＜p＞多くの人にとってパソコンよりもスマートフォンに触れている時間のほうが長くなった現在では、スマートフォンアプリを開発・提供する企業において、他社との競争はいっそう激しくなっています。
本書はアプリビジネスの第一線で活躍する株式会社ブシロードの森下明氏を著者に迎え、そのような環境下においても、自社アプリの収益化を実現していくための一連の手法や具体的な施策を「アプリマーケティング」として解説しています。
アプリビジネスが未経験の人でも、「アプリが売れる」ための全体像が一冊で分かる最適な入門書です。
＜/p＞ ＜p＞◆このような方々におすすめです◆＜br /＞ ・スマートフォンアプリを開発・提供している企業に勤務している人＜br /＞ ・アプリ広告を取り扱う広告代理店や媒体社に勤務している人＜br /＞ ・自社アプリのインストール数を増やしたいが、何をしていいか分からない人＜br /＞ ・アプリ広告の運用経験はあるが、成果を効率的に上げられず悩んでいる人＜br /＞ ・自社アプリが儲かっているか、顧客に価値を感じてもらえているかを分析したい人＜br /＞ ・アプリのマーケターからプロデューサーの領域まで業務の幅を広げたい人＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞米国で読み継がれる「超」定番、待望の日本版登場。
＜br /＞ 『究極のセールスレター』は全米中のダイレクト・マーケティングにかかわる人々が必ずと言っていいほど参考にするバイブルである。
＜br /＞ 実際、監訳者の神田昌典氏(『60分間・企業ダントツ化プロジェクト』『あなたの会社が90日で儲かるの著者』)をして「(本書で紹介されている)セールスの公式は、危険なほど効果的である。
正直なところ、アカデミックにマーケティングを研究する人たちは、口が裂けても言えないセールスの真実であろう」と評している。
＜/p＞ ＜p＞著者であるダン・ケネディは米国のダイレクト・マーケティング界のグルと呼ばれている人物。
コンサルタント、あるいは、セールスレターのコピーライターとして一度でも雇ったことがあるクライアントのうち、繰り返して依頼をしてくれるところが約80パーセント。
そして、彼が書いたセールスレターに対して、報酬は日本円にして200万円~300万円（！）、それに加えて使用回数と成果に基づくロイヤルティが払われている。
＜br /＞ これほどのグルが実際に仕事をするうえで使っているのとまったく同じプロセスが本書では紹介されている。
「お客を理解する」「売り物を理解する」といった「超」基本的なことから、「文末の『追伸』の書き方」「封筒のデザイン」「文章レイアウト」など、プロならではディテールへのこだわりまでが解説されている。
シンプルではあるが、一生役に立つ本と言える。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 監訳者まえがき＜br /＞ 初版まえがき＜/p＞ ＜p＞第1章　書く前の準備＜br /＞ 第2章　書く手順＜br /＞ 第3章　汎用性が一番高いセールスツール＜br /＞ 第4章　百万ドルの秘訣ーー「連続」「繰り返し」の効力＜br /＞ 第5章　「ハイテク」セールスレター＜/p＞ ＜p＞推薦図書一覧＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞現在、米国を中心に世界では「イノベーションの経済学・経営学」に関する研究が盛んである。
起業家はいかにしてどこから生まれるのか、なぜ起業家は特定の地域に集積するのか、科学技術はベンチャー企業の育成にいかにして役立つのか、といった実務に役立つ疑問について、さまざまな研究成果が生まれている。
本書では、特に科学技術による新事業創造について多く扱うが、それは日本企業が、以前ほど科学技術を儲けに結びつけられなくなってきているという問題意識がある。
＜/p＞ ＜p＞本書では、シリコンバレー型にとどまらない先端的なイノベーションや起業の研究について、32本の海外の学術論文（定量論文）を具体的に読み解きながら、そのエッセンスを紹介していく。
ビジネスの現場では、アカデミックな知見とエビデンスを実務にどう役立てるのかという「科学的思考法」がますます重視されてきている。
論文の探し方から情報の読み解き方までを学ぶ一冊としても有用である。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ Chapter　1　アントレプレナーシップとイノベーション＜br /＞ Chapter　2　定量論文の読み方＜br /＞ Chapter　3　イノベーションは誰が担うのか：大企業　vs．　小企業＜br /＞ Chapter　4　アントレプレナーはどこから生まれるのか＜br /＞ Chapter　5　スターサイエンティストはなぜ重要か＜br /＞ Chapter　6　科学技術の知は、なぜ特定の地域に集積するのか＜br /＞ Chapter　7　なぜ起業活動は特定の地域に集積するのか＜br /＞ Chapter　8　アントレプレナーの活動を促進するものは何か＜br /＞ Chapter　9　ベンチャーキャピタルはなぜ重要なのか＜br /＞ Chapter　10　インセンティブは発明とビジネス化にどの程度重要なのか＜br /＞ Chapter　11　大学における知財とインセンティブの関係＜br /＞ Chapter　12　大学発ベンチャーはイノベーションを促進するのか＜br /＞ Chapter　13　論文からの学び方＜br /＞ おわりに＜br /＞ 参考文献＜br /＞ 用語一覧＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞光・量子が、半導体、スマート製造、スマートモビリティ、セキュリティを変革する。
＜br /＞ 最先端の光・量子コンピューティングで「超スマート社会」の実現へ！＜br /＞ デジタル未来社会Society 5.0実現を目指す最前線をわかりやすく紹介。
＜/p＞ ＜p＞日本政府が2022年に公表した『量子未来社会ビジョン』では、2030年には国内で、量子コンピューティングを含む量子技術の利用者を約1000万人とすることが目標として掲げられている。
今や、量子技術は、近い将来に我々の身の回りに根ざす重要技術であると位置付けられている。
＜br /＞ 本書では、国家プロジェクト「戦略的イノベーション創造プログラム（SIP）」第2期の「光・量子を活用したSociety 5.0実現化技術」をテーマに、最先端のイノベーションや研究成果、社会実装への取り組みなど、プロジェクトの全貌をわかりやすく紹介。
＜br /＞ 『ここで生み出されたイノベーションを産業や企業のビジネスで生かすことができれば、半導体などのスマート製造、自動運転やロボットなどのスマートモビリティをはじめ、多くの分野で日本経済や日本企業の成長に貢献できるのではないでしょうか。
日本はこの分野で、世界をリードする潜在力をもっていると確信します。
』（「おわりに」より）＜/p＞ ＜p＞科学技術イノベーションが拓く、新たな社会とビジネスのあり方を問う注目の一冊。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章　戦略的イノベーション創造プログラム（SIP）の概要＜/p＞ ＜p＞第2章　SIP「光・量子を活用したSociety　5．0実現化技術」の概要＜br /＞ 　【コラム】国際シンポジウムで明らかになったエコシステムの仕組み＜br /＞ 　　〜世界的に評価の高いドイツ・オランダ・台湾の科学技術の社会実装事例　＜/p＞ ＜p＞第3章　研究開発拠点の研究成果と社会実装＜br /＞ 　［インタビュー1：東京大学］　レーザー加工CPS開発でパラダイムシフトを実現する　＜br /＞ 　　〜CPSによる飛躍的な生産性向上が日本の労働力不足解消の切り札に　＜br /＞ 　［インタビュー2：浜松ホトニクス・宇都宮大学］レーザー加工を革新するデジタル光制御の開発＜br /＞ 　　〜グローバルな社会実装を進めるための海外連携　＜br /＞ 　［インタビュー3：京都大学］フォトニック結晶レーザーがもたらす業界のゲームチェンジ　＜br /＞ 　　〜LiDARセンサーの革新でスマートモビリティを加速する＜br /＞ 　［インタビュー4：九州大学］　九州半導体アイランド実現に向け量子コンピューティングシステム研究センター設立　＜br /＞ 　　〜半導体工場での量子コンピューティング導入に向けイジングモデル定式化支援　＜br /＞ 　［インタビュー5：NICT（情報通信研究機構）］　量子コンピュータ時代の量子セキュリティ技術開発の重要性　＜br /＞ 　　〜現在のインターネット上での暗号は量子コンピュータの登場ですべて解読される　＜br /＞ 　［インタビュー6：早稲田大学・慶應義塾大学］　Society　5．0を実現する量子コンピューティング　＜br /＞ 　　〜人員シフト最適化をイジングマシンで実行するソフトウェア開発の実例　＜/p＞ ＜p＞第4章　光・量子技術を社会に還元するCPSプラットフォーム＜br /＞ 第5章　関係者座談会：SIPを成功に導くための新たなマネジメント手法について＜br /＞ おわりに──監修者から──＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞［この電子書籍は固定型レイアウトです。
リフロー型と異なりビューア機能が制限されます］固定型レイアウトはページを画像化した構造であるため、ページの拡大縮小を除く機能は利用できません。
また、モノクロ表示の端末ではカラーページ部分で一部見づらい場合があります。
＜/p＞ ＜p＞ESGとは「Environment」（環境）、「Social」（社会）、「Governance」（企業統治）のことです。
これら3つの軸で企業を評価し投資することを「ESG投資」と呼び、日本では2017年に年金積立金管理運用独立行政法人（GPIF）がESG投資を開始したことで、主に投資家の注目を集めてきました。
言い換えれば、ESGに取り組むことがこれからの企業には求められるのです。
ESGと近い文脈で語られるSDGsが国や社会全体が目指す目標であるのに対し、ESGは企業が行う具体的な手段といえます。
株主の利益だけを追求するのではなく、社会や環境の利益となるような事業を行うことで、企業の価値が上がり、結果としてSDGsの達成にもつながる取り組みがESGです。
昨今はSDGsの浸透に後押しされるような形でESGに取り組む企業も増えており、ESGに取り組むことが「投資家」「就活生」「顧客」などから企業が選ばれる条件、言い換えれば企業が持続する条件といっても過言ではない状況になりつつあります。
本書は、ESGによってステークホルダーから「選ばれるビジネス」を行うための入門＆実践書です。
具体的な事例を紹介しながら、本書オリジナルのフレームワークで読者自らESGの推進度を自己評価できる仕組みになっています。
ESGってなに？という人から、実際どうとりくめばいいの？という人まで、多くの場面で本当に役に立つESGのバイブルです。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞　本書は、デジタルトランスフォーメーション(DX)に関わっている方の中で、特にビジネスアーキテクト(経済産業省が提唱するDX推進スキル標準の7つの役割の中の1つ)として推進されている方や今後取り組む方に向けた書籍です。
＜br /＞ 　ビジネスアーキテクトの役割の中で、ビジネスモデルの構築が一番困難と思われます。
かなり創造的な仕事であるため、方法論をしっかり学ぶ必要があります。
そのため、本書では、DXにおいてビジネスモデルを分析・設計するための知識や手法などを具体的に理解していただくことを狙いとして、ビジネスモデルをどのように立案して組み立て、どのように評価・検証するかという一連の方法を紹介します。
特に、ビジネスモデルキャンバス等の従来の方法論を使ってビジネスモデルの検討がうまくできなかった方には、お勧めします。
＜br /＞ 　DXによる新事業/新サービスを実施する際には、どのようなビジネスモデルを採用するかが大きなポイントとなります。
適切なビジネスモデルで収益構造を確立できるかが成功の条件となるためです。
また、ビジネスモデル次第では、とてつもなく大きなビジネスチャンスを狙える可能性も出てきます。
特に、プラットフォーム化できれば戦略上強力なポジションを得ることにつながるため、プラットフォーム化の検討が望まれます。
業界の構造を変えてしまうディスラプターが業界の外から突然出現するかもしれない現在、先んじて対抗する方法を考えておくべきでしょう。
＜/p＞ ＜p＞　本書は啓蒙書や入門書ではなく、読者には、経営学やIT技術の知識をある程度持つ方を想定しています。
そのため、基本的な用語についての説明は最低限にしているので、分からない用語などは必要に応じて書籍やネット等で調べながら読み進めていただければと思います。
＜/p＞ ＜p＞＊本書は、インプレスR&Dより2020年に刊行した『DXのためのビジネスモデル設計方法』の改訂版です。
初版から内容を変更している主な点としては、ビジネスモデルの4つの視点を3つの視点に変更して独立の章(第4章)とし、「事業の狙いの方向性」は検討段階の内容として別の章(第5章)に組み入れるように変更しました。
追加した主な内容は、DX推進スキル標準やビジネスアーキテクトの説明(第2章)、ビジネスモデル実現ダイアグラムなどを用いてビジネスモデルの検討をより具体化した内容(第5章)、DX人材育成・推進方法(第6章)などです。
その他、最新のDXの動向・事例なども関連する章で追加しています。
＜br /＞ 【目次】＜br /＞ 第1章 デジタルトランスフォーメーションの現状＜br /＞ 第2章 DX推進スキル標準とビジネスアーキテクトの概要＜br /＞ 第3章 ビジネスモデルの定義・記法と従来の設計手法の課題＜br /＞ 第4章 ビジネスモデルの構造化＜br /＞ 第5章 DXでのビジネスモデルの実現のための手法＜br /＞ 第6章 DX人材育成、推進方法、役立つ制度＜br /＞ 第7章 プラットフォーム事業のビジネスモデルの検討方法＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞SAP導入企業のデータ活用基盤構築を永年専門に行っているコンサルティング企業が、データドリブン経営のあるべきについて語る。
昨今、DXの進展とともに企業のデータ活用が急務とされるなか、システムを導入しても効果的な活用に至らず、その恩恵にあずかれていないケースがほとんどである。
これらの多くは「システム導入ありき」の考えで始まり、そもそものビジョンがないがしろにされていることが原因であると考えられる。
本来、データドリブン経営は企業変革であり、人や組織、ITシステム、資金などリソースを総合的に投下しないと実現できないものである。
企業が目指すべきデータドリブン経営とはいかなるものか。
その本質を探るべく、過去に手がけた管理会計システムや経営管理システムの案件を考察し「真のデータドリブン経営の方法論」を提示する1冊。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1章＜br /＞ 「データドリブン経営」の現状を問う＜br /＞ ─「データ分析と活用」の5つの真実＜/p＞ ＜p＞第2章＜br /＞ 「データ分析と活用」のボトルネックを探る＜br /＞ ─不都合な真実はなぜ生まれたのか＜/p＞ ＜p＞第3章＜br /＞ 「データ分析と活用」の本質論（データ編）＜br /＞ ─「データ分析と活用」の大前提となる「データ」とは！？＜/p＞ ＜p＞第4章＜br /＞ 「データ分析と活用」の本質論（組織・人材編）＜br /＞ ─求められる組織とリテラシー＆スキル＜/p＞ ＜p＞第5章＜br /＞ 「データ分析と活用」の本質論（ツール編）＜br /＞ ─「間違いだらけのツール選び」からの脱却術＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞本書は、「デジタル分野のブランディング」の最先端の考え方をまとめた実践的内容を、世界に先駆けて邦訳した一冊だ。
＜/p＞ ＜p＞▼ デジタル時代のブランディングに必要なものとは？＜/p＞ ＜p＞Erretres（エレトレス）は、2003年に創業し、現在は戦略デザイン企業として世界的に活動。
＜br /＞ 「Design Rush」発表の世界のブランディングエージェンシーのトップ10にも選ばれている。
＜br /＞ クライアントはVISA、Virgin Money、KPMG、マッキンゼーといったグローバル企業から、国連やユニセフなどの国際組織、ローカル大企業までさまざまだ。
＜br /＞ 中国を代表する巨大コングロマリットのFosun International（復星国際）グループや、日立、NTTデータなどのプロジェクトにも携わっている。
＜/p＞ ＜p＞本書では、CEOとして同社を率いる著者が、グローバルに通用する「デジタル分野のブランディング」の最先端の考え方を、欧米やアジアなども含めたさまざまな例を交えつつ解説する。
＜br /＞ その理想的な姿こそ、「ブランド」と「デジタルな製品」の同時開発＝デジタル・ブランディングだ。
＜/p＞ ＜p＞本書は大きく2つのパートに分かれている。
＜br /＞ 第1部（第1章〜第3章）は、現状の「理解」を目的として、消費者の変化や企業を取り巻く環境の変化を眺めつつ、実践の前提知識として、プロジェクトマネジメントやデザインのもつ意味を見ていく。
＜br /＞ 第2部（第4章〜第8章）は、具体的な「方法論」のパートだ。
＜br /＞ 「デザイン」「ブランディング」「デジタル」「デジタル・ブランディング」といった分野ごとに、事例なども交えて、効果的なプロジェクトの進め方を考える。
＜br /＞ また、巻末資料として、著者が手がけた3つのケースを簡単にまとめている。
＜/p＞ ＜p＞時代の大きな変化やデジタル・ブランディングの基本的な考え方から、実際の手法まで解説する本書を、ぜひ御社でも役立ててほしい。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞Twitter、Instagram、TikTok、YouTube……マネるだけ！　掲載事例200超！　どんどん売れて、みるみる広まる「ヒット確定」SNSマーケティング術。
いまや企業・個人のPR戦略にSNSを活用するのは常識。
SNSでバズることで、数々のヒット商品も生まれています。
一方、WEB戦略に注力しても結果が芳しくない企業も見受けられます。
また、SNSやYouTubeを使って商品やサービスを宣伝したくてもどうやればいいのかわからない、そもそも広告のためにかける予算はほとんどないという広報担当者は多いと思います。
本書では、商品やサービスを知ってもらいたい、買ってもらいたいという会社・個人に向けて、「Z世代のインサイトを理解し、SNSで拡げる」マーケティングメソッドを多数紹介。
「ズバヤン」「さりげなLGBTQ」「失敗リアリティ」といった、すぐにマネできる「Z世代のインサイトと解決策」、Twitter、Instagram、TikTok、YouTubeそれぞれの参考事例を挙げながら、Z世代のあいだで話題になり、商品・サービスを選んでもらうためのポイントを解説します。
【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞生成AI、DX、XTECH、マネジメントへの活かし方……＜br /＞ 新時代のベーシックスキルがまるごと1冊でわかる！＜/p＞ ＜p＞日本最大のビジネススクールで教えているテクノロジーの「勘どころ」と「使いどころ」。
＜br /＞ ビジネスパーソンが、「何をどこまで知っておけばOKか」のラインを明確に解説。
＜br /＞ 文系でも、何歳でも、テクノロジーを味方につけてビジネスで勝てるようになる本！＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 1部　ベーシックスキル：テクノロジーを知っておくことでできること＜br /＞ 　1章　生成AIで生産性を上げる＜br /＞ 　2章　問題解決のレベルを上げる＜br /＞ 　3章　IT人材と協業する＜br /＞ 　4章　DXに取り残されない＜br /＞ 　5章　伸びる／衰退する業界や会社を見分ける＜br /＞ 　6章　IT新時代にマネジャーとして成果を残す＜/p＞ ＜p＞2部　アドバンストスキル：テクノロジーを知っておくことで出せる価値　＜br /＞ 　7章　ビジネスチャンスを見出し、実現する＜br /＞ 　8章　顧客に対する提供価値を劇的に向上する＜/p＞ ＜p＞3部　ワークとライフを変えるキーワード：未来に備え、テクノロジーの可能性を知っておく＜br /＞ 　9章　来るべき技術に備える＜br /＞ 　10章　XTECHでワークライフバランスの次元を上げる＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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出荷目安の詳細はこちら内容詳細目次 : 1部　基礎編（ジャーナル・インパクトファクターの基礎知識/ ジャーナルの厳選基準と独自のキュレーションプロセス/ 引用分析データ利用の基本）/ 2部　実践編（ジャーナル・インパクトファクターのデータを読み解く/ 学術誌編集とジャーナル・インパクトファクター/ さまざまなジャーナル評価指標）/ 3部　ライデン声明以降のジャーナル・インパクトファクター（責任ある研究評価へ）

出荷目安の詳細はこちら

出荷目安の詳細はこちら内容詳細実務で役に立つ最適化問題に対する定式化とPythonを用いた解決法を全3巻で紹介。
目次 : 最適化問題/ 最短路問題/ 最短路の列挙/ 最小木問題/ 容量制約付き有向最小木問題/ Steiner木問題/ 最小費用流問題/ 最大流問題/ 多品種流問題/ グラフ分割問題/ 最大クリーク問題/ グラフ彩色問題

出荷目安の詳細はこちら内容詳細ネットが遅い原因をつきとめ、ブラウジング、動画視聴、ダウンロードを高速にする！目次 : 第1章　「自宅ネット環境」速攻チェック！（自宅のインターネット回線の「速度」を測る/ 「インターネット回線の速度」を考える/ 「有線LAN」のココをチェック！　ほか）/ 第2章　ネットワークの基礎知識（ネットワークの仕組み/ 「IPアドレス」の基礎知識/ ルータの役割　ほか）/ 第3章　ネットワーク構築Tips（無線LANルータの選び方/ ホビー用途の快適ネットワークの構築）

出荷目安の詳細はこちら内容詳細ジャンクパーツだけでPCを組み立てた…？！バルク品、中古、型落ち、訳あり品、オークション…「ピンが曲ったマザーボード」「ツメが割れてるCPUクーラー」…壊れていて上等！目次 : 第1章　ジャンクパーツで「Intel　PC」が自作できるかやってみた（「ジャンクパーツを集めたPC」を組み立てる構想/ ジャンクパーツを探す　ほか）/ 第2章　ジャンクパーツで「AMD　PC」が自作できるかやってみた（ジャンクパーツでAMD縛りのPCは作れるか/ 「ジャンクパーツ」でPCを組み立て　ほか）/ 第3章　「Mini‐ITXジャンクケース」と「ジャンクパーツ」で「Win11ゲーミングPC」を組んでみた（Windows11完全対応ゲーミングPCの構想/ ジャンクパーツを集める　ほか）/ 第4章　はじめてのジャンクパーツ漁り（ジャンクPCパーツが熱い！？/ リアル店舗で探す　ほか）

＜p＞格差／成長＜br /＞ Vs.＜br /＞ 包摂／持続可能＜/p＞ ＜p＞産業革命以後の世界の、政治・経済・社会を支配してきた＜br /＞ 価値体系のグレートリセットが始まる！＜/p＞ ＜p＞世界的テクノロジスト＆未来学者が提唱する＜br /＞ 資本主義・民主主義のデジタル・トランスフォーメーション＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 監訳者まえがき＜br /＞ はじめに＜br /＞ 謝辞＜/p＞ ＜p＞CHAPTER1　不確実性の爆発的拡大＜br /＞ CHAPTER2　人類に訪れる転換点＜br /＞ CHAPTER3　テクノロジー1兆ドル長者＜br /＞ CHAPTER4　さらばアダム・スミス？＜br /＞ CHAPTER5　人類の最適化＜br /＞ CHAPTER6　疲れ果てて貧しく、身を寄せ合う人々を我が手に＜br /＞ CHAPTER7　革命リスクの緩和＜br /＞ CHAPTER8　テクノロジーが全てを変える＜br /＞ CHAPTER9　未来の経済学＜br /＞ CHAPTER10　テクノソーシャリズムの台頭＜/p＞ ＜p＞APPENDIX　4つの可能性＜/p＞ ＜p＞訳者あとがき＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞混迷続く物流業界＜br /＞ 様々な打開策を紹介！＜/p＞ ＜p＞◆様々な課題に取り組む物流、小売り業界＜br /＞ 　物流業界では、慢性的な人手不足が続くなか新型コロナ感染拡大に伴う巣ごもり消費で通販需要が急増、各社は人員の確保に苦労しています。
さらに、円安やエネルギー資源価格の上昇、脱炭素への対応など、厳しい状況に対する挑戦を迫られています。
＜br /＞ 　一方で、各企業はこうした状況に対応し、活路を見出すために、様々な打開策を打ち出しています。
本書は、新たなビジネスモデルの構築や、データやAIの活用など、物流、小売りの最前線で行われている取り組みを紹介。
企業のトップやコンサルタントが解説します。
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＜p＞オンライン、オフラインを問わず、あらゆる接点で顧客との関係を築くことがマーケティングの常識となった。
今、一貫した体験を空間を問わずに提供することや、自身のビジネスモデルを変革することが問われているが、これらにはさまざまな障壁がある。
どのようにすれば顧客との最適な関係が構築でき、どのようにすれば顧客に最新の技術を受け入れてもらえるのか。
本特集では、最新のマーケティング研究からうかがえる新しい定石を概観する。
主な執筆者：　南知惠子（神戸大学）、田頭拓己、青木哲也、吉岡（小林）徹（一橋大学）、奥谷孝司（顧客時間）、日下恭輔（北陸大学）、今井紀夫（阪南大学）。
経営者インタビュー：伊藤謙自（スパイダープラス代表取締役社長兼CEO）、三木谷浩史（楽天グループ代表取締役会長兼社長）。
ビジネスケース：沖電気工業、宮下酒造、花王。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ ［特集］＜br /＞ デジタル＆バーチャル時代のマーケティング；＜br /＞ オンラインとオフラインの融合の先に＜/p＞ ＜p＞新技術導入によるオムニチャネル戦略の新たな局面　（南知惠子）＜br /＞ オムニチャネル環境下での小売戦略（田頭拓己）＜br /＞ 現代の顧客が求めるオーセンティシティと買い物体験（奥谷孝司）＜br /＞ オンラインプラットフォームにおけるマーケティング戦略（青木哲也）＜br /＞ オンラインショッピングでのARの応用とその効果（日下恭輔）＜br /＞ マーケティングにおける関係性の拡張（今井紀夫）＜/p＞ ＜p＞［連載］＜br /＞ 理解のマネジメント　第1回（佐藤大輔）＜br /＞ 戦略人事の考え方　第3回（島貫智行）＜/p＞ ＜p＞［産業変革の起業家たち］＜br /＞ 職人からテック企業経営者へ＜br /＞ 建設DXで世界をめざす＜br /＞ 伊藤謙自（スパイダープラス代表取締役社長兼CEO）＜/p＞ ＜p＞［ビジネス・ケース］＜br /＞ 沖電気工業：デザイン思考の浸透と全員参加型イノベーションの推進＜br /＞ 宮下酒造：クラフト酒文化の創発と創出＜br /＞ 花王：蚊よけクリーム「ビオレガード　モスブロックセラム」の開発＜/p＞ ＜p＞［マネジメント・フォーラム］＜br /＞ デジタル技術とビジネスモデルの革新で＜br /＞ 国内外の障壁に挑む＜br /＞ 三木谷浩史（楽天グループ代表取締役会長兼社長）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞世界最先端のテック企業は、ここまで進化していた！＜br /＞ 日本人がぜんぜん知らないビッグチャンスが盛りだくさん！＜/p＞ ＜p＞ビジネスの常識を破壊した、「10の決定的変革」を徹底解説！＜br /＞ 1800もの世界最先端企業のビジネスの現場から導かれた世界を変える会社の「絶対条件」＜/p＞ ＜p＞【最新テックビジネスの例】＜br /＞ ・アマゾンを超える「世界最大のEC」が切り開く新たな市場＜br /＞ ・セグウェイがさらなる進化！　移動の概念を変える「次世代スマートモビリティ」＜br /＞ ・ズブの素人が一夜にして「トップ不動産セールスマン」へと変貌する型破りの動画プラットフォーム＜br /＞ ・「小さな町中華」が莫大な利益を生み出す理由＜/p＞ ＜p＞◎目次＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章　「便利」から「楽しい」に価値基準がシフトしている＜br /＞ EXを導入している世界最先端のテック企業1ピンドゥオドゥオ2シャオホンスー（小紅書）〈通称：レッド〉3チャンバ＜br /＞ 第2章　ユーザーと企業が「共犯関係」を築いている＜br /＞ Winの4乗ループを導入している世界最先端のテック企業1タオバオライブ（淘宝直播）2ソーヤング3ジーフー（知乎）＜br /＞ 第3章　「五感を刺激する」買い物体験購買意欲を加速させている＜br /＞ 動画ファーストを導入している世界最先端のテック企業1TikTok〈中国名：ドウイン（抖音）〉2クアイショウ（快手）3シマラヤ（喜馬拉雅）＜br /＞ 第4章　24時間365日、需要と供給の出会いを生み出し続けている＜br /＞ 「空白」をつくらないマッチングシステムを導入している世界最先端のテック企業1メイトゥアン（美団）2ウーラマ（Ele．me）3ラッキンコーヒー＜br /＞ 第5章　「信用の見える化」で共通の評価軸を立てている＜br /＞ 信用スコアを導入している世界最先端のテックサービス　セサミクレジット（芝麻信用）＜br /＞ 第6章　「オンライン」と「オフライン」の境界が取り払われている＜br /＞ スーパーOMOを導入している世界最先端のテック企業　アマゾン「Amazon　Go」とウォルマート「インホーム・デリバリー」／テックサービス　中国の「自動棚」＜br /＞ 第7章　定価にこだわらず利益を最大化する値付けをしている＜br /＞ ユーザー起点型ダイナミック・プライシングを導入している世界最先端のテックサービス1ホテル予約サイト2スマート駐車場／テック企業　ディディ（滴滴出行）＜br /＞ 第8章　小さな課題や悩みが1か所に集まり、大きな価値が生まれている＜br /＞ スイミー戦略を導入している世界最先端のテックサービス1サイケイ2アスクボット＜br /＞ 第9章　「PCレス戦略」で専門性が民主化されている＜br /＞ テクノロジーのフラット化を導入している世界最先端のテックサービス1タブレット型BtoBシステム2WeChat　カスタマーサービス＜br /＞ 第10章　「ハード」ではなく「ソフト」で差別化が行われている＜br /＞ シン・ものづくりを導入している世界最先端のテック企業1セグウェイーナインボット2アイフライテック（科大訊飛）＜br /＞ おわりに＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞第1章　「便利」から「楽しい」に価値基準がシフトしている＜br /＞ EXを導入している世界最先端のテック企業1ピンドゥオドゥオ2シャオホンスー（小紅書）〈通称：レッド〉3チャンバ＜/p＞ ＜p＞第2章　ユーザーと企業が「共犯関係」を築いている＜br /＞ Winの4乗ループを導入している世界最先端のテック企業1タオバオライブ（淘宝直播）2ソーヤング3ジーフー（知乎）＜/p＞ ＜p＞第3章　「五感を刺激する」買い物体験購買意欲を加速させている＜br /＞ 動画ファーストを導入している世界最先端のテック企業1TikTok〈中国名：ドウイン（抖音）〉2クアイショウ（快手）3シマラヤ（喜馬拉雅）＜/p＞ ＜p＞第4章　24時間365日、需要と供給の出会いを生み出し続けている＜br /＞ 「空白」をつくらないマッチングシステムを導入している世界最先端のテック企業1メイトゥアン（美団）2ウーラマ（Ele．me）3ラッキンコーヒー＜/p＞ ＜p＞第5章　「信用の見える化」で共通の評価軸を立てている＜br /＞ 信用スコアを導入している世界最先端のテックサービス　セサミクレジット（芝麻信用）＜/p＞ ＜p＞第6章　「オンライン」と「オフライン」の境界が取り払われている＜br /＞ スーパーOMOを導入している世界最先端のテック企業　アマゾン「Amazon　Go」とウォルマート「インホーム・デリバリー」／テックサービス　中国の「自動棚」＜/p＞ ＜p＞第7章　定価にこだわらず利益を最大化する値付けをしている＜br /＞ ユーザー起点型ダイナミック・プライシングを導入している世界最先端のテックサービス1ホテル予約サイト2スマート駐車場／テック企業　ディディ（滴滴出行）＜/p＞ ＜p＞第8章　小さな課題や悩みが1か所に集まり、大きな価値が生まれている＜br /＞ スイミー戦略を導入している世界最先端のテックサービス1サイケイ（再恵）2アスクボット＜/p＞ ＜p＞第9章　「PCレス戦略」で専門性が民主化されている＜br /＞ テクノロジーのフラット化を導入している世界最先端のテックサービス1タブレット型BtoBシステム2WeChat　カスタマーサービス＜/p＞ ＜p＞第10章　「ハード」ではなく「ソフト」で差別化が行われている＜br /＞ シン・ものづくりを導入している世界最先端のテック企業1セグウェイーナインボット2アイフライテック（科大訊飛）＜/p＞ ＜p＞おわりに＜br /＞ 巻末注＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞東大の超人気講義「AI経営寄付講座」がこの1冊で学べる！＜/p＞ ＜p＞AI経営は企業のレジリエンスを加速する＜br /＞ ーーオードリー・タン　台湾ソーシャル・イノベーション担当デジタル大臣＜/p＞ ＜p＞ビジネスが根本から変わる時代に必要な仕組みそのもの＜br /＞ ーー宮田裕章　慶應義塾大学教授＜/p＞ ＜p＞【AI経営を実践する6つのステップ】＜br /＞ ステップ1　エリアを決め、ビジョンを描く＜br /＞ ステップ2　ロードマップを策定する＜br /＞ ステップ3　プロトタイプを作成する＜br /＞ ステップ4　データ基盤を構築する＜br /＞ ステップ5　AI・デジタルシステムを実装する＜br /＞ ステップ6　組織に定着させ持続的なDXを実現する＜/p＞ ＜p＞【主要目次】＜br /＞ PART1 AI経営の神髄に迫る＜br /＞ 1 AI経営とは何か＜br /＞ 2 AI経営の5つのレベル＜br /＞ 　 レベル1：AI-Ready化着手前＜br /＞ 　 レベル2：AI-Ready化の初期段階＜br /＞ 　 レベル3：AI-Ready化を進行＜br /＞ 　 レベル4：AI-Ready化からAI-Powered化へ展開＜br /＞ 　 レベル5：AI-Powered企業として確立・影響力発揮＜/p＞ ＜p＞PART2　AI経営のベースとなるBXT思考＜br /＞ 1 そもそもAIとは何か　＜br /＞ 2 AI経営に必要なBXT思考＜/p＞ ＜p＞PART3　AI経営を実践する6つのステップ＜br /＞ ステップ1：エリアを決め、ビジョンを描く＜br /＞ ステップ2：ロードマップを策定する＜br /＞ ステップ3：プロトタイプを作成する＜br /＞ ステップ4：データ基盤を構築する＜br /＞ ステップ5：AI・デジタルシステムを実装する＜br /＞ ステップ6：組織に定着させ持続的なDXを実現する＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞プロローグ　なぜAI経営が必要なのか　＜br /＞ PART1　AI経営の神髄に迫る　＜br /＞ 　1　AI経営とは何か　　　　　＜br /＞ 　2　AI経営の5つのレベル　　＜br /＞ 　　　　AI経営のレベル1〜レベル5＜br /＞ 　　　　レベル1：AIーReady化着手前＜br /＞ 　　　　レベル2：AIーReady化の初期段階＜br /＞ 　　　　レベル3：AIーReady化を進行＜br /＞ 　　　　レベル4：AIーReady化からAIーPowered化へ展開＜br /＞ 　　　　レベル5：AIーPowered企業として確立・影響力発揮＜/p＞ ＜p＞PART2　　AI経営のベースとなるBXT思考　＜br /＞ 　1　そもそもAIとは何か　　＜br /＞ 　2　AI経営に必要なBXT思考　＜br /＞ 　＜br /＞ PART3　AI経営を実践する6つのステップ＜br /＞ 　ステップ1：エリアを決め、ビジョンを描く　＜br /＞ 　　優先順位をつけ、「なぜ、それをやるのか」を描く＜br /＞ 　　目的は「効率化・コスト削減」か「新たな価値の創造」か？＜br /＞ 　　新規事業の3つのポイントと事例＜br /＞ 　　トップのコミットメントが求められる＜br /＞ 　ステップ2：ロードマップを策定する　＜br /＞ 　　「何をやりたいのか」を言語化する＜br /＞ 　　ロードマップ（＝計画書）策定のプロセス＜br /＞ 　ステップ3：プロトタイプを作成する　＜br /＞ 　　顧客体験、従業員体験を盛り込んだ「試作品」の作成＜br /＞ 　　フィードバックの仕組みづくりという課題＜br /＞ 　ステップ4：データ基盤を構築する　＜br /＞ 　「データをどこから集めるのか」を決める＜br /＞ 　　インフラ基盤の調査＜br /＞ 　　データプラットフォームやインフラを構築する＜br /＞ 　　データ基盤における権限規定の問題＜br /＞ 　　データマネジメントプランを策定＜br /＞ 　ステップ5：AI・デジタルシステムを実装する　＜br /＞ 　　仮説検証しながらPDCAを回す＜br /＞ 　　ウォーターフォール型ではなくアジャイル型で実装する＜br /＞ 　　AIモデル実装の2つの開発サイクル＜br /＞ 　　PoCと運用の壁＜br /＞ 　　バックアップという高いハードル＜br /＞ 　ステップ6：組織に定着させ持続的なDXを実現する　＜br /＞ 　　継続的なアップデートの仕組みを組み込む＜br /＞ 　　デジタル化を定着させる＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞企画部門系ビジネスパーソン、コンサル、SE・・・。
ITをビジネスに活用する企業の経営者や企画部門の担当者、実際にITの開発や運用に携わる実務者。
特に自社の技術戦略を検討・策定する企画担当者が年度計画や事業計画の「ネタ本」として使えると感じられる本です。
＜/p＞ ＜p＞ロングセラーの定番本。
野村総合研究所が、最新IT（情報技術）の動向を継続的に調査し、その結果を広く社会に情報発信した成果をまとめたもの。
ターゲット読者が今後の技術戦略を検討・作成する際の指針となり、IT利活用のナビテーションとなる、バイブル的な本と位置づけられます。
＜/p＞ ＜p＞野村総研による「ITロードマップ」調査をベースとし、これから情報技術がどう変わるのか、どのようにビジネス、経済、社会に受け入れられて行くのかを予測します。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1章　ITロードマップとは＜br /＞ 第2章　5年後の重要技術＜br /＞ 第3章　複合的なITの活用による新サービスの可能性＜br /＞ 第4章　セキュリティの新潮流〜人と技術の融合へ〜＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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出荷目安の詳細はこちら内容詳細AIベンダー＆AIユーザー企業への独自調査でわかったAI開発・活用の新常識。
キーパーソンに聞く「生成AI（ジェネレーティブAI）」の読み解き方。
問われるAIガバナンス。
企業の動向や最新議論を専門家が解説。
著作権、AI開発と契約の注意点など、白書ならではの情報が充実。
MLOps、大規模言語モデルと画像モデルなどを解説。
G検定対策に。
目次 : 第1章　生成AI、AI原則と利用（「国内のAIベンダー企業AI開発実態調査」サマリー/ 対談　AIとともによく生きる日本型介護・AI社会に向けて（宇井吉美（株式会社aba代表取締役CEO）/ 中島秀之（AI白書編集委員長、札幌市立大学学長））/ 座談会　AI原則を実践へGPAIが果たす役割と可能性（市川類（一橋大学イノベーション研究センター教授）、実積寿也（中央大学総合政策学部教授）、羽深宏樹（京都大学大学院法学研究科特任教授）、原山優子（東北大学名誉教授）、江間有沙（東京大学未来ビジョン研究センター准教授））/ 生成AIと大規模言語モデルの革命/ インタビュー　脳活動からの画像生成、3Dやタンパク質の構造生成などデータとして表現できるものはAIで生成できる（Jerry　Chi（Stability　Al　Japan代表））/ OpenAIのCEOが語る「DALL−E2」から学んだこと、これからのこと/ GPT−4へ試行錯誤続くOpenAI「ChatGPT」でも残る課題/ 「予想外のヒットに驚いた」ChatGPT開発者が語る「革命」の舞台裏/ インタビュー　画像をつくったのは誰なのか？AI生成画像を販売するには？アドビにおけるAI・機械学習の考え方（吉原淳（アドビ株式会社）））/ 第2章　技術動向（総論/ AIの基本技術/ AIの基本技術/ 開発・運用の基盤、手順、MLOps/ 大規模言語モデルと画像モデル/ 倫理、品質、標準化）/ 第3章　利用動向（総論/ 国内企業における開発・利用動向/ 中国企業における開発・利用動向/ 国内のAIベンダー企業AI開発実態調査）/ 第4章　制度政策動向（総論/ AIに関する原則・ガイドライン等/ 制度改革/ 国内の政策動向/ 海外の政策動向）/ 第5章　人材育成、AI開発と契約（総論/ 人材育成/ AI開発と契約/ 法とアジャイル・ガバナンス）

出荷目安の詳細はこちら内容詳細マザーボード徹底解説！「CPU」や「ビデオカード」などの花形パーツを含む、さまざまな部品を載せ、連携させる。
地味ながら、必要不可欠な“パソコンの土台”が、「マザーボード」です。
目次 : 第1章　「CPU」に使われる技術（ノートPC、タブレット、スマホに使われるCPU/ ARMアーキテクチャ　ほか）/ 第2章　「グラフィック・ボード」に使われる技術（グラフィック・ボードとドライバ/ Intelの高性能グラフィック・ボード　ほか）/ 第3章　「マザーボード」に使われる技術（「マザーボード」の役割とは/ 「マザーボード」の規格　ほか）/ 第4章　「データ伝送」に使われる技術（PCI　Express/ SATA（Serial　ATA）　ほか）/ 第5章　「ネットワーク」に使われる技術（Ethernet規格（有線LAN）/ Wi‐Fi（無線LAN）　ほか）

＜p＞ーー半導体業界「キーマン中のキーマン」が提言する「日本再生戦略」。
日本経済がしくじり体質から脱却し、復活するかどうかは「最先端半導体」にかかっている！ーー＜/p＞ ＜p＞　世界ではいま、半導体がかつてないほど“熱い”。
＜br /＞ 　1つは、新型コロナウイルス感染症によって半導体の製造と供給が一時大きく滞り、世界経済に大きな影響を与えたこと。
もう1つは、半導体をめぐる米中関係の緊張の高まりだ。
「台湾有事」の可能性も取り沙汰されるようになった。
＜br /＞ 　いま世界中のあちこちで、自国に半導体製造工場を誘致しようとする「国産化」の動きが起きている。
＜/p＞ ＜p＞　私はJSRに1981年に入社した。
JSRは、半導体のシリコンウェーハに塗布するフォトレジストで世界トップクラスのシェアを持つ。
2009年から社長、会長として計11年ほど企業経営にかかわった。
2023年に名誉会長を退任するまで、40年超にわたって半導体業界を現場の視点からつぶさに見てきたつもりだ。
そうした経験から、「最先端半導体の開発と製造を日本国内で再び行うべきだ」と考えている。
＜/p＞ ＜p＞　いまや世界を牛耳るGAFAMはインターネット産業で大きく成長し、その後、AIが次の波になると見るや、素早く自社のサービスに取り入れることでさらなる強大なパワーを手にしてきた。
それによってGAFAMが本拠地を置く米国が、世界の覇権を握ってきた。
＜br /＞ 　＜br /＞ 　それを支えたのは「コンピューテーション（計算基盤）」であり、もっといえば、コンピューテーションの基盤となる半導体にほかならない。
すなわち、半導体は企業の力の元であり、国の力を支える基幹産業なのだ。
半導体の復活なくして、日本の未来が明るくなることはない。
＜/p＞ ＜p＞　ここにきて「日の丸半導体、復活か」と思われる動きが相次いでいる。
TSMCによる熊本新工場の建設、先端半導体の国産化に向けた新会社Rapidus（ラピダス）の設立ーー。
＜/p＞ ＜p＞　ただ、こうした「半導体の喧騒」を冷めた目で見ている人も多い。
＜br /＞ 　「失われた30年の間に、技術力も技術者もなくなった。
工場だけ建てたところで、そう簡単につくれるはずがない」＜br /＞ 　こういった批判の声は、私の耳にも直接入ってくる。
一理ある意見もあるが、それでも日本は国産化へまっしぐらに突き進むべきだという私の考えはいささかも揺るがない。
なぜなら、そこには勝算があるからだ。
（「はじめに」より抜粋）＜/p＞ ＜p＞【この本でわかること】＜br /＞ 　□なぜ半導体が注目されるようになったのか＜br /＞ 　□背景にある世界を巻き込む事情とは何か＜br /＞ 　□その中にあって、日本はどう進むべきか＜br /＞ 　□半導体開発競争の先にある未来のテクノロジーとは何か＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1章　日本半導体「失敗の本質」＜br /＞ 第2章　ラピダスの勝算＜br /＞ 第3章　半導体戦略としての「生産性革命」＜br /＞ 第4章　半導体戦略がめざす「次世代計算基盤」＜br /＞ 第5章　近未来を担う「量子」と半導体戦略＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞12カ国で翻訳されたDXの世界的バイブルの続編、ついに邦訳！＜/p＞ ＜p＞従来型企業を＜br /＞ デジタルイノベーティブな組織に＜br /＞ 変える実践的方法が＜br /＞ この1冊でわかる。
＜/p＞ ＜p＞20年にわたり世界著名企業の経営者にアドバイスしてきた＜br /＞ デビッド・ロジャース（コロンビア・ビジネススクール教授）が導き出した＜br /＞ 組織変革の処方箋を豊富な図と共に解説。
＜/p＞ ＜p＞訳者のNTTデータ・コンサルティング・イニシアティブによる＜br /＞ 日本のケース解説付き。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1章　DXロードマップとは＜br /＞ 第2章　DXーーイノベーション推進に伴う課題＜br /＞ 第3章　ステップ1ーー共有ビジョンを定義する（ビジョン）＜br /＞ 第4章　ステップ2ーー最も重要な問題を選択する（優先順位）＜br /＞ 第5章　ステップ3ーー新規事業を検証する（実験）＜br /＞ 第6章　ステップ4ーー規模拡大を管理する（ガバナンス）＜br /＞ 第7章　ステップ5ーー技術、人材、企業文化を育てる能力＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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出荷目安の詳細はこちら内容詳細「ジャンクPCパーツ」は、「型落で古い」「付属品が欠落」「著しい傷」「一部機能または完全に壊れている」…などの理由で安くなっています。
と言うことは、これらのパーツを自ら修理できれば、不具合を解消して快適に動作するパーツが安価に入手できるのではないか。
PCショップやネットショップをまわり、「ジャンクPCパーツ」を“目利き”で集めるだけでなく、“壊れているなら直す！”の精神で挑む、著者の自作PCレポートを紹介していきます。
目次 : ジャンクPCパーツ編（ジャンクPCパーツ“不具合”対処術/ 「Ryzen　CPU」と「ジャンクパーツ」で格安PCの組み立て/ はじめての“ジャンクパーツ”探し）/ マザーボード基礎編（「マザーボード」に使われる技術）

出荷目安の詳細はこちら内容詳細目次 : 第1章　ファイナンス分析データの取得と記述統計/ 第2章　現代ポートフォリオ理論のデータサイエンス/ 第3章　CAPM理論のデータサイエンス/ 第4章　マルチファクター・モデルへの拡張/ 第5章　株価の予測?モンテカルロ法と時系列モデル/ 第6章　デリバティブ取引の理論と実装/ 第7章　債券投資理論の実装/ 第8章　金利の期間構造モデル/ 第9章　為替レート決定理論×機械学習/ 第10章　イベント・スタディと株価効果/ 第11章　企業パネルデータの財務分析

出荷目安の詳細はこちら内容詳細その居場所はいつの間にか、犯罪集団との戦いの最前線になっていた?。
人付き合いが苦手で、若い頃のビル・ゲイツに似たパソコンオタクのマイケル・ギレスピー。
目次 : 第0章　イントロダクション「お前は野蛮人か？」/ 第1章　ランサムウエアを発明した男/ 第2章　イリノイ州ノーマルのスーパーヒーロー/ 第3章　集う追跡者たち/ 第4章　おかしな戦争/ 第5章　執着の代償/ 第6章　「ストップ」を止めろ/ 第7章　リュークの君臨/ 第8章　FBIのジレンマ/ 第9章　「イルカ」と捜査官/ 第10章　揺れる自治体/ 第11章　恐喝経済/ 第12章　休戦協定/ 第13章　明日へのパイプライン

出荷目安の詳細はこちら内容詳細目次 : 1　基礎（計算におけるアルゴリズムの役割/ さあ、始めよう/ 実行時間の特徴づけ/ 分割統治/ 確率的解析と乱択アルゴリズム）/ 2　ソートと順序統計量（ヒープソート/ クイックソート/ 線形時間ソーティング/ 中央値と順序統計量）/ 3　データ構造（基礎的なデータ構造/ ハッシュ表/ 2分探索木/ 2色木）/ 付録：数学的基礎

出荷目安の詳細はこちら内容詳細設計者とエンジニアのためのプロフェッショナルな3D設計ツールInventor　2024に関する公式解説書。
目次 : 第1章　Inventorの基礎/ 第2章　2Dスケッチの作成/ 第3章　パーツモデリング基礎/ 第4章　アセンブリモデリング基礎/ 第5章　図面作成/ 第6章　パーツモデリング応用/ 第7章　アセンブリモデリング応用/ 第8章　部品表・組立図/ 第9章　プレゼンテーション/ 第10章　応用操作/ 第11章　デザインツール/ 第12章　管理

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