＜p＞東ロボくんは東大には入れなかった。AIの限界ーー。しかし、”彼”はMARCHクラスには楽勝で合格していた！　これが意味することとはなにか？　AIは何を得意とし、何を苦手とするのか？　AI楽観論者は、人間とAIが補完し合い共存するシナリオを描く。しかし、東ロボくんの実験と同時に行なわれた全国2万5000人を対象にした読解力調査では恐るべき実態が判明する。AIの限界が示される一方で、これからの危機はむしろ人間側の教育にあることが示され、その行く着く先は最悪の恐慌だという。では、最悪のシナリオを避けるのはどうしたらいいのか？　最終章では教育に関する専門家でもある新井先生の提言が語られる。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞第1章　　MARCHに合格ーーAIはライバル＜br /＞ 　AIとシンギュラリティ＜br /＞ 　偏差値57．1＜br /＞ 　AI進化の歴史＜br /＞ 　YOLOの衝撃ーー画像認識の最先端＜br /＞ 　ワトソンの活躍＜br /＞ 　東ロボくんの戦略＜br /＞ 　AIが仕事を奪う＜br /＞ 　　＜br /＞ 第2章　桜散るーーシンギュラリティはSF＜/p＞ ＜p＞　読解力と常識の壁ーー詰め込み教育の失敗＜br /＞ 　意味が理解しないAI＜br /＞ 　Siri（シリ）は賢者か？＜br /＞ 　奇妙なピアノ曲＜br /＞ 　機械翻訳＜br /＞ 　シンギュラリティは到来しない＜/p＞ ＜p＞第3章　教科書が読めないーー全国読解力調査＜/p＞ ＜p＞　人間は「AIにできない仕事」ができるか？ーー大学生数学基本調査＜br /＞ 　数学ができないのか、問題文を理解していないのか？＜br /＞ 　全国2万5000人の基礎的読解力を調査＜br /＞ 　3人に1人が、簡単な文章が読めない＜br /＞ 　偏差値と読解力＜br /＞ 　＜br /＞ 第4章　最悪のシナリオ＜/p＞ ＜p＞　AIに分断されるホワイトカラー＜br /＞ 　企業が消えていく＜br /＞ 　そして、AI世界恐慌がやってくる＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞たった7つの手法で、あなたの仕事の課題がスッキリ解決！本書の3大特徴1．ビジネスでの活用シーンが圧倒的に多い手法に厳選！2．「使うため」に必要な最低限の知識だけを網羅！3．数学がわからなくてもビジネスに活用できる！「データ分析」は英語と同じくらい、ビジネスパーソンにとって必要不可欠なスキルになりつつあります。同じ説明でも、データに裏付けられた提案とそうでない提案では、説得力に天と地ほどの違いが生まれます。本書ではビジネスでの活用シーンが圧倒的に多い7つの手法を厳選し、明日からの仕事に「使う」ために必要な必要最低限の知識だけを解説します。また、数学がわからないくてもビジネスに活用できるように、説明に工夫を凝らしました。本書であつかう手法は、名前だけ聞くと非常に難しそうですが、数学嫌いでも簡単に理解できます。本書を読めば、あなたの仕事の課題がスッキリ解決します！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞「なぜセブンイレブンは近所に何店舗も出店するのか？」「YKKがファスナーのシェアを新興国メーカーに侵蝕されない理由とは？」。持続的に企業に超過利益をもたらす「儲けの仕組み＝ビジネスモデル」を31パターン厳選し、100社以上の実例と図解で解説。経営戦略を見抜く目と戦略を策定する力を高める実践的ビジネス書。＜br /＞ 【主な内容】＜br /＞ 序章　ビジネスモデル概論と本書の読み方＜/p＞ ＜p＞第1部　事業レベル編＜br /＞ 第1章　顧客セグメント・顧客関係のビジネスモデル＜br /＞ 第2章　提供価値のビジネスモデル＜br /＞ 第3章　収入構造・価格のビジネスモデル＜br /＞ 第4章　ビジネスシステムのビジネスモデル＜br /＞ 第5章　事業レベルのビジネスモデルのまとめ＜/p＞ ＜p＞第2部　コーポレートレベル編＜br /＞ 第6章　コーポレートレベルのビジネスモデル集＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞ITの力で、人や組織の行動が変わる。＜/p＞ ＜p＞顧客や従業員、特定のコミュニティの人々がそれぞれの目標を達成できるように力を与える最先端手法「ゲーミフィケーション」。＜br /＞ その正しい理解と導入方法を、米国や日本の最新の成功事例を元に解説するガイドブック。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 序章　ゲーミフィケーション──熱狂のあとで＜/p＞ ＜p＞PART1　ゲーミフィケーションの力で人をハマらせる＜br /＞ 第1章　ゲーミフィケーションの最終目的は、動機づけである＜br /＞ 第2章　プレイヤーにやりがいを与える＜br /＞ 第3章　ゲーミフィケーションで行動を変える＜br /＞ 第4章　ゲーミフィケーションでスキルを習得する＜br /＞ 第5章　ゲーミフィケーションでイノベーションを促進する＜/p＞ ＜p＞PART2　プレイヤー体験をデザインする＜br /＞ 第6章　プレイヤー中心のデザインとは＜br /＞ 第7章　ゲーミフィケーションをデザインする＜br /＞ 第8章　ゲーミフィケーションデザインによくある失敗＜br /＞ 第9章　ゲーミフィケーションプロジェクトを成功させる＜br /＞ 第10章　ゲーミフィケーションが未来を変える　　2020年の展望＜/p＞ ＜p＞日本語版監修者による補講＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞ビジネスパーソンがいちばん読みたかった「コトラー」。マーケティング界の重鎮、フィリップ・コトラーが80のマーケティング・コンセプトを取り上げ、ビジネスの現場で役立つ発想法を伝授。これまでにないコトラーの魅力が満載された、刺激的な1冊。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ まえがき＜br /＞ 序文＜br /＞ 広告＜br /＞ ブランド＜br /＞ B2B（対企業）マーケティング＜br /＞ 変化＜br /＞ コミュニケーションとプロモーション＜br /＞ 企業＜br /＞ 競争優位＜br /＞ 競合他社＜br /＞ コンサルタント＜br /＞ コーポレート・ブランディング＜br /＞ 創造性＜br /＞ 顧客ニーズ＜br /＞ 顧客志向＜br /＞ カスタマー・リレーションシップ・マネジメント＜br /＞ 顧客＜br /＞ 顧客満足＜br /＞ データベース・マーケティング＜br /＞ デザイン＜br /＞ 差別化＜br /＞ ダイレクトメール＜br /＞ 流通とチャネル＜br /＞ 社員＜br /＞ 組織＜br /＞ アウトソーシング＜br /＞ 業績評価＜br /＞ ポジショニング＜br /＞ 価格＜br /＞ 製品＜br /＞ 利益＜br /＞ パブリック・リレーションズ＜br /＞ 品質＜br /＞ 景気後退期のマーケティング＜br /＞ リレーションシップ・マーケティング＜br /＞ 小売業者とベンダー＜br /＞ セールス・フォース＜br /＞ 販売促進＜br /＞ 市場細分化＜br /＞ 販売＜br /＞ サービス＜br /＞ スポンサーシップ＜br /＞ 戦略＜br /＞ 成功と失敗＜br /＞ 供給業者＜br /＞ 標的市場＜br /＞ テクノロジー＜br /＞ テレマーケティングとコールセンター＜br /＞ マーケティングの考え方と実践のトレンド＜br /＞ 価値＜br /＞ クチコミ＜br /＞ 熱意＜br /＞ 監訳者あとがき＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

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＜p＞サブスクリプション、フリーミアム、レーザーブレード、リース、リピーター、……。企業と顧客との「つながり」方が大きな変貌を遂げている。顧客の価値観が「所有から利用へ」と変化し、ものづくり企業にも、もの売り企業にとっても、ビジネスの常識が根本から覆る。本書では、リカーリング（継続収益）を生み出す、ユーザーとのつながりの創りかたを提案する。現在、最注目の「サブスクリプション」をマネタイズ研究の第一人者が説き明かした決定版！＜/p＞ ＜p＞【本書より】＜br /＞ 　今、勝ち残るビジネスモデルとして注目されているのが、「サブスクリプション」です。実は、サブスクリプションは、「リカーリング」というビジネスモデルの1つです。＜br /＞ 　私は、実業で役立つビジネスモデルを研究しているので、企業の悩みを聞く場面が多々あります。その中で、リカーリングモデルに変えようとして失敗した話も見聞きしてきました。なぜ失敗するのか。その答えは明白です。「つながり」という視点が圧倒的に欠けているからです。＜br /＞ 　「つながりが不可欠な時代」に、どうしたら収益を生み出すビジネスモデルをつくれるのか。本書は、その理論を示すことが目的です。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞序章　サブスクリプションを支える「つながり」＜br /＞ 第1章　売り切りモデルの停滞＜br /＞ 　　　　　ーーなぜリカーリングモデルが注目されるのか＜br /＞ 第2章　リカーリングモデルのバリエーション＜br /＞ 　　　　　ーーサブスクリプションだけじゃない継続収益＜br /＞ 第3章　リカーリングモデルの利益思考＜br /＞ 　　　　　ーー利益の認識を変える＜br /＞ 第4章　つながりを強化する＜br /＞ 　　　　　ーーリカーリングモデルの必要条件＜br /＞ 第5章　つながりを可視化する＜br /＞ 　　　　　ーーユーザー視点で考える＜br /＞ 第6章　メンバーシップが強いつながりを生む＜br /＞ 　　　　　ーー成果を共有する共同体へ＜br /＞ 終章　マネタイズを実現するアセタイズ＜br /＞ 　　　　　ーーつながりはコストではなく資産だ＜/p＞ ＜p＞おわりに＜br /＞ 参考文献＜br /＞ 用語一覧＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞大前研一氏、木下斉氏推薦！＜/p＞ ＜p＞「衰退した観光地」の代名詞となっていた熱海はなぜ再生できたのか＜br /＞ Uターンしゼロから街の再生に取り組んだ著者を通して見えてくる、人口減少時代の魅力ある地域づくりのあり方。＜/p＞ ＜p＞◆推薦の言葉＜br /＞ 大前研一＜br /＞ 「単年度予算で動く行政を民間が補完して町の魅力作りを長期的に推進する格好のモデル。著者が代表を務め、熱海を活性化しているNPO法人atamistaの実績から多くのヒントが得られる」＜/p＞ ＜p＞木下 斉＜br /＞ 「この本は地元に戻り、仲間と小さな事業を立ち上げ、成長させることが、まちの再生に繋がることを教えてくれる。読み終えたら、多くの人が挑戦したくてウズウズするだろう刺激に満ちた一冊だ」＜/p＞ ＜p＞◆著者の言葉＜br /＞ この本では、熱海で私たちが培った経験を、可能な限りお話ししました。＜br /＞ ビジネスの手法でまちづくりをすることは、熱海だけに使えるやり方というのではなく、日本全国どこの地域でも使えると思うのです。＜br /＞ なぜなら、かつての熱海の衰退は、日本全国の地方の衰退と同じ構造で起こったからです。（プロローグより）＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ プロローグ　ビジネスによる“まちづくり”があなたの街を再生する＜/p＞ ＜p＞第1章　廃墟のようになった熱海＜/p＞ ＜p＞第2章　民間からのまちづくりで熱海を再生しよう＜/p＞ ＜p＞第3章　まちづくりは「街のファンをつくること」から＜/p＞ ＜p＞第4章　街を再生するリノベーションまちづくり＜/p＞ ＜p＞第5章　一つのプロジェクトで変化は起き始める＜/p＞ ＜p＞第6章　街のファンはビジネスからも生まれる＜/p＞ ＜p＞第7章　事業が次々と生まれ育つ環境をつくる＜/p＞ ＜p＞第8章　ビジョンを描き「街」を変える＜/p＞ ＜p＞第9章　多様なプレイヤーがこれからの熱海をつくる＜/p＞ ＜p＞エピローグ　都市国家のように互いに繁栄を＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

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＜p＞「ついしたくなる」にはシカケがある。＜br /＞ スタンフォード大学の講義でも用いられている、日本発のフレームワーク、仕掛学【Shikakeology】。＜/p＞ ＜p＞押してダメなら引いてみな。一言で言うとこれが仕掛けの極意です。＜br /＞ 人に動いてほしいときは無理やり動かそうとするのではなく、＜br /＞ 自ら進んで動きたくなるような仕掛けをつくればよいのです。＜br /＞ ただ、言う は易し行うは難し。そのような仕掛けのつくり方はこれまで誰も考えてきませんでした。＜br /＞ 本書では仕掛けの事例を分析し、体系化。＜br /＞ 「ついしたくなる」仕掛けのアイデアのつくり方についてご紹介します。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 世界は「仕掛け」にあふれている＜/p＞ ＜p＞序章　「ついしたくなる」には仕掛けがある＜br /＞ 1章　仕掛けの基本＜br /＞ 2章　仕掛けの仕組み＜br /＞ 3章　仕掛けの発想法＜/p＞ ＜p＞おわりに＜br /＞ 参考文献＜br /＞ 写真クレジット＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞昨今、顧客体験の強化が企業収益を左右すると言われているが、何をどのようにマネジメントすることが効果的か、という具体論は案外議論されていない。著者は、「グッドマンの法則」で知られる人物で、独自の市場調査手法を用いて、顧客体験と顧客の購買行動、ロイヤルティの関係性を割り出し、グローバル企業を中心に40年以上にわたってコンサルティングを行ってきた。従来は膨大なマーケティング予算を使ったり、クレーム対応が中心だった顧客サービスの概念を改め、顧客対応が窓口となり、より予知的で能動的なサービスの展開を行うことで、顧客からの信頼を生み、企業経営全体にも好循環をもたらしてくれることを説き明かす。とりわけ、SNSの台頭で顧客とのコミュニケーションの接点が増えた市場環境でもある。それらテクノロジーへの対応も含め、顧客サービスの戦略構築に向けて、多くの事例とデータをもとに、これから何をすべきかを、具体的に解説する。訳者による、日本の読者に向けての充実した解説つき。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 日本の読者の皆さまへ＜br /＞ はじめに＜br /＞ 序章　カスタマーエクスペリエンス3．0宣言＜br /＞ 第1部　CXから見る顧客像＜br /＞ 第1章　なぜ良いサービスが素晴らしい体験につながらないのか＜br /＞ 第2章　CX＝人＋プロセス＋テクノロジー＜br /＞ 第3章　何もしない場合のコストを算出してアクションを起こす＜br /＞ 第2部　起点から完了までのCXをデザインする＜br /＞ 第4章　物事は最初に正しく実行する（DIRFT）＜br /＞ 第5章　マルチチャネルからのアクセスを実現する＜br /＞ 第6章　常に顧客を満足させ、時には驚かせる＜br /＞ 第7章　統合されたVOCを傾聴する＜br /＞ 第3部　CX導入のためにすべきこと＜br /＞ 第8章　テクノロジーを使いこなす＜br /＞ 第9章　CXの組織文化を作るマネジメント＜br /＞ 第10章　事例で読み解くCXのストーリー＜br /＞ 訳者解説＜br /＞ 原注＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

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＜p＞■嫌になるほど圧倒的なアメリカのイノベーション。＜br /＞ でも、虚心坦懐にその歴史に学べば、対抗策が見えてくる！＜/p＞ ＜p＞世界を席巻した「メイド・イン・ジャパン」。＜/p＞ ＜p＞あの圧倒的な存在感は完全に消えてなくなり、＜br /＞ モノ造りは新興諸国に、ネットの世界はアマゾンやグーグルを擁する＜br /＞ アメリカに、完全に押さえられてしまいました。＜/p＞ ＜p＞おいしいところは諸外国に奪われ、「メーカー」として、＜br /＞ ニッチな市場で生きていくしかないのか？＜/p＞ ＜p＞いや、そんなことはありません。＜/p＞ ＜p＞まだ世界に出て行くことはできます。＜/p＞ ＜p＞その構想を示すのが、本書です。＜/p＞ ＜p＞■IoTとも、インダストリー4.0とも違う、＜br /＞ 次世代のコンセプトで　本当の日米逆転に挑む！＜/p＞ ＜p＞インターネットの世界では、ボトルネックは＜br /＞ 情報を「ひきあわせる」ことにありますが、それを＜br /＞ 追求していくと、プライバシーという問題に突き当たります。＜/p＞ ＜p＞このプライバシーの問題を解消しつつ、＜br /＞ インテリジェント・ソサエティの構築に＜br /＞ 貢献する1つの方法が、センサーネットです。＜/p＞ ＜p＞日本は、センサーをつくる技術は世界に誇るものがあります。＜/p＞ ＜p＞必要なのは、それをどうつなげ、システム化し、＜br /＞ プラットフォームにもっていくか、という構想力です。＜/p＞ ＜p＞インテリジェント・ソサエティの到来を迎え、IoTとも、インダストリー4.0とも＜br /＞ 違う、日本独自の構想をどう打ち出していくか。＜/p＞ ＜p＞その大きなヒントが、本書にあります。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ まえがきーー日本流ムーンショットを目指して＜/p＞ ＜p＞第1章　エリー運河とウォール・ストリート＜br /＞ 　ーーアメリカはこうして大英帝国を追い抜いた＜/p＞ ＜p＞第2章　大量生産の確立と決別＜br /＞ 　ーーアメリカはこうして独走体制を築き上げた＜/p＞ ＜p＞第3章　価値観の転換と意志の力＜br /＞ 　ーーアメリカはこうして21世紀を呼び込んだ＜/p＞ ＜p＞第4章　センサーネットの可能性＜br /＞ 　ーー本当の日米逆転を構想する＜/p＞ ＜p＞第5章　企業の枠を取り払う＜br /＞ 　ーー新世界でのガバナンス＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞ディズニーやヴァージン、メルセデス、AT&T、サウスウエスト航空、コカ-コーラなどの＜br /＞ 「サウンド・マーケティング戦略」をコンサルティングした世界的第一人者による初めての書籍、ついに邦訳。＜/p＞ ＜p＞ビジネスにおける｢音｣の効果を科学的に立証するだけでなく、企業規模にかかわらず使える、＜br /＞ ｢無意識に働きかけ、気分、行動、嗜好、選択に影響を与える方法｣を紹介する。＜/p＞ ＜p＞■＜br /＞ 「パソコンの前で、あるいは手元のスマートフォンでこの文章を読んでいるなら、＜br /＞ ぜひ、耳を澄ませてみてほしい。＜/p＞ ＜p＞何が聞こえる？＜/p＞ ＜p＞あなたはきっと、その『音』に無意識に影響されている。利用しない手はないだろ？」＜/p＞ ＜p＞■＜br /＞ 【主な事例】＜br /＞ ・ディズニーの｢音｣にかける情熱＜br /＞ ・アップルの躍進を支えた｢音｣革命＜br /＞ ・肉を焼く｢音｣で大成功したレストランチェーン＜br /＞ ・｢早く帰りたい｣と思う音、｢ゆっくり買い物したい｣と思う音＜br /＞ ・飛行機内では機内食を味気なく感じ、ミックスナッツをほしくなる理由＜br /＞ ・客が「あのテーブル」に座りたがらない理由は音にあった＜br /＞ ・高級車は、エンジン音とドア開閉音に徹底的にこだわる＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 序　章　私たちはふだんどのように音を聞いているか＜br /＞ 第1章　隠れた音に意識を向ける＜br /＞ 第2章　「音」で感情を揺さぶるーーブームモーメントのつくり方＜br /＞ 第3章　「音と脳の科学」を戦略に活かす＜br /＞ 第4章　音のブランディングの手法＜br /＞ 第5章　音のマーケティングはこう実践する＜br /＞ 第6章　ブランドメッセージを何倍にも強くする＜br /＞ 第7章　音楽で究極の顧客体験を提供する＜br /＞ 第8章　ブームモーメントを毎日つくる＜br /＞ 第9章　未来の音＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞今の政府は、40年前のOSで動いているコンピュータのようなものだ。＜br /＞ 遅くて、処理できる問題の範囲もせまい。＜/p＞ ＜p＞こんなに世界がつながっているのに、誰も政府とつながろうとは思わない。＜/p＞ ＜p＞では、どうするか。＜/p＞ ＜p＞シリコンバレーを擁するカリフォルニア州の副知事であり、＜br /＞ 自らも起業家としてビジネスを手がける著者が、起業のビジョナリー＜br /＞ たちとの対話を通じて、未来の政府の姿を描く。＜/p＞ ＜p＞●もし、お役所にシリコンバレーのアイデアとツールを取り入れたら？＜br /＞ 市民の熱狂的参加を促す、オズボーン＝ゲーブラーの「行政革命」を＜br /＞ 超える、新しい「行革バイブル」＜/p＞ ＜p＞●新しいツールとアイデアで、市民による本当の自治を実践！＜br /＞ スマホ、アプリ、ソーシャルデータ、ビッグデータ、ゲーミフィケーション。＜br /＞ 新しいツールを活用してコミュニティを改善したアメリカの事例を多数紹介。＜br /＞ 成功例だけでなく、失敗例も紹介。＜/p＞ ＜p＞●政府はプラットフォームとなれ！＜br /＞ 政府、行政は、みずからすべてを解決しようとしてはいけない。＜br /＞ 持てる情報を公開して、課題の発見と解決は、市民の力（アプリ）に＜br /＞ 委ねればいい。＜/p＞ ＜p＞●起業のビジョナリーたちの知見が満載。＜br /＞ J・ストッペルマン（イェルプ共同創業者）＜br /＞ A・ハフィントン（新時代のメディア王）＜br /＞ P・ディアマンディス（Xプライズ創設者）＜br /＞ E・ウィリアムズ（ツイッター共同創業者）＜br /＞ S・ブランド（『ホール・アース・カタログ』創刊者）など＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 序　章　市民との関係を取り戻す＜br /＞ 第1章　なぜここまで溝は広がったか＜br /＞ 第2章　その壁を打ち壊せ！＜br /＞ 第3章　ガラス張りの家に住む＜br /＞ 第4章　役所の仕事はすべてアプリで＜br /＞ 第5章　プラットフォームとしての政府＜br /＞ 第6章　民主主義のためのゲーム＜br /＞ 第7章　政府版イェルプ＜br /＞ 第8章　人民による、人民のための投票＜br /＞ 第9章　小さなダビデの大群＜br /＞ 第10章　構えろ、撃て、狙え＜br /＞ 第11章　ポスト党派政治の時代＜br /＞ 謝辞＜br /＞ 監訳者あとがき＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

出荷目安の詳細はこちら内容詳細総仕上げ学習に最適。知識量を確認・整理し本試験の解答解説を通じて「解答力」を磨こう。本試験の過去問演習に加えてオリジナル問題で構成された実力診断テストに挑戦。目次 : 試験制度解説編（データベーススペシャリスト試験の概要/ 受験ガイド/ 試験に向けて）/ 第1部　分野別Web確認テスト/ 第2部　本試験問題（令和3年度秋期試験問題と解答・解説編/ 令和4年度秋期試験問題と解答・解説編/ 令和5年度秋期試験問題と解答・解説編/ 出題分析）/ 第3部　実力診断テスト（午前1問題/ 午前2問題/ 午後1問題/ 午後2問題/ 解答一覧）

出荷目安の詳細はこちら内容詳細総仕上げ学習に最適。知識量を確認・整理し本試験の解答解説を通じて「解答力」を磨こう。本試験の過去問演習に加えてオリジナル問題で構成された実力診断テストに挑戦。目次 : 試験制度解説編（システム監査技術者試験の概要/ 受験ガイド/ 試験に向けて）/ 第1部　分野別Web確認テスト/ 第2部　本試験問題（令和3年度秋期試験問題と解答・解説編/ 令和4年度秋期試験問題と解答・解説編/ 令和5年度秋期試験問題と解答・解説編/ 出題分析）/ 第3部　実力診断テスト（午前1問題/ 午前2問題/ 午後1問題/ 午後2問題/ 解答一覧）

出荷目安の詳細はこちら内容詳細総仕上げ学習に最適。知識量を確認・整理し本試験の解答解説を通じて「解答力」を磨こう。本試験の過去問演習に加えてオリジナル問題で構成された実力診断テストに挑戦。目次 : 試験制度解説編（プロジェクトマネージャ試験の概要/ 受験ガイド/ 試験に向けて）/ 第1部　分野別Web確認テスト/ 第2部　本試験問題（令和3年度秋期試験問題と解答・解説編/ 令和4年度秋期試験問題と解答・解説編/ 令和5年度秋期試験問題と解答・解説編/ 出題分析）/ 第3部　実力診断テスト（午前1問題/ 午前2問題/ 午後1問題/ 午後2問題/ 解答一覧）

出荷目安の詳細はこちら内容詳細総仕上げ学習に最適。知識量を確認・整理し本試験の解答解説を通じて「解答力」を磨こう。本試験の過去問演習に加えてオリジナル問題で構成された実力診断テストに挑戦。目次 : 試験制度解説編（エンベデッドシステムスペシャリスト試験の概要/ 受験ガイド/ 試験に向けて）/ 第1部　分野別Web確認テスト/ 第2部　本試験問題（令和3年度秋期試験問題と解答・解説編/ 令和4年度秋期試験問題と解答・解説編/ 令和5年度秋期試験問題と解答・解説編/ 出題分析）/ 第3部　実力診断テスト（午前1問題/ 午前2問題/ 午後1問題/ 午後2問題/ 解答一覧）

出荷目安の詳細はこちら内容詳細AIが人智を超えるシンギュラリティは、2025年といわれています。生成AIとチャットGPTの普及がその予測の現実味を高めています。本書は、科学的視点ではなく、社会情勢の見聞を通して、より的確に未来を予測します。本当にAIは人智を超えるのか。その時、世界の政治や軍事はどうなるのか。

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出荷目安の詳細はこちら内容詳細論述するときに気を付けなくてはならない確認項目をチェックリストにまとめました。文章に自信がないという方、小学校で作文を書いてから長い文なんて書いていないという方にも、丁寧に文章の書き方を説明しています。時間内に論文を設計し、合格レベルに仕上げるにはどうすればいいのか。一つ一つ確認しながら進めていきます。第2部には専門家による25本の論文が掲載されています。目次 : 第1部　合格論文の書き方（本書を手にしたら読んでみる/ 論述式試験について確認してみる/ 訓練する前に基礎体力を身に付けてみる/ 論文を作成する際の約束ごとを確認してみる/ チェックリストを確認してみる　ほか）/ 第2部　論文事例（組込みシステム・IoTを利用したシステムの事業戦略・製品戦略・製品企画・開発・サポート及び保守計画の作成・推進（ST分野）/ 機能要件の分析・機能仕様の決定（SA分野）/ 対象とするシステムに応じた開発手法の決定・汎用モジュールの利用（SA分野）/ 組込みシステムのシステムアーキテクチャ設計・要求仕様の策定（SA分野）/ 組込みシステムのソフトウェア設計・実装（ES分野）/ 組込みシステムのハードウェア設計・実装（ES分野））

出荷目安の詳細はこちら内容詳細スパコンからPCまで、その高速化に並列処理・並列プログラミングが重要である。本書は、その要となる考え方と実装のコツに重点を置き、必須処理や機械学習を含む様々な実例を用いて、並列プログラミングの「ツボ」となる考え方と実装のコツを伝授する。

出荷目安の詳細はこちら内容詳細目次 : 1　関係法令/ 2　図書館に関する宣言・綱領など/ 3　ACRONYMS（頭字語・略語）/ 4　基本用語解説/ 5　その他資料/ 6　図書館情報学に関するレファレンスブックス/ 7　図書館・図書館情報学小年表

出荷目安の詳細はこちら内容詳細これからは人が機械と共生する時代である。AIとの豊かなコミュニケーションを構築するために、プログラミングの基礎を知り、ツールとして活用できるようになることは、いまやリベラルアーツや外国語の習得にも比せられる、現代人の基礎的な教養である。本書は、姉妹本「データサイエンスリテラシー」「データサイエンス応用基礎」を補完し、実践力をつけるための演習書である。プログラミングのマニュアルではなく、実践をとおしてデータサイエンスの実力を獲得するための書であり、本書によって、表計算ソフトExcelとプログラミング言語Pythonを用いた、多変量解析と分類・識別の初歩的手法を学ぶことができる。データサイエンス・AIの知識を研究現場や職場で活用する学生・社会人にとって好個な入門書である。目次 : 1　Excelを用いたデータ分析（Excelの基本操作/ 合計・平均・分散の計算/ データの可視化〜棒グラフ/ データの可視化〜散布図/ オープンデータと相関・回帰分析/ t検定/ F検定）/ 2　Pythonを用いた統計解析とクラスタリング（統計量と相関係数の計算/ クラスタリング）/ 3　Pythonを用いた回帰分析（単回帰分析/ 重回帰分析/ 多項式回帰分析）/ 4　Pythonを用いたデータの分類・識別（κ‐近傍法/ 決定木/ ランダムフォレスト/ サポートベクターマシン）

出荷目安の詳細はこちら内容詳細仕事がはかどるワザが満載。作図の基本から修正、各種ツールの使いこなし。クロックメニューを駆使した時短ワザまで！目次 : 脱・初心者のJw＿cad8基本ワザ/ Jw＿cadの基本操作と設定の便利ワザ/ 線や点を作図するには/ 円と接線、接円を作図するには/ 矩形や多角形を作図するには/ さまざまな線を作図するには/ 線や角を編集するには/ 図形の選択をするには/ 図形の変形、塗りつぶしをするには/ 文字を記入するには/ 寸法を記入するには/ 知っておきたい便利機能

ITプロジェクトを成功させるためのノウハウ 太田　記生 現代書林ディーエックスジダイニセイチョウスルセイゾウギョウノアイティーセンリャク オオタ　フミオ 発行年月：2022年10月19日 予約締切日：2022年09月28日 ページ数：216p サイズ：単行本 ISBN：9784774519555 太田記生（オオタフミオ） ITプラン株式会社代表取締役。中小企業診断士。情報処理技術者（システムアナリスト、ソフトウェア開発技術者）。岡山大学経済学部卒業、同志社大学大学院総合政策科学研究科博士前期課程修了。日本IBMに入社。システムエンジニアとして、都市銀行のインターネットバンキング、マルチペイメントネットワークシステム開発などを担当。2008年にITプラン株式会社を設立。IT戦略コンサルタントとして、製造業の経営ビジョンとITシステムの構築サポートに取り組む。また、中小企業基盤整備機構のチーフアドバイザーとして新規事業の立ち上げを支援。2019年からは、ITを活用した旅プロジェクトを立ち上げ、地元岡山の魅力を世界に発信し、地域創生の新たな可能性に挑んでいる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　なぜIT投資に失敗するのか？／第2章　IT課題は経営課題。IT戦略は経営戦略。／第3章　ITプロジェクトでIT人材を育成する／第4章　明確なRFPなくしてIT投資の成功なし／第5章　自社のニーズに合ったITベンダーの選び方／第6章　システム開発のプロセス／第7章　IT化のメリットを最大化する／第8章　ITの未来とDX時代を勝ち抜くIT経営 ITコンサルタント歴14年の著者が必須知識を大公開。基幹システム導入・更改の必須スキルを徹底解説。 本 ビジネス・経済・就職 IT・eコマース

廣田章 松村雄太 秀和システムズカイポケットジセダイプラットフォームイーサリアムガヨクワカルホン ヒロタアキラ マツムラユウタ 発行年月：2022年12月17日 予約締切日：2022年09月06日 ページ数：166p サイズ：単行本 ISBN：9784798068428 廣田章（ヒロタアキラ） 鈴鹿工業高等専門学校卒、神奈川大学大学院工学部専攻。新卒で東証2部上場会社に広告関連プランナーのアシスタントを経験、その後TBSに転職しメディアミックスの企画／運営に従事。20代後半には、タレントマネージメント会社を経て、インターネット広告会社に転職する。その会社では営業職として力を発揮し、その実績が認められ入社3年で取締役就任、その会社は株主が経営するグループ会社の子会社の代表取締役として上場を経験。引き継いだ会社を5年で、10億から50億規模に成長させる。その後20億規模の通販メーカーの立ち上げに協力したり、月間1000万にリーチするSNSメディアなども立ち上げた 松村雄太（マツムラユウタ） 埼玉県立浦和高校、早稲田大学商学部卒。新卒で外資系IT企業に入社後、1年目の途中からインドに1年間駐在。その後、外資系コンサルティングファームを経て、メディア系ベンチャー企業にて日本の大手企業向けに国内外のスタートアップやテクノロジートレンドのリサーチを担当。現在はWeb3、NFT、メタバースなどについて学びたい人が集うコミュニティを運営しつつ、書籍の執筆や監修、講演などの活動に力を入れている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） イーサリアムとは？／イーサリアムの歴史／イーサリアムに関わるテクノロジー／イーサリアム独自の可能性と魅力／イーサリアムとNFT／イーサリアム×メタバース、DAO／イーサリアムとDeFi、GameFi／世界のイーサリアム活用事例／イーサリアムのポテンシャル／イーサリアムの課題とリスク／注目のイーサリアム情報／イーサリアムの特徴まとめ ビジネスや投資で稼げるアイデアが満載！基礎から実践まで初心者向け解説書。 本 パソコン・システム開発 IT・eコマース ビジネス・経済・就職 IT・eコマース ビジネス・経済・就職 金融

◆◆◆おおむね良好な状態です。中古商品のため使用感等ある場合がございますが、品質には十分注意して発送いたします。 【毎日発送】 商品状態 著者名 出版社名 画像情報教育振興協会 発売日 2014年03月 ISBN 9784903474441

◆◆◆おおむね良好な状態です。中古商品のため使用感等ある場合がございますが、品質には十分注意して発送いたします。 【毎日発送】 商品状態 著者名 出版社名 画像情報教育振興協会 発売日 2014年03月 ISBN 9784903474441