＜p＞＜strong＞マーケティングにおける客観的判断に役立つエビデンスの作り方を解説！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞●小規模事業者の方が活用しやすい価格または無料のツールを用いてエビデンスの作り方を紹介＜br /＞ ●96万人超の調査で「エビデンス・ベースド・マーケティング」の法則を活用！＜/p＞ ＜p＞日本の広告費に対するリサーチ費の割合は4.7％（米国は23.1％／英国は26.1％）となっており、＜br /＞ 日本企業は広告には予算をつぎ込むがリサーチにはお金をかけない傾向があります※。＜br /＞ ※参照記事「日経クロストレンド『日本企業は広告費に比べてリサーチ予算が少なすぎ　ESOMAR報告』より＜/p＞ ＜p＞仮説の検証や探索に有効なリサーチが欧米と比較して行われていない主な原因は、＜br /＞ 戦略に活かす「エビデンス」の作り方と使い方が知られていないことにあると考え、その方法を共有するために本書を企画しました。＜br /＞ 本書はデジタルマーケティングで得られる行動ログなどのデータ活用はテーマ外としており、＜br /＞ 主にインターネット調査などの定量データや消費者理解を目的としたインタビューなどの定性データを洞察することで、＜br /＞ たしかな戦略を構築するためのエビデンスの作り方をテーマとしています。＜/p＞ ＜p＞【本書をおススメしたい方】＜br /＞ ・これから市場を拡大または創造しようとしている方（経営者またはビジネスパーソン、学生の方）＜/p＞ ＜p＞【本書で扱う主な内容】＜br /＞ ・自社のマーケティング予算投資の妥当性を確認する方法＜br /＞ ・確率モデルと因果推論を組み合わせた分析によって、インターネット調査から自社と競合ブランドの施策効果を金額で推計する方法＜br /＞ ・施策によって市場や消費者がどう変化したかを捉える方法など、マーケティング戦略の根幹を考える際に役立つエビデンスの作り方＜br /＞ ・消費者にどんなきっかけでブランドを想起してもらうか把握するための分析＜br /＞ ・カテゴリー購入者の傾向を把握する分析＜br /＞ ・新しいアイデアのコンセプト受用性を確認する調査分析＜br /＞ ・調査でよく起こるバイアスやそれを補正する因果推論の分析＜/p＞ ＜p＞【巻末インタビュー】＜br /＞ ・楽天グループ株式会社　松村亮氏＜br /＞ ・株式会社NTTデータ　花谷昌弘氏＜br /＞ ・株式会社ネクイノ　大倉司氏＜br /＞ ・nat株式会社　若狭僚介氏＜br /＞ ・株式会社HONE　桜井貴斗氏/ネットイヤーグループ株式会社 日下陽介氏＜br /＞ ・株式会社プリファード・ロボティクス 寺田耕志氏/株式会社レアゾン・ホールディングス 大泉共弘氏＜br /＞ ・MeTa日本法人　Facebook Japan　中村淳一氏＜/p＞ ＜p＞【読者特典】＜br /＞ ・のべ17万人を超える消費者調査データ＜br /＞ ・BIツールで集計した3つのカテゴリー（エナジードリンク、テーマパーク、外食チェーン）の施策の効果を金額で推計。＜br /＞ 　ダッシュボードなどを用いて、本編で紹介した分析を実装する動画講義。＜/p＞ ＜p＞序章：本書のテーマと内容＜br /＞ 第1章：なぜ市場浸透率が重要なのか？＜br /＞ 第2章：性別年代ごとに顧客構造を把握する＜br /＞ 第3章：コミュニケーション効果の構造を把握する＜br /＞ 第4章：市場（顧客）の変化を的確に捉える＜br /＞ 第5章：消費者を理解するための基本分析＜br /＞ 第6章：新たな市場を発掘できる調査分析法＜/p＞ ＜p＞＜strong＞※この商品は固定レイアウト型の電子書籍です。＜br /＞ ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字列のハイライトや検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。＜br /＞ ※お使いの端末で無料サンプルをお試しいただいた上でのご購入をお願いいたします。＜/strong＞＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞「ランサムウェア」「D-dos攻撃」「不正アクセスによる情報漏洩」＜br /＞ 当たり前のように流れる「サイバー攻撃」のニュース。＜br /＞ 不穏なワードが飛び交って久しいけれど、結局それってどういうこと？＜/p＞ ＜p＞世界各国のデジタル事情の紹介から、サイバー攻撃とはどういうものか。＜br /＞ 何に気をつけなければならないのか。＜br /＞ オフィスでできる対策、自宅でできる対策はどんなことか。＜br /＞ 難しいIT技術やトレンドを簡単に教えるエバンジェリストが、わかりやすく解説!!＜/p＞ ＜p＞もう他人事じゃない。＜br /＞ 明日は我が身のセキュリティ被害を防ぐために、サイバーセキュリティを始めましょう！＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章　デジタルトランスフォーメーションが当たり前になった世界観＜br /＞ 第2章　他人事ではなくなったデジタル被害＜br /＞ 第3章　基本を知ろう！　サイバーセキュリティ対策＜br /＞ 第4章　プロに任せるセキュリティ対策＜/p＞ ＜p＞読む講演会＋PLUS：講演会やセミナーで人気・満足度の高い講演を電子書籍化するレーベル＜/p＞ ＜p＞【著者プロフィール】＜br /＞ 松本　国一　（まつもと　くにかず）＜br /＞ 1991年富士通株式会社へ入社。情報・通信・モバイルの合計16部門40部署でソフト／ハードの設計から製品・事業企画／販売推進／営業支援まで様々な業務に従事。＜br /＞ 現在、多彩な業務経験を活かしシニアエバンジェリストとして活躍中。雑誌や新聞、web、ラジオなど多くのメディアで働き方改革の紹介や池上彰氏、八塩圭子氏、佐々木俊尚氏など著名人との対談、ほか学会誌の執筆や日本銀行ラウンドテーブル、複数の高校・大学で講義など幅広く活躍中。＜br /＞ 2022年7月First Creative Agentを立ち上げ、代表エバンジェリストに就任。＜br /＞ エバンジェリストとして、難しいことを誰にでもわかりやすく理解してもらえるよう、DX、SDGs、セキュリティ、メタバースなど様々なデジタルに関する講演を各所で行っている。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞DX時代を勝ち抜くには＜br /＞ REWIRED（ビジネスの配線をし直すこと）が必要だ！＜/p＞ ＜p＞人材確保、オペレーティングモデル設計、データ環境の構築・・・・・・＜br /＞ 企業を持続的に成長させ、競争優位性を獲得するための実践書。＜/p＞ ＜p＞マッキンゼーが選りすぐりの200社のクライアントと＜br /＞ 10年にわたりDXを共同研究することで得た＜br /＞ 効果検証済みの方法論を100点以上の図解とともに解説！！＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ CHAPTER1　DXロードマップの構築＜br /＞ CHAPTER2　デジタル人材チームの構築＜br /＞ CHAPTER3　新たなオペレーティングモデルの導入＜br /＞ CHAPTER4　スピードと分散型イノベーションのためのテクノロジー＜br /＞ CHAPTER5　あらゆる場所にデータを浸透させる＜br /＞ CHAPTER6　導入と普及の鍵＜br /＞ CHAPTER7　変革ジャーニーのストーリー＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞　今後、テクノロジーの進化のスピードが加速していくことは間違いありません。新しい形の仕事のスタイルへの期待よりも、「生成AIに仕事を奪われるのでは?」と不安を抱いている人のほうが多数派ではないでしょうか。＜br /＞ しかし、どれだけ画期的な技術が登場しようとも、それはあくまでも手法のアップデートであり、本質的なものではありません。最も重要なことは、あなたの思考と判断に、どのようなエンジンを据えるかです。＜br /＞ 本書で解説するデータサイエンス思考は、そのエンジンとしてふさわしい役割を必ず果たしてくれるはずです。ただし、データサイエンスは思考だけにとどまりません。現実に実装してこそ、その真価が発揮されます。会社に、社会に、新しい価値を生み出す知的生産術なのです。＜br /＞ 本書は、そのために必要なことを、データドリブン企業の最前線で働いてきた二人の経験と知見をもとに、データサイエンスの知識がないビジネスパーソンでも、サステナブルな武器として役立つことを選び抜いて書きました。＜br /＞ 本書で述べた項目の多くが、データサイエンティストだけが学ぶ特殊な内容ではありません。どの会社でも、当たり前のように求められていることだと思います。しかし、世界の最先端企業が高額の報酬を提供するデータサイエンティストは、本書でまとめた基本的なことを習慣にしている人たちなのです。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1章　データサイエンス思考＜br /＞ ──この基本が付加価値を高める強力な武器になる！＜/p＞ ＜p＞第2章　インプット＜br /＞ ──仕事ができる人は情報収集を仕組み化する！＜/p＞ ＜p＞第3章　アウトプット＜br /＞ ──インプットした情報を価値に変える基本ワザ！＜/p＞ ＜p＞第4章　コミュニケーション＜br /＞ ──IPDACの好循環を生み出す必須スキル！＜/p＞ ＜p＞第5章　マインドセット＜br /＞ ──働き方も、生き方も、自分で決める人になる指針！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞価格競争が中小メーカーの生き残りを左右する！＜br /＞ 進むインフレ耐えるだけでは会社はもたない！＜/p＞ ＜p＞なぜ、あの会社は相手も納得してうまく値上げ交渉できたのかー。＜br /＞ 本書は「中小企業も値上げのための実務書」として、＜br /＞ 以下の点に軸足を置いています。＜/p＞ ＜p＞●値上げすべき、製品や顧客の優先順位の見極め方＜/p＞ ＜p＞●値上げしやすい製品、顧客の見極め方＜/p＞ ＜p＞●パターン別具体的な値上げ交渉の進め方＜/p＞ ＜p＞●利益重視の考え方を社内に定着させる方法＜/p＞ ＜p＞値上げ交渉をする際、＜br /＞ 全製品・全顧客に対して一律に交渉を行うことは現実的ではありません。＜/p＞ ＜p＞そこでまず考えるべきなのは、値上げしやすい製品はどの製品か、＜br /＞ 値上げしやすい顧客はどの顧客かを見極め、値上げ交渉の優先順位をつけることです。＜br /＞ その際に肝心なことは、社内に売上至上主義ではなく利益至上主義が根付いていること。＜br /＞ これができていないと値上げ交渉は迷走し暗礁に乗り上げかねません。＜/p＞ ＜p＞中小企業のための、＜br /＞ 値上げによって利益を確保する新たな企業努力の形を、＜br /＞ 豊富な具体例に基づき解説し、提案する1冊。＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●1　値上げ交渉を受けてわかった　＜br /＞ 　　　取引先が値上げを承認するときの意思決定メカニズム＜br /＞ ・人間関係が決め手となって仕入れ価格・外注価格の値上げを受け入れたA社＜br /＞ ・A社のケースからわかる値上げ交渉のヒント＜br /＞ ・値上げされる側になって自社と取引先の関係を考える＜br /＞ ・値上げを実行して行くうえで大切なのは社員の利益意識を向上させること＜br /＞ ・時代の変化によって大きく変わった「値上げ」の心証＜/p＞ ＜p＞●2　優先的な値上げと劣後の値上げの見極め方＜br /＞ 　　　値上げ緊急度の高い製品と顧客を正しく判別する方法＜/p＞ ＜p＞●3　本当に値上げできるのか？　＜br /＞ 　　　製品天顧客別に値上げ難易度の見当をつける方法＜/p＞ ＜p＞●4　いくら値上げすればよいのか？＜br /＞ 　　　製品ごとの適正価格の設定方法＜/p＞ ＜p＞●5　値上げ交渉8つのシナリオと交渉ステップ＜/p＞ ＜p＞■著者　北島大輔＜br /＞ 株式会社新経営サービス　人材開発・経営支援部　シニアコンサルタント＜br /＞ 金融機関にて、中小企業向け融資業務、経営者の資産運用業務に携わる。＜br /＞ 新経営サービス入社後は、人事制度の構築・運用を通じての組織開発、教育研修の支援のほか、＜br /＞ 金融機関での「数値管理」、「財務分析」の経験を活かした管理会計実践、＜br /＞ 業績改善、キャッシュフロー改善、経営計画達成コンサルティングを展開している。＜br /＞ 顧客企業の経営理念・方針の実現に向けて、組織に深く入り込むスタンスの支援をモットーとしている。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞●企業プラットフォームの時代から、双方向メディアの時代へ＜br /＞ 消費者一人一人が主役となり、自らが発信する時代へ。ネットを介した口コミが商品の売れ行きを左右し、時には、消費者が製品のイノベーションにも寄与する。売り手と買い手という立場を超えて、共に何かをなすという意味での「共創」という概念が重要となってきている。＜br /＞ 本書では、ソーシャルメディア(SNSやブログなど)の個別具体的な活用法ではなく、共創という概念が従来のマーケティングを進化させたというストーリーを描く。ネットの隆盛で既存のマーケティングが役にたたなくなったわけではない。マーケティングに精通した学者が、新しい概念を取り込んで体系化し、SNS等のソフトの盛衰にかかわらず、時代に即したマーケティングを解説する。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞ゼロからネットビジネスを立ち上げ、自宅で1億円稼いだ「頭脳マーケター」が、自身の試行錯誤のプロセスを惜しげもなくさらし、成功法則を伝授。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞仮想通貨や国際送金など金融系のみならず、IoTや流通の新たなプラットフォームになる可能性を秘める「ブロックチェーン」と、700以上存在するといわれる仮想通貨の代表格の「ビットコイン」への注目がますます高まっています。いずれもビジネスの競争環境を一変させるインパクトを持っていますが、発展途上の技術・サービスだけに、その実像を理解するのはなかなか難しいもの。そこで本書では、キーパーソンへのインタビュー、大きな図も交えた2ページ単位の分かりやすいキーワード解説、企業活用の動向解説などで構成。両技術のインパクトを分かりやすく伝えます。話題のブロックチェーン、今さら聞けないビットコインがすぐ分かる1冊です。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞梱包・発送にかかる人件費などの運営コストはそのままで、＜br /＞ 受注件数も増やすことなく、粗利は2倍に。＜/p＞ ＜p＞自らが運営するECを"儲かるEC"へと変貌させた著者が、＜br /＞ 売上を上げるためのカギとなる「粗利」や「在庫」というキーワードを元に、＜br /＞ "中小"ECショップにおける売上アップの方法を、できるだけ実践可能な形で解説します。＜/p＞ ＜p＞中小規模のECショップが生き残るためには、＜br /＞ 大規模ECとは違う、"ならでは"の戦い方が不可欠です。＜/p＞ ＜p＞筆者が自らの経験をもとに導き出した、＜br /＞ 中小ECショップが売上を上げるための勘所をお伝えします。＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ ●1章　あなたのネットショップが＜br /＞ 「サイト改善」では売上アップを実感できない本当の理由＜br /＞ ●2章　あなたの粗利計算方法、合っていますか？＜br /＞ ECショップにおける 正しい「粗利」の考えかた＜br /＞ ●3章　粗利単価はお店の格で決まる！？＜br /＞ 粗利単価の高い注文を増やすコツ＜br /＞ ●4章　粗利が増加した成功例から探る＜br /＞ 　"欲しい"粗利単価帯の受注を増やす方法＜br /＞ ●5章　「○○すると粗利は下がる」失敗例から学ぶ、＜br /＞ 粗利単価をアップさせるために避けるべきこと＜br /＞ ●6章　「欲しい粗利は自分で決める」＜br /＞ 粗利を増加させるためにいちばん大切なこと＜/p＞ ＜p＞【著者紹介】＜br /＞ 瀬川直寛（せがわ なおひろ）＜/p＞ ＜p＞ハモンズ株式会社　代表取締役＜br /＞ 自社ECで3度も経験した倒産危機をきっかけにECが儲かるための改善手法を考案。＜br /＞ 自社ECの粗利を2倍、在庫を1/2に削減した手法をクラウドサービス化し、＜br /＞ 2017年10月からサービス提供開始。＜br /＞ 現在、サイト改善や広告に頼らずに儲かるECになるための手法を熱心に啓蒙している。＜/p＞ ＜p＞※プレビューにてお手持ちの電子端末での表示状態をご確認の上、商品をお買い求めください。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞　今、IBMやGoogleの人工知能研究者が、次々とヘッジファンドに引き抜かれている。彼らは最新の人工知能のテクノロジーを駆使し、驚異的な分析能力と取引速度を有するロボ・トレーダーの開発することで、富を独占しようとしているのだ。また、人工知能の進歩は、大規模に、急速に、金融業界の雇用を奪おうとし始めている。＜br /＞ 　本書では、あまり報道されることのない金融業界と人工知能の「裏舞台」を喝破する。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ CHAPTER00　　　金融とテクノロジーの表舞台と裏舞台＜br /＞ CHAPTER01　　　金融市場はロボ・トレーダーだらけ＜br /＞ CHAPTER02　　　今、ヘッジファンドは何を考えているのか？＜br /＞ CHAPTER03　　　資産運用では人はロボットに勝てない＜br /＞ CHAPTER04　　　世界を変える人工知能の進化＜br /＞ CHAPTER05　　　ロボットに奪われる金融の仕事＜br /＞ CHAPTER06　　　金融ロボット後進国、日本の危機＜br /＞ Conclusion　　　　表舞台と裏舞台の両方から変わる金融界＜br /＞ おわりに＜br /＞ 参考文献＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞読者数のべ420万の巨大ブログ主催者！今や新聞広告を上回る影響力！＜br /＞ 2009年単行本14冊、雑誌連載4誌、ポータルサイト連載2、有料メルマガ、ブログ、テレビ、ラジオ、講演会etc.＜br /＞ デビュー2年でなぜこれほどの人気作家になれたのか？＜br /＞ 市場分析、差別化、ブランド化＜br /＞ 成功の裏には緻密なマーケティング戦略があった！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

MBAの入門書というと、けっこう難しくてとっつきにくいものが多いのですが、本書は学ぶ項目を必要最低限に絞り、丁寧に解説しています。時間はないが基本はきちんと勉強しておきたいという人にとっては、打ってつけの一冊。 「アカウンティング」と「経営戦略」が続刊予定です。画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞※本書はBBT大学出版「BBTリアルタイム・オンライン・ケーススタディ(Vol.25〜28)」をまとめて収録したシリーズ総集編です。＜/p＞ ＜p＞■大前研一による実践的経営トレーニング＜br /＞ "多くのビジネススクールでは、ケーススタディにおいて既に時代遅れとなった問題を扱っている。しかし経営を志す人間にとって、果たしてそのケーススタディは本当に役に立つのか。まだ答えの出ていない、当事者たるリーダーたちが今まさに直面している課題に対し、同じ立場になって考え抜くことを読者のみなさんにも求めたい。"＜br /＞ （「はじめに／大前研一」）＜/p＞ ＜p＞本書は大前氏がBBT大学で経営トレーニングとして提供しているケーススタディを書籍化したものです。＜/p＞ ＜p＞収録ケースはすべて「あなたが●●の責任者ならばどうするか？」という形をとり、企業・組織がまさに直面している「（まだ正解が誰にも分からない）今の課題」を取りあげています。＜/p＞ ＜p＞本書は大前氏による各ケース解説で構成していますが、各企業・組織の現状把握に始まり、課題設定、解決策提示に至る、その分析プロセスをなぞりながら「自分ならばどうするか？」と繰り返し問いかけることで、経営の思考トレーニングを積むことができます。また、多様な業界を網羅したケースを通して、各業界のビジネスモデルを学ぶという使い方も可能です。＜/p＞ ＜p＞もしも、あなたが＜br /＞ ・イオンエンターテイメントの社長ならば＜br /＞ ・グローバルダイニングの社長ならば＜br /＞ ・長野電鉄の社長ならば＜br /＞ ・富士通の社長ならば＜br /＞ ・村上開明堂の社長ならば＜br /＞ ・安川電機の社長ならば＜br /＞ ・永谷園ホールディングスの社長ならば＜br /＞ ・ヤマサ醤油の社長ならば＜br /＞ 今、いかに決断しますか?＜br /＞ 【目次】＜/p＞ ＜p＞│1│＜br /＞ はじめに＜br /＞ │2│＜br /＞ 本書収録ケーススタディについて＜br /＞ │3│＜br /＞ CaseStudy1 あなたが「イオンエンターテイメントの社長」ならばどうするか＜br /＞ │4│＜br /＞ CaseStudy2 あなたが「グローバルダイニングの社長」ならばどうするか？＜br /＞ │5│＜br /＞ CaseStudy3 あなたが「長野電鉄の社長」ならばどうするか？＜br /＞ │6│＜br /＞ CaseStudy4 あなたが「富士通の社長」ならばどうするか？＜br /＞ │7│＜br /＞ CaseStudy5 あなたが「村上開明堂の社長」ならばどうするか？＜br /＞ │8│＜br /＞ CaseStudy6 あなたが「安川電機の社長」ならばどうするか？＜br /＞ │9│＜br /＞ CaseStudy7 あなたが「永谷園ホールディングスの社長」ならばどうするか？＜br /＞ │10│＜br /＞ CaseStudy8 あなたが「ヤマサ醤油の社長」ならばどうするか？＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

著者えい(著) 佐々木真(執筆)出版社日本能率協会マネジメントセンター発売日2023年05月ISBN9784800591050ページ数253Pキーワードビジネス書 ひやくわでこころおれるすたーとあつぷ100わ／で／ ヒヤクワデココロオレルスタートアツプ100ワ／デ／ えい ささき しん エイ ササキ シン9784800591050内容紹介連続起業家けんすう氏推薦！「つい口出したくなるスタートアップのリアルがここにある！」Twitterを共感の嵐に巻き込んだスタートアップ失敗物語！大学の起業サークルから始まったウサギさんがCEOのスタートアップ企業「ウサコア」。VCの出資を受けてスタートを切るが、スタートアップの「あるあるな問題」をことごとくたどっていき、ウサギさんの心（耳）は徐々に折れていく…創業メンバーの退職、資本政策、バーンレート、ピボット、海外展開、モメンタム、投資家、大手企業の参入、採用…など、起業家の多くが経験する問題をマンガのストーリーで追体験できる！また多くの起業家の心を折った問題を回避できるように解説を追加。Twitter連載のその後のストーリー10話も描き下ろしで掲載！何もできず倒れる会社も多い中、同じ轍を踏まず起業の成功率を上げるために、知っておくべきことが詰まった一冊です！※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次第1章 創業期（アクセラレーションプログラムってなに？/初めて投資家に会うときどうする？ ほか）/第2章 変遷期（弁護士って必要？/とりあえず実装目指して良い？ ほか）/第3章 邁進期（創業初期の雇用形態って何が良い？/ずっと仕事のことを考えるべき？ ほか）/第4章 終幕期（リリースができないって大丈夫？/モメンタムを失うと？ ほか）/第5章 その後/特別寄稿『100話で心が折れるスタートアップ』を読んで 点と点を線でつなげるか（けんすう）

著者えい(著) 佐々木真(執筆)出版社日本能率協会マネジメントセンター発売日2023年05月ISBN9784800591050ページ数253Pキーワードビジネス書 ひやくわでこころおれるすたーとあつぷ100わ／で／ ヒヤクワデココロオレルスタートアツプ100ワ／デ／ えい ささき しん エイ ササキ シン9784800591050内容紹介連続起業家けんすう氏推薦！「つい口出したくなるスタートアップのリアルがここにある！」Twitterを共感の嵐に巻き込んだスタートアップ失敗物語！大学の起業サークルから始まったウサギさんがCEOのスタートアップ企業「ウサコア」。VCの出資を受けてスタートを切るが、スタートアップの「あるあるな問題」をことごとくたどっていき、ウサギさんの心（耳）は徐々に折れていく…創業メンバーの退職、資本政策、バーンレート、ピボット、海外展開、モメンタム、投資家、大手企業の参入、採用…など、起業家の多くが経験する問題をマンガのストーリーで追体験できる！また多くの起業家の心を折った問題を回避できるように解説を追加。Twitter連載のその後のストーリー10話も描き下ろしで掲載！何もできず倒れる会社も多い中、同じ轍を踏まず起業の成功率を上げるために、知っておくべきことが詰まった一冊です！※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次第1章 創業期（アクセラレーションプログラムってなに？/初めて投資家に会うときどうする？ ほか）/第2章 変遷期（弁護士って必要？/とりあえず実装目指して良い？ ほか）/第3章 邁進期（創業初期の雇用形態って何が良い？/ずっと仕事のことを考えるべき？ ほか）/第4章 終幕期（リリースができないって大丈夫？/モメンタムを失うと？ ほか）/第5章 その後/特別寄稿『100話で心が折れるスタートアップ』を読んで 点と点を線でつなげるか（けんすう）

◆◆◆非常にきれいな状態です。中古商品のため使用感等ある場合がございますが、品質には十分注意して発送いたします。 【毎日発送】 商品状態 著者名 ダイヤモンド・ビッグ社 出版社名 ダイヤモンド・ビッグ社 発売日 2001年03月 ISBN 9784478058787

◆◆◆カバーなし。全体的に使用感があります。全体的に傷みがあります。全体的に汚れがあります。迅速・丁寧な発送を心がけております。【毎日発送】 商品状態 著者名 ダイヤモンド・ビッグ社 出版社名 ダイヤモンド・ビッグ社 発売日 2001年03月 ISBN 9784478058787

＜p＞アートはあらゆる時代を超えるものであり、その時代を象徴する鏡でもある。アートと経済の交差点で起こる新しい潮流を解説しようと試みた一冊。＜br /＞ 本書では、「これからのアートがどう発展していくのか」「アートと経済が交わる地点で、その価値や値付けはどう変わっていくのか」「これから到来するシェアリング・エコノミーにアートがどう影響を受け、経済にどう影響を与えていくのか」を記している＜br /＞ アートとビジネスに精通する著者が書き記した、渾身の作品。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞ヒット商品は綿密なマーケティングによって生み出される……。そう信じているビジネスマンは少なくないだろうし、事実、マーケティングの成功によってヒットした商品も多い。ところがマーケティングを学ぶとき、陥りやすい点がある。市場の変化に伴って続々登場する新理論に振り回され、マーケティングの本質を見失い、消化不良に終わっている点だ。同じ失敗を繰り返さないためにも、初心者に勧めたいのが、マーケティングの基本原則を明示し、戦略展開に至る実践的な手法までもカバーした本書だ。「ほんだし・いりこだし」「テスティモ」「スーパードライ」など、代表的ヒット商品の開発現場取材・研究に長年励んできた著者ならばこその、要所を的確に押さえた解説は説得力抜群である。顧客志向や戦略の仕組み、あるいは市場調査の手法や広告戦略の立案など、読者にとっては一見難しそうな作業における勘所が、効率的に身につけられるに違いない。 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞［この電子書籍は固定型レイアウトです。リフロー型と異なりビューア機能が制限されます］固定型レイアウトはページを画像化した構造であるため、ページの拡大縮小を除く機能は利用できません。また、モノクロ表示の端末ではカラーページ部分で一部見づらい場合があります。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞Instagram運用には勝ちパターンがある。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞多くの企業や個人が、当たり前のようにInstagramを使って集客をする時代。＜br /＞ 正しく活用すれば着実にフォロワーや売上を増やすことができるものの、まだまだ**「独学での間違った運用」**が原因で失敗するアカウントは多い。＜br /＞ やり方を間違えれば時間と手間だけがかかり、効果は期待できない。そうしてだんだんと手を付けなくなり、「インスタは役に立たない」と間違った解釈をしてしまう。＜/p＞ ＜p＞確実な結果を効率的に手にするために必要なのは、＜strong＞徹底したデータ分析に基づく「正しい運用方法」＜strong＞だ。＜br /＞ 本書では、検証を経ていないものは掲載していない。＜br /＞ Instagramのプロ集団「SAKIYOMI」が＜/strong＞累計400万フォロワーのアカウント運用＜/strong＞を通して培ったノウハウを、わかりやすく解説。＜br /＞ この1冊さえあれば、誰でも＜strong＞プロのインスタ運用法＜/strong＞を再現することができる。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞孤独にもがき続ける社内マーケターの指南書！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞本書は、BtoB企業で働く著者が「ひとりマーケター」を卒業するまでに行ってきたことを1冊にまとめる書籍です。ある日突然、ひとりマーケターに任命された著者が何を考えて施策を実行し、成果を出してきたか紹介します。＜br /＞ BtoB企業で転用できる知識や施策を多く紹介するため、著者と同じようにBtoB企業でマーケティングを担当する方におすすめの1冊です。＜/p＞ ＜p＞本書は、BtoB企業で働く著者が「ひとりマーケター」を卒業するまでに行ってきたことを1冊にまとめる書籍です。ある日突然、ひとりマーケターに任命された著者が何を考えて施策を実行し、成果を出してきたか紹介します。＜br /＞ BtoB企業で転用できる知識や施策を多く紹介するため、著者と同じようにBtoB企業でマーケティングを担当する方におすすめの1冊です。＜/p＞ ＜p＞■本書の特徴＜br /＞ ひとりマーケターで成果を出し、4名規模のチームまでマーケティング組織を拡大した筆者がひとりマーケターでも成果を出せる方法を具体的に解説します！＜/p＞ ＜p＞・すぐに役立つフローチャート！＜br /＞ マーケターがとってきた問い合わせを営業が対応してくれない！そんな悩みは本書のフローチャートで解決できる！＜/p＞ ＜p＞・やりたいことを実現し、評価につなげる上司マネジメントのノウハウ！＜br /＞ 「数字成果を出しても評価してくれない」「長期的な施策なので、3カ月では結果が出ないと理解してもらえない」そのような悩みはすべて上司と合意形成をやり直すことで解決できる！＜/p＞ ＜p＞・リソースと予算を最適化する考え方！＜br /＞ 社内リソースを確保する方法、外注先の選び方、予算配分の考え方を具体的に説明！＜/p＞ ＜p＞・BtoBマーケティングのフレームワーク「SAVE」とは？＜br /＞ マーケティングフレームワーク4Pをひとりマーケター向けに現実的な施策に落とし込んで説明。さらに近年誕生したフレームワークSAVEについても解説。＜/p＞ ＜p＞■本書の構成＜br /＞ 序章　なぜひとりマーケターなのか＜br /＞ 第1章　ひとりマーケターのはじまり＜br /＞ 第2章　働く環境を変えるのも仕事の1つ＜br /＞ 第3章　ひとりマーケターは孤独を感じて当たり前！＜br /＞ 第4章　ひとりマーケターをやる前に知りたかった！＜br /＞ 　BtoB マーケティングの基本と、すぐに成果を出すための基礎知識＜br /＞ 第5章　プロダクト（ソリューション）＜br /＞ 　新商材を開発するリソースも予算もない！＜br /＞ 第6章　プロモーション（啓蒙活動）＜br /＞ 　ノウハウも、費用もない！＜br /＞ 第7章　プレイス（アクセス）＜br /＞ 　店舗もない、展示会に出店するお金もない＜br /＞ 第8章　プライス（バリュー）＜br /＞ 　「高いと言われる」のは本当か＜br /＞ 第9章　ひとりマーケターの価値＜/p＞ ＜p＞新卒でアクセンチュア株式会社へ入社後、2018年にナイル株式会社へ入社。2020年4月より同社のデジタルマーケティング事業部にてひとりでマーケティングチームを立ち上げ。その後インサイドセールス、広報などを開始し、2022年現在は同事業部のマーケティング責任者として勤務。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞※この商品は固定レイアウト型の電子書籍です。＜br /＞ ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字列のハイライトや検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。＜br /＞ ※お使いの端末で無料サンプルをお試しいただいた上でのご購入をお願いいたします。＜/strong＞＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞さっと読めるミニ書籍です（文章量14,000文字以上 15,000文字未満（20分で読めるシリーズ））＜/p＞ ＜p＞【書籍説明】＜/p＞ ＜p＞ChatGPTって聞いたことはあるけどどうやって使ったらいいか分からない。＜/p＞ ＜p＞ChatGPTなんて使わなくてもインターネットで調べればでてくるし別にいいや。＜/p＞ ＜p＞そもそもChatGPTってなに？＜/p＞ ＜p＞本書はそんな考えを持っている学生にこそ読んでみてほしい。＜/p＞ ＜p＞本書を一読すればChatGPTを周りの学生より使いこなすことができるようになっているだろう。＜/p＞ ＜p＞さらに、普段の生活では鍛えることが難しい力を伸ばすことができる。＜/p＞ ＜p＞例えばこういった経験をしたことはないだろうか。＜/p＞ ＜p＞自分の考えや経験を言語化してみても相手に伝わらない。＜/p＞ ＜p＞自分の意見と反対の意見を持った人とディスカッションをしなければいけない。＜/p＞ ＜p＞わからないことがあるけどどう調べたらいいのかわからない。＜/p＞ ＜p＞このような問題を解決するための力は意識しなければ身に着けることができない。＜/p＞ ＜p＞しかし、本書で紹介する使い方でChatGPTを使いこなしていけば自然と力も身についていき、周りと差をつけることも可能だろう。＜/p＞ ＜p＞将来社会で活躍する学生の読者にはAIに利用されるのではなくAIを利用する側になっていただきたい。＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 本書の使い方＜br /＞ ChatGPTとは＜br /＞ なにができるのか＜br /＞ 注意点について＜br /＞ ChatGPTを使う上でのコツ＜br /＞ ChatGPTの仕組みを聞いてみる＜br /＞ 遊んでみる＜br /＞ プログラミング＜br /＞ ネットで調べるだけじゃない＜br /＞ 文章の要約＜br /＞ 聞き方を考える＜br /＞ 答えについて＜br /＞ 派生の質問がないか考える＜br /＞ ディスカッション＜br /＞ テーマの決定方法＜br /＞ 言語化＜br /＞ 勝ち負けではない＜br /＞ 作文＜br /＞ プレゼンテーション＜br /＞ 長所を作る＜br /＞ 創作物＜/p＞ ＜p＞【著者紹介】＜br /＞ 真道輝夏（マミチテルカ）＜br /＞ 現在大学院に在学中、ChatGPTを利用した研究を行っている。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞DXの実務とは、「戦略」と「技術」をつなぐこと。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞あらゆる産業で「DX」が叫ばれる昨今、＜br /＞ 多くの時間と労力を費やしているにもかかわらず、＜br /＞ 成功とは言い難いDXプロジェクトが後を絶たない。＜br /＞ それらの取り組みに共通して見られるのが、＜br /＞ ・DX戦略構築/実行の「型」が欠けている＜br /＞ ・DX実現に不可欠の「技術的考察」が欠けている＜br /＞ という2つの根本的な問題だ。＜/p＞ ＜p＞DX成功の鍵は「戦略と技術をつなげる力」であり、＜br /＞ 非エンジニアでも経営層でも、本気でDXを行うならば＜br /＞ データ利活用の標準的な考え方を身につけ、＜br /＞ 主要技術を理解することが不可欠だーー。＜/p＞ ＜p＞「そもそもDXの戦略はどのように描けばよいのか?」＜br /＞ 「データ利活用はどのような手順で進めるべきなのか?」＜br /＞ 「どのような体制、マネジメント、人材が必要なのか?」＜br /＞ 「AIはどう駆動するのか。機械学習で何が可能なのか?」＜br /＞ 「技術をビジネスに実装/運用する上での注意点とは?」＜br /＞ 「DXに携わる人にはどんなスキルが求められるのか?」＜br /＞ これらのポイントを押さえながら、「DXの実務」の＜br /＞ リアルな行程を、具体性と汎用性にこだわって解説する。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【技術者でない人のための データ/AI活用必携テキスト】＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞[本書の特徴]＜br /＞ ・エンジニアではない読者向けに、DXに関する戦略と技術の双方を解説。＜br /＞ ・あらゆる業種のDXに共通して必要な「データ利活用」の本質がわかる。＜br /＞ ・難解なデータ/AIの技術について、易し過ぎず、難し過ぎないレベルで解説。＜br /＞ ・データ/AIの技術を前提としながら、実務的な話ができるだけの基本知識・理解が得られる。＜/p＞ ＜p＞[構成]＜br /＞ Part 1[序論] DXの成否を左右する「データ利活用サイクル」＜br /＞ DXの“現在地"＜br /＞ DXは、「データ利活用」による経営改革＜br /＞ データ利活用を実現する重要コンセプト＜br /＞ データ利活用を実装する仕組み＜br /＞ データ利活用とAI＜br /＞ データ利活用の成否を分かつ要因＜br /＞ データ利活用DX実現へのロードマップ＜/p＞ ＜p＞Part 2[総論1] DXが進まない理由＜br /＞ 業種/業界別に見られる課題とDXによるアプローチ＜br /＞ DX推進を阻む課題＜br /＞ DXを阻む課題の“深淵"＜br /＞ DXを実現するための3つの方針＜/p＞ ＜p＞Part 3[総論2] データ利活用DX推進のフレームワーク＜br /＞ データ利活用DXの2つのフェイズ＜br /＞ Pre-DX Phase:コンセプトの設計＜br /＞ Pre-DX Phase:メカニズムの設計＜br /＞ DX Phase:推進ステップ＜/p＞ ＜p＞Part 4[各論1] DX Phaseの具体的実務＜br /＞ データ利活用の前提となる「データ統合」＜br /＞ データの分類＜br /＞ DXフェイズにおける具体的実務の概観＜br /＞ KPIを具体的実務へ落とし込む＜br /＞ データ/AI活用を具体的実務へ落とし込む＜/p＞ ＜p＞Part 5[各論2] AIの活用＜br /＞ AIの全体像＜br /＞ AIの限界＜br /＞ Column 進化し続けるAI＜br /＞ AIの分類＜br /＞ AIの学習＜br /＞ 教師あり学習:決定木＜br /＞ アンサンブル学習＜br /＞ 画像認識/自然言語処理で用いる深層学習モデル＜br /＞ 教師なし学習:クラスタリング＜br /＞ 機械学習システムへの実装＜/p＞ ＜p＞Part 6[各論3] 人材要件＜br /＞ プロダクト開発担当＜br /＞ データサイエンス担当＜br /＞ データパイプライン担当＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞デジタルマーケティングとは、ウェブサイト周りに加え、スマホやデジタルサイネージ、インターネットTVなどの様々な接点に加え、オンラインから流入したリアル店舗との連動、D2Cやサブスクなどの新たなビジネスモデルも包含した広い範囲でのネットマーケティングのこと。＜br /＞ コロナ禍により、よりその効用が注目されています。SNSを基点にさまざまなネットメディアを融合して最適な方法で最高の効果を上げるには何をすればよいか。その答えとなるテクニックをデジタルPRで多くの実績を持つ著者が解説します。＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章　デジタルマーケティングをはじめる準備＜br /＞ デジタルマーケティングとは何か＜br /＞ あらゆる領域で活用されるデジタルマーケティング＜br /＞ デジタルの領域拡大に対応する＜br /＞ デジタルと既存メディアの融合を図る＜br /＞ コンプライアンス問題に関心を抱く＜br /＞ など＜/p＞ ＜p＞第2章　ホームページで広く発信するオウンドメディア＜br /＞ オウンドメディア戦略の基本＜br /＞ Webサイトのコンセプトを点検する＜br /＞ Webサイトのコンテンツを再設計する＜br /＞ ターゲット戦略を考える＜br /＞ ターゲットのニーズとウォンツを分析する＜br /＞ など＜/p＞ ＜p＞第3章　双方向コミュニケーションのソーシャルメディア＜br /＞ ソーシャルメディアの役割と得られる効果＜br /＞ SNSの特性を理解する　クチコミによる拡散＜br /＞ Facebookのマーケティング活用　機能のメリットの最大活用＜br /＞ Twitterのマーケティング活用　Twitter広告のメニュー＜br /＞ Instagramのマーケティング活用　ブランディングとショッピング＜br /＞ など＜/p＞ ＜p＞第4章　集客・成約を促すペイドメディア＜br /＞ ペイドメディアの役割とアテンションの獲得＜br /＞ リスティング広告の活用　検索結果との連動＜br /＞ ディスプレイ広告の活用　認知拡大を図る＜br /＞ リターゲティング広告の仕組みと種類＜br /＞ 動画広告の活用　訴求内容をわかりやすく伝える＜br /＞ など＜/p＞ ＜p＞第5章　広報・PR主体のアーンドメディア＜br /＞ アーンドメディアの役割とアテンションの獲得＜br /＞ アーンドメディアの活用　アテンションの最大化＜br /＞ Webメディアへのアプローチ＜br /＞ 海外逆輸入型PR手法＜br /＞ アーンドメディアの効果測定＜br /＞ など＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞完成品ではなく「制作過程」を売る!＜br /＞ “良いモノ”だけでは稼げない時代の新常識＜/p＞ ＜p＞インターネットによって完成品はすぐコピーできるようになった。だから完成品で差別化するのは難しい。＜br /＞ そんな時代にはプロセスにこそ価値が出る。なぜならその人だけのこだわりや哲学が反映されたプロセスは誰にもコピーできないからだ。＜br /＞ 完成品ではなく制作過程そのものを売る。＜br /＞ プロセスエコノミーはこれからを生きる全ての人の武器になる。＜/p＞ ＜p＞めちゃくちゃ面白い。価値の源泉が「アウトプット」から「プロセス」に移行する。全ビジネスパーソンにとって必読です!＜br /＞ 山口周＜/p＞ ＜p＞プロセスエコノミーは"道"を極める日本人にとって大チャンス!＜br /＞ けんすう(古川健介)＜/p＞ ＜p＞プロダクトはプロセスのメディアになる＜br /＞ 一橋大学教授楠木建＜/p＞ ＜p＞第1章 なぜプロセスに価値が出るのか＜br /＞ 乾けない世代の誕生＜br /＞ 乾けない世代が重要視する「幸せの3要素」＜br /＞ 「役に立つ」より「意味がある」＜br /＞ グローバル・ハイクオリティかローカル・ロークオリティか＜br /＞ 所属欲求を満たすための消費活動＜br /＞ 不安な時代のアイデンティティとしてのブランド＜br /＞ 「信者ビジネス」の正体＜br /＞ 世界の若者の「日本のオタク化」＜br /＞ フィリップ・コトラーの「マーケティング4・0」＜br /＞ 6Dですべてのアウトプットが無料に近づく＜br /＞ 2050年に電気代はタダになる?＜br /＞ 物体そのものがなくなる未来＜br /＞ シンギュラリティ大学の「エクスポネンシャル思考」＜/p＞ ＜p＞第2章 人がプロセスに共感するメカニズム＜br /＞ オバマ大統領を誕生させた「Self Us Now」理論＜br /＞ ノーベル経済学賞学者の「システム1」「システム2」理論＜br /＞ デービッド・アーカーの「シグネチャーストーリー」＜br /＞ 「人のために」という欲望＜br /＞ ハイネケンの最高すぎるCM＜/p＞ ＜p＞第3章 プロセスエコノミーをいかに実装するか＜br /＞ 「正解主義」から「修正主義」へ＜br /＞ 「幸せの青い鳥」はどこにいる?＜br /＞ 「オーケストラ型」から「ジャズ型」へ＜br /＞ 情報をフルオープンにして旗を立てる＜br /＞ クリエイターを応援してくれるセカンドクリエイター＜br /＞ アウトサイド・インかインサイド・アウトか＜/p＞ ＜p＞第4章 プロセスエコノミーの実践方法＜br /＞ 1億総発信者時代の「Why」の価値＜br /＞ 伝統文化の「心技体」＜br /＞ スティーブ・ジョブズ亡きあとのAppleの課題＜br /＞ 最強のブランド「宗教」に学ぶ＜br /＞ サイモン・シネックのTEDプレゼンテーション＜br /＞ 楽天で人気店になるための3つの法則＜br /＞ 「しくじり」が共感を呼ぶ＜br /＞ 「シンパシー」「コンパッション」という2種類の応援＜br /＞ ジャングルクルーズ型かバーベキュー型か＜/p＞ ＜p＞第5章 プロセスエコノミー実例集＜br /＞ BTSが世界市場で突き抜けた理由＜br /＞ ジャニーズ事務所の緻密なファン戦略＜br /＞ 中国シャオミの「みんなで作り上げるスマホ」＜br /＞ メルカリでは野菜を売れ＜br /＞ 「北欧、暮らしの道具店」が成功した理由＜br /＞ ゲーム配信と Clubhouseがヒットした理由＜br /＞ 予測不能なプロセスこそ一番の果実＜br /＞ 創業9年で10億ドル企業になった「Zappos」＜br /＞ 広告宣伝費がゼロになる時代＜br /＞ Y Combinatorのオフィスアワーが生んだAirbnbとStripe＜/p＞ ＜p＞第6章 プロセスエコノミーの弊害＜br /＞ 自分を大事にして常に「Why」に立ち返る＜br /＞ プロセスエコノミーは調整のレバーを間違えてはいけない＜br /＞ 大切なのは他人ではなく自分のモノサシ＜br /＞ フィルター・バブルの危うさ＜br /＞ SNSがもたらすプロセスの肥大化＜br /＞ 「主体」を「観客」にするな＜br /＞ 「現実を視よ」＜br /＞ 「Will」「Can」「Must」の順番を間違えない＜/p＞ ＜p＞第7章 プロセスエコノミーは私たちをどう変えるか＜br /＞ 世界的ベストセラーを生んだプロセスエコノミー的な生き方＜br /＞ 人生をEX化する＜br /＞ 夢中の3条件＜br /＞ Googleの20%とマインドフルネス＜br /＞ 2割の働きアリはなぜ砂糖を見つけられるのか＜br /＞ うろうろアリが生み出した Netflix＜br /＞ 「ジグソーパズル型」から「レゴ型」へのパラダイムシフト＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

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＜p＞●【秋元康氏推薦！】新しい時代で伸びる人＜/p＞ ＜p＞このページに来ていただき、ありがとうございます。＜/p＞ ＜p＞私は、放送作家の安達元一と言います。＜/p＞ ＜p＞おかげさまで＜br /＞ 「ダウンタウンのガキの使いやあらへんで！！」「SMAP×SMAP」 「笑っていいとも！」「とんねるずのみなさんのおかげでした」＜/p＞ ＜p＞…など、みなさんも一度は聞いたことはあるような番組を手掛けることができました。＜/p＞ ＜p＞また、自分の担当する番組の週間視聴率の合計から 世間では「視聴率200％男」と呼んでいただき、＜br /＞ テレビの世界というこの世で最も過酷な競争社会で、 25年間仕事を続けてこれました。＜/p＞ ＜p＞しかし、最近「時代の変化」を感じております。＜/p＞ ＜p＞ツイッターやフェイスブックなどのソーシャルメディアの登場により、＜br /＞ 今まで通用してきたマーケティングが通用しなくなってきたのです。＜/p＞ ＜p＞今まで一部のマスコミしか情報を発信できなかったのが、＜br /＞ 個人が情報を発信できるようになり、とてつもない情報量が氾濫する時代になったのです。＜/p＞ ＜p＞このソーシャルメディア時代を生き残り、「伸びる人」になっていくためには＜br /＞ どうすればいいのかを本書で紹介したいと思っております。＜/p＞ ＜p＞本書の内容について、秋元康氏からも推薦を頂いております。＜/p＞ ＜p＞「安達元一には、“人を見る目”がある。＜br /＞ 本書を読んでその秘訣がわかったような気がした」＜/p＞ ＜p＞●天才じゃなくても結果を出す5つの力＜/p＞ ＜p＞私は、この時代を生き残るには次の5つの力が必要だと思っています。＜/p＞ ＜p＞・仕事力＜br /＞ ー今すぐできる圧倒的な差を生むテクニック＜/p＞ ＜p＞・人間力＜br /＞ ーリアルなフォロワーがいないと成功できない＜/p＞ ＜p＞・まとめ力＜br /＞ ー多くの人をまとめる人がヒーローになる＜/p＞ ＜p＞・コンテンツ力＜br /＞ ーソーシャルメディア時代はネタ数の勝負＜/p＞ ＜p＞・脳力＜br /＞ ー成長し続けるための脳の使い方＜/p＞ ＜p＞この5つの力の鍛え方を＜br /＞ ・仕事のできる人とできない人の差はたったひとつ＜br /＞ ・知らないうちに人を引きつける魅力的な人間になる＜br /＞ ・キラめく才能がなくても「伸びる人」になる方法＜br /＞ ・無限にアイデアを生む秘密の方法＜br /＞ ・企画を実現させる究極のワザ＜br /＞ …など具体的なエピソードを交えて43の方法を紹介しています。＜/p＞ ＜p＞本書のやり方で5つの力を鍛えれば、＜br /＞ このソーシャルメディア時代で結果を出せるよう解説しています。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞ライフログとは、人間の行い（Life）をデジタルデータとして記録（Log）に残すこと。「人の記憶」には限界があるが、それがいまや技術革新によりライフログとして記録され代替されるようになりつつある。最近では人にまつわるライフログのみならず、モノ（マシン）にまつわるセンシングログ、その他データ（天候などの周辺環境など）も含めて「ビッグデータ」とされ、このビッグデータの活用が、企業戦略の根幹にも関わり始めている。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞■お店を殺すのは誰か！？＜br /＞ お店を取り巻く環境は、＜br /＞ 近年ますます厳しさを増しています。＜/p＞ ＜p＞・大型ショッピングモールの出店＜br /＞ ・ネットショップとの価格競争＜br /＞ ・長引く不景気、縮小する市場＜br /＞ ・消費しない若者＜/p＞ ＜p＞お店に関わる人たちは、これらの理由を挙げて＜br /＞ 「お店が殺される！」と嘆いています。＜/p＞ ＜p＞しかし、実はそれが本質を見誤った議論だとしたらどうでしょう。＜/p＞ ＜p＞「お店がなにかに殺される」ことはありません。＜/p＞ ＜p＞実際は、問題を他のせいにして、＜br /＞ 問題を取り違えてしまった店が「自ら死に向かってしまっている」のです。＜/p＞ ＜p＞では、売れない店はどうすればよいのでしょうか。＜/p＞ ＜p＞■「もうつぶれる気がしない！」＜br /＞ ここに登場するお店は、いずれも厳しい業界・環境に置かれながら＜br /＞ 業績を伸ばし続けているお店ばかりです。＜/p＞ ＜p＞農業地帯にもかかわらず農協の支所もガソリンスタンドも撤退という、＜br /＞ 厳しい商業圏のスーパーが、＜/p＞ ＜p＞「スーパーをやめる理由がなくなってしまいました」＜/p＞ ＜p＞と不死鳥のようによみがえる。＜/p＞ ＜p＞市場規模が10年で半分になった呉服業界において＜br /＞ 売り上げを伸ばし続けている呉服店。＜/p＞ ＜p＞クリーニングに出すものがなくても、＜br /＞ 一切の値引きなしで、お客さんがわんさか詰めかけるクリーニング屋。＜/p＞ ＜p＞彼らは、同じ業界から「奇跡だ！！」と言われています。＜/p＞ ＜p＞彼らは、どうやれば自由に売り上げを作ることが出来るか＜br /＞ どうやればお客さんが購買までの行動をとってくれるかが分かっているのです。＜/p＞ ＜p＞■あなたも変わることが出来る！＜br /＞ 自由に売り上げを作るために、多くの商人が忘れてしまったいること。＜/p＞ ＜p＞それが、人にフォーカスする商いの三本柱＜br /＞ 「顧客作り」「動機づけ」「毎日来たくなる店になる」であり、＜br /＞ 「マスタービジネス」なのです。＜/p＞ ＜p＞著者の小阪裕司氏は10年以上に渡り、＜br /＞ ワクワク系実践会を主宰し、売れない店を売れる店に変えてきました。＜br /＞ その数、5000件以上。＜/p＞ ＜p＞本書は表層的なスキルやノウハウではなく、＜br /＞ 商いを通じて、関わる人すべての「悦び」のカタチを変える＜br /＞ 考え方をつめこんでいます。＜/p＞ ＜p＞商人の魂を忘れた人、すべてに手に取ってほしい1冊です。＜/p＞ ＜p＞ぜひ、こんな人に読んでほしい！＜br /＞ ・町の商店主＜br /＞ ・店を継ぐ人がおらず、もう店をたたもうと思っている人＜br /＞ ・チェーンを経営していたり、経営を継ぐ予定の人＜br /＞ ・上司の言うことは違うと、肌で感じているような店に勤めている人＜br /＞ ・苦労して作った商品が棚にぽつんと置かれ、寂しさを感じるメーカーの人＜br /＞ ・モノが売れずに悶々としている卸の人＜br /＞ ・成功はしているけれど、もっと繁盛したい人＜/p＞ ＜p＞■目次＜br /＞ 第1章＜br /＞ 誰が店を殺すのか＜br /＞ 第2章＜br /＞ 数字を見るな！ お客を見よ！＜br /＞ 人にフォーカスするしくみ＜br /＞ 第3章＜br /＞ 数字を見るな！ お客を見よ！＜br /＞ 人にフォーカスするしくみ＜br /＞ 第4章＜br /＞ あの店の奇跡はこうして起きた＜br /＞ 第5章＜br /＞ あなたは進むだけ！＜br /＞ 商い革命が起きる五つのステップ＜br /＞ 第6章＜br /＞ 新しい時代の店のカタチはこれだ！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

著者：インフォレスト出版社：インフォレストサイズ：単行本ISBN-10：4861906210ISBN-13：9784861906213■通常24時間以内に出荷可能です。※繁忙期やセール等、ご注文数が多い日につきましては　発送まで72時間かかる場合があります。あらかじめご了承ください。■宅配便(送料398円)にて出荷致します。合計3980円以上は送料無料。■ただいま、オリジナルカレンダーをプレゼントしております。■送料無料の「もったいない本舗本店」もご利用ください。メール便送料無料です。■お急ぎの方は「もったいない本舗　お急ぎ便店」をご利用ください。最短翌日配送、手数料298円から■中古品ではございますが、良好なコンディションです。決済はクレジットカード等、各種決済方法がご利用可能です。■万が一品質に不備が有った場合は、返金対応。■クリーニング済み。■商品画像に「帯」が付いているものがありますが、中古品のため、実際の商品には付いていない場合がございます。■商品状態の表記につきまして・非常に良い：　　使用されてはいますが、　　非常にきれいな状態です。　　書き込みや線引きはありません。・良い：　　比較的綺麗な状態の商品です。　　ページやカバーに欠品はありません。　　文章を読むのに支障はありません。・可：　　文章が問題なく読める状態の商品です。　　マーカーやペンで書込があることがあります。　　商品の痛みがある場合があります。

著者：インフォレスト出版社：インフォレストサイズ：単行本ISBN-10：4861906210ISBN-13：9784861906213■通常24時間以内に出荷可能です。※繁忙期やセール等、ご注文数が多い日につきましては　発送まで72時間かかる場合があります。あらかじめご了承ください。■宅配便(送料398円)にて出荷致します。合計3980円以上は送料無料。■ただいま、オリジナルカレンダーをプレゼントしております。■送料無料の「もったいない本舗本店」もご利用ください。メール便送料無料です。■お急ぎの方は「もったいない本舗　お急ぎ便店」をご利用ください。最短翌日配送、手数料298円から■中古品ではございますが、良好なコンディションです。決済はクレジットカード等、各種決済方法がご利用可能です。■万が一品質に不備が有った場合は、返金対応。■クリーニング済み。■商品画像に「帯」が付いているものがありますが、中古品のため、実際の商品には付いていない場合がございます。■商品状態の表記につきまして・非常に良い：　　使用されてはいますが、　　非常にきれいな状態です。　　書き込みや線引きはありません。・良い：　　比較的綺麗な状態の商品です。　　ページやカバーに欠品はありません。　　文章を読むのに支障はありません。・可：　　文章が問題なく読める状態の商品です。　　マーカーやペンで書込があることがあります。　　商品の痛みがある場合があります。