＜p＞外食産業の雄・マクドナルドは永遠か？　それとも賞味期限切れ寸前か？　十年追いかけてきたマーケティング業界の第一人者が徹底分析する。
＜br /＞ 【主な内容】＜br /＞ 第1章　迷走するマクドナルド＜br /＞ 第2章　マクドナルドはどう誕生し、世界最大の外食チェーンに成長したのか＜br /＞ 第3章　マクドナルドのビジネスモデル＜br /＞ 第4章　原田マクドナルドの経営改革＜br /＞ 第5章　原田マクドナルドの戦略転換＜br /＞ 第6章　悪夢の3年：客はどこへ消えたのか？＜br /＞ 第7章　マクドナルドに未来はあるのか？＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞なぜ俳優は舞台で緊張しないのか? 人前に強くなる! 日常で自分の殻を破る! “瞬間的緊張”と“慢性的緊張”をとるための演劇的アプローチを大公開。
「俺はこんなもんじゃない」と泣く主人公を元大物女優の“ママ”が指導する抱腹絶倒の物語でナビゲートします。
第一話楽しみやすくする　第二話不安をとる　第三話集中する　第四話躊躇をとる　第五話発声する　第六話乗りやすくする　第七話ポジティブを考え直す　第八話こだわりを捨てる　第九話 役づくりを学ぶ　第十話 深いリラックスを目指す　第十一話 テンションを上げる　終話 その後　物語で紹介された「緊張をとる」エクササイズ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞東京・羽村にあるNISSYOは電源装置を製造する町工場。
＜br /＞ 20年前は売上2億、社員十数人。
＜br /＞ それが売上20億、社員160人に成長し、＜br /＞ 国内外のトップ企業で製品が活躍するまでになりました!＜/p＞ ＜p＞その秘密は、同社の人を育て、＜br /＞ 生産性を高める「ありえない仕組み」にあります!＜/p＞ ＜p＞★ありえない工場内（超ピカピカ）＜br /＞ ★ありえない生産性（納期他社3分の1）＜br /＞ ★ありえない技術（社員を海外大手に派遣）＜br /＞ ★ありえない社員教育（文系エンジニアが活躍）＜br /＞ ★ありえない人事異動（事務職が設計職に）＜br /＞ ★ありえない人材活用（外国人、パート大活躍）＜br /＞ ★ありえないIT化（ソフトも開発）＜/p＞ ＜p＞等々、ありえない町工場の秘密を大公開!＜/p＞ ＜p＞「笑顔と仕組みが素晴らしい! 」と、＜br /＞ 株式会社武蔵野代表取締役・小山昇社長も推薦！＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●はじめに　ありえない町工場、ここがありえない！＜br /＞ ・汚い、暗い、キツイ工場からの脱却！＜br /＞ ・NISSYOは、他の中小製造業とどこが違うのか？＜br /＞ ・超ブラック企業から超ホワイト企業に代われた理由とは？＜/p＞ ＜p＞●序章 「ありえない町工場」はこうして誕生した＜br /＞ ・トランス需要の拡大を見込み、織物業からの転業を決意する＜br /＞ ・無法地帯の日昭工業。
「とんでもない会社に入ってしまった・・・」＜br /＞ ・会社を変える第一歩は、社長自身が変わること＜/p＞ ＜p＞●第1章 技術のレベルがありえない!＜br /＞ ・設計からメンテナンスまで、全ての工程に対応する＜br /＞ ・自社のエンジニアを他社に派遣するほど、「人財派遣サービス」にも注力＜br /＞ ・量産品はつくらない。
「多品種一品（少量）」のニッチな市場で勝負する＜br /＞ ・業界標準の「3分の1」の短納期を実現＜br /＞ ・スペシャリスト（職人）だけでは製造業は成り立たない＜br /＞ ・ノウハウをマニュアルに落とし込み初心者を即戦力化する＜br /＞ ・「品質成美点検」を徹底し、技術を正しく伝承する＜/p＞ ＜p＞●第2章 生産性のレベルがありえない!＜/p＞ ＜p＞●第3章 人づくりのレベルがありえない!＜/p＞ ＜p＞●第4章 経営計画のレベルがありえない!＜/p＞ ＜p＞■著者久保寛一（くぼ・かんいち）＜br /＞ 株式会社NISSYO 代表取締役社長＜br /＞ 1957年、東京都青梅市生まれ。
立川高校卒業。
早稲田大学理工学部卒業後、81年に沖電気工業株式会社に入社。
＜br /＞ 半導体事業部に所属しエンジニアの道に進む。
89年にはセールスエンジニアとして国内外のお客様に対応。
＜br /＞ 91年に退社。
父の創業した日昭工業株式会社に入社。
3カ月で転職を後悔。
＜br /＞ その後、経営計画書を経営の道具として使いこなし、町工場を売上・利益10倍の中堅企業に育て上げる。
＜br /＞ 2018年に社名変更し、ダイバーシティ経営を目指す。
＜br /＞ 経済産業省の地域未来牽引企業に選定、MCPC award 2018を受賞。
＜br /＞ 延べ400社以上のベンチマーキングを受け入れている。
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＜p＞最近、なにか新しいことをしましたか?＜br /＞ 「 起きて、仕事に行って、寝る「」起きて、仕事に行って、寝る」……。
＜br /＞ 忙しいとついついそんな単調な毎日を過ごしてしまいがち。
＜br /＞ しかし、仕事での斬新なアイディアや、日々の活力は、＜br /＞ 意識的に日々の習慣を変化させ、脳に刺激を与えることで生まれます。
＜br /＞ 本書では、Yahoo! のクリエイターが発想力を鍛えるためのエクササイズを紹介。
＜br /＞ 「異性のパンツを履いてみる」「1つのことだけやる日を作る」「いつもと違う道で帰ってみる」といった、＜br /＞ ちょっと勇気がいるものから今すぐできるものまで、＜br /＞ さびついていた脳をリフレッシュさせるアイディアが詰まっています。
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＜p＞日本で外資企業のマネジャーをつとめてきた著者だからこそ書ける、＜br /＞ 欧米人上司とうまくやっていくコツと＜br /＞ 異なる文化の中で能力を最大限発揮する仕事術。
＜br /＞ 上司がよく使う英語フレーズ、面談や電話会議での英語など＜br /＞ すぐに役立つ英語の例文も満載！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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著者：小池 和男, 冨田 安信出版社：東洋経済新報社サイズ：ハードカバーISBN-10：449226034XISBN-13：9784492260340■通常24時間以内に出荷可能です。
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＜p＞＜strong＞1軒の携帯ショップから始まり、年商50億円超えの地方企業を作り上げるまでのハードシングスとビジネス哲学とは＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞本書は、北海道の十勝で携帯ショップや飲食店の運営、IT事業、ラウンジスペース事業など、多角的にビジネスを展開するローカルベンチャー起業家による、地方でビジネスを行う上での哲学をまとめています。
＜/p＞ ＜p＞地方を盛り上げていく企業を「新ローカルベンチャー」として、そんな企業に必要なポイントを5つ定義しています。
＜/p＞ ＜p＞1地方の経済圏・コミュニティに依存しない＜br /＞ 2地方の発展に貢献する＜br /＞ 3他者資本に頼らない＜br /＞ 4多角的な事業展開＜br /＞ 5新しい経済圏を創り出す＜/p＞ ＜p＞本書ではこの5つのポイントを1つずつ解説していきます。
＜br /＞ 地方を元気にしたい経営者やビジネスパーソンの方、地元に貢献したい就活生必読です。
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＜p＞◇雇用・労働法制の改正動向がわかる＜br /＞ ◇人事戦略のトレンドを踏まえた企業事例や統計データを多数収録＜br /＞ ◇人事・労務担当者 必携！＜/p＞ ＜p＞日本経済や労働市場、企業収益など「企業を取り巻く経営環境」について各種統計データを踏まえて解説するとともに、働き方改革深化の重要性、ダイバーシティ＆インクルージョンの浸透、日本型雇用システムの見直し等について取り上げています。
また、育児・介護休業制度、高齢者雇用、雇用保険をめぐる法改正と企業の対応、最低賃金制度などを解説しています。
＜br /＞ 統計資料、参考資料として、労使交渉・協議で必要となる統計データや、有期雇用労働者の均衡待遇（旧労働契約法第20条）をめぐる判例の解説等を収載しています。
＜/p＞ ＜p＞おもな内容＜br /＞ 序章　企業を取り巻く経営環境＜br /＞ 第1章　「人口減少下での成長を実現するポストコロナを見据えた働き方＜br /＞ 第2章　雇用・労働分野における諸課題＜br /＞ 第3章　2022年春季労使交渉・協議における経営側の基本スタンス＜br /＞ 統計資料・参考資料＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞本書は、一定の教育効果を有することが実証された、「実証研究に基づく体系的な科学技術英語プレゼンテーション指導法」を収録している。
オーラルプレゼンテーションと呼ばれるスピーチ部分と、英語での質疑応答の指導法が体系的に示され、ノンネイティブスピーカーが、国際学会等、英語での発表における不利な立場を克服するための具体策がまとめられている。
本書に記載された科学技術英語プレゼンテーション指導法では、何をどのように指導するかが明らかにされ、かつ、研究に基づいた「英語プレゼンテーションの評価基準」が提示されている。
指導において何を優先するのかがわかり、自信を持って教えられる「英語教員必携書」！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞【内容紹介】＜br /＞ ビジネスパーソンになって初めて求められる「ビジネス文書」の書き方についてまとめた一冊です。
報告書、依頼書、あいさつ状など、ビジネスシーンで作成する必要のあるビジネス文書の書き方を、解説と実例のセットで学ぶことができます。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 1章　ビジネス文書とは何か＜br /＞ 2章　社内文書のルールと実例＜br /＞ 3章　社外文書のルールと実例　＜br /＞ 4章　社交文書のルールと実例＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞**※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/p＞ ＜p＞【ご注意ください！】＜br /＞ ・本コンテンツは冊子版を電子化した大型電子雑誌です。
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＜br /＞ ・本コンテンツに社名や収録情報での検索機能はございません。
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**＜/p＞ ＜p＞＜strong＞1702社のCSRデータ集＜br /＞ 最新動向レポートとランキング・集計表でCSR・ESGの今がわかる！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞1.CSR・ESG最新レポート＜/strong＞＜br /＞ (1)＜総解説＞2023-2024　CSR/ESG重要テーマ30＜br /＞ (2)軌道修正が求められる脱炭素の取り組み＜br /＞ (3)グリーン購入はオワコンか！？（ー どんな企業でも進められるグリーン購入とは ー）＜br /＞ (4)「乾いた開示」と「湿った開示」（ー リアルワールドデータ時代の開示哲学とは ー）＜br /＞ (5)サステナブル投資は第3ステージへ＜br /＞ (6)社会課題解決に資するインデックスの可能性＜br /＞ (7)ウクライナ侵攻と環境ルールの意外な「マリアージュ」＜br /＞ (8)日本とアジアのサステナビリティの温度差＜br /＞ (9)SDGs達成への企業の課題2023（ー ヒト・モノ・カネ・情報のSDGs経営へ ー）＜br /＞ (10)ESG情報はどこまで年次報告化されるのか＜br /＞ (11)（インタビュー）米国ESG経営の最前線を読む＜br /＞ (12)日本におけるサステナビリティの潮流（ー 情報の開示義務化で何が求められるのか ー）＜br /＞ (13)CSR年表（CSRに関連する出来事、東洋経済CSR調査・啓蒙活動の歩み）＜/p＞ ＜p＞＜strong＞2.CSR評価ランキング・集計データ（主なデータ）＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞総合ランキング・格付け：全38ランキング・格付け＜/strong＞＜br /＞ ・CSR企業ランキング2023年版上位800社＜br /＞ ・過去16年間（2007〜2022年版）のCSR企業ランキング上位100社＜br /＞ ・部門別上位300社・業種別上位20社＜br /＞ ・金融機関CSR企業ランキング2023年版上位50社＜br /＞ ・中堅CSR企業ランキング2023年版上位300社＜br /＞ ・CSR・財務格付け2023年版＜br /＞ ・ESG企業ランキング2023年版上位500社・業種別上位20社＜br /＞ ・中堅ESG企業ランキング2023年版上位300社＜br /＞ ・SDGs企業ランキング2022年版上位500社＜br /＞ ・プラチナキャリアランキング2023年版上位250社＜br /＞ ・財務力ランキング2023年版上位1000社・業種別上位20社　……ほか＜/p＞ ＜p＞＜strong＞個別ランキング：全85ランキング＜/strong＞＜br /＞ ・有給休暇取得率ランキング上位800社＜br /＞ ・残業時間が少ない会社ランキング上位200社＜br /＞ ・大卒30歳平均賃金ランキング上位400社＜br /＞ ・女性管理職比率ランキング上位400社＜br /＞ ・女性社員の方が勤続年数が長い会社ランキング上位100社＜br /＞ ・障害者雇用率ランキング上位600社＜br /＞ ・社会貢献支出額ランキング上位400社＜br /＞ ・内部通報件数ランキング上位200社＜br /＞ ・メンタルヘルスに伴う休職者数ランキング上位400社＜br /＞ ・温室効果ガス排出量ランキング上位200社＜br /＞ ・炭素利益率（ROC）ランキング上位200社＜br /＞ ・生物多様性保全支出額ランキング上位250社　……ほか＜/p＞ ＜p＞その他多数のデータを収録。
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＜p＞■ゼロイチ起業が全部じゃない。
今ある会社をつないで育てるネクストプレナーという働き方＜br /＞ 本書では、「ネクストプレナー」という新しい起業スタイルと、その働き方を提案しています。
＜br /＞ 個人が投資家から支援を受け、既存の企業（主に中小企業）を買収することで事業を承継し、経営者になる。
その個人のことをネクストプレナーと呼んでいます。
＜br /＞ このような事業承継は、これまでの日本にはない新しい起業のスタイルといえるでしょう。
＜/p＞ ＜p＞起業する、経営者になる、などと聞くと、なんだか夢のような話に感じられるかもしれません。
しかしネクストプレナーとは、特別な人だけがなれる存在ではありません。
意欲さえあればどんな方にも可能性があります。
＜/p＞ ＜p＞■「もっと自分を生かせる場所があるのではないか」とモヤモヤしている方へ＜br /＞ 会社員として働く方がさらなる活躍の場を求めたとき、これまでは何十年もかけて企業内の出世争いを勝ち抜く、もしくは自ら起業しゼロから会社を立ち上げるという選択しかありませんでした。
＜br /＞ ネクストプレナーとして、投資家の支援を受けて既存の事業を承継する仕組みを利用することで、最短ルートで経営者になることができます。
＜/p＞ ＜p＞社会人となり数年、キャリアを重ねていく中で次のような考えにたどり着く方もいらっしゃるのではないでしょうか。
＜/p＞ ＜p＞「今の会社に居続けても、これ以上のキャリアアップは難しいのかもしれない」＜br /＞ 「ずっと雇われる側にいるだけでなく、経営する側にもなってみたい」＜/p＞ ＜p＞本書はそんなモヤモヤした思いを抱えている方にも、新たなキャリアのヒントを示しています。
＜/p＞ ＜p＞■2025年に迫る「大廃業時代」。
ネクストプレナーが日本経済の救世主に＜br /＞ 日本の中小企業の多くで経営者の高齢化が進んでおり、2025年までに127万社が後継者不在により廃業を迎えるといわれています。
＜br /＞ もし127万社が本当に廃業してしまったら、日本全体で650万人の雇用と、22兆円のGDPが失われると予測されています。
＜br /＞ 本書では、迫り来る「大廃業時代」の救世主となりえるネクストプレナーについて、背景を含めて簡単に解説しています。
＜br /＞ 日本経済を「失われた40年」とは呼ばせないために、これからの社会を担う幅広い世代の方におすすめします。
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＜p＞リーダーとは、人が二人以上いれば誰でもならなければならない立場。
本書は、自分をリーダーに高めていくための本。
「カネボウ」でリーダーとして実績を積んだ著者が、その後、外資系法人等でさらに磨き続けたリーダーという資質について、その経験を次代に伝えるために書き起こした書。
真剣に考え抜いた、「わたくしはこの人生において何を成し遂げたいのか？」「その一過程として、会社生活においてどうなりたいのか？」というテーマから、「滅私奉公」ではなく「活私奉公」（自分を活かして企業に貢献する）という独自の哲学からリーダーシップを実践。
その規範として著者が策定したのが、「リーダーシップの5要諦」。
5要諦とは、成果を上げるためのスキルとして、（1）ビジョン力、（2）戦略力、（3）人を主体的に行動させる真のコミュニケーション力の三つ、それらを徹底する（4）実行力と、（5）倫理観・品性・品格の人間力のこと。
この5要諦に照らしあわせ、自己を高めつつ会社および自分の人生においてリーダーたるべく努力をすることで、真のリーダーシップを体得するプロセスを解説した書。
リーダーシップの決定版。
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＜p＞今、大注目のビジネス書が紙書籍・iPhone版・iPad版同時発売!!「モバイル」「ワイヤレス」「クラウド」で、WEBの利用・通信・パーソナル管理が、いつでもどこでも可能になるーー。
iPadに代表されるモバイル・インターネット・デバイスがもたらす情報格差、そして、私たちのライフスタイル、ビジネスモデルが受ける影響を分かりやすく解説。
もはや無視できない、「モバイル・クラウド」の全貌と、「次世代インターネット」の最前線！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 経営者／起業家／投資家必見！＜br /＞ 経産省があなたの「申請」を待っている＜/p＞ ＜p＞『おトクな国の新制度　第1刷（2019年3月14日発行）』のです。
正誤表の内容を反映しています。
＜br /＞ 『おトクな国の新制度　第1刷（2019年3月14日発行）』をお持ちの方は正誤表（presidentstore.jp/client_info/PRESIDENT/data/seigo007775.html）をご参照ください。
＜/p＞ ＜p＞※本誌掲載の情報は、2019年3月時点のものです。
＜/p＞ ＜p＞【目次抜粋】＜br /＞ プロローグ　熱血会計士・綾香が国の新制度をアピール！＜br /＞ パート1　新技術・事業の早期社会実装＜br /＞ パート2　データ連携・共有の円滑化＜br /＞ パート3　事業再編の促進＜br /＞ パート4　リスクマネー供給機能の強化＜br /＞ パート5　事業承継の支援＜br /＞ パート6　創業支援＜br /＞ パート7　設備投資支援＜br /＞ パート8　経営改善・事業再生支援＜br /＞ 問い合わせ先一覧＜/p＞ ＜p＞※紙版と一部内容が異なる場合があります。
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＜p＞本書は、日経NETWORKに掲載したネットワークプロトコルおよび関連技術に関連する主要記事をまとめた1冊です。
第1部では、プロトコルの基本を学びます。
第2部では、イーサネットに関連した5種類のプロトコルを学びます。
第3部では、TCP/IP通信の中核となる5種類のプロトコルを解説します。
最後の第4部では、Webアクセスやデータ転送、暗号化などを支える5種類のプロトコルを学びます。
●目次【第1部 プロトコルの基本を学ぶ】【第2部 イーサネットと関連プロトコル5種を学ぶ】【第3部 TCP/IP 通信の中核プロトコル5種を学ぶ】【第4部 Web アクセスやデータ転送、暗号化を支えるプロトコル5種を学ぶ】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞IT業界の伝説的な実業家として、知る人ぞ知る坂本桂一氏。
これまで200社以上のビジネスに命を吹き込み、そのうち数社を年商数百億ビジネスに育て上げた実績をもつ。
東大在学中からコンピュータソフト会社を立ち上げ、IT業界の黎明期を牽引してきた人物だ。
成功ばかりではない。
事業の失敗から20代前半で多額の借金をかかえた経験もある。
返済のためにチリ紙交換の仕事をし、ビジネスの要諦を学んだくだりは圧巻だ。
本書は、もともと氏が社員向けに書いた小冊子「成功について」をベースにしている。
印刷数は少なかったものの、起業家たちのバイブルとして読み続けられてきたという。
今回、その本を改題し、加筆、再編集した。
成功を夢見る人だけでなく、大学生から受験生まで、幅広い層に読んでもらいたい。
「成功するにはここまでやらなければいけないのか」と思うか、「ここまでやれば必ず成功できる」と考えるか、答えはあなた次第だ。
【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞・リアルに学べる・一連の流れがスッキリわかる・困ったときにいちばん使える企画立案・実行計画の策定・スケジュール管理の仕方から、情報共有の方法、人・金・モノの動かし方、よくある失敗の回避法まで、成果が出るまでのすべてをこの一冊で徹底解説。
巨大企業から官公庁まで、プロジェクトを100％成功させたカリスマが書いた「失敗ゼロ」への完全ガイド。
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＜p＞・リアルに学べる・一連の流れがスッキリわかる・困ったときにいちばん使える企画立案・実行計画の策定・スケジュール管理の仕方から、情報共有の方法、人・金・モノの動かし方、よくある失敗の回避法まで、成果が出るまでのすべてをこの一冊で徹底解説。
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