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＜p＞「なぜ、自分は学ぶのか」と考えたことはありますか？＜/p＞ ＜p＞社会変化のスピードが急速にアップし、これまで有効だった知見・経験がすぐに陳腐化していく時代を迎えています。
＜br /＞ また、人々の価値観が多様化する中、経済合理性のみに固執する考え方が、企業活動にとっても負の影響を及ぼすようになりつつあります。
＜br /＞ 個人にとっては、会社や上司の指示通りに学んでいればよかった時代は終わりつつあり、目指すべき方向を自分自身で見定め、主体的に変わり続けることがキャリアにおいて決定的な意味をもち始めています。
＜/p＞ ＜p＞「なぜ、自分は学ぶのか」を考えながら、進むべき方向や、目指したい未来像を主体的に探索し、私たち自身が変わり続けた先にあるのが、古い価値観や慣習にとらわれないワークスタイルや、未来の常識を先取りしたライフススタイルだと、著者は考えています。
＜br /＞ 本書では、このような意味での新しい働き方・生き方を、「アンラーニングしながら働き、生きる」と表現します。
＜br /＞ 時代を先取りした新たな働き方・生き方と新たな意味をもつ学習とを結びつけるキーワードとして「アンラーニング」を位置づけ、新たな仕事観と新たな学習観の関係を探っていきます。
＜/p＞ ＜p＞そのために、「学習＝目的達成のための知識・スキルを効率的に習得すること」という見方を一旦脇におき、組織に縛られることなく、個性豊かなワークスタイルを実践している先駆者5人に着目します。
＜br /＞ 5人の中に渾然一体となって埋め込まれている新たな仕事観と新たな学習観を、学習研究者（著者）の視点から読み解いていきます。
＜/p＞ ＜p＞そして、「働くこと、生きること」と「学ぶこと」をめぐる探索と対話を展開しながら、予見困難で多様性溢れる時代を生きる大学生や若手社会人にとっての新たなワークスタイルやライフスタイルの可能性や、それらを切り開いていく創造的な活動としての学習の姿を探っていきます。
＜/p＞ ＜p＞※本電子書籍は同名出版物を底本として作成しました。
記載内容は印刷出版当時のものです。
＜br /＞ ※印刷出版再現のため電子書籍としては不要な情報を含んでいる場合があります。
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＜p＞「売れる営業マン＝努力家」は間違いである。
まして「売れない営業マン＝なまけ者」なんかではない。
ではなぜ、いつも早く帰るアイツがトップ営業なのか？それは、頑張りどころの「5分」、力の入れどころの「5分」を知っているから。
このやり方を知ったあなたは、これから“大化け”します。
この本で、売れる営業マンが培ったノウハウを最短距離で学ぶことができる。
今からでも十分身につけられる、ハードワークなんかいらないトップ営業のすべて！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞●「できているつもり」がトラブルを招く＜br /＞ 今やメールは、ビジネスに欠かせないコミュにケーションツールとなりました。
＜br /＞ 仕事をする上で、今日は1日メールを書かなかった、＜br /＞ 読まなかったというビジネスパーソンは、ほとんどいないでしょう。
＜/p＞ ＜p＞ところが、これほどメールが使われているにも関わらず、＜br /＞ メールの「書き方」「送り方」に関する教育は、ほとんど行われていません。
＜br /＞ あなたのメールの「書き方」「送り方」は誰に学んだものですか？＜br /＞ 正しい知識を身につけていると、自信を持って言えますか？＜/p＞ ＜p＞●「うまいメール＝好かれるメール」ではない＜br /＞ もう1つ重要なのは、ビジネスメールの本質を理解すること。
＜br /＞ 本質を知ることなく、「自己流」を身につけてしまった人ほど、＜br /＞ 小手先のテクニックに走りやすいものです。
＜br /＞ ビジネス文書のサンプルから、もっともらしい表現を借りて来れば、＜br /＞ 確かに体裁を整えることはできるでしょう。
＜br /＞ しかし、テクニックを駆使して表現の幅を広げることはできても、＜br /＞ そのメールが相手に好印象を与えるかどうかは別問題。
＜/p＞ ＜p＞●伝えるのは「用件」ではなく「理由」!＜/p＞ ＜p＞メールのスキルアップ“3つのステージ”＜br /＞ ・ステージ1:機能を理解して用件を伝えることができる＜br /＞ ・ステージ2:書く時間を短縮し、効率化をはかることができる＜br /＞ ・ステージ3:「心」を加え、感情を伝えることができる＜/p＞ ＜p＞“ステージ3”まで到達して、＜br /＞ 初めて「メールを使いこなしている」といえる段階に！＜/p＞ ＜p＞「メールの書き方」が飛躍的に向上するこの1冊！＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞プロローグ＜/p＞ ＜p＞●第1章 これだけは知っておきたい! メールの基本ルール&マナー＜/p＞ ＜p＞・STEP1【“選ばれる”メールを書こう】＜br /＞ #01. 件名は具体的に＜br /＞ #02. 送信者名はわかりやすく＜/p＞ ＜p＞・STEP2【“伝わる”メールを書こう】＜br /＞ #03. 書き出しから礼儀正しく＜br /＞ #04. 本題の前に前置きを＜br /＞ #05. 意識的に改行を入れる＜br /＞ #06. 記号や罫線で読みやすくする＜br /＞ #07. メールはテキスト形式で＜br /＞ #08. 文章は“一文一義”で＜br /＞ #09. 締めくくりにも挨拶を＜br /＞ #10. 署名で情報発信＜br /＞ #11. 送信ボタンを押す前に＜/p＞ ＜p＞・STEP3【メールの機能を使いこなそう】＜/p＞ ＜p＞●第2章 疑問・悩みを一発解決!メールの書き方Q＆A＜/p＞ ＜p＞●第3章 こんなときはどう書く?シチュエーション別NGメールとOKメール＜/p＞ ＜p＞●第4章 どう対処すればいい?ビジネスメールのトラブル解決法＜/p＞ ＜p＞●第5章 これをマスターして一歩先へ! 超効率的ビジネスメールのテクニック＜/p＞ ＜p＞■著者　平野友朗＜br /＞ 一般社団法人日本ビジネスメール協会代表理事＜br /＞ 株式会社アイ・コミュニケーション代表取締役＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞数多くの国内外の有名ブランドの販売スタッフの研修・教育に携わり、コンサルタントとして実際にショップの売上アップを実現させてきた著者が教える、お客さま一人ひとりを大切にし、リピート率をあげる方法を経験談とともに公開します。
アパレルに限らず、家具、美容、コスメなど、いわゆる富裕層の顧客を主な対象とする販売スタッフには必見のノウハウです。
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＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 天職を発見できる大図鑑登場！＜br /＞ 王様「思い出すがよい。
君がスゴロクの『人生ゲーム』で楽しく遊んでいた子供の頃のことを。
『人生ゲーム』に自分の将来を重ね合わせ、ワクワク、胸躍らせていた、あの頃のことを。
＜br /＞ さて、一方、今の君の実際の人生は、どんな具合だろう？＜br /＞ え?＜br /＞ 『人生ゲーム』のようなワクワク感が、まるでないだって?毎日、毎日、何の刺激もない会社の仕事にうんざりしてるだって？毎日、やりたくもない学校の勉強を強要されて、ちっとも人生が楽しくないだって？」＜br /＞ 定価3980円のスゴロクに、楽しさで負ける人生を送って、どうする!?＜br /＞ キミの天職探しの冒険が、今、始まる！さあ、本書を片手に旅立つがよい！＜/p＞ ＜p＞【紹介職業】＜br /＞ アイドル・アナウンサー・アニメーター・囲碁棋士・医者・イラストレーター・WEBデザイナー・宇宙飛行士・映画監督・栄養士・SE・お笑い芸人・外交官・海上保安官・画家・科学者・歌手・カメラマン・看護師・官僚・起業家・騎手・気象予報士・脚本家・教師・銀行員・ゲーマー・ゲームデザイナー・経営コンサルタント・警察官・刑事・芸能マネージャー・検事・建築士・航空管制官・航空整備士・国会議員・コピーライター・ゴルファー・裁判官・作家・サッカー選手・CA・自衛官・CMプランナー・獣医・将棋棋士・証券マン・商社マン・書店員・新聞記者・スタイリスト・声優・税理士・大学教授・探偵・地方公務員・ツアーコンダクター・通訳・デイトレーダー・電車運転手・歯医者・俳優・女優・パイロット・発明家・パティシエ・美容師・ファッションデザイナー・プログラマー・弁護士・編集者・保育士・放射線技師・放送作家・翻訳家・漫画家・モデル・野球選手・薬剤師・YouTuber・幼稚園教諭・ライター・ラジオDJ・レーサー＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞Facebookの共同創業者のダスティン・モスコヴィッツと、元Googleエンジニアのジャスティン・ローゼンシュタインが立ち上げたタスク管理ツールAsana。
＜br /＞ その日本法人、Asana Japan 株式会社の代表取締役社長、田村元による、「より良い働き方」を実現するための、より良く働くための鍵、「ワークマネジメント」に言及した一冊。
＜/p＞ ＜p＞会議やメールで忙殺されている、＜br /＞ もっと効率的な働き方があるはず、＜br /＞ 残業をなくしてオフの時間を充実させたい、＜br /＞ チーム間でのやりとりをより良いものにしたい、＜br /＞ 等感じている方、現状を変えたい方、新しい観点が欲しい方、是非ご一読ください。
＜br /＞ あなたのより良い働き方の一助となれれば幸いです。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞一橋大学大学院国際企業戦略研究科教授・名和高司氏 推薦！＜br /＞ ロジカル・シンキングの限界を超え、＜br /＞ ビジネスにイノベーションを起こす思考法＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞折からの思考法ブームで、＜br /＞ いま再び注目を集めている「ラテラル・シンキング」（水平思考）。
＜/p＞ ＜p＞「ラテラル・シンキング」とは、＜br /＞ これまでの「前提から仮説を立て、推論し、結論を得る」という＜br /＞ ロジカル・シンキング（垂直思考）とは別の視点から、＜br /＞ イノベーション(仕事の変革)に向けたまったく新しいものの見方をすること。
＜/p＞ ＜p＞本書は、まず＜br /＞ 「前提を疑う」「奇抜な組み合わせをする」「見方を変える」など、＜br /＞ ラテラル・シンキングができるようになる10の方法と、＜br /＞ それをチーム・組織づくりに活かす方法を解説した入門書です。
＜/p＞ ＜p＞随所にラテラル・シンキングクイズ、＜br /＞ チームでできるゲーム・エクササイズの例も収録！＜br /＞ チーム・会社の演習にも役立つ実践的な内容になっています。
＜/p＞ ＜p＞※本書は、2007年に小社より刊行された『イノベーション・シンキング』を改題、再編集したものです。
＜/p＞ ＜p＞【ラテラル・シンキングは、こんなイノベーションをもたらした！】＜/p＞ ＜p＞・「接着力が弱い糊」と「本のしおり」を組み合わせる→「ポストイット」の大ヒット＜br /＞ ・「制汗剤」に「ボールペンの仕組み」を応用→「ロールオンタイプ」の制汗剤に＜br /＞ ・濃厚すぎて瓶から垂れにくいソース→「ソースのとろみ」を強調する宣伝戦略に＜br /＞ ・仕様は「非公開」が常識のパソコン→仕様書を公開、「ユーザ本位」がスタンダードに＜br /＞ ・関節炎を治す泡風呂、売れず→「富裕層」にターゲットを変更、贅沢品として大ヒット＜/p＞ ＜p＞【ラテラル・シンキングができるようになる10の方法】＜/p＞ ＜p＞方法1 前提を疑う＜br /＞ 方法2 探り出すような質問をする＜br /＞ 方法3 見方を変える＜br /＞ 方法4 奇抜な組み合わせをしてみる＜br /＞ 方法5 アイデアを採用し、応用し、さらに改良する＜br /＞ 方法6 ルールを変える＜br /＞ 方法7 アイデアの量を増やす＜br /＞ 方法8 試してみて、評価する＜br /＞ 方法9 失敗を歓迎する＜br /＞ 方法10 チームを活用する＜/p＞ ＜p＞【あなたの発想力を試してみよう！＜br /＞ ラテラル・シンキング　クイズ】＜/p＞ ＜p＞「ある男が、ココナツを1ダース5ドルで買い、＜br /＞ 1ダース3ドルで売った。
＜br /＞ これで彼は百万長者になった。
それはなぜ？」＜/p＞ ＜p＞（答えは本書に！）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞▼「頑張ってるけど結果が出ない」を解消する目標達成思考＜br /＞ 志望校合格・成績アップ、プロジェクトの成功・売上目標の達成……＜br /＞ 誰もが、その時々で達成したい目標を持って生きています。
＜/p＞ ＜p＞では、これまでの人生の中で、思い描いた目標の一体いくつが実を結んだでしょうか?＜br /＞ 「頑張ったけど、目標は達成できなかった」＜br /＞ このような経験をしたことがある方も少なくないはずです。
＜/p＞ ＜p＞「努力は報われる」という有名な言葉があります。
＜br /＞ この言葉を見るとどうしても、目標達成できるか否かは努力量次第であると感じてしまいます。
＜/p＞ ＜p＞しかし、実際は、そうではありません。
＜br /＞ 目標達成するためには、“正しい方法”に基づいて努力しなければなりません。
＜br /＞ 逆にいえば、“間違った方法”で努力しようと考えている時点で、すでに負けています。
＜/p＞ ＜p＞では、その正しい方法とは何か?＜br /＞ それこそが本書でお伝えする「目標達成思考」です。
＜br /＞ 詳しくは本書で紹介していますが、キーワードとなるのが「戦略」と「手帳」です。
＜br /＞ 「戦略」とは、目標を達成するためにどのような手段を取ればいいか、ということ。
＜br /＞ それを時系列で実際に実践できる形にしていくのが、「手帳」です。
＜/p＞ ＜p＞つまり、目標達成に最適化された戦略を、手帳を通して実践できる形に落とし込み、それに基づいて努力することで望んだ結果を残す、それが「目標達成思考」なのです。
＜/p＞ ＜p＞▼「目標達成思考」を生み出したのは現役東大生＜br /＞ 「目標達成思考」を生み出したのは、東大2年生の相生昌悟。
＜br /＞ 今でこそ、現役で東大合格を果たした彼ですが、もともと、ずば抜けた才能を持っているわけではありませんでした。
＜/p＞ ＜p＞高校に入ったばかりの頃の彼は、描いた目標に達することができない日々を過ごしていました。
＜br /＞ ただ「努力は報われる」という言葉を信じ、とにかく勉強量を増やしていきましたが、勉強量とは裏腹に望む成績からどんどん離れていったのです。
＜/p＞ ＜p＞そんなときにもらった、ある人からの言葉。
＜br /＞ 「がむしゃらにやっているだけじゃ、まったく意味ないよ」＜/p＞ ＜p＞その言葉に衝撃を受け、何日もかけてかみ砕く中で、「努力の量だけでなく、努力の仕方が大切なんだ」という結論に行き着き、そうして生まれたのが「目標達成思考」です。
＜/p＞ ＜p＞そう、「目標達成思考」はずば抜けた才能があってできるものではなく、「頑張っているけど結果が出ない」日々から生まれたものなのです。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞はじめに＜br /＞ ・「努力は報われる」は本当か?＜br /＞ ・ただ計画表をつくるだけではダメ?＜br /＞ ・目標達成思考における2つのキーワード＜br /＞ ・現代社会で生き残るために必要不可欠な目標達成思考＜/p＞ ＜p＞PART0 「目標達成思考」とは?＜/p＞ ＜p＞PART1 「戦略」編＜br /＞ SECTION1 現状分析について＜br /＞ 正しい現状分析とは?＜br /＞ 努力の結果に一喜一憂する人は失敗する?＜br /＞ 目の前の問題があまりにも大きいとき、どうする?＜br /＞ 失敗とは何か?＜br /＞ 目を向けるのは失敗と失敗の理由だけ?＜br /＞ 意味のある現状分析ができているか?＜/p＞ ＜p＞SECTION2 理想把握について＜br /＞ 正しい理想把握とは?＜br /＞ 東大生は理想把握ができているのか?＜br /＞ 楽な理想に逃げていないか?＜br /＞ その理想を描いたのは、なぜ?＜br /＞ その理想把握は将来の現状分析につながるか?＜br /＞ 人間は短期的にしか考えられない?＜/p＞ ＜p＞SECTION3 方法論構築について＜br /＞ 正しい方法論構築とは?＜br /＞ 自分を甘やかしていないか?＜br /＞ 本当にすべきこと? 本当にしたいこと?＜br /＞ その方法論の優先度はどの程度か?＜br /＞ その方法論構築に余裕はあるか?＜br /＞ 方法論を修正するのは悪いことか?＜br /＞ 3つの軸のつながり＜/p＞ ＜p＞PART2 「手帳」編＜br /＞ 目標達成思考が変えてくれた未来＜br /＞ 手帳はもう時代遅れ?＜br /＞ PDCAを通して考えたい時間という概念＜br /＞ 戦略に時間を取り入れる＜br /＞ 現状分析を実践するー時間を取り入れる＜br /＞ 理想把握を実践するー時間を取り入れる＜br /＞ 方法論構築を実践するー時間を取り入れる＜br /＞ 9つの要素を振り返る＜br /＞ 9つの要素は、それぞれいつ実践するのか?＜br /＞ 目標達成思考を振り返る＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞ファーウェイという企業をご存知でしょうか。
＜/p＞ ＜p＞世界170カ国に展開、世界人口の3分の1にサービスを提供し、＜/p＞ ＜p＞米国の経済誌に「世界でもっとも革新的な企業」として、＜/p＞ ＜p＞フェイスブック、アマゾン、アップル、グーグルに続く第5位に選ばれるようなグローバルIT企業です。
＜/p＞ ＜p＞中国語社名は「華為技術有限公司」。
＜/p＞ ＜p＞もともとは、うだつの上がらない人民解放軍の退役軍人だった任正非が、＜/p＞ ＜p＞1987年に深センではじめた怪しげな、中国ではよくあるブローカーのひとつでした。
＜/p＞ ＜p＞その他大勢のブローカーと任が違っていたのは＜/p＞ ＜p＞「20年後に世界レベルの通信機器メーカーになる」という強い思いを抱いていたこと。
＜/p＞ ＜p＞そしてそれは現実となったのです。
＜/p＞ ＜p＞しかし、ファーウェイは急成長するにつれて、かつて教えを請い信頼を寄せた米企業から訴えられたり、＜/p＞ ＜p＞人民解放軍と密接なつながりを持ち、保護を受け、通信情報を軍に流しているのではないかとウワサされ、＜/p＞ ＜p＞ロビイストの暗躍する米議会に問題視されて、いわばアメリカそのものを敵に回したこともありました。
＜/p＞ ＜p＞任の経営哲学は時に秘密主義とも呼ばれ、株式公開をしないこともあり、＜/p＞ ＜p＞実態がなかなかうかがい知れず、厚いベールに包まれてきたことも、そうした憶測を助長しました。
＜/p＞ ＜p＞わずか20数年の間に、奇跡の成長を遂げたIT業界の“紅い巨人”、ファーウェイとはいったい何者なのか。
＜/p＞ ＜p＞そして創業者の任正非とはどんな人物なのか。
＜/p＞ ＜p＞ファーウェイは従業員が全株式を保有する会社であり、任の持ち株比率は1％台にすぎません。
＜/p＞ ＜p＞彼の類い希なるカリスマもまた、大いなる謎だと言えます。
＜/p＞ ＜p＞本書は、それらを全面的に解き明かす初めての書物です。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 序　章　次に倒れるのはファーウェイか＜br /＞ 第1章　孤高の経営思想家＜br /＞ 第2章　どこまでもオープンに＜br /＞ 第3章　開放と閉鎖＜br /＞ 第4章　妥協という名の芸術＜br /＞ 第5章　顧客至上主義＜br /＞ 第6章　奮闘者だけが生き残る＜br /＞ 第7章　灰度哲学＜br /＞ 第8章　保守的な「革新」＜br /＞ 第9章　自己批判＜br /＞ 第10章　7000人の集団辞職＜br /＞ 第11章　均衡と不均衡の極意＜br /＞ ファーウェイの冬＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞目標達成に直結するKPI実践書。
＜br /＞ 目標設定から実行、測定、改善まで。
＜br /＞ 部門別テーマ、設定例を大公開！間接部門もカバー！＜/p＞ ＜p＞■目標設定から実行、測定、改善まで経営者、マネージャー、リーダーは必読＜/p＞ ＜p＞部門別テーマ設定例を大公開！間接部門もカバー！＜br /＞ ・営業部門＜br /＞ ・製造部門＜br /＞ ・人事部門＜br /＞ ・法務/総務/経理/財務部門＜br /＞ ・設計部門＜br /＞ ・研究開発部門＜br /＞ ・購買部門＜br /＞ ・物流部門＜br /＞ ・品質管理/品質保証部門＜br /＞ ・生産管理部門/生産技術部門＜br /＞ 他＜/p＞ ＜p＞ここ数年、注目を浴びている『KPI』（Key Performance Indicator）＜br /＞ 「業績評価指標」などと訳されますが、この言葉の意味するところを、＜br /＞ 簡単にまとめると「目標達成度を測るためのプロセスないし結果の指標」＜/p＞ ＜p＞今、KPIが注目されているのは、＜br /＞ 『全社員が経営目標を共有して業績回復に努める』点にあると、著者は考えています。
＜br /＞ KPIで採用されるべき指標は＜br /＞ 利益を生み出すプロセスたる会社のマネジメントと直結するものでなければなりません。
＜/p＞ ＜p＞本書は、会社の目標達成度を測るための指標であるKPIを、＜br /＞ 部門別、個人別に設定し、マネジメントサイクルを回すことを「KPIマネジメント」と＜br /＞ 位置づけ、自社、自部門の生産性向上、高利益体質実現のためのテーマ設定から、＜br /＞ 測定、改善までのポイントを、具体例とともにまとめました。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●1　KPIマネジメントの基本＜br /＞ ・KPIとKGI＜br /＞ ・KPIと目標管理＜br /＞ ・KPIマネジメントとは＜br /＞ ・KPIマネジメントのキーワード＜br /＞ ⇒限界利益＜br /＞ ⇒機会損失＜br /＞ ⇒人権費コスト＜br /＞ ⇒適正人員＜br /＞ ⇒直間比率＜/p＞ ＜p＞●2　KPIマネジメント導入・運用のポイント＜/p＞ ＜p＞●3　部門別KPIテーマ設定例＜/p＞ ＜p＞■著者　堀内智彦＜br /＞ 日本大学理工学部土木工学科卒業後、上場企業の技師を経て、堀内経営労務事務所代表、株式会社グリップス代表取締役、日刊工業新聞社実務セミナー登録講師。
公益財団法人日本生産性本部認定「経営コンサルタント」、特定非営利活動法人日本医療コンシェルジュ研究所認定「医療コンシェルジュ」、全国社会保険労務士会連合会認定「医療労務コンサルタント」、ISO9001(品質マネジメントシステム)、ISO14001(環境マネジメントシステム)、ISO27001(情報セキュリティマネジメントシステム)、OHSAS18001(労働安全衛生マネジメントシステム)各審査員資格取得、埼玉県社会保険労務士会会員など(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞上司に怒られたよ。
昨日。
頑張ってもだれも認めてくれない。
ここ数年。
自分のミスでチームが負けた。
部活はもう20年も前か。
と、「終わったこと」で、いつまでも頭がいっぱいになってしまっていませんか？　人生は思い通りにいかないものです。
だから、くよくよ「しない」ことは難しいでしょう。
でも、いつまでも「引きずらない」ことならできるのです。
本書では、■人間はイヤなことを「忘れない」ようにできている■オンとオフとで割り切れない4種類の悩み■「たられば思考」が悔いや迷いを引きずる原因■怒り、悔しさ、感情的になりそうな自分は「一時駐車」させよう……など、精神科医として多くの「引きずる」経験をした患者を間近に見てきた著者が、実例や、脳科学・精神医学・心理学の最新知識をもとに「引きずらない」コツを伝授します。
怒り、悲しみ、不安などなど、しつこくつきまとう「イヤな気持ち」を前に進むエネルギーに変えて、強く賢く成長しよう！ 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞　みずほフィナンシャルグループ（FG）が2011年から進めてきた「勘定系システム」の刷新・統合プロジェクトが2019年7月、ついに完了した。
＜br /＞ 　富士通、日立製作所、日本IBM、NTTデータを筆頭に1000社ものシステムインテグレーターが参加したものの、2度にわたって開発完了が延期になったことから、なかなか完成しないスペイン・バルセロナの教会にちなんで「IT業界のサグラダファミリア」とまで呼ばれた史上最大級のITプロジェクトだ。
みずほ＜br /＞ FGは完了までに8年もの年月と、35万人月、4000億円台半ばをつぎ込んだ。
＜br /＞ 　1980年代に稼働した「第3次オンラインシステム」の全面刷新は、第一勧業銀行、富士銀行、日本興業銀行の3行が統合したみずほFGにとって、2000年の発足以来の悲願だった。
＜br /＞ 　しかしシステム刷新は何度も挫折し、2002年と2011年には大規模なシステム障害を引き起こした。
80年代の非効率的な事務フローが残ったままになるなど、勘定系システムの老朽化は経営の足かせになっていた。
＜br /＞ 　なぜみずほ銀行のシステム刷新は、これほどまでに長引いたのか。
そして今回はどうやって完了に導いたのか。
みずほ銀行がこれから目指す金融デジタル化戦略を、みずほFGにおける19年の苦闘の歴史を追いかけ続けた日経コンピュータが解き明かす。
＜br /＞ 　多くの日本企業が直面する情報システムの老朽化問題、「2025年の崖」を乗り越えるヒントがここにある。
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新社会基盤 マイナンバーの全貌いつまでに何をしなければならないのか? いつから何ができるのか?多彩な側面を持つマイナンバー制度の今とこれからを、これ1冊でまるごと理解2016年1月に始動するマイナンバー制度の今とこれからを、豊富な図表を用いてわかりやすく解説。
企業の人事・労務・経理部門での実務対応と、自治体での事務・条例・システム面の対処について具体的な取り組み方を紹介するとともに、制度を支える各種システムの仕組み、個人情報保護に関わる留意点、超高齢社会に向けた活用策などを丁寧に【商品説明】する。
政官学の識者のインタビューや座談会も収録。
企業や自治体で税・社会に関わる実務担当者のほか、企業向けのマイナンバー関連ビジネスに携わる方、医療分野などでの新しい官民連携サービスを検討する方などに必携の1冊。

著者：上村 信彦出版社：清文社サイズ：単行本ISBN-10：4792007216ISBN-13：9784792007218■通常24時間以内に出荷可能です。
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著者：上村 信彦出版社：清文社サイズ：単行本ISBN-10：4792007216ISBN-13：9784792007218■通常24時間以内に出荷可能です。
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著者：上村 信彦出版社：清文社サイズ：単行本ISBN-10：4792007216ISBN-13：9784792007218■通常24時間以内に出荷可能です。
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著者：ロバート R.ブレーク, ジェーン S ムートン, 田中 敏夫出版社：産業能率大学出版部サイズ：単行本ISBN-10：4382043999ISBN-13：9784382043992■こちらの商品もオススメです ● 全改訂・期待される管理者像 新・グリッド理論 / ロバート・R. ブレーク, アン・A. マッケーンス, 田中 敏夫, 小見山 澄子 / 産業能率大学出版部 [単行本] ■通常24時間以内に出荷可能です。
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著者：ロバート R.ブレーク, ジェーン S ムートン, 田中 敏夫出版社：産業能率大学出版部サイズ：単行本ISBN-10：4382043999ISBN-13：9784382043992■こちらの商品もオススメです ● 全改訂・期待される管理者像 新・グリッド理論 / ロバート・R. ブレーク, アン・A. マッケーンス, 田中 敏夫, 小見山 澄子 / 産業能率大学出版部 [単行本] ■通常24時間以内に出荷可能です。
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著者：ロバート R.ブレーク, ジェーン S ムートン, 田中 敏夫出版社：産業能率大学出版部サイズ：単行本ISBN-10：4382043999ISBN-13：9784382043992■こちらの商品もオススメです ● 全改訂・期待される管理者像 新・グリッド理論 / ロバート・R. ブレーク, アン・A. マッケーンス, 田中 敏夫, 小見山 澄子 / 産業能率大学出版部 [単行本] ■通常24時間以内に出荷可能です。
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著者：浜田 仁孝出版社：日本法令サイズ：単行本ISBN-10：4539712160ISBN-13：9784539712160■通常24時間以内に出荷可能です。
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著者：村田 吉三郎出版社：大和出版サイズ：単行本ISBN-10：4804715231ISBN-13：9784804715230■通常24時間以内に出荷可能です。
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著者：三和銀行出版社：NTTメディアスコープサイズ：新書ISBN-10：487221076XISBN-13：9784872210767■こちらの商品もオススメです ● カンペキ！女性のビジネスマナー / 西東社 / 西東社 [単行本] ● 速効ビジネスマナー 好感度アップ！ / 古谷 治子 / 日本実業出版社 [単行本（ソフトカバー）] ● ビジネスマナーの基本 社外・社内 / 現代マナー研究会 / 西東社 [単行本] ● 図解20代のうちに身につける仕事の常識入門 「働くことの心がまえ」から「ビジネスマナー」「仕事 / 日本能率協会マネジメントセンター / 日本能率協会マネジメントセンター [単行本] ● これだけは知っておきたい！ビジネスマナーBOOK / 新星出版社 / 新星出版社 [単行本] ● 小さなことで大きな差がつくビジネスマナー 成功する人ほど実行している！ / バーバラ パクター, Barbara Pachter, 浦辺 京子, 畑 佳子 / ダイヤモンド社 [単行本] ● 私を磨く！毎日が輝く！女性のビジネスマナー 会社員としてのルールから、電話応対、敬語、文書の書 / 松本 昌子 / ナツメ社 [単行本] ● ビジネスマナー基本テキスト ビジネス能力検定対応 / キャリア総研 / 日本能率協会マネジメントセンター [単行本] ● 知らないとヤバい！大人の常識 マンガと図でわかる / マンガでわかるビジネスマナーの会 / PHP研究所 [単行本] ● できる女性のビジネスマナー オフィスで輝くハッピーマナー講座 / 西出博子 / ナツメ社 [単行本（ソフトカバー）] ● 知識ゼロからのビジネスマナー入門 / 弘兼 憲史 / 幻冬舎 [単行本] ● クイズ20代のビジネスマナー / 浦野 啓子 / ディスカヴァー・トゥエンティワン [単行本（ソフトカバー）] ● 知らないとハズカシイおとなのビジネスマナー 保存版 / 西出 博子 / 日本実業出版社 [ムック] ● ビジネスマナー虎の巻 今さら他人に聞けない / 西出 ひろ子 / 河出書房新社 [文庫] ● いちばん使える！ビジネスマナーの基本とコツ / 西出 ひろ子 / 高橋書店 [単行本（ソフトカバー）] ■通常24時間以内に出荷可能です。
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著者：自由国民社出版社：自由国民社サイズ：単行本ISBN-10：4426216117ISBN-13：9784426216115■通常24時間以内に出荷可能です。
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■商品画像に「帯」が付いているものがありますが、中古品のため、実際の商品には付いていない場合がございます。
■商品状態の表記につきまして・非常に良い：　　使用されてはいますが、　　非常にきれいな状態です。
　　書き込みや線引きはありません。
・良い：　　比較的綺麗な状態の商品です。
　　ページやカバーに欠品はありません。
　　文章を読むのに支障はありません。
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　　マーカーやペンで書込があることがあります。
　　商品の痛みがある場合があります。