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＜p＞「週刊東洋経済eビジネス新書」シリーズは、『週刊東洋経済』などに掲載された記事の中から、長く、繰り返し読者にお読みいただきたい価値ある記事をピックアップしてお届けする、読み切りサイズの電子書籍です。
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＜br /＞ 本書は2019年6月以降に刊行された、301号から350号までをまとめた合本版として刊行いたします。
＜/p＞ ＜p＞【主な収録タイトル】＜br /＞ No.301ファーウェイの真実（上巻）　米国の「制裁」はこれからが本番だ＜br /＞ No.302ファーウェイの真実（中巻）　紅いピラミッドに組み込まれた日本＜br /＞ No.303ファーウェイの真実（下巻）　半導体と知的財産への飽くなき渇望＜br /＞ No.304自動車　乱気流＜br /＞ No.305不動産バブル崩壊前夜＜br /＞ No.306ドンキの正体＜br /＞ No.307世界のエリートはなぜ哲学を学ぶのか＜br /＞ No.308AI時代に食える仕事　食えない仕事＜br /＞ No.309先端医療ベンチャー＜br /＞ No.310最強私学　早稲田vs.慶応＜br /＞ No.311脱炭素経営＜br /＞ No.3125G革命＜br /＞ No.313クスリの大罪＜br /＞ No.314お金の教科書＜br /＞ No.315銀行員の岐路＜br /＞ No.316中国が仕掛ける大学バトル＜br /＞ No.317沸騰！再開発最前線＜br /＞ No.318ソニーに学べ＜br /＞ No.319老後資金の設計書＜br /＞ No.320子ども本位の中高一貫校選び＜br /＞ No.321定年後も稼ぐ力＜br /＞ No.322ハワイVS.沖縄　リゾートの条件＜br /＞ No.323相続の最新ルール＜br /＞ No.324お墓とお寺のイロハ＜br /＞ No.325マネー殺到！　期待のベンチャー＜br /＞ No.326かんぽの闇　保険・投信の落とし穴＜br /＞ No.327中国　危うい超大国＜br /＞ No.328子どもの命を守る＜br /＞ No.329読解力を鍛える＜br /＞ No.330決算書＆ファイナンス入門＜br /＞ No.331介護大全＜br /＞ No.332ビジネスに効く健康法＜br /＞ No.333新幹線vs.エアライン＜br /＞ No.334日本史における天皇＜br /＞ No.335EC覇権バトル＜br /＞ No.336検証！NHKの正体＜br /＞ No.337強い理系大学＜br /＞ No.338世界史＆宗教のツボ＜br /＞ No.339MARCH大解剖＜br /＞ No.340病院が壊れる＜br /＞ No.341就職氷河期を救え！＜br /＞ No.342衝撃！住めない街＜br /＞ No.343クスリの罠・医療の闇＜br /＞ No.344船・港　海の経済学＜br /＞ No.345資産運用マニュアル＜br /＞ No.346マンションのリアル＜br /＞ No.347三菱今昔　150年目の名門財閥＜br /＞ No.348民法＆労働法大改正＜br /＞ No.349アクティビスト　牙むく株主＜br /＞ No.350名門大学　シン・序列＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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【毎日発送】 商品状態 著者名 労働新聞社 出版社名 労働新聞社 発売日 2011年4月27日 ISBN 9784897613499

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ドラッカー名著集2　現代の経営［上］ (ドラッカー名著集 2)内容（「BOOK」データベースより）企業に働く者の使命、責任、役割、仕事の方法を説く経営学最高の古典。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)ドラッカー,ピーター・F.1909‐2005。
20世紀から21世紀にかけて経済界に最も影響力のあった経営思想家。
東西冷戦の終結や知識社会の到来をいち早く知らせるとともに、「分権化」「目標管理」「民営化」「ベンチマーキング」「コアコンピタンス」など、マネジメントの主な概念と手法を生み発展させたマネジメントの父上田/惇生ものつくり大学名誉教授、立命館大学客員教授。
1938年生まれ。
6サウスジョージア大学経営学科留学、64年慶應義塾大学経済学部卒。
経団連会長秘書、国際経済部次長、広報部長、(財)経済広報センター常務理事、ものつくり大学教授を経て、現職。
ドラッカー教授の主要作品のすべてを翻訳、ドラッカー自身からもっとも親しい友人、日本での分身とされてきた。
ドラッカー学会代表(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

著者：千葉 利雄, 今野 浩一郎, 連合総合生活開発研究所出版社：読売新聞社サイズ：単行本ISBN-10：464393008XISBN-13：9784643930085■通常24時間以内に出荷可能です。
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著者：高垣 昌夫出版社：中央経済グループパブリッシングサイズ：単行本ISBN-10：4502501905ISBN-13：9784502501906■通常24時間以内に出荷可能です。
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＜p＞＜strong＞成果を上げる秘訣は、「家庭」にありました。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞共働き&子持ち経営者2人が悪戦苦闘の果てに生み出した生活術＜/p＞ ＜p＞景気や社会のあり方の変化から、カップルが二人で働く「共働き」が当たり前になりつつある時代。
ワーキングカップルの実践者であり、働き方変革のプロでもある(株)ワーク・ライフバランス代表取締役の小室淑恵さんとNPO法人フローレンス代表理事の駒崎弘樹さんの二人が、男女双方の立場を踏まえ、自身が実践している「生活術」を紹介。
不安的な時代を夫婦でタッグを組み、主体的に、そして楽しく生きていくための知恵と勇気が得られる1冊。
＜/p＞ ＜p＞「考え方から小ワザまで、全部入れました」(小室)＜br /＞ 「ああ、結婚前に読みたかった!(笑)」(駒崎)＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞ビジネスの現場で直面する「困った！」に、その道のエキスパートが答えるメンターBOOK。
『女性管理職のFAQ』では、NHK「プロフェッショナル仕事の流儀」にも出演した話題のカリスマ営業ウーマンが、管理職に共通する悩みから、女性のキャリアを阻む壁まで、しなやかに乗り越えるノウハウを伝授します。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞ファイナンス系ビジネススクールで一からファイナンスを学び、卒業後はアナリストとして数多くの企業の企業価値評価を行なっている著者が、M&Aや事業再生を行なうコンサルタント、事業会社の経営企画担当者、投資家、アナリストなどへ向けて、企業価値評価の基本について、初心者向けにわかりやすく一冊にまとめました。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章　コーポレート・ファイナンスの基礎＜br /＞ 第2章　資本コストの基礎＜br /＞ 第3章　ファイナンス関連の財務指標の基礎＜br /＞ 第4章　企業価値評価の体系＜br /＞ 第5章　取材の基礎＜br /＞ 第6章　DCF法の手順＜br /＞ 第7章　マルチプル法の手順＜br /＞ 第8章　会社の値段の決め方＜br /＞ 第9章　企業価値評価のためのIR＜br /＞ 第10章　DCF法のケース＜br /＞ 第11章　マルチプル法のケース＜br /＞ 第12章　企業価値とコーポレートガバナンス＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞企業間の競争において、企業が持つ「専門技術」のレベルが高いに越したことはありません。
しかし、技術が高ければ物は売れるか、またお客様に受け入れてもらえるかというと、なかなかそうはなりません。
今や、製造業においても、サービス業においても、「製品が良い」「耐久性が高い」「品揃えが多い」「店がきれいだ」だけで通用する時代ではないのです。
今、見逃してはいけないことは、技術に加え「お客様とのコミュニケーション力」、特に「伝達力」が重要なのです。
お客様は、「技術力」と「コミュニケーション力」の総合点で企業とその商品を評価します。
(本文「伝える能力の基本について」)ラポールを理解するための本ラポールとは「円滑にコミュニケーションができる土台となる健全な人間関係のこと」本書は、お客様とラポールを形成するための伝える能力の基本についてまとめた社員教育読本。
ラポールとは「心の架け橋」、相手の世界に入り込む能力。
例えば、訪問セールスの人が、出会い頭に「何かお困りのことはないですか？」と質問したら、多くのお客様は「嫌だ」と感じます。
相手に配慮をし、何らかのラポールが架かり、心理的距離が縮まった段階で「質問に答えてあげよう」という気持ちになるのです。
ラポールとは「相手の世界に入り込む能力」。
(本文「伝達力の要素とラポールの関係性」より抜粋)＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞経営における戦略とは何か。
なぜ日本企業では戦略が機能しないのか。
戦略のできる経営者をどう育てるか。
日本企業の抱える本質的な問題をあぶり出し、解決策を提示する。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はしがき＜/p＞ ＜p＞第1部　戦略不全の実態＜br /＞ 　第1章　日本企業の戦略不全症＜br /＞ 　第2章　データに見る戦略不全＜br /＞ 　第3章　ケースに見る戦略不全＜/p＞ ＜p＞第2部　戦略とは何か＜br /＞ 　第4章　演繹的マクロ戦略論＜br /＞ 　第5章　帰納的ミクロ戦略論＜br /＞ 　第6章　大局的判断の戦略論＜/p＞ ＜p＞第3部　戦略不全の背景と処方箋＜br /＞ 　第7章　経営戦略の3要件＜br /＞ 　第8章　日本企業の経営者＜br /＞ 　第9章　戦略不全の処方箋＜/p＞ ＜p＞参考文献＜br /＞ 用語一覧＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞世の中に、かつての成功体験を忘れることができない人は数多い。
＜br /＞ とくに中年以降の幹部社員や一時期成功した経営者には顕著に見られる傾向である。
＜br /＞ それが災いして、多くのビジネスマンは失敗してしまう。
＜br /＞ まず「うまくいった」記憶を捨て去るところに成功のポイントがあることを教える自己啓発書。
＜/p＞ ＜p＞本書では、第1章で、成功体験の負の側面を、＜br /＞ 実在の企業や人物の事例を交えて四つの観点から解説します。
＜br /＞ 第2章では、なぜ成功体験の負の側面が生じてしまうのか、＜br /＞ 心理学、組織運営の仕組みなどから要因を確認します。
＜br /＞ 第3章は、業界・組織・個人の、成功体験に疑問をもち＜br /＞ 変革を進めて成功を獲得した事例を紹介します。
＜br /＞ そして第4章では、成功体験に縛られずに成果をあげ続ける＜br /＞ ビジネスパーソン、リーダーになるためのポイント、＜br /＞ 変革を続けられるチーム・組織づくりの要諦を述べます。
＜/p＞ ＜p＞「強い者が生き残るわけではない。
また賢い者が生き残るわけではない。
＜br /＞ 変化できる者が生き残る」。
＜/p＞ ＜p＞進化論を唱えたダーウィンの話として引用される適者生存の法則は、＜br /＞ 企業にも個人にも当てはまることとして理解されています。
＜br /＞ しかし、実際に変化し続けることができる人は多くはありません。
＜br /＞ その変化を阻む大きな要素が成功体験です。
＜br /＞ 本書を通じて読者の皆様の、成功体験から生じる影の側面が解消され、＜br /＞ 継続的な成功獲得の一助となれば幸いです。
＜br /＞ 二〇二〇年五月 志水 浩＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞第1章　成功の逆襲＜br /＞ 　　　　成功体験がもたらす弊害＜br /＞ 　　　　成功体験の四つのダークサイド＜br /＞ 　　　　過去の成功にとらわれる「固執の罠」＜br /＞ 　　　　ほか＜/p＞ ＜p＞第2章　なぜ成功体験のダークサイドが生じるのか？＜br /＞ 　　　　ダークサイドを生む五つの要因＜br /＞ 　　　　心にかけている色メガネ！＜br /＞ 　　　　「認知心理学」からの要因分析＜br /＞ 　　　　ほか＜/p＞ ＜p＞第3章　ダークサイドを乗り越える“鍵”＜br /＞ 　　　　「観察」が常識を打ち破る＜br /＞ 　　　　「社内常識」という制約を外す＜br /＞ 　　　　ほか＜/p＞ ＜p＞第4章　ダークサイドの向こうにある未来を創る＜br /＞ 　　　　前提を疑い、真の目的を問い続ける＜br /＞ 　　　　批判的思考を習慣化する＜br /＞ 　　　　ほか＜/p＞ ＜p＞■著者　志水浩（シミズヒロシ）＜br /＞ 株式会社新経営サービス執行役員統括マネージャー。
＜br /＞ 1967年、京都府生まれ。
1991年、株式会社新経営サービスに入社。
＜br /＞ 経営コンサルタントとして30年近くのキャリアを有している。
＜br /＞ 新経営サービス内の人材開発・組織開発部門、経営支援部門、管理部門の責任者＜br /＞ （本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞■幸運をつかみたくありませんか？＜/p＞ ＜p＞あなたの周りに、どんどん夢をかなえていっている人はいないだろうか？＜br /＞ もしいるなら、なぜ、その人はトントン拍子に出世しているのだろうか？＜br /＞ あなたと、どれだけ能力が違うのだろうか？＜br /＞ おそらく、ほとんど変わらないと思う。
＜br /＞ それはちょっとした発想の転換。
＜/p＞ ＜p＞■成功者はみんな縁を幸運に変えている!!!＜/p＞ ＜p＞ビートルズを世界的成功に導いたジョージ・マーティン＜br /＞ スティーブ・ジョブズも最初はウォズニヤックのプロデューサーだった＜br /＞ 鈴木一朗を世界の「イチロー」にした男・仰木監督＜br /＞ 「なでしこジャパン」を世界一にした佐々木監督＜br /＞ PSの父、久多良木健の支援者を買って出た丸山茂雄＜br /＞ 失意の中、アルバイト広告で集めた縁が生んだ『ファイナルファンタジー』＜/p＞ ＜p＞■プレイステーションの創業メンバーである著者、赤川良二氏は言う。
＜/p＞ ＜p＞「今の日本では、2011年3月11日以前の成功法則は当てはまらない」と。
＜br /＞ 本書には、著者が実体験をもとにあみだした「幸運をつかむための7つの法則」を＜br /＞ はじめとする、縁を幸運にかえる方法が書き綴られている。
＜br /＞ これからのあなたの成功は、この本の中にある！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞会社の利益率を10倍にする方法！　競合がひしめく市場で儲けを出す方法を示した 『ありふれたビジネスで儲ける--経営を劇的に変える管理会計』。
「貧乏暇なし」状態から脱して着実に利益を得る方策を、経営コンサルタントが会計の基礎知識とともに伝授します。
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＜p＞「見える化」と聞くと、何を連想しますか?＜/p＞ ＜p＞「ああ、製造現場での問題解決の手法でしょ」と答える方は少なくありません。
＜br /＞ 「見える化」という言葉は、あのトヨタによる業務改善活動の観点において生まれたそうです。
＜br /＞ たしかに、多くの方がそのように思うのは無理もありません。
＜/p＞ ＜p＞しかし、「見える化」は、モノづくりの現場にのみ重要視されるものではなく、＜br /＞ ＜strong＞私たち普段の仕事にも大いに活かされるべきものなのです。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞現代は、短時間で質の高い仕事が求められています。
＜br /＞ 「残業を減らして、今まで以上の成果を上げろ!」＜br /＞ そんな上司の言葉にプレッシャーを感じている方もいるでしょう。
＜/p＞ ＜p＞業務時間を短縮させて、さらに成果を上げるというプレッシャーに打ち勝つには、＜br /＞ 「なぜ、必要以上に仕事に時間がかかってしまうのか」＜br /＞ などといった問題を浮き彫りにして、その問題の対策を練る必要があります。
＜/p＞ ＜p＞そのときに＜strong＞効力を発揮するのが「見える化」です!＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞・ヌケやモレをなくすために、やるべきことを洗いざらい記録していく＜br /＞ ・他人や自分とのアポを忘れないように、予定を記録していく＜br /＞ などがあげられます。
＜/p＞ ＜p＞また、記録して「見える化」を図ることで、＜br /＞ ・習慣化しやすくなる＜br /＞ ・将来の目標がかなえやすくなる＜br /＞ など、「見える化」には多くのメリットがあるのです。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞さあ、まずはできるところから、記録して「見える化」を図っていきましょう!＜/strong＞＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞デジタル全盛の今、なぜパワポより手描きなのか？＜br /＞ 「持続的発展」。
これがいま、商品でも企業でも、一番重視されるテーマです。
もちろん人と人とのつながりも「持続的発展」が最重要。
そんな状況の中で、あなたの「企画」を気に入ってもらうためにはまず、あなたという「人」を気に入ってもらわなければなりません。
あなたのパーソナリティ、いままで生きてきた中で得た経験、知識。
それらすべてが企画書の上で反映されること。
それがあなたの信用となり、ひいては企画書の信用となるのです。
つまり、あなた自身を企画書に反映させるためには、パソコンで作った企画書では、意気込みがイマイチ伝わりにくいということ。
そこで、手描きです。
あなたの熱い思いをダイレクトに伝えるツール、それが「恋愛型」とも言える、手描きの企画書なのです。
＜br /＞ この本では、そんな思いを効率的に伝えるためのテクニックをふんだんに盛り込みました。
著者が実際にクライアントに提出した、生の企画例も多数掲載。
＜br /＞ 「あなたがいてくれないと本当に困る」。
そう、クライアントに言わせるための極意が満載です。
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これがいま、商品でも企業でも、一番重視されるテーマです。
もちろん人と人とのつながりも「持続的発展」が最重要。
そんな状況の中で、あなたの「企画」を気に入ってもらうためにはまず、あなたという「人」を気に入ってもらわなければなりません。
あなたのパーソナリティ、いままで生きてきた中で得た経験、知識。
それらすべてが企画書の上で反映されること。
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つまり、あなた自身を企画書に反映させるためには、パソコンで作った企画書では、意気込みがイマイチ伝わりにくいということ。
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