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【毎日発送】 商品状態 著者名 大下慶郎 出版社名 経団連出版 発売日 1988年3月1日 ISBN 9784818587281

＜p＞自分の時間を大切にしながら、SNS・WEBを活用して副業でお金を稼ぐノウハウ満載！＜/p＞ ＜p＞本書の5大特徴＜br /＞ 1　会話形式でわかりやすい＜br /＞ 副業素人のはじめくんと褒め上手な宮中先生の会話形式だから、知識ゼロからでも、読みやすく理解しやすい！＜/p＞ ＜p＞2　5000人以上の指導実績！＜br /＞ 主婦やフリーター、会社員、個人事業主など、5000 人以上に指導し、結果を出してきた方法だから誰でも成功しやすい＜/p＞ ＜p＞3　コンサルを体験できる＜br /＞ はじめくんへの具体的なコンサル内容を知ることができるので、自分に照らし合わせて理解できる＜/p＞ ＜p＞4　自分に最適な副業がわかる＜br /＞ はじめくんと一緒にワークに取り組むことで、これまで気づかなかったあなたの得意や才能が導き出され、最適な副業が手に入る＜/p＞ ＜p＞5　必要なワークやポイントが探しやすい＜br /＞ ワークや重要なポイントが、わかりやすくピックアップされているから、やるべきことが一目瞭然！＜/p＞ ＜p＞商品づくりから、キャッチコピー、集客、セールスまで、＜br /＞ 完全解説！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞今日の株式市場において、ESG要素を重視する世界中の投資家は、企業価値創造の源泉である「人的資本」への開示圧力を強めています。
そこで、本書では、ESG投資家が情報開示を切望する「人的資本」が国内外の政治経済の動向にどのような影響を与えているかを概観し、この動きが日本企業にとっても不可避な潮流であることを解説します。
＜/p＞ ＜p＞人的資本経営におけるリーダーシップ、エンゲージメント、タレントマネジメント等の国内外の取組み事例を引用し、体系的にわかりやすく理解できるガイドブックです。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 序 章　人的資本の開示と企業価値の向上＜br /＞ 第1章 資本主義の大転換ー人的資本が企業価値の源泉になる＜br /＞ 第2章 人的資本開示の世界的潮流ー欧州、米国、そして日本＜br /＞ 第3章 人的資本経営の実現とHRテクノロジーの活用＜br /＞ 第4章　会計学からのアプローチー無形資産の価値をどう捉えるか＜br /＞ 第5章　人的資本開示分析の方法論＜br /＞ 第6章　企業価値向上のための3つの提言＜br /＞ 事例編 ドイツ銀行/バンク・オブ・アメリカ/スターバックスコーヒー/日立製作所/楽天グループ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞チームのメンバーみな疲れてギスギスしている、＜br /＞ 上司や部下の言ってることがよくわからない、＜br /＞ 数字ばかり押しつけられて希望が見いだせない、＜br /＞ リーダーとメンバーの間に果てしなく深い溝がある……＜/p＞ ＜p＞そんなチームでは、目標達成はおろか＜br /＞ 危機対応も、通常稼働もおぼつきません。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞ビジョンを共有し、心理的安全性の高い、強いチームを作るために＜br /＞ ビジョナリーチーム、アドラー、カウンセリング等の理論と＜br /＞ リクルートでのチームや企業経営の現場、年間300回登壇し大小含め企業の中に入って指導してきた見識＜/strong＞とで＜br /＞ 常勝チームを作る手法とコツを教えます。
＜/p＞ ＜p＞1年後まで予約がとれない人気コンサルタントの＜br /＞ 今ある人員で見違えるように輝かせる組織運営の術をご堪能ください。
＜/p＞ ＜p＞-----＜/p＞ ＜p＞はじめに＜/p＞ ＜p＞私が初めて管理職になったのは30歳、リクルート社でのことです。
＜br /＞ 当時の私は、リーダーが何をすべきかをまるで知りませんでした。
＜br /＞ そして、たくさんの「やってはならないこと」をやり続けました。
＜br /＞ メンバーの声を聴かず、自分の考えばかりを押しつけたのです。
＜/p＞ ＜p＞すると、あっという間にチームの雰囲気が悪くなり、業績も急降下。
＜br /＞ 私はメンバーを責め、自分を責めました。
＜br /＞ やがて会社に行くのが恐くなっていった私は、人生で初めて心療内科の門を叩き、＜br /＞ 医師からうつ病と診断されました。
＜br /＞ 私の管理職経験は惨憺たる失敗から始まりました。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞本書はそんな失敗だらけの私が、失敗をもとに気づいたこと。
＜br /＞ たくさんの先輩や先達からの教えを実践することで手応えを感じたことなどをまとめた、いわば「しくじり先生」によるリーダー入門書です。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞想定した読者ターゲットは「あの頃の私」です。
＜/strong＞＜br /＞ 「もっと早く知っておきたかった」「これをわかっていればあの失敗はなかった」そう思える内容に仕上げました。
＜br /＞ 悩めるリーダー、成り立ての新米リーダーのお役に立てれば幸いです。
＜/p＞ ＜p＞小倉 広＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞「1on1」とは、「上司と部下の間で、週1回〜月1回、30分〜1時間程度、用事がなくても定期的に行う1対1の対話」のこと。
インテル、マイクロソフト、グーグル、ヤフーなどの外資系IT企業を筆頭に、日本企業にも導入が相次いでいます。
＜br /＞ 働き方が多様化し、かつ、働く人の価値観が多様化している昨今、従来よりもより深いコミュニケーションが求められるはずなのに、逆にコミュニケーションの機会がグッと減ってきています。
そんな企業の悩みに対して、1on1が解決策の一つとして注目を集めています。
＜br /＞ 一方で、このために定期的に時間を割くのは難しく、ルーティン化してやめてしまうパターン、話すことがなくなってしまうパターン、成果が見えずやめてしまうパターンなど、多くの失敗例があります。
本書は、実施方法だけでなく、失敗例や心理的に気をつけることなど(アドラー心理学の要素も随所に投入)、細かいところまで注意が行き届いており、日本で数少ない「1on1」の本の決定版といえるものです。
＜br /＞ 著者は、「1on1」をテーマに大企業などで数多く、そして一社でも数回にわたり講師を務めています。
その中で出てきた質問など、経験も踏まえて記述しています。
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＜p＞◆「心理学」+「論理思考」で、人と組織を自在に動かす!＜/p＞ ＜p＞◆論理思考、ロジックツリー、仮説設定、MECE、イシュードリブンなどなど、論理的な思考法や仕事術についての本が数多く出され、大人気。
たしかに「なるほど! 」と思う素晴らしい内容だが、本当にどこまで仕事に役立つのかは疑問。
第一、人や組織は、論理的、合理的にばかり動くわけではない。
＜/p＞ ＜p＞◆著者の永田氏は、マッキンゼーで論理思考の基礎を身につけた上で、人事・組織開発のコンサルに転じ、実績をあげてきた。
認知の歪みなど心理学的要素や、日本独特の組織文化をしっかり理解した上で、マッキンゼー流をはじめとする論理思考を活用すべし、というのが著者の持論。
数々の職場改革の実績や、脳科学・行動経済学・心理学・意思決定論などの新しい知見を取り入れ、論理と日論理をバランスさせながら、人と組織をどう動かすのかを解説する。
＜/p＞ ＜p＞◆「人の理解は、どこでつまずきやすいのか」「変えることのデメリットばかりを指摘する上司をどう説得するか」「頭ではわかっていても行動につなげられない部下をどう動かすか」「お金では引き出せないモチベーションをどう高めるか」など具体例をふんだんに盛り込む。
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＜p＞マニュアルは「融通のきかない画一的なサービスを生む元凶だ」という声がある。
はたしてそうだろうか。
おそらくそうした声が出る背景には、マニュアルを「唯一絶対の手順書」と誤解し、それに縛られているからであろう。
しかし、マニュアルは暗黙知を形式知に変え、その企業の行動規範ともなる大事なものである。
仕事を要領よく効率的に行なうためになくてはならない指針であり、実際、一流企業の多くはマニュアルを上手に使って業績を伸ばしている。
本書は、多くの一流企業でマニュアル作成に携ってきた著者が、その実務をわかりやすく解説したものである。
本書を活用することによって、例えば、◎社員を早期に戦力化したい、◎クレーム対応などの非定型業務を定型化したい、◎作業効率アップ、コスト低減、非社員化を推進したい、などの目標を実現することができるであろう。
また本書では、最近主流のパソコンによる作成実務についても詳しく説明してある。
【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞顧客に感動経験をもたらすにはどうすればいいか。
従業員のモチベーションを高め、顧客満足度を上げるための人材育成プログラムをディズニー本家で開発した著者が明かす。
最高のサービス精神を育てる原則「ICARE（アイケア）」とは。
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＜p＞大学卒業後、大手百貨店で働いていた著者はこれからはデジタルの時代だと察知し、20代半ばで一念発起しデジタルクリエイティブの世界へ。
しかしそこは過酷な労働の場。
早くも次の転職先が外資系IT企業。
＜/p＞ ＜p＞これらを含めて40代までに7つの会社を渡り歩くことになりますが、それがすべて人の縁。
自分では気づかないうちに人脈を広げていた結果の引き合いでした。
＜/p＞ ＜p＞50歳となり、11社のIT企業の顧問として、人から指示されず、自分らしい幸せな働き方を実現した著者が実践してきた人脈づくりの技術を公開します。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜/p＞ ＜p＞第1章　人生100年時代の働き方で最も大事なこと＜/p＞ ＜p＞10年後の自分のための人脈をつくろう＜br /＞ 7回の転職遍歴＜br /＞ 転機はMacとの出会い＜br /＞ IT業界を渡り歩く＜br /＞ 基盤となったのはコミュニティ活動とSNS＜br /＞ 29歳のとき、26歳の香港人の上司にリストラされた！＜br /＞ など＜/p＞ ＜p＞第2章　幸せづくりの人脈づくり＜/p＞ ＜p＞人生の幸せと不幸せは同じ大きさ＜br /＞ 幸せな働き方を考えるための4つの象限＜br /＞ 心の声は「ストレスフリーの人生を送りたい！」＜br /＞ 働き方・生き方の中心点が変わってきた！＜br /＞ 続々と社外コミュニティを立ち上げる＜br /＞ 呼びかけられる人になる4つのポイント＜br /＞ オンラインとオフラインをうまく組み合わせる！＜br /＞ など＜/p＞ ＜p＞第3章　人脈を棚卸しする＜/p＞ ＜p＞出会いに意味を持たせる人、無関心な人＜br /＞ 出会いに意味を持たせるとコミュニケーションがしなやかになる＜br /＞ 社内の縦の人脈と社外の横の人脈＜br /＞ 人脈の同心円を拡げる＜br /＞ 人脈は適宜整理する＜br /＞ など＜/p＞ ＜p＞第4章　戦略的人脈のつくり方＜/p＞ ＜p＞［ステップ1］商品としての自分を言葉にする＜br /＞ 人脈づくりにおけるセルフブランディングの重要性＜br /＞ 自分の強みを伸ばす＜br /＞ 振り返りで自己分析する＜br /＞ 人脈が必要な人、必要じゃない人＜br /＞ 人脈づくりを簡単に始める方法＜br /＞ など＜/p＞ ＜p＞［ステップ2］オープンマインドの扉を開く＜br /＞ 人に会う前のスイッチの入れ方＜br /＞ 押しではなく、受けとめる姿勢＜br /＞ 傾聴力と自己表現はバランスのある人が上手＜br /＞ 相手2対自分1の会話の法則＜br /＞ 会話をコントロールする方法＜br /＞ など＜/p＞ ＜p＞［ステップ3］人脈づくりをはじめる＜br /＞ 相手と対等の立ち位置に立てるようにする＜br /＞ まずは縦の人脈を6割つくる＜br /＞ 利益度外視で社外のプロジェクトに関わる＜br /＞ 複数の名刺を持つ＜br /＞ 社外ネットワークづくりのはじめ方＜br /＞ など＜/p＞ ＜p＞第5章　10年後に活きる人脈のつくり方＜/p＞ ＜p＞出会いの質を上げるスパイラルとは＜br /＞ 出会う人の質を意識する＜br /＞ サードプレイスを持つことの意義＜br /＞ 溜まった名刺の整理と活用＜br /＞ 資金調達したいとの強い思いがもたらしたこと＜br /＞ など＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞挨拶から、ほめ方、お礼（手みあげ）、反論、伝え方、断り方、質問、謝り方、お願い、励まし方まで、全10章240シーンで判断に迷う「気配りの正解」を「○×式」で断言。
×が左、○が右の見開き構成なので商談〜プライベートまで用途に合わせて活用自在。
冠婚葬祭など「絶対恥をかかない！一般常識の正解」も収録！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞全世界話題！　Googleの人事トップが採用、育成、評価のすべてを初めて語った。
創造性を生み出す、新しい「働き方」の原理を全公開！＜/p＞ ＜p＞Googleはいったいどんな仕組みで動いているのか？　誰もが抱くこの疑問に、Googleの人事トップが答えます。
21世紀の最強企業をかたちづくる、採用、育成、評価の仕組みをすべて惜しげもなく公開。
本書で紹介される哲学と仕組みは、Googleだからできるというものではなく、あらゆる組織に応用できる普遍性を持っています。
＜br /＞ 古いやり方で結果を出せと言われて困っているリーダー、古いやり方で評価されてやる気をそがれている若手、もっとクリエイティブに仕事をしたいと思っている人に知ってほしい、未来の働き方とは。
いま働いているすべての人、これから働くすべての人に贈る、新しい働き方のバイブルとなる一冊。
＜/p＞ ＜p＞著者は2006年にGoogleに入社。
あらゆる企業の人の扱い方に影響を与えたいという信念の下、Googleに入ることを選択。
同社の従業員が6000人から6万人に増えていく過程で、Googleの人事システムを設計・進化させてきた責任者です。
Googleは、世界各国で「最高の職場」として認められ、多くの賞を受賞。
＜br /＞ いったい、Googleは、どんなやり方で人を選んでいるのか？　そうして選んだ人材に、どんな機会を与えているのか？　優秀な社員同士に最高のチームをつくってもらう秘訣とは？　社員をどう評価して、モチベーションを最大に保っているのか？　働き方をめぐるこれらの重大テーマに、次々と答えを出していきます。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はしがき　悪夢のようなキャリア＜/p＞ ＜p＞なぜグーグルのルールはあなたの役に立つのか＜/p＞ ＜p＞1章　創業者になろう＜/p＞ ＜p＞2章　「文化が戦略を食う」＜/p＞ ＜p＞3章　レイク・ウォビゴンの幻想＜/p＞ ＜p＞4章　最高の人材を探す方法＜/p＞ ＜p＞5章　直感を信じてはいけない＜/p＞ ＜p＞6章　避難所（アサイラム）の運営は避難所に任せる＜/p＞ ＜p＞7章　誰もが嫌う業績評価と、グーグルがやろうと決めたこと＜/p＞ ＜p＞8章　2本のテールーートップテールとボトムテール＜/p＞ ＜p＞9章　学習する組織を築こう＜/p＞ ＜p＞10章　報酬は不公平でいい＜/p＞ ＜p＞11章　タダ（ほぼタダ）ほどステキなものはない＜/p＞ ＜p＞12章　ナッジ／選択の背中を押す＜/p＞ ＜p＞13章　人生は最高のときばかりじゃない＜/p＞ ＜p＞14章　あなたにも明日からできること＜/p＞ ＜p＞人事オタクのためのあとがき＜br /＞ 世界初のピープル・オペレーションズ・チームを築く＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞元プロ野球選手・稲葉篤紀。
いつも心に太陽を。
たゆまぬ努力で掴んだ2000本！　「楽しさ」は、「苦しさ」や「厳しさ」を乗り越えた先にある。
　【目次より】●第一章 いつだって明るい方へと向かって生きる　●第二章 北海道日本ハムファイターズは僕の心の太陽　●第三章 何度やってもできない！　どうしてなんだ！　●第四章 いじめが僕を強くした　●第五章 人生は悩んだもん勝ち　●第六章 新庄さんが教えてくれた「なんでも楽しい」　●第七章 熱くて優しい野球人　●第八章 ホップ ステップ 稲葉ジャンプ 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞創業社長にこそ読んでほしい。
これぞ令和の「論語と算盤」!＜br /＞ コロナ禍を経て厳しい状況が続く現在、＜br /＞ これからの経営者はどうあるべきなのかーー。
＜br /＞ その答えは、実は日本にあります。
＜br /＞ 日本人が大事にしてきた和の精神で「絆」を結び、「理念」と「経済合理性」を両立していくーー。
それを「絆徳(ばんとく)経営」と呼びます。
＜/p＞ ＜p＞かつてない勢いで企業の経営は悪化し、倒産しています。
＜br /＞ 連動するように、消費者の価値観も大きく変化しています。
＜br /＞ その影響を受けて注目されているのが、近年大きくクローズアップされているSDGsと言えるでしょう。
＜/p＞ ＜p＞戦後は、西洋由来の利己的な成功哲学が広がりましたが、それは社会に「分断」をもたらし、多くの弊害を生みました。
この分断を解消し、サステナブルに発展していくように舵を切っていかなければ、もう企業は生き残ってはいけません。
＜br /＞ 実は、日本人は古来よりSDGs的な生き方をしてきたのです。
人や社会に配慮した「三方よし」の経営はその象徴であります。
三方よしの経営理念は、何百年も前から日本人の経済活動に根ざした考え方でした。
＜br /＞ しかし戦後急速な欧米化やテクノロジー化が進み、いつしか会社を経営するうえで、利益第一主義、株主第一主義の思想が広がりました。
＜/p＞ ＜p＞地球温暖化などの環境問題が大きくクローズアップされるようになり、東日本大震災などの自然災害に見舞われ、新型コロナウイルス感染症拡大などによる社会の変化にともなって、今、改めて絆や社会や環境への配慮することの大切さが見直されています。
＜/p＞ ＜p＞今こそ原点に立ち戻って、「三方よし」の経営思想を学ぶ時ではないでしょうか。
＜/p＞ ＜p＞お客様、社員、社会の三方に対してよいことを実践し、絆を結ぶ。
＜br /＞ それだけで組織は強くなり、より高い次元で理念と経済合理性を達成できるようになるでしょう。
＜br /＞ 30年、50年、100年と持続可能な経営を目指す経営者には必読の1冊です。
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＜p＞「実践編」「管理編」に続くなぜなぜ分析シリーズ第3弾のテーマは「超入門」。
　なぜなぜ分析の基礎となるのは、物事を誰にも分かるように具体的に書き出す言語表現力。
ですが物事を簡略化しすぎた表現で書き表してしまうのは、必ずしも若手社員だけの問題ではなく、ベテランの社員にも見られる課題です。
　また、「自分には知識も経験もある。
業務改善やトラブル防止の策は、なぜなぜ分析なんてしなくても分かる」ーー。
こう考えてしまうベテランも多いようです。
　そこで本書の前半では、なぜなぜ分析の基礎力を確認する16のワンポイントレッスンを掲載。
後半は架空企業の問題解決のストーリーで「丁寧に理詰めで細かく問題を掘り下げる」ことがどういうことなのか、具体的にお伝えします。
若手社員のなぜなぜ分析入門にも、ベテラン社員の基礎固めにも活用できる一冊です。
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＜p＞なぜかいつも仕事がうまくいく、周りの人が助けてくれる……。
そんな人、あなたの周りにもいませんか？　もしかしたら、その人が仕事をバリバリこなしている理由は「口ぐせ」にあるのかもしれません。
言葉と意識・感情は密接に結びついています。
普段から意識して「いい言葉」を使うことで脳を活性化させれば、自然と結果が出て、仕事がどんどん楽しくなってくることでしょう。
口ぐせを変えれば仕事が変わる。
言葉の持つ力と、自分の大きな可能性に気づける1冊。
巻末に「仕事に使える魔法の言葉」を収録。
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＜p＞コンサルの間で注目されているファシリテーションの解説書。
戦略型リーダーに必要とされる組織の力を発揮させ、問題解決を実現させる技術を事例をもとに指南。
＜br /＞ 【主な内容】＜br /＞ 第1章　知識編：問題解決とファシリテーションの技術＜/p＞ ＜p＞第2章　技術編：ファシリテーションを構成するスキル＜/p＞ ＜p＞第3章　応用編：ファシリテーションを支援するツール＜/p＞ ＜p＞第4章　実践編：ファシリテーションの現場から学ぶ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞なぜ、残業ゼロの人は、デスクがきれいなのか・・・・・・？＜/p＞ ＜p＞仕事が早い人はやっている、秘密の習慣＜br /＞ ◇紙類の流れをつくる＜br /＞ ◇いつでもどこでもチェックできるノート、名刺＜br /＞ ◇デスクのコックピット化＜br /＞ ◇ミニマリズム的時間管理＜br /＞ ◇なにも考えない「静寂のプライベートタイム」＜br /＞ ほか、仕事がはかどる日々の習慣＆整理術のアイデアを大公開！＜/p＞ ＜p＞この習慣＆考え方で、著者の家族が片づけに目覚め、担当編集の部屋もぴかぴかに。
＜/p＞ ＜p＞一度知ったら、心地よくてやめられなくなります。
＜br /＞ 【主な内容】＜br /＞ 口　絵：集中力がみなぎる仕事空間＜br /＞ はしがき＜br /＞ 第1章　書類、ノート、名刺など紙類の流れをつくる＜br /＞ 第2章　デスク環境のミニマリズム＜br /＞ 第3章　ミニマリズム的時間管理＜br /＞ 第4章　ミニマリズム的プライベートライフ＜br /＞ あとがき＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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商品情報 商品の説明 内容（「BOOK」データベースより）度重なる挫折にもめげず、人一倍の情熱と強い信念をもって京セラを世界的な企業に育てた硬骨経営者の自伝。
「経営は利他の心で」「心を高める経営」という独特な哲学、そして公私にわたる忘れがたき数々のエピソードを熱く語る。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)稲盛/和夫1932年生まれ。
鹿児島大学工学部卒業。
59年京都セラミツク株式会社(現京セラ)を設立。
社長、会長を経て、97年より名誉会長を務める。
84年には第二電電(現KDDI)を設立、会長に就任。
2001年より最高顧問(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) 主な仕様

著者：労働調査会, 厚生労働省労働基準局出版社：労働調査会サイズ：単行本ISBN-10：489782754XISBN-13：9784897827544■こちらの商品もオススメです ● ミッドナイトイーグル / 高嶋 哲夫 / 文藝春秋 [文庫] ● この一冊で「敬語」がわかる！ 〔改訂新版〕 / 矢橋 昇 / 三笠書房 [文庫] ● 羽生善治の将棋を始めたい人のために 入門から中級までの指し方が1冊でわかる！ / 羽生 善治 / 成美堂出版 [単行本（ソフトカバー）] ■通常24時間以内に出荷可能です。
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著者：千代田経営コンサルタンツ出版社：税務研究会サイズ：単行本ISBN-10：4793105858ISBN-13：9784793105852■通常24時間以内に出荷可能です。
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著者：上村 信彦出版社：清文社サイズ：単行本ISBN-10：4792007216ISBN-13：9784792007218■通常24時間以内に出荷可能です。
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著者：上村 信彦出版社：清文社サイズ：単行本ISBN-10：4792007216ISBN-13：9784792007218■通常24時間以内に出荷可能です。
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