＜p＞先行き不透明なこの時代、経営の舵取りを正しく行うには「中期経営計画」の作成が必要不可欠です。
＜br /＞ 本書では、中期経営計画の意義や構造を整理した上で、中期経営計画策定の流れ(ビジネス環境分析→ビジョン設定→戦略策定→活動・計数計画具体化→中計のまとめと発表)に沿って、マンガストーリーとともにそれぞれの段階で必要なフォーマット(ダウンロードサービス付)の内容を解説しています。
＜br /＞ さらには環境や情勢変化による見直しやローリング(期中修正)そしてフォローについても、フォーマットを利用しながら解説をし、読み終われば中期経営計画が一通り作成でき実践できるようになる、楽しみながら使えるマンガです。
＜/p＞ ＜p＞目次＜br /＞ プロローグ 中期経営計画の基礎＜br /＞ STEP1 ビジネス環境分析パート＜br /＞ STEP2 ビジョン設定パート＜br /＞ PART3 戦略策定パート＜br /＞ PART4 活動・計数計画具体化パート＜br /＞ PART5 中期経営計画のまとめと発表パート＜br /＞ エピローグ 中期経営計画の見直しと進捗管理パート＜br /＞ 中期経営計画策定用ワークシート集＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞日本の会社員なら誰でも口にしたことがあるものの、明確な定義がない「社風」という言葉。
実は組織の人事制度を貫くDNAや暗黙知とも言える重要なものだ。
本書ではその正体から対処法までを解説する。
組織で働く人なら誰でも「あるある！」とうなずく人事にまつわるエピソードも満載で、軽いエッセイとしても楽しめる。
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＜p＞なぜ、頭のいい人はやりたいことを実現できているのか？　やりたいことを現実化するための思考基準と、次々と最適解を導く行動基準を普通の人でも使えるようにまとめた本。
MENSA、ISI、HELLIQの高IQ団体に所属する本当に頭のいい人だけが知っている失敗しない考え方＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞全世界500万部の大ベストセラー＜br /＞ 『EQ 心の知能指数』著者 ゴールマンの最新作、待望の邦訳刊行!＜/p＞ ＜p＞スポーツや勉強においても、ビジネスの場においても、成功の最大の鍵は「集中力」。
＜br /＞ 集中力は生まれつきのもののように思われがちですが、実は筋肉同様、使わなければ落ち、うまく使えば鍛えることができるものです。
＜br /＞ 本書では、多くの事例をもとにこの力の謎をさまざまな面から掘り下げ、＜br /＞ 普通の人と「できる人」を分ける「注意」はいったい何なのか、どうすれば鍛えることができるのか、＜br /＞ さらに、優秀なリーダーに共通する集中力はどのようなものか、＜br /＞ 世界的ベストセラー作家ダニエル・ゴールマンが、多くの事例からひもときます。
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＜p＞なぜ、20年も翻訳されなかったのか？　20年前に初版が刊行され、すでに第4刷を重ねるロングセーラー。
図解技術の決定版がついに日本上陸。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 訳者まえがき＜br /＞ Introduction　チャートで語る＜br /＞ Section　1　チャートを選ぶ＜br /＞ Section　2　チャートを使う＜br /＞ Section　3　コンセプトとメタファーを使う＜br /＞ Section　4　チャートをスクリーンで見せる＜br /＞ 訳者あとがき＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞プロジェクトマネジメントの能力がある人材が、どの業界でも求められています。
＜/p＞ ＜p＞「プロジェクト」とは、「独自の目的・目標を設定し、それを期限までに達成させる一連の活動」のこと。
「独自の目的・目標」とは「過去に経験したことのない要素が1つでも含まれている目的や目標」のことです。
名称に「プロジェクト」という単語が入っていなくても、「独自の目的・目標」と「期限」が入った仕事や活動であれば、それはプロジェクトなのです。
＜/p＞ ＜p＞「プロジェクトマネジメント」とは、端的に言うと「プロジェクトの目的・目標を期限までに達成させるために“やりくり”する手法」のこと。
具体的には、「どのような技術を使うのか」「体制はどうするのか」「どのようにスケジュールを立てるのか」「どの程度のコストがかかるのか」など、幅広い範囲を含むものです。
＜/p＞ ＜p＞プロジェクト実行に際し、知識が不足していたり、適切な方法・体制を用いなければ、円滑な活動ができず、最終的には目的・目標達成が困難になります。
そうした事態を避けるため、「プロジェクトマネジメント」を学ぶ必要があるのです。
＜/p＞ ＜p＞本書は、プロジェクトマネジメントの具体的知識とツールを、「目標設定」「計画」「実行」という3つの視点を中心に解説。
プロジェクトの進捗に沿って、豊富な図を使って説明しています。
＜br /＞ また著者の会社は、約2000名のプロジェクトマネージャーを育てた実績もあり、本書は現場の声を反映。
ビジネスストーリーのケーススタディも掲載しています。
＜/p＞ ＜p＞多くの仕事や活動がプロジェクトである、と言っても過言ではありません。
ビジネスマンをはじめ、プロジェクトを成功させたいすべての人、必読の一冊です！＜/p＞ ＜p＞ISO21500：2012（プロジェクトマネジメント国際規格）に準拠。
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＜p＞【人生100年時代、つながる力は最強の武器になる! 】＜/p＞ ＜p＞コミュニティ運営のスペシャリストが教える!＜br /＞ 内気でも、すごいスキルがなくてもできる!＜br /＞ いちばん幸せな働き方改革＜/p＞ ＜p＞【コミュニティ・ワーカーとは?】＜br /＞ 自分らしさを大切にしながら、仲間と協力しあって成果を出せる「居場所」を自らつくり出せる人。
＜br /＞ 会社員としての出世でも、独立・起業でも、スペシャリスト・専門家でもない、働き方の新しい選択肢。
＜/p＞ ＜p＞「人生100年時代」「働き方改革」「副業解禁」……＜br /＞ 私たちの働き方は、大きく変化しています。
＜/p＞ ＜p＞「会社には頼れないからスキルアップしよう! 」＜br /＞ そう思っても、目まぐるしく時代が動く中で、スキルの賞味期限は益々短くなっていているのも現実。
＜br /＞ 私たちは、どうやって働いていけばいいのでしょうか?＜/p＞ ＜p＞そのヒントとなるのが、「居場所」というキーワード。
＜br /＞ 人生100年時代、何よりのリスクは「居場所」を失い、孤独になること。
＜br /＞ どれだけ時代が変わっても、人は「居場所」がなければ生きていけません。
＜/p＞ ＜p＞これはつまり、これからの時代、「居場所」をつくり出せる力は、何より大切な武器になるということでもあります。
＜br /＞ 「居場所」 とは、 “自分らしさ”を大切にしながら、仲間とつながり、協力しあって成果を出せる場所 のこと。
＜br /＞ そんな居場所をつくり出せる人を、本書では「コミュニティ・ワーカー」 と呼びます。
＜br /＞ コミュニティ・ワーカーという働き方に、特別な能力は必要ありません。
＜br /＞ すでにみんながもっている「つながる力」に磨きをかけていくことで、誰でもコミュニティ・ワーカーを目指すことができるのです。
＜br /＞ 激しく変わる世の中の動きを止めることはできません。
＜br /＞ でも、前向きに捉えて、ちょっと考え方を変えると、より「幸せな働き方」が見つかるはずです。
＜br /＞ 本書をとおして、働き方の新しい選択肢を探ってみませんか?＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞世界のパナソニックを一代で築いた松下幸之助は、「生き方の達人」だった！　本書は、「小学生からの大ファンでした」という作家・本田健氏が、松下幸之助のすべての著作を読み込みその成功の秘訣に迫った、渾身の1冊です。
小学校中退、病弱、貧乏……。
ないない尽くしだった松下幸之助は、いかにして運命をひらいていったのか？　「気配り上手」「任せ上手」「与え上手」「叱り上手」「謝り上手」など、最高の人生を生きるためのヒントを、厳選された「珠玉のエピソード」から読み解く！　「膨大なエピソードの中から、二百数十ページにまとめる作業は、喜びだけではなく、苦しみを伴いました。
なぜなら、どのエピソードを入れるかよりも、『どれを入れないか』を決めなければいけなかったからです。
本書に載せたのは、数百倍の倍率を勝ち残った32のエピソードですので、きっと楽しんでいただけると思います」（本書「はじめに」より抜粋） 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞※この商品は固定レイアウト型の電子書籍です。
＜br /＞ ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字列のハイライトや検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜br /＞ ※お使いの端末で無料サンプルをお試しいただいた上でのご購入をお願いいたします。
＜br /＞ ※本書内容はカラー（2色）で制作されているため、カラー表示可能な端末での閲覧を推奨いたします。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞定番質問から職種別質問まで、回答例を完全網羅!!＜/p＞ ＜p＞転職採用試験の面接試験を突破するための＜br /＞ “テクニック”と“コツ”を完全掲載！＜/p＞ ＜p＞面接試験における定番の質問はもちろん、職種別によく＜br /＞ 聞かれる質問や、痛いところをついてくる質問など、＜br /＞ 質問を投げかけてきた採用担当者の意図と、＜br /＞ 質問に対する具体的な答え方を、実例とともに解説します。
＜/p＞ ＜p＞どのように話せば、相手に自分のキャリアを＜br /＞ アピールできるのかという話し方のテクニックやコツも伝授。
＜/p＞ ＜p＞明日、面接本番を迎える方でも役立つ情報が盛りだくさんです。
＜/p＞ ＜p＞●目次＜br /＞ 第1章　転職の面接はここが違う！＜br /＞ 第2章　転職のための7つの心得＜br /＞ 第3章　聞き方・話し方の技術＜br /＞ 第4章　こうすれば受かる！ 定番質問の答え方＜br /＞ 第5章　こうすれば受かる！ 職種別質問への答え方＜br /＞ 第6章　こうすれば受かる！ 弱点別　質問の答え方＜br /＞ 第7章　企業に聞きたいことを上手に聞く方法＜/p＞ ＜p＞●著者＜br /＞ 坂本直文＜br /＞ キャリアデザイン研究所代表。
劇的就職塾主宰。
全国各地の大学や大学生協、新聞社などと提携し、就職講演会、就職講座を開催。
大学時代から就職コンサルタントを志し、証券会社、広告代理店、新聞社、教育業界で実務経験を積み、同研究所を設立。
全国の就活サークルの顧問も務める。
広告理論、ビジネス交渉術、ライフデザイン論、心理学などを駆使した、具体的かつ実践的な指導に定評がある。
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＜p＞PMBOKに書いていないプロマネの極意すべてを「体感」すれば成功する！　著者の豊富な経験をもとに、失敗しないPM論が展開されています。
PMは何を見ているのか、チームの中でどのような存在なのか、各開発フェーズでは何をするのか。
PMの思考や言動の教科書として、「PMの哲学」が語られています。
　本書がユニークなのは、主に以下の2点です。
　1点目は、規模を意識したマネジメントを解説していることです。
マネジメントは規模によって変える必要があり、本書では、ほとんどのプロジェクトが分類される中規模を対象にしています。
多くの市販本は、規模をあまり意識していません。
中規模では、PMである前にSEでなければなりません。
つまり「プレイングマネジャー」であることが求められるのです。
　2点目は、PMBOKだけではうまくいかないという立場に立っていることです。
PMBOKはITに限らない多くのプロジェクトを前提にしているので、ITではその特殊性を考慮しなければなりません。
その代表は「品質」です。
PMBOKでは品質が測定できる前提なのですが、ソフトウエアは目に見えないため、品質を測定しにくいという特性を持っています。
それに目を背けず、立ち向かっていかねばならないのです。
　本書で解説している「哲学」こそ、一流PMへの登竜門なのです。
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モデルルーム展示品 スタッフコメント： 商 品 詳 細 作者等 【ENTERPRISE RISK MANAGEMENT】デビッド・L・オルソン サイズ（単位：mm） 全体：(約)横幅160/奥行20/高さ235 詳　細 こちらはモデルルームで展示・使用されていた商品になります。
あくまでインテリアとしてのご提案ですので、実用も可能ですが中身の汚れや破れがある可能性がございます。
予めご了承くださいませ。
●展示品の為、細かい傷・汚れは御座います。
代表的な物を画像にてご確認下さい。
→ こちらの商品は、中野店店頭にございます。
配送について ●こちらの商品は、レターパックライトにて郵送、お届け日の指定は致しかねます。
その他 ●展示品の為、傷・汚れはございます。
　予めご了承下さい。
●写真の色調はモニターの機種や設定により、 　実際の商品と異なる場合があります。
●記載事項は予告なく変更することがあります。
　予めご了承下さい。
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著者：岩崎 秀一出版社：日本経営協会総合研究所サイズ：ハードカバーISBN-10：4818612065ISBN-13：9784818612068■通常24時間以内に出荷可能です。
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著者：ウォレン H.シュミット, BJギャラガー, 野津 智子出版社：ダイヤモンド社サイズ：単行本ISBN-10：4478702462ISBN-13：9784478702468■こちらの商品もオススメです ● 子どもが育つ魔法の言葉for　the　family / ドロシー・ロー・ノルト, 平野 卿子 / PHP研究所 [文庫] ■通常24時間以内に出荷可能です。
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＜p＞2022年4月より、中小企業でも「パワハラ対策」が義務化。
「ハラスメント対策の3つの義務」とは？　経営者、行為者にどんな責任がある？　「知らなかった」では済まない知識を図とともに解説。
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＜p＞知っておきたい知識や間違いやすいポイントがすぐわかる！　手続きの流れが一目で確認できるフローチャート、初めてでも迷わない書式サンプル、ミス防止の一言コメントなど、総務1年生でも安心な1冊。
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＜p＞【内容紹介】ナレッジワーカーを、どうマネジメントするかで、知的サービス業の未来が変わる！IT、広告、コンサルティングといった、有形・無形の提供価値を生み出す「知的サービス業」で働く、高度で専門的な知識・スキルを有する人材……、このようなビジネスパーソンこそが「KNOWLEDGE WORKER（ナレッジワーカー）」である。
しかしながら、こういった業界で、優秀な人材を有する企業の経営管理が、実は、「ざっくり」しているという状況がある。
知的サービス業に属する企業が、永続的な成長を目指すためには、今こそ、マネジメントの手法を変革していく必要がある。
そのポイントは、「目的の定義」「見える化」「人材管理」を徹底することにある。
知的サービス業の競争力の源泉は、ナレッジワーカーである社員であり、だからこそ、事業を継続的に成長させるために、KPIなどを活用したマネジメントが重要となる。
そして、経営者が思い描く「あるべき姿」へと組織・個人を方向づけながら、メンバーの能力や生産性を客観的かつ公平に評価し、人材管理までをスコープに含んだ制度設計も求められる。
さらに今後、AIなどの技術の発達によって定型業務の自動化がますます進んでいき、これまで以上にナレッジワーカーの生産性向上、つまり、ヒトしか生み出せない「付加価値の最大化」が重要になってくる。
本書は、ナレッジワーカーを抱える知的サービス業が、「勝ち組企業」へと変わるための発想とテクニック、実践術を提供する。
【目次抜粋】■第1章 ナレッジワーカー・マネジメントとは何か■第2章 知的サービス業の「見える化」を阻む4つの壁■第3章 4つの壁を乗り越える実践「7つの鉄則」■第4章 連続成長を実現する、ナレッジワーカー・マネジメント実践例■第5章 実践企業が得た「経営の変化」＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞グッドデザイン賞受賞・ミニマリストから絶大な支持を誇るアパレルブランドabrAsus代表の頭の中をついに初公開！　ミニマリストとは単に「ものを持たない」人のことではありません。
その本質は、最小限必要なものだけで、最高に充実感のある人生を目指すことにあるのですーー本書では、ミニマリスト的な思考で数々の成功を収めてきた気鋭の経営者が、誰でも即実践できる豊富な具体例とともに、無駄な仕事、時間、ストレスを捨て、自分に最適化した人生をつくりだす秘訣をお伝えします。
「常に“やらなきゃいけないこと”に追われ、キャパオーバーになっている……」「人一倍努力しているはずなのに結果が出ない……」「仕事に情熱を持てない。
毎日がつまらない……」もし、このような悩みを抱えているのであれば、ぜひ本書をお読みください。
明日から、あなたの24時間の価値が劇的に高まり、仕事、さらには人生が好転していくことをお約束します。
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＜p＞**「おまえ、4月から社長な」＜br /＞ カリスマ創業者から2代目社長に指名された生産技術者、堀埜一成。
＜br /＞ 外食控え、人手不足、原価高……外食産業に逆風が吹く中、＜br /＞ 13年にわたってサイゼリヤの社長を務めた著者は、いかにして危機を乗り越え、同社の急速拡大を実現したのか？＜/p＞ ＜p＞・広告費は原価に回せ＜br /＞ ・ライバルは見ない。
見るのはお客さまだけ＜br /＞ ・「当たり前品質」を当たり前に提供する＜br /＞ ・キッチンスペースを半分にして利益率改善＜br /＞ ・二流の立地で安く始める中国出店戦略etc...＜/p＞ ＜p＞野菜づくりから組織づくりまで!?異色の「外様」社長が実践した“理系発想の合理的経営術”、教えます。
**＜/p＞ ＜p＞個人消費の低迷、人手不足、原価高騰など苦境にあえぐ外食産業において、年間客数2億人、国内外の店舗数は1500を超えるなど、異色の成長を遂げているイタリアンレストランチェーンがサイゼリヤだ。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞なぜサイゼリヤが強いのか。
なぜ圧倒的な安さとおいしさを実現できるのか。
＜/strong＞＜br /＞ カリスマ創業者から指名され、2代目社長として同社の急速拡大に貢献し、コロナ禍にも揺るがない組織基盤をつくりあげた著者が、サイゼリヤを経営していた13年間を総括し、その成功の舞台裏を余すことなく語り下ろす。
＜/p＞ ＜p＞農業、商品開発、店舗オペレーション、人材育成、組織変革、海外進出、リスクマネジメント……＜/p＞ ＜p＞これまでメディアで語られてこなかったサイゼリヤの真実が、いま明らかに。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞株式会社〓野家ホールディングス代表取締役　河村泰貴氏推薦！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞プロローグ　サイゼリヤはなぜ定期的に「炎上」するのか＜br /＞ 第1章　「ないない尽くし」からのスタート　ーー創業時から受け継がれたサイゼリヤのDNA＜br /＞ 第2章　入社してはじめてわかったサイゼリヤの真実　ーー農業、工場、商品企画、店舗オペレーション＜br /＞ 第3章　プロパーではない「外様」社長として　ーーそれまでの常識を覆す＜br /＞ 第4章　サイゼリヤ流「負けない戦略」　ーー当たり前のことを当たり前に＜br /＞ 第5章　次の「ミラノ風ドリア」を開発する　ーーヒット商品のつくり方＜br /＞ 第6章　サイゼリヤはなぜ中国で受け入れられたのか　ーー海外進出の成功法則＜br /＞ 第7章　何があっても従業員を守る　ーー東日本大震災とコロナ禍における危機対応＜br /＞ エピローグ　社長業の13年を振り返って＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞フィナンシャルタイムズ紙はじめ＜br /＞ 全米各紙で絶賛！！＜br /＞ 社会心理学者が解き明かす「怠惰」の誤解（ウソ）＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞いつも頑張りすぎている人に希望をくれる。
もっと人間らしい、良い生き方はできるのだ。
＜br /＞ ＜strong＞ーニューヨーク・タイムズ ベストセラー『デジタル・ミニマリスト』『DEEP WORK 大事なことに集中する』著者カル・ニューポート＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞一読の価値あり。
＜br /＞ ＜strong＞ー『フィナンシャル・タイムズ』紙＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞資本主義に翻弄されて疲れた人のための科学に基づく自己啓発書だ。
＜br /＞ ＜strong＞ー『シカゴ・リーダー』紙＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞**人はそんなに働かなくていいし、価値は外からの評価で決まらないし、＜br /＞ すべてに詳しくなくていい、すべての人を助けなくてもいい。
＜/p＞ ＜p＞「怠惰」であることに罪悪感を味わう必要はない。
＜br /＞ なぜなら「怠惰＝悪」は植え付けられた "信念" に過ぎず、しかも誤っているからだ。
＜/p＞ ＜p＞本書が指摘する3つの「怠惰のウソ」**＜/p＞ ＜ol＞ ＜li＞人の価値は生産性で測られる。
＜/li＞ ＜li＞自分で限界だと思っても、信じるな。
＜/li＞ ＜li＞もっとできることはあるはずだ。
＜/li＞ ＜/ol＞ ＜p＞上記が「真っ赤なウソ」だと言われて、＜br /＞ 驚いた方もいらっしゃるでしょうが、＜/p＞ ＜p＞・オーバーワークの常態化＜br /＞ ・燃え尽き症候群、うつ病＜br /＞ ・スマホ疲れ、SNS疲れ＜br /＞ ・格差の拡大と競争社会の激化＜/p＞ ＜p＞が叫ばれる現代を生きる私たちの中には、＜br /＞ 薄々そう感じていた方もいらっしゃるのではないでしょうか？＜/p＞ ＜p＞本書では「怠惰」にフォーカスを当て、＜/p＞ ＜p＞＜strong＞・どうして私たちは「怠惰」であることを恐れるのか＜br /＞ ・「怠惰のウソ」が世界中に広まり、正当化させたからくり＜br /＞ ・「怠惰」であることの意義＜br /＞ ・「怠惰のウソ」から真に抜け出して幸せに生きる方法＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞を、社会心理学博士である著者が解説。
＜/p＞ ＜p＞本書を読み終えた暁には、＜br /＞ 自分自身が価値ある人間であるという感覚を取り戻し、＜br /＞ 「怠けること」の罪悪感から抜け出して、＜br /＞ あなたにとって「幸せな人生」とはなにか？　を再考したくなることでしょう。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【目次】＜/strong＞＜br /＞ はじめに　「自分は怠惰じゃない」と気づくまで＜br /＞ 第1章　「怠惰のウソ」＜br /＞ 第2章　怠惰を再考する＜br /＞ 第3章　そんなに働かなくていい＜br /＞ 第4章　人間の価値は業績では決まらない＜br /＞ 第5章　すべてに詳しくなくていい＜br /＞ 第6章　疲れる人間関係はそのままにしない＜br /＞ 第7章　社会の「べき」を払いのける＜br /＞ 結び　共感で「怠惰のウソ」を終わらせる＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞あらゆる職場内のズレを完全解消＜br /＞ 職場に違和感を覚えるあなた。
＜br /＞ その原因と解消方法がここにあります。
＜/p＞ ＜p＞本書で解消できる職場のズレ＜/p＞ ＜p＞1）採用と配置のズレ＜br /＞ 誰も応募しない「誰を求めているのか」わからない会社＜br /＞ 期待はずれの採用ミスマッチ＜br /＞ 採用面接で明かされなかったブラックな労働条件＜br /＞ ブランドに目がくらんだ採用ミス＜br /＞ ハイクラス人材の落とし穴＜br /＞ 人手不足で採用したのに新人を放置する矛盾＜br /＞ 病歴を隠し、入社直後に持病が再発＜br /＞ 副業を解禁しないと有能な人材を逃す＜/p＞ ＜p＞2）学び・人材育成のズレ＜br /＞ 人材育成へ投資しない会社＜br /＞ 学ぶ機会を与えても社員は全然成長しない＜br /＞ 「見て覚えろ」は時間の浪費＜br /＞ 社長だけが学んで社員は置き去り＜br /＞ 上司も部下も迷い込むリモートワークの森＜/p＞ ＜p＞3）社員同士のズレ＜br /＞ 評価基準の曖昧さが職場の人間関係に影響＜br /＞ 成果を生まない対立する職場＜br /＞ 成果だけを求めると社員が定着しない＜br /＞ 放置される「孤立社員」＜br /＞ 社員はすべて見ている＜br /＞ 部門間の対立はヌケ漏れを生みトラブルのもと＜/p＞ ＜p＞4）上司のマネジメントのズレ＜br /＞ 「 有能なプレーヤー」＝「有能なマネージャー」ではない＜br /＞ 部下のミスは上司のマネジメントミス＜br /＞ 教えられない上司に未来はない＜br /＞ 任せられない「抱え込み症候群」＜br /＞ 残業を常態化するタイムマネジメント不足＜br /＞ 仕事を依頼するといちいちたてつく社員＜br /＞ 部下のモチベーションを下げる無関心・無反応＜/p＞ ＜p＞5）社長のマネジメントのズレ＜br /＞ 言行不一致の社長に戸惑う社員＜br /＞ 不透明な経営は社員の主体性を削ぐ＜br /＞ 責任転嫁社長の末路＜br /＞ 理不尽に吠える社長＜br /＞ 退職理由がわからず人材流出が止まらない＜br /＞ 時代錯誤のワンマン経営は社員を失う＜br /＞ 後継者不在の会社に未来はない＜br /＞ 法律違反は事業の存続を阻む＜/p＞ ＜p＞6）業務改善のズレ＜br /＞ いずれ機能不全を起こす属人化の強い組織＜br /＞ 教えても理解できないのは社員だけの問題？＜br /＞ 頼まれたら断れず、ひたすら抱え込む社員＜br /＞ リモートワーク・ミスコミュニケーション＜br /＞ 自己肯定感が低く伸び悩む社員＜br /＞ オンラインミーティングの落とし穴＜br /＞ 机の上は宝の山？＜/p＞ ＜p＞7）働き方のズレ＜br /＞ 女性活躍を阻むのは旧態依然の職場風土＜br /＞ 「子供が…」で、仕事が満足にできないママ社員＜br /＞ タイムマネジメント不全が心身のバランスを崩す＜br /＞ うつ病社員が続出する職場＜br /＞ 仕事の丸投げが残業の温床になる＜br /＞ 介護疲れが退職を誘発する＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章　採用と配置に問題＜br /＞ ビジョンを描ける会社に「人財」は集まる＜/p＞ ＜p＞第2章　学び・人材育成に問題＜br /＞ 自己成長を支援し組織力を強化する＜/p＞ ＜p＞第3章　社員同士に問題＜br /＞ 心理的安全性が社員のエンゲージメントを高める＜/p＞ ＜p＞第4章　上司のマネジメントに問題＜br /＞ マネジメントスキルの習得で部下のやる気を高める＜/p＞ ＜p＞第5章　社長のマネジメントに問題＜br /＞ 社長が変われば組織は変わる＜/p＞ ＜p＞第6章　業務改善に問題＜/p＞ ＜p＞見える化・標準化で生産性を高める＜br /＞ 第7章　働き方に問題＜br /＞ ダイバーシティ・マネジメントで時代を見方にする＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞国立国語研究所の教授が教える、日本語の「伝わらない」を解決する100のヒント。
1「不正確な文章」を「正確な文章」へ。
2「わかりにくい文章」を「わかりやすい文章」へ。
3「不快な文章」を「思いやりのある文章」へ。
4「退屈な文章」を「工夫を凝らした文章」へ。
before→after形式で100項目解説。
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＜p＞◆藤野英人氏（レオス・キャピタルワークス代表）絶賛！◆＜br /＞ 「全経営者必読！速攻で永遠に効くメソッドだ」＜/p＞ ＜p＞◆電通の時短改革「社長特命」から2年間の激闘で学んだすべて◆＜br /＞ 効率化、働き方改革、生産性向上、新規事業……あらゆる改革に効く＜br /＞ 1カ月で「10万時間」削減の全手法を初公開！＜/p＞ ＜p＞現場が改革に抵抗する「本当の理由」を知ることが、＜br /＞ あらゆる改革の第一歩となるーー＜/p＞ ＜p＞超「具体的・実戦的」な＜br /＞ 「23のやることリスト」と「58のチェックポイントリスト」つき！＜/p＞ ＜p＞◆「社長特命」が下った日ーー本文より抜粋◆＜br /＞ 電通の常務執行役員だった山本敏博さん（のちに社長）は、＜br /＞ 自室で私を座らせるやこう告げました。
＜/p＞ ＜p＞「労働環境改革を、会社の最優先事項として全力でやる。
＜br /＞ 私自身が責任者となって、指揮をとるつもりだ。
＜br /＞ 小柳、きみも手伝ってほしい。
＜br /＞ いますぐ出向先の子会社から電通本社に帰任してくれ」＜/p＞ ＜p＞やっぱり「あのこと」でした。
＜/p＞ ＜p＞（中略）＜/p＞ ＜p＞目の前にいる山本さんからは、＜br /＞ 改革に臨む不退転の決意がひしひしと伝わってきました。
＜br /＞ そんな山本さんに、私はこう答えました。
＜/p＞ ＜p＞「お声がけありがとうございます。
＜br /＞ 私は、『時短』のための改善ならばお手伝いができます。
＜br /＞ ただし、1つだけ条件を出させていただけませんか？」＜/p＞ ＜p＞◆「時短すらできない会社、カッコ悪い！」◆＜br /＞ 時短「すら」できない企業は、＜br /＞ 人材・顧客・資本、＜br /＞ そして社会から見放される。
＜/p＞ ＜p＞「鬼時短」は、＜br /＞ あなたとあなたの会社が「選ばれ続ける」ために＜br /＞ 生まれ変わる第一歩である。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに　経営陣のみなさん、いまこそ「時短」すべきです＜br /＞ 序　章　「社長特命」が下った日＜br /＞ 鉄則1　社長は「私欲」で訴えよう＜br /＞ 鉄則2　現場が抵抗する「本当の理由」を理解しよう＜br /＞ 鉄則3　現場の主は社長が自分で口説こう＜br /＞ 鉄則4　現場の「すべて」を肯定しよう＜br /＞ 鉄則5　トラブル処理は「すべて」引き受けよう＜br /＞ 鉄則6　改革の「本質的価値」は語らない＜br /＞ 鉄則7　「結果」で納得を得よう＜br /＞ 鉄則8　「内部統制」という言い訳を封じよう＜br /＞ おわりに　「時短」の向こう側にある世界＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞伝えたいキーワードは15秒以内に！2万人以上を指導した、話し方コンサルタントが伝授する、たったこれだけで、仕事も人生もうまくいく、進化した究極の伝え方とは？　相手のタイプ別の伝え方、相手のやる気を上げる伝え方、コミュニケーションの悩みを解決する伝え方などビジネスシーンで使えるテクニックが満載！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞※本書は2013年に小社より刊行した『図解とマンガでわかるリーダーになったら最初に読む プロジェクトを成功させる技術!』を判型を改め再編集したものです。
＜/p＞ ＜p＞「これ以上ない分かりやすさ」と大好評！＜br /＞ 16万部超えのベストセラー図解ムックが、書籍サイズ（A5）になって再登場＜/p＞ ＜p＞こんな方にオススメ→＜br /＞ □初めてチームを任された人＜br /＞ □リーダーを育成する立場の人＜br /＞ □ベテランマネジャーの復習にも＜/p＞ ＜p＞「どこから始めて、いつ、何をやればいいか」が見えてくる＜br /＞ プロジェクトマネジメント最良の入門書＜/p＞ ＜p＞仕事にそのまま使えるワークシート8種テンプレート付!＜br /＞ 各章のマンガでさらによくわかる!＜/p＞ ＜p＞プロジェクトマネジメントというと、何百もの人を動かす大規模な仕事を想像されるかもしれませんが、そんなことはありません。
＜br /＞ プロジェクトとは、簡単にいってしまえば、「これまでにやったことのないことを期限までにやりきり、目的を達成する取り組み」です。
私達の仕事のほとんどは「期限」が設けられていますし、「目的」のない仕事もないでしょう。
また仕事にかぎらず、身近な例でいえば、資格試験や旅行などもプロジェクトといえます。
つまり、私たちはみな「プロジェクト」に関わっているのです。
＜/p＞ ＜p＞この本の目的は、初めてチームを任された人や、いずれリーダーの立場になる人に、任されたプロジェクトを成功させるために役立つスキルとマインドをお伝えすることです。
そして本書の最大の特徴は、人と協力して成果を生みだす体系的な方法論である「プロジェクトマネジメント」の考えをベースにしている点です。
プロジェクトマネジャー、またプロジェクトコンサルタントでもある筆者の経験と知見を織り交ぜて、わかりにくいとされるプロジェクトマネジメントのスキルを、平易な言葉に翻訳しながらお伝えしていきます。
＜/p＞ ＜p＞人は突然リーダーになります。
本書を手にとられたあなたも、オンライン書店でこの文章を読まれているあなたも、もしかしたら同じような状況にいるのかもしれません。
そんな皆さんにはこの本を読んで、「デキるかも!」と思っていただきたい。
あとは実践しながら、繰り返し読み返すうちに、さらに新しい発見があるはずです。
みなさんがチームリーダーとして、プロジェクトを次々に成功させていくことを祈ってやみません。
＜br /＞ (まえがきの一部を要約・改変)＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞経団連および東京経営者協会が実施した賃金実態調査のなかから、企業の賃金管理上重要な標準者賃金、賃金水準、役職者賃金、昇給・ベースアップ、初任給、賞与・一時金などに関する調査結果を収録しました。
集計結果を業種別、規模別、学歴別・年齢別、組合員・非組合員別、役職別などに編集したほか、年度別推移の統計も掲載しました。
各種調査項目ごとに結果概要を解説し、全体の傾向と問題点を明らかにしています。
人事処遇制度の見直しや賃金決定のデータとしてご活用いただけるほか、労使交渉に役立つ賃金統計資料として、おすすめします。
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＜p＞グローバル化する社会で上昇志向が求められると言っても、1年目こそ、頑張りすぎない、背伸びをしない、まわりを気にしすぎないでいい。
＜br /＞ 将来的に大きな成果や成長を遂げるには、むしろ長いキャリアを走り切るための良い姿勢や習慣をまずは身につけ、むしろ、今しかできない経験をできるだけ多く積むほうが絶対に将来のキャリアに効いてくるーー。
＜br /＞ 多彩な仕事のスキルが求められる外資系コンサルティング会社だからこそ実感できた、著者の経験に基づくあらゆる人に適用可能な仕事のルールを伝える本です。
＜br /＞ そのために身につけて欲しい力が、1自己ブランド力、2学び進化する力、3着手する力、4味方を増やす力、5やりきる力の5つです。
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＜p＞グローバル化する社会で上昇志向が求められると言っても、1年目こそ、頑張りすぎない、背伸びをしない、まわりを気にしすぎないでいい。
＜br /＞ 将来的に大きな成果や成長を遂げるには、むしろ長いキャリアを走り切るための良い姿勢や習慣をまずは身につけ、むしろ、今しかできない経験をできるだけ多く積むほうが絶対に将来のキャリアに効いてくるーー。
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