＜p＞導入しようとする企業は多いものの、実現するのが難しいデータドリブンマーケティング。
＜/p＞ ＜p＞なぜ、うまくいかないのか？＜/p＞ ＜p＞社内の膨大なデータを扱いながら、複数の部署と連携する難しさはありますが、一番の原因は「つなげたデータを、どう活用するか」という目的意識があいまいだからです。
＜br /＞ この課題をクリアできれば、データ連携の次の段階へと進み、データを活用したマーケティング施策の立案・改善、そして新規客／既存客の獲得へと自走できる、真のデータドリブンマーケティングの実現に近づくことができます。
＜br /＞ 著者は、B2C やB2B の高額商材を扱う、数々の大手企業をサポートしてきました。
本書は、その経験をもとに、今まで明らかにされていなかったデータドリブンマーケティングのプロセスを仕組み化するノウハウをまとめたものです。
それぞれのフェーズでなにをするべきか、70以上の図版をまじえつつわかりやすくお伝えしていきます。
本書を読み進めていただくことで、企業がデータドリブンマーケティングを成功するためのポイントが、自ずと明らかになる構成を意識しました。
＜/p＞ ＜p＞本書のノウハウの中でも鍵となるのが、＜/p＞ ＜p＞・顧客とコミュニケーションを行うためのツールである「コンテンツブリーフ」＜br /＞ ・各部署とのやりとりを円滑に行うためのツールである「バウンダリーオブジェクト」＜/p＞ ＜p＞の2つ。
こういった実務的なフレームワークも多数掲載し「どうすればいいのかわからない」という悩みを解決する一冊です。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞「なにか良いアイデアだしてよ」＜/p＞ ＜p＞会社でこう言われること、ないでしょうか？＜br /＞ いまは「アイデア」がとても重要な時代です。
＜br /＞ ビジネスで求められるアイデアのハードルも高くなり、＜br /＞ 新商品の企画が社内で募集され、何日もかけて必死で考えたにもかかわらず＜br /＞ 「それ、ありがちだよね」「なんか驚きが少ないなぁ」と言われるのがこのご時世です。
＜br /＞ しかしじつは、方法さえ知ってしまえば、誰でも良いアイデアは考えられます。
＜/p＞ ＜p＞「課題炎上付箋」→「コクヨ」主催デザインコンペファイナリスト＜br /＞ 「筆跡がわかるえんぴつ」→「シャチハタ」主催デザインコンペ受賞＜br /＞ 「四角いガムテープ」→20.5万いいね、2.9万RT＜br /＞ 「繁華街になる付箋」→11万いいね、1.8万RT＜/p＞ ＜p＞著者が生み出し、大きな話題をよんだこれらのアイデアも、＜br /＞ 「たった2つの発想法」によって生み出されています。
＜br /＞ 本書では、このほかに「30のアイデア」を紹介しながら、その発想法をお伝えします。
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＜p＞◆技術者に売る力をつける一冊＜br /＞ 良い製品、良いサービスを開発さえすれば「売れる」時代は、もはや終わりました。
売れるものの裏には、マーケティング理論に基づく仕掛けがあります。
ものを売る力をつけて仕事に取り組めるか否かが、技術者の方々が今後活躍できるかどうかの、鍵を握っています。
＜br /＞ 本書は、多忙な技術者の方々に、マーケティングの知識や技術を、手軽に身につけられるよう、60の基本常識を厳選して解説しています。
＜/p＞ ＜p＞※本書は、2021年3月に日科技連出版社が刊行した書籍を東洋経済新報社が電子化したものです。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ Part　1　マーケティングとは何か＜br /＞ Part　2　マーケティング・ミックスを使いこなす＜br /＞ Part　3　新製品・サービスの開発と価格戦略のあり方＜br /＞ Part　4　流通とプロモーションを考える＜br /＞ Part　5　消費者とのコミュニケーションの深め方＜br /＞ Part　6　強いブランドを創るビジネスモデルとは何か＜br /＞ おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞［この電子書籍は固定型レイアウトです。
リフロー型と異なりビューア機能が制限されます］固定型レイアウトはページを画像化した構造であるため、ページの拡大縮小を除く機能は利用できません。
また、モノクロ表示の端末ではカラーページ部分で一部見づらい場合があります。
＜/p＞ ＜p＞本書は、経済産業省から2021年4月にリリースされた、IoTセキュリティを対象とした『機器のサイバーセキュリティ確保のためのセキュリティ検証の手引き』の『別冊2　機器メーカに向けた脅威分析及びセキュリティ検証の解説書』をもとに、IoT機器の開発者や品質保証の担当者が、攻撃者の視点に立ってセキュリティ検証を実践するための手法を、事例とともに詳細に解説しました。
＜br /＞ 特に事例では、実際のサンプル機器に対してハッキングする手法の解説だけでなく、使用したコマンドや実行結果も示しているので、ハッキングツールの使用方法も理解しやすくなっています。
＜br /＞ 実際の製品に対して漏れなく防御策を講じるのは、有限の時間と費用を考えると難しいですが、攻撃者の視点で防御策を考えることで、攻撃者がよく使う手法に対して事前に備えることができ、効率的かつ効果的な防御の実施が期待できます。
＜br /＞ 本書の実践例をもとにIoT機器のセキュリティ検証や対策を行うことで、安心安全な製品開発にぜひ役立ててください。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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出荷目安の詳細はこちら内容詳細オンラインゲームにおけるチート行為と、それに立ち向かうために必要な知識や手法を防御視点でプロが解説した初めての書籍。
目次 : 1章　オンラインゲームセキュリティとは（序論/ 本書の読み方　ほか）/ 2章　チート行為に対してどう立ち向かうべきか（情報セキュリティに関する「表現の不自由」/ チーターの行動様式を考察する　ほか）/ 3章　クライアントサイドのゲームセキュリティ（そもそもクライアントは信用できない/ クライアントのセキュリティと解析　ほか）/ 4章　サーバーサイドのゲームセキュリティ（ゲームにおけるセキュアコーディング/ 一般的な脆弱性　ほか）/ 5章　「ゲーム」におけるさまざまな不正（家庭用ゲームにおける「裏技」とゲーム改造の是非/ 家庭用ゲームにおけるセーブデータの汚染　ほか）

出荷目安の詳細はこちら内容詳細目次 : 第1章　ネットワークの基礎知識/ 第2章　LANの方式/ 第3章　IP/ 第4章　TCPとUDP/ 第5章　DNSの仕組み/ 第6章　電子メールの仕組み/ 第7章　アプリケーションプロトコル/ 第8章　VoIP/ 第9章　ネットワーク機器/ 第10章　ネットワークセキュリティ

＜p＞インターネットによって、あらゆるボーダーはなくなった。
国境も、言語も、クリエイターと消費者という枠組みさえも。
デジタルプラットフォームを駆使することで、誰もが世界中にコンテンツを届けることができるようになったのだ。
そんな時代だからこそ、「その国らしさ」「あなたらしさ」に価値が出る。
世界の人々は、その国でしか表現できない、あなたにしか表現できない、まだ見ぬ新しいコンテンツを待っている。
その時代の変化をうまく捉えて、世界的なヒットを次々と生んでいるのが韓国。
本書では、BTS、「愛の不時着」「イカゲーム」など、いま勢いに乗る韓国コンテンツの事例を中心に、世界へコンテンツを届ける方法について考える。
＜/p＞ ＜p＞《目次》＜br /＞ 第1章　コンテンツ・ボーダーレスの時代＜br /＞ DIALOGUE01　変化を続けるコンテンツ市場の現在＜br /＞ ーーONE MEDIA代表 明石ガクト氏＜/p＞ ＜p＞第2章　世界の潮流からヒントを得る新しいコンテンツ戦略＜br /＞ DIALOGUE02　中国から見たコンテンツ・ボーダーレス＜/p＞ ＜p＞ーー動画クリエイター／プロデューサー　山下智博氏＜/p＞ ＜p＞第3章　2030年、本当のコンテンツ・ボーダーレスが到来する＜br /＞ DIALOGUE03　世界各国のコンテンツ政策と日本の戦略＜br /＞ ーーiU（情報経営イノベーション専門職大学）学長　中村伊知哉氏＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞ベストセラーを連発するサイエンスライターが解説する、最新研究のエビデンスに基づく、本能を撃ち抜く「進化論マーケティング」の実践書。
なぜ、世界中のマーケターが「ヒトが持つ本能」に注目するのか。
それは、消費者理解が人間の本能と行動の関係性を解明することだからです。
「力を注いだ商品が売れない…」「自分のコンテンツが広まらない…」「職場で一目置かれる結果を出したい…」そんな悩みを抱えている方は多いでしょう。
あらゆる人にビジネスと自己表現の場が開かれた現代では、経営者やアーティストだけでなく、どんな一般人でも「コンテンツを広める」や「自分を売り出す」といった行為とは無縁ではいられません。
・同じような内容なのに特定の商品だけが広まる理由とは? ・人によって欲しいものが大きく違うのはなぜか? ・そもそも人間の欲望はどこから発生するのか? 「ヒトの欲望とはどのようなものか?」を調べ抜き、その答えをマーケティングに活かす試みが、「進化論マーケティング」です。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞グルが教える儲けの原理・原則＜br /＞ お客様をトリコにするためのバイブル＜br /＞ 米国で読み継がれる「超」定番、待望の日本版登場。
＜/p＞ ＜p＞本書は伝説のマーケッターの手による「マーケティングの原理原則を網羅した」バイブルである。
＜/p＞ ＜p＞実際、監訳者の神田昌典氏(『60分間・企業ダントツ化プロジェクト』『あなたの会社が90日で儲かるの著者』)をして「ライバル会社には内緒にしておきたい、と思わせる内容だった。
いつ手にとってみても、学ぶことがある」と評している。
まさにバイブルと呼ぶにふさわしい評価である。
さらに、神田氏は「本書をはじめて手に取った当時 ---- 私は米国の家電メーカーに勤めるサラリーマン。
日本市場の立ち上げが仕事だった。
......自社のマーケティングプランをつくるために参考にしたのが、本書である。
開いたとたん、他のビジネス書とは、まったく違うと感じた。
口コミ・紹介依頼法、顧客流出の食い止め方、電話で相手の住所を聞き出す方法等々、MBAでは学んだことがない実践策の宝庫だった」とも述べている。
＜/p＞ ＜p＞著者であるダン・ケネディは米国のダイレクト・マーケティング界のグルと呼ばれている人物。
グルが実際に仕事をするうえで使っているのとまったく同じプロセスが本書では紹介されているのだから、実践的でないわけがない。
ダン・ケネディがどれほどの凄腕かといえば、コンサルタント、あるいは、セールスレターのコピーライターとして彼を一度でも雇ったことがあるクライアントのうち、繰り返して依頼をしてくれるところが約80パーセント。
そして、彼が書いたセールスレターに対して、報酬は日本円にして200万円から300万円（！）、それに加えて使用回数と成果に基づくロイヤルティが払われている。
＜/p＞ ＜p＞極めつけは、巻末の「究極のマーケティングプラン作成シート」。
本書をじっくり読んで、このシートを記入していけば、どんな業界でも通用するマーケティングプランが作成できるという。
「超」実践的な1冊。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 監訳者まえがき＜br /＞ 原著まえがき＜/p＞ ＜p＞ステップ1　適切なメッセージを組み立てる＜br /＞ ステップ2　メッセージを伝える＜br /＞ ステップ3　ふさわしいターゲットを選ぶ＜br /＞ ステップ4　売り物の良さを証明する＜br /＞ ステップ5　できるだけいいところを見せる＜br /＞ ステップ6　タダで宣伝する＜br /＞ ステップ7　話題になる＜br /＞ ステップ8　お金をかけないマーケティング戦略＜br /＞ ステップ9　トータルカスタマーバリューを最大限引き出す＜br /＞ ステップ10　口コミを促進する＜br /＞ ステップ11　短期間で売り上げを急増させる＜br /＞ ステップ12　マーケティングの新技術＜br /＞ ステップ13　マーケティングのプロの使い方＜/p＞ ＜p＞巻末資料＜br /＞ 1　究極のマーケティングプラン作成シート＜br /＞ 2　究極のマーケティングプラン作成シート　記入例＜br /＞ 3　究極のマーケティングーー切り札と大罪＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞コロナ禍収束の流れとともに、一時の停滞から急速に抜け出しつつある世界。
さまざまな分野での「萌芽」とも呼べる動きを多角的にピックアップし、新たなビジネスにつながる視点で、ビジネスパーソンに必要な最新情報と、社会課題解決へのヒントをまとめた。
＜/p＞ ＜p＞社会の大変革へとつながるテクノロジー進化が加速する中、今回取り上げた領域は生成AIをはじめ、メタバース、リスキリング、観光による地域再生、食料安全保障、介護DX、空飛ぶクルマ、宇宙・月面ビジネス、カーボンニュートラルなど多岐にわたる。
＜/p＞ ＜p＞共通するキーワードは、豊かな未来へ直結する「胎動」。
イノベーションの予兆を捉えながら、本格的に始まりつつある「社会実装」の現場を取り上げた。
＜/p＞ ＜p＞具体的には、三菱総合研究所の研究員たちの詳細な分析と、それぞれの分野第一線で活躍する有識者との対談やインタビュー。
世界の中での日本が進んでゆく道筋を確実に捉えることのできる、読み応え十分の一冊となっている。
＜/p＞ ＜p＞「フロネシス」とは……＜br /＞ 古代ギリシアの哲学者、アリストテレスは「実践的な知」を示す概念として、「PHRONESIS（フロネシス）」という言葉を提唱した。
本書は今の社会やビジネスにつながるテーマを絞り込み、有識者のインタビューや対談、研究員たちのレポートを基に課題解決に向けた提言をまとめている。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ Special　Talk＜br /＞ ・人類の課題解決に迫るAI＜br /＞ 松尾豊（東京大学大学院　教授）＜br /＞ 小宮山宏（三菱総合研究所　理事長）＜/p＞ ＜p＞・「アスリートFLAP」から探るキャリア自律の可能性＜br /＞ 笹原龍（プロテニスプレーヤー）＜br /＞ 杉山美紗（元アーティスティックスイミング日本代表）＜br /＞ 又吉薫（元ソフトボール日本代表）＜br /＞ 木村健人（三菱総合研究所　アスリートFLAP支援（AFS）事業推進プロデューサー）　＜/p＞ ＜p＞・「観光資源」のフル活用で導く地域活性化＜br /＞ 原田静織（ランドリーム　代表取締役社長）＜br /＞ 宮崎俊哉（三菱総合研究所　スマート・リージョン本部　観光立国実現支援チームリーダー）＜/p＞ ＜p＞・人と人との信頼関係でつむぐ「食農×IT」新時代＜br /＞ 加藤百合子（エムスクエア・ラボ　代表取締役社長）＜br /＞ 山本奈々絵（三菱総合研究所　経営イノベーション本部　ヘルスケア・食農グループ　兼　政策・経済センター　）＜/p＞ ＜p＞Interview＜br /＞ ・「個と企業」を新時代へ誘う人的資本経営の本質＜br /＞ 伊藤邦雄（一橋大学　CFO教育研究センター長）＜/p＞ ＜p＞・日本の半導体が世界に勝つためには「共創」が必要＜br /＞ 真岡朋光（レゾナック・ホールディングス　取締役　常務執行役員　最高戦略責任者）＜/p＞ ＜p＞・協業・共創でつくる「空の移動」のプラットフォーム＜br /＞ 手塚究（AirX　代表取締役社長）＜/p＞ ＜p＞Special　Feature　AIと「ヒトの知」が拓く新世界＜br /＞ ・当社AI「ロボリサR」が目指す「シンクタンクの創造的破壊」　＜br /＞ ・リアルとバーチャルの融合社会に向けて拡張する「メタバース」の概念＜br /＞ ・AIによるタレントマネジメントで「適材適所」を実現する＜/p＞ ＜p＞Part　1　変革の時代に求められる「個」＜br /＞ ・継続的な「リスキリング」が強いキャリアをつくる＜br /＞ ・大災害に負けない「強い社会」へ　個人からの新防災アプローチ＜/p＞ ＜p＞Part　2　「つながること」で顕在化する地域の力＜br /＞ ・アフターコロナ時代に見据えるべき「観光の新生」とは＜br /＞ ・食料安全保障の本質とフードテックの可能性＜br /＞ ・介護DXの現在地とこれから　推進に不可欠な4つのステップ＜/p＞ ＜p＞Part　3　共創が描き出す日本と世界の未来産業＜br /＞ ・本格化する空の移動革命　社会実装に向けた課題と展望＜br /＞ ・宇宙・月面ビジネスで世界と戦うにあたり日本に求められるルールづくりとは＜br /＞ ・サブスク方式の資源管理で「カーボンニュートラル資源立国」となる日本の未来＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞迷えるマーケターの背中を押す応援の書＜br /＞ 〜仕事の悩み・キャリアの不安に、読めばじわじわ効いてきます。
〜＜/p＞ ＜p＞マーケティング分野で活躍したいと願う若きビジネスパーソンや学生必読の書。
元P&Gを筆頭に数々の著名企業マーケティング部門を率いてきた音部大輔氏が、今さら聞けないマーケの疑問に加え、キャリアや仕事の悩みにも全力回答！＜br /＞ あなたの「マーケティングの扉」を開きます。
卓越したマーケティングの技術を使ってあらゆる難題を打ち返す音部氏の回答に、実務ノウハウにとどまらない、マーケティングが持つ優れた問題解決パワーを垣間見ることができます。
＜/p＞ ＜p＞「クリエイティブの良しあしを判断する基準とは？」「広告賞に意味はあるのか」「上司の承認が得られないプラン、あなたに足りないもの」「人はなぜガンダムをAIするのか」など、読者から寄せられた88の疑問に、音部氏が温かく語りかけるような文章で回答。
＜br /＞ P&Gを皮切りに、ダノン、ユニリーバ、日産自動車、資生堂など名だたる企業でマーケティング部門を指揮してきた音部氏が、現場でつかみ取った経験を基に、「マーケティング」「キャリア」「戦略の立案と遂行」「リーダーシップ」「スキル」という5つの観点から、キャリアや人生の岐路に立つ読者に対して次のステップへ踏み出すための成長のヒントを授けます。
＜/p＞ ＜p＞一問一答の読みやすい形式で、音部氏が心掛け、実戦するマーケティングのエッセンスを学べるのも特長。
専門的な領域の話題も、誰にでも分かりやすい文章で解説しています。
マーケティング分野で働く人に限らず、キャリアアップを目指す幅広い分野のビジネスパーソンが気軽に手に取れる1冊です。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞DX(デジタル・トランスフォーメーション)の重要性が叫ばれている昨今、その本命としてマーケティング分野のDXに注目が集まっています。
本書では、既存のマーケティングの仕組みや前提を大きく変化させる「マーケティングDX」について、企業の担当者や経営陣が知っておきたいポイントをコンパクトにわかりやすく解説。
DX先進国である中国やアメリカの驚きの事例を紹介しながら、消費やマーケティングのデジタル化が各業界に与えているインパクトをリアルに描き出します。
たとえば、中国経済回復の立役者である「ライブコマース」や「OMO」など話題のトピックも扱い、その仕組みからビジネスに与えるインパクトまで詳しく解説しています。
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＜p＞前著『「科学的」人事の衝撃』を上梓した2019年以降、データを活用したタレントマネジメントの重要性は、着実に世の中に浸透してきた。
同時に、新型コロナ禍をきっかけに、業務のデジタル化やテレワークの普及、雇用形態の多様化が急速に進行し、働き方改革関連法も段階的に施行されるなど、人事を取り巻く状況は大きく変化している。
＜br /＞ 前著でHRテック×マーケティング思考による「科学的人事」を提案し、日本のタレントマネジメント界を牽引してきた著者が、最新の知見と業種別・人事施策別の先進事例を豊富に盛り込んで、人事のこれからを実践的に示すのが本書である。
＜br /＞ 「科学的人事」とは、データを理論的に活用して組織における「ヒト」の力を最大化し、企業を成長させる人事戦略のこと。
さらにそれは狭義の人事にとどまらず、企業の経営戦略そのものとなる。
「今や経営資源はヒト・モノ・カネではなくヒト・ヒト・ヒト」ともいわれる人的資本経営の時代に求められるものだ。
＜br /＞ この1冊で、人事と経営の最新トレンドを把握し、「人的資本開示」「最適配置」「ジョブ型雇用制度」「リスキリング」「離職防止」といった人事課題に科学的かつ戦略的に対応することができる。
データ活用に取り組む現場の人事担当者だけでなく、最高人事責任者（CHRO/CHO）はもちろん、経営戦略担当や世の中の変化に危機感をもつ経営層も必読。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1章　コロナで変わった働き方＜br /＞ 1　コロナという地殻変動＜br /＞ 2　変わる人事評価制度＜br /＞ 3　ジョブ型雇用へのシフト＜br /＞ 4　経営戦略としての健康経営＜br /＞ 5　曲がり角を迎えた人材採用戦略＜/p＞ ＜p＞第2章　人的資本という企業価値軸の変化＜br /＞ 1　「ヒト」が経営資本となるサステナブル経営＜br /＞ 2　人的資本という考え方＜/p＞ ＜p＞第3章　科学的人事戦略とは何か？　HR業界のバズワードに惑わされない人材活用＜br /＞ 1　科学的人事はここまで進んでいる＜br /＞ 2　人材活用のための真の「タレントマネジメント」とは？＜br /＞ 3　従来の人事管理の延長に人材活用はない＜br /＞ 4　科学的人事の秘訣はマーケティング思考にあり＜br /＞ 5　マーケティング思考で見る人事データ活用の3つのポイント＜br /＞ 6　科学的人事のデータ活用レベル＜/p＞ ＜p＞第4章　ここまで進んだ科学的人事の取り組み＜br /＞ 1　製造業界＜br /＞ 2　金融業界＜br /＞ 3　小売・流通・サービス業界＜br /＞ 4　IT業界＜br /＞ 5　先進企業は人材データを徹底活用している＜/p＞ ＜p＞第5章　人事施策別に見る科学的人事の実践＜br /＞ 1　配置・異動、抜擢・活躍促進＜br /＞ 　〜社員が能力を発揮し、組織として成果を最大化するために〜＜br /＞ 2　離職防止、エンゲージメント、ウェルビーイング、コミュニケーションの活性化、組織診断、健康経営＜br /＞ 　〜社員が生き生きと活躍し続けるために〜＜br /＞ 3　社員の育成・評価＜br /＞ 　〜社員が継続的・自律的に成長し続けるために〜＜br /＞ 4　採用＜br /＞ 　〜企業の目的・経営戦略を実現する人材を補い、企業・チームを成長させるために〜＜br /＞ 5　人的資本経営＜/p＞ ＜p＞第6章　科学的人事、成功の道筋＜br /＞ 1　科学的人事の第一歩は人材の見える化＜br /＞ 2　データにより人材活用を高度化する＜br /＞ 3　活用範囲を拡大しノウハウを蓄積しよう＜br /＞ 4　人材活用を高度化するためのタレントマネジメントシステムの選び方＜br /＞ 5　ITを武器に人が考えることこそ、科学的人事の本質＜/p＞ ＜p＞【特別インタビュー】人的資本経営の時代における人事の役割＜br /＞ 早稲田大学政治経済学術院　大湾秀雄教授＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞2021年10月、旧フェイスブックが社名をMeta Platforms（メタプラットフォームズ）に変更し、メタバース関連へ年間100億ドル（約1兆1400億円）もの投資を行うことを公言したことで号砲が鳴った「メタバース狂騒曲」。
NFT（非代替性トークン）やWeb3（ウェブスリー）、デジタルツインなど、関連するバズワードが入り乱れる中、その「本質」と「真価」を見通すのは容易ではない。
＜/p＞ ＜p＞結局、メタバースとは何なのか。
仮想世界ではどのようなビジネスチャンスが生まれるのか。
今からどうやって取り組んでいけばいいのかーー。
＜/p＞ ＜p＞「少しかじった人」ほど間違える！　「賢い人」ほど将来を見誤る！＜br /＞ メタバースの核心とビジネスの始め方を一冊で学べる最新のビジネス書が、ついに刊行！＜br /＞ 今からでも遅くない。
2030年、現実と仮想世界が融け合うビジネスの羅針盤を手に入れよう。
＜/p＞ ＜p＞【本書のポイント】＜br /＞ ●現状のメタバースは「フェーズ1」にすぎない？　4つのレベル進化と業界構造を学べる＜br /＞ ●業界別に最新のメタバース活用事例を多数収録、ヒントはここにある！＜br /＞ サンリオ／三越伊勢丹／ローソン／NIKE／博報堂／日産自動車／KDDI／三井不動産／JR東日本／角川ドワンゴ学園N／S高等学校／現代自動車／ウェンディーズ／ヘルシンキ市／ソウル市　ほか＜br /＞ ●たった3つのステップで「メタバースの始め方」が分かる＜br /＞ ●キーパーソンが語る「メタバースの未来」収録＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞多くの人にとってパソコンよりもスマートフォンに触れている時間のほうが長くなった現在では、スマートフォンアプリを開発・提供する企業において、他社との競争はいっそう激しくなっています。
本書はアプリビジネスの第一線で活躍する株式会社ブシロードの森下明氏を著者に迎え、そのような環境下においても、自社アプリの収益化を実現していくための一連の手法や具体的な施策を「アプリマーケティング」として解説しています。
アプリビジネスが未経験の人でも、「アプリが売れる」ための全体像が一冊で分かる最適な入門書です。
＜/p＞ ＜p＞◆このような方々におすすめです◆＜br /＞ ・スマートフォンアプリを開発・提供している企業に勤務している人＜br /＞ ・アプリ広告を取り扱う広告代理店や媒体社に勤務している人＜br /＞ ・自社アプリのインストール数を増やしたいが、何をしていいか分からない人＜br /＞ ・アプリ広告の運用経験はあるが、成果を効率的に上げられず悩んでいる人＜br /＞ ・自社アプリが儲かっているか、顧客に価値を感じてもらえているかを分析したい人＜br /＞ ・アプリのマーケターからプロデューサーの領域まで業務の幅を広げたい人＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞光・量子が、半導体、スマート製造、スマートモビリティ、セキュリティを変革する。
＜br /＞ 最先端の光・量子コンピューティングで「超スマート社会」の実現へ！＜br /＞ デジタル未来社会Society 5.0実現を目指す最前線をわかりやすく紹介。
＜/p＞ ＜p＞日本政府が2022年に公表した『量子未来社会ビジョン』では、2030年には国内で、量子コンピューティングを含む量子技術の利用者を約1000万人とすることが目標として掲げられている。
今や、量子技術は、近い将来に我々の身の回りに根ざす重要技術であると位置付けられている。
＜br /＞ 本書では、国家プロジェクト「戦略的イノベーション創造プログラム（SIP）」第2期の「光・量子を活用したSociety 5.0実現化技術」をテーマに、最先端のイノベーションや研究成果、社会実装への取り組みなど、プロジェクトの全貌をわかりやすく紹介。
＜br /＞ 『ここで生み出されたイノベーションを産業や企業のビジネスで生かすことができれば、半導体などのスマート製造、自動運転やロボットなどのスマートモビリティをはじめ、多くの分野で日本経済や日本企業の成長に貢献できるのではないでしょうか。
日本はこの分野で、世界をリードする潜在力をもっていると確信します。
』（「おわりに」より）＜/p＞ ＜p＞科学技術イノベーションが拓く、新たな社会とビジネスのあり方を問う注目の一冊。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章　戦略的イノベーション創造プログラム（SIP）の概要＜/p＞ ＜p＞第2章　SIP「光・量子を活用したSociety　5．0実現化技術」の概要＜br /＞ 　【コラム】国際シンポジウムで明らかになったエコシステムの仕組み＜br /＞ 　　〜世界的に評価の高いドイツ・オランダ・台湾の科学技術の社会実装事例　＜/p＞ ＜p＞第3章　研究開発拠点の研究成果と社会実装＜br /＞ 　［インタビュー1：東京大学］　レーザー加工CPS開発でパラダイムシフトを実現する　＜br /＞ 　　〜CPSによる飛躍的な生産性向上が日本の労働力不足解消の切り札に　＜br /＞ 　［インタビュー2：浜松ホトニクス・宇都宮大学］レーザー加工を革新するデジタル光制御の開発＜br /＞ 　　〜グローバルな社会実装を進めるための海外連携　＜br /＞ 　［インタビュー3：京都大学］フォトニック結晶レーザーがもたらす業界のゲームチェンジ　＜br /＞ 　　〜LiDARセンサーの革新でスマートモビリティを加速する＜br /＞ 　［インタビュー4：九州大学］　九州半導体アイランド実現に向け量子コンピューティングシステム研究センター設立　＜br /＞ 　　〜半導体工場での量子コンピューティング導入に向けイジングモデル定式化支援　＜br /＞ 　［インタビュー5：NICT（情報通信研究機構）］　量子コンピュータ時代の量子セキュリティ技術開発の重要性　＜br /＞ 　　〜現在のインターネット上での暗号は量子コンピュータの登場ですべて解読される　＜br /＞ 　［インタビュー6：早稲田大学・慶應義塾大学］　Society　5．0を実現する量子コンピューティング　＜br /＞ 　　〜人員シフト最適化をイジングマシンで実行するソフトウェア開発の実例　＜/p＞ ＜p＞第4章　光・量子技術を社会に還元するCPSプラットフォーム＜br /＞ 第5章　関係者座談会：SIPを成功に導くための新たなマネジメント手法について＜br /＞ おわりに──監修者から──＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜/p＞ ＜p＞ESGとは「Environment」（環境）、「Social」（社会）、「Governance」（企業統治）のことです。
これら3つの軸で企業を評価し投資することを「ESG投資」と呼び、日本では2017年に年金積立金管理運用独立行政法人（GPIF）がESG投資を開始したことで、主に投資家の注目を集めてきました。
言い換えれば、ESGに取り組むことがこれからの企業には求められるのです。
ESGと近い文脈で語られるSDGsが国や社会全体が目指す目標であるのに対し、ESGは企業が行う具体的な手段といえます。
株主の利益だけを追求するのではなく、社会や環境の利益となるような事業を行うことで、企業の価値が上がり、結果としてSDGsの達成にもつながる取り組みがESGです。
昨今はSDGsの浸透に後押しされるような形でESGに取り組む企業も増えており、ESGに取り組むことが「投資家」「就活生」「顧客」などから企業が選ばれる条件、言い換えれば企業が持続する条件といっても過言ではない状況になりつつあります。
本書は、ESGによってステークホルダーから「選ばれるビジネス」を行うための入門＆実践書です。
具体的な事例を紹介しながら、本書オリジナルのフレームワークで読者自らESGの推進度を自己評価できる仕組みになっています。
ESGってなに？という人から、実際どうとりくめばいいの？という人まで、多くの場面で本当に役に立つESGのバイブルです。
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＜p＞　本書は、デジタルトランスフォーメーション(DX)に関わっている方の中で、特にビジネスアーキテクト(経済産業省が提唱するDX推進スキル標準の7つの役割の中の1つ)として推進されている方や今後取り組む方に向けた書籍です。
＜br /＞ 　ビジネスアーキテクトの役割の中で、ビジネスモデルの構築が一番困難と思われます。
かなり創造的な仕事であるため、方法論をしっかり学ぶ必要があります。
そのため、本書では、DXにおいてビジネスモデルを分析・設計するための知識や手法などを具体的に理解していただくことを狙いとして、ビジネスモデルをどのように立案して組み立て、どのように評価・検証するかという一連の方法を紹介します。
特に、ビジネスモデルキャンバス等の従来の方法論を使ってビジネスモデルの検討がうまくできなかった方には、お勧めします。
＜br /＞ 　DXによる新事業/新サービスを実施する際には、どのようなビジネスモデルを採用するかが大きなポイントとなります。
適切なビジネスモデルで収益構造を確立できるかが成功の条件となるためです。
また、ビジネスモデル次第では、とてつもなく大きなビジネスチャンスを狙える可能性も出てきます。
特に、プラットフォーム化できれば戦略上強力なポジションを得ることにつながるため、プラットフォーム化の検討が望まれます。
業界の構造を変えてしまうディスラプターが業界の外から突然出現するかもしれない現在、先んじて対抗する方法を考えておくべきでしょう。
＜/p＞ ＜p＞　本書は啓蒙書や入門書ではなく、読者には、経営学やIT技術の知識をある程度持つ方を想定しています。
そのため、基本的な用語についての説明は最低限にしているので、分からない用語などは必要に応じて書籍やネット等で調べながら読み進めていただければと思います。
＜/p＞ ＜p＞＊本書は、インプレスR&Dより2020年に刊行した『DXのためのビジネスモデル設計方法』の改訂版です。
初版から内容を変更している主な点としては、ビジネスモデルの4つの視点を3つの視点に変更して独立の章(第4章)とし、「事業の狙いの方向性」は検討段階の内容として別の章(第5章)に組み入れるように変更しました。
追加した主な内容は、DX推進スキル標準やビジネスアーキテクトの説明(第2章)、ビジネスモデル実現ダイアグラムなどを用いてビジネスモデルの検討をより具体化した内容(第5章)、DX人材育成・推進方法(第6章)などです。
その他、最新のDXの動向・事例なども関連する章で追加しています。
＜br /＞ 【目次】＜br /＞ 第1章 デジタルトランスフォーメーションの現状＜br /＞ 第2章 DX推進スキル標準とビジネスアーキテクトの概要＜br /＞ 第3章 ビジネスモデルの定義・記法と従来の設計手法の課題＜br /＞ 第4章 ビジネスモデルの構造化＜br /＞ 第5章 DXでのビジネスモデルの実現のための手法＜br /＞ 第6章 DX人材育成、推進方法、役立つ制度＜br /＞ 第7章 プラットフォーム事業のビジネスモデルの検討方法＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞SAP導入企業のデータ活用基盤構築を永年専門に行っているコンサルティング企業が、データドリブン経営のあるべきについて語る。
昨今、DXの進展とともに企業のデータ活用が急務とされるなか、システムを導入しても効果的な活用に至らず、その恩恵にあずかれていないケースがほとんどである。
これらの多くは「システム導入ありき」の考えで始まり、そもそものビジョンがないがしろにされていることが原因であると考えられる。
本来、データドリブン経営は企業変革であり、人や組織、ITシステム、資金などリソースを総合的に投下しないと実現できないものである。
企業が目指すべきデータドリブン経営とはいかなるものか。
その本質を探るべく、過去に手がけた管理会計システムや経営管理システムの案件を考察し「真のデータドリブン経営の方法論」を提示する1冊。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1章＜br /＞ 「データドリブン経営」の現状を問う＜br /＞ ─「データ分析と活用」の5つの真実＜/p＞ ＜p＞第2章＜br /＞ 「データ分析と活用」のボトルネックを探る＜br /＞ ─不都合な真実はなぜ生まれたのか＜/p＞ ＜p＞第3章＜br /＞ 「データ分析と活用」の本質論（データ編）＜br /＞ ─「データ分析と活用」の大前提となる「データ」とは！？＜/p＞ ＜p＞第4章＜br /＞ 「データ分析と活用」の本質論（組織・人材編）＜br /＞ ─求められる組織とリテラシー＆スキル＜/p＞ ＜p＞第5章＜br /＞ 「データ分析と活用」の本質論（ツール編）＜br /＞ ─「間違いだらけのツール選び」からの脱却術＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞本書は、「デジタル分野のブランディング」の最先端の考え方をまとめた実践的内容を、世界に先駆けて邦訳した一冊だ。
＜/p＞ ＜p＞▼ デジタル時代のブランディングに必要なものとは？＜/p＞ ＜p＞Erretres（エレトレス）は、2003年に創業し、現在は戦略デザイン企業として世界的に活動。
＜br /＞ 「Design Rush」発表の世界のブランディングエージェンシーのトップ10にも選ばれている。
＜br /＞ クライアントはVISA、Virgin Money、KPMG、マッキンゼーといったグローバル企業から、国連やユニセフなどの国際組織、ローカル大企業までさまざまだ。
＜br /＞ 中国を代表する巨大コングロマリットのFosun International（復星国際）グループや、日立、NTTデータなどのプロジェクトにも携わっている。
＜/p＞ ＜p＞本書では、CEOとして同社を率いる著者が、グローバルに通用する「デジタル分野のブランディング」の最先端の考え方を、欧米やアジアなども含めたさまざまな例を交えつつ解説する。
＜br /＞ その理想的な姿こそ、「ブランド」と「デジタルな製品」の同時開発＝デジタル・ブランディングだ。
＜/p＞ ＜p＞本書は大きく2つのパートに分かれている。
＜br /＞ 第1部（第1章〜第3章）は、現状の「理解」を目的として、消費者の変化や企業を取り巻く環境の変化を眺めつつ、実践の前提知識として、プロジェクトマネジメントやデザインのもつ意味を見ていく。
＜br /＞ 第2部（第4章〜第8章）は、具体的な「方法論」のパートだ。
＜br /＞ 「デザイン」「ブランディング」「デジタル」「デジタル・ブランディング」といった分野ごとに、事例なども交えて、効果的なプロジェクトの進め方を考える。
＜br /＞ また、巻末資料として、著者が手がけた3つのケースを簡単にまとめている。
＜/p＞ ＜p＞時代の大きな変化やデジタル・ブランディングの基本的な考え方から、実際の手法まで解説する本書を、ぜひ御社でも役立ててほしい。
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＜p＞Twitter、Instagram、TikTok、YouTube……マネるだけ！　掲載事例200超！　どんどん売れて、みるみる広まる「ヒット確定」SNSマーケティング術。
いまや企業・個人のPR戦略にSNSを活用するのは常識。
SNSでバズることで、数々のヒット商品も生まれています。
一方、WEB戦略に注力しても結果が芳しくない企業も見受けられます。
また、SNSやYouTubeを使って商品やサービスを宣伝したくてもどうやればいいのかわからない、そもそも広告のためにかける予算はほとんどないという広報担当者は多いと思います。
本書では、商品やサービスを知ってもらいたい、買ってもらいたいという会社・個人に向けて、「Z世代のインサイトを理解し、SNSで拡げる」マーケティングメソッドを多数紹介。
「ズバヤン」「さりげなLGBTQ」「失敗リアリティ」といった、すぐにマネできる「Z世代のインサイトと解決策」、Twitter、Instagram、TikTok、YouTubeそれぞれの参考事例を挙げながら、Z世代のあいだで話題になり、商品・サービスを選んでもらうためのポイントを解説します。
【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞生成AI、DX、XTECH、マネジメントへの活かし方……＜br /＞ 新時代のベーシックスキルがまるごと1冊でわかる！＜/p＞ ＜p＞日本最大のビジネススクールで教えているテクノロジーの「勘どころ」と「使いどころ」。
＜br /＞ ビジネスパーソンが、「何をどこまで知っておけばOKか」のラインを明確に解説。
＜br /＞ 文系でも、何歳でも、テクノロジーを味方につけてビジネスで勝てるようになる本！＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 1部　ベーシックスキル：テクノロジーを知っておくことでできること＜br /＞ 　1章　生成AIで生産性を上げる＜br /＞ 　2章　問題解決のレベルを上げる＜br /＞ 　3章　IT人材と協業する＜br /＞ 　4章　DXに取り残されない＜br /＞ 　5章　伸びる／衰退する業界や会社を見分ける＜br /＞ 　6章　IT新時代にマネジャーとして成果を残す＜/p＞ ＜p＞2部　アドバンストスキル：テクノロジーを知っておくことで出せる価値　＜br /＞ 　7章　ビジネスチャンスを見出し、実現する＜br /＞ 　8章　顧客に対する提供価値を劇的に向上する＜/p＞ ＜p＞3部　ワークとライフを変えるキーワード：未来に備え、テクノロジーの可能性を知っておく＜br /＞ 　9章　来るべき技術に備える＜br /＞ 　10章　XTECHでワークライフバランスの次元を上げる＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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出荷目安の詳細はこちら内容詳細目次 : 1部　基礎編（ジャーナル・インパクトファクターの基礎知識/ ジャーナルの厳選基準と独自のキュレーションプロセス/ 引用分析データ利用の基本）/ 2部　実践編（ジャーナル・インパクトファクターのデータを読み解く/ 学術誌編集とジャーナル・インパクトファクター/ さまざまなジャーナル評価指標）/ 3部　ライデン声明以降のジャーナル・インパクトファクター（責任ある研究評価へ）

出荷目安の詳細はこちら

出荷目安の詳細はこちら内容詳細実務で役に立つ最適化問題に対する定式化とPythonを用いた解決法を全3巻で紹介。
目次 : 最適化問題/ 最短路問題/ 最短路の列挙/ 最小木問題/ 容量制約付き有向最小木問題/ Steiner木問題/ 最小費用流問題/ 最大流問題/ 多品種流問題/ グラフ分割問題/ 最大クリーク問題/ グラフ彩色問題

出荷目安の詳細はこちら内容詳細ジャンクパーツだけでPCを組み立てた…？！バルク品、中古、型落ち、訳あり品、オークション…「ピンが曲ったマザーボード」「ツメが割れてるCPUクーラー」…壊れていて上等！目次 : 第1章　ジャンクパーツで「Intel　PC」が自作できるかやってみた（「ジャンクパーツを集めたPC」を組み立てる構想/ ジャンクパーツを探す　ほか）/ 第2章　ジャンクパーツで「AMD　PC」が自作できるかやってみた（ジャンクパーツでAMD縛りのPCは作れるか/ 「ジャンクパーツ」でPCを組み立て　ほか）/ 第3章　「Mini‐ITXジャンクケース」と「ジャンクパーツ」で「Win11ゲーミングPC」を組んでみた（Windows11完全対応ゲーミングPCの構想/ ジャンクパーツを集める　ほか）/ 第4章　はじめてのジャンクパーツ漁り（ジャンクPCパーツが熱い！？/ リアル店舗で探す　ほか）

＜p＞格差／成長＜br /＞ Vs.＜br /＞ 包摂／持続可能＜/p＞ ＜p＞産業革命以後の世界の、政治・経済・社会を支配してきた＜br /＞ 価値体系のグレートリセットが始まる！＜/p＞ ＜p＞世界的テクノロジスト＆未来学者が提唱する＜br /＞ 資本主義・民主主義のデジタル・トランスフォーメーション＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 監訳者まえがき＜br /＞ はじめに＜br /＞ 謝辞＜/p＞ ＜p＞CHAPTER1　不確実性の爆発的拡大＜br /＞ CHAPTER2　人類に訪れる転換点＜br /＞ CHAPTER3　テクノロジー1兆ドル長者＜br /＞ CHAPTER4　さらばアダム・スミス？＜br /＞ CHAPTER5　人類の最適化＜br /＞ CHAPTER6　疲れ果てて貧しく、身を寄せ合う人々を我が手に＜br /＞ CHAPTER7　革命リスクの緩和＜br /＞ CHAPTER8　テクノロジーが全てを変える＜br /＞ CHAPTER9　未来の経済学＜br /＞ CHAPTER10　テクノソーシャリズムの台頭＜/p＞ ＜p＞APPENDIX　4つの可能性＜/p＞ ＜p＞訳者あとがき＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞混迷続く物流業界＜br /＞ 様々な打開策を紹介！＜/p＞ ＜p＞◆様々な課題に取り組む物流、小売り業界＜br /＞ 　物流業界では、慢性的な人手不足が続くなか新型コロナ感染拡大に伴う巣ごもり消費で通販需要が急増、各社は人員の確保に苦労しています。
さらに、円安やエネルギー資源価格の上昇、脱炭素への対応など、厳しい状況に対する挑戦を迫られています。
＜br /＞ 　一方で、各企業はこうした状況に対応し、活路を見出すために、様々な打開策を打ち出しています。
本書は、新たなビジネスモデルの構築や、データやAIの活用など、物流、小売りの最前線で行われている取り組みを紹介。
企業のトップやコンサルタントが解説します。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞オンライン、オフラインを問わず、あらゆる接点で顧客との関係を築くことがマーケティングの常識となった。
今、一貫した体験を空間を問わずに提供することや、自身のビジネスモデルを変革することが問われているが、これらにはさまざまな障壁がある。
どのようにすれば顧客との最適な関係が構築でき、どのようにすれば顧客に最新の技術を受け入れてもらえるのか。
本特集では、最新のマーケティング研究からうかがえる新しい定石を概観する。
主な執筆者：　南知惠子（神戸大学）、田頭拓己、青木哲也、吉岡（小林）徹（一橋大学）、奥谷孝司（顧客時間）、日下恭輔（北陸大学）、今井紀夫（阪南大学）。
経営者インタビュー：伊藤謙自（スパイダープラス代表取締役社長兼CEO）、三木谷浩史（楽天グループ代表取締役会長兼社長）。
ビジネスケース：沖電気工業、宮下酒造、花王。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ ［特集］＜br /＞ デジタル＆バーチャル時代のマーケティング；＜br /＞ オンラインとオフラインの融合の先に＜/p＞ ＜p＞新技術導入によるオムニチャネル戦略の新たな局面　（南知惠子）＜br /＞ オムニチャネル環境下での小売戦略（田頭拓己）＜br /＞ 現代の顧客が求めるオーセンティシティと買い物体験（奥谷孝司）＜br /＞ オンラインプラットフォームにおけるマーケティング戦略（青木哲也）＜br /＞ オンラインショッピングでのARの応用とその効果（日下恭輔）＜br /＞ マーケティングにおける関係性の拡張（今井紀夫）＜/p＞ ＜p＞［連載］＜br /＞ 理解のマネジメント　第1回（佐藤大輔）＜br /＞ 戦略人事の考え方　第3回（島貫智行）＜/p＞ ＜p＞［産業変革の起業家たち］＜br /＞ 職人からテック企業経営者へ＜br /＞ 建設DXで世界をめざす＜br /＞ 伊藤謙自（スパイダープラス代表取締役社長兼CEO）＜/p＞ ＜p＞［ビジネス・ケース］＜br /＞ 沖電気工業：デザイン思考の浸透と全員参加型イノベーションの推進＜br /＞ 宮下酒造：クラフト酒文化の創発と創出＜br /＞ 花王：蚊よけクリーム「ビオレガード　モスブロックセラム」の開発＜/p＞ ＜p＞［マネジメント・フォーラム］＜br /＞ デジタル技術とビジネスモデルの革新で＜br /＞ 国内外の障壁に挑む＜br /＞ 三木谷浩史（楽天グループ代表取締役会長兼社長）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞東大の超人気講義「AI経営寄付講座」がこの1冊で学べる！＜/p＞ ＜p＞AI経営は企業のレジリエンスを加速する＜br /＞ ーーオードリー・タン　台湾ソーシャル・イノベーション担当デジタル大臣＜/p＞ ＜p＞ビジネスが根本から変わる時代に必要な仕組みそのもの＜br /＞ ーー宮田裕章　慶應義塾大学教授＜/p＞ ＜p＞【AI経営を実践する6つのステップ】＜br /＞ ステップ1　エリアを決め、ビジョンを描く＜br /＞ ステップ2　ロードマップを策定する＜br /＞ ステップ3　プロトタイプを作成する＜br /＞ ステップ4　データ基盤を構築する＜br /＞ ステップ5　AI・デジタルシステムを実装する＜br /＞ ステップ6　組織に定着させ持続的なDXを実現する＜/p＞ ＜p＞【主要目次】＜br /＞ PART1 AI経営の神髄に迫る＜br /＞ 1 AI経営とは何か＜br /＞ 2 AI経営の5つのレベル＜br /＞ 　 レベル1：AI-Ready化着手前＜br /＞ 　 レベル2：AI-Ready化の初期段階＜br /＞ 　 レベル3：AI-Ready化を進行＜br /＞ 　 レベル4：AI-Ready化からAI-Powered化へ展開＜br /＞ 　 レベル5：AI-Powered企業として確立・影響力発揮＜/p＞ ＜p＞PART2　AI経営のベースとなるBXT思考＜br /＞ 1 そもそもAIとは何か　＜br /＞ 2 AI経営に必要なBXT思考＜/p＞ ＜p＞PART3　AI経営を実践する6つのステップ＜br /＞ ステップ1：エリアを決め、ビジョンを描く＜br /＞ ステップ2：ロードマップを策定する＜br /＞ ステップ3：プロトタイプを作成する＜br /＞ ステップ4：データ基盤を構築する＜br /＞ ステップ5：AI・デジタルシステムを実装する＜br /＞ ステップ6：組織に定着させ持続的なDXを実現する＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞プロローグ　なぜAI経営が必要なのか　＜br /＞ PART1　AI経営の神髄に迫る　＜br /＞ 　1　AI経営とは何か　　　　　＜br /＞ 　2　AI経営の5つのレベル　　＜br /＞ 　　　　AI経営のレベル1〜レベル5＜br /＞ 　　　　レベル1：AIーReady化着手前＜br /＞ 　　　　レベル2：AIーReady化の初期段階＜br /＞ 　　　　レベル3：AIーReady化を進行＜br /＞ 　　　　レベル4：AIーReady化からAIーPowered化へ展開＜br /＞ 　　　　レベル5：AIーPowered企業として確立・影響力発揮＜/p＞ ＜p＞PART2　　AI経営のベースとなるBXT思考　＜br /＞ 　1　そもそもAIとは何か　　＜br /＞ 　2　AI経営に必要なBXT思考　＜br /＞ 　＜br /＞ PART3　AI経営を実践する6つのステップ＜br /＞ 　ステップ1：エリアを決め、ビジョンを描く　＜br /＞ 　　優先順位をつけ、「なぜ、それをやるのか」を描く＜br /＞ 　　目的は「効率化・コスト削減」か「新たな価値の創造」か？＜br /＞ 　　新規事業の3つのポイントと事例＜br /＞ 　　トップのコミットメントが求められる＜br /＞ 　ステップ2：ロードマップを策定する　＜br /＞ 　　「何をやりたいのか」を言語化する＜br /＞ 　　ロードマップ（＝計画書）策定のプロセス＜br /＞ 　ステップ3：プロトタイプを作成する　＜br /＞ 　　顧客体験、従業員体験を盛り込んだ「試作品」の作成＜br /＞ 　　フィードバックの仕組みづくりという課題＜br /＞ 　ステップ4：データ基盤を構築する　＜br /＞ 　「データをどこから集めるのか」を決める＜br /＞ 　　インフラ基盤の調査＜br /＞ 　　データプラットフォームやインフラを構築する＜br /＞ 　　データ基盤における権限規定の問題＜br /＞ 　　データマネジメントプランを策定＜br /＞ 　ステップ5：AI・デジタルシステムを実装する　＜br /＞ 　　仮説検証しながらPDCAを回す＜br /＞ 　　ウォーターフォール型ではなくアジャイル型で実装する＜br /＞ 　　AIモデル実装の2つの開発サイクル＜br /＞ 　　PoCと運用の壁＜br /＞ 　　バックアップという高いハードル＜br /＞ 　ステップ6：組織に定着させ持続的なDXを実現する　＜br /＞ 　　継続的なアップデートの仕組みを組み込む＜br /＞ 　　デジタル化を定着させる＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞東大の超人気講義「AI経営寄付講座」がこの1冊で学べる！＜/p＞ ＜p＞AI経営は企業のレジリエンスを加速する＜br /＞ ーーオードリー・タン　台湾ソーシャル・イノベーション担当デジタル大臣＜/p＞ ＜p＞ビジネスが根本から変わる時代に必要な仕組みそのもの＜br /＞ ーー宮田裕章　慶應義塾大学教授＜/p＞ ＜p＞【AI経営を実践する6つのステップ】＜br /＞ ステップ1　エリアを決め、ビジョンを描く＜br /＞ ステップ2　ロードマップを策定する＜br /＞ ステップ3　プロトタイプを作成する＜br /＞ ステップ4　データ基盤を構築する＜br /＞ ステップ5　AI・デジタルシステムを実装する＜br /＞ ステップ6　組織に定着させ持続的なDXを実現する＜/p＞ ＜p＞【主要目次】＜br /＞ PART1 AI経営の神髄に迫る＜br /＞ 1 AI経営とは何か＜br /＞ 2 AI経営の5つのレベル＜br /＞ 　 レベル1：AI-Ready化着手前＜br /＞ 　 レベル2：AI-Ready化の初期段階＜br /＞ 　 レベル3：AI-Ready化を進行＜br /＞ 　 レベル4：AI-Ready化からAI-Powered化へ展開＜br /＞ 　 レベル5：AI-Powered企業として確立・影響力発揮＜/p＞ ＜p＞PART2　AI経営のベースとなるBXT思考＜br /＞ 1 そもそもAIとは何か　＜br /＞ 2 AI経営に必要なBXT思考＜/p＞ ＜p＞PART3　AI経営を実践する6つのステップ＜br /＞ ステップ1：エリアを決め、ビジョンを描く＜br /＞ ステップ2：ロードマップを策定する＜br /＞ ステップ3：プロトタイプを作成する＜br /＞ ステップ4：データ基盤を構築する＜br /＞ ステップ5：AI・デジタルシステムを実装する＜br /＞ ステップ6：組織に定着させ持続的なDXを実現する＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞プロローグ　なぜAI経営が必要なのか　＜br /＞ PART1　AI経営の神髄に迫る　＜br /＞ 　1　AI経営とは何か　　　　　＜br /＞ 　2　AI経営の5つのレベル　　＜br /＞ 　　　　AI経営のレベル1〜レベル5＜br /＞ 　　　　レベル1：AIーReady化着手前＜br /＞ 　　　　レベル2：AIーReady化の初期段階＜br /＞ 　　　　レベル3：AIーReady化を進行＜br /＞ 　　　　レベル4：AIーReady化からAIーPowered化へ展開＜br /＞ 　　　　レベル5：AIーPowered企業として確立・影響力発揮＜/p＞ ＜p＞PART2　　AI経営のベースとなるBXT思考　＜br /＞ 　1　そもそもAIとは何か　　＜br /＞ 　2　AI経営に必要なBXT思考　＜br /＞ 　＜br /＞ PART3　AI経営を実践する6つのステップ＜br /＞ 　ステップ1：エリアを決め、ビジョンを描く　＜br /＞ 　　優先順位をつけ、「なぜ、それをやるのか」を描く＜br /＞ 　　目的は「効率化・コスト削減」か「新たな価値の創造」か？＜br /＞ 　　新規事業の3つのポイントと事例＜br /＞ 　　トップのコミットメントが求められる＜br /＞ 　ステップ2：ロードマップを策定する　＜br /＞ 　　「何をやりたいのか」を言語化する＜br /＞ 　　ロードマップ（＝計画書）策定のプロセス＜br /＞ 　ステップ3：プロトタイプを作成する　＜br /＞ 　　顧客体験、従業員体験を盛り込んだ「試作品」の作成＜br /＞ 　　フィードバックの仕組みづくりという課題＜br /＞ 　ステップ4：データ基盤を構築する　＜br /＞ 　「データをどこから集めるのか」を決める＜br /＞ 　　インフラ基盤の調査＜br /＞ 　　データプラットフォームやインフラを構築する＜br /＞ 　　データ基盤における権限規定の問題＜br /＞ 　　データマネジメントプランを策定＜br /＞ 　ステップ5：AI・デジタルシステムを実装する　＜br /＞ 　　仮説検証しながらPDCAを回す＜br /＞ 　　ウォーターフォール型ではなくアジャイル型で実装する＜br /＞ 　　AIモデル実装の2つの開発サイクル＜br /＞ 　　PoCと運用の壁＜br /＞ 　　バックアップという高いハードル＜br /＞ 　ステップ6：組織に定着させ持続的なDXを実現する　＜br /＞ 　　継続的なアップデートの仕組みを組み込む＜br /＞ 　　デジタル化を定着させる＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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