著者：野田 孝出版社：KADOKAWA(中経出版)サイズ：単行本ISBN-10：4806112380ISBN-13：9784806112389■通常24時間以内に出荷可能です。
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＜p＞4513名が2カ月に及ぶ実証実験を行い、94%が成果を出した!＜/p＞ ＜p＞元PowerPoint事業責任者と4種のAIが＜br /＞ 導き出した資料作成のゴールデンルール!＜/p＞ ＜p＞本書では、＜br /＞ ・826名の意思決定者に700時間かけてヒアリングし、＜br /＞ ・5万1544枚のパワポ資料をAI分析して＜br /＞ 導き出した「相手を動かす勝ちパターン」をすべて公開します。
＜/p＞ ＜p＞□1スライド「105文字以内」＜br /＞ ■フォントは「メイリオ」と「Meiryo UI」＜br /＞ □フォントサイズは「24ポイント以上」＜br /＞ ■使用するカラーの種類は「3色以内」＜br /＞ □「余白」を多くし、「白抜き文字」を多用する＜br /＞ ■「対角線」を意識して配置する＜br /＞ □「矢印」は5つ未満、「アイコン」は3つ以内＜br /＞ ■「下線」と「赤字」は極力使わない＜br /＞ □「変化」を強調する＜br /＞ ■「数字」を多く用いる(できれば奇数)＜br /＞ □「タイトル」は35文字以内、カタカナと数字を入れる＜br /＞ ■「ページ番号」は右斜め上、もしくは左斜め上に＜br /＞ □「失敗事例」を盛り込む＜br /＞ ……etc.＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞図解を描くことで、どう自分のアイデアを広げ、深めていくか。
どうすれば相手が理解しやすい図解を描けるか。
「図解塾」での添削・指導を「実況」する形式でスキルとテクニックを解説する図解表現と図解思考の教科書。
＜/p＞ ＜p＞第1部 図で考えるための図解表現-図解の基本スキルを学ぶ(箇条書きを捨てて図解コミュニケーションの世界へ-図解で思考力と発想力を鍛えよう＜br /＞ マルと矢印だけで、すべて図解できる-「構造と関係」を表現する＜br /＞ 図解の基本は「大胆に、そして細心に」-鳥の視点で全体の構造から描く ほか)＜br /＞ 第2部 図で考えると思考が深まる-図解の「深さ」を味わう(図解することの最終的な目的-トレーニングを始める前に＜br /＞ 人間とコンピュータの能力について図解する-ビジネス戦略に応用して議論したケース＜br /＞ 「IQテストと人間の能力」について図解する-図解を完成させず、別の形で議論を深めたケース ほか)＜br /＞ 第3部 図解は個性が出る表現法-図解の「広さ」を味わう(論文「米国経済を問う」を図解する-密度の濃い論文をどうまとめるか＜br /＞ 集団から個人へ、社会の変化を図解する-違いを浮き立たせるにはどうするか＜br /＞ 新聞の社説を図解する-論理的な文章でも表現方法はさまざま ほか)＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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【毎日発送】 商品状態 著者名 人事労務のための年金研究会 出版社名 日本法令 発売日 2006年05月 ISBN 9784539719756

＜p＞経営学者『日本でいちばん大切にしたい会社』著者＜br /＞ 坂本光司氏推薦！＜/p＞ ＜p＞ポストコロナに完全対応！＜br /＞ 自ら考え、自ら動く人財が育つ5つの原理原則を事例豊富に徹底解説！＜/p＞ ＜p＞「小さな会社応援選書！」シリーズ第4弾！＜/p＞ ＜p＞***＜/p＞ ＜p＞ポストコロナ時代のスタッフ育成法、分かっていますか？＜br /＞ 「ウチのスタッフ、どう育てればいい」？＜br /＞ の悩みを一挙に解決する7つのヒケツ＜/p＞ ＜p＞●コロナにより時代が変わった今、人材育成は何から始めるべきか？＜br /＞ ●売上減の中、スタッフ育成は不要不急。
だが、長期的には育成は必要…＜br /＞ ●テレワーク、オンライン化に、どう対応すればよいか＜br /＞ ●若手リーダーが、若い世代や新人を引っ張ってくれないだろうか＜br /＞ ●組織全体を活性化させ、人材の底上げをしたい＜br /＞ ●社員に、働く意義や意味、社会の中で果たすべき使命などを考えてほしい＜/p＞ ＜p＞そんなお悩みをもつあなた、本書は御社のスタッフを変える1冊です！＜/p＞ ＜p＞「研修なんて、打ち上げ花火だ」＜br /＞ そう思うなら、ぜひ読んでいただきたい。
＜/p＞ ＜p＞なぜなら、著者こそ＜br /＞ 「研修では変わるが、長続きせず戻ってしまう」＜br /＞ そんな現場をいくつも経験した研修講師。
＜/p＞ ＜p＞どうすれば人は変わり続けるのか＜br /＞ どうすれば会社は変わり続けるのか＜br /＞ を研究・分析、実践、検証、改善を繰り返し、＜/p＞ ＜p＞「資質・能力三本柱」＜br /＞ 「人財育成五元論」＜br /＞ を打ち立てました。
＜/p＞ ＜p＞この理論に基づき、研修で、自由闊達に話し合う場づくりと、＜br /＞ 会議活性化や、高速PDCA化を促進することで、＜br /＞ 「離職ゼロ化」「志望者倍増」「業績V字回復」などの成果を多数、出してきたのです！＜/p＞ ＜p＞ポストコロナに対応した人財育成方法のエッセンス。
必見です！！＜/p＞ ＜p＞≪著者の成功事例も盛りだくさん！ 一部をご紹介≫＜br /＞ ■ある会社では、人財育成研修により、きちんと自分の意見を言えるようになり、＜br /＞ あいさつや電話対応が改善。
＜br /＞ 新人同士、仲間意識が芽生えることにより、定着率が高まった。
＜br /＞ ■ある会社内では「周囲が気を遣う人」が大変化！＜br /＞ 「なぜ、自分はこの会社を選び、なぜ、この仕事を選んだのか」を思い出し、＜br /＞ 周囲とのコミュニケーションが改善。
結果、チームが変わり、組織が変わりました。
＜br /＞ ■長野の障がい者支援施設・明星学園では、＜br /＞ 人間力向上研修により専門職スタッフが、挨拶や掃除など、人として当たり前のことを実践。
＜br /＞ 結果、スタッフの定着率向上と応募増加につながりました。
＜/p＞ ＜p＞などなど。
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＜p＞あなたは凡人? 秀才? それとも天才?＜br /＞ 公開瞬く間に30万pvを超えた人気ブログ＜br /＞ 「凡人が、天才を殺すことがある理由。
」が、＜br /＞ 物語となって書籍化!＜/p＞ ＜p＞◎世の中には「天才」と「秀才」と「凡人」がいる。
三者の間にはコミュニケーションの断絶がある。
凡人は天才を理解できず、排斥する。
秀才は天才に憧憬と嫉妬心を持つが、天才は秀才にそもそも関心がない。
秀才は凡人を見下し、凡人は秀才を天才と勘違いしている。
ーー18年3月16日にネットに配信された「凡人が、天才を殺すことがある理由。
ーーどう社会から「天才」を守るか」と題されたコラムがバズ(BUZZ)った。
＜/p＞ ＜p＞◎ビジネスコラムとしては、異例の30万PV、フェイスブックのシェアは2万4000に達した。
またビジネス向けネットメディアであるNewsPicksに転載されると、その反響(コメント)は2200に及んだ。
＜br /＞ さらに、このコラムの反響を取り上げた2回目のコラム「天才を殺すのは、実は「秀才」ではないのか?等への回答10選」も、フェイスブックのシェアだけで5000を超え、「天才・秀才・凡人」を巡るネット上の議論はなお続いている。
＜/p＞ ＜p＞◎本書はこのコラムをストーリーにし、書籍化する。
＜/p＞ ＜p＞◎「天才、秀才、凡人の評価軸の違い」「経営におけるアートとサイエンス」「イノベーションと飽き」「それぞれの人の中にいる天才、秀才、凡人」などの議論を展開していく。
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「組織開発」を推進し、成果を上げる マネジャーによる職場づくり 理論と実践【内容紹介】マネジャーであるあなたが変われば、チームや職場が変わる「組織開発」の理論と手法をベースにした、ミドルマネジャー(グループリーダーやチームリーダー、課長、部長)によるチームや職場の活性化と組織開発、その理論と実践の書。
ミドルマネジャーには、プレイヤーである一般社員とは違った知識やスキル、力量が必要です。
プレイヤーである一般社員から、チームや職場のリーダーやマネジャーになるためには、ある種の転換(トランスフォーメーション)的な成長が必要ですが、そのようなマネジャーの成長を支援する研修教育や支援施策が不充分な企業も多いです。
マネジャーになるための基礎的な研修として扱われている内容は、人事労務管理、ハラスメント、メンタルヘルス、評価などに関するものの他、チームや職場の活性化や部下のモチベーション向上が役割であることを教えるものが多いようです。
しかし、チームや職場の活性化などの役割を担っていることを研修で教えられたからと言って、すぐに効果的に実践できる訳ではありません。
最近は、ワーク・エンゲージメント(仕事に対するポジティブで充実した心理状態)が注目されていますが、従業員が活き活きと働くことが重視されている表われです。
本書では、チームや職場における人の側面である、チームや職場の活性化に向けた職場づくりについて、理論と実践方法をわかりやすく解説することを試みました。
「組織開発」とは、効果的で健全な職場や組織にしていくための、理論と手法のまとまりです。
本書で「職場づくり」として紹介していく職場の活性化、従業員のモチベーションやワーク・エンゲージメントの向上も、組織開発に含まれます。
人や職場の活性化をめざすマネジャーにとって、組織開発は必須の力です。
ぜひ、本書を参考にして、人や職場の活性化について学び、実践してみてください。
「よい理論ほど実践的だ」 (クルト・レヴィン)本書では、I章とII章が基礎編、III〜V章が実践編、という構成になっています。
基礎編では、I章ではマネジメントやマネジャーの役割の基礎的な考え方について、II章では職場づくりで鍵となる基礎知識について解説しています。
III章以降の実践編では、III章で部下との1 対1 の関わりを通した職場づくりについて、IV章でチームや職場レベルでの関わりに働きかける職場づくりについて、V章でマネジャーの自己成長について紹介しています。
また実践編では、基礎編で解説した基本知識を入れながら、実践のポイントを紹介しています。
ぜひ、基礎編をお読みいただいてから、実践編を読んでください。
基礎編では実践的な理論だけを紹介していますが、何かを実践しようとする際には、ものごとをどのように見るかという枠組みや見方が非常に重要です。
基礎編で紹介しているキーコンセプトは、職場を見る枠組みとして役立ちます。
また、各節の最後には「セルフ・リフレクション」として、自分自身について内省するためのチェック項目またはふりかえり項目が入っています。
各節の内容についての理解をより深めるために、そして、日頃の自分自身をふりかえるために、「セルフ・リフレクション」を使ってみてください。
【目次】第I章 マネジャーであるあなたは時代の分岐点にいるI-1 マネジメントは管理じゃないI-2 時代によって求められるマネジャー像が変化しているI-3 今の時代のマネジャーは大変I-4 自分事の範囲が狭まっているI-5 マネジャーが解決策を判断する問題とそうではない課題I-6 これからのマネジャーに期待されているのは?第II章 職場づくりのための基礎知識II-1 人と人とが関わる際の2つの側面:コンテントとプロセスII-2 フィードバックは鏡(ジョハリの窓)II-3 関係性の構築は仲良しをめざすのではないII-4 職場づくりは関係性の発達の促進II-5 やりとりの4つのレベル第III章 部下との1対1の関わりIII-1 伝えること≠コミュニケーション?III-2 質問による関わりIII-3 対話的に伝える関わりIII-4 フィードバックによる関わりIII-5 マネジャーと部下による1on1ミーティング第IV章 チームや職場レベルの関わりIV-1 話し合いや会議での職場づくりIV-2 職場づくりの3ステップIV-3 強みに焦点づけた対話と未来づくり第V章 マネジャーの自己成長V-1 リフレクティブ・マネジャーになるV-2 うまくいっていることに目を向けるV-3 自職場以外の場で学ぶV-4 テレワークをマネジメントする力を高める

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【毎日発送】 商品状態 著者名 岡田勝彦 出版社名 日本法令 発売日 1999年06月 ISBN 9784539716403

＜p＞読むだけで明日からの仕事が楽しくなる魔法のビジネス書！＜/p＞ ＜p＞新入社員もチームリーダーも経営者も＜br /＞ すぐに使えて結果を出せる「やりくりネタ」が満載！＜/p＞ ＜p＞＊＊＊＜/p＞ ＜p＞　客室乗務員のあいさつを大阪弁で！＜br /＞ 　機内食にウナギ味のナマズ丼！＜br /＞ 　段ボール製のチェックイン機！＜/p＞ ＜p＞多くのファンから「それいい！」と喜ばれている＜br /＞ 日本の「LCCの優等生」Peachの仕事術をすべて公開します！＜/p＞ ＜p＞Peachが大切にしているのは「おもろさ」です。
＜/p＞ ＜p＞　「おもろい」は、アイデア出しのベースになる。
＜br /＞ 　「おもろい」は、意思決定するときの判断基準になる。
＜br /＞ 　「おもろい」は、お客様に提供する価値となる。
＜br /＞ 　「おもろい」は、社員が仕事で結果を出せたときに抱く感覚である。
＜/p＞ ＜p＞やってみたらおもろいんちゃう？　をベースに「やりくり」を考えると、＜br /＞ そこから「新しい価値」が生まれます。
＜br /＞ そして、雰囲気となってまわりの人に伝わります。
＜/p＞ ＜p＞おもろい働き方で、Peachは就航3年で単年度黒字化を達成し、＜br /＞ 5年で累積損失を一掃しました。
＜/p＞ ＜p＞本書では、発想のやりくりからリーダーのやりくりまで、＜br /＞ Peachの独創的な「おもろいやりくり」を具体的な事例をもとに紹介します。
＜/p＞ ＜p＞　働き方を変えたい。
自分が『おもろい』と思えるような仕事をしたい。
＜br /＞ 　アイデアで勝負したい。
企画で人びとを驚かせ、よろこばせたい。
＜br /＞ 　自分の仕掛けで、会社の雰囲気やまわりの社員の士気を高めたい。
＜/p＞ ＜p＞そんな気持ちを漠然と抱いているような方にお勧めの1冊です。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞◯「ムダに怒らない人」、×「怒りで失敗する人」違いがわかれば、うまくいく！＜br /＞ 話題の心理トレーニング・アンガーマネジメントの要点がスッキリわかります。
＜/p＞ ＜p＞アンガーマネジメントとは、アンガー（＝イライラ、怒りの感情）をマネジメントする（＝上手に付き合う）ためのスキル。
＜/p＞ ＜p＞・人間関係でトラブルにならないため＜br /＞ ・職場でイライラせず効率的に仕事をするため＜br /＞ ・スポーツ選手が、実力を発揮するため＜br /＞ ・子育てで不必要にイライラしないため……etc.＜br /＞ よりよい生活、仕事、人間関係を手に入れるために、学ぶ人が増えています。
＜/p＞ ＜p＞本書は「○×まんが」方式で、アンガーマネジメントの要点がスッキリわかる1冊。
「怒り」をマネジメントすれば「思わずキレちゃった」という悩みも「言いたいことを言えなかった」という悩みもスッキリ解消します。
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＜p＞アル・ゴア、ビル・ゲイツ、茂木健一郎など、各界著名人がアイデアを披露する世界屈指のプレゼンテーション・イベント、TED（テッド）。
＜br /＞ 数々の名スピーチを本家TEDにて目の当たりにし、日本にその精神を広めるべくTEDxTokyo（テデックス・トーキョー）を立ち上げたキーパーソンによる初の著書！＜br /＞ 世界も自分も変えるアイデアはいかにして生まれ、伝わり、共有されるのか？　プレゼン指導のスペシャリストがその「パワー」の神髄を明かす！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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著者名倉真悟(著) 水野二千翔(編)出版社エムディエヌコーポレーション発売日2023年12月ISBN9784295206033ページ数255Pキーワードビジネス書 どろーんさんてんぜろじだいのびじねすはつくどろーん ドローンサンテンゼロジダイノビジネスハツクドローン なくら しんご みずの にちか ナクラ シンゴ ミズノ ニチカ9784295206033内容紹介ドローンや空飛ぶクルマといった次世代空モビリティの誕生で、空の利活用の可能性が拡がってきています。
2024年ドローンビジネス最前線！！※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1章 ドローン＆空飛ぶクルマでビジネスチャンスが広がる！/第2章 ドローン1．0のビジネスハック/第3章 ドローン2．0のビジネスハック/第4章 ドローンビジネスをするなら一等無人航空機操縦士になれ！/第5章 来るドローン3．0時代のビジネスハック/第6章 ドローンビジネスの未来が見えるインタビュー/最終章 ドローンビジネスのトップをねらえ！

著者江夏あかね(著) 西山賢吾(著)出版社金融財政事情研究会発売日2021年02月ISBN9784322135923ページ数445Pキーワードビジネス書 いーえすじーえすでいーじーずきーわーどひやくさんじ イーエスジーエスデイージーズキーワードヒヤクサンジ えなつ あかね にしやま けん エナツ アカネ ニシヤマ ケン9784322135923内容紹介最新の情報、深みのある解説◆債券市場と株式市場をまたぎ、環境・社会・ガバナンスに寄与する事業活動、投資活動を展開するうえで必須となる130の概念を厳選。
簡潔かつ深みのある解説 を与えたESG/SDGs用語集の決定版。
◆索引を利用して互いに有機的な関連性を持つ項目をピックアップし、それらをまとめて読むことで、各項目をより多角的に理解することが可能になるよう配慮。
◆事業運営や資金調達において、ESG(環境、社会、ガバナンス)やSDGs(持続可能な開発目標)を意識した取組みを行いたいという意向をもつ企業の役職員にとって必須の一冊。
【本書を推薦します! 】本書はESG・SDGsを理解する上でのキーワードを網羅し、用語の意味だけではなく、その背景や歴史的な経緯にまで踏み込んで解説を加えている。
ESG・SDGsを基礎から学びたい人にも、この分野の専門家・実務家にも有用な手引として、本書を薦めたい。
財務省/Green Finance Network Japan事務局長 高田英樹※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次ESG／SDGs全般（アカウンタビリティ/インベストメント・チェーン ほか）/環境（温室効果ガス/カーボン・オフセット ほか）/社会（ジェンダー/児童労働／奴隷的労働 ほか）/ガバナンス（アクティビスト/アセットオーナー／アセットマネージャー ほか）

＜p＞ノンプログラマーで現役のGAFA部長が、Excelマクロの超基本＆実践法を伝授。
本当に使う知識だけを厳選し、専門用語を極力使わずにやさしく解説。
文字入力やコピペから繰り返し処理まで、これさえ読めば仕事ですぐ実践できる！初心者でも、挫折したことがあっても大丈夫、いちばんわかりやすい入門書。
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＜p＞すっきり書いて『なるほど！』と思わせる＜/p＞ ＜p＞★要点を絞る　＋　わかりやすい表現　＋　困難を切り拓く＜/p＞ ＜p＞・言いたいことだけを伝える＜br /＞ ・文と文とをきちんとつなぐ＜br /＞ ・文章にメリハリをつける＜br /＞ ・意味のまとまりをよりはっきり＜br /＞ ・相手のニーズを見逃して書く＜/p＞ ＜p＞自分の気持ちを素直に表せばいい・・・ではない。
＜br /＞ 見違えるように変わっていくポイント36＜br /＞ きちんと伝われば楽しい！＜/p＞ ＜p＞■5つの基本＜br /＞ レベル1　はっきりと明確に書く＜br /＞ レベル2　文のつなぎ方を決める＜br /＞ レベル3　言いたいことに根拠をつける＜br /＞ レベル4　相手の期待に合わせて書く＜br /＞ レベル5　相手と対話、協働する＜/p＞ ＜p＞ビジネスでも！　日常でも！　原理は同じ！＜/p＞ ＜p＞■自分の気持ちを素直に表すことはいいことか？＜br /＞ この本では、自分の考えを人に明確に伝えるための技術を伝授します。
＜br /＞ 現代では働き方や生活の仕方が多様化したため、＜br /＞ 自分の思いや考えは、そのまま相手に伝わりません。
＜/p＞ ＜p＞「こんなに私は一生懸命なのに」「こんなに頑張っているのに」と思っても、＜br /＞ その気持ちはまったく伝わらないのです。
＜/p＞ ＜p＞よく「自分の気持ちを素直に表したのが、良い文章だ」と言われますが、＜br /＞ 「自分の気持ち」は、はじめから相手に伝えられる形に＜br /＞ 整理されているわけではありません。
＜/p＞ ＜p＞いろいろな感じが整理されないままに、＜br /＞ 何となくわだかまっているのが「気持ち」の実情ではないでしょうか？＜br /＞ そのまま分かってもらおうとすれば、ただの愚痴になる。
＜br /＞ 相手は、面倒だなと思うだけ。
＜/p＞ ＜p＞あなたの「思い」に直接興味を持つ人は少ない。
＜br /＞ むしろ、相手が興味を持てそうな点にしぼって、＜br /＞ すっきりとわかりやすく伝える必要があります。
＜br /＞ そうすれば、相手も協力して、今の困難を切り拓く見通しを提供できるでしょう。
＜br /＞ （※はじめから）＜/p＞ ＜p＞文章は、けっして「気持ちを素直に表した」ものではありません。
＜br /＞ それでは誰も興味を持ちません。
＜/p＞ ＜p＞「気持ちを表している」ように見せるためには＜br /＞ それなりの工夫や気遣いが必要なのだし、その工夫や気遣いを通じて、＜br /＞ 「ああ、私はこんなことを感じていたのか! 」と＜br /＞ 自分の気持ちに気づくものです。
＜br /＞ さあ、やってみましょう!＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞第1章　文を書く基本の基本＜br /＞ 1　文とは「誰かが何かをする」＜br /＞ 2　修飾は簡潔にする＜/p＞ ＜p＞第2章　文を整理する＜/p＞ ＜p＞第3章　文を上手に見える＜/p＞ ＜p＞第4章　段落をすっきりさせる＜/p＞ ＜p＞第5章　「なるほど! 」と思わせる＜br /＞ 9 問題と根拠はしっかりと＜br /＞ 10 相手の気持ちを予想して書く＜/p＞ ＜p＞■著者　吉岡友治＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞なぜ頭のいい人は図を描いて考えるのか？＜br /＞ MBA/Ph.D×外資系コンサル×大学教授として＜br /＞ ビジネスの最前線で30年考え続けてきた著者が＜br /＞ 誰でもできる「深く考える」メソッドを体系化！＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞序章　図で考えると仕事も人生もうまくいく＜/p＞ ＜p＞PART1　基礎編＜br /＞ 　第1章　なぜ図を使うと考えが深まるのか　＜br /＞ 　第2章　「概念図」を描いて考えてみよう＜/p＞ ＜p＞PART2　実践編＜br /＞ 　第3章　使える型1ピラミッド＜br /＞ 　第4章　使える型2田の字＜br /＞ 　第5章　使える型3矢バネ＜br /＞ 　第6章　使える型4ループ＜br /＞ 　第7章　図で考える達人になる＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞レポートを書くにはどうしたらよいか。
テーマの絞り込み方から参考文献の見つけ方、執筆までの時間配分など、レポートで頭を悩ます学生に贈る、ありそうでなかった解説本。
【主な内容】第1章　始める前に?よいレポート・プレゼンテーションとは？／第2章　まず書くことを決めよう／第3章　資料・情報を集めよう／第4章　論理的なレポートを書こう／第5章　プレゼンテーションをしよう＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞「地域にもっとにぎわいがほしい」「困っているはずの人から声が上がらない」「せっかくの専門知が専門外の人に伝わらない」。
災害復興、再生医療、にぎわい創出、創造教育……境界を越え困難に立ち向かう作法と実践。
共助で新しい価値を創る。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞体験型学習を取り入れたい」 「何かを教えていて、さらにその効果を高めたい」 「部下や社員を成長させたい」 「インバスケット教育に興味がある」 ベストセラー『究極の判断力を身につける インバスケット思考』(WAVE出版)の著者が提案する、インバスケットを使った新しい教育法! 本書は、主人公(青山みあ)が若手社員に、ビジネスの基本となるホウレンソウ(報告・連絡・相談)をインバスケットを使って教えていくというストーリー仕立てで、その教育方法をわかりやすく解説。
「知っている」と「できる」は違うという「気づき」を促し、繰り返すトラブルを回避する術を身につける、 新しい教育の指標となる一冊!＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞※この電子書籍は紙版書籍のページデザインで制作した固定レイアウトです。
＜/p＞ ＜p＞読むだけで不思議と頭に入り、合格レベルの知識が自然と身につく。
　わかりやすさを追求した試験対策の定番書！＜br /＞ 　本書は、発売以来、第一種衛生管理者試験の参考書としてご好評いただいている『わかるわかる！　第一種衛生管理者試験』の7年ぶりの改訂版です。
＜br /＞ 　今回の改訂にあたり、この間の出題傾向を徹底的に分析し、広範な試験領域を網羅しつつ、重要ポイントを体系的に再構成しています。
＜br /＞ 　特に試験によく出る「カギを握る重要文」を整理しているので、試験問題に現れる多くの文章になじむことで、合格への近道となります。
＜br /＞ 　わかりにくい法規用語や関連については「ワンポイントアドバイス」を施し、過去問題等を解きながら読み進めていくことで、自然と合格に必要な知識を身に付けられます。
＜/p＞ ＜p＞【本書4つのポイント】＜br /＞ 1．「重要文」を把握しながら、試験問題の文章になじむこと＜br /＞ 2．つまずきやすいところはワンポイントアドバイス（わかるわかる！）＜br /＞ 3．過去問題を1問1答式に解説＜br /＞ 4．新出・類似問題のパターンや傾向をつかむ＜/p＞ ＜p＞【主要目次】＜br /＞ 第1編　関係法令＜br /＞ 第2編　労働衛生＜br /＞ 第3編　労働生理＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞「人生100年時代」の生き方を構想し、＜br /＞ 「日本社会のこれから」の指針を示した＜br /＞ 世界トップ経営学者リンダ・グラットン。
＜br /＞ 彼女が本書で描くのは「働き方の今」と「近い未来」だ。
＜/p＞ ＜p＞新型コロナが私たちの働き方にもたらした変化は重大だったが、＜br /＞ まさに現在進行で現われつつある「大きな潮流」を詳らかにし、＜br /＞ また、世界中のさまざまな企業の現場事例をもとに、＜br /＞ 私たちの「仕事のあり方」、ひいては「働く意味」＜br /＞ 「人生の豊かさ」を“リデザイン（再設計）”していく。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに　コロナ後の組織。
今すぐ変わるべきこと、変わらないこと＜/p＞ ＜p＞1　どのように仕事をリデザインするか＜/p＞ ＜p＞仕事をリ・デザインするための4段階のプロセス＜/p＞ ＜p＞2　理解する＜/p＞ ＜p＞理解するーー自社の生産性を支える行動と能力＜br /＞ ★生産性の4つの要素＜/p＞ ＜p＞理解するーー知識の流れと人的ネットワークの構造＜br /＞ ★「暗黙知」と「明示的な知識」＜br /＞ ★テクノロジーが人的ネットワークに及ぼす影響＜/p＞ ＜p＞理解するーー社員が仕事と会社に期待すること＜br /＞ ★いま人々はなにを求めているのか＜/p＞ ＜p＞理解するーー人々が仕事で実際に体験していること＜br /＞ ★生活のデジタル化が及ぼす影響＜/p＞ ＜p＞3　新たに構想する　＜/p＞ ＜p＞新たに構想するーー働く場所と働く時間＜br /＞ ★働く場所と時間を見直す＜/p＞ ＜p＞場所を新たに構想するーー協力の場としてのオフィス＜br /＞ ★まわりとのつながりでイノベーションを起こす＜/p＞ ＜p＞場所を新たに構想するーー活力の源としての自宅＜br /＞ ★在宅勤務の影と光＜br /＞ ★自宅でやる気を維持する＜/p＞ ＜p＞時間を新たに構想するーー集中のための非同時型の勤務時間＜br /＞ ★機械の集中と人間の集中＜br /＞ ★集中力を発揮しやすくする方法＜/p＞ ＜p＞時間を新たに構想するーーよりよい連携のために＜br /＞ ★対面による連携の機会を最大限生かす＜br /＞ ★バーチャルな連携の利点を引き出す＜/p＞ ＜p＞4　モデルをつくり検証する＜/p＞ ＜p＞モデルをつくり検証するーー新しいデザインは未来にも通用するか＜br /＞ ★マルチステージ化する人生に対応できるか＜/p＞ ＜p＞モデルをつくり検証するーー新しいデザインはテクノロジーの変化を支えられるか＜br /＞ ★自動化は働き手にどのような影響を及ぼすか＜br /＞ ★基本的な人間的スキルをはぐくむ＜/p＞ ＜p＞モデルをつくり検証するーー新しいデザインは公平で正義にかなうものか＜br /＞ ★誰もが新しい働き方の恩恵に浴するようにする＜/p＞ ＜p＞5　行動して創造する＜/p＞ ＜p＞行動して創造するーー優れたマネジャーが果たす役割の重要性＜br /＞ ★優れたマネジャーはどのような行動を取っているのか＜/p＞ ＜p＞行動して想像するーーコ・クリエーションの力＜br /＞ ★広い視野で考えることの効果＜/p＞ ＜p＞行動して創造するーーリーダーの語り＜br /＞ ★2人のリーダーが語ったストーリー＜/p＞ ＜p＞おわりに　創造力を高める働き方へーー道は未来へ続いている＜/p＞ ＜p＞謝辞＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞創業者が息子社長に伝えた27のこと。
＜br /＞ 逆境を力に変える考え方。
＜/p＞ ＜p＞琉球補聴器の創業者である森山勝也氏の生涯を描いた1冊。
＜br /＞ 沖縄の島から那覇へ移り、持ち前のマインドの強さで電化製品店の倉庫番から営業、＜br /＞ 補聴器部のリーダーへ登りつめ、独立し琉球補聴器を立ち上げた。
＜/p＞ ＜p＞現役時代に培った営業としての極意や心意気を紹介するとともに、＜br /＞ 事業承継についての親子対談も掲載。
＜/p＞ ＜p＞2025年、中小企業の3社に1社。
＜br /＞ 127万社が後継難によって廃業の危機を迎える。
＜/p＞ ＜p＞けっして大げさな話ではありません。
＜br /＞ 中小企業庁が提示したシナリオなのです。
＜/p＞ ＜p＞後継者不測の対策としては、M＆Aなども注目されていますが、＜br /＞ 必ずしも経営者が望む解決策であるとはいえません。
＜/p＞ ＜p＞今回、再び筆をとったのは、＜br /＞ 中小企業にとって後継者をはじめとする人材の育成が、＜br /＞ いっそう重要になっていると実感しているからです。
＜/p＞ ＜p＞また事業継承が大きな課題となっているいま、＜br /＞ 経営者も自分自身のリタイアについて真剣に考えた方がいいのではないでしょうか？＜/p＞ ＜p＞本書が、ビジネスの最前線で活躍している現役の方々や、＜br /＞ 事業継承を検討している経営者の皆様、＜br /＞ さらに人材育成に携わる方々のお役に立つことを願っております。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞・プロローグ　シナリオのない「朝礼」で心のスイッチが入る＜/p＞ ＜p＞●1章　不屈の精神は大志に宿る＜br /＞ ・苦しくて壁に当たっても大丈夫。
泥棒以外は勇気をもってやりなさい＜br /＞ ・1ヵ月間、那覇近郊の電器店を徒歩で回った　＜br /＞ ・下働きでも「きっといつかは」と志を高くした＜br /＞ ・人から頼りにされる「便利屋」でありたい。
そこからチャンスが生まれる　＜br /＞ ・「オマエみたいなやつは来るな」こう叱ってくれたK氏は我が人生の師＜br /＞ ・素直だからこそ、自分の殻を破って脱皮できる＜br /＞ ・ネガティブな自分から抜け出せば、「異次元の世界」がみえてくる＜/p＞ ＜p＞●2章　はじめから万事うまくいくわけがない＜/p＞ ＜p＞●3章　社員の「仕事力」を高めるツボとコツ＜/p＞ ＜p＞●4章　仕事を総括して人生を楽しむ＜/p＞ ＜p＞・本音対談　　私たちはこうして事業継承を成功させた＜/p＞ ＜p＞■著者　森山勝也（もりやま・かつや）＜br /＞ 昭和22年、多良間島で生まれる。
＜br /＞ 昭和62年40歳で株式会社琉球補聴器を創業。
＜br /＞ 以来、仕事一筋で馬車馬のように働き、平成20年60歳で社長を退き会長に。
＜br /＞ 平成23年63歳で完全に引退。
東村で農的暮らしをスタート。
＜br /＞ 現在「もりもりファーム」を経営しながら、ハッピーリタイアを満喫中。
＜br /＞ 2018年に「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞で審査委員会特別賞を受賞。
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ドナルド・マケイン(著者),霜山元(訳者)販売会社/発売会社：ヒューマンバリュー発売年月日：2013/02/26JAN：9784990689315

＜p＞リモートワークの広がり、＜br /＞ 効率と合理性の過剰な重視……。
＜/p＞ ＜p＞働く人の感情をマネジメントする＜br /＞ ハードルは上がり続け、＜br /＞ 居心地の悪い職場が増えている。
＜/p＞ ＜p＞上司、仕事内容、組織風土などにまつわる＜br /＞ さまざまな事例、研究成果を踏まえ、＜br /＞ 職場の感情を多角的に考察する。
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著者：鈴木 伸一, 正木 勝秋出版社：日本生産性本部サイズ：単行本ISBN-10：4820113917ISBN-13：9784820113911■こちらの商品もオススメです ● 脳科学おばあちゃん久保田カヨ子先生の誕生から歩くまで0?1才脳を育むふれあい育児 / 久保田 カヨ子, 久保田 競 / 主婦の友社 [ムック] ● 図解まるわかりビジネスマナーの基本 / 浦野 啓子 / 新星出版社 [単行本] ● 新入社員教育マニュアル 90日で新人を戦力化する　リーダーのためのOJTプ / 水井 正明 / PHP研究所 [単行本] ■通常24時間以内に出荷可能です。
■ネコポスで送料は1?3点で298円、4点で328円。
5点以上で600円からとなります。
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※多数ご購入頂いた場合は、宅配便での発送になる場合があります。
■ただいま、オリジナルカレンダーをプレゼントしております。
■送料無料の「もったいない本舗本店」もご利用ください。
メール便送料無料です。
■まとめ買いの方は「もったいない本舗　おまとめ店」がお買い得です。
■中古品ではございますが、良好なコンディションです。
決済はクレジットカード等、各種決済方法がご利用可能です。
■万が一品質に不備が有った場合は、返金対応。
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■商品状態の表記につきまして・非常に良い：　　使用されてはいますが、　　非常にきれいな状態です。
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＜p＞スキマ時間とは、通勤時間や仕事の合間のちょっとした空き時間、食後のコーヒーの時間など、まさに1日のうちのちょっとしたスキマの時間。
実は、行政書士試験に合格するために必要な500〜800時間の学習時間の約7割をスキマ時間で捻出できる。
スキマ時間学習に特化したこのテキストがあれば最短最速合格も夢じゃない！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞平成28年4月から、地方自治体でも能力・実績による人事評価が導入されます。
能力・実績で評価するということは必ずしも「成果主義」の導入を意味しません。
むしろ、より公平で公正な人事評価制度として活用する狙いがあると言えます。
＜/p＞ ＜p＞実際に人事評価をつける側としては「部下に反発されたくない」と思って評価を均したり、手控えたりしてしまいがちです。
ただそれでは折角の能力評価を活用しているとは言えず、制度が形骸化してしまう恐れがあります。
＜br /＞ 本書では部下の納得感を高めることで、人事評価を通じて部下・組織をより組織にとって良い方向にマネジメントしてゆくノウハウを公開しています。
＜br /＞ 具体的な評価業務の進め方や各種評価資料の作成方法、評価者になったつもりで行う演習問題など実践的な内容を幅広く掲載しています。
＜br /＞ 皆さまの「評価力向上」にぜひご一読ください！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞ラーメン二郎はスゴい！現在35店舗の直系店があるが、そのほとんどで大行列ができている。
「ラーメン二郎」はなぜそれほど人気があるのか。
本書では26の視点でその秘訣を明らかにし、それを経営学に即して考えている。
二郎という人気ラーメン店を通して、経営学のさまざまなトピックに触れることで、経営学、マーケティングの基本的な考え方やフレームワークが学べる。
業界環境分析、セグメンテーションとターゲティング、ポジショニング、コア・バリュー、チャネルとオペレーション、組織設計と組織文化、時代の変化を読み取るフレームワークなどがそんなに小難しいモノではなく、意外に身近なところで日々実践されていることがよくわかる。
二郎に学ぶことで、日本企業は、今までとは違う魅力の出し方、特徴の出し方、差別化の視点を得られるはずだ。
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著者：安西 愈出版社：中央経済グループパブリッシングサイズ：単行本ISBN-10：4481783044ISBN-13：9784481783041■通常24時間以内に出荷可能です。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞一般にシンクタンク、コンサルティング、調査会社の仕事はあいまいに理解されている。
本書はさまざまな場面で誤解されているこれらの仕事内容について懇切ていねいに紹介する。
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