著者：石田 仁出版社：旬報社サイズ：単行本ISBN-10：4845103559ISBN-13：9784845103553■通常24時間以内に出荷可能です。
■ネコポスで送料は1?3点で298円、4点で328円。
5点以上で600円からとなります。
※2,500円以上の購入で送料無料。
※多数ご購入頂いた場合は、宅配便での発送になる場合があります。
■ただいま、オリジナルカレンダーをプレゼントしております。
■送料無料の「もったいない本舗本店」もご利用ください。
メール便送料無料です。
■まとめ買いの方は「もったいない本舗　おまとめ店」がお買い得です。
■中古品ではございますが、良好なコンディションです。
決済はクレジットカード等、各種決済方法がご利用可能です。
■万が一品質に不備が有った場合は、返金対応。
■クリーニング済み。
■商品画像に「帯」が付いているものがありますが、中古品のため、実際の商品には付いていない場合がございます。
■商品状態の表記につきまして・非常に良い：　　使用されてはいますが、　　非常にきれいな状態です。
　　書き込みや線引きはありません。
・良い：　　比較的綺麗な状態の商品です。
　　ページやカバーに欠品はありません。
　　文章を読むのに支障はありません。
・可：　　文章が問題なく読める状態の商品です。
　　マーカーやペンで書込があることがあります。
　　商品の痛みがある場合があります。

◆◆◆カバーに日焼けがあります。
迅速・丁寧な発送を心がけております。
【毎日発送】 商品状態 著者名 IWS研修センタ− 出版社名 日本コンサルタントグル−プ 発売日 1995年10月13日 ISBN 9784889162295

◆◆◆非常にきれいな状態です。
中古商品のため使用感等ある場合がございますが、品質には十分注意して発送いたします。
【毎日発送】 商品状態 著者名 IWS研修センタ− 出版社名 日本コンサルタントグル−プ 発売日 1995年10月13日 ISBN 9784889162295

＜p＞忙しすぎるリーダー必読！　たったひと言で部下が自ら動き出す「魔法のフレーズ」。
あなたは、こんなメンバーに悩んでいませんか？　●何をお願いしてもすぐに「無理です」と言って動こうとしない　●指示をすれば動いてくれるが、指示がないと何もしない　●ミスを指摘しても言い訳ばかりで改善しようとしない　かといって、ここで強い言葉を使ったら「パワハラ」と言われてしまうのが、現在の上司の辛いところ。
では、どうすればいいのか。
「たったひと言」でその状況を打開できるのが、本書で紹介する「76の言葉」。
たとえば、　●すぐに「無理です」と諦めてしまう部下には「何があればできるかな」と問いかける。
　●人のせいにしがちな人には「われわれができることで考えない？」と促す。
　●何も決めようとしない人には「AとB、どちらが近い？」とやんわりと決断を迫る。
　このようなフレーズで、やる気を削ぐことなく、自然と部下を前に向かせることができるのだ。
その他にも、「気持ちよく引き受けてくれる頼み方」「刺さるほめ方」「嫌われない叱り方」「リスクをあぶり出す言葉」など、使えるフレーズが満載。
　20万部ベストセラー著者が贈る、「今すぐ使えるフレーズ集」。
【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

＜p＞　本書は、日本企業の人事制度づくりに様々な形で携わり、人事の現場を熟知した著者によるテキスト。
2002年の刊行以来、制度の見直しに対応し、改訂を続け信頼を勝ち取りロングセラーとなっています。
今回の新装版は、同一労働同一賃金などの最新のトピックスも網羅した2020年改訂の第3版を、内容をそのままに、読みやすいレイアウトと2色刷で提供するものです。
＜br /＞ 下記は本書のまえがきにある著者のメッセージです。
＜br /＞ 「本書は 2 つの思いをもって書かれている。
ひとつは、人事管理は経営管理の一分野であるという視点に立った、「いまを知ることができる」標準的な教科書を書きたいという思いである。
これまでも多くの人事管理の教科書が出版されているが、労働経済、労使関係あるいは社会学などの観点を重視する教科書が多かったように思うし、経営学の観点から書かれた教科書でも「いまを知る」という点では力不足であったように思う。
＜br /＞ 　もうひとつは、本書を出発点にして、より専門的なことを勉強したり、研究したりするための標準的な教科書になればということとともに、これから企業で働く学生にも、いま企業で働いている人にも、人事管理の仕組みを理解するうえで役立つ教科書であってほしいという思いである。
そこで、あまり理論的なことに偏らずに、もっぱら企業は何をねらって、どのような仕組みを作り、それがどのように機能しているのか、という人事管理の実際とその背景を知ってもらうことを心がけた。
」＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

＜p＞「部下が主体的に動いてくれない」「チームがうまくいかない」と嘆くリーダーは多い。
鍵となるのは「部下を動かそう、組織を変えようとするのではなく、リーダー自身が変わること」。
「うまく伝えて人を動かす」ではなく「このリーダーのためなら動ける」というチームが一番強い。
そのための方法こそ著者が研修で伝えている「リーダーのセルフマネジメント」。
どんなビジョン（思い）を持って、そのためにどういう言葉で話し・伝え、日々の行動をしているのか。
それらが一貫性を持ったとき、人は勝手に動き出す。
リーダーのためのセルフマネジメント法によって、自分も組織も変わる。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

＜p＞今の現場に何が不足しているか、あなたはわかりますか？メンバーがモラルを保って能力を高めあい、失敗や災害は最小限にとどめ、誰もがストレスなく働けるーーそんな理想の製造チームをつくるために。
これから監督者になる人、現場で悩んでいる人へ贈る、心理をつかむマネジメントの教科書＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

＜p＞変化とスピードの時代に!これまでのビジネススタイルでは適応できない。
成功と失敗のパターンに学び、厳しい市場経済の荒波の中で生き抜くための戦略的経営術を説く!＜br /＞ （※本書は2016/6/1に発売し、2022/2/10に電子化をいたしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

＜p＞**※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字列のハイライトや検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/p＞ ＜p＞【ご注意ください！】＜br /＞ ・本コンテンツは冊子版を電子化した大型電子雑誌です。
ご利用いただく環境によっては、ダウンロードに時間がかかったり、一部ページの濃淡が明瞭でない場合がございますが、あらかじめご了承ください。
＜br /＞ ・本コンテンツに社名や収録情報での検索機能はございません。
巻頭の五十音順索引ページまたは本社所在地索引から、各社の掲載ページを探してください。
**＜/p＞ ＜p＞政府の対日投資促進政策下で導入が図られた外資。
だが日本市場で撤退を余儀なくされる外資と成功する外資との違いはどこにあるか。
業界再編・M&A・企業再生の主役、外資系企業3,174社の最新動向を一挙掲載。
＜/p＞ ＜p＞【主な掲載項目】(各編ともに業種別の日本語社名順に掲載)＜/p＞ ＜p＞■主要1,224社の詳細データ＜br /＞ ?資本金5,000万円以上かつ外資比率49%以上の外資系企業を主体に、編集部が主要企業と判断した外資系企業、有力外資系企業の日本支社、外資系金融機関の日本支店などを収録。
＜br /＞ ?社名(英文社名)/住所/TEL/URL/設立年月/資本金/株主/外資比率/事業所/事業内容/仕入先・販売先/ブランド/サステナビリティ戦略と社会貢献活動/取引銀行/輸入・輸出比率/従業員数/採用状況/大卒初任給/代表者役職・氏名(外国人はアルファベット表記)/役員/業績/親企業の概況/特色と近況＜/p＞ ＜p＞■その他有力外資1,950社の主要データ＜br /＞ ?主要企業に収録されている企業以外で、外資比率20%以上の企業、外資系企業の日本支社、外資系金融機関の日本支店などを収録。
＜br /＞ ?社名(英文社名)/住所/URL/TEL/設立年月/資本金/従業員数/事業内容/代表者役職・氏名(外国人はアルファベット表記)/株主/外資比率/親企業の国籍＜/p＞ ＜p＞■索引充実＜br /＞ ?日本語社名＜br /＞ ?業種別＜br /＞ ?親企業の国籍別＜br /＞ ?英文社名＜br /＞ ?海外の親企業別＜br /＞ ?本社所在地別＜/p＞ ＜p＞■分析＜br /＞ ?最新データで見る外資系企業動向＜/p＞ ＜p＞■集計＜br /＞ ?業種別社数＜br /＞ ?業種別資本金規模分布＜br /＞ ?業種別従業員分布＜br /＞ ?業種別設立状況＜br /＞ ?業種別外資比率＜br /＞ ?業種別親企業の主要国籍分布表＜/p＞ ＜p＞■ランキング＜br /＞ ?資本金＜br /＞ ?従業員数＜br /＞ ?売上高＜br /＞ ?採用人数＜/p＞ ＜p＞■そのほか＜br /＞ ?新規設立・主な撤退企業一覧＜br /＞ ?本社所在地の都道府県別分布マップ＜br /＞ ?最近の主な社名変更一覧＜br /＞ ?海外親企業のURL一覧＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

＜p＞■なぜ3年で辞めるのか？＜/p＞ ＜p＞「最近の若い人は大企業に入っても3年以内で3割が辞めてしまう。
」＜br /＞ そんな話を聞いたことがある方は少なくないかと思います。
＜br /＞ しかし、実は最近になって若い人が3年で3割辞めるようになったわけではありません。
＜br /＞ 30年前から多少の上下動はあっても基本的に大学新卒者の3割は3年で辞めていたのです。
＜/p＞ ＜p＞本書は「早期離職」をテーマにした白書です。
＜br /＞ 前半で、早期離職に関する統計情報/インタビュー調査を整理・解説したうえで、＜br /＞ 後半では早期離職者25名への個別インタビューの内容を詳細に掲載しており、＜br /＞ 分析データだけでは見えない、早期離職に関する個別ケースを知ることができます。
＜/p＞ ＜p＞3年で辞める退職理由については様々な理由が言われています。
＜br /＞ 人間関係が原因、給料が安いのが原因など。
＜br /＞ 転職サイトが実施した大規模な調査もありますが、データ上の数字だけを見てもリアリティを感じられないという人も少なくないのではないでしょうか。
＜/p＞ ＜p＞3年以内で辞めた人それぞれに入社してから辞めるまでのストーリーがあります。
＜br /＞ 早期離職白書では、一人ひとりのストーリーに迫り、なぜ辞めたのか？＜br /＞ どうすれば辞めなかったのか？＜br /＞ 辞めたことを後悔していないのか？などを聞いています。
＜/p＞ ＜p＞大卒の3年以内の離職について「最近の若い人は根性がない」「時代が変わった」「コミュニケーション力の低下が問題」など、自分なりの考えを持つ方にこそ読んでいただきたい内容です。
＜/p＞ ＜p＞（本書は2016年にクラウドファンディングを通じて「早期離職白書2016」としてまとめた内容を、一部改訂のうえで書籍版として発行したものです）＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章　早期離職の現状＜br /＞ 1．データで見る早期離職＜br /＞ 　（1）早期離職者の推移＜br /＞ 　（2）産業別の早期離職率＜br /＞ 　（3）事業規模別の早期離職率＜br /＞ 　（4）早期離職者数の実数と推移＜/p＞ ＜p＞第2章　早期離職者実態調査・インタビュー調査結果＜br /＞ 調査概要＜br /＞ 1．調査結果＜br /＞ 　（1）退職理由＜br /＞ 　（2）退職企業に対する満足度（中分類比較）＜br /＞ 　（3）退職企業に対する満足度（詳細設問比較）＜br /＞ 　（4）現在の職業＜br /＞ 早期離職者 インタビューファイル ＃1〜＃25＜br /＞ 企業インタビューレポート＜/p＞ ＜p＞第3章　カイラボが考える早期離職＜br /＞ 1．重要なのは「ネガティブ退職」を減らすこと＜br /＞ 　早期離職者の7割が「ネガティブ退職」という事実＜br /＞ 　ネガティブ退職者のうつ病などの精神疾患の発症率は高い＜br /＞ 2．会社を辞める「きっかけ」と「決め手」は違う＜br /＞ 3．早期離職の三大要因と「成長予感」不足の増加＜br /＞ 　成長予感不足の離職が増加傾向＜br /＞ 4．若手社員が持つ3つの志向性＜br /＞ 　最終的には「個別対応」が求められる＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

＜p＞14年連続日本一の記録を現在も更新中で、ギネスブックにも紹介された「伝説の生保レディ」が、年契約2000億円の驚異のセールスノウハウ、成功哲学を初めて公開。
＜br /＞ 【主な内容】＜br /＞ 第一章　セールス世界一の原点＜br /＞ 第二章　ナンバーワンセールスの奥義＜br /＞ 第三章　人を動かす＜br /＞ 第四章　「生保の女王」の素顔＜br /＞ 第五章　全セールスマンに伝えたいこと＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

＜p＞東大生の多くが幼少期、絵本の読み聞かせをたくさんしてもらっていたーー。
読解力は学力の基盤であり、それを培うのが読書。
地頭が作られる10歳くらいまでに、どれだけの本を読んだか。
読んでもらったか。
幼少期の読書体験がその後の学力に大きく影響を及ぼす。
効果的な読み聞かせの方法、どういう本が良いのか、どうしたら子どもが本好きになるのか。
また、本を読むことがどれだけ国語力ひいては学力全体を伸ばすことになるのか…。
「受験のプロ」として、読書の大切さをおりにふれ力説する著者が、具体的に解説します。
〈読むだけで頭が良くなる〉厳選本145冊も紹介！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

＜p＞■誰もが感じている“ストレス”が脳と体の機能を下げてしまう！＜/p＞ ＜p＞・ハイパフォーマンスで仕事をする＜br /＞ ・限られた睡眠時間で、疲れを残さない＜br /＞ ・スッキリ目覚める＜br /＞ ・ハードワークでも心身を消耗させない＜br /＞ ・1日中、高い集中力を持続させる＜br /＞ ・月曜からバリバリ働く＜br /＞ ・見た目の若いビジネスパーソンになる＜/p＞ ＜p＞一流の人はこれらを実現させています。
＜br /＞ しかし、これらを実現できるのは一握りの人です。
＜br /＞ 精神科医の視点からみれば、＜br /＞ 仕事で結果を出せない原因は、「ストレス」にあります。
＜/p＞ ＜p＞ストレスは、脳機能の低下をもたらし、＜br /＞ 体の不調も引き起こすからです。
＜/p＞ ＜p＞上司、同僚、部下、会社、社外の関係者、＜br /＞ 仕事の量・内容、お金、デジタル機器、環境……＜br /＞ ストレスから人は逃れられません。
＜/p＞ ＜p＞本書では、「悪いストレス」を消して、＜br /＞ 脳機能と体のポテンシャルを上げるためのコツを＜br /＞ ご紹介しています。
＜/p＞ ＜p＞ストレスを消すためには、＜br /＞ 「生活習慣を変えてストレスを克服する」方法が＜br /＞ 現実的であり、有効です。
＜/p＞ ＜p＞ストレスの問題は、体のリズムを崩すと＜br /＞ 起こると思っていただければいいからです。
＜/p＞ ＜p＞■「脳の時差ボケ」を朝1分で解消し、昨日の疲れを解消！＜/p＞ ＜p＞「クヨクヨ」「イライラ」「疲れ」というものは、＜br /＞ 体のリズムを整えることで消すことができるのです。
＜/p＞ ＜p＞人間の体内時計は、個人差はありますが＜br /＞ 24時間よりも数十分長いことがわかっています。
＜br /＞ 人の脳は、毎朝「時差ボケ」を起こしているのです。
＜/p＞ ＜p＞この数十分のズレを整えれば、＜br /＞ 自分の能力を最大限に引き出せます。
＜/p＞ ＜p＞そのために、医学的、科学的根拠がある＜br /＞ 「朝1分でできる習慣」をできる限り考えて、まとめました。
＜/p＞ ＜p＞■気になる本書の内容＜/p＞ ＜p＞気になる主要目次は、以下のとおりです。
＜/p＞ ＜p＞第1章　一流の人は「朝1分の習慣」でストレスを消し、ハイパフォーマンスを実現する＜br /＞ 「集中力」「行動力」「思考力」を高める＜/p＞ ＜p＞第2章　スッキリ目覚める朝1分の習慣＜br /＞ 1日をエネルギッシュにする！＜/p＞ ＜p＞第3章　ベッドから出た後の朝1分の習慣＜br /＞ 簡単な基本動作でフルパワーで仕事に向かう＜/p＞ ＜p＞第4章　朝1分でできる朝食の習慣＜br /＞ 脳を活性化させる「食べ物」「飲み物」「環境づくり」＜/p＞ ＜p＞第5章　通勤中にできる朝1分の習慣＜br /＞ 仕事でスタートダッシュを切る！＜/p＞ ＜p＞第6章　会社でできる朝1分の習慣＜br /＞ 人間関係、仕事の能率、環境……仕事で能力を最大限に発揮するコツ＜/p＞ ＜p＞第7章　良質な睡眠を実現する夜1分の習慣＜br /＞ 1週間“息切れしない?自分をつくる！＜/p＞ ＜p＞「1分、やってみよう」と思えたものを＜br /＞ 実行してみることがスタートです。
＜br /＞ 第1章から気楽に読んでみてください。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

＜p＞「素早く考えをまとめたい」「言いたいことをすっきり伝えたい」ーーこうした方に最適なのが本書です。
「ロジカル思考」の基本ツールである「ピラミッド・ストラクチャー」を使うことで、頭をサッと整理できるようになります。
「ピラミッド構造」で考える習慣を身につければ、上司への報連相を的確に行えるようになったり、会議でも発言力が増したり、説得力のある提案書が書けるようになります。
さらにワンランク上を目指す方の必読書です。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

＜p＞食べながら仕事は効率的？　緊急と重要な仕事、どちらから手をつけるべき？　外科医×病理医×MBA×企業再生コンサルタント×経営者の著者が明かす、多忙でマルチタスクを抱え、いつも追われているビジネスパーソンのための、優先順位のつけ方、マルチタスクのこなし方、自分とチームのパフォーマンスを最大化させる方法。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

＜p＞いまどき「背中で教える」では動かない＜br /＞ 進化したOJTで眠れる力を目覚めさせる＜/p＞ ＜p＞「教える」ではなく「能力を引き出す」。
＜br /＞ 自分を超える部下に成長させる＜/p＞ ＜p＞★1ヵ月で仕事を細かく分解して進捗管理する etc.＜/p＞ ＜p＞★3ヵ月で「無条件のストローク」で信頼関係を築く＜/p＞ ＜p＞★6ヵ月で部下の報連相に「命令・解説・援助」を返す＜/p＞ ＜p＞私はこれまで、人事コンサルタントとして＜br /＞ 数多くの顧問先を支援し、＜br /＞ 年間200本以上の人材育成に関する研修を行ってきました。
＜br /＞ その経験から、1つ言えることあります。
＜br /＞ それは、上司が自分以上に仕事をできる部下育成ができなければ、＜br /＞ 組織は年々衰退するということ。
＜br /＞ 部下育成は、自分の分身をつくることではなく、＜br /＞ 自分を超える存在を育むことです。
＜/p＞ ＜p＞とはいえ、組織では、人を育む前に＜br /＞ 「人を育むことができる人」が不足している状況です。
＜br /＞ ですから、部下育成は簡単なことではないに違いありません。
＜br /＞ ましてや、部下育成には時間がかかります。
＜br /＞ 今日、教えたことを、明日から急にできるようになるわけでもないでしょう。
＜br /＞ また、上司がどれだけ頑張っても、＜br /＞ その頑張りが部下の成長に直接、結び付くとも限りません。
＜br /＞ そのうえ、職場環境は大きく変わってきています。
＜/p＞ ＜p＞仕事の在り方や産業構造が変わった今、＜br /＞ 「背中を見て育て」と言っても、それは時代錯誤です。
＜br /＞ 何より、部下育成にマニュアルは存在しません。
＜br /＞ こうすれば必ず部下が育つ、という絶対的な方法はありません。
＜br /＞ 育成の対象である部下は、一人ひとりが個性のある生身の人間です。
＜br /＞ 10人の部下がいれば、10通りの部下育成アプローチが存在してしかるべきです。
＜/p＞ ＜p＞さて、これだけ部下育成の困難さを並べられたら、＜br /＞ 部下育成を諦めたくなりましたか?＜br /＞ 否、だからこそ、うまく部下育成ができる、＜br /＞ 多くの組織から必要とされるような貴重な存在になってやろう＜br /＞ 思えてきましたか?＜/p＞ ＜p＞本書は、後者の方のお手伝いをするために書きました。
＜br /＞ あなたが、かけがえのない上司となる一助になれば幸いです。
＜br /＞ ※「はじめに」により＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞・第1章 新OJTでは上司は部下に伴走する＜/p＞ ＜p＞・第2章 実践・個とチームのステップアップ育成〈前編〉＜br /＞ 　(1カ月まで)＜/p＞ ＜p＞・第3章 実践・個とチームのステップアップ育成〈後編〉＜br /＞ 　(3カ月、6カ月まで)＜/p＞ ＜p＞・第4章 タイプ別・困った部下の育成法＜/p＞ ＜p＞・第5章 部下と組織の将来をデザインする＜/p＞ ＜p＞■著者　松下直子＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

＜p＞他者を圧倒する強烈な「ミーハー力」をブランドに、仕事で成功する方法とは！？＜br /＞ あなたはミーハーですか？＜/p＞ ＜p＞【ミーハー度チェック】＜br /＞ □芸能ゴシップが大好き＜br /＞ □ちゃらちゃらしていると言われたことがある＜br /＞ □AKB総選挙の結果は一応チェックしている＜br /＞ □行列が気になる＜br /＞ □熱しやすく冷めやすいタイプ＜br /＞ □ランキング1〜3位の映画は必ず観る＜br /＞ □今年はそろそろサーフィンデビューしようと思っている＜br /＞ □ハワイが大好き＜/p＞ ＜p＞チェックが多い人、それ、仕事に生かせます！＜/p＞ ＜p＞スペシャリストのように何かのプロではないけれど、何でも薄く広く知っているスーパーミーハージェネラリストであるならば（スーパーミーハージェネラリストになることができるなら）、それを仕事に生かして人とは違う、誰より大きな仕事ができる！＜/p＞ ＜p＞【スーパーミーハージェネラリスト　中村貞裕の仕事の一部】＜br /＞ ・世界一の朝食でいま最も話題の「bills」＜br /＞ ・歌もヘタ、楽器も弾けない、レコード会社も持ってない、でも宣伝費ゼロで45万枚売れたCD「エッセンス・オブ・ライフ」＜br /＞ ・グッチ カフェ／キャス・カフェ／ジルスチュアート カフェ、メルセデス・ベンツ　コネクション…などのブランドカフェ＜br /＞ ・デザインホテルの先駆け、ホテル「CLASKA」「堂島ホテル」＜br /＞ ・シェアオフィス　THE　SHARE＜br /＞ その他「スカイツリー」「ヒカリエ」「東急プラザ表参道原宿」……など、話題スポット関連施設等。
＜br /＞ 本書は、中途半端なミーハーではなく、スーパーミーハージェネラリストになるための方法と、それを使って仕事をする方法（コンセプト、コンテンツの作り方、メンバーの選び方、チームの動かし方、巻き込み方）、さらにはプロジェクトを成功させ、ブームにし、ブームをスタイルに変える方法を教えます。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

＜p＞「スッキリ!!」「ZIP！」ほか、数々のヒット番組を手掛けてきた＜br /＞ 元日テレの敏腕プロデューサーが、＜br /＞ ずっと活躍する人になれる秘蔵のメソッドを全部バラします！＜/p＞ ＜p＞最近、テレビを見ていると、司会者と呼ばずに、＜br /＞ MCと呼ぶ番組が多くなっていると思いませんか？＜br /＞ MCとは「マスター・オブ・セレモニー」の略称です。
＜br /＞ その名のとおり、全体の指揮者の役割です。
＜/p＞ ＜p＞大御所では、タモリさん、ビートたけしさん、明石家さんまさん。
＜br /＞ 最近では、中堅のお笑い芸人さんもMCとして活躍しています。
＜/p＞ ＜p＞テレビで引っ張りだこの一流のMCたちのスキルを分析してみると、＜br /＞ 次の4つの力があることがわかります。
＜/p＞ ＜p＞●チャンスをつかむための「ギャップ力」＜br /＞ ●誰からも好かれる「間抜け力」＜br /＞ ●どんな状況でも前に進める「現場対応力」＜br /＞ ●メンバーやゲストの能力を引き出す「聴く力」＜/p＞ ＜p＞しかも、ビジネスで成功している人たちを分析してみると、＜br /＞ 共通してこの4つの力を持っています。
＜/p＞ ＜p＞MC力は、テレビの世界だけのスキルではないのです。
＜br /＞ MC力は、ビジネスにも、プライベートにも完璧に役立ちます。
＜br /＞ MC力を鍛えることで、あなたにとってもいいことが起こるのです。
＜br /＞ どんなことが起こるでしょう？　ひとことでいえば、＜br /＞ いままでの人生が変わってしまうぐらい、ものすごいチャンスと成功が手に入る！＜/p＞ ＜p＞本書には、そのための具体的な方法がふんだんに盛り込まれています。
＜br /＞ あなたが、この4つの力を手に入れたら、＜br /＞ 会議、プレゼン、営業…、どんな仕事でも、そして、プライベートでも、＜br /＞ ライバルに大きな差をつけることができます。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章　プロデュース力より、まずMC力を学べ！＜br /＞ ──なぜ、MC力が究極の武器になるのか？＜br /＞ 第2章　マイナス→プラスで、大きなチャンスが手に入る＜br /＞ ──選ばれる人になる具体的な方法＜br /＞ 第3章　間抜けになれば、面白いように人が集まる＜br /＞ ──好かれる人になる具体的な方法＜br /＞ 第4章　「ふり」と「こなし」で、現場力が飛躍する＜br /＞ ──結果を出す人になる具体的な方法＜br /＞ 第5章　「拾い上げる力」が、最強のチームをつくる！＜br /＞ ──必要とされる人になる具体的な方法＜br /＞ おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞ベストセラーの『「仕事が速い人」と「仕事が遅い人」の習慣』をマンガ化しました。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞主人公は、やる気はあるが仕事がなかなかうまくいかず、＜br /＞ 毎日残業ばかりでプライベートの時間もなかなか取れない女性SE。
＜/p＞ ＜p＞頼りにしていた先輩の退職や、失敗などを乗り越え、＜br /＞ 効率よくダンドリよく仕事ができるように成長していく物語です。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

＜p＞仕事について一通りの経験と実績を積み、専門的知識もある人でも、リーダーとしてプロジェクトやチームを取りまとめる立場になると、これまでと違う能力が求められます。
プロジェクトのプランを描いてメンバーをまとめ、実行し、成果をあげる能力です。
それに必要な能力はカリスマ性でも人望でもなく、また、雄弁さでもありません。
たった一つ、PDCAを回せるかどうかです。
PDCAとはPlan（計画）、Do（実行）、Check（評価）、Action（改善）のこと。
ビジネスマンなら一度は聞いたことがある人も多い、マネジメント手法の一つですが、実際にきちんとできている人は少なく、計画を立てても途中で頓挫してしまったり、結局いつも通りの結果しか出せない人が多いのです。
というのも、一般的にはPDCAとは「P→D→C→Aを循環させるもの」とだけ考えられているからです。
実はこれが落とし穴で、本当に大切な要素が抜け落ちています。
だからPDCAをうまく回せないのです。
本書では「本当のPDCA」をお教えします。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

＜p＞多数の人員とチームをまとめ、ITシステムの開発を成功に導くプロジェクトマネージャ。
＜br /＞ 一流のプロマネである著者が現場で実践するコーチングやファシリテーション、マネジメントの技術を、＜br /＞ どんなチームでも使える形で体系化。
＜/p＞ ＜p＞◎嫌われたくない＜br /＞ ◎自信がない＜br /＞ ◎リーダーなんて柄じゃない＜/p＞ ＜p＞…そんな人でもチームがまとまるたったひとつの方法とは？＜br /＞ 誰よりも「ゴール」にこだわれば、自然と人はついてくる！＜/p＞ ＜p＞職場　家庭　スポーツ……どんなチームもまとまる＜br /＞ 誰も教えてくれない「しきる技術」を体系化。
＜/p＞ ＜p＞第1章　「しきる」とはどういうことか＜br /＞ 第2章　「しきる」ためにはゴールにこだわる＜br /＞ 第3章　気弱でも身につけられる「しきる」マインド＜br /＞ 第4章　決定も行動もスピードが大切＜br /＞ 第5章　フェアな精神で会議をしきる＜br /＞ 第6章　ゴールまでのシナリオとリスクを想定する＜br /＞ 第7章　メンバーを巻き込むコミュニケーション力＜/p＞ ＜p＞克元　亮 （かつもと　りょう）＜/p＞ ＜p＞1965年東京都生まれ、福岡県育ち。
プロジェクトマネージャ、ITコンサルタント。
大学を卒業後、中小のソフトハウスに就職。
入社2年目にチームリーダーを務めて苦い経験をする。
その後、「プロジェクトマネジメント」や「コーチング」「ファシリテーション」を活用して独自にリーダーシップを高め、大手IT企業に転職。
数名から100名程度のITコンサルティングやシステム構築プロジェクトでマネジメントに関わる。
また、破綻しかけているプロジェクトを、「しきる技術」で立て直す「火消しプロマネ」としても活躍。
PMP（米国PMI）、ITコーディネータ、情報処理技術者（システムアナリスト、プロジェクトマネージャ他）などの資格を保有。
「ITとコミュニケーション」を主なテーマとして執筆活動を続け、これまでに20冊を超える書籍の出版に関わる。
代表作に、『SEの勉強法』（日本実業出版社）、『ITコンサルティングの基本』（日本実業出版社、共著）、『SEの文章術』（技術評論社）などがある。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

＜p＞教育現場での対応と活用が大きな課題となっている「学校評価」について、歴史・動向・制度などの基礎的理論から、今日的問題点を踏まえ、学校改革へ向けた新しい学校評価システムの構築に役立つ実践的解説までを一冊にまとめている。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

＜p＞高まるサイバー攻撃のリスクに対して、100%の備えをするのは不可能、では、どうすればよいのか?必ずやって来る脅威に対応するための組織管理と人材育成のあり方を考える。
＜br /＞ レベルアップする攻撃側に対して防御側の企業が取るべき行動、実際にサイバー攻撃を受けてしまった後の対処など、経営者や組織管理者が来るべき脅威を正しく認識し、行動するための必須知識を解説した入門書。
＜/p＞ ＜p＞●増加し続けるサイバー攻撃の問題にどのように対応すればよいのか、技術的な要素を極力排した組織経営者・管理者のサイバーセキュリティマネジメントのための基本書。
＜br /＞ そもそも準備のできていない組織では攻撃されていることすら気づかぬまま大切な情報が取られているかもしれない。
組織のリスク管理としてどのようにサイバーセキュリティの問題を捉えるべきか。
＜/p＞ ＜p＞●攻撃されても被害を最小限に食い止めるには、どうすればよいのか。
社内での情報流通や社外への報告、マスコミ対応等の起こってしまった後の対処は、組織としての危機管理を考える。
また、サイバーセキュリティマネジメントの成熟した組織を支える人材とは。
＜/p＞ ＜p＞●徹底的にリアリティを追求してインシデント対応を疑似体験できる金融業界での取組み「サイバークエスト」について、写真を交えてわかりやすく紹介。
＜br /＞ セキュリティ人材育成に長年関わってきた筆者の育成経験の集大成としてのアプローチとは。
＜/p＞ ＜p＞≪推薦! ≫＜br /＞ 三角 育生氏(内閣サイバーセキュリティセンター 副センター長)＜br /＞ 「組織管理者の為にこの様な本が欲しかった」＜/p＞ ＜p＞名和 利男氏(サイバーディフェンス研究所 上級分析官)＜br /＞ 「理論より実務を重視する方が読むべき本です」＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

＜p＞トリーズ（TRIZ）は、「ロシアの特許審査官が特許をベースに作成」し、「200万件以上の特許で、科学的、定量的に検証・ブラッシュアップ」し、「分野を超えて利用できる」ようにした、ほかに類を見ない、非常に優れた、発明的な問題解決の理論です。
＜/p＞ ＜p＞ロシアの特許審査官だったアルトシューラーは、来る日も来る日も特許を見ているうちにあることに気づきました。
「分野が違っていても、問題解決の手法には共通要素があるのではないか？」と。
＜br /＞ そこで、何百、何千件の特許を元に、「発明のコツ」を抽出していきました。
そして、そこからついに、発明の「共通要素」を法則化することに成功したのです。
＜br /＞ さらにアルトシューラーはもうひとつのことにも気づきました。
それは「ある分野で新たに解決された問題の9割は、実はほかの分野で既に解決されている問題である」ということです。
＜br /＞ そうしてアルトシューラーがたどり着いたのが「問題解決プロセスの一般化」で、これらをまとめた科学的問題解決プロセスがトリーズ（TRIZ）です。
＜/p＞ ＜p＞本書でご紹介する「40の発明原理」は、一つひとつの具体的な問題解決方法の中から、問題解決プロセスを一般化して抽出したものです。
これを活用することで、他分野における過去の失敗や成功からより深く学べるようになります。
また、異分野の技術者同士やビジネスパーソンの間で今まで難しかった「技術の本質に迫った話」ができるようになります。
＜br /＞ TRIZは、今も進化を続ける巨大な理論体系ですが、本書で紹介する「発明原理」は、TRIZの原点であると同時に、ほかのすべての理論の基本にもなっています。
＜br /＞ 本書は、現在、欧米を中心に高付加価値なビジネスを成り立たせているこの手法の原点を、一般の方向けに初めてご披露するものです。
＜/p＞ ＜p＞さっそく、TRIZの世界へご案内いたしましょう！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

＜p＞「何度伝えてもわかってくれない…」「そんなつもりで言ったのではないのに…」こんなジレンマを抱えたことはありませんか？　すべての「伝わらない理由」を取り除くのが、「理系の伝え方」。
コミュニケーションには「方程式」があります。
マッキンゼーやATカーニーなど、外資系コンサルティング会社で20年以上、第一線で戦い、独立後も130社以上にコンサルティング・研修を行ってきた著者・籠屋邦夫氏が感じたのが、「伝えること」の重要性でした。
・「コミュニケーション」＝「内容」×「伝達」×「議論」・「準備：60％」＋「伝達：15％」＋「議論：20％」＋「テクニック：5％」……など、「理系思考の34の方程式」も収録！　「ロジカルな理系思考」が、あなたの伝え方を変えていきます。
【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

＜p＞人手不足を背景に、働き方改革や女性にもっと活躍してもらうことが求められています。
＜br /＞ その一方で、理想と現実の間には大きなギャップがあり、対応策を模索している企業は多いのではないでしょうか。
＜/p＞ ＜p＞そんな中にあって、ユニークな働き方を採用することで、社員の満足度を高め、生産性も高めている会社も数多くあります。
＜br /＞ これまでに300社以上の会社や経営者を取材し、働き方や組織づくりの変遷を取材し続けてきた著者が、選りすぐった12社の事例を紹介します。
＜/p＞ ＜p＞リモートワーク、フリースケジュール、ホラクラシーやティールといった役職のないフラットな組織づくりから、子連れ出勤やおやつタイム導入まで、社員が幸せに働き、生産性を高めている企業の働き方、組織づくりの実例が具体的にわかります。
＜/p＞ ＜p＞幸福学の第一人者、前野隆司教授（慶應義塾大学大学院）との対談も収録するなど、本当に社員や会社のためになる「働き方改革」がわかる1冊です。
＜/p＞ ＜p＞【掲載会社例】＜br /＞ ・ユニリーバ・ジャパン（「いつどこで働くかを自分で決める」WAA）＜br /＞ ・パプアニューギニア海産（「好きなときに出勤する」フリースケジュール）＜br /＞ ・Automattic（オフィスなし!　世界60カ国に散らばって働く）＜br /＞ ・ネットプロテクションズ（ホラクラシーな組織で自由に働く）＜br /＞ ・フードハブ・プロジェクト（プロジェクト型組織でやりたいことを実現する）＜br /＞ ・フローレンス（時短勤務、在宅勤務、副業OK）　など＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

＜p＞「しがみつく人」と、「しがみつかない人」がいる。
大人になるということは、しがみつかないということだ。
ーープロローグより　やりたいことがたくさんあって、時間がたりない／捨てることができなくて、部屋が狭く感じる／大好きな相手ほど、逃げられてしまう／仕事を辞めたいのに、やめられない……思い通りに物事が運ばないのは、「しがみついている」のが原因かもしれません。
しがみつくのをやめることで、人生はもっと豊かになる！　なぜしがみつく人になってしまうのか。
しがみつかない人になるにはどうすればいいのか。
その方法をお伝えします。
　・しがみつく人は、思い出を形で残そうとする。
　・しがみつく人は、「大親友」と「絶交」の間がない。
　・今の利益にしがみつく人は、今の利益もなくしてしまう。
　・「今まで」にしがみつかない人が、転職して成功する。
　・捨てられないものは、自分より上にある。
　・「自分がいないと、部下は何もできない」と言う上司は、できないことを喜んでいる。
　・行動力とは、今までのライフスタイルにしがみつかない力だ。
　・切りかえ力は、しがみつかないことでつく。
　・スマホを捨てた受験生は、合格する。
大切なものを捨てる時、生まれ変わる。
　・学ぶとは、過去の正しいことに、しがみつかないことだ。
　・今のことに感謝している人は、しがみつかない。
【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

著者：日本経営者団体連盟政策調査局出版社：経団連事業サービスサイズ：単行本ISBN-10：4818595039ISBN-13：9784818595033■通常24時間以内に出荷可能です。
※繁忙期やセール等、ご注文数が多い日につきましては　発送まで72時間かかる場合があります。
あらかじめご了承ください。
■宅配便(送料398円)にて出荷致します。
合計3980円以上は送料無料。
■ただいま、オリジナルカレンダーをプレゼントしております。
■送料無料の「もったいない本舗本店」もご利用ください。
メール便送料無料です。
■お急ぎの方は「もったいない本舗　お急ぎ便店」をご利用ください。
最短翌日配送、手数料298円から■中古品ではございますが、良好なコンディションです。
決済はクレジットカード等、各種決済方法がご利用可能です。
■万が一品質に不備が有った場合は、返金対応。
■クリーニング済み。
■商品画像に「帯」が付いているものがありますが、中古品のため、実際の商品には付いていない場合がございます。
■商品状態の表記につきまして・非常に良い：　　使用されてはいますが、　　非常にきれいな状態です。
　　書き込みや線引きはありません。
・良い：　　比較的綺麗な状態の商品です。
　　ページやカバーに欠品はありません。
　　文章を読むのに支障はありません。
・可：　　文章が問題なく読める状態の商品です。
　　マーカーやペンで書込があることがあります。
　　商品の痛みがある場合があります。

著者：日本経営者団体連盟政策調査局出版社：経団連事業サービスサイズ：単行本ISBN-10：4818595039ISBN-13：9784818595033■通常24時間以内に出荷可能です。
※繁忙期やセール等、ご注文数が多い日につきましては　発送まで48時間かかる場合があります。
あらかじめご了承ください。
■メール便は、1冊から送料無料です。
※宅配便の場合、2,500円以上送料無料です。
※あす楽ご希望の方は、宅配便をご選択下さい。
※「代引き」ご希望の方は宅配便をご選択下さい。
※配送番号付きのゆうパケットをご希望の場合は、追跡可能メール便（送料210円）をご選択ください。
■ただいま、オリジナルカレンダーをプレゼントしております。
■お急ぎの方は「もったいない本舗　お急ぎ便店」をご利用ください。
最短翌日配送、手数料298円から■まとめ買いの方は「もったいない本舗　おまとめ店」がお買い得です。
■中古品ではございますが、良好なコンディションです。
決済は、クレジットカード、代引き等、各種決済方法がご利用可能です。
■万が一品質に不備が有った場合は、返金対応。
■クリーニング済み。
■商品画像に「帯」が付いているものがありますが、中古品のため、実際の商品には付いていない場合がございます。
■商品状態の表記につきまして・非常に良い：　　使用されてはいますが、　　非常にきれいな状態です。
　　書き込みや線引きはありません。
・良い：　　比較的綺麗な状態の商品です。
　　ページやカバーに欠品はありません。
　　文章を読むのに支障はありません。
・可：　　文章が問題なく読める状態の商品です。
　　マーカーやペンで書込があることがあります。
　　商品の痛みがある場合があります。

著者：日本経営者団体連盟政策調査局出版社：経団連事業サービスサイズ：単行本ISBN-10：4818595039ISBN-13：9784818595033■通常24時間以内に出荷可能です。
※繁忙期やセール等、ご注文数が多い日につきましては　発送まで48時間かかる場合があります。
あらかじめご了承ください。
■メール便は、1冊から送料無料です。
※宅配便の場合、2,500円以上送料無料です。
※あす楽ご希望の方は、宅配便をご選択下さい。
※「代引き」ご希望の方は宅配便をご選択下さい。
※配送番号付きのゆうパケットをご希望の場合は、追跡可能メール便（送料210円）をご選択ください。
■ただいま、オリジナルカレンダーをプレゼントしております。
■お急ぎの方は「もったいない本舗　お急ぎ便店」をご利用ください。
最短翌日配送、手数料298円から■まとめ買いの方は「もったいない本舗　おまとめ店」がお買い得です。
■中古品ではございますが、良好なコンディションです。
決済は、クレジットカード、代引き等、各種決済方法がご利用可能です。
■万が一品質に不備が有った場合は、返金対応。
■クリーニング済み。
■商品画像に「帯」が付いているものがありますが、中古品のため、実際の商品には付いていない場合がございます。
■商品状態の表記につきまして・非常に良い：　　使用されてはいますが、　　非常にきれいな状態です。
　　書き込みや線引きはありません。
・良い：　　比較的綺麗な状態の商品です。
　　ページやカバーに欠品はありません。
　　文章を読むのに支障はありません。
・可：　　文章が問題なく読める状態の商品です。
　　マーカーやペンで書込があることがあります。
　　商品の痛みがある場合があります。