＜p＞個々が持ち合わせている特有の能力を有効活用できる企業組織は、信頼関係と責任感、主体性が育ち、自ずと活性化する。
AI時代の今、「人が人を活かす」社会の先にこそ、自然環境の回復と動植物との共生の道筋が拓かれる。
＜/p＞ ＜p＞目次 : 成熟しすぎた資本主義/ マネジメント体制の変化/ スマートマネジメント/ 人を生かす共生モデル/ 流れと進化/ ものづくりと消費者心理/ 企業とカスタマー/ 経営刷新アラカルト/ 無機的社会/ 共生の経営/ 経営活動の着地点/ AI時代のジレンマ＜br /＞ （※本書は2021/8/1に発売し、2021/12/30に電子化をいたしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞もはやIT化は、wantではなくmustの時代になりました。
＜br /＞ どんなシステムを、どんな風に導入すれば、＜br /＞ IT化の最善ルートを進んでいけるのかー。
＜br /＞ 本書はその道筋を照らします。
＜/p＞ ＜p＞中小企業を中心にこれまで700社以上ものシステム構築を行ってきた、＜br /＞ 株式会社ジョイゾー代表・四宮靖隆氏が、＜/p＞ ＜p＞●中小企業がIT化を図るときの進め方＜/p＞ ＜p＞●要件定義の方法＜/p＞ ＜p＞●簡単に導入できるクラウドサービスの紹介＜/p＞ ＜p＞●外部のシステム開発会社の探し方・付き合い方＜/p＞ ＜p＞●社内の調整、運用方法＜/p＞ ＜p＞などを伝える一冊。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞1章　そのシステムは、“何のため”に導入するのか？＜br /＞ 　　　IT化は“目的”ではなく“手段”である＜br /＞ 　　　「IT化すること」が目的ではありません＜br /＞ 　　　その悩み、IT化で解決できます！＜br /＞ 　　　ほか＜/p＞ ＜p＞2章　IT化（業務改善）担当者に“ふさわしい人”とは？＜br /＞ 　　　チーム作りの要になるのは“ITの知識”ではない＜br /＞ 　　　専門業者に「丸投げ」してはいけない理由＜br /＞ 　　　「なくてもいい」ITの知識＜br /＞ 　　　ほか＜/p＞ ＜p＞3章　IT化に取り組むには“何をすれば”いい？＜br /＞ 　　　業務改善に向けた基本的な流れを押さえよう＜br /＞ 　　　シンプルな“IT化担当者がやるべきこと”＜br /＞ 　　　「高い」「安い」で判断しない＜br /＞ 　　　ほか＜/p＞ ＜p＞4章　「システム作り」と「業者」はどう選べばいいのか？＜br /＞ 　　　この“ポイント”をはずさなければ大丈夫＜br /＞ 　　　中小企業にはクラウドサービスがおすすめ＜br /＞ 　　　クラウドサービスを上手に利用するには？＜br /＞ 　　　ほか＜/p＞ ＜p＞5章　IT化は「今すぐ」「待ったなし」＜br /＞ 　　　中小企業ほど優位性を発揮できる！＜br /＞ 　　　「いつやればいいの？」ーその答えは明白です＜br /＞ 　　　いまいち「ピン！」ときていない人をどうするか＜br /＞ 　　　ほか＜/p＞ ＜p＞■著者　四宮靖隆（シノミヤヤスタカ）＜br /＞ 株式会社ジョイゾー代表取締役社長。
1976年東京生まれ。
＜br /＞ 東海大学文学部卒業後、システム開発会社に入社。
＜br /＞ その後、2010年に株式会社ジョイゾーを設立＜br /＞ （本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞【新入社員のみならず先輩社員も。
商業の仕組みと必要な知識をこの一冊に】＜/p＞ ＜p＞小売業に携わる新人が、小売業の理解を深め、速やかに職場に溶け込み、＜br /＞ 小売業を改善、改革していくためのテキストです。
＜br /＞ ベテラン社員にとっても、後進の指導に役立つ1冊といえます。
＜br /＞ (2004年に刊行したものを、2015年の業界データに更新した改訂版です。
)＜/p＞ ＜p＞本書は次のような構成になっています。
＜/p＞ ＜p＞(1) 小売業への入門編＜br /＞ 第2章「小売業の社会的責任」、第3章「小売業を取り巻く環境変化」、＜br /＞ 第4章「小売形態の変遷と現況」では小売業の産業化について述べています。
＜br /＞ (2) 小売業基礎編＜br /＞ 第5章「顧客満足のために」、第6章「売場づくりと販売促進」、＜br /＞ 第7章「仕入と商品管理」で、全体の中核をなす内容です。
＜br /＞ (3) 社会人として個人の成長編＜br /＞ 第1章「社会人としての常識」と第10章「計数管理」です。
＜br /＞ (4) 数値編＜br /＞ 第8章「市場調査とストア・コンパリゾン」、第9章「計数管理」です。
＜br /＞ （※本書は2015年1月24日に発売し、2021年8月31日に電子化をしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞【内容紹介】＜br /＞ なにをやればいいか、やってはいけないかが絵でわかる。
＜br /＞ わかるから、チャレンジできる。
＜br /＞ チャレンジするから、行動できる。
＜br /＞ 行動できれば、やれる。
＜br /＞ やれるから、成果が上がる！＜/p＞ ＜p＞精神論や根性論はもう古い！＜br /＞ わかりやすいたとえで、みんなにセールスを大好きになってもらいたい。
＜br /＞ だから、もっとも文字の少ないセールスの本をつくりました。
＜br /＞ 社会人1年目でも、何年目でも、すべてのセールスパーソンに本当に役に立つ。
＜br /＞ 基本から、トップセールスになるのに必要なことまで。
＜br /＞ これを見て、セールス大好きになってください！＜br /＞ そして、楽しんでセールスしてください！＜/p＞ ＜p＞【目次抜粋】＜br /＞ 第1章 人がモノを買う理由＜br /＞ 第2章 セールスパーソンとして大切なこと＜br /＞ 第3章 人間関係のキホン＜br /＞ 第4章 トップセラーの共通点＜br /＞ 第5章 準備のスキル＜br /＞ 第6章 お客様を見つけるスキル＜br /＞ 第7章 ONLINE営業を極める＜br /＞ 第8章 不満発見のスキル＜br /＞ 第9章 提案のスキル＜br /＞ 第10章 クロージングのスキル＜br /＞ 第11章 セールスパーソンとして日ごろ大切にしたいこと＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞図解が仕事のやり方に革命を起こす。
会議、商談、改善…教育、役所にまで。
36の活用例を通して教える図解仕事術。
＜br /＞ 内容（「MARC」データベースより）＜br /＞ 「仕事人」はこうして図を使う! 図解が仕事のやり方に革命を起こす。
会議、商談、改善から、教育、役所にまで。
36の活用例を通して教える図解仕事術の実践編。
（「BOOK」データベースより）＜/p＞ ＜p＞目次＜br /＞ 1章 　理解力や実行力を高める＜br /＞ 1　文章を図読する＜br /＞ 2　努力目標を図解する＜br /＞ 3　社是・社訓・理念を図解する＜br /＞ 2章　会議の効率をよくする＜br /＞ 4　会議の進め方を図解する＜br /＞ 5　会議の資料を図解する＜br /＞ 6　会議の報告書を図解する＜br /＞ 3章　相手にうまく伝える＜br /＞ 7　上司への報告を図解する＜br /＞ 8　プレゼンテーションを図解する＜br /＞ 9　「お知らせ」を図解する＜br /＞ 4章　商談を円滑に運ぶ＜br /＞ 10　セールス活動を図解する＜br /＞ 11　営業活動を図解する＜br /＞ 12　ビジネス交渉を図解する＜br /＞ 5章　仕事の生産性を上げる＜br /＞ 13　仕事の攻め方を図解する＜br /＞ 14　仕事のスケジュール管理を図解する＜br /＞ 15　職場の年度目標を図解する＜br /＞ 6章　企画力を強くする＜br /＞ 16　図解でアイデアを出す＜br /＞ 17　企画立案を図解する＜br /＞ 18　企画書を図解する＜br /＞ 7章　問題解決力や論理力をつける＜br /＞ 19　図解で問題を把握する＜br /＞ 20　図解で問題を解決する＜br /＞ ?　図解で改善する＜br /＞ 8章　事業構想を成功させる＜br /＞ ?　プロジェクト推進を図解する＜br /＞ ?　新規事業を図解する＜br /＞ ?　事業計画を図解する＜br /＞ 9章　PR効果を高める＜br /＞ ?　案内板を図解にする＜br /＞ ?　広報活動を図解でする＜br /＞ ?　広告を図解にする＜br /＞ 10章　魅力のあるホームページをつくる＜br /＞ ?　個人のホームページを図解する＜br /＞ ?　物品販売のホームページを図解する＜br /＞ ?　会社案内のホームページを図解する＜br /＞ 11章　教育の現場に生かす＜br /＞ ?　授業（英語）を図解で教える＜br /＞ ?　教材を図解にする＜br /＞ ?　学習発表を図解で行う＜br /＞ 12章　公共的な生活環境をよくする＜br /＞ ?　役所の仕事を図解する＜br /＞ ?　「交通安全」を図解する＜br /＞ ?　「患者のための病院」を図解する＜br /＞ あとがき＜/p＞ ＜p＞（※本書は2003/8/20に発売し、2021/12/30に電子化をいたしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞チャンネル登録者数、8カ月で12万人突破！＜/p＞ ＜p＞元野村證券YouTuber、待望の初著書！＜/p＞ ＜p＞YouTube「宋世羅の羅針盤ちゃんねる」から厳選＋新規書き下ろしのベスト版！＜/p＞ ＜p＞綺麗事一切なし！＜/p＞ ＜p＞「茶番じゃない、現場の営業教えたるわ！」＜/p＞ ＜p＞目次＜br /＞ PART1　教科書通りの営業から脱却せよ＜br /＞ 1　それ、現場でやったらただのアホ＜br /＞ 2　雑魚な営業マンほど、自分の型を崩せない＜br /＞ 3　お客様の信頼を失う行為＜br /＞ 4　飛び込み営業の極意＜br /＞ 5　口が勝手に動くまでトレーニングせよ＜br /＞ 6　ヨイショはするな＜br /＞ 7　最初の雑談はすっ飛ばしてもいい＜br /＞ 8　契約成立した後にこそ雑談せよ＜br /＞ 9　クレームは100%受け止めろ＜br /＞ 10　大口と小口を同様に扱ってはいけない＜br /＞ 11　デメリットがある商品の売り方＜br /＞ 12　超使える営業キラーフレーズ＜br /＞ 13　「営業はいらない」と言う奴は全員アホ＜br /＞ 14　お客様の感情を甘く見ると失敗する＜br /＞ 15　就活生に伝えたい営業職の魅力＜/p＞ ＜p＞PART2　結論、成功できるのはドブ板営業マンだけ＜br /＞ 16　商談の最初からクロージングを意識せよ＜br /＞ 17　なぜ失敗をするべきなのか＜br /＞ 18　野村證券時代の失敗から学んだこと＜br /＞ 19　センシティブ情報の聞き出し方＜br /＞ 20　テレアポはこうやってねじ込め＜br /＞ 21　5分以上反省してはいけない＜br /＞ 22　お客様に理不尽に舐められた時の対処法＜br /＞ 23　売ってはいけないお客様＜br /＞ 24　目標数字はその場その場で変えていい＜br /＞ 25　私が実際使っている細かい営業テクニック＜br /＞ 26　紹介営業の極意＜br /＞ 27　買う人、買わない人の見分け方＜/p＞ ＜p＞PART3　“売れる”人間力を生み出せ＜br /＞ 28　お客様はなぜ「あなた」を選ぶのか＜br /＞ 29　調子乗り力＜br /＞ 30　本番で実力以上の結果を出す方法＜br /＞ 31　大物相手にビビらない方法＜br /＞ 32　人間にモテるよりヤギにモテるjぴがすごい＜br /＞ 33　思考力がなければクワガタと同じ＜br /＞ 34　「わからない＝嫌い」では置いていかれる＜br /＞ 35　「悲劇のヒロイン」 で全然オッケー＜br /＞ 36　決断できる人間にはたくさんのメリットがある＜br /＞ 37　いい営業マンを見分ける方法＜br /＞ 38　会社の看板を外しても、お客様はついてくる＜br /＞ 39　会社での経験なんて一歩出ればガラクタになる＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞こんなことありませんか?「あ、それ知ってる」「聞いたことはあるよ」「検索すればすぐわかるでしょ」知っている、けど、そこから何も生み出せない。
聞かれても答えられないことばかり……。
＜/p＞ ＜p＞ハッキリ言います。
そんな「知っているだけの情報」には何の意味もありません!＜br /＞ 情報はあくまでもただの情報。
本当に必要なのは、情報を知識として頭の中に定着させ、「引き出し」を増やしていく習慣、そして、その「引き出し」を自在に操ることのできる力です。
＜br /＞ 仕事も人間関係もうまくいく「頭の引き出し」を増やすためのコツを、あなただけにこっそり教えます。
＜br /＞ （※本書は2018/6/30に株式会社 海竜社より発売された書籍を電子化したものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞2009年度の21兆円から、＜br /＞ 2019年度には26兆円と大きく伸び、＜br /＞ 加盟店も増加し続けています。
＜/p＞ ＜p＞中小企業の新規事業に対するニーズの高まり、＜br /＞ 定年退職者の増加によるシニア起業のブーム、＜br /＞ 会社員の副業禁止の緩和などが背景にありますが、＜/p＞ ＜p＞重要なのは、＜br /＞ 今、そして今後、どのようなFCが有望なのか、ということです。
＜br /＞ ここを間違えると、「労多くして益少なし」ということになりかねません。
＜/p＞ ＜p＞ITビジネスの進化や高齢者増、少子化、ダイバーシティーの流れなど、＜br /＞ 時代とマーケットは大きく動いています。
＜/p＞ ＜p＞コロナ禍の終息が視野に入った今、成長し続けるFC、B5どうなのか、＜br /＞ 40年以上にわたり、FC業界の最前線で活躍し指導を行ってきた著者が明らかにします。
＜/p＞ ＜p＞・株式会社物語コーポレーション＜br /＞ ・株式会社ホットランド＜br /＞ ・株式会社フレアス＜br /＞ ・株式会社アクア＜br /＞ ・株式会社イーモア＜br /＞ ・株式会社NIS＜br /＞ ・株式会社焼肉ライク＜br /＞ ・株式会社NATTY　SWANKYホールディングス＜br /＞ ・株式会社CREAFE＜br /＞ ・株式会社VANSAN＜br /＞ ・株式会社ベビーフェイス＜br /＞ ・GOSSO株式会社＜br /＞ ・ヴィレッジフーズ株式会社＜br /＞ ・株式会社ジーアイビー＜br /＞ ・株式会社ウィル＜br /＞ ・株式会社鐘庵＜br /＞ ・株式会社ワークマン＜br /＞ 　（掲載順）＜/p＞ ＜p＞会社の新規事業に！　リタイヤ後の収入源に！＜br /＞ 本物のFCの選び方をオーナー目線で解説！＜/p＞ ＜p＞「FCビジネスとは、FC本部が有利な立場を利用して加盟店から儲けるビジネスではない。
＜br /＞ 本部と加盟店が共に発展し成長するためのビジネスモデルである。
＜br /＞ 本物のFCと贋物のFCの違いは何かと問われれば、私は躊躇なくこの点を挙げる。
＜br /＞ 共に発展し成長するという謙虚さと向上心がなければ、FCビジネスは成功しない。
＜br /＞ そのFCは本物か贋物か、読者にはぜひここを見分けてほしい。
」＜br /＞ 〜本文より〜＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●Part.1　成功するためには どんなフランチャイズへ 加盟すればよいか？＜br /＞ ・フランチャイズは低リスク・安定リターン＜br /＞ ・フランチャイズの持つメリット＜br /＞ ・フランチャイズ加盟のデメリット＜br /＞ ・間違いのないフランチャイズ本部の選び方＜br /＞ ・惚れ込んでも惚れ込みすぎてはいけない＜br /＞ ・定量と定性の両面から分析せよ＜br /＞ ・衰退していくフランチャイズチェーンの共通点＜br /＞ ・衰退期から浮上したフランチャイズ本部＜br /＞ ・人の属性からフランチャイズを選ぶ＜br /＞ ・フランチャイズ本部を訪問するときに役立つ質問事項＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞●Part.2　推しのFC！ 私がこのブランドに注目する理由＜br /＞ 　＜br /＞ ■著者　田中司朗＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞オーナー社長が絶対に知っておきたい、＜br /＞ やっておきたい相続の基本と節税を図解を織り込みながら解説。
＜br /＞ 実務経験豊かなレガシィが監修者。
＜/p＞ ＜p＞以前より同社が唱える「相続と贈与の一体化」をベースに解説する。
＜br /＞ 類書ではあまり触れていない「役員借入金対策」についても解説。
＜br /＞ ※2021年12月刊行の改訂新版。
＜/p＞ ＜p＞相続は「相（すがた）を続けていく」と書きます。
＜br /＞ これが相続の言葉の由来です。
＜br /＞ つまり、相続は亡くなった人の思いを、＜br /＞ 生きている人が受け継いでいくという意味です。
＜/p＞ ＜p＞言葉の意味を前提にすると、＜br /＞ 亡くなった人の思い、心、意思がちゃんと受け継がれたときに＜br /＞ 「良い相続ができた」と言えるのかもしれません。
＜/p＞ ＜p＞事業継承を考えるとこと、自身の相続を考えることも、＜br /＞ 未来を描く作業です。
その意味では、経営と同じと言えます。
＜/p＞ ＜p＞・財産を家族にどう引き継いでいくか＜/p＞ ＜p＞・どんな家族でいたいと思っているのか＜/p＞ ＜p＞・会社をどう継承していくか＜/p＞ ＜p＞・事業に対する思いをどうつないでいくか＜/p＞ ＜p＞「よい相続ができた」と言える状態を作るためには、＜br /＞ 早めの『意識』がポイントになります。
＜br /＞ 時間があればあるほど、とれる対策の選択肢が多くなるからです。
＜br /＞ はやい段階から事業継承を意識することが第一歩。
＜/p＞ ＜p＞相続、また事業継承の難しいところは、＜br /＞ 人によって、会社によって、状況によって、＜br /＞ ベストの対策が異なることです。
＜br /＞ 財産の内訳は人それぞれですし、だれに何を譲りたい、といった将来像も人それぞれでしょう。
＜br /＞ 事業継承のタイミングや方法によっても、自社株の譲り方が変わります。
＜br /＞ できるだけ、後悔のないプランを立てたいものです。
＜/p＞ ＜p＞本書がオーナー社長の相続と事業継承の一助となれば幸いです。
＜br /＞ ご家族の幸せと会社のますますの繁栄をお祈りしております。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●はじめに＜br /＞ ・相続の手続きと流れと期限＜br /＞ ・相続人の範囲＜br /＞ ・相続税がかかる財産とは＜br /＞ ・相続税がいくらになるか、概算を計算してみよう＜br /＞ ・事業継承税制の流れ（特例措置の場合）＜br /＞ ・自筆証書遺言の保管・書き方＜/p＞ ＜p＞●序章　相続税・贈与税の大改正が行われる！？＜/p＞ ＜p＞●1章　オーナー社長にとっての相続とは＜/p＞ ＜p＞●2章　相続財産の評価方法を知っておこう＜/p＞ ＜p＞●3章　不動産をうまく管理する＜/p＞ ＜p＞●4章　事業の安定・発展の鍵を握る自社株の相続＜/p＞ ＜p＞●5章　相続税を賢く減らす節税の基礎知識＜/p＞ ＜p＞●6章　相続と対をなす贈与を上手に使うための基礎知識＜/p＞ ＜p＞●7章　相続を争族じないために＜/p＞ ＜p＞●おわりに＜/p＞ ＜p＞■著者　エッサム＜br /＞ ■監修者　税理士法人レガシィ＜br /＞ ■編集協力者　円満相続を応援する士業の会＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞人柄の良さではだれにも負けない。
＜br /＞ そう自負している経営者は少なくありません。
＜br /＞ ともに働く社員を大切に扱い、業績が厳しいときには自分の給料を下げてでも、＜br /＞ 社員の給与・賞与を下げることは避けようとする。
＜/p＞ ＜p＞お付き合いいただいているお客様には感謝の気持ちを忘れず、＜br /＞ 無理難題といえる厳しい要求にも必死に応えていく。
＜/p＞ ＜p＞仕入先・協力会社にも誠実に接して継続的な取引をしている。
＜br /＞ 性「純良」、動機「善」で経営をされている方が、中小企業の社長には多くおられます。
＜/p＞ ＜p＞ただ残念ながら、＜br /＞ 利他の姿勢で誠実に経営にあたられているものの、＜br /＞ 経営者としての「力量」が不足しているために充分な成果を上げられていない。
＜br /＞ なかにはジリ貧状態に陥っている残念な方が多いのも現実です。
＜br /＞ 気持ちに身体がついて行っていないと言えます。
＜/p＞ ＜p＞「いい人」というのは最高の経営資源ですが、＜br /＞ この経営資源を生かすには方法があります。
＜/p＞ ＜p＞本書では、＜br /＞ 経営姿勢のよい「いい経営者」が、＜br /＞ その想いを真の意味で具現化して会社を持続的成長に導くために、＜br /＞ ・具体的に何を、どのように""自分磨き""を進めればよいのか？＜br /＞ ・何を観ていくことが的確な意思決定につながるのか？＜br /＞ ・心の管理を適切に行い、正常な判断力を維持するために何をするべきか？＜br /＞ など＜/p＞ ＜p＞約30年間さまざまな中小企業経営の支援をしてきたコンサルタントが、＜br /＞ 空理空論ではない実践的な力量向上の方策を提示します。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●プロローグ＜br /＞ ・社長に対する誤解と真実＜br /＞ ・時代の転換期における中小企業経営のエッセンス＜/p＞ ＜p＞●第1章　時代は「やさしくて強い社長」を渇望している＜br /＞ ・これからの時代に求められる「やさしくて強い社長」とは？＜br /＞ ・本当の意味で社員を幸せにする社長とは？＜/p＞ ＜p＞●第2章　社長の三つの力が会社を成長軌道に乗せる＜br /＞ 　　　　　疑う・問う・軸をつくる力＜br /＞ ・第一の力　「本当にそうなのか？　思考」が未来を切り拓く＜br /＞ ・第二の力　ありえない「問い」を立てることが発想力を高める＜br /＞ ・第三の力　悔いなく・迷いなく・失敗なく経営判断を行うための「言語化」＜/p＞ ＜p＞●第3章　これが重要！　中小企業の組織運営・人材育成の勘どころ＜/p＞ ＜p＞●第4章　社員・組織を良き世界に導く「社長」のリーダーシップ＜/p＞ ＜p＞●第5章　心が結果をかたちづくる！　「社長」の心のコントロール法＜/p＞ ＜p＞●エピローグ＜/p＞ ＜p＞■著者　志水浩＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞全国8000社超を訪問・調査して見つけた「人を大切にするいい会社は社員の子どもの数が多い」という事実。
それはそのまま好業績を続ける企業群とイコールだった。
51社の事例から分かった、**「子育てしやすい会社、だから業績好調」**の真理。
いい会社をつくりたい企業経営者、仕事と子育てを両立して活躍したい全ての人に捧げる「ワークライフバランス経営」の決定版。
＜/p＞ ＜p＞「日本が抱える最大の課題“少子高齢化”は、“人を大切にする会社”が増えれば解決する。
」＜br /＞ 会社作りから、日本の抱える問題の解決の一助となることを目指す。
＜/p＞ ＜p＞【紹介している企業の例】＜br /＞ ・役員の半数以上が女性の農業生産法人＜br /＞ ・時短出勤、子連れ出勤など多彩な勤務形態OKな介護センター＜br /＞ ・定年制廃止、休業中の給料10割負担。
社員の生活を守る企業……など＜/p＞ ＜p＞（※本書は2019/4/1に発売し、2021/5/15に電子化をいたしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞国内の見学者が絶えない、進化する製紙工場の秘密とは！？＜br /＞ 今年で創業100年を迎える鶴見製紙。
＜/p＞ ＜p＞かつて「日本一汚い製紙工場」と言われた同社がいかにしてクリーンであり、＜br /＞ エコであり、かつ製紙業界ではトップクラスと言われるIT化を成し遂げたのか。
＜/p＞ ＜p＞100年の歩みを振り返りながら、＜br /＞ 人にと環境にやさしく、絶えまなく進化を続ける同社の取り組みを紹介する。
＜/p＞ ＜p＞●製紙業界のガンとまで言われた会社の知恵と再生の物語＜/p＞ ＜p＞人は定着せず工場内もボロボロ、、、＜br /＞ しかし、今は工場内はピカピカ　オフィスもピカピカ　＜br /＞ 整理・整頓もバッチリ＜/p＞ ＜p＞「ガン鶴」と呼ばれた会社は今では業界トップクラスの売上に！＜br /＞ なぜ、私たちはこんなにも変われたのでしょうか？＜br /＞ その秘密は、、。
＜/p＞ ＜p＞本書では、「鶴見製紙が変われた理由」と、＜br /＞ 「業務改善を続ける当社のしくみ」をご紹介します。
＜/p＞ ＜p＞中小企業の経営者はもとより、製造業従事者、就職活動中の学生など、＜br /＞ 多くの方の一助になれば、著者としてこれほど嬉しいことはありません。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1章　日本一汚かった工場が究極のエコ工場に変われたワケ＜br /＞ ・時代に逆らった設備投資で、倒産の危機に陥る＜br /＞ ・実務を変えなければ、会社は変わらない＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞●第2章　「全社参加型経営」で会社を変える＜br /＞ ・全社員に手帳型経営計画書を配布し、「会社の方針、業績、目標」を共有する＜br /＞ ・「環境整備」は、組織力強化の根幹である＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞●第3章　「人材戦略」が会社を成長させる＜br /＞ ・価値観を共有できる人を優先して採用する＜br /＞ ・就活生が口を揃える鶴見製紙社員の「人柄の良さ」＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞●第4章　人がどんどん成長するしくみ＜br /＞ ・勉強会への参加回数によって、賞与額が変わるしくみ＜br /＞ ・「手当の充実」は、最大の福利厚生である＜br /＞ ・ライフスタイルに合わせて働き方を選択できる制度を導入する＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞●第5章　創業100年でもまだまだ進化する！＜br /＞ ・製紙業界ではじめて「ISO27001」を取得＜br /＞ ・ITツールを積極的に活用して業務の効率化を図る＜/p＞ ＜p＞■著者　里和永一＜br /＞ 鶴見製紙株式会社　代表取締役＜br /＞ 1956年杉並区生まれ　早稲田実業学校高等部普通科卒業。
早稲田大学法学部卒業。
＜br /＞ 1979年に2年間の預かり社員として、日本紙パルプ商事株式会社に入社。
＜br /＞ 社会人の基礎を学ぶ。
1981年祖父が創業し、父親の経営する鶴見製紙株式会社に入社。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞今、押し寄せつつある波は巨大です。
これまでに私たち人類が経験してきたどの波よりも大きいと予想されます。
＜br /＞ この波を乗り切る方法が二つあると思います。
＜br /＞ 一つめは、言うまでもなく、山のテッペンに登ることです。
＜br /＞ しかし、中途半端な山のテッペンではダメだと思うのです。
＜br /＞ 今までに人類が遭遇したこともないほどの超巨大な波なのですから、ありきたりな山ではのみ込まれてしまうでしょう。
＜br /＞ かなりの標高の山でなければ、ダメだと思うのです。
＜br /＞ それは、おそらく数万人に一人というくらいのレベルであるのではないでしょうか。
＜br /＞ スポーツ選手で言えば、イチロークラスです。
＜br /＞ 数万人に一人であるくらいに知能の秀でた人とか、金メダルクラスの体力の持ち主とか、それくらいに凄まじい努力のできる人とか、特別に洞察力や発想力などに優れている人ということです。
＜br /＞ そのくらいのレベルでなければ、人工知能が巻き起こすこの巨大波は乗り切れないと思うのです。
＜br /＞ もちろん、私が言うのは極端であると感じる人も多いでしょう。
＜br /＞ 山の高さに異論はあるにしても、山のテッペンに位置する人々が有利であることは、私がいちいち説明しなくても分かることだと思います。
＜br /＞ だとするならば、高い山、低い山、いずれの場合にしろ、山に登れない大多数の普通の人々はアキラメてしまうしかないことになります。
＜br /＞ 資産も地位もなく特別の能力もない私などは、完全にお手上げ状態です。
覚悟を決めるしかなさそうです。
＜br /＞ けれども、私は、私のような底辺の人間にも、いや、私のように何の武器も持っていない人間にこそ、巨大波を乗り切る方策があると考えているのです。
＜br /＞ それは、みんなの殺到するような山には、はじめから登ろうとしないことです。
＜br /＞ 中途半端な山などには登ろうとしないで、むしろ、そこから離れた方がいいと思うのです。
それも、思いっきり遠くのところまで……。
＜/p＞ ＜p＞これからやってくるAI時代には、デジタル脳化した人々は無価値な存在になってしまう。
そうならないためには、どうしたらよいのか?デジタルになるのではなく、人間くさくなることだと、著者は説く。
＜br /＞ （※本書は2019/5/22に青山ライフ出版株式会社より発売された書籍を電子化したものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞豊富なイラスト図解で、ビジネスマナーがまるごとわかる本です。
社会人としての基本を身につけたい方のために、ビジネスに必要な身だしなみ、話し方、ふるまい、メールのやりとりまで、今すぐ使えるマナーを詰め込みました。
手元に置いておけば、新社会人からベテランまでずっと役立ちます。
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＜p＞カバーイラストを人気イラストレーターの凪さんに、ご担当いただきました。
＜/p＞ ＜p＞迷ったら、自分を好きでいられるほうを選べばいい＜br /＞ 「“孤独”と“ひとり”は違うんだ」＜/p＞ ＜p＞人の心は、たったひとつの言葉・気づきで大きな変化を遂げます。
＜br /＞ スマホをさわって、いつも誰かとつながっていても、感じる孤独。
＜br /＞ 指先をスワイプするだけで変化する人間関係。
＜/p＞ ＜p＞自分という人間の存在に不安を抱く人、＜br /＞ その不安から解き放たれたいと願う人の心を軽くし、＜br /＞ 人間関係に新たな視点をもたらす一冊。
＜/p＞ ＜p＞自分を大切にするには、大切な人との関係を大切にすること。
＜br /＞ 大切な人との関係をよりよくするには、自分を大切にすること。
＜br /＞ 「自分のことは、自分でした選択でしか、好きになれません。
＜br /＞ 　自分をもっと好きになるためは、＜br /＞ 　誰の目も気にせずに、もっと自分を好きになれる選択を積み重ねましょう」＜br /＞ さまざまな場面で心を支えるために、＜br /＞ NO．1キャリアコーチが贈る、心の重りを軽くするヒント。
＜br /＞ 自分の羅針盤を信じて進むあなたへの50のメッセージ＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1章 「自分」のあり方を考える＜br /＞ ・成長するってどういうことだろう＜br /＞ ・周りがみんな幸せそうに見えるのはなぜだろう＜br /＞ ・私に価値なんてあるのかな＜br /＞ ・うまくできるか不安だな＜br /＞ ・もっと心が強ければ・・・＜br /＞ ・つい人と比べてしまうんだ＜br /＞ ・もっとご機嫌でいたいのに＜br /＞ ・自分を知る最良の方法は？＜br /＞ ・もっと「自分らしく」いたいのに＜br /＞ ・人と違うことをしなきゃ・・・＜br /＞ ・どうしたら、もっと強くなれるんだろう＜br /＞ ・私は自己肯定感が低いから＜br /＞ ・僕は平凡でいいよ＜br /＞ ・賢い人ってどんな人だろう＜/p＞ ＜p＞●第2章 「人間関係」を美しくする＜/p＞ ＜p＞●第3章 「人生」を軽やかに歩く＜/p＞ ＜p＞●第4章 「仕事」と向き合う＜/p＞ ＜p＞■著者　馬場啓介(ばば・けいすけ)＜br /＞ トラストコーチングスクール代表/マザーズコーチングスクール代表＜br /＞ 1980年、鹿児島生まれ。
法政大学法学部卒。
＜br /＞ 米国留学後、外資系人材サービス会社を経て株式会社コーチ・エィ入社。
＜br /＞ トップトレーナーとして国際コーチ連盟の試験官も務める。
2009年トラストコーチングを設立。
＜br /＞ 経済産業省や大手企業の人材育成担当を務める傍ら、＜br /＞ 「誰もがコミュニケーションを学ぶ文化を創る」をミッションに、＜br /＞ 国内外に累計約5000名の認定コーチを育成している。
＜br /＞ また、コーチングを取り入れたコミュニケーションプログラムを導入しての幼児教育も手がけ、＜br /＞ 各地の教育委員会の後援を受け、「いじめ」や「孤独」などをテーマにした講演などで、＜br /＞ コミュニケーションの重要性を伝える活動に力を入れている。
＜br /＞ 著書に『「キングダム」で学ぶ最強のコミュニケーション力』(集英社インターナショナル)、＜br /＞ 『鏡の中のぼく』(キングベアー出版)など。
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＜p＞会員制ホールセールクラブ「コストコ」、それは持続可能なビジネスモデルとして注目されている。
＜br /＞ 1継続的に利益をもたらす会員制＜br /＞ 2高価値を低価格で提供する絶妙なマーチャンダイジング＜br /＞ 3シンプルで美しいロジスティクス＜br /＞ 4細部を見逃さないコスト節減の「デリート志向」。
そして従業員を大切にする「思いやり経営」。
＜br /＞ 海外の小売業が続々と日本進出を果たしては苦戦を強いられる中、なぜコストコは日本人をも魅了するのか。
＜br /＞ 本書ではこれまでのアメリカ小売業の歴史にふれつつ、最新のデータを元にコストコの強さを徹底分析する。
＜/p＞ ＜p＞（※本書は2012年6月26日に発売し、2021年8月20日に電子化をしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞※本書は、コンビニ限定書籍「図解 感情的にならない気持ちの整理術」を電子化したものです。
＜/p＞ ＜p＞◎不機嫌でいるとソンをする！＜br /＞ 「ついつい怒ってしまう」＜br /＞ 「気持ちが落ち込みがち」＜br /＞ 「イライラすることが多い」……＜br /＞ 最近、感情をコントロールできず、不機嫌になる人が増えている気がしませんか？＜/p＞ ＜p＞感情に振り回されると、仕事も、人間関係も、うまくいきません。
医学的に見てもマイナスです。
免疫機能が低下して、病気になりやすいからです。
＜br /＞ 仕事も、人間関係も、健康も、努力して「自分磨き」するより、まず感情をコントロールして、ごきげんな時間を増やすのが早道。
＜br /＞ 頭がよくて優秀な人より、いつもごきげんな人がうまくいくのです。
＜/p＞ ＜p＞◎イヤな気分を引きずらないで、毎日ごきげんでいる方法＜br /＞ 本書は「実は自分も感情的になりやすい」と語る精神科医・和田秀樹さんが、自分自身でも実践して効果があった考え方をまとめたものです。
＜br /＞ 「感情的になってしまう理由」から「感情整理のコツ」「感情的になった時の対処法」「毎日ごきげんに過ごす方法」まで、著者の「心のコントロール術」のすべてがわかります。
＜/p＞ ＜p＞手軽に実践できる「気持ちの整理術」もたくさん紹介されているので、自分に合ったものから、今日すぐ実践できます。
＜br /＞ まずは読み始めてください。
気持ちが上向きになっていくことが感じられるはずです。
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＜p＞小売業は業態の垣根を超えた競争が激しくなっています。
＜/p＞ ＜p＞これまでのように、それぞれの業界だけを見ていて、商売が成り立つ時代ではありません。
＜br /＞ クロスボーダーの競争を勝ち残っていくには、どの業態であっても、自店の品揃えを＜br /＞ 商圏内のお客さまのニーズにどれだけ合わせられるかが全てといえます。
＜br /＞ そこで問われるのが「発注力」です。
毎日の品揃えを決める発注の精度を、＜br /＞ 限りなく高めることが求められています。
＜/p＞ ＜p＞この発注力にこだわり続けてきたのが、コンビニ最大手のセブン-イレブンです。
＜br /＞ この本は、そのセブン-イレブンから、発注の怖さと面白さ、発注を通じて商売を考えることの＜br /＞ 重要性を学んだ筆者が、小売業に携わる全ての人に贈る本です。
＜br /＞ 発注は、確かに難しい、ですが、お客さまの信頼を得るためには避けて通れないものです。
＜br /＞ 読者の方々が、あらためて発注の大切さに気付き、自店のお客さまにあった品揃えを＜br /＞ 実現できるようになれば、無上の喜びです。
(「はじめに」より)＜/p＞ ＜p＞目次＜br /＞ 第1章 コンビニの「発注力」＜br /＞ 第2章 発注のマネジメント＜br /＞ 第3章 事例で学ぶ「発注改善」＜br /＞ 第4章 「発注力」を高める＜br /＞ 第5章 カテゴリー別の「発注力」＜br /＞ （※本書は2015年11月20日に発売し、2021年5月30日に電子化をしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞大事なのは、「何で稼ぐか」ではなく「どうやって稼ぐか」。
＜br /＞ 先の読めない世の中、時間の流れと共に、＜br /＞ 成功するビジネススキームはどんどん変わり、成功者もどんどん入れ替わっていく。
＜/p＞ ＜p＞そんな中、10年以上、稼ぎ続けることができたビジネススキームが、＜br /＞ この「ジョイント思考」である。
＜/p＞ ＜p＞そのことに気づいた者だけが、どんな世の中の状況でも稼ぎ続けることができる。
＜br /＞ 金もない、人脈もない、取り立てて目立った才能もなかった若者二人が、＜br /＞ 何億円も稼ぎ続けることができた働き方、＜br /＞ 「成功し続ける人がやっている」考え方を紹介した1冊。
＜br /＞ ジョイント思考が身につけば、世の中の変化に振り回されないようになる！＜/p＞ ＜p＞本書では、この十数年間の私たちの経験をふんだんに投入し、＜br /＞ 変化が激しく先が見えないこの時代に有効な思考法として誕生させたものをお話ししています。
＜br /＞ 私たちの集大成となる「ジョイント思考」を包み隠さずあなたへお伝えします。
＜br /＞ 本書の内容が、あなたの成功の一助になることを心から願っています。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞・プロローグ＜br /＞ ・ギブアンドテイクの時代からジョイントの時代へ＜/p＞ ＜p＞●第1章　ビジネスは本質を知ることから始まる＜br /＞ ・1 起業で絶対に失敗しないたったつの方法＜br /＞ ・2 ビジネスはゼロから生み出す必要はない＜br /＞ ・3 見えないものを見過ごさない＜br /＞ ・4 ネットビジネスも本質は同じ など＜/p＞ ＜p＞●第2章　人×人が可能性を広げる＜br /＞ 　　　　　ビジネス成功に欠かせない「人」のこと＜/p＞ ＜p＞●第3章　正しいやり方を賢く選ぶ＜br /＞ 　　　　　ビジネス成功に欠かせない「情報」のこと＜/p＞ ＜p＞●第4章　エネルギーをうまく使う＜br /＞ 　　　　　ビジネス成功に欠かせない「スキル」のこと＜/p＞ ＜p＞●第5章　役割と立ち位置を見失わない＜br /＞ 　　　　　ビジネス成功に欠かせない「仕組み」のこと＜/p＞ ＜p＞●第6章 成功し続ける人がやっている「超ジョイント思考」＜/p＞ ＜p＞■著者　佐藤文昭(さとう・ふみあき)＜br /＞ 1980年、北海道函館市生まれ。
30社以上の企業を率いる連続起業家。
＜br /＞ 9歳で曹洞宗の得度を受けるも父の影響を受け事業の道を選ぶ。
＜br /＞ 大成建設を退社後、託児所付きカフェで独立。
＜br /＞ あえなく失敗するが、ITの世界と出会い、起業家となる。
＜br /＞ 小説家としての顔も持ち『吃音センセイ』(講談社)は最大手塾の全国模試の問題に使われる。
＜br /＞ 監修を務めた『イラスト記憶法で脳に刷り込む英単語1880』(あさ出版)は15万部超。
＜br /＞ ビジネス書も数冊出版し海外でも高く評価されている。
＜/p＞ ＜p＞小島 幹登(こじま・みきと)＜br /＞ 株式会社イーメディック代表取締役＜br /＞ 1975年生まれ。
30社以上の企業を率いる連続起業家。
＜br /＞ 過去に、化粧品通販(年商10億円で2社売却)、美容クリニック(年商8億円で売却)、＜br /＞ 歯科クリニック(事業譲渡)、泌尿器科クリニック(全国6医院まで拡大し事業譲渡)など、7回の売却を達成。
＜br /＞ 現在、瞬読事業(速読教室。
書籍は5冊で20万部)、医薬品通販、＜br /＞ ストレッチ専門店(全国4店舗)など多数の事業を展開している。
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＜p＞景気動向に左右される事なく景気を自らつくっていく企業「景気創造型企業」。
＜/p＞ ＜p＞こうした景気創造型企業の現場を訪れ、その経営の考え方や進め方、さらには現場の匂いを嗅いでみると、これら企業には驚くほど共通した経営上の特長があります。
＜/p＞ ＜p＞その最大級の共通した特徴が、本書のテーマである「人財力」なのです。
＜/p＞ ＜p＞そうした企業は例外なく人財が豊富に存在しているばかりか、そのモチベーションが他の一般企業と比較して抜きん出て高いのです。
＜/p＞ ＜p＞あえて言えば、近年の企業間格差の最大要因は、モノやカネなどではなく「人財力格差」そのものと言っていいでしょう。
＜/p＞ ＜p＞一部の優良企業だけがやっている人を幸せにする経営、幸せにする会社こそが「人財」を集める! !＜/p＞ ＜p＞ベストセラー「日本でいちばん大切にしたい会社」、「なぜこの会社はモチベーションが高いのか」の著者、坂本光司最新刊。
＜/p＞ ＜p＞＜紹介企業＞＜/p＞ ＜p＞ネッツトヨタ南国(自動車販売)/ウインローダー(運送)/天彦産業(鋼材加工販売)/巣鴨信用金庫(金融)/カヤック(ITソフト開発)/生活の木(ハーブ製造販売)/ヘッズ(ラッピング用品企画制作)/ファースト・コラボレーション(不動産)/ライブレボリューション(モバイル広告)/伊那食品工業(寒天製品製造販売)/アチーブメント(人財教育)/南富士(住宅・人材ビジネス)/柳月(和洋菓子製造販売)/都田建設(住宅建設)/水上印刷(印刷)/アニコムホールディングス(ペット保険)/イートス(ITソフト開発)/アクロクエストテクノロジー(ITソフト開発)＜/p＞ ＜p＞（※本書は2013/3/5に発売し、2021/5/15に電子化をいたしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞これからの小売業・サービス業に求められるのは、「顧客満足」を超えた「顧客感動」。
月間1万3000店舗以上の覆面調査から明らかになった、優良企業に共通する「感動創出」のための精神と技術が学べます。
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＜p＞**累計170万部突破の99％シリーズに「令和の大改訂版」登場！＜/p＞ ＜p＞リモートワーク、チャット、SNS・・・＜br /＞ コロナ禍を経て働き方が変化した時代に合わせ加筆・修正した決定版！**＜/p＞ ＜p＞＜strong＞リーダーなんてただのコツ！？＜br /＞ シリーズ170万部突破の著者がおくる、＜br /＞ カリスマ性も成績も才能もいらない、リーダーになるためのテクニック。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞こんな風に思ったことはありませんか?＜/p＞ ＜p＞●リーダーはメンバーより仕事ができなければいけない＜br /＞ ●メンバーに好かれているかいつも不安＜br /＞ ●リーダーに二言があってはならない＜br /＞ ●メンバーの褒め方、叱り方がわからない＜br /＞ ●メンバーのモチベーションがあまりに低い＜br /＞ ●成長したいと思っているメンバーがいない＜br /＞ ●メンバーへの指示の出し方がわからない＜br /＞ ●「かわいそうだから」が口グセになっている＜br /＞ ●威厳を保つためにときどき大きな声を出してしまう＜br /＞ ●チームの一体感がつくれない＜br /＞ ●リーダーは孤独に耐えなければいけない＜/p＞ ＜p＞リーダーに求められる能力は、決して特別なものではありません。
＜br /＞ たとえば上記を解決するのに必要なのは、実は「コツ」かもしれません。
＜br /＞ 「コツ」とはスポーツでいえば「フォーム」や「型」のようなもの。
＜br /＞ まずはこれを身につけ、愚直に実践、継続すれば、＜br /＞ どんな人でもリーダーになることができるとともに、これが成功する最短の道かもしれません。
＜/p＞ ＜p＞このコツを知っているか知らないかは、あなたのパフォーマンスをとても大きく左右します。
＜br /＞ 実は99%の人がしていない、でも効果絶大なリーダーのコツを本書はご紹介していきます。
＜/p＞ ＜p＞＜目次＞＜br /＞ CHAPTER1　メンバー選びのコツ＜br /＞ CHAPTER2　仕事の依頼のコツ＜br /＞ CHAPTER3　メンバー評価のコツ＜br /＞ CHAPTER4　トラブル対処のコツ＜br /＞ CHAPTER5　チームを前進させるコツ＜br /＞ CHAPTER6　モチベーションを高めるコツ＜br /＞ CHAPTER7　人を育てるコツ＜br /＞ CHAPTER8　自分を整えるコツ＜br /＞ "＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞顧客管理、営業管理のITツールとして、世界中で利用されるSFA(Sales Force Automation)・CRM(Customer Relationship Management)。
＜br /＞ 上手に活用すれば営業マネジメントが機能し、企業の業績は向上します。
＜br /＞ 最適な運用を続ければ、人材育成にも役立つ強力なツールです。
＜/p＞ ＜p＞しかし、SFA・CRMを導入したのに活用しきれず、宝の持ち腐れとなっている企業が多いという現実があります。
＜/p＞ ＜p＞ツールに過ぎないSFA・CRMを最適なかたちで運用するには、それを使う人や会社の理解が必要不可欠です。
＜br /＞ 本書では、SFA・CRMの導入を成功させるために現場の営業パーソンが理解しておくべきことをわかりやすく解説しながら、営業パーソンや企業の情報活用力を高める方法をお伝えします。
＜br /＞ SFA・CRMを導入することを決めたら、まずは現場の営業パーソンに手渡してほしい一冊です。
＜/p＞ ＜p＞目次＜br /＞ ■はじめに＜br /＞ ■第1章 営業パーソンが知るべき大切な情報＜br /＞ ■第2章 営業パーソンに求められる情報活用の力＜br /＞ ■第3章 SFA・CRMとセルフマネジメントの型づくり＜br /＞ ■第4章 PDCAマネジメントの核となるチェックポイント＜br /＞ ■第5章 営業マネジャーによるSFA・CRM活用術＜/p＞ ＜p＞（※本書は2018/4/20に発売し、2021/5/15に電子化をいたしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞今、多くの業種で人手不足が大きな問題となっています。
特に、労働集約型の産業に属する企業での人手不足の状況は深刻で、採用しても数カ月で退職、早ければ数日もたないというケースも少なくありません。
厚生労働省のデータによると高卒の39.6%、大卒の23%が3年以内に離職、従業員数が29人未満の小規模、零細企業では、高卒の30%、大卒の23%が1年で離職しています。
パートアルバイトであれば状況はさらに厳しいものになります。
＜/p＞ ＜p＞人材の定着率の低さについては、求人難の時代になる以前から現場では悩みの種となっていました。
ただ、新規人材の採用で、ある程度カバーできていたため、その問題が表面化せずに放置されていたというのが実際のところです。
今後、労働人口が減少していくなか、現場における人材不足は、経営の根幹を揺るがす大問題となって、経営者や現場マネージャーに重くのしかかってくることになります。
そこで、本企画ではどんな時代でも通用する『優秀な人材』の揃え方、育て方、マネジメントを行うための具体策についてご紹介していきます。
そのなかでお伝えするノウハウは、筆者自身がかつて経営していた店舗の現場で、従業員の定着率が地区平均の4倍超えを実現するに至った手法であり、且つ、人材育成コンサルタントとして、述べ200社以上、40を超える業種に対して12年以上に渡り提供し続け、ブラッシュアップさせてきた実践ノウハウです。
現在では、筆者のクライアント企業の8割以上がその手法を活用し『人が辞めない職場づくり』に成功しています。
＜/p＞ ＜p＞本企画は人事・採用・教育を専門に担う部署がなく、経営者が営業と人材に関する業務を兼務しているような小さな店舗、会社の経営者に役立つ実用書としてご提案させて頂きます。
＜/p＞ ＜p＞（※本書は2018年1月25日に発売し、2021年7月12日に電子化をしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞「夢なんて追いかけなくたっていい！　夢なんかなくたって生きていける！！」＜/p＞ ＜p＞『渡邉美樹の夢に日付を！』から4年後に発せられた衝撃のメッセージ。
＜/p＞ ＜p＞著者自らが「伝えたいことを、すべて注ぎ込んだ」と言い切るだけあって、＜br /＞ これまでの渡邉美樹本とは一味違う1冊。
＜/p＞ ＜p＞●著者のコメント＜br /＞ みんなに伝えたい大事なことがあります。
＜br /＞ それは、人はみんな心の中に「夢のスイッチ」を持っているということ。
＜br /＞ だから、誰だって夢を持つことができます。
＜/p＞ ＜p＞「夢なんてなくたって困ることはない」、そう思っている人もいるでしょう。
たしかにそのとおりです。
＜br /＞ でも、夢を持つと今日が楽しくなる。
もっと楽しい毎日を送ることができるんです。
＜br /＞ だから、やはり私は、夢についてみんなに考えてほしい、そう思うのです。
＜/p＞ ＜p＞これまで語ってきたような夢の実現法ではなく、夢の見つけ方から、＜br /＞ 日々の過ごし方、そして考え方まで、今、伝えておきたいことをまとめました。
＜br /＞ 夢のスイッチとの出会いによって、そのスイッチをONにすることによって、＜br /＞ 一人でも多くの人の人生が明るく、楽しいものになることを、心から願っています。
＜/p＞ ＜p＞●担当編集者のコメント＜br /＞ 25万部のベストセラーとなった『渡邉美樹の夢に日付を! 〜夢実現の手帳術〜』の発刊から早4年。
＜br /＞ 今でも、多くの方から『夢に日付を! 』の感想をいただきます。
＜/p＞ ＜p＞先日知り合った経営者の方は、全社員の方に『夢に日付を! 』と手帳をプレゼントされたと教えてくださいました。
＜br /＞ 多くの方の夢を実現するお手伝いができたようで、とてもうれしく思います。
＜br /＞ ただ、一方で、「夢が見つけられないときはどうすればいいのでしょうか？」といった質問をいただくこともあります。
＜br /＞ 「夢が持てない人も多いのではないですか？」とご指摘をいただいたこともありました。
＜/p＞ ＜p＞このようなお話を、渡邉代表とさせていただいたところ、＜br /＞ 「実は、夢なんてなくたって生きていけるんだ」と衝撃のひと言が返ってきました。
＜br /＞ これまでとあまりに違う言葉に驚く私に向かって、渡邉代表は、こう続けました。
＜br /＞ 「でもやっぱり、夢は必要だと思う。
だって、夢があるほうが人生は楽しいから。
＜br /＞ せっかくの人生、楽しいほうがいいよね」と。
＜br /＞ すごくシンプル、だけど、とても大切なことだと思いました。
＜br /＞ そして、そんなことを、一生懸命生きている人々に伝えていただきたい、＜br /＞ そう思ってお願いし、ご執筆いただいたのが本書です。
＜/p＞ ＜p＞本書には、楽しく人生を送るための夢の見つけ方、カタチにする方法が書かれています。
＜br /＞ 「誰しも夢を持つことができる。
なぜなら、みんな、夢のスイッチを持っているのだから」と＜br /＞ おっしゃる渡邉代表が、今、伝えたいことが詰まっています。
＜br /＞ 夢がなかなか見つからない人、生き方に迷いを持っている方、夢なんてどうでもよいと思っている方、＜br /＞ そして『夢に日付を! 』をお読みいただきすでに実践されている方にも、新しい気づきがあるはずです。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞元帝国ホテル・元シティグループの実務家からの目線で「おもてなし」の構造を論じた解説と、その背景となるかんがえかたをていねいに説明した画期的な一冊。
構造がわかれば「対策」も可能なので、弱った会社を蘇生させ、強い会社には強固な経営基盤創造のためのヒントが満載。
＜br /＞ （※本書は2015/6/29に発売し、2022/4/13に電子化をいたしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞田村淳さん絶賛！＜br /＞ 「働きやすさとお客様の数が比例することを証明した魅力的な会社だ！＜br /＞ 　若い世代がここで働きたいと集まって来る。
＜br /＞ 　こういう会社が生き残るんだ! 」＜/p＞ ＜p＞社員393人で平均年齢は34歳。
＜br /＞ 学生の応募が殺到し、入社3年以内の定着率93％、匿名の社員満足度調査は85％という超人気企業。
＜/p＞ ＜p＞さらに4年で売上50億を77億に伸ばすなど業績も右肩上がり。
＜/p＞ ＜p＞経済産業省「健康経営優良法人ホワイト500」に4年連続認定されるなど、＜br /＞ 学生、お客様をはじめとする「人が集まる」会社の仕組みを徹底的に解説します。
＜/p＞ ＜p＞地方の小さな自動車工場が、ピカピカの大卒が「ここで働きたい」と＜br /＞ 多数応募して、お客様が「ここなら安心して任せられる」と評価してくださる会社になるまでには、＜br /＞ さまざまな試行錯誤がありました。
＜/p＞ ＜p＞良かれと思って取り組んだことが、かえって社員の離職につながったケースもあります。
＜br /＞ しかし、失敗したからこそ分かったことも多々あります。
＜br /＞ その意味では、すべてが必要な事でした。
＜/p＞ ＜p＞本書では、＜br /＞ 丸山自動車が取り組んできた「人が集まる仕組み」について解説しています。
＜br /＞ 紹介しているのは、実際に私たちが手間やお金をかけてやってきたことばかり。
＜/p＞ ＜p＞採用や離職、そして集客に悩んでいる中小企業の経営者にとっては、＜br /＞ 机上の空論ではない現実的な施策のヒントになると思います。
＜br /＞ 他にもぜひ本書を読んでいただきたい方々がいます。
＜br /＞ これから就職活動をする学生や、その保護者です。
＜/p＞ ＜p＞・会社説明ではいいことを言っていたのに、＜br /＞ 　いざ出社してみると、聞いていた話と違ってブラックだった＜/p＞ ＜p＞・ウソはなかったけれど、自分がまだ会社についてよくわかっていなかったせいで、＜br /＞ 　入社後に理想と現実のギャップに悩んでいる＜/p＞ ＜p＞・会社に不満はないし仕事も楽しいけど、職場の人間関係がつらい＜/p＞ ＜p＞若手社員が3年以内に辞める理由は、ほぼこの3つに集約できます。
＜br /＞ これらの壁を乗り越えるには、本当の会社が社員を大切にする会社なのか、＜br /＞ 実際に1人ひとりがイキイキと働いているのかどうかを見抜く目が必要になります。
＜/p＞ ＜p＞私たちの取り組みを知ることでそういった会社を見極める目が養えたら、＜br /＞ 本書を書いた意味が大いにあるというものです。
＜br /＞ ぜひ会社選びの参考にしてもらえたら幸いです。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞・第1章 人が集まる会社のつくり方＜/p＞ ＜p＞・第2章 活気がある職場をつくるコミュニケーションの仕組み＜/p＞ ＜p＞・第3章 新卒採用で会社は元気になる＜/p＞ ＜p＞・第4章 社員教育で人材が差別化の武器になる＜/p＞ ＜p＞・第5章 誰もがイキイキと働ける職場に＜/p＞ ＜p＞・第6章 自動車のテーマパークをつくる!＜/p＞ ＜p＞■著者　丸山勇一(まるやま・ゆういち)＜br /＞ MARUYAMA GROUP 代表＜br /＞ 株式会社丸山自動車代表取締役＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞「声」のプロによる、訓練次第で誰もが「聞き取りやすい声」を出せるようにする本。
＜br /＞ 一般の人から有名人（プロ）まで、10，000人以上の【声】を指導してきた著者が、＜br /＞ 無理なく特殊な道具などを使わない方法で、＜br /＞ どうしたら「聞き取りやすい声」を出せるのかを教示。
＜/p＞ ＜p＞実は「9割」以上もの人が声で損をしている！？＜/p＞ ＜p＞この1冊で＜br /＞ ・滑舌が悪い＜br /＞ ・早口＜br /＞ ・こもる＜br /＞ ・よく噛む＜br /＞ etc……がなくなる!＜br /＞ マスクをしていても聞き返されない声になる！＜/p＞ ＜p＞・営業成績3倍以上！＜br /＞ ・倍率100倍の面接に合格＜br /＞ ・契約成約率大幅UP！＜br /＞ ・プレゼン楽々通過＜/p＞ ＜p＞望む結果が出せる声になる！＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞1　その「声の悩み」解決できます！＜br /＞ 　　その「声の悩み」、生まれつきではありません！＜br /＞ 　　「いい声」は好みの問題だが、「聞き取りやすい声」は万人に共通する＜br /＞ 　　ほか＜/p＞ ＜p＞2　体（フィジカル）＝“呼吸”ד姿勢”ד支え”＜br /＞ 　　身体をほぐし、姿勢を良くして、深い呼吸を＜br /＞ 　　基本の三原則“呼吸”ד姿勢”ד支え”＜br /＞ 　　“声”にもストレッチが必要です！＜br /＞ 　　ほか＜/p＞ ＜p＞3　技（テクニック）＝“音程”דリズム”ד音量”＜br /＞ 　　無料アプリのみでできる！効果的なトレーニング＜br /＞ 　　「声の高さ」をコントロールする＜br /＞ 　　「声の速さ」をコントロールしよう＜br /＞ 　　ほか＜/p＞ ＜p＞4　さらに“声”に磨きをかけよう！＜br /＞ 　　滑舌が悪い＜br /＞ 　　声がこもる＜br /＞ 　　ほか＜/p＞ ＜p＞■著者田中直人(たなか・なおと)＜br /＞ 株式会社エートゥーナンバーレコード 代表取締役＜br /＞ ATOボーカルスクール代表＜br /＞ 一般社団法人オンラインボイトレ振興会 理事長＜/p＞ ＜p＞日本大学芸術学部在学中に、自身が講師をつとめていた音楽スクールの＜br /＞ 「お金儲けが最優先」という経営方針に疑問を抱き、日本初の音楽スクール&レーベルを設立。
＜br /＞ これまでアナウンサー、声優、DJ、歌手、You Tuberなど、プロからアマチュアまで、＜br /＞ 1万人以上の声をトレーニングした実績を持っている。
＜br /＞ 2020年のコロナ禍に際して「すべては生徒さんの笑顔のために」をもう一度深く考え、＜br /＞ オンラインレッスンに特化すると決断。
＜br /＞ 日本テレビ『ZIP! 』、TBSテレビ『日本レコード大賞』、J-WAVE『TOKYO MORNING RADIO』他、＜br /＞ テレビ、ラジオなどのメディア出演多数。
「たーなー先生」の愛称で信用信頼を一心に受けている。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞講師歴30年以上、研修受講生のべ4万人の達人が教える、「ロジカルな書き方」の入門書＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「わかりやすい文章」ってどう書けばいい？＜br /＞ しっかり身につき仕事で活かせる＜br /＞ ロジカルライティングの入門書！＜/p＞ ＜p＞講師歴32年の達人が教える、仕事で役立つ文章術＜br /＞ 「良い文」「悪い文」を徹底的に比較することで＜br /＞ ロジカルな文章を書くためのルールが身につきます。
＜/p＞ ＜p＞演習問題も充実＜br /＞ 忙しいビジネスパーソンのため＜br /＞ 独学に最適なワークブック形式＜/p＞ ＜p＞＜strong＞仕事で必要な文章力を磨くならこの1冊！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞どんな職業の方でも、メールをはじめ仕事で文章を書くことが増えてきました。
＜br /＞ 読みにくい文章は相手を困らせ、誤解を生むきっかけとなります。
＜br /＞ 本書は見開きで悪例と良例を比べ、ロジカルな書き方の基本を学んでいきます。
＜br /＞ 4万人を超える研修受講生が提出した多数の文章を検証し、「よくあるミス」「書く人、読む人が困っていること」を厳選。
＜br /＞ 面白いほど伝わる文章のコツ33のルールを身につければ、驚くほど文章がうまくなります。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞※本書は、コンビニ限定書籍「図解99％の人がしていないたった1％のメンタルのコツ」を電子化したものです。
＜/p＞ ＜p＞目標設定、リラックス、集中、イメージ、感情コントロール…＜br /＞ “しなやかなメンタル”を今日からつくる68の習慣。
＜br /＞ めざせ、ビジネスアスリート!＜/p＞ ＜p＞ビジネスもスポーツも心の使い方は同じです。
＜br /＞ 最高のパフォーマンスを発揮するために、今すぐ使えるメンタルのコツ、教えます。
＜/p＞ ＜p＞PART.1 メンタルのコツ編＜br /＞ CHAPTER 1 セルフアウェアネス 〜自分に気づくコツ＜br /＞ CHAPTER 2 目標設定のコツ＜br /＞ CHAPTER 3 リラックスのコツ＜br /＞ CHAPTER 4 集中力のコツ＜br /＞ CHAPTER 5 イメージのコツ＜br /＞ CHAPTER 6 セルフトーク 〜自分と対話するコツ＜br /＞ CHAPTER 7 理想のパフォーマンスを生み出すメンタルのコツ＜br /＞ CHAPTER 8 感情をコントロールするコツ＜/p＞ ＜p＞PART.2 メンタルマネジメントってなんだろう?＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞※本書は、コンビニ限定書籍「図解99％の人がしていないたった1％のメンタルのコツ」を電子化したものです。
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＜br /＞ めざせ、ビジネスアスリート!＜/p＞ ＜p＞ビジネスもスポーツも心の使い方は同じです。
＜br /＞ 最高のパフォーマンスを発揮するために、今すぐ使えるメンタルのコツ、教えます。
＜/p＞ ＜p＞PART.1 メンタルのコツ編＜br /＞ CHAPTER 1 セルフアウェアネス 〜自分に気づくコツ＜br /＞ CHAPTER 2 目標設定のコツ＜br /＞ CHAPTER 3 リラックスのコツ＜br /＞ CHAPTER 4 集中力のコツ＜br /＞ CHAPTER 5 イメージのコツ＜br /＞ CHAPTER 6 セルフトーク 〜自分と対話するコツ＜br /＞ CHAPTER 7 理想のパフォーマンスを生み出すメンタルのコツ＜br /＞ CHAPTER 8 感情をコントロールするコツ＜/p＞ ＜p＞PART.2 メンタルマネジメントってなんだろう?＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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