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【毎日発送】 商品状態 著者名 河野英俊 出版社名 ぱる出版 発売日 2001年12月 ISBN 9784893868961

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【毎日発送】 商品状態 著者名 林憲昭 出版社名 日本実業出版社 発売日 1996年06月 ISBN 9784534024794

著者：小柳 勝二郎出版社：経団連事業サービスサイズ：単行本ISBN-10：4818593168ISBN-13：9784818593169■通常24時間以内に出荷可能です。
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著者：小柳 勝二郎出版社：経団連事業サービスサイズ：単行本ISBN-10：4818593168ISBN-13：9784818593169■通常24時間以内に出荷可能です。
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【毎日発送】 商品状態 著者名 西山昭彦 出版社名 ダイヤモンド社 発売日 1997年05月22日 ISBN 9784478731253

＜p＞**米フィナンシャルタイムズはじめ＜br /＞ 全米9誌で大絶賛！＜/p＞ ＜p＞人はそんなに働かなくていいし、価値は外からの評価で決まらないし、＜br /＞ すべてに詳しくなくていい、すべての人を助けなくてもいい。
＜/p＞ ＜p＞「怠惰」であることに罪悪感を味わう必要はない。
＜br /＞ なぜなら「怠惰＝悪」は植え付けられた "信念" に過ぎず、しかも誤っているからだ。
＜/p＞ ＜p＞本書が指摘する3つの「怠惰のウソ」**＜/p＞ ＜ol＞ ＜li＞人の価値は生産性で測られる。
＜/li＞ ＜li＞自分で限界だと思っても、信じるな。
＜/li＞ ＜li＞もっとできることはあるはずだ。
＜/li＞ ＜/ol＞ ＜p＞上記が「真っ赤なウソ」だと言われて、＜br /＞ 驚いた方もいらっしゃるでしょうが、＜/p＞ ＜p＞・オーバーワークの常態化＜br /＞ ・燃え尽き症候群、うつ病＜br /＞ ・スマホ疲れ、SNS疲れ＜br /＞ ・格差の拡大と競争社会の激化＜/p＞ ＜p＞が叫ばれる現代を生きる私たちの中には、＜br /＞ 薄々そう感じていた方もいらっしゃるのではないでしょうか？＜/p＞ ＜p＞本書では「怠惰」にフォーカスを当て、＜/p＞ ＜p＞・どうして私たちは「怠惰」であることを恐れるのか＜br /＞ ・「怠惰のウソ」が世界中に広まり、正当化させたからくり＜br /＞ ・「怠惰」であることの意義＜br /＞ ・「怠惰のウソ」から真に抜け出して幸せに生きる方法＜/p＞ ＜p＞を、社会心理学博士である著者が解説。
＜/p＞ ＜p＞本書を読み終えた暁には、＜br /＞ 自分自身が価値ある人間であるという感覚を取り戻し、＜br /＞ 「怠けること」の罪悪感から抜け出して、＜br /＞ あなたにとって「幸せな人生」とはなにか？を再考したくなることでしょう。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞目次（仮）＜/strong＞＜br /＞ はじめに　自分が怠け者ではないと気付いた経緯＜br /＞ 第1章　怠惰のうそ＜br /＞ 第2章　怠惰を再考する＜br /＞ 第3章　そんなに働かなくていい＜br /＞ 第4章　成し遂げたことが人間の価値ではない＜br /＞ 第5章　すべてにおいて専門家にならなくていい＜br /＞ 第6章　人間関係で疲れ果てなくていい＜br /＞ 第7章　社会の「こうあるべき」を振りはらう＜br /＞ 結論　思いやりが怠惰のうそを撃退する＜/p＞ ＜p＞※書籍タイトルは変更の可能性があります＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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【毎日発送】 商品状態 著者名 日本経団連出版 出版社名 経団連出版 発売日 2002年10月 ISBN 9784818522053

著者：慶谷 淑夫出版社：同友館サイズ：単行本ISBN-10：4496019566ISBN-13：9784496019562■通常24時間以内に出荷可能です。
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著者：慶谷 淑夫出版社：同友館サイズ：単行本ISBN-10：4496019566ISBN-13：9784496019562■通常24時間以内に出荷可能です。
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著者：坂川 山輝夫出版社：清話会出版サイズ：ペーパーバックISBN-10：4882530163ISBN-13：9784882530169■通常24時間以内に出荷可能です。
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＜p＞あなたは部下に「仕事とは何か?」を語れますかーギスギスした職場を変えるコミュニケーションの処方箋。
今日から実践する、5つの対話、5つの観、5つの心構え、5つの技法、5つのルール。
部長・課長が起こす対話によって仕事の厳しさを「個人の成長」と「組織の発展」に変えることができる。
＜br /＞ (本書は2010/8/11に小社より刊行された書籍を電子化したものです)＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞新社会人としてビジネスの基本を学び、快適に仕事を続けていくための方法を知る！＜/p＞ ＜p＞本書は、効率よく仕事を進めて高評価を得る方法、＜br /＞ 職場の人と上手に付き合っていく方法をまとめた1冊です。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 「新入社員が知っておきたいビジネスの基本30」＜br /＞ 上司に聞きづらい社会人の基本＜br /＞ 同期に差をつけるビジネスマナーの基本＜br /＞ 「仕事ができる社員」に一歩近づく実務の基本＜br /＞ 働きやすさが変わる人間関係の基本＜/p＞ ＜p＞「新入社員の心のどんよりをリセットするメンタルハック」＜br /＞ 入社早々、なぜ心がどんよりしてしまうのか？＜br /＞ 【性格タイプ別】ストレスリセット基礎編　＜br /＞ 【性格タイプ別】ストレスリセット応用編　＜br /＞ こんなときどうする？新入社員にありがちな7つの質問＜/p＞ ＜p＞「職場で好かれる人の仕事術　やっかい上司・くせもの部下との接し方」＜br /＞ 部下との上手な付き合い方／上司との人間関係を円滑にするテクニック＜br /＞ 人間関係で疲れた時ときの対処法／取引先の人との人間関係を良好に＜/p＞ ＜p＞新社会人にとってビジネスマナー、スキルアップのハウツーはもちろんですが、＜br /＞ 職場で良好な人間関係を築くコツ、仕事のストレスを上手に解消し＜br /＞ モチベーションを保つ秘訣も、重要な要素です。
＜/p＞ ＜p＞本書を読めば上司や同僚に認められる知識と技術が身につくばかりか＜br /＞ メンタル面も健やかに働いていくことが可能になるはずです。
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＜p＞＜strong＞経営者必読！＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞経営の神髄、ここにあり。
＜/strong＞＜br /＞ アサヒビールを躍進させた名経営者、樋口廣太郎。
彼が師と仰ぐ松下幸之助を重ね、彼の実績を明かす。
＜/p＞ ＜p＞首切り、リストラを「禁じ手」とした二人が、なぜ最後には勝利を得たのか!?＜br /＞ 人を活かす経営で「アサヒビールの奇跡」を演じた樋口の発想と行動学を、松下の教えと共に解明する。
＜/p＞ ＜p＞私たちはその思考と行動、リーダーシップから、企業人としての多くのヒントを学ぶことができるに違いない。
樋口の人間としての器量、その強烈なリーダーシップなどを解明することによって、不透明な時代を生きるための指針を得られるだろうし、同時に苦境脱出、社風改革の大いなるヒントを得ることも可能であろう。
＜br /＞ さらに私たちは、今にいうベンチャーから身を起こし、独自の経営哲学を掲げて、世界の松下電器にまで成長させた“昭和の経営の神様”、松下幸之助をそこに重ねることによって、より奥行きの深い示唆を得ることになるだろう。
というのは、樋口は松下を師と仰いでいるからである。
その身近に接し、その事業を通して薫陶を受けている。
それが彼の経営にも反映しているはずである。
＜br /＞ 松下の教えとも比較しながら、ここでアサヒビール復活に代表されるビジネスマン・企業人、樋口の発想と行動の軌跡をたどりつつ、未来に伝えるべき遺産を汲みとっていきたい。
＜br /＞ ＜strong＞本書「はじめに」より＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞(本書は2000/10/1にプレジデント社より刊行された書籍を電子化したものです)＜/p＞ ＜p＞＜strong＞目次＜/strong＞＜br /＞ プロローグ──いささかも痕跡を残さず＜br /＞ 　「役割分担ですから」松下幸之助から学び取ったもの＜br /＞ 第一章　人はどういうとき最高の力を発揮するか＜br /＞ 　「先人の碑」に込められた感謝の心＜br /＞ 　人を大切にする会社＜br /＞ 　絶対に人員整理はしない＜br /＞ 　松下幸之助の決断＜br /＞ 　「給料はサッポロ以上、勤務時間はキリンより短く」＜br /＞ 　人はみな上昇力を持つ熱気球である＜br /＞ 　「何か困っていることはないか？」＜br /＞ 　管理職がいっぱい＜br /＞ 　利益責任は社長にある＜br /＞ 　あえて危機を認識させる＜br /＞ 　社員全員が情報を共有する＜br /＞ 　指名再雇用せよ＜br /＞ 　なぜ指名雇用をするのか＜br /＞ 　平成の桃太郎＜br /＞ 　「うちのビールはどこが悪いのでしょう？」＜br /＞ 　「当たり前のことを当たり前にやる」＜br /＞ 　「前例」より消費者の好みが優先＜br /＞ 　若い芽を摘まなくてよかった！＜br /＞ 　アクセルいっぱいに踏み込んで五千億円の設備投資＜br /＞ 第二章　商人・樋口廣太郎は、どこから来たのか＜br /＞ 　感謝がすべての原点＜br /＞ 　廣太郎少年の原風景＜br /＞ 　正直が商売を発展させる＜br /＞ 　嘘を見抜く目を養う＜br /＞ 　琵琶湖のように姿勢を低く、謙虚に＜br /＞ 　人との出会いを糧にする＜br /＞ 　友達づくりの天才＜br /＞ 　一年間で千五百人の人と会う＜br /＞ 　「強運」を呼び込むもの＜br /＞ 　真のエリートとは何か＜br /＞ 　ノーブレス・オブリージュ＜br /＞ 　明るい無常観ゆえに活動的＜br /＞ 　「西部戦線異状なし……」＜br /＞ 第三章　経営者・松下幸之助と樋口廣太郎＜br /＞ 　近江商人と船場商人＜br /＞ 　五代自転車店での商人修業＜br /＞ 　「感謝の法則」を学ぶ＜br /＞ 　五代五兵衛との出会い＜br /＞ 　誠実さと熱意さえあれば良い仕事ができる＜br /＞ 　「ええこと教えてくれて、おおきに」＜br /＞ 　松下幸之助と「熱海会談」＜br /＞ 　初心に帰り、無になる＜br /＞ 　樋口廣太郎の素直な力＜br /＞ 　何のために事業をするのか＜br /＞ 　同業者とともに生きていかねばならない＜br /＞ 　衆知を集める＜br /＞ 　相手に理解してもらう＜br /＞ 　止めを刺せ＜br /＞ 　強烈な集中力＜br /＞ 　感謝すれども満足せず＜br /＞ 　仕事は、一心不乱で率先垂範＜br /＞ 　「従業員はひとりも退職してはならない」＜br /＞ 第四章　「樋口学校」の若き起業家たち＜br /＞ 　夢を創る名人＜br /＞ 　数分の出会いでファンになる＜br /＞ 　二十一世紀に望ましい起業家とは＜br /＞ 　全米最強の女性経営者＜br /＞ 　HPの大改革と守り抜くもの＜br /＞ 　「樋口学校」実現への期待＜br /＞ 　孫正義は、「樋口学校」の生徒である＜br /＞ 　松下幸之助の最後の弟子＜br /＞ 　五誓を心の支柱に＜br /＞ 　人こそ最良の教科書＜br /＞ 　オリジナリティが企業の命＜br /＞ 　社長を目指して準備を重ねる＜br /＞ 　お客様のための店から利益をあげるには＜br /＞ 　災いを転じて革新の機となす＜br /＞ 　ニュービジネスの狙い目＜br /＞ 　真のニーズに応える住宅セブン─イレブン＜br /＞ 　挫折体験をバネに二度目の店頭公開を果たす＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞思考や内面を自ら掘り下げることで、人は変わることができるーー＜br /＞ 問題に焦点を当てるのではなく、相手の内面に働きかけ、気づきと変革をもたらすコーチングとは？＜br /＞ 世界のトップコーチ30の一人にして組織心理学博士が教える、コーチング「対話」の全技術！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞・コーチはただ良い質問をすればいいわけではない＜br /＞ ・コーチは内省を促す発言と質問を使って、相手に気づきをもたらす＜br /＞ ・最良のコーチは、私たちに自分の論理の欠点に気づかせてくれる＜br /＞ ・自分自身や周囲を新しい見地から眺められるようになれば、人の選択や行動は変わる＜br /＞ ・どの選択が最も良いか、コーチが判断してはいけない＜br /＞ ・言い換えは、提案である。
クライアントが受け取っても受け取らなくてもいい＜br /＞ ・相手の話の中から、目的達成のために解決すべき点を引き出す＜br /＞ ・言葉の意味を明確にすることで、人は本当に解決したいものを考えられるようになる＜/p＞ ＜p＞世界のトップコーチが教える、コーチングの対話の全技術。
＜br /＞ コーチを目指す人はもちろん、ビジネス交渉、部下指導、1on1、家族や友人との関係など、＜br /＞ あらゆるコミュニケーションを向上させる一冊。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【目次】＜br /＞ 第1部 コーチングの会話とは＜/strong＞＜br /＞ 第1章 コーチングが持つ力＜br /＞ 第2章 コーチングにまつわる迷信＜br /＞ ＜strong＞第2部 5つの基本的手法＜/strong＞＜br /＞ 第3章 集中ーー問題解決ではなく、相手の内面に働きかける＜br /＞ 第4章 アクティブ・リプレイーー核心部分を表現し直し、改めて見つめる＜br /＞ 第5章 脳を探るーー箱の中から宝を見つける＜br /＞ 第6章 着地点はどこかーー筋道から外れない＜br /＞ 第7章 新天地から次へーー気づきから行動へと導く＜br /＞ ＜strong＞第3部 3つの脳内習慣＜/strong＞＜br /＞ 第8章 頭の中を整える＜br /＞ 第9章 受け取る（ただ聞くのではない）＜br /＞ 第10章 自分の決めつけに気づき、これを排除する＜br /＞ まとめ クライアントとの会話を超えてーー生き方、文化としてのコーチング＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞誰でもできる成功の法則とは?大人気メルマガの著者である精神科医・ゆうきゆうがちょっとお疲れのあなた、何となくモヤモヤした思いを抱えるあなたに伝えるシンプルな習慣術!＜br /＞ （※本書は2015/8/1に株式会社 海竜社より発売された書籍を電子化したものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞意識改革は簡単だった!試験にラクラク合格!「やる気」を持続させる最強メソッド45。
＜br /＞ （※本書は2010/12/1に株式会社 海竜社より発売された書籍を電子化したものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞あなたの中に眠るたった1%の潜在能力を開花させるだけで、＜br /＞ 人生は輝きを放つ!＜br /＞ そんな秘訣を大公開! ! !＜/p＞ ＜p＞STEP1 常識を捨てる＜br /＞ STEP2 埋もれた才能を発掘する＜br /＞ STEP3 1%の才能を伸ばす思考法＜br /＞ STEP4 1%の才能を伸ばす行動＜br /＞ STEP5 才能を開花させる環境を作る＜br /＞ STEP6 才能をフル活用する＜br /＞ STEP7 天才を育てる方法＜br /＞ （※本書は2014/4/23に株式会社 海竜社より発売された書籍を電子化したものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞日本人はドラッカーについてよく学び、それを経営やマネジメント、そして様々な仕事の中に活かしてきました。
しかし、「対人マネジメント」については、大部分の会社でその本質を見誤り、その勘違いを基にマネジメント活動が行われてきました。
＜/p＞ ＜p＞60年以上にわたって、このような状態が続いた背景には、様々な原因が重層的に関わっていたことが分かります。
まず、「管理職を中心としたマネジメント」というマネジメントに関する強いパラダイムが日本人の心の中に存在したことが挙げられます。
ドラッカーの提起した「部下自身を中心に置いた自己統制のマネジメント」のパラダイムはあまりに革新的すぎて、大部分のマネジメントの指導者や管理職はその存在を認知することさえできなかったのです。
また、ドラッカーが提起した「自己統制のマネジメント」(セルフマネジメント)の背景に、キルケゴールの「主体性の哲学」があったにも関わらず、ドラッカーを紹介するほとんどの方がキルケゴールに充分な目配りをすることはありませんでした。
キルケゴールをある程度理解することなしに、ドラッカーの対人マネジメントを理解するのは難しいと言えます。
その他、私たちが持ちがちな未熟なエゴイズム等、様々な原因が重層的に影響をあたえてきたのです。
本書では、数多くのドラッカーの言葉が紹介されるとともに、マネジメントのプロセスの各ステージに沿って、ドラッカーのビジョンを実現するための具体的活動例が紹介されます。
この部下の主体性を尊重するマネジメントはリモートワーク環境で特に力を発揮するノウハウです。
＜/p＞ ＜p＞本書は、「ドラッカーの対人マネジメント」に焦点をあてて執筆された初めての本です。
日本中の管理職、経営者の皆さんにお勧めできる一冊です。
＜br /＞ （※本書は2021/9/16に日本橋出版より発売された書籍を電子化したものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞ビジネスの現場で役立つ3力(想像力・整理力・普遍化力)ーこれで難関がチャンスに変わる仕事の知恵70。
＜br /＞ （※本書は2009/4/1に株式会社 海竜社より発売された書籍を電子化したものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞効率の悪い働き方はしたくない！　＜br /＞ 職場の人間関係で余計なストレスを溜めたくない！＜br /＞ 賢く立ち回りながら、上手に仕事と向き合いたい！＜/p＞ ＜p＞本書はそんな現代の社会人のために、働き方の極意を伝授します。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 「得する働き方と賢い休み方　今だから知っておきたいワーク・ライフ・バランス」＜br /＞ 第1章　今、なぜ必要なの？「ワーク・ライフ・バランス」という考え方＜br /＞ 第2章　企業も個人も得する！「ワーク・ライフ・バランス」の充実＜br /＞ 第3章　withコロナ時代の「ワーク・ライフ・バランス」＜/p＞ ＜p＞「職場で好かれる人の仕事術　やっかい上司・くせもの部下との接し方」＜br /＞ 第一章 良好な人間関係が“仕事の効率化”につながる！？＜br /＞ 第二章 部下との上手な付き合い方＜br /＞ 第三章 上司との人間関係を円滑にするテクニック＜br /＞ 第四章 人間関係で疲れた時ときの対処法＜br /＞ 第五章 取引先の人との人間関係を良好にするテクニック＜/p＞ ＜p＞「しゃべり下手でも安心！ゼロから身につくプレゼン術」＜br /＞ 第一章　プレゼンの基本＜br /＞ 第二章　要点を伝えるテクニックを身につけよう＜br /＞ 第三章　プレゼンの準備をしよう！＜br /＞ 第四章　プレゼンを成功させるための最終確認をしよう！＜br /＞ 第五章　プレゼン力に活かせる偉人の名言集＜/p＞ ＜p＞ビジネスにはなにかと悩みがつきものですが＜br /＞ お仕事スキルをアップさせれば解決することもたくさんあります。
＜/p＞ ＜p＞そこで本書は、テレワークが普及した今こそ見直したい＜br /＞ ワーク・ライフ・バランスや、＜br /＞ 職場や仕事の関係者と円滑な人間関係を築く方法、＜br /＞ 苦手なプレゼンを得意にするテクニックなどをまとめました。
＜/p＞ ＜p＞案ずるより産むが易し、本書を読んでスキルを磨いていけば＜br /＞ 自分らしく、自信を持って仕事に臨むことができるはずです。
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＜p＞無駄な時間をなくすために、「他人知」を使え!性格の良さは、時間効率をあげる武器になる!アフター5とビフォア8を使い分けろ!夜型から朝型への転換は時間上手の奥の手!和田秀樹が伝授する、人生差がつく76の法則。
＜br /＞ （※本書は2003/3/1に株式会社 海竜社より発売された書籍を電子化したものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞精神科医が教える、余生において「学ぶこと」の大切さ。
＜br /＞ 「学ぶこと」が「いつまでも若々しく、生き生きと過ごす」秘訣です!＜/p＞ ＜p＞今や「人生100年時代」です。
定年を迎えても、新しい世界に羽ばたくことだって十分にできます。
人生の持ち時間は、たっぷりあるのです。
「学ぶこと」は、人生の実り、楽しみ、心の進歩をうながす推進力となります!＜/p＞ ＜p＞「学ぶ」といっても、大学などに行って学ぶことだけを指しているわけではありません。
何かに積極的な興味や関心を持つこと。
現実に、老後にさまざまな学校や講座で学び直したいという人口が大変増えており、行政機関、民間機関はシニアが学ぶためのバックアップ体制を十分整えているのです。
今は「学ぶこと」の絶好の機会なのです!＜/p＞ ＜p＞本書には、「学ぶこと」の楽しさを知り、毎日をハッピーに暮らしている、多くのシニアの方々の体験談、老いても充実した人生を過ごすためのヒントが沢山詰まっています!＜br /＞ （※本書は2021/2/9に株式会社 海竜社より発売された書籍を電子化したものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞22万部のベストセラー★待望のコミック化！＜br /＞ 愛され続けるサービスを支える『ディズニースピリッツ』がまんがで登場！＜/p＞ ＜p＞・いちばん大切なことは何か＜br /＞ ・サービスは掛け算＜br /＞ ・一人ひとりにそれぞれストーリーがある＜br /＞ など＜/p＞ ＜p＞チーム、部下と共に結果を出すためにリーダーに＜br /＞ 必要なディズニースピリッツ10＜/p＞ ＜p＞何をやってもうまくいかない新人営業リーダー亜美（27歳）、＜br /＞ なぜかディズニーランドで学ぶ！？＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞・プロローグ＜br /＞ ・はじめに＜br /＞ ・主な登場人物＜/p＞ ＜p＞●1　人に教えるうえで大切なこと＜/p＞ ＜p＞●2　チームをまとめるリーダーの在り方＜/p＞ ＜p＞●3　信頼されるリーダーがやっていること＜/p＞ ＜p＞●4　チームで仕事をする＜/p＞ ＜p＞・エピローグ＜br /＞ ・おわりに＜/p＞ ＜p＞■著者　香取貴信＜br /＞ 1971年、東京都生まれ。
＜br /＞ もとはヤンキーだったが、高校1年のとき(1987年)に東京ディズニーランドでアルバイトを始め、＜br /＞ 日々の体験のなかで「仕事」「教育」「サービス」の本当の意味をつかみ始める。
＜br /＞ 1995年、レジャー施設などの現場運営コンサルティングを行う(株)SHUU研究所に入社。
＜br /＞ ディズニーランドでの知識と経験を活かし、＜br /＞ 各地のテーマパークで「来場するすべてのゲストに笑顔と素敵な思い出を」をテーマに活躍している。
＜br /＞ 主な著書に「ディズニーランドであった心温まる物語」(あさ出版)などがある。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「なぜ、いま変革が求められているかのか。
」＜br /＞ 日本の変革のうねりに向けて、個人、企業、国家、3つの視点から変革の処方箋を提示。
＜/p＞ ＜p＞平成から令和へ。
日本が長い低迷の時代から脱するために、政治、経済、各所が動き始めましたが、新型コロナウイルスが、世界を席巻、＜br /＞ 出口が見えない状況が続きます。
この未曾有の災いを前向きに受け止め、これまでのやり方、生き方を変えようとのうねりが始まっているものの、＜br /＞ 政権、企業双方のネガティブな対応が各所で垣間見えます。
個人も、自粛要請にもかかわらず無防備な行動を抑えない向きがあります。
＜/p＞ ＜p＞なぜ、この危急の際に、官・民・個人が一体となり、新たなうねりを起こそうとする力(「変えるアクション」)が結集しないのでしょうか。
＜br /＞ コロナ禍は、そんな日本にくさびを打ち、覚醒を呼びかける契機とも考えられます。
人類の歴史でも「変えるアクション」は多くありましたが、＜br /＞ 大半が、現状の見直しレベルの「改革」でした。
求められるレベルが、人々の意識と行動を変え、世の中を変え、人類が「進化」するレベルであれば、＜br /＞ それは「変革」とよぶことがふさわしいでしょう。
＜/p＞ ＜p＞本書ではこのような問題意識に立ち、第1章で「変える」ことの意義を整理し、「変革」の概念の重要性を説明、第2、第3章で、＜br /＞ 人類の「変える努力」の軌跡を世界史、日本史に分けて検証します。
この検証に基づき、第4章以降で、我々がいかにすれば「変革」を遂げうるのか、＜br /＞ 今後どのような意識、認識をもち、「変革」に取り組んでいけばいいのか、について検討を加えます。
＜/p＞ ＜p＞「我々が生きる意味は、世のため、人のために力を尽くすこと、我々のゴールは、直面する課題や困難を打開し、新たな次元を切り拓き、＜br /＞ 新たな価値を創出すること、すなわち『進化』すること、そして、困難や災いは新たなステージに向けた飛躍のチャンスである。
」＜br /＞ 本書は、この理念に基づき、人々がともに支え合い、連携し合って、各所で変革を遂げていくための処方箋の提示を試みます。
＜br /＞ （※本書は2021/2/15に日本橋出版より発売された書籍を電子化したものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞この『コーチングハンドブック』は、スーパーやコンビニ業界など、チェーンビジネスを営んでいる数多くの企業で実施したコーチング研修やモデル店作りなどの経験から、販売業の現場に不可欠なコーチングスキルとマインドを体系的にまとめたものです。
＜/p＞ ＜p＞第1部では、コーチングの意味、自分と他者の“違い"を行動特性で理解する「DiSC理論」、コーチングスキルの「聞く」「ほめる・認める」「問いかける」とその活用法を解説しています。
第2部では、販売の現場でコーチングが必要とされる場面を想定し、効果的な会話の進め方を紹介しながらコーチングスキルの活用ポイントを開設しています。
第3部では、コーチング活用がより促進されるように「Q&A」を掲載しています。
＜/p＞ ＜p＞本書は、現場ですぐ役立つようにテーマを細分化して一項目ずつ読み切りスタイルになっています。
日々の業務の中でコミュニケーションの取り方に迷った時、該当する項目を開いて、現場の状況と相手に応じて最も適したコミュニケーションのあり方を見つける“ハンドブック"にしていただければ幸いです。
(本書「はじめに」により)＜/p＞ ＜p＞「目次」＜br /＞ 第1部 コーチングの定義と基本スキル＜br /＞ 第2部 「春夏秋冬シーン別」会話事例とコーチングポイント＜br /＞ 第3部 悩みに答える「コーチング実践Q&A集」＜br /＞ （※本書は2013/6/22に株式会社 商業界より発売された書籍を電子化したものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 1951年に新潟県燕三条地域の町工場として創業し、現在では年商100億円を超える家電メーカーへと成長した株式会社ツインバード。
冷蔵庫などの白物家電を含むオリジナリティあふれるライフスタイル家電製品の企画から開発、製造、販売そしてアフターサービスまでを一気通貫で行うほか、独自の新冷却技術であるフリー・ピストン・スターリング・クーラー（FPSC）事業に長年にわたって投資を続け、新型コロナウイルスのワクチン運搬に使用される冷凍庫も開発するメーカーとして、常に新しい挑戦を続けて成長してきた。
＜/p＞ ＜p＞小さな町工場だったツインバードがなぜ、年商100億円を超える家電メーカーになれたのか？　なぜ、お客さまの心に届く製品を生み出せるのか？＜/p＞ ＜p＞2022年10月、「ツインバード工業株式会社」から「株式会社ツインバード」へ社名を変更する節目に、共創エピソードや燕三条地域のものづくりネットワーク、開発の工夫、営業の苦労などを掘り下げながら、ツインバード成長の理由とこれから挑戦する戦略を明らかにしていく。
＜/p＞ ＜p＞【目次抜粋】＜br /＞ 第1章　なぜ地方の「下請けメッキ工場」が「世界的メーカー」になれたのか？＜br /＞ 第2章　「金の卵」は「お客さまコールセンター」から生まれる＜br /＞ 第3章　ヒット商品は市場との「呼吸」で生まれる＜br /＞ 第4章　社外との「共創」が前例なき製品を生む＜br /＞ 第5章　多機能＆ハイスペックの落とし穴＜br /＞ 第6章　勇気を持って大胆なリブランディングを断行する＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 1951年に新潟県燕三条地域の町工場として創業し、現在では年商100億円を超える家電メーカーへと成長した株式会社ツインバード。
冷蔵庫などの白物家電を含むオリジナリティあふれるライフスタイル家電製品の企画から開発、製造、販売そしてアフターサービスまでを一気通貫で行うほか、独自の新冷却技術であるフリー・ピストン・スターリング・クーラー（FPSC）事業に長年にわたって投資を続け、新型コロナウイルスのワクチン運搬に使用される冷凍庫も開発するメーカーとして、常に新しい挑戦を続けて成長してきた。
＜/p＞ ＜p＞小さな町工場だったツインバードがなぜ、年商100億円を超える家電メーカーになれたのか？　なぜ、お客さまの心に届く製品を生み出せるのか？＜/p＞ ＜p＞2022年10月、「ツインバード工業株式会社」から「株式会社ツインバード」へ社名を変更する節目に、共創エピソードや燕三条地域のものづくりネットワーク、開発の工夫、営業の苦労などを掘り下げながら、ツインバード成長の理由とこれから挑戦する戦略を明らかにしていく。
＜/p＞ ＜p＞【目次抜粋】＜br /＞ 第1章　なぜ地方の「下請けメッキ工場」が「世界的メーカー」になれたのか？＜br /＞ 第2章　「金の卵」は「お客さまコールセンター」から生まれる＜br /＞ 第3章　ヒット商品は市場との「呼吸」で生まれる＜br /＞ 第4章　社外との「共創」が前例なき製品を生む＜br /＞ 第5章　多機能＆ハイスペックの落とし穴＜br /＞ 第6章　勇気を持って大胆なリブランディングを断行する＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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