /＞ 「ブルー・オーシャンって、どうやって見つければいいの？」＜/p＞ ＜p＞本書では、さまざまな会社のケースを取り上げ、ビジネスモデルを解説します。
＜br /＞ 新規ビジネスについてのヒントになるのはもちろん、テレビや新聞で取り上げられるあの企業について、知ったかぶりができる一冊です＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞**起業・副業・新規事業に使える、＜br /＞ 最新イノベーション理論が体系化された最強メソッド！＜/p＞ ＜p＞★書籍準拠！「そのまま使える」ChatGPTプロンプト集サイトを用意＜br /＞ ★DL特典：事業づくりに使えるワークシート**＜/p＞ ＜p＞本書は「自分の強みを生かしながら、心からしたいと思えることで事業をつくる」ためのメソッドを1冊に凝縮。
＜br /＞ 起業家、経営者、教育者、研究者という多様な経歴を持つ著者・斉藤氏が、＜br /＞ 自身の30年以上の起業家経験と、最新経営理論をかけ合わせて体系化しています。
＜/p＞ ＜p＞個人としての起業はもちろん、会社組織などチームでつくる新規事業にも対応。
＜br /＞ 完全に独立しての起業ではなく、副業からスタートしてもOK。
＜/p＞ ＜p＞最小コストで最大の成果を出すメソッドだから、＜br /＞ 今の生活に負担をかけない範囲で、無理なくはじめることができます。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞▼ChatGPTの登場で誰もが「自分らしい事業」をつくれる時代に＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「マイクロ起業メソッド」の特徴のひとつは、ChatGPT などの生成AI を活用すること。
＜br /＞ 事業をつくり慣れていなかったり、新しい商品やサービスの立ち上げを経験したことがなかったりすると、事業づくりは難しく感じてしまうでしょう。
＜br /＞ しかし、ChatGPT の登場によって、経験豊富な起業家でしか使えなかったようなさまざまなフレームワークを、誰でも使えるようになりました。
＜br /＞ ChatGPT を相棒にすれば、事業づくりのハードルが劇的に下がるのです。
＜/p＞ ＜p＞ほんとうに、すべての人が、自分らしい事業を手づくりできる世界になってきています。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞▼目次＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞【Chapter0】＜br /＞ マイクロ起業メソッドの全体像　幸せ視点で事業をつくる＜/p＞ ＜p＞【Chapter1】＜br /＞ 0 to 1　アイデアを生み出す＜/p＞ ＜p＞【Chapter2】＜br /＞ CPF　顧客に共感し課題を発見する＜/p＞ ＜p＞【Chapter3】＜br /＞ PSF　課題に対する解決策を考える＜/p＞ ＜p＞【Chapter4】＜br /＞ PMF　市場が受け入れる製品に育てる＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞〜本書の特徴〜＜br /＞ 1 窓口実務でよくある質問や営業で抱きがちな悩みをもとに業務のポイントなどをしっかり紹介！＜br /＞ 2 窓口実務・営業について知識の整理・おさらいをしたいという「新人」「若手の先輩」双方に役立つ！＜br /＞ 3 マンガやイラスト満載で業務・指導の勘所がストレスなく理解できる！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞「ものは言いよう」と昔からよく言ったもので、世の中は、言い方次第で価値観が180度反転したり、覚えづらいことを一瞬で記憶させたりすることができます。
＜/p＞ ＜p＞「あの子可愛いな。
でも、彼氏いるしデート誘えないよな」＜/p＞ ＜p＞ある飲み会で部下がそうつぶやきました。
すると上司はこう言いました。
＜br /＞ 「じゃあお前は、キーパーがいたらシュートを打たないのか」＜/p＞ ＜p＞上司のその一言に部下は心打たれ、見事行動に移し、彼女をゲットしたのです。
皆さんにお伝えしたいのは、「上司の言葉」が「部下の心」を動かした、という事実です。
そして、心を動かすばかりか「行動する勇気」まで与えました。
「言葉」が「行動」を生んだのです。
＜/p＞ ＜p＞本書では、【IMPACT】【FUN】【SYMPATHY】【SPEED】【ACTION】という5つの切り口から、雑多な情報の中できらりと光る、おとなのコミュニケーション術を伝授します。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 0章　What to say　心動かす言葉の、大黒柱を設計する。
＜br /＞ 1章　IMPACT　思わず振り向かせる。
＜br /＞ 2章　FUN　退屈を感じさせない、ワクワクさせる言葉。
＜br /＞ 3章　SYMPATHY　同意こそ、心に浸透させる最大の武器。
＜br /＞ 4章　SPEED　相手の脳みそに秒速でリーチする。
＜br /＞ 5章　ACTION　相手の「心」と、「行動」を変える。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞《容赦なくシンプルに考えたとき、世界を変える“奇跡の瞬間”がやってくる》＜/p＞ ＜p＞1970年に創業し、たった10数年で世界最大の広告会社へと成長したサーチ&サーチ。
＜br /＞ その創業者サーチ兄弟が1995年、新たに創設した広告会社M&Cサーチ。
＜br /＞ 常識をくつがえす発想で、広告業界のみならず、経済や政治にまで広く影響を与える2つのサーチ社で40年に渡って受け継がれるトレーニングマニュアルをもとに、本書は作られました。
＜/p＞ ＜p＞サーチ社の起業理念は「Brutal Simplicity of Thought（＝容赦なくシンプルな思考）」。
＜/p＞ ＜p＞巨額の富をもたらす新発明、常識をくつがえす偉大な発想、世界の人々を動かす強力なメッセージ──。
＜/p＞ ＜p＞こうした「不可能を可能にするアイデアは“徹底的なシンプルさ”から生まれる」＜br /＞ これがサーチ兄弟の信念です。
＜br /＞ 彼らは、シンプルな発想を自社のすみずみにまで浸透させ、実行にうつすために独自のトレーニングマニュアルを長年、受け継いできているのです。
＜/p＞ ＜p＞信号、地下鉄、エレベーター、ファスナー、辞書、ティーバッグ、有刺鉄線……。
＜/p＞ ＜p＞こうした歴史的発明の数々は、ムダを削ぎ落とし、シンプルな問いを取り出せたときに生まれた、ということを、本書は体験させてくれます。
＜/p＞ ＜p＞本書を通して、奇跡の発想が生まれた数々の瞬間を体験するとともに、世界を変える強力な発想が生まれる道筋を理解し、自分自身で応用するために活用していただきたい1冊です。
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＜p＞トヨタ副社長 河合満氏 推薦＜br /＞ 「モノづくりも人づくりも基本と原理原則が大事ーー。
＜br /＞ 本書から、次世代リーダーの育成に欠かせない＜br /＞ 思想と方法論を読み取ってほしい。
」＜/p＞ ＜p＞トヨタができて中小企業にできないはずはない！＜/p＞ ＜p＞■20年にわたってトヨタの研修に参画する＜br /＞ 私は本書を通じて、4つの大事なことをお伝えしようと考えています。
＜/p＞ ＜p＞・第一　「強い企業」には、優れた理念(経営者の思想・哲学)があり、＜br /＞ 　それを体現している肚(はら)のすわった、信念のあるリーダーがいる。
＜/p＞ ＜p＞・第二　こうしたリーダーのもとで強い現場力が生まれ、＜br /＞ 　また、その現場力を生み出すための仕組みがある。
＜/p＞ ＜p＞・第三　「優れたリーダー」は、人間力が磨かれ、＜br /＞ 　メンバーを惹きつける魅力にあふれている。
＜/p＞ ＜p＞・第四　「人間力」を鍛えるには“場所”と“時間”を設け、＜br /＞ 　手間(トップリーダーや上司・先輩のめんどう見)を必要とする。
＜/p＞ ＜p＞トップリーダーからは、「指示待ちの社員が増えた」＜br /＞ 「中堅社員もチャレンジ精神に欠ける」といった嘆きが聞こえてきます。
＜br /＞ 私の研修でも、経営者や教育担当者から＜br /＞ 「自主的に考えて、動く社員に育ててほしい」と、＜br /＞ はっきり口に出して要望されるケースが増えています。
＜/p＞ ＜p＞人材育成の基本をOJTに置きながら、集合研修やQCサークル、＜br /＞ さらにはクラブ活動など、さまざまな“仕掛け”を張りめぐらしているのです。
＜br /＞ 私の研修も、その一端を担っているわけです。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞はじめに トヨタができて中小企業にできないはずはない！＜/p＞ ＜p＞第1章 トヨタに学ぶ「人づくり」の思想＜br /＞ 人材育成の“原点”はトヨタも私も同じ＜/p＞ ＜p＞第2章 この研修でなぜ、「強い現場」ができるのか？＜br /＞ 社員がメキメキ育つ「土壌」をつくる＜/p＞ ＜p＞第3章 私がトヨタで実践してきたDMP研修の中身＜br /＞ リーダー人材の「ココロ」と「アタマ」を鍛える＜/p＞ ＜p＞第4章 本当の教育は研修が終わってから＜br /＞ 集合研修を実り多いものにするために＜/p＞ ＜p＞第5章 【研修企業からのメッセージ】私の会社はこう変わった！＜/p＞ ＜p＞■著者　早矢仕正克＜br /＞ 株式会社DMP 早矢仕事務所 代表取締役＜br /＞ 大手企業をはじめ、幾多の中小企業の＜br /＞ 社員研修・人材育成、企業風土づくりを主な分野として活動。
＜br /＞ とくにトヨタ自動車では、現場第一線のリーダー育成で＜br /＞ 20年余の実績をもつ。
2017 年独立、現在に至る。
＜br /＞ 座右の銘「一日一生」「情熱と誠意」＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞★★この1冊で起業がわかる！★★ 起業、新規事業を成功に導く事業計画書のつくり方をマンガでイチから学べます。
マンガで流れをつかんだあと、解説ページでしっかり覚えられる実用的なレイアウト。
事業計画書の知識が深まります。
＜br /＞ ”役立つ”ダウンロード可書式付き！！！＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章　事業計画書の基本の知識＜br /＞ 第2章　アイデア・コンセプトの考え方＜br /＞ 第3章　商品・サービスの具体化の仕方＜br /＞ 第4章　ビジネスモデルとマーケティング＜br /＞ 第5章　収支の仕組みと収益化＜br /＞ 第6章　先を見据えた行動計画の立て方＜br /＞ 第7章　実践！　事業計画書のまとめ方＜/p＞ ＜p＞株式会社西東社／seitosha＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞ベストセラー作家・永松茂久が、ある青年の成長の物語を通してあなたに伝えたい“成功の条件”。
「いまのままじゃ、いつまでたってもうまくいかないよ。
君の失敗は僕が保証する」ーーある成功者にそう宣告された青年が、学びながら成長し続けることで、人生が劇的に変わる感動の物語。
成功者がいう「成功する人間はたった1つのある条件」とは？　物語を読み進めながら、「お金」「人間関係」「ゴール設定」「セルフイメージ」など、充実したコンテンツを学べる、感動の一冊。
【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞圧倒的な勝ち組になるためのポイントは、＜br /＞ 状況に合わせて対応するフレキシブルさと、＜br /＞ 最も力を注ぐべきものを見極めるドライさを＜br /＞ 兼ね備えることです。
＜br /＞ 　＜br /＞ いま、「勝ち負けにこだわらない」「失敗しなければ大丈夫」「フツーに生きてれば満足」という声をよく聞きます。
＜/p＞ ＜p＞でも、そんなのは所詮キレイごと。
＜/p＞ ＜p＞結果を出した人はきちんと評価され、大きな見返りを得ることができます。
＜br /＞ 一方、大した成果を挙げられない人は、＜br /＞ 本人が「これが普通」と思っていても、＜br /＞ 結局は良い実績をつくった人と比べられてしまうので、相対的に低く見られてしまいます。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞望むと望まないに関わらず、現実には勝ち負けがあります。
＜/strong＞＜br /＞ 　＜br /＞ 　そして、どうせ勝負をしなければいけないのなら、勝ちたい。
＜br /＞ もっと思い切って言うと、「勝つなら圧倒的に勝ちたい！」私はそう思っています。
＜/p＞ ＜p＞もちろん、勝負で勝つには努力するしかありません。
＜/p＞ ＜p＞今の私たちには、結果を出し、勝負に勝つための努力が必要です。
＜/p＞ ＜p＞もちろん、やみくもに頑張るのは時間の無駄。
勝つための戦略を立てて、効率よく行動しなければなりません。
＜br /＞ そして何より、「勝負するからには勝つ！」という強いモチベーションをもって、仕事や自分の人生に向き合う気概が大切になると思います。
＜/p＞ ＜p＞だからこそ、私は『圧倒的な勝ち組になる効率のいい考え方と仕事の仕方』というタイトルをこの本につけました。
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＜p＞■ちょっとした書類のやりとりで、他社と差をつけたい＜br /＞ ■営業トークが苦手……しゃべらないでお客様の信頼をつかみたい＜br /＞ ■いつものあの人に感謝の気持ちを伝えたい＜br /＞ ■好きな人に告白できない……＜br /＞ ■文房具が大好き！＜/p＞ ＜p＞そんなあなたにーー書くコミュニケーションのススメ！＜/p＞ ＜p＞近年、パソコンや携帯メールによるコミュニケーションが普及し、ちょっとした連絡はもちろん、お礼やお詫びなど礼儀を求められる事柄までも、「メール1本」で済ませる傾向があります。
＜/p＞ ＜p＞しかし、人づきあいにおいて大切なのは、手間を省くことではなく、「ひと手間かける」こと。
実際、品格本ブームに代表されるように、手書きで礼状をしたためるといった大人のアナログコミュニケーションが見直されています。
＜/p＞ ＜p＞仕事の相手に送る資料にひと言メッセージを書きくわえたり、気のきいたポストカードを見つけたらお世話になっている方に宛てたり、季節のご挨拶状を送ったり……＜/p＞ ＜p＞そんなことを日常的に行っていると、自然と相手との距離がぐっと縮まり、コミュニケーションが格段とスムーズになり、喜び、感謝されるようになります。
＜/p＞ ＜p＞本書が教えるのは、時間をかけずに、日常的に楽しみながら書くことができて、これから先もずっと継続していける「ひと言書きの知恵」。
簡単に、だれでも今すぐはじめられるアイデアばかり。
「拝啓」「敬具」「貴社ますますご清栄のこととお慶び申し上げます」「平素は格別のご高配を賜わり」などの形式張った書き方は、本書では一切出てきません。
＜/p＞ ＜p＞書くうえでの最低限の心得から、一筆箋・カード・筆記具などのアイテムの上手な選び方から、手書き文字を立派に見せる秘訣、やわらかい印象を与えるための文例集まで、「書くコミュニケーション」を楽しみながら実践するためのヒントがぎっしり詰まった、ひとつ上をいく実用書。
＜/p＞ ＜p＞ひと言書き添える。
たったそれだけで、わたしたちは信頼し合える人たちに囲まれて、毎日を心豊かに過ごすことができるのです。
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＜p＞アセスメントは経験年数を重ねるだけで易々とは向上しない。
本書は、PSW初任者の失敗例から原因を解明し、エキスパートの展開例から27の実践スキルを抽出。
適正なアセスメントを遂行する術を具体的に解説する。
アセスメント力を高めるための研修・自己養成の手法も紹介。
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＜p＞■日本全国、人事関係者のみなさんへ＜/p＞ ＜p＞「人事の仕事を任されたが、何から手をつければいいのかわからない」＜br /＞ 「社員のことで困っているが、どうしたらいいだろう」＜/p＞ ＜p＞人材の「採用」から「活用」、「退職」まで、＜br /＞ 会社の【ヒト】に関わるすべてに携わる、会社の要と言っても過言ではない人事。
＜/p＞ ＜p＞悩みは尽きませんよね。
＜/p＞ ＜p＞人事がスゴい会社は、社員がイキイキと働き、会社の業績も上向きなもの。
＜br /＞ 【デキる人事】になるための1冊が、まさに本書です。
＜/p＞ ＜p＞■専門的で多彩な「人事」の仕事は、この1冊におまかせ＜/p＞ ＜p＞労働三法をはじめ、労働契約法、雇用契約法といった「法律」、＜br /＞ 労働保険や社会保険といった「税金」、＜br /＞ キャリアプランや報酬制度の構築といった「評価制度」、＜br /＞ ビジョン研修や管理職研修といった「人材教育」……＜/p＞ ＜p＞「人事」の仕事はとにかく多彩なうえ、専門知識が問われます。
＜/p＞ ＜p＞今回、本書では、膨大な人事の仕事をカバーするだけでなく、＜br /＞ 事項ごとに関連する法律や専門知識をわかりやすく図解で解説、＜br /＞ 現代社会に即し、柔軟に対応するためのアドバイスも盛り込みました！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞経営者の仕事は究極的には「決断」することである。
しかし、その決断が間違っていれば、会社と共に経営者自らの人生も狂ってしまうことになる。
＜br /＞ 目先の利益か長期的な戦略か？リストラするのか社員を守るのか？さまざまな葛藤の中で揺れ動く、人の心情と感情。
＜br /＞ しかし、実は「会社も経営者自らの人生も」成功するための「決断」の方法が存在した。
＜/p＞ ＜p＞金持ちの家に生まれた訳でもなく、コネがあった訳でもなく著者は、たった一人で会社をはじめた。
＜br /＞ 会社設立後の8年目1988年、上場審査の厳しかった当時に史上最短・最年少で上場を果たし、＜br /＞ 20年以上たった今もなお、誰一人リストラすることなく、1100人の愛する社員と家族に囲まれて暮らしている。
＜br /＞ そんな著者が教える、決断で人生を変えていく、たったひとつの方法とは…。
＜br /＞ 著者自らの「成功の決断」と「失敗の決断」の実例も執筆。
＜br /＞ また、大物経営者があまり明かさない自らの「結婚の決断」「息子を家から追い出す決断」など、一人の人間としての決断までもが書かれた、魂心の一冊。
＜br /＞ 本書は、「正しい決断」が出来るようになり、人生の違った局面を味わえる一冊でもあります。
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＜p＞企業の人事担当者に対して、精神障害者の雇用成功のために、受入準備から職場定着までの各段階での注意点や対策を具体的に解説・助言する。
現実的な課題の洗い出しや、各種制度の説明も充実。
ケーススタディでは実際に問題に直面した際の応用力を養う。
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＜p＞【本電子書籍は固定レイアウトのため7インチ以上の端末での利用を推奨しております】＜/p＞ ＜h3＞最新2級ハンドブックに対応　ほかでは手に入らない精選予想模擬問題付＜/h3＞ ＜p＞「販売士」は、東京商工会議所・日本商工会議所が主催する販売士検定試験による資格で1級〜3級があります。
激動する流通業界で勝ち抜くための必須資格・検定で、「流通業界で唯一の公的資格」として社会的にも高い信頼と評価を得ています。
2級試験は年に1回（10月）に行われ、小売業について、主に販売に関する専門的な知識を身につけ、ある程度の管理業務を遂行し、かつ部下を指導することができる売場主任、もしくは部課長など中堅幹部クラスが対象の、流通・サービス業の業界においては大企業ではほぼ必須の資格です。
＜br /＞ 本書では、販売士資格取得講座を長年続けている講師を向かえ、試験に出るところだけを効率的に学んで確実に合格できる内容に精選しました。
これだけで受かると自信を持ってお勧めするテキスト＆問題集です。
＜/p＞ ＜p＞※本電子書籍は同名出版物を底本とし作成しました。
記載内容は印刷出版当時のものです。
＜br /＞ ※印刷出版再現のため電子書籍としては不要な情報を含んでいる場合があります。
＜br /＞ ※印刷出版とは異なる表記・表現の場合があります。
予めご了承ください。
＜br /＞ ※プレビューにてお手持ちの電子端末での表示状態をご確認の上、商品をお買い求めください。
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＜p＞PowerPointによるプレゼン資料の制作から、アプリ開発、新規プロジェクトの企画アイデア出しまで、顔を合わせずに様々な仕事をオンラインで受発注できるクラウドソーシング。
便利そうだけど、なんとなく怖いから始められないという人はまだまだ多いはず。
本書は国内・海外の主要サービスの特長から、失敗しない発注のコツ、受注者と発注者の信頼関係の構築まで、クラウドソーシングをとことん使ってる著者が経験にもどついたノウハウを解説します。
自分の仕事に、企業のビジネスに、クラウドソーシングをどう活用すればいいかがこの一冊でわかります。
監修は『クラウドソーシングの衝撃』の著者である比嘉彦東京工業大学教授。
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＜p＞本書は、日本中の街角で見かけるリラクゼーションのお店『りらくる』を創業、たった7年で直営600店舗を超える大成功を収めた竹之内教博氏の初の著書である。
＜br /＞ 『りらくる』成功の裏側はもちろん、現在も展開する様々なビジネスを次々と成功させる「商売の考え方」を余すことなく書き綴った。
＜br /＞ 美容師として活躍した20代、『りらくる』を成功させた30代、10以上のビジネスをパラレルに次々成功させているビジネスプロデューサーの40代。
それぞれの時代でつかんだ成功ノウハウをこれから起業したい若い世代や組織の中で成長したいビジネスパーソンに向け、とことんわかりやすく具体例をあげて紹介した。
＜br /＞ 現在、公式YouTube「竹之内社長の非常識な成功法則」の登録者が開設1か月で1万人を突破した他、セミナーや講演の依頼が絶えない注目の経営者である。
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＜p＞日常業務でやりとりする文書から、儀礼的に送る文書まで、ビジネス文書の書き方を余さず完全網羅。
それぞれの文書に盛り込むべき内容、書く順番、打ち出すニュアンス、出すタイミングなど、絶対にはずせないポイントを丁寧に解説。
応用自在な文例を厳選しているので、悩まず短時間で書けます。
誰も教えてくれなかった勘所が、この一冊でスッキリ分かる！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞著者が慶應義塾大学大学院システムデザイン・マネジメント研究科(慶應SDM)で教鞭を取っている人気講座「プロジェクトマネジメント的生活のススメ」のエッセンスを凝縮しました。
25年以上にわたり外資系コンサルティング会社で活躍した凄腕プロジェクトマネジャーが、仕事と生活の質が劇的に高まるプロジェクトマネジメントの実践メソッドと、その根底にある『本質思考』&『幸福思考』を伝授します。
新人・若手研修にも最適の一冊です。
プロジェクトマネジメントとは、ひとことで言うと「やろうと思っていることを、うまくいかせるためのノウハウ」なのです。
……本書の目的は、プロジェクトマネジメントのスキル、特にタイムマネジメントのノウハウを生活に取り入れ、……「本質思考」と「幸福思考」という考え方を活かすことで、一人ひとりがより幸せになれるということをお伝えすることです。
(本書より)＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞自分の時間を増やしたい人、必読！　5つの肩書を持つ著者が明かす「賢い『力の抜き方』」とは？　著者は、建設会社役員、税理士、大学講師、時間管理コンサルタント、そしてセミナー講師と、「5つの肩書」を持つスーパーサラリーマン。
さらに「5つの仕事をしながら毎日定時退社」しているスピード仕事術の達人でもある。
しかしそんな著者もかつては、「深夜残業が当たり前」の仕事が遅い社員だったという。
そんな著者が「仕事が速い人」に生まれ変わることができた理由。
それが「仕事の力の入れどころを見極める」能力だと語る。
しかし世の中には、この「力の入れどころ」を間違えて、「非効率な仕事」をしている人はとても多くいるという。
そこで本書では、「仕事が速い人」と「遅い人」の絶対的な違いを紹介し、「注力すべき仕事を最速で終わらせるコツ」を徹底解説する。
読めば、ラクして速く仕事が終わり、明日から自分の時間が劇的に増える！ 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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さらに「5つの仕事をしながら毎日定時退社」しているスピード仕事術の達人でもある。
しかしそんな著者もかつては、「深夜残業が当たり前」の仕事が遅い社員だったという。
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しかし世の中には、この「力の入れどころ」を間違えて、「非効率な仕事」をしている人はとても多くいるという。
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